CURRICULUM VITAE Datum
20 januari 2014
PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Titel Geboortedatum Woonplaats e-mail Nationaliteit
S. Swinkels, Sjoerd MSc 21 januari 1984 ‘s-Hertogenbosch
[email protected] Nederlandse
SAMENVATTING Als afgestudeerd bestuurskundige ben ik in 2009 begonnen bij beeckk. Naast mijn belangstelling voor overheidsorganisaties ben ik vanuit mijn afstudeeropdracht bij Rijkswaterstaat geïnteresseerd geraakt in de processen van (ruimtelijke) projecten. beeckk combineert deze disciplines door zich te richten op wijk- en plattelandsontwikkeling waarbij het proces om samen tot resultaten te komen centraal staat. Groeien in mijn rol als projectleider/adviseur is mijn voornaamste doel. Dankzij praktijkervaring, maar ook via kennisontwikkeling. Uitdagend vind ik het combineren en verbinden van strategische analyses met pragmatische oplossingen. Door zelf mee te denken, maar vooral ook de juiste mensen bij elkaar te brengen.
OPLEIDING 2002 - 2008
Universiteit Twente. Bestuurskunde, afstudeerrichting Management, Economics and Law. Afgestudeerd bij de PPS Kennispool van Rijkswaterstaat. Diploma behaald.
1996 - 2002
VWO, Zwijsen College, Veghel. Diploma behaald.
WERKERVARING 2009 - heden
beeckk, adviseurs voor ruimtelijke ontwikkeling (www.beeckk.nl) Functie: Projectleider In april 2009 ben ik in dienst getreden bij beeckk. Bij beeckk werk ik als projectleider en adviseur aan gebiedsontwikkelingen en het verbeteren van projectorganisaties. Projecten: Procesmanagement Wijkuitvoeringsplan Spijkenisse Zuidwest (aug.’13 - heden) Nadat het wijkontwikkelingsplan Spijkenisse Zuidwest in juli 2013 is vastgesteld zijn de gemeente Spijkenisse en de betrokken woningbouwcorporaties Woonbron, Maasdelta en de Leeuw van Putten gestart met de uitvoeringsfase. De samenwerking tussen deze partijen is georganiseerd via een stuurgroep en ontwikkelteam. In opdracht van deze stuurgroep ben ik samen met een collega verantwoordelijk voor de procesbegeleiding van deze samenwerking. Dit houdt in het voorbereiden van stuurgroep bijeenkomsten en het voorzitten van het ontwikkelteam. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het wijknetwerk. Projectleiding Europaplein gemeente Leerdam (aug ’13 – heden) Twee supermarkten in het winkelcentrum Europaplein willen uitbreiden. Naast het uitbreiden van het winkelcentrum voorziet het plan ook in het opknappen van het openbaar gebied er omheen. Namens de gemeente Leerdam begeleid ik dit proces. Belangrijkste taken zijn het doorlopen van de planologische procedure, afspraken maken met de ontwikkelaar en advisering richting ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever.
Projectleiding diverse projecten gemeente Leidschendam-Voorburg (januari ’13- heden) Samen met een collega verzorg ik de projectleiding van een aantal projecten in de gemeente Leidschendam-Voorburg. In deze rol begeleid ik het proces waarbinnen de gemeente en de ontwikkelende partijen toewerken naar definitieve plannen en ben ik verantwoordelijk voor het maken van afspraken die in dat kader noodzakelijk zijn. Daarnaast adviseer ik richting het management en bestuur van de gemeente. De projecten zijn de herontwikkeling van de monumentale buitenplaats Eemwijk en de uitvoering van de gebiedsvisie Heuvelweg. De visie bestaat uit vijf deelprojecten waaronder de nieuwbouw van het MCH ziekenhuis, het herontwikkelen van een oude schoollocatie en het aanpakken van het groen Projectleiding Eksterlaan gemeente Leerdam (januari ’12 - heden) Op de locatie Eksterlaan wil een aantal zorgondernemers een gezondheidscentrum realiseren. Namens de gemeente verzorg ik de projectleiding om de haalbaarheid van dit initiatief te onderzoeken. Vervolgens is het mijn taak goede afspraken met de zorgondernemers te maken en deze vast te leggen in een overeenkomst. Gedurende dit proces heb ik ook een adviserende rol richting het management en het bestuur van de gemeente. Toetsingskader Vrijkomende gronden Baarn (mei ’13 – juli ’13) In de gemeente Baarn komen een aantal schoollocaties beschikbaar voor herontwikkeling. De gemeente heeft mij gevraagd een toetsingskader op te stellen voor nieuwe initiatieven. Dit kader ging in op de financiële mogelijkheden, juridische aandachtspunten en een strategische aanpak voor de herontwikkeling van de vrijkomende gronden. Procesmanagement Wijkontwikkelingsplan gemeente Spijkenisse (augustus ’11 – juli ‘13) Namens de gemeente Spijkenisse werkte ik aan het opstellen van een Wijkontwikkelingsplan voor 'Spijkenisse Zuidwest'. In nauwe samenwerking met maatschappelijke partners, inwoners en ondernemers hebben we een concreet plan gemaakt om de leefbaarheid in de wijk te verbeteren. Een plan waarin verschillende partijen elkaar vinden en nieuwe, creatieve ideeën ontstaan. Het gaat daarbij zowel om een fysieke als sociale opgave. In mijn rol adviseerde ik in het proces, was ik verantwoordelijk voor het coördineren van het wijknetwerk, schreef ik het plan en de bereidde de besluitvorming voor. Het wijkontwikkelingsplan is op 10 juli 2013 door de gemeenteraad vastgesteld.
Projectleiding Molenlaan gemeente Leerdam (januari ’12 – mei ‘13) Namens de gemeente verzorgde ik de projectleiding voor de herontwikkeling van de locatie Molenlaan. Op deze plek wil een kerkgemeenschap een nieuwe kerk inclusief enkele woningen en parkeerterrein realiseren. In mijn rol als projectleider onderhandelde ik namens de gemeente met deze partij en zorgde ervoor dat de gemaakte afspraken zijn vastgelegd in een koop- en realisatieovereenkomst. Daarnaast stroomlijnde ik het participatieproces met de buurt en de wijkraad. Projectleiding J. de Jongestraat gemeente Leerdam (januari ’12 – sept ‘13) Namens de gemeente verzorgde ik de projectleiding voor de herontwikkeling van de locatie Joost de Jongestraat. Deze plek ligt midden in een groot herstructureringsgebied waar de woningbouwcorporatie mee aan de slag is. Als projectleider onderhandelde ik namens de gemeente met de corporatie en zorgde ervoor dat bij overeenstemming de gemaakte afspraken zijn vastgelegd in een exploitatieovereenkomst. Daarnaast had ik een adviserende rol richting het management en het bestuur van de gemeente. Projectleiding vrijk. gronden HLC gemeente Leerdam (maart ’11- april ‘12) Samen met de projectleider heb ik het procesmanagement verzorgd van de herontwikkeling van enkele vrijkomende gronden na de nieuwbouw van een school. Voor de locaties is de haalbaarheid onderzocht om woningbouw aangevuld met maatschappelijke voorzieningen te realiseren. Hiervoor hebben wij het proces begeleid waarbinnen de gemeente en een ontwikkelaar toewerkten naar een definitief plan. Ook waren wij verantwoordelijk voor het vastleggen van afspraken met de ontwikkelende partij. Daarnaast hadden wij een adviserende rol richting het management en het bestuur van de gemeente. Strategische verkenningen RUD (augustus ’10- april ‘11) In samenwerking met Arena Consulting heb ik aan enkele strategische verkenningen van de te vormen regionale uitvoeringsdiensten (RUD) gewerkt op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH). Dit deed ik, in een ondersteunende rol, voor de regio’s Kop van Noord-Holland, Westfriesland, West-Brabant en Zeeland. De onderzoeken gaven een indicatie van de huidige organisatie van VTH-taken binnen de gemeenten en verkenden mogelijke regionale samenwerkingsvarianten.
Evaluatie uitvoeringsprogramma Externe Veiligheid Provincie Limburg (april ’10- december ‘10) In samenwerking met Arena Consulting voerde ik, in ondersteunende rol, een evaluatie uit van het uitvoeringsprogramma externe veiligheid (EV) 2006-2010 in de Provincie Limburg. Daarnaast bevatte het onderzoek een verkenning voor een mogelijk toekomstig programma. Invoeren projectmatig werken gemeente Leerdam (juni ’09- januari ‘11) Bijgedragen aan het invoeren van projectmatig werken in de ambtelijke organisatie van de gemeente Leerdam. Mijn belangrijkste taak was het integraal in beeld brengen en analyseren van ruimtelijke projecten op onderwerpen als planning, capaciteit en risico’s zodat sturingsinformatie gestructureerd beschikbaar is voor het management en bestuur. Bestemmingsplan buitengebied gemeente Bernheze (juni ‘09-maart ‘10) Voor de realisatie van een nieuw bestemmingsplan buitengebied voor de gemeente Bernheze verzorgde ik de operationele projectleiding. De taak was de ambtelijke projectgroep en de externe adviseur aan te sturen, tijd en budget te bewaken en advisering van de ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Het centrale doel was ervoor te zorgen dat een kwalitatief goed plan aan het bestuur werd voorgelegd.
CURSUSSEN EN TRAINING 2010
Cursus schrijfvaardigheid door A4 training.
2011
Praktijkcursus ‘Leren krimpen in Duitsland’ door Ruimtevolk
2012
Training ‘Adviseren en persoonlijke effectiviteit’ door van Belzen Training.
PUBLICATIE 2009
Auteur van het boek ‘Private Threat to Democratic Accountability? Measuring Transparency in Dutch Public Private Partnerships’ gepubliceerd door uitgever VDM Verlag. Het boek betreft een onderzoek naar democratische verantwoordelijkheid in relatie met publiek-private samenwerking (PPS) dat ik heb uitgevoerd bij het Centrum van Schone Technologie en Milieubeleid (CSTM) van de Universiteit Twente.
