Curriculum Vitae Martin Snippert - Snippert Interim Management Personalia Naam Adres Postcode Woonplaats Geboortedatum Burgerlijke staat Contact
Martin Gerhardus Snippert Blijdenstein 7 7961 LH Ruinerwold 18 juli 1959 te Losser Gehuwd, 3 kinderen
[email protected] 0522 480766 of 0639761620
Profiel Manager/ directeur. Ruim 20 jaar ervaring als directeur in het Onderwijs en Contractactiviteiten op MBO – en HBO niveau. Ervaring in zowel het begeleiden als ‘hands on’ uitvoeren van fusies, reorganisaties en organisatie ontwikkeltrajecten. De focus ligt daarbij op het laten renderen van bedrijfsonderdelen en het in beweging brengen van mensen. Durft kritisch en confronterend te handelen. Geeft mensen de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen binnen de kaders, de talenten te ontwikkelen en veranderingen vorm te geven. Bereikt de gewenste resultaten door samenhang te brengen in strategie, structuur en cultuur. Instelling: resultaatgericht, coachend en pragmatisch.
Werkervaring Augustus 2010 – heden Hanze Connect – contractactiviteiten Hanze Hogeschool, Groningen Interim Manager/directeur Snippert Interim Management Taken en verantwoordelijkheden o.a.: • Plaatsvervangend directeur ,integraal verantwoordelijk voor de Operationele aansturing incl. sales activiteiten van Hanze Connect • Begeleiden projecten en processen voor de transitie van Hanze Connect naar de Schools binnen de Hanze Hogeschool. Maart 2010 – juli 2010 Hanze Connect – contractactiviteiten Hanze Hogeschool, Groningen Interim Manager Snippert Interim Management Taken en verantwoordelijkheden o.a.: • Aansturen afdeling Business to consumers (open inschrijvingen); • Lid MT en sparringpartner/coach MT leden en directie; • Begeleiden organisatie ontwikkeling naar een sales gestuurde organisatie; • HRM cyclus uitwerken en beleid beloningsdifferentiatie onderzoeken en uitwerken; • Optimaliseren van ondersteunende processen voor een sales organisatie.
Dec 2009 – maart 2010. Voorbereidingen start eigen bedrijf Snippert Interim Management
CV M.G. Snippert - 1 -
mei 2007 – december 2009 ROC Flevoland Regiodirecteur Almere Integraal verantwoordelijk voor alle MBO opleidingen,4000 studenten, in de regio Almere. Omzet 22 miljoen euro, 179 FTE (ongeveer 300 medewerkers) verdeeld over 10 managers opleidingen. Taken en verantwoordelijkheden o.a.: • Samen met de overige 3 directeuren en het College van Bestuur verantwoordelijk voor het strategischen tactisch beleid van het ROC • Voor 2008 lag het accent met name op de bedrijfsvoering: borgen van de kwaliteit van het onderwijs binnen de doorvoor beschikbare middelen (begroting) • Strategische personeelsplanning: komen tot een kwalitatief goede personele bezetting • Portefeuillehouder domeinen Leisure,hospitality en tourism en Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening • Samenwerking vormgeven met bedrijven en instellingen voor o.a. beroeps praktijk plaatsen; doorlopende leerlijnen i.s.m. het VO en het HBO; voorzitterschap van de raden van advies. • Herinrichten en stroomlijnen van de administratieve en overige ondersteunende processen naar een effectieve en efficiënte organisatie waar dienstverlening en klantgerichtheid herkenbaar is. Okt.2005 – mei 2007 Christelijke Hogeschool Windesheim, Zwolle Procesmanager Organisatie Ontwikkeling Verantwoordelijk voor de reorganisatie en ontwikkeling van de nieuwe dienst Student en Onderwijs Support. Deze dienst wordt opgezet in het kader van het Windesheim Organisatie Ontwikkel Plan (WOOP). De dienst bestaat uit de samenvoeging van de onderdelen Dienst ICT – digididact, Facilitair bedrijf, Bureau Roostering en Planning, het Mediacentrum en de dienst Onderwijs en Studenten support en Internationale Samenwerking(OSIS). Omvang in totaal 120 medewerkers 80 FTE. Taken en verantwoordelijkheden: • Portefeuille personeel en financiën • Strategische personeels planning (van ist naar soll situatie t.a.v. competentie, ambitie en nieuw functiegebouw met gebruik maken van de verschillende HR instrumenten o.a. mobiliteit) • Herinrichten van de processen (vraagstuk van decentrale naar centrale regie) • Inrichten van een nieuwe organisatiestructuur • Invoeren van Service Level Agreements voor de samenwerking met de schools • Individueel coachen van de afdelingsmanagers • Organiseren van en leiding geven aan studiedagen MT en de gehele organisatie Jan. 2005 – okt. 2005 Christelijke Hogeschool Windesheim, Zwolle Procesmanager Marktgroep VO/BVE Procesmanager Marktgroep Voortgezet Onderwijs, Beroeps en Volwassenen Educatie. De marktgroep bestaat uit de lerarenopleiding VO/BVE en de afdeling Contractactiviteiten VO/BVE. Omvang 100 medewerkers 71 FTE. Taken en verantwoordelijkheden: • Reorganisatie Contractactiviteiten (doel winstgevende afdeling) • Komen tot één marktgroep waarin afdelingsoverstijgend wordt gewerkt vanuit het triade model (Opleiden, Consultancy en Onderzoek) Dec. 2001 – jan. 2005 Christelijke Hogeschool Windesheim, Zwolle Procesmanager Lerarenopleiding VO/BVE Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de lerarenopleiding VO-BVE.- De reorganisatie heeft geresulteerd in een bedrijfseconomisch gezonde en marktgerichte organisatie. Onder Taken en verantwoordelijkheden: • Kantelen van de organisatiestructuur van 13 vakgroepvoorzitters naar 5 coördinatoren • Van een vakgroeporganisatie naar een matrixorganisatie • Sturing op resultaat, budgetten (9 miljoen) innovatie en invulling geven aan competentiemanagement voor 87 personeelsleden (62 fte) • Uitbouw commerciële activiteiten samen met LOI en marktpartijen • Lid MT Faculteit Windesheim Educatief en betrokken bij de fusie Windesheim en Vrije Universiteit Amsterdam • Vormgeven BAMA (bachelor/master)structuur • Portefeuillehouder van diverse projecten binnen Windesheim Educatief zoals Waarden & Identiteit en Steunpunt Scholen (frontoffice voor klanten)
1997 – dec. 2001 ROC Landstede Educatie, Zwolle Directeur Landstede Educatie Zwolle CV M.G. Snippert - 2 -
Eindverantwoordelijk voor Landstede Educatie Zwolle, Instituut voor de Opvang van Voortijdig Schoolverlaters, Internationale Schakelklassen, Trajectbureau en Contractactiviteiten Taken en verantwoordelijkheden: • Budgetverantwoordelijk voor 12 miljoen, 120 personeelsleden (90 fte) • Inzetten van organisatie ontwikkeling± van centraal naar decentrale gestuurde organisatie met zelfsturende teams • Initiëren en opzetten van contractactiviteiten (Penitentiaire Inrichting Zwolle, Dagtrainingscentrum Reclassering Leger des Heils, Leerwerkplaats Stad en Werk) • Opzetten en begeleiden Eerste Opvang Onderwijs Emmen (bij OC/AZC Emmen) • Lid stuurgroep Doorlopende Leerlijnen (van educatie naar MBO) 1995 – 1997 ROC Landstede Educatie, Zwolle Hoofd Projecten Eindverantwoordelijk voor de opzet van een nieuw Instituut voor Oriëntatie, Vorming en Schakeling (vanuit project Funderende Educatie). Dat betekende de samenvoeging van 6 diensten en 4 verschillende scholen tot 1 geïntegreerd instituut. Taken en verantwoordelijkheden: • Budget 3.5 miljoen, 32 personeelsleden • Organisatie herstructureren • In 2000 naamsverandering Landstede Educatie 1994 – 1995 ROC Landstede, Zwolle Hoofd Projecten Beleidsverantwoordelijk voor het begeleiden van projecten vanuit het College van Bestuur in de gehele organisatie Taken en verantwoordelijkheden: • Integratie Vormingswerk in de BVE sector • Beleidsvoorbereiding en implementatie van Funderende Educatie binnen de Onderwijsgroep • Beleidsvoorbereiding en begeleiding van het innovatieproject afdeling Gezondheidszorg Raalte
1992 – 1994 Vormingscentrum De Vijfhoek, Zwolle Directeur Vormingscentrum voor voortijdig schoolverlaters in de leeftijd van 16 tot 24 jaar en randgroepjongeren. Verantwoordelijk voor de reorganisatie en financieel gezond maken van de organisatie. Taken en verantwoordelijkheden: • Reorganiseren en overdragen van randgroepjongerenproject – kinderdagverblijf ´t Clowntje´naar Stichting de Zwolse Jeugdhuizen. Dat betekende inbedding en overdragen van personeel, budget (7.5 ton) en de opleiding tot leidster kindercentra aan de genoemde stichting • Budget 1 miljoen, 20 personeelsleden • Voorbereiden en uitvoeren van de fusie van de Vijfhoek met Onderwijsgroep De Landstede te Zwolle. 1991 – 1992 Vormingscentrum De Vijfhoek, Zwolle Coördinator en plaatsvervangend directeur Taken en verantwoordelijkheden: • Verantwoordelijk voor personeel, organisatie en beleid t.a.v. de opvang van voortijdig schoolverlaters (Partieel Leerplichtigen en Volledig Leerplichtigen) • Opzetten en begeleiden van de Leerwerkplaats Solidariteit • Verantwoordelijk voor contractactiviteiten in het kader van het Jeugd Werk Garantieplan
1986 – 1991 Vormingscentrum De Vijfhoek, Zwolle Randgroepjongerenwerker Sport bij SJORZ (Stichting Jeugdhulpverlening Onderlaag Regio Zwolle) Taken en verantwoordelijkheden: • Opzetten en begeleiden van sportactiviteiten voor randgroepjongeren • Verantwoordelijk voor beleidsvorming Sport binnen Integraal Randgroepjongerenwerk
CV M.G. Snippert - 3 -
• •
Opzetten en begeleiden van landelijke sportactiviteiten voor randgroepjongeren, zoals preventie voetbalvandalisme, toernooi voor voetbalsupporters afkomstig uit Den Haag, Rotterdam, Amsterdam, Utrecht en Zwolle Opzetten en begeleiden van outdooractiviteiten en trekkings in België, Duitsland en Frankrijk
1985 – 1987 Katholieke Basisschool, Vollenhove Leraar lichamelijke opvoeding Openbare MAVO, Vollenhove Leraar lichamelijke opvoeding en docent Nederlands 1985 – 6 maanden Recreatiepark Westerbergen, Echten Hoofd Recreatie • Verantwoordelijk voor de opzet en uitvoering van het recreatieprogramma • Leiding geven aan 4 recreatiemedewerkers in het seizoen 1985 – 2 maanden Scholengemeenschap Dingstede, Meppel Invalkracht docent lichamelijke opvoeding 1984 – 1985 Gemeente Meppel Invalkracht docent basisonderwijs
Opleidingen 2000 – 2002 1981 – 1984 1978 – 1981
Bedrijfskunde Rijks Universiteit Groningen Personeelsmanagement,Verandermanagement, Marketing, Algemene Economie Academie voor Lichamelijke Opvoeding Groningen Pedagogische Academie Meppel
Cursussen 2008
System Experience CV M.G. Snippert - 4 -
PIO Partner In Ontwikkeling
2007 2006 2005 2004
2003 2002 2000 1999 1998 1995 1994 1993 1992
Masterclass BVE sector Vervolgcursus verzuimmanagement Workshops verandermanagement Verzuimmanagement Competentiemanagement Teamcoaching Conflicthantering Effectief Teammanagement Verandermanagement Coachen van zelfsturende teams Manager als coach Strategische oriëntatie: van visie naar Operationeel management ARBO -training Presentatie – en communicatietechnieken Effectief management Functionering - en beoordelingsgesprekken
Falke & Verbaan Windesheim Falke & Verbaan Pentascope Van Houtem Consult Van Houtem Consult Holland Consulting Group SBI Training & Advies SBI Training & Advies MOC LAVAS LOVWJ Hogeschool Groningen Hogeschool Groningen LOVWJ
In bovenstaande periode zijn diverse seminars en congressen in binnen- en buitenland bijgewoond op het gebied van personeel, organisatie en strategie.
Bestuurlijke ervaring • • • • • • • •
Lid stuurgroep Wijkgerichte Aanpak gemeente Almere en stuurgroep Voortijdig Schoolverlaten Almere Lid stuurgroep Lid stuurgroep veiligheid op – en rondom scholen Almere Voorzitter Veldadviesraad Lerarenopleiding VO/BVE Windesheim Educatief Zwolle Lid stuurgroep Regionaal Arbeidmarkt Platvorm Onderwijs Regio IJsselVecht Lid Raad voor Contractonderwijs Landstede en het Dagelijks Bestuur Lid Raad van Advies Dagtrainingscentrum Reclassering, Leger des Heils Zwolle Lid Raad van Advies Leerwerkplaats Werk en Scholing, een samenwerkingsverband van Reclassering Nederland, Reclassering Leger des Heils, Sociaal Cultureel Werk Zwolle en Landstede Educatie Zwolle Lid stuurgroep Werken en leren in het kader van EVC trajecten – samenwerkingsverband van Werkgeversorganisatie VNO-NCW, ROC de Landstede, ROC Deltion College, Gemeente Zwolle en Hogeschool Windesheim.
Interesses en aanvullende informatie •
Hobby’s: Mountainbiken, motorrijden, tennissen en voorzitter Stichting Oldtimerdag Ruinerwold
•
Referenties zijn in overleg mogelijk
CV M.G. Snippert - 5 -
