Vertrouwelijk
Curriculum Vitae Martin Schomakers
1
Personalia Naam
Martin Schomakers
Geboortedatum
24 juni 1961
Adres
Steniaweg 4
Woonplaats
3702 AG Zeist
Huwelijkse staat
Gehuwd, drie kinderen
Mobiele nummer
06 – 53 54 38 96
e-mailadres
[email protected]
Persoonlijkheid
Martin heeft een financiële achtergrond en een grote kennis van en ervaring met ‘in control’ processen. De afgelopen tien jaar heeft hij zich ontwikkeld tot Changemanager op verschillende niveau’s. Door zijn interesse voor het gedrag van mensen in organisaties is op natuurlijke wijze een coachpraktijk ontstaan, waar hij CFO’s, COO’s en senior managers coached. Martin heeft tot 1999 vaste betrekkingen vervuld en vanaf dat moment heeft hij geacteerd als zelfstandig interim manager en later tevens als consultant en coach. Vanaf 2007 heeft hij deze activiteiten gecombineerd met de start van zijn eigen bedrijf Detac, gespecialiseerd in de bemiddeling binnen de financiële dienstverlening. In april 2012 is Detac in eigendom overgegaan naar de medewerkers van Detac middels een management buy out. Daarna heeft hij zich volledig toegelegd op zijn activiteiten als interim en change manager en is vanaf 2013 in vaste dienst bij de Rabobank. Martin is enthousiasmerend, resultaatgericht maakt gemakkelijk contact en denkt ‘out of the box’.
Opleidingen
−
Opleiding tot professioneel coach (2011)
−
Internal Auditor (RO, UvA, 1998)
−
Registercontroller (RC, UvA, 1996)
−
Doctoraal Bedrijfseconomie (1994)
−
Hofam
−
HEAO-BE
−
Zakelijk Financieren (2014)
−
Klantintegriteit (Organisaties en Natuurlijke Personen) (2014)
−
De Authentieke en Effectieve Commissaris (Governance University, 2012)
−
Coaching voor de professional (School voor Coaching (2011)
−
Coaching voor de manager (School voor Coaching (2007)
−
Diverse cursussen/trainingen, waaronder, Vipassana, Verandermanagement Nyenrode,
Cursussen en trainingen
Management Hoger Kader, Anthony Robbins (Docklands Londen), MBA in 1 dag, Verbaal Meesterschap, Servant leadership (Indianapolis), NIMA A/B.
2
Werkervaring
Periode
April 2013 – heden (vast dienstverband)
Werkgever
Rabobank Amersfoort en omstreken
Functie
Manager Control (o.a. Projectmanager ‘In Control’, Fusieprojectleider)
Opdracht
Business- en changepartner van de commercie inzake Klantbelang Centraal en maximalisering commerciële resultaten, risicobeheersing en efficiency.
Bereikte resultaten
Rabobank Amersfoort en omstreken binnen 8 maanden ‘In Control’ en fit om te fuseren met de Rabobank Soest, Baarn en Eemnes. Projectleider van de fusie tussen beide banken (in februari 2015 gerealiseerd), Control is sparringpartner voor business en change.
Periode
juli 2012 – december 2012 (1 dag per week)
Werkgever
DAS
Functie
Executieve Coach / adviseur
Opdracht
Coach de CFO op zijn persoonlijke effectiviteit en ondersteun bij het opstellen van de strategie met betrekking tot het veranderingstraject van Control 1.0 naar Control 3.0.
Bereikte resultaten
−
Goedgekeurde businesscase Finance 2012-2014 (WAT moet er gerealiseerd worden) door het directieteam van DAS.
−
Vergroting persoonlijke effectiviteit CFO.
−
Advisering over de implementatie van Control 3.0 (onderhanden).
−
Vergroting van de effectiviteit van het MT Finance.
Periode
Januari 2012 – april 2013 (3 dagen per week)
Werkgever
Loyalis
Functie
Changemanager reorganisatie
Opdracht
Stel een strategie op voor de organisatie van Risk Management en implementeer deze, rekening houdende met de reorganisatie (30% besparing in 2 jaar tijd). Maak de organisatie compliant voor Solvency II.
Bereikte resultaten
−
Inrichting en implementatie Governance, inclusief de ‘three Lines of defence’.
−
Uitgevoerde ORSA en geïmplementeerde beheersdoelstellingen in 2012.
−
Realisatie ‘change of culture’.
−
Realisatie 1 fase van resultaatgericht werken (‘inhoud’ was voorheen altijd het
e
onuitgesproken doel). −
Realisatie van het in control statement 2012.
−
Borging risk management in de organisatie en de organisatie en werking van de afdeling Risk Management (onderhanden).
Periode
December 2009 – maart 2011
Werkgever
ABNAMRO
Functie
Programmamanager Integratie Accounting & Consolidatie ex-ABN en ex-Fortis (50 fte, op uitnodiging bij MT Finance)
Opdracht
Integreer alle financiële processen en systemen van ex-ABN en ex-Fortis naar de nieuwe ABNorganisatie en lever de jaarrekening na integratie op over 2010.
Bereikte resultaten
−
Geïntegreerde systemen en processen met vereiste reductie van fte’s.
−
Opgestelde en geïmplementeerde ‘nieuwe’ Governance.
−
Gerealiseerde verandering in de manier van werken.
−
Borging in BPM-tool.
−
Geïnstalleerde stuurgroep en alignment belangrijkste stakeholders (management dat rapporteert aan de RvB).
3
Periode
Januari 2008 – april 2012
Werkgever
Oprichter en eigenaar van Detac Schomakers BV
Functie
Directeur/Managing Partner en Consultant (8 fte)
Dienstverlening
Interim Management, Consultancy, Coaching & Executive search
Ambitie
De specialist binnen de financiële dienstverlening van moeilijk invulbare tijdelijke en permanente financiële, operationele en projectmanagement functies.
Bereikte resultaten
−
De specialist in de niche voor moeilijk invulbare functies.
−
Werkende netwerkorganisatie met een sterk merk in haar niche, waarbij zelf verantwoordelijk voor ‘zware’ acquisities en RFP’s.
−
Uitvoering van diverse eigen adviesopdrachten (strategievorming, uitvoering en training), waaronder Talent&Pro, Theodoor Gilissen.
−
Opgebouwde coachpraktijk gebaseerd op een in eigen beheer ontwikkelde coachvisie.
−
Verkoop Detac (Management Buy Out).
Periode
Mei 2006 – december 2007
Werkgever
ASR Nederland (voorheen Fortis Verzekeringen Nederland)
Functie
Programmamanager (5 maanden), Business Change Manager Holding (15 maanden) (lid MT Holding Finance)
Opdracht
Formuleer de strategie en het uitvoeringsplan voor het halveren van de doorlooptijd van het maandelijks rapportageproces (van 18 naar 8 dagen) van het gehele verzekeringsbedrijf en implementeer deze (Fast Close).
Bereikte resultaten
−
Verkorting doorlooptijd rapportageproces inclusief disclosures naar 8 dagen.
−
Structurering en borging maandproces (procesverloop, tijdslijnen, governance, committees).
−
Alignment van de directie van de verschillende business units.
−
Realisering regiefunctie Holding (reorganisatie, organisatieontwikkeling).
−
Verankering financiële gegevens in de bron o.a. (eenduidigheid, eenmalige vastlegging, taxonomie).
Periode
December 2005 – mei 2006
Werkgever
De Goudse
Functie
Financieel directeur (lid MT Goudse)
Opdracht
Vervang de financieel directeur en zijn ‘rechterhand’, zorg voor hun opvolging en formuleer een strategie voor de Finance&Control organisatie.
Bereikte resultaten
−
Selectie ‘nieuwe’ Financieel directeur.
−
Outsourcing Beleggingen.
−
Assessment Financiële discipline en formulering financiële strategie.
−
Aanscherping maandelijks rapportageproces en aansturing businessunits.
Periode
Augustus 2005 – december 2005
Werkgever
Ministerie Landbouw Natuur en Voedselkwaliteit (LNV)
Functie
Financieel Manager Dienst Regelingen (lid MT Dienst Regelingen) Vervang de vertrekkende manager en zorg voor opvolging. Integreer de financiële disciplines van Dordrecht, Diemen en Den Haag tot één afdeling op één locatie. − Benoeming opvolger.
Opdracht Bereikte resultaten
−
e
Realisatie 1 fase van integratie (businesscase, inrichting afdeling, cultuursessies).
Periode
Mei 2003 – juli 2005
Werkgever
Stater Hypotheekoutsourcer
4
Functie
Vice President Finance (lid MT Stater)
Opdracht
Stel beleid en uitgangspunten vast voor de totstandkoming van kostprijzen en prijsvorming voor het uitbrengen van offertes inzake outsourcing hypotheken. Stel vervolgens een strategie op voor een adequaat functionerende Finance&Control Organisatie die een organisatie die tweemaal zo groot wordt in omvang en activiteiten, kan bedienen. Implementeer zowel beleid als strategie.
Bereikte resultaten
−
Borging grote offertetrajecten, waarbij Finance de regiefunctie vervult.
−
Reorganiseren van de Finance organisatie en introductie van de controlorganisatie.
−
Optimaliseren van de financiële en operationele procssen.
−
Implementeren van Sox, SAS70 en de riskmanagementfunctie.
−
Medebepalende rol voor de acquisitie van een nieuwe grote klant (moeder ABNAMRO).
Periode
Juni 2002 – mei 2003
Werkgever
Interpolis Pensioenen
Functie
Manager Finance & Control (lid MT Pensioenen) Participeer in de samenvoeging van vier afzonderlijke pensioenorganisaties tot één Marktorganisatie Pensioenen Interpolis en formulier een strategie voor één Finance & Control discipline en implementeer deze. − Regisseren van de ontwikkeling van het besturingsmodel van de nieuwe marktorganisatie.
Opdracht
Bereikte resultaten
−
Oplevering businesscase en inrichtingsplan voor de Finance&Control organisatie en e
implementatie van het 1 plateau (totaal 4 plateua’s). −
Optimalisering processen en inrichting en implementatie van het rapportageproces.
−
Organiseren van en afstemming tussen de centrale en decentrale financiële functies.
−
Realisering van maandelijkse reviews tussen holdingdirectie en de directie van de business units.
Periode
Mei 2001 – juni 2002
Werkgever
ABNAMRO Verzekeringen
Functie
CFO (lid directieteam)
Opdracht
Vervang de bestaande financieel manager en richt een CFO-organisatie in. Implementeer de nieuwe CFO-organisatie en zorg voor opvolging. Participeer in het ‘verkoopteam’ van ABNAMRO-verzekeringen (aan Delta Lloyd). − Getransformeerde financiële functie naar de CFO-organisatie.
Bereikte resultaten
−
Benoeming nieuwe CFO.
−
Inrichting en implementatie controllersorganisatie.
−
Gerealiseerde migratie van het huidig financieel systeem naar Coda en ontworpen en ingerichte nieuwe (financiële) processen, mede gericht op externe verantwoording (incl. modellen, methoden en reporting manual).
−
Inrichting datawarehousing (‘gebruik waarvoor het is bestemd en niet meer dan dat’) en ‘vaktechniek’.
Periode
December 2000 – mei 2001
Werkgever
Achmea Global Investors
Functie
Manager Risk Control Richt de afdeling Risk Control in met de focus op het monitoren van klantmandaten en businessrisks. Implementeer vanuit de financiële invalshoek het ‘straight through’ proces van beleggingen.
Opdracht
5
Bereikte resultaten
−
Op één lijn krijgen van ex-Achmea en ex-PVF management.
−
Geïmplementeerd straight through proces beleggingen.
−
Ontwikkeling en implementatie van beheersingsmodel voor de AGI-orgnisatie.
−
Ontwikkeling International Group Department (a.g.v. fusie met de Engelse broker F&C).
Periode
Maart 2000 – december 2000
Werkgever
SNS Reaal
Functie
Afdelingshoofd Administratie Zakelijke Markt Verzekeringen (Leven, Schade) (15 fte)
Opdracht
Neem het huidig hoofd van de afdeling waar en implementeer Oracle Financials voor de zakelijke markt, waarbij Reaal en Hooger Huys worden samengevoegd. − Ontwikkeling van een rentemodule voor (interne) rekening courant posities en
Bereikte resultaten
implementatie daarvan in Oracle. −
Optimalisering financiële processen.
−
Samenvoeging van de administratieve teams van Reaal en Hooger Huys van de Zakelijke Markt.
Periode
November 1998 – februari 2000
Werkgever
PriceWaterhouse Coopers
Functie
Senior Manager Delivery (rechtsvoorganger van ConQuaestor)
Opdracht
Zet de vestiging Utrecht op en voer het management gericht op vergroting van het marktaandeel.
Bereikte resultaten
−
Goed functionerende vestiging Utrecht met 40 financieel specialisten aan het werk.
−
Acquireren van grote klanten en uitbreiding netwerk.
−
Zorg dragen voor persoonlijke ontwikkeling financieel specialisten.
−
Ondersteuning (latere) vestigingen Amsterdam, Den Haag en Rotterdam bij opzet, inrichting en functioneren.
Periode
1997 – 1998
Werkgever
ABP Vermogensbeheer te Heerlen
Functie
Manager Centrale Backoffice Beleggingen (lid MT Finance) Ontwerp en implementeer een Multiclient administratie voor de klanten van ABP Vermogensbeheer (huidig APG-AM), organiseer de centrale backoffice en stuur de decentrale backoffices aan.
Opdracht
Bereikte resultaten
−
Werkende Multiclient administratie, waaronder performancemeting en –attributie.
−
Operationalisering van de participatieadministratie.
−
Geïmplementeerde Financial Accounting (solo en geconsolideerd).
−
Geïmplementeerde managementinformatie t.b.v. de sturing van en verantwoording over de processen.
−
Gerealiseerde regiefunctie van de centrale backoffice en functionele aansturing decentrale backoffices.
Periode
1992 – 1997
Werkgever
Effectenbank Stroeve
Functie
Financieel Directeur (lid MT)
6
Ambitie Stroeve
Stroeve heeft een zeer ambitieuze groeidoelstelling. Verbreding en verbetering van haar dienstverlening, uitbreiding van haar doelgroepen en marktaandeel.
Opdracht
Ontwerp en implementeer beleid voor de IT-functie, backoffice, treasury en rentebedrijf en F&C functie om deze groei te ondersteunen. Stel het ontkoppelpunt vast tussen enerzijds klanttevredenheid en anderzijds excellente operationele processen. Implementeer het beleid.
Bereikte resultaten
−
Geprofessionaliseerde financiële en backoffice functie, alsmede effectenadministratie.
−
Opgesteld en afgestemd O&I beleid met DNB en STE (huidig AFM).
−
Ontwikkeling en implementatie van de vermogensbeheermodule, participatieadministratie en pooling.
−
Ontwikkeling en implementatie van de frontofficemodule (online beleggen, online en realtime informatievoorziening).
−
Volledig geautomatiseerde interfaces met de Nederlandse effectenclearing en binnen- en buitenlandse brokers en custodians.
−
Volledig geautomatiseerde module voor het remiserbedrijf.
−
Ontwikkeling van een dagelijkse rentebalans.
−
Optimalisering alle processen van de organisatie.
Periode
1989 – 1991
Werkgever
Redcliff Computers BV en Polder Food Products BV (IT en F&C)
Functie
Eigenaar, Financieel Manager
Periode
1987 – 1989
Werkgever
Sydec BV - Importeur en distributeur van computersystemen
Functie
Administration- en EDP-manager in Soesterberg en Antwerpen.
Periode
1984 – 1986
Werkgever
Philips Telecommunicatie Industrie
Functie
Teamleider centrale administratie.
Nevenactiviteiten
−
Diverse coachingstrajecten voor CFO’s, COO’s en Senior Managers.
−
Lid Commissie Handhaving & Ethiek (VRC)
−
Lid Programmacommissie Ethiek (AIB)
−
Diverse publicaties (KAM; drietal Schomakers, Molenkamp en Engels)
−
Bestuurslid VRC (Vereniging van Register Controllers)
−
Docent Post-HBO, Post-Doctoraal
−
Servant Leadership community
7
