Curriculum vitae
Naam Voornaam Adres Postcode Woonplaats Geboortedatum Geboorteplaats Geslacht Nationaliteit Burgerlijke staat Kinderen Telefoon
: : : : : : : : : : : :
Jennings Sonia Ida Inundatiekanaal 2 3961 MA Wijk bij Duurstede, Nederland 16-07-1963 Chichester, Verenigd Koninkrijk Vrouw Britse ongehuwd twee (1991 en 1995) +31 6 51 44 57 57
Persoonlijk profiel Door de combinatie van zakelijke bedrijfsmatige inzichten, mensgerichte aanpak en positief enthousiasmerende werkwijze word ik als professioneel, kundig en succesvol ervaren. Anderen omschrijven mij als professioneel, sympatiek en een inspirerend leider die denkt vanuit verbinding en netwerk. Mijn persoonlijk thema: ‘Hoofd, Hart en Handen!’
Werkervaring Directeur/eigenaar AARConsult sept 2014 Vanuit eigen onderneming uitvoeren van interim bestuur, interim management en overige projectopdrachten binnen de gezondheidzorg. Lid Raad van Bestuur SHL-groep te Etten Leur
jan 2013 – 1 sept. 2014
SHL-Groep verleent ondersteunende diagnostische en facilitaire diensten aan zorgprofessionals in de eerstelijnsgezondheidszorg, zoals huisartsen en verloskundigen. Zorgverleners kunnen bij SHL terecht voor het aanvragen van, en verwijzen van patienten voor, (laboratorium) diagnostiek en voor facilitaire ondersteuning in de huisartsen- of zorggroeppraktijk. Deze facilitaire ondersteuning is zeer breed: zo detacheert SHL personeel waaronder een 100-tal praktijkondersteuners, management- en kwaliteitsadviseurs, verleent zij financiële administratieve diensten en ICT-diensten. Er werken 900 medewerkers en de omzet over 2013 bedraagt 50 miljoen euro.
CV 2015
1 van 6
De Raad van Bestuur is een collegiaal bestuur, bestaande uit de voorzitter en een lid, beiden met integrale eindverantwoordelijkheid voor de gehele organisatie. Zij geeft rechtstreeks leiding aan het MT (4 sectormanagers) 6 stafafdelingen en het bestuurssecretariaat, bestaande uit de bestuurssecretaris en 2 managementassistenten. Mijn aandachtsgebieden: interne sectoren medische diagnostiek, zakelijke dienstverlening, relatiemanagement, innovatie en de stafafdelingen personeel en financiën. Directeur/eigenaar AARConsult en The Bodywise lid en mede oprichter van NZE.nu
2001 - dec. 2012
Vanuit eigen onderneming diverse trajecten en opdrachten uitgevoerd op het gebied van interim bestuur en interim management, oprichten van eerstelijns zorggroepen en zorgorganisaties die zich richten op multidisciplinaire zorg aan chronische zieken, projectmanagement, crisismanagement, verandermanagement en financiële advies binnen voornamelijk de (eerstelijns) gezondheidzorg Vanuit The Bodywise heb ik mij mede gericht op coaching, zowel korte als langere termijn opdrachten. 1999 – 2001 Wereldreiziger Een langgekoesterde wens in vervulling laten gaan. Zowel mijn toenmalige partner als ikzelf hebben onze banen opgezegd (ABN-AMRO) en huis en haard verkocht. Samen met onze 2 kinderen in een 13 meter lange camper de wereld verkend. 1980 - 1999 ABN AMRO Bank NV Na de middelbare school ben ik in dienst getreden bij (destijds) AMRO Bank N.V. In deze lange loopbaan gewerkt in diverse functies binnen de zakelijke dienstverlening. 1999
:
1998-1999 1997-1998
: :
1992-1997
:
1991-1992 1989-1991 1985-1988 1981-1985
: : : :
Interim directeur Standaard Dienstverlening Senior Accountmanager Personal Banking Senior Accountmanager Zakelijk Interim directeur zelfstandig kantoor Tweede krediettoekenningsbevoegdheid Zakelijk accountmanager Middenbedrijf Relaties Eerste krediettoekenningsbevoegdheid Buitenland betalingsverkeer specialist Leidinggevende zakelijke dienstverlening Medewerker frontoffice/zakelijke dienstverlening Medewerker backoffice (financiële administratieve dienstverlening)
Bestuurlijke ervaring en persoonlijke interesse Lidmaatschap Nevenfuncties
CV 2015
Vanaf 2012 lid van Rotary Bestuurslid VTPZ – Hospice, secretaris Bestuurslid Vrienden van Hospice, penningmeester
2 van 6
Commissaris JR Mode & Comfort (startup biedt modieuze en comfortabele kleding aan mensen met een beperking, met name in een rolstoel)
Voormalige lidmaatschappen, bestuurlijke ervaring en nevenfuncties Voorzitter van Vernieuwingsschool De Windroos (2002 – 2007) Voorzitter buitenschoolse opvang de WindClub (2004 - 2007) Vrijwilliger bij de Terminale Thuiszorg (2002 – 2008) Bestuurslid en penningmeester bij landelijke Nederlandse Vereniging voor Ergotherapie (2006 – 2009) KNZB official bij zwemwedstrijden (2005 – 2011) Tot 2009 aangesloten bij Eerstelijns Expert Net van Functie Mediair Vanaf 2010 tot 2012 lid van Netwerk Zorg Experts Gastdocent nascholing startende huisartsen (Juridische zaken en Arbeidsrecht) tot 2013 Lid Nederlandse Vereniging voor Bestuurders in de Zorg (NVZD) Voorzitter oprichting Regionale Data Centra (2013-2014) Aangesteld doch niet actief geweest voorzitter Beleidsadviescommissie vernieuwing en innovatie InEen (landelijke vereniging voor Eerstelijns Gezondheidzorg) (2014) Hobby’s- Interesses Lezen, reizen, cultuur, sport, motorrijden, persoonlijke groei en ontwikkeling Innovaties in de zorg; met name digitale toepassingen op medische gebied die zelfmanagement en ketenzorg bevorderen.
Portfolio Interim opdrachten 2014 -
Larive International BV: in samenwerking met Larive de Nederlandse gezondheidszorg expertise in landen die in ontwikkeling zijn exporteren.
2014 -
Mede oprichter en initiator van Data-Med. Een initiatief om een gezondheidsdossier rondom de patient te ontwikkelen op basis van de nieuwe moderne technologie achter Big-Data.
2015 -
Kwartiermaker en interim directeur bij Alexander Monro Foundation. De foundation van het Alexander Monro borstkankerziekenhuis waarin giften, donaties en sponsorgelden worden ondergebracht. Doel is om de naamsbekendheid te vergroten en (inter)nationaal een tumorbank te realiseren.
2012 juli – dec
Interim bestuurder Stichting Gezondheidscentra Boog, Rotterdam Als crisis interim bestuurder eindverantwoordelijkheid voor een drietal gezondheidscentra door plotselinge ontslag van de bestuurder. Huisvestingsproblematiek, nieuwbouw en financiële crisis positieve wending gegeven waarop vervolgbestuurder heeft kunnen bouwen.
CV 2015
3 van 6
2012 jan - juni
Afdelingshoofd biometrie Star-MDC Rotterdam Als MT-lid ad interim leiding geven aan de afdeling medische biometrie en diagnostiek van een Eerstelijn Diagnostisch Centrum (huisartsenlaboratorium en medische diagnostisch centrum). Tegelijkertijd verantwoordelijk voor het samenvoegen van meerdere afdelingen, de verhuizing naar een nieuwe locatie en implementatie van nieuw ICT systeem voor diagnostische onderzoeken.
2010
Coördinator en kwartiermaker a.i. Vraagwijzer Rotterdam Als eindverantwoordelijke onder een niet-operationeel bestuur het verzelfstandigen en aansturen van de samenvoeging van diverse gemeentelijke adviseurs / zorgverleners op het vlak van zorgverhelderingsvraagstukken. Een van de eerste stappen in het verzelfstandigingsproces van de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning)
2007- 2011
Projectleider en interim manager eerstelijns gezondheidscentrum Stichting Oranjeveste Nijkerk Als verantwoordelijke onder een niet-operationeel bestuur het oprichten, implementeren en aansturen van een van de eerste multidisciplinaire gezondheidscentra die samen met een ziekenhuispoli onder 1 dak geïntegreerde zorg aanbiedt.
2009
Directeur a.i. voor stichting Kubiek (uitvoerende adviserende organisatie voor ondersteuning binnen voor Regionale Commissie Gezondheidscentra voor Regio DWO en NWN)
2007-2009
Coördinator a.i. allochtone zorgconsulenten GGD, Rotterdam De afdeling allochtone zorgconsulenten was als project opgericht. Na 3 jaar dienden de consulenten te worden verzelfstandigd binnen de eerstelijns gezondheidscentra. De volledige verzelfstandiging en opheffing van de afdeling begeleid.
2007 - 2012
Coöperatie Manager Huisartsen en Zorggroep Diabetes Zeist Het onder een niet-operationeel bestuur, oprichten en inhoudelijk aansturen en implementeren van een huisartsen coöperatie en een van de eerste diabeteszorggroepen in Nederland. Volledige invoering en implementatie van een multidisciplinair ICT ketenzorgprogramma.
2006 - 2010
Coöperatie Manager Huisartsen, Wijk bij Duurstede Het ondersteunen en begeleiden van een niet-operationeel bestuur van een nieuw opgerichte huisartsen coöperatie. Het feitelijk oprichten en inhoudelijk invulling geven aan een nieuwe organisatie die zich richt op samenwerking en ketenzorg voor chronische zieken (diabetespatiënten).
2006 (6 mnd.)
Project Manager, Diagnosis4Health te Baarn (ICT voor diabeteszorg, in 2009 door Vital Health software overgenomen). Als projectleider toezien op implementatie van een nieuw ICT zorgprogramma voor chronische zieken die benodigd is voor zorgverlening vanuit multidisciplinaire programmatische ketenzorg.
CV 2015
4 van 6
2006 (4 mnd.)
Directeur/bestuurder gezondheidscentrum Randweg te Rotterdam Part-time als interim bestuurder eindverantwoordelijkheid voor tijdelijke overbrugging tot aantreden nieuwe bestuurder.
2004-2005
Directeur-Bestuurder Stichting Zorg op Zuid te Rotterdam en Stg Tarwezigt op Zuid (4 centra) Als interim bestuurder eindverantwoordelijkheid voor een viertal gezondheidscentra door plotselinge vertrek van de bestuurder. Huisvestingsproblematiek, interne samenwerkingsproblemen en financiële begrotingsproblemen.
2004 (4 mnd.)
Centrum- en crisismanager bij nieuw opgericht gezondheidscentrum stg Tarwezigt op Zuid te Rotterdam. Op verzoek van Zorgverzekeraar Achmea aangesteld om dit centrum financieel te onderzoeken en de bestuurder te ondersteunen in de operationele uitvoering.
2003 (4 mnd.)
Manager; gezondheidscentrum verzelfstandigd bij Stg. Sherpa en De Amerpoort AsvZ te Baarn (instellingen voor intra- en extramurale gehandicapten)
2002 (4 mnd.)
Manager; Centrum Bijzondere Tandheelkunde verzelfstandigd bij Stg. Hendrik van Boeien en De Trans in Drenthe (instellingen voor intramurale gehandicapten)
Opleidingen 2013-2014
:
2011 2009 2006 2005 2003 2002 2001 1998
: : : : : : : :
1997 1992 1990 1988-1989 1988 1982-1987
: : : : : :
CV 2015
Masterclass Erasmus Management Development in de Zorg (MC Bestuurders in de zorg) Strategisch coachen, Van Kouwenhoven en Partners Mediator; geregistreerd HetMediatorhuis.nl Vervolg opleiding Systemisch Werk, NTI-NLP Trauma Trainer opleiding, Johannes B. Schmidt te Limmen Systemisch Werken (Bert Hellinger methode) Master Practitioner N.L.P. bij het NTI-NLP in Limmen Practitioner N.L.P. bij het NTI-NLP in Limmen Interne opleiding ABN AMRO voor gevorderde leidinggevenden/management Interne opleiding ABN AMRO Leergang Personal Banking Interne opleiding ABN AMRO Voortgezette leergang zakelijk advies Interne opleiding ABN AMRO Buitenlands betalingsverkeer avond H.E.A.O. bedrijfseconomie (BE) Interne opleiding ABN AMRO Basis leergang zakelijke advies diverse opleidingen Nederlands Instituut voor Bank- en Effectenbedrijf (Nibe): Nibe basis, Nibe Kredieten I, Nibe Binnenland Nibe Kredieten II, Nibe Buitenland, Nibe Consumptieve Kredieten Nibe I en nibe II geven bekwaamheid tot krediettekeningsbevoegdheid
5 van 6
1981
:
1975-1980
:
Praktijkdiploma Boekhouden, Handelscorrespondentie Nederlands Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs (H.A.V.O.)
Bovengenoemde opleidingen betreffen alle langdurige trajecten die met positief resultaat en diploma zijn afgesloten. Daarnaast heb ik diverse kortlopende cursussen, seminars en interne opleidingen gevolgd op het gebied van verkopen, acquisitie, timemanagement, Neuro Linguïstisch Programmeren (N.L.P.), coaching en leidinggeven.
CV 2015
6 van 6
