Crisis? business magazine. Wim van Sluis Ondernemers moeten zelf weer op de bok gaan zitten. Nieuwe kantonrechtersformule

jaargang 6, maart 2009 prijs losse verkoop 5.95

Crisis? Wim van Sluis

‘Ondernemers moeten zelf weer op de bok gaan zitten’

Verder in dit nummer: Stelling:

De overheid helpt? Nieuwe kanton­ rechtersformule wassen neus De Bloemenplantage

Het begon met venten Capelle Plaza groot succes

business magazine

inhoud

AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMRO

business magazine

Jacqueline en Tonia De Bloemenplantage

ALSOF JE VOORTDUREND DE WIND MEE HEBT Als lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij

onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte financiële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Meer weten? Bel voor een vrijblijvende afspraak met één van onze accountmanagers binnen ons district IJssel- en Lekstreek, op nummer 010-2588900. Zij zijn u graag van dienst.

Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ONC, de EKC, Stadscentrum De Koperwiek en de gemeente Capelle aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal. Redactie:

Peter Meulendijk, Gert Abma, Ruud Verschuren, Ed de Kloe en Nic Visser Hoofdredactie: Jeannette Roskam­Timmermans ­ Tekstenzo Financiële rubriek: Daamen & van Sluis Accountants Belastingaviseurs Juridische rubriek: Pellicaan Advocaten Idee en ontwerp: C&P Communicatie BV Fotografie: Jan Paul Mioulet Opmaak: C&P Communicatie BV Drukwerk: Grafisch Compleet Het IJssel Business Magazine wordt geadresseerd verzonden via Sandd naar ondernemers en gemeentehuizen in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en overige gemeenten in de regio in een oplage van 3.000 exemplaren. Losse verkoopprijs: Verschijnt: Formaat Magazine: Uitvoering: Papier:

€ 5.95 ieder kwartaal 220 x 285 mm geheel full colour 150 grams Silk MC

Advertentietarieven: 1/1 pagina full colour, 220 x 285 mm bxh 1/2 pagina full colour, 189 x 122 mm bxh 1/1 pagina cover 4 full colour, 220 x 285 bxh 1/1 pagina cover 2/3 full colour, 220 x 285 bxh Staffelkorting voor vier plaatsingen Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Opmaak van advertenties op aanvraag

van de redactie:

De kredietcrisis

5

Wim van Sluis

Ondernemers moeten zelf weer op de bok gaan zitten gemeente Capelle

Capelle investeert in bedrijventerrein Hoofdweg De overheid stimuleert de economische groei in voldoende mate De overheid helpt

Voor meer informatie: C&P Communicatie BV Postbus 934, 2900 AX Capelle a/d IJssel Tel: 010 442 52 95, Fax : 010 442 70 29 E­mail [email protected] Indien u ideeën heeft voor het volgende nummer van het IJssel Business Magazine kunt u contact opnemen met de redactie: tel. 010 442 46 96 of 06 20 08 08 25. U kunt hier ook terecht voor meer informatie. De redactie houdt zich het recht voor artikelen in te korten, te wijzigen of te weigeren zonder overleg. Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen rechten worden ontleend.

12 15

interview

Advertorials: Maximaal twee per uitgave op basis van een hele pagina € 850,­ Redactionele bijdragen mogelijk voor de rubrieken Juridisch, Fiscaal en Risicobeheer op basis van minimale deelname van een halve pagina advertentie voor een jaargang. Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Kopij onder verantwoording van de hoofdredacteur

10

stelling:

financieel accent

€ 785,­ € 468,­ € 1.575,­ € 1.185,­ 10%

6

Jacqueline en Tonia, De Bloemenplantage

16

juridisch accent

Nieuwe kantonrechtersformule wassen neus voor werkgever People’s Business 2009

‘Capelle Plaza’ groot succes

17 18

Kamer van Koophandel

Ondernemers, ga met de politiek de uitdaging aan! SPW

ServicePunt Werkgevers werkt

21 22

OndernemersNetwerk Capelle

Wie ben ik?

25

Economische Kring

Radder Horeca Totaal: Leuk om er bij te mogen horen! 24 stadscentrum De Koperwiek

Waarom €19,95 véél minder is dan €20

business magazine

27

3

van de redactie verdoold

De lasten moeten omlaag. Een goed moment om aan verhuizen te denken. Dat betekent de organisatie tegen het licht houden en ruimte voor een nieuwe infrastructuur. Klanten reageren positief en het levert nieuwe contacten op. Een nieuw interieur en een frisse kijk op uw organisatie.

immocom

Misschien is verhuizen voor uw bedrijf een betere optie...

De redactie hoefde dit keer niet lang na te denken over het thema van deze voorjaarseditie van het IJssel Business Magazine: de kredietcrisis. Iedere ondernemer merkt er wel iets van. Hoe zwaar zal het worden? Hoeveel gaan we inleveren? Kunnen we ons bedrijf gezond houden? Doet de overheid eigenlijk genoeg om de economie te stimuleren? Hoe denken (oud­)bestuurders hierover? Komt dat overeen met de mening van ondernemers? Allemaal vragen waarover we spraken met ondernemers en twee oud­wethouders.

Het begint met een idee en het eindigt met een geheel nieuwe aanpak van uw business. Wij adviseren u graag over de mogelijkheden.

Verdoold Bedrijfsmakelaars

Kanaalweg 29 Capelle aan den IJssel T 010 - 264 08 84 [email protected]

Verdoold, voor een andere kijk op de zaak VERDOOLD BEDR 09.03 advert IJBM no 1 .indd 1

Hoe staat u hierin? Brengt de huidige crisis­ tijd u zorgen en economische malaise of ziet u juist kansen tot hervorming? Weet u al hoe u tot 10% kunt bezuinigen, thuis en binnen uw bedrijf? Volgens Wim van Sluis, ondernemer en oud­wethouder, kan iedereen best wat uitgaven schrappen om tot de gewenste bezuinigingen te komen.

13-03-09 09:17

Zijn uw arbeidscontracten wel zo veilig als u denkt?

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juridische risico’s

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Eric de Waart, tel. 010 277 16 10 of kijk op www.pellicaan.nl

475.00.333 WT Veiligheidshemd 181 1

ORDE IN ZAKEN

Om toch ook een beetje optimisme te brengen in deze voorjaarseditie namen we een kijkje bij een bekend Capels familiebedrijf, waar de lente in alle hoeken en gaten aanwezig is. Verder blikken we terug op een groots en suc­ cesvol netwerkevenement: People’s Business. Netwerken blijft belangrijk, zeker in tijden als nu. De redactie houdt moed! U ook?

v.l.n.r. Jan Paul Mioulet, Nic Visser, Gert Abma, Peter Meulendijk, Ruud Verschuren, Jeannette Roskam­Timmermans en Ed de Kloe.

11-05-2007 16:36:11 business magazine

5

Crisis? Ondernemer en oud­wethouder Wim van Sluis maakt zich niet zoveel zorgen over de huidige economische crisis. “Waarschijnlijk duurt het niet zo heel lang en bovendien zal de welvaart groeien als de rook eenmaal is opgetrokken. Een crisis werkt zuive­ rend,’’ zegt hij.

Ondernemers moeten zelf weer op de bok gaan zitten “A

ls ik nu wethouder zou zijn, zou ik mijn staf bijeen roepen om te kijken of het met 10% minder zou kunnen. Je moet scenario’s klaar hebben liggen. Dat is de voorzichtigheid van een accountant,’’ zegt Wim van Sluis met een knipoog. “Als een recessie een depressie wordt, moet je zorgen dat je overleeft. Iedereen kan 10% bezuinigen, er wordt veel geld over de balk gegooid. Rariteiten kan je eruit fietsen, maar pas voor kapitaalvernietiging.’’ Hij kan het weten. Sinds 1987 is hij ondernemer, met een pauze van vier jaar, waarin hij als wethouder van Rotterdam de havenstad bestuurde. De huidige economische crisis brengt hem in elk geval niet van zijn stuk: “Dit is al de vierde die ik meemaak.’’

Black Monday

Wim van Sluis DAAMEN & VAN SLUIS

Daamen & Van Sluis Accountants Belasting­ adviseurs ging van start in augustus 1987 in een klein kantoortje op de Heemraadssingel. “ We hingen een bordje aan de deur en we hadden drie klantjes. Onder­ nemen is eigenlijk heel simpel: gewoon zorgen dat je klanten krijgt.’’ Een paar maanden later, in oktober van datzelfde jaar, kwam crisis nummer 1: op Black Monday zakte de Dow Jones 22,6% en er was paniek op de beursvloer. Niet bij Daamen & Van Sluis: “In het voorjaar van 1988 stond Pim Fortuyn op de stoep. Hij wilde klant worden. De Ov­studentenkaart B.V. stond onder zijn leiding en kwam ook bij ons terecht. Mijn collega­partner Ton Martens en ik hebben veel advieswerk rond dit project gedaan. 600.000 jongens en meisjes kregen die kaart!” In 1991 verhuisde het bedrijf naar de Cypresbaan in Capelle aan den IJssel. In datzelfde jaar brak de eerste Golfoorlog uit. “Daar hebben we best last van gehad; bedrijven vielen om. Ook wij deden één of twee stapjes

terug, maar daarna zijn we weer doorgegroeid.’’ Inmid­ dels was Gert Abma toegetreden als 4e partner, naast Van Sluis, Daamen en Martens. Daamen & Van Sluis had nu 30 medewerkers in dienst.

Leefbaar Rotterdam Vervolgens kwam in 2001 de derde crisis, na de aanslagen in de Verenigde Staten. “We hadden genoeg klanten destijds, dus we hebben er niet zoveel problemen door gekregen. Ook toen al hadden we veel werk in de financiële detachering.’’ In april 2002 werd Wim van Sluis wethouder in Rotterdam voor Leefbaar Rotterdam, de partij van Pim Fortuyn. “Dat was een zware tijd voor het bedrijf. We hadden net een nieuw pand in Fascinatio laten bouwen, collega Daamen was door omstandigheden minder inzetbaar en ik was vier jaar niet aanwezig. In september 2006 kwam ik weer terug als partner en na een kleine reor­ ganisatie draaien we weer prima met drie partners en 40 medewerkers.’’ En nu is er dan crisis nummer 4. “Deze is wel een hele aparte,’’ vindt Van Sluis. “Er is niets aan de hand met de reële economie, de koopkracht is goed, de ICT maakt een enorme boost door, de wereldhandel loopt heel goed. Alle parameters staan goed voor econo­ mische groei en dan is er ineens een kredietcrisis. Er is deels echt geld verdampt, maar voornamelijk veel virtueel geld. Er waren veel papieren winsten, alles werd gewaardeerd tegen marktwaarde. Als iets schaars is, wordt het meer waard. Zaken werden over­ gefinancierd.’’

Psychologie van de consument Wim van Sluis heeft een duidelijke visie omtrent de huidige crisis: “De kredietcrisis is begonnen in de zomer van 2008, maar eigenlijk was het al aan de gang in 2007. De virtuele winsten zullen er lang­ Lees verder op volgende pagina >>

business magazine

7

Crisis?

Nic Visser Kantoorwereld:

Good care for you

Kantoor meubilair

Kantoor apparatuur

Kantoor artikelen

Arbo & veiligheid

Vormgeving en realisering van projecten

• geen orderkosten • geen transportkosten • bezorging door geheel Nederland

Gemini College Ridderkerk

Het gehele project wordt door NVK Vormgevers gerealiseerd, vanaf de vloerafwerking, de wandafwerking, het aanbrengen van plafonds, tot bouwactiviteiten, en de installaties. Maar ook vergaderkamerinrichtingen, het plaatsen van beamers en smartboards past hierbij. En niet te vergeten speciaal meubilair op maat gemaakt en naar uw wensen qua afwerking en kleuren.

Vormgeven is één, realiseren is twee. De vakmensen van NVK Vormgevers beheersen het gehele traject van ontwerp tot realisatie. Doordat er met veel verschillende toeleveranciers wordt gewerkt kan er vrijwel altijd een passende aanbieding gemaakt worden. Waarbij de kwaliteit wel gewaarborgd blijft. Werkt u toch liever met een van uw eigen toeleveranciers dan kunnen we die naadloos inpassen in de totale projectplanning. Hierdoor bent u verzekerd van een juiste oplevering waarbij de prijsafspraken worden gerespecteerd. NVK Vormgevers neemt u zorg uit handen als u moet verbouwen of verhuizen. U kunt zich blijven richten op uw core business. Door een adequate verslaggeving heeft u elk moment een compleet inzicht. NVK vormgevers vormt, samen met een vaste groep onderaannemers, het juiste antwoord op al uw facilitaire vragen.

Nic Visser Kantoorwereld Bermweg 224-226 2906 LG Capelle aan den IJssel telefoon: 010 450 52 02 fax: 010 458 20 95 e-mail [email protected] www.visser.nl

advertentie Zorgbreed 29.10.20081 1

zo veel, zo voordelig 30-10-2008 17:08:23

zaam uitlopen. Ik verwacht dat het negen maanden aanhoudt, kijkende naar de vorige drie crisissen. Mensen gaan weer meer vertrouwen krijgen, gaan denken: ‘Ik heb toch nog gewoon een baan, dus waarom zou ik dan die nieuwe auto niet gewoon kopen?’. Al die zorgelijke gezichten bij de overheid doen de zaak geen goed. Wat dat allemaal doet met de emoties van mensen! Dat heeft een enorm psychologisch effect. Als huis­ houdens 1000 euro minder uitgeven, zijn dat forse bedragen die wegvallen. Het is een taak van de politiek om goed oog te hebben voor de psychologie van de consument. Breng helderheid en duidelijkheid.’’ De tijdelijke werktijdverkorting is een goede maatregel van de overheid, zegt Van Sluis. “Je moet zorgen dat je ervaren mensen binnen­ houdt. Het zou een gigantische kapitaal­ vernietiging zijn als je nu die mensen ontslaat. We moeten nog een paar maanden even door de ellende heen. Ik ben er niet zo negatief over. Na elke crisis komt welvaarts­ groei en zijn we alleen maar rijker geworden. Ik weet wel dat er best mensen zijn die pijn hebben, zoals bijvoorbeeld in de haven. Berichten over ontslagen komen heel bedrei­ gend over. Als het vertrouwen van de consu­ ment erg lang wegblijft, stokt de bestedings­ macht. Maar de crisis werkt ook zuiverend, de fundamenten zijn goed.’’

Absurde bonussen Wat kunnen ondernemers zelf doen om zo goed mogelijk uit de strijd te komen? “Ze moeten zelf weer op de bok gaan zitten in plaats van naar het reisbureau gaan om hun zesde vakantie te boeken. Ze zouden weer moeten investeren in hun eigen bedrijf en goed naar hun kosten kijken. Er zal best een aantal bedrijven omvallen, maar iedereen kon ook maar makelaar of auto­ dealer worden de laatste jaren. Door de crisis wordt nu een systeemwijziging doorgevoerd en dat is maar goed ook, want die absurde bonussen waren toch ook niet van deze wereld! Duurzaamheid is erg belangrijk, we moeten bewust gaan kopen.’’ Wat kan de lokale overheid doen? “De lokale overheid moet bouwen aan de fundamenten van onze economie. Dat proces moet door­ gaan. Er moet goed worden gekeken naar procedures, het is belachelijk dat veel zaken zo lang moeten duren. Investeren is nu belangrijk, essentiële dingen voor de stad moet je nu juist naar voren schuiven. De lokale overheid kan bijvoorbeeld grond over­ nemen en door middel van erfpacht terug­ verhuren aan ondernemers. Die lopen dan

geen risico. Ze moeten zeker niet meer van die absurd hoge prijzen vragen voor grond. Het is schandalig hoezeer de grondprijzen zijn opgedreven. Op dit vlak is er veel te doen, ook in Capelle. Het betekent wel een bepaalde budgetdiscipline voor de overheid. Ook het openbaar bestuur moet scherper gaan besturen. Het belastinggeld moet effi­ ciënt besteed worden.’’

Deltalinqs en Rotterdam Port Promotion Council Wim van Sluis houdt zich inmiddels niet meer bezig met huis­tuin­en­keuken­ accountantswerk. Sinds hij geen wethouder van Rotterdam meer is, maakt hij deel uit van verschillende commissariaten en is hij voorzitter van Deltalinqs en Rotterdam Port Promotion Council. “Dat zijn semipublieke functies die me prima passen. Verder doe ik het zwaardere advieswerk voor onze klanten.’’ Is het een voordeel voor zijn bedrijf om even­ eens een politieke carrière te hebben? “Nee, zeker niet. Die politieke carrière werpt ook

drempels op. De partij waarvoor ik in het college zat, Leefbaar Rotterdam, stoot ook mensen af. Bovendien vinden ondernemers oud­politici ook een beetje eng,’’ antwoordt Van Sluis. Bij het referendum voor het Rotterdamse burgemeesterschap eindigde Wim van Sluis hoog. Nu de Capelse burgemeester Joke van Doorne heeft aangekondigd dat zij na 2009 niet meer beschikbaar is, gonst het in de wandelgangen. Zou Wim van Sluis haar opvolger worden? “Nee,’’ zegt hij stellig. “Ik word géén burgemeester van Capelle. Ten eerste heb ik geen ambitie om in het open­ baar bestuur plaats te nemen, maar nog belangrijker is, dat ik me zou gaan vervelen in Capelle. In Rotterdam zou ik het wél gedaan hebben. Het zou een probleem voor het bedrijf zijn geweest, maar het burgemees­ terschap van Rotterdam? Dat is geen besluit van het hoofd maar van het hart. Capelle is te klein. En als ik me ga vervelen ben ik een onplezierige man. Vraag maar aan de mensen om mij heen!’’ lacht Van Sluis.

business magazine

9

van de gemeente

Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Capelle aan den IJssel?

Burgemeester onthult nieuw wapen voor misdaadpreventie op Rivium

accountmanager bedrijven (m.n. bedrijvigheid op bedrijventerreinen) tel. 010 284 87 86 [email protected]

Ineke Sluiters

Ruud Verschuren

beleidsadviseur Economische Zaken tel. 010 284 87 83 [email protected]

Henk van Ree

manager economische ontwikkelingen tel. 010 284 87 87 [email protected]

Op 12 november 2008 heeft burgemees­ ter Joke van Doorne een nieuwe manier om bedrijfsinbraken en interne fraude tegen te gaan op bedrijventerrein Rivium onthult. Com­ puters, telefoons en andere inventaris van bedrijven worden met deze nieuwe manier van beveiligen gemerkt met een unieke vloeistof, het zogenoemde SelectaDNA.

Deze DNA is door middel van microdots en Ultra­ violet licht makkelijk te herkennen voor de politie. Iedere eigenaar krijgt een eigen unieke vloeistof met een eigen code die wordt geregistreerd in een databank. De politie heeft als enige toegang tot de databank met codes en kan de eigenaar van de gestolen waren snel opsporen. De inventaris met SelectaDNA zijn daardoor voor ‘criminelen’ onaantrekkelijk om mee te nemen.

accountmanager werkgelegenheid tel. 010 284 84 79 [email protected]

10

business magazine

Complimenten voor vermindering regeldruk ondernemers de gemeente aan het licht en toetst of de gemeente aan de eigen servicenormen voldoet. Ook kunnen de gemeenten zich vergelijken met elkaar, met als doel hun dienstverlening aan bedrijven te verbeteren.

Werkbezoek aan China Een delegatie van de gemeente Capelle aan den IJssel en de China Desk van het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam heeft eind vorig jaar een bezoek gebracht aan China. Joke van Doorne, burgemeester van Capelle, had de leiding over de gezamenlijke reis. Ook Henk van Ree, manager Economische Ontwikkeling en Hetty Reijmer van kabinetszaken reisden mee. Mevrouw Xong, inwoonster van Capelle aan den IJssel met een buitengewoon groot netwerk in China, was samen met mevrouw Qin Yao van de China Desk verantwoordelijk voor de contacten met de verschillende bezochte steden en bedrijven. Met het bezoek willen we de toestroom van Chinese bedrijven naar de regio Rotterdam, bijvoorbeeld het China Centre in Rotterdam-Zuid en ons bedrijventerrein Rivium, bevorderen.

Eerst vriendschap, daarna zaken

Cock van Zanten

Het college heeft een plan gemaakt om te investeren in het bedrijventerrein Hoofdweg. De bedrijven zijn daar al langere tijd mee bezig en ook de gemeente is overtuigd van de noodzaak om het Hoofdweggebied aan te pakken. De belangrijkste opgaven zijn het verbeteren van de bereikbaarheid, zichtbaarheid en herkenbaarheid van het gebied om het vestigingsklimaat te verbeteren. Het college wil daarom samen met de ondernemers: ­ Het bedrijventerrein Hoofdweg ontwikkelen tot een modern werk­ en winkelgebied aan de A20; ­ Een duidelijke indeling maken in drie zones (Boulevard, Etalage en Werkplaats) zodat de bedrijven zich optimaal kunnen profileren en hun functie kunnen uitoefenen; ­ Inzetten op een betere (interne) ontsluiting. Met een aantal acties gaat de gemeente op korte termijn starten. Het opknappen van de buitenruimte, het verbeteren van de bewegwijzering en beveiliging en het inrichten van het deel Capelle XL als verblijfsgebied voor consumenten zijn acties die we snel gaan uitvoeren. Daarnaast start de gemeente met het maken van plannen voor de langere termijn. Daarbij gaat het erom de gebouwen een goede representatieve uitstraling te geven en te zorgen voor een goede ontsluiting. Voor dat laatste komt het onder meer aan op een goede samenwerking met de gemeente Rotterdam. Een goede ontsluiting is een voorwaarde voor nieuwe ontwikkelingen, zowel langs het Capelse als het Rotter­ damse deel van de Hoofdweg.

Bas Gelderblom

accountmanager detailhandel tel. 010 284 87 79 [email protected]

Capelle investeert in bedrijventerrein Hoofdweg

Tijdens de reis zijn hartelijke contacten gelegd met vele vertegenwoordigers van gemeenten, provin­ cies en het Chinese bedrijfsleven. De belangstelling van Chinese bedrijven voor een mogelijke vestiging in de regio Rotterdam was groot. Dit bleek al uit de vele uitnodigingen die we tijdens de voorberei­ dingen kregen. De ontvangst van de groep was overal zeer warm, zoals bijvoorbeeld bij de Huaxia Liangzi Groep. In de lobby van het bedrijf kreeg het gezelschap

een heuse show voorgeschoteld. De resultaten van het bezoek zullen vooral pas op de langere termijn blijken. De Nederlandse consul­generaal in China wees er tijdens het bezoek op dat we goed de tijd moeten nemen voor het laten groeien van de contacten. De Chinezen doen niet eerst snel zaken om daarna aan een goede relatie te werken. In China steekt men eerst energie in de vriendschap en komen de zaken daarna.

Minder regels, meer service

De gemeente Capelle aan den IJssel heeft een grote bijdrage geleverd aan een normenkader voor gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven. Hiermee kunnen gemeenten hun dienstverlening aan bedrijven verbeteren. Het college ontving daarvoor een taart van Frank Heemskerk, staatssecretaris Economische Zaken. Hij complimenteert de gemeente met het initiatief en met de bijdrage die de gemeente leverde aan het project.

Capelle maakt werk van de verbetering van de dienstverlening en vermindering van regeldruk. Het Normenkader voor Bedrijven is daarvan een voorbeeld. Het Normenkader voor Bedrijven is ontwik­ keld vanuit het landelijke traject ‘Minder regels, meer service’. Het traject wordt geco­ ordineerd door de Regiegroep Regeldruk en is gestart met drie doelen: vereenvoudi­ ging van regels, verbetering van dienstver­ lening en verbetering van toezicht.

Normenkader voor Bedrijven Aan de hand van een door VNO/NCW en MKB­Nederland opgestelde top 10 van klachten over gemeentelijke dienstverle­ ning, heeft een aantal gemeenten, waar­ onder Capelle aan den IJssel, normen ontwikkeld waaraan de gemeentelijke dienstverlening moet voldoen. Binnen de gemeente Capelle is een pilot uitgevoerd

om te beoordelen of die normen realistisch zijn en meteen te zien hoe het staat met onze dienstverlening aan bedrijven. In deze pilot scoorde Capelle heel goed. De dienstverlening van de gemeente aan bedrijven kan soms sneller, zorg­ vuldiger, vollediger of eenvoudiger. Het normenkader brengt zwakke punten van

Actuele besluiten van het college van b. en w. en nieuwsberichten, speciaal geselecteerd voor ondernemend Capelle, treft u aan op: www.capelleaandenijssel.nl. Op deze site worden ook de Europese aanbestedingen van de gemeente gepubliceerd.

business magazine

11

stelling:

De overheid stimuleert de economische groei in voldoende mate

Het is onontkoombaar: de overheid kan niet anders dan ingrijpen om het ongunstige crisistij te keren. Zijn de maat­ regelen tot nu toe afdoende of zijn er veel meer mogelijk­ heden om het bedrijfsleven te ondersteunen in deze zware tijden? Wat vindt u ervan? We legden onze stelling voor aan drie Capellenaren met een visie: ‘De overheid stimu­ leert de economische groei in voldoende mate.’

Hans Jacobs oud­wethouder Capelle aan den IJssel

“O

p dit moment doet de overheid (te) weinig aan het stimuleren van economische groei. Het oude liedje wordt weer afgedraaid: ‘Praten, praten en nog maar eens praten’. ‘Daden, daden en nog meer daden’ moet op dit moment het motto zijn. De landelijke overheid moet nu nog meer investeren en goed bekijken welke projecten in bijvoorbeeld scholenbouw, infrastructuur en zorg versneld aangepakt kunnen worden. Dat geldt ook voor de lokale overheden.

Rekensom Zet ambtenaren versneld op projecten welke toch al wel in de nabije toekomst opgezet zouden worden. Maak de rekensom en profi­ teer van de mogelijkheden in financieel opzicht om met bouwbedrijven tot goede prijsafspraken te komen. Zorg voor de start van de bouw voor unielocaties voor IJsselcol­ lege en Comenius College in Capelle aan den IJssel. De overheid moet in staat zijn te anti­ ciperen op de huidige crisis, maar dan moet wel daadkrachtig en snel worden ingegrepen. Regels zijn regels, maar in deze bizarre finan­ ciële omstandigheden moet het algemeen belang absoluut voorrang krijgen boven het individuele belang. Redenen voor tijdtrekken en de gang naar de rechter zouden nu even opzij gezet moeten worden. Nu kan het nog, de bedrijven zijn er. Maar hoelang nog?

Hoezo graaien? Economische groei is voor de komende jaren niet aan de orde. Vraag is misschien zelfs wel hoelang! Groei ontstaat als gehandeld kan worden. De wereldeconomie hapert fors. Geld rolt niet, mensen zijn heel voorzichtig met uitgaven. Banken vinden het even belangrijker na te denken over de bonussen, hoezo graaien, dan te zorgen dat kredieten worden verleend. Ik heb geen idee waar het heen gaat. Wel weet ik dat de overheid in de huidige situatie niet anders kan dan ervoor te zorgen dat geïnvesteerd kan worden. Doet ze dat snel, dan kan weer gedacht worden aan groei. Bij trage ingrepen gaat het verder fout en zal de crisis lang duren en veel mensen in de problemen brengen.

’’

12

“D

e Nederlandse regering is niet met zo’n omvangrijk pakket aan extra steunmaatregelen gekomen om de economie dit en volgend jaar op te peppen als bijvoorbeeld de Duitse regering. Als we echter kijken naar de ontwikkeling van het overheidssaldo, dan is er wel degelijk sprake van stimulering. Door de recessie gaat de overheid meer uitgeven aan bijvoorbeeld werkloosheidsuitkeringen, terwijl zij aan de andere kant minder geld binnenkrijgt doordat de belastingontvangsten terugvallen. Ook de aardgasopbrengsten vallen terug (als gevolg van vertragingseffecten, vooral in 2010). In jargon zeggen we dat de ‘automatische stabilisatoren’ hun werk gaan doen.

Geraamde verslechtering Het overheidssaldo slaat om van een over­ schot van ruim 1% van het BBP in 2008 naar een geraamd tekort van minimaal 2½ % BBP in 2009. Dat is een verslechtering van méér dan 3½ % ­punt in 2009. In 2010 loopt dat tekort nog verder op. Wellicht komt in Duits­ land of in de eurozone als geheel het tekort nog hoger uit, maar daar was in 2008 géén sprake van een overschot. Kijken we naar de geraamde verslechtering van het overheids­ saldo in 2009­2010, dan lijkt de verslechte­ ring in ons land niet achter te blijven met die in Duitsland of de eurozone als geheel. Verder moeten we ons realiseren dat extra bestedingen in ons kleine land voor een belangrijk deel weglekken naar het buiten­ land. We maken in Nederland naar verhou­ ding weinig zelf ­ veel moet worden geïm­ porteerd. Meer bestedingen leiden daarom tot meer invoer. (Dat bedoelen we met weglekken van groei.) Een reden om tóch extra te gaan stimuleren, is om solidair te zijn met andere landen: ieder draagt zijn steentje bij.

Wilco van Etten districtsdirecteur Zaken ABN­AMRO Bank N.V.

Draaischijffunctie

project is genomen en de eerste spa de grond in gaat. Een dergelijke impuls zal dan ook te laat komen om een nog diepere recessie tegen te gaan. Anders ligt het natuurlijk met het naar voren halen van infrastructu­ rele projecten waarvan de hele voorbereiding al is afgerond.

Bij extra uitgaven aan infrastructuur lekt overigens minder weg naar het buitenland. Probleem is echter dat het in ons land nogal lang duurt voordat een besluit over een

Wel heeft de overheid veel gedaan voor de financiële sector. Deze sector is relatief groot in ons land en daarom belangrijk. Het bank­

wezen vervult een draaischijffunctie in de economie en wordt daarom geholpen. Als de kredietverlening helemaal zou stilvallen, komt de economische groei nóg meer onder druk, met het risico dat we in een situatie van nare deflatie terechtkomen. Het gaat in dit geval dus niet alleen maar om het steunen van ‘een’ sector; het is van belang voor de hele economie.

’’

business magazine

13

stelling: “D

eze stelling gaat helaas niet echt meer op. De overheid is nu eigenlijk bezig de economische teruggang te beperken en of ze dat in voldoende mate doen? Daar ben ik nog niet zo zeker van. In de krant las ik dat het rapportcijfer voor de regering in 2008 een magere 5.9 was, maar inmiddels is dat in de korte tijd die we in 2009 zitten gedaald naar een 5.3. Ik kan het daar niet helemaal mee oneens zijn. Het grote probleem is dat de economische crisis doorzet en toch erger blijkt te worden dan in eerste instantie door de overheid werd aangenomen. Daardoor vind ik dat er wellicht voldoende aan gedaan gaat worden, maar wel te laat.

financieel accent

De overheid stimuleert de economische groei in voldoende mate

René Verbruggen adviseur salarissen, sociale zekerheid en HRM Daamen & van Sluis Accountants

De overheid helpt

Marc Koppenjan vestigingsmanager Mobility Centre Volvo Goudriaan

Het CBS maakte onlangs bekend dat de werkloosheid in het laatste kwartaal van 2008 is opgelopen van 3,6 procent van de beroepsbevolking tot 3,7 procent. Het CBS telde in de laatste drie maanden van het jaar, na een correctie voor storende seizoensinvloeden, 300.000 werklozen. Dat is zevenduizend meer dan in de periode van september tot en met november. De werkloosheid zal onder druk van de snel verslechterende economie in de komende tijd waarschijnlijk alleen maar toenemen.

Crisisaanpak Het kabinet beroept zich op het oproepen van solidariteit en saamhorigheid, zodat we met zijn allen de schouders eronder gaan zetten en de crisis het hoofd bieden. Voor de meeste mensen is er echter financieel nog niets aan de hand en is het de ‘ver van hun bed show’. Persoonlijk denk ik dat we er inderdaad nog niet zijn, maar dat de over­ heid zonder meer alle zeilen zal bijzetten om de economie te stimuleren. De crisis zal zich verder ontwikkelen en het zal geen makkelijk jaar worden, maar als half maart de plannen voor de crisisaanpak bekend gemaakt worden, ga ik ervan uit dat het consumen­ tenvertrouwen voor een groot deel hersteld wordt. Gevolg zal zijn dat in het midden­ en kleinbedrijf weer hogere omzetten gemaakt worden en daardoor neemt ook daar het vertrouwen weer toe.

Creatieve oplossingen Als afsluiting hoop ik dat het kabinet met een paar creatieve en baanbrekende oplos­ singen komt om bijvoorbeeld de werkloos­ heid tegen te gaan en het bedrijfsleven hand­ vatten te geven om de komende jaren door te komen. Als voorbeeld: de Duitse overheid stimuleert de bedrijven om personeel tijde­ lijk naar huis te sturen met een financiële aanvulling vanuit de overheid waardoor het bedrijf tijdelijk zijn kosten aanzien­ lijk ziet dalen en de werknemer niet in de WW terechtkomt. Dat zijn creatieve oplos­ singen die voor grote en kleine bedrijven een uitkomst kunnen bieden.

Werktijdverkorting Om bedrijven de gelegenheid te geven het hoofd te bieden aan de huidige recessie heeft de over­ heid het instrument werktijdver­ korting ingevoerd. De regeling kent een aantal voorwaarden, onder meer dat een bedrijf in de twee maanden voorafgaand aan de aanvraag tenminste dertig procent omzetverlies moet hebben geleden. De regeling is tijdelijk. De regeling is maximaal voor een totaal van 20.000 full time eenheden (oftewel 760.000 uur werktijdverkorting). Voor de invoering van de werktijdverkor­ ting had de overheid al maatre­ gelen genomen die het in dienst nemen of houden van specifieke groepen moest bevorderen.

Premiekorting ouderen Sinds begin van dit jaar is de premievrijstelling voor oudere werknemers vervangen door de premiekorting voor oudere werknemers. Onder de nieuwe

regeling kan een werkgever meer korting krijgen, maar de voor­ waarden zijn aangescherpt. Een werkgever heeft recht op premie­ korting als een werkgever: • een uitkeringsgerechtigde in dienst neemt die 50 jaar of ouder is; • een werknemer van 62 jaar of ouder in dienst heeft.

Uitkeringsgerechtigde Een werkgever kan gedurende drie jaar een premiekorting van 6.500 euro per jaar toepassen als deze een werknemer in dienst neemt die 50 jaar of ouder is en die direct vóór indiensttre­ ding een uitkering kreeg. Hierbij maakt het niet uit hoelang de werknemer de uitkering heeft gehad. Wel is belangrijk dat het dienstverband ten minste 36 uur per week is. Als een werk­ nemer minder werkt, moet een werkgever de korting evenredig verlagen. Een werkgever kan de premiekorting van 6.500 euro toepassen zolang de dienstbe­

trekking bestaat, maar maximaal drie jaar.

Uitkering Een werkgever moet wel kunnen bewijzen dat de werknemer vóór indiensttreding een werkloos­ heidsuitkering (WW, wachtgeld), een arbeidsongeschiktheidsuit­ kering (WAO, WIA, Wajong, Waz, Wamil) of een bijstandsuitkering (WWB, WIK, IOAW, IOAZ) kreeg. De werknemer kan daarvoor een verklaring bij zijn uitkerende instantie (gemeente, UWV enzo­ voort) aanvragen.

62 jaar of ouder Heeft een bedrijf een werknemer in dienst die 62 jaar of ouder is, dan heeft deze werkgever bij een dienstverband van ten minste 36 uur per week recht op een premiekorting van maximaal 2.750 euro per jaar. De korting kan worden toegepast zolang de dienstbetrekking bestaat, maar uiterlijk totdat de werknemer

65 jaar wordt. Heeft een bedrijf voor een werknemer zowel recht op de premiekorting van maxi­ maal 6.500 euro per jaar als voor de premiekorting van maximaal 2.750 euro per jaar, dan mag alleen de premiekorting van maximaal 6.500 euro per jaar worden toegepast.

Advies Een ondernemer is in deze tijd gebaat bij het in de hand houden van kosten. Overheidsmaatre­ gelen die helpen deze kosten in de hand te houden zijn altijd welkom en de mogelijkheden om premiekortingen toe te passen zijn aantrekkelijk. Een onder­ nemer mag deze premiekorting immers in mindering brengen op het totaal aan af te dragen werk­ nemerspremies (met uitzonde­ ring van de premie voor sector­ fondsen). Dit betekent dat het een bedrijf aardig wat geld kan besparen om oudere werknemers in dienst te nemen en te houden.

’’

14

business magazine

15

interview

juridisch accent

De Bloemenplantage

Nieuwe kantonrechtersformule wassen neus voor werkgever

Het begon met venten Aan de ’s­Gravenweg, de oude weg naar Kralingen, is het ter hoogte van nummer 104 regelmatig een drukte van belang. Vooral op speciale dagen als Moederdag staan auto’s in de rij om het terrein van De Bloemenplan­ tage op te kunnen draaien. “We heb­ ben met opzet geen grote koffiehoek gemaakt, want dan blijven mensen te lang hier,’’ zegt Jacqueline Beaudry. “Dan is er te weinig doorstroming voor onze klanten.’’

16

business magazine

Jacqueline en Tonia DE BLOEMENPLANTAGE

W

at als eerste opvalt als je De Bloemenplantage binnenkomt, is de enorme oppervlakte met alle kleuren van de regenboog. Overal staan bloemen, planten en decoratieve juweeltjes en het ruikt er heerlijk. Iedere centimeter is benut en je kunt er lang rondwandelen voordat je alles hebt bekeken. De Bloemenplantage heeft in 18 jaar een goede naam opgebouwd in Capelle en omgeving. Ook de familie Balkenende behoort tot de uitgebreide klantenkring. Het begon allemaal met het venten van bloemen: de deuren langs met een mandje!

Peperzak

Lief personeel

“We zijn een echt Rotterdams familie­ bedrijf,’’ vertelt Jacqueline Beaudry. “Mijn ouders zijn ermee begonnen en nu leiden mijn zus Tonia van Ommen en ik de zaak. Waarschijnlijk kennen de mensen ons beter onder onze meisjesnaam Peperzak. Die naam was vroeger een begrip. Mijn vader begon met venten en later stonden we op de markt. Daarna hadden we een winkel aan de Schiedamseweg en 18 jaar geleden zijn we verhuisd naar Capelle.’’ Zoals gezegd wordt het bedrijf geleid door Jacqueline en haar zus Tonia, maar ook de man, de zoon en de schoondochter van Jacqueline werken in de zaak, net als de dochter van Tonia. “Ook mijn vader is er nog druk mee bezig. Hij staat rustig om kwart over 4 op om mee te gaan naar de veiling, ook al is hij inmiddels 85 jaar! Het gehele team bestaat uit ongeveer 25 medewerkers, allemaal goeie jongens en meiden, die al jaren hier werken. Het is gelukkig een erg hecht team.’’

De Bloemenplantage verkoopt planten en bloemen, vazen en potten, zijde en seizoens­ artikelen. “Eigenlijk alles wat het huis gezellig maakt. Iedere week is de inrichting weer anders. Na Valentijn beginnen we weer met de Paasartikelen en de voorjaarssfeer. Ik geniet er zelf heel erg van, het is zo leuk om te doen. We hebben een nette, schone winkel met lief personeel. Onze ouders hebben ons ingeprent om netjes te zijn voor de klanten en dat brengen wij weer over op onze mede­ werkers. Dat gaat erg goed. Klanten nemen soms een chocoladereep mee voor een van de meisjes, of een taartje.’’ Ook bedrijven behoren tot de klanten. “Alles wat bedrijven willen, maken we. Onze spullen worden dagelijks vers van de veiling gehaald en alle boeketten en bloemstukjes zijn handgemaakt, door onszelf. Het staat helemaal vol hier met superverse bloemen en planten, want in een lege zaak kan je niets verkopen!’’ besluit Jacqueline.

Gerk Oberman Pellicaan Advocaten

D

e nieuwe kantonrechtersformule is van toepassing op ontbindingsverzoeken die zijn ingediend na 1 januari 2009. De kantonrechters hebben de nieuwe formule bekend gemaakt in een verklaring die is afgegeven na een vergadering op 30 oktober jl. Op 26 november jl. is de volledige formule verschenen. De kantonrechters gaan allereerst de dienstjaren lager waarderen. De vergoedingen komen daardoor, met name voor jongere werknemers, een stuk lager uit. De kantonrechters hebben daarnaast drie nieuwe elementen geïntroduceerd bij het berekenen van de vergoeding. Zo zullen de kantonrechters rekening houden met de perspectieven die de werknemer heeft in de branche waarin hij/zij werkzaam is. Een werkgever in een branche die in Nederland slecht is vertegenwoordigd, komt daarmee duurder uit dan een branche met veel bedrijven in Nederland.

Scholingsmaatregelen Daarnaast kijken de kantonrechters naar de scholingsmaatregelen die de werkgever heeft genomen om voor zijn werknemer een goede arbeidsmarktpositie te creëren. Werkgevers moeten investeren in hun werknemers, ook als de werknemers binnen de onderneming nog maar weinig perspectieven hebben. Juist in deze economisch moeilijke tijden leidt dit tot een extra kostenpost voor de werk­ gever. De kantonrechters gaan ten slotte ook de financiële positie van de werkgever in beschouwing nemen. De kantonrechters zijn hierover niet duidelijk. In de tekst van

De nieuwe kantonrechtersformule lijkt op het eerste gezicht gunstig voor werkgevers. Ontslagen worden echter duurder, omdat de kantonrechters­ formule ingewikkelder is geworden en daardoor minder voorspelbaar. Dit leidt tot meer inhoudelijke procedures en brengt voor een werkgever hogere kosten met zich mee. 26 november jl. geven zij aan alleen naar de financiële positie te willen kijken indien er sprake is van een ontslag om bedrijfseco­ nomische redenen. Deze beperking stond niet in de verklaring van 30 oktober jl. De toekomst moet uitwijzen welke tekst preva­ leert. Er zal veel discussie over de nieuwe elementen gaan ontstaan.

Dure inhoudelijke procedures De kantonrechters hebben ook afspraken gemaakt over een ontbinding van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Het wordt zeer belangrijk om een tussen­

tijdse opzegging af te spreken in de arbeids­ overeenkomst voor bepaalde tijd. Indien die bepaling ontbreekt, moet de werkgever de resterende maandsalarissen van het contract in een keer uitbetalen. Juist nu het voor werknemers minder aantrekkelijk is om zich neer te leggen bij ontslag, hebben de kantonrechters nieuwe elementen geïntroduceerd die tot meer discussie en verwarring leiden. De kans op regelingen om dure inhoudelijke procedures te voorkomen, is daardoor een stuk kleiner geworden. De nieuwe formule zal ongunstig gaan uitpakken voor alle betrokken partijen.

business magazine

17

People’s Business 2009

De gemeente Capelle aan den IJssel en de onder­ nemersverenigingen ONC en EKC presenteerden zich gezamenlijk tijdens People’s Business ’09 in het WTC te Rotterdam. Op een ruim Capelle Plaza was er volop gelegenheid voor ondernemers om elkaar te ontmoe­ ten. Het was dan ook gezellig druk.

‘Capelle Plaza’ op People’s Business 2009 G groot succes

rondslag voor dit succes was de gedegen samenwerking tussen de gemeente en de ondernemersverenigingen, de prima plaats van het Capelle Plaza op dit grootste regionale netwerkevenement, de deelname van een flink aantal Capelse ondernemers en het zeer geslaagde minicongres.

Minicongres Voorafgaand aan de opening van People’s Business vond in het WTC een minicongres plaats met als thema ‘Kansen in een teruglopende economie’. Zo’n 60 à 70 genodigden bezochten het congres. Joke van Doorne, burgemeester van Capelle aan den IJssel en portefeuille­ houder Economische Zaken opende het congres. Na haar welkomstwoord wist professor

18

Roy Thurik het gezelschap te boeien met zijn verwachtingen, en nee… zeker geen voorspel­ lingen, over de huidige krediet­ crisis. Ook de volgende spreker, Wim van Sluis, ging in op de gevolgen van de kredietcrisis, maar dan vanuit het perspectief van de haven. Beiden waren optimistisch en verwachtten dat de crisis rede­ lijk snel weer voorbij zal zijn.

Capelle Plaza Na afloop van het minicon­ gres togen vrijwel alle toehoor­ ders naar de fraai vormgegeven stands. Waar het op de rest van de beursvloer nog stilletjes was, was het op het Capelle Plaza bij aanvang van People’s Business al enorm druk en geanimeerd. De gratis champagne die door de fraai uitgedoste champagnière werd uitgedeeld, verhoogde de gezellige sfeer. Het was een brui­ send begin van People’s Buiness voor alle aanwezige Capelse ondernemers.

Diner bij de burgemeester De ondernemer die het beste of meest creatieve idee inle­ verde voor het verbeteren van de toch al goede dienstverlening van de gemeente aan bedrijvig Capelle kon een diner winnen bij de burgemeester. Er zijn twee winnaars uit de bus gekomen, dhr. Schaap van Pro Manage­ ment B.V. en dhr Kater van Kamar B.V. Zij gaan samen met hun partners genieten van een door de burgemeester bereidt en opgediend culinair hoogstandje.

CO 2 -scan

De gemeente heeft ter intro­ ductie een aantal CO 2 ­scans verloot onder de geïnteres­ seerde bedrijven. Vijf bedrijven krijgen een gratis meting van hun energie prestaties en CO2­uitstoot. Op basis van de resultaten ontvangen zij gerichte adviezen om het energiever­ bruik en CO2­uitstoot terug te dringen. Dat is niet alleen goed voor ons milieu, het is ook nog eens kostenbesparend. Heeft u ook interesse in een CO2­scan voor uw bedrijf? Bel dan Paul Severens, beleidsadviseur Milieu van de gemeente Capelle aan den IJssel, telefoon: (010) 2848711 of mail: p.a.m.severens@capel­ leaandenijssel.nl.

Voor herhaling vatbaar De organiserende partijen zijn het er unaniem over eens dat de wijze waarop People’s Business is opgezet en vormgegeven voor herha­ ling vatbaar is. Dit is mede te danken aan de inzet van verschillende ONC­ en EKC­ leden. Heeft u interesse in een stand op het Capelle Plaza 2010? Meldt u zich dan vast aan bij Peter Meulendijk (ONC) of Gert Abma (EKC).

business magazine

19

van de Kamer van Koophandel

We zijn nog maar net bekomen van het verkiezingsgeweld rond de nieuwe Amerikaanse president en de volgende verkiezing dient zich alweer aan. Dit keer is het dichter bij huis. Op 3 maart 2010 kan in de gemeente waar u woont en/of waar u uw bedrijf heeft, op de nieuwe leden van de gemeenteraad worden gestemd. Hoewel er nog geen posters en pam­ fletten aan de borden hangen, er nog geen politici staan te flyeren op de markt of in het winkelcentrum en het journaal er nog geen aandacht aan besteedt, wordt achter de schermen door de plaatselijke politieke partijen hard gewerkt aan de voorbereiding op deze verkiezingen.

N IO IT D E D E IT IM L 0 8 S & 0 7 V O V L VO COMPLEET UITGERUST MET o.a.: - Geïntegreerde RTI navigatie - Lederen bekleding - Bluetooth handsfree telefoon - Park Assist

B € 39.995 Wybe Zijlstra, senior beleidsadviseur [email protected]

Mobility Centre Goudriaan BV Nijverheidsstraat 60 2901 AR Capelle a/d IJssel Tel. 010 850 46 50

A €39 .995

www.mobilitycentre.nl

Gala aan de Maas Op vrijdag 27 maart 2009 is het weer zover! Op die dag wordt in de Cruise Terminal Rotterdam het tweede Gala aan de Maas gehouden. Net als bij de eerste editie op 28 maart jl. zal de opbrengst weer volledig ten goede komen aan Pallieterburght, het kinderhospice te Capelle aan den IJssel dat begin 2009 haar deuren zal openen (zie www.pallieterhelpt.nl). Het zal wederom een fantastische avond worden. Voor alle details en het aanmeldingsformulier verwijzen wij u graag naar onze website www.GalaAanDeMaas.nl. Naast het optreden van (inter­) nationale topartiesten, is de avond gelardeerd met culinaire hoog­ standjes en topwijnen. Ook zal er een veiling worden gehouden en zal er aan het eind van de avond een loterij zijn met prachtige prijzen. De items voor zowel de veiling als de loterij treft u binnen­ kort aan op onze website. Indien u nog vragen mocht hebben, kunt u mailen naar [email protected]. Graag tot 27 maart 2009!

20

Verkiezingsprogramma

Lokale politieke partijen zijn nu al begonnen met het samenstellen van de lijst met kandidaten voor de gemeenteraad en met het schrijven van het verkiezingsprogramma. Met name dit verkiezingsprogramma biedt voor u, ondernemers, de mogelijkheid om uw stem te laten horen. U weet immers als geen ander welke koers de gemeente zou moeten varen voor een zo gunstig mogelijk ondernemersklimaat. Het is dus belangrijk vroeg te laten weten wat u van de politiek verwacht. De Kamer van Koophandel Rotterdam gebruikt deze tijd om samen met ver tegenwoordigers uit het bedrijfsleven de mensen op te zoeken die deze verkiezingsprogramma’s schrijven. Wij willen dat ook lokale overheden het ondernemerschap stimuleren.

Ondernemers, ga met de politiek de uitdaging aan! Daarom heeft de Kamer van Koophandel Rotterdam een manifest voor de verkiezingsprogramma’s, ongeacht welke politieke partij het betreft. Onze boodschap voor de lokale schrijvers van verkiezingsprogramma’s is helder.

WIJ WILLEN: 1 Wij willen dat lokale politici zich in zullen gaan zetten om het werken weer terug in de wijk te brengen; 2 Wij willen dat er in een gemeente ruimte wordt geboden om multicultureel zaken te doen; 3 Wij willen dat de gemeente zich inspant om de regel- en handhavingsdruk terug te dringen; 4 Beleidsmakers moeten de maatschappelijke betekenis en het voordeel van de diversiteit van het bedrijfsleven onderkennen voor het woon- en leefklimaat; 5 De ruimte voor bedrijventerreinen moet gewaarborgd zijn; 6 Wegaanleg en wegonderhoud moeten voortvarend worden opgepakt in nauw overleg met het betrokken bedrijfsleven; 7 Ondernemers die zakendoen met buitenlandse markten moeten ondersteund worden; 8 De veiligheid in en om bedrijven moet worden vergroot; 9 Er is extra inzet nodig om nieuwe arbeidscapaciteit aan te boren; 10 Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet ondersteund worden. Het is voor het bedrijfsleven van groot belang dat politieke partijen bovenstaande punten in hun verkiezingsprogramma opnemen. Verkiezingsprogramma’s vormen namelijk de grondslag van het gemeentelijk beleid voor de komende bestuursperiode. Investeer in uw contacten met lokale politici voor en achter de schermen. Het gaat tenslotte om uw belang.

business magazine

21

ServicePunt Werkgevers

Makkelijk en maatschappelijk verantwoord?

Verantwoording nemen begint met een mentaliteitsverandering. Alles verandert als u anders naar dingen kijkt. U denkt toch echt niet dat de mensen die thuiszitten, ongeschikt zijn om te werken? Ook in uw bedrijf? Maak nu de keuze om iemand net dat duwtje in de rug te geven dat nodig is om weer aan de slag te gaan. Gebruik hiervoor onze loonkostensubsidie die jaarlijks kan oplopen tot 10.000 euro. Zeker in tijden van recessie moeten we ervoor zorgen dat nieuwe werk­ lozen geen langdurig werklozen worden die aan de kant blijven staan. Het vinden van nieuwe talenten kunt u samen realiseren met het ­S ervicePunt Werkgevers. Dus bel vandaag nog met onze arbeidsmakelaar, Birgitte ­Frowijn, telefoon 010 - 850 20 15 .

Bel het ServicePunt Werkgevers!

ServicePunt Werkgevers werkt Het ServicePunt Werkgevers is het loket voor ondernemers. Wij gaan voor een goede match met voordelen voor de werkgever en de werk­ zoekende. Wij bieden u ook informatie over actuele ontwikkelingen op de lokale arbeidsmarkt, opleidingen, stageplaatsen of subsidieregelingen. Als u met ons belt, krijgt u binnen 72 uur een selectie gepresenteerd van geschikte kandidaten. Dat neemt u veel werk uit handen. Binnen het SPW werken de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, het Werkbedrijf (voorheen CWI en UWV) samen met reïnte­ gratiebedrijven en scholingsinstellingen. ServicePunt Werkgevers is gevestigd in CWI IJsselgemeenten, Mient 24-26, 2903 LC Capelle aan den IJssel.

22

business magazine

business magazine

23

OndernemersNetwerk Capelle

van de Economische Kring

van de voorzitter D

Wie ben ik?

Een rubriek waarin de bestuursleden van het ONC zich aan u voorstellen Wat is je grootste zakelijke blooper geweest die je met regelmaat bij een biertje durft te noemen? Zakendoen met een vriend en zo naïef zijn te worden belazerd.

Wie is privé of zakelijk een groot voorbeeld voor je? Dat houd ik dicht bij huis: Rein Lander. Hoeveel energie kan iemand in zijn idealen steken? Geweldig!

A c tie f

Wanneer je een dag premier van dit land mocht zijn, welke maatregelen zou je dan direct invoeren en welke zou je subiet verwijderen?

in ondernemen Gert Stubbe

Lid worden? Goed idee! Bij het ONC ontmoet u namelijk andere ondernemers met dezelfde succesverhalen en af en toe misschien zelfs dezelfde dips. Het is goed om te weten niet de enige te zijn die met bepaalde zaken bezig is, maar dat veel meer collega-ondernemers dergelijke ondervindingen hebben. Veel belangrijker is nog, dat ONCleden kennis en ervaringen kunnen uitwisselen en soms zelfs zaken kunnen doen. Niets moet, maar alles is mogelijk! Bel voor meer informatie over het ONC-lidmaatschap naar 06-261 622 11, Gert Stubbe, bestuurs-lid ledenwerving of mail naar [email protected] Secretariaat ONC Postbus 657 2900 AR Capelle aan den IJssel E-mail: [email protected] www.ondernemersnetwerkcapelle.nl

24

Ik ben Gert Stubbe, 45 jaar oud en geboren in Capelle. Ik heb de Havo-opleiding gedaan en daarnaast diverse vakopleidingen. Verder ben ik exact 25 jaar aan de slag met Nic Visser.

Burgerlijke staat? Ik ben getrouwd en ik heb twee zoons.

Werkzaam als? bij bedrijf?

Ik zou het voor de ondernemers gemakkelijker maken door veel regels te verwijderen.

Welke advies zou je aan ondernemers willen geven om succesvoller met hun bedrijf bezig te zijn? Zorg dat je actief bent en zorg ervoor dat je je klanten kent.

Wat is voor jou de reden om lid te zijn van een ondernemersnetwerk? Netwerken is zo belangrijk geworden in het zakendoen. Kennen is beter dan kunnen.

Ik ben directeur/eigenaar van Nic Visser Kantoor­ wereld en Nic Visser Boekhandel.

Welke hobby’s heb je naast je werk?

Welke functie(s) oefen je verder nog uit naast je dagelijkse werk?

Wat is je laatst gelezen boek of interessant artikel en waarom heb je juist dat onthouden?

Bestuurlid ONC, voorzitter BNI, secretaris stich­ ting Gala aan de Maas.

Wat is je beste eigenschap waarmee je vrijwel dagelijks wordt geconfronteerd? Ik ben zeer optimistisch ingesteld en ik ga uit van het goede van de mens.

Wat is een minder goede eigenschap die je regelmatig tegenkomt? Ik reageer wel eens te snel op bepaalde situaties.

Welk zakelijk succes vind je de moeite waard om regelmatig te vermelden of aan te denken? Het feit dat het bedrijf Nic Visser steeds bekender wordt in Rotterdam als totaalleverancier.

Voetbal en netwerken.

Ik lees op dit moment het boek ‘Capo di Capi’, over de maffia in Italië. Ongelooflijk hoe dit insti­ tuut te werk gaat.

Agenda ONC 2009 17 juni 2009

CHIO Rotterdam 6 oktober 2009

Business op het Water 6 november 2009

Jaarfeest ONC

e eerste weken van dit jaar zijn weer voorbijgevlogen. De laatste maanden van 2008 stonden in het teken van de zogenaamde kredietcrisis. Voor velen, waaronder ondergetekende, is dit een onbegrijpelijke situatie. Wanneer ik terugdenk aan wat een cijfermateriaal moet worden aange­ leverd om een financiering te verkrijgen, staat deze gang van zaken in schril contrast met de deals die de banken onderling aangingen. Begin dit jaar was op de 6e januari weer de gezellige Nieuwjaarsborrel van de gemeente Capelle, goed om elkaar te treffen en te spreken. Op 14 en 15 januari vond People’s Business plaats in het WTC. De gezamenlijke ondernemersverenigingen, samen met de gemeente Capelle, gaven acte de présence. Het minicongres onder leiding van onze burgemeester was een succes en zeker voor herhaling vatbaar. Wanneer dit volgend jaar wederom plaatsvindt, zal een andere burgemeester dit moeten leiden. Onze huidige burgemeester, mevrouw Joke van Doorne, heeft aangekondigd eind dit jaar te stoppen. Dit was het weer voor dit moment. Wij verlangen allemaal weer naar de komende lente.

Agenda EKS 2009 3 juni 2009

EKC-Golftoernooi, Golfbaan Hitland, Capelle aan den IJssel 7 september 2009

Lunchbijeenkomst Isala Theater, tevens Jaarvergadering 30 oktober 2009

Jaarfeest EKC, rest.’t Hooghe Water, Capelle aan den IJssel

Pim de Haas

Nieuwe EKC­leden presenteren zich

Radder Horeca Totaal ‘Leuk om er bij te mogen horen!’ Vorig jaar hebben wij als R a d d e r H o r e c a Tot a a l gemeend ons te moeten aansluiten bij de EKC. Doel hiervan was en is om meer bekend te worden met het bedrijfsleven in onze vestigingsplaats. Inmid­ dels hebben we een tweetal bijeenkomsten bijgewoond en hebben we de conclusie getrokken dat we bij een goede club terecht zijn gekomen. Binnenkort hopen we de leden te verwelkomen in ons bedrijf. Voorafgaande aan dat bezoek nu alvast een korte intro.

Opgericht in 1898

Radder Horeca is een echt familiebedrijf, opgericht in 1898. Als 18­jarige begon Arie Cornelis Radder, zoon van een manufacturenhan­ delaar uit Bleiswijk, met het venten van eieren. Hij legde daarmee de basis voor een bedrijf dat in drie genera­ ties uitgroeide tot een groot­ handel in dranken, voedings­ waren en horecaproducten. Momenteel omvat Radder, opererend onder de naam ‘Radder Horeca Totaal’ een

Over de EKC De Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel is opgericht op 19 mei 1980 en stelt zich ten doel: • Het leggen, versterken en instandhouden van onderlinge contacten tussen Capelse bedrijven en aangrenzende gemeenten en de gemeentelijke overheden door middel van bijeenkomsten • Het op adequate wijze behartigen van gemeenschappelijke belangen van het Capelse bedrijfsleven • Al hetgeen daarmede in ruimste zin verband houdt

Lid worden

vijftal disciplines. Behalve de drankengroothandel heeft Radder een eigen horeca­ makelaardij onder de naam ‘Rimmo’, die zich bezighoudt met de aankoop, verkoop en bemiddeling van onroerend goed binnen de horecamarkt. Daarnaast zijn er een eigen wijnkoperij onder de naam ‘Bonton’, horecameubilair onder de naam ‘De Arend’ en een eigen afdeling kerst­ pakketten.

50 medewerkers De huidige directie van Radder wordt gevormd door

de heren Arie Radder en Jan Jaap Hoogerbrugge. In tota­ liteit heeft Radder circa 50 medewerkers. Bij uw bezoek in maart hopen wij u verder te informeren omtrent onze activiteiten, producten en markten. Graag tot 16 maart. Namens Radder Horeca Totaal, Karin Hagenaars, accountmanager Jan Verkade, verkoopleider bedrijven

Wilt u lid worden van de EKC? Bel 010 ­ 411 31 42 of stuur mail naar [email protected]. Omdat de wachtlijst onlangs is weggewerkt, is er weer ruimte voor nieuwe leden. Doe uw voordeel met een lidmaatschap van de EKC!

EKC Online Kijk voor de meest actuele EKC­info op www.economischekringcapelle.nl

Stichting Economische Kring Capelle aan den IJssel Postbus 869 2900 AW Capelle aan den IJssel Tel. 010 411 31 42 Fax 010 411 31 43 [email protected] www.economischekringcapelle.nl

business magazine

25

Stadscentrum De Koperwiek

Waarom € 19,95 véél minder is dan € 20 De grote verleiding Marketing maakt gebruik van de kunst van de verleiding. Het succes van een marketing­ campagne hangt af van stijgende verkoopcij­ fers, maar ook het aanzwengelen van (nieuwe) behoeftes bij gebruikers is van belang. De truc is om mensen te laten beseffen dat ze eigenlijk niet zonder een bepaald product kunnen. Hoe verleidelijker of exclusiever het product, hoe minder de koper de prijs ervan ter discussie stelt. De gedachte ‘duur ­ goed’ doet dan opgang. Zo is mineraal­ water lang niet altijd gezonder dan gewoon water uit de kraan. Bovendien is de kostprijs van een fles mineraalwater, als je botteling, transport en recycling meerekent, tot zo’n 10.000 keer hoger dan een litertje tapwater. Daardoor is een fles water vaak duurder dan een liter benzine, maar het wordt er grif voor betaald. Dan hebben we het nog maar niet over de ‘specials’. De duurste fles water die ik op internet gevonden heb, is Bling H2O: adviesprijs 2500 euro voor een flesje van 0,75 liter!

Stadscentrum De Koperwiek p/a Zaagmolen 28 2906 RK Capelle aan den IJssel tel. 010-451 10 04 fax 010-451 10 34 [email protected] www.dekoperwiek.nl

Wie denkt dat het in de detailhandel alleen te doen is om rationeel denken of vraag en aanbod vergist zich. Kopen en verkopen is ook een psychologisch spel tussen verkoper en consument. Marketing speelt daarbij een belangrijke rol. Slim prijzen Alle ondernemers, dus ook winkeliers, proberen hun klanten op allerlei manieren te verleiden hun producten te kopen. Hiervoor is hun prijsstelling een belangrijk wapen. Kopers proberen daarentegen voor zichzelf uit te maken of een product de gevraagde prijs wel waard is. Dat laatste is niet altijd eenvoudig, zeker niet wanneer een winke­ lier trucjes toepast om de perceptie over een prijs te veranderen. Aloude en bekende trucjes zijn bijv. ‘Van ­ Voor’, ‘Tijdelijk in prijs verlaagd’, etc. Daarnaast valt het nooit voeren van mooie ronde prijzen onder deze categorie. Waarom laten we ons beïnvloeden door een prijs als 19,95 euro, terwijl we perfect weten dat het eigenlijk 20 euro is? Amerikaans onderzoek toont aan dat de precisie waarmee een prijs getoond wordt, bepalend is voor de context waarin we hem plaatsen. Wie een artikel van 20 euro ziet, zal zich afvragen of het niet eerder 18 of 19 euro waard is. Kost datzelfde product 19,75 euro, dan zal onze geest auto­ matisch beginnen te tellen in stapjes van 25 cent. Nog sterker geldt dit als product voor bijvoorbeeld 19,95 euro wordt geprijsd. Dus hoe preciezer de prijs is, hoe minder alter­ natieven worden bedacht en hoe eerder de klant bereid is de gevraagde prijs te betalen.

geurtje gebruikt. Slim, want het effect is er niet minder om.

Koopkracht Zelfs een negatief beeld kan door goede marketing worden omgebogen. Er gaat nu geen dag voorbij zonder dat je ergens om de oren wordt geslagen met hét probleem van het moment: de kredietcrisis en het verlies aan koopkracht. Daarmee is het probleem meteen ook een wapen in de marketing geworden. Kijk maar eens naar al die advertenties, die uitgaan van het prin­ cipe ‘Uitgeven = besparen’. Beperk daarbij de keuzemogelijkheden en benadruk het tijdelijke karakter van het aanbod. Maak goed duidelijk welke voordelen de klant nú misloopt door zijn beslissing uit te stellen. Creëer het gevoel dat hij wel gek zou zijn als hij er niet op in zou gaan en succes is gega­ randeerd, want zeker nu is de consument uit op koopjes.

Geuren Wie kent het niet: de geur van vers brood ruikt tegen de middag zo lekker dat je het bijna niet kunt laten om zelf ook een paar pistoletjes te kopen. Geuren zijn emotie en kunnen een sfeer ondersteunen of oproepen. Geuren zijn daarom ook een goede manier om consumenten te beïnvloeden. Een geur mag daarbij echter niet te opvallend of nadrukkelijk zijn, want het is de bedoe­ ling dat de beïnvloeding indirect gebeurt. Kortom, geurmarketing kan een succesvol wapen zijn in de verleiding van de klant en wordt in toenemende mate gebruikt. Zo werd bijvoorbeeld de geur van herfst in winkels gecreëerd toen de herfstbockbieren weer op de markt kwamen en wordt brood steeds vaker ter plaatse afgebakken. Waar dat niet mogelijk is, wordt gewoon een chemisch

business magazine

27

? S i S i r c

Soms gaat het in uw business even iets minder. Niets doen is dan geen optie. Ook niet als het nog wel even kan gaan duren. Het inzetten van een gerichte marketingactie zorgt ervoor dat uw business blijft doorgaan. Juist nu!

e v e i t a e r c e d u n l Be ! n j i l p hul C&P Communicatie maakt uw marketing- en communicatieacties tot een succes! Wij leveren de eerste winst door gereduceerde uurtarieven, met korting oplopend tot 30%. Uiteraard kunt u rekenen op onze bewezen kwaliteit. Bel 010 - 442 52 95 en vraag Levien Houweling of Peter Meulendijk naar de voorwaarden. Mailen kan ook: [email protected].

www.cenpcommunicatie.nl