Banken moeten weer krediet gaan verstrekken

Tineke Bakker-van Ingen:

maart 2009

‘Banken moeten weer krediet gaan verstrekken’ Ledenmagazine van

Nieuwjaarsbijeenkomsten in teken van recessie ‘De overdrachtsbelasting in Nederland is absurd’ Een succesvol bedrijf organiseert de toekomst

Complexe financiële vraagstukken? Fortis heeft passende oplossingen.

Getting you there.

U staat voor gecompliceerde kwesties – en u wilt een financiële dienstverlener die daar inzicht in heeft. Dankzij onze kennis van uw business dragen wij effectieve en efficiënte oplossingen aan. Bijvoorbeeld op het gebied van fusies en overnames, cashmanagement, investment banking, risicomanagement en crossborder leasing. Uw accountmanager kent de marktontwikkelingen en speelt daarop in met proactief, innovatief advies. Met gebruikmaking van geïntegreerde, state-of-the-art diensten, die wij in ons wereldwijde netwerk aanbieden. Fortis is uw internationale zakenpartner bij de realisatie van uw strategische doelen. www.fortisbusiness.com Fortis en ABN AMRO gaan hun krachten bundelen tot één internationale zakenbank. Met een uitgebreid

Merchant Banking

175891

netwerk en passende financiële oplossingen voor ondernemingen.

Middelpunt

Uniek De economische recessie die momenteel heerst is uniek. Niet alleen door de wijze waarop deze is aangezet, maar ook vanwege het tempo waarmee en de schaal waarop hij zich voltrekt. VNO-NCW staat het bedrijfsleven bij waar het kan.

8 Nieuwjaarsbijeenkomsten Het begin van het nieuwe jaar stond voor de verschillende regio’s van VNO-NCW Midden in het teken van de nieuwjaarsbijeenkomsten. Het centrale thema, hoe kan het ook anders, was de recessie.

14 Hightech specialist Wat begon als een eenpersoonsbedrijfje vanuit een garage, bouwde Paul Kokke uit tot een hightech specialist in compressoren en persluchtconditionering. Zijn zoon Tom richtte zich op het verder optimaliseren van de bedrijfsstructuur.

20 Sociale werkvoorziening Bedrijven die uitvoering geven aan de Wet sociale werkvoorziening ontwikkelden zich begin jaren negenig van veredelde sociale werkplaatsen naar ‘gewone’ commerciële ondernemingen. Zo ook Amfors Groep in Amersfoort.

24 Verder: Rabobank Apeldoorn en Omgeving over de recessie 13 De Drive: Hout is de basis bij De Groot Vroomshoop

17

Column Andries Greiner

18

Besluit loskade Rotra aanstaande

19

In het Middelpunt: Dubbel feest voor KION Holding

23

Themabijeenkomst BOEM

27

Nieuwe leden

28

Column Bernard Wientjes

29

Agenda

30

Column Martin Stor

31

Ondernemersacademie Oost van start

32

Colofon

38

Tegenwind en oplossingen zoeken zijn een tweeling Hoewel ik het graag over andere dingen zou hebben kan ik er niet omheen: het zijn grimmige tijden en de crisissfeer slaat soms wel heel erg wild om zich heen. Wij merken dat aan onze leden, die laten ons weten dat de tegenwind varieert van een uitdagende bries, via een pittige storm tot een verwoestende orkaan. Geen twee verhalen zijn hetzelfde, maar de rode draad is er wel één van zorg, van aanpassing en grote oplettendheid. We zijn de fase voorbij dat we zouden kunnen zeggen dat je pas bij echte wind ziet of je kunt zeilen. We proberen er als VNO-NCW aan te doen wat wij kunnen. Op landelijk niveau overleggen we intensief met het kabinet over steunmaatregelen, werktijdverkorting en oplossingen voor kredietproblemen en exportverzekeringen. Bij VNONCW Midden komen via ons speciale meldpunt (www. meldpuntkredietcrisis.nl), maar ook op andere manieren veel ervaringen binnen. Daar waar we kunnen proberen we zo goed als dat gaat onze leden te informeren en hun geluiden ook gebundeld door te geven aan overheden, onze eigen landelijke lobby onder aanvoering van Bernard Wientjes en andere ondernemersorganisaties. Dan is er nog een extra service aan onze leden. Via ons bureau kunnen we u met hulp van de Nederlandse Vereniging van Banken direct informeren over problemen die worden ervaren met de kredietverlening door banken. Een simpel mailtje is al voldoende (economie@ vno-ncwmidden.nl). Eind 2008 heeft het bestuur van VNO-NCW Midden een aantal maatregelen genomen om de koers van onze vereniging nog meer te verleggen in de richting van de leden zelf. Dit blijkt een goede keus te zijn binnen het economische decor van dit moment. Wij merken dat er grote behoefte bestaat om elkaar al dan niet in beslotenheid te treffen, met elkaar van gedachten te wisselen en van elkaar te leren. De komende twee maanden organiseren wij een aantal “specials” voor kleinere groepen leden, die hier om gevraagd hebben, en die overigens maar voor een deel over de huidige crisis gaan. Gelukkig is er meer en zijn er volop uitdagingen. Juist elkaar in moeilijke tijden weten te vinden past binnen de cultuur van onze vereniging. Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt december ‘08

3

Nieuws uit de regio Bedrijfsleven zet A28 op de kaart

Bedrijfsleven: aanpak Ring Utrecht vraagt creativiteit

De A28 is de belangrijkste verkeersader voor het noorden en oosten van Nederland, maar tussen de knooppunten Hattemerbroek en Lankhorst staan het personen- en vrachtvervoer dagelijks stil. Dit kost het bedrijfsleven jaarlijks vele miljoenen. De geplande verbreding voor de A28 zal echter pas eind 2012 gereed zijn. Het bedrijfsleven dringt dan ook aan op spoed bij verkeersminister Camiel Eurlings én de Tweede Kamer: de verbreding van de A28 kan en moet medio 2011 gereed zijn. Het ontwerp tracébesluit voor verbreding van de A28 ligt op dit moment ter inzage bij Rijkswaterstaat. Het bedrijfsleven juicht de plannen van harte toe. VNO-NCW Midden heeft samen met de Kamer van Koophandel Oost Nederland, MKB Midden, TLN en EVO gezamenlijk een inspraakreactie opgesteld. De reactie is op maandag 2 februari aangeboden aan een delegatie van de Vaste Kamercommissie Verkeer en Waterstaat.

Het bedrijfsleven in de regio Utrecht ondersteunt de uitvoering van de planstudie voor de Ring Utrecht van harte. De bereikbaarheid van Midden-Nederland zou er zeer bij gebaat zijn als er in 2020 een echte Ring rond Utrecht ligt inclusief een Noordelijke Ring die opgewaardeerd is tot volwaardige autosnelweg en het doortrekken van de Noordelijke Ring naar de A12. Het bedrijfsleven ziet graag dat de bereikbaarheid structureel en op langere termijn in de behoefte van de regio voorziet. VNO-NCW Utrecht, Transport en Logistiek Nederland, EVO en de Kamer van Koophandel Midden-Nederland reageren daarmee namens het bedrijfsleven in de regio op de Startnotitie Planstudie Ring Utrecht. De ondernemers realiseren zich heel goed dat de situatie aan de oostkant van Utrecht wellicht creatievere oplossingen vraagt dan het doorsnijden van natuurgebied Amelisweerd. Het bedrijfsleven stelt daarom voor onderzoek te doen naar een nieuwe variant: de koppeling van de Noordelijke Ring Utrecht (NRU) met de A12 bij Leidsche Rijn en de directe koppeling van de NRU aan de A28 onder De Bilt. Dit maakt de plannen bij Amelisweerd mogelijk overbodig en biedt een oplossing voor de files op de A27 ten noorden van knooppunt Rijnsweerd. Weggebruikers krijgen dan een echt alternatief aangeboden.

Website leren en werken Arnhem en Nijmegen In het kader van het project Leren en Werken voor de Stadsregio Arnhem Nijmegen is er een website gemaakt die een compleet overzicht biedt van alle mogelijkheden op het gebied van werken in combinatie met leren: www. arnhemnijmegen.lerenenwerken.nl. Werkgevers kunnen er terecht voor alle informatie over scholingsmogelijkheden voor hun personeel, het vinden van nieuw personeel en financiële regelingen op dit gebied.

Bestuurswisselingen VNO-NCW Stedendriehoek VNO-NCW Stedendriehoek heeft tijdens de succesvolle nieuwjaarsbijeenkomst (‘Groeten uit Beekbergen’) op 23 januari afscheid genomen van Jan Jozef Schoemaker (6 jaar bestuurslid) en Jaap Hetebrij (5 jaar bestuurslid). De voorzittershamer werd door Hans Wesselink overgedragen aan Dries Crama (zie elders in Middelpunt). Jack Pieterson, algemeen directeur van Smurfit Kappa Zedek in Deventer, werd toegevoegd aan het bestuur van de regio. De nieuwjaarsbijeenkomst stond in het teken van topsport. De locatie, het MI Sports & Snowcenter in Beekbergen, refereerde aan wintersport en bergen. De liefhebbers volgden voorafgaand aan de bijeenkomst een skiclinic en bergbeklimmer Wilco van Rooijen vertelde over zijn expedities en trok parallellen met het ondernemerschap. De presentatie van Van Rooijen en foto’s van de bijeenkomst staan op de regiowebsite www.vno-ncwmidden.nl/stedendriehoek.

Nieuw bestuurslid VNO-NCW Achterhoek Herbert Weekhout, directeur van Rotor in Eibergen, is benoemd tot nieuw bestuurslid van VNO-NCW Achterhoek. Dat gebeurde tijdens de drukbezochte gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Achterhoek en Jong Management Achterhoek op dinsdag 13 januari in het theater De Storm in Winterswijk. Voorzitter Foppe Atema overhandigde Herbert Weekhout de benoemingsbrief en de bestuurdersstropdas. Foto’s van de nieuwjaarsbijeenkomst kunt u bekijken op www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek

Middelpunt Ledennieuws Techniekdag Berkelland De promotiedag voor technische opleidingen en beroepen, de Techniekdag, zal op zaterdag 18 april a.s. voor de zeventiende maal in de Achterhoek plaatsvinden. Het evenement wordt gehouden in de hallen en op het buitenterrein van Interwand BV in Eibergen tussen 10.00 en 16.00 uur. Op de Techniekdag Berkelland, die gratis te bezoeken is, kunnen jongeren van 9 tot 14 jaar zien en ervaren hoe leuk techniek is. Scholen en bedrijven presenteren doe-activiteiten, zodat de bezoekers spelenderwijs kennismaken met techniek. Jongeren kunnen, onder begeleiding, met diverse apparaten en instrumenten werken en aan de slag met timmeren, schilderen, metselen, solderen, minikraan bedienen en nog veel meer.

Inspexx uit Doetinchem maakt sterke groei door Ondanks de recessie is het van oorsprong Doetinchemse bedrijf Inspexx het afgelopen jaar fors gegroeid. De omzet steeg met 30 procent, terwijl het werkgebied werd uitgebreid over heel Nederland en daarbuiten. Inspexx is ook in 2009 goed gestart en ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet! Nieuwe directeur VDA-groep Per 1 januari jl. is de heer A.J.M. (Aemil) Schellens benoemd tot directeur bij de VDA-groep. Hij zal naast algemeen directeur M.J. (Rien) Schrijver verantwoordelijk zijn voor de commerciële- en operationele organisatie.De heer Schellens begon als account manager, was daarna verkoopleider en is de laatste twee jaar als adjunct-directeur verantwoordelijk voor de commerciële organisatie en de bedrijfsunits in Arnhem, Deventer en Enschede.De VDA-groep denkt met deze directiebezetting klaar te zijn voor de toekomst. Dar MVO Award wordt MVO Award Per 16 januari jl. heeft Dar de Dar MVO Award overgedragen aan Stichting De Maatschappelijke MeerWaarde. Hiermee gaat de Dar MVO Award verder als de MVO Award. Dar blijft betrokken bij de uitreiking van de MVO Award in 2009 door als hoofdsponsor van de Award op te treden. Met deze overdracht zal de MVO Award in 2009 zich nadrukkelijk richten op het maatschappelijk betrokken ondernemen.

De Techniekdag moet er voor zorgen dat jongeren vroegtijdig in aanraking komen met techniek, om zo het imago van technische beroepen en opleidingen te verbeteren. De bedoeling is dat er uiteindelijk meer personen instromen in de technische beroepen. Ook is het van belang ouders te laten ervaren dat techniek toekomst heeft. De technische sector biedt volop kansen en mogelijkheden op een goedbetaalde baan. In de projectgroep die de Techniekdag Berkelland organiseert zitten de onderwijsinstellingen ROC Graafschap College, Staring College, Assink Lyseum, Praktijkonderwijs Maxx, AOC Oost, Bouwopleiding Borculo, OBD Opleidingen en het samenwerkingsverband van Basisscholen. Het bedrijfsleven is vertegenwoordigd door de Industriële Kring IKT-Berkelland en gastheer Interwand BV. Verder verleent ook de gemeente Berkelland alle medewerking aan dit educatieve evenement. Het initiatief ‘Techniekdag’ komt van het Platform Onderwijs & Arbeidsmarkt Achterhoek en VNO-NCW Achterhoek. Kijk voor meer informatie op www.techniekdag.nl

KMM Groep reorganiseert zijn 30 bedrijven in zes groepen Kennis Marketing & Media (KMM) Groep uit Lelystad heeft de laatste jaren een snelle groei doorgemaakt. Na een dynamisch 2008 met veel overnames en het oprichten van nieuwe bedrijven was de tijd gekomen om de organisatie aan te passen aan de strategie en de omvang van het bedrijf. Het gaat om een strategische herindeling van de circa 30 bedrijven. In plaats van voorheen drie groepen (Karmac, Metafoor en IVIO) zijn er nu zes met elk een verantwoordelijke directeur. Algemeen directeur van KMM Groep is de voorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland, drs. M. Breemhaar. De omvang van de KMM Groep, die in 2008 tien jaar bestond, is in die tijd vertienvoudigd. Met meer dan 500 medewerkers is KMM Groep inmiddels een van de grootste particuliere werkgevers in Flevoland. Deltion College opent adviesdesk voor ondernemers Het Deltion College opent een adviesdesk voor bedrijven in de regio Zwolle om hen te adviseren over de inzet en finan­ciering van opleiding en scholing tijdens de kredietcrisis. Om de effecten van de crisis zo goed mogelijk op te vangen, zijn diverse financieringsregelingen beschikbaar gesteld door overheid en fondsen. Zo ook voor de inzet van scholing en opleiding. Inzet van opleiding zorgt voor behoud van ervaring, vergroting van de employability van medewerkers en kan een eventuele carrièreswitch stimuleren.

Middelpunt december ‘08

5

Verenigingsnieuws Nieuwe regiomanager VNO-NCW Noordoost-Overijssel Sinds 1 januari 2009 jl. heeft VNO-NCW Noordoost-Overijssel een eigen regiomanager: Nel Ezendam-Holzhauer. Als regiomanager ondersteunt zij de voorzitter en het bestuur van VNO-NCW Noordoost-Overijssel op alle mogelijke gebieden, is zij de contactpersoon voor leden/ondernemers en bedrijvenkringen en vertegenwoordigt werkgevers in overlegorganen. Ezendam (58) neemt de functie

over van Marcel van ‘t Hul, die zich nu volledig op regio IJsseldelta gaat richten. Nel Ezendam studeerde communicatie en sociale psychologie en is NMI geregistreerd mediator. Zij was een aantal jaren zelfstandig ondernemer, daarnaast heeft zij diverse functies vervuld bij non-profit organisaties en was tot voor kort voorzitter van de Ondernemers Vereniging Ommen. In de jaren ’90 was zij secretaris van

de Industrie Kombinatie NoordoostOverijssel (nu VNO-NCW NoordoostOverijssel). De nieuwe regiomanager is bereikbaar via het kantoor van VNO-NCW Midden in Apeldoorn (055 – 5222606) of via [email protected].

Dries Crama nieuwe voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek Op 23 januari heeft Dries Crama de voorzittershamer van VNO-NCW Stedendriehoek overgenomen van Hans Wesselink, die het afgelopen jaar tijdelijk voorzitter was. Dat gebeurde tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst

in Beekbergen, waar zo’n 100 ondernemers van VNO-NCW Stedendriehoek en de regionale afdeling van Jong Management aanwezig waren. Dries Crama is aandeelhouder van de Schotpoort Transport Groep en heeft jarenlange ervaring in het ondernemerschap in binnen-en buitenland. Crama concentreert zich nu op zijn interimactiviteiten bij Arengo Organisatie Advies & Management en zijn nieuwe bestuurlijke functies. Met de aantreding van Dries Crama als voorzitter en toetreding van Jack Pieterson (Smurfit Kappa Zedek, Deventer) als vice-voorzitter is het bestuur van VNO-NCW Stedendriehoek weer helemaal compleet. Het duo wil de relaties met het MKB en de lokale bedrijvenkringen verder uitbouwen,

werken aan een krachtig (in)formeel netwerk van en voor ondernemers en in ‘coproductie’ met de regionale overheden werken aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De Werkgeversagenda die in 2007 samen met de bedrijvenkringen werd uitgebracht is daarbij leidend. Voor het komende jaar liggen de accenten op de veranderende economie, ruimte om te ondernemen en de mobiliteit. Clubgevoel Crama: “Ook gaan we de komende tijd de leden organiseren rondom thema’s die gericht zijn op de eigen bedrijfsvoering.” Crama denkt ondanks de turbulente tijden dat de ledengroei door zal zetten: “Iedere ondernemer heeft in deze tijd belang bij een clubgevoel.”

Nieuwe verenigingssite en logo VNO-NCW Midden In de afgelopen maanden is de website van VNO-NCW Midden volledig vernieuwd. Sinds 1 februari is de nieuwe site actief en te bezoeken op het vertrouwde adres www.vno-ncwmidden.nl. De site wordt dagelijks voorzien van nieuwe berichten, u vindt actuele informatie over bijeenkomsten en u kunt inloggen naar ledennet, het besloten deel van de site. Via ledennet heeft u toegang tot de ledenlijst, u kunt uw

eigen gegevens bekijken en wijzigen, zich aanmelden voor bijeenkomsten en deelnemerslijsten inzien. De restyling van de site sluit aan op het nieuwe logo, dat de vereniging per 1 januari in gebruik heeft genomen. Het drukwerk en andere logodragers zijn in de afgelopen weken aangepast aan de nieuwe stijl en ook Middelpunt is op onderdelen herzien.

Middelpunt Reïntegratie via poortwachtercentra of mobiliteitscentra VNO-NCW Midden heeft in de regio’s het voortouw genomen om, zo mogelijk samen met andere initiatieven, de oprichting van poortwachtercentra vlot te trekken. U heeft hierover in eerdere edities van Middelpunt kunnen lezen. Omdat het niet altijd meevalt om een werknemer in het eigen bedrijf te reïntegreren kan de werkgever gebruik maken van het bestaande collegiale netwerk van werkgevers (het poortwachtercentrum) om de werknemer te herplaatsen. De formule van het poortwachtercentrum wordt niet alleen gebruikt voor zieke medewerkers, ook boventallige werknemers worden aangemeld bij het poortwachtercentrum. Nieuw zijn de mobiliteitscentra. In het kader van de economische ontwikkelingen heeft het kabinet via minister Donner nieuwe faciliteiten ingezet om de bemiddeling van werk naar werk goed te laten verlopen. Bijvoorbeeld door versterking van het werkbedrijf (het vroegere CWI) met het mobiliteitscentrum. Het centrum is extra toegevoegd door de snelle groei van het aantal ontslagaanvragen in een aantal regio’s. Samenwerking in de regio Het is nu de kunst om bestaande netwerken en samenwerkingsverbanden te benutten. Vanuit de landelijke

overtuiging dat het in regio’s moet gebeuren, is het zaak om mobiliteitscentra te verknopen aan regionale initiatieven van werkgevers, door gebruik te maken van de infrastructuur en samenwerking die al bestaat, bijvoorbeeld door samenwerking met de regionale poortwachtercentra. Onder bepaalde voorwaarden zou daarbij van overheidszijde een deel van het budget voor mobiliteitscentra ingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld is de vorm samenwerking bij bij- en omscholingstrajecten in het kader van werktijdverkorting. Daarbij worden ook de leerwerkloketten met hun expertise ingezet. Een andere mogelijkheid is een deel van de WW-middelen te gebruiken om werkzoekenden ook via het poortwachtercentrum naar een andere baan te begeleiden. Immers, de meest effectieve begeleiding ter voorkoming van werkloosheid is de overdracht van werk naar werk, waarbij gebruik wordt gemaakt van het bestaande collegiale netwerk van werkgevers in de regio. Voor meer info kunt u contact opnemen met mr. Karin van Helden van VNO-NCW Midden, [email protected], 055-5222606.

Snellere investeringen door provincies en gemeenten Van verschillende kanten wordt bij provinciale, regionale en lokale overheden aangedrongen op het leveren van een bijdrage aan het herstel van de economie en het vertrouwen van bedrijven en consumenten. Die overheden willen hieraan actief invulling geven en zijn een zoektocht gestart naar projecten die bijdragen aan het bestrijden van de crisis. De overheid is hierover in overleg met onder meer VNO-NCW, brancheorganisaties en kamers van koophandel.

de huidige economische omstandigheden met overheidsinterventies gekozen wordt voor direct ondersteunende, maar ook duurzame economische structuurversterking.

De provinciebesturen in het werkgebied van VNO-NCW Midden hebben het versneld investeren hoog op de agenda staan, ze inventariseren de mogelijke projecten, stellen actieplannen op en bespreken de mogelijkheden in interprovinciale overlegstructuren. Op zich positief en hoopvol, maar op het moment van dit schrijven is nog weinig concreet gemaakt en het vergt tijden om bijvoorbeeld te zoeken naar financiële dekking. Bij de provincies kan het gaan om versneld onderhoud aan wegen en rotondes, aan baggerwerk en aan beschoeiingen en rioleringen. Maar ook om extra impulsen voor de woningbouw, revitalisering van duurzame bedrijfslocaties en bedrijventerreinen en stimulering van energiebesparende technieken en breedband. Het is belangrijk dat provincies op korte termijn maatregelen nemen die de regionale maar ook landelijke economie versterken. Provincies kunnen nu hun coördinerende meerwaarde laten zien. Voor VNO-NCW Midden is het van belang dat er onder

Middelpunt december ‘08

7

‘Krediet is de

Foto: Henk Merjenburgh

‘Deze recessie is in wezen nog steeds een kredietcrisis’

Middelpunt Recessie is in wezen nog steeds een kredietcrisis

zuurstof van het bedrijfsleven’

De economische recessie die momenteel heerst is uniek. Niet alleen door de wijze waarop deze is aangezet, maar ook vanwege het tempo waarmee en de schaal waarop hij zich voltrekt. VNO-NCW staat het bedrijfsleven bij waar het kan om schadelijke gevolgen te beperken, door het informeren en ondersteunen van individuele ondernemingen, en het bewaken van de belangen van het bedrijfsleven in algemene zin.

Zolang het stof niet is neergedaald is het echter moeilijk koers bepalen’, aldus Werner Ludwig, adjunct directeur van VNO-NCW Midden. ‘De ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op. Iedere dag ziet het er wel weer anders uit. Wat begon als een verkoudheidje van enkele banken in Amerika, ontpopte zich als een algehele kredietcrisis die overwaaide naar Europa. We dachten in eerste instantie dat het tot die sector beperkt zou blijven; gewoon een gezonde shake out. Maar toen sloeg het over naar de reële economie. Ook hierover waren de eerste berichten weinig zorgwekkend: gewoon een dip die misschien enkele maanden zou duren. Nu is het gekke dat die kredietcrisis zo het zich laat aanzien best wel al weer eens over zijn hoogtepunt heen zou kunnen zijn, terwijl de recessie onverminderd ernstiger wordt. We weten gewoonweg nog niet waar we het over hebben. Hoe lang zal de storm nog woeden en wat zal de uiteindelijke schade zijn? Het is allemaal erg verwarrend. Dat wil echter niet zeggen dat we stil moeten zitten en dat gebeurt gelukkig ook niet. Overheid, bedrijfsleven en vakbonden staan de handen ineen en nemen allerhande maatregelen om erger te voorkomen. En we vinden elkaar op allerhande niveaus.’ Klappen Tijdens de vele ondernemersbijeenkomsten die traditioneel de jaarwisseling tekenen, was de recessie hoofdonderwerp. En de boodschap was overal dezelfde: 2009 wordt absoluut een moeilijk jaar. Er zullen zeker slachtoffers vallen, maar er moet gewaakt worden voor het al te hard luiden van

de noodklok en het vervallen in te grote somberheid, juist vanwege de onduidelijke situatie. Ludwig: ‘Grote bedrijven, bijvoorbeeld in de automotive en metaal, zitten in zwaar weer, de eerste ontslagen zijn al aangekondigd. Maar vergeet niet dat de uitgangspositie van Nederland niet slecht is. De economie stond er tot voor kort nog prima voor en het bedrijfsleven heeft de afgelopen jaren een uitstekende basis gelegd voor de toekomst. Een jaar krimp na jaren van groei hoeft niet per definitie een slechte zaak te zijn. Verder is de arbeidsmarkt een wezenlijk andere dan bij voorgaande crises. Er is sprake van een sterke vergrijzing en een minder sterke groei van de beroepsbevolking terwijl er ook nu nog steeds meer vacatures zijn dan werknemers.’ Lichtpuntjes Ludwig duidt op nog een verschil met eerdere economische neergangen. Binnen branches bestaan grote verschillen in de mate waarop de huidige stand van de economie bedrijven treft. Zo kan het ene metaalbedrijf de orderportefeuille voor dit jaar vol hebben, terwijl de andere op het randje van de afgrond balanceert. ‘Dat duidt op het belang van goed ondernemerschap’, aldus Ludwig. ‘Wie de afgelopen jaren heeft geïnvesteerd in innovatie en samenwerking plukt daar nu de vruchten van. Wie dat de komende jaren doet, heeft een voorsprong wanneer de wind straks is geluwd. Verder is het van belang goed onderscheid te blijven maken tussen de aandelenmarkten en de werkelijke economie. Van de 700 miljard euro die op de aex genoteerd stond is de afge-

Middelpunt december ‘08

9

Foto: Nicole Bosch

Harmsen Vakschilders Bennie Harmsen is directeur/eigenaar van zijn gelijknamige schildersbedrijf in Hengelo dat zich met name heeft gespecialiseerd in onderhoud. Zijn boodschap is een positieve. ‘Ik merk eerlijk gezegd maar weinig van een recessie. In de winter is het bij ons natuurlijk allemaal wat minder, maar ik heb geen last van een merkbare teruglopende orderportefeuille. Sterker, ik heb recentelijk nog een personeelsadvertentie gezet omdat ik sterke behoefte heb aan uitvoerende krachten, zozeer zelfs dat het soms moeilijk is projecten uitgevoerd te krijgen. Het verbaast me dat ik maar bitter weinig reacties krijg. Blijkbaar is die recessie niet zo diep. Ook om mij heen gaat het prima, uitgezonderd bepaalde branches natuurlijk, bijvoorbeeld in de metaal. Natuurlijk moeten we onze ogen niet sluiten voor de problemen in de industrie en bouw, elkaar een depressie aanpraten is echter ook niet goed. Als iedereen het maar heeft over hoe slecht het gaat, investeert straks geen enkel bedrijf meer.’

Werner Ludwig

lopen maanden zo’n beetje de helft verdwenen. Daarvan is echter zo’n 280 miljard te wijten aan koersvallen en ongeveer 80 miljard uit echte bedrijven getrokken. En het mag dan een feit zijn dat het vertrouwen van producenten tot een dieptepunt is gedaald, in 2009 zal de koopkracht blijven toenemen. Je kunt dus al met al toch wel spreken van een aantal lichtpuntjes in een donkere tijd. Blijft het feit dat de toekomst nauwelijks te voorspellen is.’ Krediet Al sinds de eerste tekenen van recessie is VNO-NCW in touw om de belangen van het bedrijfsleven waar mogelijk veilig te stellen. Dat gebeurt op landelijk niveau waar bijvoorbeeld de mogelijkheid van werktijdverkorting werd bewerkstelligd, maar ook op lokaal niveau waar wordt samengewerkt met onderwijs en bedrijfsleven, ondernemers worden geïnformeerd en verder wordt gebouwd aan het versterken van het netwerk. Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter van VNO-NCW Midden en directeur van Ferm: ‘Vergeet echter één ding niet. Deze recessie is in wezen nog steeds een kredietcrisis. Het allerbelangrijkste op dit moment is dat financiële instellingen weer krediet gaan verlenen aan bedrijven. Nu

gebeurt dat mondjesmaat waardoor heel wat bedrijven zwaar in de knel zitten. Neem verzekeraar Atradius die de kredietfaciliteiten voor export naar en import vanuit landen als Letland, Rusland en Hongarije enorm heeft verzwaard en soms zelfs geen dekkingen meer wil geven. Een absoluut onverantwoorde maatregel die verschillende ondernemingen direct en hard raakt. Banken moeten weer krediet gaan verstrekken en wel snel. Dit staat bovenaan onze agenda, ook in de gesprekken met politiek Den Haag. Krediet is de zuurstof van het bedrijfsleven; de levensader. Het maakt dat bedrijven kunnen produ-

‘Als de bodem wegvalt, wordt het allemaal wel erg moeilijk’ ceren, investeren, innoveren, enzovoort. Op het moment dat die bodem wegvalt, wordt het allemaal wel erg moeilijk. Als de bouw van een ziekenhuis wordt stilgelegd en wanneer er geen nieuwe vrachtwagens worden besteld, is dit direct terug te voeren op een gebrek aan kapitaal. Maar om te kunnen investeren in een organisatie, in vernieuwing en nieuwe

Middelpunt markten is krediet net zo onontbeerlijk. Wat dit betreft zitten we in een vicieuze cirkel en daar moeten we uit. Voor 2009 wordt een krimp van de economie met 0,75 procent verwacht. In 2010 zal er volgens de deskundigen sprake zijn van enig herstel. Wil dit bewaarheid worden zullen banken hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Tegelijkertijd ligt de bal ook in de hoek van ondernemers. Als er een wind van verandering waait zullen sommigen schermen opzetten, en anderen windmolens bouwen. Van die laatsten moeten we het hebben. De nieuwe situatie daagt uit. We moeten flexibel zijn, in beweging blijven, kansen zien en pakken, de handen uit de mouwen steken en nog meer samenwerken. En hierin is een belangrijke rol weggelegd voor VNO-NCW. Zo voeren we intens overleg met de landelijke, provinciale en gemeentelijke beleidsmakers over allerhande maatregelen die ten gunste van het bedrijfsleven komen, bijvoorbeeld door het naar voren halen van toch al geplande overheidsinvesteringen en het versoepelen van regels en versnellen van procedures. Daarnaast blijven we ons netwerk faciliteren, brengen ondernemers met elkaar in contact, verstrekken relevante informatie en

Meine Breemhaar Voorzitter van VNO-NCW Flevoland en directeur van de KMM Groep Meine Breemhaar kijkt met argusogen naar paniekschoppers over de huidige stand van zaken van de Nederlandse economie. ‘Ik ontken niet dat er iets aan de hand is - dat er grote bedrijven zijn die het moeilijk hebben en banken hard bezig zijn hun eigen balans op orde te brengen door minder te lenen en hogere rentes te vragen – van een echte crisis wil ik echter nog niet spreken. Ik heb nog niet gehoord van massa-ontslagen en in december zijn er zevenduizend werklozen bijgekomen. Als dat er zeventigduizend zouden zijn, is het woord crisis gerechtvaardigd, maar dat is niet

bieden directe ondersteuning waar mogelijk.’ Vertrouwen ‘Natuurlijk gaan we daarbij niet op de stoel van de overheid of de ondernemer zitten’, vult Ludwig aan. ‘VNO-VCW Midden kan echter wel het smeermiddel tussen verschillende partijen zijn dat de zaken enigszins soepeler kan laten lopen. Zo hebben we op onze site nu een onderdeel meldpunt kredietcrisis gemaakt; gewoon een plek waar ondernemers hun verhaal kwijt kunnen. Waar mogelijk helpen we dan natuurlijk. En die hulp kan verschillende vormen aannemen. Soms is het voor een ondernemer voldoende als hij of zij zijn of haar verhaal eens wereldkundig kan maken, soms kunnen collegaondernemers helpen, soms kunnen wij direct wat betekenen, bijvoorbeeld door op een gemeente af te stappen en te bewegen die noodzakelijke vergunning snel af te geven. We bundelen de krachten waar mogelijk, maken knelpunten zichtbaar, dragen bij aan oplossingen, motiveren, inspireren en sturen noodzakelijke veranderingen waar we kunnen. En dat alles doen we met vertrouwen in de toekomst, daar staat of valt immers alles mee.’

de situatie. Kijk ik om mij heen naar het mkb in Flevoland dan zie ik nog steeds overwegend groei en investeringen. Ik heb een grote vastgoedportefeuille en nog nooit zoveel verhuurd als vorige maand. Tegelijkertijd ben ik ervan overtuigd dat de eerste twee kwartalen breed pas op de plaatst wordt gemaakt en de economie zal krimpen, al was het alleen al vanwege de onzekerheid die veel ondernemers momenteel treft. Het derde en vierde kwartaal zal er echter alweer sprake zijn van herstel. Van een algehele verlamming van de economie is geen sprake. Voor specifieke sectoren in de industrie zal het echter anders lopen. In de automotive-industrie en high tech systems zullen internationale ketens maar langzaam herstellen van

Van Vliet Groep Meer produceren is meer afval produceren zo weet Frits Franken, commercieel manager bij recyclingbedrijf Van Vliet Groep. ‘Het is dan ook niet wonderlijk dat wij nu zo langzamerhand de eerste effecten van de recessie beginnen te merken. Wij verwerken bedrijfsafval, halen het op en maken er nieuwe grondstoffen van. Dramatisch is het allemaal niet, maar de eerste tekenen zijn zichtbaar. We halen minder afval op, bijvoorbeeld bij de bouw en de automotivebranche. Voor nu beperkt het zich echter tot specifieke sectoren en er zijn ook lichtpuntjes. Zo hebben grote bouwbedrijven het moeilijk, maar hebben de kleine handen vol werk. Als er dan niet wordt gekozen voor het bouwen van een nieuw huis, dan komt er blijkbaar toch wel een aanbouw. Al met al gaat het echter steeds iets minder. Maar wat kunnen we doen behalve de zaak nauwlettend in het oog te houden en goed op de kosten blijven letten?’

de klappen die ze de afgelopen tijd hebben moeten incasseren. Ook is de rol van de banken momenteel niet erg stimulerend. Er wordt dan wel gezegd dat ze nog steeds hetzelfde percentage financieringen verstrekken als voor de kredietcrisis, aan de voordeur worden al veel aanvragen tegengehouden. Bovendien wordt er wel degelijk hogere rentes en met name toeslagen gevraagd. Banken zijn gewoonweg bezig hun balans weer op orde te krijgen, minder uit te geven, risico’s te beperken en meer inkomsten te genereren. Dat helpt natuurlijk niet in de huidige situatie, maar banken zijn ook maar ondernemingen dus logisch is het wel. Al met al denk ik dat er geen reden voor al te grote bezorgdheid is voor de meeste ondernemers.’

Middelpunt december ‘08

11

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

...bij een zorgvuldige begeleiding. Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun

Van der Duyn van Maasdamlaan 1

échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspel-

6824 HW Arnhem

baar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele

Tel: 026-3644111 www.vanede.nl

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

180623

sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

Middelpunt

Foto: Nicole Bosch

Hans Wesselink, directievoorzitter van Rabobank Apeldoorn:

‘We moeten ophouden met speculeren op de toekomst’ ‘Natuurlijk begon de kredietcrisis bij de Amerikaanse

hypotheekbanken, maar ook de Amerikaanse overheid, de Fed, het bedrijfsleven en consumenten zijn medeschuldig. Het kon niet op dacht iedereen, en nu blijkt dat het wel kon. ‘We komen er zeker uit, misschien zelfs wel sterker dan ooit, en zullen leren van de gemaakte fouten’, aldus Hans Wesselink, directievoorzitter van Rabobank Apeldoorn en Omgeving en tot 23 januari jongstleden voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek. De banken staan onder vuur, ook in Nederland. In de ogen van veel ondernemers zijn zij schuldig aan de economische recessie waarin wij ons

momenteel bevinden. Maar meer dan dat, nu het eenmaal zo is onttrekken zij zich nog steeds aan hun verantwoordelijkheid door nauwelijks krediet meer te verstrekken en, waar dat nog wel gebeurt, hoge rentes te vragen. Wesselink snapt de emotie die momenteel de boventoon voert. “Perceptie is waarheid” en het begon ook bij de banken. Lening op lening stapelen, ze keer op keer inpakken, doorverkopen aan instellingen over heel de wereld totdat niemand meer weet wat hij nou eigenlijk in handen heeft, is absoluut onverantwoord als die pakketten een grote hoeveelheid subprime-hypotheken en andere zeer slecht gedekte leningen bevatten. Dat legde een bom onder het huidige financiële systeem. ‘Op zichzelf is er niets tegen securisering, het doorverkopen van leningen om zo weer voldoende liquiditeit voor de volgende lening te genereren’, aldus Wesselink. ‘De fout lag in het verlenen van wel zeer onverantwoorde hypotheken: werkloos, 56 jaar en drie thuiswonende kinderen, het maakte niet uit. In Amerika kon iedereen een huis kopen. De Fed en de overheid stimuleerden dit beleid, in Amerika leeft iedereen op de pof. Maar ook in Europa heerste meer en meer de praktijk van financieel in de toekomst leven. Ook hier werden grote bedragen geleend met het oog op waardevermeerdering van huizen, speculeren op grondstoffen en voor te grote spronginvesteringen. We zaten met z’n allen in een roes en daar is nu een einde aan gekomen. Tenminste, het is niet te hopen dat we terugvallen in oude praktijken en ophouden te sterk te speculeren op de toekomst.’

Krediet Wesselink nuanceert het beeld van banken dat nu de boventoon voert. ‘Ik kan natuurlijk niet praten voor de anderen, maar de Rabobank heeft haar systeem van kredietverlening op geen enkele wijze aangepast. We hanteren nog steeds dezelfde beoordelingscriteria en we hebben de deur absoluut niet dichtgegooid. Natuurlijk is het voor de grote ondernemingen die nu behoefte hebben aan grote hoeveelheden geld wel moeilijker geworden, maar voor het gemiddelde bedrijfsleven is er wat ons betreft geen verschil. Blijft natuurlijk het feit dat we kritisch blijven op bedrijven die om wat voor reden dan ook ongezond zijn. Wat betreft hogere rentes en opslagen op leningen, dat heeft alles te maken met de geldschaarste die er is. De hefboomwerking om steeds meer geld de economie in te pompen is gelukkig uitgewerkt. Er is structureel minder geld in de markt.’ ‘Het kost aanpassingstijd om de discrepantie tussen de vraag naar lang geld en het aanbod van kort geld weg te werken. Wat ons de afgelopen periode als coöperatieve bank bevestigd heeft, is dat de oriëntatie op klantwaarde meer continuïteit biedt dan de oriëntatie op shareholdersvalue. Hoe dan ook, ik denk dat veel mensen hun les geleerd hebben en we positief moeten blijven. Het grote gevaar is dat ondernemers, consumenten, intermediaire organisaties en de media een self fulfilling prophecy creëren door elkaar ellende aan te praten. Ik doe daar in ieder geval niet aan mee en ik hoop VNO-NCW ook niet.’

Middelpunt december ‘08

13

ACHTERHOEK

IJSSELDELTA

ARNHEM NIJMEGEN

RIVIERENLAND

Het begin van het nieuwe jaar stond voor de verschillende regio’s van VNO-NCW Midden in het teken van de nieuwjaarsbijeenkomsten. Het centrale thema, hoe kan het ook anders, was de recessie. Er werden

TWENTE

diepe zorgen geuit, tegelijkertijd klonken bemoedigende woorden. Dit is niet de tijd om bij de pakken neer te zitten.

Middelpunt

Nieuwjaarsbijeenkomsten in teken van recessie

De schouders moeten eronder In Rivierenland sprak Joop Wijn, directeur MKB van Rabobank Nederland. Minister van Economische Zaken Maria van der Hoeven bezocht IJsseldelta en Noordoost-Overijssel., Utrecht en Twente hadden bijzondere locaties uitgezocht (Het Utrechts Archief c.q. Techniekmuseum ‘t Heim). Overal waren de bijeenkomsten druk bezocht en draaide het netwerk op volle kracht. Tegelijkertijd klonken alarmerende geluiden, de gevolgen van de kredietcrisis tekenden zich af in de vorm van een als maar groeiende economische recessie. Actie Middelpunt bezocht de nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Midden van de regio Arnhem Nijmegen in het Wijnfort in Lent. Ook hier was het een drukte van belang en ging voorzitter Gert Kroon in op de storm die over het bedrijfsleven in Nederland waait. ‘Donkere wolken pakken zich samen over Nederland. De economische ontwikkeling stokt. En hoewel er wordt gesproken van herstel aan het eind van dit jaar moeten we rekening houden met een krimp die nog wel eens langer zou kunnen aanhouden. VNO-NCW doet er alles aan om ook in deze tijd een zo gunstig mogelijk ondernemersklimaat te creëren. Dat doen we landelijk – bijvoorbeeld door te lobbyen voor zaken als werktijdverkorting, het naar voren halen van overheidsprojecten en het aanpakken van de stagnatie van bankkredieten – maar ook op regionaal niveau. In Arnhem-Nijmegen werken we daarvoor sterk samen met partners

als de gemeenten, de provincie, Syntens en de Kamer van Koophandel. We werken aan de relatie onderwijs-bedrijfsleven, regiomarketing, bereikbaarheid, het verlichten van administratieve lastendruk en het creëren van kennisclusters. In 2008 hebben we op al deze fronten belangrijke stappen gezet van het papier naar concrete actie.’ Ronald Migo, voorzitter van de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, onderstreept het belang van samenwerking en de positie van VNO-NCW Midden. ‘In deze regio is VNONCW uitgegroeid tot een daadkrachtige club met een mooie achterban. Het is een partner waarmee het goed samenwerken is en waarmee we dingen gedaan krijgen. Dat betekent dat het bedrijfsleven, overheid en onderwijs in belangrijke zaken als gelijkwaardige partners optrekken en dat is een goede zaak, al helemaal in een tijd waarin we het juist moeten hebben van samenwerking.’ Schouders ‘De enige die echter iets kan doen aan deze economische recessie bent u’, hield Kroon zijn publiek voor. ‘Ondernemers moeten aan de bak, kansen zien en kansen pakken, ook in moeilijke tijden. En verlies vooral niet het vertrouwen in de veerkracht van uzelf en onze economie.’ Kroon sloot zich daarmee aan bij de boodschap die ook op de andere nieuwjaarsbijeenkomsten van VNO-NCW in Midden-Nederland klonk: de schouders eronder, op de kosten letten, maar niet vergeten te ondernemen.

Middelpunt december ‘08

15

Van Benthem & Keulen heeft eigen notariaat

Advertorial

Het in 1940 opgerichte advocatenkantoor Van Benthem & Keulen heeft sinds kort een eigen notariaat. Bij transacties van cliënten moet er naast de advocaat vaak ook een notaris aan te pas komen omdat notariële vennootschapsrechtelijke aspecten tevens een rol kunnen spelen. Deze en meer algemene notariële zaken kunnen nu in eigen huis worden geregeld, met alle voordelen van dien voor de cliënt.

Directeur Johan Koggink vertelt: ‘We hebben lang gezocht naar een geschikte kandidaat. Het was moeilijk om een notaris te vinden die affiniteit heeft met de moderne zakelijke dienstverlening van nu. Uiteindelijk vonden we hem in de persoon van Jan Schurings. En onlangs is het notariaat versterkt met een tweede kandidaat notaris, Suzanne Simonis. Zij is ondermeer gespecialiseerd in commercieel vastgoed. De taal van de ondernemer Het bedrijfsmotto van Van Benthem & Keulen is ‘Vooruit denken en vooruit handelen’. Een vereiste bij het aannemen van een notaris was dat hij vanuit deze visie op dienstverlening kan opereren. ‘En dat is gelukt in de persoon van Jan Schurings’, aldus Johan Koggink. ‘Daardoor hebben we een belangrijke nieuwe dimensie aan onze dienstverlening kunnen toevoegen. Jan Schurings licht toe: ‘Ik ben gespecialiseerd in ondernemingsrecht en spreek de taal van de ondernemer. Samenwerken, oplossingsgericht handelen en het bouwen aan duurzame relaties vind ik dan ook erg belangrijk. Bovendien heb ik ruime ervaring in (internationale) overnames en fusies. Ik adviseer bij het bouwen van concernstructuren en het aangaan van samenwerkingsverbanden. In de praktijk blijkt dat ondernemers vaak te weinig aandacht geven aan het opstellen van een goede samenwerkingsovereenkomst. Je kunt deze contracten vergelijken met huwelijkse voorwaarden waarin essentiële afspraken worden vastgelegd om problemen in de toekomst te voorkomen. Gebeurt er iets dat de samenwerking onder druk zet, dan mogen emoties niet de bovenhand voeren. Goed beschreven en besproken overeenkomsten besparen tijd, geld, frustraties en hebben een preventieve werking. Daarnaast adviseer ik ondernemingen over de te hanteren governance structuur en de inrichting daarvan.’ Persoonlijke service Bij Van Benthem & Keulen werken ongeveer 56 advocaten. De duurzaamheid van relaties met cliënten staat voorop. Dit wordt onder andere bewerkstelligd door een proactieve houding van de juridische professionals en het delen van kennis. Zo worden relaties permanent op de hoogte gebracht van actualiteiten. Per rechtsgebied wordt bijvoorbeeld tweemaal per jaar een bijeenkomst georganiseerd voor bedrijfsjuristen waar zij geïnformeerd worden over alle actuele ontwikkelingen. Inmiddels hebben zich zo’n 135 deelnemers aangemeld voor deze service. Johan Koggink licht toe: ’Ik ben letterlijk langs de deuren

Johan Koggink, Suzanne Simonis en Jan Schurings

gegaan en door persoonlijke interviews kwam ik erachter dat de behoefte bestond om permanent op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen. Bedrijfsjuristen maken voortdurend de afweging tussen hun dagelijkse werkzaamheden en het vrijmaken van tijd voor het bijhouden van hun vakkennis. Hier en daar nemen zij ad hoc deel aan seminars, maar ons systeem voorziet in continue nascholing.’

Procederen Bij zakelijke conflicten tussen bedrijven of klanten en bedrijven zet Van Benthem & Keulen naast reguliere juridische middelen ook vaak business mediation in om tot oplossingen te komen. Het advocatenkantoor ziet procederen namelijk niet als doel, maar als een laatste middel. De ambitie is om met innoverende producten kansen in de markt te benutten en de mooie kring van cliënten verder uit te breiden. Van Benthem & Keulen biedt hetzelfde als de grootste kantoren, maar met veel meer persoonlijke aandacht en een betere prijs-kwaliteitverhouding. Het beschikt over een internationaal netwerk en is sinds 2005 verbonden met de State Capital Global Law Firm Group.

Van Benthem & Keulen Euclideslaan 51 3584 BM Utrecht Tel: 030-2595592 www.vbk.nl

Middelpunt

‘Overal waar sfeer ontbreekt zijn wij op ons best’

De Drive

Marie José en Jan van Hekke stonden in 2002 voor een keerpunt in hun leven. ‘We startten met ons eigen interieurontwerpbureau Concepts & Images. Een enorme stap, spannend ook. Wij willen de kilheid en kleurloosheid die veel bedrijven ongewild uitstralen, tegengaan. We hebben geen moment spijt van deze stap. We genieten van ons werk. Iedere opdracht is een feestje. Niets is zo mooi als een gelukkige klant; het gezamenlijke gevoel dat je nog meer bereikt hebt dan gewenst.’ In 2003 is Concepts & Images benaderd voor totaalconcepten binnen de uitvaartwereld. ‘Daar waar sfeer en kleur ontbrak, brachten wij warmte en emotie binnen deze gebouwen’,

aldus Marie José, ‘een interieur dat voelt als ‘een warme deken’ om je heen. Dit bleek een succesvol concept. Van het één kwam het ander, een verzorgingstehuis, een raadszaal, een woningbouwvereniging, schoolpleinen, ziekenhuizen… ‘Inmiddels werken we vanuit een prachtig, door ons volledig gerenoveerd, kerkje, ‘De Verzameling’. Dit huisvest het kantoor van Concepts & Images en is tevens een vergaderaccommodatie en galerie. ‘Bij ons vergadert men tussen de kunst in een fantastische sfeervolle omgeving waarbij ook aan de inwendige mens is gedacht’. Het team van Concepts & Images bestaat inmiddels uit een ontwerper, een interieurarchitect, beeldend kunstenaar en 3D designer. Ons werk is duidelijk herkenbaar: warm en persoonlijk.’

Middelpunt december ‘08

17

Column ‘Fear of poverty” Het geluid klinkt geregeld: de kredietcrisis is een zegen. Het roept de inhaligheid van de al ruim bedeelden een halt toe, dwingt de samenleving tot een nieuw besef van waarde, blokkeert het mateloos zwelgend consumentisme… Vooral de salarissen van topmanagers spreken tot de verbeelding.VNONCW heeft al lang geleden afstand genomen van de schaamteloze zelfverrijking, zoals de bonuscultuur van enkele zeer grote ondernemingen én geprivatiseerde nutsbedrijven werd getypeerd. Vaak wordt een vergelijking met het buitenland gemaakt, waaruit naar voren komt dat daar nog veel hogere beloningen aan topmanagers worden toegekend. Maar dat levert geen geloofwaardige rechtvaardiging op. Zelf begrijp ik niet waarom iemand zo oneindig veel meer zou moeten verdienen of anderszins verwerven dan hij nodig heeft om op – zo hij wil - luxueuze voet te leven c.q. zijn kinderen al of niet postuum te verwennen. Een directeur van een bedrijf ver-

telde me onlangs dat hij zijn commissarissen heeft gevraagd zijn salaris, ook al heeft het bedrijf voortreffelijk gepresteerd, niet meer te verhogen. Ik heb het simpelweg niet nodig, het levert in feite alleen maar extra zorg op en ik loop er geen stap harder door, want ik zit al aan mijn taks, zo gaf hij aan. (Wel voegde hij toe dat wat hem betreft zijn commissarissen wat langer hadden mogen protesteren tegen zijn voorstel alvorens het over te nemen…) Uit de kinderpsychologie weten we dat kinderen van rond de tien jaar een enorme verzamelwoede aan de dag kunnen leggen. Dat is niet hetzelfde als hebzucht, waarbij “het verkrijgen van de zaak dikwijls het eind van het vermaak is”, maar dat kan het wel worden. In de homeopathie kent men een persoonskenmerk dat ‘fear of poverty’ genoemd wordt. Angst om te kort te komen, veelal leidend tot bovenmatige, materiële compensatie.Het is vast een echte lekengedachte: van die jeugdige verzamelwoede, uitmondend in hebzucht en ‘fear of poverty’. Het houdt me echter bezig: waarom willen mensen zo veel te veel geld hebben? Maar ook: hoezo bestaat er een “Balkenendenorm”? Onlangs stelde een gedeputeerde van een grote provincie voor verschil te maken tussen zijn beloning en die van mij, immers werkend voor een kleinere provincie. Waarom vind ik dat toch geen goed idee, peins ik.

Andries Greiner, voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland).

Is uw keukentafel ook vergadertafel? Ga dan eens aan tafel met onze adviseur Familiebedrijven. Heeft u een familiebedrijf? Dan is ‘de zaak’ vast vaak hét gesprek thuis aan tafel. De perikelen, het geld, de uitdagingen…Werk en privé grijpen diep op elkaar in. Bij Berk begrijpen we dat. 60% van onze klanten is een familiebedrijf. Hierdoor voelen we de gevoeligheden en emoties haarfijn aan. Berk is dé adviseur van familiebedrijven. We beschikken daarvoor over een gespecialiseerde Adviesgroep Familiebedrijven. Bovendien zijn we hoofdsponsor van de leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan de Nyenrode Business Universiteit. Al die kennis en ervaring delen we graag met u. Bijvoorbeeld door samen met u te zorgen voor een handvest waarin de relatie tussen familie en bedrijf wordt geregeld. Of door de inzet van ons Opvolgingsstappenplan®, voor een heldere en gestructureerde aanpak van de opvolging. Daarnaast bieden we Familietafel-bijeenkomsten waarin u ervaringen kunt uitwisselen met collega-ondernemers met een familiebedrijf.

Meer weten? Kijk op www.berk.nl of neem contact op met de heer S.F. Jansen RA voor een persoonlijke kennismaking. Bel (030) 258 70 00 of mail [email protected]

De adviseur die je kent An Independent Member of Baker Tilly International

Middelpunt Procedure duurt twintig jaar

Besluit loskade Rotra aanstaande

Foto: Patrick van Gemert

ethanol, die maakt deel uit van onze vloot. We bedachten, ontwikkelden en bouwden hem zelf met Scania.’

Harm en Machiel Roelofsen

Het zijn spannende maanden voor Rotra. Binnenkort valt de beslissing of het een tweede deel van een loswal achter haar hoofdkantoor in Doesburg mag realiseren. Daarmee wordt een procedure die twintig jaar geleden is ingezet afgerond. ‘De ambtelijke molens draaien langzaam’, vertelt commercieel directeur Machiel Roelofsen met gevoel voor understatement, ‘in ieder geval langzamer dan wij soms zouden willen.’

Rotra is een logistiek dienstverlener, doet in warehousing en integrated logistics, supply chain management, value added logistics, special services, douaneafhandeling, chemical logistics en healthcare logistics. Als netwerkexpediteur in met name groupage bedient het bedrijf iedere dag alle landen in Europa en vele bestemmingen op andere continenten, over land, door de lucht en over zee. Ambitieus ‘Ons credo is Rotra, thats for sure!, en dat is dan ook waarvoor we staan’, aldus Roelofsen die samen met zijn broer als vierde generatie leiding geeft aan het familiebedrijf. ‘Alles is hier afgestemd op dat ene zinnetje; honderd procent betrouwbaarheid, daar gaat het om. Dat uit zich in onze automatisering, de trainingen die we onze mensen vanaf de werkvloer tot en met het management geven, de klantenservice, et cetera. We zijn een ambitieus bedrijf; we willen groeien om kwaliteit te borgen en onze klanten in al hun wensen te kunnen bedienen. Daarom lopen we voorop in vele zaken en zijn zeer innovatief. Zo zijn we voorloper geweest in Nederland met het gebruik van de zogenaamde ecocombi – een LZV van 25,25 meter. En neem het state of the art en prijswinnende distributiecentrum dat we hier op ons terrein samen met Gazelle hebben gerealiseerd en het door onszelf ontwikkelde logistieke ict-systeem. Maar kijk ook naar de eerste vrachtwagen op

Binnenhaven Bij al haar voorgenomen investeringen hanteert Rotra drie criteria, vragen die allen positief beantwoord moeten worden alvorens een ‘go’ te geven. Is het goed voor de klant: levert het hem besparingen op, een betere kwaliteit of nieuwe mogelijkheden? Is het goed voor onze leefomgeving, levert het bijvoorbeeld winst voor het milieu of mobiliteit op? En is het goed voor Rotra: voegt het rendement, efficiency, continuïteit of een positief imago toe? ‘Wordt er aan één van deze criteria niet voldaan, dan gaat het feest niet door’, aldus Roelofsen. ‘Hetzelfde geldt voor de tweede fase van de loskade die we achter ons bedrijf willen realiseren. Daarmee creëren we een volwaardige loswal, we bieden onze klanten alternatieven, werken aan een shift van modaliteit - en dus aan duurzaamheid en de vermindering van de druk op wegen - en genereren nieuwe omzet. Drie maal voordeel dus. Juist daarom is het zo jammer dat het verkrijgen van de vergunning zo lang moet duren. Twintig jaar. Ik heb begrip voor alle belangen die hier spelen, maar je zou zeggen dat het sneller moet kunnen.’ Regels Roelofsen gaat verder: ‘Maar onze eigen wensen terzijde, in deze tijd van economische neergang is het belangrijk dat bedrijven snel kunnen schakelen. Het zou mooi zijn als overheden zich dat ook realiseren en daarin hen bijstaan door allerhande procedures zo snel als mogelijk te laten verlopen. Daarnaast is er nog steeds veel ruimte voor het afschaffen van overbodige en soms absurde regels. Op dit vlak is absoluut nog winst te behalen. Neem onze ethanol-truck. Die levert ons een goede naam op, maar is nog niet renderend. De reden: we betalen niet alleen brandstofbelasting, maar ook nog eens alcohol-tax. Natuurlijk, ethanol bevat alcohol, maar de extra tax is in dit geval van de gekke. We vinden dat hierin gecompenseerd moet worden’.

Middelpunt december ‘08

19

‘Tom zit hier niet voor zijn eigen glorie’

Wat zo’n veertig jaar geleden begon als een eenpersoonsbedrijfje vanuit een garage, bouwde Paul Kokke uit tot een hightech specialist in compressoren en persluchtconditionering. Zijn zoon Tom, de huidige eigenaar, richtte zich het afgelopen decennium op het verder optimaliseren van de bedrijfsstructuur. Groter hoefde het van hem niet, anders zou het bedrijf de basis van haar kracht verliezen.’

Paul en Tom Kokke van BERKO Kompressoren

‘De overdrachtsb in N

Middelpunt Het scheelde maar een haartje of BERKO Kompressoren was niet meer in handen van de familie. Tom had zijn vader meerdere malen verteld dat hij geen interesse had en Paul kreeg een aanlokkelijk aanbod voor overname dat hij na veel wikken en wegen afsloeg. Een jaar na het bod meldde Tom zich. Hij wilde toch verder met het familiebedrijf. ‘Mijn vrouw heeft toen een uur op hem ingepraat’, vertelt Paul. ‘Alle negatieve zaken van het ondernemerschap uitgelicht en gezegd ‘Jongen, doe het toch niet.’. Tom luisterde alleen maar. Toen ze klaar was zei hij ‘Is dat alles?’.

Foto: Theo van Zwam

Expertise ‘Ik had inmiddels heel wat werkervaring en hoorde niets dat ik al niet eerder was tegengekomen’, aldus Tom. ‘Ik dacht: ‘Als dat het is, kan ik het beter voor mezelf doen.’ Ik ben verder gegaan waar mijn vader is opgehouden. Hij is een techneut en heeft een bedrijf neergezet dat zich met zijn producten kan meten met iedere concurrent. Maar meer dan dat, hij wist wat klanten wilden. Geen grote ambtelijke toeleveranciers met standaard producten, maar een flexibele organisatie die dag en nacht stand-by staat. Hij had een merk neergezet door alles te leveren onder ons eigen label en een enorme goodwill opgebouwd door het bieden van kwaliteit. Ik heb daar mijn expertise aan toegevoegd door me te concentreren op interne zaken: de organisatie, het financiële gebouw en nieuwe producten als operationele lease.’ Gekkenwerk Paul: ‘Tom heeft het goed opgepakt. Hij kent de mogelijkheden van geld. Tegelijkertijd zag hij dat groei in termen van meer mensen averechts zou werken. Onze kracht schuilt in onze snelheid En dat kan alleen in onze huidige vorm. We hebben een enorme voorraad aan onderdelen en machines. Dat maakt ons zeer kapitaalintensief, maar het verschaft ook de nodige flexibiliteit. Als er ergens een compressor kapot gaat, dan staat er binnen een paar uur een monteur op de stoep met een nieuw onderdeel of des-

belasting Nederland is absurd’

noods een vervangend apparaat. Gekkenwerk volgens onze grote concurrenten die vaak denken vanuit standaardproducten en beperkte voorraden. Een eventuele overname door derden zou dan ook al snel de bodem onder ons succes uitslaan.’ Ruzie De opvolging bij BERKO was een relatief pijnloos proces. ‘Natuurlijk liep ik regelmatig binnen als ik vond dat het anders moest’, vertelt Paul. ‘Tom luisterde dan rustig en ging ermee akkoord of niet. We discussieerden, maar ruzie werd het nooit. Tom zit hier dan ook niet voor zijn eigen glorie, maar die van het bedrijf. Bij de overdracht zijn er duidelijke afspraken op papier gezet. We hadden iets om op terug te vallen, maar het is niet nodig geweest. De financiële afwikkeling was een andere zaak. De overdrachtsbelasting die de fiscus in Nederland vraagt is absurd. Je hebt je jaren kapot gewerkt om te komen waar je bent. Je denkt dit alles is van mij en de mijnen, ik heb mijn belastingen betaald. Maar nee, je moet gaan sparen om de overdracht te bekostigen, wordt gedwongen te consolideren en investeringen uit te stellen, gewoonweg idioot.’ Tevreden Paul werkt tot op de dag van vandaag nog steeds voor een deel bij BERKO. ‘Het is gewoonweg te leuk om los te laten, zeker nu ik de dagelijkse lasten van het ondernemerschap niet meer op mijn schouders hoef te dragen. Natuurlijk kan Tom het alleen, maar ik ben blij dat ik mijn steentje nog steeds kan bijdragen door bijvoorbeeld cursussen te geven, onderzoek te doen. Ik voel me hier onveranderd thuis omdat het in basis nog steeds hetzelfde bedrijf als vroeger is. We verkopen perslucht. Die moet aan bepaalde kwaliteiten voldoen. Daarbij horen bepaalde standaarden en producten. Dat is ook de redenering die we bij onze klanten noteren. We denken vaak niet vanuit het bestek en offreren de oplossing die volgens ons het beste is. Dat klinkt arrogant, maar het leidt tot tevreden klanten. En liever tien tevreden, dan honderd ontevreden afnemers.’

Middelpunt december ‘08

21

Advertorial

Schagen:… goed geregeld! ‘Al snel na mijn aanstelling ben ik op zoek gegaan naar een slogan die past bij de toekomst van Schagen infra BV en tevens goed doet aan het verleden en wat tot nu toe door mijn voorganger Dick Kohrman is bereikt’, aldus Gert Brunink de nieuwe directeur van Schagen infra BV. Met ‘Schagen:…goed geregeld’ wordt iets gezegd over het werken met, voor en bij Schagen. Wij willen de zaken goed geregeld hebben en een goede kwaliteit leveren.

‘Toch kan het nog beter door het goede op te pakken en te versterken’, vervolgt Brunink. ‘Wij streven ernaar om een hoogwaardig bedrijf te zijn, maar wij vinden ook, doe maar gewoon dan doe je al gek genoeg. Wij luisteren heel nauwkeurig naar onze klanten en medewerkers en dan blijkt vaak dat zij niet vragen om superlatieven, goed

Inventieve oplossingen Schagen infra BV is onderdeel van de Schagen Groep, een familiebedrijf dat al meer dan vijftig jaar bestaat en actief is in wegenbouw (Schagen infra BV), bouw (Salverda BV), vastgoedontwikkeling (Schavast BV) en handel (Nova Trading BV). Het is een no-nonsense bedrijf met de hoofdvestiging in Hasselt en nevenvestigingen in Hoogeveen en Swifterband. Het bedrijf heeft als één van de weinige wegenbouwbedrijven nog een eigen asfaltcentrale, een eigen betoncentrale met een goed geoutilleerd machinepark. Hierdoor zijn ze in staat de productie én verwerking van asfalt en beton goed te organiseren. Bovendien kunnen de aangenomen projecten grotendeels worden uitgevoerd met eigen werknemers en materiaal. Van de kredietcrisis merkt het bedrijf vooralsnog weinig omdat het volledig zelfstandig en financieel gezond is. Maar toch bereidt men zich voor door innovatief en inventief te zijn. Innovatie en vernieuwing staan hoog in het vaandel. Enkele voorbeelden zijn, bermbeton, getrokken betonnen lijnconstructies, putrandrenovaties en een bijzondere voegovergang, de Silent joint. Brunink licht toe: ‘Je kent dat wel: als je met je auto over een viaduct rijdt en dan tweemaal een ‘hobbel’ tegenkomt. Dat zijn de verbindingen tussen de viaduct en de weg oftewel de voegovergangen. Hier ontstaat vaak geluidshinder en ongemak. Silent Joint is een tweede generatie voegovergang versterkt met spiraalveren die de spanning in de voeg optimaal verdelen. Het is duurzamer en erg stil. In samenwerking met Rijkswaterstaat zijn al twee pilotprojecten gerealiseerd.’ Een ander product is ‘putrandrenovatie’. Een terugkerend probleem voor gemeenten is het herstellen van verzakte putdeksels. Schagen kan met een speciaal

foto: Nicolle Bosch

is vaak goed genoeg. Vanuit die gedachte is ons motto ontstaan: ‘Schagen:…goed geregeld!’ vervolgt Brunink. ‘Anders gezegd, als je wilt werken met of bij Schagen dan wordt het goed geregeld.’

daarvoor aangeschafte putdekselfrees in een relatief korte tijd de verzakte putrand vervangen. Bovendien ondervindt het verkeer weinig hinder van de werkzaamheden door deze snelle uitvoering. Specialisme Bermbeton en de machinale aanleg van ‘lijnconstructies’ zijn andere voorbeelden van inventieve oplossingen van Schagen Infra BV. Brunink: ‘Wie wil weten wat deze exact behelzen kunnen een usb-stick met een filmpje met uitleg opvragen. Wat belangrijk is is dat deze producten, zoals al onze innovaties, samen met mensen van de werkvloer zijn ontwikkeld, bijvoorbeeld met de asfaltploeg, de laboranten en het managementteam. Ook ik kan het niet alleen; het zijn stuk voor stuk zaken die voortkomen uit interne samenwerking, waaraan elk specialisme zijn steentje heeft bijgedragen. Dat is ook de reden geweest waarom Schagen lid is geworden van VNO NCW Midden. Samen sta je sterker, ook als het gaat om het behartigen van onze belangen richting de overheid. Dus dat is nu ook goed geregeld.’

Schagen infra BV Hanzeweg 21 8061 RC Hasselt T: 038 - 477 17 41 [email protected] www.schagen-zwolle.nl

Middelpunt

‘Het was een jaar met gouden handjes’ In het Middelpunt

Dubbel feest mocht KION Holding BV, een regionaal opererende kinderopvangorganisatie uit Nijmegen, het afgelopen jaar vieren. Niet alleen bestond de onderneming vijftien jaar, ook ontving het de prijs voor ‘Maatschappelijk ondernemer 2008’. Directeur George Vodegel spreekt dan ook van ‘een jaar met gouden handjes’.

Foto: Albert Sier

In oktober hoorde KION dat de organisatie een van de drie genomineerden was voor de prijs. ‘Maar we hadden er niet echt op gerekend dat we zouden winnen’, vertelt Vodegel in alle oprechtheid. ‘Vorig jaar had namelijk ook al een kinderopvangorganisatie gewonnen. Maar kennelijk sprongen we er toch echt uit volgens de jury.’ De prijs, bestaande uit een beeldhouwwerk en tienduizend euro, kreeg KION voor diens buitenschoolse opvangactiviteiten waarbij sport en bewegen centraal staan. ‘Die activiteiten voeren we samen met stagiaires van het ROC uit. Samenwerkingsgerichtheid was ook een van de criteria om te winnen. Daarnaast wogen ook innovatie, landelijke uitstraling en marktwaarde mee.’

‘De jeugd enthousiast maken voor beweging, dat is behoorlijk lastig’

Het innovatie karakter van de activiteiten schuilt volgens Vodegel vooral in het feit dat deze echt op de belevingswereld van kinderen aansluit. ‘Overgewicht is een maatschappelijk probleem, dat weet iedereen inmiddels wel. Maar de jeugd van tegenwoordig enthousiast maken voor beweging, dat is behoorlijk lastig. Door samen met het ROC activiteiten te verzinnen die hen echt aanspreken, lukt dat. En ze zien dat die ‘stoere oudere jongens en meisjes’ van het ROC het leuk vinden, dat prikkelt ook.’ Het geldbedrag dat bij de prijs hoort, gaat KION uiteraard besteden aan een van de activiteiten van de organisatie. ‘Waaraan precies, daar zijn we nu nog goed over na aan het denken. Want we hebben nog genoeg innovatieideeën’, besluit Vodegel.

Middelpunt december ‘08

23

‘We zijn de expert bij uitstek’

Amfors Groep claimt centrale Bedrijven die uitvoering geven aan de Wet sociale werkvoorziening (Wsw) ontwikkelden zich begin jaren negentig van veredelde sociale werkplaatsen naar ‘gewone’ commerciële ondernemingen. Zo ook Amfors Groep in Amersfoort, die zich opnieuw in een heroriënteringsfase bevindt.

Onze prioriteit ligt meer en meer op de doorstroming van mensen naar het reguliere bedrijfsleven’, aldus Jaco Uittenbogaard. ‘En daarin zullen we in de toekomst een centrale rol in de regio gaan spelen.’ Uittenbogaard is divisiedirecteur arbeidsmarkt en arbeidsontwikkeling bij de Amfors Groep én voorzitter van VNO-NCW Eemland. ‘Hier werken veel mensen met een Wsw-indicatie maar ook uit andere regelingen. In de regel betekent dit dat de mensen in meer of mindere mate beperkt zijn in hun functioneren op de arbeidsmarkt. Wij bieden hen hulp en perspectief om via opleiding en training wel een goede uitgangspositie te verwerven. De Amfors Groep heeft rond de 1800 medewerkers en bestaat uit elf verschillende ondernemingen waaronder groen-, metaal-, verpakkings- en

schoonmaakbedrijven. De onderneming is echter meer dan een aanbieder van reguliere producten en diensten. ‘Zo hebben we onder andere een reïntegratie- en een detacheringbedrijf, Reafors en Detafors’, aldus Uittenbogaard. ‘En juist op deze gebieden hebben we een enorme kennis en expertise opgebouwd. Die ervaring zetten we nu in om een belangrijke rol op de regionale arbeidsmarkt te spelen.’ Eigenwaarde ‘Negen jaar reïntegratie heeft ons een goede naam opgeleverd bij instellingen als gemeenten en het UWV’, stelt Irene Zupan, directeur van Reafors. ‘Nu is de tijd dit door te zetten naar het bedrijfsleven. Dat we mensen binnen reïntegratietrajecten op weg helpen binnen onze eigen ondernemingen is stap één. Ze kunnen er oefenen en zelfvertrouwen opdoen, maar we willen meer. Het draait hier niet om onze producten,

Middelpunt

Foto: Aldo Allessie

‘Hou medewerkers aan de slag, schrijf ze niet af, wij helpen u daarbij’

rol op regionale arbeidsmarkt maar om onze mensen. En niets geeft zoveel eigenwaarde om bij een reguliere onderneming te werken. Hierin ligt ons unique selling point. Onze mensen weten wat het is om buiten de boot te vallen. Haal je zo iemand binnen bij jouw bedrijf, dan heb je er een uitzonderlijk gemotiveerde en hardwerkende werknemer bij. Dat wijst de praktijk ook uit. We zijn er nu al een tijdje low key mee bezig, maar de werkgevers met wie we samenwerken reageren enthousiast.’ Nieuwe kansen ‘Norbert Leijten, directeur van Detafors sluit aan: ‘We willen doorstroming bewerkstelligen en beperken ons niet tot bepaalde sectoren. De competenties van onze mensen zijn het uitgangspunt. We scholen ze waar nodig en stomen hen klaar voor een reguliere baan. Werkgevers kunnen ze inhuren, voor een maand, drie maanden, een jaar…

het maakt niet uit. We hebben het over volwaardige werknemers, daarvoor hebben wij wel gezorgd. Bovendien zijn ze betaalbaar. Dat geldt ook als een werkgever kiest voor de optie van begeleid werken. Vaak gebeurt dit als vervolg van een detacheringtraject dat per definitie risicoloos is. De match is gegroeid en werkgever en werknemer willen een volgende stap maken in de vorm van een ‘echt’ dienstverband. Dit gebeurt op basis van een speciale regeling waarbinnen onder andere loonkosten deels gesubsidieerd worden, bij ziekte niet doorbetaald hoeft te worden en een jobcoach voor een succesvolle plaatsing zorgt.’ Ambitie Momenteel vallen de eerste ontslagen als gevolg van de recessie. Veel ondernemers laten hun medewerkers echter met angst gaan. Zij weten dat ze als het weer beter gaat niet gemakkelijk aan

nieuwe komen. Uittenbogaard: ‘Daarom zeggen wij: ‘Hou die medewerkers aan de slag en schrijf ze niet af. Amfors kan daarbij behulpzaam zijn. Wij hebben meer dan voldoende werkplekken voor productiemedewerkers en kader om deze te begeleiden. Voor nu maar ook voor de toekomst is het van essentieel belang mensen aan de slag te houden en te brengen. Alleen al in deze regio zijn er zo’n tienduizend mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt beschikbaar. Wij willen hen graag helpen. Maar dat geldt ook voor mensen die in problemen komen in hun huidige baan. Je kunt mobiliteitscentra oprichten of intermediaire organisaties inhuren, maar in feite zijn wij er al als expert bij uitstek. Amfors heeft dan ook de ambitie om op dit vlak de regionale spil in het web te zijn. We zijn er klaar voor en dat willen we iedereen laten weten.’

Middelpunt december ‘08

25

Column Europa, héél belangrijk….. Met de publiekscampagne ‘Europa, best belangrijk’ probeerde de overheid een aantal jaren terug de groeiende euroscepsis te beteugelen. Niet al te succesvol bleek in 2005. Nederland stemde in een referendum in meerderheid tegen de Europese Grondwet. Wat de overheid toen niet lukte, lijkt de financiële crisis nu wel voor elkaar te krijgen: het belang aantonen van een sterke Europese Unie. Ik ben er heilig van overtuigd dat we zonder EU nu heel wat slechter af waren geweest. De relatief grote – en daardoor kwetsbare – Nederlandse financiële sector had alle belang bij de snelle afstemming in Europees verband. Ook de euro heeft ons behoed voor veel extra ellende.

De schade voor de Nederlandse exportsector zou niet te overzien zijn geweest als individuele landen zich hadden overgegeven aan devaluaties, ongebreideld protectionisme en het sluiten van de grenzen. Die overtuiging wordt breed gedeeld in het bedrijfsleven. Dat bleek ook uit de Nieuwjaarsenquête van Forum. Maar liefst 42 procent van de ondernemers gaf aan de laatste maanden positiever te zijn gaan denken over de samenwerking tussen de lidstaten van de Europese Unie. Daarom zal ik me hard blijven maken voor een Europa dat uitblinkt: in crisismanagement maar ook in globalisering. Want burgers en bedrijven moeten beter worden van Europa, niet slechter. Geen ongebreidelde regelzucht maar wel een gezamenlijke aanpak van de uitdagingen waar we voor staan. Europa heeft een enorm economisch potentieel. Een potentieel dat nog kan groeien als op den duur ook Kroatië, de overige Westelijke Balkanlanden en Turkije aan de voorwaarden voldoen en toetreden tot de Unie. Laten we er alles aan doen om die potentie waar te maken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Beveiliging Advies & Consultancy

Bedrijfsrecherche Opleiding & Training

Handelsweg 34 8251 JT Dronten www.avaq.eu E-mail: [email protected]

Allround Security Company en Vidocq zijn onderdeel van de AVAQ Groep, erkend en vergund door het Ministerie van Justitie

177887

177890

Tel: +31 (0) 321 311773 Fax: +31 (0) 321 331802

Middelpunt

Themabijeenkomst BOEM

“Minkukels en plus punten”mensen op de balans

Alle theorieën en cursussen ten spijt besteden directeuren en managers van ondernemingen hun meeste tijd aan personeelsvraagstukken. Op individueel niveau - wat moet/kan ik met...? - en op bedrijfsniveau - hoe verhoog ik de arbeidsproductiviteit..? De Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) van VNO-NCW Midden zal dit thema op haar jaarlijkse congres onomwonden en praktisch aan de orde stellen.

Hoe denken leden van de BOEM over de menselijke factor? De belangrijkse kracht van je onderneming schuilt in je mensen. Toch zou je ze soms willen typeren als minkukels, maar als je er even bij stilstaat wel minkukels met veel pluspunten. Het kost veel energie om werknemers te prikkelen voortdurend te duiden op het feit dat samenwerking het belangrijkste item is om succesvol te zijn als onderneming. Slaagt die samenwerking echter, dan versterken de vele pluspunten elkaar en denken mensen wat vaker: What ’s in it for us? in plaats van What ’s in it for me? (Eddy Vlijm) Het werkelijk betrekken van medewerkers bij het beleid en de strategie - ze daar onderdeel van te laten zijn - verhoogt het rendement van een onderneming op een structurele wijze. Dan worden minkukels pluspunten. De vraag is dus niet: wat (wat verhoogt het rendement), maar hoe (hoe doe ik dat, mijn medewerkers erbij betrekken?). Het leeft, dus het werkt. Of het ontwikkelt, groeit naar gewenstheid, hangt van pokon/mest af. Dus van u. Zonder medewerkers geen werkgevers. Zonder werkgevers geen medewerkers. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Hou uw werknemers dan ook in ere. Asociale innovatie betekent niet: geen innovatie maar weinig renderende innovatie. (Sip Kruze) Hoe steun je de ontwikkeling van mens naar mede-werker? Door de behoefte aan zingeving van de mens te erkennen als bron voor

inspiratie en motivatie voor arbeid. Om continuïteit te waarborgen is de verbinding met productiviteit, kwaliteit en doelmatigheid essentieel. De synergie tussen die twee elementen wordt gevormd door de kernbegrippen verantwoordelijkheid en vakmanschap bij iedere medewerker. En dat is meer dan verantwoording, procedures en boekhouderschap. En dat onderscheid stelt eisen aan besturen en het geven van leiding. (Jur Zandbergen)   De uitdrukking: het is allemaal maar mensenwerk, wordt in onze maatschappij vaak en bijna uitsluitend gebruikt om het uitblijven van resultaten te verklaren en enigszins te vergoelijken. Opvallend is het daarom dat als wij binnen ondernemingen deze uitdrukking gebruiken, wij feitelijk de belangrijkste succesfactoren van een onderneming denken te benoemen. (Geert van der Tang)

De Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) organiseert haar jaarlijkse congres op woensdag 22 april a.s., 15.3018.00 uur, in Bilderberghotel ’t Speulderbos in Garderen. Sprekers: mr. P.H. Donner, minister van SZW, drs. J.G. van Oord, oud-directeur Baggerbedrijf Van Oord in Sliedrecht Voorzitter: Andries Greiner, gedeputeerde provincie Flevoland (voorzitter BOEM)

Middelpunt december ‘08

27

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (15 november 2008 tot 1 februari 2009)

VNO-NCW Twente

E.B.H. Josiassen, Prima Donna

F. ter Beke, Unipro BV, HAAKSBERGEN

Communicatie, DEVENTER

A.F.C.M. de Groen, directeur supply chain

R.J. Koops*, ABN AMRO Bank NV, DEVENTER A.B.M. Lankwarden, directeur NV DOS/Sport-

Koninklijke Grolsch Nederland NV, ENSCHEDE

G. Haan, bedrijfsleider Dura Vermeer

en Recreatiecentrum De Scheg , DEVENTER

Infrastructuur BV Noord-Oost, ENTER

A. Roele*, Werkplaats voor

K. Hoofdman*, Podium Twente, ENSCHEDE B.H. Hulshof RA, directeur De Boddenstam BV,

Medezeggenschap WVM, DEVENTER

ALMELO (voorheen lid met De Kok acc. en adv.)

R. Jutstra, directeur Rabobank Tubbergen, TUBBERGEN

A.B.M. Lankwarden

teur Sparta BV, APELDOORN

A. Kat*, ABN AMRO Bank NV, ENSCHEDE R. Leussink*, manager cons. marketing De

Employability Centre, APELDOORN

M. Snijder*, Aventus Carrière &

ing. F. Loggen RI, hoofd controlling/ I&A Top Craft, OLDENZAAL

W. Oosterhof, Creyf’s Uitzendbureau BV, ENSCHEDE B. Ottenhof*, Cendris BSC, ENSCHEDE A. Pluimers, Bolk Transport BV, ALMELO ir. M. Toering, algemeen directeur Parkeer

ir. M. Toering

C.J. Spronk

VNO-NCW Noordoost-Overijssel K.J. Boessenkool*, voorzitter Ondernemersvereniging Ommen OVO, OMMEN

Kinderopvang BV, HENGELO

R.W.M. de Witt, regiodirecteur Delphi

J.J. IJsveld, directeur Bij BV, HAREN ing. H. Knevelbaard*, Grondboorbedrijf

Management Academy, Enschede

Haitjema BV, DEDEMSVAART

J.J. IJsveld

G.H.M. Schutteman*, manager ruimte & milieu Aveco de Bondt Holding BV, RIJSSEN

VNO-NCW IJsseldelta

VNO-NCW Achterhoek

W. de Bruin, Jouw Reclamemakers, ZWOLLE M.A. ter Hark RA*, statutair directeur Dura

ing. J.T. van Campen, directeur Van

Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed BV, HOUTEN

M.J. Dieperink, directeur MDI Techniek BV, NEEDE R. van Donk*, directeur BMI-Thegon, BAAK R.C.J.J. Eskes MPM, directeur operations

Campen Bouwgroep , ZELHEM

mr. J.J.D. de Leur*, advocaat-compagnon Nysingh advocaten-notarissen NV, ZWOLLE

G. Ringenier-Knol*, directeur Van Ede & Partners, ZWOLLE

E.P. van Scheijndel DGA 19 Het

ing. J.T. van Campen

Veneberg Security Team BV, BORCULO

M.C.M. Geessinck, directeur Office Organisatiemiddelen BV, VARSSEVELD

F.G.J. Gerritsen, directeur Gergotal BV, ULFT P.P. van Haandel, consulent Van

Atelier Architecten, ZWOLLE

ing. A. Schothorst MBA, algemeen directeur Schutte Bouw & Ontwikkeling, ZWOLLE

Ede & Partners, ARNHEM

M.J. Smits, manager Inplacement , ZWOLLE drs. L.J.F. Stam RA, directeur IJsselvliet BV, WEZEP P. Teunis, directeur bedrijven

J.M.A. Hazersloot, financieel directeur ABK Innovent, DOETINCHEM

M.C.L. Hazersloot, Nijman-Arentsen BV, VARSSEVELD ir. D.J. van den Hout*, algemeen direc-

Rabobank Salland, DEVENTER

J.A. Thans, Schoeller Arca Systems BV, HARDENBERG

R.C.J.J. Eskes

teur Lovink Technocast BV, TERBORG

P.J.H. Jager directeur, Marktlink Fusies & Overnames BV, DEVENTER

VNO-NCW Stedendriehoek

E.B.H. Josiassen

Techniek Apeldoorn ITA, APELDOORN

R.S. Wieling*, directeur Catalpa

teur SES Nederland BV, ENSCHEDE

W. de Bruin

ir. J.J. Spanjer, CEO VMI Holland BV, EPE C.J. Spronk, directeur SB & A BV, EPE ir. W. van Starkenburg*, directeur Grontmij , ARNHEM ing. B.D. Volkers, directeur Installatie

Combinatie Holland BV PCH, ARNHEM

drs. H.A. Zevenbergen RA, direc-

drs. H.A. Zevenbergen RA

teur VDA-Groep, APELDOORN

H.A.A.M. Snellen, algemeen direc-

(voorheen lid van VNO-NCW Noordoost-Overijssel)

Twentsche Courant Tubantia, ENSCHEDE

R. Jutstra

M.J. Schrijver, algemeen direc-

ing. B. Kruse, algemeen directeur Nijman-

J.R. Boeijenga, directeur/bestuurder Stichting

Arentsen BV, VARSSEVELD

OndernemersAcademie-Oost, LOCHEM

ir. F. Smit, managing consultant Visie

mr. C.B. Gaaf, advocaat JPR Advocaten, ZUTPHEN R. Feenstra*, interim directeur De

Sales Professionals, DOETINCHEM

M.J. Smit*, product manager Ubbink BV, DOESBURG A.M. Stortelder*, Stichting Sociaal-Economisch

Stentor BV, APELDOORN

M.R.H. Geerlings*, Staalbankiers, NIJMEGEN I. Hamburg*, general manager Golden Tulip Victoria, HOENDERLOO

P.P. van Haandel

Overleg Achterhoek, DOETINCHEM

drs. R. Timmermans, directeur Precoach, ULFT R.R. Verlaak, directeur ROI Management, DOETINCHEM

Middelpunt

VNO-NCW Utrecht

H.M. Verver, manager Welzorg Special Products, OLDENZAAL

K.P. Dalmeijer*, vestigingsmanager

H.J. van Woudenberg, eigenaar/belastingadviseur

Creyf’s Uitzendbureau, MAARSSEN

DTW Accountants & Belastingadviseurs, DOETINCHEM

drs. L.J. Fransen*, algemeen direc-

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen

G. van der Guchte*, directeur business banking

teur Innovam Groep, NIEUWEGEIN

P.J.H. Jager

R.J.H.M. Bodt*, consultant Select HR, NIJMEGEN K.A. Grit, eigenaar Karst Grit Media, ARNHEM N. Jonker, partner Delphi Management

ING Bank District Midden-Nederland, UTRECHT

H.J. van Heusden H.J. van Heusden, directeur Drukkerij Zuidam & Uithof Utrecht BV, UTRECHT

G. ten Hove*, lid raad van bestuur Sociale

Academy, NEDERHEMERT

Werkvoorziening Zeist, ZEIST (voorheen

A. Oude Wesselink*, manager reclame

lid van VNO-NCW Noord-Veluwe)

Omroep Reclame Gelderland, ARNHEM

F.A. Jacobs RA*, Rabobank Bodegraven-

dr.ir. P.J.M. Peters*, CEO Beter Horen BV, DOESBURG drs. J. van Popta Dubbink, manager marke-

Woerden, WOERDEN

W.F. van Kampen*, senior private ban-

ting & sales M.G. De Jong Gerechtsdeurwaarders & Incassokantoor, ARNHEM

F. Smits

H. Raben*, vestigingsmana-

ker ABN AMRO Private Banking , ZEIST

G. ten Hove

teur Eye Locus Group BV, UTRECHT

ger Asito Arnhem BV, ARNHEM

ir. J.C.M. Posthuma*, directeur

M.T.L. Span, directeur EKSPANSIE , DREMPT

Alewijnse Utrecht BV, UTRECHT

(voorheen lid van VNO-NCW Achterhoek)

F. Stienstra, CEO Amstel Lease, UTRECHT ir. R.H. van Terwisga*, raad van be-

R. Stammen*, directeur commerciele zkn Top-Care Health Services, VENLO

stuur Vitens NV, LELYSTAD

drs. M.W. Vermeulen*, Fortis Bank NV, ARNHEM M.J. de Wildt, accountmanager P/flex payrolling (Randstad Nederland), AMSTERDAM-ZUIDOOST

R.R. Verlaak

B.T. Veenstra

ir. G.J. Vos*, directievoorzitter Strukton Bouw & Vastgoed, UTRECHT

F. van Dijk*, directeur Dorma van Duin

VNO-NCW Noord-Veluwe

ing. J.M. Posthumus*, ING Bank, TIEL B. Schadee, directeur Casimir Bedrijfsadvisering BV, ANDELST (voorheen lid van VNONCW regio Arnhem-Nijmegen)

VNO-NCW Eemland R. de Groot*, directeur HU Amersfoort, AMERSFOORT M.J.A. Hulshof*, manager KPMG Business Advisory Services, UTRECHT

ing. J. Koolstra, directeur de Alliantie Eemvallei, AMERSFOORT

ir. C.E. Krist*, business unit manager TNO Defence, Security and Safety, SOESTERBERG

drs. L.M.B. Maas*, algemeen directeur Amfors Groep/Facilifors BV, AMERSFOORT

mr.drs. G.E.A.L. Rubens, DGA Landmark BV, AMERSFOORT

M.T.L Span

B.T. Veenstra, directeur Werken bij Merken BV, HOUTEN

VNO-NCW Rivierenland Nederland BV, DODEWAARD

H.J. van Woudenberg

drs. M.J.A. Nypels MBA*, direc-

E. Beermann*, Auto Flevo , HARDERWIJK G. Bolink*, Rabobank Randmeren, HARDERWIJK D. Corsel*, general manager Kasteel De Vanenburg, PUTTEN

J. Raveling*, productie manager Proson, ERMELO

VNO-NCW Flevoland W.B. Bol*, directeur Bol Handelsonderneming BV, DRONTEN

E.H. Bouwmeester-Rikhof*, principal relatie manager ING Bank, ALMERE

C. Dusseau*, hoofd bedrijfsbureau Instituut voor Information Engineering, ALMERE

H.L. van Ekeris, directeur Ansul BV Brandbeveiliging, LELYSTAD

E. Hakbijl directeur Hakbijl Glas, LELYSTAD ir. A.L. de Vries*, director program World

M.A. Terlouw*, manager sales Achmea Vitale, ARNHEM R. Viegers, managing director DHL, AMERSFOORT

Trade Center Almere Association, ALMERE

VNO-NCW Valleiregio

Nederland BV, ALMERE

J.W. van de Pol*, directeur Weijman Vastgoedonderhoud BV, VEENENDAAL

T. Wemmers, algemeen directeur Valspar BV, Lelystad F.A. Witteman, directeur Dry Works

* nieuw contactpersoon bij bedrijf

M.V. Schoo, DTZ Zadelhoff, ARNHEM E. Slootweg*, directeur Denka International BV, BARNEVELD

Middelpunt december ‘08

29

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Donderdag 26 februari 2009 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek aan De Eenhoorn Koffie en Thee, Kampen

Spreker: mr. R.M. van Rooij, trainer/ mediator Zuiver Mediation Bredenoord Exploitatie Mij BV, Apeldoorn

Donderdag 9 april 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan Graafschap College, Doetinchem

Maandag 2 maart 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Bedrijfsbezoek aan NV KEMA, Arnhem, samen met het platform Energie en MilieuTechnologie (EMT)

Vrijdag 20 maart 2009 VNO-NCW Flevoland Flevopenningengala De Meerpaal, Dronten

Donderdag 16 april 2009 VNO-NCW Rivierenland Bedrijfsbezoek aan Van de Sandt Construction BV, Waardenburg

Vrijdag 27 maart 2009 VNO-NCW Eemland Nieuwe leden-lunch & Investment Game in samenwerking met Van Lanschot Bankiers

Maandag 20 april 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Themabijeenkomst, samen met Industriële Kring Nijmegen en de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel, departement Nijmegen De Vereeniging, Nijmegen

Dinsdag 31 maart 2009 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek aan BMA Ergonomics BV, Zwolle Thema: Marketing

Woensdag 22 april 2009 VNO-NCW Midden Algemene Ledenvergadering Bilderberghotel ’t Speulderbos, Garderen

Donderdag 2 april 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek aan Masévon Technology BV, Hardenberg Thema: Hoogwaardige technologie

Woensdag 22 april 2009 VNO-NCW Midden BOEM-bijeenkomst Thema: Over minkukels en pluspunten, mensen op de balans Bilderberghotel ’t Speulderbos, Garderen

Dinsdag 3 maart 2009 VNO-NCW Rivierenland en Valleiregio Thema: A30/N30 op de kaart Dinsdag 10 maart 2009 VNO-NCW Eemland en Utrecht Bedrijfsbezoek aan DHL Global Mail, Utrecht Donderdag 12 maart 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan WM en Pieron, Bocholt, samen met AIW Donderdag 12 maart 2009 VNO-NCW Noord-Veluwe Golfclinic Golfbaan Het Rijk van Nunspeet, Nunspeet Dinsdag 17 maart 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek aan Service2Media, Enschede, samen met Jong Management Twente/Salland

Donderdag 19 maart 2009 VNO-NCW Rivierenland Bedrijfsbezoek aan Thijsen Media Group, Buren Vrijdag 20 maart 2009 VNO-NCW Stedendriehoek Lunchbijeenkomst, samen met het Ondernemersplatform Stedendriehoek Thema: Familiezaken

Maandag 6 april 2009 VNO-NCW Eemland Debat VNO-NCW Eemland versus Jong Management Eemland Dinsdag 7 april 2009 VNO-NCW Valleiregio Bedrijfsbezoek aan Van Maanen Transport BV, Barneveld

Dinsdag 7 april 2009 VNO-NCW Utrecht Bedrijfsbezoek aan UW Holding, Utrecht Dinsdag 7 april 2009 VNO-NCW Noord-Veluwe en Flevoland Bedrijfsbezoek aan Ziekenhuis St. Jansdal, Harderwijk

Vrijdag 24 april 2009 VNO-NCW Stedendriehoek Bedrijfsbezoek aan SCA Packaging De Hoop BV, Eerbeek Maandag 11 mei 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: VNO-NCW; de leden aan het woord Wijnfort, Lent Dinsdag 12 mei 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek aan T-Xchange, Universiteit Twente, Enschede Spreker: drs. T. Holtmüller, business developer T-Xchange

Middelpunt

Dinsdag 12 mei 2009 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek aan Electrabel Thema: Energie in Flevoland Flevocentrale, Lelystad

Donderdag 14 mei 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan Safan BV, Lochem Donderdag 14 mei 2009 VNO-NCW Eemland en Utrecht Bedrijfsbezoek aan Yokogawa Europe BV, Amersfoort Zaterdag 16 mei 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Techniekdag Arnhem Woensdag 20 mei 2009 VNO-NCW Rivierenland Thema: Koninklijke Onderscheidingen Spreker: mr. J.C. van Ingen, directeur Kanselarij der Nederlandse Orden Restaurant de Rotonde, Enspijk Vrijdag 5 juni 2009 VNO-NCW Stedendriehoek en Noord-Veluwe Slotbijeenkomst, met partners Thema: Past de blauwe pet u ook? Een verrassende kijk op hedendaagse politieactiviteiten Opleidingscentrum Politie Academie, Zutphen

Maandag 8 juni 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Slotbijeenkomst Thema: De creatieve industrie Wijnfort, Lent Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW IJsseldelta Slotbijeenkomst, met partners Bedrijfsbezoek aan Automobielbedrijf Pouw, Zwolle

Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW Valleiregio Slotbijeenkomst in samenwerking met Autobedrijf Bochane BV Autotestmiddag Autobedrijf Bochane BV, Veenendaal Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW Flevoland Slotbijeenkomst, met partners Woensdag 10 juni 2009 VNO-NCW Twente Slotbijeenkomst, met partners

Woensdag 10 juni 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek aan Pacton BV, Ommen

Donderdag 11 juni 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan ATAG Heating Group BV, Lichtenvoorde Donderdag 25 juni 2009 VNO-NCW Midden VNO-NCW Midden Golfdag 2009

NIEUW: VNO-NCW Midden start ‘Specials’ Binnen het netwerk van VNO-NCW Midden is veel kennis en kunde aanwezig. Leden helpen elkaar door die kennis en ervaring te delen met andere leden. Zo stellen bedrijven in de maakindustrie met regelmaat hun bedrijf open voor een kijkje achter de schermen en vindt levendige informatie-uitwisseling plaats tijdens de diverse netwerkborrels die de vereniging organiseert. Om de mogelijkheden van kennisoverdracht te vergroten en hier meer structuur aan te geven stelt VNO-NCW Midden het verenigingsnetwerk open voor de organisatie van kleinschalige, inhoudelijke bijeenkomsten over één thema, een ‘special’. Het principe is eenvoudig: leden delen informatie en kennis met elkaar over een specifiek onderwerp dat van belang is voor de eigen bedrijfsvoering. Iedere keer is één van de leden gastheer. Onderwerpen kunnen zijn bedrijfsfinanciering of bedrijfsovername, landen- en marktverkenning, certificering, kwaliteitsmanagement, scholing van werknemers en juridische aspecten van arbeidsrelaties. Maar ook actieve trainingen en lezingen van topsprekers behoren tot de mogelijkheden. De specials zullen plaatsvinden in een kleine en informele setting (maximaal 25 aanmeldingen per keer). In enkele regio’s is de voorbereiding van een special gestart. In de regio Utrecht staat op 26 maart een special op het programma van Randstad over Werving & Selectie, in de Stedendriehoek op 1 april een special van Nefit over Lean Manufacturering en ook Noordoost-Overijssel organiseert binnenkort een special. Leden van de betreffende regio ontvangen te zijner tijd een digitale uitnodiging voor de special. Heeft u behoefte aan een special over een bepaald onderwerp, of wilt u of uw bedrijf een special invullen? Neem dan contact op met uw regiomanager of mail naar [email protected]

Middelpunt december ‘08

31

Ondernemersacademie Oost uit de startblokken

Een succesvol bedrijf organiseert de toekomst

‘Ondernemers die het proces van permanente innovatie goed voor elkaar hebben zijn niet bang voor de recessie, die hebben veerkracht. Om dit proces goed te organiseren en er leiding aan te geven is educatie essentieel’. Vanuit die overtuiging is in het najaar van 2008 de Ondernemersacademie Oost van start gegaan.

Rob Boeijenga, directeur-bestuurder en initiatiefnemer van de academie, vertelt bevlogen over het waarom van de academie. ‘Bij innovatie zijn alle processen binnen een bedrijf van belang. Als het proces goed op gang komt, verandert kwantiteit in kwaliteit en als de cirkel goed draait ontstaat een extra dimensie in een onderneming: medewerkers worden creatiever, verantwoordelijker, ze worden eigenaar van ontwikkelingen in processen. Dat stimuleert en werkt door in alle lagen. Ondernemers die met deze processen bezig zijn zoeken elkaar op, praten erover en inspireren elkaar. De Ondernemersacademie structureert deze gesprekken en stelt kennis en begeleiding beschikbaar. Een goed voorbeeld van zo’n onderneming is metaalbedrijf Wila.’ Spontane interactie Hans Willemsen, directeur van Wila BV in Lochem en penningmeester van de Ondernemersacademie, is deelnemer in één van de twee counsels die onlangs gestart zijn. ‘Het besef dat je moet innoveren leeft bij ondernemers, maar de ideeën die je opdoet bij allerhande bijeenkomsten stranden veelal, het krijgt geen diepgang. Door deelname in de academie bereik je dat innovatie een proces wordt, je bent er structureel mee bezig’. De deelnemers in de counsels worden niet willekeurig bij elkaar geplaatst, er gaat altijd een intakegesprek aan vooraf. De kenmerken van een bedrijf, maar ook die van de ondernemer, worden vastgelegd. Boeijenga: ‘Wat me opviel was hoe snel en spontaan er interactie en

Hans Willemsen en Rob Boeijenga

vertrouwen tussen de deelnemers ontstaat. Je geeft je bloot, anderen doen dat ook. De deelnemers brengen niet alleen hun problemen in, maar komen ook om ervaringen te delen of adviezen te geven. Ik noem dit het proces van omgekeerd leren. Stap 1 bij de Ondernemersacademie is deelnemen in een intercompany counsel. Daar leg je dilemma’s neer, je scherpt je beelden en ideeën. Een moderator ziet de grote verbanden en mogelijkheden. Stap 2 is de vertaalslag van de ideeën

‘Bij innovatie zijn alle processen binnen een bedrijf van belang’ naar het bedrijf zelf. In deze fase gaat het om de toekomstoriëntatie met de ‘eigen’ mensen via een incompany counsel. Stap 3 draait om educatie en kennis. Hier is de samenwerking van de Ondernemersacademie met kennisinstellingen belangrijk. We willen bereiken dat kosten, die voorheen als ‘noodzakelijk’ werden gezien, worden omgezet in strategische investeringen. Op dat moment is de cirkel rond: on-

Middelpunt

Foto: Patrick van Gemert

Ondernemersacademie Oost: de praktijk

dernemers leveren een bijdrage aan de ontwikkeling van mensen, niet alleen een economische ontwikkeling, maar ook een persoonlijke. Dat levert niet alleen meer plezier in het werk op, maar heeft een positief effect op alle terreinen: het gezin profiteert mee en uiteindelijk de hele maatschappij.’ Dalend ziekteverzuim Willemsen herkent dit binnen zijn bedrijf. ‘Het meten van prestaties, op een positieve manier, is heel belangrijk. Het vergroot het prestatiebewustzijn van werknemers. Daarom hebben we gekozen voor een nieuwe organisatiestructuur, die van units. Units zijn overzichtelijker, de kracht van leidinggevenden wordt beter benut, werknemers hebben meer invloed op de processen en voelen meer verantwoordelijkheid. De positieve effecten hiervan kun je meten, bijvoorbeeld een dalend ziekteverzuim. Wila is het eerste bedrijf bij de Ondernemersacademie dat overgaat van de intercompany counsel naar de incompany counsel. Behalve de aanpassing in organisatiestructuur zijn er procesmatige veranderingen op komst.

De R&D-afdeling van Wila heeft een robotapplicatie ontwikkeld, die een groter deel van de manbijdrage in het productieproces overneemt. Dit is nog in de testfase, maar zal in de toekomst zeker invloed hebben op de organisatie en de rol van de medewerkers. ‘Het is belangrijk speerpuntmedewerkers in het bedrijf bij veranderingen te betrekken. Het leiderschap van een onderneming zit niet alleen in de top; de inbreng van werknemers is onontbeerlijk en feedback noodzakelijk. Door de speerpunten bij de incompany counsel te betrekken ontstaat betrokkenheid en enthousiasme op alle niveaus.

De Ondernemersacademie Oost is een samenwerkingsverband van ondernemers en kennisinstellingen. De deelnemers (uit Twente, Achterhoek en Stedendriehoek) werken in counsels van maximaal twaalf ondernemers. Counsels zijn ‘intercompany werkplaatsen’ waar intensief onder professionele leiding de feitelijke gang van zaken binnen de bedrijven aan de orde komt. Counsels komen eenmaal per maand plenair bijeen, daarnaast ontstaan specifieke trajecten. ‘Domeinexperts’ worden ingeschakeld rondom gezamenlijke toekomstgerichte thema’s. Hiertoe beschikt de academie over een groot netwerk van expertisecentra. Een counselmanager zorgt voor coördinatie en individuele afstemming met de deelnemers. De basisfilosofie achter de counsels is het organiseren van de kracht van het collectief. Zowel de ondernemer als de onderneming maken een ontwikkeling door. Dit verbetert niet alleen de concurrentiekracht van een bedrijf, maar heeft uiteindelijk een positieve invloed op de hele (maak)industrie en dienstverlening. Naast deze intercompany aanpak wordt op individueel bedrijfsniveau stil gestaan bij de noodzaak van permanente educatie. www.ondernemersacademie-oost.nl

Wila Wila BV in Lochem is wereldwijd toonaangevend in hoogwaardige gereedschappen voor de plaatbewerking. Men levert zowel aan kantpersfabrikanten als plaatverwerkende industrie. In 1932 begonnen als puur ambachtelijke smederij, uitgegroeid tot een modern, innovatief hightech bedrijf met 200 medewerkers. Wila heeft een eigen vestiging in de Verenigde Staten, ontwikkelingen in Latijns-Amerika, een licentiepartner in o.a. Azië en partnerships met verreweg de meest toonaangevende kantpersfabrikanten, maar ook met leveranciers en tal van wetenschappers en universiteiten in de wereld.

Middelpunt december ‘08

33

Column Achterhoek vs. Einstein ‘Je kunt geen problemen oplossen met de mensen die het veroorzaakt hebben.’ Wijze woorden van een wijze man - Albert Einstein - hoewel we er op dit moment niets aan hebben. Als we er van uitgaan dat we allemaal op één of andere manier bijgedragen hebben aan de huidige recessie, dan … Jawel, we moeten er met onszelf zien uit te komen. Ik denk dat dit kan en in dit geval Einsteins stelling wel eens niet zo houdbaar zou kunnen blijken te zijn als zijn andere, meer bekende, theorieën. Ik heb mezelf met regelmaat verbaasd over mijn prestaties als ik er eens echt voor ging zitten en in de “flow” kwam. Mensen kunnen de zwaarste uitdagingen aan (in mijn geval 4300 kilometer fietsen) zelfs wanneer zij er op voorhand grote twijfels hadden. Ook groepen kunnen in “flow” zijn. En dat is precies wat we nodig hebben om er met elkaar uit te komen. Ik denk dat we in meerdere crises tegelijk beland zijn. Niet alleen een financiële die leidde tot een mondiale neergang van de beurzen en vervolgens oversloeg naar de werkelijke econo-

mie, maar ook de langlopende en steeds sterker wordende crisis rondom grondstoffen en energie. En dit alles leidt tot misschien wel de gevaarlijkste: bestuurscrises over heel de wereld op vele niveaus. In allerhande organisaties zie je het vertrouwen in bestuurders afnemen en de afstand tussen hen en hun achterban wordt daarmee groter en groter, ook als we het hebben over nationale overheden. Juist daarom spelen regio’s in mijn ogen een steeds belangrijkere rol in het vinden van een nieuwe economische kracht. De regionale overheid kent haar ondernemers, kan slagvaardig optreden en is in staat om passende bestuurlijke innovaties in te zetten, gebaseerd op een op de regio toegesneden duurzame visie. Ik heb het deze week in de Achterhoek gezien… Onder aanvoering van Herman Kaizer, Foppe Atema en Hans Siep zaten topbestuurders van de overheid, VNO-NCW, de Kamer van Koophandel en Bouwend Nederland met elkaar aan tafel. Er werd snel en kundig geanalyseerd, werden concrete voorstellen gedaan en de eerste stappen naar verandering werden gezet. De groep ervoer “flow”. In drie weken maakten we de plannen concreet en zijn we aan de slag. Ik ben ervan overtuigd dat we zonder angst en zonder oordelen naar elkaar er ook met elkaar eruit kunnen komen. HET KAN….WE CAN! Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl

A dvocAten

en

o ctrooigemAchtigden

Een goed idee is soms meer waard dan u denkt. Of het nu gaat om een nieuw product, een technische uitvinding, een merk of een naam, u wilt uw intellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Daarom is het van groot belang om uw idee zo goed mogelijk te beschermen tegen commercieel misbruik door derden. Arnold & Siedsma verzorgt octrooiaanvragen en merk- en modelregistraties. Daarnaast voeren onze advocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn. Meer weten over intellectueel eigendom en onze diensten? Bel 070-365 48 33 of ga naar www.arnold-siedsma.nl

Een goed idee verdient bescherming

Middelpunt

Aangenaam beeld een lunchroom in een ziekenhuis zijn. Wij bieden “van bestek tot bestek”, alles onder één dak, van ontwerp tot servies. Dit doen wij met achtentwintig medewerkers vanuit twee locaties, Zeist en Almere.”

Bedrijf: AKB Bert Muller Naam: Jos den Hengst

mens, maatschappij en milieu. AKB Bert Muller is een CO2 neutrale organisatie”

Functie: algemeen directeur Lid sinds: 1999

Wat doet uw bedrijf? “AKB Bert Muller is full service leverancier op het gebied van grootkeukentechniek en hotelbenodigdheden. Ons bedrijf ontwerpt, installeert, onderhoudt en richt professionele keukens en uitgiftebuffetten volledig in. Dat doen wij voor een aantal segmenten zoals zorg, onderwijs, hotels en facilitaire horeca. Dat laatste kan bijvoor-

Bedrijf: CBMC Naam: Wouter Droppers Functie: Directeur Lid sinds: sinds 2007

Wat doet uw bedrijf? “De letters CBMC staan voor ‘Connecting Business and the Marketplace to Christ’. Onze missie is zakenmensen te helpen om Jezus Christus te Vinden, te Volgen en te Verkondigen. CBMC wil de toegevoegde waarde van het christelijk geloof vertalen in de dagelijkse praktijk van het

Bedrijf: JPR Advocaten Naam: Jacques Doon Functie: Advocaat Lid sinds: 2008

Wat doet uw bedrijf? “Advocaten van JPR zijn echte ondernemers in de goede zin van het woord. Klanten weten dat JPR de volle breedte van de advocatuur bestrijkt en vinden het prettig dat we vaak en graag over grenzen heen kijken, zowel vakmatig als geografisch. Als het erop aan komt, staan we natuurlijk met beide benen stevig op de grond in ons eigen Oost-Nederland. Daarbij hanteert JPR

Wat is uw ambitie? “Om onderscheidend te zijn, nemen wij de zorg van onze klanten echt uit handen en bieden verrassende oplossingen aan. Wij verkopen niet alleen de producten maar hebben een breder kader voor ogen. Daarbij willen we zo transparant mogelijk te zijn. Mijn persoonlijke weblog op de website is daar een voorbeeld van.” Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Wanneer zij iets anders willen, een bedrijf met een ‘menselijke maat’. Aandacht voor

zakendoen. In Nederland zijn er meer dan 90 regionale teams. De leden komen regelmatig samen om zich te laten inspireren door de Bijbel en elkaar. Doelstelling van deze bijeenkomsten is om elkaar te spiegelen, te bevragen, te bemoedigen, samen te leren, te studeren en te bidden rondom de dagelijkse praktijk van zakendoen in relatie tot het christelijk geloof. Daarnaast zijn er landelijke activiteiten zoals, stilteweekenden, trainingen, symposia en zijn er mentorgroepen waar we jonge ondernemers aan senioren koppelen om elkaar te verrijken.” Wat is uw ambitie? “Wij zouden willen dat alle zakenmensen in Nederland open en eerlijk kennis kunnen maken met Jezus Christus. Los van alle ‘zoge-

drie kernwaarden. Ten eerste klantgerichtheid. Dat betekent een pragmatische aanpak, heldere afspraken vooraf, transparante tarieven, snelheid van handelen en een proactieve instelling. Ten tweede zijn we breed gespecialiseerd. Ondanks de grote omvang van onze organisatie staan we dicht bij de klant. Als derde en laatste kernwaarde hanteren we het begrip ondernemen.” Wat is uw ambitie? “Kort gezegd, nauwlettend de delicate balans bewaren tussen dicht bij de klant staan en gespecialiseerd adviseren. De klant moet niet met vijf verschillende advocaten te maken krijgen. Hij of zij moet een aanspreekpunt hebben met iemand van ons kantoor waarmee een vertrouwensrelatie bestaat of ontstaat. En ook al worden de vragen steeds ingewikkelder, bij JPR verstaan ze de kunst om de lijnen kort te houden.”

AKB Bert Muller Dijnselburgerlaan 3, 3705 LP Zeist Postbus 216, 3700 AE Zeist (T) 030-6950874 (F) 030-6957244 (E)[email protected] (I) www.bertmuller.nl

naamde’ waarheden en negatieve ervaringen die vaak rondom het geloof hangen.” Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Als zakenmensen Jezus Christus willen ontmoeten. Een persoonlijke reflectie op hun leven behoeven. Leiderschap willen tonen vanuit hun hart en hun geloof. Richting zoeken met betrekking op hun levensvragen en de praktische toepassing hiervan in hun zakelijke omgeving.” CBMC Veldstraat 7b, 3880 AH Putten (T) 0341-356147 (F) 0341-361940 (E)[email protected] (I) www.cbmc.nl

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “VNO-NCW-leden zijn net als wij ondernemers in hart en nieren. Wij spreken hun taal en we zijn goed in wat we doen. Door de omvang heeft JPR een groot bereik en zijn we als kantoor breed gespecialiseerd. Juridische aangelegenheden maken we niet nodeloos ingewikkeld. Kijk bijvoorbeeld naar de eenvoudige indeling van ons dienstenaanbod: ondernemersrecht, vastgoed, verzekeringsrecht, arbeidsrecht en private clients.”

JPR Advocaten Per 1 februari 2009 zijn wij verhuisd: Koopmanslaan 4 in Doetinchem (T) 0314-372311 (F) 0314-332147 (E)[email protected] (I) www.jpr.nl

Middelpunt december ‘08

35

Mount Kenia Lodge (100 personen)

7&3("%&35*+(&3

Safari Restaurant (550 personen)

Auditorium (450 personen)

Longneck Bar

Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo

Meer weten? Bel 026 - 353 72 01 mail [email protected] of kijk op www.burgerszoo.nl Canopy Lodge (50 personen)

183857

Foyer (550 personen)

Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium; dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.

Middelpunt in de utiliteitsbouw, industrie en de particuliere sector en heeft vestigingen in Ede en Assen van waaruit zij projecten uitvoert voor gerenommeerde opdrachtgevers.”

Bedrijf: ITN Groep BV Naam: Jos Haverkamp Functie: Directeur Lid sinds: 2008

Wat doet uw bedrijf? “ITN is een middelgrote organisatie van honderdtwintig medewerkers, actief in de installatiebranche en biedt als totaalinstallateur voor alle installaties de oplossing op maat. Of het nu gaat om elektrotechniek, verwarming, ventilatie, sanitair, loodgieterswerk, koeling, beveiliging, telematica, industriële automatisering, service of onderhoud. ITN is werkzaam

Bedrijf: Kremer & Partners Naam: Ellen Waalders-Putz Functie: Directeur Lid sinds: 2008

Wat doet uw bedrijf? “Kremer & Partners is een allround assurantiekantoor in Aalten waar deskundigheid, persoonlijk advies, goede service en onafhankelijkheid hoog in het vaandel staan. Onze adviseurs hebben allemaal grote vakkennis en jarenlange ervaring. Omdat al onze adviseurs een eigen specialisme hebben, kunnen

Bedrijf: Saxenburgh groep Naam: Henk van der Wal Functie: lid Raad van Bestuur Lid sinds: 1 mei 2008 Wat doet uw bedrijf? “Wij bieden ziekenhuis- en ouderenzorg aan, waartoe we twee divisies inzetten; cure and care. Als onderdeel van de zorgketen leveren wij op doelmatige wijze een kwalitatief hoogwaardig pakket van producten en diensten, gericht op welzijn, wonen en zorg. Onze producten en diensten zijn afgestemd op de behoeften van de inwoners van ons verzor-

Wat is uw ambitie? “Onze missie is erop gebaseerd langdurige relaties te onderhouden met onze opdrachtgevers. Dit door in transparante en open dialoog met hen te werken en optimale oplossingen aan te bieden voor hun vragen. Hiertoe wordt creativiteit en flexibiliteit van onze mensen verwacht. Wij stimuleren dit binnen ons bedrijf middels begeleiding, training en opleiding. Wij willen voorop lopen op het gebied van technologie. Het management ondersteunt deze doelstellingen met beleid en middelen. Hierbij streven wij naar voortdurende verbetering en groei van onze organisatie.”

wij bij praktisch elke verzekeringskwestie een oplossing aanreiken. Wij zijn er voor de zakelijke en particuliere markt. Door een nauwe samenwerking met SNS Regio bank bemiddelen wij ondermeer in pensioenen en hypotheken. Ons bedrijf biedt de professionaliteit van een grote bank en de persoonlijke dienstverlening van een kleine bank.” Wat is uw ambitie? “Om onze organisatie nog verder te specialiseren in pensioenen. Het ziet er naar uit dat in de toekomst de overheid zich langzamerhand zal terugtrekken. Daarom maken wij onze cliënten bewust van het feit dat zij zelf initiatief moeten nemen. Wij gaan actief binnen onze cliëntenkring de markt op.”

gingsgebied. Hierbij nemen basisziekenhuisen ouderenzorg de belangrijkste plaats in. Ons werkgebied ligt in de cirkel tussen Almelo, Zwolle, Hoogeveen en Emmen. Ons motto is; Zorg dichterbij beter.” Wat is uw ambitie? “Op een klantgerichte wijze te werken. Hierbij houden we rekening met de individualiteit, zelfstandigheid en levensovertuiging van onze patiënten/cliënten en spelen aandacht, respect en betrouwbaarheid een belangrijke rol. Kortom in plaats van aanbodgestuurd, vraaggestuurd werken. Een gezonde financiële bedrijfsvoering te realiseren waarbij we rekening houden met en inspelen op een steeds veranderende omgeving, zodat we onze continuïteit op lange termijn kunnen waarborgen.”

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Vanwege onze technische know how, korte lijnen door een flexibele organisatie en geavanceerde ontwerp- en uitvoeringstechnieken waarbij duurzaamheid een steeds belangrijkere rol speelt. Met ITN heeft u een partij voor alle installaties en bent u verzekerd van een optimale coördinatie. Uiteraard denken wij proactief met u mee, zijn wij ISO gecertificeerd, garanderen wij de afgesproken bouwtijd en zijn wij concurrerend qua kwaliteit en prijs.”

ITN Groep BV Galvanistraat 26, 6716 AE Ede (T) 0318 63 73 75 (F) 0318 62 23 46 (E) [email protected] (I) www.itn.nl

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Wij zijn een bedrijf wat vierentwintig uur bereikbaar is. Mijn collega’s en ik hebben ook ’s nachts de telefoon aan staan. Veel grote organisaties bieden deze service niet. Wij zijn geen prijsvechter maar bieden service in plaats van kortingen.”

Kremer & Partners Herenstraat 25-27, 7121 DA Aalten (T) 0543 47 27 03 (F) 0543 47 72 59 (E) [email protected] (I) www.kremerenpartners.nl

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Omdat wij kwalitatief hoogwaardige zorg leveren met onze goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers en vrijwilligers. Wij zijn een high-tech bedrijf dat innovatie ondersteund en samenwerkingsverbanden aangaat die de zorgketen versterken.”

Saxenburgh Groep Postbus 1, 7770 AA Hardenberg (T) 0523-276000 (F) 0523-276104 (E) [email protected] (I) www.saxenburgh.nl

Middelpunt december ‘08

37

%ENEIGENKIJKOPBIER¨SINDS

2%3%26%%2 

2ONDLEIDINGINDIVIDUEELENGROEPSGEWIJS-INIMUMLEEFTIJDJAAR TOTJAARONDERVOLWASSENBEGELEIDING

177896

/F HET NU GAAT OM DE BEUGEL¾ES DE RECLAMES OF DE KARAKTERISTIEKE SMAAK 'ROLSCH HEEFT AL BIJNAEEUWENLANGEENONAFHANKELIJKE EIGENKIJKOPBIER(ETBEWIJSDAARVANZIEJE RUIKJE mN PROEF JE IN DE NIEUWE 'ROLSCH "ROUWERIJ4OUR EEN PERSOONLIJKE RONDLEIDING AAN DE HAND VAN EEN DESKUNDIGE GIDS .EEM DUS EEN EIGEN KIJK OP BIER¨ BIJ DE 'ROLSCH "ROUWERIJ 4OUR

Wie is...

Colofon Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Gea Verweij-Annega, De Winter Mediamakers [email protected] Druk: Karmac Drukwerk, Lelystad

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor. Dit keer: Rob Oostermeijer, regiomanager VNO-NCW Twente. Begin januari 2008 ben ik als regiomanager begonnen voor VNO-NCW. Als regiomanager ben ik o.a. verantwoordelijk voor de ondersteuning van het bestuur in Twente, het vertegenwoordigen van de belangen van de leden/werkgevers in de verschillende overlegorganen en het organiseren van diverse ledenbijeenkomsten. Met veel ondernemers en functionarissen heb ik het afgelopen jaar contact gehad. Ik ervaar dat er in de regio sprake is van een bijzonder Twente-gevoel en dat vele partijen inzetten op versterking van dit gevoel om op die manier een bijdrage te leveren aan een economisch sterk Twente. Vanuit VNO-NCW Midden wil ik daar ook mijn bijdrage aan leveren. Als oud-Almeloër ben ik een aantal jaren geleden vanuit Rotterdam teruggekeerd naar het oosten van het land en ik woon nu met veel plezier in Deventer. Mijn vrije tijd en vakanties besteed ik graag aan het maken van lange wandelingen (o.a. in hooggebergtes). Deze activiteit laat zich daarbij ook nog eens goed combineren met een andere hobby, te weten fotografie.

De ideale werknemer bestaat Op zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naar

Nu ook in Arnhem!

een unieke match tussen het karakter van uw organisatie en de

Per 1 september is

persoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één een

Brunet Recruitment ook

droombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd.

gevestigd aan de

Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellicht

Kastanjelaan 47 te Arnhem.

te weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht, dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat. Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die het best bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring in werving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschillende doelgroepen variërend van HBO’ers en WO’ers met ruime werkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensen beweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meest geschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse, management assistent(e), officemanager of ander personeel? Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor een persoonlijke kennismaking.

St. Annastraat 4 Nijmegen t 024 324 44 97 [email protected] www.brunet-recruitment.nl

Professionaliteit zit ons in het bloed Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd.

www.sodexo.com

Making it happen