FOV Een uitgave van de Federatie van Onderlinge Verzekeringmaatschappijen in Nederland JAARGANG 19 NUMMER 2 FEBRUARI 2009
IN DIT NUMMER ONDER MEER:
Nationale Coöperatieve Raad
Pagina 4
AFM-aansluitnummer
”De financiële crisis is het faillissement van het harde Wall Street-kapitalisme”
Pagina 4
De voedselcrisis, dat wil zeggen het mondiale tekort aan de basisvoedselproducten
Fiscale behandeling
maïs, soja, tarwe en rijst, vraagt om investeringen in nieuwe oogsten. Helaas blijven
vergoedingen
die investeringen momenteel uit als gevolg van de economische crisis. Deze is op haar
commissarissen
beurt het gevolg van de financiële crisis. ”Het is geen gemakkelijke tijd, maar alles bij elkaar is het wel een boeiende problematiek”, zegt prof. mr. R.C.J. Galle, directeur van
Pagina 5
Zware regels pensioenen van de baan Pagina 7
Eureko benoemt nieuwe bestuursvoorzitter Pagina 8
Risicomanagement binnen Univé Staphorst
de Nationale Coöperatieve Raad voor land- en tuinbouw (NCR). Volgens Ruud Galle hebben de Nederlandse
producten? Dat maakt nogal uit, maar we zien
coöperaties niet zo zeer door de financiële,
dus wel de gevolgen van de economische crisis.”
maar wel door de economische crisis te lijden. ”De economische crisis raakt immers de
NERGENS EEN NOODSITUATIE
individuele boeren en tuinders”, legt hij uit.
Duidelijk anders zijn de gevolgen van de finan-
”We horen dat het voor de boeren en tuinders
ciële crisis die als het ware de moeder van de
lastiger wordt om hun bank in nieuwe investe-
economische crisis is. Ruud Galle: ”De financiële
ringen mee te krijgen. Dit geluid moeten we
crisis heeft ons natuurlijk allemaal erg doen
heel serieus nemen. Nederland is immers bij
schrikken. Banken, verzekeraars en pensioen-
uitstek een landbouwstaat. Twintig procent van
fondsen zijn er hard door geraakt.
Economische tegenwind
onze export is agrarisch. Daarmee zijn we na
wakkert branden aan
agrarische exporteur ter wereld. We hebben
Pagina 9
Amerika, maar nog vóór Frankrijk de tweede met ons kleine land zo’n mooie positie kunnen
Pagina 11
OVM ’De Onze’ U.A. in
opbouwen, omdat we al decennia lang vooroplopen. We zijn in de land- en tuinbouw zeer
Benschop: ”We hebben
innovatief geweest en hebben nu hele mooie
volume nodig om kennis
producten met veel toegevoegde waarde. Door
in huis te kunnen halen”
te stoppen met investeren, zouden we die voorsprong kunnen kwijtraken en daar moeten we voor waken. Omdat de Nederlandse agribusiness voor negentig procent coöperatief is, houdt dit de NCR natuurlijk erg bezig. De ernst van de zaak verschilt wel van sector tot sector. Het hangt ervan af of je in een luxe product zit, bijvoorbeeld bloemen, of in een levensmiddel. En binnen een sector maakt het uit hoe je portfolio eruit ziet. Produceer je alleen kaas of
Ruud Galle, directeur van de Nationale
produceer je tweeduizend verschillende zuivel-
Coöperatieve Raad voor land- en tuinbouw (NCR).
De onderlinge
1
Tot nu toe zijn de coöperatieve bank en de
Je gaat voor continuïteit en voor faire condities,
coöperatieve verzekeraars betrekkelijk buiten
maar niet voor rendement op ingebracht
schot gebleven, zeker hier in Nederland.
vermogen. Men ziet een onderneming niet
Ongetwijfeld heeft iedereen een tik gehad.
langer als een geldverdienmachine die een zo
Portefeuilles kunnen minder waard zijn
hoog mogelijk rendement op ingebracht
geworden en misschien zijn eigen vermogens
vermogen oplevert, maar meer en meer als een
minder groot dan een jaar geleden. Toch is er
producent van bepaalde producten of diensten
bij de coöperatieve financiële dienstverleners
die van uitstekende kwaliteit moeten zijn en
nergens sprake van een noodsituatie. Kennelijk
tegen een redelijk tarief op de markt moeten
waren de vermogensposities zodanig, dat men
worden gezet. Dat is een andere oriëntatie en
een teruggang kon opvangen. Daardoor hebben
daar is meer oog voor. Het beursmechanisme is
de Rabobank en de onderlinge verzekeraars
een techniek om vermogen aan te trekken. Op
meneer Bos niet nodig gehad. Dat is mooi, dat
zich is daar niets mis mee. Wel is daarbij het
is goed nieuws.”
’mission statement’ van ondernemingen belangrijk. Je ziet dat die ’mission statements’
2
De onderlinge februari 2009
NIET VOOR HET SNELLE GELD
door de ontwikkelingen rondom maatschap-
”Een en ander komt natuurlijk doordat een
pelijk verantwoord ondernemen breder worden
coöperatie toch wat anders in elkaar steekt dan
en dat men nevendoeleinden formuleert.
een beursgenoteerde onderneming”, vervolgt
Sommige farmaceutische industrieën bijvoor-
Galle. ”Er kunnen twee redenen zijn om een
beeld willen een zo groot mogelijke winst voor
coöperatie op te richten: je wilt een product
de aandeelhouders, terwijl andere zo goed
leveren dat er anders niet zou zijn of je wilt
mogelijke medicijnen tegen een zo laag
een product leveren tegen betere condities dan
mogelijke prijs willen, in het belang van de
die van een ander. Coöperaties in de financiële
patiënt. Deze producenten moeten daarom veel
dienstverlening zijn er soms nog om de eerste
in onderzoek en ontwikkeling investeren en hun
reden, bijvoorbeeld voor de verzekering van
aandeelhouders moeten dus met een gematigd
medische aansprakelijkheid, maar geld lenen en
rendement genoegen nemen. Van deze twee
je tegen brand verzekeren kun je in Nederland
heel verschillende oriëntaties is de laatste meer
natuurlijk ook bij niet-coöperatieve onderne-
coöperatief. Je gaat niet primair voor het
mingen. Wel kun je dat bij coöperaties tegen zo
rendement en je brengt niet een product op de
gunstig mogelijke tarieven. Daarnaast is het
markt om uitsluitend geld te verdienen. Je
eigen aan coöperaties dat men oog heeft voor
brengt een product op de markt omdat iemand
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
daar behoefte aan heeft. Dat is even wat
Daarom gaan we niet voor het snelle geld en
anders. Het voordeel van deze financiële crisis
de riskante beleggingen en dat heeft nu, met
is dan ook, dat daar nu echt over wordt
deze financiële crisis, goed uitgepakt.”
nagedacht.”
FAILLISSEMENT
BELANGRIJK SIGNAAL
Volgens Ruud Galle mag de financiële crisis als
Dat desastreuze gevolgen van de financiële crisis
het faillissement van het harde Wall Street-
tot nu toe voor coöperaties zijn uitgebleven,
kapitalisme worden beschouwd. ”We willen in
moet volgens Ruud Galle een belangrijk signaal
de toekomst niet weer met luchtbellen worden
voor minister Bos zijn. Hij zegt: ”We hebben nu
geconfronteerd”, zo zegt hij. ”De oriëntatie
naast de beursgenoteerde ondernemingen de
wordt daarom een andere en die oriëntatie
overheid- of semi-overheidaangestuurde
kennen we in de coöperatieve wereld al langer.
bedrijven. Deze laatste vorm was natuurlijk niet
de bedoeling en is ook niet gezond. Ik begrijp
zijn erg sterk. We hebben ook een paar hele
wel dat Bos zich met symptoombestrijding
grote coöperaties. Nederland loopt echt ver
moet bezighouden, want dat is het, maar het
vooruit op een land als Duitsland, waar een
kan niet de bedoeling zijn dat we naar staats-
grote verdeeldheid heerst. In Duitsland zijn er
bedrijven overstappen. Naast beursgenoteerd is
relatief veel kleine ’Genossenschaften’, die vaak
er nog een andere weg, namelijk de coöperatie.
financieel niet altijd even sterk en zeker ook
Ik vind dat die modaliteit te gemakkelijk over
niet innovatief zijn. Niet voor niets hebben
het hoofd wordt gezien. De coöperatie leent
Nederlandse coöperaties in de omringende
zich heel goed voor bepaalde typen producten.
landen veel bedrijven kunnen opkopen. Ook
Denk maar aan de openbare nutsbedrijven.
niet voor niets kunnen Nederlandse coöperaties
Waarom zou een waterleidingbedrijf, een
internationaliseren, niet alleen wat de export
elektriciteitsbedrijf of een gasbedrijf niet aan
betreft, maar ook aan de aanvoerkant. Friesland
leden kunnen toebehoren? In Amerika zijn daar
Campina en AVEBE hebben beide een paar
hele mooie voorbeelden van. Amerika is coöpe-
duizend Duitse leden. Wij hebben dat beter
ratiever dan menigeen denkt. Veel taken die in
gedaan dan de Duitsers. We hebben niet alleen
Europa door de overheden zijn opgepakt,
een concentratieproces achter de rug, waardoor
hebben de burgers in Amerika zelf voor hun
er nu een paar hele grote gezonde onder-
rekening genomen. Je ziet daar heel veel
nemingen staan, maar we lopen ook voorop
coöperaties op het vlak van energie, ICT-
voor wat betreft ’the state of the art’ van het
netwerken en wat dies meer zij.”
product. In deze moeilijke tijden komt dat natuurlijk heel goed uit. De consument ziet nu
EENSGEZINDHEID EN KRACHT
bewaarheid worden, dat coöperaties voor een
Ruud Galle prijst tot slot de eensgezindheid en
gezonde onderneming met continuïteit gaan.
de kracht van het Nederlandse coöperatieve
Ook de NCR brengt dat nu zo veel mogelijk naar
bestel. Hij zegt: ”De Nederlandse coöperaties
buiten, want dat is waar we voor staan!”.
De onderlinge februari 2009
3
F E D E R AT I E
Bestuursvergadering 6 februari 2009
overleg met DNB gaande. Natuurlijk kon een onderwerp als de krediet- en finan-
Relatiegeschenken en kansspelbelasting
De eerste bestuursvergadering van 2009
ciële crisis en de positie daarin van de
Bij het in het kader van acquisitie dan wel
vond plaats in Nijmegen ten kantore van
onderlingen niet onbesproken blijven.
klantenbinding organiseren van verlotingen,
Bovemij. Na een welkom van de voorzitter
Na het nieuwjaarspleidooi van de
prijsvragen of andere ‘spelletjes’ (kans-
werden de aanwezigen door de nieuwe
voorzitter en de overige aandacht die
spelen) is het van belang dat men alert is
directievoorzitter drs. R.P.A. Leander RA
de coöperatie in de pers thans geniet, is
op een eventuele plicht tot het afdragen
MBA bijgepraat over historie en recente
het hoog tijd voor een ALV met dit thema.
van kansspelbelasting. In het kort komt
De vergadering in Nijmegen werd
de organisator van een evenement is
Een van de eerste punten die in de
afgesloten met een bespreking van de
verplicht kansspelbelasting in te houden
vergadering aan de orde kwamen, was de
jaarcijfers 2008 en de begroting 2009
als de prijs hoger dan wel meer waard is
te betrachten terughoudendheid in het
en een vooruitblik op de activiteiten van
dan € 454. De winnaar is belastingplichtig,
invoeren van een keurmerk voor verklaring-
2009.
de organisator dient de belasting af te
ontwikkelingen bij Bovemij.
deze verplichting op het volgende neer:
dragen. Vanaf € 455 dient over het hele
houdende onderlingen: de heersende mening was dat de voordelen niet
Geen AFM-aansluitnummer
bedrag 29% te worden ingehouden en
opwegen tegen de nadelen.
Wft-verklaringhoudende maatschappijen /
afgedragen. Onder de € 455 is geen
bemiddelaars zullen er al eens tegenaan
kansspelbelasting verschuldigd.
Daarnaast heeft de gewenste verbreding
gelopen zijn: het ontbreken van een
De volledige regeling is te lezen op de
van de Agrarische Commissie vorm
inschrijfnummer bij de AFM kan leiden tot
website van de Belastingdienst: zakelijk >
gekregen. Deze bestaat nu uit een gecom-
vragen en oponthoud. Officieel mag men
bijzondere regelingen > sportevenementen > kansspelbelasting.
bineerde werkgroep van het Verbond van
immers niet samenwerken met tussen-
Verzekeraars en de FOV. Met de aanvulling
personen die geen AFM-inschrijfnummer
van maatschappijen als Univé en EFO
hebben. Toch mogen Wft-verklaring-
heeft de eerdere Verbondscommissie
houdende onderlingen op grond van de
Fiscale behandeling vergoedingen commissarissen
Hagel een breder agrarisch ’draagvlak’
Wft (van rechtswege dus) gewoon
Tijdens een recente bespreking tussen de
gekregen.
bemiddelen. Vandaar dat dit, mochten
Belastingdienst en de FOV heeft de
maatschappijen op een inschrijfnummer
Belastingdienst aangegeven dat zij iedere
De FOV blijft ernaar streven de communi-
worden gescreend (een periodieke
vorm van commissarisbeloning als loon
catie richting DNB, AFM en Belastingdienst
verplichting), in overleg met de AFM
beschouwt, waarover belasting moet
zo open en frequent mogelijk te houden.
gelukkig (vrijwel) altijd snel opgelost kan
worden afgedragen. Alle toezichthouders
Deze instellingen blijken hiertoe ook
worden. Een structurele oplossing voor dit
worden als commissaris aangemerkt. De
steeds meer bereid. Voor het bijvoorbeeld
probleem is er echter (vooralsnog) niet:
Belastingdienst: ”Commissarissen zijn
door de FOV ten doel gestelde vereen-
wettelijke en automatiseringstechnische
functionarissen die toezicht houden op het
voudigen van het QIS-model is nauw
bezwaren maken deze feitelijk onmogelijk.
bestuur van een lichaam, bijvoorbeeld
In overleg met de FOV zal de AFM de
leden van raden van toezicht.
mogelijkheid onderzoeken of dit probleem,
Commissarissen zijn altijd in fictieve
eventueel met een zekere regelmaat, in
dienstbetrekking. Voor hen gelden de
diverse uitingen (digitale nieuwsbrief etc.)
gewone regels voor de loonbe-
richting de doelgroepen gecommuniceerd
lasting/premie volksverzekeringen en
kan worden. Zo is de screener op de
inkomensafhankelijke bijdrage Zvw.
hoogte van de situatie van de gescreende
Commissarissen zijn niet verzekerd voor
en weet deze hoe hiermee om te gaan.
de werknemersverzekeringen. Als een commissaris voor zijn werkzaamheden een
Bovemij in Nijmegen.
4
De onderlinge februari 2009
factuur met omzetbelasting stuurt, is het
O N D E R L I N G E N
bedrag van de factuur exclusief omzet-
opnemen”, zegt voorzitter Hans de Munnik
belasting belast loon. Een werknemer kan
van de RJ.
Achmea start coöperatieve onlineverzekeraar
voor zijn dienstbetrekking ook werken als
De Munnik: ”Sinds de Pensioenwet van
Met een grote reclamecampagne is
commissaris bij een vennootschap of een
2007 zijn de premies kostendekkend en is
Achmea van start gegaan met de nieuwe
ander lichaam. Hij is in dat geval door zijn
het niet meer nodig om ingewikkelde
internetverzekeraar InShared. Nieuw is dat
werkgever aangewezen om bij die vennoot-
schattingen van toekomstige pensioen-
het geld dat niet aan schades hoeft te
schap of bij dat lichaam als commissaris te
tekorten of -overschotten te boeken.”
worden uitgekeerd, wordt teruggegeven
fungeren. Daarbij heeft de werknemer de
Bedrijven hoeven vanaf nu in principe
aan de polishouders. InShared is opgericht
verplichting om het commissarisloon af te
slechts de betaalde pensioenpremies als
door Felix Tenniglo en Herberth Samson.
staan aan zijn werkgever. Als aan een
last op te nemen. De nu afgeschafte RJ-
Zij hebben achter de schermen ruim een
aantal voorwaarden is voldaan, hoeft de
regels werden in 2001 ingevoerd, in
jaar aan de online verzekeraar gewerkt.
vennootschap of het lichaam dat het loon
navolging van de internationale IFRS-eisen
Het team gaat met acht mensen van start.
van de commissaris betaalt geen loonhef-
voor beursfondsen. Voor bedrijven die
InShared grijpt terug op de oude coöpera-
deelnemen in een bedrijfstakpensioen-
tieve gedachte. Achmea is ooit begonnen
fingen in te houden.” De volledige regeling staat vermeld op de
fonds golden de strenge regels al niet.
website van de Belastingdienst: zakelijk >
Bron: Het Financieele Dagblad, 4 februari 2009
als een groepje boeren dat in het Friese Achlum bij elkaar kwam en had bedacht
personeel en loon > bijzondere dienst-
dat ze samen geld in één pot konden
verbanden / bijzondere arbeidsrelaties >
doen om zichzelf tegen grote risico’s te
commissarissen.
verzekeren. Risico’s die iemand in zijn eentje niet kon dragen. Mensen die een
Zware regels pensioenen van de baan
schade hadden, konden een beroep doen
Duizenden Nederlandse niet-beurs-
beroep op deed, kreeg weer geld terug.
genoteerde bedrijven worden per direct
”En zo werkt het eigenlijk ook bij InShared”,
op ’de pot met geld’. Degene die er geen
verlost van complexe en kostbare verslag-
aldus de site. De online verzekeraar zegt
gevingseisen rond hun pensioenvoor-
20% van de premies nodig te hebben om
ziening. Dit volgt uit de verruiming van de
het eigen bedrijf te runnen. De verzekeraar
regels van de Raad van de Jaarverslag-
werkt volledig digitaal en is volledig trans-
geving (RJ) die de verslaggevingsregels
parant. “Er is geen andere verzekerings-
bepaalt voor niet-beursfondsen. De
maatschappij die open en bloot laat zien
ingreep bevrijdt niet-beursbedrijven met
hoeveel er per jaar is binnengekomen aan
een eigen pensioenfonds of bedrijfs-
premies. Hoeveel er nodig is voor de
regeling van de plicht tekorten of over-
uitkering van schade en de bedrijfsvoering.
schotten van hun fonds via een ingewikkelde
En hoeveel extra winst er overblijft. Geld
rekenformule in eigen cijfers te tonen. Zo
dat we vervolgens weer aan de polis-
zullen beursschokken niet langer leiden tot
houder teruggeven. Alle premies die we in
grote bewegingen in eigen vermogen en
een jaar binnenkrijgen van al onze klanten
winst van een onderneming. Ook kunnen
gaan op een grote hoop. Daar halen we
tienduizenden euro’s worden bespaard op
20% vanaf om ons werk goed te kunnen
kosten aan adviseurs.
doen. Blijft er dus 80% van de totale
”Het Nederlandse pensioenstelsel waarin
premie-inkomsten over om schades van te
de risico’s tussen werknemers en werk-
kunnen betalen. En dat is veel. Andere
gevers worden gedeeld, leent zich niet
maatschappijen trekken daar gemiddeld
langer voor eisen waarbij de onderneming
65% van het totale bedrag voor uit. Het
alle pensioenrisico's in zijn balans moet
geld dat InShared overhoudt, wordt De onderlinge februari 2009
5
hele reeks mutaties worden verwerkt.
ringen, hoe loyaler de klant en hoe lager
Klaverblad start proef met schadeherstellers Care en ABS
het aantal schadeclaims, des te hoger het
Klaverblad heeft de samenwerking met
nieuw product dat op iedereen van
aantal beloningspunten dat per jaar valt te
ABS Autoherstel en Care Schadeservice
toepassing is die op een bepaald gezins-
verdienen”. Niet iedereen is welkom bij
geïntensiveerd. Het gaat om een proef die
adres (samen-)woont”, aldus Bazen over
InShared. ”Omdat we het niet eerlijk vinden
mogelijk gaat leiden tot exclusieve samen-
het nieuwe schadepakket voor particu-
dat mensen die weinig of geen schade
werking met beide schadeherstelketens.
lieren. Andere plannen die Zevenwouden
hebben moeten meebetalen voor mensen
Nu werkt Klaverblad nog samen met alle
voor dit jaar heeft, zijn het breed in de
die er een potje van maken, gaan we alleen
Focwa Eurogarant-schadeherstellers,
markt zetten van het vorig jaar ontwikkelde
met de eerste groep werken. InShared is
zo’n 1.050 in totaal. Care heeft rond de
AgriTotaalplan (zie ook hierna) en de
er dus alleen voor mensen die op een
55 vestigingen, ABS is goed voor zo’n
invoering van online polisverwerking via
verstandige manier in het leven staan en
90 schadeherstelbedrijven. “Met de proef
het extranet. ”Verder hebben we een
er samen met ons alles aan willen doen
willen wij de kosten wat meer beheers-
tussenpersoon gevonden die hoge
om de totale schade zo laag mogelijk te
baar maken en tegelijkertijd meer diensten
verwachtingen heeft van een product voor
behouden”. InShared gaat van start met
leveren aan onze verzekerden.”, laat
autorijscholen. We zijn nu aan het onder-
een auto-, een woon- en een ’mensen-
Klaverblad weten. De samenwerking,
zoeken of wij daarvoor risicodrager willen
verzekering’ (aansprakelijkheid, ongevallen
onder het label Klaverblad Autoschade-
zijn.”
en rechtsbijstand) en werkt samen met
service, is tot nu toe ’low profile’ gestart,
Bron: AM Signalen, 23 januari 2009
Dekra Claims Services, de schaderegeling-
maar binnenkort wordt de verzekerde op
organisatie van de Dekra-Groep. De nieuwe
nieuwe groene kaarten bij schade naar dat
verzekeraar zegt verder veel aandacht aan
label verwezen. ”We gaan klanten ook op
100 jaar Centraal Beheer Achmea
preventie te zullen besteden en waar
onze site attenderen op de nieuwe
Het Apeldoornse Centraal Beheer Achmea
mogelijk ‘groene keuzes’ te maken.
samenwerking.” Voordelen zijn volgens
vierde op 14 januari jl. het honderd jarig
verdeeld over het aantal beloningspunten dat de klanten sparen. Hoe meer verzeke-
Bron: VVP, 28 januari 2009
Univé sponsort NOS Studio Sport
van een verzekering moet doorgaans een ”Daar stappen we nu vanaf met een
Klaverblad gegarandeerd vervoer tijdens
bestaan. In een eeuw tijd ontwikkelde
schadeherstel, overname van fabrieks-
Centraal Beheer Achmea zich van klein
garantie, gegarandeerde kwaliteit, expertise
administratiekantoor naar Nederlands
door de reparateur en rechtstreekse
Univé is sinds 1 januari de nieuwe
betaling van de reparatie. De proef duurt
sponsor van Studio Sport. Tot en met
in ieder geval tot het derde kwartaal van
augustus staat de verzekeraar op de
dit jaar. ”Dan willen we een besluit
billboards rond de reguliere voetbaluitzen-
nemen, maar het uitgangspunt is dat we
dingen op zaterdag en zondag en de
daarna exclusief met Care en ABS verder
doordeweekse Sportjournaals. Merkmanager
gaan.”
Fons Roosenboom van Univé zegt blij te
Bron: Assurantie Magazine, 23 januari 2009
zijn dat de naam van de verzekeraar Sport. ”Bovendien sluit deze activiteit goed
Nieuw particulier schadepakket Zevenwouden
aan op ons breed georiënteerd sponsor-
Zevenwouden introduceert dit voorjaar
verbonden is aan de A-merk als Studio
beleid. Wij zijn actief in het turnen,
een nieuw schadepakket voor particu-
marathonschaatsen en skeeleren en
lieren. ”Ook bestaan er vergevorderde
sponsoren verder een voetbalclub als
plannen voor een product voor auto-
Heerenveen en sportevenementen als het
rijscholen”, zegt directeur Rien Bazen in
EK Zwemmen in Eindhoven.”
een interview met Assurantie Magazine 2
Centraal Beheer Achmea in Apeldoorn in het
Bron: Assurantie Magazine, 23 januari 2009
van 23 januari jl. Gedurende de looptijd
groen.
6
De onderlinge februari 2009
grootste directe verzekeraar. De verze-
is het AgriTotaalplan vergelijkbaar met het
keraar startte het jubileumjaar door het
Toplandproduct van Avéro, maar onder
gebouw in de groene schijnwerpers te
andere uitgebreid met een autodekking. De
plaatsen.
Boer, die hiervoor 36 jaar bij Avéro werkte,
Centraal Beheer Achmea begon in 1909
Bron: AM Signalen, 27 januari 2009
stond zelf ooit aan de wieg van Topland. in Amsterdam als een klein administratiewerkgevers. In de jaren zeventig verhuisde
Premiekorting Unigarant bij preventiemaatregelen
de verzekeraar naar Apeldoorn en zette
Consumenten die bij Unigarant een Huis-
kantoor voor onderlinge verzekeringen van
deze stad later in een klap op de kaart
en reispakket sluiten, kunnen een preventie-
met de campagne ’Even Apeldoorn bellen’.
korting tot 20% krijgen op de Inboedel-
Ellen Faber, eerste vrouwelijk directievoor-
verzekering. Voor woningen die zijn
Willem van Duin.
onder andere de functie van directievoor-
zitter van Centraal Beheer Achmea sinds
gebouwd vanaf 2002 geldt een bouwjaar-
zitter van de Achmea-divisie Zorg, directie-
honderd jaar verklaart: ”Met de verhuizing
korting van 5% op de Woonhuisverze-
voorzitter Centraal Beheer Bedrijven en hij
naar Apeldoorn heeft Centraal Beheer
kering. De kortingen moeten verzekerden
was directielid van zorgverzekeraar Groene
Achmea zich ontwikkeld naar een leidende
stimuleren om preventiemaatregelen te
Land Achmea. Eind vorig jaar werd Van
partij op het gebied van verzekeringen
nemen en gelden zowel voor nieuwe aan-
Duin benoemd tot voorzitter van het
voor zowel particuliere als zakelijke klanten.
vragen als voor bestaande verzekerden die
Verbond van Verzekeraars. De Raad van
Ons succes danken we voornamelijk aan
aangeven aan de gestelde voorwaarden te
Bestuur van Eureko bestaat verder uit vice-
de betrokkenheid van onze medewerkers.
voldoen. Klanten die in bezit zijn van het
voorzitter en CFO Gerard van Olphen,
Centraal Beheer Achmea investeert hier
Politiekeurmerk Veilig Wonen krijgen van
Jeroen van Breda Vriesman, Danny van
nadrukkelijk in. We lopen in Gelderland
Unigarant 10% korting, een Borg-gecertifi-
der Eijk en Thomas van Rijckevorsel. In
voorop als het gaat om flexibel werken. De
ceerde elektronische beveiliging levert 5%
een reactie op zijn benoeming zegt Van
betrokkenheid van onze medewerkers
korting op. Datzelfde geldt voor de aan-
Duin: ”Ik ben verheugd met het
ervaren onze klanten natuurlijk ook in de
schaf van een blusdeken en een brand-
vertrouwen dat de Raad van Commissa-
dienstverlening, wat resulteert in een zeer
blusser met een inhoud van ten minste
rissen en de aandeelhouders in mij
hoge klanttevredenheid.”
twee liter én als er per verdieping ten
stellen. Het is duidelijk dat dit een zeer
minste één rookmelder aanwezig is. Bij
uitdagende tijd is voor Eureko. De crisis in
een combinatie van deze maatregelen
de financiële wereld raakt ook ons flink.
Centraal Beheer Achmea is onderdeel van de Achmea Groep en maakt deel uit van
wordt maximaal 20% korting verleend.
We zien de toekomst echter met
de Europese holding Eureko.
Bron: AM Signalen, 3 februari 2009
vertrouwen tegemoet. We hebben sterke
Uiterwijk Winkel introduceert AgriTotaalplan
Eureko benoemt nieuwe bestuursvoorzitter
markten waarin we actief zijn. Daarbij is onze unieke coöperatieve identiteit een
Uiterwijk Winkel Verzekeringen in
De Raad van Commissarissen van Eureko
goed uitgangspunt om in deze moeilijke
Hoogeveen heeft een agrarisch volmacht-
heeft mr. Willem van Duin (48) per
tijden aan de verwachtingen van onze
product ontwikkeld waarmee de risico’s
11 februari 2009 benoemd tot voorzitter
stakeholders te voldoen.”
van agrarische ondernemingen verzekerd
van de Raad van Bestuur. Hij volgt
merken en een prachtige positie in de
dit product een speciaal team gevormd.
Willem van Duin is sinds 2004 lid van de
Nieuwe adjunct-directeur commerciële zaken Univé Regio+
Volmachtgevers van het AgriTotaalplan zijn
Raad van Bestuur, het laatst als vice-
Nanda Hauet is de nieuwe adjunct-directeur
Avéro Achmea, Zevenwouden en Arag.
voorzitter. Van Duin heeft een lange staat
commerciële zaken van Univé Regio+. Zij
Volgens Aldert de Boer van Uiterwijk Winkel
van dienst binnen Eureko. Hij bekleedde
is hiermee de opvolger van interim-
kunnen worden. Het bedrijf heeft inmiddels
Maarten Dijkshoorn op, die met ingang
voor verkoop en schadeafhandeling van
van 2 januari 2009 is teruggetreden.
De onderlinge februari 2009
7
adjunct-directeur Bert de Kleermaeker. Hauet komt van verzekeraarscombinatie
Risicomanagement binnen Univé Staphorst
Uvit (Univé-VGZ-IZA-Trias) waar zij
risicoanalyse voorbereid en de directeur en het bestuur hebben de risicoanalyse uitgevoerd voor alle bedrijfsprocessen.
werkzaam was als programmamanager
Door Marco Gerritsma
Voor sommige risico’s is navraag gedaan
(directeur M2 Consult
bij medewerkers.
Odette Wyfker-Smulders hoofd binnendienst Donatus
en Compliance Officer bij verschillende Univé
Stap 2: bepaal het risicobeleid
Mr. Odette Wyfker-Smulders (44) wordt
Onderlingen).
Het risicobeleid van Univé Staphorst is
per 1 maart 2009 Hoofd Binnendienst
Met instemming van
behoudend. Dit blijkt uit een stringent
van Donatus Verzekeringen. Zij wordt in de
Univé Staphorst.
acceptatiebeleid, een zeer behoudend
157-jarige geschiedenis van Donatus het
beleggingsbeleid en een beperkte dienst-
eerste vrouwelijke lid van het management-
verlening (verzekeren en bemiddelen) aan
team. Odette Wyfker is afgelopen 19 jaar
een beperkte doelgroep (inwoners van
werkzaam geweest bij Achmea/Centraal
Verzekeraars hebben de wettelijke plicht
Staphorst en de directe omgeving).
Beheer. Haar laatste functie was team-
om een risicoanalyse op te stellen. De
Dit beleid is zeer succesvol geweest.
manager Bijzonder Juridische Zaken
Nederlandsche Bank heeft gewezen op
Het resultaat is al vele jaren stabiel. Ook
Arbeidsrecht en Letsel bij de Stichting
het belang van een goede koppeling van
in 2008 is een goed resultaat behaald.
Achmea Rechtsbijstand. Zij volgt Simon
de risico-analyse aan de specifieke
Kadijk op,die per 1 januari 2009 tot
doelstellingen van de organisatie. Daarbij
Stap 3: inventariseer huidige situatie
directeur bij Donatus is benoemd. Wyfker
wordt de verzekeraar uitgedaagd om
Doelstellingen staan in het ondernemings-
krijgt in haar nieuwe functie de leiding
vooral ook zelf na te denken over risico´s
plan en de onderliggende plannen zoals
over ruim 21 personen, werkzaam op de
en zich daarbij niet te beperken tot de
het complianceplan en beleggingsplan.
afdelingen Kerken, Particulieren, Zorg, IT
Firm-methode. Univé Staphorst heeft,
Per doelstelling zijn risico’s benoemd die
en Algemene Zaken. Wyfker: ”Precies op
net als zeven andere Univé Onderlingen,
het behalen van deze doelstelling
het goede moment in mijn carrière kwam
gekozen voor het stappenplan van Marco
bedreigen. Vervolgens is geïnventariseerd
deze functie voorbij. Donatus is een
Gerritsma en Roel Grit. Dit stappenplan
welke maatregelen genomen zijn om
bijzondere verzekeraar met een lange
staat beschreven in het nog te verschijnen
risico’s te beperken.
traditie en speciale doelgroepen. Met die
boek ”Zo maak je een risico-analyse”. Stap 4: analyseer huidige situatie
doelgroepen heb ik affiniteit. Verder wil ik graag meewerken aan de ambitie van
Dit artikel beschrijft hoe Univé Staphorst de
Doel van het analyseren van risico’s is het
Donatus om als gespecialiseerde ver-
risicoanalyse heeft uitgevoerd en wat de
bepalen van de rangorde van de risico’s,
zekeraar op het gebied van kerken zich
belangrijkste verschillen zijn met de Firm-
waardoor duidelijk wordt welke risico’s de
verder te ontwikkelen tot dé specialist in
methode. Univé Staphorst is verzekeraar
meeste aandacht vereisen. De omvang van
het verzekeren van monumentale
op het gebied van brandverzekeringen.
een risico wordt bepaald door de kans te
gebouwen in Nederland”. Het management-
Voor alle overige verzekeringen wordt
vermenigvuldigen met de impact (het
team bestaat verder uit drs. Alphons van
opgetreden als bemiddelaar. Hiervan
gevolg). Er is gekozen voor een kwantita-
der Voorn (sinds 1 januari 2009 directie-
wordt het merendeel ondergebracht bij
tieve analyse met behulp van kans- en
voorzitter) en Giel Caelers, Hoofd Buiten-
de koepelorganisatie Univé en een klein
gevolgklassen en risicofactoren.
dienst, al 25 jaar werkzaam voor Donatus.
gedeelte bij andere maatschappijen.
Net als bij de Firm-methode worden het
De organisatie heeft 9 medewerkers.
bruto- en netto-risico bepaald. Het brutorisico is de score van het risico zonder
8
De onderlinge februari 2009
Stap 1: voorbereiding
rekening te houden met genomen maat-
In de eerste stap is het onderwerp van
regelen en het netto-risico is de score
de risicoanalyse bepaald en wie erbij
waarbij rekening gehouden wordt met
betrokken zijn. Marco Gerritsma heeft de
genomen maatregelen.
A C T U A L I T E I T E N
Economische tegenwind wakkert branden aan
branden verklaart. Hoe het aantal branden
geëvalueerd en is nagegaan of er aanvul-
Er bestaat een direct verband tussen
nog niet bekend.
lende maatregelen nodig zijn. De kosten
economische ontwikkelingen en het aantal
Stap 5: formuleer maatregelen Per risico zijn de genomen maatregelen
en baten van aanvullende maatregelen
branden. Dat meldt Verzekerd! van het
zijn bepaald.
Verbond van Verzekeraars van 22 januari
Stap 6: stel het rapport Risicoanalyse op
Centrum voor Verzekeringsstatistiek (CVS)
zich in de huidige recessie ontwikkelt, is
2009. Volgens berekeningen van het Het rapport Risicoanalyse is opgesteld aan
neemt bij economisch ontij het aantal
de hand van de checklist die hoort bij het
branden toe. En vice versa. Naast de
boek Zo maak je een risicoanalyse. Een
mogelijkheid dat brandstichting met het
belangrijk onderdeel van het rapport is het
oog op verzekeringsfraude de toename
In 2008 hebben de grote branden in ieder
risicoregister. Dit register geeft de samen-
van branden verklaart, zou minder geld en
geval voor een totaalbedrag van € 490
hang weer tussen doelstellingen, risico’s,
aandacht voor preventie ook een reden
mln aan schade veroorzaakt. De grootse
kans, gevolg, risicoscore, genomen maat-
kunnen zijn. Het CVS heeft het aantal
schadelast veroorzaakte de brand bij de
regelen en aanvullende maatregelen.
grote branden – met een schade van
TU Delft. Die kostte de verzekerings-
Risico’s met een hoge risicoscore zijn o.a.
meer dan één miljoen euro – in de
branche € 140 mln. Het aantal grote
toenemende concurrentie, aanspraken
afgelopen twintig jaar afgezet tegen de
branden (meer dan € 1 mln schade) is
wegens onjuist advies, financiële crisis en
economische groei. Vrijwel altijd gaat het
met 96 stuks lager dan de 108 branden in
natuurrampen en andere extreme gebeur-
daarbij om brand in bedrijfsgebouwen. Het
2007, maar nog altijd fors hoger dan in
tenissen. De directeur zorgt voor uitvoering
jaar 2003, met een relatief lage econo-
2006 (79) en 2005 (73). De schadelast
van de maatregelen en een auditor toetst
mische groei van 0,3 procent, had een
is ruim € 50 mln hoger dan in 2007
of dit gedaan is. Directie en bestuur eva-
uitschieter van 129 grote branden. Een jaar
(€ 445 mln). ”Of in de huidige recessie
lueren jaarlijks of het risicomanagement
later kwam de groei uit op 2,2 procent en
ook meer branden zullen komen, moeten
effectief en efficiënt is geweest.
daalde het aantal branden naar 84.
de cijfers over 2009 uitwijzen. Vooralsnog
Wanneer de economische groei boven de
is er sinds 2007 een stijgende lijn”, aldus het Verbond van Verzekeraars.
Verschillen met Firm
drie procent uitkomt, blijft het aantal grote
Het Firm-model is eigenlijk een lijst met
branden doorgaans beperkt tot maximaal
risico’s die getoetst worden. Een belangrijk
honderd. Belangrijker dan individuele jaren
voordeel van de gehanteerde methode ten
is de vaststelling dat de economische ont-
Vorig jaar minder auto’s en meer bromfietsen gestolen
opzichte van de Firm-methode is dat de
wikkeling en het aantal branden cyclisch
De dalende trend die sinds 2002 waar-
directie en het bestuur veel bewuster om-
dezelfde tred houden: de golfbewegingen
neembaar is bij autodiefstallen heeft zich
gaan met risico’s omdat zij zelf de risico’s
van beide gaan min of meer gelijk op.
ook in 2008 doorgezet. Volgens cijfers van
moeten benoemen. Door risico’s te koppelen
Daarmee is door het CVS geen weten-
de Stichting Aanpak Voertuigcriminaliteit
aan doelstellingen is er ook meer begrip
schappelijke onderbouwing gegeven aan
(AVc) werden vorig jaar 11.216 personen-
van medewerkers voor de te nemen maat-
het populaire volksdevies ’In de brand, uit
voertuigen gestolen, 5,7% minder dan in
regelen. Een ander voordeel is dat alleen
de brand’ volgens welke winkeliers, restau-
2007. Volkswagens zijn al jaren het
relevante risico’s worden getoetst, namelijk
ranthouders en andere ondernemers in
populairst bij het dievengilde en vorig jaar
die risico’s die de doelstellingen bedreigen.
slechte tijden hun bedrijfsgebouwen in
goed voor ruim 21% van de autodief-
Verder sluit de risicoanalyse naadloos aan
brand zouden steken om met verzeke-
stallen. Uit de cijfers blijkt verder dat de
bij het opgestelde ondernemingsplan en
ringsgelden hun financiën weer op orde te
diefstal van relatief jonge auto’s (0 t/m
de hiervan afgeleide plannen.
krijgen. Naast verzekeringsfraude zouden
3 jaar) licht is toegenomen terwijl er
ook het uitstel van onderhoudswerken en
minder oudere auto’s onvrijwillig van
investeringen in brandpreventie oorzaak
eigenaar wisselden. Van de gestolen
kunnen zijn die de toename van het aantal
auto’s werd meer dan de helft (55,9%)
Van de hand van de auteur verschijnt in
september Zo maak je een risicoanalyse.
De onderlinge februari 2009
9
teruggevonden. Opvallend is dat ondanks de kentekening vorig jaar 11.687 brom-
Indexcijfers voor gebouwen-, inboedel- en glasverzekering
en snorfietsen zijn gestolen, een toename
Vanaf 1 februari 2009 gelden de volgende indexcijfers:
van bijna 20% ten opzichte van 2007. Daarvan werden er 3.356 teruggevonden. Bron: AM Signalen, 26 januari 2009
AFM: maximum boetes hoger en meer variatie Toezichthouder AFM krijgt dit jaar betere mogelijkheden om boetes nauwkeurig af te stemmen op de zwaarte van de overtreding. Behalve dat het plafond van de boetes is opgetrokken van € 500.000 naar € 2 mln zijn ook de variatiemogelijkheden in het boetestelsel aanzienlijk verruimd. ”Het besluit ’Bestuurlijke boetes financiële sector’ dat vorige week door het kabinet is aangenomen, betekent dat wij
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
maart 2008 april mei juni juli augustus september oktober november december januari 2009 februari maart
gebouwen
inboedels
indexcijfers
1990 = 100
1993 = 100
glasverzekering
155 155 155 159 159 159 164 164 164 162 162 162 162
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
juli juli juli juli juli juli juli juli juli
116,3 120,5 125,2 130,8 137,3 142,1 141,6 140,9 141,0 146,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2,0% 3,7% 6,8% 4,4% 2,8% 0% 0% 1,5% 1,7%
Het indexcijfer gebouwen is gekoppeld aan de CBS-reeks Nieuwbouwwoningen outputindex; 2000 = 100. Voor de consistentie wordt dit getal vermenigvuldigd met de factor 1,185484.
ook in de assurantiebranche voortaan meer mogen variëren”, zegt woordvoerder Martijn Pols van de AFM. ”Wij zullen hier-
gezorgd dat de solvabiliteit van verzeke-
position paper. Het Verbond wil wel
door vaker kunnen afwijken van de bekende
raars is aangetast. Alleen dankzij het feit
Europese afstemming tussen toezicht-
last onder dwangsom van € 4.000 per
dat de buffers voor de crisis hoog waren,
houders over de nieuwe bevoegdheden.
dag met een maximum van € 80.000.
is de financiële soliditeit nog voldoende.
Voor de crisis hebben maatschappijen
Het nieuwe beleid hoeft niet altijd te
De crisis toont volgens het Verbond aan
belegd in Amerikaanse hypotheekpakketten,
leiden tot hogere boetes. Sommige advi-
dat de sector ”bij het streven naar rende-
waarvan de waarde inmiddels sterk is
seurs zullen ook een lagere boete kunnen
menten onvoldoende oog had voor de
gedaald. Een strengere DNB moet
krijgen omdat hun vergrijp relatief licht is.”
risico’s.” De sector vindt dat DNB meer
voorkomen dat verzekeraars in problemen
Bron: AM Signalen, 3 februari 2009
bevoegdheden moet krijgen om risico’s in
komen door dit soort ’bubbles’. Het
te dammen. Als verzekeraars beleggen in
Verbond schrijft dat de leden sterker
Verzekeraars lobbyen voor strenger toezicht
een dreigende zeepbel, moet de toezicht-
moeten letten op beleggingen die zich
houder niet alleen waarschuwen, maar
kunnen ontpoppen tot zeepbellen.
De gezamenlijke verzekeraars in
ook een verbod kunnen uitvaardigen om
Verzekeraars moeten ook hun risicobeheer
Nederland willen dat toezichthouder
nog meer geld in dergelijke beleggingen te
beter op orde brengen. De Raad van
De Nederlandsche Bank strenger op ze let.
steken. Verzekeraars hebben daar een
Bestuur moet er collectief voor verant-
Ze denken elk voor zich niet in staat te zijn
autoriteit voor nodig, omdat ze zichzelf
woordelijk zijn. Het Verbond pleit verder
om de rem te zetten op aantrekkelijke
moeilijk beperkingen kunnen opleggen in
voor strengere kapitaaleisen voor Neder-
maar mogelijk risicovolle beleggingen.
een investering die op dat moment winst-
landse dochterbedrijven van internationale
Dat staat in een op 5 februari verschenen
gevend is. ”Individuele spelers kunnen het
spelers. Bij problemen bij het moederbe-
’position paper’ van het Verbond van
zich immers vaak niet veroorloven om
drijf zijn de lokale polishouders dan
Verzekeraars, dat het uitgangspunt vormt
gedrag te vertonen dat sterk afwijkt van
veiliger. De aanbevelingen van het
voor gesprekken met politici en toezicht-
dat van hun concurrenten, omdat zij
Verbond zijn gebaseerd op een studie van
houders. Het stuk is opgesteld als reactie
hierdoor in een nadelige concurrentie-
de Boston Consulting Group.
op de kredietcrisis, die ervoor heeft
positie kunnen komen”, staat in het
Bron: Het Financieele Dagblad, 5 februari 2009
10
De onderlinge februari 2009
OVM ‘De Onze’ U.A. in Benschop
(1+1)+(1+1) In 1990 fuseerden de onderlingen in Benschop en IJssel-
”We hebben volume nodig om kennis in huis te kunnen halen”
stein, met als resultaat de OVM Benschop / IJsselstein. In 1995
Het is zeer waarschijnlijk, dat schaalvergroting in de onderlinge wereld in de
fuseerden de onderlingen in
komende jaren aan de orde van de dag zal blijven. Kleine onderlingen hebben
Linschoten en Montfoort, met als
onmiskenbaar bestaansrecht, maar zullen steeds moeilijker aan alle wettelijke
resultaat de OVM IJsselstroom.
vereisten en overige regelingen kunnen voldoen. Een gesprek hierover met Frans
Op 1 januari 2009 fuseerden de
van Vrouwerff, directeur, en John van Schaik, voorzitter van het bestuur van OVM
onderlingen Benschop / IJsselstein
’De Onze’, het resultaat van een fusie per 1 januari 2009.
en IJsselstroom, met als resultaat OVM ’De Onze’. Aldus kan de
Het samengaan van de onderlingen
IN BEWEGING
fusiegeschiedenis van ’De Onze’
Benschop / IJsselstein en IJsselstroom was
”Een voorwaarde was, dat het een niet-regio-
in drie zinnen worden samen-
een geolied proces. Slechts ruim een jaar voor
gebonden naam zou zijn”, vertelt Frans van
gevat. Het (voorlopige) eind-
de uiteindelijke fusiedatum vonden schoor-
Vrouwerff. ”We willen ook met een eventuele
resultaat is een onderlinge met
voetend de eerste verkennende gesprekken
toekomstige fusiepartner met deze naam
ruim 4.000 klanten, van wie er
plaats over de toegevoegde waarde van een
door kunnen, zonder dat we weer een nieuw
ruim 3.000 lid zijn. Het premie-
eventuele fusie. Kort daarna werd een fusie-
logo en nieuw briefpapier moeten laten
inkomen brand bedraagt
commissie samengesteld, bestaande uit Frans
ontwerpen en drukken. Hopelijk kunnen we
1,9 miljoen euro en het
van Vrouwerff en drie leden van beide
hier nog jaren mee vooruit.” Volgens Van
verzekerd kapitaal 1,1 miljard
besturen. Na een achttal bijeenkomsten van
Vrouwerff is momenteel geen sprake van
euro. Bij ’De Onze’ zijn
deze commissie, waarin lopende zaken
nieuwe fusieplannen, maar de onderlinge in
momenteel vijftien medewerkers
werden besproken en de boeken werden
Benschop staat er wel voor open en sluit op
op 11 fte’s in dienst, van wie
ingezien, kon een definitief voorstel aan de
dat vlak niets uit. ”Er is op het ogenblik veel
drie medewerkers in de buiten-
leden worden voorgelegd. Eind 2008 werd in
angst, zorg en onrust in de sector”, aldus Van
dienst werken. ’De Onze’ is
een gelijktijdige algemene vergadering van
Vrouwerff. ”De wet- en regelgeving verplicht
gevestigd in Benschop en heeft
beide onderlingen unaniem met de fusie
financiële dienstverleners veel kennis in huis
een nevenvestiging in
ingestemd. Na een bezoek aan de notaris op
te hebben: kennis van pensioenen,
Linschoten. Al sinds lange tijd
31 december kon de zaak worden beklonken.
belastingen, hypotheken en noem maar op.
heeft de Benschopse onderlinge
De fusie kon vooral soepel tot stand worden
Dat deed je er vroeger allemaal bij, maar dat
ook een behoorlijke portefeuille
gebracht, omdat de voordelen ervan voor
kan niet meer, dat is verleden tijd. Schaal-
in het zuidoosten van Noord-
iedereen duidelijk waren. De onderlinge in
vergroting is nu meer dan ooit noodzakelijk
Brabant. In Asten, tussen
Benschop heeft veel ’know how’ in huis en
en daarom sluit ik ook voor ons een verdere
Eindhoven en Venlo, kon jaren
draait heel goed, terwijl de onderlinge in
schaalvergroting niet uit. Je hebt volume
geleden zaken met de lokale
Linschoten een krappe personele bezetting
nodig, wil je kennis in huis kunnen halen.” Op
bank worden gedaan, waardoor
had en daardoor slechts met moeite aan alle
de vraag of er in de omgeving van de onder-
de onderlinge de verzekering van
wet- en regelgeving kon voldoen. Het vinden
linge nog mogelijkheden voor samenwerking
een groot aantal duurdere
van een nieuwe naam bleek nog wel een van
zijn, antwoordt Frans van Vrouwerff: ”De hele
panden in de omgeving kon
de moeilijkste aspecten in het hele fusie-
verzekeringswereld is in beweging. Ik zie
overnemen.
traject. Uiteindelijk kwam het reclamebureau
tussenpersonen omvallen, verzekeraars in de
met ’De Onze’, een naam met de associatie
problemen komen en financiële adviseurs die
van de maatschappij die van ons is en met
niet aan de wetgeving voldoen. Ik zie de
de betekenis van de Onderlinge Zekerheid.
Autoriteit Financiële Markten ingrijpen, De onderlinge februari 2009
11
vergunningen worden
Benschop / IJsselstein kunnen met een
ingetrokken en boetes
inlogcode op onze website hun eigen
worden opgelegd. De
dossier inzien, dus alle polissen, alle
markt staat op zijn kop!
betalingen, alle schades enzovoort. Ze
Ook in SSO-verband
hebben dat thuis ook wel op papier, maar
(SOBH, SOM, OASE –
wij hebben in de afgelopen jaren alles
red.) praten we erover
ingescand en, als service naar de leden,
hoe we de problemen
op internet gezet. IJsselstroom had dat
het hoofd kunnen
niet. Daar staan nog grote archiefkasten
bieden. Als ik dan alle
vol dossiers, zoals wij die in het verleden
meningen hoor en
ook hadden. Dat moet nu allemaal
proef, dan staat er nog
gescand worden. Daarnaast moeten alle
wel het een en ander
achthonderd leden in Linschoten en
te gebeuren.”
Montfoort binnenkort door onze buitendienstmedewerkers worden bezocht. Dat
VEEL EXTRA WERK
alles bij elkaar geeft een behoorlijke druk
Na de fusie bleef John
op onze binnen- en buitendienst.”
van Schaik, oudvoorzitter van
MEESTAL EEN SUCCESVERHAAL
Benschop /
De onderlinge Benschop / IJsselstein heeft
Frans van Vrouwerff (staande) en John van
IJsselstein, voorzitter van het bestuur van
de afgelopen jaren bovengemiddeld goed
Schaik, respectievelijk directeur en voorzitter
‘De Onze’. Van Schaik is al lange tijd aan
gedraaid. Met het flinke eigen vermogen
van het bestuur van OVM ’De Onze’
de onderlinge verbonden. Zijn vader was
kon het bestuur erop vertrouwen, dat de
administrateur van de onderlinge in IJssel-
extra kosten die een fusie doorgaans met
COLOFON
De onderlinge is een uitgave van de FOV (Federatie van Onderlinge Verzekeringmaatschappijen in Nederland) en verschijnt 10 keer per jaar in een oplage van 1.250 exemplaren. Leden van de FOV zijn gratis geabonneerd op De onderlinge. Redactiecommissie:
Ben Averdijk Chris van Toor
Met medewerking van: Peter van Steen, Geldermalsen Redactiesecretariaat:
Productie en druk:
Karla van Binsbergen Postbus 92, 3980 CB Bunnik Telefoon 030 - 656 71 60 Telefax 030 - 656 75 04 E-mail
[email protected] Internet www.fov.nl Drukkerij De Eendracht, Schiedam
stein en in de jaren tachtig ging die functie
zich meebrengt, konden worden gedragen.
van vader op zoon over. Na de fusie met
Bovendien had IJsselstroom in de loop der
Benschop werd hij eerst bestuurslid en al
jaren eveneens een behoorlijke reserve
kort daarna voorzitter van het bestuur. In
opgebouwd en ook daardoor vielen de
het nieuwe bestuur van ‘De Onze’ zitten
kostenafwegingen voordelig uit. John
vijf oud-bestuursleden van
van Schaik: ”Nogal eens hoor ik dat
Benschop / IJsselstein en drie van IJssel-
onderlingen terugdeinzen zodra het woord
stroom. Het feit dat dit geen recht doet
fusie valt. Ik kan die onderlingen alleen
aan de verhoudingen wat de omvang van
maar aanraden om eens met een fusie-
de onderlingen betreft – Benschop /
onderlinge te gaan praten. Ik denk dat de
IJsselstein was in alle kengetallen vier keer
meeste alleen maar succesverhalen
zo groot als IJsselstroom – tekent de
kunnen vertellen.” Frans van Vrouwerff:
plezierige wijze waarop de fusie in het vat
”Belangrijk is dat een fusieproces in goede
kon worden gegoten. Geen enkele partij
harmonie verloopt. Zien beide besturen de
stelde voorwaarden vooraf of ging op zijn
noodzaak van het fuseren in, dan is de
strepen staan. Ook de medewerkers van beide onderlingen gingen er graag in mee, hoewel sinds de fusie wel enig gemopper
© Overname van (gedeelten van) artikelen is toegestaan mits de bron wordt vermeld. ISSN 0927-6173
12
De onderlinge februari 2009
is te horen over de hoeveelheid extra werk. Van Schaik: ”Dat heeft met onze organisatie te maken. Alle verzekerden van
vraag niet meer: wel of niet fuseren, maar:
wanneer en hoe fuseren.”
