Controllingové vzdělávací cykly

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer

Controllingová akademie představuje 7 denní přehledný kurz moderního controllingu, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera.

Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz

Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi controllingu. Cyklus má 20 dní – 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu.

Certifikace

Přípravné semináře

Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Oba vzdělávací programy představují specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva přípravné semináře, které Vám pomůžou doplnit Vaše znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní znalosti v oblasti financí a reportingu.

Příklady řešených úloh • pokročilé metody plánování a řízení nákladů • kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit • rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti • výběr projektů metodou investičního propočtu • vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu • provedení analýz citlivosti

• Finanční řízení podniku • Základy manažerského reportingu

Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditován jako rekvalifikační kurz MŠMT pro pozici „pracovník controllingu“. Na kurz je možné získat finanční příspěvek od Úřadu práce.

CONTROLLING

FINANCE

Controllingová akademie

… aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí obou vzdělávacích programů jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách.

MANAGEMENT

ACCOUNTING

• Certifikát Controller-Institutu • Certifikát International Education Society

Bonusy pro účastníky celého cyklu Controllingová akademie

Diplomovaný controller

sleva 10 % z celkové ceny cyklu

sleva 10 % z celkové ceny cyklu

-

sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku)

Podmínkou získání certifikátu je splnění následujících požadavků:

Případové studie

Každou případovou studii obdržíte v elektronické podobě včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera.

8

Podmínky certifikace

Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů.

Získané certifikáty

absolvování 3 povinných modulů složení závěrečné zkoušky

Diplomovaný controller absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky

Forma závěrečné zkoušky Controllingová akademie


závěrečná práce na vybrané téma aplikace controllingu ve Vaší firmě

zkouška má písemnou formu, skládá se prezenčně v Controller-Institutu, trvá 4 hodiny

VYUŽITÍ IT

e-learnigový kurz A3 Podnikové plánování zdarma

zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: C1 Controlling v oboru AUTOMOTIVE C4 Controlling v oboru DISTRIBUCE C7 Controlling v oboru SLUŽBY

sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky

sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Curriculum cyklu

Přípravné (nepovinné) semináře pro oba cykly



Volitelné semináře Diplomovaného controllera

Přípravný seminář Finanční řízení podniku

Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Modul 1b Zavádění controllingu v praxi

Volitelný modul Cost Cutting

Volitelný modul Projektový controlling a prosazení změn

12. – 13. 9. 2012, Praha

25. 9. 2012, Praha

25. 9. 2012, Praha

26. 9. 2012, Praha

24. 10. 2012, Praha

22. 11. 2012, Praha

Přípravný seminář Základy manažerského reportingu

Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Volitelný modul Finanční modelování v MS Excel

Volitelný modul Forecasting

21. 9. 2012, Praha

10. – 12. 10. 2012, Praha

10. – 12. 10. 2012, Praha

23. 10. 2012, Praha

28. – 29. 11. 2012 , Praha

12. 12. 2012, Praha

Modul 3 Finanční controlling

Modul 3 Investiční controlling

Modul 4 Finanční controlling

Volitelný modul Systém KPIs pro firemní řízení

Volitelný modul Activity Based Costing v praxi

13. – 15. 11. 2012, Praha

30. 10. – 1. 11. 2012, Praha

13. – 15. 11. 2012, Praha

Jaro 2013, Praha

Jaro 2013, Praha

Modul 5 IFRS & US GAAP

Modul 6 Reporting a efektivní komunikace

13. 12. 2012, Praha

18. – 20. 9. 2012, Praha 12. – 14. 3. 2013, Praha

Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru.

Modul 7 Strategie a řízení změny

17. – 18. 10. 2012, Praha 20. – 21. 3. 2013, Praha

Certifikát

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

Certifikát

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

9

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Přípravné semináře Kalkulace cyklu Modul


Cena pro členy CAFIN*

Cena pro nečleny

1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

9.570 Kč

11.000 Kč

2

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

18.270 Kč

21.000 Kč

3

Finanční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

4.611 Kč

5.300 Kč

41.499 Kč

47.700 Kč

Sleva na celý cyklus 10 % Cena za celý cyklus po slevě Modul 1a


Cena pro členy CAFIN*

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Cena pro nečleny

9.570 Kč

11.000 Kč

1b

Zavádění controllingu v praxi

2a


2b

Pokročilé techniky a řízení ziskovosti

3

Investiční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

4

Finanční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

5

IFRS & US GAAP

9.570 Kč

11.000 Kč

6

Reporting a efektivní komunikace

18.270 Kč

21.000 Kč

7

Strategie a řízení změny

13.703 Kč

15.750 Kč

Volitelné

Celková cena za volitelné moduly **

13.703 Kč

15.750 Kč

13.876 Kč

15.950 Kč

124 890 Kč

143.550 Kč

Sleva na celý cyklus 10 % Cena za celý cyklus po slevě

9.570 Kč

11.000 Kč

18.270 Kč

21.000 Kč

9.570 Kč

11.000 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH 20 %.

Přípravný seminář

Přípravný seminář

Finanční řízení podniku

Základy manažerského reportingu

… aneb podnikové finance v kostce

Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti

Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury Pracovní kapitál, význam, využití • analýza čistého pracovního kapitálu Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace Investice – hodnocení efektivnosti • statické a dynamické metody hodnocení investic Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů • poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely

Principy a východiska efektivního reportingu • controllingový cyklus • obsah vs. nástroje • čas, náklady, kvalita Poznejte lépe své zákazníky • spojenec nebo nepřítel? • pět klíčových otázek • očekávání a realita Neopakujte chyby jiných • případová studie aneb zkušenosti druhých Výkazy na míru – jak na to? • metodika zavádění reportingového systému • konec implementace = začátek dalšího rozvoje

Ing. Vojtěch Kostiha Metrostav, a. s. Termín a místo konání: 12. – 13. 9. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH

Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Termín a místo konání: 21. 9. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

* Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz. ** 2 dny volitelných modulů jsou účtovány v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN) bez ohledu na to, zda zákazník zvolí dva jednodenní semináře nebo jeden dvoudenní seminář.

10

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře

Diplomovaný controller Modul 1a

Diplomovaný controller Modul 1b

Controllingová akademie Modul 1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku Současné pojetí a význam controllingu Vymezení controllingu a jeho vztah k účetnictví Hlavní úkoly controllingu • koordinování • plánování / rozpočtování • kontrola • informační zabezpečení Přidaná hodnota controllingu Systém integrovaného controllingu Strategický a operativní controlling • úkoly • nástroje Vývoj controllingového konceptu • ve světě • v ČR

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 25. 9. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING

FINANCE

Diplomovaný controller Modul 2a

Reference – Controllingová akademie


„Spoločnosť vždy preukázala veľkú profesionalitu pri príprave a organizácii tréningov pre ST. Naši zamestnanci pravidelne dávajú pozitívnu spätnú väzbu na školiteľov, rovnako aj na školiace materiály a celkovú štruktúru tréningov. Rovnako nemožno nespomenúť, že popri profesionalite zamestnanci a školitelia vždy ponúkajú aj ľudský a otvorený prístup.“

Zavádění controllingu v praxi


Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku

• Controllingové procesy na příkladech z praxe • Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci • Postup úspěšného zavedení controllingových systémů • Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace • Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera • Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

Informační základ pro operativní controlling • nákladové účty • nákladová střediska • neúčetní data Manažerské účetnictví v praxi Řízení hospodárnosti = „dělat věci správně“ • normy a rozpočty Řízení účelnosti = „dělat správné věci“ • principy alokace nákladů • klasické a ABC kalkulace Typické úlohy výsledkového controllingu • odchylkové a citlivostní analýzy • analýza bodu zvratu • ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky • rozhodování o obsazení volných kapacit

Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. GLOBTECH spol. s r. o. Termín a místo konání: 26. 9. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH MANAGEMENT

ACCOUNTING

Alla Laláková Slovak Telekom, a. s.

„Pátým rokem studuji Technickou univerzitu v Liberci (dálkovou formou), zde mi byly některé – na semináři použité termíny – již představeny, avšak bez souvislostí. Škola mi tedy řekla: existuje kuchařka, v ní je recept na svíčkovou. Pan Nekvapil mi ale ukázal, jaké suroviny potřebuji a jak se svíčková vaří.“ Lenka Petrželková Galvanoplast Fischer Bohemia, k. s.

Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 10. – 12. 10. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

11

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře Všechny moduly lze absolvovat i samostatně.

Reference „Cyklus Diplomovaný controller z mého pohledu představuje výjimečné školení v oblasti Controllingu, které je v současné době v České republice možné absolvovat, a to nejen svým časovým rozsahem, ale především jeho kvalitou, ke které přispívá výběr odborných lektorů z praxe, velmi příjemné školící prostory a skvělá organizace ze strany Controller-Institutu. Celý cyklus byl rozdělen do tematických bloků, které pokryly všechny důležité oblasti podnikového controllingu. Umožnil mi tak získat komplexní náhled na provázanost controllingových procesů a činností. Pozitivem cyklu bylo bezesporu i setkání s praktickými zkušenostmi jak lektorů, tak i účastníků školení, což mi dalo možnost porovnání vlastního firemního controllingu s ostatními a získání nových inovativních námětů. Cyklus Diplomovaný controller nelze než prostě doporučit všem, co se o controlling vážně zajímají!“ Libor Sádlík KRÁLOVOPOLSKÁ RIA a. s.

Diplomovaný controller Modul 2b

Diplomovaný controller Modul 3


Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Investiční controlling


Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Měření výkonnosti a ziskovosti • zisk (EBITDA, EBIT, čistý zisk) • rentabilita (ROE, ROIC) • přidaná ekonomická hodnota • řízení zisku, nákladů, výnosů Manažerská výsledovka a kalkulace marží • střediskový a produktový pohled • konkrétní příklad – FMCG (Danone) • alokace nákladů Ziskovost produktů • klasifikace produktového portfolia • střednědobé a dlouhodobé řízení ziskovosti produktů, zavádění nového výrobku na trh • operativní řízení ziskovosti produktů • reporting Ziskovost zákazníků • specifické náklady a jejich alokace • klasifikace zákaznického portfolia • customer value – příklad mobilní služby • zákaznické segmenty Motivace – ukazatele výkonnosti • systém KPI

Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. František Kulovaný, jr., MBA BAEST Machines & Structures, a. s. Termín a místo konání: 23. 10. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH 12

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING

Nakládejte s prostředky efektivně!

• Úkolem investičního controllingu je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu. • Investice – kategorie projektů • Průběh investičního procesu • Formy financování • Účetní informace – informační systémy • Majetek, zdroje, náklady, výnosy, zisk • Ocenění investičního majetku • Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI) • Příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability (na PC) • Případová studie – hodnocení návratnosti investic na komplexním příkladu • Poslední den semináře probíhá v počítačové učebně.

doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. Termín a místo konání: 30. 10. – 1. 11. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů • Cílem semináře je seznámit účastníky s problematikou finanční stability a finančního zdraví podniku. • Oblasti a rozsah finančního plánování • Analýza účetních výkazů • Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů • Investiční controlling • Řízení pracovního kapitálu • Řízení pohledávek a zásob • Cash flow management • Hodnotový management, EVA • Případová studie • Poslední den semináře probíhá v počítačové učebně.

Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 13. – 15. 11. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře




Reference

IFRS & US GAAP

Reporting a efektivní komunikace

Strategie a řízení změny

Best practice manažerského reportingu

Základy strategického managementu a controllingu

Controllingový reporting • úvod do manažerského reportingu • manažerský reporting jako součást controllingového procesu • manažerský reporting Best Practices • manažerský reporting a IS/IT + implementační projekty • příklady reportingu • praktické scénáře / simulace Efektivní komunikace pro controllery • typy komunikace z hlediska povahy a cíle • monolog x dialog • direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru • zadávání úkolů a předávání informací • sdělování nepříjemných informací • zpětná vazba – pochvala a kritika • přesvědčování a argumentace • zvládání námitek • rozhovor – prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik.

Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu Proces strategického rozvoje Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví Nástroje strategické analýzy podniku • analýza strategické pozice • analýza silných a slabých stránek • analýza potenciálů a hodnotových řad Strategické zákonitosti a koncepty • koncept křivky zkušeností • životní cyklus produktu • portfolia plánování Koncepce a rozvoj strategie Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy Management změny Nástroje k prosazení strategií Případová studie

„Celý cyklus Diplomovaný controller hodnotím velmi pozitivně. Osobně mi přinesl ucelený pohled na oblast controllingu a doplnil souvislosti s oblastmi, které nejsou náplní mé každodenní práce. Velmi kladně hodnotím zaměření všech modulů na praxi a úzké propojení s reálnými problémy dnešních firem. Nemalou měrou k tomu přispěla také velmi vysoká úroveň lektorů. Cyklus jsem absolvovala v průběhu jednoho roku, což mohu jen doporučit s ohledem na pochopení souvislostí a provázanost jednotlivých modulů. Zázemí a celé organizační zajištění bylo na vynikající úrovni a jen přispělo k celkovému výbornému dojmu z celého školení.“

To nejdůležitější v kompaktní formě

• Základní teoretické principy mezinárodních účetních standardů • Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU • Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). • Koncepční rámec IFRS a US GAAP • Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS • Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) • Výklad rozdílů na praktických příkladech • Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Termín a místo konání: 13. 12. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING

FINANCE

PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Lukáš Cyrankowski Comperio s. r. o. Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. Termín a místo konání: 18. – 20. 9. 2012, Praha 12. – 14. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH MANAGEMENT

ACCOUNTING

Zuzana Malinová Siemens, s. r. o.

Martin Jaroš Shell Czech Republic a. s. Termín a místo konání: 17. – 18. 10. 2012, Praha 20. – 21. 3. 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

13

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Volitelné moduly U volitelných modulů jsou uvedeny standardní ceny seminářů.

Volitelný modul

Volitelný modul

Volitelný modul

V rámci celého cyklu Diplomovaný controller je cena za 2 dny volitelných modulů v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN).

Cost Cutting Získejte konkurenční výhodu

Projektový controlling a prosazení změn

Finanční modelování v MS Excel

Metody plánování a úspěšného řízení projektů

Principy a praxe

Úvod • odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu jako východisko pro racionální snižování nákladů „Dělat věci správně“ • redukce nehospodárné spotřeby nákladů • normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby • rozpočtové řízení nákladů • Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů „Dělat správné věci“ • redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů • praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost • výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování • užití ABC přístupu • ozdravný projekt, změna hodnotové deklarace a vyřazení ztrátových produktů Lidský faktor a specifika redukce personálních nákladů

Projekt – nástroj efektivního řízení změny: • projektový controlling: systém, organizace • projektový trojúhelník: metriky • projektový controlling TMCZ: krok za krokem Předpoklady úspěšného projektu: • globální standardy • základní dokument projektu • zásady tvorby plánu projektu • komplexní projektové plánování Controlling projektů: • předběžné propočty • metody a nástroje projektového controllingu • začlenění projektového controllingu do podnikového controllingu • optimalizace projektu z hlediska nákladů • risk management projektů • systémová (IT) podpora projektového controllingu Řízení rizik: hrozba či příležitost? Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu

Seminář Vám poskytne návod na sestavení efektivního a spolehlivého finančního modelu. Na praktických příkladech Vám ukážeme řešení úkolů, se kterými se při jeho tvorbě setkáte.

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 24. 10. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

Ing. Rostislav Levíček, M.A. GLOBTECH spol. s r. o. Termín a místo konání: 22. 11. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

Ing. Radek Káňa AVG Technologies CZ, s. r. o. Termín a místo konání: 28. – 29. 11. 2012 , Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH

V případě, že si vyberete 2 jednodenní semináře, bude odpovídající sleva uplatněna při vyúčtování posledního semináře.

Zákaznické centrum

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz

Novinka Bonus pro účastníky Finančního modelování v MS Excel Každý účastník bude zdarma zapsán do přípravného e-learningového kurzu. Cílem kurzu je sjednotit u účastníků znalost funkcí, se kterými lektor na semináři pracuje a jejichž znalost předpokládá. E-kurz pracuje s praktickými příklady přímo v MS Excel a zároveň nabízí video ukázky řešení jednotlivých příkladů.

14

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

Úvod do finančního modelování Microsoft jako platforma pro finanční modelování Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování Metody predikce budoucího vývoje Případová studie Tvorba modelu a jeho testování • funkčnost, logika a stabilita modelu • Zero case • kontrola chyb a konzistentnosti vzorců • práce s modelem • úpravy modelu • rozšíření modelu

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Volitelné moduly

Volitelný modul

Volitelný modul

Volitelný modul

Forecasting

Systém KPIs pro firemní řízení

Activity Based Costing v praxi

Jak jednoduše řídit firmu / oddělení

Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy

• Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. • Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) • Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B • Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP • Vazba SF/DP na plánování výroby • Metodické vedení forecastingu • IT nástroje • Forecasting firemních výsledků • Jak docílit přesnost odhadu • Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí • Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků

• Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy • Tvorba hodnoty firmy • Porovnání nejčastějších manažerských systémů • Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli • KPIs – ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce • KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování • Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi

• Ekonomická podstata procesu • Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu • Modelový příklad ABC kalkulace, rozdíl mezi klasickou a ABC kalkulací • Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity • ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví a SW podporu • Ekonomické modelování procesů, procesní rozpočty (ABB), vazba na kalkulace • Modelový příklad ABC kalkulace z procesních rozpočtů maticovou metodou v MS Excel

Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: 12. 12. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: Jaro 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: Jaro 2013, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

Zlepšete firemní výsledky precizními odhady

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

15

Controllingové vzdělávací cykly

Recommend Documents