Controllingové vzdělávací cykly

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Controllingové vzdělávací cykly Projektový manažer

Controllingová akademie představuje 7 denní přehledný kurz moderního controllingu, který Vás seznámí s jeho základní koncepcí a myšlenkami. Získáte přehled o controllingových nástrojích a základních kompetencích controllera.

Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 302 410 www.controlling.cz

Diplomovaný controller je nadstavbou Controllingové akademie. Zahrnuje v sobě všechny její moduly a navíc je rozšířen o další semináře, v jejichž rámci se podrobněji a hlouběji zabýváme všemi oblastmi controllingu. Cyklus má 20 dní – 18 dní v rámci povinných 7 modulů a 2 dny si vyberete z volitelných seminářů. Důraz klademe na praktické aplikace metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Absolvováním cyklu se stanete skutečným partnerem managementu.

Certifikace

Přípravné semináře

Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES), od které absolventi celého cyklu získávají certifikát.

Oba vzdělávací programy představují specifické odborné vzdělání, které staví na předchozích znalostech z více oblastí. Připravili jsme pro Vás dva přípravné semináře, které Vám pomůžou doplnit Vaše znalosti tak, abyste si ujasnili důležité pojmy a získali základní znalosti v oblasti financí a reportingu.

Příklady řešených úloh • pokročilé metody plánování a řízení nákladů • kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit • rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti • výběr projektů metodou investičního propočtu • vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu • provedení analýz citlivosti

• Finanční řízení podniku • Základy manažerského reportingu

Akreditace MŠMT Diplomovaný controller je akreditovaným vzdělávacím kurzem MŠMT.

CONTROLLING

FINANCE

Controllingová akademie

… aneb vyzkoušejte si podnikové simulace v programu MS Excel Cvičení dělá mistra. Součástí obou vzdělávacích programů jsou proto ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách.

MANAGEMENT

ACCOUNTING

• Certifikát Controller-Institutu • Certifikát International Education Society

Bonusy pro účastníky celého cyklu Controllingová akademie

Diplomovaný controller

sleva 10 % z celkové ceny cyklu

sleva 10 % z celkové ceny cyklu

-

sbírka cvičných příkladů včetně správného řešení (pomůže Vám při přípravě na závěrečnou zkoušku)

Podmínkou získání certifikátu je splnění následujících požadavků:

Případové studie

Každou případovou studii obdržíte na CD, a to včetně správného řešení. Nejde tedy pouze o simulaci, ale o návod k řešení typických úloh controllera.

8

Podmínky certifikace

Absolvování přípravných seminářů není povinné a není podmínkou pro získání certifikátů.

Získané certifikáty

absolvování 3 povinných modulů složení závěrečné zkoušky

Diplomovaný controller absolvování 7 povinných modulů absolvování 2 dnů v rámci volitelných seminářů složení závěrečné zkoušky

Forma závěrečné zkoušky Controllingová akademie


závěrečná práce na vybrané téma aplikace controllingu ve Vaší firmě

zkouška má písemnou formu, skládá se prezenčně v Controller-Institutu, trvá 4 hodiny

VYUŽITÍ IT

e-learnigový kurz A3 Podnikové plánování zdarma

zdarma e-learnigový kurz dle výběru z následujících: C1 Controlling v oboru AUTOMOTIVE C4 Controlling v oboru DISTRIBUCE C7 Controlling v oboru SLUŽBY

sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky

sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Curriculum cyklu

Přípravné (nepovinné) semináře pro oba cykly



Volitelné semináře Diplomovaného controllera

Přípravný seminář Finanční řízení podniku

Modul 1 Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Modul 1a Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Modul 1b Zavádění controllingu v praxi

Volitelný modul Systém KPIs pro firemní řízení

Volitelný modul Cost Cutting

13. – 14. 3. 2012, Praha

20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha

20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha

28. 3. 2012, Praha

12. 4. 2012, Praha

18. 5. 2012, Praha

Přípravný seminář Základy manažerského reportingu

Modul 2 Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Modul 2a Nákladový controlling a řízení ziskovosti

Modul 2b Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Volitelný modul Activity Based Costing v praxi

Volitelný modul Finanční modelování v MS Excel

15. 3. 2012, Praha

11. – 13. 4. 2012, Bratislava 17. – 19. 4. 2012, Praha


20. 4. 2012, Praha

23. 5. 2012, Praha


Modul 3 Finanční controlling

Modul 3 Investiční controlling

Modul 4 Finanční controlling

Volitelný modul Forecasting

Volitelný modul Projektový controlling a prosazení změn


15. – 17. 5. 2012, Praha


Podzim 2012, Praha

Podzim 2012, Praha

Modul 5 IFRS & US GAAP

12. 6. 2012, Praha

Modul 6 Reporting a efektivní komunikace

21. – 23. 2. 2012, Praha 18. – 20. 9. 2012, Praha

Pro certifikaci je nutno absolvovat 2 dny z uvedených seminářů dle vašeho výběru.

Modul 7 Strategie a řízení změny

14. – 15. 3. 2012, Praha 17. – 18. 10. 2012, Praha

Certifikát

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

Certifikát

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

9

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Přípravné semináře Kalkulace cyklu Modul


Cena pro členy CAFIN*

Cena pro nečleny

1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

9.570 Kč

11.000 Kč

2

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

18.270 Kč

21.000 Kč

3

Finanční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

4.611 Kč

5.300 Kč

41.499 Kč

47.700 Kč

Sleva na celý cyklus 10 % Cena za celý cyklus po slevě Modul 1a


Cena pro členy CAFIN*

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

Cena pro nečleny

9.570 Kč

11.000 Kč

1b

Zavádění controllingu v praxi

2a


2b

Pokročilé techniky a řízení ziskovosti

3

Investiční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

4

Finanční controlling

18.270 Kč

21.000 Kč

5

IFRS & US GAAP

9.570 Kč

11.000 Kč

6

Reporting a efektivní komunikace

18.270 Kč

21.000 Kč

7

Strategie a řízení změny

13.703 Kč

15.750 Kč

Volitelné

Celková cena za volitelné moduly

13.703 Kč

15.750 Kč

13.876 Kč

15.950 Kč

124 890 Kč

143.550 Kč

Sleva na celý cyklus 10 % Cena za celý cyklus po slevě

9.570 Kč

11.000 Kč

18.270 Kč

21.000 Kč

9.570 Kč

11.000 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH 20 %. * Informace o členství v CAFIN na www.cafin.cz.

10

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING

Přípravný seminář

Přípravný seminář

Finanční řízení podniku

Základy manažerského reportingu

… aneb podnikové finance v kostce

Úloha reportingu a klíčové faktory jeho úspěšnosti

• Finanční výkazy a vazby mezi nimi • rozvaha, výkaz zisků a ztrát, výkaz cash flow • Způsoby financování společnosti • dlouhodobé a krátkodobé financování • „bilanční“ pravidla a jejich využití • optimalizace kapitálové struktury • Pracovní kapitál, význam, využití • analýza čistého pracovního kapitálu • Cena peněz, cenné papíry • výpočet a využití čisté současné hodnoty • cena akcie, obligace • Investice – hodnocení efektivnosti • statické a dynamické metody hodnocení investic • Finanční analýza • horizontální a vertikální analýza účetních výkazů • poměrové ukazatele • využití soustav ukazatelů • bankrotní modely

• Principy a východiska efektivního reportingu • controllingový cyklus • obsah vs. nástroje • čas, náklady, kvalita • Poznejte lépe své zákazníky • spojenec nebo nepřítel? • pět klíčových otázek • očekávání a realita • Neopakujte chyby jiných • případová studie aneb zkušenosti druhých • Výkazy na míru – jak na to? • metodika zavádění reportingového systému • konec implementace = začátek dalšího rozvoje

Ing. Vojtěch Kostiha Metrostav, a. s. Termín a místo konání: 13. – 14. 3. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH

Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Termín a místo konání: 15. 3. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

VYUŽITÍ IT

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře

Diplomovaný controller Modul 1a

Diplomovaný controller Modul 1b

Diplomovaný controller Modul 2a

Controllingová akademie Modul 1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu Controlling = koncept pro úspěšné řízení podniku • Současné pojetí a význam controllingu • Vymezení controllingu a jeho vztah k účetnictví • Hlavní úkoly controllingu • koordinování • plánování / rozpočtování • kontrola • informační zabezpečení • Přidaná hodnota controllingu • Systém integrovaného controllingu • Strategický a operativní controlling • úkoly • nástroje • Vývoj controllingového konceptu • ve světě • v ČR

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 20. 3. 2012, Bratislava 27. 3. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING

FINANCE


Zavádění controllingu v praxi


Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Aneb jak efektivně řídit výkonnost podniku

• Controllingové procesy na příkladech z praxe • Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci • Postup úspěšného zavedení controllingových systémů • Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace • Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera • Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

• Informační základ pro operativní controlling • nákladové účty • nákladová střediska • neúčetní data • Manažerské účetnictví v praxi • Řízení hospodárnosti = „dělat věci správně“ • normy a rozpočty • Řízení účelnosti = „dělat správné věci“ • principy alokace nákladů • klasické a ABC kalkulace • Typické úlohy výsledkového controllingu • odchylkové a citlivostní analýzy • analýza bodu zvratu • ziskovost na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC), manažerské výsledovky • rozhodování o obsazení volných kapacit

Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA DHL Information Services (Europe) s. r. o. Ing. Rostislav Levíček, M.A. T-Mobile Czech Republic, a. s. Termín a místo konání: 28. 3. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH MANAGEMENT

ACCOUNTING

Všechny moduly, které jsou součástí Controllingové akademie, se konají také v Bratislavě. Reference „Chtěl bych poděkovat za výbornou spolupráci při realizování vzdělávací akce Controllingová akademie. Převážně bych chtěl ocenit vysokou profesionální úroveň celého Vašeho týmu, převážně však lektora RNDr. Tomáše Nekvapila. Dále bych chtěl vyzvednout vysokou míru flexibility a individuálního přístupu. Velmi pozitivně hodnotím prezentaci velkého množství praktických příkladů, které byly velkým oživením celé vzdělávací akce. Hlavní výhodu spatřujeme v tom, že školení bylo provedeno odborníky z praxe z významných společností, kteří byli ochotni se podělit o své zkušenosti.“ Andreas Deninger Siemens, s. r. o. odštěpný závod Elektromotory Mohelnice

Ing. Jan Bolek DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 11. – 13. 4. 2012, Bratislava 17. – 19. 4. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

11

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře Všechny moduly lze absolvovat i samostatně.

Reference „K cyklu Diplomovaný controller mohu určitě říci, že z pohledu Controller Institutu bylo vše perfektně zvládnuté a zajištěné. Chtěl bych jistě pochválit za výběr přednášejících, to byla špička, dále velmi dobré organizační zajištění – hotel, stravování, apod. Cyklus mi přinesl v mnohém širší pohled na oblast controllingu v podnikovém řízení a manažerském účetnictví. S tímto se denně setkávám na své pozici ve firmě a to zejména v oblasti operativního controllingu. Obohatil mne ale zejména v oblasti finančního a hlavně strategického controllingu, neboť to není, jak se říká, můj denní chléb. Velmi dobrým přínosem bylo naučit se strategii, porozumět portfoliu a umět ho interpretovat, velkým přínosem bylo počítání návratnosti investic, diskontovaného CF, shareholder value, WACC, apod. Je dobré o tom něco vědět, přestože se s tím člověk nesetkává v praxi každý den. Ze studií, které byly předloženy, byl dobře pochopitelný smysl jednotlivých výpočtů a po vypočítání několika příkladů to uvízlo i v paměti, takže v budoucnu pro mne určitě k využití. Celkové hodnocení cyklu je výborné.“

Diplomovaný controller Modul 2b

Diplomovaný controller Modul 3

Pokročilé techniky řízení ziskovosti

Investiční controlling Nakládejte s prostředky efektivně!

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti. Naplnění cíle se rozpadá do 2 základních směrů – řízení nákladů a řízení ziskovosti. Seminář se v první části zabývá tím, jak sledovat, uspořádat a vyhodnotit informace z účetnictví. Následně hledá odpovědi na otázky: Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce? • Měření výkonnosti a ziskovosti • Manažerská výsledovka ve střediskovém a produktovém členění (pro řízení hospodárnosti a ziskovosti) • Kalkulace marží • Řízení ziskovosti produktů a zákazníků; customer value • Analýza ziskovosti a reporting • Řízení ziskovosti a motivace – nastavení a hodnocení ukazatelů výkonnosti

12

CONTROLLING

FINANCE

MANAGEMENT

ACCOUNTING


Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Úkolem investičního controllingu je zajištění likvidity a určení krátkodobé a dlouhodobé potřeby kapitálu.

Cílem semináře je seznámit účastníky s problematikou finanční stability a finančního zdraví podniku.

• • • • • • •

• Oblasti a rozsah finančního plánování • Analýza účetních výkazů • Rozbor plnění finančních a výkonových ukazatelů • Investiční controlling • Řízení pracovního kapitálu • Řízení pohledávek a zásob • Cash flow management • Hodnotový management, EVA • Případová studie na PC

Investice – kategorie projektů Průběh investičního procesu Formy financování Účetní informace – informační systémy Majetek, zdroje, náklady, výnosy, zisk Ocenění investičního majetku Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI) • Příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability (na PC) • Případová studie – hodnocení návratnosti investic na komplexním příkladu

Milan Fischer ŠKODA TRANSPORTATION a. s. Ing. Kateřina Knorová, MBA Telefónica Czech Republic, a. s. Ing. František Kulovaný, jr., MBA BAEST Machines & Structures, a. s. Termín a místo konání: 20. 4. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH


doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Ing. Libor Šteffek, MBA Toyota Tsusho Europe S.A. Termín a místo konání: 15. – 17. 5. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

Ing. Jitka Pánková Eurofin Management, s. r. o. Ing. Vlastislav Pánek Eurofin Management, s. r. o. Ing. Daniel Báča Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 22. – 24. 5. 2012, Bratislava 28. – 30. 5. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Povinné semináře


IFRS & US GAAP To nejdůležitější v kompaktní formě

Seminář seznamuje účastníky se základními teoretickými principy mezinárodních účetních standardů. • Možné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS a jejich uplatnění v EU. • Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční rámec IFRS a US GAAP. • Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS. • Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) • Výklad rozdílů na praktických příkladech. • Možné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku.

doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Termín a místo konání: 12. 6. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH CONTROLLING

FINANCE



Reporting a efektivní komunikace

Strategie a řízení změny

Best practice manažerského reportingu

Základy strategického managementu a controllingu

• Controllingový reporting • úvod do manažerského reportingu • manažerský reporting jako součást controllingového procesu • manažerský reporting Best Practices • manažerský reporting a IS/IT • zavádění technologie pro Manažerský Reporting (MIS) • Efektivní komunikace pro controllery • typy komunikace z hlediska povahy a cíle • monolog x dialog • direktivní a nedirektivní vedení rozhovoru • zadávání úkolů a předávání informací • sdělování nepříjemných informací • zpětná vazba – pochvala a kritika • přesvědčování a argumentace • zvládání námitek • rozhovor – prostředek k hledání řešení Důraz je kladen na praktický nácvik jednotlivých technik.

• Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu • Proces strategického rozvoje • Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví • Nástroje strategické analýzy podniku • analýza strategické pozice • analýza silných a slabých stránek • analýza potenciálů a hodnotových řad • Strategické zákonitosti a koncepty • koncept křivky zkušeností • životní cyklus produktu • portfolia plánování • Koncepce a rozvoj strategie • Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy • Management změny • Nástroje k prosazení strategií • Případová studie

PhDr. Lenka Emrová Nezávislý lektor a kouč Ing. Tomáš Rybička XEROX CZECH REPUBLIC s. r. o. Termín a místo konání: 21. – 23. 2. 2012, Praha 18. – 20. 9. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 18.270 Kč + 20 % DPH Ostatní: 21.000 Kč + 20 % DPH MANAGEMENT

ACCOUNTING

Reference „Perfektní, toto slovo mne napadá, když si vzpomenu na průběh celého cyklu. Cyklus prostupuje všechny oblasti práce moderního controllera a co bylo pro mne nejdůležitější, orientuje se na praxi. Některé oblasti mne samozřejmě oslovily více, jako třeba strategický controlling, který byl po všech stránkách (lektor, téma) přímo fantastický. Velkým přínosem je i možnost diskuse s ostatními účastníky cyklu a získání kvalitních námětů pro další zlepšení. Pokud jde o organizační zajištění, tak rovněž nemůžu šetřit chválou, velmi dobré prostory, špičkový a ochotný personál Controller-Institutu a velmi dobré jídlo. Prostě po všech stránkách skvělé školení, které rozhodně stojí za to absolvovat.“ Martin Rabík Cleverlance Enterprise Solutions a. s.

Martin Jaroš Shell Czech Republic a. s. Termín a místo konání: 14. – 15. 3. 2012, Praha 17. – 18. 10. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

13

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Volitelné moduly

Volitelný modul

Volitelný modul

Volitelný modul

Systém KPIs pro firemní praxi

Cost Cutting

Activity Based Costing v praxi

Získejte konkurenční výhodu

Jak jednoduše řídit firmu / oddělení

14

CONTROLLING

FINANCE

Zprůhledněte, plánujte a usměrňujte své režijní náklady a procesy

• Rozdíl mezi účetními a controllingovými výkazy • Tvorba hodnoty firmy • Porovnání nejčastějších manažerských systémů • Nastavení MR systému s výkonnostními ukazateli • KPIs – ukazatel pro firmu, oddělení a jednotlivce • KPIs součástí motivačního systému a systému odměňování • Porovnání výkonů s konkurencí (benchmarking) na pravidelné bázi

• Úvod • odpovědnostní a účelový pohled na spotřebu jako východisko pro racionální snižování nákladů • „Dělat věci správně“ • redukce nehospodárné spotřeby nákladů • normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby • rozpočtové řízení nákladů • Zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů • „Dělat správné věci“ • redukce aktivit na úrovni vnitřních služeb i zákaznických produktů • praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost • výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování • užití ABC přístupu • ozdravný projekt, změna hodnotové deklarace a vyřazení ztrátových produktů • Lidský faktor a specifika redukce personálních nákladů

• Ekonomická podstata procesu • Podmínky a přednosti uplatnění procesního přístupu • Modelový příklad ABC kalkulace, rozdíl mezi klasickou a ABC kalkulací • Podmínky platnosti ABC kalkulace, modelování vlivu nevytížené kapacity • ABC v praxi, volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví a SW podporu • Ekonomické modelování procesů, procesní rozpočty (ABB), vazba na kalkulace • Modelový příklad ABC kalkulace z procesních rozpočtů maticovou metodou v MS Excel

Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: 12. 4. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 18. 5. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

RNDr. Tomáš Nekvapil Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Termín a místo konání: 23. 5. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH

MANAGEMENT

ACCOUNTING

VYUŽITÍ IT

Controllingová akademie | Diplomovaný controller Volitelné moduly

Volitelný modul

Volitelný modul

Volitelný modul

Finanční modelování v MS Excel

Forecasting

Projektový controlling a prosazení změn

Principy a praxe

Seminář Vám poskytne návod na sestavení efektivního a spolehlivého finančního modelu. Na praktických příkladech Vám ukážeme řešení úkolů, se kterými se při jeho tvorbě setkáte. • Úvod do finančního modelování • Microsoft jako platforma pro finanční modelování • Nástroje a metody v MS Excel pro finanční modelování • Metody predikce budoucího vývoje • Případová studie • Tvorba modelu a jeho testování • funkčnost, logika a stabilita modelu • Zero case • kontrola chyb a konzistentnosti vzorců • práce s modelem • úpravy modelu • rozšíření modelu

Ing. Radek Káňa AVG Technologies CZ, s. r. o. Termín a místo konání: 30. – 31. 5. 2012, Bratislava 21. – 22. 6. 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 13.703 Kč + 20 % DPH Ostatní: 15.750 Kč + 20 % DPH CONTROLLING

FINANCE

Zlepšete firemní výsledky precizními odhady

Metody plánování a úspěšného řízení projektů

Odhad, neboli forecasting, a jeho přesnost určuje výkonnost firmy. Seminář Vám přiblíží metody prodejních odhadů, způsob jak minimalizovat rozdíl mezi odhadem a skutečností a tím zlepšit efektivitu práce a snížit pracovní kapitál. • Prodejní odhad (SF) vs. Plánování poptávky (DP) • Typický průběh SF ve firmě FMCG a B2B • Zpětné vyhodnocení kvality SF a DP • Vazba SF/DP na plánování výroby • Metodické vedení forecastingu • IT nástroje • Forecasting firemních výsledků • Jak docílit přesnost odhadu • Forecasting jako podklad pro investiční rozhodnutí • Použití forecastingu pro zlepšení firemních výsledků

Petr Sosík BOCHEMIE a. s. Termín a místo konání: Podzim 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH MANAGEMENT

ACCOUNTING

• Projekt – nástroj efektivního řízení změny: • projektový controlling: systém, organizace • projektový trojúhelník: metriky • projektový controlling TMCZ: krok za krokem • Předpoklady úspěšného projektu: • globální standardy • základní dokument projektu • zásady tvorby plánu projektu • komplexní projektové plánování • Controlling projektů: • předběžné propočty • metody a nástroje projektového controllingu • začlenění projektového controllingu do podnikového controllingu • optimalizace projektu z hlediska nákladů • risk management projektů • systémová (IT) podpora projektového controllingu • Řízení rizik: hrozba či příležitost? • Úvod do hodnotové analýzy: Jak se ptát na stav projektu

U volitelných modulů jsou uvedeny standardní ceny seminářů. V rámci celého cyklu Diplomovaný controller je cena za 2 dny volitelných modulů v jednotné výši 15.750 Kč (13.703 Kč pro členy CAFIN). V případě, že si vyberete 2 jednodenní semináře, bude odpovídající sleva uplatněna při vyúčtování posledního semináře.

Zákaznické centrum

Lukáš Holeček [email protected] Tel.: +420/226 211 694 www.controlling.cz

Ing. Rostislav Levíček, M.A. T-Mobile Czech Republic, a. s. Termín a místo konání: Podzim 2012, Praha Účastnický poplatek: Členové CAFIN: 9.570 Kč + 20 % DPH Ostatní: 11.000 Kč + 20 % DPH VYUŽITÍ IT

15

Controllingové vzdělávací cykly

Recommend Documents