CONTRACT MANAGEMENT for CONSTRUCTION

CONTRACT MANAGEMENT for CONSTRUCTION The knowledge gained from this training can be immediately applied to your workplace to assist you to better meet your organization's contractual objectives

TABLE OF CONTENT

SECTION 1. IPDC Experiences

PAGE 3

2. General Approach & Methodology

10

3. Program Introduction

15

4. Proposed Training Agenda

21

5. Facilitator Profile

31

2

SECTION 1

OUR PROFILE AND EXPERIENCE

ABOUT US

Training allows employees to acquire new skills, sharpen existing ones, perform better, increase productivity and be better leaders. In an ever changing and fast paced corporate world, training and development is an indispensable function

Bun Sucento Managing Director

We have vast experience, we have accumulated over the years to provide our Clients with a competitive edge through the provision of quality assured training and skills development courses. IPDC leading-edge training courses provide business professionals the skills they need to develop their competency, improve their performance, and drive business success. Our talented team of national and regional trainers and consultants has exceptional credentials complemented by practical, real-world experience.

4

ABOUT US

WHERE OUR PARTICIPANTS ARE FROM 6 COUNTRIES

5

ABOUT US

WHAT DRIVES US We have a dedicated impact team that works under our vision, mission, corporate values and passion

Vision • Being a Recognized Industry Leader • Creating Value for Our Clients • Providing a Stimulating and Rewarding Work Environment • Capitalizing on Opportunities to Strengthen the Company

Committing Corporate Resources to Benefit our Communities Recognizing Individual and Team Contributions

Open and honest communica tion

OUR VALUES

Providing an Enjoyable Work Atmosphere

Mission To inspire, equip and empower people, through excellent personal development training and consulting by providing comprehensive professional services to our client and building relationships and develop innovative solutions, which help dynamic people and organizations create and realize value.

Respect and Integrit y Superior Client Service

OUR PASSION Ensure the clients' satisfaction and moment of truth Making high impact for what we do

Facilitate the high quality training programs and the process Focus on what is most meaningful for our clients 6

ABOUT US

WHY IPDC? Offer a wideranged but

excellent 15 YEARS+ ofin training

High quality standard in process of obtaining

ISO 9001 CERTIFICATION

satisfaction 100% Customer Guarantee

TRUSTED Learning partner and

EXCELLENT IN SERVICE EXPERIENCED

and caring event staff

Trainers are INDUSTRY-TESTED

by many major corporation in Indonesia and region

PREFERRED

FOCUS applied programs

PROFESSIONALS and PROFESSORS gaining for more than 25 years of professional experience coming from international and national firms and nation’s top universities respectively

training institute by many corporation

7

ABOUT US

Training Categories We Offered COMMUNICATION SKILLS

OIL & GAS INDUSTRY TECHNICAL KNOWLEDGE AND PRACTICE

HSE

PRE-RETIREMENT PROGRAM (PURNA BHAKTI)

HUMAN RESOURCES

PRODUCTION SHARING CONTRACT (PSC), ACCOUNTING, FINANCIAL AND CONTRACTUAL ASPECTS

LOGISTIC, CONTRACT, AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PROJECT AND PROCUREMENT MANAGEMENT

MANAGEMENT AND LEADERSHIP

PURCHASING & MATERIAL MANAGEMENT

MANAGEMENT OF TRAINING

SECRETARIES AND OFFICE ADMINISTRATION

8

ABOUT US Experience

Current Similar Experiences (in-house training)

IPDC has been facilitating a great numbers of In-house And Public Training Programs for the last 15 years. See our website www.ipdc.co.id (Clients and Gallery) to find out on our experiences

Please call us for the copy of contract for fact and data verification on our claimed experiences. 9

SECTION 2

APPROACH & METHODOLOGY

APPROACH & METHODOLOGY Training Delivery Method

“It should be Fun, Interactive, and Applied”

LECTURE

ICE BREAKERS AND GAMES

CASE STUDIES AND PROBLEM BASED LEARNING

GROUP COACHING

GROUP DISCUSSION

ROLE PLAY 11

APPROACH & METHODOLOGY Training Effectiveness Evaluation

Evaluation Tools Pre and PostAssessment

• Identify participants current competencies and areas of improvement • Assess the level of application of skills

Overall Training Evaluation *)

*) Kirkpatrick’s and Phillips Evaluation Model

12

APPROACH & METHODOLOGY Deliverable

As part of training delivery, IPDC shall submit the following items:

• Training material/ tool kit for all participants. • Certificates of Achievement for all participants. • Program documentation (InClass session) and video recording. • Report of Program Result

13

APPROACH & METHODOLOGY Duration & Participants

Duration for the Program

Participants

3 Days

25 – 30 Participants (staff and manager) who are working in Procurement and Contract Management function 14

SECTION 3

PROGRAM INTRODUCTION

Program Introduction

Why Does “Mastering Contract Management” Training is Important? Role of contract management in retaining and improving value for money

Benefits of contract management:

•

Obtaining value for money

•

Managing risk

•

Maximising end user outcomes

Value for money

The effective management of contracts with suppliers is critical to today’s organization in maximizing benefits from procurement:

Effective contract / supplier management

VfM achieved through procurement

Contract management benefit

Poor contract management Procurement Activities

Ongoing contract management (and category management activities)

Time 16

Program Introduction Why Does “Mastering Contract Management” Training is Important? There are some real challenges and issues to address:  Misguided views/myths of the past – Self managing contracts & fluffy cuddly relationships !!!  Lack of understanding/awareness of contract management  Lack of investment in contract management (people, systems & processes). In the Client side as well as procurement /commercial services.  Lack of clarity around roles and responsibilities  Properly building it into procurement – managing expectations of providers that they will be contract managed  Contract management is generally poor across the public (and private) sector so this does need major change 17

Program Introduction Why Does “Mastering Contract Management” Training is Important? The Need for Better Contract Management Drafter “If training and credential programs are not grounded in the skills that employers require, they are not effectively preparing the next generation of employees – and that’s bad for business” Eric Spiegel, President and Chief Executive of Siemens Corp., Vice Chair of the Business Roundtable’s Education and Workforce Committee

18

Program Introduction Why Does “Mastering Contract Management” Training is Important?

Specific Expectation to be Achieved • • • •

Good Contract Management-Strategic function and important pillar. Empowering organization. Good contracts outcomes. Contribution to organization’s Goals.

19

Program Introduction • T. Why Does “Mastering Contract Management” Training is Important? New Mindset: from Apply to Improve APPLY

the success principles to transform your working approach.

ESTABLISH

INSPIRE

TRANSFORM

IMPROVE

clarity through communication techniques

productivity and improved performance in yourself and your team.

organizational culture and getting business done

engagement and performance through the coaching approach

20

SECTION 3

TRAINING AGENDA

TRAINING AGENDA Overview Banyak para stakeholders yang melakukan penandatangan kontrak tidak menyadari / tidak peka bahwa konsekwensi tanda tangan kontrak adalah hukum, kita dapat di klaim dan digugat ke pengadilan, demikian juga kesalahan dalam pembuatan dokumen kontrak yang dibuat tidak sesuai dengan peraturan perundang undangan yang berlaku dan pemahaman yang benar atas pengertian pasal - pasal dalam dokumen kontrak, dapat mengakibatkan kontrak menjadi mubazir, batal, atau bahkan dibatalkan (void atau voidable). Banyaknya intervensi atasan dalam proses pengadaan dan Pemeriksaan para Auditor / penegak hukum yang akhir - akhir ini semakin meningkat yang kadang - kadang mengada - ada ( tendensi mengarah kepada pengembalian uang / kerugian Negara ), mengakibatkan banyak pejabat yang tidak mau lagi menjadi Pejabat Pembuat Komitmen, Panitia pengadaan / Anggota Kelompok Kerja, apalagi latar belakang mereka sebagian besar teknisi yang awam dalam pengetahuan praktis ilmu hukum, begitu berurusan dengan panggilan jaksa, pemeriksaan polisi, gugatan dipengadilan, semakin enggan mereka untuk menjadi penanggung jawab kontrak, untuk itu dibutuhkan bekal pemahaman penyusunan / pelaksanaan kontrak dan aspek hukum kontrak yang jelas dan terstruktur, disertai contoh kasus - kasus yang mutahir terjadi serta pengetahuan khusus untuk menghadapinya. Melalui Pelatihan ini Penyusunan kontrak, Pelaksanaan, dan Aspek Hukum Kontrak ini, diharapkan para pihak yang terkait dengan pelaksanaan kontrak mengetahui / memahami pengetahuan yang luas tentang kontrak / aspek hukum kontrak, dimulai dari sejak proses pra kontrak, sampai dengan pengendalian dan pengawasan dalam pelaksanaan kontrak termasuk manajemen klaim sampai kepada strategi dalam penyelesaian sengketa / teknik negosiasi, sehingga dengan pengetahuan yang cukup / pemahaman benar diharapkan tidak gentar lagi menghadapi gugatan, tekanan / ancaman, tuntutan dari pihak manapun 22

TRAINING AGENDA Program Objectives

1. Memberikan pembekalan / referensi untuk pemahaman / pengertian yang benar tentang Penyusunan Kontrak dan Pelaksanaan Kontrak pekerjaan konstruksi secara menyeluruh dan mendalam. 2. Memahami aspek hukum perjanjian berdasarkan KUHPerdata buku III antara lain: Asas - asas hukum perjanjian, Syarat sahnya suatu perjanjian, dan pasal – pasal lain yang perlu diperhatikan / sering menimbulkan masalah dalam aplikasi pelaksanaan kontrak. 3. Memahami gambaran umum kondisi pengadaan jasa konstruksi yang terjadi saat ini dengan segala permasalahan yang timbul, dan kasus - kasus yang akhir – akhir ini muncul ke permukaan dalam pelaksanaan pengadaan jasa konstruksi instansi Pemerintah 4. Mengetahui bentuk - bentuk kontrak pengadaan jasa konstruksi Pemerintah, mengetahui cara menyusun / melaksanakan kontrak, dan dapat memprediksi resiko – resiko yang kemungkinan timbul dalam aplikasi pelaksanaan kontrak. 5. Memahami secara nyata implementasi dilapangan dari suatu pelaksanaan kontrak, masalah - masalah yang timbul dan penyimpangan yang sering terjadi dan cara penanganan yang benar kasus - kasus dalam pelaksanaan pekerjaan. 23

TRAINING AGENDA Program Objectives

6. Mengetahui cara dan teknik negosiasi dalam penyelesaian perselisihan serta cara pengendalian dan pengawasan dalam pelaksanaan kontrak. 7. Dapat ditunjuk menjadi anggota Tim Pengganti Ahli Hukum Kontrak untuk pekerjaan konstruksi berdasarkan ketentuan Perpres no. 54 tahun 2010. 8. Khusus pekerjaan konstruksi, memahami pasal - pasal dalam Undang - undang Jasa Konstruksi berikut Peraturan Pemerintahnya dan ketentuan – ketentuan yang ada dalam Perpres No. 54 tahun 2010. 9. Memahami prosedur dan tata cara pemutusan kontrak / penghentian kontrak dan meyakini dapat melakukan pemutusan kontrak / penghentian kontrak secara adil, patut, wajar, berdasarkan dokumen kontrak dan peraturan perundang – undangan yang berlaku tanpa berdampak melawan hukum. 10.Mengerti prosedur dan tata cara-cara penyelesaian perselisihan diluar pengadilan (Musyawarah, Mediasi, Konsiliasi, Arbitrase, Penilai/Tim Penilai Ahli) serta Memahami Prosedur dan Tata cara proses gugatan ke Pengadilan (Hukum acara) 24

TRAINING AGENDA Agenda

Program Topics Highlights

Penyusunan Dokumen Lelang Pekerjaan Konstruksi Saat Ini.

Penyusunan Dokumen Kontrak dan Pelaksanaan

Perubahan Kontrak dan Serah Terima Hasil Pelaksanaan Pekerjaan

Pengendalian dan Pengawasan

Aspek Hukum Kontrak

Pemutusan Kontrak dan Sanksi

Penyelesaian Perselisihan, Teknik Negosiasi

Case Study

25

TRAINING AGENDA Course Outline

Contract Management for Construction Section 1        

Sekilas tentang Penyusunan Dokumen Lelang Pekerjaan Konstruksi Saat Ini

Pengendalian dan Pengawasan atas penyusunan dokumen kontrak dan Pelaksanaan kontrak Ketentuan – ketentuan penting dalam penjelasan dokumen lelang (aanwijzing) Gambaran Umum kondisi Pengadaan barang / jasa kita saat ini Saran kepada Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) / KK-ULP dalam penyusunan dan penetapan dokumen lelang dengan memperhatikan SBD – LKPP Pasal 7 (bila diperlukan, SBD dapat disesuaikan olehy PPK/KK-ULP sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan Perpres) Ketentuan yang perlu diperhatikan dalam Perpres No. 54 Tahun 2010 dan Perubahan Perpres No.70 Tahun 2012 terkait Penyusunan dokumen lelang Hal – hal penting yang perlu diperhatikan / yang sering menimbulkan masalah dalam Penyusunan dan Penetapan dokumen lelang dan pengertian istilah-istilah yang tidak diuraikan dalam Perpres/Juknis Butir-butir penting dalam Pengadaan Internasional (ICB) dan Contoh Dokumen lelang pengadaan Intersional Pembangunan Waduk Jatigede. 26

TRAINING AGENDA Course Outline

Contract Management for Construction Section 2

Penyusunan Dokumen Kontrak dan Pelaksanaan Kontrak Pekerjaan Konstruksi

 Dokumen kontrak & hirarki dokumen kontrak pekerjaan konstruksi berdasarkan Perpres / SBD - LKPP, beserta Contoh – contoh Surat Perjanjian (Kontrak) dan Dokumen kontrak tahap - tahap dan uraian kegiatan dalam suatu Skema Pelaksanaan  Kontrak pekerjaan konstruksi, dari sejak Penunjukan Penyedia Jasa, penyediaan Jaminan Pelaksanaan / Uang muka, Asuransi – asuransi, proses Penandatanganan kontrak, Pre Construction Meeting, FE / Adendum, Manajemen pelaksanaan pekerjaan sampai dengan PHO / FHO, dll.  Ketentuan kontrak berdasarkan KUHPerdata Buku III, Undang – Undang Jasa Konstruksi No. 18 Tahun 1999, ketentuan penyusunan dokumen kontrak berdasarkan Perpres No. 54 tahun 2010 dengan perubahannya Perpres No. 70 tahun 2012 berikut Lampiran LKPP No. 14 tahun 2012 dan Perka LKPP No. 15 tahun 2012  Pembuatan Surat Perjanjian dan Beberapa ketentuan dalam konsep dokumen kontrak yang perlu diperhatikan yang sering menimbulkan masalah dalam pelaksanan kontrak dan saran pemasukan ketentuan – ketentuan penting dalam Perpres No. 54 TAHUN 2010 / No. 70 tahun 2012 terkait dalam pembuatan dokumen kontrak.  Pengendalian dan Pengawasan dalam rangka persiapan penandatanganan kontrak dan keharusan memperoleh pendapat / persetujuan Ahli Hukum Kontrak bagi kontrak dengan nilai > Rp. 100 Miliar.  Kelengkapan, kebenaran dan pemahaman atas pengertian dalam Syarat – syarat Umum / Syarat – syarat Khusus Kontrak, Data kontrak, Spesifikasi dan Gambar - gambar, Daftar kuantitas dan harga, Jaminan – jaminan yang dipersyaratkan  Pengendalian dan Pengawasan dalam peleksanaan pekerjaan konstruksi dengan menjelaskan tiap tahap kegiatan dalam pelaksanaan kontrak secara rinci 27

TRAINING AGENDA Course Outline

Contract Management for Construction Section 3

Section 4

Perubahan Kontrak Dan Serah Terima Hasil Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi (PHO / FHO)

Pengendalian dan Pengawasan dalam Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi

 Menjelaskan sebab – sebab sering terjadinya perubahan dalam pelaksanaan kontrak dan Contoh – contoh kasus / penyimpangan yang muncul akibat perubahan kontrak yang antara lain disebabkan : SDM yang lemah, bisa juga karena adanya unsur kesengajaan, karena kebutuhan nyata lapangan dalam  upaya pencapaian kinerja, atau karena kondisi darurat / mendesak di lapangan.  Kehati – hatian melakukan perubahan dalam rangka pemenuhan klaim – klaim mana saja yang seharusnya wajar / harus dipenuhi dan mana kalim yang tidak perlu dipenuhi dan Contoh – contoh perubahan kontrak yang sering menimbulkan masalah dan Teknik Negosiasinya.  Perubahan kontrak berdasarkan ketentuan Perpres No. 54 tahun 2010 dan Perkap LKPP No. 14 Tahun 2012  Sekilas tentang Serah Terima Hasil Pekerjaan berdasarkan Perpres No. 54 tahun 2012

 Apakah yang dimaksud Pengendalian dan Pengawasan (DALWAS) dan apakan tujuan DALWAS dalam Pelaksanaan pekerjaan kontrak pekerjaan konstruksi, Kenapa perlu dilakukan Dalwas, dalam kegiatan apa saja Dalwas itu dilakukan, dan bagaimana cara Dalwas ini dilakukan.  Dalwas adalah merupakan bagian dari Manajemen Pelaksanaan kontrak, disarankan menggunakan Model Daftar Simak Permen Pekerjaan Umum No. 603/PRT/M/2005 dan No. 604/PRT/M/2005  Pelaksanaan Dalwas pada tiap tahap kegiatan pelaksanaan pekerjaan dan contoh instrumen Dalwas (Curva S) dalam pelaksanaan pekerjaan.  Contoh – contoh uraian pelaksanaan Dalwas pada kasus – kasus yang telah terjadi

28

TRAINING AGENDA Course Outline

Contract Management for Construction Section 5

Sekilas tentang Aspek Hukum Kontrak Terkait bidang Pengadaan Pekerjaan Konstruksi

• Penjelasan Gambaran umum kondisi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah saat ini dan permasalahan yang berpotensi berdampak hukum dalam pelaksanaan kontrak pekerjaan konstruksi • Penjelasan perlunya kasus – kasus korupsi yang terjadi akhir – akhir ini diungkapkan ke permukaan dan vonis yang sudah dijatuhkan pengadilan, untuk mengetahui sebab – sebab / kronologis permasalahan untuk sebagai pengalaman agar tidak terjadi lagi dikemudian hari. • Bagan bidang hukum terkait pengadaan barang / jasa dan Pengertian tentang Hukum kontrak, Prinsip – prinsip perikatan dalam hukum / acara perdata. • Pasal dalam KUHPerdata buku III tentang Perikatan terkait dengan kontrak dan Pasal-pasal dalam Undang-undang Jasa konstruksi terkait kontrak pekerjaan kostruksi (Contoh kasus perdata dan proses gugatan perdata ke pengadilan) • Sumber - sumber Hukum acara pidana, ontoh pendampingan perkara di Kementerian Pekerjaan Umum. • Tahap – tahap Pemanggilan , Penyidikan, Penuntutan, Penahanan oleh Kepolisian / Kejaksaan, dengan contoh – contoh kasus - kasus terkait.

Section 6

Pemutusan Kontrak / Penghentian Kontrak Konstruksi Serta Sanksi Pengenaan Daftar Hitam (Black List)

• Sebab – sebab terjadinya Pemutusan kontrak / Penghentian kontrak dengan Contoh – contoh kasus • Pemutusan kontrak berdasarkan ketentuan Perpres No. 54 Tahun 2010 dan Sebab – sebab serta langkah - langkah yang diperlukan dalam rangka pemutusan kontrak / tahap – tahap proses gugatan melalui pengadilan. • Penghentian kontrak mengacu kepada Juknis LKPP No. 24 tahun 2012 BAB II dan BAB III dan Contoh kasus • Sanksi berdasarkan Perpres No. 54 tahun 2012 BAB XV Pasal 118 tentang Sanksi dan Pasal 124 tentang Daftar hitam. 29

TRAINING AGENDA Course Outline

Contract Management for Construction Section 7 • • • • • • •

Penyelesaian Perselisihan, Teknik Negosiasi dalam Pelaksanaan Kontrak Pekerjaan Konstruksi, dan Prosedur & Tata Cara Gugatan ke Pengadilan

Prosedur dan tata cara penyelesaian perselisihan dalam hal terjadi sengketa dalam pelaksanaan kontrak, agar memahami dan mampu dalam menyelesaikan suatu perselisihan dengan cara yang tepat dan benar. Latar belakang timbulnya perselisihan dan contoh - contoh kasus sengketa dalam pelaksanaan kontrak. Identifikasi permasalahan penyebab timbulnya perselisihan dalam pelaksanaan kontrak Alternatif – alternatif / solusi penyelesaian perselisihan secara Musyawarah, Mediasi, Konsiliasi (Adjudicator), Penilai / Tim Penilai ahli, Arbitrase, dan Pengadilan. Prosedur dan tata cara penyelesaian perselisihan melalui Musyawarah, Mediasi, Konsiliasi, Penilai / Tim Penilai Ahli, Arbitrase, dan Pengadilan, serta Kesimpulan dan Saran penyelesaian perselisihan. Tata cara melakukan Teknik Negosiasi dalam hal terjadi Perselisihan pada kegiatan - kegiatan dalam pelaksanaan kontrak Prosedur dan tata cara suatu kasus gugatan perdata kontraktor ke Pengadilan Negeri sampai dengan putusan banding

Section 8

Bedah Kasus Pengadaan Barang / Jasa dalam Hukum Administrasi Negara (HAN), Perdata Dan Pidana

• Pembahasan kasus – kasus dalam proses prakontrak terkait dengan Hukum Admintrasi Negara di Pengadilan Tata Usaha Negara. • Pembahasan kasus – kasus perdata dalam pelaksanaan kontrak terkait Hukum Perdata di Pengadilan Negeri. • Pembahasan kasus – kasus pidana dalam perioda prakontrak dan pelaksanaan kontrak di Pengadilan negeri / Tipikor 30

SECTION 4

TRAINER

TRAINING FACILITATOR Proposed Training Facilitator

Contract Management for Construction Facilitator(s)

Haris Puradiredja

TRAINING FACILITATOR

Haris Puradiredja Education Highlights • Sarjana Teknik Sipil – ITB

Professional Experience • Pemimpin Proyek Peningkatan Jalan dan Jembatan, Propinsi Sumatera Selatan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum ( 4 tahun ) • Kasubdin Bina marga, Dinas PU Pemerintah Daerah Propinsi Lampung ( 2 tahun ) • Kepala Bidang teknik Kanwil Departemen PUPropinsi Lampung ( 2 tahun ) • Kepala Bagian Pembinaan Pengadaan Jasa Pemborongan, Biro Perlengkapan, Departemen Pekerjaan Umum ( 3 tahun ) • Asisten Deputi Asosiasi Profesi, Menteri Negara Pekerjaan Umum ( Eselon IIA, 2 tahun ) • Kepala Pusat Penilaian Pengadaan, Departemen Kimpraswil ( Eselon IIA, 2 tahun ) • Widyaiswara Utama Muda Bidang Pengadaan Jasa Konstruksi, Departemen Pekejaan Umum ( 10 tahun ) • Widyaiswara Luar Biasa, Kementerian Pekerjaan Umum ( September 2014 s/d sekarang )

TRAINING FACILITATOR

Haris Puradiredja Professional Experience • Anggota Tim Penyusun Keppres No. 80 Tahun 2003 ( 10 tahun ) • Instruktur Nasional Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Keppres No. 80 Tahun 2003 ( 8 Tahun ) • Instruktur Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Keppres No. 18 Tahun 2000 ( 3 Tahun ) • Instruktur Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Perpres No. 54 Tahun 2010 / Perubahan Perpres No. 70 Tahun 2012 (s/d saat ini)) • Instruktur Perikatan Hukum Kontrak dalam Diklat Hukum Kontrak Departemen PU ( 10 Tahun ) • Sebagai Anggota Tim Ahli Hukum Kontrak di Proyek Labuhan Angin Coal Fired Steam Power Plant , Sumatera Utara. • Sebagai Pengganti Ahli Hukum Kontrak Pembangunan Jembatan Fly Over di Kota Malang. • Sebagai Ahli hukum kontrak di Proyek Bendungan Jatigede PHLN Bantuan China di Sumedang, Jawa Barat ( Pinjaman Luar Negeri ) • Sebagai Saksi Ahli di Pengadilan Tipikor Kasus AFIS ( Pengadaan alat sidik jari di Departemen Hukum dan Ham ) • Sebagai Pengganti Ahli Hukum Kontrak di Proyek Pembangunan Kantor Terpadu dan Pembangunan Terminal Tlogowaru di Kota Malang • Sebagai Pengganti Ahli Hukum Kontrak di Proyek Pembangunan Stadion di wilayah Surabaya Barat, Pemkot Surabaya. • Sebagai Pengganti Ahli Hukum Kontrak di Proyek Pembangunan Rumah Sakit Daerah, Jl. Kalimantan Tahap II di Kota Blitar.

TRAINING FACILITATOR

Haris Puradiredja Certificate • Sertifikat Teknik Jembatan Pratekan , Paris / Perancis. • Sertifikat Keahlian Pengadaan Nasional Barang dan Jasa Pemerintah , Bappenas ( L4 ). • Sertifikat Aspek Hukum Dalam Pelaksanaan Kontrak Konstruksi dari Departemen Pekerjaan Umum • Sertifikat Pelatihan Keahlian Profesi Advokat (PKPA) • SK Kepala Pusdiklat Kementerian Pekerjaan Umum tentang Pengangkatan Dalam Jabatan Widyaiswara Luar Biasadi Lingkungan Kementerian Pekerjaan Umum. • Sertifikat Kompetensi sebagai Pengajar, Kementerian Pekerjaan Umum • Sertifikat kehormatan LKPP sebagai Pengajar PengadaanBarang / Jasa Pemerintah ( ttd 14 September 2016

IPDC Training & Consulting Rasuna Office Park 2 / QO-08. Komplek Apartemen Taman Rasuna Jakarta 12960 Ph (+6221) 8378 6465 | 8378 6477 | 8378 6389 Fx (+6221) 8378 6478 e-mail: [email protected] | [email protected] Website: ipdc.co.id