CONTENTS. PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk

CONTENTS 1 SEKILAS PERSEROAN COMPANY AT A GLANCE 3 VISI & MISI VISION & MISSION 7 PENGHARGAAN CREDENTIAL 13 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS 14 IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS 15 IKHTISAR PERDAGANGAN SAHAM SUMMARY OF STOCK TRADING 17 KINERJA PERUSAHAAN CORPORATE PERFORMANCE 23 DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS 27 LAPORAN DEWAN KOMISARIS FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS 29 DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS 33 LAPORAN DEWAN DIREKSI FROM THE BOARD OF DIRECTORS 37 PEMBAHASAN MANAJEMEN DAN ANALISA ANALYSIS AND MANAGEMENT OVERVIEW 46 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 65 KEDUDUKAN PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN THE COMPANY AND SUBSIDIARIES 66 STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE 70 LAPORAN KEUANGAN AUDIT AUDIT REPORT PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk.

2013

Laporan Tahunan Annual Report

PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

Mount Bromo | East java

SEKILAS PERSEROAN Produk dan Layanan Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover program, Incentive Tours, Adventure Tours, Special Interest Program dan E-commerce. Produk unggulan perseroan adalah: Sumatera dan Java Overland, Bali Beach holidays, Lombok, Komodo, Tana Toraja, Kalimantan. Dan juga permintaan yang tinggi untuk Incentive Group ke Bali, yang semuanya di kemas secara khusus, unik berdasarkan permintaan dari pelanggan. Jenis Kendaraan Perseroan memiliki armada yang modern, dari jenis mobil kecil dan bus, seperti speed limitation, Power steering, Seat belts dan kualitas konstruksi besi body yang prima. Untuk kenyamanan pelanggan, kendaraan di lengkapi dengan reclining seats, Penyejuk Udara dan Interior yang mewah. Ada 60 Unit Deluxe Bus, 40 unit Microbus, 9 unit commuter, 18 unit Elf, 85 unit Mini Bus APV. Pelanggan perseroan adalah wholesaler/tours operator, tours & travel, maskapai penerbangan, operator pelayanan, dan incentive house/ planner yang mayoritas berasal dari negara Eropa Tengah & Eropa Timur, USA & Canada, Timur Tengah dan beberapa kawasan Asia Pasifik, India, Iran dan lainnya. Perseroan mampu menyediakan produk dan harga yang kompetitif untuk kepentingan mitra bisnis negeri.

Panorama Building | Jakarta

Didirikan pada tahun 1972, sekarang Panorama sudah menjadi sebuah perusahan terkemuka sebagai Pemain Inbound/Destination Management company yang di dukung oleh lebih dari 464 karyawan yang handal dan lebih dari 200 pemandu wisata yang terlatih. Perusahaan mengembangkan usahanya secara kompetensi, unik dan berkarasteristik yang bergerak di bidang Inbound. Yaitu melayani dan memberikan arahan kepada Tour Operator luar negeri, untuk menyediakan pelayanan dan membuat program perjalanan, seperti untuk Group, Individual, Incentive, Special Interest Tours, Overland Tours dan banyak lagi jasa lainnya yang kita berikan meliputi area: Sumatera, Jawa, Sulawesi, Bali, Lombok, (NTB and NTT), Irian Jaya/ Papua dan daerah tujuan wisata lainnya di Indonesia. Beroperasi di beberapa tujuan utama daerah pariwisata yang paling penting seperti : Bali, Yogyakarta, Lombok, Medan, Makassar, Labuan Bajo dan masih merencanakan untuk membuka kantor perwakilannya di daerah tujuan wisata yang lainnya.

1

PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk. | LAPORAN TAHUNAN 2013

Perseroan masih aktif dalam keikutsertaan setiap tahun di beberapa pameran wisata internasional, antara lain International Tourisme Bourse/ ITB Berlin, World Travel Market London, ASEAN Travel Forum/ATF, Arabian Travel Mart/ATM Dubai, Pacific Asia Travel Association/PATA Mart, UTAZA Travel Fair Hungarian, MADI Travel Mart Checzh Republic, MATKA Finland, Serbian Travel Mart Beograd, Poland Travel Mart Warsaw, Bucharest Holiday Expo Rumania,Vakantieu Beurs Holland,VTB Reishappening Brussel, Rimini Travel Mart Italy, ITB Asia Singapore, MATTA fair Malayasia dan ITCMA Bangkok secara tidak langsung mengangkat merek dagang Panorama. Disamping itu, perjalanan keliling dan promosi, kemitraan jaringan pemasaran strategis, dan penyelenggaraan edukasi (FAM TRIP) memberikan landasan untuk menjamin berlanjutnya pertumbuhan pasar. Anak perusahaan di bawah PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. : PT. Destinasi Garuda Wisata Tahun 2008, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. tercatat sebagai Perusahaan Publik.

COMPANY AT A GLANCE Established in 1972, Panorama now is an industry leading, full service Destination Management Company. It is supported by more than 464 excellent staff and 200 well-trained freelance guides. Panorama Destination Management Company develops its core competences based on the unique characteristics required to serve inbound tourists. It provides overseas tour operators with professional advice and an extensive range of inbound itineraries for group series, FIT programs, incentive programs, special interest tours and escorted overland tours by coach, train, and airline. Many other supporting activities cover the areas of Sumatra, Java, Bali, Sulawesi, Nusa Tenggara, Irian Jaya, and other tourism destinations in Indonesia. We operate in main destinations such as Jakarta, Bali, Yogyakarta, Lombok, Medan, Ujung Pandang, Labuan Bajo in Flores. Yet, a continuous plan to expand the network in Indonesia such as Padang/West Sumatra and other cities. Products and Services Indonesia Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover program, Incentive & Adventure Tours and E-commerce.. The best-selling products of Panorama Destination are the Sumatra and Java overland tours, Bali beach holidays and tours to Lombok, Komodo, Sumba and Toraja land as well as a strong business for Incentive groups to Bali. Everything is specialized, unique, and based on the client’s needs. Nothing is massproduced. Coaches Our modern fleet of cars and buses offer the latest refinements in safety, such as speed limitation, power steering, seat belts, and high quality metal body construction. For the comfort of our guests they are equipped with reclining seats, airconditioning, and a luxury interior. 60 units of Deluxe Bus,40 units of Microbus, 9 units of Commuter, 18 units of Elf, 85 units of APV mini Bus. The Company’s clients are respected overseas wholesalers, Tours operators, Tours & travels, airlines. Cruise Operators, incentive houses/planners, mainly from Central & Eastern Europe, USA & Canada, Malaysia, Singapore, Vietnam, Middle East, India, Srilanka, and some other Asia Pacific countries.

Panorama Office | Bali

The Company and respective suppliers manages to provide a good product and competitive rates for the benefit of all partners. The company is still active to presence in international major travel trade fairs, among others include: International Tourism Bourse/ITB Berlin, World Travel Market London, ASEAN Tourism Forum, Arabian Travel Mart Dubai, Pacific Asia Travel Association Mart, UTAZA Travel Fair Hungarian, MADI Travel Mart Czech Republic, MATKA Finland, Serbian Travel Mart Beograd, Poland Travel Mart, Bucharest Holiday Expo Rumania, Vakantie Beurs Holland, VTB Brussel, Rimini Travel mart Italy, ITB Asia Singapore, MATTA Fair Malaysia, and ITCMA Bangkok, usually leveraging Panorama’s prominent brand name, long-term track records, and proven capabilities. In addition to those travel-trade fairs presences, regular international road shows, marketing strategic alliances networking, and educational Familiarization trips provide an effective base to ensure a continuous market growths. Subsidiary Companies of PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk.: PT. Destinasi Garuda Wisata In 2008, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. was registered as Public Listed Company

PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk. | ANNUAL REPORT 2013

2

VISI & MISI

Borneo Floating Market | West Kalimantan

3


VISION & MISSION

VISI

MISI

“Menduniakan Panorama“ dengan :

• Kami adalah sebuah kelompok perusahaan

• Menjadi pemimpin industri sejati di semua bidang usaha yang kami lakukan.

terintegrasi yang bergerak di bidang pariwisata, transportasi, ‘hospitality’, dan bidang usaha

• Memiliki kehadiran dan daya saing yang kuat di tingkat lokal dan global.

terkait lainnya. • Dengan

• Mensinergikan segenap sumber daya yang

handal

memberikan

hati

kami

pengalaman-pengalaman

dan

sepenuh

unik

dimiliki untuk memaksimalkan manfaat kepada

yang menyenangkan melalui layanan inovatif

para

dan prima.

pemangku

kepentingan

(pelanggan,

rekanan, karyawan, pemilik perusahaan dan

• Kami

memberikan

kepuasan

kepada

para

lingkungan) Ikut serta dalam menciptakan nilai-

pemangku kepentingan (pelanggan, rekanan,

nilai yang bermanfaat secara berkelanjutan bagi

karyawan, pemilik perusahaan dan lingkungan)

kehidupan manusia.

dengan

• Berkontribusi dalam menciptakan kehidupan yangbermakna.

pertumbuhan

dan

manfaat

yang

berkelanjutan. • Kami akan “MENJADIKAN PANORAMA MILIK DUNIA”

VISION

MISSION

“To make the world belong to Panorama”, by :

• We are an integrated group of companies,

• Becoming the real industry leader in all the markets and businesses we enter. • Having a strong local & global presence and competitiveness • Synergizing all our resources to maximize values to the stakeholders. • Contributing sustainable meaningful values to human life.

focusing on tourism, transportation, hospitality and related businesses. • We smartly and passionately deliver unique and pleasant experiences through innovative and excellent services. • We delight our stakeholders with sustainable growth and great values. • We make “PANORAMA BELONG TO THE WORLD”


4

NILAI & JIWA SERVIS KAMI

NILAI KAMI

VALUES

Percaya dengan sepenuhnya kepada

• SYNERGY:

S.P.I.R.I.T Panoramanian :

Complementing and taking advantage of our various strengths to achieve greater results.

• SYNERGY: Saling melengkapi dan memanfaatkan kelebihan yang ada untuk mencapai hasil yang lebih baik. Komunikasi yang efektif adalah syarat utama.

Striving continuously to be the best in everything we do

• PURSUIT OF EXCELLENCE:

• INTEGRITY:

Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam setiap

Fairness in business dealings and consistently

hal yang dilakukan.

respects the highest standard of business ethics.

• INTEGRITY:

• RELIABILITY:

Adil dan menjunjung tinggi etika bisnis.

Going the extra-mile to consistently deliver as

• RELIABILITY:

promised

Bersungguh-sungguh dalam memenuhi setiap komitmen.

• INNOVATIVE & PROACTIVE:

• INNOVATIVE & PROACTIVE:

Continuously seek for new ways to deliver unique

Selalu berusaha mencari cara-cara. baru dalam menciptakan jasa dan manfaat yang unik. Handal dalam mengantisipasi setiap tantangan. • TRULY CARE: Sepenuh hati dalam melayani dan membantu.

services and values. Smartly anticipating all challenges. • TRULY CARE: Being compassionate and bringing smiles to millions.

JIWA SERVIS KAMI

OUR SERVICE SOUL

• Reliability (Handal) – melayani sesuai komitmen dengan

• Reliability – delivering as promised, consistently.

konsisten. • Convenience (Mudah) – memberi banyak kemudahan bagi pelanggan. • Comfort (Nyaman) – memberi banyak kenyamanan bagi pelanggan. • Fair Value (Adil) – menghasilkan manfaat yang terbaik untuk semua. • Unique Experiences (Pengalaman Unik) – menciptakan pengalaman dan kesan-kesan yang unik dan khas. • Flexible solutions (Solusi yang Fleksibel) – handal dalam memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. • Recognition (Menghargai) – menjunjung tinggi dan menghargai setiap pelanggan.

5

Effective communication is essential. • PURSUIT OF EXCELLENCE:


• Convenience – making things easy for customers. • Comfort – making customers feel good. • Fair Value – providing best-possible benefits. • Unique experiences – creating “one-of-a-kind” moments. • Flexible solutions – smartly addressing customers’ needs & expectations. • Recognition – valuing customers by meaningful appreciation & respect.

VALUES & OUR SERVICE SOUL

Melasti Ceremony | Bali


6

PANORAMA DESTINATION MANAGEMENT COMPANY INDONESIA HEAD OFFICE (Correspondence Address)

Panorama Building 4th floor Jl. Tomang Raya no.63, Jakarta 11440 Phone : +62 21 56958585 Fax : +62 21 56958586

Website: www.panorama-destination.com

MEDAN Jl. Air Bersih No.55 - Medan 20218 North Sumatera - Indonesia Phone : +62 61 7879555 Fax : +62 61 7878686 Email : [email protected]

7

YOGYAKARTA Jl. Laksda Adisucipto Km 9 Gudeg Bu Tjitro, Yogyakarta 55282 Phone : +62 274 488683 Fax : +62 274 489311 Email : [email protected]

MAKASSAR

BALI

Jl Bulukunyi No 8, Makassar Phone : +62 441 831311 Fax : +62 411 831060 Email : [email protected]

Jl. Bypass Ngurah Rai Rai No.620 Suwung Denpasar, Bali 80228 Phone : +62 361 726800 Fax : +62 361 726803 Email : [email protected]

LOMBOK

LABUAN BAJO

Jl. Adi Sucipto No.43 Pejeruk Ampenan Lombok - Nusa Tenggara Barat Phone : +62 370 643014 Fax : +62 370 646840 Email : [email protected]

Lobby Arcade Hotel Jayakarta Suites Jl. Pantai Pede Km. 5, Labuan Bajo, Flores Nusa Tenggara Timur Phone : +62 385 244 3733 Fax : +62 385 244 3688 Email : [email protected]


Mount Bromo Horse | East Java

9


PENGHARGAAN CREDENTIALS

AWARDS 2013 TTG TRAVEL AWARD 2013

BEST TRAVEL AGENCY INDONESIA

INDONESIA TRAVEL & TOURISM

INDONESIA LEADING INBOUND TRAVEL

AWARD 2013/2014

AGENT

CREDENTIALS 2013 ACCOR

National Key Account

ASTON HOTELS GROUO

National Key Account

MILLENIUM HOTEL - JAKARTA

Best producer inbound market

MERCURE KOTA - JAKARTA

Best producer European Market

LUMIRE HOTEL - JAKARTA

Prefer partner for Inbound market

THE PAPANDAYAN HOTEL - JAKARTA

Prefer partner for Inbound market

ASTON BRAGA - BANDUNG

Top producer for European market

GRAND PREANGER HOTEL

Top producer and prefer partner for inbound

JAYAKARTA BANDUNG

The Best Supporter

GRAND PANGHEGAR BANDUNG

Prefer Partner of Inbound Business

ASTON BALI RESORT & SPA

National Account and Best producer

GRAND MIRAGE & CLUB MIRAGE

Best Producer For France and Dutch Market

RAMADA BENOA RESORT

Best supporter

AYODYA RESORT BALI

Prefer Account

BALI TROPIC RESORT AND SPA-BALI

Prefer Account

HOLIDAY INN BARUNA- BALI

Best Supporter

INTERCONTINENTAL BALI RESORT

Best Producer For France Market

KAMANDALU RESORT-BALI

Best Supporter

MELIA BENOA , BALI

The Best Partnership

MELIA BALI RESORT & SPA

The Best Producer and Prefer account

MELIA PUROSANI JOGYA

Excellent Partnership

THE PATRA


NIKKO BALI RESORT & SPA, BALI


THE WESTIN RESORT, BALI


RAMADA BINTANG BALI

Excellent Partnership & Best Supporter

HARDROCK HOTEL BALI

Excelllent Partneship

SANUR PARADISE PLAZA-BALI

Best Producer For Europe Market

THE HAVEN BALI

No 1 Best Producer

THE 101 BALI

Best Supporter For European Market

PURI SARON

Best Supporter For European Market

Borobudur, or Barabudur, is a ninth-century Mahayana Buddhist monument near Magelang, Central Java, Indonesia. The Monument comprises six square platforms topped by three circular platfroms, and is decorated with 2,672 relief panels and 504 Buddha statues. A main dome, located at the center of the top platform, is surrounded by 72 Buddha statues seated inside perforated stupa.

BOROBUDUR the history of Indonesia

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

In 000.000 IDR

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

64,497

63,912

81,026

71,620

97,376

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets

106,701

144,633

164,898

158,049

197,169

Jumlah Aset Total Assets

171,198

208,545

245,924

229,669

294,545

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

29,151

41,442

62,608

51,772

64,178

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities

32,043

46,853

55,125

40,559

71,111

Liabilitas Total Total Liabilities

61,194

88,295

117,733

92,332

135,289

Ekuitas Shareholder’s Equity

110,004

120,249

128,190

137,336

159,256

Jumlah Liabilitas & Ekuitas Total Liability & Equity

171,198

208,544

245,923

229,668

294,545

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

Pendapatan Revenue

231,413

265,530

254,186

280,377

298,510

Beban Pokok Penjualan Direct Costs

198,644

225,238

203,983

223,493

231,909

Laba Bruto Gross Profit

32,769

40,292

50,203

56,884

66,601

Beban Usaha Operating Expense

27,658

31,579

34,038

40,094

42,228

5,110

7,846

12,062

12,757

23,887

98

(2,697)

(4,401)

(4,032)

(487)

2,190

2,422

4,121

3,611

6,041

989

807

917

731

(1,796)

4,008

4,401

7,941

9,145

17,845

5.61

6.16

12.39

11,77

27,47

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

3.7%

3.0%

6.2%

6.6%

11.2%

245.0%

221.3%

154.2%

138.3%

151.7%

63.8%

55.6%

73.4%

67.2%

85.0%

Rasio Laba (Rugi) thdp jumlah aset Profit (Loss) to Total Asset Ratio

2.3%

2.1%

3.2%

4.0%

6.1%

Rasio Laba (Rugi) thdp jumlah pendapatan Profit (Loss) to Total Revenue Ratio

1.7%

1.7%

3.1%

3.3%

6.0%

35.7%

42.3%

47.9%

40.2%

45.9%

2011

2012

2013

ASET ASSETS Aset Lancar Current Assets

LIABILITAS & EKUITAS LIABILITY & EQUITY

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense) Beban Pajak Tax Expense Hak Minoritas Minority Interest Laba Bersih Net Income Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO Rasio Laba Terhadap Jumlah Ekuitas Net Income To Shareholders Equity Rasio Aset Lancar Terhadap Kewajiban Lancar Current Ratio Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas Debt To Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap jumlah aset Debt To Equity Ratio

2009

13

2010

Jumlah laba (rugi) yg dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali

3,018,182,663 3,593,458,916 989,939,229 807,934,852

8,858,529,188 (917,458,321)

8,414,031,698 731,889,500

19,642,609,865 (1,796,785,856)

Jumlah laba (rugi) komprehensif yg dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali

3,018,182,663 3,593,458,916 989,939,229 807,934,852

8,858,529,188 (917,458,321)

8,414,031,698 731,889,500

19,642,609,865 (1,796,785,856)


IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHTS

In 000.000 IDR

LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

231,413

265,530

254,186

280,377

298,510

197,201

221,220

197,575

216,741

231,909

34,212

44,310

56,611

63,636

66,601

29,101

35,597

40,446

46,846

42,228

5,110

7,846

12,062

12,757

23,887

98

(2,697)

(4,401)

(4,932)

(487)

4,008

4,401

7,941

9,145

17,845

5.61

6.16

12.39

11,77

27,47

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

Paket Perjalanan Wisata

186,836

228,251

215,591

223,959

228,168

Perjalanan Wisata Pilihan

41,523

33,326

35,184

52,160

70,342

3,053

3,953

3,411

4,258

0

231,412

265,530

254,186

280,377

298,510

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

Paket Perjalanan Wisata

164,552

196,088

171,370

186,343

185,222

Perjalanan Wisata Pilihan

32,003

26,289

29,868

34,578

46,687

2,089

2,861

2,745

2,572

0

198,644

225,238

203,983

223,493

231,909

Dec-09

Dec-10

Dec-11

Dec-12

Dec-13

32,769

40,292

50,203

56,884

66,601

Pendapatan Revenue

Beban Pokok Penjualan Direct Costs

Laba Bruto Gross Profit

Beban Usaha

Operating Expense

Laba (Rugi) Usaha

Operating Profit (Loss)

Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense)

Laba Bersih Net Income

Laba Bersih per Saham (Rupiah) Basic Earnings per Share (IDR)

PENDAPATAN USAHA REVENUE Series Package Tour Optional Tour

Sewa Ruang Kantor Office Space Rental

TOTAL

BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF SALES & SERVICE Series Package Tour Optional Tour

Sewa Ruang Kantor Office Space Rental

TOTAL

LABA KOTOR GROSS PROFIT


14

IKHTISAR PERDAGANGAN SAHAM PERIOD : JANUARY - DECEMBER 2012 KURS (RG) NO

BULAN

1 2 3

JANUARI FEBRUARI MARET Kwartal - 1 : APRIL MEI JUNI Kwartal - 2 : JULI AGUSTUS SEPTEMBER Kwartal - 3 : OKTOBER NOVEMBER DESEMBER Kwartal - 4 : KURS AKHIR

4 5 6 7 8 9 10 11 12

TTG TRD (Rp) (Rp) 102 157 156 157 150 155 0 155 0 149 160 160 0 0 0 160 160

102 157 156 102 150 155 0 145 0 149 160 145 0 0 0 160 101

PEREDARAN SAHAM DI PASAR REGULER

IHSI NILAI (Rp)

AKHIR (Rp)

VOLUME (unit)

102 157 156 156 150 145 145 145 145 149 160 160 160 160 160 160 160

3,000 9,000 194,000 206,500 1,000 1,000 0 2,000 0 4,000 2,000 6,000 0 0 0 0

305,000 1,316,000 30,342,000 31,963,500 150,000 150,000 0 300,000 0 590,000 315,000 905,000 0 0 0 0

2 16 3 21 2 2 0 4 0 4 3 7 0 0 0 0

214,500

33,168,500

32

Jumlah

FREK (x)

IHSI 51 78.5 78 75 72.5 72.5 72.5 74.5 80 80 80 80

JUMLAH SAHAM TERCATAT 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000

KAPITALISASI PASAR 72,930,000,000 112,255,000,000 111,540,000,000 107,250,000,000 103,675,000,000 103,675,000,000 103,675,000,000 106,535,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000

VOLUME PERDAGANGAN DI PASAR NEGOSIASI (unit)

4,255,500 0 0 4,255,500 0 0 650,000 650,000 0 0 0 0 0 0 0 0

Data sources : Divisi Perdagangan - PT.Bursa Efek Indonesia, 3 Januari 2013

PERIOD : JANUARY - DECEMBER 2013 KURS (RG) NO

BULAN

1 2 3

JANUARI FEBRUARI MARET Kwartal - 1 : APRIL MEI JUNI Kwartal - 2 : JULI AGUSTUS SEPTEMBER Kwartal - 3 : OKTOBER NOVEMBER DESEMBER Kwartal - 4 : KURS AKHIR

4 5 6 7 8 9 10 11 12

Jumlah

TTG TRD (Rp) (Rp) 0 0 0 160 0 0 0 160 0 0 0 160 170 0 143 170 170

0 0 0 160 0 0 0 160 0 0 0 160 128 0 130 128 128

AKHIR (Rp) 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 139 139 136 136 136

PEREDARAN SAHAM DI PASAR REGULER

VOLUME (unit)

IHSI NILAI (Rp)

FREK (x)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 121,500 0 1,111,500 1,233,000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16,807,000 0 145,197,500 162,004,500

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31 0 26 57

1,233,000

162,004,500

57

IHSI 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 69.50 69.50 68.00

JUMLAH SAHAM TERCATAT 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000 715,000,000

KAPITALISASI PASAR 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 114,400,000,000 99,385,000,000 99,385,000,000 97,240,000,000

VOLUME PERDAGANGAN DI PASAR NEGOSIASI (unit)

0 0 0 0 80,000 0 80,000 104,500 0 0 104,500 0 0 0 0

Data sources : Divisi Perdagangan - PT.Bursa Efek Indonesia, 3 Januari 2014

15


SUMMARY OF STOCK TRADING

Jumlah saham keseluruhan : 715.000.000 (tujuh ratus lima belas juta saham) Number of total shares : 715.000.000 (seven hundred and fifteen million ) Stockholder Index List, as of 31 December 2013 Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham emiten : Stockholders that own 5% shares or more : 1. PT. Panorama Sentrawisata Tbk 2. PT. Catur Putra Nusantara Tidak ada saham emiten yang dimiliki oleh Direktur dan Komisaris Saham yang dimiliki oleh publik kurang dari 5% : Public Stockholders that own less than 5% of shares : Total :

Number of Shares

Percentage (%)

450,000,000 50,000,000

62.94% 6.99%

-

0.00%

215,000,000

30.07%

715,000,000

100.00%

Data Sources : PT.Blue Chip Mulia , 06 January 2014

Komodo Dragon | Komodo Island


16

KINERJA PERUSAHAAN

CORPORATE PERFORMANCE dalam jutaan rupiah kecuali Laba per saham dasar dalam rupiah penuh in million rupiahs except for basic earnings per share

Pendapatan Revenue

2012

2013

280,377

298,510

6.5%

GROWTH

12,757

23,877

87.2%

Laba Bersih Net Income

9,145

17,845

95.1%

Capex Capital Expenditure

8,817

82,008

614.9%

Laba Bersih per Saham Basic Earning per share

11.77

27.47

133.4%

Laba/Rugi Usaha Operating Profit

TABEL PERKEMBANGAN PENJUALAN BERDASARKAN KELOMPOK WISATA SALES DEVELOPMENT BASED ON PRODUCTS Kelompok Wisata

%

2012

%

58.67%

150,986 59.40%

165,868

59.16%

175,990 58.96%

48,547

18.28%

44,711 17.59%

47,603

16.98%

51,540 17.27%

15.65%

42,822

16.13%

41,152 16.19%

55,390

19.76%

55,420 18.57%

14,104

6.09%

18,383

6.92%

17,336

6.82%

11,516

4.11%

231,413

100%

265,530

100%

254,186

100%

280,377

2009

%

2010

%

125,179

54.09%

155,778

Beach Holiday

55,914

24.16%

Incentive / Ad Hoc

36,216

Others / Optional

Overland

Total

2011

2013

%

15,561

5.21%

100% 298,510

100%

2013

%

TABEL PERKEMBANGAN JUMLAH WISMAN BERDASARKAN ASAL NEGARA FOREIGN TOURIST ARRIVAL DEVELOPMENT BASED ON COUNTRY OF ORIGIN 2009

%

2010

%

73,458

77.88%

83,143

71.42%

4,893

5.19%

5,250

4.51%

13,941

14.78%

25,423

21.84%

Afrika/Timur-Tengah

1,008

1.07%

1,306

1.12%

1,465

1.37%

1,164

1.10%

Lainnya

1,028

1.09%

1,297

1.14%

386

0.36%

1,321

1.25%

94,328

100%

116,419

100%

107,212

100%

105,933

100%

Asal Negara Eropa Amerika Slt-Utr Asia

Total

2011

%

79,482 74.14% 4,685

4.37%

21,194 19.77%

2012

%

74,852 70.66% 2,773

56,889 52.08% 2,478

2.62%

25,823 24.38%

2.27%

37,203 34.06% 891

0.82%

11,780 10.78% 109,241

100%

TABEL WISMAN YANG DIBERIKAN SERVICE OLEH MASING-MASING KANTOR CABANG NUMBERS OF FOREIGN TOURIST HANDELD BY EACH BRANCH OFFICES 2012

2013

2009

%

2010

%

Jakarta

34,309

36.37%

42,151

36.21%

39,571 36.91%

40,343 38.08%

40,098 36.71%

Bali

42,415

44.97%

50,174

43.10%

41,616 38.82%

39,174 36.98%

38,131 34.91%

Jogja

15,138

16.05%

20,666

17.75%

19,532 18.22%

18,259 17.24%

19,518 17.87%

2,466

2.61%

3,428

2.94%

2,482

2.32%

2,010

1.90%

3,873

3.55%

Medan

-

0.00%

-

0.00%

3,392

3.16%

4,884

4.61%

5,780

5.29%

Makassar

-

0.00%

-

0.00%

619

0.58%

1,263

1.19%

1,841

1.69%

94,328

100%

116,419

100%

107,212

100%

105,933

100%

109,241

100%

Lombok

Total

2011

%

%

%

PERBANDINGAN PENJUALAN DENGAN PAX SALES COMPARISON WITH PAX

Pax Sales (000,000)

17

2009

2010

2011

2012

2013

94,328

116,419

107,212

105,933

109,241

231,413

265,530

254,186

280,377

298,510


KINERJA DALAM GRAFIS

PERFORMANCE IN GRAPHIC

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 (Dalam jutaan rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar) For the years ended on December 31, 2013 (In million rupiahs except for basic earnings per share)

Pendapatan (Juta) 300,000

Operating Profit (Juta) 280,377

265,530

298,510

254,186

231,413

200,000

30,000 23,887

20,000 100,000

12,062

10,000

2009

2010

2011

2012

5,110

12,757

7,846

2009 2010 2011 2012 2013

2013

Capex (Juta)

Net Profit (Juta) 20,000

100,000

17,845 82,008

80,000

15,000

60,000

10,000

9,145 7,941

45,544

5,000

40,000

4,008

4,401

29,668 8,889

2009

8,817

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

Laba per Saham Dasar 30,000

27.47

20,000 12.39

11.77

2011

2012

10,000 5.61

6.16

2009

2010

2013


18

PENJUALAN BERDASARKAN KELOMPOK WISATA SALES DEVELOPMENT BASED ON PRODUCT

2013

175,990 51,540 55,420

298,510

15,561

2012

165,868 47,603 55,390

2011

150,986

58.96%

18.57% Incentive/Ad Hoc

Overland

2011 TOTAL

44,711 41,152

254,186

17,336 155,778

2010

2012 TOTAL

Overland Beach Holiday Incentive / Ad Hoc Other / Optional

280,377

11,516

48,547 42,822

2013

2010 TOTAL 265,530

18,383 125,179

2009

2013 TOTAL

2009 TOTAL

55,914 36,216

231,413

14,104 200,000

100,000

300,000

Other/Optional

5.21%

17.27%

Beach Holiday

JUMLAH WISATAWAN BERDASARKAN ASAL NEGARA NUMBER OF TOURIST BY COUNTRY OF ORIGIN Eropa Asia Afrika/Timur Tengah Amerika Selatan/Utara Lain-lain

2013

56,889 2013 TOTAL

37,203 891 2,478 11,780

52.08%

109,241

Eropa

56,889

2012

74,852 2012 TOTAL

25,823 1,164 2,773 1,321

34.06%

105,933

Asia

37,203

2011

79,482 2011 TOTAL

21,194 1,465 4,685 386

2010

83,143 25,423 1,306 5,250

2009

73,458 13,941 1,008 4,893

2009 TOTAL 94,328

1,028 50,000

100,000

Lain-lain

11,780

2010 TOTAL 116,419

1,297

19

10.78%

107,212

150,000


0.82% Amerika Selatan-Utara

2,478

2.27%

Afrika/Timur Tengah

891

2013

PERBANDINGAN PENJUALAN DENGAN PAX SALES COMPARISON WITH PAX

2013

Pax 109,241

Sales (Juta)

2012

298,510

105,933

2011

280,377

107,212

2010

254,186

116,419

2009

265,530

94,328 231,413 100,000

200,000

300,000

2011

2012

2013

JUMLAH WISMAN YANG DILAYANI OLEH MASING-MASING CABANG NUMBERS OF FOREIGN TOURIST HANDLED BY EACH BRANCH OFFICES 40,098 38,131

2013 TOTAL

19,518 3,873 5,780 1,841

109,241

Jakarta Bali Lombok Yogya Medan Makassar

40,343 39,174

2012 TOTAL

18,259 2,010 4,884 1,263

105,933 39,571 41,616

2011 TOTAL

19,532 2,482 3,392 619

107,212

2009

2010

42,151 50,174 3,428

20,666

2010 TOTAL 116,419

34,309 42,415

2009 TOTAL

15,138 2,466

94,328 20,000

40,000

60,000


20

Tanah Lot means “Land [sic: in the] Sea” in the Balinese language. Located in Tabanan, about 20 kilometres (12 mi) from Denpasar, the temple sits on a large offshore rock which has been shaped continuously over the years by the ocean tide. Tanah Lot is claimed to be the work of the 16th-century janitor baratha. The Tanah Lot temple was built and has been a part of Balinese mythology for centuries. The temple is one of seven sea temples around the Balinese coast. Each of the sea temples were established within eyesight of the next to form a chain along the south-western coast. However, the temple had significant Hindu influence.

TANAH LOT TEMPLE the history of Indonesia

DEWAN KOMISARIS

ADHI TIRTAWISATA, SH Komisaris Utama President Commissioner Dilahirkan di Bogor pada tahun 1932, dan memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia di tahun 1955. Selain ia menjadi pendiri dan menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 1995, ia juga menjadi Komisaris Utama di beberapa anak perusahaan Perseroan. Melakukan perjalanan wisata merupakan kegemarannya sejak usia muda, dan karena kegemarannya inilah ia telah melakukan suatu putusan yang penting dalam hidupnya yaitu mengganti namanya dengan menyandang kata ‘wisata’ sehingga ia dikenal dengan nama Tirtawisata. Ia meninggalkan profesinya sebagai pengacara dan memulai karirnya dengan memimpin sebuah biro perjalanan miliknya sendiri. Inilah yang menjadi cikal-bakal Perseroan dimana ia menjadi bapak kandung Panorama Leisure Group. Dengan “jam terbang” dan kiprah serta hasil karyanya di dalam kepariwisataan Indonesia, ia telah menjadi icon Pariwisata Indonesia. Di PANORAMA, ia dikenal sebagai sosok yang selalu memberikan pencerahan tentang industri pariwisata kepada seluruh jajaran di perusahaan. Ia menjadi seorang pemimpin dan motivator yang baik serta terhormat, dan selalu menjadi cermin serta idola bagi para penerusnya. Adhi Tirtawisata was born in 1932 and graduated in 1955.with a Master of Law degree from University of Indonesia. He has been the company’s President Commissioner since 1995, and concurrently holds positions as Board of Commissary in several subsidiary companies. Traveling always has been his passion ever since young age. This great passion for Tourism has brought him to changing his family name to carry “wisata” (Tourism), becoming Tirtawisata. He left his first carrier as a lawyer to start managing a small travel company. After having a solid foundation through learning by doing from various key positions, he established his own company in 1972, so becoming the founding father of Panorama Leisure. By having quite a considerable “flying the Companys’ in the Indonesia travel and Tourism industry, he received industry-wide acknowledgements as one among Indonesian Tourism icons. In PANORAMA, not only he provides ‘Tourism business perspectives’, but dedicates himself as a coach, motivator and thus emerges as the respected person to all of his successors.

23


BOARD OF COMMISSIONERS

BUDI TIRTAWISATA Komisaris Commissioner Pria yang dilahirkan di Jakarta tahun 1964 ini telah menamatkan pendidikannya di bidang Economics and Marketing, California State University, Sacremento, USA pada tahun 1986. Setelah kembali ke Indonesia, ia mengembangkan kariernya secara bertahap di sektor Keuangan dan Perbankan dari tahun 1986 sampai tahun 2004. Posisi penting dalam top management menuntut peran dan tanggung jawab dalam rangka mengembangan hubungan dan aspek bisnis di Indonesia. Jabatan terakhir adalah BOD dari bank ternama di Indonesia. Budi Tirtawisata bergabung dengan Panorama Leisure Group pada tahun 2004, mengikuti jejak ayahnya yang telah mendirikan grup bisnis ini sejak 30 tahun lalu. Saat ini, Budi Tirtawisata menjabat sebagai Presiden Direktur PT Panorama Sentrawisata Tbk. dan Direktur dari beberapa perusahaan hospitality. Tahun 2009, ia diangkat sebagai Komisaris Perseroan.

He was born in Jakarta in 1964 and graduated in 1986 from California State University, Sacremento, USA, majoring in Economics and Marketing. Between 1986 and 2004, he spent his career in the Banking and Financial sector, and has had various responsibilities in top management positions that covering most of business aspects and network around Indonesia. His last post was a member of BOD of a prominent bank in Indonesia. In 2004, he joined the Panorama Leisure Group, a group that initially established by his father some 30 years ago. Currently, he serves as a President Director of PT Panorama Sentrawisata Tbk. and as a Director in several hospitality corporations. He was appointed as a Commissioner of the Company since 2009.


24

DEWAN KOMISARIS

AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT Komisaris Independent Independent Commissioner Wanita yang dikenal dengan panggilan ‘Meity Robot’, bukan orang baru di dunia pariwisata karena pernah menjabat sebagai Ketua Umum Dewan Pengurus Pusat ASITA periode 1999 – 2003. Lahir pada tahun 1937 dan menyelesaikan pendidikan di HBS (Dutch High School) pada tahun 1956. Selanjutnya berpartisipasi pada pelatihan yang diselenggarakan baik di dalam dan luar negeri yaitu bidang Korespondensi Perdagangan tahun 1959, Pelatihan Perdagangan dan Jasa di New York School tahun 1967, Bidang Cargo Tariff 2281 tahun 1969, Passenger Tariff 683 di Honolulu School tahun 1970, 531 – Interpersonal Managing Skills PANAM’S Training Cthe Companyse, New York pada tahun 1980. KLM Dynamic Skill for success cthe Companyse pada tahun 2000. Karirnya dimulai pada tahun 1956 di BPM/Shell Jakarta, kemudian menjadi Sekretaris Direksi BPM/Shell Plaju. Pada tahun 1962-1980 memulai jejak langkah di dunia pariwisata sebagai Manager Control & Management Services of PanAmerican World Airways. Tahun 1989-2000 menjabat sebagai Direktur Canadian Airlines, dan sejak tahun 1980-sekarang adalah Direktur Iwata Nusantara, sebuah perusahaan travel miliknya. Sebagai Komisaris Independen, Meity Robot bersama Dewan Komisaris lainnya dapat meninjau kinerja dewan, anggota ataupun pemegang peranan yang bertanggung jawab, termasuk bertugas mengevaluasi kinerja Dewan Direksi, secara perorangan ataupun tim, pada rapat gabungan bulanan. Dewan Komisaris juga melakukan penilaian untuk mengukur keefektifan proses supervisi yang dilakukan dan secara langsung berperan juga sebagai Ketua Komite Audit Perseroan.

Everybody calls her ‘Meity Robot’. She was the Chairman of ASITA for the period of 1999-2003. Born in 1937 and finished her HBS (Dutch High School) in 1956 follow the Company by vocational training in Trade Correspondence & Service in New Yorsk School in 1967, Cargo Tariff 2281 in 1969, Passenger Tariff 683 by Honolulu School in 1970, 531 – Interpersonal Managing Skills PANAM’S Training the Company, New York, in 1980 and KLM Dynamic Skill for success the Company in 2000. Her carrier started in BPM/Shell Jakarta in 1956. After that, the Secretary of Directors for BPM/ Shell Plaju. In 1962-1980 as Manager Control & Management Services of PanAmerical World Airways, Meity Robot paved the way to her love in Tourism. Director of Canadian Airlines in 1989-2000, then Director of Iwata Nusantara since 1980, her own travel to reveal her passion. Being Independent Commissioners with the Board teams may review the performance of board, the members and key areas of responsibility. Being part of the Board of Commissioners she evaluates the performance of the Board of Directors, individually and as a team, at the monthly joint Board Meeting. Board of Commissioners also conducted self assessment to measure the effectiveness of its supervision; in addition to it, she plays the role of Chairman of the Audit Committee for the company.

25


Dive Clown Valley | Alor - NTT

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Pemegang saham yang terhormat, Sepanjang tahun 2013 Perseroan terus meniti momentum pertumbuhannya sejalan dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia. Walaupun di beberapa Negara Eropa masih terjadi krisis ekonomi, Perseroan dengan segala kemampuannya berhasil mencari peluang untuk terus meningkatkan kinerjanya. Seluruh jajaran direksi dan manajemen telah berusaha mempertahankan bisnis inbound, terlepas dari segala tantangan yang di hadapi, perseroan telah berhasil menangani jumlah wisatawan mancanegara dengan kenaikan sebesar 3,12% dibandingkan dengan tahun 2012. Krisis ekonomi di beberapa negara Eropa yang telah berlangsung kini menunjukkan perbaikan, sementara stabilitas politik di Timur Tengah (Arab Spring) telah menunjukkan situasi kondusif. Hal ini merupakan tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan untuk menghadapi kondisi pariwisata dunia ke depan. Perseroan akan memusatkan lebih lanjut pada penciptaan hasil terbaik bagi para pemegang saham, memberikan muatan dan pengalaman kreatif yang berkualitas tinggi bagi pelanggan, penyeimbangan penghargaan atas hak dan kewajiban secara inovatif, serta memelihara integritas dan produktifitas Karyawan. Dengan memiliki beragam segmen pasar, Perseroan mengemas dan menawarkan produk sesuai dengan segmentasi pasar. Hal ini merupakan nilai tambah bagi Perseroan dikarenakan pengalaman manajemen dalam membuka pasar baru serta dukungan sumber daya manusia yang terlatih sehingga siap untuk menghadapi segala tantangan dalam persaingan usaha. Dewan Komisaris mendukung program yang telah disusun oleh Direksi beserta jajarannya dalam rangka mempertahankan pasar yang ada serta dukungan untuk pengembangan usaha. Sejalan dengan Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional yang telah digarikan oleh Kemenparekraf yaitu menjadikan Indonesia sebagai Negara tujuan pariwisata berkelas dunia, berdaya saing, dan berkelanjutan. Saya menyampaikan terima kasih kepada semua pemegang saham,mitra bisnis, jajaran direksi, managemen, manager serta seluruh karyawan atas dedikasi, pasrtisipasi dan kontribusi yang telah diberikan terhadap Perseroan.

27


Perseroan telah berhasil menangani jumlah wisatawan mancanegara dengan kenaikan sebesar 3,12%

FROM THE BOARD OF COMMISIONER

The company has managed to handle the number of foreign tourists increased by 3.12%

Dear Shareholders, Throughout the year 2013 the Company continued to pursue its growth momentum in line with the increasing number of tourist arrivals to Indonesia. Although in some European countries are still the economic crisis, the Company’s ability to successfully seek all opportunities to continue to improve its performance. The entire board of directors and management tried to maintain the inbound business, in spite of all the challenges faced, the company has managed to handle the number of foreign tourists increased by 3.12% compared to 2012. The economic crisis in some European countries that has lasted now showing improvement, while the political stability in the Middle East (Arab Spring) has shown favorable situation. It is a challenge and opportunity for the Company to face the future condition of the world tourism. The company will focusing more on creating the best business performance to our shareholders, provide creative content and a high quality experience for the customer, balancing the rights and obligations of appreciation for innovative, as well as maintaining the integrity and productivity of employees. By having a variety of market segments, the Company had myriad of packages and offer its products according to market segmentation. This is an advantage for the Company because management’s experience in opening new markets as well as the support of trained human resources that are ready to face all challenges in the competition. Board of Commissioners support the program that had been developed by the Board of Directors and the management in order to maintain existing markets as well as support for business development. In line with the National Tourism Development Master Plan which has been digarikan by Kemenparekraf that make Indonesia as the country’s world-class tourism destination, competitive, and sustainable. I express my gratitude to all shareholders, business partners, board of directors, management, managers and all employees for their dedication, pasrtisipasi and her contributions to the Company.

Adhi Tirtawisata, SH Chairman


28

DEWAN DIREKSI

DHARMA TIRTAWISATA Direktur Utama President Director Dilahirkan di Jakarta pada tahun 1967 dan memperoleh gelar kesarjanaan dalam bidang Bisnis Administrasi dari California State University, Sacramento, Amerika Serikat pada tahun 1990. Mengikuti jejak kakaknya, setelah lulus, ia langsung terjun bekerja di perseroan dari dasar dan meniti karirnya secara bertahap pula. berbekal pengalaman kerja dan pembelajaran secara langsung di lapangan, pada tahun 1998 diangkat sebagai Pemimpin Perseroan dengan posisi sebagai Chief Operating Officer / Wakil Direktur Utama yang dijabatnya hingga sekarang. Di samping itu ia juga menjadi anggota Direksi dan Komisaris pada beberapa anak perusahaan di bawah Kelompok Usaha PANORAMA. Dalam peran, tugas dan tanggung jawabnya sebagai Direktur, ia memimpin kegiatan operasional anak-anak perusahaan yang berbasis INBOUND di dalam Perseroan, juga mengembangkan berbagai strategi pemasaran terpadu bekerjasama dengan beberapa DMC (Destination Management Company) dan mitra strategis terkemuka di wilayah Asia Tenggara.

Dharmajanto Tirtawisata, whom was born in Jakarta in 1967, graduated from California State University in 1990 with a degree in Business Administration. After graduation, he right away joined the company and gaining step-by-step valuable hands-on experiences from learning by-doing processes of the company’s various day to day operations. Since 1998, he has the been activel as the company’s Director’, and concurrently he holds several positions as the Board of Director or Board of Commissary in subsidiary companies. Being Chief Operating Officer, he is actively involved in managing the operation of several companies under the inbound pillars of Panorama Leisure, develops a systematic corporate actions to improve stakeholders value, as the Company as the development of overall strategies for Marketing Strategic Alliances formed in close coordination with some prominent Strategic Partners in the South East Asia region.

29


BOARD OF DIRECTORS

ROCKY WISUDA PRAPUTRANTO Direktur Operasional Director of Operation Dilahirkan di Purworejo pada tahun 1964 dan berbekal hasil pendidikannya di berbagai institusi pendidikan dan pelatihan, antara lain di Cornell University School of Hotel Administration dan The American Hotel & Motel Association, ia berkarir dalam bidang perhotelan dengan memangku beberapa jabatan penting. Jabatan terakhir yang diembannya adalah sebagai Direktur Penjualan dan Pemasaran dan juga jabatan Direksi di anak perusahaan perseroan lainnya. Pada tahun 1996, ia bergabung di Perseroan dengan jabatan terakhir sebagai Direktur hingga sekarang. Dalam peran, tugas, dan tanggung jawabnya sebagai Direktur, ia memimpin kegiatan operasional anak-anak perusahaan yang berbasis wisata INBOUND di dalam Perseroan dengan lebih banyak bertugas secara langsung di Bali sebagai pusat kegiatan wisata INBOUND atau juga dikenal sebagai ‘ibu kotanya’ pariwisata Indonesia. Born in 1964, he finished his Education and Vocational Training Academy being held by The Cornell University School of Hotel Administration and The American Hotel and Motel Association in 1991. He then joined Puri Bagus Villa and Holiday Inn Resorts in Bali as the Company as in Lombok, with his last post as the Sales and Marketing Director. Since 1996, he has then been active as the company’s Director’, and concurrently he holds several positions as the Board of Director or Board of Commissary in subsidiary companies. Being the Director, he is actively involved in managing the operation of several companies under the inbound pillars of the Panorama group, primarily operated based from Bali office, which is considered as Inbound Operation Head Quarters. Bali has been widely-known as the “Capital” for Indonesian Toursism.


30

DEWAN DIREKSI

HIE LUANG KIAUW Direktur Keuangan Director of Finance Lahir di Jakarta tahun 1963. Memulai karirnya dalam bidang keuangan pada Pelangi Mobilindo Plaza tahun 1984-1988, Berlian Mobil 1989-1990, kemudian Administration Head Auto Rama Perkasa pada tahun 1991-1995. Bergabung dengan PANORAMA sejak 1996 sebagai Finance Manager sehingga menjadi salah satu pimpinan yang bertanggung jawab atas kegiatan keuangan dan administrasi perseroan. Born in Jakarta, 1963. Started her carrier in Finance from Pelangi Mobilindo in 1984-1988, then Berlian Mobil 1989-1990, afterward Auto Rama Perkasa 1991-1995 as Administration Head. Joined PANORAMA since 1996 as Finance Manager. Since then, she takes responsibility of all finance and administration of the Company.

31


Ratu Boko Temple | Central Java

LAPORAN DEWAN DIREKSI

Jumlah kedatangan turis mancanegara tahun 2013 mencapai lebih dari 8,8 juta, di bandingkan tahun sebelumnya 2012 sebanyak 8 juta.

Pemegang Saham yang terhormat, Mengacu kepada laporan UNWTO, yang memperlihatkan pertumbuhan dunia pariwisata sebesar 3.8 %, dimana untuk pertama kalinya jumlah kedatangan/pergerakan international tourist dalam satu tahun mencapai lebih dari 1 M. Berdasarkan data dan fakta tersebut di atas, maka kami berkeyakinan dunia pariwisata bertumbuh secara positif. Kedatangan dari Eropa sebesar 17 juta, Asia pacific 15 Juta, America 6 juta, Africa 3 juta, Middle east 3 juta. Dengan kata lain, trend positive dalam dunia pariwisata akan tetap berkelanjutan dengan pertumbuhan yang positive. Perseroan berhasil mengendalikan hasil keuangan yang cukup memuaskan. Dengan kenaikan penjualan sebesar 6,4 % dari 280 M tahun 2012 menjadi 298 M ditahun 2013. Perseroan berhasil pula meningkatkan laba kotor sebesar 17% pada tahun 2013, seiring dengan penghematan berbagai biaya operasional pada tahun 2013, seperti beban transportasi, akomodasi, restoran, perbedaan nilai tukar mata uang dan lain-lainnya, sehingga dapat memperoleh laba Bersih sebesar Rp 17,8 M. Seiring dengan pertumbuhan Industri parwisata yang cukup baik dan memberikan dampak positif berupa kontribusi kenaikan jumlah pertumbuhan GDP, penyerapan tenaga kerja baik secara global maupun regional di beberapa negara, termasuk Indonesia. Industri pariwisata masih memberikan dampak positif baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap beberapa industri lainnya.

Data World Travel and Tourism Council menunjukkan bahwa Indonesia menjadi Tujuan pariwisata yang populer di kawasan Asia Pasifik, yang mempunyai pertumbuhan dan potensi kedepannya. Secara signifikan industri Inbound telah terjadi kenaikan berdasarkan informasi dari kementerian Pariwisata & Ekonomi Kreatif, dimana jumlah kedatangan wisatawan mancanegara pada tahun 2013 mencapai lebih dari 8.8 Juta, di bandingkan tahun sebelumnya 2012 sebanyak 8 juta. Terjadi kenaikan sebesar 10%. Kunjungan wisatawan mancanegara ke berbagai daerah tujuan wisata di Indonesia lainya sudah semakin meningkat, seperti ke Sumatra, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat dan Indonesia Bagian Timur, dikarenakan membaiknya promosi pariwisata Indonesia, perbaikan dan penambahan infrastruktur berupa airport, serta festival-festival yang diadakan di beberapa tujuan wisata. Namun demikian Bali dan Jawa masih merupakan produk unggulan dan menjadi gerbang utama kedatangan wisatawan ke Indonesia, terutama produk liburan berupa beach holiday dan Overland. Kepada para pemegang saham PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk (PDES), mitra usaha dan seluruh karyawan, saya ingin menyampaikan banyak terima kasih atas dukungan, kontribusi, dedikasi dan kesetiaan terhadap perseroan. Kami terus mengharapkan dukungan dan doa agar kinerja kami lebih baik lagi ditahun fiskal mendatang.

33


FROM THE BOARD OF DIRECTOR

Dear Shareholder, Referring to the UNWTO report, which showed growth of 3.8% of world tourism, which for the first time the number of arrivals / international tourist movement in one year to reach more than 1 M. Based on the data and the facts mentioned above, we believe the world tourism grew positively. Arrivals from Europe amounted to 17 million, 15 million Asia Pacific, America 6 million, 3 million Africa, Middle east 3 million. In other words, the positive trend in the world of tourism to be sustainable with positive growth.

The incoming tourists arrivals to various tourist destinations in Indonesia are increasing, as to Sumatra, Sulawesi, West Nusa Tenggara and Eastern Indonesia, due to the improvement in the promotion of tourism in Indonesia, improvements and additions in the form of airport infrastructure, as well as festivals held in several tourist destination.

The company managed to control the financial results are quite satisfactory. With a sales increase of 6.4% in 2012 from 280 Bn to 298 Bn in 2013. The company also managed to increase gross profit by 17% by 2013, along with a variety of operational cost savings in 2013, such as transportation expenses, accommodation, restaurant, currency exchange differences and others, so as to obtain a net profit of Rp 17, 8 Bn.

To shareholders of PT. Destinations Tirta Nusantara Tbk (PDES), business partners and employees, I would like to express many thanks for the support, contribution, dedication and loyalty to the company.

However, Bali and Java is still an excellent product and the main gateway to the Indonesian tourist arrivals, especially products such as beach holiday vacation and Overland.

We continue to expect the support and prayers that our performance better next fiscal year.

Along with the growth of the tourism industry are pretty good and have a positive impact in the form of an increase in the contribution of GDP growth, employment both globally and regionally in several countries, including Indonesia. The tourism industry is still positively impact both directly and indirectly to several other industries. Data from the World Travel and Tourism Council shows that Indonesia has become a popular tourism destination in the Asia Pacific region, which has the potential for growth and future. Significantly Inbound industry has been an increase based on information from the Ministry of Tourism & Creative Economy, where the number of foreign tourist arrivals in 2013 reached more than 8.8 million, compared to the previous year 2012 as many as 8 million. An increase of 10%.

Dharma Tirtawisata Presiden Direktur | President Director

Foreign tourist arrivals in 2013 reached more than 8.8 million, compared to the previous year 2012 as many as 8 million


34

KINERJA PERSEROAN

GAMBARAN UMUM PANORAMA Destination merupakan perusahaan yang bergerak dibidang Perencanaan, Pengelolaan, Penanganan dan Penjualan Destinasi di Indonesia. Hingga saat ini Perseroan merupakan perusahaan Destination Management terdepan di Indonesia dengan memiliki kantor operasional di Medan, Jakarta, Yogyakarta, Bali, Lombok, Labuan Bajo, dan Makassar. Perseroan berhasil mempertahankan/mendatangkan wisatawan mancanegara dengan tetap mengutamakan pangsa pasar Eropa dan mengembangkan pasar baru di Eropa Utara (Finlandia, Denmark, Swedia, Norwegia), dan Eropa Timur (Rumania, Serbia, Bulgaria, Hungaria, Latvia. Sementara untuk pasar Amerika Utara (Canada dan USA), Perseroan terus meningkatkan penetrasi pasar terutama Amerika Serikat. Perseroan berhasil mengembangkan pasar Regional secara signifikan dan pasar Asia dan Timur Tengah lainnya seperti India, Srilanka, Uni Emirat Arab, dan Arab Saudi. Pada tahun 2013 Perseroan telah merealisasikan belanja modal (CAPEX) dengan pembelian armada bus besar, serta micro bus dalam rangka menunjang keperluan transportasi di Medan, Jakarta, Yogyakarta, Bali, Lombok, dan Makassar. Belanja modal ini berhasil menekan beban pokok penjualan Perseroan.

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Kinerja Perseroan yang menunjukkan peningkatan performa dapat dianalisa menjadi beberapa perspektif antara lain:

Analisa Kinerja atas Aset, Kewajiban, Ekuitas dan Arus Kas Sepanjang tahun berjalan, jumlah asset lancar Perseroan mengalami kenaikan sebesar 36,5% apabila dibandingkan dengan tahun 2012. Kenaikan ini terjadi karena adanya pertumbuhan usaha Perseroan terhadap peningkatan jumlah wisatawan Asia yang ditangani sehingga berdampak pada meningkatnya jumlah asset lancar dan liabilitas jangka pendek. Perseroan juga telah mengadakan penanambahan armada bus wisata guna mendukung kegiatan wisata yang dilakukan oleh para wisatawan. Penambahan armada sebanyak 52 unit pada tahun ini diharapakan dapat memberikan tinggkat efisiensi biaya transportasi yang pada akhirnya akan meningkatkan hasil usaha Perseroan selain itu penambahan armada ini juga berdampak pada peningkatan Aset Tidak Lancar sebesar 24,6% dibanding tahun lalu. Jumlah armada yang dipunyai oleh Perseroaan saat ini terdiri bus besar, sedang maupun kecil. Sementara asset berupa investasi mengalami penurunan dikarenakan adanya pelepasan saham PT. Duta Chandra Kencana (DCK) kepada PT. Panorama Tours Indonesia yang merupakan perusahaan teraffiliasi. Pelepasan saham DCK ini dilakukan agar Perseroan dapat memfokuskan kegiatan usahanya pada bidang inbound tour. Hal ini direalisasikan pada tanggal 8 April 2013 dimana Perseroan menjual sebagian saham kepemilikannya di PT.Duta Chandra Kencana (DCK) kepada PT.Panorama Indonesia Tours pihak berelasi sehingga hanya tersisa 24,33% yang semula 50%, sehingga sejak April 2013 laporan keuangan DCK tidak dikonsolidasikan lagi ke dalam laporan keuangan perusahaan, dan pada tanggal 24 Mei 2013 perusahaan menjual sisa saham sebesar 24,33% senilai 20.7 milyar. Hutang jangka pendek apabila dibandingkan dengan tahun lalu terjadi kenaikan sekitar 25%, kenaikan dikarenakan penambahan hutang jangka panjang baru yang jatuh tempo dalam satu tahun, sedangkan secara keseluruhan hutang jangka panjang ada penambahan sebesar 48.6 milyar sebagai pembiayaan dalam pengadaan penambahan armada baru.

Piutang Perseroan Perseroan terus menjaga tingkat kolektibilitas piutang usaha Perseroan. Piutang Usaha dengan umur diatas 120 hari masih dibawah 3% dari jumlah keseluruhan Piutang Usaha. Piutang Usaha yang terindikasi mengalami penurunan nilai telah dicadangkan.

35


CORPORATE PERFORMANCE

GENERAL OVERVIEW PANORAMA Destination is a company that engaged in the planning, Management, handling and sales of tourist destination in Indonesia. Until now the Company is a leading Destination Management company in Indonesia with operations offices in Medan, Jakarta, Yogyakarta, Bali, Lombok, Labuan Bajo, and Makassar. The Company has managed to retain / bring foreign tourists to continue prioritizing the European market share and develop new markets in Northern Europe (Finland, Denmark, Sweden, Norway), and Eastern Europe (Romania, Serbia, Bulgaria, Hungary, Latvia. While for the North American market (Canada and the USA), the Company continues to increase market penetration, especially the United States. The Company has developed significant regional markets and Asian and Middle Eastern markets such as India, Sri Lanka, United Arab Emirates, and Saudi Arabia. In 2013 the Company has deployed a capital expenditure (CAPEX) with the purchase of a large bus fleet, as well as a micro bus in order to support the transportation needs in Medan, Jakarta, Yogyakarta, Bali, Lombok, and Makassar. The capital expenditure is successfully reduced the Company’s cost of goods sold.

ANALYSIS AND MANAGEMENT OVERVIEW Performance of the Company which showed an increase in performance can be analyzed into a number of perspectives, among others:

Performance Analysis of Assets, Liabilities, Equity and Cash Flow Throughout the year, the amount of current assets of the Company increased by 36.5% when compared to 2012. Increase is due to the growth of the Company’s business to the increasing number of Asian travelers who handled that result in increased current assets and current liabilities. The Company has also entered into a tour bus fleet penanambahan to support tourism activities undertaken by tourists. The addition of a fleet of 52 units this year is expected to provide tinggkat efficiency in transportation, which in turn will improve the results of operations of the Company other than that this fleet addition also resulted in an increase in non-current assets increased by 24.6% compared to last year. The number of fleets that owned by the Company until the date consist of big deluxe coach, medium bus and small vehicles. While assets in the form of investment has decreased due to the release of the shares of PT. Duta Chandra Kencana (DCK) to PT. Panorama Tours Indonesia, a company teraffiliasi. DCK stock release is done so that the Company can focus its business activities on the field of inbound tour. It is realized on the date of 8 April 2013 whereby the Company sold part of its ownership stake in PT. Duta Chandra Kencana (DCK) to PT.Panorama Indonesia Tours related parties so that only the remaining 24.33% of the original 50%, so that the financial statements since April 2013 DCK no longer consolidated into the financial statements of the company, and on May 24, 2013 the company sold the remaining stake of 24.33% valued at 20.7 billion. Short-term debt when compared with last year an increase of approximately 25%, due to the increase in the addition of a new long-term debt maturing within one year, while the overall long-term debt amounted to 48.6 billion no additional financing in the procurement of new fleet additions.

Company’s Receivables The Company continues to maintain a level of collectibility of accounts receivable of the Company. Accounts Receivable with age over 120 days is still below 3% of the total Accounts Receivable. Accounts Receivable indicated impaired have been reserved.


36

PEMBAHASAN MANAJEMEN & ANALISA

Struktur Modal dan Belanja Modal

Capital Structure and Capital Expenditures

Perseroan tetap terus menjaga struktur permodalan yang cukup memadai dengan tingkat Leverage Ratio (Liabilitas dibandingkan Ekuitas) dibawah 1x. Perseroan pada tahun 2013, telah melakukan pembelanjaan Barang Modal (CAPEX) sebesar 82 milyar yang sebagian besar digunakan untuk pengadaan bus wisata. Sumber dana untuk pengadaan barang modal diambil dari dana kas internal Perseroan dan dari Hutang Bank. Pengadaan Barang Modal yang didanai oleh Hutang Bank terus dimonitor dengan memperhatikan tingkat Leverage Ratio yang aman.

The company still continues to maintain an adequate capital structure with levels Leverage Ratio (liabilities than equity) below 1x. Company in 2013, has made capital goods spending (CAPEX) amounted to 82 billion, mostly used for the procurement of bus tours. Source of funds for procurement of capital goods is taken from internal funds of the Company and of the Bank Loan. Procurement of Capital Goods financed by the Bank Loan is continuously monitored by observing the level of Leverage Ratio safe.

Dengan penambahan belanja modal ini Perseroan mampu mempertahankan penetrasi pasar sekaligus mencatatkan peningkatan sebesar 3,12%. Tentunya Perseroan terus berkomitmen untuk terus mengejar pertumbuhan sektor pariwisata Inbound yang secara umum memberikan kontribusi bagi pertumbuhan pariwisata di Indonesia.

With the addition of these capital expenditures of the Company was able to maintain market penetration once recorded an increase of 3.12%. Of course, the Company is committed to continue to pursue growth in inbound tourism sector which generally contributes to the growth of tourism in Indonesia.

Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum

Realization of Fund Usage from Public Offering

Selama tahun buku, Perseroan telah memberikan laporan realisasi penggunaan dana hasil dari penawaran umum secara berkala ke OJK sesuai dengan peraturan yang berlaku, seluruh dana telah dipergunakan secara tersirat dalam laporan terakhir yaitu pada bulan September 2013.

During the financial year, the Company has provided reports actual use of proceeds from the public offering to FSA on a regular basis in accordance with applicable regulations, all funds have been used implicitly in a recent report that in September 2013.

Sesuai hasil RUPSLB Perseroan pada tanggal 27 Juni 2013 bertempat di Jakarta, telah disetujui perubahan peruntukan penggunaan dana yang semula direncakan utuk pembukaan cabang di luar negeri, digunakan menjadi pembukaan cabang Medan, Makassar dan Labuan Bajo serta dipergunakan untuk pembelian kendaraan.

As per the results of the EGM of the Company on June 27, 2013 stairs in Jakarta, has approved changes in the allocation of use of funds originally planned weeks to the opening of branches abroad, used as the opening of a branch of Medan, Makassar and Labuan Bajo and used to purchase a vehicle.

Kebijakan Deviden

Divident Policy

Perseroan menetapkan beberapa kebijakan deviden dan tanggal serta jumlah deviden per saham (kas dan/atau nonkas) dan jumlah deviden per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir:

The Company has set some dividend policy and the date and amount of dividends per share (cash and / or non-cash) per year and the amount of dividends declared or paid during the two (2) years of the last book:

•

•

Sesuai dengan hasil RUPS yang diselenggarakan pada tanggfal 27 Juni 2013, bertempat di Jakarta, bahwa seluruh pemegang saham telah menyetujui dan menetapkan Penggunaan laba bersih perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar Rp. 8.400.000.000.- sebagai berikut :

Of Rp. 420.000.000, - will be recorded as the statutory reserve fund in order to comply with the provisions of Article 22 of the company’s budget sdasar and article 70 of the Laws of 2007 No. 40 tetntang limited liability company.

Sebesar Rp. 420.000.000,- akan dibukukan sebagai dana cadangan wajib guna memenuhi ketentuan pasal 22 anggaran sdasar perseroan dan pasal 70 undang-udang No 40 tahun 2007 tetntang perseroan terbatas. Sisanya sebesar Rp, 7.980.000.000.- akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan.

•

37

Sesuai dengan hasil RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 7 Juni 2012, bertempat di Jakarta, bahwa seluruh pemegang saham telah menyetujui dan menetapkan Penggunaan laba bersih perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp. 8.858.000.000 dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan.


In accordance with the results tanggfal AGM held on June 27, 2013, in Jakarta, that all shareholders have approved and set the use of net profit ended December 31, 2012 amounting to Rp. 8,400,000,000. - As follows:

The remaining Rp, 7.98 billion. - Will be recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital structure.

•

In accordance with the AGM held on June 7, 2012, in Jakarta, that all shareholders have approved and set the use of net profit ended December 31, 2011 amounted to Rp 8.858.000.000 recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital structure.

ANALYSIS & MANAGEMENT OVERVIEW

STRATEGI PEMASARAN DAN PENJUALAN

THE STRATEGY OF MARKETING AND SALES

Perseroan tetap mengagendakan untuk berpartisipasi di beberapa agenda nasional dan internasional/pameran pariwisata yang di selenggarakan setiap tahun, antara lain International Tourism Buro/ITB Berlin, World Travel Market London, UTAZA Travel Fair Hungarian, MADI Travel Mart Checzh Republic, Vakanties Beurs Holland, Matka Finland, VTB Brussel, Serbian Travel Mart, Polish Travel Mart, Bucharest Holiday Expo, Italy TTG Rimini Travel Mart, Lost Angeles Time And Adventure, ASEAN Tourism Forum, Arabian Travel Mart Dubai, Pacific Asia Travel Association Mart, ITCMA Bangkok secara tidak langsung mengangkat merek dagang Panorama. Disamping kehadiran di pameran– pameran tersebut, Sales call visit ke berbagai negara tetap berjalan dan lebih intensive, tujuanya untuk berpromosi dan menjaring kemitraan dengan existing agent atau pun dengan tour operator baru yang potensial. Pemasaran strategis ini akan memberikan landasan untuk menjamin berlanjutnya pertumbuhan pasar.

The Company remains scheduled to participate in several national and international agendas / tourism exhibition which was held every year, among others, the International Tourism Buro / ITB Berlin, World Travel Market London, UTAZA Hungarian Travel Fair, MADI Travel Mart Checzh Republic, Vakanties Beurs Holland, Matka Finland, VTB Brussels, Travel Mart Serbian, Polish Travel Mart, Bucharest Holiday Expo, Italy TTG Rimini Travel Mart, Lost Angeles Time And Adventure, the ASEAN Tourism Forum, Arabian Travel Mart Dubai, Pacific Asia Travel Association Mart, ITCMA Bangkok indirectly raised Panorama trademark. In addition to attendance at these fairs, Sales call visit to various countries is still running and more intensive, aim to promote and solicit partnerships with existing agent or tour operator with a potential new. The strategic marketing will provide the foundation for ensuring the continued growth of the market.

Konsumen Wisata Inbound datang atau berasal dari hampir seluruh penjuru dunia, termasuk Eropa Barat, Eropa Timur, Rusia/Skandinavia, Amerika Utara / Kanada, Amerika Selatan, Timur Tengah, Asia Selatan, negara-negara ASEAN, dan lainlainnya. Selain dari itu, permintaan juga datang dari jaringan GrayLine maupun agen wisata lokal inbound di Bali dan daerah lainya, mereka biasanya yang tidak mempunyai kantor perwakilan khususnya di Jawa. Pasar terbesar berasal dari pangsa pasar Belanda sebesar 32.6% , Perancis 12.6%, Kanada 2.1%, Eropa Timur 4.9%, dan lain-lainnya 3.7% Asia ( Malaysia, India, Middle East ) memperlihatkan kenaikan yang cukup bagus. Komponen utama dalam pendapatan usaha adalah paket overland sebesar 58.9% paket wisata pantai sebesar 17.2%.

The consumer of Inbound Tourism are came from nearly all corners of the world, including Western Europe, Eastern Europe, Russia / Scandinavia, North America / Canada, South America, Middle East, South Asia, ASEAN countries, and others. In addition, demand is also coming from the network GrayLine and local inbound travel agents in Bali and other areas, they usually do not have offices, especially in Java. The largest market share of the Dutch market by 32.6%, France 12.6%, Canada 2.1%, Eastern Europe 4.9%, and others 3.7% Asia (Malaysia, India, Middle East) showed a pretty good hike. The main components in operating revenues was 58.9% for the overland package tour packages beach at 17.2%.

Jumlah wisatawan mancanegara yang masuk melalui beberapa pintu gerbang di Indonesia mengalami kenaikan sekitar 9.4% atau 8.802.129 wisman jika dibandingkan dengan periode yang sama di tahun 2012 sebesar 8.044.462 wisman. Dan jika memperhatikan data kunjungan wisman yang datang langsung ke Bali sebagai destinasi utama di Indonesia, memperlihatkan kenaikan sekitar 13.3% pada tahun 2013 sebesar 3.278.697 wisman jika dibandingkan dengan periode yang sama di tahun 2012 sebesar 2.892.019 wisman.

The number of foreign tourists that go through several gates in Indonesia increased by about 9.4% or 8,802,129 tourist when compared to the same period in 2012 amounted to 8,044,462 tourist. And if you pay attention to the data that comes direct foreign tourists visiting Bali as a major destination in Indonesia, showed an increase of about 13.3% in 2013 amounted to 3,278,697 tourist when compared to the same period in 2012 amounted to 2,892,019 tourist.

Kecenderungan wisatawan inbound kedepan lebih terfokus dan disesuaikan pada kalender event yang ada serta harga yang kompetitif.

The inbound travelers tend to be more focusing on Inbound travelers tendency fore more focused and tailored to the existing calendar events as well as competitive prices.


38

POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION

Beban Usaha

Operating Expenses

Beban usaha 2013 Rp 42.2 M Beban usaha 2012 Rp 40.0 M Kenaikan beban usaha disebabkan karena adanya peningkatan biaya penyusutan akibat penambahan armada dan biaya pegawai yang di sebabkan adanya penambahan kantor kantor perwakilan perseroan di beberapa kota.

39

Operating Expenses 2013: IDR 42.2 Bn Operating Expenses 2012: IDR 40.0 Bn The increase of operating expenses due to mainly increase of depreciation, Purchase of some new vehicles, and overhead cost/expenses for the opening new representative offices in several cities.

Laba Bersih

Net Income

Laba Bersih tahun 2013 Rp 17.8 M Laba Bersih tahun 2012 Rp 9.1 M dikarenakan manajemen berhasil melakukan efisiensi dari segi transportasi karena kepemilikan sendiri, dan juga melakukan Joint promotion and marketing support dari mitra perseroan (Hotels & Restaurant), seperti kontribusi untuk pembuatan brosur dan materi promosi yang lainya.

Net Income 2013: IDR 17.8 Bn Net Income 2012: IDR 9.1 Bn Management is able to keeping cost efficiency by owned vehicles, and a joint promotion and marketing support in partnership with vendors (Hotels & Restaurants), such as brochures production and other promotion material.

Laporan Neraca Konsolidasi

Consolidated Balance Sheet

Total aktiva konsolidasi per 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp 294.545.992.078 yang menunjukan kenaikan sebesar 28.2% jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp. 229.996.131.539 kenaikan disebabkan oleh pembelian armada baru sebanyak 52 unit micro dan bus.

Total consolidated activa as of 31 December 2013 recorded IDR 294.545.992.078 increase 28.2 % comparing to 2012 recorded IDR 229.669.131.539. The increase Due to purchase of 52 new vehicles, Micro bus and Big bus

Anasilas Penyusutan selama tahun berjalan

Depreciation

Penyusutan di tahun 2013 : Rp 18 M Penyusutan meningkat di sebabkan adanya penambahan kendaraan sejumlah 52 unit bis besar dan bis kecil tahun 2013.

Depreciation 2013: IDR 18 Bn It was mainly due to supplementary Asset Purchasing of 52 unit big bus and micro bus in 2013.

Analisa jumlah kewajiban

Current Liabilities

Jumlah kewajiban tahun 2013 Rp 135,2 M Dengan ratio Debt to equity yang sebesar 84.9 %, yang masih dalam batas pengendalian management.

Current Liabilities 2013: IDR 135.2 Bn with ratio debt to equity of 84.9% the Company was able to settle dividend policy.


KEBIJAKAN INFORMASI

INFORMATION POLICY

PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (Perseroan) menjalankan kebijakan keterbukaan informasi bagi kepentingan masyarakat dan para pelaku pasar modal.

PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (The Company) conducts an open information policy with regard to the general public and the financial markets.

Jadwal pelaporan ditentukan sebagai berikut:

The most important dates are as follows:

•

•

• • •

Laporan Keuangan Interim periode yang bersangkutan: April, Juli, dan Oktober Laporan Keuangan Tahunan Audited: paling lambat akhir bulan Maret Publikasi Laporan Tahunan: April RUPS Tahunan: selambat-lambatnya diselenggarakan akhir bulan Juni

Perusahaan mengirimkan press-release, Laporan Keuangan, dan informasi tentang kinerja perusahaan melalui beberapa media massa. Para pemegang saham berhak untuk mendapatkan duplikat Laporan Tahunan termasuk di dalamnya Semua informasi dapat diperoleh melalui Corporate Secretary: Gedung Panorama lantai 4 Jl. Tomang Raya no 63, Jakarta Barat 11440 INDONESIA T: +62 21 5695 8585 F: +62 21 5695 8586 E: [email protected]

• • •

Interim Financial Report of related period: April, July, and Oktober Audited Annual Financial Report: latest by March Publication of Annual Report: latest by April AGM of Shareholders: latest by end of June

The Company sends out all necessary press-releases and financial reports, and information of business activities through several Medias. Every shareholder is entitled to have a copy of the annual report including the financial ‘audited’ statements using their invitation form to the Shareholder’s Annual General Meeting. These information can also be obtained through the Corporate Secretary and/or the concern party at: Panorama Building, 4th floor Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat 11440 INDONESIA T: +62 21 5695 8585 F: +62 21 5695 8586 E: [email protected]


40

Candi Prambanan or Candi Rara Jonggrang is a 9th-century Hindu temple compound in Central Java, Indonesia, dedicated to the Trimurti, the expression of God as the Creator (Brahma), the Preserver (Vishnu) and the Destroyer (Shiva). The temple compound is located approximately 18 kilometres (11 mi) east of the city of Yogyakarta on the boundary between Central Java and Yogyakarta provinces.

PRAMBANAN the history of Indonesia

Batu Berahu | Belitung

TINJAUAN MASA DEPAN • • •

• • • •

• •

• • • • • • • •

43


Tercapainya angka 1,08 Milyar pergerakan wisatawan dunia pada 2013 merupakan potensi besar bagi perseroan untuk mengembangkan produk wisatanya di Indonesia dengan lebih jeli, khususnya terhadap pasar Asia yang sedang menggeliat. Perseroan secara strategis melakukan langkah pengembangan produk demi meningkatkan kedatangan wisatawan mancanegara ke Indonesia dengan secara aktif melakukan atau menghadiri road show, trade show di beberapa Negara-negara di Benua Eropa, Amerika, Afrika dan Arab dan tentunya potensi pasar inbound di wilayah regional. Asia Pasifik sebagai mesin penggerak pariwisata dunia dengan peningkatan pergerakan wisatawan sebanyak 6% di tahun 2013 akan tetap memiliki potensi untuk menjadi tujuan wisata dunia. Beberapa Negara di Eropa masih mengalami krisis berkelanjutan seperti Spanyol, Itali, Portugal, Perancis, ditambah dengan akan berlangsungnya beberapa event berskala besar seperti event olahraga sepak bola (piala champion dan piala dunia) tentunya akan mempengaruhi pergerakan wisatawan khususnya dari Eropa. Namun demikian dengan akan dibukanya kembali penerbangan langsung oleh beberapa maskapai penerbangan seperti Garuda Indo¬ne¬sia dari Jakarta – London – Jakarta, Lufthansa dengan rute Frankfurt – Jakarta- Frankfurt, Air France dengan rute Paris – Jakarta - Paris, penambahan frekuensi oleh Qatar Airways dengan rute Doha – Denpasar yang akan menggunakan pesawat terbaru B787-8, serta Singapore Airlines bersama anak perusahaannya Silk Air yang akan menambahkan route baru dari Singapore tujuan ke Semarang, Yogyakarta, dan Makassar, Perseroan optimis hal tersebut diatas akan mendorong para pelaku bisnis pariwisata. Dibukanya bandara baru di Indonesia seperti Medan, Lombok serta perluasan Bandara Ngurah Rai Bali dan Airport Soekarno Hatta Jakarta yang akan membawa dampak positif bagi para wisatawan. Makin membaiknya sarana dan prasarana serta infrastuktur penunjang seperti dibukanya beberapa hotel baru, restaurant, obyek wisata, akan sangat membantu menunjang pertubuhan bisnis pariwisata. Adanya kegiatan berskala international di tahun 2014, seperti Sail Raja Ampat, yang diharapkan akan memberikan dampak eksposure secara luas bagi para pelancong dunia. Semakin membaiknya suhu politik di Indonesia akan memberikan tingkat kepercayaan yang positif terhadap dunia pariwisata.

FUTURE OUTLOOK •

• •

• • • •

• •

• • • • • • • •

The achievement rate of 1.08 billion travelers move the world in 2013 is a huge potential for the company to develop its tourism products in Indonesia with more observant, especially the Asian market is being stretched. The Company is strategically conduct the product development in order to increase tourist arrivals to Indonesia by actively performing or attending road shows, trade shows in several countries in Continental Europe, America, Africa and the Arab and certainly potential inbound markets in the region. Asia Pacific tourism as an engine of world travelers with increased movement of as much as 6% in the year 2013 will still have the potential to become a world tourist destination. Several European countries are still experiencing ongoing crises such as Spain, Italy, Portugal, France, coupled with going over many large-scale events such as football sporting event (cup and world cup champion) will certainly affect the movement of tourists, especially from Europe. However, through the re-opening a direct flight by some airlines such as Garuda Indonesia from JakartaLondon; Lufthansa from Frankfurt-Jakarta; Air France from Paris – Jakarta; increase frequency by Qatar Airways route Doha - Denpasar which will use the latest B787-8 aircraft, as well as Singapore Airlines together with its subsidiary SilkAir will add a new route from Singapore to a destination of Semarang, Yogyakarta, and Makassar, the Company is optimistic that the above will encourage tourism businesses. The opening of the new airport in Indonesia such as Medan, Lombok and the expansion of Ngurah Rai Airport and Soekarno Hatta International Airport which will have a positive impact for the tourists. The improvement of infrastructure and supporting infrastructure such as the opening of several new hotels, restaurants, attractions, will greatly help support pertubuhan tourism business. The existence of large-scale international events in 2014, such as Raja Ampat Sail, which is expected to provide widespread exposure effects for travelers the world. The improvement in the political climate in Indonesia will provide a positive level of confidence on the world tourism. Kri Island | Papua


44

RESIKO USAHA Industri pariwisata merupakan industry yang memiliki daya tahan yang baik. Perseroan dengan system manajemen dan pengalaman yang ada telah memetakan Resiko Usaha dalam upaya memperkecil kerugian yang berdampak pada investor maupun industry pariwisata secara umum. Beberapa hal yang telah dipetakan oleh Perseroan antara lain:

• • • • • •

Fluktuasi mata uang asing Pencemaran alam di obyek wisata Kelestarian obyek wisata Pemberitaan media yang tidak seimbang Bencana alam Kompetisi dengan daerah tujuan wisata regional

BUSINESS RISK The tourism industry is an industry that has good durability. Company’s management and experience with the system has mapped the existing Business Risks in an effort to minimize adverse effects on the tourism industry as well as investors in general. Some things that have been mapped by the Company are: • Fluctuations in foreign currency • Natural Pollution in tourist spots • Sustainability sights • Unbalanced media coverage • Natural disasters • Competition with a regional tourist destination

Danau Segara Anak | Lombok

45


TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE



Sebagai perusahaan publik, perseroan secara konsisten menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai aturan serta prinsip manajemen yang bertanggung jawab. Setiap pemangku kepentingan di perseroan telah merasakan pengalaman yang baik dari diterapkannya prinsip-prinsip GCG pada aktifitas di seluruh jajaran usaha di perseroan. Inilah wujud nyata dari prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dan tak terpisahkan di tiap kegiatan bisnis perusahaan.

As a public company, we consistently implement a sound company management with a responsible, reliable policies and principles. Every stakeholder in the company has a pleasant experience working in the company due to the implementation of GCG’s basic principles. This is the realization of Good Corporate Governance principle, which is integrated with every business activities within the corporation.

Perseroan melaksanakan GCG dengan berbasis 4 prinsip dasar yang merupakan acuan dalam berbagai pengambilan keputusan oleh manajemen dan karyawan perusahaan.

The corporate conduct GCG based on 4 main principles that became the platform to make several decision made by management and company’s employee. Those principles are:

Prinsip dasar dimaksud adalah:

a) Keterbukaan

a) Disclosure / Transparency

Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan akses informasi secara akurat, jelas serta tepat waktu mengenai kegiatan operasional, keuangan serta kepemilikan perseroan kepada para pemangku kepentingan dan pemegang saham.

The corporate is committed to provide the information accurately, clear and on time on operational information, financial, and the ownership of the corporate to every stake and share holder at the right time.

b) Akuntabilitas

b) Accountability

Perusahaan senantiasa mempergunakan mekanisme yang dapat dipertanggung jawabkan dalam mengambil keputusan dan menetapkan peraturan sehubungan dengan kegiatan perseroan.

The corporate is committed to provide the information accurately, clear and on time on operational information, financial, and the ownership of the corporate to every stake and share holder at the right time.

c) Pertanggungjawaban

c) Responsibility

Perusahaan menjabarkan dengan jelas dan menyeluruh tentang peranan semua pihak dalam mencapai sasaran perseroan, termasuk kepastian atas kepatuhan terhadap peraturan dan norma-norma sosial yang berlaku.

The company needs to describe openly and comprehensively about every parties role in achieving company’s target, including a certainty to ensure that all employees will comply to every valid policy and social norms.

d) Kewajaran dan Kesetaraan

d) Fairness

Perusahaan memastikan bahwa setiap rencana, keputusan dan penerapan kebijakan merupakan hal terbaik untuk ke-maslahatan semua pemangku kepentingan, termasuk para pelanggan, supplier, pemegang saham, investor & masyarakat.

The company will will ensure that every plan, decision, and policy implementation is employed for everyone best interest including every stakeholders, shareholders, suppliers, customers / clients, investors and the public in general.


46

TATA KELOLA PERUSAHAAN A. KETERBUKAAN

A. DISCLOSURE & TRANSPARENCY

Perseroan telah mengangkat seorang Sekretaris Perseroan yang bertugas sebagai penghubung antara Perseroan dengan otoritas pasar modal, pemegang saham, investor, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. Mengikuti perkembangan sekaligus memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Undang2 dan Peraturan Pasar Modal; Perseroan terhadap AD/ART, dan Peraturan OJK serta Bursa.

The Company has appointed a Corporate Secretary that serves and acts as a liaison between the Corporation and the capital market authorities, the shareholders, the investors, public, and the other stake-holders; as well as to assure the Company’s compliance with its Articles of Association, the Indonesia Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchanges Regulations.

Prosedur dan Pengawasan Keterbukaan Informasi

Disclosure Controls and Procedures

Perusahaan telah mengeluarkan kebijakan keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan bersama Group Head yang bertanggung jawab dalam bidang Akuntansi, Controlling, Treasury, Internal Audit, Pengendalian Internal, Legal dan Risk Management bertanggung jawab langsung kepada Direksi.

The Company has issued a disclosure policy. Corporate Secretary and the Group Heads, which are responsible for the Accounting, Controlling, Treasury, Internal Audits, Legal, and Risk Management, are responsible to the Directors.

Seluruh pengungkapan material perusahaan harus dikomunikasikan terlebih dahulu kepada Direksi. Pemberitahuan kepada publik mengenai keterbukaan ini sebagian besar disalurkan melalui IDX News dan IDX-Net

Hubungan dengan Investor

Investor Relations

Untuk memastikan aspek keterbukaan terhadap komunitas pasar modal dan membina hubungan dengan para investor saham, publik dan komunitas keuangan terkait lainnya, Perusahaan membuka jalur komunikasi melalui surat, telepon, faksimili, surat elektronik, dan website.

Ensuring that the Company is transparent to the capital market communities, public, and other related financial institutions, the Company having communication access through mail, telephone, facsimile, electronic mail, and the website.

Perusahaan menekankan akses informasi yang setara dan merata kepada seluruh pemegang saham melalui berbagai moda dan media komunikasi.

With this structure, the same information is disseminated to all shareholders through various communication channels and media.

Kebijakan Informasi

Information Policy

Perseroan menjalankan kebijakan keterbukaan informasi bagi kepentingan masyarakat dan para pelaku pasar modal dengan melakukan pelaporan pada tahun berjalan, sebagai berikut:

The Company conducts an open information policy with regard to the general public and the financial markets by delivering the following reports:

• • • • • •

April, penyampaian LapKeu interim Q-1 Juli, penyampaian LapKeu interim tengah tahunan Oktober, penyampaian LapKeu interim Q-3 Maret tahun berikutnya, penyampaian Laporan Akhir tahun berjalan. Akhir April, mempublikasikan Laporan Tahunan Selambat-lambatnya akhir bulan Juni tahun berikutnya melaksanakan RUPS Tahunan.

Informasi tersebut dapat dimintakan kepada perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan ataupun pihak yang berwenang lainnya di: Gedung Panorama, Lantai 4 Jl. Tomang Raya 63 Jakarta Barat 11440 INDONESIA Telephone: +62 21 5695 8585 (H) Faksimili: +62 21 5695 8586 E-mail: [email protected] Website: www.panorama-destination.com

47

All material corporate disclosure is subject to review, acknowledged and comments by the Board of Directors. Most of the information disclosure to public is done through IDX News and IDX-Net


• • • • • •

Q-1 ‘interim’ financial report: delivery by April Mid-year ‘interim’ financial report: delivery by July Q-3 ‘interim financial report: delivery by October Closing of the financial year: 31 December Release of full-year-results: delivery by March the following year Publication of annual report: by end of April AGM of Shareholders: end of June at the latest

These information can also be obtained through the Corporate Secretary and/or the concern party at: Panorama Building, 4th Floor Jl. Tomang Raya 63 Jakarta Barat 11440 INDONESIA Telephone: +62 21 5695 8585 (H) Facsimile: + 62 21 5695 8586 E-mail: [email protected] Website: www.panorama-destination.com


ACHMAD SUFYANI Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dilahirkan di Bandung tahun 1962. Alumni NHTI (National Hotel & Tourism Institute Bandung) tahun 1982 dan AHMA (American Hotel Motel Association) tahun 1993 jurusan Front Office dan House Keeping Dept. Jam

terbangnya

membuktikan

konsistensi

dan pengabdian pada dunia pariwisata; (2002Sekarang) Corporate Secretary Perseroan, (20002002) General Manager PT. Asian Trail Indonesia, (1998- 2000) Director of Sales & Marketing/EAM Aston Bali Resort & Spa, (1996-1998) Room Division Manager/EAM Holiday Inn Bandung, (1995-1996) EAM Holiday Inn Lombok, (1992- 1995) Sr. Sales Manager & FO Manager Holiday Inn Bali Hai, (19911992) Sales & FO Manager Saba Bay Resort Bali, (1990-1991) EAM Pacung Cottage Bali, (1982-1989) Assist. FO Manager Garden Hotel Jakarta.

Born in Bandung 1962. Graduated from NHTI (National Hotel & Tourism Institute Bandung) 1982 and AHMA (American Hotel Motel Association) 1993 majoring in Front Office & House Keeping Dept. His track of record shows his consistency and loyalty in tourism industry; (2002- present) Corporate

Secretary

Perseroan,

(2000-2002)

General Manager PT. Asian Trail Indonesia, (19982000) Director of Sales & Marketing/EAM Aston Bali Resort & Spa, (1996-1998) Room Division Manager/EAM Holiday Inn Bandung, (1995-1996) EAM Holiday Inn Lombok, (1992- 1995) Sr. Sales Manager & FO Manager Holiday Inn Bali Hai, (19911992) Sales & FO Manager Saba Bay Resort Bali, (1990-1991) EAM Pacung Cottage Bali, (1982-1989) Assist. FO Manager Garden Hotel Jakarta.


48

TATA KELOLA PERUSAHAAN B. AKUNTABILITAS Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Tata Kelola Perusahaan yang baik dan bertanggung jawab selalu menentukan perilaku Direksi dan Dewan Komisaris yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

The implementation of good and responsible corporate governance have always determines actions of the Directors and Board of Commissioners, ultimately for the benefits of shareholders and stakeholders.

Peran mereka telah jelas diatur dan terorganisasi dengan cara yang memungkinkan untuk berfungsi secara efektif. Manfaat bagi para eksekutif karena systemnya tersedia guna mendukung sasaran kerja mereka. Manfaat untuk karyawan karena lapangan kerja mereka tidak terancam oleh lemahnya manajemen.

The company duly established under the Republic of Indonesia law, adopt and obey to the fundamental principles of the Indonesian limited liability law ruled dual management system involving two bodies, the Board of Directors and Board of Commissioners, each of which equipped with a variety of expertise to contribute within their prescribed areas. Both Boards closely cooperate in a spirit of trust to manage and control the company by implementing the principles of Good and Responsible Corporate Governance.

Perseroan didirikan berdasarkan UU Republik Indonesia dan menganut prinsip-prinsip dasar Undang Undang Perseroan Terbatas Indonesia yang mengatur sistem manajemen kembar yang melibatkan dua badan, yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing-masing dilengkapi keahlian dalam lingkup kerjanya. Kedua badan ini bekerja-sama erat dalam semangat saling percaya untuk mengelola dan mengendalikan perusahaan dengan melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Bertanggung Jawab.

Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris bertindak sebagai badan pengawas dan pemantau perusahaan secara keseluruhan dengan fungsi utama antara lain menelaah rencana pengembangan, menelaah dan menyetujui anggaran, memonitor kinerja, rencana kerja, memberikan rekomendasi bagi rapat umum pemegang saham sehubungan dengan penunjukan akuntan publik yang akan memeriksa kondisi keuangan Perseroan bagi keperluan pelaporan ke pemegang saham, dan untuk menjalankan kewenangan, tugas serta tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan dari Anggaran Dasar Perusahaan serta keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Keputusan yang melampaui batas-batas keuangan tertentu harus dilaporkan Direksi kepada Dewan Komisaris atau pemegang saham lainnya untuk mendapat telaahan dan persetujuan mereka. Dewan Komisaris PDES terdiri dari 2 orang anggota. Direksi berperan penting dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik. Mereka bertanggung jawab untuk menetapkan strategi perusahaan, mengembangkan kebijakan yang menunjukkan arah perusahaan, memimpin, menugaskan dan mengelola operasional bisnis sehari-hari. Direksi menjalankan tugas mereka dibawah pengawasan Dewan Komisaris. Pada saat ini Direksi PDES terdiri dari 4 orang Direktur. Komite di bawah Dewan Komisaris Dalam melaksanakan pengawasannya, Dewan Komisaris didukung oleh KOMITE AUDIT yang memiliki tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana disetujui oleh Dewan Komisaris.

49

B. ACCOUNTABILITY


Board of Commissioners and The Directors As a limited liability company in Indonesia, we have adopted two regulating and supervisory boards, namely the Board of Commissioners and the Directors, each of which has clear authority and responsibility based on its respective functions as mandated by the Articles of Association, related laws and regulations. The Board of Commissioners acts as the overall supervisory and monitoring body with principal functions including reviewing the Company’s development plan, reviewing and approving the Company’s budget, monitoring the performance of the work plan, providing recommendations to the General Shareholder’s Meeting on the appointment of public accountants to examine the Company’s financial condition for reporting purposes to shareholders and to perform its duties, author-ity, and responsibilities in accordance with the provisions in our Articles of Association and resolutions from the General Shareholders Meeting. Decisions above certain monetary thresholds must be referred by our Directors to our Board of Commissioners or shareholders for their preview and approval. The PDES’s Board of Commissioners consists of 2 members. The Directors perform its duties under the supervision of the Board of Commissioners. To avoid any conflict of interest, each member cannot hold other jobs that could create such conflict, either directly or indirectly. Currently our Directors consist of 5 members. Each The Board of Directors has specific skills to deal with different business issues. They are taking responsibilities to implement company’s strategy, developing regulation for company’s business driver, leading, assigning, and managing daily business operations. Directors run their duties under The Board of Commissioner’s monitor. At this moment, The Board of Directors of PDES has 4 members. Committee under the BOCs The Board of Commissioners is supported by the AUDIT COMMITTEE that has its duties and responsibilities as approved by the Board of Commissioners.


Komite Audit

The Audit Committee

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam menelaah informasi keuangan Perusahaan sebelum diterbitkan serta memantau laporan penilaian audit internal yang akan dilaporkan kepada Komite dan Dewan Komisaris, termasuk di dalamnya menelaah berbagai resiko yang dihadapi Perusahaan dan penerapan manajemen risiko oleh Direksi.

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in scrutinizing our financial information to be published and reviewing internal audit assessment reports submitted to the Committee, including to the Board of Commissioners, with regards to the risks faced by the Company and the implementation of risk management by the Directors.

Rapat dan Kehadiran

Meetings and attendance

Di tahun 2013, Komite mengadakan beberapa kali pertemuan dengan kehadiran penuh anggotanya. Untuk membantu Komite dalam memenuhi perannya, sejumlah eksekutif senior diundang untuk menghadiri rapat-rapat Komite.

The Committee met several times in 2013 and there was full attendance by all members. To assist the Committee in fulfilling its role, a number of senior executives were invited to attend Committee meetings.

Soal yang dinilai prinsip tahun 2013 adalah:

Principal issues considered during 2013 were:

•

•

• • • • • • • • •

Neraca Keuangan tahun 2012 dan Neraca Keuangan Sementara 2013; Penunjukan Eksternal Auditor untuk 2013; Rencana Internal Auditor untuk tahun 2013; Proses Manajemen Risiko Group, termasuk risiko penting yang dihadapi Group; Pelaksanaan Standar Pelaporan Keuangan Internasional; Ketepatan kebijakan akunting; Laporan kegiatan kwartalan dan tahunan Internal Auditors Group dan ruang lingkup pengendaliannya; Laporan dan surat manajemen akhir tahun dari Eksternal Auditors; Kinerja, kebebasan dan obyektivitas Eksternal Auditors, termasuk tinjauan tentang biaya non-audit; dan Pengaturan perihal kenaikan gaji staff yang mungkin tidak sesuai dengan operasional Perusahaan.

• • • • • • • • •

The annual financial statements for 2012 and interim financial statements for 2013; The external audit appointment for 2013; Group Internal Audit’s plans for 2013; The Group’s risk management process, including key risks facing the Group; The implementation of Int’l Financial Reporting Standards; Appropriateness of the accounting policies Group Internal Audit’s quarterly and annual reports on internal audit activities and the control environment; The external auditors’ year-end report and management letter; The performance, independence and objectivity of the external auditors, including a review of non-audit fees; and The arrangements for staff to raise concerns about possible improprieties relating to the Company’s operations.


50


The Composition of the Committee

Komposisi anggota Komite

The members of the Committee in 2013, were: Augustine Constantine Robot (Chairperson) Andrew Porsiana (Member) I Dewa GN Indrajaya (Member) All of the members are independent non-executive Directors.

Anggota Komite pada tahun 2013 adalah: Augustine Constantine Robot (Ketua) Andrew Porsiana (Anggota) I Dewa GN Indrajaya (Anggota) Semua anggota adalah Direktur non-eksekutif independen.

Evaluasi Komite

Committee evaluation

Sebagai hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun 2013 Komite mengidentifikasi bahwa di beberapa bidang dirasakan harus dilakukan tindakan untuk meningkatkan efektivitas Komite. Komite menemukenalinya dan menyelenggarakan rapat khusus, dimana Komite menyertakan anggota tim eksekutif dan External Auditors, membahas perannya secara rinci dan tentang bagaimana melaksanakan peran tersebut.

As a result of the evaluation undertaken in respect of 2013 the Committee identified a number of areas where it felt that action could be taken to enhance the effectiveness of the Committee. The Committee reviewed the findings and a separate meeting was held at which the Committee, with members of the executive team and the external auditors, discussed its role in detail and how it could best perform that role.

Dukungan kepada Komite

Support to the Committee

Komite menerima informasi dan dukungan dari manajemen sepanjang tahun hingga berhasil melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. Sebuah program pelatihan dan pengarahan telah diatur untuk para anggota Komite termasuk yang terkait bisnis spesifik yang dipaparkan dalam masing-masing rapat Komite. Komite juga memiliki akses untuk pendapat dari pihak luar yang indipenden.

The Committee received information and support from management during the year to enable it to carry out its duties and responsibilities effectively. A program of training and briefing has been arranged for Committee members including specific business related presentations at each Committee meeting. The Committee also has access to the external independent advice.

Peran Komite Audit

Role of the Audit Committee

Komite Audit merupakan sub-Komite dari Dewan Komisaris dalam hal mana akuntabilitas dan tanggung jawabnya meliputi:

The Audit Committee is sub-committee of the Board of Commissioners whose accountability and responsibilities include:

•

•

• • •

•

Menilai Neraca Tahunan dan pernyataan hasil sementara dan pernyataan resmi lainnya sehubungan dengan kinerja keuangan perusahaan dan merekomendasikannya kepada dewan untuk disetujui; Menilai sistem manajemen pengendalian keuangan dan risiko dalam group; Memonitor, menilai efektivitas fungsi internal audit, dan mempertimbangkan laporan teratur dari internal auditor atas pengendalian keuangan internal serta manajemen risiko; Mempertimbangkan penunjukan eksternal auditor, merekomendasi dan mengawasi proses pemilihannya, kepada dewan mengenai penunjukan mereka (untuk diajukan dan mendapat persetujuan dari para pemegang saham pada RUPS); Memonitor, menilai efektivitas dan kemandirian eksternal auditor, menyetujui ruang lingkup audit dan gaji mereka, dan mempertimbangkan laporan mereka tentang keuang-an perusahaan dan sistem pengendalian keuangan internal dan manajemen risiko.

Acuan Ketentuan Komite Audit selengkapnya tersedia dalam ”Anggaran Dasar Komite Audit”

51


• • •

•

Reviewing the interim and full year accounts and results announcements of the company and any other formal announcements relating to the company’s financial perform ance and recommending them to the board for approval; Reviewing the group’s systems for internal financial control and risk management; Monitoring and reviewing the effectiveness of the company’s internal audit function and considering regular reports from Internal Audit on internal financial controls and risk management; Considering the appointment of the external auditors; overseeing the process for their selection; and making recommendations to the board in relation to their appointment (to be put to shareholders for approval at a general meeting); Monitoring and reviewing the effectiveness and independence of the external auditors, agreeing the nature and scope of their audit, their remuneration, and considering their reports on the company’s accounts and systems of internal financial control and risk management.

Full terms of reference of the Audit Committee are provided on “Audit Committee Charter”

CORPORATE GOVERNANCE Kegiatan Utama Komite Audit

Main Activities of the Audit Committee

Komite melaporkan penemuannya kepada Dewan Komisaris dan memperhatikan segala materi informasi yang memungkinkan timbulnya kesulitan atau yang membutuhkan penyelesaian khusus dari Dewan, sehingga membantu Dewan dalam fungsi pengawasan dan auditnya.

The Committee reports its findings to the Board of Commissary and brings to its attention any material information that are likely to raise difficulties or which requires a specific resolution of the Board, thereby assisting the Board in its supervisory and audit functions. As far as our examinations concerns, the Audit Committee confirms that Company’s audited financial statements for 2013 are on compliance with Accounting and Auditing Standards; ensuring the standard procedure for re-appointment of the indepen dent external auditor is followed correctly; and effective system of the internal financial control is well-maintained.

Sepanjang pemeriksaan kami, Komite Audit memastikan bahwa Laporan Keuangan yang diaudit tahun 2013 telah sesuai dengan Standar Akunting dan Audit, meyakinkan bahwa prosedur standar untuk penunjukan kembali auditor external indipenden telah diikuti dengan benar, dan sistem pengendalian keuangan internal yang efektif telah terpelihara. Komite juga menilai penunjukan auditor external independen, pendekatan dan prosedur audit mereka, termasuk soal-soal tentang lingkup, auditor indipenden, dan imbalan audit, hasil penilaian audit, ketentuan acuan dan hasil kerja departemen internal audit. Berdasarkan pertimbangan di atas, Komite telah merekomendasikan kepada Direksi bahwa laporan keuangan yang diaudit dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan Perusahaan untuk 2013. Selain itu, kegiatan perusahaan pada umumnya telah sesuai dengan ketentuan hukum dan pelaksanaan sistem remunerasi bagi Direksi serta Dewan Komisaris yang telah sejalan dengan pola standar yang berlaku bertahun-tahun.

The committee also reviews the appointment of the independent external auditor, their audit approach and procedures, including matters relating to scope, auditor independence and fees, results review of the audit, the terms of reference and results of the work of internal audit department. Based on the considerations referred to above, the Committee recommended to the Directors that the audited financial statements be included in the Company’s Annual Report for 2013. Furthermore, the company’s actions were generally on compliance with the general legal requirements and the implementation of the Directors and Board of Commissary remuneration system package were in line with the internal standard scheme being maintained for years.

Kemandirian Auditor External

Independence of External Auditors

Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Moore Stephen), Independen Auditor Perusahaan yang diangkat kembali, bertanggung jawab untuk menyatakan pendapat tentang kesesuaian Laporan Keuangan yang telah diaudit dengan Prinsip Akunting serta Praktek Umum Akunting yang Lazim di Indonesia dan Standar Audit yang diterbitkan oleh Lembaga Akuntan Indonesia.

Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Moore Stephen), the PANR’s re-appointed Independent Auditors, is responsible for expressing an opinion on the conformity of Company’s Audited Financial Statement with Accounting Principles, Generally Accepted Accounting Practices in Indonesia and Auditing Standards established by the Indonesian Institute of Accountants.

Internal Audit

Internal Audit

Komite menerima laporan dari internal auditor tentang soal-soal pengendalian, penilaian mereka tentang keuangan, termasuk kebijakan akunting dan bidang penilaian, serta komentar mereka tentang efektivitas sistem untuk persoalan pengendalian keuangan internal dan manajemen risiko dan kebijakan sementara tentang wasit dan etika. Sepanjang tahun Komite Audit telah menilai kinerja fungsi internal audit, penemuan audit yang diselesaikan dalam setahun, kebutuhan sumber daya bagi departemennya, dan juga menyetujui rencana internal audit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013.

The Committee received reports from the internal auditors on control matters, their review of the accounts, including accounting policies and areas of judgment, and their comments on the effectiveness of the company’s systems for internal financial control matters and risk management and interim policies on whistle blowing and ethics. During the year the Audit Committee reviewed the performance of the internal audit function, the findings of the audits completed during the year, the department’s resource requirements and also approved the internal audit plan for the year ending 31st December 2013.


52

TATA KELOLA PERUSAHAAN C. PERTANGGUNGJAWABAN Kepatuhan terhadap persyaratan perundang-undangan selalu merupakan komitmen perusahaan. Sebagai perusahaan publik berbentuk perseroan terbatas di Indonesia, kami wajib mengikuti Anggaran Dasar dan Undang Undang Perseroan Terbatas. Kami juga mematuhi persyaratan dan peraturan yang dikeluarkan oleh BEI dan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia.

The Company has always been committed to complying with regulatory requirements. As a public limited liability company, we are governed by the Articles of Association and the Indonesian Law on Limited Liability Companies (Undang Undang Perseroan Terbatas) and must comply with the listing requirements of the IDX and The Indonesia Financial Services Authority.

Tanggung jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Perseroan menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan melalui Yayasan Panorama Anugrah atau disebut pula Panorama Foundation. Melalui Panorama Foundation (Yayasan Panorama Anugerah), perseroan menjalankan CSR menjadi 3 platform: Gerakan; Keberlangsungan; dan Filantropi. Ketiga platform ini bersifat menyeluruh sebagai bentuk tanggung jawab kepada lingkungannya.

The Company conducts the Corporate Social Responsibility through Yayasan Panorama Anugrah or called as Panorama Foundation. Through Panorama Foundation (Yayasan Panorama Anugerah), the Company define the CSR into 3 platforms: Movement; Sustainability; and Philantropy. These three platforms are complementing as part of company’s responsibility to its environment.

1) Gerakan: 'PANORAMA INDONESIA'

1) Movement: 'PANORAMA INDONESIA'

Sebagai pemimpin dalam dunia pariwisata di Indonesia, Perseroan memiliki peran penting dalam melakukan gerakan agar masyarakat sadar akan keindahan alam, budaya, serta keramahan masyarakat Indonesia. Oleh karena itu Perseroan giat untuk melakukan gerakan apresiasi terhadap keindahan alam, budaya, serta masyarakat Indonesia melalui pameran fotografi, pelatihan penulisan tentang pariwisata, atau gerakan-gerakan lain yang mengaktifkan kemampuan masyarakat untuk sadar pariwisata. Meningkatkan kesadaran wisata juga ditempuh melalui jalur pendidikan dan pembuatan/perbaikan infrastruktur, dalam jalur pendidikan Perseroan melakukan sumbangan buku-buku yang terkait dengan pariwisata ke Sekolah Menengah Kejuruan Pariwisata ataupun Sekolah Umum, sementara dalam hal perbaikan Infrastruktur, Perseroan melakukan perbaikan di beberapa destinasi wisata.

2) Keberlanjutan: 'PANORAMA BERDAYA' Perseroan memandang penting untuk melakukan kegiatan sosial yang mendatangkan keuntungan bagi masyarakat lokal ataupun pemangku kepentingan lain diluar perseroan. Oleh karena itu maka melalui platform ‘Panorama Berdaya’ menjadi payung bagi kegiatan yang berkelanjutan. Beberapa aspek yang terangkum antara lain: Pengembangan Desa Wisata sebagai pemberdayaan masyarakat lokal yang hidup di desa yang memiliki potensi wisata. Dalam hal ini Perseroan berperan dalam memberikan pelatihan terkait perencanaan wisata didalam atau di sekitar desa, pelatihan housekeeping untuk homestay yang berada di Desa Wisata, pelatihan ketrampilan berbasis wisata agar penduduk lokal mampu memberikan pelayanan yang baik bagi wisatawan; Mitra UKM sebagai bagian dari membangun kemandirian ekonomi berbasis pariwisata. Saat ini Perseroan telah memiliki belasan UKM yang memproduksi souvenir, makanan khas daerah, batik, kerajinan kulit, serta produk-produk yang terkait dengan pariwisata. Perseroan dalam hal ini juga membantu dalam pelatihan kualitas produksi, manajemen produksi, trend desain, dan akses pasar melalui pameran-pameran yang dilakukan anak usaha dibawah Perseroan.

53

C. RESPONSIBILITY


Being the real leader in Indonesia tourism industry, the Company plays an important role to create and generate Movement for people to realize the beauty of Indonesia’s nature, culture and the hospitality of its people. Therefore the Company vigorously conduct some movements to appreciate the beauty of Indonesia’ nature, culture and people through photography exhibition, writing workshop about tourism and any other movements to generate the citizen’s ability to conscious about tourism. The escalation of tourism conscious had also achieved through education way and built/refurbishment of infrastructure, in education, the Company has donate travel and tourism books to vocational school or regular school, while in infrastructure improvement, the Company had done some renovation in several tourism destinations.

2) Sustainability: 'PANORAMA BERDAYA' The Company considers the importance to carry out social activities that bring benefits to local communities or other stakeholders outside the company. Therefore the platform of ‘Panorama Berdaya’ had become the umbrella to do sustainability activities. Some aspects under this platform are: Tourism Village Development as the empowerment of local communities living in villages that have tourist potential. In this case the Company’s role in providing training related to tourism planning in or around the village, housekeeping training for homestay in the village of Tourism, tourist-based skills training so that local residents are able to provide good service for tourists; SME Partnership as part of building a tourism-based economic independence. Currently the Company has had dozens of SMEs that produce souvenirs, food typical of the region, batik, leather goods, as well as products related to tourism. The company in this case also helps in training the quality of production, production management, design trends, and market access through exhibitions conducted under the Company’s subsidiaries.


3) Filantropi: 'PANORAMA PEDULI' Perseroan juga melakukan kepedulian sosial nonsimultan, biasanya kegiatan ini diakibatkan karena datangnya bencana alam (banjir, gunung meletus) sehingga masyarakat memerlukan bantuan secara cepat dan praktis. Namun terdapat juga kegiatan sosial yang bersifat simultan seperti Donor Darah, Penyelenggaraan klinik, Sunatan massal, dan lain sebagainya.

4) Tanggung Jawab Terhadap Keselamatan Pelanggan Seorang wisatawan berpengalaman pun pada awalnya tidak faham akan risiko Para wisatawan pemula umumnya tidak berpengalaman, segalanya serba baru dan mengagumkan baginya. Tapi banyak juga wisatawan yang sudah berpengalaman, mengatakan jangan katakan itu, telah tahunan saya berwisata ke seluruh dunia. Saat terjadi perubahan mendadak, mungkin mereka merupakan orang terakhir yang melihat apa yang terjadi. Begitu terpukau pada kegiatan pesiarnya, bergegas dari satu ke tempat lain yang menarik, mereka melewatkan hal-hal kecil dan tanpa sadar dihadapkan pada bahaya.

3) Philantropy: 'PANORAMA PEDULI' The Company also performs non-simultaneous social concern, it is usually caused by the arrival of natural disasters (floods, volcanoes) so people need aid quickly and practically. But there are also social activities which doing simultaneously such as blood donation, Organizing clinics, mass circumcision, and so forth.

4) Consumers and Customer Safety Responsibility Even an experienced traveler can be just unwary about risks as the first timer. The first timer travelers are very inexperienced; everything is new and exciting for them. But there are fully experienced frequent travelers who say “don’t tell me, I have been travelling all over the world for many years”. When things change suddenly, both of them may be the last person to see what is happening. So focused on their leisure activities, rushing from one interesting place to another, they overlook the little things and in doing so, they may expose themselves unnecessarily to danger.


54

TATA KELOLA PERUSAHAAN 5) Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sumber Daya Manusia Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan dan perkembangan Perseroan tidak bisa dilepaskan dari sumber daya manusia berkualitas yang berada di setiap lini dan level. Sejak awal berdiri hingga kini Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk mengelola sumber daya manusia secara profesional sebagai modal dasar eksistensi dan pertumbuhan Perseroan. Karyawan merupakan aset berharga sekaligus penopang utama jalannya perusahaan yang sangat menentukan keberhasilan program transformasi bisnis yang sedang dijalankan Perseroan. Sumber daya manusia tidak hanya dianggap sebagai fisik semata, namun juga dianggap memiliki aspek kehidupan.

The Company realizes that the Company’s growth and development can not be separated from the quality of human resources that are placed in every line and level. Since its establishment until now, the company has a strong commitment to manage human resources professionally as the assets of the existence and growth of the Company. Employees are a valuable asset and become the main support to the companies that determine the success of business transformation programs to smoothly running the Company. Human resources is not only regarded as a purely physical, but also considered to have aspects of life.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

BOCs and Directors' Remuneration

Dewan Komisaris menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri dari honorarium, insentif, asuransi, bonus serta fasilitas dan tunjangan lainnya, yang jumlahnya diputuskan dalam RUPST. Jumlah total dari remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dilaporkan oleh Perusahaan dalam RUPST. Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap yang terdiri atas gaji, tunjangan, bonus jangka pendek, bonus jangka panjang dan fasilitas serta tunjangan lainnya yang jumlahnya direkomendasikan oleh Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners receives fixed and non-fixed remuneration consisting of an honorarium, incentives, insurance, bonuses, and other facilities and benefits, the amount of which is determined at the AGM. The total amount of the remuneration awarded to members of the Board of Commissioners is reported by the Company at the AGM. The Directors receives fixed and non-fixed remuneration that consists of a salary, allowances, short & long-term bonuses, and other facilities and benefits, that of which is re-commended by the Board of Commissioners.

Kemandirian

Independency

Untuk percepatan implementasi dari prinsip-prinsip GCG, suatu perusahaan harus dikelola secara independen dengan keseimbangan kekuasaan yang layak, sedemikian rupa sehingga tidak ada satu bagian pun dalam perusahaan yang dapat mendominasi bagian lain dan tidak terjadi intervensi dari pihak manapun.

To accelerate the implementation of the GCG principles, a company must be managed independently with an appropriate balance of power, in such a manner that no single company’s organ shall dominate the other and that no intervention from other parties shall exist.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

BOC and Directors Meetings

Dalam menjalankan amanah yang ada, Dewan Komisaris, maupun Direksi baik secara masing-masing ataupun bersama-sama, menyelenggara-kan sejumlah rapat secara rutin untuk mengidentifikasi, mendiskusikan dan menghindari masalah-masalah yang mungkin timbul.

In order to carry out its mandate, each respect of Board of Commissioner and / or together with the Directors conduct regular board meetings to allow potential problems to be identified, discussed, anticipated, and avoided.

Rapat Umum Pemegang Saham

Shareholders' General Meeting

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan perangkat perusahaan yang memfasilitasi pemegang saham dalam membuat keputusan penting terkait dengan investasi mereka dalam perusahaan, dengan menaati ketentuan dalam Anggaran Dasar perusahaan serta undang undang dan peraturan terkait yang berlaku.

The General Meeting of Shareholders is the Company’s organ that facilitates shareholders to make important decisions regarding their investment in the Company by observing provisions in our Article of Association as well as the related rules and regulations.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2012 telah dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2013 di Gedung PANORAMA, Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat. Para Komisaris, Direksi, serta pihak-pihak eksternal terkait hadir dalam rapat tersebut.

55

5) Human Resources Development Responsibility


The Company’s Annual General Meeting for the Year Book 2012 was held on June 27th, 2013 at the PANORAMA Building, Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat. Board of Commissioners, Directors, and related external parties were present at the meeting.

CORPORATE GOVERNANCE D. KEWAJARAN & KESETARAAN

D. FAIRNESS

Dalam melakukan aktivitasnya, perusahaan selalu mempertimbangkan kepentingan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan prinsip kesetaraan.

In conducting its activities, the company must always consider the interests of shareholders and other stakeholders based on a fairness principle.

Menjaga Hak Pemegang Saham

Preserving the Rights of Shareholders

Perusahaan menghormati hak-hak seluruh pemegang saham dan terus berupaya untuk membantu mereka melaksanakan haknya dengan cara mengkomunikasikan informasi secara efektif serta mendorong para pemegang saham untuk berpartisipasi dalam rapat-rapat umum yang diselenggarakan oleh Perusahaan.

The Company respects the rights of all shareholders and continuously strives to help shareholders exercise their rights effectively, by communicating information and encouraging shareholders to participate in general meetings held by the Company.

Perlakuan Yang Adil Bagi Karyawan

Equal Treatment of Our Employees

Kami percaya bahwa setiap karyawan harus diperlakukan setara dan adil dengan rasa hormat dan penuh harga diri. Kami menghargai ragam kekayaan dan potensi kreatif dari orang-orang yang berasal dari berbagai latar belakang dan kemampuan. Perusahaan memiliki Integritas, Kerjasama, Keunggulan, Kemitraan, dan Fokus kepada Pelanggan yang menjadi landasan bagi kami untuk menjalankan usaha serta memperlakukan karyawan termasuk para pelanggan maupun mitra usaha. Nilai-nilai ini membentuk etos kerja kami untuk memiliki semangat yang kuat dalam berinovasi dan mengambil risiko berdasarkan perhitungan matang, kejujuran, kepercayaan dan dukungan satu sama lain; standar etika yang tinggi, dan kepemimpinan berdasarkan contoh pada setiap level.

We believe in treating all employees fairly and equitably, with respect and dignity. We value the rich diversity and creative potential of people from different backgrounds and abilities. The Company has Integrity, Teamwork, Excellence, Partnership, and Customer Focus. These values represent the cornerstone of how we operate the business and treat all of the employees, the customers, and last but not least our business partners. These values have developed a business culture that promotes innovation and taking calculated risks; honesty, trust, and support for each other; high ethical standards; and leadership by example at all levels.

Keterbukaan Komunikasi

Open Communication

Perusahaan menjalankan gaya manajemen terbuka yang merupakan sarana komunikasi dua arah antara para pemimpan dengan para sub-ordinatnya yang secara aktif ikut melibatkan para karyawan dalam keputusankeputusan operasional harian yang juga mempengaruhi kinerja mereka.

We maintain an open management style that gives twoway-communication between the management and their sub-ordinates that also actively involves the employees in making daily operational decisions that affect their performance.


56

TATA KELOLA PERUSAHAAN SURAT PERNYATAAN KOMITE AUDIT TENTANG LAPORAN HASIL KERJA KOMITE AUDIT UNTUK TAHUN 2013 STATEMENT OF THE AUDIT COMMITTEE REPORT OF AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE IN 2013 PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, tbk. PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA, tbk

Kami yang bertandatangan di bawah ini:

We, the undersigned:

•

•

• •

AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT, Ketua, bertempat tinggal di Jakarta. ANDREW PORSIANA, Anggota, bertempat tinggal di Jakarta. I DEWA GN INDRAJAYA, Anggota, bertempat tinggal di Jakarta

• •

AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT, Chair Person, residing in Jakarta. ANDREW PORSIANA, Member, residing in Jakarta. I DEWA GN INDRAJAYA, Member, residing in Jakarta

selaku Komite Audit PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. berdomisili di Gedung Panorama, Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat 11440, dengan ini menyatakan bahwa:

as the Audit Committee of PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. domiciled in the Panorama Building, Jl. Tomang Raya 63, Jakarta 11440, hereby certify that:

(A) Untuk tahun 2013, Komite Audit telah menjalankan tanggung jawabnya sesuai dengan Surat Keputusan OJK dan peraturan Bursa Efek Indonesia, sebagai berikut :

(A) For 2013, in accordance with the Decree of the FSA and the Indonesia Stock Exchange rules, the Audit Committee has carried out its responsibilities, as follows:

•

•

• •

Komite Audit telah menyetujui internal maupun eksternal audit tahun 2013, mengevaluasi temuan audit, dan mengawasi tindak lanjut temuan audit. Mengevaluasi keefektifan fungsi dan system pengendalian internal Menelaah hasil Laporan Keuangan Auditan sesuai dengan standar akutansi.

• •

The Audit Committee has approved the 2013 internal and external audit, evaluating the audit findings, and oversees the follow-up audit findings. Evaluate the effectiveness of internal control functions and systems Reviewing the Audited Financial Statements in accordance with the accounting standards.

(B) Dari hasil kerja Komite Audit untuk tahun 2013, dapat disimpulkan bahwa:

(B) From the performance of Audit Committee in 2013, it can be concluded that:

•

•

•

•

Tingkat kepatuhan tata kelola perusahaan terhadap ketentuan internal dan eksternal semakin baik Pendekatan untuk 2014, Komite akan memperhatikan serta mempertimbangkan resiko dan pengendalian temuan audit di samping melanjutkan pertimbangan soal-soal yang spesifik. Komite juga memutuskan untuk membahas soal-soal yang penting selain laporan formal dan paparan yang diperoleh dalam rapat Komite. Komite merekomendasikan kepada Dewan Direksi bahwa laporan keuangan yang diaudit dimasukkan ke dalam Laporan Tahunan Perusahaan untuk 2013 dan merekomendasikan bahwa Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Moore Stephen) diangkat kembali sebagai auditor indipenden untuk kepentingan tahun 2014

•

•

The compliance level of the corporate governance against the internal and external conditions is better. To the 2014 approach, the Committee will consider and weigh the controls and risks in addition to the audit findings, and continuously to consider the specific issues as well. The Committee also decides to discuss the important issues in addition to formal reports and the exposures obtained in the Committee meetings. The Committee recommends to the Directors that the Audited Financial Statements should be included and attached in the 2013 Company’s Annual Report, and recommends that Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny (Moore Stephen) re-appointed as independent auditor for 2014 needs.

Jakarta, 01 April 2014 Komite Audit | Audit Committee

Augustine Constantine Robot Ketua | Chair Person

57


Kapoposang | South Sulawesi

Destination Coverage

Sumatera • • • • • • • • •

Aceh Medan Bohorok Brastagi Parapat Samosir Sipirok Bukittinggi Padang

Java • • • • • • •

Jakarta Bogor Bandung Pangandaran Baturaden Yogyakarta Solo

• • • • • • •

Bali Blitar Kediri Malang Bromo Surabaya Kalibaru Ijen

• • • • • • •

Nusa Dua Tanjung Benoa Kuta-Tuban Kuta-Legian Kuta-Seminyak Sanur Jimbaran

• • • • • • •

Uluwatu Ubud Candidasa Amed Lovina Pemuteran Tanah Lot

Lombok

Nusa Tenggara

Sulawesi

Kalimantan

Papua

• • • •

• • • •

• • • •

• • • • • •

• • •

Mataram Senggigi Gili Island Tanjung Aan

Komodo Island Sumbawa Flores Sumba

Makassar Toraja Highland Manado Bunaken

Balikpapan Samarinda Tenggarong Mahakam River Pangkalan Bun Tanjung Puting

Jayapura Wamena Asmat

Komite Audit The Audit Committee Anggota komite audit sudah dibentuk per tahun 2009, Ibu Augustine Constantine selaku ketua dewan komite audit dengan dua anggotanya . The audit committee member is being processed, and will be ready before 2009 Annual General Meeting.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tugas dan tanggung jawab utama: Mengisi jabatan yang ditetapkan oleh peraturan pasar modal Indonesia dan mematuhi peraturan tersebut, ia bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan otoritas pasar modal, pemegang saham, investor, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya, mengelola dokumen perseroan. Mengikuti perkembangan undang-undang dan Peraturan Pasar Modal ; memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Anggaran Dasar, undang-undang Pasar Modal dan Peraturan Bapepam LK serta Bursa.

Main Task and responsibility: Fills the role required by the Indonesia Capital Market Laws and Regulation and by keeping abreast of these regulations, he acts as a liaison between the Corporation and the capital market authorities, the shareholders, the investors, public, and the other stake-holders, managing the Company’s documents; as well as to assure the Company’s compliance with its Articles of Association, Bapepam LK, and the Indonesia Stock Exchanges Regulations.

61


City lights aerial view | Jakarta

KEBIJAKAN INFORMASI

INFORMATION POLICY

PT.Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (Perseroan) menjalankan

PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (Company) conducts an

kebijakan

open information policy with regard to the general public

keterbukaan

informasi

bagi

kepentingan

masyarakat dan para pelaku pasar modal.

and the financial markets.

Jadwal pelaporan ditentukan sebagai berikut:

The most important dates are as follows:

•

• • • • • • •

Awal bulan April tahun berjalan, Laporan Keuangan interim kwartal pertama

•

Awal bulan Juli tahun berjalan, Laporan Keuangan interim tengah tahunan

•

Awal bulan Oktober tahun berjalan, Laporan Keuangan interim kwartal ketiga

•

Akhir tahun berjalan, 31 Desember, penutupan tahun

1st Quarter ‘interim’ financial report: early April Half-year ‘interim’ financial report: early July 3rd Quarter ‘interim financial report: early October Close of financial year: 31 December Release of full-year-results: end of March Publication of annual report: end of April AGM of Shareholders: end of June at the latest

buku

• •

Akhir bulan April tahun berikutnya, mempublikasikan

The Company sends out all necessary press-releases and

Laporan Tahunan

financial reports, and information on business activities

Selambat-lambatnya akhir bulan Juni tahun berikutnya

through several medias. Every share holders are entitled

melaksanakan RUPS Tahunan.

to have a copy of the annual report including the financial ‘audited’ statements using their invitation form to the

Perusahaan mengirimkan press-release, Laporan Keuangan,

Shareholder’s Annual General Meeting. These information

dan informasi tentang kinerja perusahaan melalui

can also be obtained through the Corporate Secretary

beberapa media massa. Para pemegang saham berhak

and/or the concern party at:

untuk mendapatkan duplikat Laporan Tahunan termasuk di dalamnya. Semua informasi dapat diperoleh melalui

Panorama Building, 4th Floor

Corporate Secretary:

Jl. Tomang Raya 63 Jakarta Barat 11440

Gd. Panorama, lt 4

INDONESIA

Jl. Tomang Raya no 63

T: +62 21

Jakarta Barat 11440

F: + 62 21

INDONESIA

E: [email protected]

T: +62 21 56958585 F: +62 21 56958586 E: [email protected]

Borobudur Relief | Central Java

63


Festival Danau Sentani | Papua

PROSEDUR & PENGAWASAN KETERBUKAAN INFORMASI

DISCLOSURE CONTROLS & PROCEDURES

Agar transparansi Perusahaan dapat terus ditingkatkan,

To further strengthen the Company’s transparency, the

telah dikeluarkan sebuah kebijakan keterbukaan informasi

Company issued a disclosure policy entitled Disclosure

yang dinama-kan ‘Prosedur dan Pengawasan Keterbukaan

Controls and Procedures. The objectives of the policy are

Informasi’.

Tujuan dari kebijakan tersebut adalah untuk

that all material corporate disclosure is accurate and that

menetapkan bahwa peng-ungkapan informasi perusahaan

all material information required is recorded, processed,

yang bersifat material harus akurat dan semua informasi

summarized, and reported within the time periods specified

material yang disyaratkan sudah termasuk dalam keterbukaan

in the applicable regulations on disclosure.

harus dicatat, diolah dan dirangkum serta dilaporkan dalam jangka waktu sesuai dengan ketentuan keterbukaan

Corporate Secretary and the Group Heads, who are

informasi yang berlaku.

responsible for the Accounting, Controlling, Treasury, Internal Audits, Legal, and Risk Management, are responsible to the

Sekretaris

Perusahaan

bersama-sama

dengan

Group

Board of Directors.

Head yang bertanggung jawab dalam bidang Akuntansi, Controlling, Treasury, Internal Audit, Pengendalian Internal,

All material corporate disclosure is subject to review,

Legal dan Risk Management bertanggung jawab langsung

acknowledged and comments by the Board of Directors.

kepada Direksi dan seluruh pengungkapan material perusahaan harus dikomunikasikan terlebih dahulu kepada Direksi.


64

KEDUDUKAN PERSEROAN & ANAK PERUSAHAAN THE COMPANY & SUBSIDIARIES

CABANG JAKARTA PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG BALI PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG LOMBOK PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG MEDAN PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG MAKASSAR PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG LABUAN BAJO PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, Tbk.

CABANG YOGYAKARTA PT DESTINASI GARUDA WISATA Kepemilikan: PT. Destinasi Tirta Nusantara, tbk. 51% PT. Surya Garuda Utama 49%

65


STRUKTUR ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE

COMMISSIONER

COMMITTEE AUDIT PRESIDENT DIRECTOR CORPORATE SECRETARY

OPERATION DIRECTOR

FINANCE DIRECTOR

SALES & MARKETING

PRODUCT DEVELOPMENT

INFORMATION TECHNOLOGY

OPERATIONS & QUALITY CONTROL

CONTROLLER

HR & ADMIN

INTERNAL AUDIT

BRANCH OFFICES: JAKARTA YOGYAKARTA BALI MEDAN LOMBOK MAKASSAR LABUAN BAJO


66

SURAT PERNYATAAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

COMMISSIONERS AND DIRECTORS STATEMENT ON THE

TANGGUNG JAWAB ATAS KEBENARAN ISI LAPORAN

RESPONSIBILITY FOR THE TRUE CONTENTS OF THE ANNUAL

TAHUNAN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER

REPORT FOR THE YEAR ENDED ON DECEMBER 31st, 2013

2013 PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk. and ITS SUBSIDIARY COMPANIES

PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk. dan ANAK PERUSAHAAN

The Company, the undersigned, declare that: Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan

1.

bahwa:

The Company is responsible for the preparation and presentation of the Company’s Annual Report for the

1.

Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan untuk tahun yang berakhir pada 31

2.

Company’s consolidated financial statements has

Semua informasi dalam Laporan Tahunan tersebut,

been fully and correctly disclosed.

3.

This Annual Report doesn’t contain materially

telah dimuat secara lengkap dan benar, dan

misleading information or facts, and does not conceal

Tidak mengandung informasi atau fakta material yang

any information or facts.

tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau

4.

The Company is responsible for the Company’s internal control system.

fakta material.

4.

In this Annual Report, all information including the

Desember 2013. termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan

3.

year ended on December 31, 2013.

2.

Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal This statement has been truthfully made.

di dalam Perseroan. Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 30 April 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners

Budijanto Tirtawisata Komisaris Commissioner

Adhi Tirtawisata Komisaris Utama President Commissioner

Agustine Constantine Robot Komisaris Independen Independent Commissioner

Jakarta, 30 April 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners

Rocky W. Praputranto Direktur Operasional Director of Operation

67

Dharmajanto Tirtawisata Direktur Director


Hie Luang Kiauw Director Keuangan Director of Finance

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

CONTENTS. PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk

Recommend Documents