CONTENTS. 2. Sekilas Bank Kesawan B A N K K E S A W A N A T A G L A N C E. 3. Visi V I S I O N. Misi M I S S I O N

L A P O R A N TA H U N A N 2 0 0 7 2007 ANNUAL REPORT

CONTENTS 2.

Sekilas Bank Kesawan BANK KESAWAN AT A GLANCE

3.

Visi VISION Misi MISSION

4.

Peristiwa Penting 2007 SIGNIFICANT EVENTS 2007

6.

Ikhtisar Keuangan FINANCIAL HIGHLIGHTS

7.

Ikhtisar Saham STOCK HIGHLIGHTS

8.

L a p o r a n De w a n K o m i s a r i s BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

12. Laporan Direktur Utama REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR 16. Profil Komisaris dan Direksi BOC AND BOD PROFILE 18. Tinjauan Bisnis BUSINESS REVIEW 2 0 . P r o s p e k U s a h a d a n S t r a t e g i P e n g e mbangannya BUSINESS PROSPECT AND DEPLOYMENT STRATEGY 22. Sumber daya manusia kita m o t o r p e n g g e r a k p e r t u m b u h a n B a n k Kesawan OUR PEOPLE THE ENGINE OF OUR GROWTH 30. Tata Kelola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE 53. Laporan Komite Audit AUDIT COMMITTEE REPORT 54. Pengelolaan Risiko RISK MANAGEMENT 6 0. A n a l i s a d a n P e m b a h a s a n M a n a j e m e n MANAGEMENT ANALYSIS 6 8. T an g g u n g J a w a b P e l a p o r a n K e u a n g an RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL REPORTING 6 9. L a p o r a n K e u a n g a n FINANCIAL REVIEW Da t a P e r s e r o a n CORPORATE DATA

Pada tahun 2007, Bank Kesawan melanjutkan upaya transformasi menuju Kesawan Excellence K-100 pada tahun 2013, pada saat Bank akan merayakan kiprahnya selama satu abad. Program Kesawan Excellence K-100 merupakan upaya seluruh jajaran manajemen dan karyawan Bank untuk mengubah Bank Kesawan menjadi bank terdepan di kelasnya yang memiliki orientasi pasar serta fokus pada nasabah. Seluruh 550 karyawan Bank Kesawan memiliki komitmen yang tinggi terhadap proses transformasi ini-memastikan bahwa kita mencapai tujuan Kesawan Excellence K-100 pada tahun 2013, atau lebih awal. In 2007, Bank Kesawan continued to pursue its transformation to achieve the Kesawan Excellence K-100 by the year 2013, when the Bank will have celebrated its centennial year. The Kesawan Excellence K-100 is an enterprise-wide effort to transform Bank Kesawan into a leading bank in its class that is both market-oriented and customer-focused. All 550 personnel of Bank Kesawan is deeply committed to the this transformation process - ensuring that we achieve our Kesawan Excellence K-1oo target in 2013, if not sooner.

BANK KESAWAN Laporan Tahunan 2007 Annual Report

1.

S e k i l a s Bank Kesawa n BANK KESAWAN AT A GLANCE

‘58

NV Chunghwa Shangyeh resmi melakukan kegiatan sebagai Bank Umum.

‘62

Bentuk usaha berganti menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Bank Chunghwa Shangyeh.

‘65 ‘90

PT Bank Chunghwa Shangyeh berganti nama menjadi PT Bank Kesawan.

‘95


Bank Kesawan memperoleh persetujuan menjadi Pedagang Valuta Asing.

‘96

Mendapatkan izin menjadi Bank Umum Devisa maupun Bank. Persepsi, yaitu Bank yang dapat menerima pajak.

‘98

Bank Kesawan berhasil masuk dalam kategori “A” berdasarkan penilaian Bank Indonesia.

‘00

2.

Kantor Pusat Bank Kesawan direlokasi atau hijrah ke Jakarta.

‘01 ‘02

Pergantian pemegang saham, PT Darmex Corporation yang merupakan pemegang saham mayoritas Bank Kesawan. Bank Kesawan memperoleh penghargaan “Bank Berkinerja Terbaik” dalam beberapa kategori dari majalah independen perbankan “InfoBank”. PT Darmex Corporation berubah nama menjadi menjadi PT Adhi Tirta Mustika. Sistem operasional manual diganti menjadi sistem ‘on-line’ di seluruh cabang Bank Kesawan. Menjadi Bank Publik dengan Penawaran Saham Umum Perdana sejumlah 78,8 juta lembar melalui Bursa Efek Indonesia.

‘06

Penggantian Direktur Utama dan program ‘Quantum Leap to Kesawan Excellence K 100’ dimulai untuk menjadikan Bank Kesawan Bank Terdepan di kelasnya dengan sentuhan Manajemen Profesional yang akan memberikan kontribusi optimal terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan manfaat maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan.

Hampir 100 tahun yang lalu yaitu pada tahun 1913 Khoe Tjin Tek dan Owh Chooi Eng mendirikan NV Chunghwa Shangyeh (The Chinese Trading Company Limited) di Medan, sebagai pendiri beliau bertindak masing-masing sebagai Direktur Utama dan Komisaris Utama. Almost a century ago, in 1913, Khoe Tjin Tek and Owh Chooi Eng founded NV Chunghwa Shangyeh (The Chinese Trading Company Limited) in Medan. As the founder, they both respectively acted as President Director and President Commissioner. ‘58 NV Chunghwa Shangyeh officially operated as a Bank. ‘62 NV Chunghwa Shangyeh changed its legal corporate form to a ‘Limited Company’ and became PT Bank Chunghwa Shangyeh. ‘65 PT Bank Chunghwa Sangyeh changed it’s name to PT Bank Kesawan. ‘90 Bank Kesawan’s Head Office was relocated or moved to Jakarta. ‘95 Bank Kesawan acquired the permit as a foreign exchange trader. ‘96 Bank Kesawan became a foreign exchange bank as well as a ‘Bank Persepsi’ which is a bank that is permitted to receive tax and duties. ‘98 Bank Kesawan was one amongst the few banks which were placed in the ‘A’ category based on Bank Indonesia’s evaluation. ‘00 changed of shareholder in PT Darmex Corporation

which was Bank Kesawan’s majority shareholder, then Bank Kesawan’s Board of Directors was replaced by professionals. Bank Kesawan received an award as the ‘Bank with the Best Performance’ in several categories from “InfoBank”, an independent bank ing magazine. ‘01 PT Darmex Corporation’s became PT Adhi Tirta Mustika. ‘02 Manual operations in the bank was changed by an ‘on-line’ banking system at all of Bank Kesawan’s branches. Bank Kesawan became a public company in 2002 with an Initial Public Offering of 78.8 million shares through the Indonesia Stock Exchange. ‘06 Changed of President Director and ‘Quantum Leap to Kesawan Excellence K 100’ is started to bring Bank Kesawan to be a leading Bank in its class with Professional Management that will provide an optimal contribution for the development of national economy as well as for all of the stakeholders.

Visi VISION

Menjadi Bank Terdepan di kelasnya dengan sentuhan Manajemen Profesional yang akan memberikan kontribusi optimal terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan manfaat maksimal kepada seluruh stakeholder. “To be a leading Bank in its class with Professional Management that will provide an optimal contribution for the development of national economy as well as for all the stakeholders”.

M isi MISSION

Berorientasi pada peningkatan citra perusahaan, pengembangan infrastruktur yang profesional dan terkini, perbaikan kualitas usaha dan tingkat kesehatan Bank serta turut peduli terhadap kepentingan sosial. “Leaning to enhance the Bank’s image, developing the infrastructure to be professional and up-to-date, refinement the quality of business, increasing Bank’s trustworthiness as well as care for corporate social responsibility” BANK KESAWAN Laporan Tahunan 2007 Annual Report

3.

4.


P e r i s t i w a Penting 2007 SIGNIFICANT EVENTS 2007

April 28. Kantor pusat dan seluruh kantor cabang Bank Kesawan serentak menyelenggarakan family gathering untuk memeriahkan 94 tahun usia Bank Kesawan. Sebagai bagian dari peringatan 94 tahun tersebut, Bank Kesawan menyelenggarakan serangkaian aksi sosial yaitu dengan serentak melakukan kunjungan ke panti sosial dengan memberikan bantuan obat-obatan, makanan, sembako dan alat-alat pendidikan, serta melakukan aksi donor darah sehari. Mei 1. Bank Kesawan meluncurkan produk Tabungan Kesawan Smile, merupakan tabungan yang memberikan fasilitas gratis penggantian biaya rawat inap di rumah sakit manapun sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada hari yang sama, Bank Kesawan juga meluncurkan program promosi yaitu Kesawan Gift Point Reward. Dalam program tersebut semua nasabah tabungan akan mendapatkan poin untuk mengikuti point reward sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 23. Bank Kesawan menandatangani perpanjangan kerjasama dengan PT Ovis Internasional sebagai penyedia jaringan discount card di lebih dari 2.000 merchant berlogo Card Connection, OVIS, AVIS, dan Hertz di seluruh Indonesia.

April 28. The head office and the entire sub-branch offices of Bank Kesawan simultaneously held a family gathering to commemorate the 94th anniversary of the Bank. As part of the above commemorate the 94th anniversary, Bank Kesawan simultaneously held series of social activities by visiting social institution to bestow medicine, food, nine necessities for daily living, and stationery, as well as one day blood donor activity. Mei 1. The Bank launched a new product, Tabungan Kesawan Smile, Kesawan Smile Savings, a savings account with hospitalisation reimbursement programme, regardless whichever hospital, subject to the prevailing terms and conditions. On the same day, the Bank also launched a promotional programme: Kesawan Gift Point Reward. In this programme, all savings account holders could earn points which would enable them to follow the Point Reward Programme, subject to the prevailing terms and conditions. 23. The Bank signed a cooperation renewal agreement with PT Ovis Internasional, a discount card network provider of over 2,000 merchants bearing the Card Connection, OVIS, AVIS and Hertz logos all around Indonesia.

Juni 4. Bank Kesawan meluncurkan produk K-Switching Multi-Currency, produk perpindahan deposito dari satu mata uang ke mata uang asing lainnya.

Juni 4. The Bank launched K-Switching MultiCurrency, a product allowing the currency switching of a foreign currency deposit into another foreign currency.

27. Bank Kesawan menyelenggakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2006 di Jakarta.

27. The Bank held the Annual General Meeting of Shareholders for the 2006 financial year in Jakarta.

Juli 9. Bank Kesawan menandatangani kesepakatan kerjasama mutual benefit dengan PT Asuransi Jiwa Mega Life untuk memberikan nilai tambah bagi para nasabah bank berupa layanan produk inovatif.

Juli 9. The Bank signed a mutually beneficial cooperation agreement with PT Asuransi Jiwa Mega Life in order to give an added value to the Bank’s customers in the form of an innovative product service.

Agustus 17. Memeriahkan peringatan hari kemerdekaan Indonesia, Bank Kesawan menyelenggarakan acara rutin berupa lomba kreativitas dan menghias kantor.

Agustus 17. To commemorate the Indonesian Independence Day, the Bank held the annualroutine events, such creativity games and decorating the office premises.

Desember 10. Bank Kesawan menggelar paparan publik di Jakarta yang membahas kinerja dan kegiatan internal dan eksternal Perseroan.

Desember 10. The Bank held a Public Expose in Jakarta, as regards the Bank’s performance as well as internal and external activities.

20. Bank Kesawan melakukan migrasi ATM ke jaringan ATM Bersama yang dapat diakses di lebih dari 11.200 ATM berlogo ATM Bersama di seluruh Indonesia.

20. The Bank joined the ATM Bersama, a joint ATM network among various local banks, accessible at 11,200 ATMs bearing the logo of ATM Bersama, all around Indonesia.


5.

I k h t i s a r Keuangan FINANCIAL HIGHLIGHTS Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris Dalam jutaan Rupiah, kecuali rasio keuangan

6.


NERACA Kas, Giro BI & Giro Bank lain Kredit yang diberikan Efek-efek Jumlah Aktiva Dana Pihak Ketiga Pinjaman Diterima Jumlah Kewajiban Ekuitas Total Biaya Dana Modal Sendiri

Numerical notation in all tables & graphics are in English In millions of Rupiah, except key financial ratios

2007 209,106 1,309,789 517.824 2,184,493 1,913,192 0 2,052,167 132,326 141,497 112,797

2006 192,017 1,278,422 300,132 2,052,127 1,839,358 0 1,926,059 126,067 152,420 107,377

2005 160,249 831,154 392,220 1,541,558 1,396,724 0 1,419,582 121,977 113,994 103,571

2004 110,379 745,384 574,059 1,533,928 1,424,649 0 1,439,946 93,983 83,041 78,786

2003 95,797 502,142 559,528 1,247,915 1,140,871 0 1,156,560 91,355 103,116 72,513

BALANCE SHEET Cash, BI Account & Others Loans Securities Total Assets Deposits Borrowing Total Liabilities Equity Total Cost of Fund Core Capital

LAPORAN LABA RUGI Pendapatan Bunga Bersih Laba Operasi Laba Bersih Laba Bersih per Saham Pendapatan Bunga Provisi & Komisi

82,218 11,962 6,259 12,49 227,791

57,260 6,304 4,091 8,16 212,520

46,813 3,313 2,946 6,92 178,990

59,029 3,156 2,628 6,55 145,130

47,129 4,692 2,985 7,45 152,993

S TA T E M E N T S O F I N C O M E Net Interest Income Operating Income Net Income Earning per Share Operating Income

Beban Bunga Provisi & Komisi Laba Sebelum Pajak

145,572 7,217

155,320 6,142

117,586 4,724

86,101 5,171

105,863 4,788

Operating Expanse Income Before Tax

9.43% 53.79% 5.89% 0.94% 0.36% 3.81% 3.82% 69.50% 4.22

14.34% 54.78% 11.07% 1.98% 0.30% 3.82% 3.56% 55.40% 7.75

12.58% 35.06% 3.47% 3.00% 0.37% 3.19% 4.95% 52.32% 3.59

16.50% 39.87% 3.00% 1.14% 0.39% 3.89% 4.36% 44.01% 1.84

100.00%

119.76%

100.00%

100.00%

97.65%

98.28%

98.41%

97.25%

4.22% 8.48% 2.81%

7.75% 9.48% 7.77%

3.47% 6.25% 0.68%

3.00% 5.33% 1.33%

KEY FINANCIAL RATIOS Capital Adequacy Ratio [CAR] Fixed Assets to Equity Ratio Non Performing Loan (NPL) Ratio Allowance for Losses to Earning Assets Ratio Return on Assets [ROA] Ratio Return on Equity [ROE] Ratio Net Interest Margin [NIM] Ratio Loan to Deposit Ratio [LDR] Classified Earning Assets Ratio Earning Assets Loss Reserved needed to Earning Assets Loss Generated Ratio Operating Expenses to Operating Income Ratio Non Performimg Loan to Total Loan Ratio [NPL] Net Minimum Reserve Requirement Net Open Position (NOP) Ratio

555 32 0

582 32 0

611 32 0

487 32 0

OTHERS Total Employees Total Branches Total Automated Teller Machine

R A S I O K E U A N G A N U TA M A Rasio Kecukupan Modal [CAR] 10.36% Rasio Aktiva Tetap terhadap Modal 52.74% Rasio NPL 6.33% Rasio PPAP terhadap Aktiva Produktif 0.96% Rasio Laba Bersih terhadap Aktiva [ROA] 0.35% Rasio Laba Bersih terhadap Modal [ROE] 5.49% Rasio Marjin Bunga Bersih [NIM] 4.68% Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga [LDR] 68.46% Rasio Aktiva Produktif Bermasalah 4.56 Rasio Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif yang Dibentuk terhadap Penyisihan Penghapusan Aktiva Produktif yang Telah Dibentuk 101.75% Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 95.16% Rasio Kredit Bermasalah terhadap Total Kredit Neto 4.56% Rasio GWM 8.19% Rasio Posisi Devisa Netto (PDN) 2.43% LAIN-LAIN Jumlah Karyawan Jumlah Kantor Cabang Jumlah Anjungan Tunai Mandiri

550 32 20

Jumlah Aktiva Total Assets

Laba Sebelum Pajak Income Before Tax

2,184,493

2,052,127

Ekuitas Equity

7,217 132,326 6,142

1,541,558 1,533,928

5,171 4,724

1,247,915

2007

2006

2005

2004

2003

2007

2006

2005

2004

126,067

121,977

4,788

2003

2007

2006

2005

93,983

91,355

2004

2003

I k h t i s ar Saham STOCK HIGHLIGHTS

Struktur Saham

% (persentage)

Total Nilai Nominal Rp 125.304.750.000

Shareholders Structure

Pendiri / Founders*

64.08

PT Adhi Tirta Mustika 64.03 Lainnya 0.05 Publik / Public** *

35.92

Total saham pendiri dengan jumlah saham 321.200.000 lembar saham.

Founders’ total shares 321,200,000.

** Saham dalam penitipan kolektif KSEI, dengan jumlah saham 180.019.000 lembar saham. Share in KSEI Custody, total shares 180,019,000.

Harga & Volume Saham

S h a2007 r e P r2006 ice & Volume 2007

Harga Tertinggi (Rp)

2006

520

460

Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp)

425

295

Lower Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp)

500

460

Closing Price (Rp)

Volume Saham (Juta Lembar)

4,380

2,841

Share Volume (Million Shares)

Nilai Transaksi (Rp Miliar)

2,044

1,135

Share Volume (Rp Billion)

Frekuensi Transaksi (kali)

231

381

Frequency (times)

Quarterly Stock Prices

Harga Saham per Triwulan

2007 Tertinggi Highest

2006

Terendah Lowest

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Triwulan Pertama

500

425

400

330

First Quarter

Triwulan Kedua

500

450

410

330

Second Quarter

Triwulan Ketiga

520

425

450

320

Third Quarter

Triwulan Keempat

500

460

460

295

Fourth Quarter

Share Performance

540

1,200,000

520

1,000,000

500

800,000

480 600,000 460 400,000

440

200,000

420 400

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Agt

Sep

Oct

Nov

Dec

Volune Saham (unit) / Share Volume (unit)

Harga Saham / Share Price (Rp)

Kinerja Saham 2007

0

Harga Saham / Share Price Volume Saham / Share Volume


7.

L a p o r a n Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT

Program ‘Quantum Leap to Kesawan Excellence K100’, saat ini memasuki tahun kedua, merupakan suatu upaya revitalisasi organisasi dan proses bisnis yang komprehensif menuju transformasi Bank Kesawan sebagai bank abad ke-21 yang memiliki daya saing di dunia perbankan, dengan standar kelas dunia.

8.


The Quantum Leap to Kesawan Excellence K-100 program, now in its second year, is a comprehesive organisational and business process revitalisation initiative that is aimed at transforming your Bank into a 21st century banking outfit capable of competing with the best in the business, at world class standards.

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Valued Stakeholders,

Bank Kesawan akan berusia satu abad pada tahun 2013 nanti, usia yang 30 tahun lebih tua dari Republik Indonesia. Didirikan pada tahun 1913 sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan umum dan simpan pinjam, Bank Kesawan resmi menjadi sebuah bank umum pada tahun 1958, dan berhasil mengarungi krisis keuangan Asia dengan katergori “A” yang berarti tidak memerlukan bantuan likuiditas Pemerintah.

As Bank Kesawan nears its centennial mark in 2013, we are reminded of the fact that we are older than the Republic of Indonesia itself by more than 30 years. Founded in 1913 as a general trading and savings and loans firm, we became a fully fledged commercial bank in 1958, and sailed through the Asian financial crisis as an “A” category bank that did not require government recapitalisation.

Kini, Bank Kesawan tengah melakukan sebuah transformasi besar -yang salah satu tujuannya adalah mendorong pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang, dengan melakukan transfromasi sumber daya manusia, dan transformasi bagaimana kami mengelola usaha, serta merespon tantangan dan peluang usaha.

Today, a major transformation is taking place at Bank Kesawan - one that is designed to drive our sustainable growth for many years to come, by transforming our people, and thereby transforming the way we do business and our response to business challenges and opportunities.

Program ‘Quantum Leap to Kesawan Excellence K-100’, saat ini memasuki tahun kedua, merupakan suatu upaya revitalisasi organisasi dan proses bisnis yang komprehensif menuju transformasi Bank Kesawan sebagai bank abad ke-21 yang memiliki daya saing di dunia perbankan, dengan standar kelas dunia.

The Quantum Leap to Kesawan Excellence K-100 program, now in its second year, is a comprehesive organisational and business process revitalisation initiative that is aimed at transforming your Bank into a 21st century banking outfit capable of competing with the best in the business, at world class standards.

Mengembangkan Peta Jalan Masa Depan Sejak pengangkatan tim Manajemen baru pada tahun 2006, tugas pertama kami adalah menilai kekuatan dan kelemahan Bank Kesawan, menentukan posisi Bank, baik dari aspek sumber daya maupun pasar, mengidentifikasi peluang-peluang yang ada saat ini dan nanti, serta merancang peta jalan strategis untuk menjadi bank yang kita idamkan dalam jangka menengah ke panjang.

Developing a Road Map to the Future Since appointing a new team of Management in 2006, our first order of priority was to assess the strengths and weaknesses of the Bank, determine where the Bank stands with regards to resources and market standings, identify current and future opportunities, and draw up a strategic road map on how best to get where we want to be over the medium to long-term future.

Mengembangkan sebuah peta jalan menuju masa depan merupakan langkah yang sangat penting yang dilakukan Manajemen saat ini, memetakan arah baru dalam pengembangan Bank yang akan memastikan pertumbuhan berkelanjutan secara jangka panjang. Program ‘Quantum Leap to Kesawan Excellence’ merupakan bagian dari peta jalan yang sedang dikembangkan; selain juga merupakan bagian dari rencana kami untuk melakukan penetrasi pasar secara lebih efektif melalui penambahan jaringan kantor cabang secara strategis, peningkatan kemampuan sistem perbankan untuk mendukung platform yang lebih kokoh demi layanan perbankan konsumer dan ritel komersial yang sedang tumbuh pesat, penyesuaian produk dan layanan perbankan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pangsa pasar yang sangat terfokus, serta yang tidak kalah penting, kesanggupan untuk mendanai pertumbuhan Bank baik dari sumber internal maupun eksternal dengan tata cara yang tepat waktu dan ekonomis.

Developing a road map to the future represents the single most important undertaking of Management at present, as the Bank charts a new course of development that will ensure our sustainable growth over the long term. The quantum leap to Kesawan excellence is a subset of this road map; as is also our plan to penetrate our key markets more effectively through the strategic deployment of branch office network, the upgrade of our core banking system to support a more robust platform for a rapidly growing consumer banking and commercial retail services, the fine tuning of our banking products and services to meet the needs of a highly focused niche market, and last but not least, the ability to finance our growth from both internal and external sources in a timely and cost-effective manner.


9.

Memenuhi Target-Target Jangka Pendek Menajamkan target usaha jangka pendek ke menengah juga merupakan bagian peta jalan menuju pertumbuhan, dan Bank telah menetapkan sasaran yang ambisius untuk mencapai paling tidak 52,99% laba bersih, 2,18% total kredit yang disalurkan, dan 4,01% total deposito pihak ketiga pada tahun buku 2007. Walaupun Bank tidak berhasil memenuhi target pertumbuhan aktiva dan pasiva, saya dengan senang hati melaporkan bahwa kami melewati target profitabilitas dengan marjin cukup besar. Pendapatan bunga bersih Bank tumbuh sebesar 43,6% menjadi Rp 82,2 miliar, sementara laba bersih naik sebesar 53,0% menjadi Rp 6,3 miliar.

10.


Pada tahun 2007, jumlah aktiva kredit naik sedikit sebesar 3,6% menjadi Rp 1.284,1 miliar, sementara deposito pihak ketiga meningkat 4,2% menjadi Rp 1.913,0 miliar.

Meeting Near-Term Targets Sharpening our near to medium-term business targets is also part of our road map to growth, and the Bank has set an ambitious target for achieving at least 52.99% on net income, 2.18% on total outstanding loan assets, and 4.01% on total third-party deposits for the 2007 financial year. Although we fell short of our assets and liabilities growth targets, I am pleased to report that we surpassed our profitability targets by a considerable margin. The Bank’s net interest income grew by 43.6% to Rp.82.2 billion, while net profit surged by 53.0% to Rp.6.3 billion. Total loan assets grew marginally by 3.6% to Rp1,284.1 billion, whereas third-party deposits rose 4.2% to Rp1,913.0 billion in 2007.

Ruang bagi Pertumbuhan Memandang latar belakang pertumbuhan keseluruhan sektor perbankan nasional sepanjang tahun, pertumbuhan aktiva dan pasiva Bank nampak tidak begitu terlihat. Dari segi industri, jumlah kredit dan deposito bank masing-masing tumbuh dari tahun ke tahun sebesar 24,3% dan 8,5% pada tahun 2007.

Room for Growth Viewed against the backdrop of the aggregate growth of the national banking sector during the year, the growth of our assets and liabilities pale in comparison. Industry wide, total bank loans and deposits grew by 24.3% and 8.5%, respectively, year-on-year in 2007.

Pertumbuhan bisnis kredit bank yang kuat menunjukkan trend positif pada ekonomi nasional sepanjang tahun, dimana tingkat pertumbuhan GDP sebesar 6,3% merupakan yang tertinggi dalam sepuluh tahun sejak krisis moneter Asia; inflasi pada tingkat 6,3% adalah yang terendah, sebagaimana juga suku bunga utama Bank Indonesia sebesar 8,0%. Pasar modal juga tampil dengan kinerja sangat baik pada tahun 2007. Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) mencatat pertumbuhan indeks pasar sebesar 52,0%, menjadikannya pasar berkinerja terbaik kedua di dunia pada tahun 2007.

The robust growth of bank lending reflected the positive trends of the Indonesian economy during the year, in which a GDP growth rate of 6.3% was the highest in the decade since the Asian financial crisis; inflation at 6.3% was the lowest, as well the prime Bank Indonesia interest rate of 8.0%. The capital markets, too, performed strongly in 2007. The Jakarta Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange), posted a market index growth of 52.0%, the second highest performing market in the world, in 2007.

Dengan prospek ekonomi nasional yang diharapkan tetap kuat pada tahun 2008, terdapat ruang bagi pertumbuhan bagi sektor perbankan nasional, dan juga bagi Bank Kesawan. Bagaimanapun, Bank harus terus meningkatkan rasio kecukupan modal (CAR) jika ingin mengejar pertumbuhan agresif di masa depan. Di penghujung tahun 2007, CAR dengan penyesuaian risiko Bank tercatat sebesar 10,36%, dibandingkan 9,43% pada tahun 2006.

With the prospect of the Indonesian economy expected to remain strong in 2008, there is still room for growth for the national banking sector, as well as for Bank Kesawan. However, we need to increase our capital adequacy ratio further if we are to pursue aggressive growth in the future. As at year-end 2007, our riskadjusted CAR stood at 10.36%, compared to 9.43% in 2006.

Memperkuat Tata Kelola dan Pengawasan Tata kelola perusahaan merupakan satu fokus penting Bank Kesawan seiring kami terus mengembangkan kebijakan tata kelola yang efektif, menciptakan komite pengawasan dan pengelolaan untuk membantu

Strengthening Governance and Controls Good corporate governance is a key focus of Bank Kesawaan as we continue to develop effective governance policies, establish supervisory and management committees to assist the Commissioners

masing-masing tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, membangun standar pengawasan internal yang kuat, serta menerapkan struktur manajemen risiko secara keseluruhan di dalam Bank.

and Directors in their respective duties, build robust internal control measures, and implement holistic risk management structures bank-wide.

Pada tahun 2007, Bank Kesawan belum menunjuk seorang Presiden Komisaris untuk menggantikan Presiden Komisaris sebelumnya: Charlie Paulus, yang mengundurkan diri dari jabatan Presiden Komisaris pada tanggal 27 Juni 2007. Sebagai Komisaris Independen Bank, saya dengan senang hati menyampaikan bahwa Bank akan menunjuk Presiden Komisaris baru serta seorang Komisaris Independen lainnya pada Rapat Umum Pemegang Saham Bank dalam waktu dekat.

In 2007, Bank Kesawan was not able to appoint a President Commissioner to replace former President Commissioners: Charlie Paulus, who resigned as the President Commissioner of the Bank effective June 27, 2007. As Independent Commissioner of the Bank, I am pleased to report that we will appoint a new President Commissioner and one other Independent Commissioner in the Bank’s Annual General Meeting of Shareholders in the near future.

Perubahan-perubahan penting yang terjadi di Bank selama tahun 2007 adalah tercermin pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada 27 Juni 2007 di Jakarta, dengan menghasilkan keputusan yaitu: • menerima dengan baik dan menyetujui laporan tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006 • menyetujui pengunduran diri Komisaris Utama yaitu Charlie Paulus pada tanggal 27 Juni 2007

Important changes that occurred during 2007 within the Bank were reflected in the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on September 27, 2007 in Jakarta. The meeting was concluded with the following resolutions: • Accepts and approves the annual report of the Directors for the year ended December 31, 2006. • Accepts the resignation of the Bank’s President Commissioner, Charlie Paulus, effective June 27, 2007.

Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi di masa mendatang pada Bank adalah menjalankan pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan dengan tetap memperhatikan stabilitas rasio keuangan dan permodalan, menyelenggarakan agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa terkait dengan pemenuhan anggota Dewan Komisaris dan atau melakukan Aliansi Investor Strategis untuk pengembangan usaha.

Important issues that are anticipated to take place within the Bank in the near future include the continuity of business growth in a sustainable manner by placing a strong emphasis on the Bank’s financial stability and equity, undertaking the AGMS and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) with respect to the appointment of members of the Board of Commissioners, and carrying out Strategic Investor Alliances for business development.

Perkenankanlah saya atas nama Bank untuk menyampaikan rasa terima kasih pada seluruh otoritas keuangan, perbankan dan pasar modal di Indonesia; sebagaimana juga bagi para pemangku kepentingan lainnya yang berharga: pemegang saham, nasabah, karyawan, mitra usaha serta komunitas di mana Bank Kesawan beroperasi dengan integritas, transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas, kemandirian serta kewajaran.

Allow me on behalf of the Bank to express our gratitude to the financial, banking and capital market authorities in Indonesia; as well as to our other valued stakeholders: Our shareholders, customers, employees, business partners and the communities in which Bank Kesawan operates with integrity, transparency, responsibility, accountability, independence and fairness.

Yorrys Raweyai

Komisaris Independen Independent Commissioner


11.

L a p o r a n Direktur Utama REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR

“Selain perbaikan dalam laporan laba-rugi pada tahun 2007, kami juga melakukan beberapa perbaikan dalam proses bisnis...”

12.


As we improved our profit-and-loss accounts in 2007, we also carried out several improvements to our business process...

Transformasi Bank Kesawan tengah berlangsung

Our transformation is moving apace on schedule,

dengan lancar sesuai jadwal, mencapai tonggak

and achieving the milestones that we have set to

sejarah yang telah ditetapkan untuk menjadi Bank

become a Leading Bank in its class, contributing

Terkemuka di kelasnya, memberikan sumbangsih

to national development as well as creating

pada pembangunan nasional, sementara

sustainable long-term value to our stakeholders.

juga menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Pada tahun 2007, kami mengkonsolidasikan sumber

In 2007, we consolidated the resources of Bank

daya yang dimiliki Bank Kesawan dan memfokuskan

Kesawan and focused our attention on improving

perhatian pada peningkatan laba Bank melalui

the Bank’s bottom line results through better net

marjin bunga bersih lebih baik serta tingkat efisiensi

interest margin and higher operating efficiency.

operasional lebih tinggi. Sebagai buah dari fokus

As a result of our focus on achieving greater

pada pencapaian efisiensi lebih tinggi tersebut,

efficiency, we succeeded in improving our

Bank berhasil memperbaiki rasio pendapatan

operating revenue to operating cost ratio from

operasional terhadap biaya operasional dari 97,65%

97.65% in 2006 to 95.16% in 2007. While we still

pada tahun 2006 menjadi 95,16% pada tahun 2007.

have some ways to go in improving operating

Meskipun masih harus terus memperbaiki efisiensi

efficiency, we are highly encouraged by our

operasional, kami merasa berbesar hati dengan hasil

2007 results and expect further improvements

yang dicapai Bank pada tahun 2007 dan berharap

to be made as we proceed with our business

untuk mengalami peningkatan lebih jauh seiring

transformation.

dengan Bank terus menjalankan transformasi usaha. Bank Kesawan mencatat laba bersih senilai Rp 6,26

Bank Kesawan posted a net income of Rp 6.26

miliar pada tahun 2007, meningkat sebesar 53,06%

billion in 2007, an increase of 53.06% from Rp

dari Rp 4,09 miliar pada tahun sebelumnya. Rasio

4.09 billion a year ago. Net interest margin ratio

marjin bunga bersih mengalami perbaikan dari

improved from 36.10% to 26.94% year-on-year

36,10% menjadi 26,94% dari tahun ke tahun seiring

as we benefitted from the declining interest rate

dengan kami diuntungkan dengan kondisi tingkat

environment that prevailed in 2007 - in which the

bunga yang menurun pada tahun 2007 – dimana

decline of interest rate on our deposits occured

penurunan tingkat bunga pada deposito Bank

faster than that of credit - as well as from a slight

terjadi lebih cepat daripada yang terjadi pada kredit

improvement in the ratio of our CASA to total

– sebagaimana juga dari sedikit peningkatan pada

deposits.

rasio CASA terhadap total deposito. Seiring dengan Bank meningkatkan akun perniagaan

As we improved our profit-and-loss accounts in

dan untung rugi pada tahun 2007, kami juga

2007, we also carried out several improvements

melakukan beberapa perbaikan pada proses usaha

to our business process by reducing unnecessary

dengan mengurangi inefisiensi pada arus kerja,

repetition on our workflows, improving

meningkatkan kordinasi antara unit operasional,

coordination among operating units, and more

serta lebih penting lagi, meningkatkan pengawasan

importantly, enhancing internal control over day-

internal terhadap pengelolaan harian Bank.

to-day management of the Bank.

Sementara upaya-upaya tersebut telah berhasil

While these efforts have succeeded in improving

meningkatkan laba Bank, sifat kegiatan usahanya

our bottom line, the consolidative nature of our

yang konsolidatif pada tahun 2007 membuat kami

operations in 2007 meant that we have had to

harus melepaskan pertumbuhan cukup tinggi pada

forego substantial growth on both our asset


13.

dari kiri ke kanan / from left to right: Sugiharto Muliadi (Operation & Credit Support Director) Rusli (Treasury, IT, Policy & Special Asset Management Director), Dinno Indiano (President Director) Yosep Solihin Yo (Compliance Director) Entjik S. Djafar (Business Director)

kedua sisi baik aktiva maupun pasiva. Akibatnya,

and liability sides. As a result, total outstanding

total kredit yang disalurkan pada akhir tahun 2007

credit as at year-end 2007 grew marginally by 2.2%

hanya meningkat sedikit sebesar 2,2% menjadi

to Rp1,291.4 billion, while deposits rose slightly by

Rp 1.291,4 miliar, sementara deposito meningkat

4.2% to Rp1.913.2 billion. We believe that, under

sebesar 4,2% menjadi Rp 1.913,2 miliar. Kami

current circumstances, it is best and prudent for Bank

yakin pada situasi saat ini, yang terbaik dan

Kesawan to consolidate our resources, assess our

berkehati-hatian bagi Bank Kesawan adalah dengan

strengths and weaknesses, determine our competitive

mengkonsolidasikan sumber daya, mengevaluasi

advantage, and pursue our course of growth

kekuatan serta kelemahan Bank, menentukan

accordingly. This was essentially what we did in 2007.

keuntungan kompetitifnya, serta dengan demikian senantiasa mengikuti jalur pertumbuhan. Hal inilah

14.


yang pada dasarnya kami lakukan pada tahun 2007. Memperkuat Modal SDM

Strengthening Human Capital

Aspek kunci dan utama dari transformasi Bank

A key and major aspect of our transformation towards

menuju Kesawan Excellence pada tahun 2013

the Kesawan Excellence by 2013 lies in human capital.

terletak pada modal sumber daya manusia.

Our change begins with the new vision and values of

Perubahan Bank dimulai dengan visi dan nilai-nilai

the Bank which, since 2006, have provided both the

baru, yang sejak tahun 2006 telah menyediakan baik

framework and impetus for change. Our core values

kerangka maupun pendorong perubahan. Nilai-nilai

that are contained in the word “SPECIFIC” are worth

inti Bank yang terkandung dalam kata “SPECIFIC”,

repeating and stands for Synergy, Professionalism,

yaitu Synergy, Professionalism, Enabling Change,

Enabling Change, Committment, Integrity, Focused

Commitment, Integrity, Focused dan Customer

and Customer (oriented). In 2007, these values were

(oriented) patut senantiasa diterapkan. Pada

permeated throughout the organisation and became

tahun 2007, nilai-nilai ini ditanamkan di sepanjang

a new platform from which we are building our

organisasi serta menjadi platform baru dimana Bank

organisation from the ground up. As we make selective

membangun organisasinya secara keseluruhan.

recruitment to strengthen second and third-tier

Seiring dengan rekrutasi selektif, sebuah proses

management personnel under the Board of Directors,

yang terus dilaksanakan sampai hari ini guna

a process which continues to date, our efforts have

memperkuat personel manajemen level kedua dan

also centered round increasing the intensity as well

ketiga di bawah Dewan Direksi, upaya kami juga

as the quality of our staff and middle managament

berpusat pada peningkatan intensitas sebagaimana

training regimen. We believe that our investment in

juga kualitas pelatihan staff dan manajemen

human capital today will pave the way for increased

tengah. Kami percaya bahwa investasi pada sumber

returns and profitability in the years to come.

daya manusia saat ini akan memberi jalan pada peningkatan hasil dan profitabilitas di tahun-tahun mendatang. Tata Kelola

Governance

Kami juga memperkuat tata kelola Bank. Akibat

We are also strengthening our governance. Due to

kondisi yang tidak menguntungkan di luar kendali

unfortunate circumstances beyond our control, Bank

manajemen, Bank Kesawan hanya memiliki satu

Kesawan was left with only one serving Independent

Komisaris Independen, Yorrys Raweyai, pada

Commissioner, Yorrys Raweyai, as at year-end 2007.

penghujung tahun 2007. Kami tidak mendapatkan

We were not able to find suitable replacements for

pengganti yang tepat bagi dua anggota Dewan

two former members of the Board of Commissioners

Komisaris sebelumnya: Alm. Mohammad Djumeri

of the Bank, the Late Mohammad Djumeri Nessa,

Nessa, yang meninggal pada tanggal 15 Oktober 2006

who passed away on 15 October 2006 while serving

saat masih menjabat sebagai komisaris Bank; dan

as a Commissioner of the Bank; and Charlie Paulus,

Charlie Paulus, yang mengundurkan diri dari jabatan

who resigned as President Commissioner of the Bank

Presiden Komisaris Bank dengan alasan pribadi mulai

effective June 27, 2007, due to personal reason.

tanggal 27 Juni 2007. Komite Remunerasi dan Nominasi Bank telah

The Bank’s Remuneration and Nomination Committee

menyerahkan beberapa nama sebagai kandidat

has submitted several names as candidates for

anggota Dewan Komisaris, untuk disahkan dan

membership to the Board of Commissioners, for

ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Bank

the approval and appointment in our forthcoming

mendatang. Sebagai keputusan final, para pemegang

annual general meeting of shareholders. Ultimately,

saham akan kembali menunjuk Bapak Raweyai serta

the shareholders of the Bank intend to reappoint

menunjuk empat komisaris lain supaya sesuai dengan

Mr. Raweyai and appoint four other Commissioners

jumlah pejabat Direksi, seiring dengan peraturan baru

in order to match the number of serving Directors,

Bank Indonesia.

pursuant to the new regulation of Bank Indonesia.

Penghargaan

Appreciation

Dewan Direksi menyampaikan rasa terima kasih

The Board of Directors would like to thank the men and

pada seluruh karyawan Bank Kesawan yang bergerak

women of Bank Kesawan who are forging ahead with

maju bersama transformasi Bank. Kami memberikan

our transformation. To Bank Indonesia and the capital

apresiasi bagi Bank Indonesia dan otoritas pasar

market authorities we express our appreciation for

modal atas nasihat dan pedomannya. Terakhir,

their counsel and guidance. Finally, we also value the

kami juga menghargai kepercayaan para nasabah,

trust of our customers, and the communities in which

serta komunitas di mana Bank beroperasi. Mari kita

we operate. Let us continue to foster this trust for our

senantiasa menjaga kepercayaan ini, demi keuntungan

collective benefits today and in the future.

bersama pada hari ini dan di masa depan.

Dinno Indiano

Presiden Direktur President Director


15.

16.


P r o f i l K o misaris d an Direksi BOC AND BOD PROFILE

Yorrys Raweyai

Dinno Indiano

Entjik S. Djafar

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Direktur Utama / President Director

Direktur Bisnis / Business Director

Komisaris Independen di Bank Kesawan sejak tahun 2005. Lulus dari Manajemen Perminyakan, London, Inggris. Memperoleh gelar Doctor of Philosophy di bidang Ilmu Politik dari Pasific Western University, Los Angeles, USA (1997). Mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan dari Puslatpur dan DPP Partai Golkar. Anggota DPR RI (2004-2009); Ketua Bidang Kepemudaan DPP Golkar (2004-sekarang), Ketua Umum PP AMPG (2004sekarang), Ketua Umum Pengurus Besar Induk Karatedo (Inkado) dan Inkoperba (2005-2009). Beliau memulai karirnya di kegiatan organisasi di Papua sampai menjadi Ketua Lembaga Masyarakat Adat Papua Perwakilan Jakarta hingga kini. Menjabat sebagai Anggota MPR RI (1997-2002), Presiden Komisaris PT Tiga Mitra Prima (1997-2005), Wakil Ketua Umum dan Ketua pada PP AMG dan Lembaga Masyarakat Papua (2002-2005), Wakil Ketua Umum MPN Pemuda Pancasila (2001-2006), Ketua DPD Serikat Pekerja (2004-2006).

Direktur Utama Bank Kesawan sejak tahun 2006. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjadjaran Bandung (1985). Lulus Sertifikasi Komisaris Utama (2005) dan Manajemen Risiko bagi Direksi (2006). Beliau memulai karir perbankan di Bank Niaga (1987-2000), dengan berbagai posisi dari Account Officer hingga Kepala Cabang di Bandung, Solo, Semarang, dan Jakarta, menjadi Commercial Center Banking dan National Commercial Credit Litigation Head (2000), Komisaris di Niaga Management Company (1999-2000). Bergabung dengan Bank Danamon sebagai Commercial Center Banking Head (2000-2002), menjadi Regional Manager Sulawesi, Papua, Maluku dan Kepala Wilayah Timur Indonesia (2002-2003), kemudian sebagai Early Warning Head-National (2003-2005). Presiden Komisaris Bank Swaguna (2005).

Direktur Bisnis Bank Kesawan sejak tahun 2005. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari STIE Teladan Medan (2004). Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi (2006). Memulai karir di perusahaan minyak di Balikpapan (1982-1983). Karir perbankan beliau dimulai di Bank Niaga (1983-1994) dengan berbagai posisi:Koordinator Seksi Sundries, Account Officer, Koordinator Seksi Administrasi Kredit, Divisi Remedial dan Collection, Kepala Bagian Analis Kredit dan Support, hingga Kepala Bagian Komersial. Bergabung di Bank Jaya Internasional (1994-1997) dengan jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Credit Review & Support. Bergabung dengan Bank Artha Graha (1997-2000) sebagai Kepala Divisi Operation Support. Servicing Agent BPPN-Grant Thornton. Bank Artha Graha (2000-2001), dan Bank Bumiputera (2001-2005) sebagai Kepala Wilayah Sumatera dan Kepala Wilayah Jakarta.

Peran utama: mewakili stakeholder untuk memonitor dan menyelesaikan perbedaan kepentingan yang mungkin terjadi.

Peran utama: menetapkan visi, misi serta rencana kerja jangka panjang Bank, menetapkan business plan dan memimpin Direksi untuk mencapai visi, misi dan rencana kerja serta mempertanggung-jawabkannya kepada pemegang saham.

Peran utama: melakukan koordinasi dan pengawasan atas Divisi Business Development, Kepala Wilayah I, II dan III, Divisi Commercial Credit Sales dan memastikan bahwa pencapaian target baik dari sisi pendanaan maupun dari sisi kredit yang diberikan.

Independent Commissioner of Bank Kesawan since 2005. Graduated from Petroleum Management, London, England. Achieved the Doctor of Philosophy in Political Science from Pacific Western University, Los Angeles, USA (1997). Held training and course from Puslatpur and Central Board of Golkar Party. Member of the house of representative of RI (2004-2009); Chief of Youth Affairs Coordinating Unit, Central Board of Golkar Party (2004present), Head of PP AMPG (2004-present), Head of Inkado and Inkoperba (2005-2009). Started his career in activity organization in Papua until he became Chairman of Papua Community in Jakarta to present. Member of Parliament-Assembly of RI (1997-2000), President Commissioner of PT Tiga Mitra Prima (1997-2005), Deputy Chairman and Head of PP AMG and Papua Community (2002-2005), Deputy Chairman MPN Pemuda Pancasila (2001-2006), and Head of DPD Serikat Pekerja (20042006).

President Director of Bank Kesawan since 2006. Graduated from Padjadjaran University in Economics (1985). Acquired Certification for President Commissioner (2005) and Risk Management for Directors (2006). Began his banking career in Bank Niaga (1987-2000) with various position from Account Officer to Head of Branch Offices in Bandung, Solo, Semarang, and Jakarta, Commercial Center Banking and National Commercial Credit Litigation Head (2000), Commissioner in Niaga Management Company (1999-2000). Joined with Bank Danamon as Commercial Center Banking Head (2000-2002), Regional Manager for Sulawesi, Papua and Maluku, as well as Head of Eastern Indonesia Area (2002-2003), Early Warning Head-National (2003-2005). President Commissioner of Bank Swaguna (2005).

Business Director of Bank Kesawan since 2005. Completed degree in Economics from STIE Teladan, Medan (2004). Passed Risk Management Certification for Directors (2006). Started to work at Oil Company in Balikpapan (1982-1983). His banking career began at Bank Niaga (1983-1994) held various positions such as Sundries Section Coordinator, Account Officer, Credit Administration Section Coordinator, Remedial and Collection division, Head of Credit Analyst and Support, and Commercial Segment Department Head. Joint with Bank Jaya International (1994-1997) with last position as Review and Support Department Head. Joined with Bank Artha Graha (1997- 2000) as Operation Support Division Head, BPPN Servicing Agent-Grant Thornton (2000-2001), and Bank Bumiputera (2004-2005) as Head of Sumatera Region and then Head of Jakarta Region.

Main role: represent the stakeholder in monitoring and settling any possible confl ict of interests.

Main role: defining the Bank’s vision, mission and long term plan, set up the Bank’s business plan and lead the Board of Directors to achieve the Bank’s Vision, Mision and long term plan and be accountable to the shareholders.

Main role: overseeing and coordinating the Business Development Division, Regional Manager I, II & III, and Commercial Credit Sales Division as well as ensuring that targets are met, both from funding as well as loans approved.

Commissioner

4.

5.

2.

1.

6.

3.

1. Yorrys Raweyai (Independent Commissioner)

Board of Director 2. Dinno Indiano (President Director) 3. Entjik S. Djafar (Business Director) 4. Sugiharto Muliadi (Operation & Credit Support Director) 5. Rusli (Treasury, IT, Policy & Special Asset Management Director) 6. Yosep Solihin Yo (Compliance Director)

Sugiharto Muliadi

Rusli

Yosep Solihin Yo

Operation & Credit Support Director

Treasury, IT, Policy & Special Asset Management Director

Direktur Kepatuhan / Compliance Director

Direktur Operation & Credit Support Bank Kesawan sejak tahun 2003. Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Jakarta (1977) dan mengikuti pendidikan di LPPI-AIM. Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi (2006). Memulai karir perbankan di South East Asia Bank (19831989), Bank Dharmala (1989-1991), Bank Artha Graha (1991-1996). Bergabung di Bank Ina Perdana sebagai Direktur (1996-2000) dan Direktur Utama (2000-2003).

Direktur Treasury, IT, Policy & Procedure serta Special Asset Management Bank Kesawan sejak tahun 2002. Menyelesaikan Sarjana Teknik dari Universitas Trisakti, Jakarta (1993). Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi (2006). Memulai karirnya di Bank Prima Ekspres (1992-1997) dengan posisi terakhir sebagai Foreign Exchange Dealer. Bergabung dengan Bank BNP Lippo sebagai Senior Foreign Exchange Dealer (1997). Bergabung di Bank Kesawan sebagai Chief Dealer (19972000), Kepala Urusan Treasury (2000-2002).

Direktur Kepatuhan di Bank Kesawan sejak tahun 2002. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Katholik Parahyangan Bandung (1993). Lulus Sertifikasi Manajemen Risiko bagi Direksi (2006). Memulai karirnya di BCA (1993-1994), Koordinator Legal Wilayah Priangan Timur dan Problem Solving Bank Danamon (19941998). Direktur PT Adhi Tirta Mustika (2000-2002) dan selanjutnya menjadi penasihat di Bank Kesawan untuk penerapan prinsip Good Corporate Governance.

Peran utama: melakukan koordinasi dan pengawasan atas Divisi Operation dan Divisi Credit Suport & Policy. Dalam hal ini beliau memastikan bahwa operasional pencatatan Bank serta proses pemberian kredit dapat terlaksana sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan memperhatikan risiko operational dan risiko kredit yang terkandung di dalamnya tidak melebihi profil risiko yang telah disepakati. Operations & Credit Support Director of Bank Kesawan since 2003. Completed his study in Accountancy in Jakarta (1977) and attended courses at LPPI-AIM. Passed Risk Management Certification Program for Directors (2006). He started his banking career at South East Asia Bank (1983-1989), Bank Dharmala (1989-1991), Bank Artha Graha (1991-1996), Bank Ina Perdana as a Director (1996-2000) and as President Director (2000-2003). Main role: coordinating and overseeing Operations and Credit Support & Policy Divisions. In this case he ensures that Bank’s operation and Credit Process are in accordance with rules and regulations applied and ensure that the pertinent operational risks and credit risks involved, arewithin the Bank’s risk profile accepted criteria.

Peran utama: melakukan koordinasi dan pengawasan atas Divisi Treasury & Internasional, Divisi IT, Kebijakan & Prosedur serta Divisi Special Asset Management. Dalam hal ini beliau mengkoordinir Divisi Treasury & Internasional agar mencapai target pendapatan maupun likuiditas Bank; IT & Policy untuk mendukung operasional Bank dengan memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta menurunkan Aktiva yang Diambil Alih dan Kredit Bermasalah sesuai dengan target. Treasury, IT, Policy and SAM Director of Bank Kesawan since 2002. Graduated in engineering from Trisakti University Jakarta (1993). Passed Risk Management Certification for Directors (2006). Started his career at Bank Prima Express (1992-1997) as a Foreign Exchange Dealer, Senior Foreign Exchange Dealer at Bank BNP Lippo (1997). Joined with Bank Kesawan as Chief Dealer (1997-2000), Head of Treasury Unit (2000-2002). Main role: coordinate and supervise Treasury & International Division; IT, Policy & Procedures Division as well as Special Asset Management Division. In this case he coordinates Treasury & International Division to achieve the targeted revenues also the Bank’s liquidity. In IT, Policy & Procedures he coordinates supports needed for Bank’s operation with good corporate governance. He also coordinate to manage and reduce foreclosed assets and Non Performing Loans (NPL) according as planned.

Peran utama: memastikan Bank telah memenuhi seluruh peraturan yang berlaku dan Prinsip Tata Kelola perusahaan telah dilaksanakan. Selain itu beliau menetapkan kebijakan sumber daya manusia agar tercapainya hubungan kerja yang harmonis dalam mengejar target perusahaan. Compliance Director of Bank Kesawan since 2002. Completed his education with a degree in Law from Parahyangan University in Bandung (1993). Passed the Risk Management Certification for Directors (2006). Started his career at BCA (1993-1994), Bank Danamon (1994-1998) as Legal Coordinator for East Priangan Region and Problem Solving. Director of PT Adhi Tirta Mustika (2000- 2002). Became an advisor in Bank Kesawan for the implementation of Good Corporate Governance. Main role: involves ensuring that Good Corporate Governance and Risk Management principles are well followed. He is also in charge of setting up policies in human resources that would enable the achievement of a harmonious working relationship in pursuing the corporate goals.


17.

T i n j a u a n Bisnis BUSINESS REVIEW

“Kami meyakini bahwa perbankan konsumer akan menjadi bisnis inti lainnya bagi Bank Kesawan di masa mendatang”

18.


We believe that consumer banking will be another core business of Bank Kesawan, going forward.

Perbankan UMKM yang Berkembang Pesat

Thriving MSME Banking

Selama hampir lebih dari satu abad, Bank Kesawan

For nearly a century, Bank Kesawan has been a

telah menjadi Bank yang digemari oleh khalayak.

bank of the people. Our engagement with micro and

Rentang waktu dalam bermitra dengan usaha mikro

small-scale businesses goes back over many decades

dan kecil telah melewati beberapa dekade, dan

and remains today the core of our business. Over the

menjadi kini masih menjadi usaha inti Bank. Selama

years, we have stood by our micro and small-business

bertahun-tahun, Bank telah mendampingi nasabah

customers, and provided vital financial and banking

mikro dan usaha kecil, serta memberikan dukungan

support, enabling many of them to grow into medium-

finansial dan perbankan yang penting, hingga banyak

sized enterprises; some even scaling higher to become

yang tumbuh menjadi usaha menengah; beberapa

major companies that qualify for corporate banking

diantaranya bahkan berkembang dengan pesat

services.

menjadi perusahaan besar yang sudah memerlukan layanan perbankan korporasi. Selama masa pertumbuhan dan pekembangan usaha-

As these businesses evolve over the years, they

usaha tersebut, mereka tetap menjadi nasabah Bank.

have continued to bank with us. As a result, our loan

Sebagai hasilnya, portofolio pinjaman Bank semakin

portfolio has increasingly reflected our growing

mencermikan hubungan Bank dengan usaha-usaha

engagement with businesses in the medium-scale

yang berada di rentang menengah. Pada tahun 2007,

range. In 2007, loans amounting between Rp

pinjaman yang mencapai antara Rp 500 juta hingga Rp

500 million to Rp 5,000 million to medium-sized

5 miliar kepada usaha medium mencapai 22.25% dari

enterprises accounted for 22.25% of our total loans

keseluruhan portofolio pinjaman dibandingkan dengan

portfolio from 27.63% in 2006.

27.63% pada tahun 2006. Secara agregat, Bank Kesawan telah membukukan

In aggregate, Bank Kesawan had total outstanding

pinjaman segmen mikro, kecil dan menengah (UMKM)

loans in the micro, small and medium-sized enterprise

hingga mencapai Rp872.137 miliar pada tahun 2007,

(MSME) segment amounting to

naik 4,83% dari Rp831.960 miliar di 2006. Kehadiran

Rp 872,137 billion in 2007, up by 4.83% from Rp

solid Bank di segmen pasar UMKM merupakan bukti

831,960 billion in 2006. Our solid presence in the

komitmen Bank dalam mendukung perkembangan

MSME market segment banking business testifies

usaha nasabah, serta keahlian Bank khususnya di

to our long commitment to supporting the business

segmen pasar ini. Di masa mendatang, kami akan

growth of our customers, as well as our expertise in

terus memanfaatkan kekuatan perbankan UMKM

this particular market segment. In the future, we will

untuk kelangsungan usaha Bank.

continue to leverage on our MSME banking strength to sustain our growth for many years to come.

Perbankan Konsumer yang Mulai Tumbuh

Emerging Consumer Banking

Sejalan dengan pengembangan jaringan perbankan,

Along with the continuing expansion of our branch

sekaligus jaringan ATM, kini Perseroran lebih

banking network, as well as our growing ATM

memperhatikan pertumbuhan portofolio perbankan

network, we are focusing more attention on building

konsumer dimulai dengan pengemasan ulang serta

our consumer banking portfolio, starting with

peningkatan produk liabilities, pinjaman multi guna,

the repackaging and enhancement of our liability

investasi unit-link dan produk bancassurance. Bank

products, multi-purpose consumer loans, unit-linked

yakin bahwa produk konsumer akan menjadi salah

investment products and bancassurance products. We

satu bisnis inti perbankan Bank Kesawan di masa

believe that consumer banking will be another core

mendatang.

business of Bank Kesawan, going forward.


19.

business prospect and deployment strategy

20.


prospek usaha dan strategi pengembangannya

Agar dapat meraih pangsa pasar yang lebih luas,

To capture a larger share of the market, Bank

Bank Kesawan berniat menjalankan beberapa

Kesawan intends to undertake several strategic

langkah strategis sebagai berikut.

steps as follows.

Pertama-tama, Bank akan harus dapat

First, we will have to leap-frog the limited reach

melompati jaringan kantor pelayanannya yang

of our current service network. With only 32

masih terbatas. Dengan hanya 32 kantor cabang

branch offices in 10 cities to date, we need to

di 10 kota dewasa ini, kita perlu membangun

forge strategic alliances with partners who

aliansi strategis dengan berbagai mitra usaha

can extend our reach across the breadth and

yang mampu membentangkan jangkauan Bank

depth of Indonesia. Currently, we are working

ke pelosok-pelosok di Indonesia. Saat ini, Bank

closely with property developers, automotive

Kesawan telah menjalin hubungan kerja dengan

dealers, multi-finance companies and others to

para pengembang properti, dealer otomotif,

extend our reach into cities and towns where

perusahaan multifinance dan lain sebagainya

Bank Kesawan does not have any presence and

guna mengantarkan Bank Kesawan ke kota-

people may not have heard about of us or of our

kota dimana kita belum memiliki kantor cabang

name.

dan bahkan masyarakat setempat mungkin samasekali tidak mengenal nama kita. Kita telah menjembatani jurang ini melalui

We have bridged this gap through partnerships

kemitraan sekaligus juga mengembangkan

as well as by building our own service network

jaringan kita sendiri guna mencapai lebih

to reach more customers than ever. To that end,

banyak nasabah.Untuk itu, Bank Kesawan telah

we have expanded our ATM service reach by

bergabung bersama jaringan ATM Bersama yang

joining the ATM Bersama network - a network

kini memiliki lebih dari 11,200 lokasi ATM.

that extends throughout the country with more than 11,200 ATM locations to date.

Selain itu, kita perlu mengubah proses kerja

Secondly, we need to expedite our business

kita secara lebih cepat dan efektif - misalnya

process smoothly and effectively - such as

dengan menyederhanakan proses persetujuan

simplifying our credit process with the use of a

kredit Bank tanpa mengurangi segi kualitas

scoring system that allows for quicker approval

kredit. Bank Kesawan telah mulai dengan

process without compromising on credit quality.

penyederhanaan ini dan berharap dapat

Bank Kesawan has begun with this simplification

meningkatkan pangsa pasarnya dalam waktu

process and expects to improve its market

dekat. Kita pun telah mengembangkan regimen

standings in the near future. We have also

pelatihan baru dimana para Account Officer

embarked on a new training regimen in which

Kesawan digembleng terus menerus dalam hal

the Kesawan Account Officers are continuously

perkreditan dan pemasaran.

trained in both human skills and technical skills in both credit and marketing.

Tak kalah pentingnya, Bank Kesawan akan juga

Last but not least, Bank Kesawan will also make

menjadikan pengembangan produk yang inovatif

innovative product development a cornerstone of

sebagai salah satu tonggak pengembangannya.

our development.

Saat ini pun, produk tabungan Kesawan Smile

Even today, the Kesawan Smile savings account

berhasil menggalang minat pasar yang cukup

product is generating significant appeals from

besar, dengan tawaran bancassurance yang

the market, with its attractive bancassurance

menarik, manfaat produk yang unggul, tawaran

offering as well as product benefits, prize

hadiah dan banyak lagi.

offerings and many more.

Kami percaya bahwa dorongan yang kuat

We believe that a strong and targeted drive to

serta terarah untuk mencapai sasaran kita

achieve these goals will sustain our growth

mampu menunjang pertumbuhan kita yang

for many years to come, but more importantly,

berkesinambungan selama bertahun-tahun,

will also provide Bank Kesawan with the real

dan terlebih lagi, akan memberi peluang bagi

opportunity to evolve into a leading consumer

Bank Kesawan untuk berkembang menjadi bank

and commercial retail banking enterprise that we

konsumer dan ritel komersial yang menjadi cita-

all aspire to.

cita kita bersama.


21.

OUR PEOPLE The engine of our growth.

22.


Sumber daya manusia kita - motor penggerak pertumbuhan Bank Kesawan.


23.

“Untuk lebih meningkatkan pelayanan kepada nasabah Bank Kesawan melaksanakan program ‘Quantum Smile’ dengan tiga tingkat kemahiran yang ditunjukkan dengan pin yang dikenakan oleh setiap karyawan.” To enhance customer service, we have incorporated “Quantum Smile” into our daily interactions with customers. There are three phases to this program, identifiable by three different colour pins that are worn by our customer service staff.

24.


Vivin Kusuma, Customer Service Cabang Muara Karang, Jakarta.

Di tahun 2006, Bank Kesawan melanjutkan

In 2006, Bank Kesawan continued with the

program Kesawan Excellence K-100, upaya

Kesawan Excellence K-100 program, a quantum

quantum leap yang bertujuan mengubah Bank

leap undertaking that is aimed at transforming

Kesawan menjadi sebuah bank yang modern,

the Bank into a modern, market-oriented and

suatu organisasi bank abad ke-21 yang memiliki

customer-centric banking organisation of the

orientasi pasar dan fokus pada nasabah.

21st century.

Inisiatif quantum leap ini sejalan dengan

The Quantum Leap initiative is fully in line with

visi baru Bank Kesawan untuk menjadi bank

the new vision of Bank Kesawan to become the

terdepan di kelasnya yang mengandalkan para

leading bank in its class that relies on highly

profesional berbakat yang terlatih, dan mampu

trained and talented professionals, able to

memberi kontribusi terhadap pembangunan

contribute to national development and create

nasional serta menciptakan nilai eksepsional

exceptional value for its stakeholders.

bagi segenap stakeholder. Dengan peluncuran Quantum Leap Kesawan

With the kick-off of the Quantum Leap Kesawan

Excellence pada tanggal 29 Mei 2006, Bank

Excellence on 29 May 2006, Bank Kesawan

Kesawan melangkah untuk mensukseskan

is well on its way to making its bankwide

program transformasi usahanya. Dengan

trasformation program a highly successful one.

Quantum Leap, tidak ada niat untuk melepas

With Quantum Leap, the Bank does not intend

seorang pun dari organisasi Bank. Melainkan

to replace a single person from its organisation.

kita lebih memilih untuk melatih setiap individu

Instead, we choose to train each and every

dan karyawan pada Bank Kesawan untuk

individual employee at Bank Kesawan to see

memandang beda, berfikir beda dan berperilaku

things differently, think differently and behave

beda,

differently.

Untuk lebih meningkatkan pelayanan kepada

To enhance customer service, we have

nasabah, Bank Kesawan melaksanakan program

incorporated “Quantum Smile” into our daily

“Quantum Smile” dengan 3 (tiga) tingkat

interactions with customers. There are three

kemahiran yang ditunjukkan dengan pin yang

phases to this program, identifiable by three

dikenakan oleh setiap staff pelayanan. Program

different colour pins that are worn by our

Quantum Smile dimulai dari tingkat pertama

customer service staff. The first level of skill

yang ditandai oleh pin Biru, yang dipakai oleh

in Quantum Smile is denoted by a blue pin,

setiap personil bagian pelayanan yang telah

which is worn by every service personnel who

melewati Test untuk Quantum Smile Blue.

have passed the test for Quantum Smile Blue.

Level dua dan tiga berikutnya ditandai oleh

The next two skill levels are denoted by yellow

pin kuning dan merah. Untuk setiap warna,

and red pins. For every pin worn, our service

personil pelayanan Bank harus lulus program

personnel must pass a rigorous training program

pelatihan yang berat, termasuk test akhir, yang

and a final test and the end of each session to

akan menunjukkan apakah seseorang pantas

show that he or she is worthy to wear a red pin.

menyandang pin merah. Program pelatihan itu

The training itself comprises of a wide range

sendiri mencakup berbagai materi pembahasan

of materials from product knowledge, service

mulai dari pengenalan produk, kualitas

quality and marketing know-how.

pelayanan, serta dan pengetahuan pemasaran. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang

Being part of a service industry, Bank Kesawan

jasa pelayanan, Bank Kesawan menyadari

is fully aware of the need for quality human

perlunya SDM berkualitas yang menguasai

resources who are constantly at the top of their

bidangnya masing-masing. Hal ini bahkan lebih

profession. This is even more pronounced in

terasa di sektor perbankan. Layanan perbankan

banking. Today’s banking services demand not

masa kini tidak hanya menuntut teknologi

only advanced technology and versatile delivery

terkini, sistem delivery yang ringkas, namun

systems, but also personnel competence,

juga personil yang kompeten, dengan jiwa

leadership and people-skill of the highest

kepemimpinan serta penguasaan “people-skill”

degree.

pada tingkatnya yang paling tinggi. Menyadari pentingnya SDM yang terdidik guna

Fully realizing the importance of skilled

memastikan keberhasilan sebuah bank, sejak

human capital to ensure the success of any

2006, Bank Kesawan memberi penekanan

bank, since 2006, Bank Kesawan has placed a

khusus bagi pelatihan karyawan, pengembangan

strong emphasis on the training of personnel,

SDM serta penyempurnaan organisasi.Setiap

development of people, and organisational

aspek yang berkaitan dengan personil telah

improvement. Every aspect that is related to

menjadi perhatian manajemen sejak tahun

human resources has become management’s

2006, dan Bank Kesawan terus menerapkan

concern since 2006, and we continue to

serta menyempurnakan berbagai program

implement and enhance the programs associated

yang berkaitan dengan program peningkatan

with skills and personality development

ketrampilan serta kepribadian yang diawali

programs that have been initiated in 2006,

pada tahun 2006, dan berlanjut sepanjang tahun

throughout 2007. Some of these initiatives

2007, Beberapa dari inisiatif tersebut antara lain:

include:


25.

“Sebagai perusahaan di sektor jasa pelayanan, Bank Kesawan menyadari sepenuhnya bahwa Sumber Daya Manusia adalah yang terpenting untuk memenangkan persaingan.” Being part of a service industry, Bank Kesawan is fully aware of the need for quality human resources who are constantly at the top of their profession Clemment Deswert, S. Mgr Branch Manager Kebayoran, Jakarta.

26.


• Penerapan sistem Per formance Appraisal yang

• Implementation of Performance Appraisal

terpadu dengan Key Performance Indicator

System that incorporates Key Performance

(KPI) yang disepakati kedua belah pihak. KPI

Indicator (KPI) targets that are agreed to by all

ditentukan dalam bentuk per tim maupun per

parties. The KPI is set for both individual and

individu.

collective performances.

• Pelaksanaan Per formance Appraisal Review

• Performance Appraisal Reviews are done every

per semester yang diikuti dengan penyesuaian

semester and followed up with an increase in

renumerasi bagi karyawan yang dianggap

the remuneration of persons who are proven

telah berkinerja baik.

to be high achievers.

• Pelatihan pada pengetahuan produk (hard

• Trainings on product knowledge (hard skills)

skill) maupun kepemimpinan (soft skill)

or leadership (soft skills), are conducted either

yang dilaksanakan secara eksternal maupun

internally or externally. The list of trainings is

internal. Daftar pelatihan yang telah kami

presented elsewhere in this annual report.

adakan kami laporkan pada Data Perusahaan.

Pelatihan

Training

Pelatihan/ Training

Intern

Ekstern

Kebijakan dan Peraturan pemerintah mengenai Lelang

•

Managing & Maintaining a MS Windows Server 2003 Environment

•

Customer Relationship Management (CRM): Strategic Marketing Perspective

•

Memahami Perubahan Peraturan Perpajakan Mengenai PPN dan Pemeriksaan Lebih Bayar, serta pengisian SPT tahunan 2006

•

Dasar-dasar Akuntansi

•

Lalulintas Devisa

•

Ketentuan Baru untuk Letter of Credit / UCP 600

•

Prospek / Tantangan Perbankan nasional 2007

•

Planning, Implementin & Maintaining MS windows Server 2003, Aktive Directory infrastucture

•

Powerful Confident Selling

•

Training KYC

•

Presentation on the Liabilities of BOC & BOD under Indonesia Law

•

Quantum Smile - Service Excellent

•

Banking Product Knowledge & Remittance & Prova

•

Akuntansi Instrumen Keuangan : Sesuai dengan PSAK 50 & 55

•

Internal Credit Risk Rating System

•

Persiapan Ujian Sertifikasi Manajemen Resiko Level III

•

Comprehensive Writing SOP for SOP Writers_7th

•

Managing Office & Filing System

•

Service Excellent

•

Reksadana

•

Workshop Sharing Lingkage Program

•

Seminar Kepabeanan dibidang ekspor dan impor 2007, revisi UU Kepabeanan no 10 tahun 1995 berlaku tahun 2007, serta pelaksanaan audit dan pemeriksaan kepabeanan dan fasilitas kepabeanan ekspor impor 2007

•

Quantum Smart - Leadership Training Program

•

Debt Collection Strategy & Tactics

•

Workshop Pembahasan Credit Risk Rating

•

Transaksi Ekspor & Impor

•

ATM (Training for trainer replacement ATM)

•

Payments, Trade and Structure Credit

•

Account Officer Coaching Clinic - Quantum Goals

•

Creation Leadership for Credit Administration

•


27.

“Kami yakin bahwa dengan menggabungkan prinsipprinsip GCG dan Kesawan Excellence K-100, Bank Kesawan dapat memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berkesinambungan.” We believe that by combining the principles of good corporate governance and the Kesawan Excellence K-100, Bank Kesawan can ensure long-term sustainable growth. Steven Hartanto, VP Special Asset Management Division Head.

• Perhitungan People Capacity Plan,

• Branch units are required to develop a

memungkinkan cabang-cabang melakukan

comprehensie business plan, detailing among

evaluasi dalam hal jumlah sumber daya

other things, their personnel and training

manusia yang dibutuhkan oleh cabang-cabang

requirements going forward.

28.


itu sendiri, sesuai dengan lingkup bisnisnya. • Untuk menghubungkan jalur informasi antara

• To facilitate the flow of information between

Manajemen dengan karyawan dan antar

management and staff, and among the staff,

sesama karyawan, telah diterbitkan K News

an internal communications magazine – the K

yaitu majalah internal yang berisi informasi

News – is published, containing information

semua kegiatan perusahaan maupun kegiatan

on all corporate and personnel activities in

karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan

order to build an ‘esprit de corp’ to accomplish

semangat kebersamaan (esprit de corp) untuk

the “Kesawan Excellence K 100”.

mencapai “Kesawan Excellence K 100”. • Pada tahun 2006 telah dibentuk K Club

• The K Club was also launched as a Bank

sebagai wadah persatuan karyawan Bank

Kesawan employees association as a means

Kesawan yang menampung aspirasi Sumber

to channel staff aspirations within our

Daya Manusia dalam organisasi Bank

organization.

Kesawan.

Selain pekembangan tersebut, Bank Kesawan

In addition to these developments, Bank

melanjutkan inisiatif progam K-100 pada tahun

Kesawan undertook further K-100 program

2007, dengan yang di bawah ini:

initiatives in 2007, including the followings:

• Implementasi kebijakan remunerasi yang

• Implementing competitive remuneration

kompetitif dengan melakukan benchmarking

policy by benchmarking with peer groups and

dengan kelompok yang setara serta

adjusting the salaries of high achievers.

menyesuaikan gaji dengan prestasi. • Redeployment karyawan hingga karyawan

• Redeployment of personnel to make front-line

frontline mencapai 60% dari keseluruhan

personnel 60% of the total workforce, with

tenaga kerja, dimana 40% ditujukan untuk

40% reserved for back-office personnel.

back-office. • Mempercepat proses rekruitmen sambil

• Expediting recruitment process while also

mengembangkan program retention bagi

developing retention programs for talented

karyawan yang berbakat dan menonjol,

and oustanding employees, including career

termasuk jalur pengembangan karir yang

development path that appeals to newly

menarik bagi bakat baru,

recruited talents.

• Mempertahankan semangat karyawan dan

• Keeping employee spirit up and engaged

berupaya untuk meningkatkan suasana kerja,

by improving working climate, among other

dengan antara lain melakukan komunikasi

things through open communications and

terbuka serta kunjungan rutin ke cabang oleh

regular branch visist by Management.

Manajemen. • Menciptakan organisasi yang senantiasa

• Creating a continuous learning organisation

belajar sambil terus meningkatkan program

while continuously enhancing HR training

pelatihan SDM.

programs.

• Meningkatkan peran SDM di segenap unit bisnis yang strategis.

• Increasing the role of HR in every personnel at every strategic business unit.

Bank Kesawan yakin bahwa dengan bersama

Bank Kesawan believes that, combined with

dengan pelaksanaan prinsip-prinsip

the principles of transparency, responsibility,

Transparansi, Akuntabilitas, Tanggungjawab,

accountability, independency, and fairness, the

Mandiri, dan Kewajaran, maka pengembangan

development and advancement of the Kesawan

dan peningktan karyawan Kesawan melalui

personnel through Kesawan Excellence K-100

program Kesawan Excellence K-100 akan

will truly create a winning organisation that will

membentuk organisasi yang unggul dan akan

ensure its long-term sustainable growth through

menjaga kesinambungan pertumbuhan melalui

good corporate governance.

pelaksanaan tata kelola usaha yang baik.


29.

T a t a K e l ola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Menjaga dan Melanjutkan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

30.


Maintenance and Continuation of Good Corporate Governance

Bank Kesawan menyadari pentingnya tata

Bank Kesawan understands the importance

kelola perusahaan yang baik dalam mendukung

of Good Corporate Governance to support the

pertumbuhan usaha serta memberi nilai tambah

growth of the business and provide added value

bagi seluruh pemangku kepentingan. Bank

for all the stakeholders. Continuous efforts

Kesawan terus mengupayakan kesesuaian

have constantly been made by Bank Kesawan

penerapan tata kelola perusahaan yang terbaik

to implement a corporate governance which is

yang diakui secara universal sebagai cara untuk

universally acknowledged to be the best method

menggalang integritas dan profesionalisme.

of supporting integrity and professionalism. We

Kami memastikan bahwa kebijakan dan

would ensure that all the policies and procedures

prosedur tata kelola perusahaan di Bank

taken as regards the transparent, accountability,

Kesawan - terutama aspek keterbukaan,

responsibility and fairness would comply with

akuntabilitas, tanggung jawab dan kewajaran

the corporate regulations and guidelines as

sehubungan dengan keberadaan Bank Kesawan

stipulated by the management of Bank Kesawan.

- sesuai dengan yang disyaratkan oleh peraturan maupun pedoman tata kelola yang berlaku. Tata kelola perusahaan di lingkungan Bank

The corporate governance of Bank Kesawan

Kesawan dijalankan oleh Dewan Komisaris dan

was executed by the Board of Commissioners

Direksi, masing-masing dengan kewenangan

and Board of Directors with their own separate

dan tanggung jawab yang terpisah secara jelas

authorities and responsilities as regulated by

sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar,

the Articles of Association, amendable anytime

yang dari waktu ke waktu dapat mengalami

by the General Shareholders’ Meeting whenever

penyesuaian yang dianggap perlu oleh Rapat

deemed necessary.

Umum Pemegang Saham.

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

The General Meeting of Shareholders (GMS)

merupakan organ tertinggi dalam hirarki

represents the highest body in the hierarchical

organisasi Bank Kesawan. RUPS memiliki

structure of Bank Kesawan. The GMS is

wewenang antara lain untuk mengangkat dan

responsible for, among other things, appointing

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan

and dismissing Commissioners and Directors,

Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris

evaluating the performance of Commissioners

dan Direksi berkaitan dengan pencapaian tujuan-

and Directors with respect to company goals and

tujuan Bank Kesawan, menyetujui perubahan

objectives, approving changes to the Articles

Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan

of Association, endorsing the annual report

dan perhitungan tahunan yang diserahkan

submitted by the Directors, determining the

oleh Direksi, persetujuan penggunaan laba

allocation of profit and appointing independent

serta penunjukan akuntan publik. Pada tahun

auditors. In 2007, Bank Kesawan conducted one

2007, Bank Kesawan menyelenggarakan satu

Annual GMS on June 27, 2007, deciding on the

kali RUPS Tahunan pada tanggal 27 Juni 2007

following points:

dengan beberapa keputusan antara lain:

• Approval of the Yearly Financial Report for

• Menerima dengan baik dan menyetujui laporan tahunan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

the book-year ending on December 31st, 2006 submitted by the Board of Directors • Approval of the member replacement in the Board of Commissioners.

• Menyetujui pergantian anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris

Board of Commissioners

A. Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris

A. Number and Composition of Board of Commissioners

RUPS tanggal 27 Juni 2007 menyetujui

AGMS on June 27, 2007 has approved the

pengunduran diri komisaris utama, yaitu Charlie

resignation of Charlie Paulus from President

Paulus.

Commissioner.

Pada akhir tahun 2007, Dewan Komisaris

In the end of 2007, the Board of Commissioners

terdiri dari seorang komisaris yang merupakan

of Bank Kesawan only consisted of one member

komisaris independen yaitu Yorrys Raweyai.

who also acted as an independent commissioner, that is Yorrys Raweyai.

Saat ini Bank Kesawan dalam proses untuk

Selection of additional members of the Board

memilih anggota Dewan Komisaris lainnya yang

is currently under process. The prospective

akan ditetapkan dalam RUPS mendatang.

members will be proposed and nominated in the next GMS.

Tidak terdapat rangkap jabatan anggota

There are no double position of the Board of

Dewan Komisaris sebagai Komisaris, Direksi

Commissioners covering Commissioner, Director

atau Pejabat Eksekutif pada bank lain atau

nor as Executives in other banks, nor in other

perusahaan lain, kecuali sebagaimana

companies. Except those which are prohibited by

diperkenankan dalam peraturan Bank Indonesia.

the regulation of Bank Indonesia.


31.

B. Kriteria Dewan Komisaris

B. Criteria of the Board of Commissioners

Seluruh pengangkatan dan/ atau penggantian

All appointments and/ or replacements of

anggota Dewan Komisaris disetujui oleh

members of the Board of Commissioners have to

RUPS sejalan dengan kriteria utama dengan

be approved by GMS and be in line with the main

mempertimbangkan integritas, kompetensi,

criteria with respect to integrity, competency,

profesionalisme dan reputasi yang memadai

professionalism and reputation in accordance

sesuai dengan persyaratan penilaian

to the fit and proper test values determined by

kemampuan dan kepatutan (fit and proper test)

Bank Indonesia. The incumbent member of the

yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia.

Board of Commissioners has passed the fit and

Dewan Komisaris yang ada telah lulus fit and

proper test and obtained an approval letter from

proper test dan memperoleh surat persetujuan

Bank Indonesia.

dari Bank Indonesia. C. Status Independensi Dewan Komisaris

C. Independence of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan

Members of the Board of Commissioners

keluarga dengan sesama anggota dewan

do not have filial relationships with other

Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau

Commissioners, other Directors, nor with any

Pemegang Saham Pengendali Bank.

controlling shareholder of the Bank.

Sedangkan Komisaris Independen tidak

While the Independent Commissioners do not

memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

have any financial relationships, organization,

kepemilikan saham dan hubungan keluarga

share ownerships nor filial relationships up

sampai dengan derajat kedua dengan anggota

to the second degree with the members of the

Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau

Commissioners, Directors and/or controlling

Pemegang Saham Pengendali, yang dapat

shareholders, that could influence the ability to

mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak

take independent actions.

32.


independen. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri-

Members of the Board of Commissioners, both

sendiri atau bersama-sama tidak memiliki saham

individually or collectively do not own shares

melebihi 5% dari modal disetor pada Bank

that exceed 5% of the paid-up capital of the

dan/atau pada suatu perusahaan lain.

bank and/ or of other companies.

D. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

D. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners

• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam mengelola Bank Kesawan.

• Perform control over the policies taken by the Board of Directors.

• Memberikan arahan berkaitan dengan tugas

• Give guidelines related to the duties and

dan kewajiban Direksi, termasuk melakukan

responsibilities of the Board of Directors

evaluasi atas hasil temuan audit intern dan

including giving assessment on internal control

merekomendasikan langkah tindak lanjut

findings as well as recommending follow-up

kepada Direksi. • Memberikan masukan sehubungan dengan

measures to be taken by the Board of Directors. • Give advices to the Board of Directors with

perumusan strategi usaha oleh Direksi,

respect to the formulation of business

memastikan adanya target pertumbuhan yang

strategies, ensure growth target achievements

akan dicapai, serta mengevaluasi hasil yang

and evaluate achievements against target.

dicapai terhadap target.

• Melakukan pengawasan terhadap operasional

• Monitor the Bank’s operational activities

Bank Kesawan berkaitan dengan rencana

regarding the yearly work plans and budgets

kerja dan anggaran tahunan serta melaporkan

and report the outcome to the General Shareholders’ Meeting.

hasilnya kepada RUPS. • Memberikan arahan kepada Direksi.

• Give directions to the Board of Directors.

• Memberikan laporan perkembangan

• Submit the Bank’s Business Development

usaha Bank Kesawan kepada otoritas yang

Report to any entitled authorities and the yearly General Shareholders’ Meetings.

berwenang dan RUPS Tahunan. • Memastikan bahwa Direksi telah menerapkan

• Ensure that the Board of Directors has

tata kelola perusahaan sesuai pedoman

adopted the corporate management in

tata kelola perusahaan dan persyaratan

accordance with the stipulated guidelines and

perundang-undangan yang berlaku.

government’s rules and regulations D. Board of Commissioners and Directors

D. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Meeting Sepanjang tahun 2007, Dewan Komisaris dan

Throughout 2007, the Boards of Commissioners

Direksi telah menyelenggarakan tiga kali rapat.

and Directors have held three meetings.

Direksi

Directors

A. Jumlah dan Komposisi Direksi

A. Number and Composition of Directors

Direksi berjumlah lima orang terdiri dari satu

The Board of Directors consists of five persons

Direktur Utama dan empat Direktur, sebagai

comprising one President Director and Four

berikut:

Directors, as follows:

- Dinno Indiano selaku Direktur Utama

- Dinno Indiano as President Director

- Rusli selaku Direktur

- Rusli as Director

- Yosep Solihin Yo selaku Direktur

- Yosep Solihin Yo as Director

- Sugiharto Muliadi selaku Direktur

- Sugiharto Muliadi as Director

- Entjik S. Djafar selaku Direktur

- Entjik S. Djafar as Director

Direktur Utama merupakan pihak yang

The President Director is independent from the

independen terhadap pemegang saham

controlling shareholder.

pengendali. Direksi tidak memiliki jabatan rangkap sebagai

Directors do not hold double positions as

Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada

Commissioners, Directors or Executives in other

Bank, perusahaan atau lembaga lain.

banks, companies and institutions.

B. Kriteria Direksi

B. Directors Criteria

Kriteria yang ditetapkan untuk memilih

The criteria for selecting members of the

anggota Direksi dengan mempertimbangkan

Board of Directors are integrity, competency,

integritas, kompetensi, profesionalisme dan

professionalism, and financial reputation in

reputasi keuangan yang memadai sesuai

accordance with values and requirements of the

dengan persyaratan penilaian kemampuan

Fit and Proper Test of Bank Indonesia.

dan kepatutan (fit and proper test) yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia.


33.

C. Status Independensi Direksi

C. Independence of the Directors

Seluruh anggota Direksi tidak saling memiliki

All members of the Board of Directors do not

hubungan keuangan dan hubungan keluarga

have any financial nor family relationships

dengan sesama anggota Direksi lainnya, anggota

with other Directors, Commissioners and/or

Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham

Controlling Shareholders of the Bank.

Pengendali Bank. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau

Members of the Board of Director, individually

bersama-sama tidak memiliki saham melebihi

or collectively, do not own shares of more than

5% dari modal disetor pada Bank dan/atau pada

5% of the paid-up capital of the Bank and those

suatu perusahaan lain, kecuali Yosep Solihin Yo

of other companies, except for Yosep Solihin Yo,

memiliki saham sebesar 15% dari modal disetor

who owns 15% shares of the paid-up capital of

pada PT Adhi Tirta Mustika.

PT Adhi Tirta Mustika.

Anggota Direksi tidak memberikan kuasa

Members of the Board of Directors do not issue

umum kepada pihak lain yang mengakibatkan

power of attorney to a third party that may cause a

pengalihan tugas dan fungsi Direksi.

transfer of roles and responsibilities of the Directors.

D. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

D. Duties and Responsibilities of the Board of Directors

• Mengelola operasional sehari-hari Bank Kesawan sesuai dengan visi, misi dan nilai-

operational activities according to the Bank’s

nilai utama Bank Kesawan.

main values.

• Mengupayakan pencapaian rencana kerja dan tujuan usaha jangka pendek dan menengah. • Menjaga nilai aktiva Bank Kesawan. • Memastikan tersedianya sumber daya dan mekanisme pengendalian internal yang


• To endeavour the accomplishment of the work plans as well as short-term and medium-term business plans • To secure the assets of the Bank. • To ensure the availability of resources and

memadai untuk menghindari kerugian akibat

adequate internal control mechanism in order

risiko usaha dan operasional.

to prevent losses resulted of business and

• Menerapkan praktik tata kelola perusahaan

34.

• To administer and manage the Bank’s daily

yang baik sesuai standar etis, profesionalisme

operational risks. • To adopt a good corporate management

dan kepekaan sosial yang tinggi demi

conforming to high ethical, professional and

kepentingan seluruh stakeholders.

social sensitivity standards for the benefits of the entire Bank’s stakeholders

E. Rapat Direksi

E. Board of Directors Meeting

Sepanjang tahun 2007, Direksi mengadakan

Throughout 2007, The Board of Directors has

rapat Direksi sebanyak tiga kali dan rapat

held three Directors’ meeting and several

koordinasi, terdiri dari rapat ALCO sebanyak 13

coordination meetings: 13 ALCO meetings and 10

kali dan rapat Top Level Management sebanyak

Top Level Management meetings.

10 kali. Komite-komite

Committees

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya,

In discharging its duties and functions, the

BoC dibantu oleh beberapa komite di bawah

Board of Commissioners is assisted by several

koordinasinya, yaitu Komite Audit, Komite

committees under its coordination, namely the

Pemantau Risiko, serta Komite Remunerasi dan

Audit Committee, the Risk Oversight Committee

Nominasi.

and the Remuneration and Nomination.

A. Komite Audit

A. Audit Committee

a. Pembentukan Komite Audit

a. Formation of the Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung

The Audit Committee was formed by and is directly

jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

responsible to the Board of Commissioners.

Per Desember 2007, Komite Audit terdiri dari

As of December 2007, the Audit Committee

seorang anggota yaitu Nasrul Husin, sementara

comprises only of one Nasrul Husin, in the

posisi ketua vacant sehubungan dengan adanya

absence of the Committee Chairman who

pengunduran diri Ketua Komite Audit.

resigned from the Committee.

Keanggotaan Komite Audit senantiasa

Membership to the Audit Committee follows

memperhatikan ketentuan perundang-undangan

prevailing rules and regulations, which includes:

yang berlaku, antara lain mencakup: - Tidak terdapat anggota Direksi Bank yang menjadi anggota Komite Audit.

- None of the Bank’s Directors are members of the Audit Committee.

- Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan anggota Komite merupakan pihak independen.

- The Audit Committee is headed by an independent Commissioner and member of the Committee is independent.

- Seorang anggota Komite memiliki keahlian

- A Committee member possesses adequate

dibidang keuangan/ akuntasi yang memadai

expertise in finance/accounting, while another

dan satu orang lainnya memiliki keahlian di

member is proficient in law and banking.

bidang hukum/ perbankan. b. Tugas dan tanggungjawab Komite Audit

b. Duties and responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit menjalankan tugas, tanggung

The Audit Committee discharges its duties,

jawab dan kewenangannya berdasarkan

responsibilities and authorities based on

Peraturan Bapepam dan Peraturan Bank

prevailing regulations of Bapepam and Bank

Indonesia yang berlaku.

Indonesia.

Dalam menjalankan tugasnya membantu

In carrying out its duties to support the Board

Dewan Komisaris, Komite Audit memantau dan

of Commissioners, the Audit Committee

menelaah pelaksanaan aspek pengelolaan

monitors and reviews the implementation

dan pengendalian, memberikan pendapat

aspects of management and control, providing

profesional yang independen kepada Dewan

independent professional advice to the Board of

Komisaris atas laporan dan informasi lain yang

Commissioners on reports and other information

disampaikan Direksi, serta mengidentifikasi

conveyed by the Directors, and identify other

hal-hal penting lain yang memerlukan perhatian

important issues that may require the attention

Dewan Komisaris.

of the Board of Commissioners.

Sepanjang tahun 2007, Komite Audit

In 2007, the Audit Committee held one meeting

mengadakan satu kali pertemuan pada tanggal

on November 25, 2007.

25 November 2007. B. Komite Pemantau Risiko

B. Risk Oversight Committee

a. Pembentukan Komite Pemantau Risiko

a. Formation of Risk Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh dan

The Risk Monitoring Committee is formed by

bertanggung jawab langsung kepada Dewan

and is directly responsible to the Board of

Komisaris.

Commissioners.


35.

Per Desember 2007, Komite Pemantau Risiko

As of December 2007, The Risk Monitoring

terdiri dari seorang anggota yaitu Nasrul

Committee consists of only one member,

Husin dan posisi ketua vacant sehubungan

Nasrul Husin, in the absence of the Committee

dengan adanya pengunduran diri Ketua Komite

Chairman who resigned from the Risk Monitoring

Pemantau Risiko.

Committee.

Keanggotaan Komite Pemantau Risiko senantiasa

Members of the Risk Monitoring Committee

memperhatikan ketentuan perundang-undangan

constantly pay attention to the prevailing laws

yang berlaku, antara lain mencakup:

and regulations, which include:

- Tidak terdapat anggota Direksi Bank yang

- None of the Bank’s Directors are members of

menjadi anggota Komite Pemantau Risiko. - Komite Pemantau Risiko diketuai oleh seorang Komisaris Independen dan anggota Komite merupakan pihak independen. - Seorang anggota Komite memiliki keahlian

the Risk Monitoring Committee. - The Risk Monitoring Committee is headed by an independent Commissioner and the Committee members are independent. - A Committee member possesses enough

di bidang keuangan/ akuntasi yang memadai

expertise in finance/accounting while another

dan satu orang lainnya memiliki keahlian di

member has expertise in risk management.

36.


bidang manajemen risiko. b. Tugas dan Tanggungjawab Komite Pemantau

b. Duties and responsibilities of the Risk

Risiko

Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas,

The Risk Monitoring Committee discharges its

tanggung jawab dan kewenangannya berdasarkan

duties, responsibilities and authorities based on

Peraturan Bank Indonesia yang berlaku.

prevailing regulations of Bank Indonesia.

Dalam menjalankan tugasnya membantu

In carrying out its duties to support the Board of

Dewan Komisaris, Komite Pemantau Risiko

Commissioners, the Risk Monitoring Committee

melakukan evaluasi rencana jangka panjang

conducts long-term evaluations of the Company

Perusahaan dan rencana Kerja dan Anggaran

and Corporate Planning and Company Budget to

Perusahaan (RKAP) untuk kemudian memberikan

provide recommendations to the Directors. The

rekomendasi kepada Direksi. Komite ini

Committee is also responsible to monitor the

juga bertanggungjawab dalam memantau

execution of the Company’s working plans.

pelaksanaan rencana kerja Perseroan. C. Komite Remunerasi dan Nominasi

C. Remuneration and Nomination Committee

a. Pembentukan Komite Remunerasi dan

a. Formation of the Remuneration and

Nominasi

Nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh

The Remuneration and Nomination Committee

dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan

is formed by and is directly responsible to the

Komisaris.

Board of Commissioners.

Per Desember 2007, Komite Remunerasi dan

As of December 2007, The Remuneration and

Nominasi terdiri dari seorang ketua dan seorang

Nomination Committee comprised of a Chairman

anggota, yaitu Yorrys Raweyai dan Suharyanto

and Member, Yorrys Raweyai and Suharyanto

Harsono.

Harsono, respectively.

Keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi

Memberships of the Remuneration and

senantiasa memperhatikan ketentuan

Nomination Committee continues to pay

perundang-undangan yang berlaku, antara lain

attention on prevailing regulations and

mencakup:

requirements, including:

- Tidak terdapat anggota Direksi Bank yang

- None of the Bank’s Directors are members of

menjadi anggota Komite Remunerasi dan

the Remuneration and Nomination Committee.

Nominasi. - Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh seorang Komisaris Independen.

- The Remuneration and Nomination Committee is headed by an independent Commissioner.

- Seorang anggota Komite merupakan komisaris

- A Committee member is a Commissioner

dan seorang lainnya merupakan perwakilan

and another member is an employee

pegawai yang memiliki pengetahuan di bidang

representative who possess knowledge in

remunerasi dan nominasi.

remuneration and nomination.

b. Tugas dan Tanggungjawab Komite

b. Duties and Responsibilities of the

Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan

The Remuneration and Nomination Committee

tugas, tanggung jawab dan kewenangannya

discharges its duties, responsibilities and

berdasarkan Peraturan Bank Indonesia yang

authorities, based on the prevailing regulations

berlaku.

of Bank Indonesia.

Dalam menjalankan tugasnya membantu Dewan

In carrying out its duties to support the Board

Komisaris, Komite Remunerasi dan Nominasi:

of Commissioners, the Remuneration and Nomination Committee:

- Melakukan evaluasi atas kinerja Dewan

- to evaluate the performance of the Boards’

Komisaris dan Direksi sebagai dasar untuk

members in order to determine their

menentukan remunerasi yang layak diterima

appropriate remuneration commensurate

sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-

to their tasks and responsibilities as well

masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

as to monitor the payment of the respective

serta memantau proses pemberian remunerasi

remuneration; and

tersebut; dan - Menentukan kriteria seleksi calon

- to define the selection criteria of the Boards’

anggota Komisaris dan Direksi, serta

members and to recommend the selected

merekomendasikan calon-calon yang

candidates to be proposed in the GMS. Whilst

terpilih untuk diusulkan dalam RUPS dengan

the Nomination sub-committee extensively

melakukan pemeriksaan ekstensif dalam

analyses the background and experience of

meneliti dan menelaah latar belakang dan

the selected nominees.

pengalaman calon-calon yang dinominasikan. Komite Eksekutif

Executive Committee

a. Pembentukan Komite Eksekutif

a. Formation of the Executive Committee

Komite eksekutif berada di bawah koordinasi

The Executive Committee lies under the coordination

Direksi dan dibentuk untuk membantu

of the Board of Directors and was formed to facilitate

pelaksanaan aspek-aspek tertentu dari tugas,

the execution of certain aspects of the board’s

tanggung jawab dan fungsi Direksi.

duties, responsibilities and functions.


37.

Komite Eksekutif beranggotakan seluruh Direksi

The Executive Committee consists of all Directors

dan beberapa pejabat eksekutif atau Division

and several executives or related Division Heads.

Head terkait. Sampai saat ini Komite Eksekutif Bank Kesawan

To date, the Executive Committee only consists

terdiri dari Komite Manajemen Risiko.

of the Risk Management Committee.

b. Tugas dan tanggungjawab Komite Eksekutif

b. Duties and Responsibilities of the Executive Committee

Komite Eksekutif yang merupakan Komite

The Executive Committee is a Risk Management

Manajemen Risiko ini bertugas:

Committee whose duties include:

- dalam mengambil keputusan dan

- to make decisions and evaluate the

mengevaluasi pelaksanaan pengelolaan risiko

implementation of overall risk management

secara keseluruhan dengan merumuskan

by formulating policy, strategy and objectives

kebijakan, strategi dan sasaran dalam bidang

of risk management, credit policy, investment

pengelolaan risiko, kebijakan perkreditan,

management policy and credit approvals.

kebijakan pengelolaan investasi dan persetujuan kredit.


- membantu Direksi dalam menelaah kebijakan dan pendelegasian pengambilan keputusan

delegation of risk management decision

pengelolaan risiko, mengkaji profil risiko

makings, review risk portfolio profiles and

portofolio serta tugas dan fungsi lain sesuai

other duties and functions according to

arahan Direksi.

directions of the Directors.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

a. Pembentukan Sekertaris Perusahaan

a. Formation of a Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan telah terbentuk sejak

The Corporate Secretary has been appointed

tahun 2002 dan bertanggung jawab langsung

since 2002 and is directly responsible to the

kepada Direksi.

Directors.

b. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris

b. Duties and Responsibility of a Corporate

Perusahaan

Secretary

- bertanggung jawab atas kegiatan komunikasi

- responsible for the internal as well as the

baik internal maupun eksternal perusahaan,

external communication activities of the

khususnya terkait dengan investor, komunitas

company, especially in relation with investors,

pasar modal, pemegang saham. - mengikuti perkembangan pasar modal yang berkaitan dengan hukum dan perundang-

capital market communities and shareholders. - monitoring the capital market development as regards the valid rules and regulations.

undangan yang berlaku. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern &

Compliance Function, Internal Audit and

Audit Ekstern

External Audit Implementation

A. Fungsi Kepatuhan Bank

A. The Bank’s Compliance Function

Direktur Kepatuhan bertanggungjawab untuk

The Compliance Director is responsible of

memastikan agar Bank mematuhi semua

ensuring that the Bank complies with all rules

peraturan Bank Indonesia dan peraturan yang

of Bank Indonesia and existing regulations with

berlaku dalam menerapkan prinsip kehati-

respect to the principles of prudential banking.

hatian.

38.

- support Directors to review policy and

Dalam upaya untuk memastikan Bank telah

In the efforts to ensure that the Bank complies

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

with all prevailing rules and regulations,

yang berlaku, maka Direktur Kepatuhan dibantu

the Compliance Director is supported by a

oleh satuan kerja Kepatuhan untuk memberikan

Compliance unit to provide advice, inputs and

saran, masukan dan rekomendasi atas setiap

recommendations on every agreements with

perjanjian dengan pihak ketiga maupun adanya

third parties and policy drafts to be issued.

draft kebijakan yang akan diterbitkan. Direktur Kepatuhan bertanggung jawab

The Compliance Director is responsible

mengirimkan laporan kemajuan dan tindakan

for submitting reports on progress and

perbaikan kepada Bank Indonesia.

improvements to Bank Indonesia.

Kehadiran dalam Forum Direktur Kepatuhan

Attendance in the Compliance Director Forum

memberikan kesempatan untuk memperoleh

provides the opportunity to obtain inputs and to

masukan dan berdiskusi dengan regulator

hold discussions with the regulator during the

sepanjang tahun.

year.

Berkaitan dengan penerapan Prinsip Mengenal

Related to the implementation of Know Your

Nasabah (Know Your Customer), Direktur

Customer (KYC) principles, The Compliance

Kepatuhan dibantu oleh satuan kerja KYC untuk

Director is supported by the KYC Task Force to

mengkoordinir penerapan prinsip mengenal

coordinate the implement the KYC principles

nasabah termasuk melakukan pelaporan

including submitting reports on suspicious

transaksi yang mencurigakan kepada Pusat

transactions to the Financial Transaction

Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK).

Analysis Report Centre (Pusat Pelaporan Analisis Transaksi Keuangan/PPATK).

B. Fungsi Audit Intern

B. Internal Audit Function

Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) merupakan fungsi

The Internal Audit Working Unit (Satuan Kerja

independen yang melapor langsung kepada Direktur

Audit Intern/ SKAI) is an independent function

Utama. Organisasi, kewenangan, tanggungjawab

that reports directly to the President Director.

dan cakupan tugas SKAI mengacu pada standar

The organization, authority, responsibility and

fungsi audit internal (SPFAIB) yang ditetapkan oleh

scope of duties of SKAI refer to the internal audit

Peraturan Bank Indonesia yang berlaku.

standards (SPFAIB) determined by the prevailing Bank Indonesia regulations.

Dalam melaksanakan audit dan menjalankan

In carrying our its audits and supervisory

fungsi pengawasan, SKAI melakukan dua fungsi

functions, SKAI applies two different functions,

yang berbeda, yaitu:

these are:

1. Fungsi Control

1. Control Function

Melaksanakan fungsi pemeriksaan dan

Conduct comprehensive and routine internal

pengawasan intern secara menyeluruh dan

inspection, within the scope of transactional,

rutin, dengan ruang lingkup yang bersifat

financial and hard cash.

transactional, financial dan fisik uang tunai. 2. Fungsi Audit

2. Audit Function

Melaksanakan fungsi pemeriksaan dan

Conduct inspection and supervisory function,

pengawasan secara sampling, mendadak dan

through sampling, ad-hoc and variable, in


39.

bervariasi, dengan ruang lingkup di bidang

the scope of operational field, credit at the

operasional, kredit dikantor Pusat maupun

head office as well as at the branch office, and

kantor cabang serta fungsi pendukung di kantor

supporting function at head office.

pusat. C. Fungsi Audit Ekstern

C. External Audit Function

Auditor ekstern independen tahun buku 2007

The Independent External Auditors for the

yang ditunjuk adalah KAP Aryanto Amir Jusuf

financial year 2007, had been appointed KAP

& Mawar yang berafiliasi dengan RSM AAJ

Aryanto Amir Jusuf & Mawar who is affiliated

Associates dengan biaya sebesar Rp. 264,00

with RSM AAJ Associates at the cost of Rp.

juta. Hal ini berdasarkan hasil RUPS Tahunan

264.00 million. This is based on the resolution

yang memberikan wewenang kepada Direksi

of the AGMS that has given the authority to the

dengan persetujuan Komisaris untuk menunjuk

Directors to appoint an independent KAP that is

KAP independen yang terdaftar di Bapepam dan

registered at Bapepam and Bank Indonesia, with

Bank Indonesia.

approval of the Commissioners.

Struktur Kelompok Usaha

Business Group Structure

Pemegang Saham PT Bank Kesawan Tbk per

The Shareholders of PT Bank Kesawan Tbk. As of

Desember 2007, terdiri dari:

December 2007, consist of:

• Pemegang Saham Pendiri

• Founders

- PT Adhi Tirta Mustika sebesar: 64,03 % - Lainnya sebesar: 0,05%

40.


• Pemegang Saham Publik

- PT Adhi Tirta Mustika: 64.03 % - Others: 0.05% • Public

- PT Kapita Sekurindo sebesar: 24,94%

- PT Kapita Sekurindo: 24.94%

- Masyarakat sebesar: 10,98%

- The Public: 10.98%

Pemegang saham PT Adhi Tirta Mustika terdiri

PT Adhi Tirta Mustika shareholders comprise

dari Siauw Surya Putra Subandi, Ruddy Tjanaka,

of Siauw Surya Putra Subandi, Ruddy Tjanaka,

Rudi Widjaja, Leonardus Sutarman dan Yosep

Rudy Widjaja, Leonardus Sutarman and Yosep

Solihin Yo.

Solihin Yo.

Hubungan dengan Masyarakat

Public Relations

Bank Kesawan sebagai bagian dari masyarakat

As part of the community, Bank Kesawan

menyediakan jalur khusus untuk menampung

provides a special channel to accommodate

keluhan atau pertanyaan nasabah dan

clients’ and public enquiries and complaints

masyarakat melalui Business Development

through its Business Development Division at

Division, Jl. Hayam Wuruk 33 Lantai 2, nomor

33, Jl. Hayam Wuruk, 2nd floor, telephone no.

telepon 021-3508888 dan faksimili 021-34832739.

021-3508888 and facsimile no. 021-34832739.

Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management Implementation

Untuk dapat mengantisipasi dan meminimalkan

To anticipate and minimize risks being faced by

risiko yang dihadapi oleh Bank diperlukan

the Bank, the application of risk control and risk

penerapan pengendalian dan pengelolaan risiko

mitigation should be undertaken through the

melalui penerapan manajemen risiko secara

implementation of effective risk management.

efektif.

Ruang lingkup Manajemen Risiko adalah

The scope of Risk Management is as follows:

sebagai berikut: 1. Pengawasan Dewan Direksi

1. Oversight by the Board of Directors.

Dalam rangka melakukan pengawasan aktif

In order to undertake active oversight, the Board

Dewan Direksi telah membentuk Komite

of Directors has formed a Risk Management

Manajemen Risiko sesuai Surat Keputusan

Committee based on the Directors Decision

Direksi No. SK-010/DIR/IX//2006 tanggal

Letter No. SK-010/DIR/IX//206 dated September

5 September 2006. Pengawasan aktif yang

5, 2006. Active oversight carried out by the

dilakukan oleh Direksi namun tidak terbatas

Directors, that is not limited to:

pada: • Menetapkan Batas Wewenang Memutus

• Determining the Authority Limit to Decide

Kredit yang diberikan melekat untuk masing-

Amount of Credit provided attached to each

masing pribadi yang ditunjuk sesuai surat

individual, that is appointed according to

keputusan direksi, dan selalu dievaluasi

the directors decision letter, and to always

sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan

evaluate according to requirements and

perkreditan Bank.

development of bank credits.

• Menetapkan prosedur & limit transaksi serta

• Determining the procedures and limits of

mengevaluasi jika diperlukan perubahan

transactions, and conduct evaluations when

sesuai perkembangan Bank melalui surat

changes are required according to the bank

edaran operasi.

development through operation decision

• Mengadakan Rapat ALCO, yang diadakan satu bulan sekali di minggu pertama sebagai dasar penetapan tingkat suku bunga.

letter. • Hold ALCO meetings once a month during the first week as a basis of determining interest

• Mengadakan Rapat Top Level Coordination (TLC) dilakukan satu bulan sekali di awal

rate level. • Hold Top Level Coordination (TLC) meetings

bulan yang dihadiri Kepala Divisi dengan

once a month during the early months,

Direksi guna memantau rencana dan

attended by Division Heads and Directors to

pelaksanaan kinerja.

monitor plans and performances.

• Mengadakan rapat dengan Divisi terkait

• Hold meetings with related Divisions to

untuk membahas antara lain AYDA, Kredit

discuss AYDA, Credits (back payments &

(tunggakan & overdraft), NPL dan lain-lain.

overdraft), NPL and others.

• Menerima dan melakukan evaluasi serta pembahasan terhadap Laporan Profil Risiko.

• Receive and conduct evaluations and discussions on Risk Profile Reports.

2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan

2. Adequacy of Policies, Procedures and Limit

penetapan limit.

Settings.

Bank telah memiliki Standard Operating

The Bank possess its own Standard Operating

Procedure (SOP), Peraturan & Kebijakan, Surat

Procedure (SOP), Regulations and Policies,

Keputusan Direksi, Surat Edaran (Operasional,

Director’s Decision Letters, Circular Letters

Manajemen, Kredit, dll) untuk mendukung

(Operational, Management, Credits, etc.) to

seluruh aktivitas fungsional dan usaha Bank.

support all functional activities and the Bank’s

Melalui Surat Keputusan Direksi telah ditetapkan

business. Through Director Decision Letters,

keanggotaan dan limit transaksi Komite Kredit,

it has been determined the members and

melalui Surat Edaran Operasi telah diatur limit-

transaction limit of Credit Committees, through

limit transaksi core banking, serta telah diatur

Operational Circular Letters, user IDs and

mengenai user ID dan password.

passwords were arranged.


41.

3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran

3. Adequacy of identification process, measurement

pemantauan dan pengendalian risiko.

and monitoring and risk management

• Risiko yang dikelola oleh Bank Kesawan

• The risks managed by Bank Kesawan include

meliputi kredit, pasar, likuiditas, operasional,

credit, market, liquidity, operational, law,

hukum, reputasi, strategis dan risiko kepatuhan.

reputation, strategy and governance risks.

• Upaya-upaya untuk meningkatkan kemampuan

capability covers:

- Risiko Inheren per masing-masing risiko.

- Inherent Risks by each risks.

- Sistem Pengendalian Risiko, meliputi:

- Risk Management system, covers:

a. Pengawasan Aktif Komisaris & Dewan Direksi b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit. c. Pengendalian internal. - Memantau dan mengevaluasi kepatuhan

active supervision. b. Policy, procedure and limit determination sufficiency. c. Internal control. - To monitor and evaluate the governance of each branch on the implementation of Know

Know Your Customer (KYC).

Your Customer (KYC).

4. Tahapan–tahapan yang dilakukan dalam persiapan

4. Stages to be done on the preparation of

penerapan Basel II adalah sebagai berikut:

applying Basel II are as follows:

• Menyusun kertas kerja penilaian risiko untuk

• Arrangement of risk valuation papers for

perkreditan (Peraturan & Kebijakan No. 701-

credits (Regulation & Policy No. 701-2.30 for

2.30 untuk kredit komersial dan Peraturan &

commercial credit and Regulation & Policy No.

Kebijakan No.701-2.20 untuk kredit konsumsi).

701-2.20 for consumption credit). • Conduct risk mapping on all banking

kegiatan operasional bank yang dapat

operational activities that could create

menimbulkan risiko opersional (Peraturan &

operational risks (Regulation & Policy 509-1.10

Kebijakan 509-1.10 tentang Front End & Back

regarding Front End & Back End Control for

End Control untuk kegiatan operasional). • Melakukan penerapan perhitungan risiko dengan menggunakan metode standar. • Menyusun daftar risk indicator berdasarkan BANK KESAWAN Laporan Tahunan 2007 Annual Report

a. The Board of Commissioners & Directors

masing-masing Cabang atas penerapan

• Melakukan risk mapping terhadap seluruh

42.

• Efforts to increase overall risk management

pengelolaan risiko secara keseluruhan mencakup:

operational activities). • Conduct risk calculation applications by using standard methods. • Arranging risk indicator list based on self

daftar pertanyaan (self assessment) untuk

assessments to obtain a quantitative picture

memperoleh gambaran secara kualitatif yang

required in the bank’s risk management

diperlukan dalam sistem pengendalian risiko

system.

bank. • Mengimplementasi penerapan Quantitative

• To implement Quantitative Impact Study (QIS

Impact Study (QIS 5) untuk menghitung Credit

5) to calculate Credit Risks, Market & Operation

Risk, Market Risk & Operation Risk sesuai

Risk according to roadmap Basel II.

roadmap Basel II.

Program sertifikasi manajemen risiko untuk

Risk Management certification programs for both

manajemen dan karyawan telah dilakukan

management and employees have been done

secara berkesinambungan. Jumlah karyawan

continuously. The number of employees who

yang telah lulus dalam mengikuti sertifikasi

have graduated the program are as follows:

Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: Level

Jumlah Kelulusan / Number of Graduates

Level 1

31 orang/persons

Level 2

7 orang/persons

Level 3

3 orang/persons

Transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai

Transactions with parties having special

hubungan istimewa

relationships

Pihak Hubungan Istimewa Parties with special relationships

Sifat Hubungan Istimewa Type of special relationsips

Transaksi Transaction

PT Kudamas Vasing

Afiliasi Affiliation

Kredit yang diberikan Pendapatan bunga Beban bunga Credits provided with Interest income Interest expense

PT Trust Finance


Kredit yang diberikan Pendapatan bunga Beban bunga Credits provided with Interest income Interest expense

PT Suryabara Tambang Andalas


Giro (tidak aktif) Giro (inactive)

PT Adhi Tirta Mustika


Giro Beban bunga Giro Interest expense

Karyawan Bank


Kredit yang diberikan Credit provided

Penyediaan Dana kepada Pihak Terkait

Fund Provision to Related Parties

Per Desember 2007, penyediaan dana kepada

Funds provided to related parties as of December

pihak terkait dan debitur inti individu/ grup

2007, funds provided to related parties and main

adalah sebagai berikut:

individual/group debtors are as follows:


43.

No Penyediaan Dana Funds Provision 1.

Kepada Pihak Terkait To related parties

2.

Kepada Debitur Inti To main debtor

Jumlah Amount Debitur Debtor

a. Individu Individuals

Nominal (jutaan rp) Nominal (million of rp)

11

7.304

20

263.915

5

66.233

b. Grup Group Kredit yang diberikan kepada debitur inti terdiri

Credits provided to main debtors consists of

dari pemberian kredit kepada 20 debitur individu

credit provisions to 20 (twenty) individual

total sebesar Rp. 263.915 juta dan lima grup

debtors totaling to Rp. 263.915 million and five

debitur total sebesar Rp. 66.233 juta.

group debtors totaling to Rp 66.233 million.

Penyediaan dana kepada pihak terkait dan

Fund provision to related parties and to main

debitur/grup inti telah dilakukan sesuai dengan

group debtors has been done according to Bank

ketentuan Bank Indonesia terkait dengan Batas

Indonesia stipulations related to the Legal

Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), sehingga

Lending Limit (Batas Maximum Pemberian

tidak terdapat pelampauan dan pelanggaran

Kredit/BMPK), so that there will be no over

BMPK.

provisions and no violations of BMPK.

Rencana Strategis Bank

The Bank’s Strategic Plan

a. Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan)

a. Long Term Plan (Corporate Planning)

Rencana jangka panjang Bank yaitu

The Bank’s long term plan is sustainable for

pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan

business growth with continuous financial

dengan tetap memperhatikan stabilitas rasio

stability ratio and capital.

keuangan dan permodalan.

44.


b. Rencana Jangka Menengah dan Pendek

b. Mid Term and Short Term Plan.

Rencana jangka menengah dan pendek

Mid Term and Short Term plan cover

meliputi perbaikan kualitas usaha,

business quality recovery, product and

pengembangan produk dan layanan,

services development, fund composition

perbaikan komposisi pendanaan dan

recovery and efficiency increase. The

peningkatan efisiensi. Direksi bersama-

Directors along with related divisions

sama dengan divisi terkait secara berkala

periodically review the bank’s business

mengkaji ulang kebijakan dan strategi usaha

strategies and policies and evaluate the

bank serta evaluasi realisasi pencapaian

realization of plan achievements and make

rencana rencana kerja dan melakukan

adjustments whenever required.

penyesuaian apabila diperlukan.

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non

Financial and Non Financial Transparency

Keuangan

Condition

Penyusunan dan penyajian laporan keuangan

Arrangement and presentation of financial and

dan non keuangan telah dilakukan dengan tata

non financial reports have been done by methods,

cara, jenis dan cakupan sesuai dengan ketentuan

type and scope according to the applied standards

Bapepam-LK dan Bank Indonesia yang berlaku.

of Bapepam-LK and Bank Indonesia.

Semua transparansi kondisi keuangan dan non

All financial and non-financial transparency

keuangan bank telah dituangkan dalam:

condition has been covered in the following:

1.

1.

Laporan Tahunan

Annual reports

2. Laporan Keuangan Publikasi Triwulanan

2. Quarterly Financial Publication Reports

3. Rapat Umum Pemegang Saham

3. General Meeting of Shareholders

4. Paparan Publik

4. Public Expose

5. Laporan Non Keuangan lainnya antara lain

5. Other Non Financial Reports among which

memberikan informasi mengenai produk

are providing clear information regarding the

Bank secara jelas yang dapat diperoleh

Bank’s products, could be easily obtained by

secara mudah oleh nasabah seperti leaflet,

the customer such as leaflets, brochures in

brosur disetiap kantor cabang Bank pada

every branch located that is easily accessed

lokasi yang mudah diakses oleh nasabah.

by the customer.

Bank juga telah menyajikan informasi mengenai

The Bank also provides information regarding

laporan keuangan pada website PT Bank

financial reports on PT Bank Kesawan Tbk.

Kesawan Tbk (www.bankkesawan.co.id) yang

website (www.bankkesawan.co.id) that is

dapat diakses oleh seluruh stakeholder.

accessible by all stakeholders.

Opsi Saham

Stock Options

Perseroan tidak memiliki program opsi saham

The Company does not possess stock options

selama dan dalam periode tahun 2007.

during the period of 2007.


45.

Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan

Remuneration Policy and Other Facility of the

Komisaris & Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Jumlah diterima dalam 1 tahun Amount received in 1 year

Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Type of Remuneration and Other Facilities

Dewan Komisaris Board of Commissioners Orang Person

1. Remunerasi bruto (gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk non natura) Gross Remuneration (salary, bonus, regular allowance, tantiem and other facilities in the form of non natura)

Direksi Directors

Jutaan rupiah Million of rupiah

Orang Person

Jutaan rupiah Million of rupiah

3

745

5

2.321

3

745

5

2.321

2. Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) yang : a. dapat memiliki b. tidak dapat dimiliki Other facilities in the form of natura (housing, transportation, health insurance and others) that are: a. able to possess b. not able to possess Total Total

46.


Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun (secara tunai) Number of Remuneration per person in 1 year (in cash)

Jumlah Direksi Number of Directors

Jumlah Komisaris Number of Commissioners

Diatas Rp. 2 milyar Over Rp. 2 billion

-

-

Diatas Rp. 1 milyar s/d Rp. 2 milyar Over Rp. 1 billion to Rp. 2 billion

-

-

Diatas Rp. 500 juta s/d Rp. 1 milyar Over Rp. 500 million to Rp. 1 billion

1

-

Rp. 500 juta ke bawah Rp. 500 million and under

4

3

Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah

Highest and Lowest Salary Ratio

Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji

Salary compared by salary ratio are

adalah imbalan yang diterima oleh anggota

compensations received by members of the

Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai per

Board of Commissioners, Board of Directors and

bulan.

employees monthly.

Jenis Rasio Type of Ratio

Besarnya rasio Amount of Ratio

Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah Highest and Lowest Employee Salary Ratio

23.6 x

Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah Highest and Lowest Directors Salary Ratio

1.5 x

Rasio gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah Highest and Lowest Commissioners Salary Ratio

1.6 x

Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan pegawai tertinggi Ratio of highest Director’s salary and highest Employee salary

2.7 x

Penyimpangan Internal

Internal Fraud

Internal Fraud dalam 1 tahun Internal Fraud in 1 year

Jumlah kasus yang dilakukan oleh Number of cases done by Pengurus Board

Pegawai tetap Permanent Employee

Pegawai Tidak tetap Temporary Employee

Tahun sebelumnya Previous year

Tahun berjalan Existing year





Total Fraud Total Fraud

-

-

-

3

-

-

Telah diselesaikan Completed

-

-

-

2

-

-

Dalam proses penyelesaian di internal bank Under the Bank’s internal completion process

-

-

-

0

-

-

Belum diupayakan penyelesaiannya Not yet completed

-

-

-

0

-

-

Telah ditindaklanjuti melalui proses hukum Under court order

-

-

-

2*

-

-

* satu kasus telah diselesaikan / one case had been completed


47.

Permasalahan Hukum

Legal Issues

Permasalahan hukum baik secara perdata

Legal Issues both civil and crime faced by the

maupun pidana yang dihadapi Bank selama

bank during 2007 and has been proposed

tahun 2007 dan telah diajukan melalui proses

through court, are as follows:

hukum, adalah sebagai berikut:

Permasalahan Hukum Legal Issues

Jumlah Number Perdata Civil cases

Pidana Crime cases

Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) Completed (having legal rights)

13

0

Dalam proses penyelesaian Under completion process

18

0

Total Total

31

0

Transaksi yang mengandung Benturan

Transactions that contain conflict of interest

Kepentingan Benturan kepentingan adalah perbedaan

Transactions that contain conflict of interest are

antara kepentingan ekonomis perusahaan

differences between the Company’s economic

dengan kepentingan ekonomis pribadi direksi,

interests and individual economic interests

komisaris, pemegang saham pengendali bank

of the Directors, Commissioners, controlling

atau pihak terafiliasi dari direktur, komisaris

shareholders and Bank executive officers.

atau pemegang saham pengendali dan pejabat eksekutif Bank. Sepanjang tahun 2007, Bank tidak memiliki

During 2007, the Bank did not encounter issues

permasalahan yang mengandung benturan

related to conflict of interests.

48.


kepentingan. Buy Back Shares dan/ atau Buy Back Obligasi

Buy Back Shares and/or Buy Back Bank Bonds

Bank Bank belum melaksanakan adanya program buy

The Bank did not carry out buy back shares and/

back shares dan/ atau buy back obligasi Bank

or buy back bank bonds during 2007.

selama dan dalam periode tahun 2007. Kejadian setelah Tanggal Neraca

Subsequent Events

Tidak ada kejadian material setelah tanggal

There were no material subsequent events after

neraca.

the closing balance sheet date.

Kegiatan Sosial & Politik

Political and Social Activities

Pemberian dana untuk kegiatan sosial

Fund provision for social activities is the

merupakan implementasi dari kebijakan

manifestation of the Bank’s corporate social

tanggung jawab sosial Bank. Kegiatan sosial

responsibility. Social activities done during 2007

yang dilakukan selama tahun 2007 adalah

were as follows:

sebagai berikut:

- melaksanakan aksi donor darah.

- blood donor activities.

- melakukan kunjungan ke panti asuhan dengan

- visits to orphanages by providing aids on

memberikan bantuan obat-obatan, makanan,

medicines, food, basic commodities and

sembako dan alat-alat pendidikan.

educational equipments.

- pemberian hewan qurban pada hari raya Idul Adha.

- providing ‘qurban’ live stock during Idul Adha Festivities.

Tidak terdapat pemberian dana untuk kegiatan

No funds were allocated for political activities

politik selama tahun 2007

during 2007.

Hasil Self Assessment Penerapan GCG

GCG Implementation Self Assessment Results

Sesuai dengan ketentuan PBI tentang

Pursuant to PBI regulations regarding the

Pelaksanaan GCG bagi Bank Umum, Bank telah

implementation of GCG for Commercial Banks,

melakukan self assessment tentang praktik GCG

the Bank has conducted a self assessment on

dilingkungan Bank per Desember 2007, yang

GCG practices within the Bank as of December

meliputi 11 aspek penilaian.

2007, covering eleven assessment aspects.

Peringkat komposit hasil Self Assessment Bank

The composite rating of the Bank’s Self

adalah 2,675 atau predikat “Cukup Baik”.

Assessment results was 2.675 or “Fairly Sound”.

Berikut ringkasan perhitungan nilai komposit

Following is a summary of the GCG Self

Self Assessment GCG:

Assessment composite assessment:

NO

ASPEK YANG DINILAI ASSESSMENT ASPECTS

BOBOT (a) WEIGHT (a)

PERINGKAT (b) RANK (b)

NILAI (a)x(b) VALUE (a)x(b)

CATATAN NOTES

1

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

10.00 %

2

0.200

Anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara independen dengan berpedoman pada prinsip Good Corporate Governance. Members of the Boad of Commissioners carry out their duties and responsibilities independently, based on the princiles of GCG.


49.


50.

2

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi The Director’s duties and responsibilities

20.00 %

2

0.400

Seluruh anggota Direksi memiliki integritas dan kompetensi yang memadai. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dengan memperhatikan prinsip GCG. All members of the Directors have the right integrity and competence. Duties and responsibiliies are carried out based on the principles of GCG.

3

Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Completeness and Implementation Duties of the Committee

10.00 %

5

0.500

Kecukupan struktur dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite masih belum memenuhi ketentuan yang berlaku. Sructure sufficiency and implementation of duties and responsibility of the Committee, has not met the required standards.

4

Penanganan Benturan Kepentingan Handling on Conflict of Interests

10.00%

3

0.300

Administrasi dan dokumentasi kebijakan, sistem dan prosedur akan lebih ditingkatkan lagi. Administrasi dan dokumentasi kebijakan, sistem dan prosedur akan lebih ditingkatkan lagi.

5

Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Implementation Function of the Bank’s Compliance

5.00%

3

0.150

Pedoman, sistem dan prosedur Bank semakin lengkap dan secara berkesinambungan dilakukan pengkinian sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan kompleksitas Bank. Guidance, system and Banking procedures is becoming more complete and updates are conducted sustainability, according to the applied regulations and complexity of the Bank.

6

Penerapan Fungsi Audit Intern Internal Audit Function Appliance

5.00%

2

0.100

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, SKAI bertindak independen dan berjalan dengan efektif. In carrying out its duties and responsibility, SKAI acts independently and work effectively.

7

Penerapan Fungsi Audit Ekstern External Audit Function Appliance

5.00%

2

0.100

Akuntan Publik telah menjalankan tugas dan tanggungjawabnya secara independen dan kualitas serta cakupan hasil audit dinilai baik. The public accountant has carried out its duties and responsibility independently and its quality and scope of audit results, valued as good.

8

Penerapan Fungsi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern Risk Management Function Appliance and Internal Control

7.50%

3

0.225

Penerapan manajemen risiko telah berjalan cukup efektif untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau risiko kredit, operasional dan pasar. Risk management appliance has worked effectively to identify, measure, observe credit risks, operations and market.

9

Penyediaan Dana kepada Pihak terkait dan Debitur Besar Fund provisions to related parties and to large debtors.

7.50%

2

0.150

Selama tahun 2007 tidak terdapat adanya pelanggaran maupun pelampauan BMPK Bank. During 2007, there were no violations nor over limit of BMPK Bank.

10

Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank, Laporan Pelaksanaan GCG dan Laporan Internal Financial and Non Financial transparancy condition of the Bank, GCG implementation report and Internal Report

15.00%

3

0.450

Bank telah cukup transparan dan tapat waktu dalam menyampaikan informasi keuangan dan non keuangan kepada publik. The Bank has provided enough transparancy and timing in delivering its financial and non financial information to the public.


51.

52.


11

Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Planning

5.00%

Nilai Komposit Composite Value

100.00%

2

0.100

Rencana bisnis Bank dibuat sesuai dengan visi dan misi Bank serta disusun cukup realistis, namun tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan azas perbankan yang sehat. The Bank’s business plans is developed according to its vision and mission and are arranged quite realistic, but continue to have attention on the principles of coutiousness and sound banking principles.

2.675

Cukup Baik Fairly Sound

L a p o r a n Komite Audit AUDIT COMMITTEE REPORT

Tugas utama Komite Audit adalah:

The main duties of the Audit Committee are:

1.

1.

Melakukan pemantauan dan evaluasi

To monitor and evaluate the audit planning

atas perencanaan dan pelaksanaan serta

and implementation as well as the follow-

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit.

ups of audit findings.

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan

2. To make recommendations to the Board

Komisaris dalam rangka pemantauan dan

of Commissioners with respect to both

evaluasi audit internal dan eksternal.

internal and external audit supervision and

3. Mengidentifikasi hal-hal penting lainnya yang menjadi perhatian Dewan Komisaris.

evaluation. 3. To recommend the appointment of public accountants to the Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit

In performing the duties, the audit committee

bersifat independen dan bertanggung jawab

acted independently and reported directly to the

langsung kepada Komisaris.

Commissioner.

Anggota Komite Audit diangkat dan

Members of the Audit Committee are nominated

diberhentikan oleh Komisaris. Komite Audit

and dismissed by the Commissioner. The

diketuai oleh Komisaris Independen. Anggota

committee is headed by an independent

Komite lainnya terdiri dari profesional yang

commissioner. Other committee members are

independen dan memiliki pengalaman

independent professionals who are experienced

serta pengetahuan dalam bidang audit dan

in auditing and banking fields, thus, capable of

perbankan, sehingga dapat menjalankan tugas

performing their tasks and function well.

dan fungsinya dengan baik. Berdasarkan keputusan Komisaris tentang

According to the decision made by the

susunan Komite Audit, per Desember 2007

Commissioner, by the end of 2007, the Audit

adalah sebagai berikut:

Committee was comprised of:

Ketua

Head

:-

:-

Anggota : Nasrul Husin

Member : Nasrul Husin

Sepanjang tahun 2007, Komite Audit telah

Throughout 2007, the Audit Committee had one

melaksanakan sekali pertemuan dan melakukan

audit meeting. Discussions have also been held

diskusi yang membahas tentang hasil laporan

over the audit findings reported by SKAI (the

audit yang dilakukan oleh SKAI, masalah-

internal control working unit) and fraudulence

masalah yang terkait dengan kecurangan serta

related issues. The committee has also given its

menyampaikan kegiatan dan evaluasi serta

activity report, evaluations and suggestions to

saran dan pendapat kepada Komisaris.

the Commissioner.

Peserta rapat Komite Audit adalah ketua dan

The audit meeting was attended by the head/

anggota Komite, SKAI Head, dan Corporate

member of the committee, SKAI Head and the

Secretary.

Corporate Secretary


53.

P e n g e l o l aan Risiko RISK MANAGEMENT

“Perbankan merupakan bidang usaha yang rentan terhadap risiko, di mana unsur risiko melekat hampir di setiap proses kegiatan usaha maupun dalam pengadaan produk dan jasa perbankan.”

54.


Banking is a business that is highly susceptible to risk, in which risk is inherent in almost every process that a bank undertakes in the course of providing its products and services and other banking activities.

Bank Kesawan memandang pengelolaan risiko

The Bank viewed risk management as an inseparable

sebagai bagian tak terpisahkan dengan strategi

part of the Bank’s growth strategy which constituted

pertumbuhan Bank dan merupakan suatu hal yang

as a vital issue to obtain an optimum level of return

penting dalam mencapai tingkat pengembalian modal

on capital. Therefore, Bank Kesawan has made

yang optimal. Menyadari hal tersebut, Bank Kesawan

continuous efforts to develop and improve policies,

terus mengembangkan serta menyempurnakan

systems and procedures in connection with risk

kebijakan, sistem, dan prosedur pengelolaan risiko

management in order to be able to identify, measure,

untuk mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan,

control, monitor and limit the entire risks extensively.

memantau, dan membatasi dampak risiko secara luas dan menyeluruh.

Eversince 2007, Bank Kesawan has developed a consolidated framework of risk management by

Sejak tahun 2007, Bank Kesawan telah

allocating considerable resources for the development

mengembangkan kerangka pengelolaan risiko secara

of organisational structure, manpower as well as

terpadu dengan mengalokasikan sejumlah besar

systems and infrastructure of information technology.

sumber daya bagi pengembangan struktur organisasi,

The framework development also covered policy

karyawan, sistem dan prasarana teknologi informasi.

formulation and risk management guidelines,

Pengembangan kerangka tersebut juga mencakup

instructions on risk measurement methods at all

perumusan kebijakan dan panduan pengelolaan risiko,

organisational levels, decisions on analytical methods

penyusunan petunjuk metodologi pengukuran risiko di

and reporting system.

seluruh tingkat organisasi, penentuan metode analisis dan sistem pelaporan.

Sepanjang tahun 2007, fokus pengembangan

Throughout 2007, the Bank’s risk management

pengelolaan risiko Bank Kesawan diarahkan

development was focused on adaptation of policy

pada pada penyesuaian pedoman kebijakan

guidelines and risk measurement methods,

manajemen risiko dan pengembangan

particularly in terms of credit and operational

metodologi pengukuran risiko, khususnya untuk

risks.

pengukuran risiko kredit dan risiko operasional. Mengelola Risiko di Seluruh Lingkup Bank

Managing Bankwide Risks

Penerapan strategi pengelolaan risiko di Bank

The implementation of risk management

Kesawan dilakukan melalui Komite Manajemen

strategies within the Bank was carried out

Risiko (KMR) yang diketuai oleh Presiden

by KMR, the Risk Management Committee,

Direktur, dan beranggotakan Direksi dan

chaired by the President Director, comprising

Kepala Divisi yang terkait dengan pengelolaan

of directors and division heads related to risk

risiko. KMR melakukan kajian paparan risiko,

management. KMR examined the risk exposures,

menetapkan batasan-batasan risiko, dan

outlined the risk boundaries controlled the policy

mengawasi pengembangan serta penerapan

development and implementation, credit policies,

kebijakan pengelolaan risiko, kebijakan kredit,

investment policies and credit approvals.

kebijakan investasi dan persetujuan kredit. Dalam rangka memenuhi ketentuan Basel II,

To comply with the requirements of Basel II

Bank Kesawan telah melakukan pembenahan

Accords , improvements have been made on

infrastruktur baik sistem maupun kebijakan yang

infrastructures of the existing systems and

ada sehingga dapat memenuhi persyaratan yang

policies.

ditetapkan di dalam Basel II Accord. Prinsip Four Eyes

Four Eyes Principle

Sebagai penerapan dari prinsip dual control atau

As an implementation of dual control or Four

yang dikenal dengan four eyes principal, maka

Eyes Principle, the credit risk analytical function

fungsi analisis risiko kredit menjadi tugas dari

has been performed by Heads of the Credit Policy

Kepala Divisi Credit Policy & Support dan Kepala

& Support as well as the Risk Management

Divisi Risk Management.

divisions.

Pada tahun 2007, Credit Policy & Support

During the year 2007, the Credit Policy & Support

telah melakukan credit assessment terhadap

division has carried out credit assessments on

kebijakan perkreditan pada proses kredit

credit policies applied in credit processes with

yang mengacu pada norma-norma umum

reference to the general social norms and Bank

dan Peraturan Bank Indonesia. KMR telah

Indonesia’s regulations. KMR has also discussed

melakukan pembahasan pada beberapa produk

on the products and policies i.e. K-Switching

dan kebijakan, antara lain produk K-Switching

Currency and Hospitalisation Savings.

Currency dan Tabungan Rawat Inap. Selain melakukan preliminary credit assessment,

Apart from the preliminary credit assessment,

KMR juga melakukan post credit assessment,

KMR has also conducted the post credit

yaitu mengkaji kualitas kredit yang telah

assessment by examining the quality of ongoing

berjalan. Kajian ini berguna untuk memperoleh

credits. The result is useful to obtain early

informasi secara dini tentang kualitas kredit,

information on credit qualities to enable the

sehingga respon terhadap kredit yang semakin

Bank to take earlier actions against deteriorating

buruk dapat dilakukan lebih cepat.

credits.


55.

Program Know Your Customer

Know Your Customer Programme

Untuk melindungi Bank dari tindakan pencucian

To safeguard the Bank from money laundering

uang, Perseroan telah menerapkan peraturan

practices, the Bank has implemented policies

dan kebijakan dari Bank Indonesia yang

and stipulations outlined by Bank Indonesia to

mengatur mengenai Know Your Customer (KYC)

adopt the Knowing the Customer Principle or

atau Prinsip Mengenal Nasabah. Beberapa

Know Your Customer (KYC).

langkah yang telah dilakukan dalam penerapan Prinsip Mengenal Nasabah di Bank Kesawan

The steps taken by the Bank as regards the

antara lain:

application of the above principle are i.a.:

• Menyusun Pedoman Penerapan Prinsip

• To set the implementation guidelines which

Mengenal Nasabah, yang antara lain berisi

contains i.a. policies on registration of

kebijakan penerimaan nasabah, kebijakan dan

new customers, policies and procedures

prosedur untuk mengidentifikasi nasabah,

in identifying customer and monitoring

pemantauan rekening & transaksi nasabah.

customer’s accounts and transactions.

• Menyusun kebijakan yang mengatur high risk

• To devise policies regulating high-risk

customer, high risk business dan kebijakan

customers, high-risk businesses as well

tipping off yang melindungi unit kerja UKPN

as tipping-off policies which would protect

dan unit kerja yang terkait dengan pelaporan

the, working units engaged in the KYC

Suspecious Transaction Report (STR).

operation (UKPN) and reporting of Suspicious Transaction Report (STR).

• Menyusun kebijakan yang mengatur mengenai pelaporan STR dan Pelaporan Cash

• To formulate policies regulating the STR and CTR (Cash Transaction Report) reporting

Transaction Report (CTR).

56.


• Melakukan pelatihan di seluruh kantor

• To conduct training on the implementation of

cabang/kantor cabang pembantu mengenai

Know Your Customer Principle and Anti Money

penerapan Prinsip Mengenal Nasabah dan

Laundering (AML) at the entire branch and

Anti Money Laundering.

sub-branch offices.

• Secara khusus bekerja sama dengan pihak

• To cooperate specially with the PPATK in

PPATK untuk memberikan pelatihan kepada

giving training to the KYC working units

unit kerja UKPN di kantor cabang/kantor

(UKPN) at all branch and sub-branches offices.

cabang pembantu. • To update customers’ data in 2007 covering • Melakukan pengkinian data nasabah di tahun

97% of the clientele whereas the remaining

2007, sebanyak 97% dan sisanya 3% adalah

3% came under the dormant and closed

rekening yang sudah tutup dan pasif.

account categories.

• Pengembangan sistem Anti Money Laundering

• To develop the AML system which would

(AML) yang membantu KYC Kantor Pusat

assist the head-office KYC in monitoring

untuk melakukan pemantauan dan analisis

and analysing customers’ beyond profile

transaksi nasabah di luar profil.

transactions

• Mendistribusikan laporan aplikasi AML

• To distribute the AML application reports to

kepada seluruh kantor cabang dan kantor

the entire branch and sub-branch offices so

cabang pembantu agar penerepan KYC dan UU

that the implementation of KYC and AML Acts

TPPU dapat lebih optimal dilakukan dalam hal

in monitoring customers’ transactions could

memantau aktivitas transaksi nasabah.

be optimised.

Pelaksanaan Pengelolaan Risiko

Risk Management

Pelaksanaan pengelolaan risiko di Bank

Risk management within Bank Kesawan

Kesawan senantiasa berpedoman pada

was always conducted through the outlined

langkah-langkah yang ditempuh dalam proses

procedures, among others:

manajemen risiko, antara lain: • Identifikasi risiko, merupakan langkah awal

• Risk identification, a preliminary step out of

dari serangkaian kegiatan pengelolaan dan

a series of activities of risk management and

pengendalian risiko. Kegiatan ini bersifat

control. It is important in determining the risk

proaktif didalam memetakan profil risiko

profile towards the entire bank’s operational

terhadap seluruh kegiatan operasional bank.

activities.

• Pengukuran risiko, mengukur profil risiko

• Risk measurement, to measure the bank’s risk

yang dimiliki bank sehingga diperoleh suatu

profile in order to check the effectiveness of

gambaran efektifitas penerapan manajemen

an implementation approach of the Bank’s risk

risiko itu sendiri melalui suatu pendekatan

management.

atau metodologi. • Pemantauan risiko, merupakan kegiatan yang

• Risk monitoring, an acitivity carried out by

dilakukan oleh Satuan Kerja Manajemen

the Risk Management working unit to monitor

Risiko terhadap kepatuhan pelaksanaan

the adherence to the policy guidelines and

pedoman kebijakan manajemen risiko,

limitations of the whole transactions and

limit atas seluruh transaksi dan produk.

products. The result is reflected in the risk

Pemantauan ini dituangkan ke dalam laporan

profile report which is submitted every month

profil risiko dan disampaikan secara bulanan

to the Bank’s Management and also to Bank

kepada manajemen Bank Kesawan dan secara

Indonesia for every three months.

triwulan kepada Bank Indonesia.


57.

Bank Kesawan telah mengindentifikasi delapan

The Bank was able to identify eight types of risk

jenis risiko, meliputi risiko kredit, likuiditas,

covering the scopes of credits, liquidity, market,

pasar, operasional, strategik, hukum, kepatuhan,

operations, strategies, law, compliance and

dan reputasi. Terkait dengan delapan jenis risiko

reputation. Those eight types of risk as identified

tersebut, pada tahun 2007, Bank Kesawan telah

by the Bank in 2007 were:

menetapkan langkah-langkah sebagai berikut: • Risiko Kredit, langkah yang diambil oleh

• Credit Risk, the Management has improved

manajemen yaitu perbaikan kualitas aktiva

the quality of productive assets, spread the

produktif, melakukan penyebaran risiko

risk to prevent an accumulation of a high-

atau penghindaran penumpukan suatu

scaled credit portfolio, rapidly accomplished

portofolio yang berkonsentrasi pada kredit

the AYDA, monitored the credit arrears under

skala besar, penyelesaian Agunan yang

and over 30 days to anticipate possible bad

Diambil Alih (AYDA) yang cepat, melakukan

debts as well as conducted credit scoring on

daily monitoring terhadap tunggakan kredit

newly approved and renewed credits.

baik di bawah maupun di atas 30 hari guna mengantisipasi terjadinya kredit macet serta penerapan credit scoring atas kredit baru maupun perpanjangan. • Risiko Pasar, langkah yang diambil

maintain the effective policies on asset and

pengelolaan assets dan liabilities yang efektif,

liability management as well as to improve

memperbaiki komposisi dana sehingga

the composition of funds in order to create

mampu menghasilkan base lending rate dan

competitive base lending rates and costs of

cost of fund yang kompetitif di pasar.

funds in the market.


• Risiko Likuiditas, langkah yang diambil adalah

58.

• Market Risk, the steps taken were to

adalah tetap mempertahankan kebijakan

• Liquidity Risk, the actions taken were to

meminimalkan maturity mismatch yaitu

minimise maturity mismatches by improving

dengan memperbaiki struktur pendanaan

the funding structure i.e. switching the

untuk memindahkan pendanaan jangka

short-term to long-term funding as well as

pendek ke pendanaan jangka panjang serta

appropriating excess funds in productive

menempatkan kelebihan dana yang dihimpun

assets with low risks or no risk at all, such as

pada aktiva produktif yang mempunyai risiko

SBI, Bank Indonesia’s Discount Papers, SUN,

kecil atau tidak mempunyai risiko seperti SBI,

Government Bonds, etc.

SUN dll. • Risiko Operasional, langkah yang diambil

• Operational Risk, the preventive measures

untuk menghindari fraud adalah dengan

taken were prevention of fraud by

menerapkan front end control dan back

implementing front-end and back-end

end control disamping itu juga melakukan

controls, monitoring business line activities

pemantauan melalui OCFC (Operation

at all the branch and sub-branch offices

Control Financial Checklist) terhadap semua

using the OCFC (Operational Control

kegiatan yang berada di lini bisnis kantor

Financial Checklist), segregation of duties or

cabang/kantor cabang pembantu, dilakukan

reassignment of staff.

segregation of duty atau mutasi pejabat operasional yang telah lama menduduki posisi di suatu cabang.

• Risiko Hukum, menyusun arah dan

• Legal Risk, by devising clear targets and

strategis yang jelas mengenai pengelolaan

strategies on legal risk management, while

risiko hukum dan melibatkan SKAI untuk

SKAI, the internal audit working unit, would

mengoptimalkan audit terhadap segala aspek

optimise their audit practices taking into

yang berkaitan dengan legal.

account the legal aspects.

• Risiko Kepatuhan, langkah yang diambil

• Compliance Risk, the steps taken were

adalah melakukan identifikasi dan analisis

identifying and analysing several factors

terhadap beberapa faktor yang dapat

which might increase the compliance risk

meningkatkan eksposur risiko kepatuhan

exposure and in turn, bear quantitative

dan berpengaruh secara kuantitatif kepada

impacts on the Bank’s profit and loss as well

rugi/laba dan permodalan bank, seperti:

as capitalization aspects:

- aktivitas usaha bank, yaitu jenis dan

- the Bank’s business activities: types

kompleksitas usaha bank, termasuk produk

and complexities of the Bank’s business

dan aktivitas baru;

including new products and activities;

- ketidakpatuhan bank, yaitu jumlah (volume)

- the Bank’s non-compliance rate: volume

dan materialitas kepatuhan bank terhadap

and significance of the Bank’s compliance

kebijakan dan prosedur internal, peraturan

to internal policies and procedures,

perundang-undangan dan ketentuan yang

prevailing rules and regulations, standards

berlaku, dan standar etika bisnis yang sehat; dan

of good business ethics; - litigation: volume and significance of

- litigasi, yaitu jumlah dan materialitas dari

litigation claims and customer’s complaints

tuntutan litigasi dan keluhan nasabah • Risiko Reputasi, langkah yang diambil adalah

• Reputation Risk, by developing the

mengembangkan sistem informasi manajemen

management information system which

agar semua informasi yang real time dapat

would provide the management with real

diketahui dengan cepat oleh manajemen

time information at an early stage. Thereby,

sehingga informasi yang negatif tidak

spreading of negative information to the

menyebar.

public may be prevented when necessary.


59.

A n a l i s a dan Pembahasan Manajemen MANAGEMENT ANALYSIS

“Bank membukukan pendapatan bunga bersih sebesar Rp 82,22 miliar di tahun 2007, dibandingkan dengan Rp 57,26 miliar di tahun 2006 atau naik sebesar 43,59%.”

60.


The Bank recorded net interest revenues amounted to Rp 82.22 billion in 2007, compared to Rp 57.26 billion in 2006 or increased 43.59%.

Tinjauan Keuangan

Financial Review

Berikut adalah analisa singkat hasil-hasil

The following is a short analysis of the Bank’s

operasional dan kondisi keuangan Bank selama

operational and financial results during 2007.

tahun 2007. Data keuangan 2007 dan 2006 yang

The 2007 and 2006 related financial data is

berkaitan disajikan sebagai perbandingan untuk

posted for comparison purposes.

keperluan analisis. Posisi Keuangan

Financial Results

Pada tahun 2007, Total Aktiva Bank mencapai Rp

In 2007, the Banks Total Assets amounted to Rp

2.184,49 miliar atau meningkat lebih dari 6,5%

2.184.49 billion or increased more than 6.5%

dibandingkan tahun 2006 sebesar

compared to 2006 of Rp 2,052.12 billion. The

Rp 2,052.12 miliar. Peningkatan total aktiva

increase in total assets is mostly due to growth

terutama berasal dari peningkatan Pinjaman

in Loans of Rp 1.291,40 billion from Rp 1.263.92

yang diberikan menjadi sebesar Rp 1.291,40

billion or grew more than 2.17%, and an increase

miliar dari Rp 1.263,92 miliar atau naik lebih dari

in Securities to Rp 517.82 billion from Rp 300.12

2,17%, dan peningkatan pada Efek-efek atau

billion or increased more than 72.54%.

Surat Berharga menjadi Rp 517,82 miliar dari Rp 300,12 miliar atau naik lebih dari 72,54%.

Kenaikan aktiva ini diimbangi dengan kenaikan

The increase in assets balanced by an increase

pada Dana Pihak Ketiga menjadi Rp 1.913,18

in Deposits amounting to Rp 1.913,18 billion in

miliar di tahun 2007 dari Rp 1.839,36 miliar di

2007 from Rp 1.839,36 billion in 2006 or more

tahun 2006 atau naik lebih dari 4,00%.

than 4,00%.

Aktiva Produktif

Current Assets

Total Aktiva Produktif netto meningkat sebesar

Total net current assets increased Rp 162,05

Rp 162,05 miliar, atau sebesar 9,70% menjadi

billion, or 9,70% to Rp 1.832,70 billion from Rp

Rp 1.832,70 miliar dari Rp 1.670,65 miliar di

1.670,65 billion in 2006.

tahun 2006. The largest current assets component is Loans, Kenaikan komponen Aktiva Produktif

which grew Rp 27,48 billion or 2,17% to Rp

yang terbesar adalah pada keberhasilan

1.291,40 billion from Rp 1.263,92 billion in 2006.

meningkatkan Kredit Yang Diberikan yang naik sebesar Rp 27,48 miliar atau 2,17% menjadi Rp 1.291,40 miliar dari sejumlah Rp 1.263,92 miliar ditahun 2006. Surat Berharga yang Dimiliki

Securities

Portofolio surat berharga Bank menjadi

The Bank’s Securities portfolio reached

Rp 517,82 miliar di tahun 2007 dari

Rp 517,82 billion in 2007 from Rp 300,13 billion

Rp 300,13 miliar di tahun 2006 atau naik sebesar

in 2006 or 72.54%. This is due to an increase

72,54%. Hal ini disebabkan kenaikan dalam

in Certificates of Bank Indonesia (SBI) and

Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan Obligasi

Government Bonds, where SBI reached

Pemerintah, yaitu SBI mencapai

Rp 399,04 billion from Rp 243,36 billion in 2006,

Rp 399,04 miliar dari Rp 243,36 miliar di tahun

increasing Rp 155,68 billion or 63,97% and

2006, naik sebesar Rp 155,68 miliar atau 63,97%

Government Bonds to Rp 96,91 billion in 2007

dan kenaikan obligasi Pemerintah menjadi Rp

to Rp 30,46 billion in 2006, increasing Rp 66,45

96,91 miliar di 2007 dari Rp 30,46 miliar di 2006,

billion or 218,15%.

naik sebesar Rp 66,45 miliar atau 218,15%. Kredit yang Diberikan

Loans

Pada akhir tahun 2007, jumlah pinjaman

At the end of 2007, loans amounted to Rp

yang diberikan mencapai Rp 1.291,40 miliar

1.291,40 billion compared with Rp 1.263,92

dibandingkan dengan Rp 1.263,92 miliar di

billion in 2006, increased over 2,17% from the

tahun 2006, naik sebesar lebih dari 2,17% dari

previous year. The loans were disbursed in

tahun sebelumnya. Penyaluran kredit tersebut

accordance to a tight credit approval process

dilakukan dengan mengacu kepada prosedur

and is one of the ways the Bank in adherence to

persetujuan pemberian kredit yang ketat dan

prudential banking principles.

merupakan salah satu upaya Bank dalam rangka meningkatkan prinsip kewaspadaan. Jumlah Pinjaman yang diberikan merupakan

Loans distributed are 70.46% of current assets

70,46% dari Total Aktiva Produktif pada tahun

in 2007, compared to 75.65% in 2006. Loan

2007, dibandingkan dengan 75,65% di tahun

increase also affected LDR from 69.50% in 2006

2006.

to 68.46% in 2007.


61.

2007 % (persentase)

2006 % (percentage)

Distribusi Kredit per Sektor Ekonomi Credit Distribution per Economic Sector

Perdagangan umum & distribusi

26.21%

31.27%

General trading & distribution

Industri pengolahan

14.58%

15.70%

Manufacturing

2.04%

3.72%

Construction

Kontruksi Properti

3.66%

1.18%

Property

10.87%

0.32%

Real estate

Perkebunan

2.47%

2.68%

Plantations

Transportasi

3.20%

3.57%

Transportation

8.03%

14.05%

Services

28.94%

27.50%

Others

Perumahan

Jasa Lainnya

2007 % (persentase)

2006 % (percentage)

Jenit Kredit

62.


Types of Credit

Modal Kerja

55.21%

66.76%

Working Capital

Investasi

39.55%

5.76%

Investment

Konsumsi

5.00%

27.15%

Consumer

Sindikasi

0.15%

0.26%

Sindicated

Karyawan

0.08%

0.07%

Personel

Naiknya kredit juga berdampak pada tingkat LDR

The increase in loans has also affected LDR

dari 69,50% di tahun 2006 menjadi 68,46% di

which decreased from 69,50% in 2006 to 68,49%

tahun 2007.

in 2007

Distribusi kredit terus dimonitor dan diupayakan

Credit disbursed are continuously monitored

agar cukup merata pada berbagai sektor

and evenly distributed through out various

ekonomi. Porsi kredit untuk sektor kepada

economic sectors. Credit for the Trading

Perdagangan Umum & Distribusi dan Sektor

Services & Distribution and Other sectors have

Lainnya memiliki pengaruh terbesar yaitu

had the largest effect of 26.21% and 28.94%,

masing-masing 26,21% dan 28,94% di tahun

respectively in 2007; compared to Trading

2007; dibandingkan dengan porsi Perdagangan

Services & Distribution and Processing Industry,

Umum dan Distribusi dan Sektor Industri

respectively 31,27% and 27,50% in 2006.

Pengolahan masing-masing 31,27% dan 27,50% di tahun 2006. Dilihat dari peruntukannya Porsi Kredit yang

From the loan type perspective, credit portion

diberikan didominasi untuk kredit modal kerja

is dominated by working capital loan, reaching

yaitu sebesar 55,21% di tahun 2007, yang

55.21% in 2007, a decrease from 61,79% in 2006;

2007 % (persentase)

2006 % (percentage)

Tingkat Kolektibilitas Kredit Credit Collectibility

Lancar

91.23%

89.18%

Current

Dalam Perhatian Khusus

1.96%

4.62%

Special Mention

Kurang Lancar

0.97%

1.74%

Sub Standard

Diragukan

1.52%

1.74%

Doubtfull

Macet

4.31%

2.72%

Loss


63.

menurun dari sebesar 61,79% di tahun 2006;

while Consumer loans only reached 5.00% in

sedangkan pemberian kredit untuk Konsumsi

2007 from 27,15% in 2006.

menjadi 5,00% di tahun 2007 dari 27,15% di tahun 2006. Pendanaan

Funding

Penghimpunan Dana Pihak Ketiga Bank Kesawan

Bank Kesawan Third Party Funds increased

menunjukkan pertumbuhan yang signifikan yaitu

significantly by 4,00% or Rp 73,65 billion, to Rp

meningkat sebesar 4,00% atau

1.913,01 billion in 2007 compared to Rp 1.839,36

Rp 73,65 miliar, menjadi Rp 1.913,01 miliar di

billion in 2006. The increase was mostly due to

tahun 2007 dibandingkan dengan Rp 1.839,36

the growth of checking account whic amounted

miliar di tahun 2006. Kenaikan terbesar

to Rp 247,19 billion in 2007, increasing Rp 73,22

disebabkan oleh kenaikan pada Giro sejumlah

billion, or 42,09% from Rp 173.97 billion in 2006.

Rp 247,19 miliar di tahun 2007, naik sejumlah Rp 73,22 miliar, atau 42,09% dari Rp 173.97 miliar di tahun 2006. Kenaikan Tabungan menjadi sebesar Rp 353,75

Savings amounted to Rp 353,75 billion in 2007,

miliar di tahun 2007, naik sejumlah Rp 13,56

increasing Rp 13,56 billion or 3,99% from Rp

miliar atau 3,99% dari Rp 340,19 miliar di tahun

340,19 billion in 2006. The increase in Savings

2006. Kenaikan Tabungan ini bersamaan dengan

is in line with the increase of savings customers

kenaikan pada jumlah penabung yaitu dari

from 22.839 customers to 24.427 customers

22.839 penabung meningkat menjadi 24.427

by the end of 2007. While Deposits in 2007

penabung di akhir tahun 2007. Sementara

amounted to Rp 1.312,24 billion, decreasing

Deposito pada tahun 2007 sebesar Rp 1.312,24

0.98% compared to Rp 1.325,19 billion in 2006.

miliar, mengalami penurunan sebesar 0,98% dibandingkan Rp 1.325,19 miliar pada tahun 2006.

64.


2007 % (persentase)

2006 % (percentage)

Distribusi Dana Pihak Ketiga Third Party Funds Distribution

Deposito Berjangka

68.59%

72.04%

Time Dep

Tabungan

18.49%

18.50%

Saving

Giro

12.92%

9.46%

Checking Accounts

Kenaikan pada Dana Pihak Ketiga ini

The Third Party Funds increase shows that

menunjukkan bahwa dengan kerja keras,

with, public fund collection can achieved, even

penghimpunan dana masyarakat tetap dapat

though third party fund interest continues

dicapai, walaupun suku bunga dana pihak ketiga

to decrease due to the decrease of the Bank

terus menurun disebabkan karena penurunan

Indonesia Certificates (SBI) and concurrently the

suku bunga Sertifikat Bank Indonesia (SBI) dan

decrease of saving fund that is guaranteed by

juga bersamaan dengan penurunan besarnya

the Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). Public

dana simpanan yang dijamin oleh

trust towards Bank Kesawan and the hard work

Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

of all employees are evident in the increase of

Kepercayaan masyarakat terhadap Bank

third party funds.

Kesawan dan kerja keras seluruh karyawan tetap menunjukkan hasil pada kenaikan dana pihak ketiga tersebut. Dari struktur pendanaan seperti pada umumnya

Based on the fund structure, as is the norm

bank di Indonesia, porsi terbesar adalah dari

in Indonesian banks, the biggest portion is

Deposito Berjangka, dimana pada tahun 2006

dedicated to time deposits, that in 2006 achieved

mencapai 72,04%, dan pada tahun 2007 porsinya

72,04%, and in 2007 increased to 68,60%. At the

menjadi 68,60%. Sedangkan porsi Tabungan

same time, Savings decreased from 18,50% in

menurun dari 18,50% di tahun 2006 menjadi

2006 to 18,49% in 2007; checking accounts grew

18,49% di tahun 2007; porsi Giro meningkat dari

from 9,46% in 2006 to 12,92% in 2007.

9,46% di tahun 2006 menjadi 12,92% di tahun 2007. Hasil Operasional

Operational Results

Bank membukukan laba bersih sebelum pajak

The Bank recorded net profit before tax

sebesar Rp 7,22 miliar di tahun 2007 meningkat

amounted to Rp 7,22 billion in 2007 increasing

dari Rp 6,14 miliar atau meningkat sebesar

from from Rp 6,14 billion or increasing 17,59%

17,59% dibandingkan dengan tahun 2006. Laba

compared to 2006. Basic earnings per share in

bersih per lembar saham tahun 2007 adalah Rp

2007 reached Rp 12,49 compared to Rp 8,16 in

12,49 dibandingkan dengan tahun 2006 sebesar

2006.

Rp 8,16. Peningkatan laba bersih di tahun 2007

Net profit increase in 2007 raised the ROE to

berdampak pada peningkatan ROE menjadi

5,49% in 2007 from 3,81% in 2006; ROA to 0,35%

5,49% di tahun 2007 dari 3,81% di tahun 2006;

in 2007 from 0,36% in 2006.

ROA menjadi 0,35% di tahun 2007 dari 0,36% di tahun 2006. Pendapatan Bunga Bersih

Net Interest Revenues

Bank membukukan pendapatan bunga bersih

The Bank recorded net interest revenues

sebesar Rp 82,22 miliar di tahun 2007,

amounted to Rp 82,22 billion in 2007, compared

dibandingkan dengan Rp 57,26 miliar di tahun

to Rp 57,26 billion in 2006 or increased

2006 atau naik sebesar 43,59%. Kenaikan

43,59%. Net interest revenues are due to the

pendapatan bunga bersih disebabkan oleh

increase in Loan distributed including Fees and

peningkatan Kredit yang diberikan serta

Commissions. Although on 2007 interest tended

peningkatan pada Provisi dan Komisi. Walaupun

to decrease, but along with the Banks growing


65.

selama tahun 2007 tingkat bunga cenderung

ability to channel credit, the Bank was able to

menurun, namun dengan bertambahnya

enjoy an increase in net interest revenues.

kemampuan Bank dalam menyalurkan kredit, Bank mendapatkan kenaikan pada pendapatan bunga bersih. Beban Bunga pada tahun 2007 adalah sebesar

Interest Expense in 2007 amounted to

Rp 145,57 miliar dibandingkan dengan tahun

Rp 145.57 billion compared to Rp 155.32 billion

2006 sebesar Rp 155,32 miliar atau turun lebih

2006 or decrease more than 6.3%. The decrease

dari 6,3%. Penurunan beban bunga terjadi

of interest expense happened concurrently with

seiring dengan meningkatnya total Dana Pihak

an increase in total Third Party Funds despite

Ketiga walaupun suku bunga pasar di tahun

the fact that in 2007 market interest tended to

2007 cenderung menurun.

decrease.

Total beban bunga yang dibayarkan atas

Total interest expenses for deposits, checking

deposito, giro dan tabungan mencapai 96,95%

account and savings were 96.95% in 2007,

di tahun 2007, dibandingkan dengan 97,04% di

compared to 97.04% in 2006 toward total

tahun 2006 terhadap total beban bunga.

interest expenses.

Pendapatan Operasional Lainnya

Other Operational Income

Pendapatan Operasional Lainnya menjadi

Other Operational Income amounted to Rp 17.47

sebesar Rp 17,47 miliar di tahun 2007 dari Rp

billion in 2007 from Rp 17.04 in for 2006. Profit

17,04 miliar di tahun 2006 atau meningkat

from securities amounted to Rp 2.05 billion in

2,52%. Keuntungan penjualan efek mencapai

2007 compared to Rp 2.95 billion in 2006 and

Rp 2,05 miliar di tahun 2007 dibandingkan

net worth of securities decreased to Rp 0.14

dengan Rp 2,95 miliar di tahun 2006 dan

billion in 2007 compared to Rp 1.75 billion in

kenaikan nilai surat berharga bersih yang turun

2006.

menjadi sebesar Rp 0,14 miliar di tahun 2007 dibandingkan dengan Rp 1,75 miliar di tahun

66.


2006. Beban Operasional Lain

Other Operations Expenses

Total Beban Operasional lainnya meningkat

Total other operational expenses increased by

relatif kecil dari Rp 65,61 miliar di tahun 2006

relatively small from Rp 65.61 billion in 2006 to

menjadi Rp 72,96 miliar di tahun 2007 atau naik

Rp 72.96 billion in 2007 or increased by 11.20%.

sebesar 11,20%. Beban Administrasi dan Umum menjadi Rp 30,56

Administration and General Expenses amounted

miliar di tahun 2007 dari Rp 34,21 miliar di tahun

to Rp 30.56 billion in 2007 from Rp 34.21 billion

2006 atau turun 1,24%, sedangkan Biaya Tenaga

in 2006 or decreased 1.24%, while Personnel

kerja menjadi Rp 34,77 miliar di tahun 2007 dari

Expenses increased to Rp 34,77 billion in 2007

Rp 28,71 miliar di tahun 2006 atau meningkat

from Rp 28.71 billion in 2006 or increased

sebesar 21,11%.

21.11%.

Kecukupan Modal

Capital Adequacy Ratio

Rasio Kecukupan Modal (CAR) Bank dengan

The Bank’s Capital Adequacy Ratio (CAR) taking

memperhitungkan risiko kredit pada tahun

into account the Bank credit risk in 2007 to

2007 menjadi 10,36% dari tahun 2006 9,43%;

10.36% from 9,43% in 2006; while CAR taking

sedangkan CAR dengan memperhitungkan risiko

into account credit and market risks were 10.33%

kredit dan risiko pasar menjadi 10,33% dari

from 2006 to 9.37%. The ratio still reflects

tahun 2006 sebesar 9,37%. Rasio tersebut masih

good health, well above the minimum 8% CAR

mencerminkan posisi yang sehat, diatas CAR

required by Bank Indonesia.

minimum 8% yang dipersyaratkan oleh Bank Indonesia. Likuiditas

Liquidity

Dalam jangka panjang strategi Bank adalah

In the long term the Bank’s strategy is to

menjaga LDR di bawah 80% sesuai dengan yang

maintain LDR below 80% as is required by Bank

dipersyaratkan oleh Bank Indonesia. Tahun

Indonesia. In 2007, LDR was 68.46% compared

2007, LDR mencapai 68,46% dibandingkan

to 69,50% in 2006.

dengan 69,50% tahun 2006. Posisi Devisa Neto

Net Foreign Exchange Position

Posisi Devisa Netto Bank menjadi 2,43% di

The Banks net foreign exchange position in 2007

tahun 2007 dari 2,81% di tahun 2006. Rasio PDN

was 2,43% from 2,81% in 2006. The foreign

tersebut mencerminkan posisi yang sehat jauh

exchange ratio reflects the banks health as it is

dibawah persyaratan maksimum Bank Indonesia

far below the Bank Indonesia maximum of 20%.

yaitu 20%. Bisnis Treasury dan Internasional

Treasury and International Transactions

Bank terus mengembangkan volume transaksi

The Bank continuously develops treasury and

bisnis treasury dan internasional antara lain

international transactions which is reflected

tercermin dari kenaikan Keuntungan Pendapatan

in the increase of Income Profit from Foreign

Transaksi Valuta Asing.

Exchange Transactions.

Transaksi Komitmen dan Kontinjensi

Commitment and Contingency Transactions

Transaksi Kewajiban Komitmen sebesar

Transaction on Commitment and Contingency

Rp 201,65 miliar di tahun 2007 dari Rp 219,54

amounted to Rp 201,65 billion in 2007 from

miliar di tahun 2006 adalah merupakan fasilitas

Rp 219,54 billion in 2006 are credit facilities

kredit kepada nasabah yang belum ditarik dan

provided to customers who have not drawn

Irrevocable L/C yang masih berjalan dalam

down their credit and Irrevocable L/C that is

rangka impor dan ekspor, sebagaimana usaha

still outstanding for import and export, as is

Bank pada umumnya. Jumlah kontijensi bersih

generally practiced by the Bank. Net contingency

sebesar Rp 6,25 miliar di tahun 2007 dan

amounted to Rp 6,25 billion in 2007 and Rp

Rp 14,05 di tahun 2006. Secara total transaksi

14,05 in 2006. In total, net commitment and

komitmen dan kontijensi bersih adalah

contingency transactions amounted to Rp 195,40

Rp 195,40 miliar di tahun 2007 dan Rp 233.59

billion in 2007 and

miliar di tahun 2006.

Rp 233.59 billion in 2006.

Teknologi Informasi

Information Technology

Bank telah mengimplementasikan sistem on-

The Bank has implemented an on-line-real time

line-realtime berbasis IBM AS-400 dengan nama

based IBM AS-400 system named Bank Vision

Bank Vision sejak tahun 2002. Bank juga telah

since 2002. The Bank has also centralized its

melakukan sentralisasi untuk sistem penggajian

payroll system and improved Bank Kesawan

karyawan, peningkatan service Bank Kesawan

services by migrating its ATM network to the

dengan migrasi jaringan ATM Bank ke jaringan

ATM Bersama network that can now be accessed

ATM Bersama yang kini dapat diakses di lebih

from over 11.200 ATM’s in Indonesia and has

dari 11.200 ATM di Indonesia serta penyediaan

installed 20 ATM terminal units where ever the

20 unit terminal ATM di seluruh kota cabang

Bank is present.

Bank berada.


67.

T a n g g u n g Jawab Pelaporan Keuangan RESPONSIBILITY FOR FINANCIAL REPORTING

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan

This Annual Report, and the accompanying

dan informasi lain yang terkait, merupakan

financial statements and related financial

tanggung jawab Manajemen Bank Kesawan dan

information, are the responsibility of the

dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota

Management of Bank Kesawan and have

Dewan Komisaris dan Direksi dengan mem-

been approved by members of the Board of

bubuhkan tandatangannya masing-masing di

Commissioners and Directors whose signatures

bawah ini.

appear below.

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Yorrys Raweyai Komisaris Independen Independent Commissioner

68.


Direksi / Directors

Dinno Indiano Presiden Direktur President Director

Entjik S. Djafar

Sugiharto Muliadi

Rusli

Yosep Solihin Yo

Direktur Bisnis Business Director

Operation & Credit Support Director

Treasury, IT, Policy & Special Asset Management Director

Direktur Kepatuhan Compliance Director


69.

70.


Data Perseroan CORPORATE DATA


i.

ii.


P a r a S e n ior Officer SENIOR OFFICERS

Trisno Susanto, AVP Risk Management & KYC Division Head, bergabung sejak 2002. Sebelumnya di sektor riil dan Bank Prima Express. Lulus Fakultas Ekonomi Universitas Atmajaya (1986). Risk Management & KYC Division Head, joined since 2002. Previously in the non financial sector and then Prima Express Bank. Graduated in Economics from Atmajaya University (1986). Suharyanto Harsono, VP HRM Senior Officer, bergabung sejak 2006. Sebelumnya di Bank Danamon, Bank Universal, Bank Niaga. Lulus Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia (1983). HRM Senior Officer, joined since 2006. Previously with Bank Danamon, Bank Universal, Bank Niaga. Graduated in Economics from University of Indonesia (1983).

Nugroho Tjondrojono, VP Business Development Div Head, Bergabung sejak 2007. Sebelumnya berkarir di dunia telekomunikasi, BPPN dan Bank Niaga. Lulus dari Fakultas Ekonomi UKSWSalatiga (1984) dan mengambil gelar MM di UGM (2007). Business Development Division Head, joined since 2007. Previously in the telecommunications, BPPN and Bank Niaga. Graduated in Economics from UKSW-Salatiga (1984) dan MM degree from UGM (2007).

Leksin Awal, VP Commercial Credit & Sales Div. Head Bergabung sejak 2006, sebelumnya berkarir di BPPN, Bank Patriot dan Bank Niaga. Lulus Business Administration di Pepperdine University (1988). Commercial Credit & Sales Div. Head Joined since 2006. Previously in BPPN, Bank Patriot and Bank Niaga. Graduated in Business Administration from Pepperdine University (1988).

Erlina Tandianus, SAVP Kepala Wilayah Jabodetabek, bergabung sejak 2001. Sebelumnya di Bank Prima Express Mengikuti program Business Studies di Ngee An Technical College Singapura (1975-1978). Jabodetabek Regional Manager, joined since 2001. Previously with Bank Prima Express. Attended Business Studies Program at Ngee An Technical College in Singapore (1975-1978).

Lena Loa, SAVP Kepala Wilayah Indonesia Timur, bergabung sejak 2007. Sebelumnya berkarir di Bank Bumiputera. Lulus Manajemen di Universitas Tujuhbelas Agustus. Area Manager for Eastern Indonesia, joined since 2007. Previously in Bank Bumiputera. Graduated in management from Tujuhbelas Agustus University.

Abdul Manaf, SAVP Operation Division Head, bergabung sejak 2006. Sebelumnya di Bank Artha Graha, Bank Subentra dan Citibank NA. Lulus Teknologi Hasil Pangan Institut Pertanian STIPER Yogyakarta (1990). Operation Division Head, joined since 2006. Previously with Bank Arthagraha, Bank Subentra, and Citibank N.A. Graduated from STIPER Agricultural Institute Yogyakarta (1990) in Food Technology. Frangky Karly, SAVP Credit Support & Policy Senior Officer, bergabung sejak 2006 yang sebelumnya di Bank Niaga Mengikuti kuliah di Universitas Hasanudin. Credit Support & Policy Senior Officer, joined since 2006, previously in Bank Niaga. Attending class at Hasanudin University.

Lanny Surya, SAVP IT Policy & Procedures Division Head, bergabung sejak 1990. Sebelumnya di Bank Natin. IT Policy & Procedures Division Head, joined since 1990. Previously with Bank Natin. Steven Hartanto, VP* Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), bergabung sejak 2001.Sebelumnya di Bank Yama, Bank Perniagaan, Bank PSP, Bank Global dan BCA. Lulus Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas Atmajaya 1988. Head of Internal Audit Working Unit, joined since 2001. Previously with Bank Yama, Bank Perniagaan, Bank Global, and BCA. Graduated in economics and accounting from Atmajaya University (1988). Fifi Dermawan, SAVP Treasury & International Division Head, bergabung sejak 2001. Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Tarumanegara. Treasury & International Division Head, joined since 2001. Graduated in Accounting from Tarumanegara University.

* sejak Januari 2008 diangkat sebagai Special Asset Management Division Head appointed as Special Asset Management Division Head since January 2008

Johanes Rudolf R, VP Kepala Satuan Kerja Audit Internal, bergabung sejak 2008, sebelumya berkarir di Bank Niaga dan Bank BTPN. Lulus Akademi Akuntansi Indonesia (1983). Head of Internal Audit Working Unit, joined since 2008, previously in Bank Niaga and Bank BTPN. Graduated from Akademi Akuntansi Indonesia (Indonesia Academy of Accounting) (1983). Erwin Salim, VP Sekretaris Perusahaan, bergabung sejak 2000. Sebelum berkarir di Bank Windu Kentjana dan BCA. Sarjana Bisnis Administrasi, Universitas Gadjah Mada (1981). Corporate Secretary, joined since 2000. Previously in Bank Windu Kentjana and BCA. Graduated from Gajah Mada University (1983). Abdul Kholiq, SAVP Spesial Asset Management Division Head. Bergabung sejak 2002. Sebelum berkarir di KAP HLB Hadori & Rekan dan Bank Mandiri. Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada. Spesial Asset Management Division Head. Joined since 2002. Previously in KAP HLB Hadori & Partners. Graduated in Economics from Gajah Mada University.


iii.

J a r i n g a n Kantor BRANCHES & NETWORK

JAKARTA Kantor Pusat Operasional Jl. Hayam Wuruk No.33 Jakarta 10120 Telp. (021) 350 8888 Fax. (021) 3483 2739 Tanah Abang Jl. K.H.Fachrudin 36 Blok BB No.2 Tanah Abang Bukit Jakarta 10250 Telp. (021) 3983 1708 Fax. (021) 344 0468 Kebayoran Jl. Panglima Polim No. 9-10 Jakarta 12160 Telp. (021) 7279 7323 Fax. (021) 723 4111 Mangga Dua Mangga Dua Blok E IV No.4 Jakarta 14430 Telp. (021) 600 9870 Fax. (021) 600 9871

iv.


Kapuk Komplek Duta Harapan Indah Jl. Kapuk Muara Blok A/6 No.7 Jakarta 14460 Telp. (021) 668 3429 Fax. (021) 662 6961 Muara Karang Jl. Muara Karang Blok B VIII Timur No.75 Jakarta 14450 Telp. (021) 662 6308 Fax. (021) 667 8050 Sunter Jl. Danau Sunter Utara Blok G7 Kav.1 No.7 Sunter Podomoro Jakarta 14350 Telp. (021) 6530 3066 Fax. (021) 6530 3044 Pluit Ruko Sentra Bisnis Pluit Jl. Pluit Sakti Raya No. 28 Blok A.12 Jakarta 14450 Telp. (021) 668 1722 Fax. (021) 668 1226

Pondoklndah Jl. S. Iskandar Muda No.28L Jakarta 12240 Telp. (021) 7289 5377 Fax. (021) 723 8036 TANGERANG Ciputat Jl. Dewi Sartika No.3 Blok. A3 Tangerang 15411 Telp. (021) 744 5318 Fax. (021) 744 5766 Alam Sutera Perumahan Alam Sutera Komp.Pertokoan Sutera Niaga I No.35, Jl. Raya Serpong Tangerang 15310 Telp. (021) 539 9332 Fax. (021) 539 9338 Kisamaun Jl. Kisamaun No. 41 Kel. Sukasari Tangerang 15118 Telp. (021) 558 7636 Fax. (021) 558 6281 BEKASI Bekasi Kalimalang Commercial Centre Jl.Ahmad Yani Blok A6 No.8 Bekasi 17140 Telp. (021) 8896 5561-65 Fax. (021) 889 4105 BANDUNG Jl. Suniaraja No. 65 Bandung 40111 Telp. (022) 422 0618 Fax. (022) 420 9428 SURABAYA Darmo Jl. Raya Darmo No. 108 Surabaya 60264 Telp. (031) 568 7530 Fax. (031) 567 8090

Stasiun Kota Jl. Stasiun Kota No.58-58A Surabaya 60161 Telp. (031) 354 2688 Fax. (031) 354 2631 Ngagel Komp. Pertokoan RMI D1-D2 Jl. Ngagel Jaya Selatan Surabaya 60238 Telp. (031) 501 3242 Fax. (031) 501 3245 BALI Jl. Teuku Umar No. 11 Denpasar, Bali 80113 Telp. (0361) 233 777 Fax. (0361) 239 779

MEDAN Pemuda Jl.Pemuda No. 5 Medan 20151 Telp. (061) 415 2929 Fax. (061) 415 5656 Pusat Pasar Jl.Pusat Pasar No. 86 Medan 20212 Telp. (061) 456 2227 Fax. (061) 456 0455 Sutomo Jl.Sutomo No.128 Medan 20213 Telp. (061) 736 2500 Fax. (061) 734 3233

Pulo Brayan Jl. Kol. Yos Sudarso No.7A Medan 20116 Telp. (061) 664 1031 Fax. (061) 661 2035 PEMATANG SIANTAR Jl. Sutomo No. 5L Pematang Siantar 21117 Telp. (0622) 29666 Fax. (0622) 24691 TANJUNG BALAI Jl. HOS Cokroaminoto No. 5 Sumatra Utara 21315 Telp. (0623) 92668 Fax. (0623) 595 915 PEKANBARU Sudirman Jl.Jend.Sudirman No. 171 Pekanbaru 28112 Telp. (0761) 33308 Fax. (0761) 33398 Nangka Jl. Tuanku Tambusai No. 305 Pekanbaru 28155 Telp. (0761) 42991 Fax. (0761) 42989 Riau JI.Riau No. 149G Pekanbaru 28282 Telp. (0761) 44468 Fax. (0761) 44470

Asia Jl. Asia No.97P Medan 20212 Telp. (061) 735 1118 Fax. (061) 735 2957

Mal Pekan baru Lantai Dasar Blok A4/02 Jl.Jend Sudirman Pekanbaru 28112 Telp. (0761) 850 188 Fax. (0761) 850 198

Petisah Jl. Rotan No.65 Medan 20112 Telp. (061) 453 7616 Fax. (061) 452 3501

BATAM

Bogor Jl. Bogor No.65 Medan 20212 Telp. (061) 452 3362 Fax. (061) 456 9148

Komp. Pertokoan Citra Mas Blok A No. 9 Batam 29441 Telp. (0778) 456 112 Fax. (0778) 424 281


v.

HRM Dept.

General Affair Dept.

HRM & GA Div.

Corporate Secretary

Compliance Dept.

KYC Dept.

Risk Management Dept.

Risk Management & KYC Div.

Compliance Director

Marketing Communication Dept.

Consumer Product Development Dept.

Consumer Product Sales Dept.

Consumer, Product Development & Sales Div.

Sub Branches

Branches

Sales & Services Regional I, II & III Regional Manager

Business Director

President Director

Commercial Credit Sales Dept.

Commercial Credit Sales Div.

Board Of Commissioner

Treasury Operation & Remittance Dept.

Credit Appraisal & Investigation Dept.

Loan Administration Dept.

Financial Control & MIS Dept.

Bills & Trade Finance Dept.

Branch Operation Support Dept.

Operation Div.

Credit Review & Policy Dept.

Credit Adm. & Support Dept.

Credit Support & Policy Div.

Operation & Support Director

p e r 31 D es e mb e r 20 07 / a s o f D e c e mb e r 31 , 2007

ORG AN I ZA TION STRUCTURE PT BANK KES A W A N, T bk

Pollicy & Procedure Dept.

IT Dept.

IT, Policy & Prosedure Div.

Money Market Dept.

Financial Institution Dept.

Treasury Dept.

Treasury & International Div.

Treasury, IT, Policy & SAM Director

SKAI

Asset Disposal Dept.

Remedial Dept.

Special Asset Management Div.

P r o d u k d an Jasa PRODUCTS & SERVICES

PRODUK SIMPANAN

TREASURY & INTERNATIONAL TRADING

• Giro (Dalam Rupiah dan Valuta Asing)

• Money Market

• Deposito (Dalam Rupiah dan Valuta Asing)

• Bill Collection

• Deposito on call

• Bank Draft

• Tabungan Kesawan Smile

• Letter of Credit (L/C)

• Kesawan Gift Point Reward SERVICES KREDIT

• Transfer

• Kredit Modal Kerja

• Clearing and Collection

• Kredit Investasi

• Safe Deposit Box

• IBLP (Inplant Banking Loan Program)

• ATM

• KPR (Kredit Pemilikan Rumah)

• Bank References

• KKB (Kredit Kepemilikan kendaraan Bermotor) • Garansi Bank

BANK KORESPONDEN / CORRESPONDENT BANK

TREASURY & PERDAGANGAN INTERNASIONAL

• ANZ Banking Group, Melbourne & Wellington

• Transaksi Pasar Uang

• Indover Bank, Amsterdam

• Inkaso Wesel

• Standard Chaterered Bank, Hongkong & Singapore

• Bank Draft

• Sumitomo Mitsui Banking Corp., Tokyo

• Letter of Credit (L/C)

• United Overseas Bank Ltd., Hongkong & Singapore

• K-Switching

• Wachovia Bank NA, New York

JASA LAYANAN

BIRO ADMINISTRASI EFEK /

• Pengiriman Uang

SHARE REGISTRAR

• Kliring dan Inkaso

• PT Adimitra Transferindo

• Jasa Penyimpanan Barang Berharga • ATM • Referensi Bank

vi.


DEPOSITS • Current Account (In Rupiah and Foreign Exchange) • Time Deposit (In Rupiah and Foreign Exchange) • Time Deposit Medicare • Time Deposit on call • Tabungan LOANS • Working Capital Loan • Invesment Loan • IBLP (Inplant Banking Loan Program) • Housing Loan • Car Loan • Bank Guarantees

LAPORAN TAHUNAN 2007 2007 ANNUAL REPORT

PT BANK KES AWAN TB K . JL. HAYA M WUR UK NO . 3 3 JAKAR TA P USA T 1012 0 TEL. 021 350 88 8 8 FAX . 02 1 3 4 83 2739 www.ban k kes awan.co . i d

CONTENTS. 2. Sekilas Bank Kesawan B A N K K E S A W A N A T A G L A N C E. 3. Visi V I S I O N. Misi M I S S I O N

Recommend Documents