Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter :05 1

Competence Navigator™ - Individueel rapport

Piet Pienter 16.03.2015


Piet Pienter © 2015 Transparant Management BVBA

16.03.2015 11:05 | 1. Gegenereerd via het Advisio Platform

Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140

In het 360° diagnose proces over jouw competenties , hebben 7 mensen, waaronder jijzelf, een antwoorden gegeven. Van al deze personen zijn er 136 antwoorden verzameld over de mate waarin jij de verschillende competenties van deze lijst vertoont. Deze grafiek toont de synthese van alle antwoorden, inclusief de zelf-evaluatie.

groep van competenties

Zelf-leiderschap

Algemeen beeld met onderverdeling in waarden. Aantal deelnemers 7, inclusief zelf-evaluatie



Aanpassingsvermogen

Ondernemerschap

-100 ongeschikt

Deze grafiek toont een globaal beeld van hoe je competenties werden beoordeeld door alle deelnemers, inclusief jijzelf. De competenties zijn gegroepeerd volgens de belangrijkste gebieden die in de diagnose behandeld worden. Op de volgende pagina’s vind je een gedetailleerde analyse van de specifieke competenties en gedragingen.

+100 geschikt

Dit rapport geeft de diagnose resultaten weer aan de hand van drie metingen: • Contextual Scale® (onvoldoende / voldoende / optimaal / overdreven) staat voor een kwalitatieve beoordeling van competenties die worden waargenomen in het kader van specifieke functie-eisen. • Suitability Spectrum™ (van ongeschikt tot geschikt) biedt een grafische interpretatie van de antwoorden op de Contextual Scale®. Competenties die beoordeeld worden als voldoende of optimaal geven op de grafiek het niveau geschikt aan. Competenties die beoordeeld worden als onvoldoende of overdreven geven ongeschikt (ten opzichte van de noden of verwachtingen) aan als niveau. De exacte positie op de Suitability Spectrum™ schaal wordt bepaald door de CN Index™. • CN Index™ (van -100 tot +100) is een kwantificering van de antwoorden op de Contextual Scale®. De uiteindelijke waarde van de CN Index™ is een evenwicht tussen positieve (voldoende = +75 / optimaal = +100) en negatieve (onvoldoende = -100 / overdreven = -75) waarden met betrekking tot de competenties (inclusief die van de zelf-evaluatie).




Perspectief : Zelf-evaluatie


Zelf-leiderschap


Aanpassingsvermogen


Ondernemerschap

Aantal deelnemers: 1, Aantal indicaties: 20 / 20


Zelf-leiderschap


Aanpassingsvermogen


Ondernemerschap

Perspectief: Collega Aantal deelnemers: 3, Aantal indicaties: 58 / 60

Perspectief: Leidinggevende Aantal deelnemers: 1, Aantal indicaties: 19 / 20


Zelf-leiderschap


Aanpassingsvermogen


Ondernemerschap





Zelf-leiderschap

Perspectief: Paramedische collega's Aantal deelnemers: 2, Aantal indicaties: 39 / 40


Aanpassingsvermogen


Ondernemerschap




Rangschikking van de competenties Aantal deelnemers 7, inclusief zelf-evaluatie

Competentie Efficiëntie groep van competenties Ondernemerschap

Samenwerking groep van competenties Aanpassingsvermogen

Betrouwbaarheid groep van competenties Zelf-leiderschap

Communicatie groep van competenties Aanpassingsvermogen

Onafhankelijkheid groep van competenties Zelf-leiderschap

Flexibiliteit groep van competenties Aanpassingsvermogen

Initiatief groep van competenties Ondernemerschap

Assertiviteit groep van competenties Zelf-leiderschap

Relaties opbouwen groep van competenties Aanpassingsvermogen

ongeschikt

geschikt

CN Index™

89

77

76

58

52

46

32

27

20




competentie: Onafhankelijkheid

Zelf-evaluatie

Groep: Zelf-leiderschap

Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :

Paramedische collega's

-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Zijn/haar eigen werk plannen aantal indicaties 6 / 7

Zijn planning kan nog beter afgestemd worden met de rest van het team Werk plannen moet in overleg met de anderen. Dat kan beter volgens mij Piet werkt heel zelfstandig. Hij weet welke taken er moeten gebeuren en hij zorgt er ook voor dat ze allemaal uitgevoerd worden

Onafhankelijk beslissingen nemen aantal indicaties 7 / 7

Piet neemt de verantwoordelijkheid om een beslissing te nemen als het nodig is. Als hij kan overleggen met anderen zal hij dat zeker doen, maar als er moet beslist worden zal hij dat niet uit de weg gaan. Omdat hij beter wat meer zou overleggen met de anderen in het team Piet checkt soms wat hij kan doen, maar de beslissingen neemt hij nadien zelf Soms is het beter om te overleggen en gezamenlijk te beslissen




competentie: Assertiviteit

Zelf-evaluatie


Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Open zijn over zijn/haar eigen opinie aantal indicaties 7 / 7

Piet blijft altijd rustig, ook als hij in een moeilijke situatie zit. Hij wekt echt vertrouwen op deze momenten Piet is van nature een rustige persoon die zich niet snel laat opjagen. Dat is ook zo bij vragen of als mensen komen klagen over iets. Hij zal altijd luisteren en proberen om een oplossing te vinden zonder meteen in de verdediging te gaan Hij is heel veel bezig met vragen en klachten van patiënten waardoor hij zijn verzorgende werk soms laat liggen en de anderen voor hem moeten inspringen.

Hij heeft zeker een eigen opinie, maar dat horen we niet zo vaak rechtstreeks. Als hij zijn mening gewoon verkondigd, kunnen we daar op ingaan, maar bij Piet moet je soms raden wat hij van iets denkt Piet verteld het mij altijd als hij ergens een mening over heeft Je weet nooit echt wat hij denkt... Ik heb het idee dat hij daar wel altijd eerlijk over is tegen mij. Die openheid is er wel tussen de teamleden onderling heb ik de indruk. Naar het management toe kan dit nog wel verbeteren

Rustig en vriendelijk reageren bij vragen of klachten aantal indicaties 6 / 7

Hij kan nogal snel ongeduldig worden als het heel druk is. Piet is altijd rustig. Hij besteed veel aandacht aan vragen van patienten Hij is altijd rustig bij vragen of klachten van patiënten, maar voor collega's zou hij meer geduld kunnen opbrengen, zeker voor nieuwe mensen die de gang van zaken nog niet helemaal kennen of voor de stagaires




competentie: Betrouwbaarheid

Zelf-evaluatie


Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


(1)

(3)

-100 ongeschikt

(2)

+100 geschikt

Waarden

De eigen taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig uitvoeren

Piet is een geboren verpleger. Dat zie je aan alles wat hij doet in zijn job. Zijn werk is dus altijd in orde omdat hij het met hart en ziel doet, dat merk je aan alles

aantal indicaties 7 / 7

Vertrouwelijke informatie voor zichzelf behouden aantal indicaties 6 / 7

Hij voert alles tot in de puntjes uit, wat soms tot achterstand leidt. Ik heb de indruk dat hij heel nauwkeurig is in alles wat hij doet

Ik denk wel dat Piet discreet is

Piet heeft weinig aansturing nodig. Hij weet wat er moet gebeuren en hij zal dat dan ook nauwgezet doen

Ook informatie van collega's is soms vertrouwelijk, daar wil hij nog wel eens aan voorbijgaan

Ik heb nog niet gemerkt dat hij dat niet zou doen...

Hij komt er niet altijd toe om zijn taken binnen de werkuren gedaan te krijgen, daarom springen anderen soms voor hem in om iedereen op tijd te verzorgen en te voeden

Toewijding en verantwoordelijkheid tonen voor het eigen werk aantal indicaties 7 / 7

Piet is heel erg toegewijd!!! Piet is heel erg toegewijd aan zijn werk, vandaar dat hij dat ook altijd heel goed doet Ik zie zijn toewijding in alles wat hij doet




competentie: Relaties opbouwen

Zelf-evaluatie

Groep: Aanpassingsvermogen

Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Relaties onderhouden met collega's, paramedische collega's en patienten aantal indicaties 7 / 7

Hij zal altijd trachten een antwoord te geven op vragen of klachten. Ook als hij zelf het antwoord niet weet, gaat hij er achteraan en komt hij met een antwoord terug Hij probeert mensen altijd gerust te stellen en duidelijke antwoorden te geven Als de vraag of de klacht van een patiënt komt wel, als ze van een collega komt zou hij volgens mij beter zijn best kunnen doen

Piet is meestal makkelijk in de omgang. Hij is correct als het om zijn werk gaat Als er iets te doen is is Piet altijd van de partij.

Hij heeft het vertrouwen van de patiënten, dat merk je in de omgang, dat betekend dat hij ervoor zorgt dat ze antwoorden krijgen op hun vragen en dat hun klachten of problemen opgelost raken, anders zouden ze hem niet zo vertrouwen denk ik Hij krijgt altijd wel een oplossing of een antwoord voor elk probleem of elke vraag waar hij zich in vastbijt

Hij zou meer kunnen openstaan voor zijn directe collega's en hen het gevoel geven dat ze er ook bij horen. de relatie met de patiënten is wel ok denk ik. Ik denk dat hij met iedereen wel een goed relatie heeft. Ik heb nog niet gemerkt dat hij met iemand niet overweg zou kunnen Ik heb de indruk dat Piet goed in de groep ligt, en ook met andere teams goed overweg kan. De patiënten merken dat ze voor hem altijd op de eerste plaats komen. Misschien kan hij af en toe beter waarderen dat anderen voor hem inspringen als hij zich focust op één patient

Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht aantal indicaties 7 / 7




competentie: Communicatie

Zelf-evaluatie


Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Het duidelijk overbrengen van informatie en opinies

Piet is zeer correct in het doorgeven van informatie, zoals eerder vermeld, soms wat overdreven


Hij zou meer informatie kunnen geven aan collega's. Hij is wel duidelijk in het overbrengen van zijn opinie De informatie die wij nodig hebben over patiënten zouden op een formelere manier kunnen doorgegeven worden, maar dat is misschien niet de verantwoordelijkheid van Piet Ik merk dat Piet soms meer gefocust is op zijn eigen ideeën en die probeert op te dringen aan andere teamleden. Hij is na werktijd soms nog lang bezig met het noteren van alle details waar een uitleg in grote lijnen voldoende moet zijn voor de anderen om daar op verder te gaan

Het correct informeren van directe collega's over de vooruitgang en de resultaten van de eigen activiteiten aantal indicaties 6 / 7

Hij vergeet soms in de drukte om collega's te informeren Dit gebeurt altijd op de briefing. Misschien kan de briefing verbeterd worden? Zou beter kunnen, dat zou ook zijn relatie met nieuwe medewerkers kunnen verbeteren




competentie: Flexibiliteit

Zelf-evaluatie


Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden

Het verdelen van aandacht en energie over alle belangrijke taken



Ik merk dat hij soms gewoon doorgaat met zijn eigen programma, ipv zich aan te passen en in te springen als het nodig is

Piet zorgt er voor dat alle taken naar behoren afgewerkt zijn Hij focust zich dikwijls op specifieke taken, waardoor de andere (ook belangrijke) taken blijven liggen voor de collega's

Ik merk wel dat het voor hem soms moeilijk is om zich aan te passen als er veranderingen zijn. Dit vraagt een beetje tijd, maar als hij de noodzaak inziet en uitleg krijgt waarom er veranderingen zijn, komt het meestal wel goed Hij zou ook frequenter kunnen inspringen voor collega's zoals wij allemaal voor hem doen.

Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen aantal indicaties 7 / 7

Hij zou beter kunnen leren overleggen Relatie met nieuwe collega's zie bovenstaande commentaar In mijn ervaring heeft Piet daar geen problemen mee Hij zou soms iets meer kunnen luisteren naar anderen, zodat de oplossingen gezamenlijke projecten zijn




competentie: Samenwerking

Zelf-evaluatie


Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Zijn/haar eigen verantwoordelijkheden nemen bij het werken binnen een team aantal indicaties 7 / 7

Hij neemt alle verantwoordelijkheid voor zijn werk, waardoor het samenwerken met hem makkelijk is. Ik zie dat hij zijn verantwoordelijkheden opneemt als we samen moeten werken, dan kan ik me op mijn werk focussen, want ik weet dat hij voor de rest zorgt Soms neemt hij te veel verantwoordelijkheid en geeft hij geen kans aan de anderen om zelf hun steentje bij te dragen

Opdrachten uitvoeren volgens gemaakte afspraken aantal indicaties 7 / 7

Ik merk dat Piet zich heel erg aan regels en afspraken houdt, dit is heel fijn om samen te werken




competentie: Initiatief

Zelf-evaluatie

Groep: Ondernemerschap

Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen aantal indicaties 7 / 7

Hij zou zich misschien wat makkelijker kunnen opstellen ten opzichte van nieuwe dingen, als hij meer betrokken zou zijn bij nieuwe initiatieven, vanaf het begin is het voor hem misschien makkelijker om ze te aanvaarden Piet staat open voor veranderingen in zijn job. Soms duurt het even voor hij helemaal overtuigd is van een nieuw idee of initiatief, maar als hij zeker is dat het een goede beslissing is, zal hij zeker vrijwillig helpen om alles in goede banen te leiden

Hij werkt soms wel nieuwe ideeën uit, maar zou ze beter kunnen delen met het team zodat iedereen kan profiteren van zijn nieuwe ideeën Piet probeert altijd om dingen op een andere manier te bekijken zodat we dingen beter kunnen doen! Ik heb het idee dat hij niet echt een voorstander is van nieuwe dingen, maar ik ken hem niet zo goed om daar echt zeker van te zijn Piet denkt na over zijn job en hoe wij nog beter zouden kunnen zorgen voor de patiënten. Hij oppert regelmatig goede nieuwe ideeën om het werk aangenamer te maken

Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven aantal indicaties 7 / 7

Hij wil graag dat we beter worden en dat ons werk aangenaam blijft, vandaar dat hij graag meewerkt aan deze dingen




competentie: Efficiëntie

Zelf-evaluatie

Groep: Ondernemerschap

Perspectief :

Leidinggevende

Perspectief :

Collega

Perspectief :


-100 ongeschikt

(1)

(3)

(2)

+100 geschikt

Waarden

Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen aantal indicaties 7 / 7

Hij heeft het soms moeilijk om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden Ik heb de indruk dat Piet soms onzeker wordt als er hindernissen opduiken

Taken tot een goed einde brengen aantal indicaties 7 / 7

Hij blijft verder werken tot alles afgewerkt is wat hij moet doen Als ik Piet iets vraag, kan ik er altijd zeker van zijn dat het uitgevoerd is, ook als het iets meer van zijn tijd vraagt en hij langer moet blijven om het in orde te krijgen Je kan er zeker van zijn dat als hij ergens aan begint, dat hij het ook afwerkt




Kritische tekorten De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties onvoldoende vertoont.

Waarde

aantal "onvoldoende" indicaties Indicaties door de leidinggevende

Relaties onderhouden met collega's, paramedische collega's en patienten

1 indicatie

• Wat leer je uit deze adviezen? • Hoe kan je meer ruimte creëren voor deze competentie in je werkdag. • Hoe kan je dit ontwikkelen?

Bijna-meesterschap De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties voldoende vertoont.

Waarde

aantal "voldoende" indicaties Indicaties door de leidinggevende

Open zijn over zijn/haar eigen opinie

1 indicatie

Doeltreffend omgaan met tegenwerkingen en hindernissen

1 indicatie

Flexibel zijn in het aanpassen van zijn/haar eigen activiteiten aan de omstandigheden

1 indicatie

Met anderen tot een gezamelijke overeenkomst komen

1 indicatie

Het correct informeren van directe collega's over de vooruitgang en de resultaten van de eigen activiteiten

1 indicatie

Zijn/haar eigen verantwoordelijkheden nemen bij het werken binnen een team

1 indicatie

Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht

1 indicatie

Vrijwillig betrokken zijn bij nieuwe maatregelen en initiatieven

1 indicatie

Nieuwe ideeën en suggesties aanbrengen

1 indicatie


1 indicatie





1 indicatie

• Wat leer je uit deze adviezen? • Hoe heb je dit competentie niveau bereikt? • Wat zou er kunnen veranderen als je deze competentie nog meer zou tonen? • Hoe kan je dit ontwikkelen?

Meesterschap De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties optimaal vertoont.

Waarde

aantal indicaties: optimaal Indicaties door de leidinggevende

Toewijding en verantwoordelijkheid tonen voor het eigen werk

1 indicatie

Taken tot een goed einde brengen

1 indicatie

Opdrachten uitvoeren volgens gemaakte afspraken

1 indicatie

Vertrouwelijke informatie voor zichzelf behouden

1 indicatie

Onafhankelijk beslissingen nemen

1 indicatie

De eigen taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig uitvoeren

1 indicatie


1 indicatie


1 indicatie

Zorgen voor antwoorden of oplossingen op een vraag of een klacht

1 indicatie

Zijn/haar eigen werk plannen

1 indicatie

• Wat leer je uit deze adviezen? • Hoe heb je dit competentie niveau bereikt? • Welke andere competenties kan je op dezelfde manier ontwikkelen?




Risicogebieden De meerderheid van de deelnemers geeft aan dat je volgende competenties overdreven vertoont.

Waarde

aantal "overdreven" indicaties Indicaties door de leidinggevende

geen indicaties

Blinde vlekken Hieronder vind je de competenties waarvoor het beeld dat je van jezelf hebt positiever is dan het beeld dat je medewerkers van je hebben. Dit noemt men je blinde vlekken, de meesten van ons hebben ze.

Waarde

Indicaties door de leidinggevende

geen indicaties




Persoonlijk Ontwikkelingsplan 1. Welke van jouw sterke punten dragen het meest bij tot het succes van de organisatie? Waarom?

2. Wat kan je veranderen zodat jouw sterke punten nog beter kunnen bijdragen tot het succes van de organisatie?

3. Welke van je zwakke punten (als je er een beetje aan zou werken) zouden kunnen bijdragen tot het succes van je organisatie

4. Aan welke van je zwakke punten zou je kunnen werken zodat ze je kunnen helpen je professionele carrière verder te ontwikkelen? Waarom?

5. Welke andere competenties, belangrijk voor je werk, werden niet meegenomen in de evaluatie en het rapport? Competentie 1: Competentie 2: 6. Hoe zou jij het niveau beoordelen van de competenties die niet onderzocht zijn in de evaluatie? Hoe zouden je naaste collega’s ze beoordelen volgens jou?. competentie 1:

competentie 2:

7. Welke competenties wil jij ontwikkelen in de nabije toekomst? Waarom?




8. Hoe wil je ze ontwikkelen? Op welke manier kan je de beste resultaten bereiken?

Opleiding

Persoonlijk werk

Veranderingen waarbij de betrokkenheid van mijn baas nodig is

Andere:

9. Wat heb je nodig om dit waar te maken, en wanneer? Hoofdactiviteit 1: Activiteit 1:

Deadline:

Activiteit 2:

Deadline:

Activiteit 3:

Deadline:

Activiteit 4:

Deadline:

Activiteit 5:

Deadline:

Hoofdactiviteit 2: Activiteit 1:

Deadline:

Activiteit 2:

Deadline:

Activiteit 3:

Deadline:

Activiteit 4:

Deadline:

Activiteit 5:

Deadline:


Deadline:

Activiteit 2:

Deadline:

Activiteit 3:

Deadline:

Activiteit 4:

Deadline:

Activiteit 5:

Deadline:





Deadline:

Activiteit 2:

Deadline:

Activiteit 3:

Deadline:

Activiteit 4:

Deadline:

Activiteit 5:

Deadline:

10. Wat wordt er mogelijk wanneer je bovenstaande plannen hebt gerealiseerd?

Veel succes !




Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter :05 1

Recommend Documents