Commissie AZM 12 jan 2015
AGENDA
• Stand van zaken diverse onderwerpen • Voorstel exploitatieverbetering stadion • Uitstel van betaling
Stand van zaken diverse onderwerpen
Stand van zaken • In mei en juni 2014 informatieverstrekking raad tav historie, diverse te ondernemen acties en financiële afspraken • In dec 2014 informatieverstrekking raad door de BVO
Stand van zaken
• Verdere ontvlechting PLS – BVO • 17 dec 2014: aandeelhoudersvergadering, wijziging statuten, raad van commissarissen • 30 dec 2014: afwikkeling door notaris • 14 jan 2015: bestuursleden STAK bvo ≠ bestuursleden STAK PLS • Afronding bovenstaande is startmoment voor (nieuwe) beheersorganisatie PLS
Stand van zaken
• Financiële afspraken • Huurtermijnen 2013 kwartaal 1 t/m 4 en 2014 kwartaal 1 en 2 (alle voldaan) • Huurtermijnen 2014 kwartaal 3 en 4 te voldoen in jan2015 (€ 400.000) Thans verzoek om uitstel van betaling (effect degradatie) • Diverse reguliere vorderingen gemeente • 2013: nog open circa € 81.000 • 2014: nog open circa € 134.000
Stand van zaken •
Exploitatie Stadion 2015 (bedragen x € 1.000, afgerond) Inkomsten
Uitgaven
Huur € 0,8 milj
800 Rente/aflossing lening “Deutsche bank”* na compensatie eig.lasten
Verbeteren exploitatie
pm Div. lasten (ozb, verzekering, etc) Lening 5,8 milj** Lening 0,6 milj kunstgras*** Verbeteren exploitatie
800 - 100 700 100 200 70 pm
* Lening € 12,5miljoen + bijschrijving restitutie oude jaren € 1,6 miljoen ** rente verschuldigd vanaf 2015 (circa € 0,2 milj), aflossingen vanaf 2025 *** rente/aflossing verschuldigd vanaf 2015 Stand leningen eind 2014 is € 20,2 miljoen. Feitelijke aflossingen afhankelijk van realisatie inkomsten. Liquiditeit Stadion begin 2015: circa € 140.000; tbv ozb2015, verzekering, etc.
Stand van zaken
• Verbeteren exploitatie PLS • Noodzakelijk gelet op verplichtingen • Was ook opdracht aan directie PLS, tevens relatie met advies Revalue en motie verkoop stadion • Nadere en concrete uitwerking exploitatieovereenkomst (getekende letter of intent)
• Actueel voorstel, rapport MannaC
Voorstel Exploitatie verbetering PLS
MANNAC ESSMA management IAVM Europe management Marktstudies Haalbaarheidsstudies
Strategisch Advies - Kader
Kader Duidelijke wil om van PLS een entiteit te maken die bijdraagt aan de omzet van beide entiteiten
PLS Exploitatieverbetering verdere dekking van financiële verplichtingen Verzekeren van de continuïteit van de bedrijfsvoering
Aanvullend doel: Het positioneren van PLS als eventlocatie BVO Exploitatieverbetering ter compensatie van teruglopende en volatile inkomsten
Strategisch Advies - Formaliseren
Huidige situatie Evenementen organiseren zijn niet de kerntaken BVO noch PLS
Advies Oprichten van NewCo (Aandeelhouders PLS en BVO)
Doel Gezamelijke drive om het stadion op “Profit & Loss” te beheren Overdragen / heronderhandelen van bestaande overeenkomsten
Strategisch Advies - Institutionaliseren
Huidige situatie Geen partij verantwoordelijk Ad hoc vs Structureel Advies NewCo bevoegd voor PLS beheer Rapportage aan aandeelhouders (PLS & BVO)
Doel Verhogen van de bezettingsgraad SPOC voor activiteiten / evenementen
Strategisch Advies -Operationaliseren
Huidige situatie BVO organiseert / faciliteert ad hoc events
Advies Optimale focus van NewCo op haar kerntaken Doel Aantrekken en ontwikkelen van nieuwe activiteiten Beheren van duidelijke kostenstructuur Het uitwerken van een stadionwebsite
Multifunctionaliteit – Verhuur kunstgrasveld
In Casu Aanwezigheid kunstgrasveld – mulitfunctionele opportuniteiten Voorstel Ontwikkelen van Packages (Basic & Business) Realiteitstoets Specifieke ligging Gelijkaardige initiatieven uiterst succesvol Forecast Geprojecteerde profit na 1 jaar na aanbieden van de packages
Multifunctionaliteit – Verhuur kunstgrasveld - Detail Verhuur kunstgrasveld 120000
Basic Package – 100 verkopen
100000
80000
Kunstgrasveld (120min) Bal en hesjes Kleedkamers (2 x 30 min)
Revenue
60000
Business Package – 24 verkopen 40000
20000
0
Cost
Profit
Cava bij aankomst Fotoreeks Officiële wedstrijdshirts Roda (Uit en thuis) Jaar 1
Jaar 2
Jaar 3
Gelijkaardige initiatieven uiterst succesvol
Multifunctionaliteit – Co-working spaces
In Casu Aantrekkingskracht stadion als bureauruimte met zicht op veld Voorstel 3 Skyboxen ontwikkelen als 1 grote Co-working ruimte Realiteitstoets Co-working wint aan populariteit Verhuur van de skyboxen weinig succesvol
Yearly Events
Kleine events (10-50 personen) Ruimten in het PLS optimaal benutten on non-match dagen Streven naar in totaal 600 personen op jaarbasis Voorbeelden: Workshops, Kinderfeestjes, meetings Middelgrote events (50-250 personen) Streven naar in totaal 1200 personen op jaarbasis Voorbeelden: Bedrijfsfeesten, handmade markets, … Grote events (250 – … personen) Streven naar in totaal 4000 personen op jaarbasis Voorbeelden: nieuwjaarsrecepties, jumping, congressen, business events
Match Day – Services in en rond stadion
In Casu Beleving vrij beperkt rond het stadion Gebrek aan ruimte voor ontwikkeling Voorstel Vergroten van de perimeter Shuttle service vanuit specifieke vaste opstapplaatsen
Realiteitstoets BVO Roda JC beschikt over zeer ruime supportersbasis Naast financiële opbrengst ook een sterke sociale factor
Match Day – Netwerk Events
In Casu PLS ingepland in economisch zeer actieve site Onvoldoende samenhang tussen de bedrijven in de regio Voorstel Netwerk initiatief van Roda uitbreiden Verder kijken dan enkel Roda partners vandaag Netwerksessies aanbieden gekoppeld aan wedstrijd ervaring Realiteitstoets
Groot aantal bedrijven in de omgeving (50 bedrijven = haalbaar) Minimale investeringskost
Community – Rondleidingen in PLS
In Casu Maatschappelijk belang van voetbal uitgedragen door de BVO, hierin kan PLS ook een rol spelen Voorstel Rondleidingen (verschillende tarieven) Inschakelen van kansengroepen in werking
Realiteitstoets 5 miljoen bezoekers op Roda Boulevard / PLS Site Grote supportersbasis van Roda JC
Community – Ladies Night In Casu
Typisch mannelijk tijdverdrijf is achterhaald Veel vrouwelijke supporters Voorstel Organiseren ladies night Totaal-ervaring
Realiteitstoets Bewezen concept PLS wordt op andere manier in media gebracht Nieuwe doelgroep aangesproken
Kerkrade Cultuur - Arrangementen
In Casu Culturele trekpleister in Nederland Centraal in Euregio Voorstel Combi-formules aanbieden
Realiteitstoets Bestaande formules succesvol Gezamenlijk sterk project = meerwaarde
Overview
Overview
Next Steps
Oprichten NewCo Bemensen Missie “Exploitatie verbetering van PLS” verder uitwerken
ACTIE!
Vragen over voorstel ?
Uitstel van betaling
Uitstel van betaling • Door BVO nog te betalen aan stadion/gemeente de komende periode • Huur kwartaal 3+4 van 2014 (jan2015) € 400 • Huur kwartaal 1+2 van 2015 (juli2015) € 400 (NB: huur kwartaal 3+4 van 2015 in jan2016)
• Diverse reguliere vorderingen 2013 • Diverse reguliere vorderingen 2014 • Diverse reguliere vorderingen per 1/7/2015 (inschatting) Totaal • Verzoek uitstel van betaling • voorstel tot 1/7/2015 • voorstel BVO in juli hoe achterstand in te lopen
€ 81 € 134 € 115 €1.130
Uitstel van betaling – uitstapje invordering •
Privaatrechtelijke vorderingen (gemeente – stadion – bvo) • Gemeente via gerechtsdeurwaarder vonnis bij rechtbank (executoriale titel) richting Stadion ten aanzien van rente/afloss.verplichtingen • Idem Stadion richting BVO ten aanzien van huren (Stadion kan niet betalen zolang BVO niet betaald, gemeente heeft al hypothecaire zekerheid stadion)
•
Publiekrechtelijke vorderingen (gemeente-bvo) • Op grond van Invorderingswet al executoriale titel d.m.v. dwangbevel • Uitvoering door belastingdeurwaarder
•
Beslaglegging (waarde eigendommen? belastingdienst? andere (handels)crediteuren? werknemers ?) Einde licentie BVO, “leeg” voetbalstadion ( worst case) Stadion mist inkomsten, wel onderhoud en vaste lasten Terugbetaling schuld stadion ? (ruim € 20 miljoen) Beoogde verbetering exploitatie Stadion zal niet lukken, drukt ook evt. verkoopwaarde • Verlies economische en sociaal-maatschappelijke functie • • • •