Colofon. Website:

Jaarverslag 2012

Het volledige jaarverslag inclusief de jaarrekening van Stichting Wilde Ganzen/IKON is als PDF te downloaden van www.wildeganzen.nl of te lezen in de Ipad app van Wilde Ganzen, te downloaden via de ITunes store.

Colofon Stichting Wilde Ganzen/IKON, april 2013 Heuvellaan 36 1217 JN Hilversum Telefoonnummer: +31 (0)35 6251030 Telefax: +31 (0)35 6246677 Bankrekening: 40000 E-mail: [email protected] Website: www.wildeganzen.nl Vastgesteld door de directie op 19 maart, 2013 Goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 26 maart, 2013 3

Inhoudsopgave Voorwoord Initiatief dat werkt............................................................................................................... 5 Hoofdstuk 1 – Wilde Ganzen: een unieke organisatie ............................................................................ 6 Hoofdstuk 2 – Particuliere Initiatieven: samen sterk voor een kansrijke toekomst ............................. 12 Hoofdstuk 3 – Fondsenwerving & Communicatie................................................................................. 15 Fondsenwerving ................................................................................................................................ 15 Communicatie ................................................................................................................................... 16 Campagnes ........................................................................................................................................ 17 Hoofdstuk 4 – Samenwerkingspartners en programma’s: we doen het niet alleen ............................ 20 Samenwerkingspartners.................................................................................................................... 20 Programma’s ..................................................................................................................................... 23 Hoofdstuk 5 – De toekomst................................................................................................................... 27 Meerwaarde versterken .................................................................................................................... 27 Hoofdstuk 6 – Interne organisatie......................................................................................................... 30 Hoofdstuk 7 - Financieel beheer en toelichting op hoofdlijnen financiële resultaten 2012................. 35 Hoofdstuk 8 - Toelichting op beleggingen en reserves ......................................................................... 38 Hoofdstuk 9 - Meerjarenbegroting ....................................................................................................... 40 Hoofdstuk 10 - Relevante kengetallen jaarverslag in euro ................................................................... 41 Hoofdstuk 11 – Resultaat spaar- en beleggingsvormen in euro ........................................................... 42 Hoofdstuk 12 – Meerjarenbegroting in euro 1.000 .............................................................................. 43

Bijlage 1 - Verantwoordingsverklaring Directie en Raad van Toezicht ................................................. 44 Bijlage 2 - Samenstelling Raad van Toezicht en directie ....................................................................... 49 Bijlage 3 – Jaarrekening ......................................................................................................................... 52

4

Voorwoord Initiatief dat werkt Wilde Ganzen staat voor initiatief en concrete projecten. Particulier Initiatief in Nederland. Maar vooral ook initiatief van mensen die in armoede leven en hun gemeenschap. Projecten die concreet zijn en leiden tot zichtbare resultaten, die vrijwel altijd binnen een jaar zijn afgerond. Projecten die kansarmen juist kansen geven. De verschillen tussen rijk en arm blijven groot, ook in opkomende of middeninkomenslanden. Zo bezocht ik onlangs een aantal van onze projecten in Zuid-Afrika. Een opkomend land, maar met enorme verschillen. De Project Eigenaar liet me een township zien met alle problemen van dien. Hij reed ook nog met mij langs de vuilnisbelt, waar net een vuilniswagen werd geleegd. Daar kwamen meteen zo’n veertig kinderen op af die snel het vuilnis doorzochten op eten en andere waardevolle dingen. Dat is nog steeds de realiteit. Dit is wat ons drijft bij Wilde Ganzen, om daar een verschil in te maken. Om armoede tegen te gaan. Met initiatief dat werkt. Zo hebben we in 2012, samen met Particulier Initiatieven in Nederland, 322 concrete projecten gesteund die een verschil maken voor de betrokken gemeenschappen. Zoals het verstrekken van naaimachines voor Indiase vrouwen waardoor zij een eigen inkomen kunnen genereren, het mede mogelijk maken van een koksopleiding voor jongeren in Guatemala en het stimuleren van de zelfredzaamheid van kinderen met een verstandelijke beperking in Bangladesh. Dit is slechts een greep uit de vele bijzondere projecten van het afgelopen jaar. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in lokale capaciteitsopbouw en zijn we ons gaan focussen op lokale fondsenwerving voor projecten in de landen zelf. Werving van middelen onder de lokale middenklasse en bedrijven daar. Dat biedt echt perspectief voor de toekomst. We beseffen dat internationale samenwerking in toenemende mate complex is en dat het gaat over mondiale uitdagingen. Problemen zijn met elkaar verweven en vereisen een meer mondiale aanpak. Wilde Ganzen alléén kan daar geen verandering in aanbrengen. We kunnen er wél aan meewerken. Dat doen we door en met de kracht van Particulier Initiatief. Met concrete projecten die leiden tot zichtbare resultaten. In totaal hebben in 2012 meer dan 1,8 miljoen mensen die in armoede leven meer kansen gekregen door de unieke samenwerking van Particulier Initiatief daar en hier. Met het enorme enthousiasme en energie van mensen die hun leefomstandigheden op een praktische en concrete manier zelf willen verbeteren. Wilde Ganzen voegt daar meerwaarde aan toe, met kennis, expertise en een financiële ondersteuning. Die bijdrage en meerwaarde kan Wilde Ganzen alleen leveren door onze donateurs, zowel particulieren als fondsen. Die ook zeer betrokken zijn bij het mooie werk dat we mogen doen. Hartelijk dank voor uw interesse, betrokkenheid en financiële bijdrage!

Klaas van Mill directeur Wilde Ganzen

5

Hoofdstuk 1 – Wilde Ganzen: een unieke organisatie 1.1 Missie Wilde Ganzen wil zowel in Nederland als in ontwikkelingslanden zoveel mogelijk mensen en middelen mobiliseren om met concrete kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. 1.2 Visie Er gaat een grote kracht uit van concrete kleinschalige projecten die een direct effect hebben op het leven van mensen in ontwikkelingslanden. Wilde Ganzen stelt met deze projecten kansarme mensen in staat om samen te bouwen aan een kansrijke toekomst. Het eigenaarschap van projecten ligt op lokaal niveau in de ontwikkelingslanden zelf. Zo benadrukt Wilde Ganzen dat Project Eigenaren en hun doelgroepen zelf verantwoordelijk zijn voor het formuleren en uitvoeren van de projecten. Wilde Ganzen vindt het van essentieel belang om Particuliere Initiatieven én gevers in Nederland uit te dagen daar samen aan bij te dragen. Inspanningen van het Particulier Initiatief (PI) in Nederland ter ondersteuning van projecten in ontwikkelingslanden worden door Wilde Ganzen financieel vermeerderd. Wilde Ganzen steunt Particuliere Initiatieven met een groot aanbod aan producten en diensten om hun kennis en vaardigheden te vergroten. 1.3 Werkwijze Het unieke van Wilde Ganzen is dat we vrijwel uitsluitend ontwikkelingsprojecten financieren die door Particuliere Initiatieven in Nederland worden ondersteund. Elk jaar kloppen honderden uiteenlopende stichtingen en steungroepen aan bij Wilde Ganzen. Zij hebben contact met een lokale organisatie in een ontwikkelingsland die mensen helpt hun toekomst te verbeteren en zij willen deze organisatie steunen met een project. Met hulp van Wilde Ganzen werven de Nederlandse Particuliere Initiatieven fondsen en geven zij voorlichting over het project. Wilde Ganzen hecht veel waarde aan de rol van de organisatie in het ontwikkelingsland. Die beschouwen we als de Project Eigenaar (PE). Voor de PE moet het project een prioriteit zijn, bovendien is hij verantwoordelijk voor de uitvoering en duurzaamheid ervan. Wilde Ganzen vraagt de PE om de projectaanvraag zelf op te stellen en houdt contact over de projectuitvoering en de rapportage. Natuurlijk doen we dit in goed overleg met het Particulier Initiatief in Nederland, dat voor een groot deel van de benodigde fondsen zorgt. Voor de premies en de kosten van Wilde Ganzen zijn de particuliere donateurs in Nederland onmisbaar. Individuele donaties, nalatenschappen en bijdragen van vermogensfondsen zijn onze voornaamste inkomstenbronnen. Overheidssubsidie is er alleen voor enkele specifieke programma’s. Alle giften worden wekelijks tot op de cent nauwkeurig verantwoord. Dat past binnen ons streven om zo transparant mogelijk fondsen te werven en te besteden.

6

De werkwijze van Wilde Ganzen is samengevat in de Wilde Ganzen Driehoek.

De PE in het ontwikkelingsland staat bij ons voorop. Dit is bijvoorbeeld een school, kliniek, ziekenhuis, zorginstelling of dorpscomité. Kenmerkend voor een PE is dat het zich inzet om de levensomstandigheden van arme doelgroepen te verbeteren. Een geslaagd project is meestal het resultaat van goed en intensief overleg tussen de PE en het PI. De PE laat zien welke concrete investeringen het hardst nodig zijn en het PI geeft aan wat het denkt financieel te kunnen bijdragen. Samen stellen zij het projectplan op. Daarnaast maakt het PI ook een plan om in Nederland geld te werven. Met beide plannen komt het PI in Nederland bij Wilde Ganzen. Wanneer het om een nieuwe samenwerking gaat, wordt er in principe eerst persoonlijk kennis gemaakt bij ons op kantoor. Is het inderdaad een goed project, dan doen we de toezegging eraan mee te betalen, namelijk 55% aan premie op het resultaat van de werving door het PI. Wilde Ganzen stuurt het totaalbedrag (door het PI geworven geld plus de premie) naar de PE, zodat die het project kan realiseren. De PE brengt vervolgens verslag aan ons uit. De 55% premie die we toezeggen wordt volledig gefinancierd uit de gulle giften van particulieren in Nederland. In aanvulling op de premie ondersteunt Wilde Ganzen het werk van de Particuliere Initiatieven door middel van een aanbod van specifieke trainingen, gericht op (verdere) professionalisering. Hierbij gaat het om interculturele samenwerking, projectmanagement, fondsenwerving, enzovoorts. Ook wordt er naar behoefte individueel, op maat gesneden advies en begeleiding aangeboden.

7

Deze vormen van ondersteuning zullen door Wilde Ganzen in de komende jaren ook steeds meer geboden worden aan Project Eigenaren die aangeven hier behoefte aan te hebben.

‘De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen’ Tijdens de PI-dag in Eindhoven afgelopen zomer ontmoetten Wilde Ganzen en stichting Heart for Gambia elkaar voor het eerst. Nog geen jaar later is schoon drinkwater voor een gemeenschap in het Gambiaanse Marakissa bijna een feit. Dit is het prachtige resultaat van de eerste vruchtbare samenwerking. Sander Arts van het PI: ‘Na het persoonlijke kennismakingsgesprek op kantoor in Hilversum, wilden we meteen onze projectaanvraag indienen.’ ‘We hadden nog niet eerder met Wilde Ganzen samengewerkt’, vertelt Sander. ‘We kregen een uitnodiging om naar een PI-dag te komen en waren nieuwsgierig. Je merkte direct dat Wilde Ganzen een goed en zakelijk inzicht heeft en een hands on mentaliteit wat betreft ontwikkelingssamenwerkingsprojecten.’ Linda Muskens, senior relatiebeheerder bij Wilde Ganzen, zag na de eerste ontmoeting kansen voor een samenwerking. ‘Er kwam een vervolgafspraak op kantoor. Tijdens zo’n kennismakingsgesprek is er naast een relatiebeheerder ook een inhoudelijke projectmedewerker betrokken. Zo’n persoonlijk gesprek heeft echt meerwaarde. We bespreken de plannen voor een project en sommige Particuliere Initiatieven hebben al een concreet plan, de ene keer is zo’n gesprek dus meer oriënterend en de andere keer al heel concreet.’ Sander Arts: ‘De kern van het gesprek is gezamenlijk tot een succes komen, dat wordt heel duidelijk gemaakt. Wilde Ganzen is dynamisch, denkt mee en is flexibel. Je moet voldoen aan reële voorwaarden, maar de organisatie is niet ambtelijk. Voordat we op gesprek gingen, hadden we al naar de voorwaarden op de website gekeken en we zagen dat onze werkwijze door de situatie in Gambia niet helemaal voldeed. Toch zijn we er samen uitgekomen.’ ‘Met dit PI is de samenwerking heel snel en positief verlopen’, zegt Linda enthousiast. ‘Niet alleen is het project bijna afgerond, ook in Nederland hebben zij zich van hun beste kant laten zien. Tijdens hun fondsenwervingsacties hebben ze goed gebruikgemaakt van onze naam en logo.’ Sander Arts: ‘Ik kijk terug op een positieve, snelle en toegankelijke samenwerking met een prachtig resultaat. In Marakissa zijn de waterinstallatie op zonne-energie en de twee watertorens bijna een feit en krijgen zo’n drieduizend mensen toegang tot schoon drinkwater. Dit is zeker niet de laatste keer dat we een projectvoorstel indienen bij Wilde Ganzen.’

1.4 Ingediende en goedgekeurde projecten In 2012 heeft Wilde Ganzen 322 projecten goedgekeurd. Voor het grootste deel zijn deze door Particuliere Initiatieven in Nederland ingediend, in samenwerking met Project Eigenaren in diverse ontwikkelingslanden. Dit zijn er iets meer dan vorig jaar en ruim meer dan de jaren ervoor: 2012

%

2011

%

2010

%

2009

%

322

76

319

64

222

59

207

61

Afgewezen / teruggetrokken aanvragen 103

24

176

36

157

41

134

39

Goedgekeurde projecten

Totaal

425

495

379

341

Opmerkelijk is de daling van het percentage afgewezen aanvragen. Dit is het gevolg van een intensiever overleg met Particuliere Initiatieven en advies en begeleiding bij het indienen van een aanvraag. 8

Het budget van de goedgekeurde projecten waarvan de aanvraag in 2012 is ontvangen, bedraagt gemiddeld € 39.021. In 2011 was dit € 38.889,31. De gemiddelde bijdrage (premie) van Wilde Ganzen aan deze projecten bedroeg € 15.182,25. In 2011 was dit € 12.305,96. Eind 2012 waren nog 55 aanvragen in behandeling. Deze worden in 2013 afgehandeld. Wilde Ganzen beslist snel over de ingediende projectaanvragen. Het is de doelstelling dat de procedure gemiddeld niet langer duurt dan negen weken. De gemiddelde doorlooptijd was in:

Goedgekeurde projecten

2012

2011

2010

7,5 weken

6,6 weken

7,3 weken

De behandeltijd is in vergelijking met voorgaande jaren wel gestegen. Dit heeft te maken met het persoonlijk overleg met het PI en het bieden van advies en ondersteuning bij het indienen van de projectaanvraag. 1.5 Goedgekeurde projecten per continent De in 2012 goedgekeurde projecten zijn als volgt over de continenten verdeeld: 2012 Afrika

176

Azië

81

Latijns-Amerika

41

Overig

24

Ruim de helft van de goedgekeurde projecten wordt gerealiseerd in Afrika; de meeste projecten zijn in Kenia en Tanzania. In Azië gaat het in veel gevallen om India en Nepal en in Latijns-Amerika hebben Brazilië en Guatemala het hoogste aantal projecten. De categorie ‘overig’ betreft projecten in Oost-Europa (buiten de EU) en zogenaamde wereldwijde projecten. 1.6 Projectverloop Het PI dient het projectvoorstel bij ons in, maar het is de PE die het aanvraagformulier van Wilde Ganzen invult. Hiervoor hebben we een speciaal aanvraagformulier in diverse talen beschikbaar waarin vragen staan over de track record, de samenstelling van directie en bestuur en de aanwezigheid van jaarverslagen en jaarrekeningen. Op die manier krijgt Wilde Ganzen een helder beeld van het vermogen van de lokale organisatie om het project goed uit te voeren. Een projectmedewerker van Wilde Ganzen toetst het projectvoorstel aan de hand van de criteria en beleidsnota’s. Indien nodig adviseert de medewerker hoe er een betere projectaanvraag geschreven kan worden. Wanneer een voorstel positief is beoordeeld, heeft het PI één jaar de tijd om fondsen te werven om het project te kunnen realiseren. Vervolgens kent Wilde Ganzen de premie van 55 procent toe bovenop het geworven bedrag. Voor de meeste projecten die in 2012 zijn goedgekeurd, zal pas in 2013 het benodigde bedrag beschikbaar zijn. Na uitbetaling van het projectbedrag heeft de PE een jaar de tijd om het project te realiseren. De tijd die is gesteld voor werving van de projectgelden en voor de uitvoering van het project kan indien nodig worden verlengd.

9

1.7 Thematisch beleid Projecten voor mensen met een beperking, kinderen en jongeren of vrouwen krijgen bij Wilde Ganzen extra aandacht. Voor deze doelgroepen hebben we een speciaal beleid waaraan we de projectvoorstellen toetsen. De beleidsnota’s ‘Mensen met een beperking’ en de ‘Kindernota’ zijn onder andere verkrijgbaar via www.wildeganzen.nl. In 2013 volgt ook de nota ‘Vrouwen, meisjes en gender’. Wilde Ganzen is in het kader van thematisch beleid al jaren actief lid van de netwerkorganisaties Dutch Coalition on Disability and Development en het Better Care Network Nederland. In 2012 zijn we ook lid geworden van het netwerk WO=MEN. 1.8 Bijdrage aan de Millenniumdoelen In 2000 hebben 189 lidstaten van de Verenigde Naties de Millenniumverklaring ondertekend. Daarmee hebben zij afgesproken om voor 2015 wereldwijd een grote vooruitgang te boeken op het gebied van extreme armoede, onderwijs, gezondheid en milieu. Hiervoor zijn acht concrete en meetbare doelstellingen geformuleerd: de Millenniumdoelen (Millennium Development Goals of MDG’s). Wilde Ganzen koppelt elk goedgekeurd project aan één van de Millenniumdoelen en meet hoeveel mensen er dankzij het project een beter bestaan krijgen. Dat gebeurt zowel op het moment van goedkeuring als bij het ontvangen van de eindrapportage. De in 2012 goedgekeurde projecten hebben ruim 1,8 miljoen mensen bereikt en zijn als volgt over de Millenniumdoelen verdeeld: Verwacht aantal bereikte mensen (direct en indirect)

% projecten

1. Uitbannen van extreme armoede en honger

141.000

41

2. Basisonderwijs voor alle kinderen

186.000

21

3.000

8

4. Terugdringen van kindersterfte

325.000

2

5. Terugdringen van de sterfte onder moeders

450.000

4

6. Bestrijden van hiv en aids, malaria en andere dodelijke ziekten

492.000

8

7. Een duurzaam milieu voor meer mensen

175.000

9

8. Een mondiaal samenwerkingsverband voor ontwikkelingswerk

18.000

2

Projecten die niet onder een Millenniumdoel vallen

56.000

6

1.846.000

100

3. Gelijkwaardigheid van mannen en vrouwen

Totaal

We realiseren ons dat er diverse kanttekeningen bij de cijfers te plaatsen zijn:  

Wilde Ganzen is een medefinancier: het grootste deel van het geld bestaat uit bijdragen van Particuliere Initiatieven, meestal lokale bijdragen en soms ook bijdragen van andere donoren. In sommige gevallen is het vaststellen van een cijfer lastig, zeker als de invloed van een activiteit moeilijk te bepalen is. In die gevallen werken de aanvragers in ontwikkelingslanden met schattingen. 10

1.9 Projecten - De keerzijde Onvoldoende opbrengsten en projecten die niet doorgaan Ondanks een degelijke selectie- en goedkeuringsprocedure en de goede bedoelingen van de betrokken PI en PE, verloopt er jaarlijks toch een aantal projecten niet volgens planning. Bij sommige projecten treedt bij de lokale werving door PI vertraging op, waardoor een project niet binnen een jaar na goedkeuring de financiering ontvangt. Wilde Ganzen zal in dit geval de toegezegde premie dan ook later betalen. Minderopbrengsten binnen een project kunnen ook leiden tot een bijstelling van de projectaanpak. Wanneer Wilde Ganzen bericht krijgt dat een project niet doorgaat, wordt het daarvoor bestemde geld aan een vergelijkbaar project besteed. Een uitgebreide interne steekproef heeft aangetoond dat negen procent van de goedgekeurde bijdragen aan projecten niet binnen één jaar wordt opgevraagd. Achterwege blijven van rapportages Over sommige projecten ontvangen we geen rapportage, ondanks het verzenden van twee herinneringen en andere pogingen om informatie te verkrijgen. In 2011 en 2012 heeft de projectafdeling zich extra ingespannen om nog niet afgesloten projectdossiers af te ronden. Dit gebeurde door achterstallige rapportages nogmaals op te vragen, deze na ontvangst te beoordelen en het dossier te archiveren. Van de 301 in 2012 gearchiveerde dossiers van eerder goedgekeurde projecten, heeft Wilde Ganzen van veertien projecten (4,7%) nog geen financiële en/of inhoudelijke rapportage ontvangen, ook niet na herhaald dringend verzoek; hetgeen overigens niet wil zeggen dat deze projecten allemaal mislukt zijn. Verder zijn zeven dossiers (2,3%) gearchiveerd omdat het project achteraf toch niet gerealiseerd kon worden. Het beschikbare geld is aan vergelijkbare projecten besteed. In 2012 zijn door de Wilde Ganzen medewerkers geen gevallen van fraude geconstateerd.

Burkina Faso Technisch onderwijs voor jongens én meisjes Op zeven lagere technische scholen in Burkina Faso leren 731 jongens en meisjes een vak waardoor ze uiteindelijk in hun eigen levensonderhoud kunnen voorzien. Het bijzondere is dat twee scholen zich alleen op meisjes richten. Zij volgen, net als jongens, vakken als autoproductie, reparatie van motoren en auto’s, lassen en solderen en algemene mechanica. Een vak onder de knie krijgen is één ding, het daadwerkelijk kunnen uitoefenen een ander. Veel schoolverlaters in Afrika hebben wel een diploma, maar niet het gereedschap om echt aan de slag te gaan. Kwalitatief hoogwaardig gereedschap maakt het verschil tussen gebrekkig en goed onderwijs, tussen afhankelijkheid en zelfredzaamheid. Het stelt studenten in staat hun talent te ontwikkelen en na afronding van de studie een zelfstandig bestaan op te bouwen. De zeven vakscholen hebben een beroep gedaan op de Stichting Gered Gereedschap in Nederland. Zij vragen om 129 naaimachines, 83 gereedschapskisten met elk sets voor tien studenten of meer en zestien werkplaatsmachines. Gered Gereedschap verzamelt in Nederland gebruikt gereedschap, zoals zagen, beitels en boormachines. Vrijwilligers in dertig werkplaatsen van Gered Gereedschap sorteren het materiaal, knappen het op en maken het klaar voor verzending naar partnerorganisaties in ontwikkelingslanden. Gered Gereedschap zorgt voor verscheping per zeecontainer. Wilde Ganzen heeft besloten om een bijdrage te geven voor de kostbare verzending, gezien het belang van het succes van de vakopleidingen en het vele vrijwilligerswerk bij Gered Gereedschap. De verzendkosten bedragen in totaal € 31.649,84. Gered Gereedschap zorgt voor € 20.419,25, Wilde Ganzen voor € 11.230,59.

11

Hoofdstuk 2 – Particuliere Initiatieven: samen sterk voor een kansrijke toekomst Ook in 2012 heeft Wilde Ganzen intensief samengewerkt met bevlogen Nederlanders om een bijdrage te leveren aan het bestrijden van armoede. Elke dag weer zetten Particuliere Initiatieven zoals stichtingen, scholen, kerken en serviceclubs zich vol enthousiasme in om geld in te zamelen voor hun project en daarmee bij te dragen aan een betere wereld. Wilde Ganzen heeft aan deze acties haar naam en logo verbonden, kennis en expertise toegevoegd waar nodig en premie uitgekeerd over de opbrengsten. Zo’n zeventien procent van de goedgekeurde projecten (aanvragen van samenwerkingspartners buiten beschouwing gelaten) zijn aanvragen van Particuliere Initiatieven waarmee we voor het eerst hebben samengewerkt. In de tweede helft van 2011 en in het begin van 2012 hebben we het aantal aanvragen voor projecten terug zien lopen. Als reactie hierop zijn een aantal maatregelen genomen. We wachten niet meer tot de aanvragen bij ons komen, maar gaan actief naar buiten met PI-dagen, workshops en trainingen. Daarnaast is er onderzoek gedaan naar onze toegankelijkheid. De conclusie was dat de toegankelijkheid op een aantal punten beter kan. Zodat het makkelijker is om een aanvraag in te dienen. Op basis daarvan zijn er aanpassingen in het beleid geweest die de drempel verlagen met behoud van kwaliteit. Met name in het laatste kwartaal van 2012 hebben we weer een toenemend aantal aanvragen gezien. Dat bevestigt dat de aanpak begint te werken. 2.1 PI-dagen In juni en juli organiseerden we drie PI-dagen: in Eindhoven, Utrecht en Hoogeveen. Voor het eerst werden de dagen verspreid over het land georganiseerd. Elke bijeenkomst begon met de plenaire sessie ‘Particuliere Initiatieven en ontwikkelingssamenwerking in de lokale en regionale media’. In de middag konden de bezoekers deelnemen aan workshops over bijvoorbeeld sociale media, ondernemen tegen armoede en exit-strategie. De dag werd afgesloten met een netwerkbuffet waar Particuliere Initiatieven elkaar en medewerkers van Wilde Ganzen konden ontmoeten. In totaal hebben er 380 mensen deelgenomen aan de PI-dagen. 2.2 Workshops en trainingen In 2012 hebben we in samenwerking met MDF training & consultancy, Bloom consultancy en Better Care Network verschillende trainingen georganiseerd voor Particuliere Initiatieven. De tweedaagse cursus ‘Fondsenwerving hier en daar’ is vier keer in het land gehouden. De tweedaagse training ‘Projectmanagement’, gericht op het opzetten van een goede projectplanning, vond twee keer plaats. Tijdens de training ‘Effectieve Kinderprojecten’ zijn de haken en ogen van kinderprojecten besproken. Voor migrantenorganisaties is er een training over fondsenwerving in Nederland georganiseerd. In totaal hebben 119 mensen deelgenomen aan de diverse trainingen. Speciaal voor PI die nog nooit met Wilde Ganzen hebben samengewerkt, is in het najaar zes keer de workshop ‘Samenwerken’ georganiseerd. De deelnemers zijn geïnformeerd over de voordelen van een samenwerking met Wilde Ganzen, welke criteria en voorwaarden Wilde Ganzen hanteert en hoe een aanvraagformulier kan worden ingevuld. Uit de evaluaties blijkt dat de workshops goed ontvangen zijn. In totaal hebben er 127 mensen deelgenomen. 2.3 Migrantenorganisaties In 2012 hebben we extra aandacht besteed aan migrantenorganisaties. In de afgelopen jaren werd duidelijk dat deze de weg naar Wilde Ganzen nauwelijks wisten te vinden. Om in contact te komen met migrantenorganisaties werken we samen met twee koepelorganisaties: SEVA Network 12

Foundation en het Netwerk Internationale Samenwerking Marokko (NISM). Daarnaast zijn er twee ervaren voorzitters van migrantenorganisaties aangesteld als ambassadeurs van Wilde Ganzen. Zij hebben vele organisaties persoonlijk geïnformeerd over de werkwijze van Wilde Ganzen. We bieden migranten PI extra hulp bij het invullen van het aanvraagformulier en het opstellen van het fondsenwervingsplan. Tenslotte komen migrantenorganisaties die voor het eerst met ons samenwerken in aanmerking voor verdubbeling van de geworven gelden. In 2012 hebben we dertig aanvragen van migrantenorganisaties ontvangen. 2.4 Klankbordgroep Particuliere Initiatieven Om onze diensten goed af te stemmen op de behoeften van onze doelgroep, hebben we een klankbordgroep Particuliere Initiatieven opgericht. In deze klankbordgroep zijn dertien Particuliere Initiatieven vertegenwoordigd. Onderwerpen die besproken worden zijn bijvoorbeeld: trainingsbehoeften, de voorwaarden van Wilde Ganzen en samenwerkingen met derden. In 2012 zijn er twee bijeenkomsten met de klankbordgroep geweest. 2.5 Onderzoek PI Wijzer In 2012 is door de onafhankelijke organisatie PI Wijzer in opdracht van Wilde Ganzen een onderzoek uitgevoerd naar de toegankelijkheid van Wilde Ganzen. Hieruit blijkt dat deze als goed bekend staat: zowel onder Particuliere Initiatieven die hebben samengewerkt met Wilde Ganzen als onder Particuliere Initiatieven die dat nog niet hebben gedaan. De belangrijkste reden voor Particuliere Initiatieven om geen aanvraag in te dienen bij Wilde Ganzen is de beschikbaarheid van andere financiering. Ook de voorwaarden, zoals de verplichte fondsenwervingsacties en de materiële investeringen, kunnen een struikelblok vormen. In 2012 is besloten dat niet-materiële investeringen zoals bijvoorbeeld capaciteitsopbouw, voortaan veertig procent (in plaats van 25 procent) van het projectbudget mogen zijn. Bij Particuliere Initiatieven die nog niet met Wilde Ganzen hebben samengewerkt valt op dat zij moeite hebben met de voorwaarde dat de projectaanvraag door de lokale partner moet worden uitgevoerd. Wilde Ganzen is echter van mening dat het eigenaarschap van het project juist bij de projectpartner in het ontwikkelingsland hoort te liggen. Omdat Particuliere Initiatieven in het onderzoek aangaven dat een aanvraag relatief veel moeite kost, is het fondsenwervingsformulier verkort. Dit nieuwe formulier wordt in 2013 geïmplementeerd.

Guatemala Populaire koksopleiding voor jongeren in Sacoj Grande Na het einde van de burgeroorlog in Guatemala (1996), trokken veel oorlogsweduwen met hun kinderen naar Sacoj Grande. Het dorp groeide daardoor sterk. Sinds drie jaar is er een technische school, het Instituto Tecnico Dr. Bloem, dat jongeren opleidt in auto-, elektro- en computertechniek of in de horeca. De nieuwe koksopleiding is zeer geliefd, daarom gaat de school uitbreiden met een lokaal voor kooklessen. Met steun van Wilde Ganzen komt er een praktijklokaal van 100 m2. De Nederlandse stichting Flor Ayuda ondersteunt en adviseert de lokale Asociación Guatemalteca de Desarrollo Integral bij integrale ontwikkeling in de regio. De projecten zijn gericht op onderwijs en gezondheidszorg. Jaarlijks kunnen dertig leerlingen deelnemen aan de koksopleiding, in totaal heeft de school tweehonderd leerlingen. De helft hiervan bestaat uit meisjes en vrijwel alle studenten komen uit zeer arme gezinnen. Velen van hen krijgen een beurs van Flor Ayuda. Een beroepsopleiding geeft hen de kans om aan de armoede te ontsnappen en uit de handen van drugssmokkelaars te blijven. De investering bedraagt € 25.510. Flor Ayuda brengt door middel van acties € 16.458,06 bijeen. Wilde Ganzen draagt de ontbrekende € 9.051,94 bij.

13

14

Hoofdstuk 3 – Fondsenwerving & Communicatie Fondsenwerving 3.1 Donateurs en giftgevers 2012 was een jaar waarin de financiële crisis Nederland opnieuw flink heeft geraakt. Ondanks dit ongunstige economische klimaat is er in 2012 € 2.112.882 geworven onder gevers en donateurs. Hiermee is de target van € 1.960.260 ruimschoots gehaald. Wilde Ganzen is ontzettend blij met het onverminderde vertrouwen van onze achterban. De particuliere giften zijn onmisbaar voor het werk van Wilde Ganzen. Ook de inkomsten uit vermogensfondsen en nalatenschappen hebben de begroting weer ruimschoots gehaald. We willen hierbij graag onze gevers en donateurs, vermogensfondsen, instellingen en andere organisaties enorm bedanken voor de steun en support in het afgelopen jaar. Zonder hen zijn we niet in staat alle belangrijke, concrete projecten van het PI te ondersteunen. Wilde Ganzen verliest elk jaar 7,4 procent van haar donateursbestand als gevolg van natuurlijk verloop. Wilde Ganzen richt zich daarom op het werven van nieuwe gevers en donateurs én op het behoud van de bestaande achterban. De wervingsacties hiervoor waren succesvol. Op 1 januari 2012 had Wilde Ganzen 5.679 vaste donateurs. Op 31 december is het aantal vaste donateurs licht gestegen naar 5.701. Ook het totale donateursbestand van Wilde Ganzen is gegroeid: eind 2012 waren dit 17.558 adressen ten opzichte van 15.859 adressen in 2011. We zijn dit jaar doorgegaan met de in 2011 gestarte welkomstgesprekken. Hierbij bedanken we eerste giftgevers en vragen hen om vaste donateur te worden. Ook hebben we reactiveringsgesprekken gevoerd met mensen die gestopt waren met geven. Van de 1.468 bereikte adressen werden 162 mensen donateur met een gemiddeld giftbedrag van € 48,71 per jaar. Met een conversie van elf procent waren deze gesprekken ook in 2012 een succes. Voor het werven van nieuwe giftgevers heeft Wilde Ganzen hoofdzakelijk ingezet op het versturen van direct mail naar niet-gevers. Dit middel was in 2011 al succesvol getest en heeft zichzelf in 2012 opnieuw bewezen. Het resultaat is 1.431 nieuwe giftgevers. De DRTV-spotjes (direct respons television) hebben 64 nieuwe donateurs opgeleverd. Er is getest met de inzet van inserts in bladen ten behoeve van werving. Dit kanaal bleek niet succesvol en zal daarom in 2013 niet opnieuw worden ingezet. In 2012 is Wilde Ganzen gestart met een speciaal programma voor grote gevers. Deze gevers zijn met andere brieven benaderd en ook apart persoonlijk bedankt. Deze andere benadering is getest naast de reguliere benadering van onze grote gevers en heeft in 2012 € 6.980 aan extra inkomsten opgeleverd. 3.2 Nalatenschappen De inkomsten in een bepaald jaar kunnen sterk worden bepaald door enkele bijzonder omvangrijke nalatenschappen. Die maakten van 2011 een jaar met een opbrengst van € 5.639.000. In 2012 kwam dit uit op € 3.877.914. Voor de werving van inkomsten uit nalatenschappen is nauwkeurig geselecteerd uit ons eigen geversbestand. Met behulp van een externe database zijn mensen geïdentificeerd die dezelfde sociodemografische kenmerken hebben als de mensen die in het verleden aan Wilde Ganzen hebben nagelaten. De respons op de gecombineerde direct mail en telefonische wervingsacties bedroeg acht procent. Met de respondenten zal aan de hand van de opnieuw ingerichte database een hechte 15

relatie worden onderhouden die moet resulteren in zowel een toenemend aantal nalatenschappen als een gemiddeld hoger bedrag. 3.3 Vermogensfondsen en instellingen In 2012 zijn de bestaande relaties met de grotere vermogensfondsen verder geprofessionaliseerd en zijn er nieuwe relaties gestart met een viertal fondsen. We hebben projecten geselecteerd die aansluiten bij de statutaire doelstellingen van deze vermogensfondsen. De projecten zijn voorgedragen en geaccepteerd. In 2012 hebben vijf grote vermogensfondsen samen ruim € 1.027.440 bijgedragen. Daarnaast zijn er vijftien kleinere fondsen die bij Wilde Ganzen een project hebben uitgekozen om te ondersteunen. Samen doneerden zij € 322.271. In totaal zijn er honderd projecten gefinancierd door vermogensfondsen. Ook hebben we dit jaar weer van vele zorg- en kerkelijke instellingen die voor Wilde Ganzen collecteren, donaties ontvangen ter ondersteuning van onze diverse projecten.

Communicatie Wilde Ganzen mobiliseert zo veel mogelijk mensen en middelen om met concrete, kleinschalige projecten de armoede in ontwikkelingslanden te bestrijden. Dit doen we zowel in ontwikkelingslanden als in Nederland. Zonder draagvlak in Nederland is ons werk onmogelijk. Daarom investeren we in het bekendmaken van de unieke werkwijze van Wilde Ganzen bij het Nederlands publiek. Op televisie en radio zetten we wekelijks één van onze projecten centraal, het zogenaamde Project van de Week. We organiseren campagnes en vragen aandacht voor ons werk in de media. Op de website en via sociale media brengen we nieuwsberichten en informatie. En uiteraard houden we de achterban via het Wilde Ganzen magazine en e-mailnieuwsbrieven op de hoogte van projectresultaten. Al deze activiteiten vergroten de zichtbaarheid en daarmee de naamsbekendheid van Wilde Ganzen. 3.4 Wilde Ganzen op radio en televisie In 2012 is de samenwerking met IKON voortgezet. De samenwerking met Zendtijd voor Kerken is daarentegen stopgezet waardoor de uitzendtijden zijn veranderd. De tv-spot was elke zaterdag te zien, waarbij op 34 zondagen de spot werd herhaald. De radiospot was elke zondag te beluisteren. Ilona Hofstra presenteerde ook dit jaar de televisiespotjes waarin mensen werden opgeroepen het Project van de Week financieel te steunen. Het format van de uitzendingen is geoptimaliseerd door een meer fondsenwervende oproep en een versterking van gebruikt beeldmateriaal in de televisiespotjes. In 2012 hebben de Project van de Week-spotjes in totaal € 382.127 opgebracht. Ook tijdens de campagnes van Wilde Ganzen in het voor- en najaar zijn we veel op radio en televisie geweest. Tijdens de najaarscampagne in 2012 is wederom gekozen voor de inzet van reclamespots om donateurs te werven. 3.5 Publiciteit en gedrukte media In het afgelopen jaar zijn in verschillende gedrukte media regelmatig publicaties over Wilde Ganzen verschenen. Door onze unieke werkwijze en samenwerking met Particuliere Initiatieven wordt vooral in regionale en lokale kranten vaak gepubliceerd over diverse projecten van Wilde Ganzen. Ook bereiken we een grote groep lezers met vaste rubrieken en artikelen over onze projecten in het Christelijk Weekblad en het tijdschrift VolZin. Het Friesch Dagblad en Trouw besteedden aandacht aan Wilde Ganzen als organisatie en haar werkwijze. Daarnaast waren de twee campagnes tijdens welke we prominent aanwezig waren in gedrukte media. Om de bekendheid van ons werk te vergroten, maakten we onder andere gebruik van advertenties en stoppers.

16

3.6 Stoppers In 2012 zijn er tijdens de corporate en fondsenwervende campagne stoppers geplaatst in landelijke en regionale dagbladen. Dit was zeer succesvol. Vooral de stoppers in Trouw en Volkskrant stonden op een prominente plek.

3.7 Magazine Het kwartaalmagazine van Wilde Ganzen was in 2012 wederom een belangrijk middel om onze achterban te informeren over en enthousiasmeren voor onze projecten. De lezers waarderen de transparantie die we middels dit magazine bieden over de voortgang van de projecten. In 2012 is een enquête gehouden onder de lezers van het magazine. Daaruit blijkt dat de informatie over de projecten als positief en informatief wordt ervaren. Tijdens de najaarscampagne is er een speciaal magazine uitgebracht, dat in het teken stond van het campagnethema: Honger in Benin. 3.8 Digitale nieuwsbrieven De verzending van e-mailnieuwsbrieven is dit jaar voortgezet. De digitale donateursnieuwsbrief is gericht op gevers en geïnteresseerden en verschijnt vier keer per jaar. De nieuwsbrief voor donateurs en het kwartaalmagazine zijn op elkaar afgestemd. De andere e-mailnieuwsbrief is speciaal voor Particuliere Initiatieven en verschijnt zes keer per jaar. In totaal worden met de e-mailnieuwsbrieven zo’n 6.000 mensen bereikt.

Campagnes In 2012 hebben we twee keer campagne gevoerd. De corporate campagne was in het voorjaar en in het najaar hielden we de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen?. 3.9 Corporate campagne Een belangrijk doelstelling voor de afdeling Communicatie was dit jaar het vergroten van de naamsbekendheid van Wilde Ganzen. Daarnaast wilden we de werkwijze van Wilde Ganzen meer bekendheid geven en daarmee de betrokkenheid bij ons werk vergroten. Hiervoor zijn verschillende communicatie-uitingen ingezet om draagvlak te creëren en zo potentiele gevers (nu en in de toekomst) enthousiast te maken voor de organisatie. In deze campagne lag de focus op het elkaar laten ondersteunen van verschillende in te zetten middelen. Er is gebruikgemaakt van een mix van radio, televisie, online middelen, direct mails, stoppers en advertenties. In regionale en lokale weekbladen is er met succes een woordzoeker geplaatst waarin naar specifieke woorden uit de propositie van Wilde Ganzen gezocht moest worden. Deelnemers konden een prijs winnen. Deze actie heeft ongeveer 5.000 nieuwe contacten opgeleverd. De prijzen van de woordpuzzel zijn mede beschikbaar gesteld door de Nationale Postcode Loterij.

17

3.10 Fondsenwervende campagne: Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? In oktober hebben we tijdens onze najaarscampagne aandacht gevraagd voor de structurele armoede en honger in Benin. Wilde Ganzen heeft hier samengewerkt met stichting The Hunger Project. De fondsenwervende campagne bestond uit een mailing met giftverzoek naar onze eigen achterban, een mailing met een giftverzoek naar mensen die Wilde Ganzen nog niet kennen, een speciaal ontwikkelde campagnewebsite, tv-spotjes, inserts in bladen en advertorials, artikelen en advertenties in diverse dag-, week- en maandbladen. Het belang van dit project is door veel mensen gezien. De totale opbrengst van de campagne is uitgekomen op € 184.341, ruimschoots boven de doelstelling van € 175.269. De doelstelling om 2.356 nieuwe losse gevers te werven is met 1.665 nieuwe gevers niet gehaald. De opbrengsten van de testen met inserts vielen veel lager uit dan verwacht. De geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen is verder gestegen naar 89 procent in november. Eén van de andere doelstellingen van de campagne was op televisie te testen met het uitzenden van een DRTV-spot. Ook hebben we getest met inserts in doelgroep-specifieke bladen (KRO-gids en Reformatorisch Dagblad). De opbrengst van de DRTV-spot is - met de toepassing van de geleerde lessen uit de testen van vorig jaar - verhoogd. Met hetzelfde budget als verleden jaar zijn dit jaar meer donateurs (64) geworven. De test met de inserts leverde voor fondsenwerving met een opbrengst van € 3.725 onvoldoende op en zal in 2013 niet gecontinueerd worden. Het cumulatief bereik van de campagne is rond de 20 miljoen. Aangezien er ook bij de meeste communicatiemiddelen is ingekocht op een specifieke doelgroep (50+), kunnen we er vanuit gaan dat de doelstelling, dat 4 miljoen mensen één van onze uitingen minimaal 3 keer gezien heeft, behaald is. Onderzoek heeft uitgewezen dat door de campagne de geholpen naamsbekendheid van Wilde Ganzen onder onze doelgroep is gestegen van 77 naar 87 procent in de periode van mei tot juli. Campagneproject Wilde Ganzen steunt met de campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? de bouw van drie gemeenschapsgebouwen in Benin. In deze gemeenschapsgebouwen komt een aantal functies samen waardoor de levensomstandigheden van de omwonenden verbeteren. Het gebouw biedt onder andere ruimte aan een school, een medische post, een bank geleid door vrouwen en een opslagplaats voor voedsel. Dit laatste is onmisbaar bij de bestrijding van honger. Door een goede oogst te kunnen opslaan, hoeft deze niet direct voor de laagste prijs aan opkopers verkocht te worden. Gemiddeld hebben zo’n 10.000 tot 15.000 mensen toegang tot de diensten van een gemeenschapsgebouw. Tegelijkertijd draagt iedereen die van de voorzieningen profiteert ook een verantwoordelijkheid voor het functioneren ervan. Andere diensten vanuit het gemeenschapsgebouw zijn: training in betere landbouwtechnieken, eerstelijns medische zorg en voorlichting, alfabetisering, verstrekken van microkredieten en training in handvaardigheden en ondernemerschap.

3.11 Online media De website bestaat drie jaar in zijn huidige vorm. In 2012 is er een aantal tekstuele wijzigingen doorgevoerd, onder andere op het gedeelte voor Particuliere Initiatieven. Daarnaast is de vraag & antwoordpagina vernieuwd. Voor de fondsenwervende campagne Honger in Benin! Wilt u er ook iets aan doen? in oktober is gedurende een maand een aparte microsite over de website heen geplaatst. De campagne heeft via de website 109 giften met een totaalbedrag van € 9.300 opgeleverd. Ook dit jaar was er een 18

puzzelpagina, waar mensen via banners en advertenties in diverse publicaties een woordzoeker konden invullen en e-mailen. Zo’n 5.000 mensen namen deel aan de wedstrijd. Uit monitoring met behulp van Google Analytics blijkt dat het laatste kwartaal van 2012 het bezoekersaantal op en donaties via de website licht zijn gestegen ten opzichte van 2011. Op social media gebied gaat het iets beter. Het aantal volgers op Facebook is gegroeid van 228 naar 479. Het laatste kwartaal is ook weer actief gebruikgemaakt van Twitter; het aantal volgers groeide van 350 naar 490. Er is een nieuwe versie van het Content Management Systeem geïnstalleerd. Daarnaast is de server waarop de website wordt gehost, verplaatst en opnieuw ingericht. In de laatste maanden van 2012 is ook gewerkt aan een intranet. Deze wordt in het tweede kwartaal van 2013 geïntroduceerd. Eind 2012 is er gestart met de ontwikkeling van een strategieplan voor online media. Wilde Ganzen heeft het voornemen meer en doelgericht gebruik te maken van online kanalen. Dit moet leiden tot meer naamsbekendheid en waardering, meer projectaanvragen en meer inkomsten via nieuwe en bestaande gevers en donateurs. Er liggen kansen om de binding met de achterban te versterken én een nieuwe doelgroep te bereiken. Daarnaast draagt het bij aan een meer moderne uitstraling. Er wordt ingezet op search engine optimalisatie, het aanpassen van de Wilde Ganzen website en het gebruiken van sociale netwerken. Ook wordt actief ingezet op linkbuilding, online adverteren, een Ipad-app met digitaal magazine en digitale nieuwsbrieven. Het plan wordt in 2013 verder uitgewerkt en geïmplementeerd. Kenia Schoon drinkwater voor tweehonderd gezinnen in Nakuru Voor de bewoners van het Riftgebergte in Kenia is een tekort aan schoon drinkwater een groot probleem. Het grondwater bevat zoveel fluoride dat het broze bruine tanden en misvormde ledematen veroorzaakt. Het opvangen van regenwater via de daken van huizen en scholen is een goede mogelijkheid om schoon drinkwater te verkrijgen. Het water kan vervolgens worden bewaard in watertanks. Op initiatief van de Keniaanse Rotary Club Nakuru en de Rotary Club Amstelveen worden er bij tweehonderd gezinnen in het dorp Laipikia watertanks geplaatst. Deze gezinnen dragen zelf bij aan het project via een spaarsysteem, of in de vorm van arbeid. Daarnaast bouwen zij een latrine, maken een waterkraan en planten in totaal honderd bomen. Hierdoor pakken zij zowel het drinkwaterprobleem als de slechte hygiëne aan. De begroting is € 62.100,00. De Rotary club Amstelveen draagt € 40.064,52 bij, Wilde Ganzen € 22.035,48.

19

Hoofdstuk 4 – Samenwerkingspartners en programma’s: we doen het niet alleen Samenwerkingspartners 4.1 IKON Wilde Ganzen heeft een bijzondere band met de IKON (Interkerkelijke Omroep Nederland) (www.ikon.nl). Ooit voortgekomen uit deze organisatie kan Wilde Ganzen elk jaar weer rekenen op wekelijkse uitzendingen in IKON-zendtijd. 52 zaterdagen per jaar roept Ilona Hofstra de kijkers op het Project van de Week financieel te ondersteunen. 34 weken wordt deze oproep nog eens herhaald op zondagochtend. Ook op IKON-radio zijn wekelijks oproepen te beluisteren om deze projecten te steunen. De samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen is intensief en goed. Er is regelmatig overleg tussen de directies en ook op uitvoerend niveau wordt besproken wat de wederzijdse mogelijkheden zijn om elkaar in de schijnwerpers te zetten. In 2012 heeft Wilde Ganzen € 48.589 bijgedragen aan het IKON Pastoraat. De op hand zijnde samenwerkingen binnen de omroepwereld gaan ook niet aan ons voorbij. De IKON gaat richting een samenwerkingsverband met de Evangelische Omroep. In goed overleg met IKON wordt besproken wat dit betekent voor de samenwerking tussen de IKON en Wilde Ganzen in de toekomst. In 2012 is op beperkte schaal aanvang gemaakt met het testen van alternatieve mogelijkheden voor aandacht op televisie. Aan de hand van de evaluatie zullen vervolgstappen worden ondernomen. 4.2 Nationale Postcode Loterij Als beneficiënt van de Nationale Postcode Loterij (www.postcodeloterij.nl) heeft Wilde Ganzen in 2012 voor het tweede achtereenvolgende jaar een bedrag van 500.000 euro mogen ontvangen. Met deze bijdrage kon Wilde Ganzen ook weer in 2012 tientallen Particuliere Initiatieven ondersteunen in hun belangrijke werk. De samenwerking met de loterij verloopt uitstekend. Voor de hoofdprijs van de breed ingezette woordpuzzel mochten we wederom een Postcode Loterij fiets verloten. Ook heeft een medewerker van de loterij een uitgebreide presentatie gegeven aan het voltallige personeel van Wilde Ganzen. Zowel de voorzitter van de Raad van Toezicht als de directeur van Wilde Ganzen waren aanwezig op het jaarlijkse Goed Geld Gala. Uiteraard is Wilde Ganzen nog steeds erg blij om beneficiënt van de Postcode Loterij te zijn. Door mee te spelen in de loterij doneren 2,5 miljoen Nederlanders indirect aan goede doelen. Van de loterijopbrengsten gaat namelijk vijftig procent naar goededoelenorganisaties op het gebied van mens en natuur in binnen- en buitenland. 4.3 NCDO NCDO is voor Wilde Ganzen al jaren een belangrijke partner. In 2012 heeft de samenwerking zich met name gericht op het gezamenlijk uitvoeren van het platform MyWorld. Er is regelmatig afstemming en uitwisseling op gebied van kennisdeling en onderzoek voor zowel onze eigen organisatie als voor de doelgroep Particuliere Initiatieven. Daarnaast participeren we samen in een initiatief om in 2013 een EU-conferentie te organiseren voor PI-professionals.

20

4.4 MyWorld Wilde Ganzen participeert sinds 2012 in MyWorld; een samenwerkingsverband tussen onder meer Cordaid, Impulsis en Wilde Ganzen, aangevoerd door NCDO. MyWorld biedt een platform voor kennisdeling en een plek waar ondersteuning en begeleiding wordt geboden aan Particuliere Initiatieven. Dit gebeurt voor een belangrijk deel via www.myworld.nl. De website van MyWorld bestaat uit twee onderdelen: de MyWorld community is een trefpunt waar actieve wereldburgers ideeën opdoen en advies kunnen vragen. Een deel van de adviezen wordt gegenereerd door de leden van de community zelf. Dit adviseringsproces wordt ondersteund door een actief team van community moderatoren en bijdragen van de partners. Het andere deel is de MyWorld-wiki, een kennisbank met achtergrondinformatie die nuttig is voor het uitvoeren van projecten. Daarnaast verschijnt viermaal per jaar het tijdschrift MyWorld. 4.5 Net4kids Voor samenwerkingspartner Net4Kids heeft Wilde Ganzen ook dit jaar de monitoring en evaluatie van de lopende projecten en een aantal nieuwe projecten verzorgd. De eindrapportages van deze projecten zijn voor het eerst door Net4Kids zelf beoordeeld. Het ging om 26 projecten gericht op het welzijn van kinderen. Er is in totaal € 625.923,91 uitbetaald aan lopende projecten van Net4kids. Wilde Ganzen heeft € 61.430 ontvangen voor haar eigen Net4Kids projecten. In september is de samenwerkingsovereenkomst herzien. Vanwege de toename van de eigen capaciteiten wil Net4kids de samenwerking in de huidige vorm afbouwen. Deze verandering is al in gang gezet: de verantwoordelijkheid voor de beoordeling van nieuwe projectaanvragen, het afsluiten van contracten voor goedgekeurde projecten en het beoordeelden van de rapportages liggen nu bij Net4Kids. Wilde Ganzen blijft als adviseur betrokken, bezoekt enkele projecten van Net4kids en maakt de gelden voor een aantal lopende projecten over naar de PE. 4.6 Serviceclubs in Nederland Sinds 2009 heeft Wilde Ganzen een samenwerkingsovereenkomst met Serviceclubs in Nederland (SIN), de koepel van serviceorganisaties. Het doel van deze samenwerking is om zoveel mogelijk serviceclubs te informeren over de mogelijkheden van samenwerken met Wilde Ganzen. In 2012 zijn er vijftien projecten van serviceclubs goedgekeurd, in totaal goed voor een premie van € 111.872,07. Over twee ingediende projecten wordt in 2013 een besluit genomen. 4.7 Stichting Lions Werkgroep Blinden In het programma Fight for Sight (www.fightforsight.nl) bundelen Stichting Lions Werkgroep Blinden (SLWB) en Wilde Ganzen hun krachten om samen blindheid in de wereld te bestrijden. Daarvoor is in 1993 het fonds Fight for Sight opgericht. De SLWB en Wilde Ganzen vormen samen het bestuur. Blindheid is een groot probleem. Wereldwijd zijn er naar schatting 39 miljoen blinden, van wie de helft blind is geworden door staar. Zo’n 246 miljoen mensen leven met een visuele handicap, jaarlijks groeit dat aantal met twee miljoen. Bij tachtig procent is sprake van blindheid die behandeld of voorkomen had kunnen worden. Van alle kinderen met een visuele handicap gaat slechts tien procent naar school. Door een tekort aan opleidingsmogelijkheden heeft tachtig procent van de volwassen blinden of slechtzienden geen werk. Er zijn in 2012 drie Fight for Sight projecten goedgekeurd: twee in Afrika (Malawi en Tanzania) en één in Azië (India). Met fondsenwervende activiteiten hebben diverse Lions Clubs in Nederland € 204.191,62 bijeengebracht. Wilde Ganzen heeft in 2012 een premie toegekend van € 107.623,24. Sinds 2011 bouwt Fight for Sight het aantal projecten in India af, het aantal projecten in Afrika neemt toe. Dit beleid is in 2012 doorgezet.

21

4.8 Seva Network Foundation Wilde Ganzen en Seva Network Foundation werken samen op basis van een overeenkomst die in december 2010 is gesloten. Nederlandse organisaties van migranten krijgen steun om in hun landen van herkomst een sociale onderneming op te zetten of uit te breiden. De ondernemingen leveren producten of diensten die voldoen aan de behoefte van arme mensen en voor hen betaalbaar zijn. Migranten spannen zich in om in Nederland fondsen te werven voor de sociale ondernemingen. Wilde Ganzen waardeert hun inzet, biedt advies en levert ‘durfkapitaal’ voor de onderneming. Wilde Ganzen heeft in 2012 zeven aanvragen ontvangen. Daarvan zijn er vier afgewezen en drie goedgekeurd. Eind dit jaar hebben Seva en Wilde Ganzen de samenwerking besproken. In 2013 wordt deze op een andere wijze voortgezet. 4.9 World Servants In 2012 is de samenwerkingsovereenkomst tussen World Servants en Wilde Ganzen succesvol voortgezet. Wilde Ganzen heeft bijgedragen aan achttien projecten van World Servants (www.worldservants.nl) in tien landen. De projecten betroffen onder andere het meebouwen aan scholen, klinieken, huizen en drinkwatervoorzieningen. Hiervoor zijn jongerenteams uit Nederland onder begeleiding van ervaren bouwvakkers enkele weken gaan meewerken aan een project. In totaal zijn er circa negenhonderd jonge vrijwilligers op eigen kosten naar een projectland afgereisd. Naast de bouwwerkzaamheden zijn er verschillende culturele activiteiten georganiseerd. De projecten hebben hierdoor ook de betrokkenheid bevorderd van de Nederlandse jongeren, hun families en vrienden bij armoedebestrijding en ontwikkelingssamenwerking. Wilde Ganzen heeft bijgedragen met een subsidie van € 161.710,65 voor de concrete bouwkosten, die in totaal uitkwamen op € 455.730,00. World Servants draagt van haar kant bij aan de bekendheid van Wilde Ganzen bij de deelnemende jongeren, hun families en vrienden. 4.10 The Hunger Project The Hunger Project (THP) is een internationale non-gouvernementele organisatie die investeert in initiatieven van mensen in ontwikkelingslanden om zelf een toekomst zonder honger op te bouwen. De projecten vinden voornamelijk plaats op het platteland. Een onderdeel van de strategie van THP is het bouwen en inrichten van een zogenaamd ‘epicentrum’: een gebouw op het platteland waarin een aantal diensten wordt gehuisvest die essentieel zijn voor armoedebestrijding. Een epicentrum stimuleert ondernemende mensen, bevordert dynamiek in de lokale samenleving en versterkt het gevoel van eigenwaarde. Ter versterking van de samenwerking tussen beide organisaties zijn Wilde Ganzen en THP begin 2011 een partnership aangegaan. Wilde Ganzen stelt hierbij maximaal € 250.000 per jaar beschikbaar voor premies op fondsen die door THP en haar fondsenwervende partners in Nederland worden ingezameld. Met deze bijdrage worden door Wilde Ganzen goedgekeurde projecten gefinancierd. In 2012 heeft Wilde Ganzen bijgedragen aan de bouw van nieuwe ‘epicentra’ in Benin. Wilde Ganzen heeft voor dit project € 75.178 aan premie toegekend. Voor het werven van dit bedrag is door Wilde Ganzen een landelijke campagne gevoerd. 4.11 Divoké husy Onze Tsjechische zusterorganisatie Divoké husy (wat eveneens ‘wilde ganzen’ betekent) werkt momenteel aan haar financiële onafhankelijkheid. Volgens de afgesproken afbouwregeling heeft Wilde Ganzen in 2012 nog € 40.000 bijgedragen. Dit bedrag is vooral bestemd voor premies op lokale actieresultaten. Kerkelijke groeperingen en PI hebben fondsenwervende activiteiten gehouden, met name voor projecten in Tsjechië zelf. Divoké husy gaat ook deelnemen aan het nieuwe programma Reframing the Message, waarvoor de EU-aanvraag in 2012 is ingediend en goedgekeurd.

22

4.12 PartIn Wilde Ganzen is nauw betrokken bij de vereniging van Particuliere Initiatieven, PartIn. Er is ook dit jaar weer op veel momenten en op diverse manieren samengewerkt. Zo heeft Wilde Ganzen een bijdrage van € 18.060 geleverd aan de totstandkoming van een digitaal netwerk waarmee de leden van PartIn beter kunnen samenwerken. Tijdens de jaardag van PartIn is er een workshop gegeven en hebben we deelgenomen aan de forumdiscussie.

Programma’s 4.13 Action for Children en Together4Change In 2007 heeft Wilde Ganzen voor het eerst haar succesvolle werkwijze in Brazilië, India en Zuid-Afrika geïntroduceerd en in 2011 in Kenia. In deze landen is een omvangrijke middenklasse die meer zou kunnen bijdragen aan armoedebestrijding in eigen land. Dit programma heet Action for Children (AfC), omdat het zich vooral richt op kinderen. Voor de uitvoering van AfC ontvangt Wilde Ganzen sinds 2007 een subsidie van de Nederlandse overheid. Deze subsidie is in 2011 opnieuw verleend, tot en met 2015. Wilde Ganzen werkt samen in een alliantie met drie andere Nederlandse organisaties: ICS, SOS Kinderdorpen en Vereniging Wereldkinderen. Onder de naam Together4Change richten we ons op de ondersteuning van diverse activiteiten waarin het welzijn van arme kinderen en het eigen initiatief van arme mensen centraal staan. Het ministerie kende voor de gehele periode een subsidie van € 4.770.782 toe. De eigen bijdrage van Wilde Ganzen tot en met 2015 bedraagt € 1.176.235. 4.14 Action for Children in de praktijk In elk van de vier landen beheert een particuliere organisatie een som geld waaruit hij - net als Wilde Ganzen in Nederland via Particuliere Initiatieven doet - een bijdrage geeft aan kleine, plaatselijke projecten van en voor kinderen, zoals het aanleggen van een speelplaats, het opknappen van een klaslokaal, of voorlichting over de gevaren van hiv en aids. Bijzonder aan deze projecten is dat de kinderen, hun ouders, familie, onderwijzers, etc. hierbij nauw betrokken zijn. Zij moeten eerst zelf vijftig procent van het geld voor deze projecten inzamelen. De andere helft van het benodigde bedrag wordt door AfC verstrekt als premie op de getoonde inzet en het behaalde resultaat. Een ander bijzonder kenmerk van AfC is dat het geld voor deze verdubbeling in toenemende mate door de Braziliaanse, Indiase, Zuid-Afrikaanse en Keniaanse partnerorganisaties van Wilde Ganzen zelf wordt geworven. Met name onder de middenklasse en bij bedrijven in eigen land. Deze groep kan steeds meer bijdragen aan initiatieven van de armen in hun land en dit is de reden dat Wilde Ganzen dit programma is begonnen. De toename van deze bijdrage is een zaak van zeer lange adem, want er is een flinke cultuuromslag voor nodig. Wilde Ganzen denkt dat het tenminste vijftien jaar zal duren voordat AfC geheel zelfstandig kan draaien, zonder financiële bijdrage uit Nederland. Maar de ontwikkelingen in de eerste jaren zijn hoopgevend. In 2012 zijn er in de vier landen van het AfC-programma in totaal 156 kleine projecten gefinancierd, voor een totaal van € 576.148. Hiervan is € 288.074 bijeengebracht door mensen van de gemeenschappen van wie de projecten zijn. AfC heeft het bedrag verdubbeld. Onder de middenklasse en bij bedrijven in de vier landen hebben de partnerorganisaties in 2012 in totaal € 298.435 geworven; geld dat voor een deel bestemd is voor de verdubbelingspremies, voor een ander deel voor de kosten om het programma uit te voeren. Dit is allemaal aanzienlijk meer dan in 2011, waardoor het uiteindelijke doel van verzelfstandiging van het programma dichterbij komt. Elk jaar worden de vier partnerorganisaties door Wilde Ganzen bezocht en eenmaal per jaar vergaderen alle betrokken organisaties samen om van elkaars ervaringen te leren.

23

4.15 Capaciteitsversterking van Project Eigenaren Wilde Ganzen ondersteunt Project Eigenaren (PE) financieel, in samenwerking met Particuliere Initiatieven (PI). In 2012 is Wilde Ganzen begonnen met de uitwerking van een nieuw dienstverlenend programma gericht op de capaciteitsversterking van PE. Zij ontwikkelen bijvoorbeeld kennis en vaardigheden die de financiële duurzaamheid en het volledig eigenaarschap van het project zullen vergroten. Sinds vaststaat dat de grote meerderheid van de armen in een land woont dat op zichzelf niet arm is, wordt het voor organisaties die in deze landen met armen werken steeds belangrijker om toegang te krijgen tot financiële middelen in eigen land. Wilde Ganzen heeft met het Action for Children-programma zeer goede ervaring opgedaan met het opzetten en uitvoeren van lokale fondsenwervingstrainingen onder leiding van onze strategische partners KCDF, CESE en Smile. Daarom start Wilde Ganzen het pilotprogramma in deze drie landen. In september 2012 is er een programmacoördinator aangenomen. In Kenia, India en Brazilië zijn de PI en PE bepaald die voor deelname aan het programma in aanmerking komen. Daarnaast is tijdens dienstreizen naar Kenia, India en Brazilië met de strategische partners die het programma gaan uitvoeren, gewerkt aan een concreet aanbod van diensten. Het capaciteitsversterkende programma biedt in 2013 onder andere workshops aan op het gebied van lokale fondsenwerving. Daarnaast komt er aandacht voor ‘Claim Making Capacity’: de capaciteit van PE om hun rechten te claimen bij de (lokale) overheid. Om de projecten goed te verankeren en te laten voorzien in een werkelijke behoefte, worden PE bewustgemaakt van het belang van samenwerking met de (lokale) overheid en van de fondsen en diensten die zij beschikbaar hebben. Zoals bijvoorbeeld de mogelijkheden om van overheidswege een docent of leraar te leveren of te betalen voor een lokaal gebouwde school.

Lokale fondsenwerving in Kenia In het Keniaanse Mombassa is in november in samenwerking met partner KCDF een workshop over lokale fondsenwerving georganiseerd. Lokale partners van ICS, SOS kinderdorpen en Wereldkinderen leerden nieuwe ziens- en handelswijzen en mogelijkheden voor lokale fondsenwerving. Het presenteren van voorbeelden van concrete succesverhalen in Kenia werkte inspirerend. Verder vond de boodschap dat er in de fondsenwerving een verschuiving moet plaatsvinden van institutionele donoren naar lokale donoren zeker gehoor. Men is zich ervan bewust dat de geldstromen uit het noorden zo niet opdrogen dan toch sterk verminderen. Grote donoren (SIDA en USAID en de Nederlandse ambassade) gaan bijvoorbeeld niet meer in op individuele financieringsvoorstellen. Het gaat er dus om dat de deelnemers onderlinge samenwerkingsverbanden smeden. Als keten kun je meer dan als losse schakels.

24

Betrokken ambassade in Kenia De Nederlandse ambassade in Kenia heeft het initiatief genomen om op haar website een factsheet te plaatsen om PI die in Kenia een project willen ondersteunen te informeren. Voor de inhoud van de website is gebruikgemaakt van de ervaringen en de publicaties ontwikkeld door Wilde Ganzen. Op de website wordt veel aandacht besteed aan het informeren van de PI over de lokale Keniaanse context waarbinnen projecten opereren. Waar kun je als PI informatie opvragen over bijvoorbeeld het onderwijsbeleid in Kenia of het aanvragen van vergunningen bij het bouwen van een school?

4.16 SBOS SBOS is de Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, gericht op het vergroten van mondiaal burgerschap in de Nederlandse samenleving. Samen met PwC en het Nederlands Jeugdinstituut voert Wilde Ganzen dit programma uit. Het ministerie heeft medio 2011 besloten om verdere subsidietoekenningen onder SBOS op te schorten. Momenteel kunnen er geen nieuwe aanvragen worden ingediend. Wilde Ganzen voert nog wel werkzaamheden uit in het kader van de monitoring van eerder goedgekeurde projecten en programma’s. 4.17 Reframing the Message In 2000 zijn de VN Millenniumdoelen opgesteld om binnen vijftien jaar de armoede in de wereld substantieel te verminderen. 2015 nadert en er is, in tegenstelling tot wat de publieke en politieke opinie soms doet vermoeden, veel bereikt: Tijd om de balans op te maken, kritisch naar het verleden te kijken en het oog te richten op de toekomst. Het programma Reframing the Message, gefinancierd vanuit de EU, heeft het doel de beeldvorming rondom ontwikkelingssamenwerking positief te beïnvloeden. Dit gebeurt op basis van het overzichtelijk presenteren van bereikte resultaten plus het adviseren over en aanreiken van nieuwe communicatiemogelijkheden. Wilde Ganzen voert het project uit in samenwerking met CISU (Denemarken) en Divoké husy (Tsjechië). Gedurende de projectduur (28 maanden) worden door middel van het geven van seminars, trainingen en workshops zo’n vierhonderd partnerorganisaties en Particuliere Initiatieven direct bereikt. Deze organisaties zullen op hun beurt de aangereikte informatie verspreiden aan het grote publiek. Ook wordt tijdens het project een website en communicatietoolkit gemaakt waar informatie te vinden is om ontwikkelingssamenwerkingsprojecten te ondersteunen. Uiteindelijk is het doel zo’n zevenduizend organisaties en PI in contact laten komen met de door het project aangeboden informatie.

25

26

Hoofdstuk 5 – De toekomst Het jaar 2013 wordt gekenmerkt door een sterk veranderende globale context en veranderende Nederlandse omstandigheden op het vlak van Particuliere Initiatieven, gevers en politiek. Daardoor liggen er veel uitdagingen maar ook kansen: het besef groeit dat de lokale verschillen in de ontwikkelingslanden groot zijn, zo mogelijk nog groter worden en dat er naar duurzame lokale oplossingen moet worden gezocht. Er zal in toenemende mate aan lokale fondsenwerving gedaan moeten worden. De focus bij concrete projecten zal daarom ook liggen op capaciteitsontwikkeling op dit terrein. Ruim twintig jaar geleden leefde meer dan negentig procent van de armen in lage-inkomenslanden. Inmiddels is die situatie grondig veranderd: nu woont driekwart van de mensen die het met minder dan $1,25 per dag moeten doen in middeninkomenslanden. Het aantal lage-inkomenslanden is in tien jaar tijd gedaald van 63 naar 40 landen en dat aantal daalt nog steeds. Binnen landen is de inkomensongelijkheid de afgelopen decennia vooral toegenomen1. Ook in Nederland verandert er veel. We zien een trend om minder afhankelijk te willen zijn van subsidiegevers. Daardoor zijn veel organisaties op zoek naar particulier geld. Gelukkig is Wilde Ganzen niet afhankelijk van subsidies. Daarnaast is er de uitdaging te onderzoeken hoe ons projecten- en programmabeleid aansluit bij de internationale discussie over de ontwikkelingsagenda na 2015. Een aantal zaken zal weinig veranderen:  De middenklasse groeit in veel landen sterk, maar grote delen van de bevolking delen nauwelijks in de economische groei en blijven arm. Juist nu hebben deze mensen kansen nodig.  Wilde Ganzen blijft geloven in de kracht van mensen. Mensen in kansarme situaties zullen zelf initiatief willen en blijven nemen, maar hebben vaak net een zetje nodig. Ook mensen in Nederland zullen initiatief blijven ontwikkelen om samen met mensen in ontwikkelingslanden kansen te creëren en te pakken.  Wilde Ganzen is en blijft expert in het ondersteunen en faciliteren van kleinschalige, concrete projecten. Projecten die bovenal lokaal gedragen worden zodat er een duurzame basis gelegd wordt voor een betere toekomst.  Wilde Ganzen werkt met particuliere gelden. Dat houdt ons onafhankelijk en maakt dat we flexibel kunnen opereren en ons snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. We realiseren ons dat we afhankelijk zijn en blijven van particuliere giften.  Wilde Ganzen is en blijft een organisatie die kwaliteit en betrouwbaarheid voorop stelt en dit combineert met innovatie en vernieuwing.

Meerwaarde versterken Door de veranderingen om ons heen is het belangrijk om onze visie/missie en meerwaarde actueel te houden. Die visie/missie is: armoede samen structureel bestrijden met de focus op concrete projecten met directe resultaten, op basis van Particulier Initiatief. Initiatief van mensen die in armoede leven, samen met initiatief van bevlogen Nederlanders. De meerwaarde zal in 2013 meer glans en helderheid moeten krijgen. Dit is onze bestaansreden. 1

Where Do the World’s Poor Live? A New Update Andy Sumner - IDS Working Paper 393 - First published by the Institute of Development Studies in June 2012 © Institute of Development Studies 2012

27

Allereerst meerwaarde voor en door mensen die in armoede leven. Daar gaat het om. Zodat er kansen worden gepakt voor een betere toekomst. Als Wilde Ganzen willen we niet alleen geld toevoegen, maar vooral ook kennis en expertise. Om projecten duurzamer en gewoon beter te maken. Maar ook meerwaarde door de aanpak te veranderen en te vernieuwen. Veel armen leven in middeninkomenslanden. We zullen daarom ook focussen op lokale fondsenwerving en het versterken van de zogenaamde ‘claim making capacity’ waarbij er aandacht is voor het op de juiste manier aanspreken van de lokale overheid en andere stakeholders. Met als doel dat de lokale inkomsten groeien en er minder afhankelijkheid is van Nederland. Meerwaarde moet er ook zijn voor het Particulier Initiatief in Nederland. Wat voegt Wilde Ganzen toe? Ook hier niet alleen geld, maar ook expertise. We willen bovendien de drempel verlagen om met ons in gesprek te raken. We gaan een communicatiestrategie ontwikkelen en invoeren zodat het Particulier Initiatief ons beter weet te vinden en er meer aanvragen voor mooie projecten binnenkomen. Ook gaan we de professionaliteit van Particuliere Initiatieven verder stimuleren en faciliteren door capaciteitsopbouw. Juist voor de kleine concrete projecten. Zoals gezegd zijn veel organisaties steeds meer gericht op het vergroten van particuliere inkomsten. Wilde Ganzen doet dit al 56 jaar. Toch zullen we ook aan onze bestaande en potentiële gevers, supporters, donateurs en vermogensfondsen helderder moeten maken wat de meerwaarde is van de aanpak van Wilde Ganzen. Als geen ander kunnen we een directe relatie leggen naar een concreet project. Als geen ander kunnen we vrijwel direct resultaten laten zien. Als geen ander werken we bijna geheel met particulier geld voor Particuliere Initiatieven. Dat is uniek. We zullen in de eerste helft van 2013 onze propositie dan ook aanscherpen. Meerwaarde voor de samenleving. Door middel van positieve communicatie en voorlichting zullen we – samen met anderen – proberen mondiaal burgerschap meer en meer echt vorm te geven. Door dagelijkse keuzes. Door mooie initiatieven die een steentje bijdragen aan een betere toekomst. In 2013 gaan we ook ons meerjarenbeleidsplan bijstellen. Dit biedt ons een uitstekend aanknopingspunt om nieuwe onderwerpen op de agenda te zetten, bestaande zaken te vernieuwen en aan te scherpen en nieuwe producten en diensten te benoemen. Voor de korte termijn stellen we heldere prioriteiten. De focus ligt hierbij op onze kracht en expertise: meer concrete lokale projecten op basis van Particulier Initiatief, zowel daar als hier. Lokale fondsenwerving is daarbij belangrijk omdat de verantwoordelijkheid voor de bestrijding van armoede en een betere toegang tot basisvoorzieningen steeds meer daar komt te liggen waar ze uiteindelijk thuishoort: bij de overheid, de middenklasse en het bedrijfsleven in ontwikkelingslanden zelf. Met alle bovengenoemde initiatieven biedt Wilde Ganzen een samenhangend en uniek totaalpakket, waarbij de nadruk blijft liggen op de concrete projecten met aantoonbare resultaten. Tenslotte zorgen we dat we onze mensen en middelen effectief en efficiënt inzetten. Elke euro telt daarbij. Om armoede samen met mensen die in armoede leven en samen met bevlogen mensen uit het Particulier Initiatief in Nederland duurzaam te bestrijden. Want daar gaat het om.

28

Ghana Werkproject voor twintig werkloze jongeren in Kumasi Ghana kampt met een hoge jeugdwerkloosheid. De Ghanese stichting Self Help Development Project (SDP) biedt met hulp van Wilde Ganzen twintig schoolverlaters in de stad Kumasi een training aan en daarmee kans op werk en inkomen. De stichting leert jongeren een vak waarmee zij een inkomen kunnen verdienen. SDP heeft vanaf 1996 een tiental projecten gerealiseerd, onder andere met steun van Wilde Ganzen. Eén daarvan is het Job Creation & Training Centre Ghana. Hier zijn jongeren opgeleid om jam, kaarsen, zeep en pepersaus te maken. Ook zijn er kralen gemaakt, die in Wereldwinkels in Nederland zijn verkocht. SDP is een vervolgproject gestart met een ambitieuze dubbele doelstelling: trainen van jongeren én het verdienen van een inkomen voor het centrum zelf om de salarissen van de instructeurs te betalen. Het nieuwe project bestaat uit de verkoop van water in kleine zakjes, iets dat veel gebeurt bij onder andere bruiloften en begrafenissen, maar ook op busstations en langs wegen. Het trainingscentrum beschikt over een diepe put waaruit redelijk schoon grondwater wordt opgepompt. Er is een zuiveringsinstallatie nodig om de kwaliteit van het water verder te verbeteren. De zakjes worden op het centrum gevuld en gekoeld. Voor alle zekerheid is er ook een generator nodig, in geval van stroomstoringen. Voor het vervoer van de waterzakjes wordt een lichte, tweedehands vrachtwagen ingezet. Ook zijn er uitgaven voor de training. Tot slot bestaat het project uit het aanleggen van een muur om het centrum en het inrichten van werkplaats en kantoor. De projectinvestering is € 55.391,06. Hieraan heeft Wilde Ganzen € 19.654,89 bijgedragen.

29

Hoofdstuk 6 – Interne organisatie Raad van Toezicht

Directeur (0,9 fte)

Projecten en Programma's 16 medewerkers (14,4 fte)

Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer 18 medewerkers (14,6 fte)

Directie secretaris (0,9 fte)

Financiën en Facilitair 6 medewerkers (4,9 fte)

30

6.1 Afdelingen Per 1 januari zijn de medewerkers Relatiebeheer Particuliere Initiatieven overgegaan van de afdeling PACT naar de afdeling Fondsenwerving en Communicatie. PACT is verder gegaan als de afdeling Projecten en Programma’s. Medewerkers Directeur: Klaas van Mill Directiesecretaris: Marina Bernards Afdeling Projecten en Programma’s Robert Wiggers (manager, tevens adjunct-directeur) Fabio Poelhekke (beleidsmedewerker) Merit Fierstra (secretaresse) Adie Veerman (secretaresse, parttime) Cilia Klijn (administratief assistent) Tijdelijke ondersteuning: Vera Diepeveen (secretaresse) Projecten Sylvia van den Berg, Johanne van Dijk, Marie-Louise Fillekes-Murekatete, Dorien Verbeek, Daniëlla de Winter; tijdelijke ondersteuning: Charlotte Brugman Programma’s Esther Haalstra (Action for Children) Esther Rozendal-Westra en Frans Hamer (SBOS); tijdelijk medewerker i.v.m. zwangerschapsvervanging: Esther Meester-Verwijs Heleen Reedijk (capaciteitsversterking Project Eigenaren) Afdeling Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer Lex van Iterson (manager) Yvonne Bles (secretaresse Fondsenwerving en Communicatie) Adie Veerman (secretaresse Relatiebeheer, parttime) Fondsenwerving Viola van Dalfsen, Peter Jansen, Corine Kila, Birgitte Laarakker-Hautvast, Ellen de Paauw-van der Neut, Sam Schiltmeijer; tijdelijke ondersteuning: Marjan Sluiter Communicatie Bregje Ament, Carlo Houtkamp, Anika Kerkvliet; vervanging i.v.m. ziekte: Inez Endert; tijdelijke ondersteuning: David Trap Relatiebeheer Jolande Koole (coördinator) Rachida Boukhriss, Natasja Insing, Linda Muskens Afdeling Financiën en Facilitair Jeroen van der Helden (manager, controller) Ada Brouwer-Kijzer, Wil Ferwerda-Oosterveld, Sandra Lamberts-Schuitema, Sioe Yin Man, Erik van Meerveld

31

6.2 Bezoldiging directie De Raad van Toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. Bij de bepaling en vaststelling van het bezoldigingsbeleid volgt Wilde Ganzen de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels (zie www.vfi.nl). De adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximum voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij Wilde Ganzen vond plaats door de voorzitter van de Raad van Toezicht. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 430 punten met een maximum jaarinkomen van € 109.550. Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2012 voor mw. J. Westerbeek-Huitink € 67.387 (32 uur) dit was voor de periode 1-1 tot en met 30-9. Op 1-11 is de heer K. van Mill in dienst getreden en zijn jaarinkomen bedroeg in 2012 € 14.017. Opgeteld blijft de beloning binnen de VFI-maxima. 6.3 Keurmerken, gedragscodes, lidmaatschappen Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle criteria wordt voldaan. Stichting Wilde Ganzen/IKON is sinds 2001 in het bezit van het CBF-keurmerk en in 2012 heeft de zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd. Wilde Ganzen houdt zich aan de keurmerkbepalingen van het CBF en voorts aan de gedragscodes (voor zover aanwezig) van de volgende organisaties waarvan we lid zijn:  Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI)  Partos  Dutch Coalition on Disability and Development  Better Care Network Medewerkers die lid zijn van het Instituut Fondsenwerving zijn gebonden aan de door deze organisatie opgestelde gedragscode. Wilde Ganzen houdt zich aan de regels van het Bel-me-nietregister en benadert bij haar wervingsactiviteiten geen mensen die te kennen hebben gegeven daar geen prijs op te stellen. 6.4 Kwaliteit Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO gecertificeerd. De directeur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteitszorg. Hij wordt bijgestaan door een kwaliteitsteam met vertegenwoordigers uit alle afdelingen. Jaarlijks wordt een kwaliteitsplanning opgesteld om te waarborgen dat de monitoring van jaarplan en begroting, de klachtenbehandeling en de beoordelingscyclus op de afgesproken tijdstippen plaatsvinden, dat de relatieonderzoeken worden gepland en dat een opleidingsplan wordt geschreven. Het kwaliteitsteam onderhoudt daarnaast de procedures en onderwerpt deze jaarlijks aan een interne audit, ter voorbereiding op de directiebeoordeling en de audit door de extern auditeur. De procedures zijn vastgelegd in het kwaliteitshandboek. Daarnaast heeft Wilde Ganzen een personeelshandboek met alle voor de medewerkers geldende regelingen. Er zijn vijf bedrijfshulpverleners die jaarlijks worden bijgeschoold. Eén van hen is preventiemedewerkster en tevens vertrouwenspersoon voor medewerkers die het gedrag van een collega als ongewenst ervaren, maar dit niet direct met hun leidinggevende willen bespreken. 6.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Wilde Ganzen is zich bewust van haar verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsvoering op sociaal, ecologisch en economisch gebied en wil daarover op transparante wijze rekenschap afleggen aan belanghebbenden. In de voorgaande jaren is een start gemaakt met maatregelen om de organisatie duurzamer te maken. In 2012 heeft het managementteam besloten om Maatschappelijk

32

Verantwoord Ondernemen (MVO) meer gestructureerd in de bedrijfsvoering te integreren, aan de slag te gaan met speerpunten en de medewerkers nog meer te betrekken bij het onderwerp. Er is een inventarisatie gemaakt van de MVO-thema’s die voor Wilde Ganzen prioriteit hebben. Speerpunten zijn de duurzaamheidsimpact van de interne bedrijfsvoering – inkoop, energie, afval en vervoer – en de ethische aspecten van fondsenwerving, financiering en de beleggingsportefeuille. Duurzaam gebruik van hulpbronnen betreft preventie en vermindering van het gebruik van energie, water, grondstoffen en materialen. Waar mogelijk wordt de milieulast voorkomen of beperkt door efficiëntiemaatregelen; vervolgens is het ons streven hernieuwbare hulpbronnen en gerecyclede materialen te gebruiken. Zo zijn we in 2012 overgegaan op groene energie en is het binnenklimaat verder verbeterd door het aanbrengen van een sedumdak. In 2013 worden de speerpunten voor specifieke doelstellingen geformuleerd en wordt de voortgang gemonitord. Van het onderwerp MVO zal een vertaalslag worden gemaakt in een ‘PI-doc’ zodat deze informatie ook voor Particuliere Initiatieven en Project Eigenaren beschikbaar komt. 6.6 Personeelsvertegenwoordiging In 2012 is een nieuwe personeelsvertegenwoordiging (PVT) gekozen. Deze bestaat uit Ada BrouwerKijzer (voorzitter), Esther Rozendal-Westra (secretaris) en Rachida Boukhriss (lid). Voor de duur van het zwangerschapsverlof van de secretaris neemt Birgitte Laarakker-Hautvast aan de PVTwerkzaamheden deel, terwijl Rachida Boukhriss het secretariaat waarneemt. De PVT heeft in 2012 vier keer met de directeur vergaderd. Ook is er vier keer een inloopspreekuur voor de medewerkers georganiseerd. Daarnaast is de PVT door de Raad van Toezicht betrokken bij het aanstellen van een nieuwe directeur. De volgende onderwerpen zijn in de reguliere overlegvergaderingen aan de orde geweest: - Jaarrekening en accountantsverklaring - Jaarplan 2012, 2013 - Psychosociale arbeidsbelasting - Omgangsregels - Vakanties en verplichte vrije dagen - Onderscheid medewerker en senior medewerker 6.7 Vrijwilligers Het merendeel van de Wilde Ganzen-vrijwilligers komt uit het netwerk van de Particuliere Initiatieven. Zij hebben inmiddels een relatie opgebouwd met Wilde Ganzen en zijn van daaruit gemotiveerd en bereid om iets voor de organisatie te betekenen. Over het algemeen doen zij dit in hun eigen regio, gekoppeld aan hun eigen activiteiten ten behoeve van ontwikkelingssamenwerking. Op kantoor mochten we onverminderd op de inzet rekenen van Jaap Vermeulen, terwijl Marjan Sluiter een onmisbare bijdrage heeft geleverd door het geven van presentaties over Wilde Ganzen in het land.

33

Afscheid directeur Josine Westerbeek-Huitink Als Josine Westerbeek-Huitink op 1 oktober na zeven jaar als directeur van Wilde Ganzen vertrekt, laat zij een bloeiende en betrokken organisatie achter. Terugkijkend op haar directeurschap, lichten we er graag een paar bijzonderheden uit. Onder haar leiding is Wilde Ganzen op nieuwe manieren fondsen gaan werven. Vlak na het aantreden van Josine dient Wilde Ganzen met een aantal partners voor het eerst een aanvraag in voor overheidssubsidie. En met succes! In 2007 start het Action for Children-programma en vier jaar later krijgen we opnieuw subsidie en kunnen we het programma uitbreiden. In 2011 krijgt Wilde Ganzen het beheer over de SBOS-subsidie. De afdeling Fondsenwerving en Communicatie van Wilde Ganzen wordt uitgebreid. Wilde Ganzen gaat actief aan de slag met haar herpositionering als dé expert op het gebied van concrete projecten in ontwikkelingslanden. Het ‘Project van de Week’ wordt geïntroduceerd waarbij wekelijks een concreet project centraal staat. In 2011 is Wilde Ganzen beneficiënt geworden van de Nationale Postcode Loterij. Dit betekent dat de loterij Wilde Ganzen voor een periode van ten minste vijf jaar met een structurele bijdrage steunt. Het Particuliere Initiatief (PI) heeft altijd de warme belangstelling van Josine gehad. Regelmatig bezoekt zij activiteiten van PI in het land. Vanaf het begin is zij ook betrokken bij PartIn, de brancheorganisatie voor Particuliere Initiatieven in Nederland. Een bijzonder hoogtepunt was het ontvangen van de eervolle Adriaan Borstprijs in 2011 tijdens het Christelijk Sociaalcongres. De kern van christelijk-sociaal denken is het dragen van persoonlijke verantwoordelijkheid. Volgens het juryrapport laat Josine Westerbeek-Huitink die instelling keer op keer zien in het werk dat zij doet. Bij haar afscheid is een symposium georganiseerd met het thema lokale fondsenwerving, waar de toekomst van fondsenwerving centraal staat. Dit alles is slechts een greep uit de bevlogen tijd, bijzondere momenten en resultaten die Josine heeft geboekt tijdens haar periode bij Wilde Ganzen!

34

Hoofdstuk 7 - Financieel beheer en toelichting op hoofdlijnen financiële resultaten 2012 Wilde Ganzen is een financieel gezonde stabiele organisatie met adequate interne en externe controle en bijsturingsinstrumenten. In 2012 is hard gewerkt aan een verbeterd intern sturingsinstrument om meer inzicht te krijgen in de baten en lasten en een goede analyse te krijgen van de verschillen tussen begroting en werkelijke kosten. Hiermee moet het mogelijk worden om eerder bepaalde trends te signaleren en te kunnen bijsturen. Per kwartaal worden rapportages opgesteld, geanalyseerd en intern besproken als ook met de Raad van Toezicht. Na het derde kwartaal wordt ook de begroting aangepast en wordt er een prognose opgesteld die moet aangeven hoe het jaar financieel zal gaan eindigen. In 2013 voegen we hier nog zogenaamde dashboards aan toe die ons maandelijks in staat stellen om de financiële situatie te kunnen monitoren en bijsturen. Opmerking naar aanleiding van de balans 2012:  

De opgebouwde reserves zoals getoond in de balans vallen ruim binnen de VFI-norm en zullen in de komende jaren versneld worden aangewend om in te zetten voor de doelstelling. De continuïteitsreserve is verhoogd tot de maximale hoogte van de interne norm die binnen Wilde Ganzen geldt en die lager ligt dan de norm van de VFI.

De belangrijkste verschillen in de staat van baten en lasten over 2012 zijn:  



  

De daling in de baten ten opzichte van 2011 valt vrijwel volledig te verklaren doordat in 2011 een historisch hoog bedrag aan nalatenschappen kon worden geboekt. Dit is mede veroorzaakt door één incidentele zeer hoge nalatenschap. Het aantal projecten en ook het bijhorende bedrag besteed aan doelstelling is gestegen ten opzichte van 2011. Dit is goed nieuws want dit is de kern van onze activiteiten. Het ambitieniveau zoals weergegeven in de begroting is niet gehaald door een dalende trend van het aantal projectaanvragen in de eerste negen maanden van het jaar. De trend heeft zich hersteld aan het einde van 2012 en we verwachten dat deze licht stijgende trend in projectenaanvragen zich in 2013 verder voortzet. Het bedrag besteed aan doelstellingen voor de subsidieprogramma’s ten opzichte van 2011 ligt lager doordat in 2011 de volledige bijdrage eigen middelen van Wilde Ganzen over de periode 2011 – 2015 conform de vigerende verslaggevingsregels al in de lasten voor 2011 is meegenomen. Het gaat hier om een bedrag in 2011 van rond de één miljoen euro. De activiteiten rondom capaciteitsversterking PI en PE zijn later in het jaar opgestart en verklaren de afwijking ten opzichte van de begroting. Wel is hier groei ten opzichte van 2011 te zien. De activiteiten voor capaciteitsversterking zijn nu volledig opgestart. Ook is binnen voorlichting een aantal activiteiten later opgestart of doorgeschoven naar 2013. Binnen de kosten eigen fondsenwerving zijn het voornamelijk de externe kosten voor direct marketing die lager zijn dan de begroting en het verschil verklaren.

35

Resultaat 

De continuïteitsreserve wordt opgehoogd naar de interne norm en de rest wordt toegevoegd aan de overige reserves. Alhoewel de reserves zich binnen de richtlijnen bevinden, zullen in het kader van het nieuwe meerjarenbeleidsplan dat in 2013 wordt gemaakt, de reserveposities worden geëvalueerd.

7.1 Managementinformatie Wilde Ganzen werkt met een jaarplan waarin de plannen van de afdelingen Projecten en Programma’s, Fondsenwerving, Communicatie & Relatiebeheer en Bedrijfsvoering zijn vastgelegd. Dit jaarplan past weer binnen een meerjarenbeleidsplan. Het jaarplan wordt samen met de bijbehorende begroting vastgesteld door de Raad van Toezicht. Om de inkomsten en besteding van middelen te sturen, stelt Wilde Ganzen minimaal viermaal per jaar een financiële rapportage op. Deze rapportage wordt zowel door het managementteam als met de Raad van Toezicht besproken. Na afloop van elk boekjaar vindt er een verantwoording plaats door Wilde Ganzen van de inhoudelijke en financiële resultaten in het jaarverslag. 7.2 Auditcommissie Conform de CBF-eis heeft Wilde Ganzen een auditcommissie die bestaat uit twee leden van de Raad van Toezicht. Deze commissie ziet toe op de inrichting en werking van de administratieve organisatie en interne controle, naleving van relevante wet- en regelgeving, de managementinformatie en het beleid rondom het vermogensbeheer. De commissie vergadert minimaal tweemaal per jaar en voert daarnaast minstens eenmaal per jaar een gesprek met de vermogensbeheerder en de externe accountant. 7.3 Externe accountant Aan het einde van het boekjaar wordt de jaarrekening door een externe accountant gecontroleerd en gedurende het jaar vindt er toetsing plaats van de administratieve organisatie en interne controle. 7.4 Risicomanagement Reputatieschade is het grootste risico voor Wilde Ganzen en daarom heeft dit vanuit het management de bijzondere aandacht. Wilde Ganzen staat nu bekend als een betrouwbare organisatie die concrete projecten ondersteunt en daar jarenlange expertise en ervaring in heeft. In 2013 wordt verder gewerkt aan een specifiekere risicoanalyse om alle bedrijfsrisico’s in kaart te brengen en eventuele maatregelen hiervoor te treffen. 7.5 Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) Het CBF houdt toezicht op alle goede doelen in Nederland en verleent een CBF-keurmerk als aan alle criteria wordt voldaan. Wilde Ganzen is in het bezit van het CBF-keurmerk en in 2012 heeft de zogenaamde hertoetsing plaatsgevonden en is het keurmerk verlengd. De criteria die getoetst worden zijn onder andere: hoe komt het geld binnen, hoe vindt de besteding plaats en hoe is de verslaglegging hierover. 7.6 ANBI Wilde Ganzen is door de Belastingdienst aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).

36

37

Hoofdstuk 8 - Toelichting op beleggingen en reserves 8.1 Beleggingen Het beleid is erop gericht om een deel van het vermogen te beleggen teneinde toekomstige premies van acties te waarborgen. Dit vermogen is ondergebracht bij professionele instellingen die gehouden zijn aan een door directie en Raad van Toezicht vastgesteld, defensief beleggingsprofiel waarbij een beperkt deel is belegd in aandelen om te compenseren voor inflatie. De vermogensbeheerder moet een brede set duurzaamheidscriteria hanteren met daarbij de extra restrictie dat niet mag worden belegd in de tabaks- en de wapenindustrie of in bedrijven die zijn betrokken bij ontoelaatbare vormen van kinderarbeid. De directie ziet toe op de naleving van het mandaat. Obligaties worden aangehouden tot aflossing c.q. uitloting. Om de risico’s beter te spreiden en de portefeuille aan te laten sluiten op de doelstelling van de organisatie, is een deel van het vermogen geïnvesteerd in alternatieve beleggingen zoals microfinanciering, duurzame energieproductie en duurzaam vastgoed. Aandelen en alternatieve beleggingen worden gewaardeerd tegen beurswaarde. Obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde. De obligaties zijn niet converteerbaar en evenals de aandelen ten beurze genoteerd. Het belegde vermogen is in beheer gegeven aan ABN Amro Mees Pierson, mede omdat deze organisatie gespecialiseerd is in het beheren van duurzaam verantwoorde portefeuilles. Hiervoor is in 2008 een overeenkomst met MeesPierson (Fortis Bank Nederland) aangegaan. In het eerste halfjaar van 2010 is het beleggingsbeleid aangescherpt middels een nieuw beleggingsstatuut. Het beleggingsbeleid wordt regelmatig geëvalueerd met de vermogensbeheerder. In de jaarrekening is het resultaat van spaar- en beleggingsvormen opgenomen. 8.2 Reserves De reserves van Wilde Ganzen bestaan uit een continuïteitsreserve en een bestemmingsreserve. De bestemmingsreserve bestaat uit het Fonds Dubbele Waarde, Fonds Activa Bedrijfsvoering, de Bestedingsimpuls 2010-2014 en het Fonds Action for Children. De samenstelling en hoogte van deze reserves zijn als volgt toe te lichten: 8.3 Continuïteitsreserve Op dit moment schat Wilde Ganzen dat bij een gelijkblijvende omvang van de organisatie bijna € 3.000.000 gereserveerd dient te worden als continuïteitsreserve om de kosten van personeel door te kunnen betalen voor een periode van een jaar (rekening houdend met een opslag van vijftig procent voor overheadkosten), mochten de inkomsten plotseling wegvallen. Met deze omvang zit Wilde Ganzen aan het maximum voor de eigen interne norm die voor de continuïteitsreserve wordt gehanteerd maar blijft ruimschoots onder de norm van anderhalf maal de kosten van de werkorganisatie zoals die is vastgesteld door de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). 8.4 Fonds Dubbele Waarde Het vermogen dat Wilde Ganzen onder de noemer Fonds Dubbele Waarde (gepresenteerd onder bestemmingsreserves) aanhoudt, is bedoeld om de toekenning van premies en daarmee de samenwerking met Particuliere Initiatieven te waarborgen. Wilde Ganzen kent al jarenlang een premiemodel. Dit houdt in dat een Particulier Initiatief dat zich bij Wilde Ganzen meldt, onder voorwaarden een extra bijdrage over het actieresultaat kan 38

verkrijgen. De toegekende premies worden gefinancierd vanuit de onbestemde giften. Het is voor Wilde Ganzen dus van groot belang om voldoende onbestemde giften te werven om aan haar premieverplichtingen te kunnen voldoen. Bij onvoldoende inkomsten uit onbestemde giften zal de vermogenspositie op termijn onder druk komen te staan. De huidige omvang van het vermogen sluit aan op het bedrag aan verplichtingen dat Wilde Ganzen de komende periode wil aangaan in de samenwerking met Particuliere Initiatieven. 8.5 Fonds Activa Bedrijfsvoering Een deel van het vermogen is geïnvesteerd in activa die gebruikt worden voor de bedrijfsvoering. De hoogte van deze reserve wordt bepaald door de waarde van de activa. De omvang van het fonds activa bedrijfsvoering is dit jaar enigszins afgenomen als gevolg van een lagere boekwaarde per 31 december 2011 van de materiële vaste activa. 8.6 Bestedingsimpuls 2010-2012 De reserve Bestedingsimpuls 2010-2014 is gevormd vanuit het exploitatie overschot in 2009. De reserve wordt gedurende de periode 2010-2014 aangewend voor bestedingen in het kader van de doelstelling. 8.7 Fonds Action for Children Het Reservefonds Action for Children (AFC) is in 2010 gevormd voor de eigen bijdrage van Wilde Ganzen aan het MFS-II programma Together4Change waarvan Action for Children een onderdeel is. Omdat de overheid flink bezuinigd heeft op ontwikkelingssamenwerking, is de toegekende subsidie in het kader van MFS-II verlaagd. In het belang van een succesvolle uitvoering van het Action for Children-programma heeft Wilde Ganzen besloten de eigen bijdrage te verhogen zodat het ingediende programma kan worden uitgevoerd met een uitbreiding naar Kenia. De reserve Action for Children is gevormd als commitment aan dit programma. Wilde Ganzen blijft met de huidige presentatie van haar vermogen voldoen aan de voorwaarden die via de Code Wijffels en het CBF-keurmerk aan vermogensopbouw zijn gesteld. Bangladesh Zelfredzaamheid stimuleren bij kinderen met een verstandelijke beperking Mensen met een beperking worden in Bangladesh vaak als incapabel gezien. Ze hebben weinig kans op onderwijs en passend werk waardoor ze ook geen uitzicht hebben op een fatsoenlijk bestaan. De lokale organisatie Disabled Rehabilitation & Research Association (DRRA) en haar Nederlandse partner stichting Niketan werken hard aan het verbreken van deze vicieuze cirkel. Bijvoorbeeld met een project waarbij kinderen met een beperking in een zorgboerderij leren zelfredzaam te worden. In 2009 is de zorgboerderij opgericht. Het is een veilige omgeving waar kinderen en jongeren opvang en begeleiding krijgen. Zij leren er over hun rechten en mogelijkheden en ze kunnen er terecht voor een opleiding gericht op de landbouw. De boerderij moet worden uitgebreid, zodat er in totaal 180 kinderen en jongeren terechtkunnen. DRRA en Niketan realiseren het project in fases omdat het kostbaar en omvangrijk is. Het huidige deelproject biedt veertig kinderen en jongeren een dagbesteding en een gezonde maaltijd. Hiervoor worden twee veestallen gebouwd, wordt er vee gekocht, trainingsmodules aangepast en ontwikkeld en krijgen trainers een speciale opleiding in het begeleiden van verstandelijk gehandicapte kinderen en jongeren en het begeleiden en coördineren van activiteiten van de zorgboerderij. Het budget voor deze activiteiten bedraagt € 10.201,00. Dit bedrag wordt grotendeels gefinancierd door de samenwerking tussen de stichting Niketan, de Lionsclub Nootdorp/Pijnacker en Wilde Ganzen. Wilde Ganzen heeft € 3.363,87 bijgedragen.

39

Hoofdstuk 9 - Meerjarenbegroting 2013

2014

2015

13.495 1.285 2.131 263 17.174

14.903 1.245 1.369 268 17.785

15.338 1.245 961 266 17.811

16.256

15.919

15.646

1.715 35 1.750

1.605 35 1.640

1.630 35 1.665

653

613

622

Som der lasten

18.659

18.172

17.933

RESULTAAT

-1.485

-386

-122

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten/lasten uit beleggingen Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Werving baten Kosten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

Wilde Ganzen heeft haar ambities voor de komende jaren tot uitdrukking gebracht in de meerjarenbegroting. Hierbij streeft de organisatie naar een kleine jaarlijkse groei van de inkomsten. Hierbij is ook rekening gehouden met investeringen in fondsenwerving die hiervoor noodzakelijk zijn. Het streven blijft ook om het kostenpercentage op een laag en stabiel niveau te houden.

40

Hoofdstuk 10 - Relevante kengetallen jaarverslag in euro Werkelijk 2010 Eigen baten fondsenwerving

Werkelijk 2011

Werkelijk 2012

10.629.170 15.061.003

12.806.636

Baten uit acties van derden

1.204.421

1.974.344

2.100.232

Subsidies van overheden

1.461.962

1.227.603

999.386

571.015

180.162

705.734

Totaal baten

13.866.568 18.443.111

16.611.987

Besteed aan doelstellingen

12.184.149 14.602.259

13.870.877

Baten uit beleggingen

Kosten uit eigen fondsenwerving in % van eigen baten fondsenwerving

13,8%

10,4%

10,0%

Totaal lasten in % van het totaal baten *)

19,2%

15,6%

16,2%

Subsidies in % totale baten

10,5%

6,7%

6,0%

Besteed aan doelstellingen in % van de totale baten

87,9%

79,2%

83,5%

Besteed aan doelstellingen in % van de totale lasten

85,8%

87,2%

87,5%

26,0

28,0

35,0

Aantal fte’s

*) De totale lasten bestaan uit: kosten ten behoeve van publiciteit, communicatie en uitbesteed werk, personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten, afschrijvingen en rente (zie jaarrekening model Q, toelichting lastenverdeling)

41

Hoofdstuk 11 – Resultaat spaar- en beleggingsvormen in euro

Obligatierente Dividend Gerealiseerde koersresultaat Ongerealiseerde koersresultaat Bruto beleggingsresultaat Kosten beleggingen Netto beleggingsresultaat Rendement beleggingen Gemiddelde rendement 2008-2011 in %

6,2%

Gemiddelde rendement 2008-2011 in €

484.222

Netto resultaat liquide middelen Rente rekeningcourant banken

Werkelijk 2009

Werkelijk 2010

Werkelijk 2011

Werkelijk 2012

250.352 67.800 83.113 402.100 803.365

210.088 59.840 -48.663 306.256 527.521

143.258 80.295 -33.319 -78.772 111.462

95.440 86.008 -142.372 555.798 594.875

-9.000

-33.416

-34.492

-23.427

794.365

494.106

76.970

571.448

10,1%

6,3%

1,0%

7,5%

41.775

43.493

68.699

110.860

42

Hoofdstuk 12 – Meerjarenbegroting in euro 1.000 2013

2014

2015

13.495

14.903

15.338

1.285

1.245

1.245

2.131

1.369

961

263

268

266

17.174

17.785

17.811

16.256

15.919

15.646

1.715

1.605

1.630

35

35

35

1.750

1.640

1.665

653

613

622

Som der lasten

18.659

18.172

17.933

RESULTAAT

-1.485

-386

-122

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten/lasten uit beleggingen Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Werving baten Kosten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

43

Bijlage 1 - Verantwoordingsverklaring Directie en Raad van Toezicht

Op verzoek van het Centraal Bureau Fondsenwerving hebben de directie en de leden van de Raad van Toezicht in een getekende verklaring aangegeven dat zij zich bij hun werkzaamheden laten leiden door de volgende principes: 1. Binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ (vaststellen of goedkeuren van plannen, en het kritisch volgen van de organisatie en haar resultaten) duidelijk te zijn gescheiden van het ‘besturen’ dan wel van de ‘uitvoering’. 2. De instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen, zodat effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling. 3. De instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht voor de informatieverschaffing en de inname en verwerking van wensen, vragen en klachten. In het onderstaande zal worden aangegeven hoe elk van deze principes in de praktijk door Wilde Ganzen wordt ingevuld. 1. Toezicht houden en besturen Toezicht op bestuurlijke en/of uitvoerende taken Wilde Ganzen heeft een statutair directeur die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht. Taken en bevoegdheden van deze organen zijn vastgelegd in statuten, het reglement van de Raad van Toezicht, het reglement van de auditcommissie en het directiereglement. Wijzigingen in deze reglementen worden vastgesteld door de Raad van Toezicht. De directie bestaat uit één natuurlijke persoon, die is belast met het bestuur van de stichting en tot taak heeft om alle werkzaamheden te verrichten die nodig zijn voor de realisatie van de doelstellingen van de stichting en tot instandhouding en aanwending van de daartoe strekkende middelen.

44

De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van de directie, het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken binnen de stichting. De directie behoeft de goedkeuring van de Raad van Toezicht voor een aantal statutair vastgelegde besluiten, waaronder in ieder geval:  het wijzigen van het missiestatement;  het vaststellen en wijzigen van het meerjarenbeleidsplan en de meerjarenraming;  het vaststellen van jaarverslag en jaarrekening;  het vaststellen van jaarplan en begroting;  het aangaan, wijzigen of verbreken van voor de stichting belangrijke samenwerkingsrelaties. De Raad van Toezicht heeft in 2012 zesmaal vergaderd. De vergaderingen worden bijgewoond door de directeur, de adjunct-directeur en de directiesecretaris. Indien een onderwerp dit vereist zijn ook andere leden van het Management Team aanwezig. De Raad van Toezicht werkt op basis van een jaarplanning. In 2012 kwamen alle bovengenoemde onderwerpen aan de orde. Daarnaast is dit jaar gesproken over fondsenwerving en communicatie (evaluatie van Wilde Ganzen campagnes) alsmede de besteding van de middelen, via projecten van Particuliere Initiatieven en de subsidieprogramma’s. Er zijn verschillende beleidsnotities geschreven die met de Raad van Toezicht zijn gedeeld, zoals over de taak van Wilde Ganzen op het gebied van armoedebestrijding en projecten voor vrouwen en meisjes. Halverwege het jaar vroeg de procedure om te komen tot aanstelling van een nieuwe directeur veel aandacht. Het besprokene in de vergaderingen van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in notulen, die met alle medewerkers worden gedeeld. De auditcommissie van de Raad van Toezicht is belast met het houden van toezicht op de toetsing van de werking van de administratieve organisatie en interne controle en de analyse van de bedrijfsrisico’s. De auditcommissie komt tweemaal per jaar bijeen, de eerste maal om met directie en financieel manager de begroting voor te bespreken en de tweede maal om samen met directeur en financieel manager het jaargesprek met de accountant te voeren. Ook van deze bijeenkomsten wordt een verslag gemaakt. De directeur is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de werkorganisatie. De adjunctdirecteur is tevens manager van de afdeling Projecten en Programma’s. Samen met de directiesecretaris, de manager Financiën en Facilitair en de manager Fondsenwerving, Communicatie en Relatiebeheer vormen zij het Management Team (MT), dat tweewekelijks bijeenkomt. Deze vergaderingen worden genotuleerd. De belangrijkste onderwerpen worden teruggekoppeld naar alle medewerkers. Op Wilde Ganzen wordt extern toezicht gehouden door:  KPMG Accountants N.V.  Centraal Bureau Fondsenwerving Optimale samenstelling van het toezichthoudend orgaan Bij een vacature in de Raad van Toezicht wordt een profielschets opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met de samenstelling van de Raad van Toezicht en externe ontwikkelingen die voor Wilde Ganzen van belang zijn. Op basis van deze profielschets wordt extern geworven, veelal door middel van een advertentie in een of meerdere grote landelijke dagbladen. De Raad van Toezicht bestaat uit tenminste vijf natuurlijke personen, die voor een periode van vier jaar worden benoemd. Zij kunnen eenmaal worden herbenoemd. Er bestaat een rooster van aftreden.

45

In de statuten is aangegeven welke relaties, activiteiten en functies onverenigbaar of strijdig zijn met het lidmaatschap van de Raad van Toezicht. Bovendien heeft elk van de leden van de Raad van Toezicht, alsmede de directie, een schriftelijke verklaring daarover bij het CBF afgelegd. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen bezoldiging voor hun werk. Wilde Ganzen kent een bescheiden onkostenregeling. Evaluatie functioneren directie en toezichthouders Jaarlijks wordt door twee leden van de Raad van Toezicht, waaronder de voorzitter, een beoordelingsgesprek met de directeur gehouden. In dit gesprek worden ook de doelstellingen voor het komende jaar vastgelegd. Eenmaal per jaar wordt eveneens het functioneren van de Raad van Toezicht geëvalueerd en beoordeeld conform de statuten. Hierbij wordt tevens de relatie tussen de Raad van Toezicht en de directie betrokken. De Raad van Toezicht legt het besprokene tijdens deze evaluaties zelf vast. 2. Optimale besteding van de middelen Richtinggevende doelstellingen op alle relevante gebieden en niveaus Wilde Ganzen heeft haar doelstellingen uitgewerkt in een meerjarenbeleidsplan en een meerjarenraming. Het huidige plan beslaat de periode van 2011-2015. In 2012 werden twee voorbereidende sessies gehouden om te komen tot aanscherping van de in het plan genoemde doelen. Tevens zal het plan meer op de meerjarenstrategie worden gericht. Door de directiewisseling heeft dit proces iets langer geduurd dan gepland, maar begin 2013 wordt het traject afgerond. Jaarlijks worden voor de voornaamste aandachtsgebieden prioriteiten gesteld, die worden uitgewerkt in een jaarplan. Dit jaarplan dient als basis voor de begroting voor het betreffende jaar. Alle afdelingen c.q. medewerkers zetten hun jaarplan om in concrete actieplannen, met bijbehorende taakstellende budgetten en meetbare resultaten. De medewerkers worden gehonoreerd conform de arbeidsvoorwaardenregeling van de Protestantse Kerk in Nederland, die in grote lijnen de CAO Zorg en Welzijn volgt. De bezoldiging van de directie wordt jaarlijks in het voorgeschreven format in de jaarrekening verantwoord. Monitoring en evaluatie van activiteiten en interne processen Op alle afdelingen wordt minimaal eenmaal per kwartaal uitvoerig de stand van zaken m.b.t. de realisatie van het jaarplan besproken. Individueel vindt dit plaats tijdens de beoordelingscyclus met per medewerker een aantal gesprekken met de leidinggevende op vaste tijdstippen in het jaar. In 2012 is verder gewerkt aan de verfijning van een overzicht met kerngegevens op het gebied van inkomsten en uitgaven, maar ook aantallen aanvragen, goedgekeurde projecten, toegekende premies en aantallen donateurs. Deze gegevens zullen maandelijks worden geproduceerd. Elk kwartaal wordt bovendien een volledig financieel verslag samengesteld met prognoses tot het eind van dat jaar. Door deze controlemechanismen wordt tijdige bijsturing in geval van afwijkingen mogelijk. Alle gefinancierde projecten rapporteren aan Wilde Ganzen via een vast rapportageformat. Bij het afsluiten van een projectdossier worden in een eind memo de verwachte en behaalde resultaten, alsmede de bijdrage aan de Millenniumdoelen vastgelegd en beoordeeld. Monitoringinstrumenten zijn, naast de voortgangs- en eindrapportages, periodieke veldbezoeken en onderzoek door consultants of andere onafhankelijke deskundigen.

46

Aanpassingen naar aanleiding van evaluaties Wilde Ganzen evalueert alle plannen, campagnes, evenementen en activiteiten en haalt daaruit leerpunten voor een volgende keer. Op instellingsniveau kennen we:  de regelmatige evaluatie van het jaarplan, waarna wenselijk geachte aanpassingen worden doorgevoerd;  de voortdurende financiële evaluaties van inkomsten en uitgaven, met daaraan gekoppelde bijsturing;  de evaluaties van de resultaten van alle fondsenwervende activiteiten en campagnes en daaruit voortvloeiende suggesties voor verbeteringen;  de grondige evaluatie van de dagen die Wilde Ganzen voor de Particuliere Initiatieven organiseert;  het monitoringprotocol van het Action for Children-programma, op basis waarvan het programma wordt geëvalueerd en het nieuwe jaarplan wordt geschreven;  de continue verbetering van het Ganzenprogramma, het speciale computerprogramma dat voor Wilde Ganzen is ontworpen en waarin alle relevante informatie wordt opgeslagen en aan elkaar gekoppeld;  de voortdurende evaluatie van de inhoud van onze standaardbrieven en aanpassing daarvan aan zich wijzigende omstandigheden. In het kader van de door ISO voorgeschreven directiebeoordeling worden jaarlijks de voor de bedrijfsvoering cruciale leveranciers geëvalueerd en van een rapportcijfer voorzien. Lager dan een 7 betekent: afspraken maken over verbetering en indien nodig vervanging door een andere leverancier. 3. Optimale relaties met belanghebbenden Belanghebbenden van Wilde Ganzen De voornaamste belanghebbenden van Wilde Ganzen zijn:  De kansarmen in ontwikkelingslanden die we in staat willen stellen te bouwen aan een kansrijke toekomst.  De Project Eigenaren (PE), dat wil zeggen de partnerorganisaties in de landen waar we werkzaam zijn.  De Particuliere Initiatieven in Nederland, met wie we samenwerken om projecten van PE te realiseren.  De donateurs (particulieren, bedrijven, vermogensfondsen) en subsidieverstrekkers. Inrichting van de informatie en communicatie De afdeling Communicatie coördineert en structureert alle uitingen van Wilde Ganzen op dit gebied. Communicatie met belanghebbenden vindt onder meer plaats door middel van:  de website www.wildeganzen.nl die wordt onderhouden door een van de medewerkers, met externe ondersteuning;  het magazine dat viermaal per jaar verschijnt met ondersteuning van een professionele redacteur;  digitale nieuwsbrieven;  het jaarverslag en de jaarrekening die op 1 april van ieder jaar via de website voor belangstellenden beschikbaar zijn;  rapportages aan specifieke groepen belanghebbenden, zoals partners en donateurs;  radio en televisie (Project van de Week-spots via IKON en Socutera-spots);  WaardeRing, met tips en ideeën voor Particuliere Initiatieven;  foldermateriaal;  trainingen en andere bijeenkomsten voor Particuliere Initiatieven; 47

   

MyWorld, het blad voor Particuliere Initiatieven dat samen met NCDO wordt uitgegeven; rapportage van veldbezoeken aan Raad van Toezicht en medewerkers; jaarlijkse presentaties van het werk van elke afdeling aan de Raad van Toezicht; aanwezigheid op evenementen en beurzen, alsmede bij acties van Particuliere Initiatieven.

Ideeën, opmerkingen, wensen en klachten van belanghebbenden Wilde Ganzen meet regelmatig de tevredenheid van haar relaties. In elk jaarplan worden de groepen benoemd die het daaropvolgende jaar bij een onderzoek betrokken zullen worden. Wilde Ganzen kent een klachtenprocedure die voor alle relaties openstaat. Alle informatie daarover staat op de website www.wildeganzen.nl. Klachten worden genoteerd in een klachtenregister. Jaarlijks wordt aan de Raad van Toezicht gerapporteerd over de afhandeling van de klachten. In 2012 werden acht klachten behandeld. De helft van de klachten was afkomstig van gevers of hun vertegenwoordigers, de andere helft had betrekking op een project. De voornaamste aanleiding voor een klacht blijft miscommunicatie. Alle klachten zijn intern opgelost. De externe klachtencommissie kwam in november bijeen voor de jaarlijkse vergadering. Het klachtenregister werd doorgenomen en de commissie gaf adviezen over de klachtenprocedure die op verzoek van de Raad van Toezicht concreter en eenvoudiger is gemaakt. De commissie bestond in 2012 uit prof. mr. W.D.H. Asser (voorzitter), drs. J. Bos (lid) en D. Tavenier, arts (lid).

48

Bijlage 2 - Samenstelling Raad van Toezicht en directie De Raad van Toezicht werd in 2012 gevormd door: Naam Functie Herbenoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Ir. C.T. Slingerland Voorzitter 2012 Algemeen directeur Environmental Sciences Group WUR Voorzitter Raad van Toezicht Zozijn Voorzitter bestuur Camerata 1800

Naam Functie Herbenoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Mw. drs. W.J. de Feijter RA Penningmeester 2010 Director PwC Accountants N.V. Penningmeester bestuur 5eKwartier

Naam Functie Herbenoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Drs. H.A.J. Kruijssen Vicevoorzitter 2009 Oud-directeur Cordaid Vicevoorzitter Raad van Toezicht Simavi Penningmeester bestuur Stichting Radboud Kleisterlee Penningmeester bestuur Stichting Multidisciplinair Centrum Kerk en samenleving Secretaris Raad van Toezicht Vorming Multicultureel Kader Secretaris bestuur Stadsstichting Vliethaghe

Naam Functie Benoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Mw. drs. C.A.J. Aitton Lid 2010 Business Operating Officer Insurance International, Ageas Geen

Naam Functie Herbenoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Drs. J. van Driel RA Lid 2011 Lid collegiaal bestuur unit winst, Belastingdienst Haarlem Voorzitter bestuur Stichting Kidshare Voorzitter interkerkelijke commissie ontwikkelingssamenwerking Haarlem

Naam Functie Benoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Mw. dr. M.T. Slager Lid 2009 Programmasecretaris Zon Mw Geen 49

Naam Functie Benoemd Werkzaam als Nevenfuncties

Drs. L. Valstar Lid 2010 Directeur Interval Communicatie Geen

De directie bestond in 2012 uit: Naam Functie Tot Nevenfuncties

Ir. J.M.J.C. Westerbeek-Huitink Directeur 1 oktober 2012 Lid Raad van Commissarissen BMC Lid adviescommissie Nationaal Register van Commissarissen en Toezichthouders Bestuurslid VFI Bestuurslid CBF

Naam Functie Per Nevenfuncties

Ing. K. van Mill Directeur 1 november 2012 Lid van de Board of Trustees van Medair

50

51

Bijlage 3 – Jaarrekening

52

Inhoudsopgave

Jaarrekening 2012 Balans Staat van baten en lasten Kasstroomoverzicht Toelichting behorende tot de jaarrekening Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de resultaatbepaling Toelichting op de balans Toelichting op de staat van baten en lasten

54 55 56 57 58 60 61 67

Overige gegevens

74

Bijlagen

75

53

Balans per 31 december na resultaatbestemming in euro ACTIVA Materiële vaste activa

A

Vorderingen en overlopende activa Effecten Liquide middelen

B C D

2012

2011

1.365.867

1.406.244

2.456.900 8.701.312 6.401.066

Totaal

3.159.261 6.531.193 7.119.558 17.559.278

16.810.012

18.925.145

18.216.256

PASSIVA Reserves en fondsen - Reserves waarvan continuïteitsreserve waarvan bestemmingsreserves waarvan overige reserves

E E1 E2 E3

- Fondsen waarvan bestemmingsfonds(en)

F

Voorziening projecten Langlopende schulden Kortlopende schulden

Totaal

G H I

3.296.545 6.224.735 1.539.156

2.994.171 6.227.112 1.089.320 11.060.436

10.310.603

736.109

721.769

11.796.545

11.032.372

1.988.811 550.173 4.589.616

1.867.737 882.536 4.433.611

18.925.145

18.216.256

54

Staat van baten en lasten in euro

Werkelijk

Begroot

Werkelijk

2012

2012

2011

BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Baten uit beleggingen

J K L M

Som der baten

12.806.636 13.576.861 15.061.005 2.100.232 2.633.838 1.974.344 999.386 1.079.000 1.227.603 705.734 262.499 180.161 16.611.988 17.552.199 18.443.113

LASTEN Besteed aan doelstellingen Projecten Subsidieprogramma's Overig programma Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren Voorlichting

N N1 N2 N3 N4 N5

Werving baten Kosten uit eigen fondsenwerving Kosten van beleggingen

O O1 O2

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie

P

Som der lasten

12.024.706 13.819.129 11.875.780 1.060.859 1.284.763 2.220.742 113.047 85.366 85.797 211.631 498.267 24.947 460.634 911.534 394.993 13.870.877 16.599.059 14.602.259

1.279.569 1.720.755 23.427 35.000 1.302.996 1.755.755 673.941

660.698

1.563.814 34.492 1.598.306 554.041

15.847.814 19.015.512 16.754.606

RESULTAAT

764.173 -1.463.314

1.688.506

Toevoeging/onttrekking aan: Continuiteitsreserve Bestemmingsreserves Algemene reserve

302.374 -2.377 449.836

1.014.172 300.555 1.041.848

Totaal reserves

749.833

2.356.575

14.340

-668.069

Resultaatbestemming in euro

Totaal bestemmingsfondsen RESULTAAT

R

764.173 -1.463.314

1.688.506

55

Kasstroomoverzicht over 2012 in euro

2012

2011

764.173

1.688.506

59.323 -555.798 121.074

59.448 78.772 -369.974

Bruto kasstroom uit operationele activiteiten

388.772

1.456.751

Mutaties: - Vorderingen en overlopende activa - Langlopende schulden - Schulden en overlopende passiva

702.361 0 156.003

-823.624 836.250 105.330

1.247.136

1.574.707

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Investeringen/desinvesteringen in effecten

-18.946 -1.614.321

-37.003 1.526.080

Totaal

-1.633.267

1.489.077

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aflossingen van langlopende schulden

-332.360

-46.285

Totaal

-332.360

-46.285

Totale kasstroom

-718.491

3.017.500

6.401.066 7.119.558

7.119.558 4.102.058

-718.491

3.017.500

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat Aanpassing voor: - Afschrijving materiële vaste activa - Waarde mutaties effecten - Mutaties voorzieningen

Netto kasstroom uit operationele activiteiten

Als volgt toe te lichten: Liquide middelen einde boekjaar Liquide middelen begin boekjaar Mutatie liquide middelen

56

Toelichting behorende tot de jaarrekening 2012 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBF-Keur. Dit is een keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen, vastgelegd in het Reglement CBF-Keur. In 2001 heeft de Stichting Wilde Ganzen/IKON dit keurmerk verworven en na hertoetsing in 2012 is gebleken dat Wilde Ganzen nog immer voldoet aan de gestelde keurmerk-criteria. Alle bedragen in de jaarrekening staan vermeld in euro’s , tenzij anders vermeld. Verslaggevingperiode Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslagperiode van een jaar. Het boekjaar valt samen met het kalenderjaar. De statutaire doelstellingen van de Stichting zijn aangepast waardoor in de jaarrekening 2012 een tweetal bestedingscategorien zijn toegevoegd te weten capaciteitsversterking en voorlichting. Door deze aanpassing zijn de in deze jaarrekening opgenomen vergelijkende cijfers dienovereenkomstig aangepast. Deze aanpassing leidt niet tot een resultaateffect.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten.Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen verkrijgingsprijs. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Financiële instrumenten Financiële instrumenten omvatten investeringen in aandelen, obligaties en overige beleggingen, vorderingen, liquide middelen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

57

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De kantoorgebouwen en –terreinen en andere vaste bedrijfsmiddelen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de economische gebruiksduur van het object verlengen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levensduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Kantoorgebouwen Inventaris Andere vaste bedrijfsmiddelen

2,50% 20,00% 33,30%

Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid. Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de vorderingen. Effecten De ter beurze genoteerde effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde waardeveranderingen van de beursgenoteerde effecten worden verantwoord in de staat van baten en lasten. Obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde daar het beleid erop is gericht te wachten op uitloting. De overige effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Reserves Continuïteitsreserve Een continuïteitsreserve wordt gevormd voor de dekking van risico’s op korte termijn en om zeker te stellen dat de fondsenwervende instelling ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. Bij Wilde Ganzen bestaat de continuïteitsreserve uit een reserve voor doorlopende personeelskosten.

58

Bestemmingsreserves De beperkte bestedingsmogelijkheid van de bestemmingsreserve is door het bestuur bepaald, en betreft geen verplichting, het bestuur kan deze beperking zelf opheffen. Overige reserves Overige reserves betreffen reservemiddelen die resteren na de eerder genoemde bestedingen. Fondsen Bestemmingsfonds(en) Bestemmingsfonds (en) betreffen middelen die zijn verkregen met een door derden aangegeven specifieke bestemming. Voorziening projecten Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Wanneer verplichtingen naar verwachting door een derde zullen worden vergoed, wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen indien het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting.

Er zijn voorzieningen gevormd ten behoeve van stilzwijgende verplichtingen in het kader van premies ten behoeve van projecten.

Pensioenen Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft een pensioenregeling die wordt geclassificeerd als een zogenaamde toegezegde pensioenregeling. De pensioenregeling is ondergebracht bij Pensioenfonds Zorg en Welzijn (PGGM). Dit betreft een bedrijfstak pensioenfonds en stichting Wilde Ganzen/IKON heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij het bedrijfstakpensioenfonds, anders dan het voldoen van hogere toekomstige premies. Conform de richtlijnen is de pensioenregeling derhalve verwerkt als zou sprake zijn van een toegezegde bijdrageregeling. De pensioenlast in de Staat van Baten en lasten bestaat uit de verschuldigde premies over het lopende jaar.

59

Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten uit eigen fondsenwerving Donaties, Giften en Subsidies Donaties, giften en subsidies worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde direct marketing actie of TV uitzending heeft plaats gevonden. Giften van een zaak in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde in Nederland. Baten uit nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voorzover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Kostentoerekening Kosten worden toegerekend aan de activiteiten i. bestedingen aan de diverse sectoren, ii. (subsidie)programma's, iii. capaciteitsversterking en voorlichting, iv. werving baten en v. beheer en administratie, op basis van de volgende maatstaven: - direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend; - niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend op basis van een schatting van op basis van de brutoloonkosten gewogen fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers aan een activiteit hebben besteed. De niet directe toerekenbare kosten zijn als volgt procentueel verdeeld:

Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

2012

2011

76% 1% 20% 3%

76% 1% 18% 4%

Grondslagen voor het kasstroomoverzicht Presentatie Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, waarbij onderscheid is gemaakt tussen de kasstromen uit operationele, investerings- en financieringsactiviteiten.

60

Toelichting op de balans A. Materiële vaste activa in euro Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt weer te geven: Pand Heuvellaan

Inventarissen

Stand per 1 januari Investeringen

1.600.646 6.862

Stand 31 december

Hardware/ Software

Totaal 2012

Totaal 2011

258.815 7.964

185.735 2.045.196 4.120 18.946

2.008.193 37.003

1.607.508

266.779

189.855 2.064.142

2.045.196

Afschrijvingen Saldo 1 januari Afschrijvingen

242.905 36.810

236.494 8.187

159.553 14.325

638.952 59.323

579.504 59.448

Stand 31 december

279.715

244.681

173.878

698.275

638.952

1.327.793

22.097

15.977 1.365.867

1.406.244

Aanschafwaarde

Boekwaarde per 31 december

De actuele waarde van de bedrijfsgebouwen en –terreinen is, in 2009, door onafhankelijke taxateurs getaxeerd op € 1.700.000. De materiële vaste activa worden aangehouden ten behoeve van de uitoefening van de bedrijfsvoering. B. Vorderingen en overlopende activa in euro

2012

2011

Nalatenschappen Rente op effecten Nog te ontvangen subsidies overig Nog te ontvangen van IKON Rente rekening courant Dividendbelasting Overige vorderingen

2.009.087 76.549 362.344 5.520 0 0 3.401

2.731.528 64.084 332.950 1.649 20.199 5.416 3.435

Stand per 31 december

2.456.900

3.159.261

De nalatenschappen waarvan de omvang vaststaat maar die nog niet ontvangen zijn, zijn als vordering opgenomen. De ontvangst van deze vorderingen kan over meerdere jaren verspreid zijn. Als moment van verantwoording van de bate wordt bij Wilde Ganzen de datum van de akte van verdeling of de aangifte successierechten gehanteerd. Verkrijgingen in het kader van nalatenschappen die belast zijn met vruchtgebruik, zijn niet in de vordering opgenomen. Het totale belang van deze post bedraagt per 31 december 2012 bij benadering € 942.000. De post overige subsidies betreft de nog te vorderen bedragen over 2012 inzake de programma’s MFS II ad € 300.134 en SBOS ad € 58.827 De vorderingen exclusief de nalatenschappen hebben een looptijd van korter dan één jaar. De vorderingen worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling.

61

C. Effecten in euro

2012

2011

Aandelen Obligaties Overige beleggingen

2.585.063 4.342.687 1.773.562

29,7% 1.768.336 50,0% 3.302.775 20,3% 1.460.082

27,1% 50,6% 22,3%

Stand per 31 december

8.701.312

100% 6.531.193

100%

De effecten worden aangehouden ter belegging.

De beurswaarde van de portefeuille bedraagt ultimo 2012 € 9.059.953 (ultimo 2011 € 6.742.929). De oorspronkelijke verkrijging-prijs van de per 31 december 2012 in bezit zijnde aandelen en overige beleggingen bedraagt € 3.854.433 (per 31 december 2011 € 3.120.084). De overige beleggingen betreffen alternatieve beleggingen. De waardeontwikkeling van deze beleggingen heeft een lage correlatie met die van aandelen en obligaties wat de risicospreiding van de portefeuille verbetert. Het risico (de volatiliteit) van de alternatieve beleggingen ligt tussen dat van obligaties en dat van aandelen. Het verloop in 2012 van de beleggingen was als volgt: Aandelen Obligaties

Overige beleggingen

Totaal

Stand per 1 januari Aankopen Verkopen/Aflossingen Koersresultaat

1.768.336 875.320 -324.248 265.655

3.302.775 1.460.082 6.531.193 1.356.130 621.985 2.853.435 -309.418 -463.075 -1.096.741 -6.800 154.570 413.425

Stand per 31 december

2.585.063

4.342.687 1.773.562

8.701.312

Terzake de post obligaties hebben in het boekjaar incidentele verkopen plaatsgevonden van bedrijfsobligaties, het vigerende beleid is er nog steeds op gericht om te wachten op uitloting. Het rendement (na aftrek kosten beleggingen) op de beleggingsportefeuille over 2012 bedraagt 7,5 % (over 2011: 1,0 %) en bestaat uit de volgende componenten:

Aandelen en overige beleggingen Obligaties Kosten beleggingen Totaal rendement 2012

Dividend/ coupons/ interest

Koers resultaten

Kosten beleggingen

Totaal 2012

86.008 95.440 0

420.225 -6.800 0

0 0 -23.427

506.233 88.640 -23.427

181.448

413.425

-23.427

571.446

62

D. Liquide middelen in euro

2012

2011

Banken Kasmiddelen

6.399.691 1.375

7.117.916 1.642

Stand per 31 december

6.401.066

7.119.558

Alle liquide middelen zijn terstond opeisbaar en worden aangehouden voor directe aanwending in het kader van de doelstelling. De toename van de liquide middelen zijn met name een gevolg van een hogere kasstroom uit operationele activiteiten en desinvesteringen van effecten in het boekjaar 2012. E. Reserves in euro E1 Continuïteitsreserve E2 Bestemmingsreserves E3 Overige reserves Stand per 31 december

2012

2011

3.296.545 6.224.735 1.539.156

2.994.171 6.227.112 1.089.320

11.060.436 10.310.603

De mutaties in de reserves in het boekjaar 2012: Continuïteitsreserve

Bestemmingsreserves

Stand per 1 januari Mutatie resultaatbestemming: - toevoegingen/onttrekking aan reserves

2.994.171 6.227.112

Stand per 31 december

3.296.545 6.224.735

E1 Continuïteitsreserve

302.374

-2.377

Overige reserves

Totaal 2012

Totaal 2011

1.089.320 10.310.603

7.954.028

449.836

749.833

2.356.575

1.539.156 11.060.436 10.310.603

2012

2011

Stand per 1 januari Toevoeging via resultaatbestemming

2.994.171 302.374

1.980.000 1.014.171

Stand per 31 december

3.296.545

2.994.171

De continuïteitsreserve is gevormd om de continuïteit te waarborgen ingeval van (tijdelijke) sterk tegenvallende opbrengsten of onverwachte lasten. De schatting van de maximale omvang van de continuïteitsreserve is gebaseerd op de bestaande personeelskosten verhoogd met een opslag van 50% voor overheadkosten. De vastgestelde continuïteitsreserve bedraagt per 31 december 2012 het maximum bedrag ad € 3.296.545. De CBF norm voor de maximale omvang van de continuïteitsreserve is anderhalf maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie. Onder kosten werkorganisatie wordt verstaan: personeelskosten, huisvestingskosten, kantoor en algemene kosten en afschrijvingen en rente inclusief het gedeelte dat aan de doelstelling wordt toegerekend alsmede kosten publiciteit en communicatie en uitbesteed werk uitgezonderd dat deel dat wordt toegerekend aan de doelstelling. Ultimo 2012 is de omvang van de continuïteitsreserve volgens CBF berekeningswijze 0,9 maal de jaarlijkse kosten voor de werkorganisatie.

63

E2 Bestemmingsreserves

Activa Dubbele bedrijfs- waarde voering

Stand per 1 januari Mutaties: - via resultaatbestemming

1.406.244 3.714.004

Stand per 31 december

BesteAction dingsfor impuls Children 2010-2014 423.864

500.000

0

0

0

1.365.867 3.714.004

423.864

500.000

-40.377

Totaal 2012

Totaal 2011

183.000 6.227.112

5.926.557

SBOS

38.000

-2.377

300.555

221.000 6.224.735

6.227.112

Op bovenstaande bestemmingsreserves berust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aangegeven door het bestuur van de stichting. Een deel van het vermogen is vastgelegd in activa welke gebruikt worden voor de bedrijfsvoering. Het bedrag is gelijk aan de boekwaarde van kantoorinventaris, computers en het pand Heuvellaan. Verder bestaan de bestemmingsreserves uit een reserve dubbele waarde die is afgezonderd met het doel om jaarlijkse rendementen uit de belegging daarvan uit te keren in de vorm van premies op de acties van particuliere initiatieven. Mochten de inkomsten niet toereikend zijn, wordt het fonds als zodanig aangewend. Er heeft geen dotatie op het fonds plaatsgevonden in het afgelopen boekjaar omdat het huidige volume toereikend is voor het huidige volume van projectaanvragen. De reserve bestedingimpuls 2010-2014 is gevormd vanuit het exploitatieoverschot in 2009. Deze reserve zal in de komende jaren worden aangewend voor bestedingen in het kader van de doelstelling. In het kader van het MFS-II subsidie programma “Together for Change” is de reserve Action for Children gevormd in geval de overheid geen fondsen meer verstrekt na de reguliere subsidie periode 2010 -2015. De reserve SBOS is gevormd in 2011 en 2012 en zal in de komende jaren worden aangewend voor bestedingen in het kader van de SBOS doelstelling. E3 Overige reserves

2012

2011

Stand per 1 januari Mutaties: - Toevoegingen via resultaatbestemming

1.089.320

47.471

449.836

1.041.849

Stand per 31 december

1.539.156

1.089.320

64

F. Fondsen in euro

2012

2011

Stand per 1 januari Mutaties resultaatbestemming: - toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen

721.769

1.389.838

14.340

-668.069

Stand per 31 december

736.109

721.769

De bestemmingsfondsen zijn gelden die verkregen zijn ter besteding aan een specifiek doel waarvan per balansdatum de projectdoelen nog niet zijn gedefinieerd. In de bijlagen is een overzicht bestemmingsfondsen opgenomen. Giften en projecten hebben betrekking op ontvangsten en bestedingen die in de staat van baten en lasten zijn verantwoord en die op deze wijze aan Bestemmingsfondsen zijn toegerekend. De mutaties die onttrokken zijn aan de post Overige reserves komen overeen met de afspraken van de overeenkomsten met derden. Op grond van de overeenkomsten met derden wordt aan derden het recht gegeven de bestemming van deze middelen aan te geven. G. Voorziening projecten in euro

Totaal 2012

Totaal 2011

Stand per 1 januari Mutaties: - Dotatie - Onttrekkingen

1.867.737

2.237.710

121.074 0

0 -369.973

Stand per 31 december

1.988.811

1.867.737

De voorziening projecten is gevormd op basis van toezeggingen per balansdatum in de vorm van premies en specifieke bijdragen aan samenwerkingspartners. Wilde Ganzen is voornemens om tot uitkering van deze (stilzwijgende) verplichting over te gaan ongeacht of er in komende boekjaren sprake is van voldoende inkomsten om dit te financieren. Een uitkering vindt plaats onder voorbehoud van individuele toetsing op basis van een afzonderlijk besluit. H. Langlopende schulden in euro

2012

2011

Langlopende programmaverplichtingen Langlopende verplichting IKON

501.587 48.586

836.251 46.285

Stand per 31 december

550.173

882.536

Onder de langlopende schulden staan verplichtingen voor langer dan 1 jaar verantwoord. Langlopende programmaverplichtingen Deze verplichtingen betreffen de in het kader van het Action for Children subsidieprogramma over de resterende looptijd 2014-2015 verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartner Kenya Community Development Foundation. Langlopende verplichting IKON Met ingang van 1 januari 2010 is een nieuwe overeenkomst aangegaan met de Stichting IKON inzake het IKON pastoraat. Deze overeenkomst bepaalt onder meer dat Wilde Ganzen een vaste jaarlijkse bijdrage verschuldigd is van € 48.586 vermeerderd met een index. Het contract heeft een looptijd van drie jaar. De gegarandeerde jaarlijkse bijdrage is voor de looptijd van het contract opgenomen als langlopende verplichting.

65

I. Kortlopende schulden in euro

2012

2011

Projectverplichtingen Programmaverplichtingen Schulden en overlopende passiva

3.663.983 422.340 503.293

3.788.383 74.738 570.490

Stand per 31 december

4.589.616

4.433.611

Bedragen die door het bestuur aan projecten worden toegekend maar in het boekjaar nog niet tot uitkering kwamen worden als aangegane verplichtingen opgenomen. Doorgaans zijn dit actieresultaten en premies voor specifieke projecten. Vrijgevallen verplichtingen worden in mindering gebracht in het jaar waarin de toezegging komt te vervallen. De programmaverplichtingen betreft de per saldo verschuldigde bedragen aan samenwerkingspartners in het kader van het MFS II Action for Children subsidieprogramma. De schulden en overlopende passiva bestaan uit: 2012

2011

Te betalen aan personeel Accountant, adviesdiensten en inhuur derden Loonbelasting/sociale lasten/pensioenpremies Doorzendingen Overig

140.871 105.500 119.307 0 137.615

124.462 101.900 98.523 2.000 243.605

Stand per 31 december

503.293

570.490

De post te betalen aan personeel bestaat met name uit de reservering vakantiedagen en vakantiegeld. Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen Belangrijke financiële rechten De Stichting International Child Support heeft als penvoerder van samenwerkingsverband Together4Change ten behoeve van het Ministerie van Buitenlandse Zaken, aan Stichting Wilde Ganzen in het kader van het MFS II een subisidie toegekend voor de periode 2011-2015. Het aandeel van Wilde Ganzen in het totale MFS II subidiebedrag voor de resterende looptijd 2013-2015 is maximaal € 2.975.865. De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma Reframing the Message ten behoeve van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013 t/m april 2015, totaal € 997.175.

De Stichting Wilde Ganzen/IKON heeft eind 2012 als penvoerder van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa ten behoeve van de Europese Unie een subsidiebedrag toegekend gekregen voor de periode 2013-2016, totaal € 840.000.

Belangrijke financiële verplichtingen Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van MFS II is Wilde Ganzen als alliantiepartner een aantal langlopende verplichtingen over de resterende looptijd 2013-2015 aangegaan met samenwerkingspartners voor een totaal bedrag € 2.202.515.

Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma Reframing the Message is Wilde Ganzen als penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013 t/m april 2015 aangegaan voor een totaal bedrag € 515.844. Voortvloeiende uit de subsidie verstrekt in het kader van het subsidieprogramma EU Mozambique/Young Africa is Wilde Ganzen als penvoerder begin 2013 een aantal langlopende verplichtingen aangegaan met alliantiepartners voor looptijd 2013-2016 aangegaan voor een totaal bedrag € 935.551.

66

Toelichting op de staat van baten en lasten J. Baten uit eigen fondsenwerving in euro

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

Direct marketing acties Donaties en giften (projectgebonden) Donaties en giften (onbestemd) Nalatenschappen

470.053 332.042 7.487.585 8.819.820 971.084 925.000 3.877.914 3.500.000

456.798 7.740.226 1.224.702 5.639.277

12.806.636 13.576.862 15.061.003 Het saldo eigen baten fondsenwerving is lager dan in het voorgaande boekjaar. Dit is met name te verklaren door de lagere baten uit Nalatenschappen, de hoogte van deze inkomsten is zeer moeilijk in te schatten. Ten opzichte van de in de begroting 2012 opgenomen donaties en giften (projectgebonden) uit acties van Particuliere Initiatieven lopen de feitelijke ontvangsten achter op de ambitie zoals weergegeven in de begroting. Verwacht wordt dat de stijgende lijn ten opzichte van het jaar 2011 in 2013 zal worden voortgezet.

K. Baten uit acties van derden in euro

Net4Kids KidsRights World Servants SEVA Nationale postcode loterij Overige

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

796.489 1.202.020 303.743 363.636 297.546 327.273 97.340 150.000 500.000 500.000 105.114 90.909

899.903 297.808 276.633 0 500.000 0

2.100.232 2.633.838

1.974.344

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

0 0 881.732 1.009.000 117.654 70.000

7.314 913.182 307.107

999.386 1.079.000

1.227.603

In 2012 is de overeenkomst met Net4Kids herzien wat heeft geleid tot een lagere bijdrage in 2012. L. Subsidies van overheden in euro

Baten uit hoofde van samenwerking met semi-overheidsinstellingen Baten in het kader van MFS-subsidies Baten in het kader van SBOS-subsidies

In 2010 is aan Wilde Ganzen en andere samenwerkingspartners door het Ministerie van Buitenlandse Zaken de uitvoering van het Subsidiefaciliteit Burgerschap Ontwikkelings-samenwerking (SBOS) gegund voor in beginsel de periode van 2011 – 2014. De voortzetting van SBOS wordt jaarlijks opnieuw door het Ministerie toegekend. De rol van Wilde Ganzen is primair die van adviseur van SBOS subsidieaanvragen. In het boekjaar 2011 is verdere subsidietoekenning in het kader van SBOS door het Ministerie opgeschort. De activiteiten van Wilde Ganzen vanaf 2011 hebben betrekking op de monitoring van de eerder goedgekeurde projecten.

67

M. Baten uit beleggingen in euro

Dividend en rente Gerealiseerde koersresultaten Ongerealiseerde koersresultaten Netto beleggingsresultaat

Werkelijk 2012

Begroot 2012

292.309 -142.372 555.797 705.734

Werkelijk 2011 292.251 -33.319 -78.772

262.500

180.161

Mede dankzij een herstellende aandelenmarkt in het afgelopen boekjaar zijn de ongerealiseerde koersresultaten toegenomen. De beleggingsopbrengsten in de begroting waren voorzichtig ingeschat als gevolg van de grote onzekerheden die bestonden over de verdere ontwikkeling van de financiële markten. N. Besteed aan doelstellingen in euro N1 Bestedingen projecten aan de sectoren 1. Onderwijs en training 2. Gezondheid 3. Drinkwater en sanitatie 4. Mensenrechten en minderheden 5. Zorg en welzijn 6. Milieu en duurzaamheid 7. Landbouw veeteelt bosbouw visserij 8. Ambacht en industrie 9. Overige inkomstengenererende activiteiten 10. Overig N2 Bestedingen aan subsidie programma's Programma MFS II Action for Children Programma SBOS Programma MFS I

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

4.537.310 4.289.846 1.592.121 1.383.551 907.032 334.235 73.175 367.114 3.468.639 3.593.584 100.632 200.407 890.439 759.675 83.066 209.725 208.252 391.254 164.040 346.391 12.024.706 13.819.129 11.875.780 972.796 1.210.067 84.924 74.696 3.139 0 1.060.859 1.284.763

2.088.855 131.887 0 2.220.742

N3 Bestedingen aan overige programma Programma IKON pastoraat

113.047

85.366

85.797

N4 Capaciteitsversterking Particulier Initiatief en Project Eigenaren

211.631

498.267

24.947

N5 Voorlichting

460.634

911.534

394.993

Totaal besteed aan doelstellingen

13.870.877 16.599.059 14.602.259

De bestedingen aan de diverse projecten zijn bij Wilde Ganzen niet direct door de eigen organisatie te beïnvloeden omdat de organisatie particuliere initiatieven de mogelijkheid biedt om samen met een partner overzee zelf een projectvoorstel in te dienen. Wilde Ganzen werkt derhalve vraaggestuurd. Het aanbod van het particulier initiatief bepaalt welke thema’s in meer of mindere mate gesteund worden. De toename van de bestedingen projecten in het verslagjaar 2012 is het effect van het ingezette beleid en het in 2012 toekennen van directe bijdragen aan programma's zonder directe betrokkenheid van particuliere initiatieven. De bestedingen aan projecten blijven achter bij de ambitie zoals vertaald in de begroting 2012. Het ingezette beleid terzake projecten van intensivering van de werving en binding van particuliere initiatieven en dito samenwerkingspartners zal in 2013 verder worden versterkt. De bestedingen aan het subsidie programma MFS II Action for Children in 2012 zijn lager dan begroot als gevolg van een onderbesteding in het boekjaar.

68

Bestedingspercentage Onderstaand is de verhouding van de totale bestedingen aan de doelstelling(en) in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren: Werkelijk Begroot Werkelijk 2012 2012 2011 Totaal bestedingen Totaal baten Bestedingspercentage baten Totaal bestedingen Totaal lasten Bestedingspercentage lasten

13.870.877 16.599.059 14.602.259 16.611.988 17.552.199 18.443.113 83,5%

94,6%

79,2%

13.870.877 16.599.059 14.602.259 15.847.814 19.015.512 16.754.607 87,5%

87,3%

87,2%

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

904.956 348.149 0 35.880 129.957 49.504 43.953 9.657 0 74.933 -317.419

881.484 772.774 0 104.850 292.500 67.500 55.000 3.000 17.000 202.500 -675.853

884.251 389.520 34.326 34.470 299.689 32.831 30.298 7.582 12.281 160.923 -322.356

1.279.569 1.720.755

1.563.814

O. Werving baten in euro O1 Kosten eigen fondsenwerving

Uitvoeringskosten eigen organisatie Kosten direct marketing Ganzendag en NCDO KPA dag Website Publiciteitskosten Advertentiekosten Opnamekosten IKON Bankkosten fondsenwerving Promotiemateriaal en promotiestands Overig Doorbelast kosten aan besteed aan de doelstelling voorlichting

Ten opzichte van de begroting 2012 zijn de externe kosten eigen fondsenwerving achtergebleven, de fondswerving activiteiten zullen in de komende jaren verder worden geintensiveerd. De doorbelaste kosten betreffen voornamenlijk aan de besteed aan doelstelling voorlichting toegerekende deel van de kosten direct marketing en publiciteitskosten. Kostenpercentage fondsenwerving Onderstaand is de verhouding van de kosten fondsenwerving in relatie met de totale baten procentueel weergegeven voor de jaren: Werkelijk 2012 Baten eigen fondsenwerving Kosten eigen fondsenwerving Kostenpercentage fondsenwerving

Begroot 2012

Werkelijk 2011

12.806.636 13.576.861 15.061.005 1.279.569 1.720.755 1.563.814 10,0%

12,7%

10,4%

69

O2 Kosten van beleggingen

Bankkosten effecten

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

23.427

35.000

34.492

Werkelijk 2012

Begroot 2012

Werkelijk 2011

673.941

660.698

554.041

4,3%

3,5%

3,3%

P. Beheer en administratie in euro Kosten beheer en administratie

Kosten van beheer en administratie Kostenpercentage van beheer en administratie in % totale lasten

De kosten van beheer en administratie zijn bepaald door de geschatte tijdsverdeling van de individuele medewerkers over de taakgebieden Uitvoeringskosten ten behoeve van de doelstelling, uitvoeringskosten ten behoeve van de fondsenwerving en kosten beheer en administratie. De kosten zijn naar rato en gekoppeld aan de salariskosten van de medewerkers aan de verschillende posten toegerekend. De overige overheadkosten zijn naar rato van de verdeling op basis van salariskosten toegevoegd aan de verschillende posten voor uitvoeringskosten. Q. Toelichting lasten verdeling in euro Samenvatting specificatie en verdeling kosten over 2012 naar bestemming Bestemming

Lasten Subsidies en bijdragen Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en algemene kosten Afschrijving en rente

Totaal

Bestedin- Bestegen aan dingen projecten aan programma's 11.195.020 1.092.909

0

Capaciteitsversterking PI en PE

Voorlichting

197.029

Subtotaal Eigen besteed fondsenaan doel- werving stelingen

428.851 12.913.809

Beleggingen

Beheer en administratie

Totaal 2012

0

0

0 12.913.809

0

0

0

0

374.613

0

0

374.613

639.749 62.455

11.259

24.507

737.970

697.788

0

519.658

1.955.416

563

101

221

6.652

6.290

0

4.684

17.626

164.762 16.085

5.767

2.900

6.312

190.058

179.709

0

133.834

503.601

1.895

342

743

22.388

21.169

23.427

15.765

82.749

12.024.706 1.173.906

211.631

460.634 13.870.877 1.279.569

23.427

19.408

673.941 15.847.814

In 2012 zijn de categorien capaciteitsversterking PI en PE alsmede voorlichting aan de bestemming besteed aan doelstellingen toegevoegd. In bijlage is een specificatie van staat model Q opgenomen.

70

Toelichting op de apparaatskosten in model Q in euro Werkelijk 2012 Personeelskosten Lonen en salarissen Werknemersverzekeringen Pensioenverzekeringen Ontvangen ziekengeld Overige personeelskosten Doorbelast aan besteed aan doelstellingen

Huisvestingskosten Onderhoudslasten Overige huisvestingskosten

Kantoor- en algemene kosten Algemene vergaderingen Kantoorkosten Overige algemene kosten Doorbelast aan besteed aan doelstellingen

Afschrijving en rente Afschrijvingen Bankkosten effecten

Totaal apparaatskosten

Begroot 2012

Werkelijk 2011

1.573.636 1.622.148 219.643 275.765 159.325 210.879 -50.195 -30.000 295.288 246.247 -242.281 -273.000

1.348.272 182.067 143.604 -13.276 335.446 -310.989

1.955.416 2.052.039

1.685.124

6.155 11.471

8.000 12.000

16.331 4.253

17.626

20.000

20.584

57.215 66.418 447.769 -67.801

4.500 77.500 430.595 -75.000

7.900 62.237 387.983 -52.832

503.601

437.595

405.288

59.323 23.427

76.000 35.000

59.448 34.492

82.749

111.000

93.940

2.559.392 2.620.634

2.204.935

De circa € 354.000 hogere apparaatskosten ten opzichte van 2011 betreffen metname per saldo circa € 270.000 hogere personeelskosten in verband meteen uitbreiding van de bezetting ter ondersteuning van de diverse subsidieprogramma's alsmede het relatiebeheer ten behoeve van de particulier initiatief projecten.

71

R. Toelichting op de resultaatbestemming in euro Werkelijk 2012 Continuiteitsreserve (1) Toevoeging aan continuiteitsreserve

E1

Bestemmingsreserves (2) Toevoeging aan bestemminsgreserve Action for Children Toevoeging aan bestemminsgreserve SBOS Onttrekking aan bestemmingsreserve activa bedrijfsvoering

E2

Overige reserves (3) Toevoeging overige reserves Onttrekking reserve activa bedrijfsvoering Onttrekking bestemmingsfondsen

E3

Totaal toevoegingen aan reserves (1) t/m (3)

E

Bestemmingsfondsen (4) Toevoeging/onttrekking aan bestemmingsfondsen Toevoeging aan overige reserves Totaal toevoeging aan bestemmingsfondsen (4) Totaal resultaatbestemming (1) t/m (4)

F

Begroot 2012

Werkelijk 2011

302.374

1.014.171

0 38.000 -40.377 -2.377

140.000 183.000 -22.445 300.555

407.940 40.377 1.519 449.836

1.019.404 22.445 0 1.041.849

749.833

2.356.575

15.859 -1.519

-668.069 0

14.340

-668.069

764.173 -1.463.314

1.688.506

72

Personeelsbestand Het aantal werknemers einde boekjaar 2012 is 35,0 fte (2011: 28,0 fte). Deze medewerkers zijn als volgt verdeeld over de verschillende afdelingen: 2012 2011 Fondsenwerving & Communicatie en Relatiebeheer Projecten, Programma's en Acties Beheer en Administratie

14,0 11,0 10,0

9,0 10,0 9,0

Bezoldiging Directie in euro

2012

2011

Naam

(1) (2) (1) + (2) J.M.J.C. K. van Mill J.M.J.C. Totaal WesterbeekHuitink

Functie Dienstverband Aard (looptijd) Aantal uren per week op parttime basis Parttimepercentage Periode

Directeur

Directeur

WesterbeekHuitink

Directeur

onbepaald onbepaald 32 32 88,89% 88,89% 1/11 – 1/1 – 30/9

Directeur

onbepaald 32 88,89% 1/12 –

Bezoldiging Jaarinkomen Brutoloon Vakantiegeld Eindejaarsuitkering

12.938 0 1.078

55.064 7.734 4.589

71.339 5.707 5.945

Totaal

14.016

67.387

82.991

905 0 1.882

4.072 351 7.952

5.238 370 10.112

16.803

79.762

Sociale lasten werkgeversbijdrage Belastbare deel km vergoeding/bijtelling Pensioenpremie werkgeversdeel Totaal bezoldiging

96.565

98.711

Het jaarinkomen van de directeur blijft binnen het maximum van € 109.550 volgens de VFI Beloningsregeling. Voor een toelichting op het beleid en de uitgangspunten voor de directiebezoldiging verwijzen wij naar het jaarverslag. Aan de directeur is geen enkel bedrag verstrekt aan leningen, voorschotten en garanties. Bezoldiging Raad van Toezicht De Raad van Toezicht verricht zijn werkzaamheden onbezoldigd.

73

Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de jaarrekening 2012 van Stichting Wilde Ganzen/IKON te Hilversum gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2012 en de staat van baten en lasten over 2012 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van de directie De directie van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als zij noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door de directie van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Wilde Ganzen/IKON per 31 december 2012 en van het resultaat over 2012 in overeenstemming met de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Verklaring betreffende het jaarverslag Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) is opgesteld. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Den Haag, 26 maart 2013 KMPG Accountants N.V.

J.A.A.M. Vermeeren RA

74

Bijlagen

75

Bijlage: Staat Q. Toelichting lasten verdeling in euro Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestedingen

Sectoren

Subtotaal besteed aan 10 projecten

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4.224.243

1.482.267

844.448

68.126

3.229.308

93.688

829.001

77.334

193.883

152.722

11.195.020

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

241.398

84.705

48.257

3.893

184.541

5.354

47.374

4.419

11.080

8.727

639.749

2.176

764

435

35

1.663

48

427

40

100

79

5.767

62.170

21.815

12.428

1.003

47.527

1.379

12.201

1.138

2.853

2.248

164.762

7.323

2.570

1.464

118

5.599

162

1.437

134

336

265

19.408

4.537.310

1.592.121

907.032

73.175

3.468.639

100.632

890.439

83.066

208.252

164.040

12.024.706

Lasten Subs i di es en bi jdra gen Publ i ci tei t en communi ca ti e en ui tbes teed werk Pers oneel s kos ten Hui s ves ti ngs kos ten Ka ntoor- en a l gemene kos ten Afs chri jvi ng en rente Totaal

Bestedingen (vervolg)

Subs i di e progra mma Acti on for Chi l dren

Lasten Subs i di es en bi jdra gen

Afschrijving en rente Totaal

Ca pa ci tei ts vers terki ng PI en PE (i v)

Voorl i chti ng (v)

Subtotaal bes teed a a n doel s tel l i ngen (i i i ) - (v) = (b)

79.065

987.662

105.247

1.092.909

197.029

428.851

1.718.788

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

51.756

167

0

4.518

56.441

6.014

62.455

11.259

24.507

98.222

467

2

0

41

509

54

563

101

221

885

13.329

43

0

1.164

14.536

1.549

16.085

2.900

6.312

25.296

1.570

5

0

137

1.712

182

1.895

342

743

2.980

972.796

3.139

0

84.924

1.060.859

113.047

1.173.906

211.631

460.634

1.846.171

Suto-taal besteed aan projecten (a)

Subtotaal besteed aan doelstelling (b)

11.195.020

1.718.788

0

0

0

12.913.809

15.555.607

13.870.105

0

0

374.613

0

0

374.613

839.271

679.564

639.749

98.222

697.788

0

519.658

1.955.416

2.052.039

1.685.125

5.767

885

6.290

0

4.684

17.626

20.000

20.584

164.762

25.296

179.709

0

133.834

503.601

437.595

405.289

Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk

Kantoor- en algemene kosten

Subtotaal bes teed aan progra mma 's (i )+(i i ) = (i i i )

0

Lasten Subsidies en bijdragen

Huisvestingskosten

Progra mma IKON Pa s tora a t (i i )

2.922

Bestedingen (vervolg)

Personeelskosten

Subs i di e Subs i di e Subtotaal progra m- progra mma bes teed ma EU SBOS a a n s ubs i Moza mbi di eproque gra mma 's (i )

905.675

Publ i ci tei t en communi ca ti e en ui tbes teed werk Pers oneel s kos ten Hui s ves ti ngs kos ten Ka ntoor- en a l gemene kos ten Afs chri jvi ng en rente Totaal

Subs i di e progra mma EU Refra mi ng the mes s a ge

Eigen fondsenwerving (c)

Beleggingen

Beheer en (d) administratie (e)

Totaal 2012 (a) - (e)

Begroot 2012

Totaal 2011

19.408

2.980

21.169

23.427

15.765

82.749

111.000

93.940

829.686

1.846.171

1.279.569

23.427

673.941

15.847.814

19.015.512

16.754.606

76

Bijlage: Staat Q. Toelichting lasten verdeling in euro Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestedingen

Sectoren

Subtotaal besteed aan 10 projecten

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4.224.243

1.482.267

844.448

68.126

3.229.308

93.688

829.001

77.334

193.883

152.722

11.195.020

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

241.398

84.705

48.257

3.893

184.541

5.354

47.374

4.419

11.080

8.727

639.749

2.176

764

435

35

1.663

48

427

40

100

79

5.767

62.170

21.815

12.428

1.003

47.527

1.379

12.201

1.138

2.853

2.248

164.762

7.323

2.570

1.464

118

5.599

162

1.437

134

336

265

19.408

4.537.310

1.592.121

907.032

73.175

3.468.639

100.632

890.439

83.066

208.252

164.040

12.024.706

Lasten Subs i di es en bi jdra gen Publ i ci tei t en communi ca ti e en ui tbes teed werk Pers oneel s kos ten Hui s ves ti ngs kos ten Ka ntoor- en a l gemene kos ten Afs chri jvi ng en rente Totaal

Bestedingen (vervolg)

Subs i di e progra mma Acti on for Chi l dren

Lasten Subs i di es en bi jdra gen

Afschrijving en rente Totaal

Ca pa ci tei ts vers terki ng PI en PE (i v)

Voorl i chti ng (v)

Subtotaal bes teed a a n doel s tel l i ngen (i i i ) - (v) = (b)

79.065

987.662

105.247

1.092.909

197.029

428.851

1.718.788

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

51.756

167

0

4.518

56.441

6.014

62.455

11.259

24.507

98.222

467

2

0

41

509

54

563

101

221

885

13.329

43

0

1.164

14.536

1.549

16.085

2.900

6.312

25.296

1.570

5

0

137

1.712

182

1.895

342

743

2.980

972.796

3.139

0

84.924

1.060.859

113.047

1.173.906

211.631

460.634

1.846.171

Suto-taal besteed aan projecten (a)

Subtotaal besteed aan doelstelling (b)

11.195.020

1.718.788

0

0

0

12.913.809

15.555.607

13.870.105

0

0

374.613

0

0

374.613

839.271

679.564

639.749

98.222

697.788

0

519.658

1.955.416

2.052.039

1.685.125

5.767

885

6.290

0

4.684

17.626

20.000

20.584

164.762

25.296

179.709

0

133.834

503.601

437.595

405.289

19.408

2.980

21.169

23.427

15.765

82.749

111.000

93.940

829.686

1.846.171

1.279.569

23.427

673.941

15.847.814

19.015.512

16.754.606

Publiciteit en communicatie en uitbesteed werk

Kantoor- en algemene kosten

Subtotaal bes teed aan progra mma 's (i )+(i i ) = (i i i )

0

Lasten Subsidies en bijdragen

Huisvestingskosten

Progra mma IKON Pa s tora a t (i i )

2.922

Bestedingen (vervolg)

Personeelskosten

Subs i di e Subs i di e Subtotaal progra m- progra mma bes teed ma EU SBOS a a n s ubs i Moza mbi di eproque gra mma 's (i )

905.675

Publ i ci tei t en communi ca ti e en ui tbes teed werk Pers oneel s kos ten Hui s ves ti ngs kos ten Ka ntoor- en a l gemene kos ten Afs chri jvi ng en rente Totaal

Subs i di e progra mma EU Refra mi ng the mes s a ge

Eigen fondsenwerving (c)

Beleggingen

Beheer en (d) administratie (e)

Totaal 2012 (a) - (e)

Begroot 2012

77

Totaal 2011

Bijlage: Overzicht bestemmingsfondsen 2012 in euro Nr

Naam

Beginsaldo

Giften

Ter vrije beschikking

1995.001 2001.005 2002.004 2003.098 2003.099 2006.003 2006.014 2006.015 2007.003 2007.011 2007.015 2008.014 2008.015 2008.016 2008.018 2008.020 2008.023 2008.024 2008.025 2008.027 2008.028 2009.002 2009.003 2009.004 2010.004 2011.002 2012.001 2012.002 Totaal

Fight for Sight Familiefonds Kool Fonds Dubbele waarde Nlp Swets Akte Sassenheim Stichting BEA Rotterdam NCDO fonds 2006 B.J. Kuikfonds Fonds Dubbele Kansen FEMI-fonds Kinderfonds - geef kinderen vleugels Website activiteiten Onderwijs en training Gezondheid (curatief en preventief) Drinkwater en sanitatie Zorg en welzijn Landbouw, veeteelt, bosbouw, visserij Lyda Res fonds voor vrouwen en meisjes SAS Fonds Relatieontwikkelingsprogramma Stichting Bron van Leven MRC Holland Ham Foundation Mierlo fonds Fonds Moeder en Kind zorg The Thom Foundation Stichting Virtutis Opus Afwikkeling Ibrahim Marjolein Roskamp Fonds Stichting RAM van Schalkwijk

61.346 90.590 5.004 41.085 -10.897 7.314 58.727 14.557 76.961 8.329 3.159 1.271 -4.661 29.388 377 11.549

207.835 0 16.539 4.550 4.131 0 4.550 7.859 0 8.351 39.345 0 256.744 8.440 0 146.962 0 99.725 11.961 220.733 204.922 0 0 0 0 0 155 2 1.242.804

70.695 834 -21.543 0 0 -7.314 546 -22.416 0 -16.316 -42.514 0 0 0 0 0 50.000 0 -13.493 0 0 0 0 0 0 0 0 -2 -1.521

Giften

Betalingen

Ter vrije beschikking

Fondsen

Projecten

Eindsaldo

1. Onderwijs en training 342 1.108.385 3.489.427 2. Gezondheid 92 366.225 1.031.944 3. Drinkwater en sanitatie 66 353.897 661.848 4. Mensenrechten en minderheden 7 17.234 36.629 5. Zorg en welzijn 186 1.024.239 2.100.043 6. Milieu en duurzaamheid 14 29.203 72.337 7. Landbouw, veeteelt, bosbouw 51 609.919 505.912 8. Ambacht en industrie 11 28.734 39.273 9. Overige inkomen genererende activiteiten 22 63.546 171.389 10. Overig 33 183.066 229.149 Waarvan langlopende verplichting IKON Totalen 824 3.784.448 8.337.951

-4.254.707 -1.492.957 -850.538 -68.617 -3.252.597 -94.364 -834.979 -77.892 -195.281 -153.823

592.259 278.011 59.276 18.627 728.567 -2.406 76.491 10.003 50.360 -172.205

299.868 592.882 74.742 0 151.077 15.811 132.644 0 0 -40.079

3.868 0 0 0 0 0 -12.380 0 12.380 -3.868

-11.275.755 1.638.983

1.226.945

0

1.239.100 776.105 299.225 3.873 751.329 20.581 477.607 118 102.394 42.240 -48.589 3.663.983

152.634 1.532 0 0 0 901 29.464 100.000 43.138 0 0 721.769

Fondsen

Projecten

Eindsaldo

0 -263.685 0 0 0 0 0 -45.635 0 6.766 0 0 -3.703 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.703 -4.974 0 -159.879 0 -19.908 0 104 0 -132.644 0 0 0 -252.359 0 0 0 -220.733 0 0 0 39.508 0 -901 0 -29.464 0 -100.000 0 -43.138 0 0 0 0 0 -1.226.942

76.191 91.424 0 0 0 0 60.120 0 76.961 364 -10 0 92.204 17.920 481 25.868 50.000 0 0 0 204.922 39.508 0 0 0 0 155 0 736.109

Bijlage: Projecten overzicht per sector in euro Sectoren

Aantal projecten

Beginsaldo

78