COEHOORN CREATIEVE WIJK
Foto: BING MAPS
Arnhem, 13 juni 2013
Inhoudsopgave: I.
Inleiding
II. II.1 II.2 II.3 II.4
Achtergrond Coehoorn als onderdeel van Rijnboog Karakteristiek Coehoorn Eigendomssituatie Structuurvisie
III.
Het nieuwe ontwikkelen
IV. IV.2 IV.3
Bouwstenen voor Coehoorn creatieve wijk Panden De Coehoorn en De Rank Aansprakelijkheid
V.
Een snelle start
VI.
Communicatie
Bijlagen: - Overzicht gemeentelijk bezit (luchtfoto) - Planologische mogelijkheden
I. Inleiding
Op 25 maart heeft de raad de motie Creatieve wijk Coehoorn aangenomen. Daarin draagt de raad het college op om het gebied Coehoorn noordoost tenminste voor 5 jaar aan te wijzen als creatieve wijk en de leegstaande panden van de gemeente in dit gebied tegen basishuur beschikbaar te stellen. Het college dient voor juli 2013 met een voorstel te komen met relevante kaders, en een voorstel voor een stichting met relevante partijen voor het bestuur en beheer van de creatieve wijk. Ook het amendement van de gemeenteraad (juni 2012) “Arnhem investeert in cultuur” draagt het college op om te onderzoeken hoe een deel of rand van het Rijnbooggebied zich nu al tot een cultuurwijk kan gaan ontwikkelen. De notitie is in samenspraak met de initiatiefnemers opgesteld en de uitwerking van dit experiment zal ook samen verder vorm gegeven worden. Om eraan bij te dragen dat dit initiatief een succes wordt, hebben we parallel aan het opstellen van deze notitie al per ingang van juni ruimte om niet beschikbaar gesteld aan de initiatiefnemers (tot eind van dit jaar). Hierdoor kan deze zomer nog gestart worden met activiteiten waardoor het enthousiasme behouden en versterkt wordt. Er wordt met grote belangstelling door andere gemeenten meegekeken naar dit experiment. Zo is de gemeente Rotterdam al in het gebied rondgeleid. In Breda werden de ideeën als voorbeeld voor het nieuwe ontwikkelen ontvangen. De VNG heeft op haar laatste jaarcongres in Zwolle aandacht besteed aan ‘Coehoorn’. Vooral de intensieve samenwerking tussen de burger-initiatiefnemers, bedrijfsleven, (jonge) ondernemers en gemeente oogstte verwondering en waardering, aldus de initiatiefnemers. In 2010 is al begonnen met Rijnboog in de tussentijd, als paraplu voor tijdelijke, creatieve en culturele initiatieven in het Rijnbooggebied. De initiatieven variëren van muurschilderingen, kademarkten, popfestival tot het beschikbaar stellen van het voormalige MEEpand voor creatieven. In de evaluatie van twee jaar Rijnboog in de tussentijd is geconcludeerd dat er reuring in het gebied is gebracht en veel publiek is bereikt.
foto: BING MAPS
II. Achtergrond
Coehoorn maakt onderdeel uit van het Masterplan Rijnboog. In het masterplan wordt de bestaande Coehoornstraat naar het zuiden verlengd waardoor een extra entree tot de historische en commerciële binnenstad én een looproute ontstaat tussen station en Kerkplein. Coehoorn noordoost is bij het vaststellen van de Herdefinitie in 2006 benoemd als Fase 1b. Dit betekende dat het gebied wel tot fase 1 behoort maar de financiële dekking van dit gebied nog niet geregeld was. In 2011 is besloten om de planontwikkeling stil te leggen omdat er door de vastgoedcrisis en economische recessie, geen/ nauwelijks marktvraag is naar kantoren en/of appartementen. In 2012 is de route Nieuwe Plein heringericht als route tussen station en binnenstad. Daarmee is de noodzaak om de looproute via Coehoorn Noordoost te realiseren, vervallen.
II.2. Karakteristiek Coehoorn
Het gebied Coehoorn heeft een bijzondere ligging. Het grenst zowel aan het vervoersknooppunt Arnhem Centraal, aan de binnenstad als aan de rivier. Deze positie maakt het mogelijk in Coehoorn de voordelen te combineren van de bijzondere ligging en bereikbaarheid met de potentie van een bijzonder verblijfsmilieu. Coehoorn noordoost is van oudsher een gemengd stedelijk gebied met ateliers, wonen en kleine bedrijfjes. Tegenwoordig zijn er ook enkele scholen, kantoorgebouwen en hotels gevestigd. Door de sloop van “de kleine Eusebius” is er een groot gat in dit gebied geslagen.
II.3. Eigendomssituatie
In het gebied Coehoorn noordoost heeft de gemeente grondpositie. In de kaart in bijlage zijn alle gemeentelijke objecten aangegeven.
foto: BING MAPS
II.4. Structuurvisie: Ontwikkelingsrichting
In de structuurvisie wordt gekozen voor de koers van een geleidelijke herstructurering en transformatie van het gebied, die de kansen benut voor een nieuw aantrekkelijk stadsmilieu met een optimale bereikbaarheid. Een stadsmilieu, dat in het teken staat van ontmoeten, werken en wonen: vergader- en ontmoetingsfaciliteiten vlakbij het station voor kenniswerkers uit de wijde omgeving die elkaar hier treffen. In tegenstelling tot Arnhem Centraal ligt het accent op kleinschaliger kantoorunits met een duidelijke eigen herkenbaarheid, een specifiek segment met een specifieke vraag.
Coehoorn-Noord is geschikt voor zakelijke activiteiten, faciliteiten voor ontmoeten (vergader- en congresmogelijkheden), verzamellocaties voor ZZP-werkers met gemeenschappelijke voorzieningen, horeca-voorzieningen voor de bezoekers en werkers, woon-werk combinaties en ruimte voor wonen. In Coehoorn zuid ligt de nadruk op wonen. Coehoorn zal om aantrekkelijkheid te zijn, meer stedelijkheid en variatie moeten laten zien, meer voorzieningen moeten bieden en een aantrekkelijker openbare ruimte moeten hebben. Het ruimtelijk beeld zal er een van zijn gevarieerde, ‘intensieve laagbouw’. Oud en nieuw. Plaatselijk zijn hogere accenten denkbaar in een stedenbouwkundig ensemble met de hoogbouw van Arnhem-Centraal.
III. Het nieuwe ontwikkelen
Zoals op veel plekken in het land ligt de grootschalige gebiedsontwikkeling op dit moment stil. In de huidige markt zijn risico’s groot en is financiering moeilijk te realiseren. Er wordt door veel partijen op diverse manieren gezocht naar een nieuwe manier van gebiedsonwikkeling. Kenmerken hiervan zijn: kleinschaliger en geleidelijker (organisch). De ontwikkeling stopt niet maar gaat in kleinere stappen en met andere partijen. De rol van de gemeente verandert. In plaats van initiatiefnemer en (mede) risicodrager zoekt de gemeente naar een nieuwe rol waarin ze faciliteert en afweegt wat het publiek belang van een investering is. In de notitie “kunstencluster als motor voor de gebiedsontwikkeling zuidelijke binnenstad” worden de volgende principes geformuleerd: - publieke waarde: publieke investeringen jagen investering aan die de publieke waarde van de stad versterken - hou het simpel: (kleinschalig) ontwikkeling zonder onderlinge afhankelijkheden - focus: zowel fysiek als programmatisch keuzes maken - betrek gebruikers (oud en nieuw), bewoners en initiatiefnemers om draagvlak en energie te creëren Het initiatief om Coehoorn noordoost als een creatieve wijk aan te duiden, past uitstekend in deze tendens. Op dit moment ligt de ontwikkeling van het Coehoorngebied stil, terwijl het een gebied is met veel potentie. De wijk is centraal gelegen. In de wijk zijn partijen gehuisvest zoals Artez die nu geïsoleerd liggen. De wijk kan een verbindende schakel vormen tussen Artez en de binnenstad (Rozet, Showroom, Kunstencluster, Eusebiuskerk). De ontwikkeling tot creatieve wijk (cultuurwijk) past in het imago van Arnhem creatieve stad. Het nieuwe ontwikkelen in Coehoorn kan ook leiden tot waardecreatie (waardeverhoging). Het gaat dan om zowel maatschappelijke, programmatische en mogelijk ook financiële waarde. Het bijzondere van het initiatief Coehoorn creatieve wijk is dat het om een wijk gaat die bestempeld wordt als creatief, en niet om een gebouw(encomplex). Dat is ook in het land nog een novum. De eerste reacties op het initiatief, van zowel partijen en individuen in en buiten Arnhem, laten zien dat deze aanpak als kansrijk wordt gezien.
IV. Bouwstenen voor Coehoorn creatieve wijk
Er zijn 10 bouwstenen geformuleerd die het kader vormen voor Coehoorn creatieve wijk. Deze bouwstenen moeten gezien worden als uitgangspunten die de ontwikkeling faciliteren. De gemeente zal ruimte bieden, faciliteren maar zal zich inhoudelijk terughoudend opstellen. Het is voor de gemeentelijke organisatie ook een vorm van experimenteren met ideeën over organische ofwel spontane stedenbouw, en de rol van de burger hierin. Daarom is er gekozen voor een beperkt aantal bouwstenen die het kader zullen vormen. Deze bouwstenen worden in overleg met de initiatiefnemers nader uitgewerkt. De 10 bouwstenen zijn:
1. De gemeentelijke ambitie voor Coehoorn is vastgelegd in de structuurvisie; 2. het gaat om een periode van 5 jaar; 3. na 5 jaar wordt een afweging gemaakt over voortzetting van het initiatief en verhuur/verkoop/sloop van de gemeentelijke panden; 4. de gemeentelijke panden worden gefaseerd ter beschikking gesteld; 5. het beheer wordt losgekoppeld van de programmatische invulling; 6. het beheer wordt ondergebracht bij een professionele organisatie (gemeente of een derde partij); 7. voor de programmatische invulling wordt een programmaraad samengesteld; 8. het vigerend bestemmingsplan biedt voldoende mogelijkheden voor de invulling van Coehoorn creatieve wijk; 9. Onder basishuur wordt verstaan een kostprijsdekkende huurprijs; 10. In overleg met de initiatiefnemers wordt gezocht naar een verdien model voor zowel initiatiefnemers als gemeente. 1. De gemeentelijke ambitie voor het gebied Coehoorn is vastgelegd in de structuurvisie In de structuurvisie is gekozen voor een geleidelijke transformatie van het gebied waarbij ontmoeten, werken wonen centraal staat. De locatie is, gezien de nabijheid van het station ook geschikt voor kantoren waarbij gekozen wordt voor kleinschaligere kantoren dan AC. Eventuele realisatie vindt pas plaats na afronding van het project AC. Het initiatief Coehoorn creatieve wijk dat uitgaat van geleidelijkheid, ontmoeten, verbinding tussen onderwijs en creatieve milieus past uitstekend in de ambitie van de structuurvisie. 2. Het gaat om een periode van 5 jaar In de motie creatieve wijk Coehoorn wordt als opdracht meegegeven dat Coehoorn noordoost tenminste voor de komende 5 jaar aangewezen wordt als creatieve wijk. Ook ervaringen met creatieve milieus elders in de stad én gangbare verhuurtermijnen onderschrijven het belang van deze periode. Vijf jaar wordt gezien als een periode waarin een initiatief vorm kan krijgen en eigen investeringen lonend zijn. 3. Na 5 jaar wordt een afweging over voortzetting van het initiatief en verhuur/verkoop/sloop van de gemeentelijke panden Na de periode van 5 jaar wordt een afweging gemaakt of het initiatief geheel of gedeeltelijk wordt voortgezet. Er zal dan ook een afweging over de verkoop van de panden worden gemaakt; over sloop of nieuwbouw wordt eveneens pas over 5 jaar besloten. Om een goede afweging te kunnen maken zal jaarlijks gerapporteerd worden over de stand van zaken van het initiatief Coehoorn creatieve wijk. 4. De gemeentelijke panden worden gefaseerd ter beschikking gesteld De gemeentelijke panden worden gefaseerd ingezet worden voor het initiatief om te voorkomen dat de panden leeg komen te staan. Met de programmaraad worden afspraken hierover gemaakt. Zodra een pand beschikbaar is, wordt de programmaraad hierover tijdig geïnformeerd zodat er gebruikers/huurders voor aangetrokken kunnen worden. Het eerste pand dat ter beschikking wordt gesteld is het pand aan de Coehoornstraat 33-35 (zie ‘Een snelle start’). Voor de panden die op dit moment gedeeltelijk verhuurd zijn, wordt per pand door vastgoedbeheer en onderhoud van de gemeente in overleg met de programmaraad gezocht naar passende aanvullende huurders. 5. Het technische beheer wordt losgekoppeld van de programmatische invulling Uitgangspunt is de scheiding tussen beheer en programma. Reden hiervoor is dat het beheren van vastgoed professioneel uitgevoerd dient te worden door een bestaande partij die hiermee ervaring heeft. Het beheren van vastgoed vraagt andere deskundigheid en kwaliteiten dan het stimuleren en faciliteren van creatieve ondernemerschap. Dit wordt onderschreven door de initiatiefnemers. Op pandniveau gaat het om zowel administratief/juridisch beheer en technisch beheer. Normaliter wordt het gemeentelijk vastgoed volledig beheerd door de gemeente. Deze bouwsteen wijkt af van de opdracht in de motie Creatieve wijk Coehoorn waarin gevraagd wordt, in samenspraak met de stakeholders, een stichting op te richten voor het bestuur en beheer van de creatieve wijk. Redenen om dit laatste niet te doen, zijn de tijd die dit in beslag zal nemen en het gegeven dat er voldoende partijen zijn die het technisch beheer kunnen uitvoeren.
6. Het technisch beheer wordt ondergebracht bij een professionele organisatie (gemeente of een derde partij De gemeente of een derde partij zal het technisch beheer en onderhoud van de panden uitvoeren. In overleg met de op te richten programmaraad, wordt bekeken welke partij het beheer optimaal kan uitvoeren. Indien gekozen wordt voor een derde partij zal de gemeente hiermee afspraken maken over het beheer en onderhoud. Ook in deze vorm kan ervoor gekozen worden om een deel van het beheer (bijvoorbeeld het technisch beheer) door de gemeente te laten uitvoeren. 7. Voor de programmatische invulling wordt een programmaraad samengesteld Voor de programmatische invulling wordt een programmaraad samengesteld door initiatiefnemers. waarin de gemeente met één persoon participeert als verbindende schakel. Taken van de programmaraad zijn: het uitzetten van een programmalijn (of kader) en deze (laten) uitvoeren en zorg dragen voor betrokkenheid van onderwijs, bedrijfsleven en jong talent. Met name de innovatieve aanpak is cruciaal. Samenstelling: een programmaraad zou idealiter moeten bestaan uit vertegenwoordigers van cultuur, onderwijs, bedrijfsleven en bewoners. Deelname van de gemeente is van belang om snel te kunnen doorpakken en de lijnen (o.a. met beheer en onderhoud) kort te houden. 8. Het vigerend bestemmingsplan biedt voldoende mogelijkheden voor de invulling van Coehoorn creatieve wijk In het gebied Coehoorn noordoost is het bestemmingsplan Coehoorn van kracht. In bijlage 2 is een overzicht opgenomen van de planologische mogelijkheden van de gemeentelijke eigendommen in Coehoorn noordoost. Het bestemmingsplan biedt voldoende ruimte om Coehoorn creatieve wijk mogelijk te maken en hoeft niet gewijzigd te worden. Geadviseerd wordt om terughoudend om te gaan met de bestemming wonen in de gemeentelijke panden. Wij adviseren om panden die niet de bestemming “wonen” hebben niet voor woondoeleinden in te zetten, regulier of als studentenhuisvesting (onzelfstandige woonruimten): - de veiligheidseisen aan woonruimten zijn strenger dan bij niet- woonruimten en vergen een grotere investering ten opzichte van overige bedrijfsruimten - de rechtelijke bepalingen wat betreft het beëindigen van huurovereenkomsten woonruimten zijn dwingend van aard, het risico op het niet tijdig ontruimd en vrij van huurrechten kunnen leveren van het betreffende pand is groot (zonder vervangende woonruimten en/ of verhuis- en inrichtingsvergoedingen overeen te komen) - de te verhuren zelfstandige woonruimten aan de Bergstraat (27-1, 27-2, 29 en 31) worden, na gereedkomen van werkzaamheden, te huur aangeboden via de reguliere kanalen of wellicht gebruikt om aan huurders van het Paradijs te verhuren. - verhuur van woonruimten in dit gebied in het kader van Leegstandwet zal niet mogelijk zijn op dit moment, de voorwaarden die gelden voor het ontvangen van een vergunning zijn zodanig dat wij daar niet aan kunnen voldoen. Wonen in het kader van de beheerssituatie is wellicht wenselijk. De leegstandsbeheerders kunnen gebruiksovereenkomsten afsluiten. Dit zou de ruimte kunnen bieden om ‘artists in residence’ mogelijk te maken. 9. Onder basishuur wordt verstaan een kostprijsdekkende huurprijs Componenten van de basishuur zijn: - groot onderhoud (wordt terughoudend uitgevoerd, in de berekening zijn gemiddelde jaarlijkse bedragen opgenomen welke voor 2012 zijn begroot, mede op basis van een rapport van Asset Facility Management); - de beheerkosten (deze zijn sterk afhankelijk van de te kiezen beheervorm); - kosten gas, water en elektra (incl. vastrecht, belastingen); - kapitaallasten (rente en afschrijving).
De basishuur zal per pand bekeken worden en kan dus variëren per pand. Dat betekent dat er binnen het gebied gedifferentieerde verhuurprijzen bestaan. Dat geeft eveneens de mogelijkheid om verschillende typen gebruikers te faciliteren. Eventueel kan gekozen worden voor een gefaseerde huur met als doel om uiteindelijk te komen tot betaling van basishuur. Het is goed mogelijk dat de kostprijsdekkende huur hoger uitkomt dan de markthuur. Oorzaken hiervan zijn gelegen in bijvoorbeeld de hoogte van de boekwaarde. De hoogte hiervan heeft namelijk een direct gevolg voor de rente. Ook de vorm van beheer heeft invloed op de hoogte. Dit zou kunnen betekenen dat het initiatief geen doorgang kan vinden. Op dat moment wordt gezocht naar een lagere of gefaseerde huur, waarbij mogelijke oplossingen kunnen zijn: - hanteren van de markthuur; - rentekosten komen voor rekening van de gemeente. 10. In overleg met de initiatiefnemers wordt gezocht naar een verdienmodel voor initiatiefnemers en gemeente Zowel personele inzet als programmatische activiteiten voor Coehoorn creatieve wijk moeten gedekt worden. Het initiatief voor dit model ligt vanzelfsprekend bij de initiatiefnemers. De gemeente zal hier constructief over meedenken. Mogelijke modellen zijn: - een marge op de verhuurprijs inbouwen die ingezet wordt voor organisatie en activiteiten; - verhuur van open terrein voor specifieke activiteiten waarbij de huur aan de stichting/programmaraad toevalt; - lidmaatschap heffen door de stichting/programmaraad waarbij in de huurcontracten het lidmaatschap wordt verplicht.
IV.2. Panden De Coehoorn en De Rank
Een nadere uitwerking is nodig voor de panden De Coehoorn en De Rank. De Coehoorn is op dit moment in gebruik door de Volksuniversiteit en komt in de loop van dit jaar vrij. De Rank is in gebruik als schoolgebouw. Er vinden gesprekken met het bestuur en de gemeente plaats over verplaatsing van de school. Beide panden staan op de lijst met af te stoten panden categorie 1. Voor het pand De Coehoorn zijn meerdere geïnteresseerden voor koop of huur. Verkoop van het gebouw is conform het besluit van september 2012. Daarmee zou het pand echter niet meer ter beschikking komen voor het initiatief Coehoorn creatieve wijk, zoals in de motie van de raad is opgenomen. Voor de realisatie van het initiatief is het pand De Coehoorn cruciaal. Redenen hiervoor zijn: - - - -
de ligging van het pand, in het hart van het gebied, is belangrijk. Het pand ligt dicht bij de onbebouwde plekken waar door de functies in de openbare onbebouwde ruimtes en de functies juist in dit pand elkaar kunnen versterken. Bovendien heeft het pand een markante uitstraling; het pand biedt mogelijkheden om de relatie tussen onderwijs en ondernemerschap te leggen; het bieden van een ontmoetingsruimte in de winterperiode door verhuur een financiële bodem te leggen onder het initiatief
Het is wenselijk om één lijn aan te houden als het gaat om eventuele verkoop van gemeentelijke panden gedurende de looptijd. Uitgangspunt is dat de gemeentelijke panden beschikbaar zijn voor het initiatief gedurende de looptijd ervan. Verkoop van een pand en deze daarmee onttrekken aan het initiatief betekent een risico voor de realisatie daarvan. Het niet verkopen van panden betekent echter dat er geen bijdrage geleverd wordt aan de taakstelling op af te stoten panden. Als mogelijke richting zijn aan te geven: - panden niet verkopen gedurende de looptijd van het initiatief, onder voorwaarde dat een kostprijsdekkende huur gerealiseerd wordt in die periode; - panden wel verkopen gedurende de looptijd van het initiatief, als de kans zich voordoet, onder voor waarde dat de invulling gedurende de looptijd een bijdrage levert aan het initiatief.
IV.3 Aansprakelijkheid
Er dient nog nader onderzocht te worden hoe om te gaan met de aansprakelijkheid van de gemeente. Is de gemeente niet meer aansprakelijk als er iets gebeurt in of rond een gebouw in eigendom van de gemeente indien er bijvoorbeeld een bordje opgehangen word: “betreden op eigen risico’ ?
V. Een snelle start
Om te zorgen dat de periode tussen idee/motie en uitvoering niet te lang is, hebben we inmiddels per 1 juni ruimte om niet beschikbaar gesteld aan de initiatiefnemers. Het gaat om het pand Coehoornstraat 33-35 en een deel van de kavel “voormalige Eusebius”. Hierdoor kan vooruitlopend op de vaststelling van deze notitie gestart worden met (zomer)activiteiten waardoor het enthousiasme behouden en versterkt wordt. Met name de open ruimte “voormalig Eusebius” biedt mogelijkheden om activiteiten te organiseren zoals een (speel)tuin waarbij ook omwonenden betrokken worden. De eerste bewoners hebben zich inmiddels gemeld bij de initiatiefnemers. Zij reageerden enthousiast en hebben hun medewerking toegezegd.
VI. Communicatie
Verbinding met alle betrokkenen is essentieel voor het slagen van dit project. Het gaat hier immers om meer dan ‘stadsontwikkeling’. Op verschillende wijzen wordt de communicatie door de initiatiefnemers ter hand genomen. Er is een centrale website: coehoorncentraal.nl. Daarnaast worden social media ingezet om zoveel mogelijk ook verbinding met alle belanghebbenden en belangstellenden te verkrijgen. Een speciaal videoteam zal regelmatig video-reports maken en online publiceren. De initiatiefnemers zullen tevens op vaste tijdstippen in het pand van het voorlopige projectbureau aan de Coehoornstraat 33 voor bewoners en ondernemers aanspreekbaar zijn. Uiteraard zijn zij ook via speciale e-mailadressen bereikbaar. Met nog te organiseren bijeenkomsten zullen bewoners en ondernemers ook direct worden geïnformeerd worden over en betrokken worden bij de ontwikkelingen in het gebied. Met de ondernemers worden ook 1 op 1-gesprekken gevoerd. Ook via de kanalen van het project Rijnboog (www.rijnboog.nl, facebook RijnboogArnhem en twitter) zal over het initiatief worden gecommuniceerd.
BIJLAGE I Gemeentelijke panden in Coehoorn noordoost
BIJLAGE II Planologische mogelijkheden gemeentelijke eigendommen Coehoorn-Oost. Het gebied Coehoorn-Oost wordt begrensd door het Stationsplein, Het Nieuwe Plein, Oude Kraan en de Bergstraat. Binnen dit gebied liggen diverse gemeentelijke eigendommen of panden waarop de gemeente een appartementsrecht, of gedeeld eigendom heeft. Voor dit gebied is het bestemmingsplan Coehoorn van kracht. In dit bestemmingsplan gelden, voor zover relevant, de volgende bestemmingen 1 Centrum, toegestaan: a wonen b maatschappelijk c bedrijven als genoemd in bedrijvenlijst d detailhandel op begane grond e horecabedrijven met uitzondering van horeca-d ((discotheken en nachtclubs);horeca a, b en c uitsluitend op de begane grond, horeca-e (hotels) geen beperking; f kantoren g dienstverlenende bedrijven h nutsbedrijven i verkeersvoorzieningen (zoals parkeren straatmeubilair, tbv bestemming) 2 Maatschappelijk, toegestaan: a onderwijs, buitenschoolse opvang en kinderdagverblijven; b welzijn; c religie; d cultuur; e openbare dienstverlening; f zorginstellingen; g therapeutische functies; h voorzieningen ten behoeve van het verkeer zoals parkeerplaatsen, groen- en speelvoorzieningen en straatmeubilair; i dienstwoningen; j ondergeschikte horeca en detailhandel, uitsluitend ten dienste van bovengenoemde bestemmingsomschrijvingen 3 Gemengd-1, toegestaan: a maatschappelijk, zie onder 2. b bedrijven genoemd in bedrijvenlijst, op de begane grond; c kantoren; d nutsbedrijven; e verkeervoorzieningen, zoals parkeren en straatmeubilair 4 Gemengd-2, toegestaan: a wonen b maatschappelijk, zie onder 2. c bedrijven als genoemd in bedrijvenlijst, op de begane grond; d kantoren; e nutsbedrijven; f verkeervoorzieningen (zoals parkeren en straatmeubilair, tbv bestemming); g en tevens voor: detailhandel en horeca a, b en c op de begane grond op de aanduiding ‘centrum’)
5 Wonen, toegestaan: a het wonen, geen woonwagens of woonschepen; en daaraan ondergeschikt voor: b groen- en speelvoorzieningen; c verkeervoorzieningen (zoals parkeren en straatmeubilair tbv bestemming); d en indien aangegeven: i) op begane grond tevens voor centrumfuncties op de aanduiding ‘centrum’, geen horeca-e; ii) op begane grond tevens voor maatschappelijk, kantoren en bedrijven ter op de aanduiding ‘gemengd’; (hier niet van toepassing) iii) tevens voor kantoren op aanduiding ‘kantoren ‘; (hier niet van toepassing) iv) uitsluitend voor autostalling of opslag van goederen (zowel ten behoeve van het wonen als bedrijfsmatig) op aanduiding ‘garage’ (hier niet van toepassing) 6 Bedrijf – Nutsvoorziening a nutsbedrijven of soortgelijke instellingen en nutsvoorzieningen; b verkeersvoorzieningen en straatmeubilair In het onderstaande wordt per adres/kad. aangegeven welke bestemming er geldt en eventuele bijzonderheden: Stationsplein 18 en 19, kad. Sectie P 04236 Deze gronden hebben de bestremming Centrum: Nieuwe Plein 17 t/m 25, kad Sectie P 05835 A 0005, A 0007, A 0008 (appartementsrechten) Voor deze gronden geldt de bestemming Gemengd-2, met de aanduiding “centrum, dus tevens detailhandel en horeca a (snackbars etc), b (lunchrooms etc.) en c (cafe’s) toegestaan op begane grond” Coehoornstraat 15/19, kad. Sectie P 04680 Bestemming Maatschappelijk Coehoornstraat 31, kad. Sectie P 05853 Bestemming Bedrijf-Nutsvoorziening Coehoornstraat 33 en 35, kad. Sectie P 03509 Bestemming Gemengd-2 Coehoornstraat 60, kad. Secties P 04620 en P04625 Bestemming Maatschappelijk Nieuwe Plein 1b en 3, kad. Secties P 04622 en P 05026 Bestemming Gemengd-1 Bergstraat 35 en 37b, kad, Sectie P 05027 (appartementsrechten/gedeelde eigendom) Bestemming Gemengd-1 Bergstraat 33, kad. Sectie P 04621
Bestemming Maatschappelijk Bergstraat 27 t/m 31, kad. Secties P 05949 en P05295 Bestemming Wonen
