Příloha č. 1 k materiálu č. 05/OŠR/08
centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, příspěvková organizace
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava
Předkládá: Ing. Martin Vidura - ředitel CKV MO Datum: 14. 08. 2013 2/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava OBSAH 1.
ÚVOD .............................................................................................................................. 3
2.
PŘEHLED ČINNOSTI CKV ........................................................................................ 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
KULTURNÍ ZAŘÍZENÍ GAMA ......................................................................................... 4 KLUB ATLANTIK ......................................................................................................... 4 KLUB PARNÍK.............................................................................................................. 5 MINIKINO .................................................................................................................... 5 VÝSTAVNÍ SÍŇ SOKOLSKÁ 26 ...................................................................................... 5 POŘÁDÁNÍ VEŘEJNÝCH KULTURNÍCH AKCÍ .................................................................. 6
3.
VIZE ................................................................................................................................ 6
4.
ZÁKLADNÍ POSLÁNÍ CKV OSTRAVA ................................................................... 6 4.1
5.
POSLÁNÍ A ČINNOST CKV ........................................................................................... 6 SWOT ANALÝZA ......................................................................................................... 7
5.1 5.2 5.3 5.4 6.
SILNÉ STRÁNKY ........................................................................................................... 7 SLABÉ STRÁNKY .......................................................................................................... 7 PŘÍLEŽITOSTI ............................................................................................................... 7 OHROŽENÍ ................................................................................................................... 8 CÍLE A PERSPEKTIVY ROZVOJE CKV................................................................. 8
6.1 ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA ............................................................................................. 8 6.2 STRATEGICKÉ CÍLE ..................................................................................................... 9 6.2.1 Vytvářet možnosti pro setkání občanů města ......................................................... 9 6.2.2 Rozšířit a zdokonalit služby v oblasti kultury a vzdělávání .................................... 9 6.3 PARCIÁLNÍ CÍLE ........................................................................................................... 9 6.3.1 Rozvoj aktivit v centru města .................................................................................. 9 6.3.2 Navazovat na kulturní tradice .............................................................................. 10 6.3.3 Prostor mladým lidem - podpora mladých talentů............................................... 10 6.3.4 Vytvořit prostor pro rodiny .................................................................................. 10 6.3.5 Podpora možnosti kulturního vyžití pro seniory .................................................. 10 6.3.6 Přeshraniční spolupráce ...................................................................................... 11 6.3.7 Propagace kultury a kulturních památek centrálního obvodu města .................. 11 6.3.8 Podpora zdravotně znevýhodněných občanů ....................................................... 11 6.3.9 Spolupráce se školami .......................................................................................... 11 7.
HLAVNÍ CÍLE A ÚKOLY V OBLASTI ŘÍZENÍ ORGANIZACE ......................... 12 7.1 7.2
8.
NÁKLADOVÉ ŘÍZENÍ .................................................................................................. 12 PERSONÁLNÍ OBLAST................................................................................................. 12 FINAČNÍ KRYTÍ ROZVOJE KULTURY V CKV MO .......................................... 13
8.1 MOŽNÉ ZDROJE FINANCOVÁNÍ................................................................................... 13 8.1.1 Veřejné zdroje ...................................................................................................... 13 8.1.2 Soukromé zdroje ................................................................................................... 13 8.1.3 Jiné možnosti financování .................................................................................... 13 9.
2
ZÁVĚR .......................................................................................................................... 14
3/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 1. ÚVOD Model kultury v centrálním městském obvodu Moravská Ostrava a Přívoz je vytvářen řadu let a odvíjí se od kulturní úrovně obyvatelstva, historie, tradic, ale především od společenskoekonomického
potenciálu
a
materiálně
technického
vybavení
kulturních
zařízení.
Na území města působí v oblasti kultury více subjektů s různou organizačně právní formou, materiálními a finančními podmínkami pro činnost, mezi nimiž se nachází rovněž Centrum kultury a vzdělávání Moravská Ostrava, příspěvková organizace (dále jen CKV). Je zapotřebí zdůraznit, že kultura je zdrojem rozvoje a kvality života obyvatel městského obvodu, jeho návštěvníků i potenciálních investorů. Hodnoty kulturního dědictví bývají většinou zachovány, jsou však trvale ohrožovány změnami životního stylu, transformací společenských a ekonomických podmínek, úpadkem a zánikem tradičních zvyků. Jedním ze základních předpokladů pro zachování a rozvíjení kulturních hodnot ve městě je dostatečné množství finančních prostředků potřebné k realizaci různorodých kulturních aktivit. Jednou z našich priorit musí být, aby se i kulturní dění stalo prvkem ekonomického rozvoje našeho obvodu, města, či regionu, aby ten zpětně měl dostatek zdrojů pro financování kultury.
3
4/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 2. PŘEHLED ČINNOSTI CKV CKV zajišťuje svou činnost v zařízeních svěřených do užívání zřizovatelem, tj. Výstavní síň Sokolská 26, Minikino, KZ Gama a kluby Atlantik a Parník. Organizace má celkem 15 zaměstnanců na HPP a dále využívá 15 zaměstnanců na DPP. CKV realizuje po celý rok širokou kulturní a vzdělávací nabídku: výstavy s vernisážemi, filmová představení, koncerty všech žánrů, vzdělávací, hudební a pohybové kurzy, autorská čtení, cestopisné přednášky, divadelní představení, performance, filmové workshopy, pořady pro děti a seniory, besedy a diskuze, přehlídky, festivaly či vzdělávací přednášky pro školy z oblasti prevence, společenských věd, umění a cestování.
2.1 KULTURNÍ ZAŘÍZENÍ GAMA Středisko je součástí objektu škol na ulici Gen. Píky v centru sídliště Fifejdy. Koncepce zařízení zohlednila reálné možnosti a potřeby lokality a zaměřila svou činnost především na děti. Cílem a obsahem náplně je podpořit komplexní rozvoj dětí a mládeže prostřednictvím vzdělávacích, ale také volnočasových a zájmových aktivit, a to po stránce kulturní, společenské a osobnostní. Předcházet patologickým jevům, rozvíjet a doplňovat školní osnovy o aktuální témata, ale také smysluplně trávit volný čas je hlavní prioritou střediska. Bezbariérový přístup, nezpoplatněný bezdrátový internet, klimatizovaný, technicky vybavený sál s kapacitou 80 míst je vhodný k pronájmu pohybových i společenských akcí.
2.2 KLUB ATLANTIK Klub Atlantik se svým zaměřením trvale profiluje jako kulturní zařízení určené tzv. malým formám v dramatickém umění a populárně naučným pořadům. Atlantik je nejstarší fungující klub v Ostravě – je to tradiční místo pro literární akce, divadlo, filmy, přednášky, koncerty, přehlídky, výstavy, festivaly. Klub má bezbariérový přístup, zdarma přístupný bezdrátový internet, plně vybavený sál audiovizuální technikou s kapacitou 70 osob. V klubu se nachází nekuřácká kavárna. Díky bohaté spolupráci s různými institucemi se klub Atlantik stal dějištěm významných kulturních událostí, jako například festival Jeden Svět, Ostrau der Kulturpunkt, Měsíc autorského čtení, QFF Mezipatra a dalších. V poslední době klub úspěšně zajišťuje velmi se rozvíjející akce pro seniory.
4
5/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 2.3 KLUB PARNÍK Klub Parník zahájil svou koncertní činnost v dubnu 1996, je umístěn v přízemí vily na Sokolské ulici v centru Ostravy. Jedná se o klub, kde se pořádají většinou poslechové koncerty. Klub má kapacitu cca 150 míst a má bezbariérový přístup. Zpočátku se klub zaměřoval převážně na jazzovou tvorbu, postupem času se otevřel skoro všem hudebním žánrům. V současné době se zde koná zhruba 200 koncertů ročně a na podiu se každoročně vystřídá celá špička české a slovenské klubové scény. Ve volných dnech nabízíme prostor amatérským kapelám, které mají v Parníku premiéru. V dramaturgii nechybí ani pravidelné koncerty pro střední a starší generaci a to v podání swingového tělesa LR Cosmetic Big Band Ostrava.
2.4 MINIKINO Malé artové kino s galerií a nekuřáckou kavárnou je skryto městskému ruchu v postranní uličce v těsném sousedství Masarykova náměstí na adrese Kostelní 3 v centru Ostravy. Minikino hraje pro své diváky denně v 17.00 a v 19.30. Každý čtvrtek je věnován Filmovému klubu, středeční odpoledne od 15.00 je vyhrazeno projekcím pro seniory a během víkendu pak dětským představením. Minikino je častým dějištěm mnoha filmových přehlídek a festivalů. Pravidelně zařazuje do dramaturgie i experimentální projekce, jako například němé filmy s živým hudebním doprovodem nebo retrospektivy filmových žánrů, které oslovují široké spektrum diváků. Sál s kapacitou 70 míst s vysoce kvalitním ozvučením je také možno si pronajmout ke komerčním účelům. Minikino má bezbariérový přístup, klimatizaci a zdarma přístupný bezdrátový internet. V Minikině mají diváci možnost shlédnout filmy, které získaly ocenění na světových festivalech, premiérové snímky současných proslulých režisérů, filmy vysoce ceněné filmovou kritikou, žánry, jež vedou diváka k zamyšlení a prohlubování poznatků o životě.
2.5 VÝSTAVNÍ SÍŇ SOKOLSKÁ 26 Výstavní síň Sokolská 26 zahájila svou činnost v roce 1993. Dramaturgie uvádí výrazné a nezpochybnitelné umělecké osobnosti, které vytvářejí a naplňují pojem soudobé české výtvarné scény. Prezentovány jsou nejen díla předních českých i některých zahraničních
5
6/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava výtvarníků, ale jsou pořádány také skupinové výstavy, převážně mladých tvůrců z různých regionů. Kurátory výstav jsou Ing. Milan Weber a MgA. František Kowolowski. Výstavní síň Sokolská 26 nabízí interaktivní vzdělávací programy k výstavám pro školy i veřejnost a v rozšířených prostorách galérie pak možnost výstavy dětských a studentských prací ze základních a středních škol prakticky z celé Ostravy.
2.6 POŘÁDÁNÍ VEŘEJNÝCH KULTURNÍCH AKCÍ Kromě základní činnosti v zařízeních zajišťuje CKV kulturní programy na oblíbených ostravských akcích, jako jsou Vánoční trhy na Masarykově náměstí, Svatováclavský a Velikonoční jarmark, Letní kinematograf na Jiráskově náměstí.
3. VIZE CKV Moravská Ostrava je moderní a inovativní centrum pro podporu místních tradic a kulturního dědictví v aktivní a integrované společnosti, která respektuje minulost a vytváří budoucnost.
4. ZÁKLADNÍ POSLÁNÍ CKV OSTRAVA Předmětem činnosti CKV je rozpoznání kulturních potřeb a následně podpora a vytvoření podmínek pro rozvoj umění. Nejvyšší kritériem rozhodujícím o obsahu programové nabídky je akceptace ze strany návštěvníků měřená jejich účastí v různých projektech navržených CKV.
4.1 POSLÁNÍ A ČINNOST CKV Posláním CKV je rozvíjet kulturně - výchovnou činnost, uspokojovat kulturní zájmy a tvůrčí kulturní aktivity občanů: •
přispívat ke zvyšování všeobecného a kulturního vzdělávání obyvatelstva
•
plnit výchovné a organizátorskou činnost při zajišťování kulturního a uměleckého života městského obvodu
6
•
zprostředkovávat občanům literární, umělecké, dramatické a hudební hodnoty
•
vytvářet podmínky pro tvůrčí kulturní aktivity občanů 7/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava
5. SWOT ANALÝZA 5.1 SILNÉ STRÁNKY • dlouhodobá podpora kulturní politiky ze strany úřadu městského obvodu • umístění budov kulturních institucí v centru města • různorodost a počet subjektů působících v oblasti kultury • dlouhodobě etablované kulturní akce • dlouhodobá a systematická práce s dětmi a mládeží • propagace přes zpravodaj Centrum
5.2 SLABÉ STRÁNKY • nedostatečná aktivita a motivace zaměstnanců • opakující se programová nabídka • rezervy v marketingu a propagaci kulturní nabídky • nedostatek vhodných prostor na provádění větších kulturních aktivit • málo reálného sponzoringu
5.3 PŘÍLEŽITOSTI • získávání mimorozpočtových zdrojů • prohlubování a zkvalitňování spolupráce s jinými subjekty a SMO • vytváření příležitostí pro talenty • využívání marketingových nástrojů pro zvýšení počtu návštěvníků • využívání různých prostorů na kulturně-společenské akce (náměstí, nábřeží, park, příroda) •
rozšíření přeshraniční spolupráce - možnost využít dostupnost z PL a SK
• využití potenciálu podnikatelského prostředí na podporu kultury • vytvořit podmínky pro rozvoj kulturních aktivit pro děti a mládež, pro národnostní menšiny a pro hendikepované
7
8/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava • propojení nabídky kulturních produktů a služeb s výchovně vzdělávacím procesem ve školství
5.4 OHROŽENÍ • nedostatek finančních zdrojů potřebných pro neustálý růst kvality kulturní nabídky • komercionalizace umění a kultury • pasivní konzumace kultury v domácnostech • rozvoj tzv. "Masové" kultury, na úkor tradičních akcí • zhoršené sociální postavení občanů v regionu • odchod mladých lidí do jiných měst a do zahraničí
6. CÍLE A PERSPEKTIVY ROZVOJE CKV 6.1 ZÁKLADNÍ VÝCHODISKA • zachovat provoz CKV ve všech jeho střediscích • organizovat kulturní akce s přehlédnutím k pozici centrálního městského obvodu • aktivovat dramaturgii zařízení s cílem oživit programovou nabídku •
komunikovat aktivně s veřejností s důrazem na zpětnou vazbu od účastníků akcí
• zlepšovat koordinaci a komunikaci s ostatními kulturními organizacemi nejen na úrovní městského obvodu, ale i města Ostravy • rozšířit nabídku a podporu místního umění a umělců • zavedení moderních metod vnímání umění, organizace workshopů pro mladé lidi, stejně jako vytváření alternativních projektů, které by byly atraktivní pro mládež
8
9/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 6.2 STRATEGICKÉ CÍLE 6.2.1
Vytvářet možnosti pro setkání občanů města
Strategickým cílem je vytvářet prostor pro setkání občanů města všech věkových i společenských kategorií. Kultura vytváří jedinečný prostor k setkávání obyvatel města a jejich komunikaci. CKV organizuje kulturní události, které jsou důvodem k setkání a setkání je důležité pro budování porozumění a soužití. Pouze v takovém klimatu se u obyvatel touto cestou vytváří vztah k "jejich" městu. 6.2.2
Rozšířit a zdokonalit služby v oblasti kultury a vzdělávání
Cílem je iniciovat kvalitativní změny stávajících činností vstupujících do oblasti vzdělávání a kultury realizovaných CKV. Tvorba nových pořadů a událostí které dosud vůbec nepůsobily nebo působily jen sporadicky (vytvoření nových možností, rozšíření dosavadní činnosti). Prostředkem k dosažení cíle jsou také organizační změny v koordinaci subjektů pracujících v oblasti kultury a zefektivnění jejich činnosti.
6.3 PARCIÁLNÍ CÍLE 6.3.1
Rozvoj aktivit v centru města
Cílem je iniciovat a vytvořit podmínky pro realizaci tradičních akcí v centru města a jejich propagace ve všech obvodech Ostravy. Jednou z příležitostí je vytvořit z Masarykova náměstí tradiční hudební scénu, kde by se pravidelně odehrávaly promenádní koncerty s jasně vymezenou dramaturgií. Do budoucna by mělo být ostravskou zvyklostí, že např. „na jaře a v létě, každý třetí čtvrtek v měsíci hrají na náměstí“ apod. Tímto způsobem chceme podporovat atraktivitu městského centra, a současně vyzveme místní podnikatelské subjekty (kavárny, cukrárny a restaurace, které na náměstí sídlí) k aktivní spolupráci.
9
10/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 6.3.2
Navazovat na kulturní tradice
Cílem je zachovat a zvýšit úroveň tradičních akcí ve městě a připomínat lidové zvyky. Představit tradiční folklór, zvyky, tradiční hudbu a tance (Velikonoční trhy, Vánoční trhy, Svatováclavský jarmark, případně další menší jarmarky). 6.3.3
Prostor mladým lidem - podpora mladých talentů
Získat nadšení pro kulturu a sounáležitost s městem je nutné již v útlém věku a budoucí nadšence pro kulturu si je třeba vychovávat. Centrum kultury bude podporovat alternativní umění a nové metody vnímání umění – např. animace v galerii Sokolská 26. Cílem je přiblížit se mladým lidem i prostřednictvím sociálních sítí. V budoucí době právě zde vidím velkou možnost rozvoje činnosti CKV. V oblasti výchovy mladých talentů budeme podporovat projekty zaměřené na začínající umělce – vyhraněný prostor v programu klubů Parník (koncerty) a Atlantik (divadelní a literární představení). 6.3.4
Vytvořit prostor pro rodiny
Cílem je využít nově realizovaných investic v rámci obvodu a města, např. nové cyklostezky, rekonstrukce nábřeží a parku k pořádání např. rodinného cyklomaratónu. Další podporu a úsilí budeme směřovat rovněž k novému fenoménu, kterým jsou stále populárnější Sousedské slavnosti. 6.3.5
Podpora možnosti kulturního vyžití pro seniory
Cílem je zajistit kulturně - vzdělávací činnost a programy pro udržení tvořivosti seniorů. Evropa stárne a týká se to i našeho městského obvodu. Stále více však přibývá lidí v seniorském věku, kteří přistupují k životu aktivně, kteří sportují, vzdělávají se, organizují nebo se účastní kulturních akcí. Naším cílem je s nimi spolupracovat a aktivně je zařadit a přilákat programem akcí organizovaných CKV. V současnosti jsou to akce pořádané klubem Atlantik a Parník, ale do budoucna plánujeme rozšíření těchto aktivit, např. každoroční zakončení prázdnin o posledním prázdninovém víkendu koncertem dechových a swingových souborů v Komenského sadech a pravidelnou nabídku klubových pořadů. 10
11/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 6.3.6
Přeshraniční spolupráce
Budeme podporovat projekty a vytvářet podmínky pro zkvalitnění mezistátních družebních aktivit. Budeme podporovat a více se zaměříme na oblast přeshraniční spolupráce: -
v oblasti polsko - české spolupráce připravujeme 1. ročník mezinárodního festivalu Jazz Academy ve spolupráci s Katovickou hudební akademií,
-
více podpoříme letní festival Autorského čtení, realizace kromě klubu Atlantik také zatraktivněním o nová netradiční místa,
-
v oblasti rozvoje spolupráce s Německem chystáme zapojení institutu Gutenbergovy univerzity do projektu Ostrau der Kulturpunkt.
6.3.7
Propagace kultury a kulturních památek centrálního obvodu města
Cílem je zvýšit návštěvnost města a přilákat hosty. Vytvořit pozitivní prostředí pro odpočinek během víkendů. Ač si to mnohdy neuvědomujeme naše město a jeho okolí má množství krásných památek, které mohou přilákat turisty z České republiky, ale i ze zahraničí, především z Polska a Slovenska. V této oblasti předpokládám užší spolupráci na úrovní SMO a krajského úřadu. 6.3.8
Podpora zdravotně znevýhodněných občanů
Cílem je podpořit rozvoj činností v oblasti kultury pro občany se zdravotním postižením Naše aktivity budeme směřovat k zajištění setkání dětí se zdravotním postižením na kulturním programu. Vytvoříme podmínky pro prezentaci prací zdravotně znevýhodněných dětí. Tímto chceme poukázat na možnost prožití smysluplného života i v těžkém zdravotním stavu. Připojíme se k programu rozvoje bezbariérového cestovního ruchu pro osoby s tělesným postižením či omezenou orientací - www.jedemetaky.cz. 6.3.9
Spolupráce se školami
Cílem je snaha sloučit podobné či stejné aktivity v čase a společným pořádáním akcí přispět k snižování celkových nákladů zřizovatele. 11
12/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava Dále budeme věnovat větší pozornost popularizaci galerijní edukaci, což je v podstatě pedagogická činnost, jejímž úkolem je výchova uměním a zprostředkování umění návštěvníkům. Galerijní animace ve výstavní síni se zaměřují na bližší pochopení uměleckého díla, či záměru umělce a ukazují se, zejména u dětí a mládeže, jako nejefektivnější řešení výchovy a zprostředkování umění.
7. HLAVNÍ CÍLE A ÚKOLY V OBLASTI ŘÍZENÍ ORGANIZACE Hlavní úkoly nejbližšího období spatřuji ve stabilizaci vnitřního chodu organizace, zavedení jasného systému řízení s rozdělením pravomocí, ale i odpovědností za celkový výsledek hospodaření. Aktuálními oblastmi k řešení jsou ekonomické řízení a personální oblast.
7.1 NÁKLADOVÉ ŘÍZENÍ V oblasti nákladového řízení organizace jsou přijímána následující opatření: •
realizace plánu rozpočtu jednotlivých středisek,
•
sledování nákladů středisek,
•
sledování nákladů jednotlivých akcí,
•
snižování nákladů na vstupech a honorářích,
•
smysluplná programová nabídka,
•
systém schvalování nákupu.
7.2 PERSONÁLNÍ OBLAST V personální oblasti jsou přijímána následující opatření:
12
•
koncepční řešení zastupitelnosti v dramaturgii středisek,
•
nová organizační struktura v souvislosti s možným rozšířením provozu,
•
změny v obsazení ekonomickém úseku.
13/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava 8. FINAČNÍ KRYTÍ ROZVOJE KULTURY V CKV MO Financování činnosti CKV probíhá na základě schváleného ročního příspěvku prostřednictvím rozpočtu Městského obvodu MOaP a z příjmů z vlastní činnosti. Akce, které nejsou zařazeny do celkového ročního příspěvku, jsou financovány na základě žádostí o granty, dotace a mimořádné žádosti o navýšení ročního rozpočtu. Největším poskytovatelem dotací CKV MO je samotný zřizovatel MOb MOaP. Druhým největším zdrojem dotací pro CKV MO je SMO. Úspěšnost v získávání dotací pro rozšíření programové nabídky z dalších externích zdrojů byla v posledních letech velmi omezena. Naposledy v roce 2011 CKV čerpalo dotaci na projekt Polsko –česká setkání s nezávislým kinem. Se záměry zvýšení aktivity CKV předpokládám zvýšení budoucích finančních nákladů na provoz CKV, proto je potřeba kromě transferu z městského rozpočtu hledat i další možnosti získávání prostředků.
8.1 MOŽNÉ ZDROJE FINANCOVÁNÍ Kromě financování z městského rozpočtu budeme neustále rozvíjet vícezdrojové financování. 8.1.1
Veřejné zdroje
•
dotace z Ministerstva kultury ČR
•
dotace z Moravskoslezského kraje
•
dotace z fondů EU 8.1.2
Soukromé zdroje
•
nadace
•
soukromé společnosti
•
příspěvky soukromých sponzorů 8.1.3
Jiné možnosti financování
Další oblastí získávání finančních zdrojů jsou např.: • granty zahraničních partnerů, velvyslanectví a jejich kulturních institutů (Goethe Institut, Franc. Institut, British council) 13
14/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava • vlastní, vnitřní zdroje. Ty jsou jako v lidské, tak i v materiální rovině. Zde je nutné: -
uskutečnit možné úsporná opatření,
-
zvyšování vlastních příjmů z doplňkové činnosti,
-
neustále hledat skryté rezervy,
-
zvyšovat produktivitu práce.
V podmínkách CKV probíhá sledování vyhlášených dotačních programů na základě registrace CKV v databázích přehledů poskytovaných dotací, které provozují společnosti Grant Advisor a Econnect. Na základě této registrace je na e-mailové adresy středisek a ředitele CKV MO 1 x týdně zasílán souhrnný soupis vyhlášených dotačních programů s aktivními odkazy přímo na poskytovatele těchto dotací, kde lze získat informace a podmínky vyhlášených dotačních programů a výzev. Rozhodnutí o tom, do kterého dotačního programu a s jakým projektem bude podána žádost, byla doposud v kompetenci vedoucího střediska a schvalována po poradě s ředitelem CKV MO. Nově bude tato oblast sledována na pravidelných poradách vedení. Další aktivity při zajišťování zdrojů pro financování projektů budeme směřovat do oblasti spolupráce se soukromými subjekty, např. formou společného pořádání akcí – v současné době jednáme a připravujeme akce ve spolupráci s OD Laso, v jednání jsou další podnikatelské subjekty. Nadále budeme pokračovat ve vyhledávání sponzorů prostřednictvím aktivní reklamní nabídky, jakou jsou reklamní bannery sponzorů akcí v prostorách CKV a nabídka hlavního partnerství na mimořádných akcích pořádaných CKV v rámci obvodu.
9. ZÁVĚR V navržené koncepci jsem se zaměřil na programové, organizační a ekonomické opatření při zachování osvědčených a tradičních kulturních aktivit realizovaných v uplynulém období. V případě dalšího doplnění nových aktivit to může znamenat rovněž posílení v oblasti personální, technické a v zajištění dostatečného ekonomického zázemí. Předkládaná koncepce není vizí konečnou, ale je otevřena k diskusi tak, aby činnost CKV obstála jak u zřizovatele, tak u samotné veřejnosti. Přístup k pojetí modelu kultury je hlavně v oblasti programu pro širokou veřejnost ovlivněn geografickým umístěním CKV 14
15/16
Koncepce rozvoje CKV Moravská Ostrava v centrálním městském obvodu a tím vnímán jako kultura pro město Ostrava. Z tohoto pohledu předpokládám širší spolupráci na úrovni SMO. Realizací kultury ve smyslu této koncepce budeme chtít významným způsobem přispět k propagaci a tvorbě pozitivního image obvodu Moravská Ostrava a Přívoz a jeho zviditelnění v celé Ostravě a zároveň přispívat k budování pozitivního vztahu občanů města ke svému bydlišti. Proto budu usilovat, aby činnost organizace byla během celého roku pestrá a bohatá, i co do počtu akcí i co do jejich kvality. Uvědomujeme si, že v CKV budujeme tradiční značky v kultuře města Ostravy a svou nabídkou přispíváme ke kulturnímu vyžití všech skupin obyvatel města. Naší činností chceme přitáhnout obyvatele do centra, tak aby žilo lidmi, tak aby lidé vnímali centrum jako místo setkání, relaxu, zábavy a inspirace. Programovou nabídkou chceme v centru města vytvořit prostor pro prezentaci domácích talentů a jejich konfrontaci s celorepublikovou i zahraniční kulturní scénou. Realizací navržené koncepce chceme podpořit i podnikatele, kteří mají své provozy v centru města a kteří potřebují obyvatele do centra přilákat. Synergií kultury, historie, sportu a služeb můžeme centrum našeho města udržovat na vysoké úrovni, kterou si právem zaslouží.
15
16/16
