����������������
Jaarbericht 2006
Cees van Mullem Verispect | Albert Dalhuijsen VSL | Pieter van Breugel Certin | Jan Ridder NMi
Jan Ridder, algemeen directeur NMi B.V.
‘ONDERLINGE VERSCHILLEN MAKEN ONS JUIST STERK’ NMi is een groep van drie bedrijven met ‘metrologie’ en ‘kansspelen’ als gezamenlijke focuspunten. Wat ik leuk vind aan NMi is de diversiteit. VSL, Certin en Verispect hebben heel verschillende culturen: van academisch tot MBO, de ene projectgeoriënteerd de andere procesgeoriënteerd. Die rijkdom is de kracht achter onze samenwerking. Het is net als met biodiversiteit: variatie maakt flexibel en daardoor sterk.
Toen ik in 2005 binnenkwam als directeur van NMi
Certin haar dominante positie op de wereldmarkt voor
werd hierover bepaald niet éénduidig gedacht.
het keuren van industriële vloeistof- en gasmeters.
Binnen het management van de werkmaatschappijen
NMi VSL verwerft een unieke onderzoeksfaciliteit en
zagen velen NMi binnen afzienbare tijd uiteenvallen.
een visitekaartje voor de ontwikkeling van grote meet-
De directie van NMi VSL voorzag dat VSL in omvang
installaties elders in de wereld.
zou gaan krimpen; dit ondanks de hoge vaste kos-
Metrology College is een ander voorbeeld van NMi-
ten van de nieuwe labs. De directie van NMi Certin
synergie. Onder die naam breiden we het aanbod van
geloofde dat hun toekomst buiten NMi beter ge-
cursussen uit die de verschillende werkmaatschappijen
waarborgd was dan binnen. De directie van Verispect
aan hun klanten aanbieden. Ook onze eigen profes-
constateerde dat de overheid nadenkt over de plaats
sionalisering is een gezamenlijk proces. We voerden
van inspectieorganisaties, binnen of buiten de over-
in 2006 medewerker- en klanttevredenheidsonder-
heid. Sindsdien is er veel gebeurd. In 2006 hebben
zoeken uit en brachten het NMi-kwaliteitssysteem
we veel met elkaar gepraat en elke werkmaatschappij
verder op orde. Dit biedt de werkmaatschappijen een
heeft opnieuw analyses gemaakt van de huidige en
solide uitgangspunt om in eigen huis verder aan pro-
de gewenste marktpositie, en van de weg daarheen.
fessionaliteit te werken.
Onze conclusie: de drie werkmaatschappijen hebben
Onze metrologische activiteiten zijn gericht op weten-
de beste kansen als ze samen opereren.
schappelijke, industriële en wettelijke metrologie.
Samen hebben we de juiste schaalgrootte om in te
Een compleet aanbod, zou je zeggen, maar kijk je
spelen op de liberalisering en internationalisering die
een niveau dieper dan stuit je op gaten. We zullen
zich op de markten voor metrologie en kansspelen
die gaten de komende periode analyseren en, indien
snel voltrekken. Wanneer we onze krachten bundelen,
gewenst, initiatieven nemen om tot een compleet aan-
staan we sterk: samen hebben wij optimale mogelijk-
bod te komen.
heden voor vernieuwing en groei. Een goed voorbeeld
NMi investeert in de bundeling van krachten. Niet
van krachtenbundeling is EuroLoop, een nieuwe in-
in eenheidsworst. De verscheidenheid aan culturen
stallatie die NMi in 2007 samen met partners in de
binnen NMi koesteren we zorgvuldig als onze troef.
Botlek bouwt voor kalibratie van en onderzoek naar zeer grote gas- en vloeistofstromen. NMi VSL verzorgt de herleidbaarheid van EuroLoop, NMi Certin doet de exploitatie. EuroLoop biedt de wereld een nieuw meetbereik voor zeer grote volumes. Daarmee versterkt NMi
Jan Ridder
Cees van Mullem, directeur Verispect
‘WIJ ZIJN DE OGEN EN OREN VAN DE MINISTERIES’ 2006 was een intensief jaar voor Verispect. De invoering van de Metrologiewet eind 2006 bracht veel praktisch werk met zich mee: opleidingen, nieuwe controlestickers, inspectierapporten en brochures. En vooral ook veel beleidsmatig werk en internationaal overleg. Verispect is vanaf 2005 in Nederland nauw betrokken geweest bij de implementatie van de Europese Meetinstrumentenrichtlijn (MID) in de Nederlanse regelgeving waarbij praktisch uitvoerbare nationale wet- en regelgeving centraal stond. Op een praktisch niveau liepen onze toezichttaken natuurlijk gewoon door, en werden hier en daar uitgebreid. Het is deze variatie in werkzaamheden, de koppeling van technisch toezicht en beleidsmatig advies dat mij zo trekt in Verispect. Die combinatie is ook onze kracht.
Binnen toezicht en handhaving is er in Nederland veel
giewet, de Waarborgwet en de Wet op de kansspelen
in beweging. De overheid zoekt naar mogelijkheden
vervult Verispect daarbij een initiërende rol. Wij zijn
om deze taken effectiever en efficiënter uit te voeren.
binnen het terrein van onze expertise de ogen en oren
Dat heeft al geleid tot een samenwerkingsverband van
van de ministeries om nieuwe ontwikkelingen en ri-
rijksinspectiediensten. Eén van de veelbelovende prak-
sico’s te signaleren. Zo hernieuwden we in 2006 het
tische resultaten is Frontoffice Horeca, dat binnen de
toezicht op de kermissen en is er een inventarisatie
horeca de controles vanuit VWA en Arbeidsinspectie
uitgevoerd van verkopen via internet van edelmetalen
coördineert. Alhoewel Verispect geen rijksinspectie-
voorwerpen die onder de Waarborgwet vallen.
dienst is, en dus niet direct betrokken, spelen we wel
Onze praktische ervaring met het toezicht en de hand-
op de ontwikkeling in. Wij gaan samenwerkingsver-
having is ook interessant voor inspectiediensten in
banden aan met andere inspectiediensten. Zo werken
andere landen. Verispect was samen met NMi VSL in
we samen met de AID voor het toezicht op weegwerk-
2006 reeds actief als adviseur in een aantal Europese
tuigen gebruikt bij mesttransporten. Ook onderzoeken
landen. Dat advies richtte zich met name op de invoe-
we of we taken bij andere ministeries kunnen vervul-
ring van het markttoezicht. We willen onze interna-
len. In 2006 is voor het eerst een volledige toezichtron-
tionale markt de komende jaren verder onderzoeken
de op het gebied van de draf- en rensport uitgevoerd.
en uitbreiden.
Tevens is er een eerste marktverkenning uitgevoerd waarbij gekeken is naar mogelijke partners en andere opdrachtgevers. Nederland heeft een eigen benadering van toezicht en handhaving. De inrichting hiervan wordt steeds vaker gebaseerd op het terugdringen van risico’s. De intensiteit van inspecties wordt dan afgestemd op het minimaliseren van het risico op fouten en fraude. Bedrijven krijgen niet op regelmatige basis een inspecteur langs de deur, maar soms jaren niet en dan een paar keer kort achter elkaar. Inspectie schuift de aandacht van de ene naar de andere economische activiteit om het totale risico effectief te beheersen. Voor de Metrolo-
Cees van Mullem
Metrologiewet van kracht Internetverkopen waarborgwet onderzocht
IJkwet is vervangen Inventarisatie illegale loterijen
Toezicht draf- en rensport toegevoegd aan takenpakket
Albert Dalhuijsen, directeur VSL
‘ONZE INTERNATIONALE ORIËNTATIE IS ESSENTIEEL’ Bij VSL wordt met passie metrologie bedreven. Dat merk je snel als je hier binnenstapt. Begin 2006 verruilde ik mijn baan bij TNO Industrie&Techniek voor een nieuwe uitdaging bij VSL. Ik betrad hier een ruim, mooi, geavanceerd en splinternieuw laboratorium bevolkt met mensen met veel toewijding en heel veel jaren ervaring. Die combinatie houdt krachtige beloften in voor de toekomst. VSL kan de komende jaren groeien en is vast van plan om dat ook te doen.
Zo krijgen we de kritische massa om succesvol te
de loep voor een afgewogen keuze tussen consolide-
opereren op een steeds internationaler georiënteerde
ren en eventueel zelfs krimpen. Dankzij de moderne
markt.
cleanrooms en uitstekende klimaatregeling van het
Die internationale oriëntatie is essentieel en kenmer-
nieuwe gebouw kwamen in 2006 de deskundigheid
kend voor VSL. Eén van de eerste dingen die me hier
en inzet van onze medewerkers extra tot hun recht:
opvielen is de gedrevenheid waarmee gewerkt wordt
lagere meetonzekerheden en betere resultaten in de
aan de internationale afstemming van standaarden.
internationale vergelijkingen. Het klanttevredenheids-
De goede naam van en het internationale vertrouwen
onderzoek dat we in 2006 onder 250 klanten lieten
in de expertise van VSL is daarvoor essentieel.
uitvoeren, bevestigt dat ook zij onze kwaliteit en ken-
Maar hoe is het gesteld met die internationale positie?
nis als sterke punten onderschrijven. Ruimte voor ver-
We hielden onszelf in 2006 een spiegel voor. We orga-
betering is er voor onze bereikbaarheid, communicatie
niseerden een kennispositieaudit en lieten op basis van
en levertijd. Om het mijzelf niet te makkelijk te maken,
een zelfevaluatie onze kennis en prestaties beoordelen
ben ik daar open over: daar werken we aan! Zo heb-
door een externe commissie met vertegenwoordigers
ben we eind 2006 een CRM-systeem ingevoerd en
uit internationale metrologie (NIST, NPL), industrie
verbeteren doelgericht de marktgerichtheid van VSL.
(ASML, Bronkhorst) en universiteit (UT). Dat leverde een helder beeld van onze sterke en van onze minder
Als standaardenlaboratorium werkt VSL aan de ont-
sterke kanten.
wikkeling van standaarden en aan de internationale
Vergelijk je aantallen publicaties, meetbereik en de
vergelijkbaarheid daarvan. Onze tweede activiteit, de
claims over meetnauwkeurigheden met die van toon-
vermarkting van die standaarden, krijgt in 2007 extra
aangevende laboratoria in het buitenland dan sprin-
aandacht. Voor de marktthema’s ‘energie’ (olie, gas
gen we er voor veel grootheden goed uit. Zo bezit
en elektriciteit) en ‘industriële metrologie’ zullen we
VSL internationaal potentie in radiometrie (optica) en
onze activiteiten binnen NMi bundelen en de acqui-
nanometrologie (lengte) en is internationaal toonaan-
sitie intensiveren. We zetten stevig in op de groei van
gevend in flow- en gasanalyse.
de marktthema’s ‘nanometrologie’ en ‘PT-schema’s’.
Van deze vier laatste posities maken we in 2007 onze
Daarnaast zoeken we, in overeenstemming met het
speerpunten. We concentreren ons researchbudget op
advies van onze auditoren, verbreding van activiteiten
de verdere ontwikkeling van deze sterke activiteiten
in de exploratie van de zich ontwikkelende markten
en trekken voor elk daarvan een topwetenschapper
‘milieu’ en ‘gezondheid’. Er is op deze terreinen toe-
aan. Minder sterke posities nemen we in 2007 onder
nemend belang gemoeid met objectieve meting.
Albert Dalhuijsen
Kennispositieaudit wijst op leidende positie voor Chemie en Flow VSL steekt haar voelhoorns uit richting milieu en gezondheid
Focus op energie, industriële metrologie en nanometrologie Met de ontwikkeling van een 3D-Goniometer is VSL klaar om elk optisch vraagstuk over lichtbronnen te beantwoorden
Pieter van Breugel, directeur Certin
‘WIJ DURVEN TE VERTROUWEN OP ONSZELF’ NMi Certin draaide in 2006 als een tierelier. Onze financiële cijfers braken alle records. Maar veel belangrijker vind ik wat er achter die fleurige cijfers schuil gaat. Dat is een organisatie die zelfverzekerd en geïnspireerd werkt aan haar toekomst. Met medewerkers die durven vertrouwen op hun eigen oordeel en intuïtie. Een organisatie die in 2006 groeide tot ruim 100 medewerkers, mede door een aantal overnames. Een organisatie die klaar is voor nieuwe internationale plannen.
In 2006 werd de MID (Measuring Instruments Directive)
handen. We zetten in 2007 ook in op speerpunt 3: de
van kracht, met voor onze Europese markt ingrijpende
certificatie en keuring van verkeersmiddelen. Deze val-
consequenties. Doordat de acceptatie van modeltoela-
len buiten de MID. De markt beperkt zich nu vooral tot
tingen en keuringen onder de MID Europa-breed gere-
Nederland en België. Toch verwachten we ook hier een
geld is, verliezen we hier in principe de voorsprong die
toenemende internationale activiteit. Doordat Neder-
we door onze brede internationale acceptatie hebben.
land met verkeersmiddelen als trajectcontrole voorop
Europese concurrenten krijgen die acceptatie cadeau.
loopt in de wereld, hebben we internationaal een ste-
Toch verwachten we dat we, ook binnen Europa, onze
vige voorsprong.
wereldwijde marktpositie van meer dan 50 procent
De kansspelactiviteiten, speerpunt 4, kregen na de
aan modeltoelatingen kunnen handhaven. Veel klan-
overname in 2006 van de groep certificatie kansspelen
ten denken breder dan Europa en de naam NMi be-
van KEMA, een aparte plaats binnen de organisatie,
houdt ook binnen Europa zijn waarde.
met een eigen verkoop en een certificatieafdeling. We
Tegelijkertijd ligt de Europese keuringsmarkt onder
werken aan eigen testlabs in Italië, Spanje, Duitsland
de MID voor ons open. We beginnen in 2007 in Bel-
en Engeland. Samen met onze Australische partner
gië, Italië en Turkije met franchisevestigingen, die op
BMM kunnen we zo een vuist maken op de wereld-
termijn mogelijk volledig onderdeel worden van NMi
wijde markt voor kansspelcertificatie. BMM is actief in
Certin. We onderzoeken de Duitse markt.
Australië, Zuid-Afrika, Noord- en Zuid-Amerika en in de regio rond Hongkong.
In 2006 voerde Certin een nieuwe organisatiestructuur in, gegroepeerd rond vier speerpunten. Die speerpunten zorgen ervoor dat we ons doelgericht concentreren op de activiteiten waarin we internationaal sterk zijn. De markt binnen de MID is uiteraard de eerste van die speerpunten. Speerpunt 2 is olie & gas. In 2006 kwamen de plannen rond voor EuroLoop, waarin NMi 12 miljoen euro steekt. EuroLoop is een grote testinstallatie voor onderzoek naar en kalibratie van industriële meters voor gas en vloeistof. Dit Walibi in de Botlek voor onderzoek naar flow komt gedeeltelijk in ons bezit. De exploitatie komt volledig in onze
Pieter van Breugel
NMi neemt kansspeltak van Kema over NMi Certin reaches over 100 employees
30 October 2006: MID Day NMi Gaming: First for testing in Europe EuroLoop, the world largest test site for flow calibration Milestones in Metrology II, again a huge succes for manufacturers, notified bodies and regulators
KENGETALLEN 2006 NMi heeft het jaar 2006 goed afgesloten. De bedrijfsopbrengsten namen ten opzichte van 2005 met ruim 7% toe en de bruto toegevoegde waarde met 4%. Het resultaat op bedrijfsvoering steeg ruim 5%. De investeringen namen conform plan sterk af (-50%). De hoge investeringsniveaus in 2004 en 2005 zijn veroorzaakt door de (ver)nieuwbouw van onze laboratoria en kantoren in zowel Delft als in Dordrecht, welke in 2004 begonnen en in 2005 zijn afgerond.
NMi is actief op de gebieden metrologie en kansspelen. Met betrekking tot de metrologie kan worden geconstateerd dat de omzet voor wat betreft het onderzoek aan en beheer van de nationale standaarden en de daaraan gerelateerde (kalibratie)activiteiten over het hele jaar stabiel waren. Op basis van de resultaten over het eerste halfjaar werd een krimp verwacht, maar in het 2e halfjaar trad herstel op. De omzet met betrekking tot keuren en typekeuren steeg ten opzichte van 2005 en voor toezicht was de omzet ten opzichte van 2005 stabiel. Voor wat betreft kansspelen werden in 2005 de activiteiten van Kema op dit gebied overgenomen. Dit heeft onze positie op het gebied van keuringen en typekeuringen van kansspelen aanzienlijk versterkt. Ook worden na integratie schaalvoordelen behaald. De omzet op dit gebied is sterk toegenomen. De omzet op het gebied van toezicht met betrekking tot kansspelen is stabiel.
KENGETALLEN * € 1.000.000
2006
2005
2004
Bedrijfsopbrengsten
33,1
30,8
32,3
Bruto toegevoegde waarde
29,8
28,7
28,0
Resultaat bedrijfsvoering
3,9
3,7
2,7
Netto winst (na belasting)
2,9
2,9
1,9
3,6
7,4
18,4
Eigen vermogen
16,6
13,7
12,4
Rendement op gemiddeld geïnvesteerd vermogen
19,1%
22,3%
16,7%
Solvabiliteit
38,5%
32,4%
27,2%
Omzet
Resultaat
Overige kengetallen Investeringen
In de kengetallen zijn de effecten van de invoering van de Richtlijn op de Jaarrekening 271 (RJ 271) verwerkt.
Kengetallen
RAAD VAN COMMISSARISSEN C. van Duyvendijk, president-commissaris Ir. G. Jacobs Drs. N. Suesan (tot 1 september 2006) W. Jouwsma (vanaf 1 september 2006) DIRECTIE NMi B.V. Ir. J. Ridder, algemeen directeur DIRECTIE NMi VSL B.V. Ir. A.J. Dalhuijsen, directeur DIRECTIE NMi CERTIN B.V. Drs. P.A. van Breugel, directeur DIRECTIE VERISPECT B.V. Dr. ir. C.J. van Mullem, directeur
COLOFON C.
van Duyvendijk, president-commissaris
Tekst Claudia van Galen, Pauline Huijzer, NMi Ontwerp Smidswater, Den Haag/Breda Fotografie Studio Aksento, Breda Drukwerk Drukkerij Salsedo, Breda Afwerking WVK, Bladel
NMi, mei 2007
������������
���������������
���������
�������������
��������������������
�������������
�����������
�����������
�����������
��������������
������������������
��������������
�� �������������
�� �������������
�� �������������
�� �������������
�� �������������
�� �������������
�� ����������
�� ������������������
�� ����������������������
�� ����������
�� ����������
�� ����������������
