CCİ. O n d e r w e r p! V e r z o e k t o t vaststelling subsidie

Aan Gemeente

nhn

Heerhugowaard

t.a.v. het College v a n

B & W

t.a.v. W e t h o u d e r m e v r o u w V . C . M .

Stam

Postbus 390 1 7 0 0 AJ H E E R H U G O W A A R D k

D a t u m

12 juni

Plaats

Alkmaar

Ons

kenmerk

15NHN027/TP/CCİ

U w

kenmerk

E201336992

Onderwerp

B20150917ľ

2015

! Verzoek tot vaststelling subsidie

2014

Geacht college, H e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f h e e f t in 2 0 1 4 m e t zijn Jaar- e n A c t i v i t e i t e n p l a n 2 0 1 4 e e n bijdrage geleverd aan d ee c o n o m i s c h e o n t w i k k e l i n g van d eregio N o o r d - H o l l a n d N o o r d . C o n f o r m d e S a m e n w e r k i n g s o v e r e e n k o m s t t e r zake Regionaal E c o n o m i s c h e S a m e n w e r k i n g d.d. 25 april 2 0 1 3 , k e n d e u o n s h i e r v o o r e e n financiële b i j d r a g e t o e i n d e v o r m v a n e e n s u b s i d i e . W i j vragen u n u o m vaststelling van deze subsidie. V o o r d e o n d e r b o u w i n g v a n o n z e a a n v r a a g o n t v a n g t u, c o n f o r m d e s u b s i d i e b e s c h i k k i n g , v a n o n s : Subsidieverantwoording Jaarplan O N H N 2014. J a a r r e k e n i n g O N H N 2 0 1 4 i n c l . a c c o u n t a n t s v e r k l a r i n g . D e j a a r r e k e n i n g is i n d e A V A v a n 1 1 j u n i j], d o o r d e a a n d e e l h o u d e r s v a s t g e s t e l d . M e t vriendelijke groet, N H N - Ontwikkelingsbedrijf N o o r d - H o l l a n d N o o r d N.V.

Drs. M . P e n n i n k Directeur Bijlagen

Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland N o o r d | C o m e n i u s s t r a a t 1 0| 1 8 1 7 M S +31 (0)72 - 519 5774 |[email protected] ļ w w w . n h n . n l

A L K M A A R

Subsidieverantwoording Jaarplan O N H N

nhn

2014.

Inleiding 2 0 1 4 is e e n j a a r m e t v e e l n i e u w e u i t d a g i n g e n v o o r h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f g e w e e s t . N i e u w e t h e m a ' s k w a m e n o p d e a g e n d a e n o o k w i s t e n d e aandeelhouders het Ontwikkelingsbedrijf int o e n e m e n d e m a t e t evinden voor extra klussen. In d e z e s u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g w o r d t t e r u g g e b l i j k t o p d e a f g e s p r o k e n w e r k z a a m h e d e n , d e a c t i v i t e i t e n d i e zijn o n t p l o o i d e n u i t e i n d e l i j k h e t r e s u l t a a t d a t het heeft opgeleverd. D e s u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g isfeitelijk de a f r o n d i n g van e e n v o o r t d u r e n d e dialoog m e t d esubsidiegevers. Ambtelijk i nde w e r k g r o e p RAJ e n h e t R E O N is i e d e r e k e e r w e e r a a n d e h a n d v a n e e n k l e u r e n s c h e m a g e r a p p o r t e e r d o v e r d e w e r k z a a m h e d e n . O p d e z e m a n i e r is d e s u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g e e n logische r e s u l t a n t e v a n d edialoog die tussen het Ontwikkelingsbedrijf e n subsidiegevers h e e f t plaatsgevonden. D o o r m e e r d e r e l a n g d u r i g e z i e k t e g e v a l l e n , i s d e e f f e c t i e v e p e r s o n e l e b e z e t t i n g p e r a c t i v i t e i t l a g e r u i t g e v a l l e n . In t o t a a l w a s e e n i n z e t v a n 1 1 , 9 5 F T E als d i r e c t e i n z e t b e g r o o t , m a a r dit isu i t e i n d e l i j k 1 0 , 0 3 F T E g e w o r d e n . Dit h e e f t zijn w e e r s l a g g e h a d i nv r i j w e l alle a c t i v i t e i t e n c l u s t e r s . S l e c h t s bij K e n n i s e n Transitie isde inzet h o g e r uitgevallen d a n b e g r o o t . V o o r alle activiteitenclusters w a s d einzet in personeel lager. De o v e r h e a d k o s t e n zijn logischerwijs h o g e r uitgevallen, d o o r enerzijds het niet k u n n e n t o e r e k e n e n v a n d ezieke m e d e w e r k e r s a a n p r o j e c t e n , e n anderzijds de n o o d z a k e l i j k e i n h u u r v a n e x t e r n e k r a c h t e n v o o r i n t e r n e w e r k z a a m h e d e n . D e h o g e r e k o s t e n v a n i n h u u r v a n p e r s o n e e l , k o n overigens deels w o r d e n o p g e v a n g e n d o o r bezuinigingen o p d ev a s t e f o r m a t i e . D a a r m e e zijn t o e g e r e k e n d e p e r s o n e e l s k o s t e n e n t o e g e r e k e n d e o v e r h e a d k o s t e n

communicerende

v a t e n . W o r d e n d e z e t w e e k o s t e n s o o r t e n g e z a m e n l i j k b e z i e n , d a n w i j k t d e r e a l i s a t i e ( C 1 . 9 9 5 . 1 0 2 ) i n s l e c h t s g e r i n g e m a t e a f v a n d e b e g r o t i n g (C 2 . 0 2 3 . 6 0 7 ) .

Project 1. Transitie De a a n d e e l h o u d e r s v a n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f h e b b e n b e s l o t e n het O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d niet m e e r in t e z e t t e n v o o r participatie- e n v a s t g o e d a c t i v i t e i t e n . In d e l o o p v a n h e t n a j a a r v a n 2 0 1 2 is d e t r a n s i t i e i n g e z e t e n i n 2 0 1 3 a f g e r o n d . E e n a a n t a l z a k e n v o o r t k o m e n d e uit h e t v e r l e d e n v a n h e t Ontwikkelingsbedrijf vragen o o k in2 0 1 4 aandacht. Het gaat dan inhet bijzonder o m het a f b o u w e n van vastgoedposities en een enkele participatie. Activiteit

W a t is b e o o g d ?

Wat hebben w e gedaan?

Resultaat

1. Transitie

Afbouwen vastgoedactiviteiten en participaties, c o n f o r m de w e n s e n van de aandeelhouders.

O p h e f f i n g s b e s l u i t in A V A W F O / A B C 29/8/2014. Dividenduitkering ontvangen, per saldo C 95.000 o m v a n g e n t.b.v. N H N Vastgoed B V. G e s p r e k k e n m e t partner Ballast N e d a m O n t w i k k e l i n g in d e ontwikkeling VOF Bedrijventerrein Zuid over gewenste uittreding N H N Vastgoed en vooiwaarden. Aflossing aan P N H gedaan inzake voorbereidingskrediet RHB C 2 9 3 . 4 8 4 , 3 7 (incl. C2 0 . 6 2 6 , 6 0 r e n t e ) . Bij b r i e f d.d. 2 d e c e m b e r 2 0 1 4 h e e f t O N H N partijen erop gewezen dat O N H N betaling van kosten vordert. P r o c e d u r e bij h e t H o f i n z a k e O i s t r i p o r t is g e v o e r d .

2 0 1 4 : D e financiële a f w i k k e l i n g v o o r d e o p h e f f i n g v a n W F O / A B C B.V. i n december. W F O / A B C formeel in 2014 opgeheven. RHB, terugbetaling voorbereidingskrediet wordt b e t r o k k e n bij b u s i n e s s c a s e R H B . O i s t r i p o r t l o o p t d o o r in 2 0 1 5 .

Begroot

Realisatie

0,50

0,65

Toegerekende personeelskosten

69.844

93.900

Toegerekende overheadkosten

14.801

36.222

Specifieke projectuitgaven

170.500

172.375

Totale kosten

1. Transitie A a n t a l Fte d i r e c t

255.145

302.497

Projectopbrengsten

67.500

233.508

Netto projectkosten

187.645

68.989

1

P

VAM HOLLANDSE B O D E M

nhn

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014.

Proiectduster 2. Regiomarketing D e r e g i o N o o r d - H o l l a n d N o o r d is e e n b i j z o n d e r a a n t r e k k e l i j k e r e g i o v o o r i n w o n e r s , v o o r b e d r i j v e n e n ( t o e r i s t i s c h e ) b e z o e k e r s . D e m o g e l i j k h e d e n v a n h e t gebied w o r d e n nog steeds o n v o l d o e n d e o n d e r de aandacht gebracht. D e cluster v a n projecten o phet terrein van d ep r o m o t i e e n acquisitie m o e t e n e r t o e b i j d r a g e n d a t N o o r d - H o l l a n d N o o r d b e k e n d k o m t t es t a a n als e e n g e b i e d m e t m o g e l i j k h e d e n . M o g e l i j k h e d e n o m k a n s r i j k t e i n v e s t e r e n , e e n g o e d e b a a n te v i n d e n e n e rplezierig te v e r b l i j v e n . P e r saldo l e v e r t dit w e r k g e l e g e n h e i d e n d a a r d o o r w e l v a a r t op. O N H N d o e t dit d o o r u i t v o e r i n g v a n d e v o l g e n d e activiteiten: «

organisatie

«

acquisitie

regiobranding

Activiteit Regiobranding

(2.1)

1. Beheren regionale website

Wat is b e o o g d ?

Wat hebben we gedaan?

Resultaat

Noord-Holland Noord wordt nationaal b e k e n d als d e regio w a a r i e d e r e e n w i l zijn o m t ew o n e n , t e w e r k e n e n recreëren. I n v e s t e e r d e r s v i n d e n h e t vanzelfsprekend inhun afwegingen Noord-Holland Noord te betrekken. Per saldo gaat het o m het versterken van het profiel van het v e s t i g i n g s k l i m a a t . D i t d o e l is u i t e r a a r d n i e t i n één j a a r b e r e i k t . Productie en verspreiding Jaarverslag 2013. Jaarverslag m e t m o o i e regionale resultaten. Productie en verspreiding Nieuwsbrieven Algemeen en aandeelhouders.

I n 0 . 1 is e e n s e l e c t i e g e h o u d e n o n d e r potentiële b u r e a u s o m d e regìobranding v o r m t e g e v e n . U i t d e s e l e c t i e is d e c o m b i n a t i e R a a d h u i s Alkmaar en Beautiful Minds gekozen. B u r e a u s o n d e r s t e u n e n bij d e verschillende onder Regiobranding benoemde thema's. Hoewel bestuurlijk en bij ondernemers enthousiasme is, kost het moeite om binnen organisaties (afdeling PR en communicatie) draagvlak te verwerven. Daarnaast » H e t J a a r v e r s l a g 2 0 1 3 is verspreid. » Vijf nieuwsbrieven aandeelhouders verstuurd. « Vier algemene nieuwsbrieven verstuurd.

2014: D e r e g i o n a l e t r o t s is t o e g e n o m e n , verhalen over NHN worden gedeeld. Ondernemersverenigingen geïnformeerd. B o o d s c h a p w o r d t b e g r e p e n e n g e s t e u n d m e t als g e v o l g d a t r e g i o n a a l d e n k e n is t o e g e n o m e n . D a a r n a a s t zijn de a a n d e e l h o u d e r s o p de h o o g t e v a n de activiteiten van O N H N . Draagvlak voor activiteiten d a a d w e r k e l i j k v e r b e t e r d . Zie bijvoorbeeld REA-agenda WestFriesland. - Jaarverslag 2013 opgeleverd. - Vijf n i e u w s b r i e v e n aandeelhouders uitgebracht. Vier algemene nieuwsbrieven verzonden. I n v e s t e r i n g e n in de regio N H N b e l o p e n de afgelopen jaren enige miljarden.

Lancering regionale website © V a n Hollandse Bodem en update www.nhn.nl.

* »

» » 2 . O n t w i k k e l e n a c q u i s i t i e f o l d e r s voor regionale speerpunten

Engelstalige acquisitie brochures voor: « « «

Seed Valley. Maritime ã offshore. Energy.

« «

Datacentres. Nederlandstalige brochure V a n Hollandse Bodem.

«

«

»

«

»

»

»

«

O n t w e r p f a s e website 22 m e i afgerond. Eerste beelden in REON gepresenteerd. I n Q 2 is e e n s t a r t g e m a a k t m e t de productie van een regionale website Van Hollandse B o d e m . D e z e w e b s i t e w o r d t in h e t najaar gelanceerd en biedt een regionaal promotieplatform voor Noord-Holland Noord m e d a a r i n o p g e n o m e n O N H N als ondernemersloket. Presentatie v o o r R E O N Plus 5 november. Lancering eind november.

2014: De regionale website w w w . r e R i o v a n h o l l a n d s e b o d e m . n l is i n november 2014 opgeleverd en g e l a n c e e r d e n is g o e d o n t v a n g e n . O n d e r n e m e r s w e r k e n graag m e e o m h u n profiel op de w e b s i t e te plaatsen.

O o r s p r o n k e l i j k is b e d o e l d i n 2014 een drietal brochures uit t e b r e n g e n . In h e t licht v a n d e actualiteit en de vraag v a n de regio zullen dit er uiteindelijk 5 worden. I n Q l is d e i n t e r n a t i o n a l e S e e d Valley brochure geproduceerd en verspreid.

2014: Vier brochures afgeleverd voor Seed Valley, M a r i t i m e â offshore, Energy en Datacentres. Extra brochure internationale acquisitie Greenport i n voorbereiding.

In Q 2 zijn de b r o c h u r e s v o o r Maritime â Offshore en Datacentre geproduceerd en verspreid. Icoonproject European B i o g a s c o n f e r e n t i e is g e w e e s t O N H N heeft op verschillende manieren een bijdrage geleverd {zie h i e r o n d e r ) E n e r g y b r o c h u r e is i n samenhang met Energie regio Alkmaar ontwikkeld, eind september afgerond. Promotiefilm Energy Conferentie A l k m a a r en divers promotiemateriaal afgeleverd. N e d e r l a n d s e b r o c h u r e in afwachting van campagne Van Hollandse Bodem. Extra; Voorbereiding brochure internationale acquisitie Greenport op te leveren in 2015.

D e c o r p o r a t e w e b s i t e v a n O N H N is geüpdatet.

Succesvol i c o o n p r o j e c t in de v o r m v a n een conferentie georganiseerd. Door focus op de regionale s p e e r p u n t e n is i n m i d d e l s b i n n e n e n buiten de regio het profiel van N H N zichtbaar.

2

m VAM HOLLANDSE BODEM

nhn

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014. 3. B e h e r e n r e g i o m e r k

» »

»

Selectie marketing­ communicatiebureau. Informeren en ondersteunen g e m e e n t e n en boards in gebruik regiomerk. Informeren en ondersteunen gebruikers regiomerk.

«

«

»

«

«

»

«

« » « » 4. C a m p a g n e s

« »

Faciliteren Lobby overleg

2.1 R e g i o m a r k e t i n g A a n t a l Fte d i r e c t

Toegerekende personeelskosten Toegerekende overheadkosten Specifieke

projectuitgaven

Totale kosten

Zichtbaar maken © V a n Hollandse B o d e m i n de regio. Samenwerking realiseren met regionale mediapartners en events.

Zie 4.1.2.

2014: Alle in de k o l o m hiernaast g e n o e m d e a c t i v i t e i t e n zijn a f g e r o n d . O p d e oprichting van een stichting ( c o n f o r m afspraak R E O N ) t.b.v. het r e g i o m e r k n a , híer w o r d t i n 2 0 1 5 n a d e r uitwerking aan gegeven.

G e m e e n t e n en clusters beginnen het logo © V a n Hollandse Bodem t e gebruiken m a a r gaat niet vanzelf. N o g steeds veel tijd en aandacht voor implementatie. Voorzitter FBA, burgemeester Opmeer en O N H N oriënteren z i c h o p s t i c h t i n g V H B naar voorbeeld Zuid-Limburg. Op 19 n o v e m b e r eerste overleg. Expertmeeting voor o n d e r n e m e r s in a u g u s t u s zeer succesvol verlopen, goede suggesties gekregen. Presentaties voor ondernemersverenigingen zoals OFSSchagen, Langedijk, Den Helder en West-Friesland. Bij v e r s c h i l l e n d e a c t i v i t e i t e n is © Van Hollandse B o d e m in beeld bijvoorbeeld opening Technobis, I e paal Hazera, w e r k b e z o e k Koningspaar en werkbezoek minister Kamp. Economie Forum gebruikt regiobranding D i v e r s e servìceclubs p r e s e n t a t i e Ondernemerscongres Castricum Bijeenkomst Hollands Kroon.

«

M e t R T V - N H zijn a f s p r a k e n g e m a a k t rond de radio­ uitzending, wekelijks wordt nieuws©vanhollandsebodem gepresenteerd.

*

M e t Clipperrace zijn a f s p r a k e n gemaakt over het gebruik van ©Van H o l l a n d s e B o d e m e n bijdrage in p r o m o t i e f i l m en brochure m a r i t i e m e sector.

2014: geheel afgerond. Extra: gedurende de maand december w a s er een radio en online c a m p a g n e "regiovanhollandsebodem". Door het regelmatig vertellen van v e r h a l e n uit de regio N H N en over d e r e g i o N H N is e r m e e r b e e l d e n k e n n i s over de mogelijkheden van de regio.

Zie 4,1.2.

Begroot

Realisatie

1,50

1,29

209.531

184.857

44.404

71.309

160.000

179.923

413.935

436.088

Projectopbrengsten Netto projectkosten

Tot op heden 50 tal aanvragen voor logogebruik en gebruiken dit o o k . Regulier overleg m e t communicatiemedewerkers gemeenten. R e g i o b r a n d i n g is i n C o c k p i t overleg gepresenteerd en a f s p r a a k is g e m a a k t o v e r gebruik.

0

645

413.935

435.443

Per s a l d o is (praktisch) c o n f o r m b e g r o t i n g g e r e a l i s e e r d .

3

W VAM HOLLAMDSE BODEM

S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g Jaarplan O N H N 2014.

nhn

Activiteit

W a t i s beoogd?

W a t hebben we gedaan?

Acquisitie (2.2)

Bedrijven interesseren in vestiging i n d e r e g i o , f a c i l i t e r e n bij v e s t i g i n g e n uitbreiding. Dit m e t het o o g m e r k m e e r investeringen en daardoor meer werkgelegenheid.

O p dit m o m e n t w o r d t g e w e r k t a a n 3 0 tal leads. Het betreft hier z o w e l u i t b r e i d i n g s i n v e s t e r i n g e n als n i e u w e (internationale) bedrijven. Een aantal leads h e b b e n e e n concrete financieringsbehoefte. O N H N werkt aan faciliteren van deze behoefte. C o n c r e t e a f s p r a k e n m e t P o D H (één dag per w e e k op k a n t o o r ) en EIPA Succesvol afgerond 2014: « Dutch Offshore Academy « Fleur in H e e r h u g o w a a r d . » Hazera Seeds W a r m e n h u i z e n Het goat vaak om langdurige trajecten, waarbij soms belemmerend werkt dot er onvoldoende fondsen voor de regio beschikbaar zijn.

1. S a m e n w e r k i n g NFIA. Contact houden met buitenlandposten, o p s p o r e n leads. * Aangesloten op contactsysteem NFIA. » « »

»

R e g e l m a t i g s c a n n e n potentiële l e a d s . I n t r o d u c e r e n leads in de regio. Bidbooks.

Goede aansluiting op n e t w e r k NFIA; Noord-Holland Noord w o r d t in de s t e r k e s e c t o r e n herkend.

*

»

»

«

2. i n t e r n a t i o n a l e c o n t a c t e n g e m e e n t e n bij b i n n e n k o m e n d e missies. * Organisatie van werkbezoek. » Organiseren bezoek aan bedrijven. « Bedrijven interesseren.

Coördinatie e n o n d e r s t e u n e n g e m e e n t e n bij i n t e r n a t i o n a l e contacten en bezoekende delegaties.

»

in februari de E c o n o m i e Board A m s t e r d a m o n t v a n g e n in S e e d Valley.

»

Bezoek februari delegatie uit Japan aan Agriport ondersteund. B e z o e k Chinese delegatie 12 september Medemblik ondersteund.

«

»

3. B e g e l e i d e n b e d r i j v e n . Gaat o m een set van activiteiten gericht op begeleiden van bedrijven naar een i n v e s t e r i n g in d e regio. » Oriëntatiebezoeken. » Vraaganalyse. « Analyse businesscase. * Locatiescan. 4. U i t g a a n d e m i s s i e s S h a n d o n g . « Inhoud leveren ten behoeve van aldaar te h o u d e n seminars. » Input leveren voor delegatie van bedrijven. « Ter plaatse m e d e organiseren.

«

4 0 leads w a a r v a n 3 tot succes leiden.

«

20 tal bedrijven en organisaties n e m e n deel aan d e handelsmissie van Provincie NH aan zusterprovincie Shandong.

In m a a r t o v e r l e g o m i n p u t t e leveren aan de strategische acquisitieagenda Agri v a n NFIA. ~ ) w e z i j n lid v a n h e t t e a m . Strateg agen u i t b r e i d e n m e t life scienses. Wekelijks contact met projectmanagers rond leads i n offshore, energy en datacentres. De i n t e r n a t i o n a l b r o c h u r e s (Seed, Offshore e n Datacentres) zijn v e r s p r e i d n a a r de buitenkantoren van NFIA en op interne database Achilles gepubliceerd. M e t NFIA wordt samengewerkt aan een update van het nationaal bidbook Offshore wind afgerond in s e p t e m b e r 2 0 1 4 . M e t aandacht voor (Den) Helderse haven.

Nog geen verdere verzoeken van gemeenten gehad.

Er w o r d t g e w e r k t a a n e e n a a n t a l concrete projecten. Vanwege vertrouwelijkheid kan hier niet i n detail op in w o r d e n gegaan. Per geval e n indien in juiste fase w o r d t met betreffende gemeente gecommuniceerd. »

O N H N n e e m t geen deel aan China missie van P N H , w e l is actief de missie gecommuniceerd naar bedrijven in r e g i o .

«

G e r e s e r v e e r d e m i d d e l e n zijn ingezet voor bezoek aan OTC. O N H N heeft hierin de PoDH ondersteund.

Resultaat 2014: 30 actuele leads, 19 o n hold, 3 niet voor deze regio binnengehaald: - Datacenter Saturn (Google), g e v e s t i g d ín G r o n i n g e n . Solarus, vestiging in V e n l o . Flight Scope naar Z w e d e n . Afgerond: Dutch Offshore Academy, o p l e i d i n g s c e n t r u m voor de o f f s h o r e o l i e - , gas- e n windenergiesector. Fleur in H e e r h u g o w a a r d . Hazera Seeds W a r m e n h u i z e n , met state-of-îhe-art R & D a c t i v i t e i t e n , k u n n e n b e h o u d e n v o o r deze regio. S a m e n m e t de NFIA voor gezorgd dat deze investering niet i n Frankrijk o fDuitsland zou worden g e d a a n . T o t a l e investering 10 m i o , werkgelegenheid: 50 vaste medewerkers en 40 s e i z o e n s m e d e w e r k e r s in drie jaar tijd. Operationeel vanaf eind 2015. 2014: ONHN wordt formeel c o n v e n a n t p a r t n e r NFIA, in 2 0 1 5 ondertekenen convenant. N a t i o n a a l b i d b o o k O f f s h o r e Wínd afgerond. Nationaal bidbook internationale energy afgerond. Acquisitìebrochures v e r s p r e i d o n d e r NFIA kantoren. W e r k b e z o e k e n NFIA aan Den Helder en Agriport. O N H N is d e r e g i o n a l e p a r t n e r v a n h e t NFIA w a a r d o o r k a n s e n in b e e l d k o m e n e n w a a r d o o r h e t g e b i e d als e e n r e g i o wordt geprofileerd.

2014: Doelstellingen behaald. - In f e b r u a r i de E c o n o m i e B o a r d A m s t e r d a m o n t v a n g e n in Seed Valley. - B e z o e k f e b r u a r i delegatie uit Japan aan Agriport ondersteund. - B e z o e k C h i n e s e delegatie 12 september Medemblik ondersteund. Resultaat m e e r bekendheid regio N H N . 2014 Afgerond: Dutch Offshore Academy. Fleur i n Heerhugowaard. Hazera Seeds W a r m e n h u i z e n . 3 succesvolle leads van de 52.

2 0 1 4 : O N H N h e e f t niet zelf d e e l g e n o m e n a a n de missie, m a a r w e l b e d r i j v e n geïnformeerd. Succesvol bezoek aan OTC, waaruit v e r s c h i l l e n d e l e a d s zíjn v o o r t g e k o m e n . O N H N heeft een groep van ongeveer 12 N e d e r l a n d s e gas- e n o l i e b e d r i j v e n b e g e l e i d . B e d r i j v e n zijn m e t elkaar i n contact gebracht voor kennisuitwisseling of acquisitíetrajecten, m a a r o o k naamsbekendheid en samenwerking. 4

m VAN HOLLANDSE BODEM

nhn

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014.

Activiteit 5. Organisatie b i j e e n k o m s t e n . V o o r de zichtbaarheid v/d kansen v/d regio e n ook aansluiting te organiseren m e t de clusters organiseert O N H N e e n groot aantal kennisbijeenkomsten, veelal s a m e n m e t de verschillende clusters. D o o r O N H N w o r d e n o.a. de v o l g e n d e activiteiten ontplooid: « Doelgroepbepaling. » Samen met partners vaststellen van p r o g r a m m a , inleiders e.d. « Verzorgen van uitnodigingen. »

Wat is beoogd?

Wat hebben we gedaan?

Organisatie en deelname aan acquisitiebijeenkomsten: » » «

«

Offshore Maritime cluster. Energy cluster. Deelname aan regionale events in kader van m a r k e t i n g regiomerk © Van Hollandse Bodem .

« «

«

»

Inzetten vervolgacties m e t n a m e t e n b e h o e v e van acquisitie en clustervorming.

*

O n d e r s t e u n i n g W R E i n e v e n t Ik l e e f W e s t f r i e s l a n d ©van hollandse bodem. Organisatie Green Beach 2014 afgerond. O n d e r s t e u n i n g bij p r o m o t i e Energie conferentie Alkmaar (BGE Europe). Inspiratiesessie Stress Nexus i.s.m. ECN 30 o k t o b e r ; valorisatie kennis ECN). Offshore Energy 2014, gezamenlijk met Port o f Den Helder, Airport DH en HSV. W o r k s h o p Stress Nexus 27 n o v e m b e r in s a m e n w e r k i n g m e t provincie Creatieve Sector.

Resultaat 2014: afgerond: - O n d e r s t e u n i n g W R E i n e v e n t Ik l e e f W e s t f r i e s l a n d ©van h o l l a n d s e bodem. - Organisatie Green Beach 2014. - O n d e r s t e u n i n g bij p r o m o t i e Energie conferentie Alkmaar (BioGE Europe). O N H N was v e r a n t w o o r d e l i j k voor de marketing en promotie, door een brochure en film t emaken en d e r e g i o g e p r e s e n t e e r d in e e n s t a n d . O N H N heeft het eindverslag geschreven en de c o m m u n i c a t i e m e t vakbladen verzorgd.

-

-

6. Investor d e v e l o p m e n t « Vaststellen doelgroep. » Bezoeken bedrijven. » Vastleggen mogelijke leads » T e r u g l e g g e n naar a a n d e e l h o u d e r s c.q. de gemeenten.

»

Acquisitie gericht o p uitbreidingsinvestering binnen de regio NHN.

»

Plan van Aanpak opstellen i.s.m. Buck.

«

B u c k P v A is a f g e r o n d , e r z i j n p e r g e m e e n t e parels van bedrijven b e n o e m d e n e r zijn i n t e n s i e v e contacten met bedrijfscontactfunctionarissen.

*

Volgens regulier p r o g r a m m a w o r d e n bedrijven in de regio bezocht. Bezoeken w o r d e n waar mogelijk afgestemd met gemeenten. Via Ondernemersgerichte aanpak w o r d t de targetlijst v a n bedrijven verder uitgewerkt. Werkafspraken met bedrijfscontactfunctionarissen: inmiddels met meeste gemeenten afspraken gemaakt. Targetlijsten gedeeld en eerste activiteiten concreet opgepakt.

«

*

»

Inspiratiesessie Stress Nexus i.s.m. ECN; valorisatie kennis ECN). Offshore Energy 2014, gezamenlijk m e t Port o f Den Helder, Airport DH en HSV. W o r k s h o p Stress Nexus. Aantal deelnemers gerealiseerd. Mede-organisator Maintenance bijeenkomst Den Helder.

2014 afgerond: Plan v a n aanpak Buck. Bijeenkomst gehouden voor bedrijfscontactfunctionarissen van de verschillende gemeenten. Bedrijven w o r d e n bezocht, al dan niet t e z a m e n met de bedrijfscontactfunctionaris. Afspraken met gemeentelijke bedrijvencontactfunctionarissen gemaakt. Lijst m e t Parels a f g e r o n d . 2 0 1 5 : loopt d o o r , actief investeringen zoeken en contacten m e t bedrijven (parels) houden. Ondergebracht onder project regiomarketing. Vernieuwde s a m e n w e r k i n g m e t N F I A ID b e z o e k buitenlandse bedrijven. D e r o d e l o p e r v a n d e r e g i o N H N is uitgerold.

2.2 A c q u i s i t i e A a n t a l Fte direct

Begroot

Realisatie

3,50

2,26

Toegerekende personeelskosten

488.906

323.687

Toegerekende overheadkosten

103.609

124.862

Specifieke

129.900

60.199

722.415

508.748

projectuitgaven

Totale kosten Projectopbrengsten Netto p r o j e c t k o s t e n

0

26.945

722.415

481.803

D e p r o j e c t k o s t e n zijn l a g e r u i t g e v a l l e n , d o o r d a t b e s l o t e n is v o o r h e t p r o j e c t " B e g e l e i d e n b e d r i j v e n " g e e n k o s t e n t e m a k e n ( v o o r d e e l v a n C 3 5 . 0 0 0 1 e n d o o r d a t inzake b i j e e n k o m s t e n d et o t a l e k o s t e n lager uitvielen, terwijl d e z e kosten o o k v o o r e e n belangrijk deel a a n d e r d e n k o n d e n w o r d e n ( v o o r d e e l v a n C4 3 . 0 0 0 ) . O o k e n k e l e a n d e r e p r o j e c t e n k o n d e n t e g e n lagere k o s t e n d a n b e g r o o t w o r d e n

doorbelast

gerealiseerd.

s

m VAN HOLLANDSE BODEM

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014.

Projectencluster 3. Vestigingsklimaat

D e u i t g a n g s s i t u a t i e v a n d er e g i o N o o r d - H o l l a n d N o o r d is i ne c o n o m i s c h o p z i c h t i n p r i n c i p e g o e d t e n o e m e n . W i l d e r e g i o n a t i o n a a l e n i n t e r n a t i o n a a l k u n n e n c o n c u r r e r e n , d a n m o e t v e r d e r w o r d e n geïnvesteerd i n d e k w a l i t e i t v a n h e t v e s t i g i n g s k l i m a a t . H e t g a a t d a n o m h e t a a n b o d v a n k w a l i t a t i e f h o o g w a a r d i g e b e d r i j v e n l o c a t i e s , m a a r o o k h e t o p o r d e h e b b e n v a n s t r u c t u u r v a n v e r g u n n i n g v e r l e n i n g e . d . D e k o m e n d e j a r e n m o e t v e r d e r w o r d e n geïnvesteerd i n e e n b e t e r o p d e m a r k t a f g e s t e m d a a n b o d . R e c e n t o n d e r z o e k v a n Buck m a a k t d u i d e l i j k d a t s p r a k e isv a n o v e r a a n b o d , w a a r d o o r h e t g e v a a r dreigt v a n k w a l i t a t i e v e a c h t e r u i t g a n g . O N H N is e r bij u i t s t e k v o o r i n g e r i c h t o m u i t v o e r i n g v a n b e l e i d t e o n d e r s t e u n e n g e r i c h t o p e e n e v e n w i c h t i g e r v r a a g I a a n b o d v e r h o u d i n g i nd e regionale m a r k t . O N H N doet dit d o o r e e n actieve uitvoering v a n projecten e n p r o g r a m m a ' s : «

Ontwikkelen en distribueren van kennis.

»

Uitbouwen van het bedrijvenloket.

'

Coördinerende r o l b i j g e b i e d s o n t w i k k e l i n g .

»

Uitvoeringsprojecten innovatie, onderwijs en valorisatie.

Activiteit

Wat is beoogd?

Wat hebben we gedaan?

Resultaat

Vestigingsklimaat Kennís (3.1) Door intersectoraal en ook bovenregionaal te werken ontwikkelt en heeft O N H N kennis in h u i s , d i e v a n b e l a n g e n n u t t i g is b i j de beleidsontwikkeling in g e m e e n t e n en regio's.

« Een goede k e n n t s o p b o u w en k e n n i s u i t w i s s e l i n g is n o d i g voor de uitvoering.

*

»

«

3.1 K e n n i s

Begroot

Realisatie

0,10

0,86

Aantal Ftc direcl

13

Toegerekende personeelskosten

I n b r e n g in t r a j e c t h e r i j k i n g b e h o e f t e r a m i n g per regio en voor N H N . Resultaten gepresenteerd aan d e gemeenten en provincie. Onderzoek naar uitrol over andere N H N regio's. Kennis pilot A l t o n w o r d t landelijk ingebracht e n op w e b site V e r n i e u w i n g teeltareaal geplaatst. Gestart met inventarisatie van totaafaanbod Toerisme ä Recreatie in d e breedste zin. Verkenning mogelijke databronnen en koppelingen.

q q

123.104

Toegerekende overheadkosten

2.960

47.487

Specifieke

8.000

7.212

24.929

177.803

projectuitgaven

Totale kosten

n

Projectopbrengsten

0

0

Netto projectkosten

24.929

177.803

2014: afgerond: - Inbreng in traject herijking b e h o e f t e r a m i n g per regio en v o o r NHN. Bewustwording lokale overheid over noodzaak daadwerkelijk samen t e w e r k e n o m het overaanbod aan bedrijventerreinen terug te dringen. Input voor Prioriteitenlijst H e r s t r u c t u r e r i n g geleverd. Dit v o r m t d e basis v o o r de s u b s i d i e v e r l e n i n g in het kader van de HIRB e n w o r d t gebruikt d o o r de P N H t.b.v. subsidieverlening. - Resultaten gepresenteerd aan de g e m e e n t e n en provincie. Onderzoek naar uitrol over a n d e r e N H N regio's. Kennis pilot Alton w o r d t landelijk ingebracht en op w e b site V e r n i e u w i n g t e e l t a r e a a l g e p l a a t s t . A l t o n is d e b e s t landelijk lopende pilot. Kennis w o r d t ingezet bij H e e m s k e r k e r d u i n g e b i e d e n Grootslag. - Gestart met inventarisatie van totaalaanbod Toerisme S Recreatie in de breedste zin. V e r k e n n i n g mogelijke databronnen en koppelingen. D r a a g v l a k gecreëerd v o o r r e g i o n a l e aanpak.

I n z a k e dit project bleek e e n h o g e r e p e r s o n e e l s i n z e t d a n b e g r o o t n o o d z a k e l i j k o m d erealisatie v a n h e t p r o j e c t m o g e l j k t e m a k e n .

6

1

VAM HOLLANDSE BODEM

Subsidieverantwoordtng Jaarplan ONHN 2014.

Activiteit Uitbouwen bedrijvenloket (3.2) O N H N heeft in W e s t ­ F r i e s l a n d h e t bedrijvenloket gefaseerd ontwikkeld. Nieuwe stappen w o r d e n gezet i n de richting van verzakelijking en gemeenschappelijke exploitatie. Het v o o r b e e l d v a n W e s t ­ F r i e s l a n d is g e a d o p t e e r d i n de Kop van N o o r d ­ H o l l a n d en naar v e r w a c h t i n g in het najaar van 2013 w o r d e n o o k in d e regio A l k m a a r stappen gezet. H e t s t r e v e n is er i n 2 0 1 4 o p g e r i c h t de contouren van het loket N o o r d ­ Holland Noord neer te zetten. Uitbreiding van de kennis wordt nog in 2 0 1 3 v o o r W e s t ­ F r i e s l a n d v o o r z i e n op h e t n i v e a u v a n e e n v a s t g o e d m o n i t o r m e t i n z i c h t in d e bedrijfshuisvesting markt in d e regio en mogelijk provinciebreed.

Wat hebben we gedaan?

W a t i s beoogd? Het bedrijvenloket moet zorg dragen voor een uniforme presentatie van het aanbod van bedrijventerreinen, w a a r d o o r d e oriëntatie v a n bedrijven op vestiging en uitbreidingsmogelijkheden in N o o r d ­ H o l l a n d N o o r d efficiënt w o r d t gefaciliteerd.

*

Vormgeven van ondernemersgerichte benadering naar een gezamenlijke exploitatie.

»

»

L o k e t A l k m a a r is o p g e l e v e r d .

»

Presentatie van ondernerrtersloket/ondernemersgerichte a a n p a k tijdens W R E r e l a t i e d a g in W F . De voordelen van gezamenlijke exploitatie geven nog geen aanleiding op korte termijn t ek o m e n tot een eventuele gezamenlijke entiteit/gestructureerde samenwerking. Initiatief wordt verder gekoppeld aan ondernemersloket en bedrijvenloket. 14 HIRB a a n v r a g e n gefaciliteerd. 1 0 toekenningen voor totaal C 935.000 voor regio N H N . Startbijeenkomst m e t Noord­Holland Zuid over b o u w u n i f o r m e regeling beeldkwaliteitfondsen bedrijventerreinen. Herstructureringsadviezen. Ondersteuning bij v o o r t g a n g s r a p p o r t a g e s W F O Oost e n CNB terrein. Uitwerken en uitdragen ondernemersgerichte benadering. O p l e v e r i n g lijst m e t b e d r i j v e n " d i e er t o e doen". Komen tot afstemming werkwijze met bedrijfscontactfunctionarissen. ondersteuning gemeente en ondernemers bij o n d e r z o e k naar kwaliteitsverbeteringen op het nautische bedrijventerrein Krabbersplaat i n Enkhuizen. Uitwerking toekomstscenario's en subsidiemogelijkheden vanuit de W E D regeling. Ronde tafel conferentie W F m e d e voorbereid. Ondernemersloket gepresenteerd en draagvlak g e w o n n e n in WF.

»

«

»

«

»

3.2 B e d r i j v e n l o k e t A a n t a l F l e di r e c t

Toegerekende personeelskosten Toegerekende overheadkosten Specifieke

p r o j e c t ui t g a v e n

Totale k o s t e n Projectopbrengslen Netto p r o j e c t k o s t e n

Begroot

Realisatie

0,80

0,47

111.750

67.976

23.682

26.222

0

102.602

135.432

196.800

0

62.500

135.432

134.300

Resultaat 2014: afgerond: ­ L o k e t r e g i o A l k m a a r is o p g e l e v e r d . D r i e b e d r i j v e n l o k e t t e n n u actief m e t monitoring ten behoeve van planning. Totale beeld van regio N H N nu in kaart. Presentatie van ondernemersloket/ ondernemersgerichte aanpak tijdens W R E r e l a t i e d a g in W F . De regio h e e f t de ondernemersgerichte aanpak geadopteerd. N e t w e r k van (gemeenten e n O N H N ) a c c o u n t m a n a g e r s is a c t i e f . 14 HIRB aanvragen gefaciliteerd. 1 0 toekenningen voor totaal C 935.000 voor regio N H N . Uitvoering loopt. Startbijeenkomst met Noord­Holland Zuid over b o u w u n i f o r m e regeling beeldkwaliteitfondsen bedrijventerreinen. ­ Herstructureringsadvíezen. O n d e r s t e u n i n g bij voortgangsrapportages W F O Oost en CNB terrein. Uitvoering loopt. Uitwerken en uitdragen ondernemersgerichte benadering. O p l e v e r i n g lijst m e t b e d r i j v e n " d i e e r toe doen". Komen tot afstemming werkwijze met bedrijfscontactfunctionarissen. Dat betekent meer afstemming/ s a m e n w e r k i n g t u s s e n de drie regio's. W o r d t uitgevoerd. Ondersteuning gemeente en o n d e r n e m e r s bij o n d e r z o e k n a a r kwaliteitsverbeteringen op het nautische bedrijventerrein K r a b b e r s p l a a t in E n k h u i z e n . U i t w e r k i n g toekomstscenario's en subsidiemogelijkheden vanuit de W E D regeling. De uitkomst heeft prioriteit gekregen in de REA Regionale Economische Agenda van West­ Friesland. Ronde tafel conferentie W F mede voorbereid. Ondernemersloket gepresenteerd en gestart. Draagvlak g e w o n n e n i nW F . Voor gezamenlijke exploitatie. Zie v e r d e r O n d e r n e m e r s l o k e t .

Op begroting gerealiseerd.

7

Ũ VAN HOLLANDSE BODEM

nhn

S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g Jaarplan ONHN 2 0 1 4 .

Activiteit Gebiedsontwikketing (3.3) G e b i e d s o n t w i k k e l i n g is e e n werkwijze waarbij in een bepaald gebied functieverandering tot stand komt door samenwerking van overheid, markt en samenleving. Een dergelijke werkwijze vereist een b e n a d e r i n g m e t een visie en strategie voor het hele gebied. Deze strategie v o r m t het kader voor een e v e n w i c h t i g e ruimtelijke, sociale, culturele en economische p r o g r a m m e r i n g . H e t is d e d r a g e r van het proces van organisatie, ruimtelijke uitwerking en marketing. Het opstellen van een dergelijke strategie vraagt o m slagvaardigheid en visie v a n regisseurs van langdurige p r o g r a m m a ' s en projecten.

1. Toeristische verblijf saccommodaties: I n b r e n g v a n k e n n i s m e t als doelstelling optimale ruimtelijke randvoorwaarden: ontwikkelen van i n s t r u m e n t e n o m uitbreidings- en s a n e r i n g s p r o c e s s e n in de vrijetijdssector te bespoedigen en te versoepelen, onderzoeken van regelluwe zones voor vrijetijdssector, onderzoek naar inrichten leisure loket, o n t w i k k e l e n van een loket o m processen t e versnellen (bedrijvenloket).

Wat is beoogd?

Wat hebben we gedaan?

O N H N realiseert door begeleiding van gebiedsontwikkelingsprojecte n een kwalitatief hoogwaardig vestigingsklimaat voor bedrijven in verschillende sectoren van de regionale economie.

S p e e r p u n t e n zijn:

« «

»

Verbeteren ruimtelijke randvoorwaarden. Inpassen loket in ondernemingsgerichte benadering. Revitalisering voorbereiden van verblijfsrecreatie.

« « «

Agriport. E l P A z i e o o k 3.4.3. PoDH.

«

A d v i e s v a n w g KvK a a n g e b o d e n a a n LB ļ SVI.

»

Inventarisaties Rode loper ļ ontslakken/ Brabant en Veluwe gereed. U i t w e r k i n g LB L o k e t g e s t a r t . L o o p t i n lijn

»

»

»

2. A g r i b u s i n e s s : » Bedrijvenloket. » Uitwerking van onderdelen Position Paper Glastuinbouw. « Alton. « Stimuleren, promoten en organiseren van Beheer en Exploitatie-entiteit voor Alton, Grootslag en Agriport.

* » i »

Verbeteren ruimtelijke randvoorwaarden. Verbeteren concurrentiepositie. Opgang brengen revitalisering. De kwaliteit en de concurrentiekracht van de glasconcentratie­ g e b i e d e n o p peil t e h o u d e n en verstevigen.

met ondernemersgerichte aanpak, is geïmplementeerd. PvA's geleverd voor integrale aanpak Revitalisering Verblijfsrecreatie en 3 projecten voor verbetering van het a a n b o d v a a r r o u t e s in N H N e n n a u w e r e samenwerking tussen Westfriese steden en havens. Op basis v a n P V A bezig m e t inventarisatie ontwikkelingsmogelijkheden bij o n d e r n e m e r s i n kust s t r o o k o p basis v a n Grontmij onderzoek.

«

In W F m e t a m b t e n a r e n bezig o m r e g i o n a l e werkgroep op te zetten. werkgroep start in januari.

»

Aanpak Randvoorwaarden RO en milieu gestart, inventarisatie RO knelpunten geleverd. 9-10-2014 w o r d e n hier concrete acties aan g e k o p p e l d . Inmiddels zijn resultaten gepresenteerd op website's LTO, G P N H N en O N H N

«

I n v e n t a r i s a t i e t . b . v . d i g i t a l e s n e l w e g ī.b.v. agrarische sector gestart. PVA w o r d t o p g e s t e l d dit najaar m e d e d o o r stagiair.

«

O r g a n i s a t i e d r a a g v l a k c o n t a i n e r t e r m i n a l is geïnventariseerd e n d i t n a j a a r v o l g e n d e stap " op zoek naar voorzichtige aanzetten vanuit privaat initiatief, loopt d o o r

Resultaat 2014 afgerond: - A g r i p o r t is v e r b o n d e n m e t Robbenplaat en planologische verbinding gelegd. Grondeigenaren werken nu nauw samen. - Samenhang Agriport met omliggende gebieden aangebracht. Grondeigenaren werken nu n a u w s a m e n . B e s t e m m i n g s p l a n A g r i p o r t A 7 is verruimd. EIPA: bijdrage aan marketing middels o n d e r s t e u n i n g in I n v e s t a / IDEA, energieconferentie, acquisitie Energy I n n o v a t i o n Park. Regio Alkmaar staat als e n e r g i e r e g i o g o e d o p de kaart. Businessplan IDEA inmiddels i n o n t w i k k e l i n g . Er o p e r e e r t e e n gemeenschappelijk acquisitieteam van O N H N , g e m e e n t e n , Taqa en PNH. Eerste leads i n portefeuille. - V e l e s t a r t u p s w e r k e n n u via IDEA s a m e n , w a a r o n d e r Tocardo. IDEA biedt faciliteiten, zoals l a b o r a t o r i u m - e n w e r k r u i m t e in een vleugel van InHolland in Alkmaar en een groot n e t w e r k van partijen die k u n n e n bijdragen in kennis of financieel willen i n v e s t e r e n i n g o e d e ideeën. - Port of Den Helder, extra capaciteit door N H N geleverd inzake acquisitietraject. Leads v a n g r o t e i n t e r n a t i o n a l e b e d r i j v e n in p o r t e f e u i l l e - Extra: vervolg op de b e h o e f t e r a m i n g , aansluitend op kwantitatieve analyse, nu kwalitatieve analyse uitwerken. 2014: afgerond: Ten behoeve van kwaliteitsverbetering, uitbreiding verblijfsrecreatie f w a t e r r e c r e a t i e zijn d e v o l g e n d e p r o d u c t e n geleverd : A d v i e s v a n w g KvK o p g e s t e l d e n a a n g e b o d e n a a n L8 ļ S V I . Inventarisaties Rode loper ļ ontslakken/ Brabant en Veluwe. U i t w e r k i n g LB L o k e t i s geïmplementeerd. PvA's geleverd voor integrale aanpak Revitalisering Verblijfsrecreatie en 3 projecten voor verbetering van het aanbod vaarroutes inNHN en nauwere samenwerking tussen West-Friese steden en havens. O p basis v a n P V A i n v e n t a r i s a t i e ontwikkelingsmogelijkheden bij o n d e r n e m e r s in k u s t s t r o o k o p basis van Grontmij onderzoek. Regionale w e r k g r o e p opgezet start in januari 2015. D r a a g v l a k v o o r r e g i o n a l e a a n p a k bij aandeelhouders tot stand g e k o m e n . 2014: afgerond: ­ Aanpak Randvoorwaarden RO en milieu gestart, inventarisatie RO knelpunten g e l e v e r d . 9 ­ 1 0 ­ 2 0 1 4 zijn hier c o n c r e t e acties a a n g e k o p p e l d . D e r e s u l t a t e n zijn gepresenteerd op website's LTO, GP N H N en ONHN. Uitgewerkt in meerjarenprogramma Greenport. ­ Uìtvoeringsprogramma A l t o n i n b e w e g i n g . A l t o n is m e e s t a c t i e v e landelijke pilot verbetering teeltareaal glastuinbouw. Ondernemers werken s a m e n op o n d e r w e r p e n energie, glasvezel en C02.

8

Ũ VAN HOLLANDSE BODEM

nhn

S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g J a a r p l a n O N H N 2014. Activiteit

Wat i s beoogd?

Wat hebben we gedaan? «

»

»

»

3. Detai lhandel Coördinatie bi j g e b i e d s g e r i c h t e o n t w i k k e l i n g e n in de d e t a i l h a n d e l . D e rol v a n O N H N is h e t i n b e w e g i n g t r e k k e n e n h e t o n d e r s t e u n e n bij h e t opstarten van processen van functieverandering.

T w e e pilots u i t w e r k e n t.b.v. vitalisering. H o o r n e n C a s t r i c u m zijn als m o g e l i j k e p i l o t b e n o e m d . In REON besloten eerst u i t k o m s t e n pilot Castricum a f te wachten

4 . Bedri jventerrei nen:

Zie b e d r i j v e n l o k e t .

5. I n c u b a t o r s : In h e t n a j a a r v a n 2 0 1 3 is e e n o n d e r z o e k naar de mogelijkheid van e e n incubatoraanpak in N o o r d ­ Holland Noord opgeleverd. In 2 0 1 4 zal m e t d e a a n b e v e l i n g e n v a n h e t o n d e r z o e k a a n de slag w o r d e n gegaan.

Zie b e d r i j v e n l o k e t .

6 . L u c h t h a v e n Den Helder: Organiseren van p r o g r a m m a m a n a g e m e n t m e t als doel het ontwikkelen van een investeringsprogramma Luchthaven D e n Helder.

R E O N 1 0 a p r i l 2 0 1 4 is a k k o o r d g e g a a n m e t s t a r t één p i l o t . D e z e is b a s i s v o o r m o g e l i j k e v e r v o l g s t a p p e n o p dit t e r r e i n . Op 1 m e i pilot b e s p r o k e n i n C a s t r i c u m . Gem eente Castricum wilde eerst eigen visie afhebben, daardoor vertraging. Invulling v a n e e n pilot in C a s t r i c u m w o r d t n u v o o r b e r e i d e e n in gang gezet. G e s p r e k k e n m e t kleine ondernemersdelegatie gevoerd.

» Verdiencapaciteit Den Helder Airport vergroten.

« »

»

A a n t a l Fte di rect

Programmamanagement wordt geleverd in w e r k ­ e n s t u u r g r o e p . A a n v a n g is g e m a a k t m e t b u s i n e s s c a s e voor uitbreiding luchthaven bedrijvigheid. Concept business case (ontwikkelovk t u s s e n rijk, g e m e e n t e , P N H , l u c h t h a v e n ) k o m t in s t u u r g r o e p in d e c e m b e r . Veel tijd nodig om defensie aan tafel te houden f krijgen in de uitwerking, waardoor regelm atig vertraging in het proces. M i d d e l s c a p a c i t e i t s u i t b r e i d i n g bij luchthaven k o m t proces naar business case e n g r o n d v e r k o o p n u g o e d o p gang.

Begroot

Realisatie

1,30

1,07

181.594

153.931

Toegerekende overheadkosten

38.483

59.379

S p e c i f i e k e project ui tgaven

99.000

54.282

319.077

267.591

Toegerekende personeelskosten

Totale kosten Projeclopbrengsten Netto projectkosten

Resultaat ­ P V A t.b.v. digitale s n e l w e g t.b.v. r e g i o n a l e e c o n o m i e , incl. agrarische s e c t o r is a a n g e b o d e n a a n L T O , Greenport en Economisch Forum. ­ Structuuronderzoek en energie­ onderzoek opgeleverd. ­ S a m e n w e r k i n g en i n f o r m a t i e u i t w i s s e l i n g tussen glasconcentratie gebieden. ­ A d v i e z e n g e l e v e r d in proces naar revitalisering Heemskerker­duingebied.

2014: afgerond: E r i s d r a a g v l a k gecreëerd v o o r e e n g e m e e n s c h a p p e l i j k e a a n p a k . O p basis d a a r v a n is h e t p l a n v a n a a n p a k u i t g e w e r k t . E n d a a r n a is d e p i l o t C a s t r i c u m v a n s t a r t gegaan.

2 0 1 4 : a f g e r o n d . Zie o o k b e d r i j v e n l o k e t . O n d e r z o e k Buck heeft geleid tot van start g a a n v a n O N H N als o n d e r n e m e r s l o k e t v o o r de regio N H N .

»

3.3 G e b i e d s o n t w i k k e l i n g

A l t o n vraagt veel tijd o p vlak v a n : o Publieke afstemming/structuur onderzoek, o Vier businesscases. o S a m e n w e r k i n g tuinders m.b.t. Energie­ onderzoek, beheer, gezamenlijk netwerk. 15 s e p t e m b e r Bestuurlijk o v e r l e g P N H e n r e g i o g e m e e n t e n . B e s l u i t B O is d o o r g a a n en d e e l p r o c e s s e n zijn b e s t u u r l i j k v e r a n k e r d , P l a n n i n g is d e e l p r o c e s s e n begin volgende jaar bijeen t e brengen. Structuuronderzoek opgeleverd in augustus en energie­onderzoek september gereed. B e h e e r e n e x p l o i t a t i e e e n h e i d glas v o l g t na afstemming m e t E Board. Eerste stappen gezet naar s a m e n w e r k i n g en informatie uitwisseling tussen glasconcentratie gebieden. Bijvoorbeeld informatie­uitwisseling tussen Agriport en A l t o n e n i n b r e n g in G r e e n D e a l o n d e r z o e k C02 van Alliander Adviezen geleverd inproces naar revitalisering Heemskerkerduingebied.

0

3.955

319.077

263.636

2014: afgerond: ­ P r o g r a m m a m a n a g e m e n t geleverd. ­ C o n c e p t b u s i n e s s c a s e [« ontwikkelovereenkomsī p a r t i j e n ) . ­ O n t w i k k e l o v e r e e n k o m s t in de s t u u r g r o e p v a s t g e s t e l d d o o r Rijk, P N H , gemeente en Luchthaven. ­ Intensivering samenwerking bewerkstelligd tussen Port o fDen Helder e n Luchthaven, w a a r d o o r slagkracht i n d e u i t v o e r i n g e n p o s i t i o n e r i n g is toegenomen.

Inzake gebi edsontwi kkeli ng geldt dat over vri jwel de hele li ni e projecten konden worden gereali seerd tegen lagere kosten dan begroot.

m VAN HOLLANDSE BODEM

S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g J a a r p l a n O N H N 2014.

Activiteit Uitvoeringsprojecten innovatie, onderwijs, Arbeidsm arkt, valorisatie (3.4) Het gast hier o m stimulerings­ p r o j e c t e n die tot doel h e b b e n d e c o n d i t i e s t e creëren d i e l e i d e n t o t vestiging van bedrijven en extra i n v e s t e r i n g e n in de regio. D a a r b i j zal b i j v o o r t d u r i n g w o r d e n gekeken of samenwerking tussen bedrijven uit verschillende clusters (cross­overs) tot m e e r w a a r d e kan leiden.

1. A g r i b u s i n e s s : * Uitvoeren bestaand en opstellen nieuw Leaderprogramma. » D e r o l v a n O N H N is h i e r zorgdragen dat lopende projecten en activiteiten in aanmerking komen voor E u r o p e e s g e l d . H i e r ligt e e n duidelijke relatie m e t leisure.

Wat i s beoogd? »

»

«

»

Stimuleren innovatie in het midden e n k l e i n b e d r i j f in de regio, door het organiseren van samenwerking tussen bedrijfsleven. onderwijs en kennisinstellingen. O N H N organiseert en faciliteert s a m e n w e r k i n g tussen bedrijfsleven , overheid en kennis.

Nieuw Leaderprogramma. Uitvoeren programma en eventueel nieuw programma.

Wat hebben we gedaan? Er w o r d t t h a n s g e w e r k t a a n d e v o o r b e r e i d i n g van een aantal clusterprogramma's: » Teelt op water. September bijeenkomst met ondernemers geweest. Aanpak spreekt aan. «

»

«

EIPA. G e z a m e n l i j k e acquisitie m e t g e m e e n t e e n T a q a is o p g e s t a r t . A d v i s e r i n g e n o n d e r s t e u n i n g bij k e n n i s c e n t r u m .

«

Leaderprogramma wordt voorbereid i n a f w a c h t i n g def P O P . Zie o o k 4 . 1 . 1 . Plaatselijke groep van Leader heeft gekozen voor een ander tijdpad.

» « «

«

» «

«

»

Ondersteuning en stimuleren B l u e p o r t ­ p r o g r a m m a . De rol v a n O N H N is h i e r h e t z e l f d e a l s bij Leader. Activiteiten v o o r t k o m e n d uit businesscase Agritechcampus. Ondersteuning en faciliteren van G e b i e d s b u s i n e s s c a s e s v o o r CO2, w a t e r , energie etc. Bijvoorbeeld maximaal inzetten o p ontwikkeling van businesscases binnen het duurzame economiefonds PNH, uitvoeren p r o g r a m m e r i n g o p basis v a n Position paper Glastuinbouw NHN. Coördineren e n p r o g r a m m e r e n van energiewebprojecten in samenwerking m e t Energy Valley. Leerstoel Seed Valley.

»

Ondersteunen en secretariaat.

»

Eerst u i t w e r k e n i n samenwerking met Greenport en Energyboard.

«

Idem

Composieten. Een subsidie aanvraag in k a d e r v a n E F R O zal in q 3 zijn a f g e r o n d . G r o o t d r a a g v l a k bij o n d e r n e m e r s 130 Renewables­Off Grid Test centre. I e projectplan opgeleverd, ingediend bij Waddenfonds, d i t is e x t r a .

»

*

Organisatie van een Leaderoploop d a a r o m naar volgend jaar doorgeschoven. EVF subsidie aanvragen begeleid en gecoördineerd. L e a d e r p r o g r a m m a ligt n o g dit j a a r i n concept gereed.

Blueport conferentie georganiseerd. B l u e p o r t als s t u u r g r o e p g e s t o p t o m d a t gelden uit EVF niet m e e r regionaal gelabeld zijn. B e h o e f t e b e d r i j v e n w o r d t nader onderzocht. Blueport activiteiten nagenoeg gestopt. Alleen nog afronding beëindigende s u b s i d i e . Inbreng Agritechcampus loopt op schema. 0 Masterclass georganiseerd m e t positieve reacties. 0 2 ' masterclass m e t grote belangstelling. Verdieping volgt en de 3 staat gepland op 24 november. 0 Geadviseerd over campus aanvraag. e

»

Verbreden Leerstoel.

Gebiedsbusinesscases k o m e n na voldoende v o o r t g a n g in Alton.

«

Leerstoel loopt op schema. Voorstel g e l e v e r d a a n U V A . U V A 15 n u a a n z e t .

Voorbereiding subsidieaanvraag op schema. EVF subsidie aanvraag begeleid. Verder op zoek naar verbreding richting Green port. EVF aanvraag afgewezen. O p a a n v r a a g is a d v i e s g e g e v e n .

2. O f f s h o r e : «

«

« «

Uitwerken concept Kennishaven NIOZ (CEM1) naar clustervorming e n ontwikkeling rond de NIOZ haven Texel. Ondersteuning gebiedsontwikkeling Den Helder en Hollands Kroon. Ondersteuning Maritime Campus Netherlands. Organiseren maritieme en technische opleidingsfaciliteiten.

«

Van de grond krijgen van CEMI­ ontwikkeling (geld organiseren).

*

»

Verbeteren vestigingsklimaat.

«

V e r h o g e n effectiviteit MCN. Realiseren maritieme en

»

« »

technische opleidingen.

»

Inbreng geleverd voor strategische visie MCN. O n d e r s t e u n i n g g e l e v e r d bij de voorbereiding van de Dutch Offshore A c a d e m y . Start in q3 tijdens O f f s h o r e

Resultaat 2014: afgerond: ­ Teelt op water clusterprogramma v o o r b e r e i d e n is o p g e n o m e n i n E F R O aanvraag Greenport. ­ Composieten. EFRO aanvraag voorbereid en inmiddels ingediend. ­ Extra: 130 R e n e w a b l e s / O f f Grid Test centre. Fase 1 afgerond m e t subsidieaanvraag voor Waddenfonds. ­ EIPA. G e z a m e n l i j k e acquisitie m e t gemeente, O N H N , PNH en Taqa opgestart. Advisering en ondersteuning bij k e n n i s c e n t r u m I n v e s t a .

2014: afgerond: ­ N i e u w l e a d e r p r o g r a m m a in 2 0 1 4 geformuleerd. N i e u w e plaatselijke groep is t o t s t a n d g e b r a c h t , w a a r d o o r d e r e g i o in de s t a r t b l o k k e n staat o m b o t t o m u p doelstellingen plattelandsontwikkeling te realiseren. ­ B l u e p o r t a f g e r o n d . P r o j e c t is g e s t o p t . O N H N heeft het secretariaat geleverd. ­ EVF afgerond. A a n t w e e projecten is subsidie toegekend voor een totaal bedrag van C 184.000. ­ In h e t k a d e r v a n E V F e e n i n k o m e n d e missie van een Italiaanse visserijgroep georganiseerd. ­ Agritechcampus, succesvolle masterclasses. Samenwerking tussen Onderwijs en Bedrijfsleven k o m t tot s t a n d . M e e r j o n g e r e n zijn op d e m o g e l i j k h e d e n v a n w e r k e n in de agribusiness ­ Leerstoel afgerond. Hoogleraar a a n g e s t e l d e n a c t i e f in d e r e g i o . De hechte samenwerking met de G r e e n p o r t leidt niet alleen tot tastbare resultaten, maar de samenwerking met d e G r e e n p o r t is e e n v o o r b e e l d h o e r e s o u r c e s e f f e c t i e f k u n n e n w o r d e n ingezet. In h e t m e e r j a r e n p r o g r a m m a wordt deze onderkenning ingevuld door een grote rol v o o r O N H N bij d e u i t v o e r i n g .

2014: afgerond: ­ N I O Z , f u n d i n g C E M I e n e r g i e in g e s t o k e n . Tot op heden niet gerealiseerd. Partijen c o m m i t t e r e n zich (nog) niet a a n gezamenlijke aanpak. ­ Ondersteuning M C N en DOA geleverd, waardoor een breder pakket aan o f f s h o r e g e r e l a t e e r d e o p l e i d i n g e n in D e n H e l d e r t e r b e s c h i k k i n g zíjn g e k o m e n , h i e r d o o r k a n D e n h e l d e r zich n o g beter p r o f i l e r e n als o f f s h o r e h u b .

beurs.

10

Ũ VAM HOLLANDSE BODEM

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014.

Activiteit

Wat is beoogd?

3. Energie: » Uitvoeren programma Duurzaam Bouwen. *

»

Loket financieringsmogelijkheden energie. Expertisecentrum Alkmaar. Valorisatie van kennis van toepassingsmogelijkheden, zoals ECN.

« »

«

»

«

Uitvoering programmamanagemen t Innovatiesnelweg Uitvoering communicatie programma Heatmatcher Koppeling uitvoeringsactiviteiten regiobrandìng e n acquisitie aan Expertisecentrum Alkmaar Verbeteren samenwerking tussen ECN en regionaal bedrijfsleven

nhn

Wat hebben w e gedaan? »

»

»

«

«

«

«

S a m e n m e t ECN t w e e Nexus bijeenkomsten over regionale energie b e d r i j f s l e v e n g e h o u d e n . Ideeën w o r d e n verder uitgewerkt tot projecten.

»

Samenwerkingsovereenkomst m e t 10 partijen inz. Off-Grid T e s t c e n t r e . W a d d e n fondsaanvraag voor Off-Grid T e s t c e n t r e pilot is i n g e d i e n d .

»

4. Health: H e a l t h k a n w o r d e n b e s c h o u w d als e e n niche. Door de k o m s t van Pallas e n door de uitvoering van het EFROprogramma kunnen binnen d e sector innovatieve ontwikkelingen v a n de grond k o m e n . H e t is d a a r b i j d u i d e l i j k d a t r e l a t i e s die e rm e t m e t r o p o o l r e g i o zijn, o n d e r andere op het terrein van d e nucleaire geneeskunde, worden versterkt.

5. V r i j e t i j d : In 2013 w e r d e n verschillende o n d e r z o e k e n a f g e r o n d e n is d e Leisure Board gestart. In 2014 w o r d e n bevindingen uit o n d e r z o e k e n o p g e p a k t e n zal o o k w o r d e n voortgebouwd op de resultaten van de Leisure Board. * «

Zorgtoerisme. Gastvrij Noord-Holland.

. «

RAAK. Watersport.

« «

Uitvoering EFRO Holland Health programma. Bijdrage NObesitas/JOGG instituut NHN.

Innovatiesnelweg: Voortgangsrapportage 2012 inaugustus 2013 ingediend en nog in behandeling. Innovatiesnelweg: nieuwe samenwerkingsovereenkomsten opgesteld waaronder zonneweide project Bergen, s c h o u w b u r g Den Helder. Heatmatcher: Project verlengd tot m e d i o 2015, verzoek voor stagiaires uitgezet b i j HBO. Financieringsmogelijkheden Energieprojecten. Afspraken gemaakt met Duurzame economiefonds PNH en regionale banken. V o o r s t e l s a m e n w e r k i n g EIPA e n expertisecentrum gepresenteerd. Op gebied van acquisitie w o r d t n a u w samengewerkt m e t Taqa en gemeente Alkmaar. Expertisecentrum wacht op investeringsbeslissing Milena. Samenwerking met Teamwork Technology ogb Incubator Alkmaar, ondersteuning in k i n d bij o p s t a r t f a s e bij I N h o l l a n d .

» *

» »

EFRO Health programma loopt op schema; input w o r d t geleverd. Samen met Holland Health wordt gewerkt aan een p r o g r a m m a gericht op regionale zorg. C r o s s - o v e r m e t agri krijgt v o r m . V o e r e n financiële a d m i n i s t r a t i e o p s t i c h t i n g s n i v e a u e n secretariële ondersteuning bestuursvergaderingen.

=Ext^a Projectvoorstel EFRO TKI care and cure en agribusiness in n a u w o v e r l e g m e t G r e e n p o r t opgesteld. G o e d k e u r i n g v o o r fase 1. N u w o r d t p r o j e c t v o o r s t e l v e r d e r u i t g e w e r k t . Na overleg met Greenport en ondernemers besloten aanvraag uiteindelijk niet in te dienen. Voorbereidingstijd bleek te kort. W e b i n a r s l i m m e zorg in s a m e n w e r k i n g m e t g e m e e n t e Alkmaar en invulling dagvoorzitterschap finales s l i m m e zorg. O N H N levert de programmamanager en d e ondersteuning van d e p r o g r a m m a m a n a g e r op het g e b i e d v a n d e coördinatie v a n het p r o g r a m m a van d e Leisure Board. In o p d r a c h t v a n d e L e i s u r e Board voert O N H N nader t e b e p a l e n projecten uit. «

Organiseren aanbod Zorgtoerisme.

»

Kwaliteitsverbetering onder de noemer Gastvrij NH: geen prioriteit gekregen.

i

* »

»

»

Programmamanagement en ondersteuning wordt geleverd. Regionale bijeenkomst Bergen succesvol afgesloten. Bijeenkomst Bijeenkomst zorgtoerisme Den Helder f Julianadorp succesvol afgerond. Op aanvraag w o r d t advies geleverd aan o n d e r n e m e r s . W e b s i t e G a s t v r i j N H is v e r n i e u w d . D e website wordt ingezet voor continue k e n n i s u i t w i s s e l i n g via de w e b s i t e e n twitter, R A A K - a a n v r a a g i n g e d i e n d . A a n v r a a g is niet gehonoreerd, onderzoeksvraag onvoldoende uitgewerkt. Inholland b e r a a d t zich o p v e r d e r e s t a p p e n . O N H N is een van de partners v a n w e g e kennis en n e t w e r k . U r e n v o o r 2 0 1 4 zijn d o o r O N H N gemaakt.

Resultaat 2014: afgerond: - Programmamanagement Innovatiesnelweg uitgevoerd. - Innovatiesnelweg: kennis over verduurzaming gebouwde omgeving geïmplementeerd i n v e r s c h i l l e n d e projecten. - Uitvoering communicatie project Heatmatcher. - V o o r s t e l s a m e n w e r k i n g EIPA en expertisecentrum gepresenteerd. Op gebied van acquisitie w o r d t n a u w s a m e n g e w e r k t m e t Taqa en gemeente Alkmaar. Expertisecentrum wacht op investeringsbeslissing Milena. - S a m e n m e t ECN Nexus b i j e e n k o m s t e n over regionale kracht op energie-wateragrifood bedrijfsleven gehouden. ECN i n v e s t e e r t in i n n o v a t i e en s a m e n w e r k i n g in d e regio. D o o r h e t s a m e n b r e n g e n v a n o n d e r n e m e r s op verschillende thema's zijn n i e u w e i n n o v a t i e v e c o n c e p t e n o n t w i k k e l d die in 2 0 1 5 v e r d e r t o t uitwerking w o r d e n gebracht. - Loket financieringsmogelijkheden u i t g e w e r k t e n o n d e r g e b r a c h t bij h e t Ondernemersloket. Financieringsadviezen worden gegeven. Extra: - Samenwerking met Teamwork Technology ogb Incubator Alkmaar, o n d e r s t e u n i n g i n k i n d bij o p s t a r t f a s e bij INholland. - Samenwerkingsovereenkomst met 10 p a r t i j e n iz O f f - G r i d T e s t c e n t r e . - W a d d e n fondsaanvraag voor Off-Grid T e s t c e n t r e p i l o t is i n g e d i e n d . 2014: afgerond: - EFRO programma ondersteund. - Bijdrage NObesitas/JOGG. Extra: - Ondersteuning bestuursvergaderingen. - V o e r e n v a n financiële a d m i n i s t r a t i e o p s t i c h t i n g s n i v e a u . B e g e l e i d e n financiële administratie EFRO. - Voeren personeelszaken. - Projectvoorstel EFRO TKI care and cure en agribusiness opgesteld. - W e b i n a r s l i m m e zorg in s a m e n w e r k i n g m e t g e m e e n t e Alkmaar en invulling dagvoorzitterschap finales s l i m m e zorg.

2014: afgerond: - P r o g r a m m a m a n a g e m e n t Leisure Board. - Zorgtoerisme afgerond. Ondernemers via folders, w e b s i t e (Gastvrij NH) en b i j e e n k o m s t e n geïnformeerd. K e n n i s wordt door ondernemers in b e d r i j f s v o e r i n g geïmplementeerd. - RAAK-aanvraag ingediend en niet gehonoreerd, maar samenwerking tussen ondernemers en onderwijs wordt doorgezet. - W a t e r s p o r t i n v e n t a r i s a t i e : zie 3 . 3 / 1 . Toeristische verblijfrecreatie.

11

P VAN HOLLANDSE BODEM

nhn

S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g J a a r p l a n ONHN 2 0 1 4 . Activiteit

Wat i s beoogd?

Wat hebben we gedaan?

*

Ondersteunen RAAK­ aanvraag en ondersteuning RAAK­ project.

i

Stimuleren projecten.

»

Resultaat

Rapportage Watersportinventarisatie met knelpunten en oplossingsrichtingen komt i n m e i . P V A is a f g e r o n d . O v e r l e g s t a a t gepland met Hoogheemraadschap over v a a r r o u t e s . V o o r s t e l is i n o v e r l e g m e t regionale werkgroep aan uitwerking t e werken.

D e L e i s u r e B o a r d is e i n d 2 0 1 4 g e s t o p t m e t w e r k z a a m h e d e n , r e s u l t a t e n h e b b e n geleid tot een gemeenschappelijke aanpak voor D M O . V o o r t s is b e w u s t w o r d i n g o n t s t a a n dat als h e t gaat o m toeristisch recreatieve ontwikkeling alleen samenwerking op het n i v e a u v a n d e r e g i o N H N k a n s r i j k is.

Projectvoorstel watersportcentrum Medemblik. Innovatieīoonbank a g r i t e c h c a m p u s , voorstel digitalisering. Diverse activiteiten v o o r t v l o e i e n d uit lobby overleg.

2014: afgerond: » Projectvoorstel watersportcentrum M e d e m b l i k . Inmiddels subsidie topsportaccommodaties PNH verleend. » Innovatietoonbank agritechcampus, v o o r s t e l d i g i t a l i s e r i n g . B e t r o k k e n bij verdere ontwikkeling Agritechcampus. » V e r s c h i l l e n d e factsheets t.b.v. lobbyoverleg opgeleverd en ingebracht in d e b a t m e t T w e e d e K a m e r l e d e n . Succesvolle toer T w e e d e Kamerleden i n d e r e g i o m e t als r e s u l t a a t dat de regio i n b e e l d is e n t o e g a n g t o t T w e e d e K a m e r f r a c t i e s is v e r b e t e r d .

«

6. A l g e m e e n : Ongetwijfeld zullen in 2014 ontwikkelingen zichtbaar w o r d e n w a a r actief op ingespeeld m o e t w o r d e n . Dit b e h o e v e n niet p e r se o n t w i k k e l i n g e n i n de clusters t e zijn. I n d i e n d i t a a n d e o r d e is d i e n e n keuzes te w o r d e n gemaakt over het d o o r g a a n van a n d e r e in dit j a a r p l a n b e n o e m d e activiteiten.

In dit a c t i v i t e i t e n c l u s t e r gaat het o m een grote diversiteit van activiteiten. Gemeenschappelijk kenmerk is d a t O N H N h i e r coördineert, faciliteert en partijen bij elkaar b r e n g t . H e t e i n d r e s u l t a a t zal mede door partners moeten w o r d e n bepaald.

i » »

P e r a c t i v i t e i t zal d a a r o m in d e uitwerking aandacht worden besteed aan het beoogde resultaat.

3.4 I n n o v a t i e A a n t a l T t c di r e c t

Toegerekende personeelskosten

Begroot

Realisatie

2,10

1,89

293.344

271.858

Toegerekende overheadkosten

62.165

104.869

Specifieke

67.000

134.363

422.509

511.090

p r o j e c t ui t g a v e n

Totale kosten Projectopbrengsten Netto projectkosten

0

35.314

422.509

475.776

E r is b e s l o t e n t o t e e n i n t e n s i v e r i n g i n z a k e L e i s u r e . D e k o s t e n z i j n d a a r d o o r C 7 2 . 0 0 0 h o g e r u i t g e v a l l e n . O m d a t h i e r v a n C 3 3 . 0 0 0 k o n w o r d e n

doorbelast

a a n d e r d e n en o poverige p r o j e c t e n t o t e e n bezuiniging k o n w o r d e n o v e r g e g a a n , zijn de n e t t o p r o j e c t k o s t e n in t o t a a l o n g e v e e r C3 2 . 0 0 0 h o g e r uitgevallen dan begroot.

12

1

VAM HOLLANDSE BODEM

nhn

Subsidieverantwoording Jaarplan ONHN 2014.

Proiectencluster 4. Regi onaal Servicepunt

In h e t J aarplan O N H N 2 0 1 3 h e e f t h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f de o p d r a c h t g e k r e g e n e e n regionaal s e r v i c e p u n t i nt e richten. H e t servicepunt faciliteert p a r t i j e n als b o a r d s e n g e m e e n t e n bij a c t i v i t e i t e n als h e t o n d e r z o e k e n n a a r s u b s i d i e m o g e l i j k h e d e n e n b e g e l e i d e n bij a a n v r a g e n v a n s u b s i d i e a a n v r a g e n . Activiteit

Wat i s beoogd?

Wat hebben w e gedaan?

Resultaat

1. E u r o p e s e s u b s i d i e s : la. Signaleren, ontsluiten en faciliteren n i e u w e Europese, Rijks­ en regionale subsidieprogramma's.

O N H N zorgt voor een vertaalslag van regionale a m b i t i e s in c o n c r e t e subsidieaanvragen voor een nieuw Leaderprogramma en m i n i m a a l vijf gerede Europese projecten w a a r v a n er zeker drie w o r d e n gehonoreerd.

«

» « « « » « » »

L e a d e r a a n v r a a g w o r d t v o o r b e r e i d . Er wordt gewerkt aan een nieuwe plaatselijke g r o e p . In s e p t e m b e r bijeenkomst waar contouren nieuwe plan besproken. P r o j e c t v o o r s t e l l e n in v o o r b e r e i d i n g . Zie innovatieprojecten. Inbreng wordt geleverd bij campusaanvraag DOA, Agritechcampus. i n b r e n g g e l e v e r d bij r e g i o a n a l y s e t e n b e h o e v e v a n fvIKB r e g e l i n g Projectvoorstel hongerige stad t.b.v. TKI fase 1 opgesteld e n g o e d g e k e u r d . EFRO project composietcluster afgerond Uitvraag Interreg gedaan Projectvoorstel Achteroever D o w e s II o n d e r s t e u n e n b i j p r o j e c t v o o r s t e l

l b . Uitvoeren en faciliteren lopende E u r o p e s e , Rijks­ e n r e g i o n a l e subsidieprogramma's: EFRO, B l u e p o r t N W N L , L e a d e r *.

Conform subsidievoorwaarden realiseren.

lc. Adviseren en begeleiden bedrijven op het gebied van financieringsmogelijkheden.

Bij acquisitie b e d r i j v e n a d v i s e r e n als o n d e r d e e l v a n het totale pakket. » begeleiden van o n d e r n e m e r s die zich willen vestigen « organiseren van fìnancieringsmogelijkhe d e n in N H N

»

»

B i j acquîsitieīrajecten w o r d t g e a d v i s e e r d . Verschillende ondernemingen in portefeuille.

T e v r e d e n h e i d bij uitvoering van secretariaat. » Bij l o b b y faciliteren v a n overleg, d e totstandkoming van een regionale lobbystrategie en Europastrategie. » Cockpitoverleg bewerkstelligen totstandkoming meer crossovers. » K e n n i s w e r k p l a a t s zijn doelstellingen i n jaarplan vastgelegd.

»

Lobbyoverleg heeft een nieuwe lobbymatrix opgeleverd. Voorts worden contouren van Europastrategie en lobbystrategie helder. Bestuurlijke e n a m b t e l i j k e v e r a n k e r i n g krijgt v o r m .

*

Ambtelijke bijeenkomst m e t regio over lobby speerpunten op 26 augustus georganiseerd en inmiddels uitgewerkt. Cockpitoverleg werkt aan een nieuwe structuur. S t u u r g r o e p Kennìswerkplaats is b i j e e n geweest. Een n i e u w voorstel kenniswerkplaats 2 0 1 4 ­ 2 0 1 5 is i n g e d i e n d .

Verschillende v o o r t g a n g s r a p p o r t a g e s zijn ingeleverd.

2014: afgerond: ­ L e a d e r a a n v r a a g . Zie e e r d e r . ­ I n b r e n g g e l e v e r d bij c a m p u s a a n v r a a g DOA, Agritechcampus. ­ i n b r e n g g e l e v e r d bij r e g i o a n a l y s e t e n b e h o e v e van M K B regeling. ­ P r o j e c t v o o r s t e l h o n g e r i g e stad t.b.v. TKI fase 1 opgesteld en goedgekeurd. ­ EFRO project composietcluster afgerond. ­ Uitvraag Interreg. ­ Projectvoorstel Achteroever. ­ D o w e s II o n d e r s t e u n e n b i j projectvoorstel. A c t i v i t e i t e n zijn o n d e r s t e u n e n d g e w e e s t aan regiomarketing en vestigingsklimaat en o n d e r n e m e r s l o k e t , w a a r r e s u l t a t e n zijn vermeld.

2014: afgerond: ­ Lopende programma's gevoerd. A c t i v i t e i t e n zijn o n d e r s t e u n e n d g e w e e s t aan regiomarketing en vestigingsklimaat e n o n d e r n e m e r s l o k e t , w a a r l e s u l t a t e n zijn vermeld.

H e t is e e n p r o b l e e m d a t e r i n d e r e g i o N H N g e e n a p a r t e financiële m i d d e l e n z i j n . M e t verschillende partijen wordt g e s p r o k e n o m e e n s t r u c t u u r t e creëren. Gaat daarbij o m banken, accountants, v o r m e n van crowdfunding en private equity. M e t P N O consultants wordt opzet gemaakt.

2014: Organiseren financieringsmogelijkheden opgestart. 2015: doorloop i n2015 via ondernemers en vestigingsklimaat/ facilitate. A c t i v i t e i t e n zijn o n d e r s t e u n e n d g e w e e s t aan regiomarketing en vestigingsklimaat en ondernemerslokeī, w a a r r e s u l t a t e n z i j n vermeld.

2. O n d e r s t e u n e n : 2a. Bieden van bovenregionale ondersteuning op het terrein van samenwerking en kennisdeling. Het gaat daarbij o m : Secretariaat cockpitoverleg/kenniswerkplaats.

3. B e g e l e i d i n g bed rijven/bed rijfsfinanciering: 3a. B e g e l e i d e n v a n o n d e r n e m e r s bij vraagstukken op het gebied van bedrijfsfinanciering en overige aspecten v a n de bedrijfsvoering t.b.v. de realisatie v a n groeidoelstellingen voor zover de o n d e r n e m e r s in de regio u i t b r e i d e n c.q. zich w i l l e n v e s t i g e n .

Duidelijkheid over de behoeften van ondernemers en van de aandeelhouders over de wenselijkheid dat de verschillende onderdelen o f h e t n e t w e r k dat d o o r / v i a O N H N worden aangeboden. Daarna bouwen aan/uitbouwen "loketfunctie ONHN".

« »

I n v e n t a r i s a t i e g r o t e g r o e i e r s in N H N , b o u w e n draagvlak onder (ambtelijke) aandeelhouders. H e r is een probleem dot er in de regio NHN geen oporte financiële m iddelen zijn. Met verschtl/ende partijen wordt gesproken om een structuur te creëren. Gaat doorbij om banken, accountants, vorm en van crowdfunding en private equity. Met PNO wordt opzet gem aakt.

2014: afgerond: ­ Secretariaat voeren cockpitoverleg, l o b b y o v e r l e g e n kennìswerkplaats. ­ Targets kenniswerkplaats gerealiseerd, subsidieverzoek laatste schooljaar gehonoreerd,

2014: afgerond: Er is e e n lijst m e t p a r e l s o p g e s t e l d . Loketfunctie O N H N v o r m gegeven. Ondernemersloket NHN operationeel, business development, financiering en huisvesting worden aangeboden. Bedrijven w o r d e n daadwerkelijk bezocht en daar waar noodzakelijk vervolgacties ondernomen.

13

m VAN HOLLANDSE BODEM

••w S u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g J a a r p l a n O N H N 2014.

4. S e r v i c e p u n t

nhn

Begroot

Realisatie

2,15

1,54

300.328

220.415

A a n t a l Fte direct

Toegerekende personeelskosten Toegerekende overheadkosten Specifieke

projectuitgaven

Totale kosten

64.238

85.025

692.000

554.925

1.056.566

860.365

Projectopbrengslen

772.943

388.550

Netto projectkosten

283 623

471.816

Z o w e l d e p r o j e c t u i t g a v e n als d e p r o j e c t i n k o m s t e n zijn i n t o t a a l b e d u i d e n d lager uitgevallen d a n b e g r o o t . Dit h e e f t m e t n a m e t e m a k e n m e t e e n E F R O project waarbij d erealisatie achter loopt t e n opzichte van d ebegroting. D o o r de afwikkeling v a n enkele o u d e projecten e n het additioneel opstarten van n i e u w e p r o j e c t e n , zijn de n e t t o p r o j e c t k o s t e n e v e n w e l b e d u i d e n d h o g e r uitgevallen d a n b e g r o o t . D e h o g e r e k o s t e n k o n d e n volledig w o r d e n uit a d d i t i o n e l e o p b r e n g s t e n e n k o s t e n b e s p a r i n g e n bij a n d e r e

In 2 0 1 4 h e e f t O N H N o p v e r z o e k v a n h a a r o p d r a c h t g e v e r s e x t r a w e r k z a a m h e d e n u i t g e v o e r d . D e z e zijn i no n d e r s t a a n d s c h e m a Activiteit

Wat is beoogd?

opgevangen

activiteitenclusters.

Wat hebben we gedaan? «

Faciliteren overleg nieuwe regionale overlegstructuur. « Op verzoek van Greenport offerte traject EFRO-aanvraag afgerond. * Heemskerkerduin. » Brochure internationale acquisitie Greenport » In d e c e m b e r s t a r t e e n r a d i o c a m p a g n e "regiovanhollandsebodem". * Nationaal bidbook internationale energy afgerond. - Extra: 1 3 0 R e n e w a b l e s / O f f Grid Test c e n t r e . Fase 1 afgerond m e t subsidieaanvraag. «

Advisering project Achteroever, o n d e r s t e u n e n bij subsidie (Europa)

in h e t kader v a n hel lobbyoverleg: « »

Europastrategie opgeleverd. P r o g r a m m a voor bezoek Brussel opgeleverd.

Voorbereiding activiteiten uit Jaarplan O N H N 2015: » O p r i c h t i n g c l u s t e r A s s e t Sustaínability Centre. « «

N o r t h Sea Energy. N i e u w regionaal Offshore event voor D e n Helder (S-6-201S).

beschreven.

Resultaat 2014: afgerond: - Faciliteren overleg nieuwe regionale overlegstructuur. - O p verzoek van Greenport offerte traject EFRO-aanvraag afgerond. - Heemskerkerduin. - Brochure internationale acquisitie Greenport. - In d e c e m b e r start e e n r a d i o c a m p a g n e "regiovanhollandsebodem". - Nationaal bidbook internationale energy afgerond. - 1 3 0 R e n e w a b l e s / O f f Grid Test centre. - A c h t e r o e v e r is i n v o l g e n d e f a s e b i j In -

formulering subsidieaanvraag. Fase 1afgerond m e t subsidieaanvraag. het kader v a n het lobbyoverleg. Europastrategie opgeleverd. P r o g r a m m a voor bezoek Brussel opgeleverd.

V o o r b e r e i d i n g activiteiten uit Jaarplan ONHN 2015: - Oprichting cluster Asset Sustainability Centre. - Nieuw regionaal Offshore event ( North Sea Energy) voor D e n Helder (4-6-2015). Health: - Ondersteuning bestuursvergaderingen Holland Health. - V o e r e n v a n financiële a d m i n i s t r a t i e o p H o l l a n d H e a l t h . B e g e l e i d e n financiële administratie EFRO Holland Health. - Voeren personeelszaken Holland Health. - Projectvoorstel EFRO TKI care a n d cure en agribusiness opgesteld. - W e b i n a r s l i m m e zorg in s a m e n w e r k i n g m e t g e m e e n t e Alkmaar e n invulling d a g v o o r z i t t e r s c h a p finales s l i m m e zorg.

Vestigingsklimaat: Vastgoed Monitor W F , eerste oplevering. Verbeterpunten verwerken.

Vastgoed Monitor W F opgeleverd. V e r b e t e r p u n t e n v e r w e r k t . H i e r m e e is a l l e informatie over bedrijventerreinen, gevestigde bedrijven, werkgelegenheid, aanbod bedrijfsonroerend goed. beschikbare kavels en recente transacties in d e regio beschikbaar. D a t a b e s t a n d e n van kadaster, USA, BAG, N V M , Dataquote gekoppeld. Daardoor waardevolle informatie voor markt en overheid o m tot de juiste investeringen e n regionaal beleid te komen.

14

!

VANHOLLANDSE BODEM

Financieel verslag 2014 Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord NV

Alkmaar

Inhoud Jaarverslag Jaarverslag van d eDirectie Bericht van d eR a a d van Commissarissen

4 8

Jaarrekening Geconsolideerde jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 2014 G e c o n s o l i d e e r d e winst-en-verliesrekening o v e r d eperiode 1 januari 2 0 1 4 tot e n m e t 3 1 december 2014 G e c o n s o l i d e e r d k a s s t r o o m o v e r z i c h t over d eperiode 1 januari 2 0 1 4 tot e n m e t 31 d e c e m 2014 T o e l i c h t i n g o p d e g e c o n s o l i d e e r d e b a l a n s e nw i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g

12 14 ber 15 16

Enkelvoudige jaarrekening Balans per 31 d e c e m b e r 2 0 1 4 W i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g o v e r d e periode 1 j a n u a r i 2 0 1 4 tot e n m e t 3 1 d e c e m b e r 2 0 1 4 T o e l i c h t i n g o p d e b a l a n s e nw i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g

3 2 34 3 5

Overige g e g e v e n s Statutaire regeling inzake d ewinstbestemming Voorstel resultaatbestemming Controleverklaring van d eonafhankelijke accountant

4 2 4 2 4 3

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

2

Jaarverslag

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

J a a r v e r s l a g van de Directie

O p r i c h t i n g en d o e l s t e l l i n g O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N . V . ( N H N ) i s o p g e r i c h t o p 2 f e b r u a r i 2 0 0 7 . In h e t v e r s l a g j a a r 2 0 1 2 zíjn d e s t a t u t e n v a n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f a a n g e p a s t . I n 2 0 1 3 i s h a r d g e w e r k t o m d e a m b i t i e s v a n d e a a n d e e l h o u d e r s b i n n e n d e c o n t e x t v a n d e n i e u w e s t a t u t e n v e r d e r uit t e w e r k e n . In h e t v e r s l a g o v e r 2 0 1 3 v a n d e directie i s g e c o n c l u d e e r d d a th e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f i s gepositioneerd als d e"uitvoeringsdienst" van d eregio Noord-Holland Noord. 2 0 1 4 ishet eerste volle jaar geweest dat het Ontwikkelingsbedrijf o p basis v a n een Jaarplan e n d e d a a r a a n g e k o p p e l d e subsidiëring d o o r a a n d e e l h o u d e r s h e e f t g e f u n c t i o n e e r d . In d e o p 2 5 april 2 0 1 3 g e s l o t e n s a m e n w e r k i n g s o v e r e e n k o m s t t u s s e n a a n d e e l h o u d e r s e n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f zijn e e n t w e e t a l e v a l u a t i e m o m e n t e n v a s t g e l e g d . In 2 0 1 4 v o n d e e n tussenevaluatie plaats o pbasis van een uitgebreide rapportage v a n d eactiviteiten uitgevoerd n a 2 5 april 2 0 1 3 . Z o w e l het R E O N als d eA V A c o n c l u d e e r d e n d a tN H N o pd eg e w e n s t e w i j z e h a a r activiteiten uitvoert e n resultaten boekt. E ristevredenheid over d eeffecten v a n d e transitie. D e tweede evaluatie staat voor 2016 gepland. Beleid C o n f o r m d ew e n s v a n d ea a n d e e l h o u d e r s e nhet R E O N ( R e g i o n a a l E c o n o m i s c h O v e r l e g N o o r d H o l l a n d N o o r d ) zijn d evisies v a n d e regionale b o a r d s e nd eg e b i e d s p r o g r a m m a ' s leidend v o o r het Jaarplan, waarin d eopdracht a a n N H N is b e s c h r e v e n d o o r z i j n opdrachtgevers/aandeelhouders, e n d a a r m e e taken e nrol v a n N H N . D e inzet van het Ontwikkelingsbedrijf isdaarbij inenkele w o o r d e n s a m e n t e vatten: " J a a g i n v e s t e r i n g e n i n d e regio a a n , w a a r d o o r w e r k g e l e g e n h e i d w o r d t b e h o u d e n c.q. w o r d t uitgebreid." D e f o c u s ligt d a a r b i j o p e e n o n d e r n e m e r s g e r i c h t e a a n p a k . T e n s l o t t e k u n n e n a l l e e n o n d e r n e m e r s v o o r groei v a n d ew e r k g e l e g e n h e i d zorgen. Activiteiten gericht o pe e n beter vestigingsklimaat, d e start v a n het O n d e r n e m e r s l o k e t e nd e verdere ontwikkeling v a n d eregiomarketing. H e t Ontwikkelingsbedrijf positioneert zich als uitvoeringsorganisatie, als basisvoorziening voor partijen in d e regio. D a a r b i j i sd e i n z e t v a n d e Directie e r o p g e r i c h t e e n d u u r z a m e r e l a t i e a a n t e g a a n m e t d e regio's e nv e r b i n d i n g t e l e g g e n t u s s e n e c o n o m i s c h e u i t v o e r i n g s p r o g r a m m a ' s v a n d e regio's e n h e t a c t i v i t e i t e n p l a n v a n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f . H i e r d o o r o n t s t a a t één k r a c h t i g e r e g i o n a a l economische uitvoering. Financiële o n t w i k k e l i n g e n 2 0 1 4 isafgesloten m e t e e n positief geconsolideerd resultaat v a n ê 19.327. P e r b a l a n s d a t u m bedraagt d esolvabiliteit v o l g e n s d egeconsolideerde balans 24, W o (ultimo 2 0 1 3 15,2 7o), D e stijging v a n d e solvabiliteit i sv o o r e e n g r o o t d e e l t e d a n k e n a a n d e s l o t u i t k e r i n g v a n d e participatie inW F O Agri B u s i n e s s C e n t r u m B.V. H i e r d o o r zijn d e s c h u l d e n g e d a a l d m e t e e n b e d r a g van ongeveer C 580.000. Daarnaast heeft aflossing van een schuld aan d e provincie p l a a t s g e v o n d e n i n z a k e het R e g i o n a a l H a v e n g e b o n d e n Bedrijventerrein e nzijn ultimo 2 0 1 3 vooruit o n t v a n g e n subsidies in 2 0 1 4 a a n g e w e n d , w a a r d o o r d e kortlopende s c h u l d e n sterk zijn gedaald. 0

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

4

O m d a t het eigen v e r m o g e n isgestegen door d etoevoeging a a n d eoverige reserves v a n het resultaat o v e r 2 0 1 4 e ndoordat d elanglopende schulden slechts in beperkte m a t e zijn gestegen, is de solvabiliteit sterk verbeterd. D e liquiditeit ( c u r r e n t ratio) per b a l a n s d a t u m is o p g e c o n s o l i d e e r d n i v e a u 2 , 0 7 ( u l t i m o 2 0 1 3 : 1,21) e n i s d a a r m e e g o e d . D et o e n a m e v a n d e liquiditeitspositie i s v o o r n a m e l i j k v e r o o r z a a k t d o o r d e v e e l sterkere daling v a n d e kortlopende schulden dan v a n d evlottende activa. D e slotuitkering v a n W F O A g r i B u s i n e s s C e n t r u m B Vi svrijwel volledig w e g g e s t r e e p t t e g e n d e s c h u l d die N H N a a n W F O A g r i B u s i n e s s C e n t r u m B Vh a d . D e c a s h uitkering i s z e e r b e p e r k t g e w e e s t . D e r h a l v e h e e f t d e slotuitkering m e t n a m e gevolgen gehad voor d epost d e e l n e m i n g e n e nd e kortlopende schulden e n niet o pd ec a s h p o s i t i e v a n N H N . Dit heeft w e l invloed o pd e liquiditeitsratio v a n N H N , z o n d e r e v e n w e l ine e n daadwerkelijke verbetering v a n d ecashpositie t e resulteren. Blijkens het kasstroomoverzicht isd ecashpositie van N H N dan ook afgenomen. Risicoparagraaf In d eo p 2 5april 2 0 1 3 g e s l o t e n s a m e n w e r k i n g s o v e r e e n k o m s t t u s s e n a a n d e e l h o u d e r s e n Ontwikkelingsbedrijf staat in artikel 4 v a n d eo v e r e e n k o m s t dat N H N h a a r v a s t g o e d - e n participatieactiviteiten o pe e n verantwoorde wijze zal a f b o u w e n . D e Directie rekent h e t tot h a a r taak t ew i j z e n o p d e r e s t e r e n d e risico's in d evastgoedactiviteiten o p het m o m e n t v a n het o p m a k e n van de jaarrekening. In N H N V a s t g o e d g a a t h e t o m d ev o l g e n d e

deelnemingen.

WFO/ABC. In 2 0 1 4 heeft d e v e r k o o p v a n d e r e s t e r e n d e g r o n d p l a a t s g e v o n d e n . Dit h e e f t geleid tot liquidatie van WFO/ABC. V O F Bedrijventerrein Zuid O p het m o m e n t v a n o p m a a k v a n de j a a r r e k e n i n g 2 0 1 3 v a n d eV O F Bedrijventerrein Zuid w a s e r n o g d e reële v e r w a c h t i n g d a t d e g r o n d e n a a n t w e e g e ï n t e r e s s e e r d e p a r t i j e n v e r k o c h t k o n d e n w o r d e n . I n m i d d e l s i s duidelijk dat o p korte termijn g e e n v e r k o o p zal w o r d e n g e r e a l i s e e r d . In regionaal verband wordt discussie gevoerd over het ontstane overschot aan bedrijventerreinen. Het terrein in A n d i j k i s o n d e r d e e l v a n d e z e d i s c u s s i e . In 2 0 1 5 z a l m e t d e m e d e v e n n o t e n e e n s t r a t e g i e in d e z e c o n t e x t w o r d e n o n t w i k k e l d . A f h a n k e l i j k h i e r v a n e nv a n d e h o u d i n g v a n d e b a n k k a n e e n o o r d e e l w o r d e n g e v e l d o v e r d e financiële g e v o l g e n . V o l l e d i g h e i d s h a l v e w i j s t d e D i r e c t i e u e r n o g m a a l s o p d a t N H N V a s t g o e d h o o f d e l i j k a a n s p r a k e l i j k i s v o o r d e d o o r d e V O F bij d e R a b o b a n k aangegane financiering a dC 2.838.000. N H N heeft jegens d eandere vennoten d enakoming door N H N V a s t g o e d v a n d e v e r p l i c h t i n g e n uit d e t o e t r e d i n g s o v e r e e n k o m s t e n d e s a m e n w e r k i n g s o v e r e e n k o m s t gegarandeerd. Ultimo 2014 heeft N H N V a s t g o e d intotaal C 186.734 aan middelen ingebracht. Uitgaande v a n d e realisatie v a n het volledige bedrijventerrein ise e n risico a n a l y s e opgesteld. D e z e a n a l y s e t o o n t d a t e e n r e n d a b e l e e x p l o i t a t i e v a n h e t b e d r i j v e n t e r r e i n n o g i m m e r m o g e l i j k is. H e t i n de jaarrekening 2 0 1 3 van het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord N.V. vermelde meest ongunstige scenario waarbij een verlies v a n o n g e v e e r C 3 7 0 . 0 0 0 z o u m o e t e n w o r d e n g e n o m e n , g i n g uit v a n e e n u i t k o o p s c e n a r i o .

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

5

Distriport In 2 0 1 1 h e e f t d e p r o v i n c i e N o o r d - H o l l a n d b e s l o t e n artikel 2.1 v a n d e g r o n d v e r k o o p o v e r e e n k o m s t m e t D i s t r i p o r t t e o n t b i n d e n . O p 2 7 j a n u a r i 2 0 1 5 h e e f t h e t H o f a r r e s t g e w e z e n i n z a k e D i s t r i p o r t . In d i t arrest bekrachtigt het Hof het vonnis van d erechtbank. D e voorlopig geclaimde schade door d e provincie Noord-Holland is toegewezen. Daarnaast heeft het Hof naast d eontwikkelaar Z e e m a n o o k O o m s v e r o o r d e e l d tot v e r g o e d i n g v a n d es c h a d e . O o k heeft het H o f Distriport N o o r d - H o l l a n d C V , Distriport Noord-Holland B.V., O o m s Ontwikkeling B.V. e nDistriport V a s t g o e d B.V. ( v o o r h e e n Z e e m a n V a s t g o e d B.V.) veroordeeld tot betaling v a n ê 2 . 2 8 9 . 2 4 9 , 3 8 exclusief B T W e n exclusief d e rente vanaf 2 7 juni 2 0 1 2 . D eProvincie kan haar s c h a d e verder in e e n s c h a d e s t a a t p r o c e d u r e vorderen. Het Hof baseert haar oordeel o pd egesloten o v e r e e n k o m s t e n . Volledigheidshalve wijst d e Directie erop dat d everoordeling v a n Distriport N o o r d Holland B.V. e nDistriport N o o r d Holland C V . k a n leiden tot e e n faillissement v a n d e z e partijen. Dit k a n nadelige effecten h e b b e n v o o r d e b e t r o k k e n e n bijh e t project Distriport. D e inzet v a n d e Directie i s e r u i t e r a a r d o p gericht d e m o g e l i j k negatieve effecten z o v e e l mogelijk t e mitigeren. Er zijn forse juridische kosten m e t alle procedures gemoeid. D i s t r i p o r t m e e n t d a t e r g o e d e g r o n d e n z i j n o m c a s s a t i e i n t e s t e l l e n bij d e H o g e R a a d . O p 2 6 a p r i l d i e n t h e t a p p e l bij d e H o g e R a a d t e z i j n i n g e d i e n d . M e t betrekking tot het project Distriport zijn e r in2 0 1 2 e n2 0 1 3 t w e e v o r d e r i n g e n bij dochtervennootschappen van N H N neergelegd, te weten: Vordering v a n Distriport V a s t g o e d (voorheen Z e e m a n V a s t g o e d ) e nO o m s Ontwikkeling o p N H N V a s t g o e d e nN H N P r o j e c t b e h e e r tot v e r g o e d i n g v a n d ed o o r h e n v o o r Distriport C V v o o r g e s c h o t e n k o s t e n a d circa C 6 0 0 . 0 0 0 incl. d e r e n t e tot e n m e t 3 1 d e c e m b e r 2 0 1 2 . D e z e vordering iso o k i nd e risicoparagraaf v a n vorig jaar o p g e n o m e n N H N V a s t g o e d stelt zich o p h e t s t a n d p u n t d a t d e c o m m a n d i e t e n z e l f v e r a n t w o o r d e l i j k z i j n v o o r d e m i d d e l e n d i e zij i n b r e n g e n e n i s d e r h a l v e niet v o o r n e m e n s d e v o r d e r i n g e n t e v o l d o e n . Bij d e j a a r r e k e n i n g worden hierover opmerkingen gemaakt. Wij verwijzen u naar die paragraaf; e n D e aansprakelijkstelling v a n Distriport V a s t g o e d ( v o o r h e e n Z e e m a n V a s t g o e d ) j e g e n s N H N P r o j e c t b e h e e r als c o m m a n d i e t v a n Distriport C V . Dit isvorig j a a r o o k a a n d e o r d e gekomen. Z e e m a n V a s t g o e d heeft N H N Projectbeheer B.V. in2 0 1 2 aansprakelijk gesteld voor het geval Z e e m a n V a s t g o e d B.V. naast Distriport Noord-Holland B.V. e n Distriport Noord-Holland C V . door d erechtbank hoofdelijk aansprakelijk z o u w o r d e n g e h o u d e n voor d e s c h a d e d i e d e P r o v i n c i e z e g t t e h e b b e n g e l e d e n . Z e e m a n V a s t g o e d B . V . w i l bij e e n veroordeling regres n e m e n o p haar m e d e - c o m m a n d i e t e n e nd e beherend v e n n o o t Distriport N o o r d - H o l l a n d B . V . Bij e e n d e r g e l i j k r e g r e s d i e n t v o l g e n s Z e e m a n V a s t g o e d B . V . de s c h a d e direct o findirect door de drie c o m m a n d i t a i r e v e n n o t e n t em o e t e n w o r d e n g e d r a g e n . D e aansprakelijkstelling is d o o r Z e e m a n V a s t g o e d B.V. h e r h a a l d in e e n brief d.d. 2 0 juni 2 0 1 3 . D e z e a a n s p r a k e l i j k h e i d is a f g e w e z e n . In het i n j a n u a r i g e w e z e n a r r e s t h o u d t ook het H o f Distriport V a s t g o e d aansprakelijk. Distriport V a s t g o e d heeft haar aansprakelijkstelling ( n o g ) niet herhaald. Er zijn o o k (nog) g e e n v e r d e r e acties d o o r Distriport V a s t g o e d o n d e r n o m e n . RHB C o n f o r m d egesloten o v e r e e n k o m s t m e t d eProvincie heeft het Ontwikkelingsbedrijf het o n t v a n g e n voorschot voor d eontwikkeling van het R H B afgelost. H o e w e l het totale bedrag w a s voorzien, heeft d e uitgave uiteraard w e l g e v o l g e n v o o r d e liquiditeit v a n d e o n d e r n e m i n g . M e t het huidige consortium loopt d ediscussie over d efasering v a n d eterugbetaling v a n d e investering van ê 275.000.

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

6

Liquiditeit Bij d e start v a n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f i s g e e n s p r a k e g e w e e s t v a n k a p i t a a l i n b r e n g d o o r d e a a n d e e l h o u d e r s . Dit o m d a t d eo v e r w e g i n g w a s dat het O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f v e r d i e n c a p a c i t e i t z o u hebben. N a d etransitie in 2 0 1 3 ise rg e e n sprake m e e r v a n verdiencapaciteit v a n d e o n d e r n e m i n g Door het aflopen van projecten e n bijvoorbeeld ook d eaflossing aan d eprovincie ( R H B ) staat d e liquiditeit v a n d e o n d e r n e m i n g o n d e r druk. D e directie m o n i t o r t d e liquiditeit e n b e w a a k t o p basis van voortgangsrapportages dat geen overschrijding van d esubsidiebedragen wordt gerealiseerd. P e r s o n e l e bezetting Het gemiddelde aantal F T E ' s v a n d eo n d e r n e m i n g i n2 0 1 4 w a s 15,9 F T E inclusief 0,6 F T E s t a g i a i r e s . In 2 0 1 3 w a s dit r e s p e c t i e v e l i j k 1 6 , 6 F T E e n 2 , 0 F T E . V o o r 2 0 1 5 w o r d t v e r w a c h t d a t het p e r s o n e e l s b e s t a n d o p dit n i v e a u g e h a n d h a a f d blijft. E r z i j n g e e n m e d e w e r k e r s w e r k z a a m b u i t e n Nederland. D e in2 0 1 4 o n t s t a n e v a c a t u r e v o o r projectleider is niet ingevuld.

Activiteiten 2014 In d e s u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g w o r d t i n detail i n g e g a a n o p d e activiteiten v a n h e t Ontwikkelingsbedrijf. Die zijn v e e l v o r m i g g e w e e s t e nh e b b e n allen tot doel het a a n j a g e n v a n d e investeringen e nd ew e r k g e l e g e n h e i d in d e regio. Belangrijke resultaten die inw i l l e k e u r i g e v o l g o r d e t e b e n o e m e n zijn: e

« »

1 Paal Microsoft. Opening Technobis.

» »

Intensieve samenwerking Port o fDen Helder voor het binnenhalen van buitenlandse Regiowebsite van Hollandse Bodem.

«

Ondernemersgerichte aanpak, waarbij top 2 0 0 bedrijven in n a u w e s a m e n w e r k i n g g e m e e n t e n w o r d e n gevolgd: D er o d e loper

»

Bedrijvenloket Alkmaar.

«

Monitor bedrijventerreinen West-Friesland.

leads.

met

aanpak.

In d e s u b s i d i e v e r a n t w o o r d i n g w o r d t u i t v o e r i g i n g e g a a n o p d e v e r s c h i l l e n d e p r o j e c t e n e n a c t i v i t e i t e n en d e resultaten die h i e r m e e zijn geboekt. D a a r wordt n a a r v e r w e z e n . V e r w a c h t i n g e n v o o r 2015 In 2 0 1 5 z a l N H N w e d e r o m v e e l a a n d a c h t b e s t e d e n a a n P r o m o t i e à A c q u i s i t i e v a n e n v o o r d e r e g i o . N H N werkt aan een economisch sterk Noord-Holland Noord door het aantrekken van nieuwe b e d r i j v i g h e i d e n i n v e s t e r i n g e n e n h e t v e r s t e r k e n v a n b e s t a a n d e b e d r i j v i g h e i d . N H N d o e t dit d o o r bedrijven t eadviseren, t einformeren e npraktische ondersteuning t e bieden. Snel e n vertrouwelijk. D a a r n a a s t biedt N H N t o e g a n g tot e e n b r e e d n e t w e r k v a n bedrijven e n o v e r h e i d s i n s t e l l i n g e n . D e r e e d s a a n w e z i g e bedrijven i n N o o r d - H o l l a n d N o o r d zijn d e g r o o t s t e b a n e n g e n e r a t o r . N H N onderhoudt d a a r o m contact met bedrijven in d e regio o m o pd ehoogte t e blijven v a n investeringsof uitbreidingsplannen. D em e t g e m e e n t e n a f g e s p r o k e n o n d e r n e m e r s g e r i c h t e a a n p a k is hiervoor de basis. A l k m a a r , 2 1april D e Directie

Ontwikkelingsbedrijf

2015

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

7

B e r i c h t v a n de R a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n . Het Ontwikkelingsbedrijf is d e e c o n o m i s c h e uitvoeringsorganisatie v a n d e regio, dat zijn activiteiten ontplooit vanuit e e n J a a r p l a n dat in n a u w e s a m e n w e r k i n g m e t zijn a a n d e e l h o u d e r s e nd e boards jaarlijks w o r d t o p g e s t e l d . D eR a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n kijkt t e r u g o p h e t e e r s t e j a a r v a n e e n v o l l e d i g d o o r s u b s i d i e g e d r e v e n o r g a n i s a t i e , g e h e e l i n lijn m e t d e w e n s v a n d e a a n d e e l h o u d e r s . D e continuïteit v a n d e o n d e r n e m i n g i n r e l a t i e t o t d e a c t i v i t e i t e n v a n N H N i s e n b l i j f t v a s t o n d e r w e r p v a n bespreking met d eDirectie, v a n w e g e d e jaarlijkse subsidiering van d e onderneming. O o k in2 0 1 4 heeft de, o pw e n s v a n a a n d e e l h o u d e r s a leerder ingezette, a f b o u w v a n d e vastgoedactiviteiten van het Ontwikkelingsbedrijf veel aandacht gevraagd. Daarbij heeft d e R a a d steeds g e z o c h t n a a r d e b a l a n s t u s s e n d ew e n s v a n d ea a n d e e l h o u d e r s e nd e risico's die m e t e e n (te snelle) a f b o u w g e p a a r d g a a n . D e R a a d laat zich d o o r e e n v a n d e projectleiders, o pzijn vergadering i n f o r m e r e n o v e r e e n specifiek project zodat d e c o m m i s s a r i s s e n o pd e hoogte blijven v a n d everschillende projecten v a n N H N . D e ondernemersgerichte a a n p a k heeft i n het verslagjaar nadere focus in d eactiviteiten v a n N H N aangebracht. In h e t v e r s l a g j a a r h e e f t d e R a a d e n k e l e g e m e e n t e n b e z o c h t o m z i j n a a n d e e l h o u d e r s i n e e n informele sfeer t ek u n n e n spreken, buiten het verband van een A l g e m e n e Vergadering van A a n d e e l h o u d e r s ( A V A ) . In 2 0 1 5 w o r d t d e z e z o g e n a a m d e R e g i o t o e r v o o r t g e z e t . D e Directie heeft het j a a r v e r s l a g e nde j a a r r e k e n i n g o v e r het b o e k j a a r 2 0 1 4 opgesteld. D e R a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n heeft o p 2 1 april 2 0 1 5 k e n n i s g e n o m e n v a n d eg o e d k e u r e n d e verklaring v a n Ernst S Y o u n g betreffende de jaarrekening. De jaarrekening isvervolgens door d e Raad, o v e r e e n k o m s t i g d e rapportage g o e d g e k e u r d e n wordt ter vaststelling voorgelegd a a n d e A l g e m e n e Vergadering van Aandeelhouders (AVA). D e R a a d vergaderde intotaal z e v e n keer met d eDirectie, w a a r v a n e e n jaarlijks terugkerende vergadering waarbij d estrategievorming wordt besproken. V o o r t s is regelmatig in informele zin met elkaar overlegd. Tijdens d evergaderingen k o m e n structureel onderwerpen aan d eorde met b e t r e k k i n g t o t d e financiële s t a n d v a n z a k e n ( i n c l u s i e f r i s i c o - i n s c h a t t i n g ) , d e ( i n t e r n e ) o r g a n i s a t i e , het m o n i t o r e n v a n projecten e nbelangrijke beslissingen m e t betrekking tot d et a a k g e b i e d e n v a n N H N . Financiële v e r s l a g l e g g i n g d o o r d e D i r e c t i e a a n d e R a a d v i n d t v i e r m a a l p e r j a a r p l a a t s . D e lijnen t u s s e n d e R a a d e n Directie zijn kort e n o p e n . Jaarlijks vindt e e n e v a l u a t i e plaats o v e r het functioneren van d e R a a d onderling, a l s m e d e v a n d e Directie. N H N past d e N e d e r l a n d s e corporate governance code toe, tenzij d edaarin o p g e n o m e n beginselen v a n deugdelijk o n d e r n e m i n g s b e s t u u r e n best practice niet o p N H N t o e p a s b a a r zijn. N H N gedraagt zich in alle o p z i c h t e n n a a r d eg e l d e n d e m a a t s c h a p p e l i j k e n o r m e n v o o r o n d e r n e m e r s c h a p , financiële e n b e s t u u r l i j k e t r a n s p a r a n t i e , a l s m e d e - m e e r s p e c i f i e k - d e r e g e l s d i e g e s t e l d w o r d e n door d estatuten v a n d e vennootschap. D e Directie isv o o r h a a r functioneren g e b o n d e n a a n e e n directiestatuut. Het interne toezicht wordt door d eRaad van Commissarissen uitgeoefend e nhet externe toezicht primair door een o n a f h a n k e l i j k e r e g i s t e r a c c o u n t a n t , die d ej a a r r e k e n i n g v o o r z i e t v a n e e n v e r k l a r i n g . D e a c c o u n t a n t w o r d t t e n m i n s t e e e n m a a l p e r ( v e r s l a g ) j a a r u i t g e n o d i g d d e R a a d t e i n f o r m e r e n e nw o r d t b e v r a a g d o v e r zijn verklaring e no v e r d e g e t r o u w h e i d v a n d e j a a r r e k e n i n g . D e samenstelling v a n d e R a a d voldoet a a n hetgeen ind estatuten v a n N H N isvastgelegd. D e g e w e n s t e deskundigheid binnen d e R a a d is in voldoende m a t e a a n w e z i g . D a a r n a a s t wordt aandacht besteed aan een vorm van permanente educatie van d e Raad.

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N. V.,

Alkmaar

9

D e R a a d van C o m m i s s a r i s s e n werd in het verslagjaar g e v o r m d

door:

Drs. J .(John) v a n der Starre R A , President- C o m m i s s a r i s ( C o m m i s s a r i s A ) (1957) Nederlander. President Commissaris vanaf 31 oktober 2013. M e v r o u w mr. G.J.A. (Truus) Valkering, commissaris ( C o m m i s s a r i s B ) (1949) Nederlandse. Commissaris sinds 1 februari 2007. Dr. G .(Gerrit) V a l k , c o m m i s s a r i s ( C o m m i s s a r i s C ) (1955) Nederlander. C o m m i s s a r i s s i n d s 1 j a n u a r i 2 0 1 1 . In 2 0 1 4 h e r b e n o e m d v o o r d e t w e e d e e n l a a t s t e t e r m i j n v a n vier jaar. Conform d estatuten van N H N wordt commissaris A voorgedragen door d e Provincie NoordHolland, c o m m i s s a r i s s e n B e nC door d e ind evennootschap d e e l n e m e n d e g e m e e n t e n . Nevenfuncties R v C over het jaar 2014. Drs. J. van der Starre

RA,

president-commissaris

C o m m i s s a r i s ( v o o r z i t t e r a u d i t comité) V a n ' t H o f G r o e p G o u d a B . V . C o m m i s s a r i s M o l e m a n n M e n t a l Health B.V. Bestuurslid Stichting Outdoor Gelderland Interim bestuurder stichting Organisatie voor Hindoe Media Voorzitter St. R e n s w o u d e H o r s e Trials (onbezoldigd) Bestuurslid (vice-voorzitter e n p e n n i n g m e e s t e r ) St. Utrechts M o n u m e n t e n F o n d s Bestuurslid Stichting Streekfonds Utrechtse Heuvelrug (onbezoldigd) Mevrouw

mr. G.J.A.

Valkering,

(onbezoldigd)

commissaris

Bestuurslid/plaatsvervangend voorzitter Prins Bernard Cultuurfonds Noord-Holland (onbezoldigd) B o a r d m e m b e r J o h n A d a m s Institute (onbezoldigd) Lid A l g e m e e n B e s t u u r V N O - N C W ( o n b e z o l d i g d ) Deelnemer Bestuur Stichting Vrienden van E c k m u n d e (vroegere Prins Hendrik Stichting in Egmond) (onbezoldigd) Bestuurslid van het Veteraneninstituut Lid v a n het P l a t f o r m Y m e r e M a a t s c h a p N A V a l k e r i n g (agrarisch bedrijf) Dr. G. Valk,

commissaris

Voorzitter Veteraneninstituut Voorzitter Raad van Toezicht G G Z Noord-Holland-Noord Lid R a a d v a n T o e z i c h t Stichting V o o r t g e z e t O n d e r w i j s K e n n e m e r l a n d Lid R a a d v a n T o e z i c h t R O C H o r i z o n c o l l e g e Voorzitter R a a d v a n Toezicht Stedelijk M u s e u m A l k m a a r Voorzitter Omgevingsraad Windmolenpark Wieringermeer

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N. V., Alkmaar

10

Eigenaar adviesbureau Valk Advies Voorzitter R v C N I O Z H a v e n B.V. Lid bestuur P l a t f o r m Y m e r e Voorzitter Raad van Advies Zorgkantoor

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord-Holland-Noord

Noord N.V.,

Alkmaar

Geconsolideerde jaarrekening

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkma

G e c o n s o l i d e e r d e b a l a n s per 31 d e c e m b e r 2014 (na v o o r g e s t e l d e r e s u l t a a t b e s t e m m i n g ) 31 d e c e m b e r 2014

Activa

31 d e c e m b e r 2013

Ref. Vaste activa Materiële v a s t e a c t i v a Inventarissen Financiële v a s t e activa Deelnemingen Voorraden

4 13.883

77.463

5 6

797.247

124.316

797.247

124.316

Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen o p gelieerde ondernemingen Vorderingen o paandeelhouders Belastingen e npremies sociale verzekeringen Overige vorderingen e n overlopende activa

Liquide middelen

Ontwikkelingsbedrijf

7

83.475

115.305

8 9

8.059 250.956

3.309 223.821

10

9.155

11

313.681

12

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

692.698 665.326

1.035.133

1.679.531

2.049.879

2.546.636

3.896.142

13

Passiva

31 d e c e m b e r 2 0 1 4

31 d e c e m b e r 2013

e Ref. Groepsvermogen

e

6

13

6 613.041

593.714

Langlopende schulden Lening Leaseverplichting

14 14

750.000 48.754

750.000 798.754

Kortlopende s c h u l d e n Schulden aan leveranciers e n handelskredieten Belastingen e npremies sociale verzekeringen Overige schulden e n overlopende passiva

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

750.000

146.831

291.152

15

75.879

111.797

16

912.131

Noord N.V.,

Alkmaar

2.149.479 1.134.841

2.552.428

2.546.636

3.896.142

14

G e c o n s o l i d e e r d e w i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g o v e r de p e r i o d e 1 j a n u a r i 2014 tot e n met 31 d e c e m b e r 2014 0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m 31-12-2013

Ref.

6

3.264.102

3.531.352

Netto-omzet

18

Projectkosten Loonkosten A f s c h r i j v i n g e n o p materiële v a s t e activa

19 20

2.251.923 438.987

2.608.890 248.257

Organisatiekosten

21

12.289 543.086

8.633 637.592 3.246.285

3.503.372

17.817

27.980

22

16.207

18.144

23

-8.887

(3.200)

25.137

42.924

-5.810

(152.346)

19.327

(109.422)

S o m der b e d r i j f s l a s t e n Bedrijfsresultaat Rentebaten e n soortgelijke opbrengsten Rentelasten e n soortgelijke kosten R e s u l t a a t uit g e w o n e bedrijfsuitoefening A a n d e e l in het resultaat v a n ondernemingen waarin wordt deelgenomen

24

Groepsresultaat

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

15

G e c o n s o l i d e e r d k a s s t r o o m o v e r z i c h t o v e r de p e r i o d e 1 j a n u a r i 2014 tot e n m e t 31 d e c e m b e r 2014 01-01-2014 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m

31-12-2013

Ref. K a s s t r o o m uit o p e r a t i o n e l e activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassingen voor: A f s c h r i j v i n g e n o p materiële v a s t e activa

17.817

12.289

27.980

8.633 12.289

Verandering in werkkapitaal: Vorderingen Kortlopende schulden (exclusief bankkrediet)

369.807

(46.666)

(1.417.587)

645.868

K a s s t r o o m uit b e d r i j f s o p e r a t i e s Ontvangen interest Betaalde interest A a n d e e l in het resultaat v a n ondernemingen waarin wordt deelgenomen

(1.047.780)

599.202

(1.017.674)

635.815

16.207 (8.886)

14.944

(5.810)

K a s s t r o o m uit o p e r a t i o n e l e activiteiten K a s s t r o o m uit investeringsactiviteiten I n v e s t e r i n g e n materiële v a s t e activa A f n a m e financiële v a s t e a c t i v a Kasstroom uit investeringsactiviteiten K a s s t r o o m uit financieringsactiviteiten Mutatie langlopende schulden Kasstroom uit financieringsactiviteiten

8.633

(152.346) 1.510

(137.402)

(1.016.164)

498.413

(75.869) 672.931

(5.200) 264.693 597.062

48.754

259.493

(580.258) 48.754

(580.258)

(370.348)

177.648

S t a n d per 1 j a n u a r i Mutatie boekjaar

2.049.879 (370.348)

1.872.231 177.648

S t a n d per 31 d e c e m b e r

1.679.531

2.049.879

Mutatie geldmiddelen Het verloop v a n d e g e l d m i d d e l e n is als volgt:

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N. V.,

Alkmaar

16

T o e l i c h t i n g op de g e c o n s o l i d e e r d e b a l a n s e n w i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g 1

Algemene toelichting

1.1

Activiteiten

D e activiteiten v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N . V . b e s t a a n v o o r n a m e l i j k uit h e t b e h o u d e n e ns t i m u l e r e n v a n d egroei v a n h e t b e s t a a n d e bedrijfsleven i nd enoordelijke regio v a n N o o r d - H o l l a n d a l s m e d e h e t b e g e l e i d e n v a n b e d r i j v e n bij v e r p l a a t s i n g o fu i t b r e i d i n g e n h e t aantrekken v a n n i e u w e bedrijven indeze regio ind e ruimste zin d e s woords. 1.2

Vestigingsadres

Ontwikkelingsbedrijf N o o r d - H o l l a n d N o o r d N . V . isfeitelijk gevestigd o pd eC o m e n i u s s t r a a t 10 t e Alkmaar. 1.3

Consolidatie

D e v o l g e n d e v e n n o o t s c h a p p e n zijn ind econsolidatie b e g r e p e n : 1. N H N V a s t g o e d B . V . , A l k m a a r 2. N H N Projectbeheer B.V., A l k m a a r 3. N H N Participaties B.V., A l k m a a r 4. T e c h n o l o g y R e v o l u t i o n F u n d B.V., A l k m a a r 5. T e c h n o l o g y R e v o l u t i o n F u n d P M B . V . , A l k m a a r 6. N H N P r o j e c t e n B . V . , A l k m a a r 7. S t i c h t i n g E c o n o m i s c h e O n t w i k k e l i n g N o o r d - H o l l a n d N o o r d , A l k m a a r 1.4

Verbonden

1000/0

^oo% 1000/0 lOOo/o

IOO0/0 IOO0/0 lOQo/o

partijen

Als verbonden partijen w o r d e n a a n g e m e r k t d eProvincie Noord-Holland e n 19 g e m e e n t e s in Noord Holland. Het Ontwikkelingsbedrijf ontplooit o pbasis v a n e e n activiteitensubsidie w e r k z a a m h e d e n voor g e n o e m d e partijen. 1.5

Toelichting o phet kasstroomoverzicht

H e t k a s s t r o o m o v e r z i c h t is opgesteld v o l g e n s d eindirecte m e t h o d e . D eg e l d m i d d e l e n i n h e t k a s s t r o o m o v e r z i c h t b e s t a a n uit d e liquide m i d d e l e n . K o e r s v e r s c h i l l e n bij g e l d m i d d e l e n w o r d e n afzonderlijk in h e t k a s s t r o o m o v e r z i c h t g e t o o n d . O n t v a n g s t e n e nu i t g a v e n uit h o o f d e v a n interest e n w i n s t b e l a s t i n g e n zijn o p g e n o m e n o n d e r d e k a s s t r o o m uit o p e r a t i o n e l e activiteiten. T r a n s a c t i e s w a a r b i j g e e n i n s t r o o m o f u i t s t r o o m v a n k a s m i d d e l e n p l a a t s v i n d t , w a a r o n d e r financiële l e a s i n g , zijn niet i n h e t k a s s t r o o m o v e r z i c h t o p g e n o m e n . D eb e t a l i n g v a n d e l e a s e t e r m i j n e n u i t h o o f d e v a n h e t financiële l e a s e c o n t r a c t z i j n v o o r h e t g e d e e l t e d a t b e t r e k k i n g h e e f t o p d e a f l o s s i n g als e e n uitgave uit financieringsactiviteiten a a n g e m e r k t e n v o o r h e t g e d e e l t e d a t b e t r e k k i n g heeft o p d e interest a l s e e n u i t g a v e uit o p e r a t i o n e l e activiteiten.

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

17

2

G r o n d s l a g e n voor waardering van activa en p a s s i v a

2.1

Algemeen

D e g e c o n s o l i d e e r d e j a a r r e k e n i n g isopgesteld ino v e r e e n s t e m m i n g m e t d ewettelijke bepalingen v a n Titel 9 B o e k 2 B W e n d estellige uitspraken v a n d e Richtlijnen voor d e Jaarverslaggeving, uitgegeven door d e R a a d voor d eJaarverslaggeving. De jaarrekening isopgesteld in euro's. Activa en passiva w o r d e n in het a l g e m e e n g e w a a r d e e r d tegen d everkrijging- o f vervaardigingsprijs of tegen actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag isvermeld, vindt waardering p l a a t s t e g e n d everkrijgingprijs. In d e b a l a n s , d ew i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g e n h e t k a s s t r o o m o v e r z i c h t zijn referenties o p g e n o m e n , w a a r m e e w o r d t v e r w e z e n n a a r d e toelichting. 2.2

Vergelijking

met voorgaand

jaar

D e g e h a n t e e r d e g r o n d s l a g e n v a n w a a r d e r i n g e nv a n resultaatbepaling zijn o n g e w i j z i g d opzichte van het v o o r g a a n d e jaar. 2.3

Materiële

vaste

ten

activa

V a s t e bedrijfsmiddelen w o r d e n gewaardeerd tegen aanschafprijs (verkrijgingprijs o f vervaardigingsprijs) onder aftrek v a n lineaire afschrijvingen. Afschrijving vindt plaats over e e n periode v a n 3 tot 5 jaar. 2.4

Financiële

vaste

activa

Deelnemingen Deelnemingen waar invloed van betekenis kan worden uitgeoefend worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode o pbasis van d enettovermogenswaarde. D e nettovermogenswaarde wordt berekend v o l g e n s d egrondslagen die gelden v o o r d e z e jaarrekening c o n f o r m d e bepalingen in d e R J . D e e l n e m i n g e n w a a r v o o r o n v o l d o e n d e g e g e v e n s b e s c h i k b a a r zijn v o o r a a n p a s s i n g v a n deze grondslagen w a a r o p geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, w o r d e n gewaardeerd tegen d everkrijgingsprijs. V o f Bedrijventerrein Zuid isg e w a a r d e e r d tegen ingebrachte w a a r d e n e nhet a a n d e e l i n het g e c u m u l e e r d e resultaat. D e v o l g e n d e d e e l n e m i n g e n h o e v e n uit h o o f d e v a n e x t e r n e v e r s l a g l e g g i n g r e g e l s n i e t t e w o r d e n g e c o n s o l i d e e r d e n z i j n d e r h a l v e v e r a n t w o o r d o n d e r d e financiële v a s t e a c t i v a : R O C Finance Academy B.V. W F O Agri Business C e n t r u m B . V . V O F Bedrijventerrein Zuid Distriport Noord-Holland B . V . Distriport Noord-Holland C V .

Ö.O'TÓ 37,5 Zo 20,07o 33,3 7o 33,37o 0

0

Indien sprake is van e e n bijzondere waardevermindering vindt waardering plaats tegen d e realiseerbare w a a r d e . Afwaardering vindt plaats ten laste v a n d e winst-en-verliesrekening.

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

18

Leningen u/g D e o n d e r financiële v a s t e a c t i v a o p g e n o m e n v o r d e r i n g e n w o r d e n g e w a a r d e e r d t e g e n d e reële w a a r d e van het verstrekte bedrag, gewoonlijk d enominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen. 2.5

Vorderingen

H a n d e l s v o r d e r i n g e n w o r d e n o p g e n o m e n t e g e n d e reële w a a r d e v a n d e t e g e n p r e s t a t i e , g e w o o n l i j k de nominale waarde. E e n voorziening wordt getroffen o pd evorderingen o pgrond van verwachte oninbaarheid. 2.6

Operational

lease

Bij d e v e n n o o t s c h a p k u n n e n e r l e a s e c o n t r a c t e n b e s t a a n w a a r b i j e e n g r o o t d e e l v a n d e v o o r - e n n a d e l e n d i e a a n d e e i g e n d o m v e r b o n d e n z i j n , n i e t bij d e v e n n o o t s c h a p ligt. Deze l e a s e c o n t r a c t e n w o r d e n v e r a n t w o o r d a l s o p e r a t i o n e l e l e a s i n g . V e r p l i c h t i n g e n uit h o o f d e v a n o p e r a t i o n e l e l e a s i n g worden, rekening h o u d e n d m e t o n t v a n g e n vergoedingen v a n d e lessor, o plineaire basis verwerkt in d ew i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g o v e r d e looptijd v a n h e t c o n t r a c t . 3 3.1

G r o n d s l a g e n v o o r b e p a l i n g v a n het r e s u l t a a t Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen d eopbrengstwaarde v a n d e geleverde p r e s t a t i e s e nd e k o s t e n e n a n d e r e lasten o v e r het jaar. D er e s u l t a t e n o p t r a n s a c t i e s w o r d e n v e r a n t w o o r d i n h e t j a a r w a a r i n zij zijn g e r e a l i s e e r d ; v e r l i e z e n r e e d s z o d r a zij v o o r z i e n b a a r zijn. 3.2

Netto-omzet

N e t t o - o m z e t o m v a t d e o p b r e n g s t e n uit l e v e r i n g v a n g o e d e r e n e n d i e n s t e n o n d e r a f t r e k v a n kortingen e ndergelijke e nv a n o v e r d e o m z e t g e h e v e n belastingen. 3.3

Projectkosten

O n d e r projectkosten wordt verstaan d eaan d eprojecten toe t e rekenen directe e nindirecte kosten. 3.4 Periodiek

Personeelsbeloningen betaalbare

beloningen

Lonen, salarissen e nsociale lasten w o r d e n o pgrond v a n d ea r b e i d s v o o r w a a r d e n verwerkt in d e winst-en-verliesrekening v o o r z o v e r z e verschuldigd zijn a a n w e r k n e m e r s . Pensioenen De vennootschap heeft een toegezegde-bijdrageregeling. V o o r d e toegezegde-bijdrageregeling betaalt d ev e n n o o t s c h a p o pverplichte, contractuele o fvrijwillige basis p r e m i e s a a n p e n s i o e n f o n d s e n e nv e r z e k e r i n g s m a a t s c h a p p i j e n . B e h a l v e d e betaling v a n d e p r e m i e s heeft d e v e n n o o t s c h a p g e e n v e r d e r e v e r p l i c h t i n g e n uit h o o f d e v a n d e z e p e n s i o e n r e g e l i n g e n . D e p r e m i e s w o r d e n v e r a n t w o o r d als p e r s o n e e l s k o s t e n als d e z e v e r s c h u l d i g d zijn. D e v o o r u i t b e t a a l d e p r e m i e s

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

19

w o r d e n o p g e n o m e n als o v e r l o p e n d e activa indien d e z e tot e e n t e r u g s t o r t i n g leiden o ftot e e n vermindering van toekomstige betalingen. 3.5

Kosten

D e k o s t e n w o r d e n b e p a a l d o p h i s t o r i s c h e b a s i s e nt o e g e r e k e n d a a n h e t v e r s l a g j a a r w a a r o p zij betrekking hebben. 3.6

Schattingen

O m d egrondslagen e nregels voor het opstellen v a n de jaarrekening t e k u n n e n toepassen, is het nodig dat d eDirectie zich over verschillende z a k e n e e n oordeel vormt, e ndat d e Directie s c h a t t i n g e n m a a k t die e s s e n t i e e l k u n n e n zijn v o o r d e i n d e j a a r r e k e n i n g o p g e n o m e n b e d r a g e n . I n d i e n h e t v o o r h e t g e v e n v a n h e t i n art. 2 : 3 6 2 l i d 1 B W v e r e i s t e i n z i c h t n o o d z a k e l i j k is, i s d e a a r d v a n d e z e o o r d e l e n e n s c h a t t i n g e n i n c l u s i e f d e b i j b e h o r e n d e v e r o n d e r s t e l l i n g e n o p g e n o m e n bij d e toelichting o pd ebetreffende jaarrekeningposten. 3.7

Bijzondere

waardeverminderingen

van

activa

D e Directie b e o o r d e e l t o p iedere b a l a n s d a t u m o fe ra a n w i j z i n g e n zijn dat e e n v a s t actief a a n e e n bijzondere w a a r d e v e r m i n d e r i n g o n d e r h e v i g k a n zijn. Indien dergelijke indicaties a a n w e z i g zijn, w o r d t d erealiseerbare w a a r d e v a n het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is d e realiseerbare w a a r d e v o o r het individuele actief t ebepalen, wordt d erealiseerbare w a a r d e bepaald v a n d ek a s s t r o o m g e n e r e r e n d e eenheid w a a r t o e het actief behoort. V a n e e n bijzondere waardevermindering is sprake als d eb o e k w a a r d e v a n e e n actief hoger isd a n d e realiseerbare w a a r d e ; d e r e a l i s e e r b a r e w a a r d e i s d e h o o g s t e v a n d e o p b r e n g s t w a a r d e e n d e b e d rijf s w a a r d e .

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

20

T o e l i c h t i n g op de g e c o n s o l i d e e r d e b a l a n s 4

Materiële

vaste

activa

D e m u t a t i e s i n d e materiële v a s t e a c t i v a w o r d e n a l s v o l g t

weergegeven: Inventarissen

S t a n d per 1 j a n u a r i 2014 Verkrijgingprijzen Cumulatieve afschrijvingen

155.261 (141.378)

Boekwaarden

13.883

Mutaties Investeringen Afschrijvingen

75.869 (12.289)

Saldo

63.580

S t a n d per 31 d e c e m b e r 2014 Verkrijgingprijzen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden Afschrijvingspercentages

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

231.130 (153.667) 77.463 2 0- 3 3 , 3 3

Noord N. V.,

Alkmaar

21

Financiële

vaste

activa

5

Deelnemingen Distriport NoordHolland C V .

Distriport NoordH o l l a n d B.V.

c S t a n d per 1 j a n u a r i 2014 Investeringen Aandeel in het resultaat v a n waarin wordt deelgenomen Ontvangen

WFO/ABC

e

c 675.000

ondernemingen 22.059

dividend

Restitutie van gestort

(688.891) kapitaal

I

(8-168)

S t a n d per 31 d e c e m b e r 2014

VOF. R O C Finance B e d r i j v e n - A c a d e m y B.V. terrein Z u i d

Totaal

g S t a n d per 1 j a n u a r i 2014 Investeringen A a n d e e l in het resultaat van waarin wordt deelgenomen Ontvangen

122.247 29.938

797.247 29.938

(27.869)

(5.810)

ondernemingen

dividend

Restitutie van gestort

e

(688.891) kapitaal

(8.168)

S t a n d per 31 d e c e m b e r 2014

124.316

124.316

Voorraden 31-12-2014

31-12-2013

6 Onderhanden

werk

H e t o n d e r h a n d e n w e r k betreft k o s t e n die g e m a a k t zijn als v o o r l o o p k o s t e n v a n het project R e g i o n a a l H a v e n g e b o n d e n B e d r i j v e n t e r r e i n e n ( R H B ) . In 2 0 1 3 i s m e t d e o n t w i k k e l a a r s v a n h e t a f g e s p r o k e n d a t bij o n t w i k k e l i n g v a n h e t t e r r e i n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f e e n m a x i m a l e t e g e m o e t k o m i n g v a n C 2 7 5 . 0 0 0 krijgt. D e s a l d e r i n g v a n d e v o o r r a d e n i s als v o l g t v e r w e r k t :

Ontwikkelingsbedrijf

0

0

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

22

RHB

31-12-2014

31-12-2013

e Onderhanden werk Voorziening onderhanden Onderhanden

werk

werk

6

275.000 (275.000) 0

275.000 (275.000) 0

31-12-2014

31-12-2013

Vorderingen 7

Handelsdebiteuren

6

O n d e r d eh a n d e l s v o r d e r i n g e n zijn v o r d e r i n g e n o p g e n o m e n m e t e e n r e s t e r e n d e looptijd v a n dan een jaar met een totale w a a r d e van C 13.884. 8

Vorderingen

115.305

83.475

Handelsdebiteuren

op gelieerde

langer

ondernemingen

Rekening-courant Stichting Holland Health Cluster

31-12-2014

31-12-2013

8.059

3.309

O v e r het gemiddeld saldo van deze rekening-courantverhoudingen wordt geen rente berekend. O m t r e n t a f l o s s i n g e nz e k e r h e d e n zijn g e e n n a d e r e a f s p r a k e n g e m a a k t . D e v o r d e r i n g e n h e b b e n e e n l o o p t i j d k o r t e r d a n één j a a r . 9

Vorderingen

op

aandeelhouders

Vorderingen o paandeelhouder Provincie Noord 10

Belastingen

en premies

sociale

Holland

31-12-2014

31-12-2013

6

6

250.956

223.821

verzekeringen 31-12-2014

31-12-2013

C

11

Overige

-

9.155

Omzetbelasting vorderingen

en overlopende

activa

Noord-Holland

31-12-2013

6

6

-

Vooruitbetaalde pensioennota Vooruitbetaalde kosten Nog teontvangen subsidies Overige vorderingen

Ontwikkelingsbedrijf

31-12-2014

Noord N.V.,

Alkmaar

12.182 286.311 15.188

4.557 5.033 674.755 8.353

313.681

692.698

23

»

D e o v e r i g e v o r d e r i n g e n h e b b e n e e n l o o p t i j d k o r t e r d a n één j a a r . 12

ING Rabo SNS BNG ABN Kas

Liquide

middelen

Bank bank Bank Bank A M R O

31-12-2014

31-12-2013

6

6

1.063 2.919 1.138.545 13 536.899 92

50.541 2.919 662.446 -86 1.334.005 54

1.679.531

2.049.879

D e liquide m i d d e l e n s t a a n g e h e e l ter vrije beschikking. 13

Groepsvermogen

Het eigen v e r m o g e n wordt ind etoelichting o pd e balans ind eenkelvoudige jaarrekening toegelicht. 14

Langlopende

nader

schulden

Financial lease verplichting Provincie Noord-Holland (aandeelhouder)

31-12-2014

31-12-2013

C

C

48.754 750.000

750.000

798.754

750.000

O v e r het gemiddeld saldo v a n d e lening van d e Provincie Noord-Holland wordt g e e n rente b e r e k e n d . D el e n i n g h e e f t e e n looptijd tot n o v e m b e r 2 0 1 9 . In 2 0 1 4 i s e e n f i n a n c i a l l e a s e c o n t r a c t a f g e s l o t e n v o o r d e a a n s c h a f v a n I C T a p p a r a t u u r . H i e r b i j w o r d t e e n r e n t e b e r e k e n d v a n 6Vo p e r j a a r . D e l e a s e o v e r e e n k o m s t h e e f t e e n l o o p t i j d t o t a u g u s t u s 2017. De aflossingsverplichting in2015 bedraagt C 17.395. Kortlopende

schulden

D e k o r t l o p e n d e s c h u l d e n h e b b e n e e n l o o p t i j d k o r t e r d a n één j a a r . 15

Belastingen

en premies

sociale

verzekeringen

Omzetbelasting Loonheffingen

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

31-12-2014

31-12-2013

75.879

39.803 71.994

75.879

111.797

24

16

Overige

schulden

en overlopende

passiva 31-12-2014

31-12-2013

6 -

Rekening-courant W F O Agri B u s i n e s s C e n t r u m B.V. Vooruit ontvangen bedragen Nog t eontvangen facturen Reservering vakantiedagen Overige schulden e noverlopende passiva

708.345 22.035 23.869 157.882

580.258 1.379.247 102.922 16.799 70.253

912.131

2.149.479

D e post overige schulden e noverlopende passiva is inclusief 6 70.231 a a n nog t e besteden en Munt gelden. 17

Niet in de balans

Meerjarige

financiële

opgenomen

activa

en

Kop

verplichtingen

verplichtingen

O p 3 1 d e c e m b e r 2 0 1 4 b e d r a a g t d e t o t a l e h u u r v e r p l i c h t i n g : 6 9 8 . 3 1 0 . D eh u u r v e r p l i c h t i n g k a n v a n a f 2 0 1 6 w o r d e n geïndexeerd. D e t o t a l e o p e r a t i o n a l l e a s e v e r p l i c h t i n g u l t i m o 2 0 1 4 b e d r a a g t C 7 0 . 4 9 6 . D e z e zijn als volgt t ev e r d e l e n :

Huurverplichting

Leaseverplichting

B i n n e n één j a a r

32.770

28.222

T u s s e n één e n v i j f j a a r

65.540

42.274

M e e r d a n vijf j a a r C l a i m s , risico's e n p r o c e d u r e s »

«

»

O pkorte termijn w o r d e n g e e n grondverkopen door V O F Bedrijventerrein Zuid verwacht. U i t g a a n d e v a n d e realisatie v a n het volledige bedrijventerrein ise e n risico a n a l y s e opgesteld. D e z e analyse toont dat een rendabele exploitatie van het bedrijventerrein nog i m m e r m o g e l i j k is. H e t i n d ej a a r r e k e n i n g 2 0 1 3 v a n h e t O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d Noord N.V. vermelde meest ongunstige scenario waarbij e e n verlies van ongeveer C 3 7 0 . 0 0 0 z o u m o e t e n w o r d e n g e n o m e n , g i n g uit v a n e e n u i t k o o p s c e n a r i o . H e t Ontwikkelingsbedrijf heeft indertijd e e n garantstelling a f g e g e v e n a a n d e a n d e r e firmanten voor het n a k o m e n van verplichtingen van haar dochter N H N Vastgoed B V v o o r t v l o e i e n d uit d e s a m e n w e r k i n g i n d eV O F B e d r i j v e n t e r r e i n Z u i d . N H N V a s t g o e d treft g e e n voorziening inzake V O F Bedrijventerrein Zuid gezien d efeitelijke situatie o n v e r a n d e r d is t e n o p z i c h t e v a n 2 0 1 3 . I n z a k e Distriport ise r in 2 0 1 3 is e e n v e r z o e k ingediend bijN H N V a s t g o e d B V ( w a a r v a n d e aandelen volledig w o r d e n g e h o u d e n door Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord N V ) o m t e bevestigen dat N H N V a s t g o e d B V n aontvangst v a n nog toe tez e n d e n facturen zal o v e r g a a n tot e e n betaling v a n i n totaal o n g e v e e r C 6 0 0 . 0 0 0 a a n t w e e partijen (beiden v o o r o n g e v e e r d eC 300.000). D eDirectie isvan mening dat e rg e e n enkele schuldverhouding met d ebetreffende partijen bestaat en heeft het verzoek derhalve a f g e w e z e n .

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

25

»

E rloopt e e n juridische procedure t u s s e n Distriport e nd e provincie N o o r d - H o l l a n d . D o o r het G e r e c h t s h o f is recent d e provincie hierbij i n het gelijk gesteld. Distriport is daarbij v e r o o r d e e l d tot het betalen v a n e e n v o o r s c h o t o pd o o r d e provincie g e l e d e n s c h a d e voor e e n b e d r a g v a n o n g e v e e r ê 2 . 3 0 0 . 0 0 0 . D eprovincie k a n n a d e r e s c h a d e v o r d e r e n indien d e z e door d eprovincie kan w o r d e n aangetoond. V o l g e n s d e uitspraak v a n het Gerechtshof, kan deze schade ook hoofdelijk w o r d e n verhaald o pd e partners v a n N H N V a s t g o e d i n D i s t r i p o r t . D e continuïteit v a n D i s t r i p o r t i s d o o r d e u i t s p r a a k v a n h e t Gerechtshof in het geding. D i s t r i p o r t m e e n t d a t e r g o e d e g r o n d e n z i j n o m c a s s a t i e i n t e s t e l l e n bij d e H o g e R a a d . O p 2 6 a p r i l d i e n t h e t a p p e l bij d e H o g e R a a d t e z i j n i n g e d i e n d .

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

26

T o e l i c h t i n g op d e g e c o n s o l i d e e r d e w i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g 18

Netto-omzet

Exploitatiebijdragen Omzet Projecten Overige baten

0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m 31-12-2013

6

6

2.509.565 749.832 4.705

2.647.101 808.240 76.011

3.264.102

3.531.352

0

D e n e t t o o m z e t i s i n h e t v e r s l a g j a a r m e t 7,7 7o g e d a a l d t e n o p z i c h t e v a n v o r i g j a a r . 19

Projectkosten 0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m

e

6 -

Transitie Regiomarketing Vestigingsklimaat

222.947 593.605 727.238

Regionaal servicepunt Promotie S Acquisitie Vastgoed Structuurversterking Leader Marien Health Leisure

708.134

31-12-2013

-

-

-

478.046 96.061 1.311.426 110.503 187.500 80.231 345.123

2.251.923

2.608.890

Per 1 januari 2 0 1 4 isg e k o z e n voor e e n andere clustering v a n d eactiviteiten, w a a r d o o r d e v e r a n t w o o r d i n g v a n d eprojectkosten o o k o pdat n i v e a u w o r d e n v e r a n t w o o r d . 20

Loonkosten

Lonen e n salarissen Sociale lasten Ziekengeld Pensioenlasten Doorbelaste personeelskosten

0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m 31-12-2013

6

6

1.176.241 141.962 (63.869) 185.392 (1.000.739)

1.068.994 125.786 (24.361) 190.675 (1.112.837)

438.987

248.257

In d ed o o r b e l a s t e p e r s o n e e l s k o s t e n i s e e n b e d r a g v a n 6 1 4 6 . 2 1 4 b e g r e p e n i n z a k e

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

overige

27

p e r s o n e e l s k o s t e n d i e z i j n v e r a n t w o o r d bij d e o r g a n i s a t i e k o s t e n ( z i e o n d e r d e e l 2 1 ) . Lonen en

salarissen

Brutolonen e n -salarissen Vakantiegeld e nmutatie vakantiedagenverplichting Kostenvergoedingen personeel

0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

01-01-2013 t/m 31-12-2013

C

í

1.064.890 83.689 27.663

963.340 72,146 33.508

1.176.241

1.068.994

D e k o s t e n v o o r het i n h u r e n v a n e e n interim directeur i n2 0 1 3 , zijn i n dat j a a r v e r a n t w o o r d o n d e r d e transitiekosten, w e l k e o n d e r d e e l zijn v a n d eorganisatiekosten. D e r h a l v e zijn d e salariskosten i n 2013 incidenteel laag geweest. WNT

verantwoording

Per 1 januari 2013 isd eW e t normering bezoldiging topfunctionarissen publieke e n semipublieke sector ( W N T ) ingegaan. D e z e verantwoording isopgesteld o p basis v a n d ev o l g e n d e o p Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord N.V. van toepassing zijnde regelgeving: Het a l g e m e n e WNT-maximum. Het bezoldigingsmaximum in2014 voor Ontwikkelingsbedrijf N H N isC 230.474,-. Het w e e r g e g e v e n toepasselijke W N T - m a x i m u m per p e r s o o n o ffunctie is b e r e k e n d n a a r rato v a n d eo m v a n g (en v o o r topfunctionarissen tevens d eduur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening d e o m v a n g v a n het d i e n s t v e r b a n d nooit groter k a n zijn d a n 1,0 fte. U i t z o n d e r i n g h i e r o p is het W N T - m a x i m u m v o o r d e l e d e n v a n d e R a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n , dit b e d r a a g t v o o r d e v o o r z i t t e r 7,5 7o e n v o o r d e o v e r i g e l e d e n 5 7o v a n h e t b e z o l d i g i n g s m a x i m u m . 0

0

Bezoldiging topfunctionarissen: Leidinggevende Drs. M . Pennink

topfunctionarissen

Functie Duur dienstverband in 2014

Directeur

O m v a n g d i e n s t v e r b a n d (in fte)

1/1 - 3 1 / 1 2

Gewezen

topfunctionaris?

1,0 Nee

(Fictieve)

dienstbetrekking?

Ja

Beloning Belastbare

156.154 onkostenvergoedingen

Geen

Beloningen betaalbaar o p termijn

30.056

Totaal

186.210

bezoldiging

Toepasselijk W N T - m a x i m u m

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

230.474

Noord N.V.,

Alkmaar

28

E r i s g e e n s p r a k e v a n u i t k e r i n g e n a a n t o p f u n c t i o n a r i s s e n w e g e n s beëindiging

dienstverband.

Overige rapportaqeverplichtinqen o pgrond van d e W N T N a a s t d e h i e r b o v e n v e r m e l d e t o p f u n c t i o n a r i s s e n zijn e rg e e n o v e r i g e f u n c t i o n a r i s s e n die i n 2 0 1 4 e e n bezoldiging b o v e n het toepasselijke W N T - m a x i m u m h e b b e n o n t v a n g e n , o fw a a r v o o r in eerdere j a r e n e e n v e r m e l d i n g o p g r o n d v a n d eW O P T o fd e W N T h e e f t p l a a t s g e v o n d e n o f h a d m o e t e n p l a a t s v i n d e n . E r zijn i n 2 0 1 4 g e e n o n t s l a g u i t k e r i n g e n a a n o v e r i g e f u n c t i o n a r i s s e n betaald die o p g r o n d v a n d eW N T d i e n e n t ew o r d e n gerapporteerd. A f b o u w beloning Directie H o e w e l d eW N T v o o r z i e t i n e e n o v e r g a n g s r e c h t v o o r e e n p e r i o d e v a n vier j a a r i s o p v o o r s t e l v a n de Directie besloten e e n a f b o u w in t ezetten int w e e stappen, zodat in2 0 1 6 o p het dan geldende W N T maximum wordt uitgekomen. Toezichthoudende

topfunctionarissen,

Raad van

Functie(s)

Duur

Totaal

dienstverband

bezoldiging

Toepasselijk

WNT-maximum

Motivering indien overschrijding:

1) 2)

Overgangsregeling, Overgangsregeling,

Commissarissen

Commissaris A: voorzitter Drs. J van der Starre R A

C o m m i s s a r i s B : lid

C o m m i s s a r i s C : lid

M e v r o u w mr. G.J.A. Valkering

Dr. G . V a l k

1/1 - 3 1 / 1 2

1/1-31/12

1/1-31/12

17.286

12.000

12.000

17.286

11.524

zie

11.524

1)

2)

infunctie sinds 1 februari 2007, herbenoeming 1januari 2012. in functie sinds 1 januari 2 0 1 1 , h e r b e n o e m i n g per 1 januari 2 0 1 5

T e n opzichte v a n d eW N T m a x i m a v o o r 2 0 1 5 ise rg e e n s p r a k e m e e r v a n e e n 21

overschrijding.

Organisatiekosten

Autokosten Kantoorkosten Kosten Raad van Commissarissen Huisvestingskosten ICT-kosten Verkoopkosten Overige personeel- e n opleidingskosten Transitiekosten Afboeken N P S P lening u/g Overige algemene kosten

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

0 1 - 0 1 - 2013 t/m 31 -12-2013

C

6

67.716 47.790 42.895 45.548 39.240 1.490 146.214 94.892 57.301

62.191 43.545 40.572 53.934 50.256 666 32.023 198.490 125.000 30.915

543.086

637.592

-

Alkmaar

29

D e transitiekosten zijn m e t n a m e lager uitgevallen, o m d a t d e z e in2 0 1 3 incidenteel d ekosten v a n d e i n h u u r v a n e e n i n t e r i m d i r e c t e u r b e v a t t e n . In 2 0 1 4 h a d d e n d et r a n s i t i e k o s t e n vrijwel volledig betrekking o p juridische bijstand. D e overige personeels- e nopleidingskosten bevatten in2014 voor een bedrag van C 94.134 aan tijdelijke i n h u u r v a n m e d e w e r k e r s ter v e r v a n g i n g v a n langdurig a f w e z i g e m e d e w e r k e r s . D e overige p e r s o n e e l s - e n o p l e i d i n g s k o s t e n zijn v o l l e d i g (C 1 4 6 . 2 1 4 ) o p g e n o m e n i n d e d o o r b e l a s t e personeelskosten (zie onderdeel 20). Financiële 22

baten en

lasten

Rentebaten

en soortgelijke

opbrengsten 01-01-2014 t / m 31-12-2014

Overige 23

rentebaten Rentelasten

en soortgelijke

01-01-2013 t / m 31-12-2013

í

e

16.207

18.144

kosten 01-01-2014 t / m 31-12-2014

01-01-2013 t / m 31-12-2013

C Overige

24

rentelasten

Aandeel wordt

Resultaat Resultaat Resultaat Resultaat

in het resultaat deelgenomen

deelneming deelneming deelneming deelneming

van ondernemingen

(8.887)

(3.200)

(8.887)

(3.200)

waarin

Distriport Noord-Holland C V . Distriport Noord-Holland B.V. V O F Bedrijventerrein Zuid W F O Agri Business C e n t r u m B.V.

01-01-2014 t / m 31-12-2014

01-01-2013 t / m 31-12-2013

6

6

(27.869) 22.059 (5.810)

(15.331) (137.015) (152.346)

O v e r i g e informatie 25

Gemiddeld

aantal

werknemers

G e d u r e n d e d e periode 1 j a n u a r i 2 0 1 4 tot e n m e t 31 d e c e m b e r 2 0 1 4 w a r e n g e m i d d e l d 15,9 fte ( w a a r v a n 0,6 fte stagiairs) in dienst v a n d e v e n n o o t s c h a p ( 2 0 1 3 : 1 6 , 9 fte, w a a r v a n 2,0 fte stagiairs).

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

30

Enkelvoudige jaarrekening

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N. V., Alkmaar

32

B a l a n s p e r 31 d e c e m b e r 2014 (na v o o r g e s t e l d e r e s u l t a a t b e s t e m m i n g ) Activa

31 d e c e m b e r 2014

31 d e c e m b e r 2013

73.959

10.380

47.171

69.412

Ref. Vaste activa Materiële vaste activa Inventarissen

D

Financiële vaste activa Deelnemingen in gelieerde ondernemingen Vlottende activa Vorderingen Handelsdebiteuren Vorderingen o p gelieerde ondernemingen Vorderingen o p aandeelhouders Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen e n overlopende activa

Liquide middelen

Ontwikkelingsbedrijf

G H

81.055

112.885

684.521 250.956

675.306 223.821

14.770 309.563

K

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

677.195 1.340.865

1.689.207

1.344.377

1.756.116

2.806.372

3.525.115

33

31 d e c e m b e r 2014

Passiva

31 d e c e m b e r 2013

Ref. Eigen vermogen Gestort en opgevraagd Overige reserves

kapitaal

L M

54.000 539.714

54.000 605.716

593.714

659.716 Langlopende schulden Leaseverplichtingen Kortlopende s c h u l d e n Schulden aan leveranciers e n handelskredieten Schulden aan gelieerde ondernemingen Belastingen e npremies sociale verzekeringen Overige schulden e n overlopende passiva

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

48.754

N

146.770

284.441

O

979.313

980.233

72.550

110.064

Q

Noord N.V.,

1.556.663

899.269

Alkmaar

2.097.902

2.931.401

2.806.732

3.525.115

34

W i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g o v e r de p e r i o d e 1 j a n u a r i 2014 tot e n met 31 d e c e m b e r 2014

0 1 - 0 1 - 2 0 1 4 t/m 31-12-2014

0 1 - 0 1 - 2 0 1 3 t/m 31-12-2013

Ref. A a n d e e l inhet resultaat v a n ondernemingen waarin wordt deelgenomen Vennootschappelijk

resultaat

Resultaat

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N. V., Alkmaar

(47.775) 113.777

(387.013) 277.591

66.002

(109.422)

3 5

T o e l i c h t i n g op de b a l a n s e n w i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g A A1

Algemene toelichting Algemeen

D e grondslagen v a n w a a r d e r i n g e nv a n resultaatbepaling v o o r d ev e n n o o t s c h a p p e l i j k e jaarrekening e n d eg e c o n s o l i d e e r d e j a a r r e k e n i n g zijn gelijk. G e c o n s o l i d e e r d e v e n n o o t s c h a p p e n w o r d e n gewaardeerd o pd e nettovermogenswaarde. V o o r d eg r o n d s l a g e n v a n d ew a a r d e r i n g v a n activa e n p a s s i v a e nv o o r d ebepaling v a n het resultaat wordt v e r w e z e n n a a r d etoelichting o pd egeconsolideerde balans e n winst-en-verliesrekening. A. 2

Toepassing

van artikel

2:402 B. W.

D e financiële g e g e v e n s v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N . V . z i j n i n d e geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt d ewinst-en-verliesrekening v a n Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord N.V. c o n f o r m artikel 2:402 B W slechts het a a n d e e l in d e winst/het verlies n abelasting van ondernemingen waarin wordt d e e l g e n o m e n e nhet overige resultaat n a belasting. B B. 1

G r o n d s l a g e n voor waardering van activa en p a s s i v a Algemeen

Activa e npassiva w o r d e n g e w a a r d e e r d tegen n o m i n a l e w a a r d e , tenzij e e n waarderingsgrondslag is vermeld. B.2

Financiële

vaste

andere

activa

D e financiële v a s t e a c t i v a z i j n g e w a a r d e e r d o p d e n e t t o v e r m o g e n s w a a r d e , v a s t g e s t e l d o p b a s i s v a n d eg r o n d s l a g e n v a n d e groep. Bij e e n n e g a t i e v e n e t t o v e r m o g e n s w a a r d e w o r d t d e d e e l n e m i n g a f g e w a a r d e e r d tot nihil e nw o r d e n v o r d e r i n g e n v o o r z o v e r a a n w e z i g t e v e n s a f g e w a a r d e e r d v o o r maximaal d enegatieve nettovermogenswaarde van d e deelneming. B. 3

Vorderingen

H a n d e l s v o r d e r i n g e n w o r d e n o p g e n o m e n t e g e n d e reële w a a r d e v a n d e t e g e n p r e s t a t i e , g e w o o n l i j k de nominale waarde. E e n voorziening wordt getroffen o pd evorderingen o pgrond van verwachte oninbaarheid. C C. 1

G r o n d . . . g e n v o o r bepaling v a n h e t resultaat Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen d eopbrengstwaarde v a n d e geleverde prestaties en de k o s t e n e na n d e r e lasten over het jaar. D eresultaten o ptransacties w o r d e n v e r a n t w o o r d i n h e t j a a r w a a r i n zij zijn g e r e a l i s e e r d ; v e r l i e z e n r e e d s z o d r a zij v o o r z i e n b a a r zijn.

Ontwikkelingsbedrijf

Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

36

C.2

Aandc

ìl in het resultaat

van ondernemingen

waarin

wordt

deelgenomen

Het aandeel in d ewinst/het verlies v a n o n d e r n e m i n g e n w a a r i n wordt d e e l g e n o m e n o m v a t het a a n d e e l i nd e r e s u l t a t e n v a n d e z e d e e l n e m i n g e n D er e s u l t a t e n v a n d e e l n e m i n g e n w e l k e g e d u r e n d e het b o e k j a a r zijn v e r w o r v e n o fa f g e s t o t e n w o r d e n v a n a f het v e r w e r v i n g s m o m e n t respectievelijk tot het m o m e n t van afstoting verwerkt inhet resultaat. T o e l i c h t i n g op de b a l a n s D

Materiele

vaste

activa

D e m u t a t i e s i n d e materiële v a s t e a c t i v a w o r d e n a l s v o l g t

weergegeven: Inventarissen

6 S t a n d per 1 j Verkrijgingpri, Cumulatieve '

:ari 2014 147.782 (137.402)

ardeverminderingen e n afschrijvingen

Boekwaarden

10.380

Mutaties Investeringen A f s c h r i j v i n g e n materiële v a s t e Saldo

75.868 (12.289) 63.579

activa

S t a n d per 3 i V e r k r i j g i n g p i ij

n

cember2014

Cumulatieve v

ardeverminderingen

223.750 (149.691)

e n afschrijvingen

73.959

Boekwaarden De

afschrijvr

Ontwikkeling

0

c r e e n t a g e s b e d r a g e n 2 0tot 33,3 7o p e r jaar.

.drijf Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

37

E

NHN NHN NHN

Deelr/mingen

in gelieerde

ondernemingen 31-12-2014

31-12-2013

e

6

-

Vastgor 3.V. SS B . V . Particir Projecten B.V.

-

41.557 5.614

42.778 26.634

47.171

69.412

NHN NHN Vastgoed Participaties

e S t a n d per 1 j . iiiari 2014 Investeringen A a n d e e l in h n sultaat van ondernemingen waarin deelgenomen In m i n d e r i n g i vordering o p deelneming S t a n d per 3 1

42.778 wordt (25.534) 25.534

c o m b e r 2014

S t a n d per 3

m r i

(1.2211

41.557 NHN Projecten

S t a n d per 1 Investeringen A a n d e e l in deelgenomei In m i n d e r i n g

c

2014

esultaat van ondernemingen waarin

Totaal

26.634

69.412

(21.020)

(47.775) 25.534

5.614

47.171

wordt

rdering o p deelneming cember 2 0 1 4

Vorderingen F

Hanc

•bileuren 31-12-2014

Handelsdebi Onder d e hai dan een jaar i te innen, der!

Ontwikkelinç

81.055 ävorderingen z i j n v o r d e r i n g e n o p g e n o m e n m e t e e n r e s t e r e n d e l o o p t i j d v a n ! e e n t o t a l e w a a r d e v a n ê 1.936. In 2 0 1 5 w o r d t actie o n d e r n o m e n o m d e z e wordt geen voorziening dubieuze debiteuren getroffen.

li ijf Noord-Holland

Noord N. V.,

Alkmaar

38

31-12-2013

112.885 langer alsnog

Vordc

qen op gelieerde

ondernemingen 31-12-2014

31-12-2013

6 R e k e n i n g - c o i " nt N H N V a s t g o e d B.V. Rekening-ccn.: it T R F P a r t i c i p a t i e m a n a g e m e n t B . V . R e k e n i n g - c o u ' nt N H N P r o j e c t e n b e h e e r B . V . Rekening-coľ i n t T R F B . V . Rekening co' 1 N H N Projecten B.V. Rekening-coL it S t . E c o n o m . O n t w i k k e l i n g N o o r d - H o l l a n d Rekening-cou it S t . H o l l a n d H e a l t h Vorderingen t elieerde ondernemingen

-

Noord

63.489 5.000 250.133 200.000 115.421 37.954 3.309 675.306

5.000 280.134 200.000 135.238 56.090 8.059 684.521

O v e r het gen O m t r e n t aflos over het alge O p d evordei nettovermogt v o r d e r i n g o p ', NHN Vastgor

îld s a l d o v a n d e z e r e k e n i n g - c o u r a n t v e r h o u d i n g e n w o r d t g e e n r e n t e b e r e k e n d . ļ e nz e k e r h e d e n zijn g e e n n a d e r e a f s p r a k e n g e m a a k t . D e v o r d e r i n g e n h e b b e n n o e n l o o p t i j d k o r t e r d a n één j a a r . ; N H N Vastgoed isper 31 december 2 0 1 4 inmindering gebracht d e negatieve ,a a r d e v a n d e d e e l n e m i n g N H N V a s t g o e d , v o o r z o v e r d e z e niet h o g e r i s d a n d e I Vastgoed. Per 31 december 2014 bedraagt d enettovermogenswaarde van ' 33.122 negatief.

H

io 1 op

Vord

Vorderingen Over het gen O m d a t e rspr; I aflossing e n ; l

Se/a;

aandeelhouders

indeelhouders

31-12-2014

31-12-2013

6

ĉ

250.956

223.821

saldo van deze vorderingen wordt geen rente berekend, is v a n ( z e e r ) k o r t l o p e n d e v o r d e r i n g e n o p k r e d i e t w a a r d i g e p a r t i j e n z i j n e r o m t r e n t rl - J e n g e e n n a d e r e a f s p r a k e n g e m a a k t . n en premies

sociale

verzekeringen 31-12-2014

31-12-2013

C Omzetbelasť J

Ovc-

Vooruitbetas Vooruitbetac D o o r te bel' Overige vore

De overige v

Ontwikkelin

14.770 í (dringen

en overlopende

activa

ïsioennota ten 'ojectkosten n

31-12-2014

31-12-2013

e

C

8.065 286.311 15.187

4.557 5.000 664 168 3.470

309.563

677.195

g e n h e b b e n e e n l o o p t i j d k o r t e r d a n één j a a r .

Noord-Hollunii

-

Noord N.V.,

Alkmaar

39

K

'delen

Liqir

ABN A M R O ING Bank S N S Bank B.N.G. Bank Rabobank Kas

Eigen L

31-12-2014

31-12-2013

e

e

201.859 948 1.138.545 13 2.919 92

1.044.354 46.429 662.446 (86) 2.919 54

1.344.376

1.756.116

vermo Gesl

',n opgevraagd

kapitaal

Het maatscL C 250.000, v ë 5 4 . 0 0 0 . Hİ(

'lijk k a p i t a a l v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N . V . b e d r a a g t . j i n 2 5 0 . 0 0 0 a a n d e l e n v a n C 1. H i e r v a n zijn geplaatst 5 4 . 0 0 0 a a n d e l e n o f t e w e l i zijn per d e c e m b e r 2 0 1 4 5 4 . 0 0 0 a a n d e l e n volgestort.

M

eserves

Ovei

Stand per 1 Resultaat Stand per 2 Het eigen v volgens d e vermogen vr geheel voor. C 46.675 wc volgens d ei jaarrekenin C 4 6 . 6 7 5 hoe N

La;

ìri ber

31-12-2014

31-12-2013

539.714 66.002

649.136 (109.422)

605.716

539.714

jen volgens d eenkelvoudige jaarrekening is hoger d a n het eigen v e r m o g e n , -olideerde jaarrekening. D e deelneming N H N Vastgoed heeft e e n negatief eigen J63.122. D e vordering o pN H N Vastgoed bedraagt ë 916.447. D e z e vordering is V o o r het verschil m e t het negatieve eigen v e r m o g e n v a n N H N Vastgoed a d o r m i n g v a n e e n voorziening niet noodzakelijk geacht. D e r h a l v e is h e t resultaat udige jaarrekening C 46.675 hoger d a n volgens d e geconsolideerde i i.tengevolge het eigen vermogen ind eenkelvoudige jaarrekening o o k an ind egeconsolideerde jaarrekening. 'e

schulden 31-12-2014

Stand per 1 Ontvanger Aflossinge; Stand per 3

Ontwikkel;.

54.595 (5.841) 'er

i . 7 Noord-llollund

48.754

Noord N.V.,

Alkmaar

40

31-12-2013

'Jen

Kortlopend :

0

Sc

aan gelieerde o ndernemingen

Rekening-c

1 N H N Participaties

P

en en premies

Bc:

B.V.

os ciale

O*

31-12-2013

6

C

979.313 979.313

980.233 980.233

31-12-2014

31-12-2013

6

6

verzekeringen

-

Omzetbetas Loonheffin.,

Q

31-12-2014

ìchulden

en o verlo pende

72.550

39.802 70.261

72.550

110.064

31-12-2014

31-12-2013

passiva

C Vooruit on. Nog t e ontv Reserverirv Voorberei Overige SL

1

In d e p o s t een bedrag cofinanciei inzake De In d e p o s . Kop en Mu i

Alkmaar, 21 Ontwikkel

De

1

n bedragen n facturen ntiedagen

708.345 22.035 23.869 145.020 899.269

1.556.663

-

i

i en overlopende

613.739 102.890 16.799 275.000 548.235

passiva

ontvangen bedragen iseen bedrag van C 59.000 begrepen voor het M 3 Fonds, Ě 2 8 1.256 v o o r D u t c h G r e e n T e c h n o l o g y , e e n b e d r a g v a n 6 1 1 0 . 7 8 7 i n z a k e . . e e n b e d r a g v a n C 1 3 7 . 7 6 8 v o o r Halter in B a l a n s e ne e n b e d r a g v a n C 8 4 . 7 5 1 narketing. í . . J e n e noverlopende passiva ise e n bedrag o p g e n o m e n v a n C 70.231 voor en. I 2015 1

1loord-Holfand Noord

N.V.

Direct

Ontwikkel

jf 'Jo o rd-Ho llnnd

o No rd N.V.,

Alkmaar

41

Overige

Ontwikkelin

vons

idrijf Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

S t a t u t a i r e regel

| i n z a k e de w i n s t b e s t e m m i n g

In d e s t a t u t e n is Commissarisse; eventueel daan Aandeelhouder:

-aald dat d e Directie m e t voorafgaande goedkeuring van d eR a a d v a n n besluiten d egehele o fgedeeltelijke winst toe t evoegen aan d ereserves. D e s t e r e n d e winst staat ter beschikking v a n d eA l g e m e n e V e r g a d e r i n g v a n

V o o r s t e l result

:estemming

Vooruitlopend o Aandeelhoude; t o e g e v o e g d aai

5 vaststelling v a n d e j a a r r e k e n i n g d o o r d eA l g e m e n e V e r g a d e r i n g v a n ie w i n s t (na belasting) o v e r 2 0 1 4 a d6 6 6 . 0 0 2 ( g e c o n s o l i d e e r d C 1 9 . 3 2 7 ) ^vurige reserves.

Controleverkla.

j

De controlever!

Ontwikkelingsl

- van d eaccountant iso p g e n o m e n o pd evolgende twee

'jf Noord-Holland

Noord N.V.,

Alkmaar

pagina's.

43

C o n t r o l e v e r k l a r i n g v a n de o n a f h a n k e l i j k e a c c o u n t a n t Aan:

d edirectie e n a a n d e e l h o u d e r s v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N.V.

V e r k l a r i n g b e t r e f f e n d e de j a a r r e k e n i n g W i j h e b b e n d e i n dit f i n a n c i e e l v e r s l a g o p g e n o m e n j a a r r e k e n i n g 2 0 1 4 v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N.V. t e A l k m a a r g e c o n t r o l e e r d . D e z e j a a r r e k e n i n g b e s t a a t uit d e g e c o n s o l i d e e r d e en enkelvoudige balans per 3 1 december 2 0 1 4 e n d egeconsolideerde en enkelvoudige w i n s t - e n - v e r l i e s r e k e n i n g o v e r 2 0 1 4 m e t d etoelichting, w a a r i n zijn o p g e n o m e n e e n overzicht v a n d e g e h a n t e e r d e g r o n d s l a g e n v o o r financiële v e r s l a g g e v i n g e n a n d e r e t o e l i c h t i n g e n .

Verantwoordelijkheid van hel besfuoi H e t b e s t u u r v a n d ee n t i t e i t is v e r a n t w o o r d e l i j k v o o r h e t o p m a k e n v a n d ej a a r r e k e n i n g die het v e r m o g e n en het resultaat getrouw dient weer t egeven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in o v e r e e n s t e m m i n g m e t T i t e l 9 B o e k 2 v a n h e t i n N e d e r l a n d g e l d e n d e Burgerlijk

Wetboek ( B W ) e n d e

b e p a l i n g e n v a n e n k r a c h t e n s d e Wet normering

publieke

sector

bezoldiging

topfunctionarissen

en

semipublieke

( W N T ) . Het b e s t u u r is t e v e n s v e r a n t w o o r d e l i j k v o o r e e n z o d a n i g e interne beheersing als het

noodzakelijk acht o m het o p m a k e n van de jaarrekening mogelijk t e m a k e n z o n d e r afwijkingen van m a t e r i e e l b e l a n g als g e v o l g v a n f r a u d e o f f o u t e n . Verantwoordelijkheid van de accountant O n z e v e r a n t w o o r d e l i j k h e i d is h e t g e v e n v a n e e n o o r d e e l o v e r d ej a a r r e k e n i n g o pbasis v a n o n z e c o n t r o l e . W i j h e b b e n o n z e c o n t r o l e v e r r i c h t i n o v e r e e n s t e m m i n g m e t N e d e r l a n d s r e c h t , w a a r o n d e r de Nederlandse

controlestandaarden

e n h e t Controleprotocol

WNT. D i t v e r e i s t d a t w i j v o l d o e n a a n d e v o o r

o n s g e l d e n d e e t h i s c h e v o o r s c h r i f t e n e ndat wij o n z e c o n t r o l e z o d a n i g p l a n n e n e nu i t v o e r e n dat e e n redelijke m a t e van zekerheid w o r d t v e r k r e g e n dat d e j a a r r e k e n i n g g e e n afwijkingen van m a t e r i e e l belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van w e r k z a a m h e d e n ter verkrijging van controle-informatie over d e b e d r a g e n en d et o e l i c h t i n g e n i n de j a a r r e k e n i n g . De geselecteerde w e r k z a a m h e d e n zijn afhankelijk v a n d e d o o r d ea c c o u n t a n t t o e g e p a s t e o o r d e e l s v o r m i n g , m e t i n b e g r i p v a n h e t i n s c h a t t e n v a n d erisico's dat d e j a a r r e k e n i n g e e n a f w i j k i n g v a n m a t e r i e e l belang bevat als gevolg v a n f r a u d e o f f o u t e n . Bij h e t m a k e n van deze r i s i c o - i n s c h a t t i n g e n n e e m t d ea c c o u n t a n t d e i n t e r n e b e h e e r s i n g i n a a n m e r k i n g d i e r e l e v a n t is v o o r h e t o p m a k e n v a n de j a a r r e k e n i n g e nv o o r h e t g e t r o u w e b e e l d d a a r v a n , g e r i c h t o p h e t o p z e t t e n v a n c o n t r o l e w e r k z a a m h e d e n die p a s s e n d zijn i nd e o m s t a n d i g h e d e n . D e z e risico-inschattingen h e b b e n echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking t ebrengen over d e effectiviteit van d einterne beheersing van d eentiteit. Een controle o m v a t tevens het evalueren van d e g e s c h i k t h e i d v a n d e g e b r u i k t e g r o n d s l a g e n v o o r financiële v e r s l a g g e v i n g e n d e r e d e l i j k h e i d v a n d e d o o r het b e s t u u r van d eentiteit g e m a a k t e schattingen, a l s m e d e e e n evaluatie v a n het algehele beeld v a n d e jaarrekening. Wij zijn van m e n i n g dat d edoor ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is o m e e n onderbouwing voor ons oordeel t e bieden.

I N a a r o n s o o r d e e l geeft d ej a a r r e k e n i n g e e n g e t r o u w b e e l d v a n d eg r o o t t e e n s a m e n s t e l l i n g v a n het v e r m o g e n v a n O n t w i k k e l i n g s b e d r i j f N o o r d - H o l l a n d N o o r d N.V. per 3 1 d e c e m b e r 2 0 1 4 e nv a n het r e s u l t a a t o v e r 2 0 1 4 i n o v e r e e n s t e m m i n g m e t T i t e l 9 B o e k 2 B W . V o o r t s z i j n w i j van m e n i n g d a t d e jaarrekening voldoet aan d ebepalingen van e nkrachtens d eWet n o r m e r i n g bezoldiging topfunctionarissen publieke e nsemipublieke sector ( W N T ) .

V e r k l a r i n g b e t r e f f e n d e overige bij of k r a c h t e n s de wet gestelde eisen I n g e v o l g e artikel 2 : 3 9 3 lid 5 o n d e r e e nf B W v e r m e l d e n wij dat o n s g e e n t e k o r t k o m i n g e n zijn g e b l e k e n naar aanleiding v a n het o n d e r z o e k o f het jaarverslag van d edirectie, voor zover wij dat

kunnen

b e o o r d e l e n , o v e r e e n k o m s t i g Titel 9 B o e k 2 B W is o p g e s t e l d , e no f d e in artikel 2 : 3 9 2 lid 1 o n d e r b tot e n m e t h B W vereiste g e g e v e n s zijn t o e g e v o e g d . Tevens v e r m e l d e n wij dat het jaarverslag v a n d e directie, v o o r z o v e r wij dat k u n n e n b e o o r d e l e n , v e r e n i g b a a r is m e t d e j a a r r e k e n i n g zoals vereist i nartikel 2 : 3 9 1 lid 4 B W .

A l k m a a r , 2 1april 2 0 1 5

Ernst S Young Accountants

w.g. B.Minks RA

LLP