Rahi Rezvani
Bert Rorije
Candara 10 pt 4 pt spatie
Candara 24 pt 9 pt spatie
75% zwa
1
Aanpak
3
Projecten
2
4
Veel organisaties doen zichzelf te kort.
5
Halen er niet alles uit wat erin zit.
6
7
Zijn tot zoveel meer in staat.
Zoeken naar de dingen
die organisaties (en mensen) tegenhouden, en helpen die belemmeringen op te lossen, is de kern van wat ik doe.
Alles wat ik aan talent,
kennis, kunde en ervaring in huis heb, zet ik daarvoor in.
Mijn hele ziel en zaligheid.
Candara 19 pt 9 pt spatie 31 pt interlinie
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
Candara 4 pt sp 23 pt inte 75% zw
1.1
Belofte
Belofte
1
Aanpak
1.3
Eigenheid
Alles uit mensen halen. Alles uit organisaties halen.
3
Projecten
Magie
Mensen en organisaties doen zichzelf vaak te kort. Halen er lang niet alles uit
1.2
1.4 1.5
Werkwijze Merkpaspoort
2
wat erin zit. Zijn tot zoveel meer in staat dan ze zich realiseren.
eventueel ook naar volgende stuk door naar beneden te gaan????
die belemmeringen op te lossen, is de kern van wat ik doe.
Alles wat ik aan talent, kennis, kunde en ervaring in huis heb, zet ik daarvoor
Werkwijze
Candara bold 14 pt Candara 14 pt 4 pt spatie 23 pt interlinie alle body 100% zwart
Total Branding. Een werkwijze waarbij identiteit, strategie, cultuur, innovatie
en communicatie integraal worden aangepakt.
Download het boek 'Verkoop je ziel' en lees alles over deze aanpak.
Eigenheid
5
6 7
Zoeken naar de dingen die mensen en organisaties klein houden, en helpen
in. Mijn hele ziel en zaligheid.
4
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
Candara bo Candara 4 pt spa 23 pt inte
Bold = 100% rest 7
3.1
3.2
3.3
3.4 3.5
3.6 3.7
3.8 3.9
In ontwikkeling Overzicht
Cases
3
Projecten
Co-creatie
Ontwikkeling nieuw internationaal farmaciebedrijf (business development)
5
Publicaties
Merkontwikkeling
Strategische adviezen Independer.nl (i.o.v. Het Stormt)
Communicatie
Strategische adviezen Nederlands Visbureau (i.o.v. Het Stormt)
Boeken
Strategische adviezen nieuw social business-organisatie
Nieuwe organisaties Total Branding
(Her)positionering
3.12
Columns
3.14
2
Aanpak
Opzet serie tijdschriften Nova College (creative direction)
Alles
3.13
1
Recent
3.10 3.11
Strategische adviezen Esprit-scholen Amsterdam (i.o.v. Het Stormt)
Vertrouwelijk Credits
Schrijven en ontwerpen boek voor Spark (onderdeel Total Branding-traject) Strategische adviezen De Baak Open Strategische adviezen Jip Inkoopcollectief Strategische adviezen Crucell en de OR Crucell Ontwikkeling Virus Paticipation (business development)
4 6 7
Achtergrond Contact
Resensies
3.1
In ontwikkeling
1
Aanpak
Recent
3
Projecten
Co-creatie
5
Publicaties
3.2
Overzicht
3.4
Nieuwe organisaties
3.3
3.5
3.6 3.7
3.8 3.9
7
(Her)positionering Communicatie
3.12
Columns
3.14
6
Merkontwikkeling Alles
3.13
4
Total Branding
3.10 3.11
2
Boeken
Recent
Nieuwe organisaties
Co-creatie
Total branding
Merkontwikkeling
(Her)positionering
Vertrouwelijk Credits
Candara 12 pt 9 pt spatie 100% zwart
Cases
Achtergrond Contact
Resensies
3.1
In ontwikkeling
1
Aanpak
Recent
3
Projecten
3.2
Overzicht
3.4
Nieuwe organisaties
3.3
3.5
3.6 3.7
3.8 3.9
Co-creatie
(Her)positionering
Communicatie
Columns
3.13
Vertrouwelijk
Boeken
Credits
5 7
(Her)positionering
3.12
4 6
Merkontwikkeling Alles
3.14
Merkontwikkeling
Total Branding
3.10 3.11
2
Communicatie
Alles
Boeken
Columns
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
3.1
In ontwikkeling
1
Aanpak
3.3
Recent
3
Projecten
3.5
Co-creatie
5
3.2
3.4 3.6 3.7
3.8 3.9
Overzicht
Nieuwe organisaties
6
Merkontwikkeling
7
(Her)positionering Communicatie
Alles
3.12
Columns
3.13
Vertrouwelijk
3.14
4
Total Branding
3.10 3.11
2
Boeken
Credits
My Tomorrows Business development Corporate identity (2013)
Candara bold 14 pt Candara 14 pt 4 pt spatie 23 pt interlinie
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
3.1
In ontwikkeling
3.3
Recent
3.5
Co-creatie
3.2
3.4 3.6 3.7
3.8 3.9
Overzicht
Nieuwe organisaties
Communicatie
Columns
3.13
3.14
Projecten
4 7
(Her)positionering
3.12
3
2
6
Merkontwikkeling Alles
Aanpak
5
Total Branding
3.10 3.11
My Tomorrows Business development Corporate identity (2013)
1
Boeken
Vertrouwelijk Credits
My Tomorrows Business development Corporate identity (2013)
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
3.1
In ontwikkeling
3.3
Recent
3.2
Overzicht
3.4
Nieuwe organisaties
3.6
Total Branding
3.5 3.7
3.8 3.9
Co-creatie
Merkontwikkeling
(Her)positionering Communicatie
3.10
Alles
3.12
Columns
3.11
3.13
3.14
Boeken
Vertrouwelijk Credits
Openheid heeft een grens: daar waar het een opdrachtgever kan
1
Aanpak
deze site.
3
Projecten
schaden. Voorbeelden van vertrouwelijk (advies)werk vind je dus niet op
Candara bold 14 pt 4 pt spatie 23 pt interlinie
2
4 5
6 7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
2.1
Mantelaar
2.3
Flow Sessions
2.2
2.4 2.5
Brown Cow
My Tomorrows
Over Rood
2.6
Spark
2.8
De Baak Open
3.10
Life College
2.7
2.9
3.11
3.12
3.13
Afbeeldingen
Nova College
Crucell
Ik ben Ra
Inreail (CBW-Mitex) Jip
PDF
6 7
Voor het aanboren van nieuwe kansen en mogelijkheden?
Veel organisaties doen zichzelf te kort. Parkeren is een merkwaardig metier. Laat zich moeilijk met andere branches Halen er niet alles uit wat erin zit. vergelijken. Niemand wordt er vrolijk van. Niet alleen de mensen die hun Zijn tot zoveel meer in staat. voertuig moeten zien kwijt te raken, maar ook zij die er beroepshalve mee te
maken hebben. Parkeerwachters, beheerders en uitbaters van parkeergarages
parkeren als sluitpost. Niemand er structureel is de kern vanwil wat ik doe. over nadenken. Nergens vind
je visie of passie. Zelfs architecten, stadsplanners en ontwikkelaars, toch vaak
bevlogen mensen, staan er liever niet te lang bij stil. Het verstoort hun
Alles wat ik aan talent, kennis, kunde en ervaring in huis heb, zet ik in. Het parkeerbeleid vandaarvoor de meeste gemeenten ontbeert elke logica. Er wordt Mijn ziel en zaligheid. geld uitgegeven aanhele citymarketing. Bezoekers worden verleid naar de stad te
plannen. En drukt het budget.
komen, maar de auto’s waarmee deze bezoekers komen zijn weer niet
welkom. Terwijl geparkeerde auto’s een belangrijke bron van inkomsten zijn.
In sommige steden zelfs de kip die gouden eieren legt. Ook instellingen en
commerciële bedrijven bekommeren zich pas over hun bezoekers, als deze
hun voertuig zijn kwijtgeraakt. Als zij een plekje voor hun auto, scooter of fiets
gevonden hebben. Pas dan worden ze die gewaarde en gerespecteerde klant. Alle parkeergarages lijken op elkaar. Allemaal zijn ze grijs, grauw en non-de
Projecten
5
je mars hebt. Je wordt onrustig. Wordt het geen tijd voor een groeispurt?
In kosten en efficiency. In snelle terugverdienmodellen. Iedereen beschouwt en helpen die belemmeringen op te lossen,
3
4
marktleider geworden. Tegelijkertijd voel je dat je er nog niet bent. Meer in
bedrijven en hun denkttegenhouden, in functionele termen. die facilitymanagement. organisaties (enIedereen mensen)
Aanpak
2
Je hebt succes. Klanten melden zich spontaan. Je bent in vijf jaar tijd moreel
naarinstellingen, de dingen en transferia,Zoeken gemeentelijke vastgoedafdelingen van grote
1
Candara bold 14 pt Candara 14 pt 4 pt spatie 23 pt interlinie Geen of zo min mogelijk afbrekingen
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
2.1
2.2
2.3
2.4 2.5
Mantelaar
Brown Cow
Flow Sessions
My Tomorrows
Spark
2.8
De Baak Open
3.10
Life College
2.9
3.11
3.12
3.13
1
Aanpak
3
Projecten
2
4
Over Rood
2.6 2.7
Case-beschrijving
5
6
Nova College
7
Crucell
Ik ben Ra
Inreail (CBW-Mitex) Jip
Spark Total branding-traject. Boek over parkeren en mobiliteit (2012)
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
2.1
Mantelaar
De volgende stap is de lokale overheden en bedrijven mee te nemen in de
1
Aanpak
maar als vertrekpunt te zien. Niet meer als een klein lokaal probleem, maar als
3
Projecten
Brown Cow
plannen. Hen te verleiden anders te denken. Parkeren niet meer als sluitpost,
My Tomorrows
onderdeel van een grote structurele en duurzame oplossing.
2.6
Spark
Hoe krijg je opdrachtgevers zover dat ze de parkeerplek gaan zien als een plek
2.8
De Baak Open
3.10
Life College
2.2
2.3
2.4 2.5 2.7
2.9
3.11
3.12
3.13
Flow Sessions
Over Rood
Nova College
waar je de klant als eerste welkom heet? Parkeergarages gaan vergelijken met
Crucell
beste beentje voorzet, waar je een voorproefje te zien krijgt van wat je straks
de lobby van een hotel of de hal van een huis? Oftewel de plek waar men zijn
te wachten staat?
Ik ben Ra
De parkeerwereld zal niet een twee drie veranderen. Zoveel is duidelijk. Maar
Inreail (CBW-Mitex)
er worden op dit moment grote stappen gezet. Opdrachtgevers raken
Jip
geïnspireerd. Beginnen zich te realiseren dat zij een nieuwe standaard kunnen
zetten. Dat parkeren bij uitstek een onderwerp is waar je nog het verschil kunt maken. Als stad en als organisatie. Waar je kunt laten zien waar je voor staat.
Hoe het ook kan. En hoe het ook zou moeten. PDF
Recensie opdrachtgever
Alles in 50% grijs en vet is hyperlink
2
4 5
6 7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
4.1
Achtergrond
4.3
Concreet
4.2
4.4
Feiten
Opdrachtgevers
PDF
Ik ben strateeg. Maar ook merkenbouwer, creative director, artdirector,
1
Aanpak
strategie en creatie. De plek waar logica en magie elkaar ontmoeten.
3
Projecten
schrijver, coach, nar en vertrouwenspersoon. Ik werk op het snijvlak van
Lange tijd was ik art- en creative director bij grote internationale
communicatiebureaus. Ontving de nodige bekroningen. Werd later strateeg.
Al meer dan twaalf jaar ontwikkel ik nu in co-creatie met ondernemers nieuwe bedrijven. Daarnaast ben ik steun en toeverlaat van organisaties die hun
Veel organisaties doen zichzelf te kort. Halen niet alleshalen uit wat erin en beter moet. Die er er alles uit willen wat erin zit.zit. Zijn tot zoveel meer in staat.
eigenheid en relevantie willen versterken. Die zich realiseren dat het beter kan Ik werk samen met zielsverwante personen en bedrijven om breed te kunnen opereren. En Zoeken in steeds wisselende om adequaat op elke naar de samenstellingen dingen opdracht in tedie kunnen spelen. organisaties
(en mensen) tegenhouden, en helpen die belemmeringen op te lossen, Schreef samen met een collega een boek over de eigenheid van bedrijven: is de kern van wat ik doe.
'Verkoop je ziel. Authenticiteit als basis voor succes.' Strekking van het
verhaal: een organisatie die zijn ziel kent, en van daaruit durft te dromen,
ik aan te talent, heeft alles in Alles zich omwat een winnaar worden. Een fenomeen. We schreven
kennis, kunde en ervaring in huisEye, heb, over dit onderwerp in het trendblad het latere Fonk. samen ook columns De gedachtegang in het boek staatin. haaks op gangbare bedrijfsstrategieën, zet ik daarvoor
organisatiemodellen en marketingtheorieën. Kern van de zaak: niet de Mijn hele ziel en zaligheid.
financiën moeten leidend zijn bij belangrijke beslissingen, maar juist een
droom. Tenminste als een organisatie duurzaam succes nastreeft. Andere boeken en alle columns vind je onder publicaties.
Alles in 50% grijs en vet is hyperlink
2
4 5
6
7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
4.1
Achtergrond
4.3
Concreet
4.2
4.4
Feiten
Opdrachtgevers
PDF
Werkt(e) voor:
1
Aanpak
ABN-Amro, Aegon, After Eden, Ahold, Albert Heijn, AD, AMC, America Today,
3
Projecten
Artis, ASN Bank, ASR, Audi, Beiersdorf, Bloemen Bureau, Bonaire, Canal
Digitaal, Compu'Train, ConQueastor, Corio, Croft Port, Crucell, CWI, Dagblad
van het Noorden, Danone, Deloitte, De Baak, De Nederlandsche Bank, Dieren-
park Emmen, Dordrechts Museum, Douwe Egberts, D-Reizen, Eliza was here,
Eneco, Esprit scholen, Federatie Financiële Planners, FNV, Ford, FrieslandCampina, Gemeenten Dordrecht, Den Haag, Amsterdam, Rotterdam en
Eindhoven, Grand Manier, Hasselblad, Heineken, Henkel, Hermiel, Het Parool,
Holland Symfonia, HP/De Tijd, Hunkemöller, Independer, Inretail, Johnson &
Johnson, KLM, Kodak, Koninklijke Landmacht, KPN Telecom, Lancia, Landal
Greenpark, Life College, Loyens Loeff, Man, Mc Gregor, Ministeries van
Buitenlandse Zaken en Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, Modess, Mona,
Muziekgebouw aan het IJ, Nederland Schoon, Nederlands Dans Theater,
Nederlands Visbureau, Nederlandse Spoorwegen, Nivea, Nivra, Nouveau,
Ohra, Oracle, P&C, Pentascope, Philip Morris, Philips, Pickwick, Pink Roccade, Politie Amsterdam Amstelland, Postcode Loterij, Proctor & Gamble, ProRail,
Rabobank, Randstad, Residentie Orkest, Reuma Fonds, ROC Nova College,
Saab, Seat, Sigma, Sillevold, Sociale Dienst Amsterdam, Snowtrex, Sogeti, SRA, Staatsloterij, Sun Microsystems, The Phonehouse, Tiscali, Toeristisch
Nederland, Tommy Hilfiger, Transavia, Turnover, Unilever, Van Gils, Van Laack,
Vedior, Versatel, Viva, Vodafone, VolkerWessels, We, Wehkamp, Woonnetwerk
en minder bekende organisaties.
2
Cases
4
Achtergrond
6
Contact
5 7
Publicaties Resensies
5.1
Boeken
1
Aanpak
5.3
Losse bijdragen
3
Projecten
5.2
Columns
2
4 5
6
7
Spark Total branding-traject. Boek over parkeren en mobiliteit (2012)
Download boek als pdf
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
6.1
6.2
Contact
Berichten
Bert Rorije
1
Aanpak
www.bertrorije.com
3
Projecten
[email protected] Bert Rorije Directions B.V Verspronckweg 3 2023 BA Haarlem +31 6 54 608 007 +31 23 62 00 162
Candara bold 14 pt Candara 14 pt 4 pt spatie 23 pt interlinie
2
4 5
6 7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
6.1
6.2
Contact
Berichten
Schrijf je bericht
1
Aanpak
3
Projecten
2
4 5
6 7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
7.1
David van der Meulen
Alex van der Weide
7.2
Lars Stoeltie
Merkstrateeg
7.4
Gijs van Arken
‘Het was een jaar of 12 geleden. Bert en ik werkten samen op een aantal
7.6
Peter van Bergen
toch al heel wat jaartjes in het vak, maar ontdekte door hem de kracht van een
7.8
Marie Lou Wittmer
later lijkt het zo logisch. Maar in die tijd was de term corporate story nog niet
Roy Kahmann
gefascineerd, terwijl onze klanten vaak geen idee hadden wat ze ermee aan
Barry de Bruin
strategie. HIj liet me zien hoe mooi dit vak eigenlijk is. En daarvoor ben ik hem
7.3
7.5 7.7
Roderik Schoorlemmer
Jan van der Laan
Astrid van den Berg
eens geboren. Bert schreef ze al. En ik luisterde met open mond. Was erdoor
7.11
Jaap Stahlie
7.13
Ernst Bos
nog steeds dankbaar! Kortom, highly recommended!’
Jef Poldervaart
28 juli 2011
7.10 7.12
7.15
7.16 7.17
Maikel Hendriks
André Thijssen
moesten. Bert maakte indruk. En deed mij beslissen over te stappen naar
PDF
Roy Kahmann
Hoofdbureau/KahmannGallery/GUP Mag/LOST ‘Bert, wat is het lastig om iets over jou op papier te zetten. Niet omdat er
niets over je te vertellen valt, integendeel. Je bent alleen moeilijk in kaart te
brengen. Of moet ik zeggen; moeilijk in een hokje te duwen. We hebben
elkaar vele jaren geleden ontmoet omdat we twee interesses gemeen hebben; Art direction en fotografie. Dan laat ik gemakshalve nog maar even typografie, design, architectuur en kunst achterwege.
Het was met name je keuze voor technisch briljante fotografen, die je
3
Projecten
4
mooi ambacht; het vertellen van het echte merkverhaal. Nu, een decennium
Alex van der Weide
Aanpak
2
merken. Ik als CSD, Bert als strategisch creatief of creatief strateeg. Ik zat
7.9
1
betrok bij de uitvoering van je reclamecampagnes. En vervolgens je streven
5
6
7
Cases
Achtergrond Publicaties Contact
Resensies
