Businessplan LeerWerkLoket 2013 (-2015)

Businessplan LeerWerkLoket 2013 (-2015)

B plan LWL Rivierenland versie 3 mei 2013

1

Naam van de arbeidsregio en locatie: Regio Rivierenland, locatie Tiel. Gegevens van ondertekenaar(s) van het businessplan Naam Organisatie

Contactpersoon

Functie

UWV

Jan van Vessum

Districtsmanager

ROC Rivor

Rob Franken

Voorzitter Cvb

Lander

Jan van de Sluis

Directeur ai

Gemeente Tiel

Wethouder

Gemeente Buren

Corry van Rhee – Oud Ammersveld Sander van Alfen

Gemeente Zaltbommel

Kees Zondag

Wethouder

Gemeente Culemborg

Huub van Oorschot Gert Veenendaal

Wethouder

Regio Rivierenland

Handtekening

Wethouder

Secretaris POA RAAK

Projectleider/contactpersoon tbv de behandeling van het businessplan Naam: Tanja Ruhof Functie: Projectleider Leerwerkloket Ids bij Organisatie: ROC Telefoon/ mail: 06-415 46218 / [email protected] : Projectleider LWL


2

Inhoud Businessplan 1.1. Strategie- hoofdlijnen a. Typeer kort (in enkele regels) de strategie voor de periode 2013-2015. dwz doelstellingen hoe deze bereikt worden. -

Het Leerwerkloket Rivierenland (LWL) wil de tekortsectoren in de regio Rivierenland bedienen met goed geïnformeerde/ goed voorbereide kandidaten. Dit doet zij door projectmatig te werken mét - en voor de partners (bedrijven, ROC’s, vmbo’s, het Werkgeversservicepunt WAPR, het UWV en de gemeenten) en met inachtneming van de regionale arbeidsmarktcijfers.

o o o

Dit doet zij door voorlichtingsrondes (Startpleinen) op maat te geven (ism het bedrijfsleven) voor mensen van 17 – 67 jaar. En dit doet zij door vraaggericht te werken Tevens door af te stemmen met het WAPR, UWV en S-BB (wat leeft er in de regio en wat zijn de arbeidsmarktcijfers van de diverse sectoren). Dwz: de relatie koppelen aan de feiten. Zie: marktbewerkingsplan WAPR , in de bijlage.

-

door gebruik te maken van subsidies (bijv. ESF) zal het LWL waar nodig en waar mogelijk, extra inspanningen plegen om nog meer werkzoekende kandidaten te bemiddelen richting Leren en/ of werken. Dit doet het LWL ism het WAPR, Regio Rivierenland en contractdeskundigen (bij Regio Rivierenland en bij het UWV.)

-

Het LWL wil een onafhankelijke en laagdrempelige vraagbaak zijn voor werkenden, studenten, werkzoekenden, casemanagers en bedrijven. Een vraag kan (bij een en dezelfde casus) soms uit meerdere ‘richtingen’ komen: bijv. van gemeentelijke casemanager, van de cliënt, van het ROC en van het WAPR. Het LWL draagt bij aan een heldere vraagdefiniëring, waardoor er gericht naar concrete einddoelen /trajecten toegewerkt wordt, waar alle partijen zich in kunnen vinden.

o

Advisering gebeurt live tijdens kantooruren, meestal op het werkplein. Vaak individueel, soms in groepen. Daarnaast is het LWL bereikbaar via e-mail, de website en via telefoon. Nieuwe media en digitale dienstverlening worden steeds belangrijkere


3

tools. Het LWL Rivierenland sluit zich aan bij de landelijke website www.lerenenwerken.nl en bekijkt de mogelijkheden van Twitter.

b. Geef (indien aan de orde) de belangrijkste wijzigingen in doelstellingen, organisatie en dienstverlening tov het vorige businessplan weer. 1. In het vorige B plan moest het raamwerk van het LWL nog verstevigd worden en moest de samenwerking met de diverse partners nog opgezet worden. Beiden hebben nu een stevige fundering. 2. Het voornemen om projectmatiger te gaan werken is inmiddels gerealiseerd via de Startplein projecten. 3. De aansluiting bij de regiodoelen is (hierdoor) een feit 4. De CRM –gegevens (digitale klantgegevens) en WBS helpen bij de verantwoording naar gemeentes, UWV en ROC. (en dus de regio) 5. Het LWL werkt meer integraal met de ketenpartners. Dwz dat projecten altijd met meerdere ketenpartners samen wordt vormgegeven. 6. ESF – j subsidie maakte het begin 2013 mogelijk met extra menskracht meer klanten te bedienen

De LWL doelen voor 2013 zijn concreet benoemd in de WAPR doelstellingen 2013; te weten 25 BBL leerwerkplekken en 40 stages. Daarnaast heeft het LWL landelijke doelen, waaronder voorlichting en advisering. Zie ook H. 4; Dienstverlening.


4

WAPR (Keten) Doelstellingen 2013

17 januari 2013

Doelstelling 2013 (input opdrachtgevers)

Was in 2012

WBS

266

321

WWB Vacature vervulling (met loon)*

WBS

88

163

WWB Vacature vervulling (werkervaring / met behoud uitkering)*

WBS

103

Doelstellingen (omschrijving)

Systeem

WW > 3 maanden Vacature vervulling

WAJONG Vacature vervulling

WAJONG

WBS

37

41

WIA/WGA Vacature vervulling

WGA

WBS

5

7

WAO/WAZ Vacature vervulling

WBS

1

Leerwerkloket stages

WBS

40

BBL-plekken (vacature vervulling)

WBS

LANDER*

COMPAS

40

25 350

NUGGERS

NUG

0

0

ONBEKEND

ONBEKEND

0

0

OVERIG

OVERIG

0

0

TOTAAL

915

Overig Regionaal Sociaal Akkoord (vervulde vacatures)

WBS/CRM/COMPAS

PAWA

Excell


100

100

64

65

5

1.2 Arbeidsmarkt Typeer kort (zo mogelijk adhv de bestaande arbeidsmarktanalyse en de marktbewerkingsplannen in uw regio) de arbeidsmarktknelpunten, speerpunten en kansen in uw regio tav leren en werken. Wat is het belang van iedere partner om deel te nemen aan het lwl. Wat wil men oplossen?

1. Regio Rivierenland is een regio waar knelpunten zijn w.b: Bouw, Techniek 2. Een extra aandachtspunt/ speerpunt is in de regio Rivierenland de sector Transport en Logistiek (T&L). Er zijn plannen om tot een ‘Logistieke hotspot’ te komen. Er is een platform Transport en Logistiek Rivierenland. Hieraan doen diverse partijen mee: scholen, bedrijven en bijv. ook VNO/NCW. Vanuit dit platform zijn diverse werkgroepen met deelonderwerpen aan de slag gegaan. De werkgroep ‘Zij- instroom’ bekijkt de kansen voor (jong-) volwassen zijinstromers. Het Leerwerkloket en het WAPR doen mee in deze werkgroep en organiseren een voorlichtingscarrousel met de naam Startbaan. Dit is afgekeken van het goed lopende project Startplein (over leren en werken in de zorg). De werkgevers T&L komen een keer per maand samen in het zgn. portefeuillehoudersoverleg, samen met de regionale projectleider (externe), het kenniscentrum VTL, het WAPR en het LWL. In deze bijeenkomsten geven zij gezamenlijk aan wat de speerpunten zijn voor het komend (half) jaar en wordt praktische afstemming overeengekomen. Het Leerwerkloket zorgt voor de centrale intake, de gemeenten, UWV, ROC en RMC voor de (potentiële) kandidaten. De voorlichting wordt georganiseerd door het LWL ism de kenniscentra. Na de 1e ronde (beroepenfilm) volgt de 2e ronde (rondleiding bij bedrijven). De 3e stap is keuze voor beroep en LW traject, met (lichte) ondersteuning vanuit het LW loket. (brief en CV checken). Belang van de partners:

a. Het ROC krijgt gemotiveerde deelnemers die een bewuste keuze voor een beroepsrichting (met perspectief) hebben gemaakt. Dit voorkomt voortijdig schoolverlaten. b. Het bedrijf krijgt een gemotiveerde sollicitant die snapt waar hij op solliciteert. Tevens is de werving uit handen genomen voor het bedrijf. Daarnaast is er vaak -door de rondleidingen- al een 1e indruk van de kandidaat bij bedrijf en LWL, waardoor een betere en duurzamere matching plaatsvindt. c. De gemeenten en het UWV hebben (door deze aanpak) een duurzame uitstroom/ plaatsing uit de werkzoekenden bestanden.


6

d. De sector is geholpen omdat ze positief én realistisch in beeld komen. e. De regio is er bij gebaat omdat alles op elkaar is afgestemd: vraag werkgevers / arbeidsmarkt en de niveaus van de werkzoekenden. f. LWL is er bij gebaat omdat we naar alle shareholders kunnen scoren op waar we goed in zijn: mens en organisatie tot hun recht laten komen dmv goed advies en (praktisch) meedenken (met alle partijen).

i.

zie bijlagen voor (beknopte) Projectomschrijving Startplein / Startbaan.

2. De organisatie van het leerwerkloket per 1-1-2013 a. Is er sprake van een fysiek loket–balie? Waar is deze balie gehuisvest. Wordt er naast deze hoofdlocatie ook op andere Locaties (andere gemeenten) spreekuur /bezoekuur gehouden? Wordt de situatie in 2013-2015 gehandhaafd? Zo nee, wat zijn de essentiële verschillen. Het fysieke Leerwerkloket is op locatie Beursplein Rivierenland te Tiel. De andere gemeentes (Zaltbommel en Culemborg) worden bediend dmv zogenaamde diensturen Leerwerkloket. Op vast afgesproken dagdelen én op aanvraag komt de adviseur LWL 1 x per week op locatie. Ter plekke zijn er vrijwel altijd afspraken ingepland met de cliënten van de betreffende gemeente. Soms plant de LW adviseur ook afspraken in met inwoners van bijv. Culemborg, omdat het voor hen dichtbij is. Het voornemen is om dit te continueren. Het Leerwerkloket Rivierenland wil de hele regio (blijven) bedienen.

b. Hoe groot is in 2013-2015 de personele bezetting in frontoffice (balie) en backoffice? Vanuit welke organisaties zijn deze personen afkomstig? Welke functies bekleden zij? Huidige situatie 2013:


7

- 1 senioradviseur Leren en werken (32 u), gedetacheerd vanuit het ROC (Rivor) Verantwoordelijk voor regionale projecten en de landelijke activiteiten. - 1 adviseur Leren en werken (38 u) vanuit het UWV. Verantwoordelijk voor matching en assistentie senior bij projectmatige activiteiten - Administratieve ondersteuning bij projecten, registreren vacatures (24 uur vanuit het UWV). - Tijdelijke inzet extra junior adviseur ivm ESF-J project, scholing jongeren (3 maanden vanuit UWV) - 1 CTC adviseur wordt op basis van de vraag ingezet, daarnaast krijgt CTC nog een intensievere rol bij de Startpleinen (vanaf medio 2013)

c. Geef aan hoe in 2013-2015 de e-dienstverlening Leren en werken in uw regio wordt vormgegeven. Hoe wordt aansluiting van de regionale website op de landelijke website gerealiseerd. Het LWL probeert vanaf maart 2013 de regionale site www.leerwerkloketrivierenland.nl onder te brengen bij de landelijke website www.lerenenwerken.nl . De e -dienstverlening loopt (nog/vooral) via de UWV werkcoaches. Vragen die daar digitaal gesteld worden, worden door hen doorgelinkt naar het LWL. Daarnaast heeft het LWL het algemene e-mailadres [email protected] In 2012 was er een jaar lang een communicatieadviseur vanuit de Wajong aangesteld. Hij hield de website actueel. Voor 2013 wordt gekeken hoe deze pr taak door een pr adviseur (beperkt aantal uren) van het WAPR kan worden opgepakt. d. Op welke wijze vindt de strategische/beleidsmatige aansturing plaats? Is hiervoor een stuurgroep verantwoordelijk? Ja, de Stuurgroep WAPR ivm de directe verbinding Leerwerkloket met WAPR.

o

Hoe is de aansluiting op het bestuurlijk overleg in de arbeidsmarktregio gerealiseerd? In het bestuurlijk overleg (POA RAAK) hebben (minimaal) 2 deelnemers van de stuurgroep WAPR zitting (hoofd WIZ Tiel, Directeur SW bedrijf en Regiomanager UWV) Wie nemen deel in dit bestuurlijk overleg (naam, functie en organisatie). Hoe sluit de bestuurlijke aansturing aan op het operationele loket. Geef een organogram.


8

1. POA RAAK

2. UWV

3. Gemeenten

4. Lander

5. ROC

6. Werkgevers

7. Stuurgroep WAPR

8. Leer Werk Loket


9

De organisaties 2 t/m 6 nemen deel aan de bestuurlijke overleggen in de regio zijnde POA RAAK. Dezelfde organisaties vormen de Stuurgroep WAPR (exclusief werkgevers) die verantwoordelijk is voor de strategische en beleidsmatige aansturing. Binnen de stuurgroep WAPR is de regiomanager UWV de portefeuillehouder WAPR en Leerwerkloket. Deelnemende (bestuurders) POA -RAAK: Regio Rivierenland: dhr. Gert Veenendaal, secretaris en dhr. Peter Salet, beleidsmedewerker UWV: mevr. Astrid Hendriks, regiomanager ROC Rivor, dhr. R. Franken, vz CVB Gemeente Zaltbommel: dhr. Kees Zondag, wethouder Gemeente Culemborg: dhr. Huub van Oirschot, wethouder Gemeente Tiel: mw. Corry van Rhee-Oud Ammersveld, wethouder Gemeente Maasdriel: Dhr. John Leijdekkers Gemeente Geldermalsen: Ronald van Meygaarden Gemeente Neder-Betuwe: dhr. Vincent van Neerbosch, wethouder Gemeente Neerijnen: dhr. Koos Krook, wethouder Gemeente West Maas en Waal: Bert van Swam, wethouder Gemeente Lingewaal: dhr. Griedo Bel, wethouder SW Lander: dhr. Jan van de Sluis, interim directeur Werkgeversvertegenwoordiging: dhr. Ron Axt, STMR, bestuursvz (speerpunt sector Zorg en Welzijn) dhr. Henk Visscher, VNO-NCW dhr. Koen Middelaar, vz platform Transport en Logistiek (speerpuntsector Transport en Logistiek) Vacant: vertegenwoordiger vanuit speerpuntsector Techniek

e. Hoe is op uitvoerend niveau de aansturing geregeld? Uit welke organisatie is de projectleider afkomstig? Wat is zijn/haar oorspronkelijke functie?

-

-

-

Senioradviseur LWL is projectleider, coördineert projecten en zorgt voor de dagelijkse aansturing van de scholingsadviseur(s). Zij valt in die hoedanigheid onder aansturing van de regiomanager UWV. De UWV regiomanager draagt zorg voor de financiële gang van zaken van het LWL en is vanuit de Stuurgroep WAPR de linking pin naar Leerwerkloket, mede doordat de faciliterende voorwaarden vanuit UWV komen en de lijnen naar UWV hoofdkantoor kort zijn. Dagelijkse sparringpartner voor de projectleider LWL is de manager van WAPR, ivm verbinding leggen met het werkgeversdeel. De projectleider LWL sluit aan bij het werkoverleg WAPR. De HR- cyclus wordt gevoerd door regiomanager UWV en manager WAPR.


10

f.

Welke partijen (gemeente, UWV, ROC, hogeschool, sbb, kbb’s, kamer van koophandel, particuliere opleiders, rmc, etc) werken op operationeel niveau samen in het loket? En hoe is de inzet vormgegeven?

a. Gemeenten: - Leerwerkloket verstrekt adviezen aan de cliënten van de gemeentelijke casemanagers en aan de casemanagers zelf, tevens zorgt ze voor LW advisering van NUG-gers, zijinstromers en aan werkende en werkzoekende inwoners van de gemeentes in regio Rivierenland, - In Tiel draait het LWL in 2013 nog even mee (in een bestuurlijke werkgroepje) in een tijdelijk project voor NUG-gers (‘met subsidie uit de zogenaamde ‘Eigen kracht gelden’). b. UWV: -intensieve samenwerking op alle niveaus: - regelmatige afstemming met de UWV manager(s), goed contact met de uitvoerders (werkcoaches), - plus incidenteel overleg met pr- medewerker(s) en contractdeskundigen. - Gebruik van WBS (Sonar en Suwi Net) ivm klant geschiedenis, resultaten, status en check op NAW gegevens. -voorlichting op scholen met inzet UWV CTC, daarnaast ook actieve verwijzing UWV CTC c. ROC: - Het ROC levert de senioradviseur / projectleider Leerwerkloket Rivierenland. Zij is gedetacheerd vanuit het ROC. - met het regionale opleidingscentrum Rivor is afstemming op alle niveaus: coördinatoren, directeuren en decanen. Bijvoorbeeld ivm voorlichtingsbijeenkomsten (o.a bij het Entree onderwijs) - LWL adviseur is aanwezig op Open dagen (ivm bijzondere leervragen), - er is geregeld afstemming ivm leerwerkbanen/ vacatures, - tot slot staan de activiteiten van het Leerwerkloket (2012) in het aankomend jaarverslag van ROC Rivor d. VMBO: - voorlichting op Open dagen van alle VMBO’s in de regio, - samenwerking in projecten Startbaan en Startplein (op verzoek van de werkgevers, die ook jong talent een rondleiding willen geven) e. KVK: - doorverwijzing voor Starters f. S-BB: - zorgt ism UWV voor de arbeidsmarktcijfers, inmiddels concreet vertaald in een flyer ‘Arbeidsmarktcijfers’. Deze wordt veelvuldig in de regio verstrekt (ook bij open dagen van scholen) g. Kenniscentra: - de adviseurs geven vacatures door aan het LWL (die checkt dit bij het WAPR en UWV), - de adviseurs van de kenniscentra verzorgen in de sectorale projecten maatwerkvoorlichting voor gemêleerde doelgroepen en denken mee in de opzet van bijv. regionale Open dagen (de dag van de zorg, of de dag van de transport en logistiek) h. particuliere opleiders: - waar mogelijk en waar nodig verwijst het LWL naar particulier opleiders, o.a via hun eigen websites.


11

- Daarnaast werkt het LWL (bij gelegenheid) samen met commerciële aanbieders. In 2012 is er bijv. een project geweest ism het Wsp (WAPR) met Schouten & Nelissen rondom het onderwerp ‘Duurzame inzetbaarheid’ voor het MKB bedrijfsleven. De senioradviseur LWL, acquireerde, faciliteerde en trainde mee. i. RMC: - wekelijks werkt er een adviseur van het RMC in de gezamenlijke werkruimte op het werkplein, waar ook het ‘Jongerenloket’ spreekuur houdt. Hierdoor is er snel afstemming te realiseren bij diverse (en soms complexe) vragen van werkzoekende jongeren. – het RMC participeert in regionale overleggen over Kwetsbare jongeren, waar ook gemeenten, LWL, VMBO en ROC (Entreeonderwijs) aansluiten. We werken continu aan regionaal beleid. j. Landelijk management LWL: op de volgende punten werken we samen: - het LWL Rivierenland is bezig een aansluiting op de landelijke website www.lerenenwerken.nl te realiseren, - waar mogelijk en wenselijk, sluit de senioradviseur aan bij landelijke voorlichtingsbijeenkomsten vanuit UWV hoofdkantoor. - de senioradviseur LWL is 1 x per maand aanwezig bij de landelijke projectleiders vergadering (vaak in Utrecht) en bij het l. WAPR: a. bestuurlijk: - wekelijkse afstemming met manager WAPR, 2 wekelijkse deelname door senioradviseur aan vergadering met alle WAPR adviseurs, b. (digitale) procesafstemming -en resultaat verantwoording - aangesloten op CRM systeem van WAPR waar zowel de werkgevers als de Leerwerkkandidaten in staan, zo kan er direct gematcht worden. c. Procesmatige samenwerking - Er is continu afstemming tussen adviseurs WAPR en LWL bij de opzet en de uitrol van sectorale projecten - Tips en leads van LWL naar WAPR en vice versa ivm leerwerkvacatures en kandidaten, - vermelding LWL doelen in Jaarverslag WAPR. - LWL draagt bij aan het plaatsen van kandidaten uit specifieke doelgroepen (bijv. Wajong, WWB), waardoor dit ook een realisatie is van de targets van het WAPR / de regio - LWL projectleider nam samen met een WAPR adviseur begin 2013 het initiatief om diverse medewerkers van belanghebbende organisaties bij elkaar te brengen ivm het op te richten Startplein techniek.

g. Hoe en door wie worden momenteel werkgevers benaderd in de regio? Hoe wordt de samenwerking en expertise-uitwisseling met deze partijen vanaf 2013 vormgegeven? 1. Werkgeversservicepunt WAPR (werkgeversadviespunt Rivierenland) De adviseurs benaderen de werkgevers in de regio. Zij bespreken arbeidsmarktgerelateerde vragen en nemen in hun dienstverlening de opdracht mee vanuit de regionale partijen (verenigd in de stuurgroep


12

WAPR) om zoveel mogelijk vacatures te vervullen met kandidaten vanuit vooraf bepaalde doelgroepen (ww, wwb, Wajong, etc). Hier zijn resultaten (targets) over afgesproken. Zie bijlage 6. Door eenduidige benadering wordt zoveel mogelijk voorkomen dat de werkgevers door afzonderlijke ketenpartners worden benaderd. Daar waar het leerwerkloket werkgeversgerelateerde vraagstukken heeft in allerlei varianten (mailings, vacatures BBL, bijeenkomsten, Duurzame Inzetbaarheid, Strategisch Leerbeleid) loopt dit altijd via WAPR. Binnen WAPR is ook een communicatieadviseur werkzaam die ingezet wordt.

- Expertise uitwisseling vindt plaats in de 2 -wekelijkse vergadering van het WAPR en een aantal keren per jaar is er gelegenheid tot (bij-)scholing en training. (bijv. klantgerichte verkoop)

- Samenwerking én afstemming met de ketenpartners vindt plaats gedurende de gehele ketensamenwerking. (voor wat betreft het Leerwerkloket: zie hierboven bij punt F.)

3. De activiteiten per 1-1-2013 van het leerwerkloket per 1-1-2013: 3.1

Geef met een percentage aan wat het tijdsbeslag is van de lwl activiteiten. (er is onderscheid in de taken en werkzaamheden van de senioradviseur en de junioradviseur. De percentages zijn een gemiddelde voor het gehele LWL) a. Informeren, adviseren, doorverwijzen en matchen bezoekers: 50% b. Begeleiding en monitoring bij evc en scholingstraject: 1% c. Bezoeken aan bedrijven op verzoek of op eigen initiatief: 5% d. Werving van leerbanen: (is taak WAPR) 1% e. Competentietests (wordt ingezet vanaf zomer 2013, ivm koppeling aan Startplein activiteiten), maar beslaat 1e helft 2013 maar 2% f. EVC (LWL geeft soms wat basisvoorlichting, maar verwijst vooral door omdat het regionale ROC niets meer doet aan EVC. LWL maakt dan gebruik van de website www.kenniscentrumevc.nl , ook voor actuele aanbieders van EVC trajecten) g. Organiseren van scholingsarrangementen: 10% h. Voorlichtingsbijeenkomsten/ projecten: 25% i. Ontwikkelen e-dienstverlening + regionale site (> dit doet de pr) 1% j. Andere activiteiten, overleg (niveaus: stad- regio- landelijk) 5%


13

3.2

Welk klantregistratiesysteem wordt gebruikt? Voeg een format van de rapportage bij. Zie bijlage 7 1. Bezoekers LWL worden in WAPR (CRM -) systeem opgeslagen als basisadministratie LWL. Kandidaten zijn zo goed te matchen op BBL vacatures. 2. NAW gegevens worden (waar nodig) gecheckt in WBS, Sonar of SUWI net. 3. Geslaagde bemiddelingen worden in WBS geregistreerd ivm regionale verantwoording.

3.3

Welke kwantitatieve doelstellingen zijn er voor het realiseren van: a) Werven van Leerbanen: b) Verwijzingen op EVC: c) Realiseren competentietests: d) Adviezen aan de beoogde lwl groepen (specificeren): e) Jeugd: f) Ouderen: g) Werkzoekenden zonder startkwalificatie/ laaggeletterden h) Anders: zie bijlage 5 voor behaalde doelen LWL 2012 en WAPR ketendoelen, elders in dit plan. N.B. Er wordt geen landelijke taakstelling opgelegd. Wel worden via benchmarking de resultaten gemonitord.

4. De dienstverlening van het Leerwerkloket 2013 -2015 a. Welke dienstverlening wordt aangeboden aan werknemers?

I. Mobiliteitsvoorlichting is een voornemen: individueel/ groepsvoorlichting 1. Voorlichting rechten en plichten en arbeidsmarkt ism UWV 2. Vraag definiëring bij loopbaanswitches 3. Voorlichting over diverse sectoren 4. Advies en (digitale) begeleiding bij beroepskeuzes, solliciteren en presenteren

II. Basisaanbod LWL 1. Voorlichting/advies over scholing (gerelateerd aan arbeidsmarktkansen), loopbaanswitches en LW trajecten zowel voor werkzoekenden als werkenden. Voor alle werkzoekenden en werkenden is het leerwerkloket vrij te bezoeken voor deze dienstverlening zowel op afspraak als open inloop (op meerdere locaties in de regio). 2. Handige tips over arbeidsmarktcijfers en tips over websites als www.stagemarkt.nl , Kansopwerk.nl

b. Welke dienstverlening wordt aangeboden aan bedrijven -werkgevers?


14

LWL kan helpen bij: I. personeelsvraagstukken: duurzame inzetbaarheid, advisering door senioradviseur ivm eventuele HRD vraagstukken II. meedenken in EVC, open omscholing III. mobiliteit en duurzame inzetbaarheid IV: invulling (BBL-) vacatures V. CTC tests De adviseurs werkgeversdienstverlening halen de vraag op bij de werkgever. Het leerwerkloket wordt ingeschakeld als zijnde de expert collega.

c. Welke dienstverlening wordt aangeboden aan werkzoekenden zonder baan?

I. Basisdienstverlening LWL: individuen - advies over leren en / of werken (open inloop in de ochtenden op Beursplein Rivierenland te Tiel en 2 x per week ook in Zaltbommel en Culemborg. Dit is een laagdrempelige adviesfunctie) - bemiddeling / matching op BBL vacatures - tips over websites, arbeidsmarktinformatie - verwijzing naar open dagen scholen - waar nodig: CTC. Bijvoorbeeld bij twijfel of onzekerheid over capaciteiten en beroepeninteresse bij kandidaten die mee willen doen aan een Startplein project. - waar gewenst: basisvoorlichting over EVC en doorverwijzing naar bureaus in de regio. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de website www.kenniscentrumevc.nl

II. -

Speciale voorlichting LWL: voor groepen (op werkplein en / of in scholen) Basis workshop Leren en werken (incl. arbeidsmarktinformatie) Startplein zorg /welzijn Startbaan transport en logistiek In oprichting: Startplein Techniek Sollicitatietraining ism UWV

5. Expertisefunctie 5.1

Op welke wijze gaat de kwaliteit van de dienstverlening bewaakt worden? Training van het personeel, cliëntvolgsysteem, reactietijden?

-

2 x per jaar een check op de (dubbele) systemen

-

2 x per jaar een telefonische klantenenquête


15

5.2

Hoe is de afstemming met het werkgeverservicepunt geregeld en met het ROC, en eventueel met andere partners? Denk ook aan training. Gaat men alleen of ook in teams op pad? Wordt geregistreerd wie waar naartoe gaat en welke afspraken worden gemaakt?

Zie ook punt F. afstemming met partners Adviseurs gaan soms samen op pad /aan de slag (werkgevers interesseren voor Duurzame Inzetbaarheid bijvoorbeeld). Afstemming met partners (waaronder ROC) is geborgd in uitvoering, tactisch en strategisch niveau. Registratie van werkgeversbezoeken, inclusief werkafspraken staat in CRM. LWL checkt doorverwezen kandidaten bij ROC: zijn ze begonnen j/n/ onbekend

5.3

Hoe is het leerwerkloket verbonden met andere loketten, servicepunten samenwerkingsverbanden? Denk hierbij aan Jongerenloketten, brancheservicepunten, (private)mobiliteitscentra, scholingsaanbieders enz.

1. Via landelijke netwerkbijeenkomsten (Utrecht) 2. Via S-BB : regelmatig overleg met regionaal manager 3. Via Jongerenloket (met RMC) in eigen werkruimte 4. Via ROC , e-mails en (live of) telefonisch overleg. Daarnaast wordt LWL uitgenodigd bij regionale overleggen rondom jongerenaanpak ism ketenpartners. 5. Bij regionale projecten (waar een leerwerkaspect in zit) wordt LWL uitgenodigd om aan te schuiven en mee te praten. 6. Via scholingsadviseur UWV-LWL is er geregeld contact met de branche adviseurs van UWV.

6

Financiering

Het businessplan dient een begroting te bevatten waaruit blijkt wat de kosten van het leerwerkloket zijn en hoe deze gefinancierd worden in de periode 20132015. Naast de inzet van de basisfinanciering (gelijk aan € 100.000), gaat het om de inzet van alle partijen. Bijlagen overzicht:


16

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

Overzicht locaties Functie projectleider Format begroting ASTRID ! Projectinformatie Startbaan en startplein zorg Cijfers LWL 2012 Marktbewerkingplan WAPR Voorbeelden van uitdraaien registraties LWL kandidaten ASTRID!

Ter info voor de shareholders: 8) Inleiding tot kader beleidsplan Leerwerkloketten.


17

Bijlage 1. Overzicht uitvoeringslocaties LWL 1. Beursplein Rivierenland Nieuwe Tielseweg 112a 4001 JZ TIEL www.beurspleinrivierenland.nl Hier is ook het werkgeversservicepunt WAPR gevestigd. Site: www.wapr.nl De website LWL Rivierenland : www.leerwerkloketrivierenland.nl De landelijke website: www.lerenenwerken.nl Email: [email protected] Tel nr: 06-46 85 22 34 (is vast toestel + bereikbaar tijdens kantooruren)

2. Sociale dienst Bommelerwaard Bosstraat 90 5301 AG ZALTBOMMEL 3. Culemborgs participatiehuis Pascalweg 11 4104 AC Culemborg


18

Bijlage 2. Functie Projectleider Functie Projectleider LWL De projectleider van het leerwerkloket stuurt de medewerkers functioneel aan en bewaakt de realisatie van de door de stuurgroep vastgestelde doelstellingen/taakstellingen. De projectleider valt functioneel onder de stuurgroep van de partners en rapporteert de resultaten aan de stuurgroep (de oprichtende en participerende partijen). De projectleider is daarmee de persoon die op diverse niveaus contacten onderhoudt met (de besturen van) uiteenlopende partijen. Dit vraagt kennis van en affiniteit met het bedrijfsleven, de lokale politiek en het onderwijs. Een netwerker die ook op bestuurlijk niveau kan communiceren. Een onafhankelijke projectleider is een belangrijke succesfactor in de verankering van het leerwerkloket in de organisaties van de (kern)partners. Een onafhankelijke projectleider is beter in staat om partijen aan te spreken op gemaakte afspraken. Zeker is dat de projectleider een belangrijke rol vervult in het functioneren van een leerwerkloket en dat de regionale situatie als uitgangspunt moet worden genomen.


19

Bijlage 3. Format Begroting

Astrid


20

Bijlage 4. Projectinformatie Toelichting STARTPLEIN/STARBAAN CONCEPT 2012 I.

UITLEG VOORAF

Startplein Zorg is een oriëntatie carrousel voor leren en werken in een bepaalde sector. Hier wordt aandacht besteed aan oriëntatie op de sector, krijgen mensen een realistisch beeld van henzelf (competenties en hiaten) en van de sector (harde en zachte eisen) waardoor ze uiteindelijk komen tot het maken van een bewuste keuze. Voordeel van dit aanlooptraject is dat de bedrijven gemotiveerde kandidaten krijgen en de MBO- scholen geen/ minder ‘spijtoptanten’. (leren en werken). Dit scheelt tijd en geld. Voordeel voor de kandidaat is dat hij/ zij, voordat er een keuze gemaakt moet worden, al een kijkje in de keuken kan nemen bij een bedrijf en zich zo een beeld kan vormen van zijn wensberoep. Voordeel voor UWV en gemeentes is dat werkzoekende kandidaten die uitkeringsgerechtigd zijn, uiteindelijk duurzamer uitstromen. Het concept is ontstaan vanuit de sector Zorg. Deze had de behoefte aan nieuwe zijinstromers in verband met de voorziene tekorten in de zorg. Zo ontstond in 2012 in samenwerking met de Zorgacademie (ROC Rivor, 4 grote zorginstellingen, een VMBO en het servicepunt Zorg en Welzijn (UWV/ WAPR) : het project Startplein Zorg en welzijn. Zie o.a: www.AZWR.nl / www.wapr.nl / www.rocrivor.nl In de uitvoering (en de totstandkoming van het beleidsplan) is het Leerwerkloket Rivierenland er bij betrokken en in verband met de toeleiding van kandidaten is het LWL een belangrijke rol gaan spelen bij de intake en de facilitering. (zie www.leerwerkloketrivierenland.nl ) Startplein zorg is inmiddels vervolmaakt en het prototype is er klaar voor om doorvertaald te worden naar andere speerpuntsectoren in de regio Rivierenland, te weten: Techniek en Transport & Logistiek. II.

Opzet Startplein: stap voor stap oriënteren op de wenssector(en)

1. 1e fase activiteit: voorlichting door een adviseur van het kenniscentrum, m.b.v. een beroepenfilm, gesprek met de kandidaten (groep van 10 a 15 personen, diverse vooropleidingen, werkniveaus en opleidingswensen). Gesprekken gaan over bijv. competenties, vooropleidingen en realistisch beroepsbeeld en arbeidsmarktbeeld. 2. 2e fase activiteit: tour langs bedrijven: het bedrijf ontvangt de voorgeselecteerde groep kandidaten. De groep krijgt een rondleiding, een presentatie en men kan vragen stellen aan de medewerker van het bedrijf (directeur of PZ man) 3. 3e fase is: ga aan de slag met je nieuw verworven inzichten! Kies je beroep, ga solliciteren, maak je CV in orde en benut je nieuwe netwerk. Kijk ook naar de beroepscompetenties en trek zelf je conclusie welke competenties je nog aan moet vullen.


21

III.

WERKWIJZE tot nu toe

1. Potentiële kandidaten komen bij Leerwerkloket (hierna LWL) Rivierenland en de Adviseur LWL verzorgt intake. Hierbij wordt gekeken naar o.a.: i. N.a.w-gegevens, en 1e indruk kandidaat ii. Doorverwezen door (UWV/gemeente/ROC etc.) of NUG/ Werkend iii. Er is een/ geen/ beetje beeld van de sector iv. Werkervaring en vooropleiding (diploma j/n) v. Beroepswens (realistisch j/n) en arbeidsmarktkansen 2. Adviseur LWL schrijft kandidaat in voor Startplein: j/n a. Kandidaat doorloopt de hierboven (zie II: opzet Startplein) genoemde 3 fases, LWL coördineert en organiseert ism bedrijven en kenniscentra de uitvoering b. Na doorlopen van de drie fases maakt de kandidaat een keuze en stroomt uit naar (BBL-) werk of scholing. Soms maakt men de keuze voor een heroriëntatie op een andere sector. 3. Borging in de regio moet altijd gerealiseerd worden door aansluiting bij bestaande regionale overleggen. En door middel van samenwerking met de bedrijven via stuurgroepen en werkgroepen waar de Wg in vertegenwoordigd is. 4. Verantwoording vindt plaats via LWL die de cijfers levert (2 tot 4 x per jaar) --Meer informatie via website www.leerwerkloketrivierenland.nl of mail: [email protected] Taken/ rollen Werkgevers ‐ Aangeven wat behoefte is (nu en straks) ‐ Onderlinge uitwisseling ‐ rondleidingen ROC Rivor

‐

Opleidingstrajecten (regulier én op maat)

Gemeenten

‐

Klanten in beeld en aanleveren potentiële kandidaten

Regio Rivierenland

‐

geeft aan waar de behoefte ligt in de regio Wijst PROJECTLEIDER aan (mag ook een duo zijn) die bestaande initiatieven bundelt. (geen nieuwe dingen). Onafhankelijk en in dienst v.d regio. Duidelijke opdracht (met einddatum en einddoelen).

‐


22

WAPR/ servicepunt Z&W

‐

Leerwerkloket

‐

‐

UWV Kenniscentrum /S-BB

Coördinatie van samenwerking met partners, regelen van evenementen en diverse voorlichtingsbijeenkomsten. Aanwezig bij regionale sectorbrede overleggen. Terugkoppeling naar LWL, gemeentes, UWV en WAPR. Ondersteuning werkgevers, participeren in overleggen Belangrijke loketfunctie: 1e intake, adm. Overzicht, voorlichting en terugkoppeling naar alle partners Bemenst door een senior adviseur voor de coördinatie en een junioradviseur voor de uitvoering

‐ - Klanten in beeld, doorverwijzen - inzet contractdeskundigen, o.a voor subsidies ‐ Cijfers arbeidsmarkt inbrengen ‐ Voorlichting verzorgen bij de Startplein bijeenkomsten ‐ Werkgevers op dit initiatief attenderen en medewerking vragen

Bevorderen van in/door/zijinstromers/herintreders in de zorg Integraal project –management Het Startplein is een initiatief van het Servicepunt Zorg en Welzijn en de Zorgacademie. Het UWV en Salus Gelria (WG organisatie) hebben (2011) gezamenlijk het Servicepunt Zorg en Welzijn ingericht en ondergebracht in het Werkgeversadviespunt Rivierenland (WAPR). Hierbij zijn ook een viertal regionale werkgevers betrokken. Bij het Startplein Zorg wordt er de samenwerking gezocht met de adviseur van het Leerwerkloket Rivierenland om intakegesprekken met kandidaten te voeren, om samen activiteiten te organiseren en om de activiteiten bekend te maken bij de deelnemers. Door het organiseren van gerichte activiteiten krijgen kandidaten een goed beeld van het werken in de zorg.


23

Bijlage 5. Cijfers LWL 2012 a. Plaatsingen b. Gesprekken c. Cijfers Startplein a. Plaatsingen LWL Rivierenland

Peildatum: 01-12-2012

Aantal plaatsingen Totaal: 107 Waarvan: Revabo, IW-midden en Schilders^cool: 39 Waarvan: BBL, stage, werkervaringsplaats, (vakantie)werk: 68

Plaatsingen naar soort • • • • • •

Revabo, IW-midden en Schilders^cool Leerbaan (BBL) Vakantiewerk Stage/werkervaringsplaats Interne opleiding Werk

39 36 20 7 3 2

Plaatsingen naar soort verder uitgewerkt Leerbaan (BBL) • Zorg • Detailhandel • Transport/logistiek • Administratie • Bouw/techniek • Horeca • Overig

36 21 5 5 3 2 0 0

Vakantiewerk • Zorg • Overig • Administratie • Transport/logistiek • Bouw/techniek • Detailhandel • Horeca

20 9 5 3 3 0 0 0


24

Stage/werkervaringsplaats • Administratie • Overig • Bouw/techniek • Detailhandel • Horeca • Transport/logistiek • Zorg

7 6 1 0 0 0 0 0

Interne opleiding • Bouw/techniek • Administratie • Detailhandel • Horeca • Transport/logistiek • Zorg • Overig

3 3 0 0 0 0 0 0

Werk • • • • • • •

2 2 0 0 0 0 0 0

Horeca Administratie Bouw/techniek Detailhandel Transport/logistiek Zorg Overig

Plaatsingen naar sector • • • • • • •

Zorg Administratie Transport/logistiek Overig Bouw/techniek Detailhandel Horeca


(Revabo e.d. buiten beschouwing gelaten) 30 12 8 6 5 5 2

25

Plaatsingen naar sector verder uitgewerkt Zorg • • • • •

Leerbaan (BBL) Vakantiewerk Interne opleiding Stage/werkervaringsplaats Werk

30 21 9 0 0 0

Administratie • Stage/werkervaringsplaats • Leerbaan (BBL) • Vakantiewerk • Interne opleiding • Werk

12 6 3 3 0 0

Transport/logistiek • Leerbaan (BBL) • Vakantiewerk • Interne opleiding • Stage/werkervaringsplaats • Werk

8 5 3 0 0 0

Techniek • Interne opleiding • Leerbaan (BBL) • Stage/werkervaringsplaats • Vakantiewerk • Werk

5 3 2 0 0 0

Detailhandel • Leerbaan (BBL) • Interne opleiding • Stage/werkervaringsplaats • Vakantiewerk • Werk

5 5 0 0 0 0

Horeca • Werk • Stage/werkervaringsplaats • Leerbaan (BBL) • Vakantiewerk • Interne opleiding

2 2 0 0 0 0


26

Plaatsingen naar doelgroep • • • • • • • •

Revabo, IW-midden en Schilders^cool NUG WWB WW <3 maanden WW 3-12 maanden Onbekend Wajong WW >12 maanden

39 24 13 11 8 7 3 2

b . Gesprekken LWL Rivierenland 2012 Totaal aantal gesprekken

Klantvraag

Peildatum: 01-12-2012 540

Meerdere antwoorden mogelijk

•

Leerbaan (BBL)

321

•

Oriëntatie/informatieaanvraag

269

•

Werk

48

•

Stage/werkervaringsplaats

19

•

Overig

8

•

Inkomen / uitkeringsvraag toegevoegd)

Leerwerkvragen - Branche / sector

(buiten beschouwing gelaten, pas later Meerdere antwoorden mogelijk

• •

Zorg Transport/Logistiek

200 35

•

Detailhandel

30

•

Welzijn

29

•

Adminstratief-secretarieel-juridisch

27

• • • • •

Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek

25 24 22 16 15

•

Administratief-financieel

14

•

Horeca

11

•

Bouw/Aannemerij

10

elektrotechniek autotechniek/carrosserie installatietechniek overig metaaltechniek


27

•

ICT/IT

10

• •

Orde en veiligheid Overig

10 9

•

Commercieel

7

•

Grond-, Weg- en Waterbouw

5

•

Leisure

4

•

Uiterlijke verzorging

4

•

Agrarisch

3

•

Mediavormgeving

3

•

Schilderen/Glas/Industriële lakverwerking

3

•

Bank- en verzekeringswezen

1

•

Operator/Industrie

1

•

Educatie

0

•

Groothandel

0

Niveau (Leerwerkvraag of gevolgde opleiding)


Beroepsonderwijs • MBO-2 • MBO-3 • MBO-4 • MBO-1 • HBO • Universitair

194 106 54 42 25 4

Middelbaar onderwijs • VMBO-basisberoepsgerichte leerweg • VMBO-kaderberoepsgerichte leerweg • VMBO-theoretische leerweg • HAVO/VWO • Praktijkonderwijs • VMBO-gemengde leerweg

41 29 18 13 5 4

Overige

82

Doelgroep • • • • • • •


WW WWB NUGGER Werkzoekenden algemeen Student / Scholier Werkende Werkloze jongere < 27 zonder startkwalificatie


113 97 86 57 40 29 20

28

• • • • • • • • • • • •

Met werkloosheid bedreigd 15 Wajong 12 Werkende jongere < 27 jaar met startkwalificatie 9 Werkende jongere < 27 jaar zonder startkwalificatie 7 Werkloze jongere > 27 zonder startkwalificatie 7 Werkloze jongere < 27 jaar met startkwalificatie 6 Werkzoekende zonder startkwalificatie 5 Werkende jongere > 27 met startkwalificatie 2 Werkloze jongere > 27 jaar met startkwalificatie 2 WSW 2 Werkende jongere > 27 zonder startkwalificatie 1 AG (buiten beschouwing gelaten, pas later toegevoegd)

Geslacht • •

Vrouw Man

296 244

Leeftijd • • • • • •

<27 jaar 27-35 jaar 35-45 jaar 45-55 jaar 55+ Onbekend

256 (waarvan 167 <23 jaar) 89 84 43 18 50

Woonplaats • • • • • • • • • •

Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente Gemeente Overig Onbekend

Tiel Zaltbommel/Maasdriel Culemborg Geldermalsen Neder-Betuwe Buren West Maas en Waal Neerijnen

190 74 62 48 48 43 25 15 14 21

Doorverwijzende instantie • • • • • • •

UWV Gemeente Tiel p.a. Beursplein Gemeente Culemborg Roc Rivor Gemeente Zaltbommel RMC UWV Wajong


101 50 29 29 27 15 7

29

• • • • • •

Gemeente Geldermalsen Gemeente Buren LANDER Werk en participatie WAPR Project Dynamiek, Tiel Project Eigen Kracht, Tiel

5 0 3 1 0 0

•

Jongerenloket

50

Jongerenloket is als doorverwijzende instantie pas later in CRM toegevoegd. Uit een handmatige telling blijkt dat er 50 kandidaten bekend zijn bij zowel het jongerenloket als het Leerwerkloket. In bovenstaande telling zijn deze kandidaten wel meegenomen maar deze vallen hier onder het kopje doorverwezen door een medewerker van gemeente Tiel p.a. Beursplein of het UWV.

c. Startplein Zorg en Welzijn LWL Rivierenland

Peildatum: 01-12-2012

Aantal deelnemers Totaal: 264 •

Deelnemers actief bestand

94

•

Deelnemers gestart in de zorg

41

•

Deelnemers uitgeschreven

129

Deelnemers gestart in de zorg •

SZR

10

•

Betuwezorg

8

•

Zorgcentra de Betuwe

6

•

STMR

7

•

Overig

5

•

Zorggroep Maas en Waal

2

•

BrabantZorg

1

•

’s-Heerenloo

1

•

Ziekenhuis Rivierenland


1

30

Deelnemers uitgeschreven •

Geen reactie op mailings

89

•

Werk gevonden in een andere sector

16

•

Overig

8

•

Geen interesse meer

6

•

Privéomstandigheden

6

•

Niet geschikt voor de zorg

4

Actieve Deelnemers

Mannen Vrouwen

7 87

Kandidaten tot 27 jaar 27 jaar tot 45 jaar 45 jaar en ouder

37 % 43 % 20 %

Kandidaten met een wwb of wajong/WIA uitkering* Kandidaten met een ww uitkering* Kandidaten met zonder uitkering * Werkende kandidaten

20% 56% 17% 7%

Kandidaten Niveau 1** Kandidaten Niveau 2** Kandidaten Niveau 3 en hoger**

4% 37% 59%

* Het gaat hierom een indicatie. Gegevens zijn niet gecontroleerd en puur informatief voor UWV/Leerwerkloket genoteerd. ** Het gaat om een indicatie. Kandidaten zijn niet getest en bij de een is wensniveau genoteerd en bij andere laatst genoteerde opleiding


31

BIJLAGE 6 Marktbewerkingsplan WAPR Regionaal Marktbewerkingsplan Arbeidsmarktregio Rivierenland Auteur Barbara Beettjer Eindverantwoordelijk Kiek Diepenhorst (WAPR) Astrid Hendriks (UWV) Versie Concept Datum December 2012

Regionaal marktbewerkingsplan 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Samenwerking binnen Regio Rivierenland 3. Korte analyse arbeidsmarktcijfers Rivierenland 4. De werkgevers in Regio Rivierenland 5. Speerpuntsectoren Rivierenland 6. Regionale activiteiten 7. Werkgeversbenadering 8. Voor Rivierenland relevante landelijke convenanten 9. Prestatie-indicatoren 10. Regionale marktbewerkingsactiviteiten • Bijlage 1 Regionaal Marktbewerkingsplan Marktbewerkingsplan Rivierenland 2013

1. Inleiding In de regio Rivierenland is een aantal jaren geleden, op initiatief van RAAK (Regionaal Actieprogramma Arbeidsmarkt Kansen) het Werkgevers Adviespunt Rivierenland (WAPR) opgericht. RAAK is een samenwerkingsverband tussen alle partijen in de regio die invloed hebben op de arbeidsmarkt en scholing in Rivierenland. De partijen die deelnemen aan RAAK zijn het UWV WERKbedrijf, LANDER Werk & Participatie (het regionale SW-bedrijf) en de gemeenten binnen regio Rivierenland. Het Werkgevers Adviespunt Rivierenland is hèt centrale aanspreekpunt voor werkgevers met vragen over personeels-, scholingsbeleid en de arbeidsmarkt. U kunt hierbij onder andere denken aan onderwerpen als vacatures, personeelsbezetting, re-integratie, opleidingen, subsidies, ontslag en reorganisaties. Door met werkgevers in gesprek te zijn over hun organisatie openen zich deuren die anders gesloten zouden blijven. Knelpunten worden vroegtijdig gesignaleerd en er kan eerder en beter op geanticipeerd worden. Het team van elf werkgeversadviseurs van het WAPR bewerkt de markt regionaal. Uitgangspunt is dat een werkgever één vaste adviseur heeft en ook zijn er vaste contactpersonen naar de verschillende opdrachtgevers. De adviseurs weten zo goed wat er in hun subregio speelt en kunnen de markt goed bedienen. Regio Rivierenland is onderverdeeld in de onderstaande subregio's: • Tiel/West Maas en Waal/Neder Betuwe • Bommelerwaard/Neerijnen • Culemborg/Geldermalsen/Buren


32

Omdat de arbeidsmarkten binnen de subregio’s erg verschillen is er besloten om per subregio een marktanalyse en marktbewerking op te stellen en deze vervolgens weer in elkaar te schuiven. In dit marktbewerkingsplan wordt gesproken over een algemene plan van aanpak waarin er periodiek op subregio niveau invulling wordt gegeven.

Missie en visie Werkgevers Adviespunt Rivierenland 'Steeds meer mensen (duurzaam) aan het werk, of werken naar vermogen, door het op een proactieve manier bij elkaar brengen van vraag en aanbod, voor een sterkere arbeidsmarkt in de regio Rivierenland.' Dit betekent concreet: • iedere werkgever zo snel mogelijk bedienen met een realistische kandidaat voor een vacature, werk(ervarings)plek of leerwerkbaan; • iedereen die kan werken direct bereikbaar maken voor werkgevers; • vraag en aanbod van arbeidscapaciteit of ontbreken ervan op elkaar aan laten sluiten, o.a. door het organiseren van werkgeversarrangementen; • informeren en adviseren of en hoe vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te organiseren (eventueel om te buigen) is; • wij zijn één loket (aanspreekpunt) voor de werkgevers met personele behoefte/vragen. 2. Samenwerking binnen Regio Rivierenland Zoals in de inleiding genoemd is er, als het gaat om de gezamenlijke marktbewerking al een lange samenwerking tussen UWV WERKbedrijf, LANDER Werk & Participatie en de gemeenten1 binnen de regio Rivierenland. De adviseurs van het WAPR zitten regelmatig met de wethouders, beleidsmedewerkers en klantmanagers om tafel en zijn zo goed op de hoogte wat er speelt. Tevens zijn de adviseurs actief betrokken bij activiteiten op gemeentelijk niveau zoals Werkcentra, Werkcarrousels e.d. De diverse partijen weten elkaar hierin inmiddels goed te vinden. Er is in de regio een Service Punt Zorg & Welzijn (SPZW), een jongerenloket en een Leer Werk Loket aanwezig (LWL). Vanuit het Werkgevers Adviespunt is er intensieve samenwerking met alle partijen. De werkgeversbenadering van LANDER zal eind 2013 volledig worden samengevoegd met het WAPR. Omdat er al veel wordt samengewerkt zullen de marktbewerkingsplannen van beide partijen naast elkaar worden gelegd en waar mogelijk in elkaar geschoven. Participerende gemeenten Buren, Culemborg, Geldermalsen, Maasdriel, Neder-Betuwe, Neerijnen, Tiel, West Maas en Waal en Zaltbommel. 1

3. Korte analyse arbeidsmarktcijfers Rivierenland Rivierenland laat een gedifferentieerde werkgelegenheidsstructuur zien met accenten in zowel marktsectoren als collectieve sectoren. Voor 2013 wordt in Rivierenland een bescheiden groei van de werkgelegenheid verwacht. Deze stijging is iets minder groot dan de landelijke groei. De grootste groei van het aantal banen wordt verwacht in de sectoren zorg/welzijn en zakelijke dienstverlening. In de sectoren Industrie en Bouw is nog steeds sprake van een krimp. Rivierenland is minder sterkt vergrijsd dan andere regio's in Nederland, maar vergrijst wel. Het grootste aandeel 55-plussers zitten in de sectoren bouw, vervoer/telecom, overheid en onderwijs. Binnen deze sectoren zal dan ook het meest sprake zijn van vervangingsvraag de komende jaren. De personeelsbestanden in de industrie, zorg/welzijn, handel en zakelijke dienstverlening zijn minder sterk vergrijsd. Door de omvang van deze sectoren gaat


33

het echter ook in deze sectoren om een groot aantal werknemers dat binnen afzienbare tijd de arbeidsmarkt zal verlaten. In regio Rivierenland zijn vier (groei)sectoren waarop wij extra aandacht zullen vestigen als het gaat om de marktbewerking en het bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Het gaat om de sectoren Zorg & Welzijn, Techniek & Bouw, Transport & Logistiek en Agrarisch. Niet Werkende werkzoekenden eind 2012 in Rivierenland Eind oktober stonden er in Rivierenland 5.632 niet-werkende werkzoekenden (nww) ingeschreven. Dit is een stijging van 11,6% t.o.v. vorig jaar. Totaal is dit 5,4% van de beroepsbevolking (landelijk ligt het nww-percentage op 6,5%). 12,7% van de nww in Rivierenland is jonger dan 27 jaar 50,8% is tussen de 27 en 50 jaar 36,5% is 50 jaar of ouder De stijging in de afgelopen 12 maanden heeft zich vooral voorgedaan bij nww met een opleiding op hbo/bachelor-niveau (35,3%). Het aantal niet-werkende werkzoekenden in de arbeidsmarktregio Rivierenland is het hoogst voor de beroepsgroepen chauffeurs, productiemedewerkers, interieurverzorgers, receptionisten en administratieve en commerciële beroepen. Openstaade vacatures eind 2012 Eind oktober stonden bij UWV WERKbedrijf in de arbeidsmarktregio Rivierenland 691 openstaande vacatures geregistreerd. Een jaar eerder waren dat er 841. Ten opzichte van vorig jaar is dit een daling van 17,8%. Er staan vooral vacatures open voor de technische en industrieberoepen, verzorgende en dienstverlenende beroepen en transportberoepen in de regio Rivierenland. Uit bovenstaande blijkt dat de meeste werkzoekenden werkzaam zijn in sectoren waarbinnen de meeste vacatures zijn. Om na te kunnen gaan waardoor dit komt zullen wij deze cijfers verder gaan uitdiepen; sluit vraag en aanbod voldoende op elkaar aan? 4. De werkgevers in Regio Rivierenland Omdat de werkgelegenheid binnen de gemeenten in Rivierenland verschilt hebben wij er voor gekozen om per gemeente een marktanalyse op te stellen. Afhankelijk van de acties binnen dit plan zullen deze subregionaal of regionaal worden uitgevoerd. Hieronder de analyse opgesteld door de adviseur(s) welke verantwoordelijk is/zijn voor betreffende gemeente. Tiel In de gemeente Tiel zijn een kleine 3000 bedrijven actief waarvan WAPR er momenteel zo'n 380 kent (actief en prospect). Van deze 3000 bedrijven is 80% kleiner dan 4 medewerkers. Een 30-tal bedrijven binnen gemeente Tiel heeft meer dan 100 medewerkers. Dit geeft aan dat er nog voldoende kansen liggen op gebied van het verkrijgen van nieuwe contacten en het herstellen van eerdere contacten (door vele wisselingen van contactpersonen, is er veel contact verwaterd). De sectoren zijn breed vertegenwoordigd. In de gemeente Tiel zijn de sectoren zorg, detailhandel en transport en logistiek zwaar vertegenwoordigd op de arbeidsmarkt. Neder-Betuwe In de regio Neder-Betuwe zijn veel boomkwekerijen gevestigd. Verder zijn alle sectoren in meer of mindere mate vertegenwoordigd in de gemeente, maar niet op grote schaal. In totaal zijn er een kleine 1800 bedrijven actief waarvan de meeste klein zijn. Een 60 tal bedrijven is groter dan 20 medewerkers. Op dit moment is er contact met 276 bedrijven in de gemeente Neder-Betuwe.


34

De gemeente Neder-Betuwe is geen grote gemeente, speelt binnen de gemeente het reformatorische geloof een grote rol en zijn de inwoners erg intern gericht (dorps karakter). Maatschappelijk verantwoord zijn ze allemaal, maar wel volgens de eigen regels. Het bewerken van deze markt vraagt dus om een iets andere aanpak. Om het best te kunnen slagen in deze regio, is steun van “binnenuit” erg belangrijk. Hier zal vele malen meer waarde aan gehecht worden dan woorden van “vreemden”. Inzet van eigen gezichten is dus van belang. Hierbij kunnen we denken aan hulp van de wethouder en werkgevers die een grote naam in de regio hebben. Bij het inzetten van deze “sleutelfiguren” zal vooral ook aandacht moeten worden besteed aan het bieden van kansen aan mensen uit verschillende lagen van de bevolking, alsook verschillende ideeën over geloof. Kortom: kansen voor iedereen. Met het opzetten van het Lokaal Sociaal Akkoord, met als kartrekkers de Wethouder Samenleving en 2 bekende ondernemers, zijn hiermee de eerste stappen al gezet. Acquisitie zal dus veelal gedaan worden vanuit bijeenkomsten en het LSA. De belangrijkste sector is Agrarisch. West Maas en Waal In de gemeente West Maas en Waal zijn ongeveer 1600 bedrijven actief waarvan een 15% meer dan 5 medewerkers heeft. Met een 80-tal bedrijven heeft het WAPR contacten. Dit geeft aan dat er nog voldoende kansen liggen op gebied van het verkrijgen van nieuwe contacten. Belangrijke sectoren zijn: Techniek & Bouw en Horeca. Buren Binnen de gemeente Buren zijn een 800 bedrijven actief. Bijna 70% van de bedrijven in de gemeente Buren hebben minder dan 5 personen in dienst. Dit geeft een goed beeld dat er voornamelijk kleine MKB-bedrijven gevestigd zijn. Maar 1% van het aantal bedrijven heeft meer dan 50 personen in dienst. Bedrijven > 50 werkzame personen • Wehkamp • Vialis Infratechniek B.V. • Gebroeders van Kessel B.V. • Thijsen Rotatiedruk B.V. • Recticel • H.J. van Oort Transport • C1000 Timmer/ Etos Timmer Met alle bovenstaande bedrijven is reeds contact. Belangrijke sectoren: Transport & Logistiek en Agrarisch Bommelerwaard en Neerijnen Er is in deze regio een grote veelzijdigheid en kwantiteit aan bedrijven verspreid over een groot gebied. Er zijn geen echt grote bedrijven in dit werkgebied vertegenwoordigd. In de Bommelerwaard bevinden zich veel bedrijven binnen de agrarische sector. Hier zouden volop kansen moeten liggen voor de laaggeschoolde werkzoekenden. Tevens is in deze regio de detailhandel een groeiende sector qua vraag. Binnen de industrie zien wij de vervangingsvraag toenemen. Belangrijke sectoren: Agrarisch en Detailhandel Culemborg Culemborg is van oudsher een vrijstad, handelsdorp en meubelstad. Er zijn ongeveer 2100 bedrijven actief waarvan er zo'n 300 zijn met 5 of meer medewerkers op de loonlijst. Met de helft van deze bedrijven is er contact in meerdere of mindere mate. De meubelbranche en techniek zijn sterk vertegenwoordigd. Tevens zijn er veel kleinere bedrijven actief binnen de zakelijke dienstverlening.


35

Logistiek heeft de laatste jaren een groter aandeel gekregen, met uitbreiding van Centraal Boekhuis en Aldi Culemborg. De grote bedrijven van Culemborg: • Centraal Boekhuis (logistiek, open overslag boeken) • Gispen International (kantoormeubilair) • Aldi Midden Nederland (logistiek, distributie) • Bouter Cheese Grote bedrijven in de zakelijke dienstverlening: • Unie (vakbondsorganisatie) • Obin ( bewindvoering) • Ceva (transport, alleen hoofdkantoor) • Gemeente Culemborg • Centraal Boekhuis Belangrijke sectoren: Transport & Logistiek en Zakelijke dienstverlening Geldermalsen Gemeente Geldermalsen telt een kleine 2500 bedrijven waarvan ruim 2000 minder dan 5 medewerkers heeft. Er blijven in regio Geldermalsen zo'n 500 bedrijven over met 5 of meer medewerkers op de loonlijst. Een 20-tal bedrijven hebben meer dan 100 medewerkers op de loonlijst. Van de bedrijven heeft het WAPR met 150 bedrijven actief contact of ooit in het verleden wel eens contact gehad. Veel contacten zijn door wijziging van adviseur verwaterd. Als we kijken naar de top 5 sector verdeling van de bedrijven dan ziet het plaatje er als volgt uit: 1. Zakelijke dienstverlening 25% 2. Bouw 12% 3. Detailhandel 11 % 4. Landbouw 10 % 5. Transport/ logistiek & Groothandel 7 % De overige 35 % van de markt is versnippert waarin de sector Zorg het grootste aandeel heeft. De grootste bedrijven in gemeente Geldermalsen zijn: • 's Heeren Loo Zuid Zorg • Fruitmasters Veiling B.V. Geldermalsen Zakelijke dienstverlening • A. Hak Leidingbouw B.V. Bouw • AVRI/Regio Rivierenland Overig • BAM Wegen BV Bouw • Stichting Kleurrijk Wonen Overheid • Coroos B.V. Productie • Leeuwenstein Groep Bouw • Estafette Associatie C.V. Overig • Transportbedrijf v.d. Haak B.V Logistiek • Albert Heijn (distributiecentrum) Logistiek Belangrijke sectoren: Zakelijke dienstverlening, Techniek & Bouw

5. Speerpuntsectoren Rivierenland Zorg & Welzijn De regio Rivierenland heeft sinds 2010 een Servicepunt Zorg & Welzijn. Het Servicepunt Zorg & Welzijn fungeert als een “one-stop-shop” voor alle regionale werkgevers in de zorg en welzijn. Doel is 'als een spin in het web' contacten te onderhouden en goede


36

initiatieven in de regio te ondersteunen en indien nodig aan elkaar te verbinden. Het Servicepunt heeft brede kennis van de regionale arbeidsmarkt. Vanuit het Servicepunt Zorg & Welzijn is in 2011 het concept Startplein geïnitieerd. Het Startplein is een 'oriëntatietool' voor werkzoekenden en bestaat uit 3 fasen. Werkgevers in de zorg zijn actief betrokken bij het Startplein en leveren daar op verschillende manieren een bijdrage aan. In de eerste fase kunnen geïnteresseerden zich oriënteren op het werken in de zorg (breed), in deze bijeenkomsten wordt het portfolio uitgedeeld, worden filmpje van kansrijke beroepen bekeken (beroepenfilmpjes van Calibris) en geeft een medewerker uit het veld een presentatie over wat hij doet. In de tweede fase kunnen geïnteresseerden zich oriënteren op het werkveld door middel van rondleidingen en presentaties op de werkvloer bij diverse werkgevers in de zorg. In de derde fase worden geïnteresseerden concreet geadviseerd over hun oriëntatie op de Zorg en welke werkgevers het beste bij hen zouden passen. In deze fase is het ook mogelijk om maatwerk voor kandidaten te regelen. Hiermee bedoelen we specifieke meeloopdagen en stages afhankelijk van de behoefte of vraag van de deelnemer van het Startplein. Voor WSW kandidaten en wajongeren zijn er speciale afspraken gemaakt om mee draaien mogelijk te maken. Techniek & Bouw Regio Rivierenland heeft veel, vooral kleinere technische & bouw bedrijven. Zoals de cijfers aangeven zijn daar momenteel niet heel veel vacatures beschikbaar, dit heeft alles te maken met de huidige recessie. Veel werkgevers binnen deze sector hebben zwaar te kampen met de recessie, maar hebben daarnaast ook moeite met het vinden van “jong bloed” voor als er straks wel weer meer werk is. Om deze reden is er eind 2012 een projectgroep samengekomen die zich bezig zal gaan houden met het opzetten van een platform Techniek om gezamenlijk te werken aan nieuwe instroom binnen deze sector voor de toekomst. Voor de bouw bestaat dit reeds in de vorm van het RCB waarin een adviseur van het WAPR is vertegenwoordigd. Transport & Logistiek Regio Rivierenland heeft veel logistiek. Zoals de cijfers aangeven zijn daar momenteel niet heel veel vacatures beschikbaar, dit heeft alles te maken met de huidige recessie. Veel werkgevers binnen deze sector hebben zwaar te kampen met een verouderd personeelsbestand en moeite met het vinden van "jong bloed". Het WAPR heeft in 2009 dit signaal opgepakt en heeft diverse partijen met elkaar in verbinding gebracht waaronder VNO-NCW, VTL, ROC, UWV en diverse werkgevers. Dit heeft geresulteerd in het oprichten van het Platform Transport & Logistiek waarin bovenstaande partijen zijn verenigd. Vanuit het WAPR zijn wij met een adviseur in dit platform vertegenwoordigd. In september 2012 is er een BBL opleiding logistiek bij het ROC in Tiel gestart. Verder is er een aanvang gemaakt voor het opzetten van Startbaan, een oriëntatie en instroom project zoals hetconcept van het Startplein in de Zorg. Ook zal er in maart een promotiedag Transport & Logistiek worden gehouden. Agrarisch Regio Rivierenland heeft veel agrarische bedrijven waarbij vooral sprake is van seizoenswerk. De werkgevers in deze sector laten dan tijdelijke krachten uit bijvoorbeeld Polen komen om het werk te doen. In 2012 hebben wij in de Bommelerwaard een zeer succesvol project gedraaid met het invullen van deze tijdelijke werkzaamheden met werkzoekenden vanuit de WWB. Momenteel zijn de agrarische bedrijven onvoldoende in beeld waardoor wij kansen laten liggen. In 2013 zullen wij vanuit het WAPR hier een actie op gaan zetten vandaar dat we deze sector als speerpunt sector hebben benoemd.


37

6. Regionale activiteiten Regionaal Sociaal Akkoord Op 17 november 2011 is het Regionaal Sociaal Akkoord getekend. Door het tekenen van het Sociaal Akkoord verbinden de samenwerkende partijen (VNO-NCW Rivierenland (namens de werkgevers), LANDER Werk & Participatie, de gemeenten in de regio en Werkgevers Adviespunt Rivierenland) zich om samen 200 extra banen en/of werkervaringsplaatsen in 2012 en 2013 ter beschikking te stellen en in te vullen. In Q 2 zullen wij speciale aandacht gaan vragen voor het regionaal sociaal akkoord middels diverse promotie activiteiten. ESF-J Aansluitend op het Actieplan Jeugdwerkloosheid hebben de gemeenten in de regio Rivierenland een aanvraag gedaan in het kader van ESF-J subsidie. Deze, inmiddels toegewezen, subsidie wordt gebruikt om jonge werknemers een kans te bieden om te leren en werkervaring op te doen. Het Werkgevers Adviespunt Rivierenland, de kenniscentra voor beroepsonderwijs en bedrijfsleven, UWV en het Leerwerkloket zijn de partners die, in opdracht van Regio Rivierenland, hebben nagedacht over de inzet van de ESF-J subsidie. Zij hebben er voor gekozen om de beschikbare subsidie uit te keren in de vorm van ondersteuning bij BBL-opleidingstrajecten. Dit zijn financiële middelen die gebruikt worden om de match tussen werkgever en jongere gemakkelijker te maken en het beschikbaar stellen van nieuwe arbeidsplaatsen te bevorderen. Promotiedagen Transport & Logistiek Vanuit het eerder genoemde platform Transport en Logistiek worden er, net als vorig jaar, in maart de promotiedag Transport & Logistiek georganiseerd. Deze dag biedt bezoekers (scholieren en werkzoekenden) de kans om persoonlijk kennis te maken met beroepen en opleidingen in deze sector. Deze dag krijgt invulling bij een Transport ondernemer in de regio. Duurzame Inzetbaarheid In 2010 heeft in opdracht van RAAK het Werkgevers Adviespunt in samenwerking met TNO een project opgezet dat 20 MKB bedrijven uit Rivierenland de mogelijkheid bood om deel te nemen aan een subsidieproject. Dit om actief aan de slag te kunnen gaan met specifieke vraagstukken over Duurzame Inzetbaarheid van personeel. Wegens groot succes van dit (eenmalige) project zijn wij op zoek gegaan naar een alternatief product. In 2012 hebben wij in samenwerking met het LWL en het opleidingsinstituut Schouten & Nelissen een gratis workshop voor de MKB bedrijven in Rivierenland gegeven over dit thema. In 2013 gaan wij opnieuw bekijken of het geven van deze workshop tot de mogelijkheid behoort. KvK Glastuinbouw en fruittelers De KvK Midden-Nederland start in het nieuwe jaar twee leergangen Ondernemersvaardigheden, voor fruittelers en glastuinbouwers in Rivierenland. Dit gebeurt in samenwerking met het Fruitpact en het Glastuinbouwpact van de Betuwse Bloem. De KvK heeft het Werkgevers Adviespunt wederom gevraagd om hier een presentatie over personeelsbeleid te geven. Na deze presentatie worden alle deelnemers door één van onze adviseurs benaderd voor een afspraak. Speeddates Uitzendbureau's Naast de regulieren speeddates met de uitzendbureau's voor de doelgroep <3 mnd werkzoekend zullen wij regionaal speeddates inplannen gericht op specifieke doelgroepen en/of sectoren. Rivierenland Visie Met regelmaat staat het Werkgevers Adviespunt met een artikel in het regionale huis aan huis blad Rivierenland Visie.


38

RCB-Bouw Samenwerkingsverband tussen ROC, Fundeon, Revabo en UWV voor de bevordering van instroom van leerlingen in de bouw. In de loop van 2013 gaan wij (UWV) met Revabo (regionale opleider) in gesprek om te kijken wat wij kunnen doen voor de bevordering van zij-instromers. Ondernemersverenigingen De adviseurs van het Werkgevers Adviespunt zijn aangesloten bij diverse ondernemersverenigingen binnen hun eigen regio en bezoeken met regelmaat de bijeenkomsten van onderstaande verenigingen. • Businessclub de Betuwe (Lienden, maar veel Tielse bedrijven) • Hart van Tiel • VNO NCW Rivierenland • Betuwse Bloem • Ondernemersvereniging Neder Betuwe (OVNB) • Platform ondernemersverenigingen Neder Betuwe • Ondernemersvereniging Stichting Ondernemers Platform Buren • Ondernemersvereniging Lienden-Ommeren-Ingen • BNI • BKB Bedrijven Kring Bommelerwaard • OVN Ondernemers Vereniging Neerijnen • Werkgezondloket in Zaltbommel (samenwerking tussen Parkmanagement, Menzis, P&O Support, CS Works, De Deugd en Terpstra, Van Birgelen coachingentraining en Werkgevers Adviespunt Rivierenland) • Acquisiteur bedrijventerreinen gemeente Zaltbommel Voor het uitvoeren van bovenstaande activiteiten verwachten wij een budget van €5000,00 nodig te hebben. Profilering WAPR Voor de profilering van het WAPR zowel intern als extern zal door de medewerker communicatie een apart communicatieplan opstellen.

7. Werkgeversbenadering De markt met potentiële (preferente) werkgevers zijn in aanloop naar dit marktbewerkingsplan binnen iedere gemeente opnieuw in kaart gebracht. Iedere adviseur zal voor zichzelf een top 10 grote bedrijven en een acquistieplan opstellen met hierin de regionale activiteiten verweven. Uit de onder punt 4 gemaakte analyse van de werkgevers komt heel duidelijk naar voren dat de markt in Rivierenland bestaat uit de kleine MKB-er en er weinig werkgevers zich lenen voor de grotere projecten. We zullen het, voor het plaatsen van kandidaten, moeten hebben van direct aan tafel zitten bij de MKB-er ofwel sectorale acties opzetten zoals binnen de T & L en Zorg is gedaan. Ieder kwartaal zal afhankelijk van de behoeften/vraag in de markt een regionaal of subregionaal actieplan worden opgesteld en als bijlage worden toegevoegd. Wij hebben bewust voor deze aanpak gekozen omdat de markt erg grillig, dus moeilijk voorspelbaar, is. Tevens willen wij flexibel kunnen inspelen op actualiteiten en behoeften zonder het risico te lopen om het marktbewerkingplan uit het oog te verliezen. Beter gezegd; We willen ons laten leiden door de bewegingen in de markt en hier gestructureerd en planmatig mee aan de slag gaan. 8. Voor Rivierenland relevante landelijke convenanten Manpower Manpower stelt in 2013 landelijk 1200 arbeidsplaatsen beschikbaar voor de groepen 55+ en ‘werkzoekenden langer dan 3 maanden’.


39

Albert Heijn Albert Heijn wil graag op elke vestiging minimaal 1 Wajonger werkzaam hebben. Dat betekent zo’n 700 plekken voor Wajongers bij verschillende Albert Heijn Supermarkten. Voor 2010 was het doel 500 Wajongers in dienst te hebben en dit eventueel jaarlijks uit te breiden. Scapino Scapino wil vanuit het oogpunt van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en vanwege een grote omloop in vacatures, Wajongers een kans geven in haar organisatie. Het gaat om vacatures voor meer dan 100 filialen en mogelijk meerdere plaatsen in het distributiecentrum. In Rivierenland zijn er 2 Scapino winkels. Defensie Samenwerkingsovereenkomst: Strategisch Partnerschap tussen Ministerie van Defensie en UWV WERKbedrijf. Het bevorderen van de instroom van werkzoekenden op vacatures van Defensie. Het bevorderen van instroom op leer/werkbanen van specifieke werkzoekenden (jongeren) en het aanbieden van werkervaringsplaatsen of werkfitstages voor langdurig werklozen en Wajongers in het project "Van stage naar werk". Shoetime Winkelketen Shoetime wil in 2013 hun landelijk personeelsbestand met 10 Wajongers uitbreiden. ISS en Hectas (schoonmaak) Op dit ogenblik is er een convenant in voorbereiding die als zwaartepunt baanopeningen gaat bieden in de schoonmaakbranche op het niveau van uitvoerend schoonmaker. Bij ISS gaat het om 100 baanopeningen door heel Nederland waarbij al onze doelgroepen (>3 mnd WW, > 1 jaar WW, Wajong en WGA/WIA) als eerste in aanmerking komen om de vacatures te vervullen. Bij Hectas gaat het om 50 baanopeningen voor Wajongeren. Het gaat hierbij met name om schoonmaakvacatures.

9. Prestatie-indicatoren Voor het WAPR hebben alle partijen in goed overleg een ketenresultaat afgesproken voor 2013 geldt een team resultaat van: WW > 3 maanden Vacature vervulling 266 WWB Plaatsingen Nog niet vastgesteld Wajong Vacature vervulling 37 WIA/WGA Vacature vervulling 5 WAO Vacature vervulling 1 LWL stages Vacature vervulling zie LWL plan BBL plekken Vacature vervulling (via het LWL, zie LWL plan) Proefplaatsingen (UWV) Nog niet vastgesteld


40

PAWA (Passend Werk Aanbod) Nog niet bekend Regionaal Sociaal Akkoord Vacature vervulling 100 Plaatsingen LANDER Werk & Participatie WSW Detachering en Begeleid Werken, WWB 350

10. Regionale marktbewerkingsactiviteiten Bijlage 1 Planning Q1

Planning marktbewerkingsactiviteiten 2013 Q1 Activiteit/actie JANUARI FEBRUARI MAART Nieuwjaarspresentje langsbrengen bij relaties x Relatiebeheer en vacature behandeling x x x Verlening ESF-J onder aandacht brengen bij werkgevers x x x Invulling & planning Startplein Zorg maken x Pilot nieuwe werkwijze 'Werk voor WAJONG' (intern) x x x Analyse vraag & Aanbod x x Acties richting werkgevers T&L bepalen x Starten met invulling geven aan Startbaan (T&L) x Promotiedag Transport & Logistiek 15 In kaart brengen van agrarische sector op subregio niveau x Eerste activiteit Startbaan laten samenlopen met T&L dag x Acties agrarische sector uitwerken en planning maken voor Q2 x Speeddates UZB zakelijke dienstverlening 14 Opstellen acties Q2 x


41

Bijlage 7. 4 vb Prints van LWL kandidaat X

Heb ik, TR, de vorige keer uitgeprint aangeleverd bij Astrid (in postvakje). Is door Jolijn toegevoegd de vorige keer (als het goed is, want dat heb ik TR haar aangewezen en gevraagd) a. In WBS

b. In Sonar

c. In CRM

d. (in SUWI net)


42

Bijlage 8. KADER Businessplan LWL Op verzoek aan LWL kan dit u gemaild worden. [email protected]


43

Businessplan LeerWerkLoket 2013 (-2015)

Recommend Documents