Bron-plan UNO-foundation en Veerhuis te Varik

Bron-plan UNO-foundation en Veerhuis te Varik Droom voor een nieuwe economie In de praktijk gebracht als

Village Trade Center

Veerhuis te Varik Lokale charme en internationale allure

1

VANAF VANDAAG Als het veer vertrekt naar zijn nieuwe bestemming dan kriebelt er iets van binnen. Turend over het water verschijnen in de verte contouren van kastelen als uit sprookjes. Gelukkige mensen verenigd in een liefdevolle wereld zoals een ieder 'm graag geschilder zag. Uitkijkend op die schitterende toekomst. Kabbelt het water rustig voort. Het veer kent zijn route De oever aan de overkant lijkend ver weg is er al en altijd geweest. De kriebels maken plaats voor een vurig vertrouwen. Dromen in zicht. We zijn vertrokken.

Op 21 december 2013 begon de reis van de UNO-foundation Staande rondom het eerste vuur las Nienke haar gedicht voor. 2

Inhoudsopgave

1.

VOORAF......................................................................................................................................................... 5

2.

SAMENVATTING ............................................................................................................................................ 6

3.

INLEIDING ...................................................................................................................................................... 8 3.1.

LEESWIJZER ....................................................................................................................................................... 8

3.2.

INLEIDING ......................................................................................................................................................... 9

3.3.

VEERHUIS EN UNO .......................................................................................................................................... 10

3.4.

FEMI – HUIS & HAARD INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ .............................................................................................. 11

3.5.

INLEIDING MARKT EN MAATSCHAPPIJ .................................................................................................................... 11

4.

ESSENTIE .......................................................................................................................................................13 4.1.

“HET HART VAN DE ZAAK” VOLGENS DIE 6 DIMENSIES. ............................................................................................. 13

4.2.

AANPAK – DE STRATEGIE EN DE COMMUNICATIE ..................................................................................................... 14

4.2.1.

Strategie “Samenwerken aan het ideale eigenbelang” ....................................................................... 14

4.2.2.

Communicatie ..................................................................................................................................... 15

5.

EENHEID .......................................................................................................................................................16

6.

NATUUR .......................................................................................................................................................18 6.1.

UNO-FOUNDATION IN ACTIE.............................................................................................................................. 18

6.1.1.

Local projecten .................................................................................................................................... 18

6.1.2.

Global projecten .................................................................................................................................. 20

6.2. 7.

HET RESULTAAT ............................................................................................................................................... 22

MENS ............................................................................................................................................................22 7.1.

WIE ............................................................................................................................................................... 23

7.2.

INNERLIJK ....................................................................................................................................................... 23

8.

ORGANISATIE ...............................................................................................................................................24 8.1.

STRUCTUUR .................................................................................................................................................... 24

8.2.

WAARDEN ...................................................................................................................................................... 25

9.

TIJD...............................................................................................................................................................26 9.1.

PLANNING ACTIES ............................................................................................................................................. 26

9.2.

SYNCHRONICITEIT ............................................................................................................................................. 26

10.

ENERGIE ....................................................................................................................................................27

10.1.

FINANCIËN .................................................................................................................................................. 27

10.1.1.

Algemeen V&W en Balans ................................................................................................................... 27

10.1.2.

Verdienmodel 1 ................................................................................................................................... 28 3

10.1.3.

Verlies & Winst (V&W) ........................................................................................................................ 29

10.1.4.

Aankopen en financiering Veerhuis ..................................................................................................... 30

10.1.5.

Certificaten-opzet ................................................................................................................................ 30

10.1.6.

Balans .................................................................................................................................................. 32

10.2.

11.

WAARDERING.............................................................................................................................................. 33

10.2.1.

De Verlies en winst van Kwaliteit ........................................................................................................ 33

10.2.2.

Verdienmodel 2 ................................................................................................................................... 33

10.2.3.

Bijdrage & Beloning (B&B) .................................................................................................................. 35

BIJLAGEN ..................................................................................................................................................37

11.1.

COVER VAN HET BOEK “HET IDEALE EIGENBELANG” VAN PIETER KOOISTRA .............................................................. 37

11.2.

VEERHUIS ALS VILLAGE TRADE CENTER ............................................................................................................. 38

11.3.

BIJLAGE ECODORP CONCEPT ONTWERP ............................................................................................................. 43

11.4.

DAMANHUR – REACTIE RUUD LUBBERS ............................................................................................................ 44

11.5.

UITGIFTE VAN CERTIFICATEN ........................................................................................................................... 45

11.6.

INSCHRIJFFORMULIER CERTIFICAAT ................................................................................................................... 48

11.7.

CAMPAGNE FLYER ........................................................................................................................................ 49

11.8.

UNO-BOX .................................................................................................................................................. 51

4

1. Vooraf

In 1993 begon ik met één auto en drie gezinnen een auto te delen. Wat toen nog onhaalbaar leek, is uitgegroeid tot een groot succes. Waarom is delen een succes en zal het ook verder gaan op andere terreinen? Op dit moment zou je zeggen van wel. Deeleconomie is hot. Zelfs grote bedrijven zijn afdelingen voor deeleconomie aan het opzetten en enkelen hebben interesse in het Veerhuis. Mijn droom is om het delen in essentie te onderzoeken en ik ga dan ook al mijn bezittingen delen. Doen jullie mee? Natuurlijk hoef je niet alles weg te geven, wie doet nu zoiets. Ik dus. Op weg voor een mooie ontdekkingstocht. En dat wil ik graag met zoveel mogelijk mensen delen. Ga je mee op reis? Jouw droom is ook mijn droom Wil je geld, kennis of tijd delen: de UNO-foundation biedt jou de kans In 1996 schreef ik, o.a. op basis van het UNO-plan van Pieter Kooistra, het boek “Op weg naar groen geld” met een perspectief om rijk te worden in die nieuwe economie. Autodelen was de eerste stap daarin en niet zonder resultaat. Dat zou mooi zijn . . . iedereen rijk en de natuur bloeit als nooit tevoren. Met de veerpont van het Veerhuis naar de oever van de nieuwe economie. Hiermee internationaal de standaard mee helpen zetten. Henry Mentink, juni 2014

Goethe: “Een enkeling kan niets doen. Slechts als velen zich op het gunstige moment verenigen, zijn zij krachtig.”

5

2. Samenvatting Dit UNO-plan is de weerslag van de activiteiten rondom het Veerhuis, de oorspronkelijke woonplaats van Pieter Kooistra. Hij was bedenker van de kunstuitleen in Nederland en richtte zich in de laatste jaren van zijn leven op een nieuwe economie. Daarin stond een wereldbasisinkomen, gebaseerd op een eigen ontworpen munteenheid (UNO-dollar), centraal. Daarbij speelden ook een andere besluitvorming (sociocratie) en het evenwicht tussen het vrouwelijke en mannelijke in de maatschappij een rol. Hij noemde zijn plan ook wel de psycho-economie. In 1993 heb ik vanuit zijn ideeën met hem en voor hem een bedrijfsplan ontwikkeld met een doos al basisgedachte. Deze doos stond toen centraal voor het denken vanuit eenheid en gaat voorbij aan dualiteit en concurrentie- denken. We hebben het nu vanuit die zelfde gedachte doorontwikkeld en het de naam UNO-box gegeven. Deze UNO-box symboliseert de combinatie van out of the box thinking en in the box feeling. Door het ontwikkelen van een bedrijfsplan vanuit de doosgedachte ontstaat er naast een verdienmodel aan de buitenkant ook een verdienmodel aan de binnenkant. Door besef van het dubbele verdienmodel kan nieuw inzicht ontstaan. Het zal tevens een mooie promotie zijn voor het gedachtegoed van Pieter Kooistra en de waarde van zijn kunst ten goede komen. De hoofdlijn van de strategie is om -denkend vanuit overvloed- organisaties, die op nieuwe economie terrein actief zijn, gratis gebruik (huur) van het Veerhuis aan te bieden. Dit genereert ook aanloop van betalende gebruikers. Het brengt op die manier binnen en buitenkant bij elkaar. Tevens is het Veerhuis een centrum waar de vele lijnen op gebied van de nieuwe economie samen komen; een broedplaats voor geluk, kennis en spiritualiteit In de opzet van het Veerhuis willen we ons richten op een rendabele exploitatie, die lokaal geworteld is en laat zien dat denken vanuit eenheid een werkzaam model is. De UNO-box in de praktijk. Hoofdthema’s zijn dagtoerisme, het veerhuis als handelscentrum met webshop en het bieden van ruimte voor workshops of huisvesting van organisaties (hub). Het Veerhuis wordt in de markt gezet als het eerste Village Trade Center in de wereld. Internationaal centrum voor de nieuwe economie De UNO-foundation heeft daarnaast de ambitie om een internationaal centrum te zijn voor de nieuwe economie. Pieter zou zeggen: “Wees realistisch – denk het onmogelijke”. Het geheel is samengevat in de beelden op de volgende pagina.

6

Food en non food van de regio UNO / Global / Commons / basis inkomen Met Pieter en de kunst van het nieuwe zakendoen

Slimme dertigers Kunstuitleen voor toeristen

zoeken nieuw economie.

Kunst en inrichting te koop

Unoversiteit

Village Trade Center

Veerhuis als gratis hub voor nieuwe economische organisaties

Veerhuis

Rijk zijn met een gelukkig leven

Executive room

7

Dagtoerisme

3. Inleiding 3.1. Leeswijzer Iedereen spreekt over samenwerking maar de huidige businessplannen zijn gebaseerd op het concurrentie-denken. Het Bron-plan is anders van opzet en oude woorden zijn vervangen door nieuwe. Het plan is vormgegeven in een box en is ontstaan in ‘93/’94 tijdens gesprekken met Pieter Kooistra. Het gaat uit van de gedachte dat we het geheel moeten zien om ons de grootsheid van de aarde en universum te beseffen. De hoofdstukindeling is gerelateerd aan de opzet van deze box (zie ook 11.7). Na de drie inleidende hoofstukken begint bij hoofdstuk vier de zeven hoofdstukken van het plan.

10. ENERGIE

9. TIJD

5. EENHEID

6. NATUUR

4. ESSENTIE

8. ORGANISATIE

7. MENS

free© uno-foundation Nieuwe woorden. In elk van deze hoofdstukken gaat een paragraaf over de buitenkant en één over de binnenkant. Er zijn veel nieuwe woorden. Zo is visie/missie vervangen door “essentie – de bron”. En misschien wel net zo belangrijk is “eenheid”; dit hoofdstuk daagt uit om anders te kijken naar de organisatie, naar het geheel, voorbij de dualiteit en concurrentie. Verder is “financiën” vervangen door “energie” en productie door “natuur”. Bij elk hoofdstuk wordt de opzet nog kort toegelicht. Het is even wennen, maar dat zal ook gelden voor de nieuwe economie waarin alles anders is. 8

3.2. Inleiding Vóór het industriële tijdperk deelden we de vruchten der aarde. De macht van de planeconomie of die van de markteconomie zijn niet in staat gebleken dit delen op een hoger plan te organiseren. We bereiken nu de grenzen in alle hevigheid. De zoektocht naar alternatieven is dan ook alom aanwezig. Maar hoe dan? Wordt het peer-economie, collaboratieve commons, samenwerkingseconomie, deel- of circulaire economie, toegangseconomie of ethische economie…. Het zijn goed ontwikkelingen. Het ontbreekt er echter vaak aan om geld circulair te maken of te delen. Dus een deeleconomie waar de aandeelhouders ook de winst delen. De complementary currencies zijn hier wel een antwoord op, maar houden zich weer niet bezig met delen en circulair worden van de processen. De UNO-Foundation wil dit in de praktijk brengen en verder verkennen. Pieter Kooistra woonde in het Veerhuis en was zijn leven lang bezig met het verkennen van plan. Wij maken het grootser en alternatieven voor de economie en maatschappij als geheel. Niet alleen hij zocht al geruime tijd: zo is zetten het in de praktijk er Bernard Lietear die aan de wieg stond van de ecu/euro en doceert nu complementaire currencies in Berkeley (San Fransisco) en Ricardo Semler uit Brazilië die het hele management denken op zijn kop heeft gezet. Joel Salatin (USA) wordt wel de meest innovatieve boer van de wereld genoemd, omdat hij op zoek is gegaan naar de wetten van de natuur. Hij kan dat alleen maar doen, omdat hij, zoals hij zegt: “alles doet wat de wet verbiedt”. Wetten beschermen vaak alleen de belangen van politiek en grote bedrijven maar niet die van de natuur. Ook in Damanhur in Italië zijn ze in 1991 de grenzen van de staat en de kerk tegen gekomen tijdens de bouw van tempels in de bergen, die nu gezien worden als het achtste wereldwonder (zie 11.4). Tenslotte zijn burgers wereldwijd zich van onderop aan het organiseren o.a. rondom lokale landbouw en lokale energie-opwekking. Pieter Kooistra had een groots

De naam Veerhuis past perfect bij de symboliek voor de oversteek met een veerpont van de oever van de huidige economie naar de overkant van een nieuw perspectief. Het Veerhuis aan de Waal, de economische slagader van de het industriële tijdperk, huisvest de nieuwe veermannen en -vrouwen die ons leiden naar de overkant. Het Veerhuis zal dan ook het voorbeeld zijn van . . . . .voor de vele toeristen voor die nieuwe economie. Anders gefinancierd, een kopje koffie en voor anders ingericht, anders gerund. Het zal een plek topmanagers een toplocatie met zijn voor de vele toeristen voor een kopje koffie en wijds uitzicht over de Waal . . . . voor topmanagers een toplocatie met wijds uitzicht over de Waal. Tegelijk is het Veerhuis een winkel / handelscentrum van de toekomst, waarbij het vooral gaat om een nieuwe beleving. Tegelijk is het modern door de daaraan gekoppelde webshop. Het Village Trade Center We willen aandacht geven aan jongeren, bij wie we een grote behoefte zien om de oude economie te verlaten. Studenten Economie aan Harvard staken inmiddels, omdat ze niet meer die oude economielessen willen. En verder wil het Veerhuis een hub zijn voor organisaties die meehelpen aan de nieuwe toekomst. 9

We danken een aantal mensen die op de achtergrond input geleverd heeft: Prof. Jan Jonker (Universiteit Nijmegen, nieuwe business modellen), Jan Peterse uit Mexico (CEO van diverse internationale bedrijven), Gnomo Orzo Italië (Damanhur). John Liu (internationaal bekende filmer), Wim Veerman (archivaris te Tiel), Michiel Morel (voorheen directeur Artoteek Den Haag), Willem De Ridder (bekend verhalenverteller) Jan Saal (ex-directeur Warmonderhof), Dennis Kerkhoeven (Dirk de Derde / docent Nyenrode), Jop Elsen (Advaita Vedanta specialist).

3.3. Veerhuis en UNO Pieter Kooistra was de bedenker en oprichter van de Kunstuitleen in Nederland. Hij woonde vanaf 1974 in het Veerhuis te Varik waarvan het balkon de laatste jaren ook de vaste schilderplaats was van de bekende kunstenaar Willen den Ouden. Pieter richtte zich de laatste 20 jaar van zijn leven op het ontwikkelen van een nieuw economisch gedachtegoed (zie bookcover in de bijlage 11.1). We staan nu aan de vooravond van wat door velen de deeleconomie genoemd wordt. Voor Pieter begon het al met delen en ruilen van kunstvoorwerpen en vooral met de kunstuitleen. Pieter liet zijn eigen kunst en het Veerhuis na om van daaruit verder te kunnen werken aan een mooie wereld met gelijke rechten voor iedereen. Hij drukte dat uit in een plan voor een wereldwijd basisinkomen. Pieter kreeg nationale en internationale erkenning van o.a. Professor J. Tinbergen (winnaar van de Nobelprijs voor de economie), Wouter van Dieren (Club van Rome), Robbert Muller (Vice secretaris Generaal van de VN in de jaren ’70) en vele anderen. Na het overlijden van Pieter Kooistra in 1998 werd het Veerhuis geleidelijk een belangrijke pleisterplaats voor toeristen en locatie voor diverse bijeenkomsten. Dit alleen bleek niet genoeg om het voldoende rendabel te maken en staat het nu leeg. Tijd voor een nieuwe inhoud met heldere klank! Heldere klank PK ‘92 Om tot die heldere klank te komen is er een brainstorm-bijeenkomst op 1 maart 2014 geweest waar Cees-Anton, Diane, Frank, Henk, Henry, Paul, Peter en Yet samen hebben gekeken naar het beeld van het Veerhuis in 2020. Dit hebben zij verwoord in enkele krantenkoppen:  Er is een bijeenkomst van de zelfgekozen B&W van de zelf opgerichte Gemeente Varik  Ambassadeurs van de nieuwe tijd uit de hele wereld komen samen.  Negativiteit is verdwenen  We zien de waarde van het Veerhuis waar je ook van kunt beleven  Veerhuis als handelscentrum  Geestelijk voedsel Wij hebben mooie dromen. Het  Er is iets nieuws aan het ontstaan tussen wordt pas echt als we jouw droom mensen voor een beter toekomst realiseren. 10

Doe je mee?

    

Selfsupporting gemeenschap Plek waar je rust en zingeving vindt. Varik als baarmoeder van de nieuwe tijd Kinderen spreken de nieuwe taal waar we naar luisteren. Er gebeuren spraakmakende dingen in het Veerhuis/Varik

3.4. Femi – Huis & Haard investeringsmaatschappij Dankzij de inspanningen van Femi en H&H is het Veerhuis en het gedachtegoed van Pieter Kooistra goed bewaard gebleven en ook verbeterd. Femi heeft als doelstelling: “Kansen te bieden aan mensen, van jong tot oud, op een menswaardiger bestaan op een duurzame wijze. Inspirerend vanuit wederzijds respect en gelijkwaardigheid in samenwerking en afstemming tot actieve betrokkenheid en creativiteit. Initiërend en verbindend op elk gebied van welzijn en welvaart met ieders eigen verantwoordelijkheid en eigenheid.“ . Binnen deze doelstelling was het indertijd passend om de zorg op zich te nemen voor de nalatenschap van Pieter Kooistra, mede omdat Ruud Bakhuizen indertijd bestuurslid was van zijn stichting. Er is nu een nieuwe fase aangebroken waarin het UNOgedachtegoed van Pieter Kooistra verder vorm gegeven kan worden en kan worden versterkt. Femi richt haar krachten op ontwikkelingswerk en de integrale aanpak ervan. Het UNOontwikkelingswerk te doen net zoals gedachtegoed richt zich meer op de zich nieuw in Mtakuja in Tanzania. aandienende economie. Het project Mtakuja in Tanzania, dat Henry Mentink in 2013 bezocht, zou op vruchtbare wijze in verbinding gebracht kunnen worden met Varik, Wij hebben immers ook te leren van de Afrikaanse wijsheid en hun leven in het hier en nu. In economisch zin dient Varik ook ontwikkeld te worden. Recentelijk is de supermarkt in Varik gesloten. Leegloop dreigt; de nieuwe economie kan daarin mogelijkheden creëren. Ruud en Annelies Bakhuizen zijn met Femi en H&H een belangrijk schakel in de weg die nu voor UNO en het Veerhuis voor ons ligt. In Varik in Nederland is ook

Geslagen leven

3.5. Inleiding markt en maatschappij In de maatschappij is veel gaande. Alle grote instituties staan onder druk.Veel grote bedrijven lijken zich op deeleconomie te storten. Onder andere Achmea en ANWB zijn afdelingen hiervoor aan het opzetten. Burgers komen in actie op allerlei gebieden; van de Egyptische lente tot Transition towns in vele steden over de wereld. En, zoals eerder genoemd, studenten economie van de Harvard universiteit staken omdat zij de bestaande economie-lessen 11

zo zwaar en zwoegend is het leven om vrucht aan grond en grond aan water ontworstelen – gewond is weer dit leven dat niet geven mocht aan blijvend vredig zijn, een toekomst voor het kind, de vrouw die men bemint, nu is weer dit leven stuk en klein geslagen – hoe groot moet het geloof zijn God dat men werkt en uw liefde niet bespot?

Zeeland 7-2-‘53 Pieter Kooistra

niet meer zien zitten. In deze tijd van nieuwe uitdagingen maar ook grote verwarring kan het Veerhuis een platform bieden om nieuwe mogelijkheden te creëren. Michel Bauwens (internationaal trendwatcher voor deeleconomie) vat het goed samen: “Onze samenleving steunt op het absurde idee van materiële overvloed en immateriële schaarste. We doen alsof de planeet oneindig is en plegen er dermate roofbouw op dat het overleven van de menselijke soort in gevaar komt. Anderzijds bouwen we via auteursrechten en patenten artificiële muren rond menselijke kennis om sharing en samenwerking zo moeilijk mogelijk te maken. Het peer-to-peermodel, geïnspireerd door open source zoals Wikipedia, wil die logica omdraaien”. Michel Bauwens ziet in nieuwe fenomenen zoals de samenwerkingseconomie, peer-topeernetwerken, open source, crowdsourcing, fab labs, microfabrieken, de makersbeweging en stadslandbouw een weg naar een postkapitalistische samenleving, waarbij de markt onderworpen zal worden aan het algemeen belang. “Net zoals het feodalisme ontstond binnen de schoot van de Romeinse slavenmaatschappij en het kapitalisme binnen het feodalisme, groeit ook binnen het kapitalisme het embryo van een nieuwe samenleving. Om de wereld te redden, dringt zich een her lokalisering van de productie op en een uitbreiding van globale samenwerking op vlak van kennis, code en design.”

Marktpotentie Maar liefst 68 procent van 30.000 internetgebruikers over de hele wereld wil deelnemen aan de deeleconomie. Dat blijkt uit een onderzoek van mediabedrijf Nielsen. In de deeleconomie dient zich een nieuw potentie aan. Allen al het feit dat het hot is levert euro’s omzet op. Door het element delen en dus samenwerking te benutten ontstaat ook winst aan de kostenkant. Mywheels is als voorbeeld daarvan uitgegroeid tot een organisatie met 1,5 miljoen euro omzet met vrijwel nihil marketingkosten.

12

4. Essentie De essentie zegt: “Wie zijn wij en hoe brengen we dat naar buiten”. De essentie van een organisatie is de bron waar vanuit de organisatie werkt. Dit wordt in de tweede paragraaf vertaald naar de strategie van aanpak en de communicatie van hoe we naar buiten treden. Om de essentie vast te stellen is dankbaar gebruik gemaakt van de 6 dimensies die in het kader van de Economy Transformers zijn ontwikkeld. Deze dimensies verbinden het geestelijke met het aardse in de stappen van 1) Ik ben, 2) Dialoog, 3) Eigendom, 4) Organiseervorm, 5) Waarde vorming en 6) Aarde.

4.1. “Het hart van de zaak” volgens die 6 dimensies. 1. Waarom ben ik hier; waarom is UNO hier. De UNO-foundation wenst met al hetgeen in en om het Veerhuis gebeurt een veerpont te zijn naar een nieuwe economie/maatschappij waarin geluk en zorg voor mens en natuur het uitgangspunt is. Centraal staat het samen doen, naar een samenleving van menselijke maat. Hierbij is de mens het startpunt en niet de structuur. UNO vindt het belangrijk dat iedereen tot zijn/haar recht komt en dat iedereen recht heeft op een basis bestaanszekerheid; gewoon omdat we zorgen voor elkaar. We zijn proeftuin en laten zien wat er allemaal mogelijk is. 2. We staan in dialoog met de wereld en vertellen het verhaal door het voor te leven; zo binnen zo buiten. We willen de kunst verstaan om te communiceren met de hele wereld in beeld en woord en het Veerhuis ontwikkelen als een centrum van internationale importantie. We willen communiceren vanuit heelheid en het voorliggende bronplan is daar een voorbeeld van. En tegelijk willen we ieder ook vrij laten. Dialoog via de website zal plaatsvinden in een vorm waarbij het tegelijk uitnodigend is voor persoonlijk contact. 3. Eigendom geven we een nieuwe status. Eigenaarschap is nodig voor het voelen van verantwoordelijkheid maar wij willen het eigendom zo organiseren dat het weerspiegelt dat iedereen zijn bijdrage levert aan het resultaat van de organisatie. Laten we ons eigenaar voelen van de aarde en samen verantwoordelijk zijn voor mens en natuur. Laten we eigenaar zijn van al die kennis om dit te doen. Gezamenlijk eigenaar zijn van het Veerhuis via een beherende stichting is een praktische uitwerking hiervan. Gezamenlijk eigendom waarborgt ook de continuïteit van de organisatie. De stichting vertegenwoordigt alle betrokkenen en is (wordt) eigenaar van de grond, het Veerhuis, de kunst en het biografische materiaal van Pieter Kooistra. 4. Waar bewustzijn ontstaat, daar begint ook het zich betrokken voelen. Dit kan alleen van onderaf, omdat het om ieder mens gaat. Organiseren in de nieuwe tijd van ogenschijnlijke chaos vraagt om groepsvorming die snel kan ontstaan en ook weer snel kan vergaan. De aanpak laat zich daarin soms plannen of vraag om ad hoc handelen. Besluiten moeten daar genomen worden waar de resultaten direct voelbaar zijn. De macht dient bij ons allemaal te liggen. De 13

praktische uitwerking en de geest van sociocratie past goed bij de tijd die voor ons ligt. Sociocratie is zakelijk maar heeft ook een coöperatieve grondslag. Besluiten worden met consent genomen waarmee veiligheid van betrokkenen wordt gecreëerd. 5. De waarde die we willen vormen is de waarde van het nieuwe zaken doen en inzicht geven in al hetgeen ook waarde heeft (natuur, gezondheid, geluk, etc). Waarde is meetbare energie van een organisatie en drukt zich uit in geld maar ook in ruilen of geven. Wij creëren concreet waarde door het ontwikkelen van activiteiten in het Veerhuis en het dorp Varik en door het uitvoeren van opdrachten voor groepen en organisaties. Onze basis is transparante prijsvorming, korte ketens waarin wederkerigheid wordt uitdrukt en co-creatie en richten ons op wat lokaal voor handen is. 6. De aarde gaat over waar we vandaan komen en naar teruggaan. De UNOfoundation kent zijn roots in het werk van Pieter Kooistra en we zijn hem daar dankbaar voor. Zijn zorg voor de aarde dragen we verder in alle nieuwe kennis en ervaring die nu beschikbaar komt. Wij landen op aarde met zaken die we in het Veerhuis doen met dagtoerisme, workshops, het Village Trade Center, ecologische bouw achter het Veerhuis activiteiten rondom de kunst en nalatenschap van Pieter Kooistra. We willen organisch groeien, vanuit dat wat er is en naar ons toekomt in een tempo dat past bij de mensen die het dragen.

4.2. Aanpak – de strategie en de communicatie De essentie van wat de UNO-foundation wil uitdragen dient vertaald te worden naar een strategie waarmee dat gerealiseerd gaat worden (4.2.1) en hoe we daarover het verhaal naar buiten uitdragen (4.2.2). 4.2.1. Strategie “Samenwerken aan het ideale eigenbelang” De hoofdlijn van de strategie is om, denkend vanuit overvloed, organisaties die op nieuwe economie terrein actief zijn gratis gebruik (huur) van het Veerhuis aan te bieden. Dit genereert ook aanloop van betalende gebruikers. Het brengt op die manier binnen en buitenkant bij elkaar Tevens is het Veerhuis een centrum waar de vele lijnen op gebied van de nieuwe economie samen komen. De uitwerking van de strategie om de nieuwe economie te helpen ontwikkelen verloop langs twee hoofdlijnen. Ten eerste willen we lokaal laten zien hoe het anders kan en daarmee ervaring opdoen van wat wel en niet werkt. In de opzet van het Veerhuis willen we ons richten op een rendabele exploitatie die lokaal geworteld is en laten zien dat denken vanuit eenheid een werkzaam model is. Hoofdthema’s zijn dagtoerisme, het veerhuis als handelscentrum met webshop en het bieden van ruimte voor workshops of huisvestingsorganisaties (hub). Zie 6.1.1.

14

We willen verder gaan dan de “klant centraal stellen”. Zo’n zin wordt vaak geplaatst binnen het kader van “het moet wel winstgevend zijn”. De UNO-gedachte is: de klant is het uitgangspunt en winst is er voor iedere betrokkene: de relatie en de menselijk maat staan centraal. Ten tweede willen we het voorbeeld geven en verbindingen leggen met andere initiatieven om elkaar op die manier te verrijken. De UNO-foundation heeft als ambitie om een internationaal centrum te zijn voor nieuwe economie. En daarbij laten zien dat je op een nieuwe manier rijk kunt worden. Zie paragraaf 6.1.2. De UNO-Foundation wil een bijdrage leveren aan de discussie over basisinkomen en daarin een nieuw geluid laten horen. Pieters idee van een wereldwijd basisinkomen vertolkt de gedachte van gelijke rechten voor alle mannen, vrouwen en kinderen; het doel is om te zorgen voor bewustwording om dit te kunnen realiseren En dat nieuwe geluid is dat het niet alleen om geld gaat. We hebben ook andere bestuursvormen en mensbeelden nodig om te werken aan de nieuwe toekomst. Het verhaal van o.a. Pieter Kooistra, Economy Transformers, Damanhur en The Embassy of the Earth. Deze twee sporen realiseren en beheren geschied door de stichting UNO-foundation in de sociocratische statutaire opzet. Belangrijk is onder andere het werken met hulpkringen die zich vormen rondom thema’s of projecten. Hulpkringen zijn flexibel en meestal tijdelijk. In hoofdstuk 8 wordt dit verder uiteengezet.. Het eigendom van Het Veerhuis is in handen van de UNO-foundation en daarmee oefenterrein voor de uitwerking. De winst van alle activiteiten is het resultaat van gezamenlijke inspanningen en wordt dan ook op die manier verdeeld. Zie hiervoor verder hoofdstuk 10.

4.2.2. Communicatie De UNO-foundation wil de nieuwe economie promoten en stimuleren en kan dat het beste doen doorzelf te laten zien hoe het anders kan. Dat krijgt vorm in opzet en beheer van het Veerhuis en, in een later stadium, het ontwikkelen van een ecodorp. UNO wil met promotie aanhaken bij de persoonlijke vraag van iemand. Als iemand UNO als persoonlijke missie heeft en de kar trekt voor een project, dan staat die persoon dichter bij de mensen, kan hij/zij het echte verhaal vertellen en gemakkelijker de dialoog aangaan. Centraal in de communicatie is de website met algemene info als een archief van wat gaande is. Het is de uitdaging om de site een interactief karakter te geven waarbij het tevens stimuleert tot persoonlijk contact. Op de site vinden we projecten waar men op in kan tekenen in een open source opzet.

15

5. Eenheid Het teken van eenheid met het getal drie. Het zegt dat er naast de twee van dualiteit een derde weg is; de weg van eenheid. Het brengt ook bij drie begrippen die het UNO-plan van Pieter Kooistra centraal staan; vertaald naar het heden. Aan de buitenkant hebben we het over: 1. Voor, 2. Overvloed en 3. Relatie. Het voorgaande hoofdstuk geeft weer waar de organisatie voor staat; in dit hoofdstuk gaat het om de basishouding waarin je zaken tegemoet treedt. Als je je uitspreek vóór iets, is de boodschap veel krachtiger en bereik je meer. Pieter Kooistra had daarom ook zijn eerste boek de titel “Voor” meegegeven. Het woord overvloed verwijst ook naar zijn boek. Hij stelde voor om het basisinkomen te financieren uit de overcapaciteit. Het is ook het principe van de natuur; zaden in overvloed. Als we bijvoorbeeld kijken naar Seats2Meet passen zij dit principe ook toe en daarmee zijn ze erg succesvol. We doen alles in relatie tot elkaar. We gaan dan verder dan de bekende producent – klant relatie. Als een klant prosument wordt dan gaat het om samenwerking. Een klant kan ook financierder worden of zelfs in het bestuur zitten. Het balansbeeld op deze pagina toont het evenwicht tussen binnen en buitenkant. De binnenkant is de wonderlijk wereld van dromen en geluk. Kunnen we hieraan inhoud geven. Voor het succes van de voorliggende plannen nodigen we uit tot het zien van de eenheid hiervan. De dualiteit overstijgend. De binnen- en buitenkant van een organisatie zijn tegelijk aanwezig en vormen de eenheid. Ze zijn in balans. Hoe een organisatie levende te houden; hoe de dromen levend te houden. Daarin staan gewoontes en cultuur centraal en om dit vanuit eenheid te voeden willen we daar actief toe uitnodigen door kunst, rituelen en vieren. Pieter Kooistra was met niets anders bezig dan met die eenheid en hij visualiseerde het door gebruik te maken van kunst. Voor Pieter was vooral het onderwerp androgynie – het evenwicht tussen het mannelijke en het vrouwelijk - van belang. Kunst kan inspireren en ontroeren tegelijk en kan ons losweken van het rationele denken (buitenkant) en brengen naar nieuwe inzichten. Het omgaan met kunst en dan 16

met name die van Pieter Kooistra, zal één van de eerste grote projecten zijn voor de UNO-foundation. Rituelen kunnen ons ook helpen om te verbinden, om los te komen van dagelijkse sleur en om met elkaar het leven te vieren. Om die reden zijn we op 21 december gestart met het vieren van de solstice en daaropvolgend op 21 maart de equinox. Het brengt een steeds grotere groep samen en laat ons stil staan bij het wonder van de natuur en het universum. Dit ritueel zal dan ook blijvend op de agenda staan.

“Weet je, de wereld heeft geen haast en is niet onderweg naar iets. Zij is gewoon en kent doel noch tijd en is toch in staat het spel van de deinende getijden te spelen. Zij is eenheid, ook al ziet zij er op het eerste gezicht als in tijd gevangen tweeheid uit, met grenzen en tegenstellingen, met afstand en duur, oorzaak en gevolg. Maar zie met nieuw ogen: zij creëert en maakt ongedaan. Zij ademt uit en in. Zij leeft in overvloed en bezit toch niets. Zij schept jou en laat je bewegen in de tijd en neemt je op hetzelfde moment terug in de roerloze boezem van haar tijdloze aanwezig zijn. Het is in deze directe vereniging, in dit onophoudelijk uiteengaan en weer versmelten, dat de wereld haar kinderlijk onbevangenheid aan ons schenkt.” Jop Elsen (Advaita Vedanta specialist)

Andere kunstvormen zullen ook aan bod komen. In de muziek dient de nieuwe economie zich al aan: Frank Heckman van het Codarts conservatorium te Rotterdam heeft in dit thema een nieuw curriculum opgezet. (http://www.sustainableperformance.nl/Home/?)

17

6. Natuur Alles wat een organisatie doet, produceert en levert is natuur. Het maken en verkopen van fietsen is natuur. Het komt voort uit de aarde en keert er in terug. Wat we doen is waardecreatie in een co-creatie proces. Toos Stegers die workshops wil doen in het Veerhuis zegt: “ik ben geïnspireerd om te zien hoe je met het Veerhuis “filosofie kunt omzetten naar het dagelijks leven”. Mooie gedachten vertalen naar de praktijk. In dit hoofdstuk kijken we naar wat die praktijk inhoud (6.1) en hoe we contact houden met de binnenkant van wat het resultaat (6.2) is.

6.1. UNO-Foundation in actie Het Veerhuis staat voor de gedachte dat de veerpont ons helpt varen van de oude naar de nieuwe tijd. Ook de bouw van het Veerhuis symboliseert dat; het oorspronkelijk oude Veerhuis is gerestaureerd minder open als gebouw en het nieuwe aangebouwde deel vertolkt de transparantie van de nieuwe tijd. Bij het varen naar de nieuwe tijd hebben we de concrete acties verdeeld in lokale en op de wereld gerichte projecten. Local projecten (6.1.1) zijn projecten die zich afspelen in en om het Veerhuis en in Varik en omgeving. Global (6.1.2) is alles in verbinding met de wereld. 6.1.1. Local projecten Lokale ambitie: “Varik - een modern dorp in het centrum van de wereld”

De stichting wil de nieuwe economie verder ontwikkelen en vertalen naar praktische bedrijfsvormen in Varik/Betuwe, daarmee tot doel hebbend een bijdrage leverend aan de economische leefbaarheid op het platteland. We willen bijdragen aan de transities in de regio rondom de Waal (aansluitend op het provinciale project Waalweelde), duurzaam toerisme (o.a. Rondje Pontje), transities duurzame energie, zorg in kleine dorpen, etc. We willen plannen ontwikkelen voor een ecodorp achter het Veerhuis met een kasteel als centraal punt. En verder een steunpunt (hub) voor Damanhur (zie 11.4) in Nederland, voor de Economy Transformers en The Embassy of the Earth.

18

Projecten waar nu aan gewerkt wordt: 1. Runnen van het Veerhuis als Village Trade Center Het Veerhuis zelf zullen we vormgeven als ontmoetingsplek, vergader/werkplek, inspiratieplek, voorlichtingscentrum en, waar het na het overlijden van Pieter mee begon, “Kunst met koffie”. Zie ook bijlage 11.2. In de V&W is een omzet opgenomen van ongeveer 20% lager dan het laatste jaar van openstelling. 2. Varik en vergroten leefbaarheid In 2015 willen we een project starten voor het stimuleren van activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de leefbaarheid in het dorp zelf. We zullen inwoners bijvoorbeeld stimuleren zaken te produceren die we in het Veerhuis kunnen verkopen. . Je zou het in termen van Willem Ferweda restoration of Varik kunnen noemen. In de V&W is het nog niet opgenomen. We zullen bij de provincie / centrale overheid subsidie aanvragen om tijdsbesteding te kunnen betalen. 3. Webshop / handelscentrum / kunst verkoop – Village Trade Center Het idee achter dit project is de omkering het denken in ketens. We halen klanten van buiten de regio waaraan producten van binnen de regio worden verkocht. De webshop heeft een multivendor opzet zodat lokale producenten hun eigen producten kunnen uploaden en verkopen in combinatie met tentoonstellen in het Veerhuis. We gaan “kunstuitleen voor toeristen” opzetten. Iemand koop kunst en krijgt een certificaat mee waarmee hij/zij het binnen een jaar weer kan inleveren tegen 75% van de aankoopwaarde. De opbrengst is opgenomen in de V&W. 4. Exploitatie van De Bol In samenwerking met de Gemeente en Provincie wordt gewerkt aan de inrichting van de Bol (parkeerplaats aan de Waal), die het Veerhuis zal gaan beheren. Een inschatting van opbrengen is opgenomen in de V&W. 5. Molenblok / Kasteel Achter het Veerhuis ligt een kleine 2 hectare bestemd voor huizenbouw. Het zou mooi zijn als we hier een soort ecodorp van zouden kunnen maken. Zie bijlage 11.3. Opbrengen en kosten zijn niet opgenomen in V&W 6. Droomprojecten Welke van jouw dromen draagt bij aan een mooiere dorp- of -leefgemeenschap? Wij helpen je graag in de dromenfabriek. Het gemeenschappelijke netwerk, de kennis en de faciliteiten vanuit het Veerhuis staan klaar.

19

6.1.2. Global projecten Global ambitie: “De economie van en door mensen – wereldwijd” Met global ambitie bedoelen we het in verbinding brengen van onze ervaringen met de rest van de wereld. En ook dat kan heel praktisch. Het project Mtakuja dat Henry Mentink in 2013 bezocht zou op vruchtbare wijze in verbinding gebracht kunnen worden met Varik, Wij hebben immers ook te leren van de Afrikaanse wijsheid en hun leven in het hier en nu. In economisch zin dient Varik ook ontwikkeld te worden. Recentelijk is de supermarkt in Varik gesloten. Leegloop dreigt; de nieuwe economie kan daarin mogelijkheden creëren. Het Veerhuis wil tevens de “Embassy of the Earth” zijn en participeren in het Global Ecovillage Network (GEN). Het GEN heeft een accreditatie in de VN en Damanhur is een belangrijk aanvoerder hierin. Damanhur is tevens inspiratiebron omdat er veel geëxperimenteerd wordt op alle fronten van de inrichting van een nieuwe maatschappij; zowel spiritueel, zakelijk als op het gebied van onderwijs en landbouw. Veel van het gedachtegoed van Pieter Kooistra wordt daar al in de praktijk gebracht. De UNO-Foundation wil een bijdrage leveren aan de discussie over basisinkomen en daarin een nieuw geluid laten horen; het geluid dat het niet alleen om geld gaat. We hebben ook andere bestuursvormen en mensbeelden nodig om te werken aan de nieuwe toekomst, zoals het verhaal van Pieter Kooistra, Economy Transformers, Damanhur en The Embassy vertellen dit nieuwe verhaal. De opzet van dit bronplan is een voorbeeld van “practice what you preach”. Dit nieuwe model willen we vrij geven aan de wereld als bijdrage aan het nieuwe denken. Er zullen sessies in het Veerhuis komen om deze opzet verder te verdiepen. Projecten waar nu aan gewerkt wordt: 1. Basisinkomen in relatie tot de discussie over de commons. Basisinkomen is veel in de publiciteit. Wij willen daar aan bijdragen door mee te kijken naar de financierbaarheid vanuit de gedachte dat we de winst van de commons als basisinkomen kunnen verstrekken. Maar ook dat basisinkomen gelijk op dient te gaan met nieuwe waarden en normen, gekoppeld aan andere besluitvorming. Dit project is nog niet opgenomen in de V&W. Uiteraard zal een deel van de winst hieraan besteed gaan worden. 2. Mode in de nieuwe economie. Hoe ziet mode er uit in de nieuwe economie. Een spannende gedachte waar we inhoud aan gaan geven. Tijdens de presentatie in het Veerhuis op 21 sept werd een eerste opzet hiervan getoond. De provincie heeft subsidie beschikbaar voor beeldende kunst en mode; een aanvraag hiervoor loopt.

20

3. Hub voor samenwerkende organisaties. Vanuit de gedachte van overvloed geven we tijd, aandacht en ruimte weg aan onderstaande organisaties. Het zijn stuk voor stuk belangrijke organisatie in de vernieuwing van economie en maatschappij en hebben uitgebreide netwerken, die weer van belang kunnen zijn voor het Veerhuis zelf in welke vorm dan ook. Hun bijdrage en beloningen zijn opgenomen in de B&B van hoofdstuk 10.2.1.

4. UNO-box Dit plan is gebaseerd op het in 1993 ontwikkelde doosje voor Pieter Kooistra. Het is inmiddels geactualiseerd en aangepast naar deze tijd. In presentaties aan consultants en bedrijven zien we een grote belangstelling en binnenkort voeren we al een eerste opdracht uit om voor een bedrijf hier invulling aan te geven. Het model zullen we vrijgeven voor algemeen gebruik. Personen en bedrijven die zich hier omtrent verzamelen voor kennis uitwisseling en vermelding op onze site betalen er voor. Dit project is opgenomen in de V&W. 5. Kunst Voor de kunst van Pieter moet een passend invulling gevonden. Het maken van kunst stond voor Pieter heel dicht bij de idee ontwikkeling rondom een nieuwe economie en maatschappij. Vanuit die gedachte willen we zijn kunst tot waarde maken. En dat kan in financiële zin en/of creatieve zin. Zo kan een workshop “nieuwe economie” een platform zijn voor de verkoop van kunst. Kunst kan ook de brug zijn naar het stimuleren van het denken vanuit eenheid. Na het onderbrengen van de kunst van Pieter Kooistra in de UNO-Foundation (vanuit Femi) zal dit project verder uitgewerkt moeten worden en het is nu dan ook niet opgenomen in de V&W.

6. Biografie Pieter Kooistra Een biografie staat al jaren op het verlanglijstje. Een zeer korte versie staat op de site; zie : http://www.veerhuis.nl/pieter-kooistra. Deze is gemaakt door Wim Veerman. Hij heeft ook het complete archief doorgewerkt en opgeslagen in het Streekarchief te Tiel. Het project is nog niet opgenomen in de V&W. Een deel kan gefinancierd worden uit de te vormen reservepot. We gaan sponsoren zoeken (grote bedrijven) om dit mogelijk te maken.

21

7. Vrede geboorte kaart Pieter besteedde in zijn “Loflied op het vrouwelijke” veel aandacht aan de geboorte en het belang ervan om dit in bewustzijn te doen. Voor zijn zoon Midas heeft Henry indertijd een geboortekaart ontwikkeld met de in 6 wereldtalen vertaalde zin “Laat alles wat ademt in vrede bestaan”. Dit werd gestuurd naar alle regeringsleider waarop ook een aantal gereageerd hebben, waaronder Simon Peres uit Israël. Het idee is om dit concept nader uit te werken met steun van het Vredesfonds. Eén van hun senior medewerkers woont in Varik; dicht bij de bron dus. Voor nu is dit nog niet opgenomen in de V&W. 8. MPF-model voor vergroening geld Henry heeft in 1993 een grote opdracht uitgevoerd voor het Ministerie van VROM, genaamd het Milieu Participatie Fonds. In de opzet van dit fonds kun je ook binnen het huidige geldstelsel van euro’s een rentevrij circuit creëren. Het plan is toen nooit uitgevoerd omdat het gebaseerd was op een Air Miles-achtige opzet. Men kon zich toen niet voorstellen dat dit kon werken omdat Air Miles toen nog niet bestond. Dit plan is altijd nog actueel en kan opnieuw opgepakt worden.

6.2. Het resultaat Het resultaat / de kwaliteit van de inspanningen zien we als de binnenkant. Daar heb je eigenlijk geen invloed op. Laat een kopje vallen (actie) en je weet niet of het kapot valt (resultaat). Motiverend voor een organisatie is het meten van resultaten en leren van de resultaten: dit is in de sociocratie een belangrijk aspect van besturing

Meetpunten voor de maatschappelijk impact van de UNO-foundation zijn:  Opgestarte projecten.  Daaruit voorgekomen perspublicaties  Het aantal contacten in het emailbestand  In omloop gebrachte kunst van Pieter Kooistra en andere kunstenaars.  Het aantal deelnemers aan de bronplan-box

7. Mens In een organisatie draait het om de mens waarbij de idealen van de mens samenvallen met de essentie van het bedrijf. Een bedrijf naar menselijke maat. Voor de UNO-foundation gaat het om de medewerker, de financierder en de klant. Daarbij kan de klant financierder (communityfunding),producent (Prosument) en ook medewerker zijn (7.1).

22

En hoe kijken we naar het innerlijk van die mens; hoe verhoudt hij zich tot de community van de organisatie als geheel. Kan hij/zij vanuit verbinding en ontspannen werken (7.2).

7.1. Wie De UNO-Foundation begint met de persoon Pieter Kooistra. Daarnaast is er een grote groep mensen betrokken met zeer verschillende kwaliteiten en levenservaring. Er is echter nog een groot onbenut menselijk kapitaal van mensen dat aangeboord kan worden. Nu al in het netwerk: - 100 mensen in het bestand zijn nauw betrokken en worden elk kwartaal geïnformeerd - 160 mensen directe relatie 2e ring - 470 mensen met email 3e ring - 1750 mensen zonder email, meestal zijn dit relaties van Pieter Kooistra Van genoemde aantallen komen 105 mensen uit Varik/Heesselt.

7.2. Innerlijk De kwaliteit van een persoon staat centraal; de “ik ben” van de 6 dimensies van economy transformers. Bij het opzetten van het bedrijf moet het eenheidsbesef steeds voor ogen worden gehouden. Alles is één en een product ontwikkelen om slechts geld mee te verdienen zal nooit goed voelen, ook al zou je met dat geld goede doelen steunen. Vanuit deze eenheidsgedachte vervagen scheidingen tussen klant, medewerker en financierder. Zij werken allen vanuit gezamenlijk belang met oog voor ieders eigen belang: "Het ideale eigenbelang". "Ik ben" is ook "wij zijn". Van leden van MyWheels krijgen we vaak mailtjes die vertellen dat het hen ook aanspreekt, zoals Nathalie: “Ook leuk om, bijvoorbeeld via FaceBook, te zien hoe het bestaan / de intentie van MyWheels samenhangt met andere ontwikkelingen, bijvoorbeeld op het gebied van energie (samenwerking in de buurt/smart grids), en het delen van informatie, of maaltijden (thuisafgehaald.nl), of spullen, of hulp. Interessant, en inspirerend”. Bij sollicitatie zullen we ook vragen om een ander soort CV met als hoofdvraag Wwie ben je? Wat zijn je kwaliteiten, dromen en verlangens?

23

8. Organisatie Wat zijn onze waarden: is onze organisatie gericht op concurrentie of op samenwerken? Zijn we in staat om vanuit liefde de “tegenspeler” tegemoet te treden (8.2.)? En hoe vertaalt zich dat in de structuur (8.1.)?

8.1. Structuur Stichtingen en werkmaatschappijen worden allen bemenst. Dat wil zeggen dat de eenheid ontstaat door een netwerk van mensen. In dit netwerk zullen steeds kleinere groepjes opstaan die werken aan bepaalde projecten. Zodra de noodzaak van hun werk er niet meer is, zullen zij ook weer opgeheven worden. Langs deze weg blijft de structuur levend en actueel. De huidige Stichting UNO-Foundation is een “gewone” stichting met het doel om de aankoop en opstart een juridisch kader te geven. In de definitieve opzet zullen nog twee hoofdzaken geregeld worden. Ten eerste de omzettingn naar een sociocratische stichting. Ideaal is dat én de leden (klanten) én de medewerkers van de organisatie én de verschaffers van kapitaal een evenwichtige invloed hebben op de besluitvorming van de organisatie. Er wordt een netwerk met een aantal kringen opgezet, waarbij: a. iedereen is (kan) betrokken (zijn), b. er sprake is van dubbele vertegenwoordiging tussen de verschillende kringen, en c. besluiten worden genomen op basis van geen bezwaar – “het moet voor iedereen en de organisatie kloppen”. Een belangrijke ervaring van Damanhur is het maken van een contract; wees duidelijk, om discussie te voorkomen. Het beschermt de persoon en de UNO-foundation als geheel. Het contract moet zodanig zijn dat ook afscheid geregeld is. Het ontstaan én het vergaan van een (hulp)kring zijn van belang voor de flexibiliteit en creativiteit. Per project zoeken we trekkers; personen die zich er voor in willen zetten. Ook kan iemand zelf een project indienen en dat onder de vleugels van de UNO-foundation vormgeven. De overall structuur zal dan een stichting zijn die het eigendom heeft en een aantal werkmaatschappijen kan hebben (kan ook een BV zijn) die de uitvoering doen. Ten tweede zal een goed bestuur gezocht worden. Henry en Damaris zijn de huidige kwartiermakers; zij hebben beiden ervaring in het kwartier maken en het opzetten van organisaties voor de nieuwe tijd. Het zal in een co-creatie met medewerkers, klanten en andere stakeholders opgezet worden.

24

Actieve meedenkers in dit proces zijn: Frank Heckman, Henk Veenhuyzen, Pietie vd Weide, Cees Anton de Vries, Jaap Andriesse, Yet en Paul Langerak, Peter van Luttervelt en Diane Spanhak. De UNO-Foundation is officieel partner van de Provincie Gelderland en kan daarmee aanspraak maken op steun van de provincie.

8.2. Waarden We kennen waarden als 1) na te streven zaken en 2) als geldwaarden waarin de waarde van economisch verhandelbare goederen en diensten worden uitgedrukt. Bij de UNO foundation willen we dat deze twee waarden in elkaars verlengde liggen. Wanneer beide soorten waarden niet meer met elkaar corresponderen binnen de gemeenschap, zijn initiatieven nodig die de oorzaken van die problemen opsporen en vervolgens de verworven inzichten omzetten in acties die verbetering brengen. Bij de structuur van de UNO-foundation hoort ook invulling van de binnenkant. Dat wil zeggen; hoe zorgen we er voor dat waarden, inspiratie authenticiteit, etc. zichtbaar blijven in de organisatie. We willen hiertoe een constitutie ontwikkelen de verankering van de waarden van de organisatie opgesteld zijn. De sociocratie met huishoudelijk reglement en de constitutie van Damanhur bieden hiervoor goede handvatten. Het inspirerende voorbeeld van Damanhur kan gevonden op: http://www.damanhurblog.com/the-constitution-of-damanhur/.

25

9. Tijd Tijd gaat over planning van projecten en activiteiten. Synchroniciteit is het gebruiken van het toeval en open staan voor wat op dat moment gebeuren mag. In de nieuwe tijd is alertheid en inspelen op nieuwe ontwikkelingen van belang.

9.1. Planning acties In het najaar wordt een aantal activiteiten opgestart om het Veerhuis te promoten en mensen en organisatie te verbinden met de UNO-foundation en het Veerhuis. De volgende activiteiten vinden nog in 2014 plaats:  Inrichting van het bestuur (met medewerking van notaris Bussink Rotterdam).  Het aanvragen van de ANBI-status (Notaris Bussink)  Inrichting van de UNO-website.  Certificaten-opzet verder uitwerken en concreet maken.  Het formaliseren van de aankoop van het Veerhuis (21-12-2014).

Activiteiten in 2015:  Dagtoerisme in het Veerhuis en het Veerhuis als handelscentrum. Het Village Trade Center.  Beheer van De Bol.  Mobiliseren van het in de afgelopen 20 jaar opgebouwde netwerk van relaties (+ 2400) van Pieter Kooistra en Henry Mentink.  Met Femi een werkgroep kunst formeren om de kunst en nalatenschap van Pieter te bespreken en een plek te geven.  Verbinding met dorp Varik/Heesselt vormgeven door middel van activiteiten t.b.v. Toevershof of het dorps- en verenigingsleven (o.a. dorpstafel).  Activiteiten rondom het Molenblok (weiland achter Veerhuis) pro-actief volgen. Activiteiten in 2016:  Start Biografie Pieter Kooistra.  Geboortekaartjes-Vredesproject Daarna:  Start diverse projecten zoals de bouw van een ecodorp, het Veerhuis als het nieuwe economie centrum van de wereld, realisatie van het basisinkomen, etc.

9.2. Synchroniciteit De vernieuwingsdrang in de wereld is groot en dat is niet allemaal te plannen. Wij willen daar antennes voor bouwen om tijdig hierop in te kunnen spelen. Belangrijk is dan het gebruiken van het toeval of synchroniciteit; dus vooral niet plannen, maar open staan voor wat op dat moment gebeurt

26

Al onze projecten komen op internet en anderen kunnen daar op intekenen met geld, mankracht en ander vormen van participatie. De planning zal beïnvloed worden door wat er zich op elk moment aandient. Organiseren in de nieuwe tijd van ogenschijnlijke chaos vraagt om groepsvorming die snel kan ontstaan en ook weer snel kan vergaan. Besluiten moeten daar genomen worden waar de resultaten direct voelbaar zijn. Sociocratie vormt een goede basis hiervoor.

10. Energie Waar krijg je energie van en hoe is dat te meten. Aan de buitenkant (10.1) de “harde” euro’s met Verlies & Winst en ROI (Return On Investment). Aan de binnenkant (10.2) de waardering in ander meet eenheden – de ROV (Return On Values).

10.1.

Financiën

Energie gaat over wat er in meetbare eenheden (euro’s) omgezet wordt. Geld is natuurlijk het meest logische tot op heden. Dit wordt in dit plan ook verwoord als V&W en Balans. Bij geld is het belangrijk om drie soorten geld te onderscheiden, namelijk koopgeld, leengeld en schenkgeld. 1. Koopgeld vertegenwoordigt de energie die we besteden aan onze behoeften. We zijn als producent en consument bij transacties betrokken waarbij tegemoet gekomen wordt aan levende behoeften van mensen en organisaties. Deze transacties worden als kosten en baten in de V&W-rekening beschreven. 2. Leengeld vertegenwoordigt de energie die we steken in relaties. Het gaat om langdurig gebruik van eigendommen en het beschikbaar stellen daarvan aan ondernemende mensen. Deze vorm van energie wordt in de balans beschreven. 3. Schenkgeld gaat over de risico’s die we nemen en over de energie die we opofferen voor onze idealen. Dit gaat minder over een cijfermatig overzicht, maar meer om een beschrijving daarvan. De inzet van het eigen financiële vermogen en de investering in innovatie hangen hiermee samen.

10.1.1. Algemeen V&W en Balans Het plan is om de financiering van het Veerhuis op dezelfde wijze te organiseren die van Wheels4all/Mywheels is. Het tussen De Nederlandse bank en Wheels4all afgesproken model voor community funding wordt als basis gebruikt. Hiermee is het streven om eind 2015 de financiering rond te hebben zonder steun van de bank. Wanneer Het Veerhuis (nagenoeg) rentevrij is kan hetzelfde plan opgesteld worden voor de overname van de kunst. Het financiële doel is om op korte termijn het Veerhuis rendabel te hebben Op langere termijn worden met steun van stichting DOEN en andere fondsen (o.a. Vredesfonds) speciale projecten gestart.

27

Ook zal de ANBI-status aan worden gevraagd en is het streven om over 3 tot 5 jaar beneficiënt van de Postcode Loterij te worden. In de V&W en balans is de financiële situatie voor de komende jaren cijfermatig weergegeven. Zie spreadsheet in 10.1.3 en 10.1.6.

10.1.2. Verdienmodel 1 Verdienen aan: 1. Dagtoerisme – hiermee is voor het voorjaar en zomer maanden april – september het Veerhuis rendabel te maken. 2. Verkoop meubels van plaatselijke meubelmakers – hiervoor is geen investering nodig. 3. Web shop – Veerhuis als uithangbord voor lokale producten die via de web shop door het hele land verkocht kunnen worden. 4. Verhuur ruimte in najaar en winter voor meer het “zakentoerisme”; denk aan: a. management teams die hier goed voor betalen en aan organisaties met idealen passend bij de UNO gedachte. b. workshops op het gebied van de nieuwe economie 5. Abonnement op informatie – bijna gratis (liever veel mensen voor weinig geld). 6. Inkomsten uit de aanmeldingen voor het gebruik van de box, naar gelang de grootte van het bedrijf. Bedrijven met aandeelhouders en winstoogmerk betalen relatief veel meer. 7. Consulancy op basis van de box. 8. Giften; bijvoorbeeld met een schenking van 5 jaar met belastingvoordeel. Tot 2014 mocht men een periodieke gift alleen aftrekken als deze was vastgelegd bij de notaris. Bij periodieke giften hoeft dit vanaf 2014 niet meer. Zie: http://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/ prive/relatie_familie_en_gezondheid/schenken/giften_aan_goede_doelen/perio dieke_giften/periodieke_giften_vanaf_2014

28

10.1.3. Verlies & Winst (V&W) 2014

2015 30.000 2.500 25.000 15.000 7.500 10.000 5.000 15.000 500 5.000 115.500

2016 50.000 6.000 50.000 20.000 20.000 15.000 20.000 25.000 2.000 10.000 218.000

2017 60.000 7.000 65.000 20.000 30.000 15.000 40.000 35.000 5.500 15.000 292.500

2018 70.000 8.000 80.000 20.000 40.000 15.000 60.000 45.000 7.500 15.000 360.500

2019 80.000 9.000 95.000 20.000 45.000 15.000 70.000 55.000 7.500 15.000 411.500

2.500

20.000 2.000 65.000 2.500 15.000 4.500 3.500 15.000 5.000 3.500

nb 2.900 -1.750

nb 136.000 -20.500

12.000 4.000 100.000 2.500 25.000 5.500 4.500 15.000 5.000 4.500 6.000 10.000 nb 194.000 24.000

12.000 6.000 115.000 2.500 30.000 6.500 5.500 15.000 5.000 5.500 7.000 50.000 nb 260.000 32.500

12.000 8.000 130.000 2.500 35.000 7.500 6.500 15.000 5.000 6.500 8.000 80.000 nb 316.000 44.500

12.000 9.000 145.000 2.500 40.000 8.500 7.500 15.000 5.000 7.500 9.000 100.000 nb 361.000 50.500

Inkomsten Dagtoerisme (koffie etc.) Bol (vergunning standplaats / ijskraam etc)

150

Workshops / verhuur ruimte B&B /logies Opbrengst kunst / kunstuitleen Marge catering Webshop "Betuwe Lokaal" Consultant job deeleconomie

1.000

Abonnementen / giften Subsidies Totaal

1.150

Opmerking met toelichting 200m/v X €7,5 X 40 dgn =60.000 ijsjes: € 4500 Vergunning: €3000 200 dgn á €350 = 70000 200dgn x 2m/v x € 50 = 20000 15% 15% 15% Consultancy HM - nieuwe economie /Box o.a rondje pontje / Doen

Uitgaven Huur Veerhuis (onderhoud) Inhuur Waallust / huis Yet/Paul /etc. Personeel Website Kosten koffie/drank/gebak/etc

400

Huisvestingskosten (gas/water/etc Marketing Afschrijving Kantoorkosten Alg kosten Opslag kunst en conservering Innovaties/research/reservering Divident Totaal Netto

29

50% van dagtoerisme omzet Incl beveiliging

incl accountant

10.1.4. Aankopen en financiering Veerhuis Om het Veerhuis qua eigendom onder te brengen, is een stichting opgericht die het met nieuwe inzichten gaat exploiteren. We nodigen mensen uit om te participeren in een deel van het eigendom. We kunnen dan vanuit een gezamenlijk belang deze unieke plek en bijzondere nalatenschap voor de lange termijn behouden in het publieke domein. Een voorbeeld van de overgang van privébezit naar privégebruik; het ideale eigenbelang. Henry Mentink brengt eerst een 1/3 deel in (150k +17k), verder wordt een lening van de Rabobank aangevraagd voor de korte termijn (200k). De rest (173k) zal via community funding worden bijeengebracht. Community funding houdt in dat mensen investeren met een zeker rendement in natura (ie certificaten-opzet). De basisgedachte is dat we daarmee de kosten van betrokkenen (relaties) laag houden en dat deelnemers van buiten af de marktprijs betalen. Door samenwerking wordt de waarde van de groep verhoogd. We werken hierbij samen met de crowdfund-site “Wekomenerwel”. Na aankoop van het Veerhuis (in 2015/2016) zullen we een community fund-actie voor de kunst en het gedachtegoed opzetten. Het streven is om minimaal binnen 2 jaar het leengeld voor de aankoop financieel rentevrij ter beschikking te hebben. Ook Femi/H&R kan hierin participeren. In de Balans is hun deelname opgenomen. 10.1.5. Certificaten-opzet 1. Huur van kantoorruimte in het Veerhuis voor een x-bedrag per kamer als rente in natura. De Hub gedachte. 2. Gebruik van de Waalkamer voor een x-keer per jaar voor inleg van 10 á 20.000 euro (voor kleinere partijen). 3. Het Veerhuis als een "brievenbus-firma". Personen of organisaties die voldoen aan een aantal criteria (m.b.t. het invulling geven aan de echte nieuwe economie) kunnen zich aanmelden als "veerman”. Een veerman/vrouw naar de nieuwe tijd. Zij betalen hiervoor 100 of 250 euro per jaar en staan dan ook op de lijst om voor workshops als (betalende) spreker uitgenodigd te worden en hebben daarmee een brievenbus in de nieuwe economie. Aanvullende punten m.b.t. certificaten:  Voor de opzet wordt het indertijd met de Nederlande Bank ontwikkelde obligaties als basis gebruikt; zie bijlage 11.5 voor het certificaat.  Er zal een certificatenregister aangelegd worden waarin de uitbetaling van “dividend” in de vorm van natura bijgehouden wordt.  Certificaten boven de 10.000 euro hebben recht op winstuitkering volgens het sociocratisch model waarbij financierder, medewerkers en vrijwilligers beloond worden.

30

     

Certificaten van € 250 geven levenslang recht op gratis koffie en thee in het Veerhuis. Certificaten kunnen, na toestemming van het bestuur, worden overgedragen op een ander. Het spreekt voor zich dat het onderpand goed verzekerd zal worden (via Centraal Beheer). Namens de financierders zal een vertegenwoordiger in het bestuur plaatsnemen. Afhankelijk van ieders persoonlijk vermogen positie telt een participatie ook mee in Box III. Naast certificaten bestaat door de ANBI-status ook de mogelijkheid van schenking met de daarbij behorende fiscale voordelen.

Voorbeelden: Via het inschrijfformulier van bijlage 11.6 kan men zich aanmelden voor een aantal mogelijkheden voor deelname. De meeste varianten wijzen voor zichzelf of kunnen in overleg opgesteld worden. A. Een certificaat “Participant” van € 10.000 geeft recht op 16 nachten gratis slapen in het Veerhuis of 3 keer de huur van de Waalkamer voor een dagdeel, plus 2 keer een nacht slapen. B. Voor de “Uitdaging” van € 100.000 heeft men permanent een kamer beschikbaar in het Veerhuis voor slapen of houden van kantoor.

31

10.1.6. Balans

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Balans Activa Veerhuis (*) Voorraad kunst Website TradeQoin (*) Inventaris Andere investeringen Totaal Activa

536.547

Passiva Eigen Vermogen Lening Rabo Community Funding Inbreng HM

-3.453 200.000 173.000 167.000

17.000 130.000 240.000 167.000

14.000 40.000 323.000 167.000

70.000 0 282.000 167.000

85.000 0 242.000 167.000

100.000 0 202.000 167.000

Totaal passiva

536.547

554.000

544.000

519.000

494.000

469.000

482.000 2.500 2.047 50.000

(*) Incl. 6% overdrachtsbelasting en Not. Hyp. kosten

467.000 452.000 437.000 422.000 407.000 PM PM PM PM PM 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 40.000 30.000 20.000 10.000 35.000 50.000 50.000 50.000 50.000 554.000 544.000 519.000 494.000 469.000

u

(*) Tradeqoin Door aan te sluiten bij het Tradeqoin-netwerk kan overcapaciteit beter benut worden en levert het voor de aangeslotenen in dit netwerk een voordeel op (bijvoorbeeld 10% korting). We hebben tq 2047,- overgenomen (gewaardeerd in euro) van de vorige eigenaar om als start mee te handelen. Zie ook: https://tradeqoin.com/nl/.

32

10.2.

Waardering

10.2.1. De Verlies en winst van Kwaliteit Waardering is waarde geven zonder het in geld uit te drukken. Waardering kan op vele andere manieren dan met geld; o.a. via puntensystemen (Time-dollar,etc.) of complimenten. Dit gebeurt bijvoorbeeld al in een regulier huishouden: vaak is er één kostwinner die geld inbrengt, en zorgt de ander voor bijvoorbeeld de tuin en zorg voor kinderen. 10.2.2. Verdienmodel 2 Bij het verdienmodel aan het binnenkant staat het woord RELATIE en co-creatie centraal. Wat kan er vanuit de relatie gezien te verdienen zijn. Dat verdienen kan in het ruilen zitten, maar ook dat een klant een stukje medewerker kan worden. Dat is voor klant en bedrijf voordelig. Ook wanneer een klant geld inlegt en betaalt krijg in natura. Dat maakt hem tegelijk ambassadeur van het bedrijf hetgeen weer marketing kosten bespaart. Waarde kan naast geld ook een goed gevoel, kennis, netwerk, erkenning en nog veel meer zijn. We moeten oppassen dat deugden als vriendelijkheid en gastvrijheid volledig geëconomiseerd worden. Martijn Arets: “Wanneer je mij een boor uitleent via Peerby of mij Spaans leert via Konnektid, dan staat hier over het algemeen geen financiële vergoeding tegenover. Wel bouw je hiermee aan een relatie, een status en een tegoed: wanneer jij iets nodig hebt zal ik eerder geneigd zijn jou te helpen. In de deeleconomie bouw je sociaal kapitaal op. Natuurlijk zit in deze verzameling waarde ook ergens een stukje geld, want je kunt niet alles delen en ruilen. Voor sommige zaken heb je gewoon geld nodig. Juist omdat, zeker in een wereld van overvloed, voor steeds meer mensen de waarde van geld steeds minder belangrijk wordt. En worden we steeds gelukkiger van een welgemeend ‘dankjewel’ of het gevoel dat je er toe doet.” Verdienen aan ruilen was een sterk punt van Pieter Kooistra. Al op Terschelling in zijn Gavere vakantie-oord had hij een eigen munteenheid ontwikkeld. Zijn laatste boek en zijn film zijn ook door middel van ruilen tot stand gekomen. Het verdienmodel m.b.t. waarden heeft ook zijn weerslag op de euro’s. Voorbeeld van een particuliere klant. Kunstuitleen voor toeristen opzet. Iemand betaalt 200 euro voor een kunstwerk met de garantie dat hij bij het terugbrengen binnen een jaar 150 euro terugkrijgt. Die 150 euro is dan een jaar lang investeringsgeld voor het Veerhuis en de 50 euro is de omzet. Daarnaast zorgt deze opzet voor verbondenheid met klanten en bespaart het aanzienlijk aan marketingkosten. Klanten worden onze ambassadeurs en besparen marketingkosten.

- 33 van 51 -

Voorbeeld van een zakelijke klant. Een bedrijf investeert als participant in het Veerhuis bijvoorbeeld 20.000 euro. Men zou er normaal als rente 3% (600 euro) voor krijgen. In Het Veerhuis kan men echter in plaats van de 600 euro rente, voor 1600 euro (= 8% rente) besteden aan bijvoorbeeld huur van een ruimte of korting deelname workshops. Het Veerhuis kan dit betalen uit: 1. Korting betekent al 21% BTW minder afdracht. 2. Deelname-voordeel voor participanten zit ook in het efficiënt inzetten van overcapaciteit; dus een workshop die nog ruimte over heeft kunnen door participanten gratis gevolgd worden (met uitzondering van de out of pocket koste zoals eten en koffie/thee). Overcapaciteit was een centraal thema in het plan van Pieter en voor de praktische uitwerking (software) hebben we contact met Seats2meet. 3. De korting is ook mogelijk doordat het marketingkosten bespaart vanwege de vaste relatie die men aangaat. Voorbeeld van vrijwilligers Voor gratis tijd ontvangen zij ervaring en voldoening. Zie bijvoorbeeld het sabbatical voor slimme dertigers / https://www.youtube.com/watch?v=GTEjWsEmc5A. Personen op zoek naar geluk Investering met als rente geluk. Dat kan ook in samenwerking met ons geluksteam in samenwerking met Energy Strategy uit Amsterdam; de specialisten op gebied van happiness. Zij hebben een happiness programma voor bedrijven. Verder hebben we: - Michel Hobbelt met de Geluksparade. - Willem de Ridder - één en al geluk. - De gelukskoffers voor basisscholen. - Gelukkig worden van een mooie toekomst die met ons plan voor ons ligt. - Fred Foundation en Enviu werken aan een project om met kinderen en ouderen te filosoferen over dromen en geluk (Grote Denkers Kleine Denkers). - http://geluksroute.nu/ met de initiatiefneemster/organisatrice Marike van IJssel.

Sociaal plan deal In het kader van een sociaal plan wordt personeel bij ons gestationeerd en krijgt het in ruil de waalkamer gratis tot zijn beschikking voor vergaderingen.

- 34 van 51 -

10.2.3. Bijdrage & Beloning (B&B) Het verdienmodel 2 kan ook vertaald worden naar een “Verlies & Winst” in de vorm van een Bijdrage & Beloning. Bijdrage & Beloning zegt ook iets over de inzet van alle betrokken mensen bij de organisatie. Het kent dan ook geen verlies maar louter winst. Winst in de vorm van waarden die we elkaar gunnen.

Bijdrage Inleg van geld

Beloning 8% betaling in natura (gratis workshops, gebruik ruimte, deel van de winst)

Inzet in vrijwillige uren

Waardering, uitjes, opleiding

Inbreng van goederen en diensten

Ruil tegen een andere goed of dienst

Inleg van geld

Goed gevoel / geluk / inspiratie

Inbreng van arbeid vanuit sociaal plan

Gratis gebruik Veerhuis voor organisaties

Inbreng van het netwerk van diverse aangesloten organisaties; ET, Damanhur, etc.

Gratis gebruik van ruimte

- 35 van 51 -

- 36 van 51 -

11. BIJLAGEN 11.1.

Cover van het boek “Het ideale eigenbelang” van Pieter Kooistra

- 37 van 51 -

11.2.

Veerhuis als Village Trade Center

Het Veerhuis wordt vormgegeven als een ontmoetingsplek, vergader/werkplek, inspiratieplek, voorlichtingscentrum en “Kunst met koffie”. Het Veerhuis wordt een winkel met een nieuwe stijl, in de vorm van een handelscentrum. Er zullen meubels, kunst en streekproducten worden verkocht. En we noemen haar: Village Trade Center; de eerste in de wereld Het Village Trade Center is een invulling aan de grote behoefte wereldwijd om lokaal met elkaar aan de slag te gaan. Waarom? Er is grote behoefte aan innovatie en aan verbinding. Aandacht voor zaken(doen) in het dorp. Het Village Trade Center is daarin een logisch antwoord. Klein is het nieuwe groot. Hieronder een aantal van de voorbeelden van producten die uit het dorp Varik e.o. komen . De kunst van Pieter Kooistra, Ook ander kunstenaars zijn welkom. Met kunstuitleen voor toeristen: Bij aanschaf van een kunstwerk wordt een certificaat verstrekt die de koper het recht geeft om het kunstwerk binnen een jaar terug te brengen en 75% van de aankoop prijs retour ontvangen.

Marja den Hertog een jonge talentvolle sieraden maker uit Heesselt. Zij zegt over zichzelf: “Inspiratie is overal - details in de natuur, elementen van een gebouw of "zomaar" vanzelf -, steeds weer zin om aan het werk te gaan en ideeën te vertalen naar een sieraad.”

Lubberhuizen & Raaff is een Nederlandse stokerij, gevestigd in het oude brandweerhuis van Varik naast het Veerhuis en te midden van uitgestrekte fruitboomgaarden. “Daar, aan de Waalbandijk, destilleren wij als enige het beste versgeplukte fruit - appels, peren, pruimen, kersen, frambozen, zwarte bessen en bramen, tot eaux- de-vie van de allerhoogste kwaliteit.”, aldus Bas Lubberhuizen.

- 38 van 51 -

Pottenbakkerij Klei-allerlei is de ambachtelijke pottenbakkerij van Hetty de Jongh, gevestigd in een oude Betuwse koopmanswoning in het mooie kasteeldorp Ophemert (naast Varik).

Louis Ruissen: “In mijn boomgaard teel ik appels, peren en kersen. Vanaf 1998 helemaal biologisch. Later ben ik op de biologisch-dynamische methode overgestapt. Ik ben dus als gangbare fruitteler begonnen.” Zijn appels, peren en sappen zijn in het Village Trade Center te koop.

In het Betuws dorp Ophemert, naast Varik, runnen wij, Roeland en Ingrid van Dee, een gemengd biologisch bedrijf op 4 hectare. Ons perceel is omsloten door hoge hagen met daarin o.a mei en sleedoorn. Op deze wijze creëren we onze eigen klimaat en houden we onze dieren binnen en anderen buiten.

En . . . nog veel meer. Varik/Heesselt heeft onder de 1000 inwoners ruim 100 bedrijfjes. We gaan met diegene, waarvoor het Village Trade Center van toepassing is, aan de slag. En misschien komt de aanvoer wel met het veerpontje vanuit een dorpje aan de overkant. Ook dat is ons achterland. Bij mooi weer zal het Veerhuis ijsverkoop aanlegplaats van het veerpont verzorgen.

- 39 van 51 -

bij

de

Klanten van buiten: toeristen, workshopdeelnemers, bijeenkomsten,

Village Trade Center

Producten en diensten van binnen; Zie lijst hierboven.

Het Veerhuis biedt nog meer Er zal exclusieve ruimte (Waalkamer) ingericht worden voor groepen, managementteams en directies die in een inspirerende ruimte samen willen komen. De Waalkamer is al klaar er voor (zie de afbeelding op de volgende pagina). In de serre kan men lunchen met uitzicht op de Waal. De Waalkamer is in combinatie met de naastgelegen slaapkamer ideaal voor een bijzonder weekendverblijf aan de Waal. In plaats van een TV verzorgt Henry dan een “live-uitzending” over zaken die mensen weer hoop geven voor de toekomst. Organisatie: Begin 2015 zal iemand aangetrokken worden die de webshop en het Village Trade Center mede helpt opzetten en beheren. Dit onder verantwoordelijk van Yet Langerak Verder;  Connectie met Waalweelde, Rivierdaagse en Rondje Pontje.  Fietsverhuur – Struinroute  Vergunningen regelen / Greenkey

- 40 van 51 -

Veerhuis in doorsnede

Ruimtes nog nader in te vullen.

Veerhuis serre

Veerhuis Waalkamer

- 41 van 51 -

Prijslijst Het Veerhuis: kleinschaligheid in een groots perspectief. Beleving en inspiratie om een nieuwe weg in te slaan. Workshops Het Veerhuis biedt drie speciale workshopruimtes waar werken een beleving is: 1. De Serre, met uitzicht op de dijk en de Waal, geeft een wijdse blik op zaken. 2. De Waalkamer – met ruim kijk op de Waal voor veel inspiratie 3. De Tuinkamer met natuurbeleving – je geest wordt gevoed vanuit de natuur (in de loop van 2015 beschikbaar). Ruimtes zijn te huur voor 225 euro per dagdeel – all-in (onbeperkt koffie/thee versnapering, flipover, beamer en Wifi). Voor speciale gelegenheden is een nabij gelegen landhuis beschikbaar voor € 250 per dagdeel (ook all-in). Overnachten Slapen kan beperkt in het Veerhuis voor € 50 per nacht incl ontbijt. Echter door de samenwerking met Waallust en Kasteel Ophemert kunnen we toch een slaapbeleving aan de Waal bieden. Gebruik van het naastgelegen pand Waallust http://www.waallust.nl/varik/ vanaf € 40 per nacht bij volle bezetting (7p) voor minimaal 2 nachten; ontbijt 10 euro per persoon. De prijs van het nabij gelegen Kasteel Ophemert is € 100 per nacht per kamer van 2p – ontbijt 15 euro per persoon: http://kasteelophemert.wix.com/dromen-in-een-kasteel Catering Proef de keuken van enkele topkoks uit het dorp. Prijzen op aanvraag. Weekend weg De Waalkamer is in het weekend een familiekamer, inclusief een naastgelegen extra slaapkamer. Kom vrijdag aan en ga maandagmorgen weg met je gezin. Televisie is vervangen door een inspirerend huiskamergesprek met Henry (indien gewenst) op vrijdagavond. genoeg stof om het hele weekend over verder te bomen of uit te laten waaien in de uiterwaarden van de Waal. De prijs € 150 per nacht Inclusief koffie/thee en ontbijt. Locatie: Waalbandijk 8 te Varik. Telefoon . . . Email: [email protected] Haal- en brengservice vanaf station Geldermalsen of Tiel. NB. Voor organisaties met een maatschappelijk doel zijn prijzen in overleg

- 42 van 51 -

11.3.

Bijlage Ecodorp concept ontwerp

Achter het Veerhuis ligt een weiland dat in handen is van de gemeente t.b.v. projectontwikkeling. Het eerder ontwikkelde plan van de gemeente werd door de Raad van State afgekeurd en het gebied ligt nu “te wachten” op een nieuwe invulling. Een ecodorp? We hebben een architect een ontwerp laten maken met op de vierkant lege plaats de plek waar oorspronkelijk het kasteel (zie afbeelding hiernaast) was gesitueerd. Het plan is om dit te herbouwen.

Schetsontwerp voor achter het Veerhuis.

- 43 van 51 -

11.4.

Damanhur – reactie Ruud Lubbers

Damanhur, opgericht in 1975, is een ecologische samenleving, gebaseerd op ethische en spirituele waarden In 2005 werd het door een agentschap van de VN uitgeroepen tot een model voor een duurzame toekomst. Het heeft ongeveer 1000 inwoners en strekt zich uit over 500 hectare terrein in Valchiusella (“de gesloten vallei”) aan de voet van de Alpen van Piedmonte in Noord Italië. Damanhur verzorgt het hele jaar door opleidingen en evenementen. Het is mogelijk om een kort bezoek te brengen of langer te blijven voor studie, vakantie. Damanhur staat voor een cultuur van vrede en duurzame ontwikkeling door solidariteit, vrijwilligheid en respect voor de omgeving, kunst, en sociale en politieke betrokkenheid. Zie www.damanhur.org / www.damanhur.nl.

Ruud Lubbers is gevraagd naar zijn ideeën rondom UNO en hetVeerhuis. Hij schrijft op 4-11-2013: “Geachte heer Mentink, Leuk initiatief. Echter, gezien mijn leeftijd ga ik niet meer participeren. Wilt u de relatie met Damanhur accentueren, voel u dan vrij van “mijn” tekst gebruik te maken. Succes en beste groet, Ruud Lubbers” Ruud Lubbers heeft n.a.v. de Earth Charter de onderstaande tekst gemaakt m.b.t. Damanhur. “Damanhur is harmonie. Het is sereen. En het is mooi. We waren ontroerd en gefascineerd door dit monument van de menselijke ziel en de fantastische bijdrage die zij levert aan de kosmos en alle wonderen van het leven. Onze reis naar het geheim in de berg, bracht ons ook binnenin onszelf, naar onze innerlijk en onze plek van creatie. Kunstenaars gaven de spirituele waarden idee en vorm, daarbij tonen zij ons de diversiteit van mensen en beschavingen door de eeuwen heen. Lokale ambachtslieden gaven vorm en inhoud aan kleurige objecten en brachten ze tot leven door licht en geluid. En hier, met de Earth Charter, worden we te midden van een magnifieke diversiteit van culturen en levensvormen, ons bewust dat we een menselijke familie zijn en een Aarde Gemeenschap met een gezamenlijk doel. Laat onze generatie een tijd zijn, die wordt herinnerd vanwege het wekken van een nieuwe eerbiediging voor het leven, de vastbeslotenheid om duurzaamheid te bereiken, de versnelling van de strijd voor rechtvaardigheid en vrede, en het blij vieren van het leven.”

- 44 van 51 -

11.5.

Uitgifte van certificaten

Opgesteld in samenspraak met De Nederlandse bank en ontwikkeld door advocatenbureau Kennedy vd Laan. (in rood nader in te vullen) OVEREENKOMST VAN OBLIGATIELENING UNO Foundation; stuknummer: XXX Partijen: 1. Dhr/mevr. . . . wonende te . . . / bedrijf: . . . . te . . . . hierna te noemen: de “Deelnemer”; 2. de besloten vennootschap UNO Foundation, statutair gevestigd te Varik, kantoorhoudend aan Waalbandijk 8, te Varik, hierna te noemen: “UNO”, hierna gezamenlijk tevens te noemen: ‘Partijen’ Overwegende dat: 1. UNO Foundation zich ten doel heeft gesteld om een centrum te ontwikkelen voor de nieuwe economie 2. Zij om dit doel te bereiken voor onder meer de aanschaf van het Veerhuis, kunst en daarmee verbonden materialen behoefte heeft aan financiële middelen; 3. UNO Foundation tevens wenst te beschikken over dergelijke financiële middelen door het uitgeven van verhandelbare obligatieleningen; 4. Deze obligatieleningen alleen kunnen worden aangegaan door leden van UNO Foundation en tevens alleen verhandelbaar zijn door en aan leden van UNO Foundation op de wijze zoals uiteengezet in deze overeenkomst; 5. De voorwaarden waaronder deze obligatielening wordt aangegaan hierna wordt uiteengezet; Komen het volgende overeen: 1. Omschrijving: (a) Artikel: (b) Begindatum: (c) Deelnamebedrag: (d)

Deelnemer:

(e)

Leden:

(f)

Obligatie:

(g)

Obligatielening:

(h) (i)

Overeenkomst: Activiteiten:

(j)

Rendement:

(k)

Verkrijger:

(l)

UNO Foundation:

een bepaling in deze Overeenkomst de begindatum van deze Obligatielening: x-y-nnnn € . . . .,- zijnde het bedrag dat de Deelnemer heeft voldaan aan UNO Foundation uit hoofde van deze Obligatielening degene die deze Obligatielening aangaat met UNO Foundation (rechts)personen die zich hebben ingeschreven voor het gebruik van het Veerhuis van de UNO Foundation en/of deelnemen aan activiteiten; de rechten en verplichtingen van UNO Foundation onder de Obligatielening met uitzondering van die welke zijn beschreven in Artikel 2. de obligatielening die wordt beschreven in Artikel 2 en het voorwerp is van deze Overeenkomst deze Overeenkomst alle activiteiten die door of ten behoeven van de UNO Foundation ontwikkeld zijn of worden. het rendement dat de Deelnemers ontvangen uit hoofde van de Obligatielening en nader omschreven in Artikel 4.1 degene die de Obligatie overgedragen krijgt van de Deelnemer na verhandeling overeenkomstig Artikel 5 UNO Foundation, gevestigd te Varik

- 45 van 51 -

Gedefinieerde termen die hierboven in enkelvoud staan, kunnen hierna ook in meervoud worden gebruikt en andersom, waarbij deze dezelfde betekenis houden. 2. De Obligatielening 2.1. Deelnemer is heeft eerder het Deelnamebedrag overgemaakt op rekeningnummer: NL88 RABO 0154 5866 92, t.n.v. UNO Foundation te Varik. 2.2. Door ontvangst van het Deelnamebedrag bij UNO Foundation is Deelnemer gerechtigd tot de Obligatie en de daaruit voortvloeiende rechten zoals nader uiteengezet in deze Overeenkomst. 2.3. Alleen Leden kunnen Deelnemer zijn. 3. Looptijd 3.1. De Obligatielening wordt aangegaan voor minimaal 1 jaar en kan slechts worden beëindigd indien en voor zover het recht tot beëindiging expliciet wordt gegeven in deze Overeenkomst. 4. Rendement 4.1. Deelnemer ontvangt als rechthebbende op de Obligatie 8 % rente dat beschikbaar gesteld wordt in natura, voor de dan geldende prijzen. Voor deze obligatie geldt de natura in de vorm van: . . . . . 4.2. Het Rendement is niet overdraagbaar, behoudens tezamen met de Obligatie indien deze wordt verhandeld in overeenstemming met Artikel 5. 4.3. Een Lid zal nooit enige andere vergoeding ontvangen voor het ter beschikking stellen van het Deelnamebedrag dan het Rendement. 4.4 De rente is binnen het jaar op elk moment opvraagbaar. 5. Verhandeling en levering van de Obligatie 5.1. Deelnemer is gerechtigd de Obligatie te verhandelen door deze over te dragen aan Verkrijger. Verkrijger dient deel te nemen aan activiteiten. Indien Verkrijger niet deelneemt aan activiteiten kan de Obligatie niet rechtsgeldig aan hem worden overgedragen. 5.2. De verhandeling van de Obligatie dient vooraf gemeld en geaccordeerd te worden bij UNO Foundation. UNO Foundation zal de voorgenomen verhandeling accorderen indien vast is komen te staan dat aan de vereisten van Artikel 5.1 is voldaan. Zonder akkoord van UNO Foundation kan de Verkrijger geen rechten ontlenen aan de Obligatie. 5.3. Verkrijger verkrijgt na een rechtsgeldige overdracht overeenkomstig Artikel 5.1 en 5.2 de Obligatie en daardoor de rechten en verplichtingen van Deelnemer onder de Obligatielening. Artikel 2 is niet van toepassing op Verkrijger. 6. Recht op aflossing en beëindiging van de Obligatielening 6.1. UNO Foundation heeft het recht om de Overeenkomst en daarmee de Obligatielening te beëindigen met inachtneming van een opzegtermijn van drie maanden. Zodra de Overeenkomst eindigt, dient UNO Foundation het Deelnamebedrag te vergoeden aan Deelnemer. Deelnemer blijft na het einde van de Overeenkomst gerechtigd tot het Rendement tot de einddatum van de Overeenkomst. 6.2. Deelnemer heeft steeds het recht om de Overeenkomst en daarmee de Obligatielening te beëindigen vergoed te krijgen van UNO Foundation met inachtneming van een opzegtermijn van zes maanden. De gevolgen van de beëindiging zijn gelijk aan de gevolgen als beschreven in Artikel 6.1. Boven de € 10.000 gelden nader af te spreken opzegtermijn.

- 46 van 51 -

7. Directe opeisbaarheid Obligatielening 7.1. De Obligatielening is direct opeisbaar indien UNO Foundation in surseance van betaling geraakt of failliet wordt verklaard. 8. Kennisgevingen 8.1. Alle kennisgevingen aan UNO Foundation dienen hetzij per aangetekende brief, hetzij per fax te worden gedaan aan: UNO Foundation Waalbandijk 8 4064 CB Varik www.veerhuis.nl 9. Voorbehoud 9.1. Met uitzondering van het geval dat sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid, is de aansprakelijkheid van UNO Foundation vanwege een eventuele toerekenbare tekortkoming door UNO Foundation in de nakoming van enige verplichting uit hoofde van deze Overeenkomst of uit hoofde van onrechtmatig handelen of nalaten beperkt tot het Deelnamebedrag. UNO Foundation is niet aansprakelijk voor indirecte- of gevolgschade. 9.2. UNO Foundation is niet aansprakelijk voor enig handelen of nalaten van door haar ingeschakelde derden, van wiens diensten UNO Foundation gebruik heeft gemaakt in het kader van deze totstandkoming of uitvoering van Overeenkomst. 10. Geen toezicht DNB en AFM 10.1. De Obligatielening en de Obligatie zijn vrijgesteld van toezicht door De Nederlandsche Bank (DNB) en de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Hierdoor wordt evenmin toezicht gehouden op de (financiële gezondheid van de) organisatie van UNO Foundation. 11. Toepasselijk recht en forumkeuze 11.1. Op de Obligatielening en de Obligatie is uitsluitend Nederlands recht van toepassing. De bevoegde rechter te Amsterdam is bevoegd kennis te nemen van geschillen die voortvloeien uit de Obligatielening of de Obligatie. Aldus opgemaakt en ondertekend, te Varik op: UNO Foundation: _________________ H.B.J. Mentink Voorzitter

- 47 van 51 -

11.6.

Inschrijfformulier certificaat

UNO Community Funding De UNO-Community Funding maakt het mogelijk de essentie van waar wij voor staan tot leven te brengen en daarmee je eigen droom te helpen realiseren. Met de financiële deelname ga je een verbinding aan die meer is dan alleen geld verstrekken tegen een bepaalde rente. En wil je rekenen; de rente in natura is 8%. Waar zou je voor willen kiezen: . . . x Instap á € 250 . . . x Innovator á € 1.000 . . . x Participant á € 10.000 . . . x Uitdaging á € 100.000

Instap € 250 Je wilt kennis maken en ontvangt de nieuwsbrief altijd gratis koffie/thee bij elk bezoek aan het Veerhuis.

Datum: . . . . . . . . Ondertekening: Naam: Adres: PC – Plaats IBAN nr. Tel. nr. Email:

....................... ....................... ....................... ....................... ....................... .......................

Hou mij op de hoogte Het bedrag storten op rekening nummer: NL88 RABO 0154 5866 t.n.v. Stichting UNO-Foundation Je ontvangt een certificaat van lening na betaling van het genoemde bedrag.

Geld is de energie die door een organisatie stroomt. Mensen en enthousiasme doen dat echter ook en beiden gaan samen. Wil je nog meer mensen deelgenoot maken dan kun je ons helpen via de actiepagina www.veerhuis.nl/actie.

Voorwaarden – zie 11.5

- 48 van 51 -

Innovator € 1.000 Leg het financieel fundament van het eerste Village Trade Center (VTC) ter wereld. De voordelen van “Instap” gecombineerd 10% korting op aankopen in het VTC-Varik en eens per jaar een gratis VTC-diner. Participant € 10.000 De voordelen van “Innovator” gecombineerd met deelname in de besluitvorming en winstdeling. In overleg gebruik slaapkamer en/of workshopruimte gratis. Uitdaging € 100.000 De voordelen van “participant” gecombineerd met ondersteuning bij een project met gratis uren, een zelf aangedragen project passend bij de essentie van de UNOFoundation of permanent gebruik van een kamer of andere nader of te spreken voorwaarden.

11.7.

Campagne flyer

Waarom investeren in het Veerhuis. Laat jouw droom werkelijkheid worden Jij hebt vast ook de droom om de wereld een stukje beter achter te laten. We kunnen daar veel over praten, we kunnen actie voeren maar we kunnen het ook gewoon doen. Iedereen heeft wel eens gehoord van nieuwe economieën, de deeleconomie, weconomy, etc. Maar wat houden ze precies in? Gaat dit over buren die met elkaar de tuin van de gemeente doen of samen zonnepanelen aanschaffen in de wijk? Gaan we er de wereld mee redden? Niet met de huidige wijze van zaken doen. We moeten zaken doen opnieuw uitvinden.

Hoe? Wij gaan op weg! Het Veerhuis in Varik (nabij Tiel) gaat op weg om voor de toerist iets moois te bieden. - Voor de dagtoerist zijn we in het voorjaar en zomer een heerlijk rustmoment met iets lekkers bij de koffie - Voor de zakelijke toerist zijn we in najaar en winter een bijzonder inspiratieplek met uitzicht op de wijdse Waal. - En ben je bezeten van het werken aan een mooie aarde; wij horen graag jouw idealen. En aangekomen in het Veerhuis kom je in het eerste Village Trade Center van de wereld Volgens ons ligt de toekomst in het dorp waar ruimte en schone lucht en internet is. Het Veerhuis richt zich daarbij op de toerist en brengen we nieuwe handel naar het dorp. Mensen komen als toerist van buiten het dorp en producten worden geleverd vanuit het dorp. Het Veerhuis is daarmee het veerpont naar de toekomst van met een nieuwe economie. Klein is het nieuwe groot Het Village Trade Center geeft uitdrukking aan de grote behoefte wereldwijd om lokaal met elkaar aan de slag te gaan. Waar het op wereldschaal mis lijkt te gaan zoeken mensen elkaar weer op. Het Village Trade Center is daarin een logisch antwoord. Klein is het nieuwe groot. En jij kunt daar deelgenoot van zijn als investeerder Wij willen in het kader van het nieuwe zakendoen iets speciaals doen voor de investeerders in het Veerhuis: van je leven lang gratis koffie tot deelname aan vele soorten workshops, korting op alles wat in het Village Trade Center te koop is; ook op de speciale kunstuitleen voor toeristen. Koop een kunstwerk en binnen een jaar teruggebracht krijg je 75% terug. En nog veel meer . . .

- 49 van 51 -

Doordat we dicht bij de natuur willen blijven kunnen we je een hoge rente van omgerekend 8% bieden in natura. Stuur het inschrijfformulier op en download het plan voor meer informatie. Wees daarmee één van de eersten die het Village Trade Centre mede mogelijk maakt!

Waarom in natura? De leegloop van dorpen ontstaat doordat geld weglekt naar steden waar investeerders makkelijker hun geld kunnen verdienen. Rente in natura heeft twee grote voordelen. Als investeerder hou je meer over en het geld blijft in het dorp. En eigenlijk is de 8% die we noemen het minimum, want hoe kun je geluk en mooie natuur uitdrukken in een getal? We nodigen je uit hierover mee te denken. We zijn tegelijk modern. De technieken van deze tijd gebruiken we natuurlijk ook. Via een Webshop kun je gewoon vanuit huis in het dorp bestellen. En de plaatselijke leveranciers leveren persoonlijk aan jou uit. Op deze manier ontstaat een nieuwe verbinding tussen leverancier (de boer, de meubelmaker, etc.) en consument. En er gebeurt nog veel meer in het Veerhuis. Door het Village Trade Center ontstaat een nieuwe dorpshandel. Als Veerhuis willen we ook een centrum zijn waar vernieuwende ideeën samenkomen. Enkele organisatie hebben zich al verbonden aan het Veerhuis en helpen mee de nieuwe economie te verkennen. Het zijn o.a. de Economy Transformers, Social Venture Network, Damanhur (Italië), Embassy of the Earth en Dirk-3. Jij kunt ook meedenken en meewerken om het antwoord te vinden op de vraag wat die nieuwe economie in moet houden. Maak ook kennis met de nieuwe opzet voor een bedrijfsplan. We hebben het een Bronplan genoemd –terug naar de bron- en het is vormgegeven als een doos. Doe je mee voor 8% rente? Je kunt instappen met een kleine of grotere investering (minimaal €250 en maximaal €100.000) en in de praktijk meemaken welke mooie zaken mogelijk zijn. Vanaf € 10.000 heb je mogelijkheid om deel te nemen in besluitvorming bij de beherende stichting UNO-Foundation van het Veerhuis.

Een voorbeeld: Leg het financieel fundament van het eerste Village Trade Center (VTC) ter wereld met een innovator participatie van € 1.000,De rente is natura is altijd gratis koffie of thee gecombineerd 10% korting op aankopen in het VTC-Varik en eens per jaar een gratis VTC-diner. Download nu het plan via de site en ontdek de nieuwe wereld. Inschrijven kan ook via de site: www.veerhuis.nl

- 50 van 51 -

11.8.

UNO-box

Een community/organisatie bestaat uit mensen met diverse rollen, functies en dromen. De mens is het lichaam op aarde en tegelijk bezield; een spiritueel wezen. Als lichaam zit je in het dagelijkse duale denken en vanuit bezieling gezien ben je één met het universum. Om dit te vertalen naar een organisatie is het beeld van de UNO-box gemaakt en je ziet de buiten- en de binnenkant tegelijk; de EENHEID. Het nodigt uit om “out of the box” te denken en tegelijk “in the box” te voelen.

De box die symbool staat voor het plan is gemaakt uit één plaat hout inclusief de scharnieren. Elke organisatie kan het naar eigen inzicht zijn eigen binnen- en buitenkant verkennen en verwoorden. Dit plan een eerste voorbeeld hiervan.

- 51 van 51 -