Bouwbedrijven en automatisering Presentatie 2010-11-10
© Dr.Projects
Automatisering is geweldig toch?
© Dr.Projects
Bloemen en automatisering?
© Dr.Projects
Bouwautomatisering?
© Dr.Projects
Project success
Standish Report • Project “success rates” zijn gestegen naar 34% van alle projecten • Dit is een 100% verbetering sinds 1994
SAP
Nucleus Research over SAP... • 75 % van SAP klanten geloofden niet dat zij een positieve ROI hadden bereikt nadat zij (gemiddeld gezien) 2,8 jaar deze applicatie in gebruik hadden.
© Dr.Projects
Nucleus over Oracle e-Business... • 65 % van gebruikers van de Oracle Business Suite applicatie bereiken een positieve ROI
e-
© Dr.Projects
Wat is er aan de hand? • Verkeerd product
of • Verkeerde verwachting
of
• Organisatie / betrokkenheid © Dr.Projects
WINDOWS 2000 SERVER
Stel je voor • 99,9999% betrouwbaarheid
© Dr.Projects
Miccrosoft .net site
Stel je voor • Informatie beschermt, •
Maakt ook toegankelijk.
© Dr.Projects
HP Tablet
Stel je voor Computer en beeldscherm als pen en papier
© Dr.Projects
Stel je voor
Triple-P
Opslag volume over twee jaar??
© Dr.Projects
Conclusie
•Benadering uit de techniek!
© Dr.Projects
En de business, de organisatie dan........?
© Dr.Projects
Trends in de bouw • • • •
Integraties & fusies / Opsplitsing van bedrijven Samenwerkingsverbanden Nieuwe diensten/ activiteiten (flexibiliteit!!) Geen grote implementaties meer, maar deel implementaties • Uitbreidingen/optimalisatie Gebruikmaken van bestaande functionaliteiten Techniek biedt functionele uitbreidingsmogelijkheden “beste” software componenten worden gekozen en gekoppeld
• Integratie & data integriteit blijft belangrijk • Software Sanering, reductie beheerkosten © Dr.Projects
Wij willen niet veranderen?!
© Dr.Projects
Wat maakt ze goed??.. Stratenmaker, metselaar, de monteurs voorman, de sloper, verkoper, loonadministrateur, calculator, verkeer technieker, inkoper, werkvoorbereider, ingenieur, architect, projectleider, controller, directeur
© Dr.Projects
Kennis & Beleving & Betrokkenheid & Passie
© Dr.Projects
Verbanden? • • • • • • • • • • • •
Verkoop & Account management Bestekken en Calculatie Werkvoorbereiding & planning Inkoop & uitbesteding Uitvoering ( Project team/Project leider/ voorman) VCA en ISO Productie / project administratie Uren administratie Salaris en personeelsadministratie Financiële administratie Nazorg en Service Bouwplaats en kantoor
© Dr.Projects
We gaan niettechnische problemen, met technische oplossingen te lijf...
Technische middelen CONTROLE
MANAGEMENT NEIGING
© Dr.Projects
Plannen • Weet wat je wil • Specificeer, ga niet te snel van start... • Veel aandacht aan scenario’s (stappen, implementatie, en verandering) • Maak een plan en faseer (deelprocessen??)
• Maak projectprotocol en regel escalaties • Project organisatie
© Dr.Projects
Werkprocessen • Denk in processen, niet in functionaliteit • Reduceer maatwerk !! • Richt op de balans Organisatie aanpassing Beschikbaar functionele standaard
© Dr.Projects
Organisatie • Uitvoerend Denk in rollen en niet in functies!! Denk aan je teamsamenstelling • Project Driver, criticaster, analyticus, doener, creatieve Regel multidisciplinair team (spinnenweb!) © Dr.Projects
Manage verandering • Belangen – Brug de eilanden, hoezo onderliggende belangen? – mik op succes; forceer niet op 100%; Risico beheersing – Reviews door anderen Sponsor
Opdrachtgever Project eigenaar
Verandermanager
• Communicatie bulletins – (Hoe was het ook al weer...) Lijn Organisatie Of deel ervan
Project team
© Dr.Projects
Klant: •Met visie, oog voor het doel •Koestert kennis & passie •Managet verandering •Neen;“er even zomaar bij”, •Goede vertegenwoordigers •Faseert •Heldere “wins” •Limieten onderkent Leverancier: •Kennis van de business •Gesprekspartner •Oplossingsgericht •Doelgericht •Limieten kent & aangeeft © Dr.Projects
