1
nr.
| Maart 2015
BOER&CROON OVER
WERKEN
ALS
YOUNG
OPDRACHT UITGELICHT:
Hoe ben je bij Boer & Croon terecht gekomen?
EXECUTIVE
EN HOE BEVALT HET? Het is de beste keuze die ik in
mijn
leven
heb
kunnen
maken! Allereerst vanwege het type werk, de diversiteit in de
Na mijn studie ben ik naar Oostenrijk verhuisd om te
opdrachten,
werken in de hotelbranche. Ik was daar onder an-
rollen, de continue uitdaging en
dere projectmanager van de bouw en verkoop van
het blijven leren. Daarnaast is
vakantiewoningen. Na twee en een half jaar was ik
de interne samenhang tussen
echter op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ik had
de
alleen nog niet goed voor ogen wat ik wilde doen en
lol met elkaar, samen leren
waar ik echt energie van kreeg. Een goede vriend
en ontwikkelen, tijdens, maar
raadde me aan om bij Boer & Croon te gaan kijken,
vooral ook na het werk! Heel
omdat hij vond dat de werkzaamheden en sfeer van
bijzonder hoe je met zo veel
het bedrijf bij me pasten. Na een eerste verdieping in
mensen een hechte band kunt
het Young Executive Management programma werd
opbouwen in korte tijd.
de
collega’s
verschillende
ongekend;
veel
ik getriggerd door de grote diversiteit aan werkzaamheden en de nadruk op ontwikkeling.
WAT VOOR EEN OPDRACHT
Echt enthousiast werd ik na het eerste
DOE JE NU?
sollicitatiegesprek (met een Young Executive):
Ik ben projectleider bij een
ik was onder de indruk van mijn gesprekspartner
grote,
en de sfeer was uitermate goed. Ik was nog nooit
rende organisatie in de reis-
zo vrolijk en gemotiveerd uit een sollicitatiegesprek
branche. Het doel van dit pro-
gelopen. Vanaf dat moment had ik als doel om
ject is een grote efficiencyslag
ook aan die kant van de tafel te kunnen zitten.
te maken door een deel van de
Inmiddels is dat zo ver!
operationele
activiteiten
van
verschillende
Europese
ves-
YOUNG EXECUTIVE: MARTON WIGGERS BACHELOR: BEDRIJFSKUNDE MASTER: ORGANIZATIONAL DESIGN AND DEVELOPMENT IN DIENST ALS YOUNG EXECUTIVE SINDS: 1 FEBRUARI 2013
internationaal
tigingen
te
opere-
centraliseren
in
Zwitserland. Dat betekent dat processen
en
verschillende
systemen landen
van
geïnte-
greerd moeten worden, maar ook dat er een nieuw integraal organisatiemodel
ontwikkeld
moet worden. In mijn dagelijks werk ben ik dus veel bezig met plannen maken voor de >
1 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
herstructurering: wat wordt
WAT VIND JE LEUK AAN DE OPDRACHT?
de manier van werken in de toekomst en hoe moet de
transitie
vergt
verlopen?
continue
tussen
de
Dit
afstemming
vele
betrokken
Dat ik mijn leaseauto heb mogen inruilen voor een KLM Cityhopper, haha! Daarbij is het is een erg belangrijk project voor het bedrijf, en dus staat er
partijen, iets wat we vaak
veel druk op. Het leuke is dat het bedrijf naast de
in
herstructurering de dagelijkse business draaiende
workshopvorm
proberen
te organiseren. De ene dag werk ik vanuit Amsterdam, de
andere
Duitsland, België.
dag
vanuit
Zwitserland
Zo’n
of
internationale
moet zien te houden. Een deel van mijn activiteiten is daar dan ook aan gerelateerd; sturen op productie. Dat geeft veel dynamiek en maakt de opdracht uitdagend en spannend.
opdracht als deze komt niet vaak voor, erg gaaf dat ik hem mag doen!
om een centrale organisatie op te zetten. Ik ervaar dus eigenlijk dezelfde uitdaging als de
WAT VRAAGT DE OPDRACHT VAN JOU? De
opdracht
flexibiliteit: durend
vraagt
ik
Daarnaast ben ik bezig met het strategische traject
ben
brandjes
veel voort-
aan
het
medewerkers: de juiste balans vinden tussen bezig zijn met de dagelijkse operatie en het neerzetten van een toekomstvisie.
blussen en spreek met veel HOE IS DEZE OPDRACHT
WAT LEER JE OVER JEZELF
TEN OPZICHTE VAN ANDERE
IN DEZE OPDRACHT?
Engels en Duits. Het uitda-
OPDRACHTEN?
Ik merk dat ik goed gedij in een
gende is dat de verschillende
Wat heel onrustig is, maar ook
werkomgeving die dynamisch
landenorganisaties
allemaal
juist dynamisch, is dat ik van-
is en waar ik moet inspelen op
redeneren vanuit hun eigen
daag vaak niet weet wat er
onverwachte wendingen. Ook
‘best
morgen
Het
weet ik inmiddels dat het voor
gecombineerd moet worden
kan zomaar zijn dat ik vandaag
mij belangrijk is om echt impact
in één ‘ultiem’ nieuw organi-
moet beslissen om overmor-
te kunnen hebben, liefst op korte
satiemodel.
telkens
gen naar Frankfurt te vliegen.
termijn. In deze opdracht zie ik
wanneer je denkt de juiste
Het bijzondere is trouwens dat
het resultaat van mijn werk; dat
oplossing gevonden te heb-
ik word ingehuurd door een
geeft me een voldaan gevoel en
ben, blijkt meer dan eens dat
oud Young Executive; we heb-
brengt nog meer energie om
er toch nog een stakeholder
ben een duo-projectleiderschap
de volgende uitdaging aan te
is die er net even anders over
en
de
pakken. Ik heb het gevoel dat ik
denkt. Daarmee vormt deze
verantwoordelijkheid voor het
een waardevolle bijdrage lever,
opdracht een erg goede leer-
projectmanagement
een
school voor mijn ontwikkel-
adviserende rol. Naast de pret-
punt ‘mensen meenemen in
tige samenwerking kan ik ook
het proces’.
nog eens van hem leren én hij
verschillende zowel
in
type
het
practice’
mensen
Nederlands,
en
Dus
dat
dit
we
gaat
gebeuren.
hebben
naast ook
een
van
drijfveren!
weet waar ik naar op zoek ben.
2 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
mijn
belangrijkste
GEKOMEN? Ik ben actief bij D66, net zoals
Saskia van Liebergen
Sibbe Krol (inmiddels alumnus Young
BACHELOR: ALGEMENE SOCIALE WETENSCHAPPEN, UNIVERSITEIT UTRECHT
Executive
Manage-
ment). Hij vertelde regelmatig enthousiast over zijn werk bij Boer & Croon en alle sociale activiteiten met zijn collega’s.
MASTER: RIJKSTRAINEESHIP BIJ MINISTERIE VAN ONDERWIJS CULTUUR EN WETENSCHAP
Daarnaast merkte ik tijdens het Rijkstraineeship dat ik op zoek was naar een meer dynamische werkomgeving; Executive
IN DIENST SINDS: 1 JULI 2014
het
Young
Management
pro-
gramma sluit daar goed bij aan met diversiteit in opdrachten,
WAT WAS JE EERSTE
Nederland 1, 2 en 3. Na mijn
INDRUK VAN
middelbare school vond ik het
BOER & CROON
tijd voor een cultuurshock en
WAT VOND JE VAN DE
Er heerst een hele informele
ben ik voor een jaar naar India
SOLLICITATIEPROCEDURE?
sfeer waardoor ik me snel thuis
vertrokken om daar les te geven
Het
voelde. Ik vind vooral het
aan kinderen tussen de 4 en 16
spannend traject! De procedure
sociale aspect erg leuk: samen
jaar. Ik doceerde allerlei vakken
bestaat uit drie gespreksrondes;
lunchen met collega’s en de
en maakte tussendoor mooie
het
spontane borrels of activitei-
reizen. Vervolgens ben ik in
met een Young Executive. Na
ten na het werk vind ik echt
Utrecht gaan studeren en was
ieder gesprek, waarin ook een
een toegevoegde waarde aan
ik actief voor mijn studenten-
business case aan de orde kwam,
mijn werk! Daarnaast merk je
vereniging. Ik ontdekte dat ik het
kreeg ik uitgebreide en nuttige
dat we hier constant worden
analyseren van maatschappe-
feedback. Vervolgens restte me
getriggerd om te blijven leren.
lijke problemen en het komen tot
het assessment; een intensieve
Zo zijn er bijvoorbeeld de
oplossingen voor deze problemen
maar ook vooral leerzame dag!
kennisavonden waar we ken-
interessant vond. Daarom koos
nis maken met bedrijven en
ik
bedrijven met ons, bijvoor-
het
beeld met Boom Uitgeverij
hier
afgelopen maand. Uit dit soort
leuke tijd gehad, doordat ik de
Ik had tijdens de sollicitatie-
activiteiten blijkt dat Boer &
kans
verschillende
procedure bij Boer & Croon ook
Croon een open blik naar de
overheidsinstanties een kijkje in
een procedure lopen bij een
buitenwereld
de keuken te nemen. Bovendien
andere grote partij. Ik koos
is het erg interessant om midden
voor Boer & Croon omdat je hier
in
veel eigen verantwoordelijkheid
heeft
en
een
dynamisch bedrijf is.
na
mijn
afstuderen
Rijkstraineeship. een
hele
kreeg
een
bij
politiek
voor
Ik
leerzame
heb en
speelveld
te
collega’s en omgeving!
is
natuurlijk
eerste
gesprek
een
heel
voer
je
WAAROM HEB JE UITEINDELIJK GEKOZEN VOOR BOER & CROON?
WAT IS JE ACHTERGROND?
werken: wat je vandaag in de
krijgt
Oorspronkelijk
krant leest, wist ik gisteren al.
divers zijn; zowel in de publieke
kom
ik
uit
Boxtel. Ik zeg altijd dat ik
en
opdrachten
als private sector. >
uit een VARA-gezin kom, ik
HOE BEN JE VERVOLGENS
keek namelijk vroeger alleen
BIJ BOER & CROON TERECHT
3 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
heel
KUN JE WAT MEER
proces. Het was spannend om
Ik zing in een band, en ik ben
VERTELLEN OVER JE
met zo’n actueel thema bezig
ook in de Boer & Croon band
EERSTE OPDRACHT?
te zijn.
te zien en horen. Ik ben actief
Samen met een consultant
lid bij D66 en in het weekend
van Boer & Croon begeleid-
Daarnaast is het tof om te zien
hockey ik, loop ik hard en ik ben
de ik de decentralisatie van
dat ik ondanks de complexiteit
van plan een wielrenfiets aan te
Jeugdzorg voor tien gemeen-
van de materie al snel veel eigen
schaffen.
ten. Als Programma Secretaris
verantwoordelijkheid kreeg.
verbond ik verschillende werkgroepen in de gemeenten die
WAAR HAAL JE NAAST
hiermee bezig zijn. Daarnaast
JE WERK NOG MEER
was ik de aanjager van het
ENERGIE UIT?
OVER DE UITSTROMER:
Ton Westenenk JE BENT AL EEN TIJDJE
verbruik. Daarnaast leveren we
WEG BIJ BOER & CROON,
analyses en advies om de in-
HOE GAAT HET
terne organisatie beter aan te
NU MET JE?
laten sluiten op de klantbehoeft-
Het gaat heel goed! Ik heb me
en. Ook zijn we verantwoordelijk
na mijn afscheid bij Boer &
voor
Croon heerlijk kunnen opladen
management over de gehele
tijdens een vakantie van zes
breedte van de organisatie. Dat
weken en ben toen begonnen
houdt in dat we als een soort
met mijn nieuwe baan. Ik heb
business partner naar interne
het tot nu toe erg naar mijn
afdelingen binnen DE kijken met
zin!
als doel bepaalde processen te
een
stuk
performance
verbeteren. WAT HOUDT JE NIEUWE
Mijn
BAAN IN?
uitdagend:
Ik werk bij Douwe Egberts
hectische periode waarin mijn
Master Blenders Professional
team
als teamleider in een Busi-
gaan maken. Ik merk dat ik dat
ness Reporting team. Mijn
ontzettend gaaf vind en dat de
team levert alle management
druk en ruimte die ik krijg voor
rapportages voor al onze B2B
veel energie zorgt.
rol
is
tot het
meteen
nu is
toe een
stappen
erg hele moet
klanten (bedrijven die koffiemachines van DE bezitten).
WAAROM HEB JE VOOR DEZE
Deze
voorzien
BAAN GEKOZEN?
informa-
In mijn tijd als Young Execu-
tie over het gebruik van de
tive heb ik ontdekt welk type
koffiemachines, storingen en
werkomgeving en rol het beste
onder
rapportages andere
in
BACHELOR: ALGEMENE ECONOMIE MASTER: ECONOMICS UIT DIENST SINDS: 15 MEI 2014 bij mij past. Het werd me al vrij snel duidelijk dat de managementkant van de functie mij meer aansprak dan de advieskant. Ik ben op zoek gegaan naar een managementrol in een Nederlandse
organisatie
waar
ik veel kan leren en doorgroe-
4 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
>
ien. Al deze facetten heb ik
tionele lijn te overtuigen kan ik
kan schakelen tussen verschil-
gevonden in deze rol bij Dou-
nu vanuit een hiërarchische lijn
lende werkzaamheden en het
we Egberts Master Blenders!
mijn stempel drukken. Daar-
verschil kan maken (ook al zit
WAT VIND JE LEUK AAN
naast voel ik me ook echt onder-
ik er nu nog maar kort). Wat
JE FUNCTIE?
deel van dit bedrijf. In het werk
ik ook echt heb geleerd is aan-
van
als Young Executive voel je je
dacht hebben voor persoonlijke
verantwoordelijkheid ontzet-
natuurlijk verbonden met Boer
effectiviteit en het coachen van
tend leuk. Iedere dag is
& Croon, maar in je opdrach-
anderen. Ik heb geleerd me heel
spannend
uitdagend
tomgeving weet je steeds van
bewust te zijn van mezelf en hoe
vanwege de keuzes die ik
tevoren dat je maar beperkte
ik over kom op anderen. Ik kan
moet maken. Ik heb tot nu toe
tijd blijft.
dat nu ook perfect toepassen in
Ik
vind
het
hebben
en
nog geen dag gehad waarop
mijn huidige rol.
ik van tevoren wist wat er
HOE KIJK JE TERUG NAAR
precies ging gebeuren. Er
JE TIJD ALS YE?
WELKE TIP ZOU JE NIEUWE
gaat altijd wel iets mis. Klinkt
Een hele gave tijd waarin ik
YOUNG EXECUTIVES
misschien
dat
veel heb geleerd van en met
WILLEN GEVEN?
vind ik juist gaaf aangezien
hele leuke collega’s! Doordat
Spring in het diepe! Je moet
je dan toegevoegde waarde
je telkens in het diepe wordt
echt durven én doen! Het YE
kunt leveren!
gegooid, leer je ontzettend veel
zijn is één grote speeltuin, je
en snel! Je moet elke keer in
kunt van alles proberen om
WAT IS HET VERSCHIL
korte tijd resultaat weten te
te ontdekken waar je grenzen
TUSSEN JE HUIDIGE
realiseren. Dat leerproces heeft
liggen en wanneer je in je kracht
BAAN EN WERKEN
er ook voor gezorgd dat ik
zit. Wees niet te bang om fouten
ALS YE?
deze vervolgstap heb kunnen
te maken. Gebruik je coach en
De rol die ik heb. In plaats
maken. Ik merk nu dat ik me
je collega’s om zo veel mogelijk
van mensen vanuit een func-
snel dingen eigen maak, goed
te leren over jezelf!
raar,
maar
LEER ONS KENNEN: Datum:
Activiteit:
Locatie:
19 maart
VRIENDENBORREL
Boer & Croon
15 april
ONTBIJTSESSIE
Boer & Croon
30 april en 1 mei
TALENT EVENT
Boer & Croon
29 mei
INHOUSEDAG
Boer & Croon
Geïnteresseerd in een carrière bij Boer & Croon? Maak kennis met ons op de evenementen die wij organiseren of waar wij aanwezig zijn. Mocht je je voor één van de evenementen willen aanmelden dan kan dit via onze website www.boercroon.nl/werken-bij.
5 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
OVER YOUNG EXECUTIVE MANAGEMENT: Boer & Croon Young Executive Management helpt organisaties bij het oplossen van de meest uiteenlopende managementknelpunten en organisatievraagstukken. Dat doen we door Young Executives in te zetten bij een zeer gevarieerde groep van opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren. Deze dienstverlening is op unieke wijze gekoppeld aan een breed Management Development-programma. Daarin staat professionele en persoonlijke ontwikkeling centraal. Het Management Development-programma is opgezet om jou op te leiden tot ‘Manager van de Toekomst’.
ADRES: Boer & Croon Piet Hein Buildings - Wit, 8e etage Pien Heinkade 95a 1019 GM Amsterdam Telefoon: 020-3014090
[email protected] www.boercroon.nl
6 | N I E U WS B R I E F YO U N G E X E C U T I V E M A N AG E M E N T
