Blokový grant – Fond pro nestátní neziskové organizace Seminář pro úspěšné žadatele BG FNNO
František Brückner, Dita Tesařová, Veronika Řežuchová, Jitka Norková, Radim Cenek, únor 2013
Program semináře 10:00 – 10:05
úvod
10:05 – 10:15
3. výzva v číslech
10:15 – 10:20
Základní pravidla
10:20 – 11:00
Monitoring sub-‐projektu
11:00 – 11:10
Publicita sub-‐projektu
11:10 – 11:20
přestávka
11:20 – 12:00
Vedení účetnictví sub-‐projektu a finanční toky
12:00 – 12:10
NesrovnalosL a sankce
12:10 – 12:50
Veřejné zakázky
12:50 – 13:00
Pár rad na závěr
13:30 – 15:00
Individuální konzultace
3. výzva v číslech Celková alokace pro 3. výzvu: 35 000 000 Kč Počet přijatých žádosR: poskytování sociálních služeb: 54 životní prostředí: 35 Počet hodnocených žádosR: poskytování sociálních služeb: 38 životní prostředí: 32 Počet schválených žádosR: poskytování sociálních služeb: 10 životní prostředí: 10 Celkem rozděleno: poskytování sociálních služeb: 18 565 022 Kč životní prostředí: 17 496 692 Kč
Rozdělení žádosT podle krajů
celkem žádosR/ sociální služby / životní prostředí / celkem žádáno 1. výzva: 33 / 22 / 11 / 65 mil. 2. výzva: 38 / 25 / 13 / 87 mil. 3. výzva: 36 / 22 / 14 / 78 mil.
1. výzva: 40 / 27 / 13 / 63 mil. 2. výzva: 31 / 19 / 12 / 56 mil. 3. výzva: 30 / 17 / 13 / 56 mil.
1. výzva: 34 / 20 / 14 / 65 mil. 2. výzva: 30 / 22 / 8 / 60 mil. 3. výzva: 23 / 15 / 8 / 20 mil.
Rozdělení žádosT podle témat – ProblemaXka ŽP 3. výzva
Rozdělení žádosT podle témat – Poskytování sociálních služeb 3. výzva
2. Výzva
Základní pravidla
Jitka Norková
Jak s námi komunikovat e-‐mail:
[email protected] vždy uvádějte do předmětu e-‐mailu registrační číslo Vašeho sub-‐ projektu, tj. 72-‐BG-‐XXX Pokud možno uvádějte v e-‐mailu i telefonní spojení Nikdy nepište na osobní e-‐mailové adresy jednotlivých pracovníků nadace – nutné kvůli archivaci nebo příp. sporům
Hlavní telefonní spojení: 515 903 115 Adresa pro zasílání nebo osobní konzultace: Nadace Partnerství Údolní 33 602 00 Brno
Co udělat nejdříve Přečíst si Příručku pro žadatele a příjemce (cca 40 stran) a Postupy pro zajištění publicity (4 strany) Uzavřít pracovně právní vztahy – pozor na data uzavření! Vytvořit si šablony na dokumenty (obě loga + ČJ a AJ věta o podpoře) Seznámit se s formuláři -‐ na www.nadacepartnerstvi.cz – Granty – Blokový grant – Pro příjemce Konzultovat předem veřejné zakázky
Monitoring sub-‐projektu
Jitka Norková
Zprávy a platby Zálohová platba je převedena do 15 dnů od podpisu smlouvy Průběžnou zprávu o realizaci sub-‐projektu obsahující věcnou a finanční část vypracovává příjemce každých 6 měsíců na základě finanční čásL zprávy, tj. podle skutečného čerpání v předchozím období, je konečnému příjemci vyplacena další platba a to až do vyčerpání 90% grantu Pokud projekt nezačíná 1. dne v měsíci, tento neúplný měsíc se přičítá k 6-‐ L celým Příklad 1: projekt začíná 1.4. – monitorovací období je 1.4. – 30.9. – Průběžná zpráva musí být podána do 30.10. Příklad 2: projekt začíná 3.4. – monitorovací období je 3.4. – 31.10. – Průběžná zpráva musí být podána do 30.11.
Zprávy a platby Závěrečná zpráva odesílá se do 30 dnů od schválení poslední průběžné zprávy PZ a ZZ obsahují informace o výstupech sub-‐projektu formulář závěrečné zprávy je odlišný od formuláře průběžné zprávy závěrečná zpráva bude obsahovat kompletní soupisku (nezjednodušenou) + CD se všemi doklady a výstupy za celé období realizace sub-‐projektu po vyúčtování 100% grantu a schválení ZP je příjemci převedeno zbývajících 10% Monitorovací zprávu předkládá se v době udržitelnosL sub-‐projektu, tj. po uplynuR 12 měsíců od ukončení realizace sub-‐projektu, nebo od podání poslední MZ celkem jsou příjemcem vypracovány 3 MZ MZ obsahuje informace o prokázání výsledků realizace sub-‐projektu
Dokladování výsledků a výstupů musí být zdokladované dle přílohy 3 smlouvy, jinak nemohou být uznány je nutné zachovávat formát předepsaný přílohou 3 (pdf, není –li stanoveno jinak) – neLskněte zbytečně srozumitelné názvy souborů dbejte na dodržování pravidel publicity akce pro cílové skupiny hlásit 10 dní předem na
[email protected] „mystery shopping“, ex ante a interim kontroly vzniklé problémy hlásit, potenciální konzultovat
Časté chyby Výstupy nejsou zdokladované podle přílohy 3 Není zachován předepsaný formát (např. pdf) Fotografie pouze v pdf, nevkládat do Wordu ani ppt Zjevná nekvalita některých výstupů (často studie) Fotografie před a po nejsou foceny ze stejného místa nebo jich je málo ČinnosL v pracovním výkazu se neshodují s náplní práce V pracovních výkazech se objevují činnosL spadající do nepřímých výdajů (administraLva, účtování, vedení pokladny apod.) Pracovní výkazy jsou příliš stručné (nestačí jen napsat „koordinace projektu)
Změny sub-‐projektu Nepodstatné změny sub-‐projektu
změny, které neovlivní dosažení cílů sub-‐projektu a nedotknou se povinnosR uvedených ve Smlouvě o poskytnuI grantu (zejména naplňování ověřitelných výstupů) mohou být provedeny bez předchozího schválení příjemce o nich musí informovat v nejbližší PZ nepodstatná změna rozpočtu, za kterou jsou považovány všechny změny rozpočtu, které nevedou ke změně podílu invesLčních výdajů o více než 20 % celkových výdajů sub-‐projektu, nebo změně podílu výdajů na služby o více než 20 % neinvesLčních výdajů sub-‐projektu; celková výše invesLčních výdajů však nesmí překročit 70 % celkových oprávněných výdajů sub-‐projektu,
změna harmonogramu realizace sub-‐projektu týkající se jednotlivých akLvit
změna smlouvy konečného příjemce s partnerem mající charakter nepodstatné změny
změna ve statutu plátce DPH
změna statutárního zástupce
další změny, které neovlivní dosažení ověřitelných výstupů a plnění cílů sub-‐projektu
Časté chyby Co je třeba v rámci NZ uvádět: Změny názvů pracovních pozic, byť se zdají být marginální Změny ve výši úvazků oproL schválenému rozpočtu Změny v nákupech vybavení (např. PC místo notebooku) Změny týkající se posunu harmonogramu akLvity Vše, co se odlišilo od žádosL
Změny sub-‐projektu Podstatné změny sub-‐projektu
změna v klíčových akLvitách, rozpočtu, financování či jiných oblastech sub-‐projektu, která výrazněji mění charakter a obsah sub-‐projektu oproL schválené žádosL
podstatná změna sub-‐projektu zakládá povinnost upravit nebo doplnit Smlouvu o poskytnuR grantu a nesmí být provedena před jejím schválením a doplněním do Smlouvy
formulář Žádost o schválení podstatné změny sub-‐projektu změna právní formy konečného příjemce, změna příjemce sub-projektu, změna partnera sub-projektu, změna týkající se ověřitelných výstupů nebo výsledků, podstatná změna rozpočtu, za kterou jsou považovány všechny změny rozpočtu, které vedou ke změne podílu investičních výdajů o více než 20% celkových výdajů sub-projektu, nebo změně podílu výdajů na služby o více než 20% neinvestičních výdajů sub-projektu, změna začátku realizace sub-projektu, změna data ukončení sub-projektu, změna projektového účtu.
Kontrola na místě + audit Kontrola na místě
minimálně 70 % sub-‐projektů bude alespoň jednou zkontrolováno na místě po celou dobu platnosL Smlouvy o poskytnuR grantu
Kontrola věcné čásX
dodání spolufinancovaného zboží, uskutečněné práce a poskytnutých služeb,
průběhu realizace sub-‐projektu s ohledem na časový plán a realizované výdaje,
ověření naplňování ověřitelných výstupů a monitoringu výsledků,
uchování invesLčního majetku pořízeného z prostředků BG FNNO ve vlastnictví konečného příjemce – až po dobu 10 let od ukončení sub-‐projektu (viz. kap. 5.9.2.) ,
zabezpečení publicity apod.
Kontrola na místě + audit Kontrola finanční čásX bude zahrnovat kontrolu podkladů prokazujících dodání spolufinancovaného zboží, vykonání práce a dodání služeb, správnost vedení účetnictví ve vztahu k sub-‐projektu, zaúčtování dodaného zboží, práce a služeb v účetnictví konečného příjemce, zajištění archivace všech relevantních dokumentů týkajících se sub-‐projektu, Audit zajišťuje zprostředkovatel průběžný finanční audit minimálně u vzorku 15 % celkové alokace BG FNNO
Publicita sub-‐projektu
Jitka Norková
Pravidla publicity Co je vždy Plakát A2 – v kanceláři, při kontaktu s cílovou skupinou šablona je k dispozici na stránkách BG FNNO Údaje o projektu na www stránkách popis projektu Loga + věta o podpoře + prokliky
Pravidla publicity Co je nutné uvádět Loga Programu švýcarsko-‐české spolupráce Nadace Partnerství Ke stažení: hyp://www.nadacepartnerstvi.cz/blokovy-‐grant/pro-‐prijemce Informace o financování z Programu švýcarsko-‐české spolupráce vždy CZ: Podpořeno z Programu švýcarsko-‐české spolupráce. (také u mediální prezentace, audiovizuálních materiálů) + někdy EN: Supported by a grant from Switzerland through the Swiss ContribuSon to the enlarged European Union.
Pravidla publicity Kde je nutná publicita Informační materiály (elektronické i Lštěné) loga + CZ info o financování tiskové zprávy, pozvánky, letáky…
Propagační a reklamní materiály loga + EN a CZ info o financování (25 % nahoře EN informace) plakáty (umístit v prostorách konání projektů) billboardy (postavit v průběhu stavebních prací) pamětní desky ( po skončení stavby nahradí billboard) nálepky
Materiály z realizace „měkkých“ projektů (dodávky služeb, zařízení) loga + EN a CZ info o financování (25 % nahoře EN informace) písemné výstupy jako např: školící manuály, studie, analýzy…
Pravidla publicity Informování o významných akcích sub-‐projektu 10 dnů předem Příjemce grantu poskytne Nadaci Partnerství jeden výLsk od každého vydaného propagačního materiálu. Příjemce grantu poskytne Nadaci Partnerství 2 fotografie z projektu v Lskové kvalitě. Nadace Partnerství si vyhrazuje právo publikovat ve svých materiálech výsledky podpořených projektů, včetně fotografií Při výrobě propagačních materiálů upřednostňujeme takové postupy, které jsou šetrné k životnímu prostředí, tj. použiR recyklovaného papíru, eliminace nadbytečného počtu Lskovin apod.
Pravidla publicity Nejčastější chyby Publicita chybí nebo je provedena nesprávně (chybí věta o podpoře) Chybí informace o projektu na www stránkách Loga na automobilech jsou příliš malá nebo nesprávně uváděná Příjemce vkládá jiná loga mezi loga Swiss ContribuLon a Nadace Partnerství – nelze! Pozor na chyby v anglické větě o podpoře (Weiss místo Swiss)
Vedení účetnictví sub-‐projektu a finanční toky
Veronika Řežuchová
Základní pojmy Oprávněné výdaje • Souvisí s realizací sub-‐projektu, vznikly po podpisu smlouvy a jsou hrazeny max. 60 dnů po ukončení sub-‐projektu Neoprávněné výdaje InvesXční majetek Přímé výdaje • jsou přímo přiřaditelné k realizaci konkrétních akLvit sub-‐ projektu Nepřímé výdaje • nejsou přímo přiřaditelné ke konkrétní akLvitě (administrace, cestovné – viz příručka)
Finanční toky
Zálohová platba ve výši 25 % až 60 % v závislosL na délce a harmonogramu čerpání sub-‐projektu splatnost -‐ 15 kalendářních dnů od podpisu smlouvy
Finanční toky Průběžné platby • na základě Průběžné zprávy o realizaci sub-‐projektu • do 30L dnů po uplynuR 6L měsíců realizace sub-‐projektu, finanční část zprávy obsahuje: • soupisku výdajů • v případě realizace sub-‐projektu s partnerem obsahuje soupiska výdajů KP také oprávněné výdaje partnera (Žádost o refundaci oprávněných výdajů partnera). KP je zodpovědný Zprostředkovateli za oprávněnost výdajů na straně Partnera. • upravený harmonogram čerpání výdajů • žádost o platbu na dalších 6 měsíců realizace sub-‐projektu (= skutečnému čerpání v předchozím období) • čestné prohlášení o DPH – zda vznikl nebo nevznikl nárok na uplatnění DPH v souvislosL s projektem
Finanční toky Žádost o průběžnou platbu • schválena – převod platby do 10L kalendářních dnů od schválení Průběžné zprávy o realizaci sub-‐ projektu • snížena o neoprávněné výdaje – KP je vyzván k dopracování/ přepracování Průběžné zprávy o realizaci sub-‐projektu ve lhůtě 10L dnů. Pokud KP nepředloží do 15L dnů přepracovanou zprávu bude moci žádat o platbu až po uplynuR dalších 6L měsíců. • neschválena (v případě zjištění nesrovnalosL při realizaci sub-‐ projektu) Postup u Průběžné platby jsou prováděny až do vyčerpání výše 90% prostředků poskytnutého grantu. Závěrečných 10% prostředků obdrží KP až po předložení ŽádosL konečného příjemce o závěrečnou platbu a po schválení Závěrečné zprávy o realizaci sub-‐projektu.
Finanční toky
Závěrečná platba KP předkládá Zprostředkovateli do 90L dnů po ukončení realizace sub-‐projektu Závěrečnou zprávu o realizaci sub-‐ projektu, finanční část obsahuje: • soupisku výdajů za celou dobu realizace sub-‐projektu • podrobný přehled čerpání výdajů • žádost o závěrečnou platbu
Finanční toky
Žádost o závěrečnou platbu schválena – převod platby do 10L kalendářních dnů od schválení Průběžné zprávy o realizaci sub-‐ projektu snížena o neoprávněné výdaje – KP je vyzván k dopracování/ přepracování Průběžné zprávy o realizaci sub-‐projektu ve lhůtě 15L dnů neschválena (v případě zjištění nesrovnalosL při realizaci sub-‐ projektu uplatní Zprostředkovatel postup dle 13. Příručky pro žadatele)
Finanční toky
Kontrola nepřekrývání výdajů zamezení dvojitého financování výdajů v rámci průběžných zpráv značení prvotních dokladů „financováno z BG FNNO“ (v případě realizace více sub-‐projektů v jedné organizaci uvádějte číslo Smlouvy o poskytnuR grantu
Finanční toky Příjmy projektu inkasované úroky na bankovním účtu tržby z prodeje zboží nebo majetku v rámci realizace sub-‐ projektu (např. publikace) tržby z prodeje služeb poskytovaných v rámci realizace sub-‐ projektu (např. pečovatelská služba) v soupisce dokladů se uvádí s kladným znaménkem.
Vedení účetnictví Samostatný účet (podúčet) po celou dobu slouží výhradně a pro platební operace související s realizací sub-‐projektu výdaje s vedením účtu v období realizace sub-‐projektu jsou oprávněnými výdaji projektu Samostatná pokladna pro platební operace hrazené hotově v souvislosL s realizací sub-‐projektu
Vedení účetnictví Prokazování oprávněnosX výdajů oprávněnost výdajů prokazuje KP všechny účetní případy musí být při podání průběžných zpráv doloženy účetními doklady (kopie)+ scan značení dokladů „financováno z BG FNNO) seznam účetních dokladů, kterými se prokazují oprávněné výdaje – kapitola 14.4. Příručky žadatele pokud dané plnění není používáno zcela pro sub-‐projekt se použije alikvotní část výdaje (nutno doložit metodu výpočtu) pořízení invesXčního majetku je oprávněným výdajem pouze pokud se KP zaváže ve Smlouvě o poskytnuR grantu uchovat majetek dle Příručky pro žadatele – kapitola 14.4.
Archivace Základní principy archivace Všechny dokumenty související s realizací sub-‐projektu uchová KP v souladu s právními předpisy ČR, minimálně však po dobu 10 L let od schválení Závěrečné zprávy o realizaci sub-‐projektu a to na akceptovatelných nosičích údajů. Dokumenty k archivaci na úrovni KP výčet dokumentů a výstupů viz Příručka, kapitola 18
Časté chyby v žádosX o platbu Na dokladech chybí povinné označení „Financováno z BF FNNO“ (Toto označení musí být na každém paragonu, faktuře, u cestovního příkazu také na jízdenkách atd. Nestačí, když je označení pouze na papíru, kde jsou doklady nalepeny) Dokládané výdaje nejsou dobře zkontrolovatelné (např. paragony z pokladny jsou nalepeny přes sebe -‐ je překrytá částka nebo jiný údaj, doklady nejsou čitelné – špatná kopie, doklady nejsou kompletní) Sledované období – vyplňujte přesný datum Výdajový princip – v průběžné zprávě můžete nárokovat pouze výdaje, které byly uskutečněny ve sledovaném období (sledované období od 1.1.2012 – 30.6.2012, mzdy za 6/2012 vyplacené 15.7.2012 budou obsaženy až v další průběžné zprávě)
Časté chyby v žádosX o platbu Pracovní smlouva/Dodatek k pracovní smlouvě – musí obsahovat název pracovní pozice dle schváleného rozpočtu, výši úvazku (míra zapojení v sub-‐projektu), výši odměny vztahující se k úvazku (může být uvedena samostatně na platovém výměru), náplň práce vztahující se k sub-‐projektu (opět může být uvedena samostatně jako zvláštní příloha) Dokladování osobních výdajů – pracovní smlouvy/dodatky k PS, mzdový list/výplatní pásky, doklady o úhradě, výkaz práce (součást ŽádosL konečného příjemce o platbu)
Časté chyby v žádosX o platbu Uvádění osobních výdajů do soupisky – osobní výdaje za zaměstnance vepisujte do soupisky jednotlivě, do popisu výdaje uveďte označení o kterého zaměstnance jedná a za který je to měsíc Výdaje na výpisech z účtu nejsou označeny Výdaje nárokované 100% z BG FNNO nejsou hrazeny přímo z projektového účtu Změny rozpočtu nejsou popsány (průběžná zpráva – nepodstatné změny)
NesrovnalosX a sankce
František Brückner
NesrovnalosX Jakékoliv jednání nebo opomenuR, které má za důsledek neoprávněné čerpání či užiR prostředků grantu – zejména podvod, zpronevěra, uvedení záměrně klamavých či nepřesných údajů, porušení povinnosR vyplývajících ze Smlouvy o poskytnuR grantu, porušení podmínek řádného využiR grantu ve smyslu nehospodárnosL či netransparentnosL výdajů, atd. Postup při šetření nesrovnalosX 1. nejedná se o nesrovnalost -‐ ZP informuje o výsledku Národní koordinační jednotku (NKJ), kterou je Ministerstvo financí; 2. závažné porušení Smlouvy – ZP vyčíslí nesrovnalost; informuje NKJ a zašle KP žádost o vrácení neoprávněně použitých finančních prostředků; 3. podezření na spáchání trestného činu – ZP postoupí šetření NKJ, která případ předá orgánům činným v trestním řízení; 4. podezření na porušení zákona o veřejných zakázkách -‐ ZP postoupí šetření NKJ, která předá případ k dalšímu šetření Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže
nepředložení Průběžné zprávy o realizaci sub-‐projektu ve stanovené lhůtě je posuzováno jako nesrovnalost
Sankce
snížení výše grantu v případě, že výsledná hodnota výstupů a výsledků nedosáhne plánovaných hodnot
výsledná hodnota bude vypočtena jako průměr více ukazatelů, odděleně pro ukazatele ověřitelných výstupů a výsledků. V případě ověřitelných výsledků se jejich dosažení měří kumulaLvně za všechny roky.
nedodržení doby vlastnictví invesLce
nedodržení podmínek pro případ rekonstrukce nebo dostavby pronajatých prostor
nedodržení pravidla archivace a publicity – 3% grantu
Veřejné zakázky
František Brückner
Veřejné zakázky BG FNNO = veřejný zdroj -‐ pravidla pro zadávání zakázek – Příručka pro žadatele, str. 75 – 79 -‐ příjemce = dotovaný zadavatel = postup jako u veřejného zadavatele • kategorie dle předpokládaného objemu zakázky (v Kč, bez DPH) do 170 000 -‐ přímé zadání (hospodárnost, transparentnost, nediskriminace) Dokumentace -‐ nad 10 Ls. písemná objednávka -‐ výrazně doporučena písemná smlouva se specifikací parametrů dodávky a podmínek plnění!!! -‐ dodací list, předávací protokol, účetní doklady, …
Veřejné zakázky – 170 001 – 1 mil. od 170 001 – do 1 mil. Kč bez DPH -‐ postup dle Příručky pro žadatele a příjemce BG FNNO -‐ Formulář Výzvy/oznámení -‐ výzva minimálně 3 zájemcům k předložení nabídky a uveřejnění vhodným způsobem (v regionálním Lsku, na webových stránkách, apod.) -‐ hodn. kritéria – cena n. ekonomická výhodnost nabídky – cena min. 60% -‐ lhůta pro podání nabídek minimálně 14 dní ode dne odeslání výzvy/uveřejnění oznámení
-‐ min. 3 cenové nabídky pro hodnocení musí zadavatel obdržet -‐ pověřená osoba -‐ otevírání obálek, kontrola úplnosL nabídek, hodnocení nabídek -‐ Zápis o posouzení a hodnocení nabídek -‐ uzavření písemné smlouvy– nezapomínat na odstavec o umožnění kontroly! -‐ zveřejnění smlouvy na profilu zadavatele – nad 500 000 bez DPH V případě nejasnosT prosím konzultujte! Nemažte pole ve formulářích – jsou tam proto, abyste na nic podstatného nezapomněli!
Veřejné zakázky – nad 1 000 000 Kč nad 1 000 000 Kč bez DPH
-‐ postup analogický postupu dle zákona 137/2006 Sb. v aktuálním znění – podlimitní zakázka -‐ Formulář Výzvy/oznámení nebo Formulář isvzus + Zadávací dokumentace/ Výkaz výměr -‐ možnost využiT: a) zjednodušené podlimitní řízení – 15 dní, 5 zájemců + zveřejnění na profilu -‐ všechny úkony dle zákona včetně zveřejnění smlouvy b) otevřené řízení – 22 dnů zveřejnění na profilu zadavatele a isvzus
-‐ počet hodnoXtelů – 3 -‐ hodnoXcí kritéria – cena/ ek. výhodnost -‐ min. 60% cena -‐ Zápis o posouzení a hodnocení nabídek + podrobné posouzení kvalifikace -‐ uzavření písemné smlouvy – nezapomínat na odstavec o umožnění kontroly! -‐ zveřejnění smlouvy na profilu zadavatele Zadávací dokumentaci je povinné předem konzultovat se zprostředkovatelem!
Dokumentace Formulář zadávání zakázek nebo Formulář isvzus Doklady o odeslání/zveřejnění výzvy (podací lístky, e-‐maily s doručenkou, profil zadavatele) Čestné prohlášení o nepodjatosS hodnoStelů nabídek Zápis o posouzení a hodnocení nabídek Nabídky včetně obálek s vyznačením přesného data a času doručení Doklady o odeslání výsledku uchazečům – u větších zakázek Případné vypořádání námitek uchazečů proL způsobu a výsledku zadávacího řízení – u větších zakázek Smlouva s vítězným uchazečem Dokumentace o tom, že vítězný uchazeč odmítl podepsat sml., popis dalšího postupu zadavatele
Pár rad na závěr Jak určit předpokládaný objem zakázky? – obdobná či související plnění, která mají být zadána – v průběhu realizace celého projektu – vodítko – dokáže dané plnění realizovat jedna firma? Jak se vyhnout podezření z obcházení pravidel -‐ jednotlivé čásX dodávek spolu souvisí, ale my víme, že bychom dosáhli lepší kvality, kdyby každou část dělala jiná firma? – zadejte jako jednu zakázku s dílčími plněními – uchazeči se mohou přihlásit k realizaci všech nebo jen některých dílčích plnění – podle přísnějších pravidel – bez podezření z obcházení pravidel
Individuální konzultace 13:00 Žebřík,o.s. 13:10 Koalice pro řeky 13:20
ZO ČSOP Jeseník nad Odrou
13:30
Síť ekologických poraden
13:40
PONTIS Šumperk
13:50
Středisko rané péče SPRP Olomouc
14:00
ZO ČSOP Veronica
14:10
Arnika -‐ Centrum pro podporu občanů
14:20 Charita Prostějov
Děkujeme za pozornost
