65
juli 2012
........................................................................... JAAR ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ........................................................................ ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... ......................................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ........................................................................... .................................................... ...........................................................................
4A
Collega-verenigingen onder indruk NVTG congres 2012
P2
Tijdens ‘weet- en eetsessie’ nieuwe wegen verkennen P3 douwe faber van ekwadraat: ‘duurzaamheid vraagt om andere systemen’
P4
tijdens cib-studiebijeenkomst bouwwereld staat open voor innovaties
P6
sw b.v. vastgoedonderhoud en -verbetering is onze zorg
P7
applicom brandveiligheid: melkkoe en een hypeP8
NVTG vereniging voor facility professionals in de zorgsector
Binnen 10 jaar zijn er servicerobots
................................................................................ ................................................................................ ................................................................................ ............................................................................... ................................................................................ ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... ............................................................................... .................................................................................. ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ ....................................... ................................................................................ .......................................
Onlangs vond aan de Technische Universiteit Eindhoven een symposium plaats over servicerobots in de zorg. Binnen tien jaar zijn ze daadwerkelijk actief, menen de deskundigen. Nieuwe technologie staat er dus aan te komen. Het symposium in Eindhoven stond in het teken van de afronding van het project ROSE (Remotely Operated Service Robot). ROSE is een op afstand bestuurbare robot voor thuiszorgtoepassingen. De robot helpt mensen thuis en wordt bestuurd via een thuiszorgcentrale of door een cliënt via een afstandsbediening. Volgens Joep de groot van CbusineZ, onderdeel van zorgverzekeraar CZ en partner van het ROSE-project, kan het geen tien jaar meer duren voordat de servicerobot zijn intrede doet. Tegen die tijd is namelijk de zorgvraag dermate groot dat alleen met hulp van robots aan de behoefte kan worden voldaan. Het gaat daarbij niet alleen om de beschikbaarheid van personeel, maar ook om de reductie van kosten. Het inzetten van robots zorgt voor een flinke kostenbesparing, zo leert de businesscase die de symposiumbezoekers werd gepresenteerd. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat robots aanzienlijk goedkoper worden. In dat kader noemde inleider Heico Sandee van RoboNED als een belangrijke ontwikkeling het robotics open platform. Dit initiatief stimuleert open sources voor robotics. Dit zal leiden tot standaardisering waardoor modulaire bouw van robots mogelijk wordt. De prijs van servicerobots kan dan dalen tot circa 1000 euro.
Prototype van Robot ROSE.
2
N V T G
N I E U W S
4
|
2 0 1 2
De NVTG-congressen hebben een uitstekende reputatie.
Tijdens de pauzes viel er volop na te praten.
De activiteiten van de NVTG staan bekend om hun goede kwaliteit. Tijdens het recente congres in Nieuwegein waren zoals gebruikelijk diverse afgevaardigden van collega-verenigingen en organisaties aanwezig. De NVTG mocht van hen veel complimenten ontvangen. Een van hen was Will Scheffer van het Landelijke Overlegorgaan Preventie Legionella (LOPL). Om aan zijn enthousiasme uiting te geven schreef hij een verslag. Een samenvatting willen we u niet onthouden. “De NVTG heeft met haar jubileumcongres ‘Hart en Hoofd, The next Level’, haar leden en gasten bijzondere dagen bezorgd. Met een spectaculaire lasershow, ingeleid door NVTGvoorzitter Douwe Kiestra, werd het feest van het 65 jarig bestaan van de NVTG geopend. Na op een indrukwekkende wijze te zijn bijgepraat door predikant ds. Ruben van Zwieten over de vergroting van verbeeldingskracht, gingen de partners van de congresgangers op weg voor een eigen programma.
Belangrijke beslissingen De congresgangers kregen onder meer mee dat we belangrijke beslissingen niet met ons bewustzijn nemen, maar dat onbewuste psychologische processen bepalen wat we doen, wat we voelen, en zeker ook wat we willen (prof. Ap Dijksterhuis). Onderzoek van het menselijk brein geeft ons inzichten die sterk fundamenteel en soms abstract van aard zijn, maar toch
direct raken aan aspecten van ons bewustzijn. Deze nieuwe inzichten maken het bijvoorbeeld mogelijk nieuwe methoden te ontwikkelen om Alzheimer patiënten tijdig te herkennen en te behandelen (prof. Arjen Brussaard). Vaak ‘hebben’ hoog opgeleide professionals ‘gelijk’ maar ‘krijgen ze geen gelijk’ van collega’s of mensen in de markt (prof. Willem Verbeke).
cennia wat ondergesneeuwd. Er is steeds meer belang toegedicht aan de opdrachtgever, de aannemer, het management en de juristen. De coördinerende rol van het ontwerp, en dus van de architect, in het bouwproces moet absoluut verbeteren (ir. Liesbeth van der Pol). Het verhaal van olympisch zwemkampioen op de tien kilometer in open water, Maarten van
Collega-verenigingen onder indruk NVTG congres 2012 De heldere wijze waarop wetenschappelijke onderzoeken op het congres werden toegelicht kreeg een hoge waardering. Zo ook het onderzoek dat zich richt op micro-analyse en nanosensoren, nanofluidics en het onderzoek naar biologische cellen op chips, met toepassingen in de gezondheidszorg en milieu (prof. Albert van den Berg). Kunnen ruimtes zo worden ontworpen dat die genezing en mentale gesteldheid gunstig beïnvloeden? Dat kan door de zachte factoren hard te maken met een leidraad voor ontwerpen ‘van binnen uit’. Design heeft een veel grotere invloed op de mens dan ooit voor mogelijk is gehouden. Daarom moet worden ingespeeld op de zintuigen. De omgeving zelf draagt zo bij aan het welbevinden en het genezingsproces (architect Wouter Fris). De architect speelt daarbij een belangrijke rol. Maar de positie van de architect is de afgelopen de-
der Weijden, is algemeen bekend. De open wijze waarop hij over zijn ziekte sprak en zijn gepassioneerdheid over zijn bijzondere carrière brachten de zaal in verroering. Ruben van Zwieten en Maarten van der Weijden, veruit de jongste twee sprekers, maakten een grote indruk op de congresgangers.”
Wereldcongres 2016 Behalve van het Landelijke Overlegorgaan Preventie Legionella (LOPL), ontving de NVTG de nodige uitermate positieve reacties op het congres van diverse andere organisaties. De goede reputatie van de vereniging op dit terrein en de sterke presentatie tijdens het recente wereldcongres van de International Federation of Healthcare Engineering (IFHE) in Noorwegen, hebben ertoe geleid dat de NVTG in 2016 het IFHE-wereldcongres mag organiseren.
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
3
................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. NVTG neemt deel inhoudelijk ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. aan initiatief geslaagde ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. Leerstoel bijeenkomst ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. Sustainable FM ................................................................................................................................. ................................................................................................................................. ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ...............................................................................................................................
Tijdens ‘Weet- en eetsessie’ nieuwe wegen verkennen
Sinds enkele jaren organiseert de commissie Huisvesting en Strategisch Vastgoed van de NVTG de zogenoemde “Weet- en eetsessies”. Onlangs vond een dergelijke bijeenkomst plaats in het sfeervolle Karel V hotel in Utrecht. Twee deskundige sprekers en een kritisch gehoor zorgden samen voor een inhoudelijk geslaagde bijeenkomst. Het thema luidde “Integraal ontwerp en beheer in de zorg”. Sprekers tijdens de sessie waren Dolf Jorissen van Jorissen Simonetti Architecten en René van Duuren van Blanxx. Beide sprekers benaderden de ontwikkeling van zorgvastgoed op een wijze die (nog) niet alledaags is. Dolf Jorissen presenteerde het concept “Groots in kleinschaligheid”. Het gaat hierbij om een concept van vooraf gedefinieerde modules voor zorgvastgoed en zorgorganisatie. Het project richt zich op standaardwoningen in twee varianten voor mensen met dementie die in woongroepen van zes tot acht personen wonen. Het gaat om grootschalige projecten van 14 of meer woningen met een keuzemenu voor de centrale voorzieningen. Het concept levert een exploitatie- en formatieopzet. Dolf Jorissen benadrukt dat het een concept is dat uitgaat van betrokken stakeholders waarbij vormgeving, beleving en communicatie over het ontwikkelproces en de implementatie centraal staan. Als “key-items” noemde Jorissen vertrouwde zorg, werken op maat en wonen op maat. De grootschalige aanpak in combinatie met de aandacht voor het individu zorgt binnen dit concept ervoor dat bewoners meer van hun omgeving kunnen verwachten dan in kleinschalige voorzieningen. Belangrijk in het concept zijn het welzijn van de mensen, de functie, vorm en kosten. Over de duurzaamheid van dit concept zegt Jorissen. ‘Iets kan alleen duurzaam zijn als je het als prettig ervaart. Als je ergens last van hebt is het niet duurzaam. De grootschaligheid garandeert dat er voldoende voorzieningen zijn voor de bewoners die het aangenaam maken om in het gebouw te wonen.’ Gezien de reacties van de aanwezigen werd het concept als interessant ervaren, maar waren er nog de nodige vraagtekens. René van Duuren van Blanxx (nieuwe loot aan de TBI-stam) vertelt dat het nieuwe bedrijf streeft naar een integrale benadering van ontwerp en beheer van vastgoed in de zorg. In eerste instantie richt het zich op ziekenhuizen. Van Duuren vergelijkt de zorgsector met voetbal; iedereen heeft er verstand van en weet het beter. De zorg is een complexe sector met een enorme dynamiek die om grote deskundigheid vraagt. Binnen grote ondernemingen is die kennis nogal eens versnipperd over de diverse bedrijfsonderdelen. Blanxx kent als doelstelling het managen van de ontwikkeling van vastgoedprojecten tot het langdurig onderhoud ervan. En dat vanuit een integrale aanpak binnen het concern. Dat dit intern niet altijd meteen overkomt wordt duidelijk door de uitspraak van Van Duuren dat hij zich in de beginperiode regelmatig de blaren op de tong moest praten. Toch ervaart hij dat de boodschap binnen de eigen gelederen steeds beter wordt herkend. ‘Ons ultieme doel is niet een zo laag mogelijke investering, maar een toekomstvast gebouw dat een verantwoorde exploitatie mogelijk maakt. Als voordelen van de integrale benadering noemt hij: tijdswinst door betere voorbereiding, kostenefficiency door o.a. minder faalkosten, hogere kwaliteit en synchronisatie van belangen. Ook voor de presentatie van René van Duuren bestond veel aandacht. Beide onderwerpen worden binnenkort uitgebreider beschreven in FMT gezondheidszorg.
4 Douwe Faber van ekwadraat:
‘Duurzaamheid vraagt om andere systemen’ In de vorige editie van deze nieuwsbrief lieten we u weten de komende uitgaven een aantal professionals met een vernieuwende visie voor het voetlicht te brengen. In deze editie laten we u kennismaken met Douwe Faber, managing director van ekwadraat; architects of the sustainable chain in Leeuwarden.
>
Douwe Faber.
N V T G
N I E U W S
4
|
2 0 1 2
Duurzaamheid is geen hype, maar een noodzakelijkheid om onze wereld te behouden voor latere generaties. Deze opvatting vindt steeds meer weerklank, maar is nog zeker geen gemeengoed. Onder invloed van economische motieven wordt verduurzaming echter ook steeds meer een begrotingsitem. De prijzen van energie rijzen de pan uit en een einde van die ontwikkeling lijkt nog niet in zicht. Vanuit die optiek wordt de acceptatie van duurzaam denken en handelen dan ook een behoorlijk handje geholpen. Maar nog onvoldoende. In zijn boek “Groene Parels” stelt Douwe Faber dat onze economie nog steeds ongegeneerd en blind op de oude voet verder gaat. “In Nederland wordt nog teveel achterover geleund, comfortabel op de slinkende gasbel. Aan specialistische kennis ontbreekt het ons niet. Wat dat betreft willen we juist het beste jongetje uit de klas zijn. We hebben de neiging om maar te blijven innoveren en onderzoeken, terwijl we juist praktisch verder moeten.” Faber omschrijft ekwadraat als een ontwikkelende adviseur. ‘Het gaat er niet om wat voor mooie ontwikkelingen te bedenken zijn, maar vooral ook om hoe deze in de prakrijk gerealiseerd moeten worden.’
......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
Twee keer uitleggen
. . .
Toen ekwadraat in 2003 startte moest Douwe Faber nogal eens twee keer uitleggen wat hij bedoelde met de opmerking dat er een andere wereld aan het ontstaan is waar energiekosten een dominante economische factor zijn. Wat dat betreft is de tijdsgeest snel en aanzienlijk gewijzigd. Steeds meer mensen begrijpen de boodschap zonder uitleg en weten de weg naar ekwadraat dan ook makkelijker te vinden. Het beste bewijs daarvoor vormt de groei van de onderneming. In minder dan tien jaar is het bedrijf in Leeuwarden uitgegroeid tot een onderneming waar zo’n tientallen mensen werken. Begonnen in de tuinbouw, kent het bedrijf inmiddels een diversiteit aan sectoren. Ook de zorg wordt steeds belangrijker. Faber: ‘De zorg heeft lang aan “green washing” gedaan, het leek alsof ze duurzaamheid belangrijk vonden, maar dat had dan toch vooral met imago te maken. Energie efficiency was geen echt topic. Deze situatie is veranderd. In de zorgsector is het besef ontstaan dat de energiekosten steeds zwaarder op het budget gaan drukken en dat daar dus verstandig mee moet worden omgesprongen. Het mag natuurlijk niet zo zijn dat onnodig hoge energielasten ten koste gaan van de zorg. Als architect van een duurzame keten wil ekwadraat betrokken zijn vanuit een integrale benadering. Wij zijn de architecten van de duurzame keten. Wij willen niet alleen één element verbeteren, maar stukje bij beetje
C A R E ,
C U R E ,
5
C O M F O R T
de hele keten duurzamer maken. Dat doen we op basis van een businesscase waarin we garanderen dat de energiekosten omlaag gaan. Dat impliceert dat we zelf ook als partner bij de uitvoering betrokken zijn. ‘ ‘Duurzaam zijn betekent in onze visie dat je naar de keten kijkt. Het gaat om systeemkeuzes. De digitalisering gebruiken we nog steeds maar suboptimaal. Waarom moet je nog altijd zoveel mensen overtuigen dat het niet nodig is om met zijn allen de file te trotseren om op een kantoor gezamenlijk te werken. Met de juiste infrastructuur kun je in thuissituaties even goed functioneren en communiceren. Uiteraard vergt dat eerst een investering in de infrastructuur. Zoals wij over duurzaamheid denken, is dat vaak op korte termijn niet de goedkoopste oplossing. Op termijn is het echter wel de meest rendabele. Ik voorzie dat energiekosten de komende jaren explosief gaan stijgen. Als de crisis voorbij is zul je zien dat de economie van de ons omringende landen sneller groeit dan de onze omdat we nu al bij hen achterblijven, daarnaast staat de euro zwak. Hierdoor zullen onze energiekosten binnen enkele jaren heel hoog worden. ‘ Door naar de totale keten te kijken, dienen zich ook regelmatig oplossingen aan die niet meteen voor de hand liggen. Zo drukten de kosten van de energie zwaar op het budget van Revalidatie
Energie opwekken door middel van mestvergisting.
Friesland in Beetsterzwaag. Gelijktijdig speelde in dezelfde regio het probleem van het onderhoud van het coulisselandschap, waarvoor geen subsidies beschikbaar zijn. Voor de boeren die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud van het fraaie landschap waren de boomsingels een “pain in the ass”. Door het snoeiafval te gaan gebruiken voor een houtgestookte verbrandingscentrale kan energie worden opgewekt die goedkoper dan reguliere energie wordt ingekocht door het revalidatiecentrum. Deze nieuwe situatie, waarbij de liefde van de boeren voor het landschap wordt gekoppeld aan de behoefte van de zorginstelling aan betaalbare warmte, biedt voor zowel voor de agrariërs als voor de zorginstelling een prima oplossing en is zowel bedrijfseconomisch als wat duurzaamheid betreft een vooruitgang. Alvorens dit mogelijk was moest de boerencoöperatie De Alde Delte samen met ekwadraat tien procedures doorlopen om deze duurzame verwarming mogelijk te maken. Hiermee komen we op het punt dat de verduurzaming in Nederland niet echt meters maakt. In zijn boek Groene Parels schrijft Faber: “Qua volume kan Nederland op het gebied van duurzame energie internationaal lang niet meekomen. Het zijn kleine stapjes hier, een proefproject daar. Het gaat te langzaam.’’ En: “Namens onze klanten gaan wij langs de loketten van het rijk, provincies, gemeenten en waterschappen om de broodnodige vergunningen en ontheffingen te regelen. Toegegeven het levert onze adviseurs veel klussen op. Maar het kost ook veel negatieve energie en levert zelfs plandestructie op.”
.................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... .................................................................................................................................... Anders denken
‘Er dienen zich regelmatig oplossingen aan die minder voor de hand liggen.’
‘Bij zorghuisvesting gaat het vaak niet om de eenvoudigste gebouwen. Dikwijls moet met allerlei logistieke en technische eisen rekening worden gehouden. Toch zie ik dat regelmatig gebouwonderdelen op locaties worden gesitueerd die uit energieoverwegingen alles behalve ideaal zijn. Als je een recreatieruimte situeert op een plek waar de hele dag de lamellen gesloten moeten worden voor het binnenvallende zonlicht, dan is daar niet voldoende over nagedacht. Graag zie ik dat wij in een vroeg stadium bij een bouwproject worden betrokken. Als dat pas gebeurt op een moment dat alles al in grote lijnen vast ligt, dan kosten duurzaamheidsmaatregelen onnodig veel geld. Duurzame architectuur houdt rekening met het grote geheel waarmee je vanaf het allereerste planontwerp rekening moet houden. Duurzaamheid vergt dat we anders gaan denken.’ I: www.nvtg.nl
6
N V T G
N I E U W S
4
|
2 0 1 2
Tijdens CIB-studiebijeenkomst
Bouwwereld staat open voor innovaties “We zouden bij elkaar stage moeten gaan lopen zodat we meer begrip krijgen voor elkaar.”
De visie op hoe zorghuisvesting het beste kan worden gerealiseerd is binnen de zorg de laatste jaren sterk aan verandering onderhevig. Aspecten als vergrijzing, mondiger wordende cliënten en een veranderd financieel regime spelen dragen bij aan de opvatting dat het anders moet. Binnen de bouwkolom zelf dringt dit besef ook steeds meer door. Dit blijkt uit het project “Wijs bouwen voor senioren” van het Centrum voor innovatie van de bouwkolom (CIB)”. De redactie van deze nieuwsbrief woonde de presentatie bij van nieuwe concepten voor zorghotels , uitgevoerd door vier projectgroepen binnen CIB-verband. De ontwikkeling van de vier imaginaire zorghotels vond de afgelopen tijd plaats binnen het project “Wijs bouwen voor senioren”, een initiatief van het CIB. De presentatie ervan vond plaats in de bioscoopzaal van zorghotel Zelhem van De Gouden Leeuwgroep; een organisatie die zich al een flink aantal jaren bezighoudt met kwalitatief hoogwaardige zorghuisvesting voor ouderen.
Multidisciplinair De vier projecten voor de realisering van innovatieve concepten zijn in het leven geroepen tijdens eerdere studiebijeenkomsten van het
CIB in dit kader. Bij de samenstelling van de teams is gelet op aanwezigheid van multidisciplinaire kennis. Zo telden de meeste teams een architect, installateur, bouwer en een landschapsdeskundige. Een op de diverse disciplines deskundige jury beoordeelde de projecten op onder andere vraagsturing, samenwerking, aanpasbaarheid, nieuwe technologieën en exploitatiemogelijkheden. Omdat het bij de beoordeling om imaginaire projecten in een studiesetting ging was het uiteindelijk minder belangrijk wie als winnaar uit de bus kwam, dan wel hoe het traject was afgelegd om tot een innovatieve oplossing te komen.
Van de meeste projecten kan worden gesteld dat de projectteams in de dagelijkse realiteit nog een weg te hebben gaan om als ideaal uit de bus te komen. Het aspect samenwerking kreeg nog onvoldoende aandacht. Een van de juryleden omschreef het als essentieel dat eerst de cultuur zal moeten veranderen, dat de chemie er moet zijn om tot vernieuwende samenwerkingsverbanden te komen waarbij het eigenbelang van het bedrijf niet onbelangrijk is, maar niet allesbepalend mag zijn. In een vernieuwend samenwerkingsproject gaan bedrijven een gezamenlijke verantwoording aan. Dat werd als belangrijker geacht dan dat vooraf alles juridisch wordt vastgelegd. Als een vernieuwend samenwerkingsverband werd de vorm van een consortium naar voren gebracht. De samenstelling van dergelijke consortia zou moeten worden bepaald door de fase waarin het project verkeert. Een project in ontwikkeling vraagt om andere financieel verantwoordelijke participanten dan een opgeleverd project dat geëxploiteerd moet worden. Belangrijke conclusie is dat in de meeste teams aandacht bestond voor nieuwe technologie om bij te dragen aan de zorgefficiency. Daarnaast hadden de teams de aanpasbaarheid en de herbestemming van bestaande gebouwen veelal in hun concept verwerkt.
Conclusie Een belangrijke conclusie van deze bijeenkomst van het CIB is dat de deelnemende organisaties op tal van terreinen op gelijkluidende wijze als veel zorgorganisaties spreken over de manier waarop zorghuisvesting zou moeten worden ontwikkeld. Wat dat betreft komen de werelden bij elkaar. Een waardevolle opmerking die daar nog verder aan kan bijdragen van één van de projectdeelnemers : “We zouden bij elkaar stage moeten gaan lopen zodat we meer begrip krijgen voor elkaar.”
I: www.nvtg.nl
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
7
C O M F O R T
(Advertorial)
SW B.V. vastgoedonderhoud en -verbetering is ónze zorg! SW staat bekend als dé specialist in vastgoedverbetering en heeft een duidelijke missie: toegevoegde waarde bieden in bouwkundige (onderhouds) oplossingen voor opdrachtgevers. Met dertien vestigingen verspreid over Nederland zijn wij een betrouwbare gesprekspartner en klankbord voor o.a. vastgoedbeheerders, woningcorporaties en aannemers. Ook binnen de gezondheidszorg zijn wij op het terrein van vastgoedonderhoud én vastgoedverbetering zowel adviseur als regisseur. Oplossingsgericht werken en meedenken met de opdrachtgever, is iets waar wij als bouwkundig totaaldienstverlener gewoon goed in zijn. De leef- en woonomgeving van de zorgbehoevende medemens in onze samenleving is een factor die wij, mede vanuit maatschappelijk verantwoord ondernemerschap, zwaar meewegen in ons beleid, vertelt Marcel Middelhuis, woordvoerder van SW. Door de vergrijzing in onze maatschappij komen steeds meer mensen binnen de muren van de zorg terecht. Hiermee bedoelen wij zowel de zorg- en hulpbehoevenden als de hulp- en zorgverleners. Voor beide partijen willen wij bijdragen aan een vertrouwde en plezierige omgeving, waarin zij verblijven.
Duurzaamheid betekenis teruggeven Al sinds 1953 is SW actief op de vastgoed-
markt en bedient zij voornamelijk professionele vastgoedpartijen. In ons werk passen wij waar mogelijk duurzame producten toe. Een doelstelling die vraagt om een brede visie, veel inlevingsvermogen en een betrouwbaar netwerk. Duurzaamheid is vooral de laatste jaren een stokpaardje dat door velen bereden wordt en lijkt daardoor gedevalueerd tot een hol begrip. Wij willen duurzaamheid haar betekenis teruggeven. Een proces dat begint bij duurzaam inkopen en eindigt bij duurzaam recyclen. We zijn ons bewust van het feit dat we afhankelijk zijn van de eindige bronnen die de natuur ons biedt, het menselijk kapitaal waarmee we werken en dat we met respect moeten omgaan met de omgeving waarin we leven en werken. Bewustwording daarvan is misschien wel de
belangrijkste troef die we in handen hebben om verantwoord te bouwen aan een betere toekomst. Als landelijke organisatie beschikken wij over de kennis, kunde en (logistieke) capaciteit om elk specialistisch en technisch hoogstaand project te realiseren. Van advies tot onderhoud. Wij zijn gesprekspartner en bouwkundig probleemoplosser voor vele partijen en we staan voor decoratieve en duurzame metamorfoses met meerwaarde. Het productenpakket van SW omvat een totaalpakket aan onderhoudsoplossingen. Wij onderscheiden daarin drie divisies met deels overlappende specialisaties; een divisie die zich bezig houdt met planmatig onderhoud, een die is gericht op service- en mutatieonderhoud en een divisie die sterk is in verbouw en renovatie.
Interessante en veilige folieoplossingen SW Folie renovatie & restyling levert met FoilCoat een speciaal ontwikkelde hoogwaardige en zelfklevende beschermingsfolie. De eigenschappen van deze folie overtreffen in ruime mate die van traditionele materialen zoals verf. Foil-Coat zorgt voor betere arbeidsomstandigheden. Er is geen inademing van schadelijke stoffen zoals oplosmiddelen, er zijn geen schadelijke huidcontacten en er is minder overlast voor gebruikers en bewoners. Het Foil-Coat onderhoudssysteem garandeert een beduidend hoger rendement op de investeringen in het onderhoudstraject. Ook in het voorkomen van MRSA-besmetting kan toepassing van deze folie een probaat middel zijn. Wilt u meer informatie over SW, kijk dan op www.swbv.nl
I: www.nvtg.nl
N V T G ,
T E C H N O L O G Y
F O R . . .
C A R E ,
C U R E ,
C O M F O R T
(Advertorial) ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... DE NVTG NIEUWSBRIEF VERSCHIJNT ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... 6 X PER JAAR EN IS EEN UITGAVE ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... VAN STICHTING EVENEMENTEN NVTG ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... ............................................................................................................................... REDACTIEADRES: EENDENVEN 14,
Brandveiligheid: melkkoe en een hype! Brandveiligheid is een modewoord geworden en een hype. Wat ook de rol van betrokkenen is, brandbeveiliging is voor sommigen alleen een melkkoe in plaats van integer veiligheidsdenken. Zelfs de overheid heeft het begrip brandveiligheid inmiddels in haar actieprogramma opgenomen en tevreden afgevinkt als “gereed”, getuige de postbus 51 spotjes. De spot vertelt dat brandveiligheid vroeger per gemeente verschilde. De overheid stelt nu dat er landelijk uniforme voorschriften zijn van brandveilig gebruik van bouwwerken. Nu zou het goed moeten zijn; het bedrijfsleven kan kosten besparen en er is weer een stap gezet in de vermindering van regels. Heeft u dat gemerkt? Door alle aandacht voor veiligheid is er een wildgroei ontstaan in regels en ‘deskundigen’. Rond de hype over onze veiligheid is een commercie ontstaan die is gebaseerd op geld, ‘laten we ons (product) ook eens brandveilig noemen’ en afwachten wie er bij ons veiligheid wil kopen’. Dit laatste is een doorn in het oog van vaklieden uit de brandbeveiligings branche. Brandpreventie is een serieuze zaak!
Hoe herken je nu deskundige partijen? Dat is lastig! Mondjesmaat en langzaam aan komen er gecertificeerde personen, bedrijven en organisaties. Enerzijds zijn er nog niet veel keurmerken, er valt eigenlijk nog weinig te certificeren (uitzonderingen zoals bij voorbeeld BGB daargelaten), en anderzijds is er nog weinig vraag naar. Partijen worden echter steeds bewuster en proberen zin van onzin te scheiden. Dat kan door een slechte ervaring zijn maar, soms ook door gezond verstand.
5646 JN EINDHOVEN T: 040-293 01 86, F: 040-293 01 87, E:
[email protected] OPLAGE: 2100 EXEMPLAREN LID WORDEN VAN DE NVTG? BEZOEK WWW.NVTG.NL
Allereerst is het zaak te kijken naar de hoofd bezigheid van een ‘brandbeveiliger’. Is het core business? “Aansprakelijkheid voor meldingsplicht en mogelijke imagoschade zullen deze aanbieder dan ook laten waken voor wanprestaties. Een tweede punt kan zijn om navraag over het bedrijf te doen bij min of meer onpartijdige mensen uit uw netwerk. Het lidmaatschap van een branche- of belangenvereniging kan ook een goed teken zijn, maar dit is beslist geen garantie! Als derde is het volgende van belang; werkelijke brandveiligheid is een combinatie van factoren. Een veel voorkomende onderverdeling is die van bouwkundige-, installatie- en organisatorische maatregelen (BIO). Bouwkundige brandpreventie voorkomt dat een beginnende brand zich snel en onvoorspelbaar binnen een gebouw uitbreidt. Compartimenteren, het isoleren van vuur en rook binnen één ruimte, beperkt de schade en kan slachtoffers voorkomen. Applicom Brandpreventie, (onderdeel van AFG Group), geeft al decennia lang, advies over brandveiligheid en is totaalleverancier van brandwerende producten, Applicom Brandpreventie kan ook als montagebedrijf of (onder)aannemer ingezet worden. Met Applicom’s deskundigheid in alle facetten van brandpreventie en een compleet pakket beproefde en goedgekeurde producten kan zij elk gebouw (volgens het bouwbesluit) brandveilig maken. Menig eigenaar, verzekeraar, gebruiker, architect, installateur of aannemer weet, dat Applicom Brandpreventie de regelgeving hanteert vanuit het oogpunt van kwaliteit. Daarbij let zij ook op het kostenaspect van brandbeveiliging. Onze adviseurs (o.a. gediplomeerde riskmanagers!)worden ook door beleidsmakers en overheden ingezet. Applicom Brandpreventie werkt natuurlijk uitsluitend met opgeleide vakmensen volgens alle geldende brandveiligheids eisen, heeft volledige goedgekeurde certificeringen (o.a. TNO, ISO, VCA etc.) en lidmaatschappen van overkoepelende brancheverenigingen.
BOUWKUNDIGE BRANDPREVENTIE
®
