"Bij de gemeente krijg ik als starter kansen genoeg"

VacatureMatch! Klik hier voor het volledige vacatureaanbod van GemeenteBanen.nl >>

De GemeenteBanen Krant van Nederland gemeente in focus De gemeente Zoetermeer is op zoek naar maar liefst elf trainees... >>

Uitgave 1 - januari 2009

het nieuwe werken

mobiliteit Op 12 januari 2009 is werkeninnoordhollandnoord.nl gelanceerd. Op dit online... >>

Op het terrein van de gemeentelijke belastingen en de uitvoering van de Wet WOZ... >>

"Bij de gemeente krijg ik als starter kansen genoeg" Grootste online netwerk voor ambtenaren Wil je ook lid worden van het grootste online netwerk voor ambtenaren? Schrijf je dan gratis in op www.rePublic.nl en geef aan dat je deel wilt nemen aan het netwerk. Je kunt vervolgens direct contact leggen met ruim 8.000 ambtenaren! Tips voor het gebruik van het netwerk: Lees volledige artikel op pagina 14 >>

Eveline de Bruijn Fotografie: Bodil Anaïs

"Ieder mens heeft het recht om goed te kunnen wonen", daar is de 24-jarige Eveline de Bruijn van overtuigd. Na haar studie sociale geografie, kon ze aan de slag als beleidsmedewerker Volkshuisvesting bij gemeente Ronde Venen. Werken bij een kleinere gemeente vereist dat je allround moet zijn, maar als beginneling spreekt haar dat juist aan. Is het eigenlijk wel gebruikelijk om als sociaal geograaf bij een gemeente te gaan werken? "Op zich wel, een aardig deel van mijn studiegenoten is inderdaad bij

een gemeente of overheid terecht gekomen. Anderen hebben nu een baan bij advies-, of onderzoekbureau. Mijn eerste werkervaring bij een gemeente was in Utrecht. Daar

deed ik mijn afstudeeronderzoek en nam ik de doorstroming van studentenhuisvesting onder de loep. Ik ontdekte dat ik het werken voor een gemeente mij erg goed beviel en besloot ik deze kant op wilde gaan. Na dit onderzoek wist ik dat ik iets op het gebied van wonen wilde doen en ben in mijn sollicitatietocht naar vacatures gaan zoeken die daar mee te maken hadden. Zo ben ik hier beland. Lees verder op pagina 2 >>

Voor iedereen die positiviteit nastreeft Nederland krijgt te maken met een mondiale recessie. Politiek en bedrijfsleven zijn zorgelijk gestemd. Juist nu is de houding belangrijk, waarmee wij de feiten onder ogen zien. Voelen wij ons verlamd? Of zijn we erop gebrand om van 2009 een doorslaand succes te maken? De training 'Zeg eens JA' leert individuen en groepen positief naar hun situatie te kijken. Lees volledige artikel op pagina 13 >>

Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl

Pagina 1

in persona

Match! editie januari 2009

De ambtenaar aan het woord

>> Vervolg van pagina 1 Het sollicitatiegesprek voelde meteen goed en het gevoel was blijkbaar wederzijds. Al binnen een uur hoorde ik dat ik was aangenomen. Nu werk ik hier precies een jaar." Je bent niet opgeleid tot beleidsmedewerker maar tot wetenschapper. Werd er dan niet meteen van je verwacht dat je alles al kon? "Het gaat er hier vooral om dat je gemotiveerd bent en bereid bent om nieuwe dingen te leren, dat vinden ze belangrijker dan wat je allemaal al weet of kan. Er wordt echt gekeken naar wat voor persoonlijkheid je bent en welke kwaliteiten je in huis hebt. Je mag cursussen volgen, bijscholen en kunt aangeven waar je interesse ligt. Alles bij elkaar is dat een groot voordeel als je net starter bent op de arbeidsmarkt." Kreeg je vers van de universiteit genoeg begeleiding om te in deze baan te groeien? "Ik ben de enige hier die volkshuisvesting beleid doet. Ik run, laat maar zeggen, mijn eigen toko. In het begin ben ik gelukkig goed ingewerkt, daar was ik erg blij want ik kwam natuurlijk maar net kijken. Dat was ook noodzakelijk want een opleiding tot beleidsmaker heb ik dus nooit gedaan. Ik mocht meteen al veel verschillende dingen aanpakken en werd allround ingezet. Daardoor kun je gelijk uitvinden waar je hart ligt en wat je sterke en zwakke punten zijn." Wat wordt er van je verwacht binnen deze baan? "Ik adviseer bijvoorbeeld over woningbouwprogramma's voor nieuwe wijken. Ik onderzoek dan hoe de woningmarkt in elkaar steekt en naar welke woningen veel vraag is. Willen mensen villa's of zijn er veel starters die op zoek zijn naar kleine betaalbare appartementen? Is er behoefte aan koophuizen of juist sociale huur? Ook verstrek ik starterleningen en zit ik bij het bestuurlijk overleg met woningcoöperaties. Naast wonen is de andere kant van mijn werk gericht op welzijn en zorg, dat is weer een heel ander scala. Zo adviseer ik bijvoorbeeld over huisvesting voor senioren en gehandicapten. Mensen

pagina 2

Eveline de Bruijn Fotografie: Bodil Anaïs

met minder geld moeten ook ergens kunnen wonen, want niet iedereen kan een hypotheek krijgen. Met al dit soort zaken houd ik me dus bezig." Waarom koos je ervoor om bij een kleinere gemeente te gaan werken en niet voor een grote stad? "Als je voor een kleinere gemeente werkt, sta je dichter bij het bestuur en de politieke discussie. Je zit niet specialistisch op één afdeling te werken, maar je krijgt van alles wat mee. Elke week sta ik wel een keer bij de wethouder in zijn kamer of schuif ik aan bij de raad. Het is in ieder geval niet saai, er gebeurt genoeg. In Utrecht doen ze met z'n vijftienen wat ik hier alleen doe. Dat is natuurlijk ook logisch bij zo'n grote gemeente. Bij een kleine gemeente is het voordeel dat je overal aan kan proeven en meer het gevoel hebt dat je deel uitmaakt van een het grotere geheel. Maar als je graag de diepte in wilt met één bepaald onderwerp kun je beter bij een grotere gemeente of misschien wel bij de provincie gaan werken." Wat trekt jou eigenlijk zo in het thema wonen? "Ieder mens heeft het recht om goed te kunnen wonen. Het is gewoon voor iedereen ontzettend belangrijk om een fijn huis te hebben. Het thema wonen raakt iedere doelgroep en ieder mens. Of het nou

gaat om starters en senioren of arm en rijk. Ik vind het leuk om op iedere groep gepast beleid te maken. Wonen is een onderwerp dat iedereen aan gaat. Niet elk mens is in staat een woning kopen en voor dat gedeelte zul je toch ook echt huizen moeten hebben. Of mensen die gaan scheiden of gehandicapt raken, zij moeten ook ergens terecht kunnen. Daar moet je als gemeente voor zien te zorgen." Hoeveel kun je als gemeente daadwerkelijk op dit gebied betekenen? Ligt dit niet in de handen van vastgoed makelaars? "Als gemeente hebben wij bepaalde uitgangspunten waar we ons en anderen aan houden. Als aannemers met plannen komen, letten wij er wel op of er wel voldoende goedkope woningen in opgenomen zijn bijvoorbeeld. Op die manier heb je als beleidsmaker wel degelijk invloed." Is het vanwege een idealistische inslag dat je bent gaan werken voor een gemeente en bijvoorbeeld niet voor het bedrijfsleven koos? "Ik werk hier vanuit een leukere drijfveer dan dat ik in het bedrijfsleven zou hebben. In plaats van dat iets alleen maar geld moet opleveren, ben je hier bezig met hoe je mensen kunt helpen. Van huis uit ben ik opgegroeid tussen het be-

drijfsleven, waar geld de drijfveer is en het vooral draait om veel werken en elke dag geld in het laatje krijgen. Bij de gemeente merk je dan die mentaliteit anders is. Je werkt voor de inwoners, dat maakt toch een verschil en past ook beter bij mij." Waarom ben je in de eerste plaats eigenlijk sociaal geograaf geworden? "De ontwikkeling van steden en dorpen heeft mij altijd sterk gefascineerd. Ik kan daar echt rondlopen en om me heen kijken en mezelf afvragen waarom een stad zo is ingedeeld en waarom die huizen juist daar zijn gebouwd. Dat was de reden dat ik dit ging studeren. Na mijn docentenopleiding aardrijkskunde op het HBO, had ik de behoefte om meer de diepte in te gaan en meer kennis op te doen. Toen ben ik naar de Universiteit van Utrecht geografie gaan studeren met als master stadsgeografie." Je werkt nu precies een jaar bij gemeente Ronde Venen. Tegen welke ontwikkelingen loop je zoal aan? "We zitten hier natuurlijk midden in het Groene Hart tussen twee grote steden die heel veel willen. Het Groene Hart is een populair woongebied. Veel mensen willen hier graag gaan wonen en de bewoners uit deze streek gaan niet weg en willen blijven. Iedereen roept dat er meer woningen moeten



komen. Aan de ene kant voel ik de druk om meer te gaan bouwen. Aan de andere kant mag je in dit gebied niet zoveel en wil iedereen blijven genieten van het groen. Ik kan niet plotseling weilanden vol gaan bouwen, want de omgeving moet bewaard blijven. Met de schaarse ruimte die we hebben, moeten we dus zo goed mogelijk om zien te gaan." Wat hoop je uiteindelijk te bereiken als beleidsmedewerker? "Dat iedereen lang en met veel plezier kan wonen. Ik wil bijvoorbeeld een project gaan doen voor starters dat ze hun eigen woning kunnen bouwen. Zodat ze laat maar zeggen hun eigen project ontwikkellaar zijn. Nu zie je dat bijna alleen bij rijke mensen die bijvoorbeeld hun eigen villa bouwen. Waarom zouden starters niet met elkaar een eigen rijtjeswoning kunnen bouwen? Het zou super zijn als we zoiets zou kunnen realiseren. Een andere droom is om wijken ook juist voor senioren duurzaam te maken.

De ambtenaar aan het woord

in persona

Dat ze niet in huis uit moeten omdat ze niet meer met de trap kunnen. Dat zijn zaken die ik graag zou willen bereiken." Zie je veel toekomst in je ambtenaarschap? "Voorlopig zit ik hier wel goed. Deze gemeente gaat volgend jaar misschien herindelen. Als dit doorgaat, zal Ronde Venen met drie andere gemeenten, namelijk met Breukelen, Loenen en Abcoude, samengaan en dan wordt de gemeente twee keer zo groot. Voor mij persoonlijk zou dat dan betekenen dat er een directe collega naast me gaat werken en ik mij specifieker kan richten op een bepaald onderwerp. Dat zou ik erg leuk vinden en zien als nieuwe uitdaging. Welke kant ik precies op ga? Ik zie het wel, bij de gemeente krijg ik ieder geval kansen genoeg." O Tekst: Maartje Hagar Treep Eveline de Bruijn Fotografie: Bodil Anaïs

R E A G E E R

Match! editie januari 2009 november 2008

kandidaat belicht kandidaat belicht mobiliteit

A m b i t i e s Se anml o ow p bear ka innegrsvvaer ri n dm e el oe enp en bga e nn d eonn d i ne rg e telijk Nederland

"Een prettige werksfeer, opleidingsmogelijkheden en flexibiliteit" je niet omheen kunt. De kunst is: hoe ga je ermee om?

Latifa Janssen-Zinad

Werken als ambtenaar voor een gemeente niet dynamisch? Echt wel! Het stoffige imago dat ambtenaren ooit hadden, ook bij mij, geef ik eerlijk toe, is al lang niet meer van toepassing. Ook gemeenten gaan met hun tijd mee. Bij Communicatie van de gemeente Berkelland, waar ik nu

ruim twee jaar werk als communicatiemedewerker, is het allesbehalve saai en ambtelijk. Natuurlijk heb ik in mijn werk rekening te houden met juridische en soms politiek gevoelige zaken. Maar ook bij mijn vorige werkgevers had ik te maken met afspraken en gevoeligheden waar


Wollig taalgebruik Bij de afdeling Communicatie houd ik me onder andere bezig met alles wat de burger aangaat. We geven wekelijks een 'krant' uit en houden de website up-to-date. Waarmee? Met alles wat op de burger betrekking heeft. Dat kan de begroting zijn, tot aan werkzaamheden aan de weg. En dat alles in voor de burger begrijpelijke taal, want dat is mijn doel. Weg met dat wollige taalgebruik en het onbegrijpelijke geneuzel. Het kan allemaal echt een stuk simpeler zonder wat de wet ons voorschrijft geweld aan te doen! Woord, geluid en beeld Van huis uit ben ik journalist en ik ben dus altijd al bezig geweest om het verhaal dat ik wil vertellen, duidelijk te krijgen. Zowel bij

Dagblad Tubantia, de NCRV of RTV Oost, waar ik jarenlang in woord, geluid en beeld heb mogen vertellen wat er om de hoek of verder weg gebeurde. De rode lijn was altijd: hoe kan ik dat begrijpelijk en helder overbrengen? Mogelijkheden bij de gemeente Wat ik bij mijn vorige werkgevers miste, heb ik bij de gemeente wel gevonden: een prettige werksfeer, opleidingsmogelijkheden en flexibiliteit. Hierdoor kan ik de dingen doen, die ik belangrijk vind in mijn leven. Ik heb een gezin, volg een cursus fotografie en beeldbewerking en kan enkele uren in de week bezig zijn met kunst bij een galerie. Werken bij de gemeente stoffig? Echt niet! O

R E A G E E R pagina 3

Match! editie januari 2009 november 2008

kandidaat belicht kandidaat belicht mobiliteit

A m b i t i e s Se anml o ow p bear ka innegrsvvaer ri n dm e el oe enp en bga e nn d eonn d i ne rg e telijk Nederland

"De maatschappelijke en politieke context binnen de gemeente spreekt mij aan" uitgifte en heeft hij namens de gemeente zitting in het strategisch adviesteam. Ook wordt er in samenwerking met de medewerkers van de afdeling ruimtelijke ontwikkeling gewerkt aan de aanbesteding van de grondverbetering in Westergouwe. Deze grondverbeteringen zullen in verschillende fasen worden uitgevoerd en aanbesteed. Na deze grondverbeteringen volgen dan de aanbestedingen voor het bouwrijp maken van de percelen.

In zijn vrije tijd is hij fractie assistent in het politieke Zaandam. Niet zo gek dus dat het hart van Ab Zijlstra (39) ligt bij de overheid. Sinds 2005 is hij werkzaam bij Yacht. Zijn eerste opdracht vervulde hij bij Rijkswaterstaat in Delft en de afgelopen twee en half jaar is hij als strategisch inkoopadviseur verbonden aan de gemeente Gouda. Ab studeerde Facility Management aan de Hanzehogeschool Groningen. Zijn eerste functie bekleedde hij bij de gemeente Groningen als assistent van het hoofd facilitaire zaken. Zijn werkzaamheden lagen voornamelijk op het vlak van bedrijfshulpverlening en gebouwen. Een manusje van alles zoals hij het zelf noemt. Na ruim een jaar nam hij een baan aan bij de Rabobank. Een commercieel uitstapje om vervolgens na anderhalf jaar aan de slag te gaan bij de Universiteit van Amsterdam. "Tijdens mijn eerste baan heb ik een heleboel geleerd en ook bij de Rabobank heb ik mijn rugzak weten te vullen. Ik was daar werkzaam als facilitair medewerker en hoofd bedrijfshulpverlening. Het was een dynamische tijd, maar mijn hart gaat toch sneller kloppen van een baan bij de overheid." De overstap naar de Universiteit van Amsterdam was dus een logische keuze. "Ik kreeg de kans twaalf mensen aan te sturen als coördinator interne diensten. Voordat ik bij Yacht in dienst kwam, heb ik nog een tijdje bij de Provincie Zuid Holland gewerkt. Daar ben ik mij gaan specialiseren op inkoop door het volgen van cursussen en trainingen. Het leuke aan inkoop is, dat je van het begin tot het eind een proces volgt, meemaakt en uitvoert. Je ziet dus altijd het resultaat." Doorgroei Na het opdoen van veel ervaring bij verschillende werkgevers maakte Ab in 2005 kennis met Yacht. "Wat mij er aanspreekt is het netwerk dat zij hebben. Het is een pragmatische club, waar iedereen zich thuis voelt. Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Daarnaast bied Yacht mij de

Ab Zijlstra

mogelijkheid opleidingen te volgen. Zo ben ik binnen gekomen als medior op tactisch niveau en in drie jaar tijd doorgegroeid naar een senior op strategisch niveau." De ontwikkeling die Ab doorlopen heeft, heeft onder andere te maken met zijn opdrachten bij de gemeente Gouda. Gedurende deze opdrachten heeft Ab verschillende projecten gedraaid en diverse petten op gehad. De gemeente Gouda heeft vertrouwen in zijn expertise en Ab is bij de gemeente als een vis in het water. "Ik krijg de kans om binnen een project eigen dingen te doen. Het boeiende aan werken bij de gemeente is om te kijken wat er binnen de kaders valt en hoe neem ik de wetgeving mee in mijn plannen. Die precisie vind ik leuk en past goed bij mij als persoon." Huis van de stad Maar wat heeft Ab dan allemaal gedaan binnen de gemeente Gouda? Als we hem die vraag stellen, verschijnt er een lach op zijn gezicht. Er zijn drie grote projecten waar hij zich mee bezig houdt en waar hij duidelijk trots op is. 'Het huis van de stad' is een van die drie. Dit is de naam voor het nieuwe stadhuis van de gemeente Gouda "Bij dit project ben ik de rechterhand van de


externe projectmanager geworden. Ik houd me onder andere bezig met de aanbestedingen, het ontwerp en de overdracht van de gronden. Mijn rol als procesbegeleider is in de loop der tijd steeds breder en steviger geworden. Uiteindelijk heeft de gemeente mij dan ook gevraagd zitting te nemen in het gemeentelijk onderhandelingsteam en daarbij samen met de externe projectmanager alle onderhandelingen met NS Poort te doen betreffende de realisatieovereenkomst voor het 'Huis van de stad'. Dat heeft zeer goed uitgepakt en op deze manier is mijn originele rol van aanbestedingsadviseur bij dit project heel erg uitgebreid. Een unieke kans om mijzelf te ontwikkelen en op de kaart te zetten bij de gemeente Gouda." Aanbestedingsafspraken De ontwikkeling van de nieuwe woonwijk Westergouwe is het tweede project van formaat waar Ab een bijdrage aan levert. Hij hielp met het opstellen van het aanbestedingsprotocol. De afspraken hierin vormen de basis van de samenwerking met verschillende deelnemers. Zo worden eventuele risico's al vroeg uitgesloten. Verder is hij nu bezig met een advies richting BenW inzake de tendering van de grond-

Slappe grond De derde uitdaging die Ab nu heeft is het project 'Spoorzone'. Spoorzone vormt de verbindende schakel tussen station en stadscentrum. Spoorzone is ook de verbinding tussen Gouda en de Randstad. In de toekomst moet dit een optimaal knooppunt van openbaar vervoer en een aantrekkelijk stedelijk centrum voor bewoners, reizigers, ondernemers en werkenden worden. "De singel die er ligt, moet omgelegd worden. Dit is de grootste uitdaging voor Gouda en ook zeer zeker voor mijzelf. Civiel technisch is het lastig om de singel om te leggen. Er is sprake van slappe grond, waardoor er eventueel een betonnen fundering gegoten moet worden om alles op zijn plek te houden zodat er niet snel een verzakking van de grond op gaat treden. Dit is van belang omdat over deze singel ook een lightrail trein gaat rijden. Heel spannend of dat gaat lukken. Ik zit nu in de ingenieurs ontwerpfase." Steviger Ondanks dat Ab al twee en een half jaar bij de gemeente Gouda werkzaam is, wil hij zijn vrijheid als interimmer niet kwijt. "Ik adviseer steviger, omdat ik toch extern ben. En het niet gebonden zijn, geeft een ontspannen gevoel. Daarnaast wil ik nog wel eens een soortgelijke strategische opdracht doen bij de gemeente Amsterdam, Rotterdam of Utrecht." O Vragen of opmerkingen? [email protected]



Een gemeente uitgelicht

gemeente in focus

Trainees om de organisatie nieuwe energie te geven

De gemeente Zoetermeer is op zoek naar maar liefst elf trainees. Want jongeren zijn niet alleen hard nodig om de vergrijzing aan te kunnen, ze geven de organisatie ook nieuw elan. De samenwerking met seniorambtenaren leidt tot nieuwe creativiteit. En het zet de gemeente Zoetermeer natuurlijk ook op de kaart. Het traineeship Zoetermeer zoekt durfals die zich willen ontwikkelen tot projectmanager of beleidsadviseur die uitdagende vraagstukken omzetten in werkbare constructies. Net afgestudeerde op Hbo of Wo niveau, met als richting bestuurskunde, bedrijfskunde, politicologie en technische bestuurskunde kunnen profiteren van een opleidingsprogramma en een goed salaris. Tijdens een tweejarig traineeprogramma worden verschillende gemeentelijke afdelingen verkent, zoals de hoofdafdeling Ruimte, die werkt aan het versterken en behouden van de ruimtelijke en fysieke kwaliteiten van Zoetermeer. Of de hoofdafdeling Bestuur, die gaat over dienstverlening aan externe en interne klanten. En er is de hoofdafdeling Welzijn, die welzijnsbeleid formuleert om hiermee de sociale samenhang te versterken op maatschappelijk en cultureel gebied en sport. Vaardigheden Het eerste jaar ontwikkelt de trainee

vaardigheden die men nodig heeft als professional, zoals overtuigend argumenteren, inzicht in invloed en kracht en zelfvertrouwen. Het tweede jaar gaat de trainee de diepte in en doe hij of zij specialistische kennis op. Er zijn zeer uiteenlopende terreinen waarop de gemeente actief is. De trainee gaat aan de slag met zaken als wijkmanagement, dat de regie voert over de wijkposten die het contact met de burger in de wijk vergemakkelijken. Of deregulering, een onderwerp dat iedereen aanspreekt want het gaat hier om het afschaffen van overbodige regelgeving. Maar ook dienstverlening naar de burger toe, zoals het uitgeven van rijbewijzen of andere officiële documenten. Opleidingsprogramma In het eerste jaar van het traineeship ligt het accent voornamelijk op de ontwikkeling van vaardigheden. In het tweede jaar wordt samen met de leidinggevende en de p&o adviseur een persoonlijk ontwikkelplan opgesteld. Hiermee worden afspraken vastgelegd over loopbaanontwikkeling en de kennis en vaardigheden die nodig zijn om goed te functioneren. Projecten In het eerste jaar wordt bij voorkeur gewerkt aan verschillende projecten. Met het project Cultuur doet de trainee voorstellen voor cultuuractiviteiten en zorgt hij of zij voor


het uitwerken daarvan voor de hele gemeentelijke organisatie. Of project Ondersteuning wijkontwikkelingsplan. In 2009 maakt de gemeente een start met een integraal wijkontwikkelingsplan voor 2 wijken. Dat houdt in: onderzoek, analyse, planvorming en het betrekken van partners bij het concept plan. En iets heel anders is het professionaliseren van de afdeling Inkoop&Aanbesteding. Samen met de senior inkopers geeft de trainee vorm aan het professionaliseren van deze afdeling. In het tweede jaar werkt hij of zij bij de afdeling van zijn of haar voorkeur, waarmee de trainee affiniteit heeft of dat in zijn of haar interessegebied ligt. Begeleiding Tijdens het traineeship staat de trainee er natuurlijk niet alleen voor. Hij of zij krijgt een eigen mentor, die de trainee meteen wegwijs maakt in

de organisatie. Want de trainee krijgt te maken met de cultuur van de gemeentelijke organisatie. Dan moet soms een omslag gemaakt worden. Of men komt als professional voor vragen te staan waar collega's, leidinggevende of P&O geen antwoord op hebben. Dan is er de mentor die samen met trainee naar het antwoord zoekt. De begeleiding is intensief en onmisbaar als er een goede start gemaakt moet worden. Er zijn ook gesprekken met de leidinggevende. Met hem/haar wordt gepraat over ervaringen op de afdeling en hoe het staat met de ontwikkeling van bijvoorbeeld vaardigheden en competenties. Zo weten de leidinggevende en de trainee precies waar hij of zij aan toe zijn. O

R E A G E E R

Jouw verhaal in Match!? Wil jij ook graag redactioneel bijdragen aan Match! en je ambities en loopbaanervaringen delen met werkzoekenden en P&O-ers binnen gemeentelijk Nederland? Of ben je bezig met een interessant project bij een gemeente? Wij zijn altijd op zoek naar boeiende verhalen, waarbij we ervaren ambtenaren en afgestudeerde HBO- of WO-ers aan het woord laten. Meld je nu aan via [email protected] en misschien staat jouw verhaal wel in de volgende editie van Match!.

pagina 7


Een verandering van processen

het nieuwe werken

BELASTINGSAMENWERKING TUSSEN DE BILT EN UTRECHT

"Op weg naar samenwerking" indicatie zichtbaar moeten zijn voor de medewerker Klantenservice Gemeentebelastingen of voor de medewerker van het KCC dat er iemand uit De Bilt belt en dan kan daar de aankondiging aan aangepast worden.

Op het terrein van de gemeentelijke belastingen en de uitvoering van de Wet WOZ volgen de ontwikkelingen zich in rap tempo op. Niet alleen het instrument zelf, maar ook de uitvoering zal in de toekomst sterk veranderen. Reden te meer dat veel gemeenten met elkaar en andere partijen in de weer zijn om een betere en snellere dienstverlening te realiseren.

"Deze samenwerking kan de kwaliteit van de dienstver-

In dat kader heeft de gemeente de Bilt in het najaar 2007 het initiatief genomen om met de gemeente Utrecht te bezien of er mogelijkheden zijn om samen te werken op deze terreinen. De gemeente Utrecht heeft passend in haar strategie dit met open armen ontvangen. Het resultaat van de eerste verkenning is geweest het businessplan (een eerste verkenning) met de titel: "Op weg naar samenwerking Belastingen". Na het opstellen van de businesscase is een intentieverklaring door beide colleges gesloten om aan te geven dat er een ambtelijke en bestuurlijke wens is om de samenwerking verder vorm te geven. Doelstelling van samenwerking De doelstelling van de samenwerking op het gebied van de gemeentelijke belastingen en de uitvoering van de wet WOZ zijn: - het wegnemen van de kwetsbaarheid in de uitvoering van de werkzaamheden van de gemeente de Bilt en waarborgen van de continuïteit van dienstverlening; - het minimaliseren van bedrijfsrisico's; - het verbeteren van de kwaliteit van de producten; - het efficiënter kunnen uitvoeren van de werkzaamheden. Het gaat hierbij alleen om de uitvoerende taken zoals hondenbelasting, reinigingsrechten etc. en de taken op het terrein van de wet WOZ (waarderingen met bijbehorende beschikking). De werkzaamheden omvatten onder meer het opstellen van de belastingverordeningen, het vervaardigen van aanslagen en

lening verbeteren."

Digitale dienstverlening De digitale dienstverlening via internet zal worden overgenomen door Utrecht waarbij de lay-out en aansluiting op de website van de Bilt gelijk blijft.

beschikkingen, het innen van de belastingen (en dwanginvordering), het behandelen van bezwaar- en beroepschriften en de gehele administratieve processen hieromheen van basisbestanden tot financiële administratie. Beide gemeenten gaan ervan uit dat door deze samenwerking de kwaliteit van de dienstverlening kan verbeteren en de continuïteit ervan is geborgd. Daarnaast worden op termijn efficiencyvoordelen verwacht. De burger merkt er niets van De projectgroep hanteert als uitgangspunt voor de publieksdienstverlening: de burger van de gemeente De Bilt mag er in de publieksdienstverlening rond waardering en heffing en invordering van gemeentelijke belastingen niets van merken dat er een samenwerkingsverband tussen Utrecht en De Bilt bestaat. De waarborging van dit uitgangspunt wordt georganiseerd door: Baliebezetting Gemeentebelastingen Utrecht er-


voor dat op gedurende de openingstijden in de aanvangsfase er zeker één medewerker in De Bilt werkt om te kijken hoe de aanloop is, wat de vragen zijn en hoe deze burgers "op afstand" geholpen zouden kunnen worden. Aanvangsfase is in deze: de periode rond de verzending van de aanslagen en beschikkingen 2009, dat zal zijn medio februari 2009. Terugbelverzoek Gemeentebelastingen staat garant voor beantwoording van het terugbelverzoek binnen dezelfde werkdag of uiterlijk de volgende werkdag. Voor de meer aandacht vragende zaken gaat Gemeentebelastingen werken op afspraak of regelt ze een thuisbezoek. De Telefonie Er zal technisch moeten worden geregeld dat een burger uit De Bilt die belt voor gemeentelijke belastingen direct terecht komt bij de Klantenservice van de afdeling Gemeentebelastingen of, in de achtervangsituatie, bij het Klant Contact Centrum van de gemeente Utrecht. Dan zal er via nummer-

Veranderingen voor de medewerker Op het terrein van personeel is er voor de medewerkers van de Bilt veel veranderd. Niet alleen hebben de 7 medewerkers een nieuwe werkgever, namelijk de gemeente Utrecht, maar ook hebben ze andere functies gekregen. De functies van Utrecht zijn gespecialiseerder dan die van de Bilt. Dit heeft alles te maken met de schaalgrootte van de Bilt. Om dit allemaal te organiseren zijn o.a. de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden tussen beide gemeenten vergeleken. Hier zat weinig verschil in. Er heeft overleg plaatsgevonden met de OR over de plaatsingsprocedure. En er is overeenstemming gekomen met de bonden over een sociaal plan. Het is zo ver Nu is het zo ver dat de medewerkers per 01-01-09 in dienst zijn van Utrecht. Om praktische redenen blijven ze nog even op hun huidige locatie zitten om de eerste aanslagen de deur uit te doen. O



Samenwerkingsverbanden in gemeentelijk Nederland

mobiliteit

RUIMTE VOOR TALENT

Gemeenten in Noord-Holland Noord met mobiliteitsnetwerk de arbeidsmarkt op Op 12 januari 2009 is werkeninnoordhollandnoord.nl gelanceerd. Op dit online arbeidsmarktplatform kunnen banenzoekers en overheidswerkgevers elkaar vinden. Het is een samenwerkingsverband van de vier samenwerkende gemeenten Alkmaar, Hoorn, Den Helder en Heerhugowaard. Werkeninnoordhollandnoord.nl biedt voor de aangesloten gemeenten een plaats voor vacatures, stageplaatsen en klussen/projecten. Banen- en stagezoekers kunnen zich als kandidaat inschrijven op de site en in de vacatures een passende loopbaanstap vinden. Werkeninnoordhollandnoord.nl bevat een openbare vacaturesite, een kandidatenbank en een exclusief intern mobiliteitscentrum voor de medewerkers van de aangesloten gemeenten. In het medewerkergedeelte worden alle actuele interne vacatures getoond, waardoor de medewerkers de mogelijkheid hebben om als eerste

te solliciteren. Na de interne procedure wordt de vacature getoond op de openbare vacaturesite en is ook zichtbaar voor externe banenzoekers. Tevens is het mogelijk een CV te plaatsen in de Kandidatenbank van Werkeninnoordhollandnoord.nl. Deze Kandidatenbank is uitsluitend toegankelijk voor P&O- en mobiliteitsfunctionarissen van de aangesloten overheden. Het mobiliteitsnetwerk werkeninnoordhollandnoord.nl streeft ambitieuze doelstellingen na. Zoals de realisatie van een sterke gezamenlijke arbeidsmarktpositie, die leidt tot de bevordering van de personele mobiliteit van de medewerkers tussen de aangesloten gemeenten. Behoud van kennis binnen de organisaties, verbeterde carrièremogelijkheden. Zo komen talenten optimaal tot hun recht, wat bijdraagt aan een aantrekkelijk werkklimaat en positief werkgeversimago.

Uitgebreid vacatures zoeken

Deelsite gemeente Alkmaar

De gemeenten die via deze website worden voorgesteld, hebben allemaal een eigen karakter en identiteit. Vanuit die eigenheid wordt vorm gegeven aan beleid. Aan de andere kant zijn er ook tal van vraagstukken die beter in gezamenlijkheid opgelost kunnen worden. De gedeelde visie op het gebied van mobiliteit, vormt de sleutel tot dit unieke samenwerkingverband in onze regio.

Homepage Werkeninnoordhollandnoord.nl


Het mobiliteitsnetwerk start binnen de vier gemeenten. Na de eerste

aanloopperiode worden na de zomer verdere impulsen gegeven aan de verdere inrichting van het netwerk. Bovendien worden dan andere gemeenten en overheidsorganisatie benaderd om mee te gaan doen. Meer informatie over het mobiliteitsnetwerk kunt u vinden op: www.werkeninnoordhollandnoord.nl.O


Match!persoonlijke editie december 2008 editie januari 2009 S a m e n w e r k i n g s v e r b a n d e n i n g e m e e n t e l i j k N e d e r l aMatch! nd mobiliteit ontwikkeling

HOE BLIJF IK GEMOTIVEERD?

Een nieuwe werkplek! Een nieuwe uitdaging? Toen ik als 19 jarige mijn eerste voorzichtige stappen op de arbeidsmarkt zette, was de eerste beoordeling na een jaar ronduit ontmoedigend: "Je doet het wel redelijk goed en we hebben besloten je vervroegd te benoemen in een hogere salarisschaal. Maar je moet niet denken dat je hier ooit verder zult komen." Het lijkt wel op een verhaal uit de jaren zeventig of begin jaren tachtig en dat is het ook. Het is mij overkomen in mijn eerste baan in 1981. Toch zie ik deze houding helaas bij sommige managers binnen de overheid nog wel eens terug.

"Zorg dat je altijd je werk goed doet. Er is vanzelf iemand die het ziet."

Je kunt jezelf naar aanleiding van een dergelijke houding een aantal vragen stellen, waaronder deze drie: 1. Hoe ga je als nieuwe medewerker om met deze houding? 2. Hoe kan ik mij toch verder ontwikkelen? 3. Hoe ga ik verder? 1. Hoe ga je als nieuwe medewerker om met deze houding? Vooropgesteld: Het werkt heel demotiverend. Maar als dat je houding wordt, ben je over vijf jaar precies zoals de betreffende manager. Het eerste advies komt van mijn vader: "Zorg dat je altijd je werk goed doet. Er is vanzelf iemand die het ziet." Een betere motivatie had ik niet nodig. Je werk goed doen, gaat wel veel verder dan je taken naar behoren verrichten. Dat moet wel je eerste uitgangspunt zijn, maar je eigen houding hierbij is van groot belang.

pagina 12

De uitstraling die je hebt door je verbale en non-verbale communicatie is essentieel. Met een positieve grondhouding in woord en gedrag bereik je meer dan met bij de pakken neer te zitten of zelf boos te worden. Een positieve houding werkt uiteindelijk door naar je collega's en ook naar je manager. Door een positieve en gemotiveerde

houding gaat ook je werk veel beter. Uiteindelijk is dat toch wat je wilt. Als je gemotiveerd start in een nieuwe baan moet je uitdaging zijn dat jij de beste wordt op het vakgebied. 2. Hoe kan ik mij toch verder ontwikkelen? Het begin van je ontwikkeling zit in

de laatste zin van de vorige alinea: Jij wordt de beste. Dat is geen hoogmoed of arrogantie. Naar mijn mening is het de enige juiste houding in het werk en het geldt op ieder niveau van de organisatie. De beste in je werk word je door onder andere door het vergaren van kennis. Niet alleen de theorie van de opleiding, maar hoe breng ik die kennis nu in de praktijk. Je moet jezelf steeds de vraag blijven stellen welke aanvullende informatie je nodig hebt om je werk goed te kunnen doen. Het lezen van bijvoorbeeld achtergrondinformatie, handleidingen en regelgeving is niet altijd leuk en inspirerend, maar het brengt je wel veel verder in je ontwikkeling. Heel belangrijk is dat je je werkzaamheden in het brede perspectief ziet van het belang van de organisatie waar je voor werkt. Wat is de doelstelling van jouw gemeente? Hoe wordt het belang van de burgers gediend? Hoe past mijn werk in dat geheel? Door te kijken naar het bredere verband waarin je werkzaamheden staan, kun je sneller en gemakkelijker situaties en veranderingen op waarde en noodzaak beoordelen. 3. Hoe ga ik verder? De dagelijkse situatie op je werkplek verandert niet direct door jouw houding. Het is en blijft een kwestie van het hebben van een lange adem. Maar laat je door een negatieve instelling van een ander niet meeslepen of ontmoedigen. Het gaat om jouw carrière en jouw toekomst. Als je aan het begin staat van je loopbaan lijkt tot je 65ste of misschien dan wel tot je 70ste nog een heel eind. Zorg er zelf voor dat je die tijd doorbrengt op een zo inspirerende en motiverende manier. Voor jezelf en voor je omgeving. O Evert van den Brink Senior adviseur NCOD PSR

R E A G E E R Match! is een uitgave van GemeenteBanen.nl


Een organisatie, die een rol speelt binnen de overheid

nader bekeken

Voor iedereen die positiviteit nastreeft Nederland krijgt te maken met een mondiale recessie. Politiek en bedrijfsleven zijn zorgelijk gestemd. Juist nu is de houding belangrijk, waarmee wij de feiten onder ogen zien. Voelen wij ons verlamd? Of zijn we erop gebrand om van 2009 een doorslaand succes te maken? De training 'Zeg eens JA' leert individuen en groepen positief naar hun situatie te kijken. Ervaar ook de winst van 'ja' zeggen Fris, vriendelijk, vrolijk en krachtig. Zo kunt u de communicatietraining 'Zeg eens JA' het beste typeren. De cursisten krijgen een middag lang te maken met een aantrekkelijke combinatie van theorie en improvisatietheater. Het programma maakt voelbaar, dat in beweging komen alleen maar winst oplevert. 'Zeg eens JA' leert hoe belangrijk het is om jezelf te zien als een waardevol radertje in de organisatie. Brede doelgroep 'Zeg eens JA' is geschikt voor leidinggevenden, voor medewerkers en startende ondernemers. Voor iedereen die nèt dat beetje extra wil doen om boven het maaiveld uit te steken. Voor mensen die met een tevreden klant alleen geen genoegen nemen. Voor afdelingen en bedrijven, maar ook voor individuen die alle ballast en 'ja maars' van het verleden overboord willen zetten en met een volmondig 'ja' willen reageren op de kansen van morgen. Reacties van cursisten Ruim 280 cursisten van de Bestuursacademie Nederland namen deel aan de workshop. Uit de reacties en de ingevulde evaluaties kwam naar voren dat 99% plezier heeft beleefd. Ook gaf ruim 84% aan anders te gaan luisteren naar Ja en Nee. Maar wat betekent dat nu, een aantal maanden later? Hoe is het blijven hangen en wat is er met de inhoud van de workshop gebeurd? Een verrassende en frisse start! "Verfrissend, het was leuk. Ik had dit helemaal niet van de Bestuursacademie Nederland verwacht. Ik ken de Bestuursacademie al meer dan 20 jaar en doe nu een nieuwe opleiding tot

adviseur (ALO) waarbij we onder andere vaardigheden leren; dat er ander manieren zijn om naar situaties te kijken. In dat kader was de Zeg eens JA! Workshop een goede, frisse start voor mij. Het was wel even wennen, je kent je medecursisten nog niet en ja, doe dan maar gewoon mee. Ja zeggen tegen deze situatie leidde er wel toe dat het onthoudbaar was, dat je kon beleven wat ja met je doet. De oefeningen die we deden kan ik me nog goed herinneren. Je wordt gericht op wat er nu is en dat gaf verrassende effecten. Als persoon ben ik erdoor niet diepgaand veranderd, maar reageer wel anders als ik bij mezelf weerstand voel. Het Whole Brain model geeft daarbij prima handvatten. Een toepassing in de praktijk Zeg eens JA heeft mij gewezen op mijn non-verbale gedrag. Onlangs had ik een sollicitatiegesprek, waar ik niet uit de verf kwam. Het begon verkeerd en mijn houding kwam niet over zoals het hoorde. In het gesprek gaf hij al aan dat ik nonchalant over kwam. Nonchalant dacht ik, dat is foute boel, absoluut niet de bedoeling! Hier moet ik aan werken. Helaas ben ik het niet geworden, gek hé!! Later hebben we nog een goed gesprek hierover gehad. Hij vroeg nog of ik niet goed in mijn vel zat? Onzin, zei ik, en ik wuifde het zo van tafel. Wat was er gebeurd met mij, dacht ik later. Zeg


eens JA heeft mij heeft dit doen inzien. Door de vele organisatieontwikkelingen, herinrichting, veranderingen noem maar op, was ik beschadigd. Zonder dat ik het wist! Dit uitte ik door mijn houding, deze liet te wensen over. Ik ben blij dat ik Zeg eens JA tegen kwam. Hierdoor heb ik mijn houding kunnen aanpassen en ben ik duidelijker in wat ik overbreng, namelijk een positief persoon die graag anderen wil helpen en openstaat voor de dingen die ik tegen kom. Die in staat is om nee te zeggen maar in dit geval zeg ik ja. Het is een leuk programma, dat op een ontzettend relaxte manier wordt neergezet. Ja wijst je op je non-verbale gedrag en leert je om duidelijk te zijn! Een enthousiaste docent "Ik ben hier altijd wel voor in. Bij het begin van de workshop hoorde ik direct negatieve geluiden om me heen in de groep. Eigenlijk begonnen zij al op ja maar. Tijdens de workshop hoorde ik iedereen steeds meer meedoen en plezier maken, dus er gebeurde wel degelijk iets met ze. Ik vind dat er echt te veel 'ge-ja maard' wordt, doe nou eens positief. Iets spontaner, vanuit het nu. Ik merk dat als je zelf spontaan positief bent met ja, en.., dat mensen eigenlijk verrast zijn. Alsof ze door de aannames in hun hoofd het antwoord eigenlijk al hebben en uitgaan van een antwoord in de ja maar variant (dus

nee!). Mensen gaan zo vaak uit van het negatieve en dat roept dan weer negativiteit op. Ik zie ook dat mensen vaak bang zijn om "door de mand te vallen" om fouten te maken waar ze later heel erg veel last van krijgen. En om die reden dan maar geen stelling innemen. Ikzelf heb de JA!kaarten en de ezelsbruggetjes op mijn bureau staan. We hebben het erover; het begrip hebben voor je eigen gedrag en denkpatroon maakt veel duidelijk. Je krijgt meer mogelijkheden om je te verplaatsen in de reactie die jij teweeg brengt. Als docent denk ik altijd in kansen, doe eens iets wat je eigenlijk moeilijk of uitdagend vindt, dan heb je iets gedaan en voel je wat het je brengt. Ik bijvoorbeeld heb lang getwijfeld (ja maren) of ik docent kon en wilde worden. Nu ik het gedaan heb, vind ik het geweldig. Met dank aan mijn chef die me stimuleerde om het gewoon te doen! Heel eng maar echt effectief "Oh jee, een kick off door een ingehuurd bureau, dat dacht ik als eerste. Wat moet ik verwachten en ik was er niet gerust onder. Persoonlijk ben ik erg nuchter, dus rollenspellen en theater is niets voor mij. Maar ik heb genoten. Het was erg leuk, vol verrassingen, van binnenkomst tot einde. De test die ik vooraf gemaakt had van het Whole Brain Model klopte precies. Ik herkende mezelf maar ook die mensen waar ik vaak moeite mee heb. Vaak hebben die de kleuren die ik helemaal niet heb. Die mensen benader ik nu anders en dat helpt echt. Je hebt meer begrip voor elkaar en dat scheelt een hoop. Ik heb mijn collega's het laten zien en we hebben er veel mee gedaan. Aan de front office gebruik ik het ook, maar wel minder. De mensen aan de balie zie je eigenlijk maar heel kort en onze inwoners zijn daarbij ook nog eens een heel apart slag! Uiteindelijk heb ik er heel veel mee gedaan; ik heb ja gezegd tegen de kick off en er zelfs een column aan gewijd in onze plaatselijke krant. Frappant hè, ik zag ertegen op, maar ik heb ervan genoten. O


tips & evenementen


TIPS VOOR HET GEBRUIK VAN HET NETWERK

Grootste online netwerk voor ambtenaren Bouw je eigen dossier op Log altijd in als je re.Public bezoekt. Je kunt dan nieuwsartikelen toevoegen aan je profiel en die delen met je contacten. Berichten versturen naar je contacten Onder 'Mijn Netwerk' zie je al je contacten staan. Door op het e-mail adres te klikken open je een e-mail in je eigen mailprogramma.

Waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien.

Wil je ook lid worden van het grootste online netwerk voor ambtenaren? Schrijf je dan gratis in op www.rePublic.nl en geef aan dat je deel wilt nemen aan het netwerk. Je kunt vervolgens direct contact leggen met ruim 8.000 ambtenaren! Tips voor het gebruik van het netwerk: Al abonnee, maar nog geen toegang? Log in op de website. Ga naar 'Mijn Profiel' en naar 'Mijn Instellingen' en vink daar 'Ik wil meedoen aan het netwerk' aan. Klik onderaan op 'Gegevens aanpassen'. Ga naar 'Netwerk' en 'Mijn Netwerkprofiel' om je profiel verder af te ronden (je staat er alleen in met je basisgegevens). Je netwerk uitbreiden In het zoekscherm kun je op diverse manieren collega ambtenaren vinden. Je kunt zoeken op voornaam, achternaam, woonplaats, organisatie en vakgebied. Uitnodigen is vervolgens heel simpel en onder 'Mijn Berichten' kun je zien of je uitnodiging al is geaccepteerd.

pagina 14

Snel je collega's vinden Selecteer in het zoekscherm de organisatie waar je werkt en je vindt al je aangesloten directe collega's. Nodig ze uit en vergroot daarmee je netwerk. Collega's in hetzelfde vakgebied vinden In het zoekscherm kun je je vakgebied selecteren en je vindt dan aangesloten ambtenaren met hetzelfde vakgebied door heel Nederland.

Netwerkagenda re.Public zoekt de beste evenementen waar je als ambtenaar je gezicht moet laten zien, kennis op doet of collega's ontmoet. De selectie voor de komende weken. 21 januari: bijeenkomst 'Wethouder zijn is een vak' Gemeentehuis, Leusden | Het uitwisselen van ervaringen en het

opdoen van ideeën om de functie van wethouder professioneel uit te voeren, is het doel van deze bijeenkomst voor wethouders uit Utrechtse gemeenten. Er is aandacht voor dagelijkse contacten en er zijn workshops waarin onder andere de relatie met de media aan bod komt. Wethouder van Leusden Erwin Jansma is namens de wethoudersvereniging aanwezig. Aanmelden graag voor 10 januari via [email protected] onder vermelding van bijeenkomst Leusden. Voor meer info: www.actieprogrammalokaalbestuur.nl. 28 januari: training 'Van gelijk hebben naar gelijk krijgen' Regardz Nieuwe Buitensociëteit, Zwolle | Een tweedaagse training voor beleidsambtenaren om de communicatieve vaardigheden te verbeteren. Het programma op dag één gaat in op het onderbouwen van standpunten, de keuze van argumenten en het verbeteren van de presentatievaardigheden. Dag twee staat in het teken van het sturen van een proces en omgaan met weerstand. Dag twee is een vervolg op dag één. Het programma is een leidraad, de docent houdt rekening met concrete wensen van de

Is iemand niet vindbaar? Nodig hem dan uit om ook gratis re.Member te worden. Ga naar 'Mijn Netwerk' en klik op 'personen uitnodigen'. Maak je profiel volledig Om je gegevens te bekijken en te wijzigen ga je naar 'mijn netwerkprofiel'. Je kunt je profiel volledig maken door het toevoegen van een foto, een korte introductie van jezelf, je functies en opleidingen. Verder kun je ook aangeven wat je favoriete websites zijn en kun je nieuwsartikelen toevoegen aan je dossiers.


tips & evenementen mobiliteit



de workshop 'Crisis!' volgen, Hans Emans leert hoe je omgaat met de media bij een crisis. Voor meer info en inschrijven: www.sbo.nl.

deelnemers. Voor meer info of inschrijven: www.congresenstudiecentrum.nl. 5 februari: De lente is vroeg dit jaar met Heleen Dupuis Den Haag | In deze editie van 'De lente is vroeg dit jaar' gaan vijf jonge ambtenaren in gesprek met Heleen Dupuis, senator en ondervoorzitter in de Eerste Kamer. Het thema van deze sessie is morele sensibiliteit. Hoe ga je om met morele kwesties in je werk en hoe bewust ben jij je van je eigen morele kader? De organisatie van de discussiedag is in handen van Vernieuwing Rijkswaterstaat. Aanvang 17.00 uur. 10 & 11 februari: E-learning Congres 2009 High Tech Campus, Eindhoven | Het jaarlijkse ontmoetingspunt voor iedereen die zich bezighoudt met opleiden en e-learning. Een totaaloverzicht van alle ontwikkelingen in trends, meer dan vijftig (inter)nationale gastsprekers, twintig verschillende praktijksessies en tien intensieve workshops.

Genoeg redenen om dit e-learning congres niet te missen. Bovendien zijn er speciale sessies voor de overheid. Meer info en aanmelden: www.e-learningcongres.nl. 12 & 13 februari: studiedag risico- en crisiscommunicatie Novotel, Rotterdam | Vijf topexperts geven antwoord op de vragen: wat is een crisis? Wat zijn de risico's? Hoe kan de overheid effectief communiceren over risico's en

crisis? Jaap van Ginneken, associate professor psychologie van de communicatie, is dagvoorzitter tijdens dit congres. De masters die de colleges verzorgen zijn Ira Helsloot, hoogleraar crisisbeheersing en fysieke veiligheid, Jop Groeneweg, assistent-professor, Bert Pol, lector overheidscommunicatie, Fred Woudenberg, hoofd cluster leefomgeving en Huib Koeleman, auteur en senior adviseur communicatiebureau. Op 13 februari kunt u

19 & 20 maart: Nationaal Congres Inburgering WTC, Rotterdam | Het congres gaat in op de conclusies uit het jaarrapport Integratie, actuele ontwikkelingen vanuit het ministerie van VROM, de aanpak probleemjongeren en inburgering en de invoering van het participatiebudget. Maarten Schoon, adviseur onderwijs en inburgering, opent het congres. Aan het einde van de dag zit er een praktijkpanel klaar, dat leer- en actiepunten vertaalt naar de dagelijkse praktijk. Het congres is interessant voor iedereen die te maken heeft met inburgering. Het is de landelijke ontmoetingsplaats om ervaringen uit te wisselen en nieuwe ideeën op te doen. Voor meer info of inschrijven: www.sbo.nl. O

R E A G E E R

tips & evenementen mobiliteit



Jonge ambtenaren in de leer bij Talent scout van 3 FM! FUTUR, hét landelijke netwerk voor jonge ambtenaren, organiseert op 24 februari 2009 een te gek en leerzaam congres voor jonge ambtenaren in theater Diligentia in Den Haag. Zo vertelt Iwan Reuvekamp, de talentscout van 3 FM én de man achter Giel Beelen, in zijn workshop wat authenticiteit is. Worden jonge ambtenaren de politiek de baas door de kloof met de bestuurder te overbruggen en gaan ze heel wat chaos creëren (en oplossen!) in de workshop crisismanagement. Ook valt er vol op te speeddaten met interessante partijen. Op de 24ste vindt ook voor de zevende keer de verkiezing van de FUTUR Award Jonge Ambtenaar van het Jaar plaats. Een eervolle titel waar een prachtig kunstwerk en een

ervaringsprijs aan verbonden is! De jonge ambtenaar van het jaar gaat namelijk niet alleen naar huis met de FUTUR Award, maar krijgt ook een netwerkprijs aangeboden. Hij of zij gaat een week naar Brussel om daar te netwerken bij diverse Europese instituties. Europa wordt steeds belangrijker in het werk van de ambtenaar en daarom heeft FUTUR een mooi programma samengesteld waarin de winnaar van 24 februari mee gaat lopen met kopstukken uit het Brusselse leven. Een primeur op de verkiezing van de jonge ambtenaar van het jaar: niet alleen de finalisten kunnen namelijk in de prijzen vallen, maar ook de congresbezoekers maken kans op winnen! Doe je best om de 'big shots' te imponeren tijdens het speeddaten en ga naar huis met de


prijs voor de meest ambitieuze ambtenaar of de meest eigenzinnige ambtenaar! Wie deze prijzen wint wordt bekend gemaakt tijdens de verkiezing in de avond. FUTUR heeft de Award én het congres in het leven geroepen omdat jonge ambtenaren veel nuttig en onmisbaar werk verrichten, dat mag op een goede en aantrekkelijke manier onder de aandacht worden gebracht. Ook wil FUTUR de vernieuwing en verbetering van de overheid door deze jonge ambitieuze ambtenaren stimuleren. De Jonge Ambtenaar van het Jaar wordt op 24 februari in theater Diligentia in Den Haag gekozen. Op deze verkiezingsavond zullen de drie finalisten onder de ogen van jury en publiek met elkaar de strijd

Wassila Hachchi, Jonge Ambtenaar van het jaar 2007

aan gaan, door "live" een aantal opdrachten uit te voeren. Een jury met prominenten uit overheid, politiek en bedrijfsleven zal de winnaar bepalen. O


Aanmelden Wil je Match! maandelijks in je mailbox ontvangen? Klik hier en schrijf je in op GemeenteBanen.nl.

Colofon Redactie: Fotografie: Vormgeving: Advertentie acquisitie:

Contact Match! is een gratis, online krant die maandelijks verschijnt. Het is een zelfstandige uitgave naast de carrièresite GemeenteBanen.nl en de krant richt zich primair op banenzoekers binnen de lokale overheid.

Naam Uitgever Telefoon Fax E-mail

Match! De GemeenteBanen Krant van Nederland Jobsrepublic, onderdeel van Sdu Uitgevers. Toermalijnstraat 8a, 1812 RL Alkmaar 072 - 582 10 20 072 - 582 10 39 [email protected]

Advertentiemogelijkheden Full colour advertentie formaat 1/1 pagina: h x b: 394 x 264 mm (staand) 1/2 pagina: h x b: 195 x 264 mm (liggend) 1/4 pagina h x b: 195 x 130 mm (staand) MiniMatch! h x b: 88 x 98,5 mm (liggend)

Overige mogelijkheden Banner op cover: h x b:

Verspreiding maandelijks via e-mail aan 65.000 kandidaten met e-mailservice van de overheid carrièresites van Jobsrepublic. En aan 2.800 P&O-contacten in de publieke sector. Tevens online beschikbaar op de homepage van GemeenteBanen.nl.

Maartje Hagar Treep, Annelies Drost, Bodil Anaïs Sjoerd Klinkenberg, Jobsrepublic Peter de Wit, Jeroen van der Donk, Jobsrepublic, 072 - 582 10 20 of [email protected]

40 x 96 mm (liggend)

Adverteren in Match! kan al vanaf 199,-. Neem voor meer informatie en de tarieven contact op met Peter de Wit via 072 - 582 10 20 of [email protected].

"Bij de gemeente krijg ik als starter kansen genoeg"

Recommend Documents