NieuwsHeft Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen Jaargang 17 - nummer 4 - september 2013
Biesthoutakker haalt eerste mijlpaal
In dit NieuwsHeft: Ruimte voor kracht van burgers
3 Dorpen Derby
4 Voorafgaande aan het 'pannenbier' hield Peer Verkuijlen, wethouder van de gemeente Hilvarenbeek, een toespraak
VRAAGbaak
Op 25 juni bereikte de Coöperatie Biesthoutakker het hoogste punt bij de nieuwbouw van het toekomstige ontmoetingscentrum. Peer Verkuijlen, wethouder van de gemeente Hilvarenbeek, hijst de vlag op naar de top. Daarna is het feest en drinken bouwvakkers, inwoners en bestuurders samen het pannenbier. Anne-marie Holthausen, voorzitter van de coöperatie en één van de initiatiefnemers, vertelt vol enthousiasme over de plannen van de coöperatie. In 2010 werd de kiem gelegd voor de Coöperatie Biesthoutakker. De dorpsraad maakte zich zorgen over het toekomstige leefbaarheidspeil in Biesthoutakker en vroeg dorpsbewoners naar hun toekomstdromen. Zorg naar de mensen Zo signaleerden Anne-marie en de andere dorpsraadleden dat veel ouderen zolang mogelijk in Biesthoutakker willen blijven wonen. Ze zijn er gelukkig en verhuizen straks liever niet naar een verzorgingshuis ver buiten het dorp. Ouderen ontvangen zorg en praktische ondersteuning het liefst dichtbij huis. In de gemeente Hilvarenbeek, waar Biesthoutakker onder valt, zijn daarvoor te weinig zorgvoorzieningen. De dorpsraad vindt het belangrijk dat de zorg dichter naar de mensen toekomt. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Nieuwe ontmoetingsplek Verder merkten de dorpsraadleden op dat inwoners een levendige ontmoetingsplek in het dorp missen. Er is dan wel een verenigingsgebouw, maar deze voldoet niet meer aan de eisen en biedt inwoners niet de mogelijkheden om er verschillende activiteiten te organiseren. Anne-marie illustreert: “In het dorp is een kookclub actief die regelmatig maaltijden voor oudere dorpsbewoners klaarmaakt. Deze mensen moeten dat allemaal thuis voorbereiden omdat de keuken in het verenigingsgebouw te klein is. De leden van de vrouwenbeweging vinden het jammer dat zij na hun vergadering nergens gezellig kunnen napraten.” vervolg op pagina 2
5 Zalenplanner
6 Projectpot
7
NieuwsHeft vervolg van voorpagina Ook signaleerden de dorpsraadleden dat het gebouw van de basisschool erg gedateerd is en dat nieuwbouw nodig is om onderwijs te bieden die past bij deze tijd. Anne-marie en haar collega’s willen ervoor zorgen dat er een nieuwe ontmoetingsplek in Biesthoutakker komt waar het verenigingsleven, het onderwijs en natuurlijk de burgers zelf een eigen plek krijgen. Verbinden van jong en oud Daarna schreef de dorpsraad het plan voor de Coöperatie Biesthoutakker waarin alle toekomstdromen slim aan elkaar werden gekoppeld. Kernvisie van de coöperatie is het verbinden van jong en oud. Dat is volgens de dorpsraad noodzakelijk in een tijd waarin van burgers wordt verwacht dat zij meer voor elkaar gaan zorgen. Met het nieuwe ontmoetingscentrum wil de dorpsraad de mogelijkheid creëren dat inwoners elkaar beter in beeld krijgen, zodat zij sneller hulp kunnen bieden aan bijvoorbeeld ouderen die het alleen niet meer goed redden. Jongeren krijgen in het nieuwe ontmoetingscentrum een leuke plek waar zij zich helemaal thuis voelen.
De bouwplaats
Dorpsbewoners doen het zelf De dorpsraad heeft het plan met de gemeente Hilvarenbeek verder uitgewerkt als oplegger voor de subsidieaanvraag van een IDOP (integraal dorpsontwikkelingsplan). Het lukte om de financiering rond te krijgen en de dorpsraad richtte de coöperatie op.
“inwoners van biesthoutakker hebben een grote rol binnen de coöperatie" Kort daarop ging ook het bestemmingsplan voor de verbouwing van de school door de gemeenteraad. Een spannend moment waarbij veel dorpsbewoners aanwezig waren. Volgens Anne-marie lukte ook dit omdat de betrokken inwoners niet in stenen dachten maar in mogelijkheden. Anne-marie licht toe: “Inwoners van Biesthoutakker hebben een grote rol binnen de coöperatie gekregen. Iedere dorpsbewoner heeft wel een talent dat de coöperatie kan Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Anne-marie Holthausen, voorzitter van de coöperatie en één van de initiatiefnemers
gebruiken en waar dorpsbewoners zelf weer zin en energie van krijgen”. Een mooi voorbeeld is dat uit het bouwbestek een flink aantal grote bouwklussen zijn gehaald die inwoners hebben opgepakt. Ook is een groep inwoners aan het onderzoeken of het haalbaar is om in de toekomst dorpsondersteuners in
te zetten die vraag en aanbod rondom zorg bij elkaar gaan brengen. De coöperatie Biesthoutakker telt nu 320 leden en Anne-marie kijkt, wellicht met velen onder hen, vol verwachting uit naar de oplevering van het ontmoetingscentrum in december 2013.
NieuwsHeft
Ruimte voor de kracht van burgers De provincie Noord-Brabant wil de kwaliteit van de leefbaarheid in dorpen en wijken verbeteren. Integrale Dorpsontwikkelingsplannen (Idops) zijn een belangrijk instrument om dit verbeterproces in gang te zetten. De afgelopen jaren voerden gemeenten en dorpsraden, verspreid door heel Brabant, ruim zeventig Idops uit. Brigite van Haaften, gedeputeerde Cultuur en Samenleving, vertelt over de uitkomsten van het leefbaarheidsbeleid en zet uiteen welke vervolgstappen dorpsraden en bewoners zetten. Ook belicht de gedeputeerde de rol die ’t Heft in de toekomst op kan pakken bij de ondersteuning van burgers. Burgers prikkelen Bij een Integraal dorpontwikkelingsplan (Idop) kijken de bewoners samen met de gemeente wat nodig is om de leefbaarheid in hun dorp vandaag én morgen te verbeteren. De gemeente stimuleert bewoners daarbij om meerdere onderwerpen tegelijkertijd aan te pakken. Zo brengen bewoners meestal eerst de knelpunten naar voren die zij dagelijks ervaren. Bijvoorbeeld het veiliger maken van de randweg of het opknappen van de speeltuin. Maar in een Idop-traject prikkelt een gemeente burgers ook na te denken over sociale factoren. Hoe vangen zij straks bijvoorbeeld hun ouderen op als er steeds meer zorgvoorzieningen in het dorp verdwijnen? Samen maken zij dus een complete analyse van de kwaliteit van economische, ecologische, ruimtelijke en sociaal-culturele factoren en stellen zij vast welke acties nodig zijn om (toekomst)wensen te vervullen. Dorpen in beweging Brigite van Haaften vertelt over het effect dat de Idops teweeg hebben gebracht. Op veel plekken in Brabant nemen gemeenschapshuizen nu een centrale plaats in het dorp in, vervullen ze nieuwe functies en spreken ze andere doelgroepen aan. Het bracht nieuwe coalities tot stand die de kracht van lokale netwerken hebben vergroot. De gedeputeerde is positief over de wijze waarop Idops de Brabantse dorpen in beweging hebben gebracht en vindt dat dorpen klaar zijn voor de volgende stap. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Gedeputeerde Brigite van Haaften heeft de portefeuille Cultuur en Samenleving
Andere manier van werken Deze stap leidt volgens Brigite van Haaften tot een andere manier van werken. Zij legt uit: “Bij de Idops lag de regie bij de overheid en haakten Brabanders aan. Nu is het aan de Brabanders zelf en haakt de overheid waar mogelijk aan. Als dorp ben je niet alleen eigenaar van het probleem, maar ook van de oplossing”. De gedeputeerde ziet in de praktijk steeds vaker dat groepen burgers op zoek gaan naar hoe zij hun ideeën van onderop met andere dorpsbewoners kunnen uitvoeren. Zo is het dorp Biest-Houtakker één van de vele Brabantse praktijkvoorbeelden waar de lokale overheid niet heeft gezegd wat er moet gebeuren, maar waar bewoners zelf het initiatief namen in het plannen en bouwen van een nieuw ontmoetingscentrum. Brigite van Haaften voegt toe: “Ik spreek liever over overheidsparticipatie waarin burger en overheid als gelijkwaardige partners met elkaar samenwerken. Driekwart van de beweging ontstaat bij de mensen zelf, een kwart draagt de overheid bij.” ’t Heft als gesprekspartner Ze vindt het belangrijk dat alle Brabantse netwerkorganisaties zich op provinciaal niveau goed weten te organiseren en
gezamenlijk een stem uitbrengen naar de provincie. De gedeputeerde ziet platform ’t Heft als een bemiddelaar van de gemeenschapshuizen in Brabant. “’t Heft is goed op de hoogte van de problematiek die speelt bij de achterban en is daarmee één van de belangrijke gesprekspartners voor de provincie op dit gebied.” L@B biedt kansen Brigite van Haaften adviseert alle gemeenschapshuizen die nieuwe coalities willen starten of die hun functie als centrale ontmoetingsplek willen versterken, hun kans te pakken met de subsidieregeling Leefbaarheid@brabant (L@B). De tweede tranche is onlangs opengesteld en tot 1 november 2013 kunnen zij een aanvraag indienen. Organisaties die behoefte hebben hun ideeën te bespreken of die juist praktische vragen hebben, kunnen daarvoor terecht bij ’t Heft, vereniging kleine kernen noord-brabant (VKKNB) en Zet. Brigite van Haaften sluit af: “Mijn ambitie is dat er in Brabant alle ruimte is voor de kracht van mensen, dat mensen voor elkaar opkomen en een vangnet vormen voor de kwetsbaren. “
NieuwsHeft
Brabantse Dorpen Derby weer van start! Heeft u een goed idee om uw dorp leuker en leefbaarder te maken? Of kent u iemand met een goed idee? Kom dan in beweging! Want het startschot voor de Brabantse Dorpen Derby 2014 is op 26 augustus gelost. De provincie Noord-Brabant organiseert de Brabantse Dorpen Derby voor de derde keer. Het verschil met de twee vorige Derby’s is dat deze editie een thema heeft: het project moet te maken hebben met sport of beweging. Jong of oud, met of zonder handicap, iedereen kan meedoen. Met een school, een club of gewoon met een groep vrienden, er zijn vele mogelijkheden. Door de krachten te bundelen, kunt u samen het verschil maken. De negen beste ideeën winnen elk 10.000 euro en krijgen professioneel advies bij de uitvoering van hun project. Bovendien worden ze gecoacht door een bekende Brabantse sporter. Omroep Brabant volgt de finalisten. In juni 2014 vindt in een live tv-finale de ontknoping
plaats. Voor de top drie zijn extra prijzen te winnen van respectievelijk 25.000, 12.500 en 7.500 euro. Hiermee kan echt een verschil gemaakt worden voor de leefbaarheid in een dorp! De provincie Noord-Brabant is de bedenker en uitvoerder van de Brabantse Dorpen Derby. De provincie vindt het belangrijk dat het goed en prettig leven is in de dorpen en kleine kernen. Gemeenschapshuizen spelen hier al een belangrijke rol in. En ongetwijfeld heeft u zelf, of anderen in uw omgeving nog meer ideeën om het nog leuker of beter te maken uw wijk of dorp. De Dorpen Derby kan hiervoor de uitkomst bieden. Zeker gezien de aanwezige deskundigheid en ervaring, het grote sociale netwerk en de maatschappelijke
betrokkenheid die er is in en rondom gemeenschapshuizen, is de kans groot dat er goede ideeën tussen zitten die op veel steun kunnen rekenen en geschikt zijn voor de Derby. Op www.brabant.nl/dorpenderby kunt u terecht voor inspiratie en informatie. Inschrijven kan tot en met 10 november 2013. Bundel de krachten en kom in beweging. Zet uw idee op papier en uw dorp op de kaart!
Gedeputeerde Brigite van Haaften geeft het estafettestokje door aan presentator Rogier van Oosterhout van Omroep Brabant. Moniek Bens, winnaar van de vorige Derby met Wilbertoord, kijkt toe Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
VRAAGbaak Repair Café? Iets voor uw huis? Ontmoeting gegarandeerd Repair Cafés zijn gratis toegankelijke bijeenkomsten die draaien om (samen) repareren. Op de locatie waar het Repair Café wordt gehouden, is gereedschap en materiaal aanwezig om alle mogelijke reparaties uit te voeren. Op kleding, meubels, elektrische apparaten, fietsen, speelgoed etc. Ook reparatiedeskundigen zijn aanwezig, zoals elektriciens, naaisters, timmerlieden en fietsenmakers. Bezoekers nemen van thuis kapotte spullen mee. In het Repair Café gaan ze samen met de deskundigen aan de slag. Zo valt er altijd wel wat te leren. Wie niets heeft om te repareren, neemt een kop koffie of thee. Of gaat helpen bij een reparatie van iemand anders. Je kunt ook altijd inspiratie opdoen aan de leestafel, waar boeken over repareren en klussen ter inzage liggen. Ontmoeting dus gegarandeerd.
Waarom een Repair Café? In Nederland gooien we ontzettend veel weg. Ook dingen waar bijna niets mis mee is, en die na een eenvoudige reparatie weer prima bruikbaar zouden zijn. Helaas zit repareren bij veel mensen niet meer in het systeem. Mensen weten niet meer hoe dat moet. Reparatiekennis verdwijnt snel. Mensen die deze praktische kennis nog wel bezitten, worden door de maatschappij niet altijd even hoog gewaardeerd en staan vaak zelfs ongewild aan de kant. Hun ervaring wordt niet of nauwelijks benut. Het Repair Café brengt daar verandering in! Mensen die anders misschien aan de kant staan, doen weer mee. Waardevolle praktische kennis wordt overgedragen. Spullen worden langer bruikbaar gemaakt en hoeven niet te worden weggegooid. De hoeveelheid grondstoffen en energie die nodig is om nieuwe producten te maken, wordt beperkt.
NieuwsHeft
Meer informatie op: http://repaircafe.nl
IVA Certificaat online Online Certificaat halen Instructie Verantwoord Alcoholschenken. Zie www.nocnsf.nl/cms/showpage.aspx?id=2837 Meer dan handen vrijwilligersprijzen 2013 Op 7 december 2013 worden de Meer dan handen vrijwilligersprijzen 2013 uitgereikt. Schrijf u voor 1 oktober 2013 in en win € 5.000! Er zijn prijzen voor vrijwilligers-organisaties, -projecten, bedrijven en gemeenten. Zie www.prijzen.vrijwilligerswerk.nl.
Belastingdienst breidt online hulp uit De Belastingdienst beantwoordt uw vragen over belastingen of toeslagen voortaan ook online. Ze hebben hiervoor een nieuw account op Twitter. Online van maandag tot en met donderdag van 8.00 uur tot 20.00 uur en op vrijdag van 8.00 tot 17.00 uur. Alle ondernemers kunnen hun vragen stellen op: Twitter @BDzakelijk.
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
NieuwsHeft
Zalenplanner komt beschikbaar De al eerder aangekondigde zalenplanner voor de Brabantse gemeenschapshuizen komt binnenkort beschikbaar. Ongeveer één jaar nadat de werkgroep een programma van eisen heeft opgesteld, is de zalenplanner die hieraan voldoet, gereed voor gebruik. In oktober wordt de eerste gebruikersbijeenkomst georganiseerd. In de afgelopen maanden hebben wij u via NieuwsHeft op de hoogte gehouden over de ontwikkeling van een zalenplanner voor de Brabantse gemeenschapshuizen. Een werkgroep, waarin een drietal ervaringsdeskundigen van gemeenschapshuizen zitting had, heeft in 2012 een programma van eisen voor de zalenplanner opgesteld. De belangrijkste eisen uit dat programma zijn: systeem moet eenvoudig zijn voor lokale beheerders en gebruikers (klanten); web-based reserveren is een must; lage kosten voor systeem, zowel qua aanschaf als voor abonnement; hulp bij invoering, alsmede helpdesk en continuïteit; functionaliteit voor meerdere zalen, prijsdifferentiatie, repeterende activiteiten, consumptieverbruik, gebruik van middelen en diensten, rapporteringen en facturering. Genoemde werkgroep heeft het bestuur van ’t Heft aanbevolen om één universeel zalenreserveringssysteem te laten realiseren. Het bestuur heeft dit advies overgenomen en met Het Collectief uit Hoogeloon overeenstemming bereikt over de ontwikkeling van zo’n systeem. Herman Jonkergouw en zijn mensen gingen aan de slag – aan de hand van de door de werkgroep opgestelde eisen – en ontwikkelden de gevraagde zalenplanner. De ‘pilot’ die afgelopen voorjaar plaatsvond met een aantal gemeenschapshuizen, leverde medio juni de sterk verbeterde versie 2 op van de zalenplanner. In de afgelopen zomermaanden is verder gewerkt aan het vervolmaken en verbeteren van het systeem. Daarbij is bijzondere aandacht besteed aan de Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Specificaties zalenplanner
onderdelen Klant, Rapportage en Facturering. Zie bovenstaande afbeelding voor de specificaties. Opzet van de zalenplanner De zalenplanner die nu beschikbaar komt, voldoet aan de eisen zoals die door de werkgroep zijn gesteld. Dit betekent met name dat elk gemeenschapshuis de zalenplanner kan inrichten naar zijn eigen situatie. Met andere woorden: er is sprake van één universeel zalenreserveringssysteem, echter met een zodanige flexibiliteit dat in beginsel alle gemeenschapshuizen, die dat willen, hiervan gebruik kunnen maken. Het afstemmen van het systeem op de eigen situatie van het gemeenschapshuis, gebeurt door het eenmalig invullen – door dat huis – van de onderdelen Ruimte, Faciliteiten, Opstellingen,
Catering, Klant, Activiteiten en Personeel. Aldus wordt als het ware van een confectiekostuum een maatpak gemaakt! Wanneer het systeem vervolgens wordt ingepast in de website van het betreffende gemeenschapshuis, kunnen de klanten (gebruikers) van dit huis hun reserveringen voortaan – desgewenst – rechtstreeks via internet aanmelden. Overigens is zo’n reservering pas definitief, nadat de beheerder van het gemeenschapshuis deze via mail heeft bevestigd. Gebruikersbijeenkomst Het is de bedoeling in de loop van oktober een eerste Gebruikersbijeenkomst te organiseren, onder het motto: Zalenplanner gaat live! Voor deze bijeenkomst vervolg op pagina 6
NieuwsHeft vervolg van pagina 5 worden enerzijds nieuwe geïnteresseerde gemeenschapshuizen i.c. potentiële gebruikers van de zalenplanner uitgenodigd, anderzijds ook huizen die de afgelopen maanden al ervaring met het systeem hebben opgedaan. Gemeenschapshuizen die belangstelling hebben voor deze (of een volgende) Gebruikersbijeenkomst kunnen zich melden bij Zet, ter attentie van Marjolein Duif en/of Hanneke Fikke.
Kosten Zalenplanner de eenmalige (aanschaf)kosten bedragen € 175,00 exclusief BTW, dit is € 211,75 inclusief; de kosten per maand bedragen € 45,00 exclusief BTW, dit is € 54,45 inclusief; de gemeenschapshuizen die bij ’t Heft zijn aangesloten, ontvangen een korting van € 100,- op de eenmalige kosten, die derhalve € 75,00 bedragen exclusief BTW, dit is € 90,75 inclusief.
De eenmalige kosten zijn voor de opzet en activering van de zalenplanner. Tevens ontvangt u een uitgebreide handleiding voor de inrichting en de ingebruikname van de module. De maandelijkse kosten zijn voor het gebruik van de applicatie, helpdesk per mail, hosting van de module en regelmatige upgrades met verbeteringen en aanpassingen. Namens het Projectteam Zalenplanner Wim Huijs, bestuur ’t Heft
Kim van de Laarschot geeft haar eerste indruk
Irene Warmoeskerken ziet duidelijke verbeteringen
Kim van de Laarschot is locatieleider van De Blauwe Scholk, het gemeenschapshuis in Den Dungen. Kim is druk met vervangende nieuwbouw in de vorm van Kulturhus Litserborg. In dat verband oriënteert zij zich op een digitale zalenplanner. Recent heeft Kim deelgenomen aan de ‘pilot’ van de zalenplanner die door Het Collectief en ’t Heft gezamenlijk is ontwikkeld. Gevraagd naar haar eerste indrukken van deze zalenplanner, laat Kim ons weten: “Het systeem zoals dat nu is ontwikkeld is ‘basic’, zonder veel opsmuk en zonder allerlei toeters en bellen. Daardoor is de zalenplanner overzichtelijk en gebruiksvriendelijk. Ik vind dat dè kracht van deze zalenplanner: de basis is aanwezig en die is sterk!”
Irene Warmoeskerken is beheerder bij gemeenschapshuis Den Aord in Casteren. Bij dit huis wordt al langer gewerkt met een zalenplanner via internet. Irene is dus ervaringsdeskundige en heeft deelgenomen aan de ‘pilot’ van de zalenplanner die door Het Collectief en ’t Heft gezamenlijk is ontwikkeld. Wij hebben Irene gevraagd of zij verbeteringen ziet tussen het oude systeem en de nu nieuw ontwikkelde zalenplanner. Irene vertelt dat zij de nieuwe planner veel overzichtelijker vindt dan voorheen. “Ook biedt de zalenplanner nu voor het beheer veel meer mogelijkheden. Ik denk daarbij aan het gemakkelijk kunnen blokkeren van zalen gedurende een bepaalde periode, bijvoorbeeld tijdens verbouwing. Maar ook aan de duidelijke rapportages inzake dag- en weekplanning. Voorts juich ik de aan de zalenplanner gekoppelde facturering toe, want dit leidt tot minder dubbelwerk en dus minder kans op fouten!”
Projectenpot ’t Heft heeft dit jaar de projectenpot; bedoeld voor huizen die advies en ondersteuning nodig hebben. De ondersteuning richt zich op het toekomstproof maken van het huis, waarbij partnership met de gemeente en allianties met maatschappelijke organisaties een belangrijke rol spelen. Verschillende huizen hebben een beroep gedaan op deze pot, waaronder: 1. De Moerkoal- Middelrode (Gemeente Sint- Michielsgestel) Vraag: Onderzoek vanuit het perspectief van de inwoners van Middelrode, gebruikers van De Moerkoal en nietgebruikers, naar de effecten van het gemeenschapshuis op de leefbaarheid tot nu toe. En wat De Moerkoal kan Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
doen om de leefbaarheid vanuit haar opdracht verder te versterken. Doel onderzoek: inzicht krijgen in de betekenis van De Moerkoal voor leefbaarheid van de inwoners van Middelrode. Resultaat van het onderzoek gebruiken om als bestuur van De Moerkoal iets in handen te hebben om samenwerkingspartners te overtuigen van de waarde van De Moerkoal en daarmee van het nut van samenwerking met De Moerkoal.
2. Donckhuys- Dongen In Dongen wordt een nieuwe mfa gebouwd. Daarin wordt samengewerkt tussen bestuur, projectontwikkelaar en gemeente. Eén van de adviseurs van Zet met bouwkundige achtergrond begeleidt dit proces namens het bestuur van het gemeenschapshuis. Ander onderdeel van deze opdracht is het ondersteunen bij visieontwikkeling van het bestuur. Deze visieontwikkeling gebeurt vanuit de projectenpot.
Aanpak: Er worden individuele gesprekken gevoerd met gebruikers, niet-gebruikers en een aantal stakeholders in de regio werkzaam in/voor Middelrode, waarbij gezocht wordt naar een afspiegeling van het dorp. Wat ervaren gebruikers en met welke nieuwe suggesties komen ze? Het onderzoek moet input leveren voor een beleidsplan dat de Moerkoal wil opstellen voor de middellange termijn om De Moerkoal nog beter voor leefbaarheid in te kunnen zetten.
Vraag: Begeleid en geef input voor de visieontwikkeling van het bestuur. Straks staat er een prachtig nieuw gebouw, maar welke functies ga je als bestuur vervullen? Hoe zorg je ervoor dat de functie ‘ontmoeting’ goed tot zijn recht komt? Met wie werk je samen om de visie uit te voeren en hoe geef je de samenwerking vorm met formele en informele partijen? Hoe sluit je hierbij aan op de gemeentelijke ambities? vervolg op pagina 8
NieuwsHeft
VAN HET BESTUUR De gesprekken over de voortdurende crisis in Nederland zijn nog steeds gaande. Het heeft invloed op veel terreinen waar ontwikkelingen in een veranderende samenleving plaatsvinden. Voor wat betreft gemeenschapshuizen schreef de voorzitter van ’t Heft onlangs dat het voor gemeenschapshuizen gouden tijden kunnen zijn. Een opmerkelijke en optimistische uitspraak in deze tijd. Dat externe ontwikkelingen en veranderende maatschappelijke gedachtenvormingen op dit terrein juist tot andere gevolgtrekkingen kunnen leiden. Aan ’t Heft nu de taak om uitvoering en gestalte te geven aan de optimistische kijk van de voorzitter. Aan het eind van dit jaar zal dit moeten resulteren in uitgewerkte beleidsstandpunten. Nu deze discussie op gang komt, kan het geen kwaad om even terug te gaan in de historie van de totstandkoming van gemeenschapshuizen. Terug in de tijd In de jaren zestig en zeventig van de vorige eeuw werden Brabantse accommodaties gebouwd en geëxploiteerd door de kerkelijke gemeenten en de parochies. Ze werden dan ook meestal het parochiehuis genoemd. Deze gebouwen boden huisvesting aan jeugdverenigingen, sportverenigingen en andere instellingen van maatschappelijk nut. De besturen van de parochies zorgden op
deze manier dat vooral de jeugd in z’n vrije tijd en vakanties hun liefhebberijen konden uitoefenen. Dit in een eigen ‘home’ en beschermde omgeving. De parochiebesturen vonden het waardevol om op deze wijze richting te geven aan een zinvolle tijdsbesteding van de jeugd en wilden zo bijdragen aan de maatschappelijke ontwikkeling. Ingrijpende wijziging In de tweede helft van de vorige eeuw vond een ingrijpende wijziging van onze maatschappelijke inrichting plaats. Er was sprake van een snel toenemende secularisatie van het maatschappelijk leven waardoor afstand werd genomen van de invloed van kerk en geloof hierop. Dit betekende ook dat de financieringsbronnen van kerkelijke gemeenschappen geleidelijk opdroogden en de exploitatie van parochiehuizen steeds moeilijker werd. De burgerlijke overheden, zowel lokaal, provinciaal als landelijk, vonden dat de verworvenheden van de ontmoetingsplaatsen van burgers gewaarborgd moesten worden. Zij namen de taak over om deze in stand te houden maar vonden het ook noodzakelijk om de mogelijkheden tot ontspanning en ontwikkeling voor burgers uit te breiden. Deze gedachte werd gestimuleerd door de toenemende vrije tijd van burgers, bijvoorbeeld als gevolg van de arbeidstijdverkorting. Over het algemeen werd
vervolg van pagina 7 3. Het Dorpshuis-Genderen (gemeente Aalburg) Vraag: Het dorpshuis wil actief aan de slag met het verlevendigen van het dorpshuis, zodat het nog meer bijdraagt aan de leefbaarheid van het dorp. Het bestuur heeft drie concrete vragen: • verkennen van de mogelijkheid om flexibele werkplekken aan te bieden. • vernieuwen van het aanbod voor ouderen in het dorp. • verkennen van de mogelijkheden mensen met een verstandelijke beperking een (werk)plek te bieden in het dorpshuis. Aanpak: Na een adviesgesprek heeft het bestuur besloten zelf eerst nader te verkennen of er animo is voor flexibele werkplekken in Genderen. Voor de vraag naar vernieuwing van het aanbod voor (jongere) ouderen zal binnenkort een werkgroep van start gaan die de mogelijkheden samen met stakeholders en betrokkenen gaat verkennen en invullen. Voor de derde vraag zullen de contacten met het Gezinsvervangende Tehuis en andere VG instellingen worden aangetrokken. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
door overheden onderkend dat het collectieve belang hiermee werd gediend om zodoende te komen tot een goede infrastructuur ten dienste van een optimale maatschappelijke inrichting van het gemeenschapsleven. Huidige denken Nu zijn we aangekomen in het huidige denken van een zich financieel terugtrekkende overheid op het punt van gemeenschapsvoorzieningen zoals gemeenschapshuizen en buurthuizen. Het is zaak en ook een mooie taak voor ’t Heft om te blijven wijzen op het in het verleden verworven voorzieningenniveau. Het voorzieningenniveau dat bewezen heeft een grote bijdrage te leveren aan het behoud van de gemeenschapszin en daarmee voor een adequaat functionerende samenleving. Over de wijze waarop je dit het beste gestalte kunt geven kun je discussiëren. Als maar overeind blijft dat je overheden moet blijven wijzen op hun zorgtaak op dit punt en dat zij zich niet zomaar kunnen onttrekken. Jos Canjels, bestuurslid ’t Heft
COLOFON NieuwsHeft is een uitgave van Platform ‘t Heft in samenwerking met Zet Redactie: Wil van Amelsfoort Jan van den Broek Fanny van Crey Ursem Communicatie Druk: Drukkerij DekoVerdivas, Tilburg Contactgegevens: Zet Postbus 271 5000 AG TILBURG T: (013) 544 14 40 F: (013) 544 06 05 E:
[email protected] W: www.theft.nl
