bezpečností Začíná to Obrat ve firmě začíná hodnocením zaměstnanců 16

32 Co vám říká štíhlá výroba?

40 Zimní problémy

ISSN 1803-4535

26 Smluvní údržba

Začíná to

bezpečností Obrat ve firmě začíná hodnocením zaměstnanců 16

www.udrzbapodniku.cz

Mitsubishi Mitsubishi Automation Automation /// Scholarship Scholarship /// Solutions Solutions /// Automation Automation Solutions Solutions /// Mitsubishi Mitsubishi /// Mitsubishi Mitsubishi Automation Automation ///////// Scholarship Scholarship ///////// Solutions Solutions ///////// Automation Automation Solutions Solutions ///////// Mitsubishi Mitsubishi /////////CC

Jeden Jedenze zezpůsobů, způsobů, Jeden ze způsobů, jak jakse sepohybovat pohybovat jak se pohybovat ve veměstě. městě. ve městě.

Nebo Nebo vás vás napadá napadá jiné jiné řešení? řešení? Nebo Nebo vás vás napadá napadá jiné jiné řešení? řešení? Společnost Společnost Mitsubishi Mitsubishi Electric Electric je přesvědčena, jepřesvědčena, přesvědčena, že technoložetechnolotechnoloSpolečnost Společnost Mitsubishi Mitsubishi Electric Electric je je přesvědčena, žeže technologie gie by se by měly se měly vždycky vždycky využívat využívat ve prospěch ve prospěch společnosti. společnosti. giegie byby sese měly měly vždycky vždycky využívat využívat veve prospěch prospěch společnosti. společnosti. Jako Jako přední přední světový světový výrobce výrobce průmyslové průmyslové automatizační automatizační Jako Jako přední přední světový světový výrobce výrobce průmyslové průmyslové automatizační automatizační techniky techniky zaměřujeme zaměřujeme naši naši invenci invenci kk zajištění zajištění bezpečnosti bezpečnosti techniky techniky zaměřujeme zaměřujeme naši naši invenci invenci zajištění k kzajištění bezpečnosti bezpečnosti lidí a lidí pomoci a pomoci postiženým postiženým občanům. občanům. Proto Proto hodláme hodláme vv roce roce lidílidí a pomoci a pomoci postiženým postiženým občanům. občanům.Proto Proto hodláme hodláme roce v vroce 2008 2008 opět opět sponzorovat sponzorovat velkou velkou soutěž soutěž na univerzitách na univerzitách s 2008 2008opět opětsponzorovat sponzorovatvelkou velkousoutěž soutěžnanauniverzitách univerzitáchs s s cílem cílem inspirovat inspirovat vás vás a odměnit a odměnit za novátorská za novátorská řešení řešení proprocílem cílem inspirovat inspirovat vásvás a odměnit a odměnit zaza novátorská novátorská řešení řešení proprospěšná spěšná veřejnosti. veřejnosti. Domníváte Domníváte se, že se, je že to je určeno to určeno právě právě pro pro spěšná spěšná veřejnosti. veřejnosti.Domníváte Domníváte se,se, žeže je je toto určeno určeno právě právě pro pro vás? vás? Klikněte Klikněte na tuto na tuto webovou webovou stránku stránku a pomozte a pomozte při vás? vás?Klikněte Kliknětenanatuto tutowebovou webovoustránku stránkua apomozte pomoztepřipřipři odstraňování odstraňování obtížných obtížných nebo nebo nebezpečných nebezpečných situací. situací. odstraňování odstraňování obtížných obtížných nebo nebo nebezpečných nebezpečných situací. situací.

www.Automation-Scholarship.com www.Automation-Scholarship.com www.Automation-Scholarship.com www.Automation-Scholarship.com Pro Pro ty, kteří ty,kteří kteří chtějí chtějí vědět vědět víc. víc. Pro Pro ty,ty, kteří chtějí chtějí vědět vědět víc.víc.

ÚVODNÍK / EDITORIAL

REDAKCE Vydavatel Michael J. Majchrzak Šéfredaktor Lukáš Smelík Odborná spolupráce Petr Moczek Petr Hlawiczka Roman Pavlas Martina Bojdová Monika Galbová Zdeněk Mrózek Milan Bronclík Petr Klus REKLAMA Account Manager František Cvik Grafické zpracování Eva Nagajdová TISK Prodruk REDAKCE USA Šéfredaktor Jack Smith Redaktoři Bob Vavra Kevin Campbell Amara Rozgus REDAKCE POLSKO Šéfredaktor Tomasz Kurzacz VYDAVATEL Trade Media International s. r. o. Mánesova 536/27 737 01 Český Těšín Tel.: +420 558 711 016 Fax: +420 558 711 187

Vážení čtenáři, letošní rok neodvratně spěje ke svému konci a znovu se nabízí možnost bilancovat na všech frontách. Výsledky tohoto bilancování budou tentokrát zvlášť zajímavé. Právě teď řada firem zjistí, jestli má Česká republika šanci stát se oním ostrůvkem naděje (pracovně jej nazvěme Utopia), v nějž řada analytiků věřila. Není to tak dávno, co titulní strany všech periodik plnil optimismus, kdy se z hlediska progresivity vývoje ekonomiky řadila naše země na druhé místo za současného lídra ze Slovenska. Jako mávnutím kouzelného proutku se však začaly objevovat záblesky skepse a dnes už málokdo věří, že vše bude tak růžové. Ve společnosti sice zatím panuje všeobecné přesvědčení, že se krize přežene hlavně přes automobilový průmysl, jako tomu je i jinde ve světě, nesmíme však zapomínat, že právě ten je pilířem naší ekonomiky. Nemá cenu znovu poukazovat na míru logiky, která tento stav v minulosti zapříčinila. Nepomůže nám volání, že po roce 1989 se otevřely možnosti jiných, daleko schůdnějších cest. Stále zůstane pravda, že nás tato krize nemůže úplně minout. I přes můj osobní názor, že celá záležitost se stává obří nafouknutou bublinou, která zákonitě musí brzo splasknout, se řada věcí opravdu změní. Změnit se však nemusí vše jenom k horšímu. Samozřejmě není nic dobrého na tom, že řada firem dnes musí omezovat výrobu, ba dokonce propouštět kmenové zaměstnance. Příslib do budoucna však můžeme spatřovat v omezení arogance některých manažerů. Styl řízení, který včera sliboval zaručený zisk, i za předpokladu zachovávání zastaralých trendů, už zítra nemusí fungovat. Konec roku také vybízí, abychom zvedli hlavu a podívali se za horizont, co by nás mohlo čekat v roce příštím. V první řadě bychom měli vidět řadu výzev, jak pro podniky, tak pro stát samotný. Až odezní všechny ty nářky a někdy až umělým konstruktem působící snižování nákladů (Dámy a pánové, krize ruší firemní večírky!), nastane potřeba s chladnou hlavou rozhodnout, co bude dál. Již nyní bychom však měli slyšet ozvěny budoucnosti a pokusit se na ně reagovat s rozmyslem. Co se blízké budoucnosti samotné České republiky týká, po všech těch tahanicích o radarech, Lisabonu a o tom, jaké víno budeme podávat na důležitých kongresech, bychom se měli soustředit na příležitost, jež se nám předsednictvím nabízí. Velmoci, lhostejno kolik žabích stehýnek zrovna povečeřely, nás klidně mohou zastrašovat a zkoušet obcházet, ale nejsou to ony, kterým můžeme něco dokázat. Jsou to menší státy, kdo k nám bude v nadcházejícím období vzhlížet. Stejně jako my – svým vstupem do Evropské unie – leccos riskovaly. Navíc, jestli nás historie měla něčemu naučit, pak tomu, abychom se nenechali příliš snadno vyloučit z procesů, jež se nás přímo dotýkají. Ovšem všeho s mírou, středem Evropy jsem již dávno pouze opticky… Naštěstí je konec roku spojován také s mnohem příjemnějšími záležitostmi. Konečně můžeme vychutnávat zasloužené volno a alespoň na chvíli zapomenout na všechno to vypětí a stres. Vždyť i ony rostoucí výdaje na nákupy v tomto období naznačují, že stále existují věci, které si jen stěží dokážeme odepřít, což dobře vědí i nově nastupující hamburgeroví králové. Pokud však budete v nejbližších dnech, tolik spojovaných se štědrostí, uvažovat o tom, jak potěšit také Vaše zaměstnance, budiž Vám nápovědou hlavní téma tohoto vydání. Existuje věc, kterou můžete obdarovat nejen je, ale také jejich nejbližší. Dopřejte jim každodenní jistotu bezpečného návratu domů… Bezpečností to totiž začíná.

www.udrzbapodniku.cz

Přeji Vám ničím nerušenou četbu.

Milan Katrušák ředitel [email protected] Redakce si vyhrazuje právo na krácení textů nebo na změny jejich nadpisů.

Lukáš Smelík

Nevyžádané texty nevracíme.

Šéfredaktor

Redakce neodpovídá za obsah reklamních materiálů. Časopis je vydáván v licenci Reed Business Information.

ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA

Prosinec 2008 • 1

NOVINKY

8

STROJNÍ INŽENÝRSTVÍ Tvorba plánu řádné údržby čerpadel

OBSAH

4

10 ELEKTROTECHNIKA Dodavatele analýzy obloukového výboje vybírejte pečlivě 16 TÉMA Z OBÁLKY Začíná to bezpečností 22 AUTOMATIZAČNÍ TECHNIKA Bezpečnost strojů se vyplácí

26 ÚDRŽBA & SPRÁVA Smluvní údržba Kdy, proč a jak?

32 ÚDRŽBA & SPRÁVA Co vám říká štíhlá výroba? 36 REPORTÁŽ Údržba 2008: Tak trochu jiná pohádka...

38 VELETRHY Automation Fair 2008 Rockwell nakupuje a integruje 40 ZIMNÍ ÚDRŽBA Zimní problémy 44 PRODUKTY

48 ZAOSTŘENO Odborová činnost nerovná se stávce

DOPLŇKOVÉ TEXTY 17 Pádné důvody pro sklo silné jako ocel 18 Přijměte integrovaný automatizovaný přístup k celkové bezpečnosti 29 Strategická údržba není jen soubor písmenek a zkratek 34 Neformální diskuse přináší členům AME nápady pro štíhlou výrobu

TÉMA Z OBÁLKY

16

Začíná to

bezpečností

Obrat ve firmě začíná hodnocením zaměstnanců Tim Haggerty vyzkoušel první den ve funkci vedoucího provozu továrny Ocean Spray’s Bordentown (New Jersey) anonymně se projít po ploše svého provozu, který má více než 46 000 m2. A úspěšně, což byl problém. „Prošel jsem bez povšimnutí,“ říká Haggerty. „Nikoho nezajímalo, kdo vlastně jsem.“ Všiml si tak nedbalého přístupu k otázkám bezpečnosti a ochrany pracoviště. Učinil z toho prvořadou věc, již bylo třeba v bordentownské fabrice změnit. Změnit to nebylo jednoduché. Bylo nutné řešit spoustu dalších problémů. Klesající produktivita a nedůsledná údržba vedly k zastarávání a havarijnímu stavu továrny. Změny byly potřebné nejen k eliminaci negativních věcí, ale i k samotnému udržení výroby. Haggerty a jeho tým začal bezpečností.

Prosinec 2008 Číslo 2

Přední technický časopis věnovaný otázkám řízení a údržby průmyslových závodů

STROJNÍ INŽENÝRSTVÍ

8

Tvorba plánu řádné údržby čerpadel

S péčí o čerpadla je to jako s péčí o vozidla. Jakmile si vyberete vůz, jenž perfektně odpovídá vašim potřebám, musíte být rovněž připraveni na jeho provoz. Budete-li se o něj dobře starat, pravděpodobně se budete dlouho těšit jeho vysokým výkonem i spolehlivostí.

Bezpečnost strojů se vyplácí

Funkčnost vs. náklady na vlastnictví

22

Technici závodů využívají nové technologie monitorování strojů podporované mezinárodními normami. Výrobci strojů a koneční uživatelé mají nyní k dispozici cenově dostupná a efektivní řešení zvýšení bezpečnosti strojů - od těch nejkomplikovanějších výrobních operací až po nejjednodušší relé systém.

Vysoké Celkové náklady na vlastnictví

AUTOMATIZAČNÍ TECHNIKA

Nízké

Integrované bezpečnostní PLC

Vyhrazené bezpečnostní PLC

Bezpečnostní relé zapojená do sítě Vyhrazená bezpečnostní relé Nízká

Vysoká

Funkčnost

ÚDRŽBA & SPRÁVA

32

Co vám říká štíhlá výroba?

Podstatou koncepce „štíhlé výroby“ je odstranit z výrobního procesu zbytečné činnosti. Znamená to najít skryté překážky produktivity prostřednictvím systematického celosystémového procesu zkoumání, jak vše na základní výrobní úrovni probíhá. Je to měřitelný, přesný a důsledný proces.

ZAOSTŘENO

Odborová činnost nerovná se stávce

48 ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA

Prosinec 2008 • 3

NOVINKY ABB opravuje a zkouší největší transformátory přímo na místě

ArcelorMittal Frýdek-Místek si navzdory krizi letos polepší

Stabilita a spolehlivost mají v současné době v sektoru energetických dodávek ještě významnější postavení než kdykoliv předtím, neboť ani dodavatelé energie, ani soukromé průmyslové podniky si nemohou dovolit žádné přerušení či výpadky. Proto je velmi důležité mít zavedenou pečlivou formu správy výrobních zařízení. Transformátory hrají klíčovou roli při výrobě a rozvodu elektrického proudu, jakož i při transformaci napětí, a přestože mají relativně dlouhou životnost, může dojít k výskytu závad či poruch. ABB přišlo s nejmodernějšími technologickými postupy, které v těchto případech umožní provozovatelům provést servis vadných jednotek v rekordním čase přímo na místě. Klíčovým faktorem je eliminace přepravy transformátoru do výrobního závodu za účelem opravy, což představuje velké nároky na čas a náklady. Transformátory často váží několik stovek tun, a právě tato vysoká hmotnost může být překážkou pro jakýkoliv druh dopravy. Pomocí technologie zvané TrafositeRepairTM však společnost ABB provádí opravy přímo na místě a tímto způsobem již opravila více než 200 transformátorů v 25 zemích. ABB dokáže zřídit dočasnou dílnu prakticky kdekoliv ve světě se stejnými nástroji a stejným vybavením, jako je tomu u továrny na transformátory včetně zdvižených zařízení pro těžké zátěže. Zdroj: ABB s. r. o.

Asi desetiprocentní nárůst tržeb na 3,9 miliardy Kč letos vykáže firma ArcelorMittal Frýdek-Místek (bývalé Válcovny plechu F-M). Čistý zisk producenta plechů má přesáhnout loňských 530,5 milionu Kč. Podnik si polepší navzdory snížení výroby hlubokotažných plechů v důsledku globální finanční krize, o propouštění neuvažuje, řekli představitelé firmy novinářům při spuštění nových linek na výrobu transformátorových plechů. „Letos jsme proinvestovali 650 milionů Kč, v příštím roce plánujeme vydat zhruba 135 milionů Kč na dokončení investic. Přestože globální krize se nás významně dotýká, zejména v oblasti hlubokotažných plechů, předpokládáme, že bychom měli překročit zisk loňského roku,“ uvedla finanční ředitelka Marcela Blachová Mikšová. Výroba hlubokotažných plechů ve Frýdku-Místku je nyní využita na 60 až 70 procent maximálních kapacit, řekl ČTK generální ředitel Tomáš Mischinger. Firma podle Mikšové přijala razantní opatření v oblasti snižování fixních a režijních nákladů a snaží se maximálně využít pracovníky, kteří dnes nemají co vyrábět. Část jich zaškolí na obsluhu nových linek. Posílá je rovněž na dovolenou nebo na jiné práce, například na úklid či sběr nevýrobního šrotu. Zdroj: ČTK

Unikátní projekt v Antarktidě: zkušební provoz zahájila přísně ekologická polární stanice Princess Elizabeth v Antarktidě je první polární stanice, která nebude při svém provozu produkovat žádné škodlivé emise. Stanice má také minimální energetické nároky, a to díky nejmodernějším technologiím partnerské společnosti Schneider Electric. Projekt, který vznikl na popud belgické vlády, zaštiťuje a financuje Mezinárodní polární fond (International Polar Foundation) za pomoci řady světových firem a privátních investorů. Princess Elizabeth nebude produkovat vůbec žádný kysličník uhličitý, který se největší měrou podílí na vzniku tzv. skleníkového efektu, veškerá odpadní voda bude plně recyklována a navíc spotřeba elektrické energie zde bude oproti jiným polárním stanicím zhruba pětinová. Veškerou energii vyrobí větrné generátory a solární panely, přičemž následně bude elektřina uchovávána ve speciálních bateriích umístěných v nitru stanice. „Všechna elektrická zařízení bude monitorovat speciální řídicí jednotka, která vyhodnotí jejich požadavky a určí optimální spotřebu, to znamená, že pustí do koncových zařízení jen nezbytně nutné množství elektřiny,“ vysvětlil podstatu úsporných technologií generální ředitel české pobočky Schneider Electric Olaf Körner. Podle něho je cílem tohoto výzkumného projektu snaha o zachování rovnováhy mezi výrobou elektrické energie a její spotřebou. Nejmodernější technologie budou na stanici pracovat za extrémně těžkých podmínek při teplotách až – 40° Celsia a silném větru. Zkušební provoz na Princess Elizabeth, vzdálené od nejbližší polární základny zhruba 500 km, by měl trvat do února příštího roku. Pak bude stanice s vnitřní plochou 495 m² a kapacitou 20 osob k dispozici vědcům z nejrůznějších oborů. Více informací najdete na www.antarcticstation.org 4 • Prosinec 2008


Aktuality týkající se vaší firmy zasílejte na: [email protected]

Dodavatelé Škody Auto musí kvůli jejím odstávkám přerušit výrobu Odstávky v největší české automobilce Škoda Auto mají zásadní vliv i na její dodavatele. Vzhledem k výpadkům v objednávkách musí dočasně přerušit výrobu i řada z nich. Někteří se chystají dokonce propouštět, jiní to připouštějí až jako krajní řešení. Snižovat stavy svých zaměstnanců bude například turnovský výrobce autodílů Agba v. s. a., kde v současné době pracuje 145 lidí. „Na přelomu roku se s 20 procenty z nich budeme muset rozloučit, není jiné cesty,“ řekl jeden z majitelů firmy Milan Pozdníček. Škoda Auto prý pro jeho firmu představuje asi 30 procent obratu. „Měsíčně je to nyní výpadek zhruba tří milionů korun,“ podotkl Pozdníček. Agba bude kromě propouštění řešit komplikovanou situaci také odstávkami ve výrobě. To je nejčastější způsob, jak se výrobci autodílů chtějí s krizí na automobilovém trhu vypořádat. Je to i případ firmy Unispo, která na Mladoboleslavsku vyrábí automobilové díly a komponenty. „Máme naplánovanou stejnou odstávku jako Škodovka, tedy posledních 14 dní v roce a pak zhruba do 5. ledna,“ řekl jednatel Miroslav Plch. Firma zatím o propouštění neuvažuje, připouští však, že v krajním případě může nastat.

„Nejprve bychom se rozloučili s lidmi, kteří mají jistý jiný příjem, například brigádníci,“ dodal Plch. Pozastavení výroby plánuje také firma IMS z České Třebové, jež dodává díly například do fabie, roomsteru nebo superbu. „Situace rozhodně není dobrá. Právě jsem ve Škodovce a jednáme o tom, co bude dál,“ řekl ředitel Jiří Drašnar. Škoda pro jeho firmu představuje klíčových 80 procent obratu. „Zatím jen omezíme výrobu, nechtěl bych to nechat dojít až k propouštění,“ dodal. Výrobu na přelomu roku na deset dnů zastaví i druhý největší zaměstnavatel v Karlovarském kraji Witte Automotive Nejdek, který vyrábí zamykací systémy a kliky pro automobilový průmysl. Důvodem je pokles prodejů automobilek včetně Škody. Největší česká automobilka Škoda Auto již dříve oznámila, že kvůli recesi v automobilovém průmyslu nebude vyrábět posledních 14 dní v roce. Předseda škodováckých odborů Jaroslav Povšík však prohlásil, že odstávka bude s největší pravděpodobností pokračovat i po Novém roce minimálně do 6. ledna, v některých provozech zřejmě ještě déle. Od léta navíc automobilka již výrobu několikrát zastavila. Snižuje tak skladové zásoby.

E Z I R K Y N Ě V OZ Zdroj: ČTK

www.mgmtpress.cz

Jeffrey K. Liker TAK TO DĚLÁ TOYOTA 14 zásad řízení největšího světového výrobce Přední americký odborník a znalec japonských systémů řízení odkrývá tajemství fenomenálního úspěchu automobilky Toyota a jejího systému „štíhlé“ výroby, jeho kulturní předpoklady a východiska. Představuje soubor zásad, hodnot a přístupů, které umožňují tomuto největšímu světovému výrobci neustále zvyšovat tržní podíl, ziskovost i jakost svých výrobků, a ukazuje, jak uplatňování souboru těchto zásad, hodnot a přístupů může napomáhat při transformaci i vaší organizace - výrobní či nevýrobní - ve štíhlou, efektivní a učící se organizaci. Překlad z angličtiny Irena Grusová. Váz., 165 x 235 mm, 392 str., doporučená cena 540 Kč obj. číslo 0821, ISBN 978-80-7261-173-7

K N I Ž N novinky Í

Jaroslav Nenadál a kol. MODERNÍ MANAGEMENT JAKOSTI Principy, postupy, metody Kniha zkušených autorů a předních domácích odborníků přináší přehled základních principů a koncepcí moderního managementu jakosti i klíčových aspektů této významné součásti podnikového řízení. Představuje postupy, metody a nástroje využitelné v práci vrcholových manažerů, ve fázích návrhu a vývoje produktů, nakupování, při vlastní realizaci výrobků a služeb, stejně jako ve fázích spojených s dodáváním produktů zákazníkům. Průřezovými oblastmi jsou ekonomické úvahy spojené s managementem jakosti, rozvojem znalostí zaměstnanců, aplikace tzv. procesního přístupu k managementu jakosti, popis forem přezkoumávání výkonnosti systémů managementu jakosti, metodologie zlepšování, předpoklady dosahování podnikové excelence a rozvojové trendy managementu jakosti. Výklad jednotlivých kapitol je doprovázen příklady dobré praxe. Brož., 165 x 235 mm, 380 str., doporučená cena 480 Kč obj. číslo 0811, ISBN 978-80-7261-186-7


Prosinec 2008 • 5

NOVINKY

Aktuality týkající se vaší firmy zasílejte na: [email protected]

Český průkopník nanotechnologií využívá konceptu Digital Prototyping společnosti Autodesk Společnost Elmarco spoléhá při vývoji výrobních zařízení řady Nanospider, která umožňují průmyslově vyrábět nanovláknové textilie, na software Autodesk Inventor. Nanovláknové textilie jsou vhodné kupříkladu pro filtraci – obsahují mikroskopické průduchy, které jsou natolik malé, že dokážou odfiltrovat nejrůznější mikroskopické částice včetně bakterií nebo virů, čímž se stávají ideální pro využití ve filtračních zařízeních v oblasti zdravotnictví či výroby high-tech komponent. Program Inventor of the Month společnosti Autodesk oceňuje inovativní návrhy a konstrukční nápady zákaznické komunity softwaru Autodesk Inventor, který je srdcem konceptu Digital Prototyping. Digitální prototyp umožňuje uživatelům navrhovat, vizualizovat a simulovat produkt ještě předtím, než je fyzicky vyroben, což eliminuje potřebu vytvářet různé fyzické prototypy. „Společnost Elmarco je prvním a jediným výrobcem na světě, který nabízí zákazníkům zařízení určené k masové výrobě nanovláken založené na principu metody elektrospinningu,“ řekl Robert Kross, senior viceprezident divize Autodesk Manufacturing Solutions. „Řešení Inventor pomohlo firmě Elmarco v oblasti výroby nanovláken maximálně rozvinout svůj inovační potenciál.“ Nanovlákna jsou mnoVýroba nanovláken pomocí honásobně tenčí než lidzařízení Nanospider ský vlas; jejich průměr je od 200 do 500 nanometrů. Zařízení řady Nanofiber vyrábí tato nanovlákna prostřednictvím patentované elektrospinningové metody, kdy je rotující válec částečně ponořen ve vaničce s roztokem polymeru a umístěn v poli vysokého napětí. Nad válcem se posunuje podkladový materiál, na který se nanáší vrstvy nanovláken vytažených vysokým napětím z vrstvy polymeru na rotujícím kovovém válci. Takto vzniklá textilie je ideální pro filtraci či akustickou izolaci. Další informace o společnosti Autodesk najdete na webových stránkách www.autodesk.com nebo www.autodesk.cz. Zdroj: Myr Communication 6 • Prosinec 2008


MISUMI posiluje obchodní tým v Česku a na Slovensku Radovan Ilavsky se stal oblastním manažerem prodeje pro Česko a Slovensko, zodpovídá tedy za zdejší prodej a distribuci výrobků společnosti MISUMI Europa GmbH z německého Schwalbachu, dceřiné společnosti japonského výrobce mechanických komponentů. Tento 32letý manažer se bude starat o stávající zákazníky a měl by přispět také ke zvýšení podílu společnosti MISUMI na českém a slovenském trhu. Spolupracuje tedy úzce s oddělením odbytu, technické podpory, zákaznického servisu i marketingu z Německa a je podřízen Lutzu Zieglerovi, manažerovi prodeje pro Evropu. V roce 2000 získal bakalářský titul v oboru Business Administration, který studoval na trenčínské pobočce City University of Seattle, roku 2003 titul MBA v oboru General Management na University of Management v Bratislavě, následoval jeho roční pobyt v USA a poté Ilavsky tři roky působil jako manažer prodeje, resp. generální ředitel u mezinárodní společnosti v Bratislavě. Naposledy pracoval jako oblastní manažer prodeje pro Slovensko u polské pobočky společnosti Norsk Hydro ASA, která má vedoucí postavení na evropském trhu s výrobky z hliníku. Zdroj: KÖHLER + PARTNER GmbH

mediální okénko

Bezpečnost při elektrických měřeních FLUKE DVD se zajímá o vaši bezpečnost Když se objeví problém s elektřinou a vy jste přivoláni, abyste jej vyřešili, většinou jde o čas. Ale vaše bezpečnost a bezpečnost lidí ve vašem okolí je vždy na prvním místě. Zajistit bezpečnost práce při provádění elektrických měření není žádná věda. Jednoduše stačí vše pečlivě naplánovat, dodržovat pravidla bezpečnosti a při práci používat ty správné přístroje předepsaným způsobem. Aby vám pomohli, sestavili odborníci ve společnosti FLUKE® tento bezpečnostní program, díky němuž získáte podrobné informace o bezpečnostních standardech, možných rizicích při provádění měření, o testování měřicích přístrojů a pravidlech bezpečnosti práce. Pokud máte zájem o BEZPLATNOU kopii tohoto užitečného disku DVD, jednoduše si jej objednejte na stránkách společnosti a nechte se poučit. Jednou by vám to mohlo zachránit život nebo pomoci předejít závažným poraněním! * Dostupné v angličtině, němčině, francouzštině, španělštině, italštině a švédštině.

ŘÍÍZENÍ ZE Z EN NÍÍ A ÚDRŽBA A

Prosinec 2008 • 7

STROJNÍ INŽENÝRSTVÍ

Tvorba plánu řádné údržby čerpadel Správný postup od návrhu po uvedení do provozu je velmi důležitý Karl Eiler, Grundfos Pumps

S

péčí o čerpadla je to jako s péčí o vozidla. Jakmile si vyberete vůz, jenž perfektně odpovídá vašim potřebám, musíte být rovněž připraveni na jeho provoz. Můžete začít tím, že ho necháte pokrýt ochranným voskem, jakmile odjedete z prodejny. S přibývajícím časem budete dbát na jeho údržbu, což znamená řádně měnit olej, nechávat vůz pravidelně seřizovat, měnit pneumatiky nebo nahrazovat další opotřebené díly. Budete-li se o něj dobře starat, pravděpodobně se budete dlouho těšit jeho vysokým výkonem i spolehlivostí, což je přesně to, co očekáváte od čerpacích systémů: žádné poruchy, spolehlivý provoz a přečerpání potřebného množství média.

Kde začít s údržbou čerpadel?

Správné uvedení čerpadla do provozu Jakmile jsme zvolili pro náš účel nejvhodnější typ čerpadla a bylo-li nainstalováno dle pokynů výrobce, je správné uvedení do provozu rozhodující pro to, aby v budoucnu nedocházelo k problémům či neplánované údržbě čerpadla. FFotografii Fotogr t afii fii p poskytla osk kytla tl sspolečnost pollečn č ostt G Gu Gundfos ndfos df P Pumps umps

Vše začíná již ve fázi návrhu. Instalace čerpadla by měla umožnit pohodlný přístup k čerpadlu a provádění údržby bez zbytečné námahy. Instalace by měla obsahovat technická zařízení umožňující manipulaci s těžšími čerpadly během preventivních prohlídek nebo oprav. Dobrý projekt obsahuje uzavírací armatury, které umožňují práci na čerpadle bez vypuštění celého systému, dále zajišťuje regulaci průtoku čerpadla na

výtlaku a obsahuje zařízení umožňující měření tlaku na vstupu a výstupu čerpadla a tím monitorování provozu čerpadla. Pokud projektované čerpadlo neodpovídá skutečným potřebám, ke kterým je určeno, následná údržba umožňující bezporuchový provoz bude náročnější a hlavně nákladná. Pro jeho správnou funkci bez závad bude zapotřebí mnohem více než pouhá jednoduchá údržba. Materiály použité k výrobě čerpadla musí odpovídat přečerpávanému médiu a čerpadlo musí být dostatečně dimenzováno, aby odpovídalo způsobu využití a aby nedocházelo k potížím během provozu. Správná instalace vám časem ušetří spoustu starostí. Je čerpadlo instalováno dle pokynů výrobce? Zde není vhodný prostor pro šetření. Aby nedošlo v budoucnu k poruchám či haváriím a čerpadlo fungovalo stabilně, je nezbytné řídit se těmito pokyny naprosto přesně.

8 • PProsinec i 2008

ŘÍZENÍÍ A ÚÚDRŽBA Ž

Fotografii poskytla společnost Gundfos Pumps

• Sledujte jakékoliv neobvyklé zvuky Pro správné uvedení čerpadla do provozu či vibrace. je nutné postupovat přesně podle instalač• Zkontrolujte průsaky, zvláště kolem ních a provozních pokynů. Tím se položí těsnění hřídele. spolehlivý základ pro jeho optimální fungo• Zkontrolujte průtok a tlak. vání. Uvádíme obecné body, jež tvoří stan• Vyjměte a vyčistěte všechna síta dard postupů při spouštění čerpadel: a filtry v systému. • Pro řádné spuštění se držte pokynů • Mažte dle pokynů výrobce správmanuálu pro instalaci a provoz. ným mazivem. • Ujistěte se, že veškerá přívodní potrubí • Zkontrolujte a doplňte chybějící byla před instalací čerpadla vyprázdněna. šroubky, matky a části armatury. • Zkontrolujte, zda jsou veškerá filtrační • Otevřete odvzdušňovací ventil zařízení či filtry očištěny od usazenin. a vypusťte veškerý zachycený vzduch. • Odvzdušněte potrubí a čerpadla. • Ujistěte se, že všechny ventily jsou dostatečně otevřené. Provedení těsnění kartuše umožňuje jeho Údržba motoru • Zkontrolujte zapojení a nastavení rychlou výměnu, čímž se šetří čas a optiDosažení nejvyšší efektivity čerpadla ochrany motoru. malizují operace údržby má finanční dopad, proto je údržba motoru • Ověřte směr otáčení motoru. klíčová. Následující seznam uvádí nejběž• Zkontrolujte průsaky a zajistěte, aby nější úlohy spojené s údržbou motoru: veškeré obslužné vybavení bylo správně utaženo. • Vyčistěte motor od prachu a špíny. • Spusťte čerpadlo a všímejte si neobvyklých zvuků, sle• Zkontrolujte odpor vinutí, napětí, odběr proudu a fázové dujte průsaky. výkyvy. • Ověřte si správné napětí (pod zátěží, co nejblíže motoru). • Promažte ložiska dle pokynů výrobce, užívejte pouze doporučená maziva. • Zkontrolujte, zda nedochází ke korozi a kondenzaci. Preventivní údržba • Zkontrolujte, zda nedochází k nadměrnému zahřívání, Pravidelné plánování omezuje poruchy a prodlužuje životnost čerpadla. Plánování údržby v pravidelných intervalech, hluku, vibracím. Pokud dochází k nadměrnému zahřívání, zkontrolujte odběr odpovídajících typu čerpadla a jeho provozním podmínkám, vede k optimální výkonnosti čerpadla a brání neplánovaným proudu motorem a napětí na vodičích. Vysoká teplota motoru odstávkám v průběhu životního cyklu čerpadla. Údržba by může být rovněž způsobena nedostatečným chlazením. Ujistěte měla být plánována předem. Když pak nastane plánovaný čas se, že podmínky okolního prostředí čerpadla jsou v rozmezí pro provedení údržby, musí být dostupné všechny nezbytné určeném výrobcem a že lopatky chladicího ventilátoru jsou zdroje, včetně nástrojů, náhradních dílů a speciálních pří- neporušené a fungují správně. pravků. Před samotným výkonem údržby je rovněž praktické zkontrolovat a ověřit si, zda nástroje a přípravky jsou funkční Kontrola elektrického napájení a elektroniky a náhradní díly umožňují kvalitní provedení opravy. Cílem Zkontrolujte spojení kabeláže a hledejte známky tepla či plánované údržby je splnit úkol pečlivě, správně, efektivně jiskření. Ujistěte se, že šrouby kontaktů jsou dobře dotažené. a s minimálními prostoji. Zkontrolujte rozvaděče a jejich kryty, obzvláště v místech, Po vykonání údržby je velmi důležitá dokumentace – vedení kde může docházet k pronikání vlhkosti. smysluplných záznamů, protože sledování údržbářských zásaZkontrolujte chybový záznam čerpadla o výstrahách a varohů poskytuje užitečné informace vztahující se k samotnému váních od poslední údržby. Ujistěte se, že čerpadlo pracuje výkonu. Mohou být zdrojem cenných poznatků při diagnos- v prostředí specifikovaném výrobcem, protože elektronika tice či v případě, že se vyskytne nějaký problém, a umožňu- může být citlivá jak na teplo, tak i na vlhkost. jí seřízení čerpadla na optimální provoz. Tato dokumentace poskytuje v neposlední řadě také dobré výchozí podklady pro Získejte co nejvíce z preventivní údržby další pravidelnou údržbu. Úspěšná preventivní údržba je dobře řízená s pečlivým pláA konečně detailní pokyny, které vymezují specifické úkoly nováním a pozorností věnovanou detailům. Schůzka k identýkající se čerpadel, by měly být zpracovány a vyhodnoceny tifikaci specifických detailů a výjimek se zainteresovanými před výkonem údržby. Následný přehled zdůrazní základní stranami před výkonem údržby, spolu se seznamem nebo úkoly údržby, které by měly být zahrnuty mezi činnosti pre- zprávou dokládající výsledky, pomáhá optimalizovat preventivní údržby. ventivní údržbu. Chcete-li se vyvarovat poruchám čerpadel, užívat si spolehlivý provoz a množství přečerpaného média vaším systémem, Údržba čerpadla Běžná údržba čerpadel je docela jednoduchá a pomáhá mini- plánujte a vykonávejte doporučenou údržbu. Preventivní konmalizovat prostoje. Tato údržba může být užitečná také pro trola se vyplatí a zajistí vám bezproblémový provoz a vysoký další části systému. Nyní se podíváme na jednoduché procesní výkon, stejně jako v případě vašeho vozidla. úlohy spojené s péčí o čerpadla: • Ujistěte se, že čerpadlo podává požadovaný výkon a praInformace o autorovi cuje klidně a tiše. Karl Eiler je vedoucí údržby ve firmě Grundfos Pumps.


Prosinec 2008 • 9

ELEKTROTECHNIKA

Dodavatele analýzy obloukového výboje vybírejte pečlivě Joseph Weigel Square D Services, Schneider Electric

Analýza obloukového výboje může pomoci definovat třídu ochranných pracovních pomůcek, které pracovníci musejí nosit pro ochranu před elektrickým obloukem. Elektrotechnik si obléká ohnivzdorný ochranný oděv ARC65 společnosti Oberon. Tento ochranný oděv tvoří plášť, náprsenka, kapuce, pevná pokrývka hlavy, izolační rukavice pro práci pod napětím a kožené ochranné prvky. Parametry tohoto ochranného oděvu překračují požadavky NFPA 70E pro 4. rizikovou kategorii.

10 • Prosinec 2008


rozhodnutí. Pro provádění složitých výpočtů technik využívá komerčně dostupný software. Několik společností dodává vysoce kvalitní produkty, které přinášejí kvalitní výsledky.

Normy Analýzu obloukového výboje vyžaduje článek 130.3 normy pro elektrickou bezpečnost na pracovišti NFPA 70E 2004. Pro většinu elektrických zařízení ve zkoumaném závodě se jedny z nejkritičtějších vypočítávaných nebo poskytovaných informací týkají rizik, kterým může být pracovník vystaven, když pracuje na zařízení pod proudem. K rizikům popisovaným v normě NFPA 70E patří zasažení elektrickým proudem, usmrcení elektrickým proudem, obloukový výboj a obloukový výbuch. Pro hodnocení rizika zasažení elektrickým proudem je nutné znát provozní napětí zařízení, pracovní vzdálenost a tři přístupové hranice označované jako vymezený přístup, omezený přístup a zakázaný přístup. Tyto důležité hranice, sloužící pro ochranu před zasažením elektrickým proudem, definují mezní vzdálenost v centimetrech k nejbližším součástem pod proudem. Pro ochranu před obloukovým výbojem a obloukovým výbuchem se v analýze vypočítávají další dvě veličiny. Tyto dvě vypočtené hodnoty se označují jako hranice ochrany před výbojem a energie incidentu v joulech na čtvereční centimetr. Hranice ochrany před výbojem je (v normě NFPA 70E 2004, článek 10 – Definice) definována jako „přístupová mez ve vzdálenosti od obnažených součástí pod proudem, v níž by v případě obloukového výboje osoba utrpěla popáleniny druhého stupně“. Energie incidentu je hodnotou tepla v joulech na čtvereční centimetr, které se uvolní při obloukovém výboji. Definuje třídu ochranných pracovních prostředků, které musí pracovník nosit pro ochranu před obloukovým výbojem. Hranice ochrany před zasažením elektrickým proudem a výbojem obecně definují, že se uvnitř tohoto prostoru smí pohybovat pouze povolaná osoba, v případě že jsou součásti pod proudem obnažené, a že tato osoba musí být vyškolena, pokud jde o rizika, a náležitě se před nimi chránit. Fotografii poskytla společnost Oberon

A

nalýza obloukového výboje (někdy označovaná jako analýza rizika výboje) je podrobným matematickým modelem elektrorozvodného a řídicího systému závodu. Účelem této studie elektrického systému je co nejpřesněji určit, jak bude elektrický systém reagovat na závady, k nimž může dojít na různých místech systému. Tato analýza posuzuje potenciál velmi vážných závad, jako je úder blesku nebo obloukový zkrat. Tyto zkratové jevy mohou poškodit systém. Obloukové zkraty jsou pro personál, který se může nacházet v blízkosti oblouku, zvláště nebezpečné, například pro pracovníky pracující na elektrickém zařízení v okamžiku proudového rázu. Rizika pro personál v souvislosti s obloukovými zkraty jsou dobře dokumentována a jsou zavedeny bezpečnostní normy a pracovní předpisy chránící pracovníky před riziky obloukového zkratu. Náležitě provedená analýza rizika obloukového výboje posuzuje také schopnost systému reagovat na méně ničivé jevy, jako je nadproud, a dokáže předvídat, jak bude systém nadproudové ochrany na tyto jevy reagovat. Zařízení pro nadproudovou ochranu přeruší v případě vzniku nadproudu nebo jiné anomálie přívod elektrické energie a mohou narušit procesy v závodě. Obvykle však systém nepoškodí a nezpůsobí bezpečnostní riziko pro pracovníky. Analýzu obloukového výboje smějí provádět pouze elektrotechnici, kteří jsou obeznámeni s provedením elektrorozvodného systému a metodikou provádění těchto složitých systémových studií. Tato práce vyžaduje značné znalosti a zkušenosti. Odborný úsudek zde hraje klíčovou roli, protože během analýzy musí technik přijímat správná

Fotografii poskytla společnost Schneider Electric

Posuzování dodavatelů služby

Náležitě provedená analýza obloukového výboje se skládá ze tří studií elektrického systému: studie zkratu, studie průběhu času a proudu a samotné analýzy obloukového výboje. U typické analýzy obloukového výboje představují studie zkratu a průběhu zhruba 90 % celkových nákladů na analýzu. Náklady na celou analýzu obloukového výboje se mohou pohybovat od několika tisíc dolarů u poměrně malého průmyslového závodu až k desítkám tisíc dolarů a více u větších objektů a areálů s více budovami. Analýza rizik obloukového výboje je poměrně novým fenoménem. Vzorce pro výpočet potenciálu rizika obloukového výboje až do konce 90. let minulého století neexistovaly a požadavek na provedení této analýzy se poprvé objevil ve vydání normy NFPA 70E z roku 2000. Norma IEEE 1584 2002 – Pokyny pro provádění výpočtů rizika obloukového výboje - je rozhodujícím dokumentem poskytujícím odborným technikům Jedním z výsledků analýzy obloukového výboje by mělo počítačem generoinformace o metodice provádění analýzy rizika obloukového vané přehledové schéma zapojení elektrického systému s jasným uvedením výboje. Dokument IEEE 1584 je vynikajícím zdrojem pro defi- jednotlivých sběrnic zařízení, čísel sběrnic použitých v analýze zkratu, nování norem pro analýzu rizika obloukového výboje. Mnoho kabelová a sběrnicová spojení mezi zařízeními, vypočtený maximální zkrakomerčních dodavatelů poskytuje za přijatelnou cenu vysoce tový proud v každém místě sběrnice a další údaje související s počítačovou kvalitní přehled metodiky. analýzou. Protože jde o relativně nový požadavek a technologii, existuje jen málo pracovníků, mimo oprávněné elektrotechniky zkušené v této oblasti, kteří skutečně rozumí tomu, jak by profesionální elektrotechnik. • Zvažovaný dodavatel by měl mít nejméně desetileté zkuse tyto analýzy měly provádět. Přitom se požadavky norem NFPA 70E a OSHA vztahují na desítky milionů objektů jen šenosti s prováděním studií elektrorozvodných systémů a k ve Spojených státech a mnoho z nich má problém s dodrže- tomu nejméně čtyřleté zkušenosti s prováděním samotných ním požadavků norem pro elektrickou bezpečnost. Velká tržní analýz obloukového výboje. • Dodavatel by měl uvést nejméně 10 závodů, pro které poptávka a nedostatečná informovanost, společně s relativně malou základnou kvalifikovaných firem, které vědí, jak tyto v posledních 12 měsících provedl analýzu obloukového výboje. • Dodavatel by měl do své nabídky zahrnout i to, že opatstudie náležitě provádět, jsou živnou půdou pro vznik mnoha oportunistických společností, které chtějí využít dynamiku ří zařízení štítky, které uvádějí podrobné údaje o hodnotách trhu pro krátkodobý zisk, avšak mnoho z nich poskytuje pod- energie incidentu a požadovaných třídách ochranných pracovních prostředků zjištěných výpočty v rámci provedené studie průměrné produkty nebo výsledky. Pro vedoucí závodů a jiné odborné pracovníky, odpověd- obloukového výboje. • Tyto štítky by měly splné za posuzování a výběr ňovat požadavky norem ANSI dodavatelů k provedení této Z535.4 a UL969 a požadavky důležité práce, to představuAnalýzu obloukového výboje smějí všech platných norem. je obtížnou cestu plnou rizik • Analýza obloukového a překážek. Náklady na kvaprovádět pouze elektrotechnici, kteří výboje by měla obsahovat litní práci, která je nezbytná doporučení pro snížení přípro správné provedení těchto jsou obeznámeni s provedením elekpadně zjištěných vysokých analýz, jsou poměrně vysohod not energie incidenké. V případě výběru z kontrorozvodného systému a metodikou tu obloukového výboje, za kurenčních nabídek může účelem dosažení větší bezbýt nízká cena nesprávným provádění těchto složitých systémopečnosti pracovníků. vodítkem, neuplatňují-li se • Mělo by být vypracopři procesu posuzování přísvých studií. váno počítačem generované ná kritéria pro rozsah práce přehledové schéma zapojení a specifikace. Komplexní specifikace, popisující požadavky a očekávání pro zadávané systému, které bude obsahovat jasné vyznačení jednotlivých dílo, pomáhá zadavatelům chránit se před průměrnými, ba sběrnic zařízení, čísel sběrnic použitých v analýze zkratu, kabelových a sběrnicových spojení mezi zařízeními, vypočtedokonce podprůměrnými dodavateli. Při posuzování dodavatelů analýzy obloukového výboje ný maximální zkratový proud v každém místě sběrnice a další údaje související s počítačovou analýzou. uplatněte následující hlediska: • Rozsah analýzy rizika obloukového výboje by měl zahrZdroj: Dokument Studie elektrických systémů, oddíl 16000-1, novat úplné studie zkratu a průběhu času a proudu. • Analýzu obloukového výboje by měl provádět oprávněný dostupný u společnosti Square D Services.


Prosinec 2008 • 11

ELEKTROTECHNIKA ké bezpečnosti a je také vyžaNěkteré závody mohou pro dováno pro zajištění co nejtento úkol využít interní techZajištění analýzy obloukového výbobezpečnějšího pracoviště pro nické pracovníky. Pokud jsou zaměstnance. Nicméně stejně tyto zdroje k dispozici, jsou je pro průmyslový závod je velmi jako u jakéhokoliv jiného pročasto dobrou volbou. Nicméně duktu nebo služby dostáváte pokud nejsou technici obeznádůležité pro dodržení norem elektricvždy pouze to, za co si předem meni s metodikami provádění zaplatíte, a proto by se výběr analýzy obloukového výboje, ké bezpečnosti a je také vyžadováno dodavatelů analýzy obloukovébude nutné zajistit jim doplňho výboje neměl brát v žádném kové školení v oblasti těchto pro zajištění co nejbezpečnějšího případě na lehkou váhu. A co metod. Existuje několik spoje ještě důležitější, majitel nebo lečností, které nabízejí školení pracoviště pro zaměstnance. vedoucí závodu by se neměli techniků v provádění analýzy nechat zlákat levnými nabídobloukového výboje a poskykami, které nemusejí znamet potřebnou kvalitu. tují vysokou úroveň služeb a poradenství. Pečlivé a promyšlené zajištění a výběr dodavatelů analýzy Nevýhodou tohoto řešení je to, že většina techniků značně podceňuje čas potřebný pro provedení analýzy, pokud s ní obloukového výboje proto může přinést ten nejlepší výsledek nemají předchozí zkušenosti. Mohou také velmi podcenit čas příslušné investice společnosti. potřebný pro sběr údajů v terénu. U mnoha závodů, kde nejsou k dispozici přesná schémata a jiné spolehlivé zdroje, je nezbytInformace o autorovi né shromáždění dat ke zdokumentování součástí elektrického Joseph Weigel je produktový manažer pro marketing slusystému a nastavení. Proto je rozumné zachovat flexibilitu při žeb Square D Services. Intenzivně se podílel na vypracováodhadu doby trvání projektu a nákladů na jeho provedení. ní Programu ochrany před obloukovým výbojem společnosti Schneider Electric, který seznamuje zákazníky s novými bezpečnostními normami pro obloukový výboj. Má více než třiceVlastní rozhodnutí Zajištění analýzy obloukového výboje pro průmyslový závod tileté zkušenosti v elektrotechnickém průmyslu v USA a v Číně je velmi důležité pro dodržení stanovených norem elektric- a je členem NFPA a IEEE/Power Engineering Society.

ZÁKLADNÍ OTÁZKY PRO POTENCIÁLNÍ DODAVATELE Níže uvádíme pět základních otázek, které byste měli položit potenciálním dodavatelům, dříve než jim zadáte provedení analýzy rizika obloukového výboje. Odpovědi na tyto otázky vám pomohou vyhnout se obvyklým chybám při tomto důležitém investičním rozhodnutí. Kvalifikace dodavatele – Jakou kvalifikaci má vaše společnost pro provádění této analýzy? Můžete nám poskytnout seznam podobných studií, které jste v poslední době provedli pro společnosti, jako je naše, a uvést výčet referencí? Zpráva by měla obsahovat podle priorit seřazená doporučení pro nápravu podmínek s potenciálem vzniku incidentu s vysokou energií, měla by zmiňovat (případná) porušení předpisů a měla by informovat o případných zjištěných zastaralých zařízeních. Rozsah práce – Dodá vaše společnost jako součást analýzy rizika obloukového výboje také studii časové koordinace ochranných zařízení? Připomínáme, že mnoho dodavatelů tuto studii do své práce nezahrnuje, aby tak dosáhli více konkurenční ceny. Bez těchto informací ale nebudete moci posoudit, jak máte napravit zjištěné podmínky s potenciálem vzniku incidentu s vysokou energií. Náprava podmínek s potenciálem vzniku incidentu s vysokou energií – Bude vaše zpráva doporučovat jiné způsoby nápravy podmínek s potenciálem vzniku incidentu s vysokou energií pomocí technic-



kých řídicích prvků, jako je úprava stávajícího systému, za účelem snížení stávajících úrovní rizika, pokud budou tyto podmínky posouzeny jako nepřijatelné? Mnoha dodavatelům chybí schopnost doporučovat změny systému, které by snížily míru rizika. Je běžné, že se v systému zjistí několik oblastí, kde existují nepřijatelné podmínky s potenciálem vzniku incidentu s vysokou energií. Schopnost tyto podmínky napravit je velmi důležitá. Štítkování zařízení – Nabízí vaše společnost možnost opatřit zařízení štítky, které obsahují hodnoty zjištěné analýzou rizika obloukového výboje? Připomínáme, že elektrotechnický zákoník (National Electrical Code, článek 110.16) vyžaduje pouze použití obecných štítků upozorňujících na riziko, a nikoli uvedení konkrétních hodnot zjištěných analýzou. Mnoho firem žádá dodavatele analýzy rizika obloukového výboje, aby vytvořili a na zařízení připevnili štítky uvádějící údaje zjištěné analýzou. Školení pracovníků – Nabízí vaše společnost pro naše pracovníky školení v oblasti elektrické bezpečnosti, které potřebují, aby mohli být považováni za „povolané osoby“ ve smyslu nařízení NFPA 70E 2004? I když školení není součástí analýzy rizika obloukového výboje, je zásadním požadavkem pro splnění bezpečnostních norem. Joseph Weigel

ŘÍÍZENÍ ZE Z ZENÍ ENÍ NÍ A Ú ÚDRŽBA DR D RŽ ŽB BA


PLACENÁ INZERCE

Bezpečný provoz strojních zařízení? Pracovní úrazy, včetně těch smrtelných, přinutily země Evropského společenství, aby spojily své síly v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Proces sjednocování právních norem byl završen přijetím směrnic, které jsou závazné nejen pro výrobce, ale i pro provozovatele strojního zařízení. A především pro ně připravil Schneider Electric projekt „Bezpečnost strojů a strojního zařízení. Vyřešeno.“ Problematiku bezpečnosti stávajícího strojového parku řešila celá řada vyhlášek, směrnic či metodických pokynů. Svízelí však byla jejich roztříštěnost a nepřehlednost. Proto vláda České republiky přijala nařízení vlády 378/2001Sb. (89/655/ EEC), kterým stanovila minimální požadavky na bezpečný provoz a používání strojů a strojních zařízení. Tento poměrně značně diskutovaný dokument jednoznačně vložil tuto povinnost na bedra provozovatelů. Ti jsou tak nuceni do obnovy nebo rekonstrukce svého strojového parku investovat leckdy nemalé částky. Firmy, které nebudou nařízení respektovat a v souladu s ním zvyšovat bezpečnost provozovaných strojů, se vystavují nebezpečí postihu ze strany kontrolních orgánů. V případě pracovního úrazu pak i postihům finančním. Podle zákona 251/2005 Sb., paragraf 17, lze za přestupky na úseku bezpečnosti práce uložit pokutu až do horentní výše 2 000 000 Kč.

Problémy číhají všude I po vstupu České republiky do Evropské unie budou podniky nadále podléhat dozoru státních orgánů inspekce práce, které důsledně kontrolují dodržování všech platných předpisů. I menší firmy budou tak zcela jistě nuceny investovat do zvyšování úrovně BOZP (bezpečnost a ochrana zdraví při práci). V opačném případě je mohou dostihnout pracovněprávní žaloby ze strany zaměstnanců pro nedodržování předpisů BOZP anebo pro vzniklou škodu. Dalším z řady mnoha problémů je poměrně malé povědomí o př íslušných právních normách. Řada menších a středních firem nemá odborně vyškolený personál, který by připravil a úspěšně zrealizoval projekt Bezkontaktní magnetické kódované s názvem „Co dělat se starým spínače Preventa XCS DM 3/4 strojním zařízením“.

Situace není růžová Bezpečnost strojů a strojního zařízení v dobrých rukou

Počet případů pracovních úrazů v ČR v letech 1999–2007 (zdroj BOZP – Info server)

Z uvedeného grafu je zřejmé, že počet pracovních úrazů v České republice od roku 1997 (kdy vstoupil v platnost zákon 22/1997 Sb.) klesá. Bohužel velmi pomalu. A stále dosahuje alarmujících výšin. Platí to i přesto, že zaměstnavatelé jsou odpovědni za bezchybnou funkci bezpečnostních a ochranných zařízení. Mají důsledně dohlížet na to, aby je pracovníci v plném rozsahu využívali a nevyřazovali svévolně z činnosti.



Společnost Schneider Electric si je výše uvedené situace vědoma. Důkladně analyzovala zejména praktické dopady, které mělo přijetí nařízení vlády 378/2001Sb. Následně uvedla v život projekt s názvem „Bezpečnost strojů a strojního zařízení. Vyřešeno.“ Ke splnění jeho hlavního cíle – pomoci zákazníkům s procesem vyhovět všem stanoveným „bezpečnostním“ normám – využila svých mnohaletých zkušeností z oblasti bezpečnosti strojů a strojních zařízení.

Uvedený projekt samozřejmě zahrnuje kompletní nabídku nejmodernějších přístrojů a systémů pro bezpečnostní aplikace. Samozřejmě v čele s vlajkovou lodí – řadou Preventa. Jeho součástí jsou však i příslušné služby. Zmínit lze například proškolení zákazníků v oblasti bezpečnostních principů. Za pomoci špičkových odborníků a kovaných praktiků se zde

Vyřešeno například seznámí s příslušnými normami, jsou uvedeni do problematiky hodnocení rizikovosti podle ČSN EN ISO 13 849-1 (ČSE EN 954-1), nahlédnou do navrhování bezpečnostních obvodů pro příslušné aplikace, jako jsou nouzové zastavení, monitorování pohyblivých krytů nebo obouruční ovládání. Stále hojněji využívanou službou je bezpečnostní audit strojního zařízení, který provádíme ve spolupráci s našimi partnery. Audit zahrnuje posouzení rizikovosti strojního zařízení, návrh příslušných kroků ke zvýšení jeho bezpečnosti, vypracování příslušné dokumentace (je-li zákazníkem požadováno) a realizaci tohoto projektu (opět volitelná položka). Pochopitelně se závěrečnou zprávou a příslušnými protokoly. Výsledkem jsou již nyní desítky „spokojeně“ rekonstruovaných strojů po celé České republice. Samozřejmě za pomoci spolehlivých přístrojů z nabídky Schneider Electric. Součástí projektu je i speciální „balíček“ pro menší podniky. S jeho pomocí bez problémů splní minimální požadavky NV 378/2001 Sb. Nabídka zahrnuje audit, návrh optimálního řešení pro jednotlivé bezpečnostní funkce – včetně vytypování přístrojů a jejich implementace do bezpečnostního obvodu – a v neposlední řadě i pomoc při realizaci. Zmíněný audit vyhodnotí rizika strojního zařízení dle ČSN EN ISO 13 849-1 (ČSN EN 954-1) a ČSN EN 1050.

Preventa - bezpečné srdce instalace

Bezpečnost strojů a strojního zařízení je nutné rázně uchopit. Za ten správný konec. Antonín Zajíček Marketing

Bezpečnostní semináře

V příštím roce odstar tuj e Ele ctr ic již 5. roč ník bez společnost Sch neider peč no stn ích sem iná řů. Jejich hlavn í náplní bud ou nové pře dpisy týk ajíc í se bezpečnosti strojů a stro jníc povedou uznáva ní odborn h zařízení. Přednášky íci na oblast „pr ůmyslové“ bez pečnosti. Prv ní sem iná ř proběh ne, jako už tradičně, v rámci veletrhu Amper 2009. Posluchač e jistě zaujme vystoupení Ing. SZ Ú Br no, které bude věn Jarom íra Čermáka ze ová no „čerst vému“ nař ízen í vlády 176/20 08 Sb. Přichystali jsme i moder ovanou diskusi k ožehavém u tématu provozovaného strojn ího zař ízení. Bli žší ifnorm ace budou v prů běhu led na 20 09 zve řejněny na ww w.sche ider-electric.cz

Když kovářova kobyla nechodí bosa aneb bezpečný provoz ve výrobním závodě společnosti Schneider Electric v Písku



Fotografii poskytla společnost FANUC Robotics America

TÉMA Z OBÁLKY

Začíná to

bezpečností

Obrat ve firmě začíná hodnocením zaměstnanců Bob Vavra, Plant Engineering Tim Haggerty vyzkoušel první den ve funkci vedoucího provozu továrny Ocean Spray’s Bordentown (New Jersey) anonymně se projít po ploše svého provozu, který má více než 46 000 m 2. A úspěšně, což byl problém. „Prošel jsem bez povšimnutí,“ říká Haggerty. „Nikoho nezajímalo, kdo vlastně jsem.“ Všiml si tak nedbalého přístupu k otázkám bezpečnosti a ochrany pracoviště. Učinil z toho prvořadou věc, již bylo třeba v bordentownské fabrice změnit. Změnit to nebylo jednoduché. Bylo nutné řešit spoustu dalších problémů. Klesající produktivita a nedůsledná údržba vedly k zastarávání a havarijnímu stavu továrny. Změny byly potřebné nejen k eliminaci negativních věcí, ale i k samotnému udržení výroby.

Haggerty a jeho tým začal bezpečností „Motto, se kterým přišel zástupce vedoucího provozu Mike Stamatakos, je, že za nicnedělání si zasloužíme zranění. Museli jsme změnit kulturní vztahy. Řekli jsme zaměstnancům, že chceme dokázat, že to myslíme vážně s jejich bezpečností a s tím, aby o ně bylo dobře postaráno. Přitom jsme věděli, že díky tomu nás budou brát vážně, když budeme hovořit i o dalších potřebných změnách v podniku.“



V červenci 2007 jsme se dočkali odměny. Továrna v Ocean Spray Bordentown překonala milion hodin bez poruchy, která by zastavila provoz. 1,1 milionu hodin bez takové poruchy jsme překonali v září a naším cílem je nový firemní rekord – 1,6 milionu hodin, továrny v Las Vegas. U tohoto rekordu byl před čtyřmi lety opět Haggerty.

Bezpečnost vede k úspěchu Přínosy Haggertova vedení a jeho důrazu na bezpečnost se projevily v dalších oblastech. „Nějakou dobu jsme dle naší klíčové metriky nákladů na jeden výrobek ztráceli 50 centů,“ říká Haggerty. „Posledním rokem poprvé po několika letech výsledné náklady na jeden výrobek odpovídají našim kalkulacím.“ Změna je vidět v konečných výsledcích i na výrobní lince. „Došlo k nespornému kulturnímu posunu,“ konstatuje Haggerty. „Na obranu našich zaměstnanců, kteří zde pracovali, musím říci, že po celá léta neměli ani zdání o hodnocení výkonnosti, což mě překvapilo. Jednou z věcí, jež jsem podnikl, byly rozhovory s každým z nich. Přišel jsem na pár zajímavých věcí. Chtěli, abychom provedli organizační změny, a očekávali, že lidé by měli být voláni k odpovědnosti.“ Změna přišla v mnoha podobách. Haggerty a většina vedoucích zaměstnanců, jež pocházela z vnějšího prostředí organizace Ocean Spray, stejně jako zaměstnanci, kteří se nechtěli držet nové firemní politiky, byli voláni k odpovědnosti. Neboli, dle Haggertyho, „lidé, již jsou zde dnes, byli poddajnější vůči změnám. Byli změnou pohlceni. Chtěli se cítit ocenění.“ Důraz kladený na bezpečnost měl strategický význam: „Drsnou skutečností je, že manažer továrny má jen dvě role. Jednou

Rizika a odměny Činnosti i v automatizovaných provozech Ocean Spray s sebou neodmyslitelně nesly bezpečnostní rizika. Výroba a distribuce tekutých produktů vyžadují nejen přesné dodržování předpisů vydaných úřadem bezpečnosti práce, ale rovněž umývání různých částí provozu. Mokrá podlaha zde není nikterak neobvyklá. Řešili jsme i vysokorychlostní procesy. PET láhve pro šťávy prodávané pod značkou Ocean Spray si vyrábíme v naší provozovně, hned vedle ní se vyrábí obaly Tetra Pak pro šťávy značky Nestlé. Roční produkce se v Bordentownu během posledních tří let téměř zdvojnásobila a dělají se úpravy pro další zvýšení. Úspěch v bezpečnosti usnadnilo řešení dalších nedostatků v Bordentownu. Strategie údržby před třemi lety byla přinejlepším jalová a poruchy strojů nebyly považovány za nikterak naléhavé. Ve skladu náhradních dílů byl nepořádek a chyběl plán preventivní údržby. Změnou byl zaúkolován manažer údržby Phil Camerota. „Jednou z největších výzev v oblasti údržby bylo změnit lidi tak, aby se přirozeně považovali za profesionály,“ říká Camerota. „Chtěli jsme změnit oddělení údržby, ale bez toho bychom neměli šanci.“ Rozhodujícím momentem pro oddělení údržby se stal požár v jejich budově. Obnova po požáru dala Camerotovi šanci od základů přepracovat činnost údržby a změnit postupy. Dnes jsou nástroje a součástky uspořádány a katalogizovány, zašlé šedé barvy jsou nahrazeny bílými zdmi a jasným osvětlením. Denně je vyvěšován plán údržby. Co je důležitější, lidé z údržby jsou v kontaktu se stroji, jež opravují, i s lidmi, kteří na nich pracují. Personál je u linek každý den, s obsluhou strojů zjišťují problémy a sami se procházejí po provoze se školeným zrakem pátrajícím po příčinách možných problémů.

K bezpečnostní strategii existovalo několik přístupů. Jedním byla analýza

Pádné důvody pro sklo silné jako ocel

bezpečnostních předpisů a postupů

Autor: Andy Obertanec, L. J. Star

odshora dolů.

Průmyslovým zpracovatelským podnikům působí poškození pozorovacích okének velké starosti. Taková poškození narušují výrobu, způsobují ztrátu cenných technologických kapalin a jsou s nimi spojeny další náklady na čištění a opravy. Poškození průzorů navíc významně zvyšuje zdravotní a bezpečnostní rizika pro pracovníky. Při třech takových incidentech, dvou v chemozpracujícím a jednom ve farmaceutickém podniku, poškození pozorovacích okének vedlo ke škodě v hodnotě 67 milionů dolarů a navíc dalších 1,5 milionu ztrát bylo spojeno s prostoji. Mnohem horší je však to, že bylo zmařeno 28 lidských životů. Nejefektivnější přístup k bezpečnému a efektivnímu využívání pozorovacích okének je jednoduchý, ale náročný na uvedení do praxe: správný návrh, správná instalace a správná údržba. Existuje mnoho typů skla, nejčastěji se v nekritických místech používá sodnovápenatokřemičité sklo. Borokřemičitá jsou nejčastější volbou v průzorech, zvláště v chemických, biotechnických a farmaceutických procesech. Charakteristika borokřemičitého skla jej činí atraktivním pro návrháře zpracovatelských systémů, zejména pro jeho základní chemické a mechanické vlastnosti. Tyto zahrnují tepelnou odolnost do 260 °C, vysokou odolnost proti korozi, nízkou tepelnou roztažnost a výbornou průhlednost. ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA Prosinec 2008 • 17 pokračování na straně 20 >>

je, že musí vrátit pracovníky jejich milovaným každý den ve stejném stavu, jako přišli do práce,“ říká Haggerty. „Druhou je udržet organizaci životaschopnou, aby měli zaměstnanci možnost vrátit se do práce i následující den.“ K bezpečnostní strategii existovalo několik přístupů. Jedním byla analýza bezpečnostních předpisů a postupů odshora dolů. Také se analyzovala pracovní místa – to, jak je práce vykonávána. Bylo striktně vyžadováno užívání pracovních ochranných pomůcek. Netýkalo se to pouze síťky na vlasy, chráničů sluchu, bezpečnostních brýlí – jak je to běžné v potravinářském zpracovatelském průmyslu – ale i nošení přileb, vyhýbání se nebezpečným situacím na pracovišti, zajištění zařízení a neustálé komunikace. Bezpečnost byla vynucována na všech místech, v každou dobu. Celý management nese stejnou odpovědnost za bezpečnost jako běžní pracovníci. Očekávání se zvyšovala, či snižovala v celé organizaci. „Odpovědnost nesl každý rovnoměrně,“ připomíná Haggerty. „Praktiky provozované dlouhá léta přestaly platit. Znova jsme se podívali na rizika, jež jsme přijali.“

TÉMA Z OBÁLKY „Když mluvíte s mechaniky nyní, jsou na sebe docela hrdí,“ zdůrazňuje Haggerty. „Ví, že jejich odpovědností je udržovat provoz po celou dobu v chodu. Říkáme jim, že těmi, kdo vedou linku, jsou mechanici.“

„Jednou z největších výzev v oblasti

Pokračování ve zlepšování

rozeně považovali za profesionály.“

Tlak na změny nebyl způsoben outsourcingem či tlaky zvnějšku. Potřeba změnit Bordentown nastala kvůli nedostatečným výkonům a byla úspěšná díky tomu, že se managementu i zaměstnancům podařilo správně využít poskytnuté příležitosti ke změně. Zaměstnanci Bordentownu nenosí myšlenku změny pouze na rukávech, ale i na zádech. Devítibodový plán na vylepšení výroby nosí na zádech námořnicky modrých triček s logem

PŘIJMĚTE INTEGROVANÝ AUTOMATIZOVANÝ PŘÍSTUP K CELKOVÉ BEZPEČNOSTI Scott Hillman, Honeywell Process Solutions

údržby bylo změnit lidi tak, aby se při-

– Phil Camerota, manažer údržby Ocean Spray. Údaje o produktivitě, bezpečnosti a výrobě jsou vyvěšovány po provozu, díky čemuž mají zaměstnanci každý den představu o tom, jak se měří zvýšení bezpečnosti a výroby, jak je oceňováno a jak se daří dále ve zlepšování.

Průmyslové podniky čelí různým potenciálně nebezpečným a nákladným událostem - od požáru až po vadný ventil. Manažeři továren by se proto měli ptát sami sebe: „Je má továrna dostatečně bezpečná?“ Aby mohli s jistotou odpovědět kladně, musí zajistit bezpečnost provozu minimalizací rizik událostí, které stojí peníze a vystavují nebezpečí personál a životní prostředí. Kvůli zmírnění rizika vážných nehod přemýšlejte o bezpečnosti ze všech hledisek provozních procesů. Bezpečnost továrny zahrnuje více než instalaci ovládání zabezpečeného proti poruše či instalaci bezpečnostních systémů. Bezpečnost je výsledkem kombinací mnoha oblastí – výchovy, využívání nejlepších postupů, správné údržby a technického vybavení. Každá oblast je navrhována bez ohledu na ostatní, všechny jsou ale nezbytné pro to, aby se předešlo nehodám. Komplexní zaměření zahrnuje školení operátorů, monitorování indikátorů nebezpečí, sledování a prohlížení personálem a řízení funkčnosti procesů neustálým monitorováním a údržbou majetku. Tento integrovaný přístup vyžaduje nejen pochopení bezpečnostních souvislostí s lidskými chybami, ale také vzájemných vztahů mezi příčinami a zásahy provozních systémů a lidí.

Bezpečnost a lidské chyby Selhání lidského faktoru je naneštěstí významným faktorem téměř při všech nehodách. Vypjaté chvíle během prvních alarmů a stabilizačních činností zvětšují dopad lidských chyb. Studie provedená americkým konsorciem řízení neobvyklých situací, vedená honeywellskou skupinou pro výzkum a vývoj, byla zaměřena na negativní efekty nehod v průmyslových podnicích. Ukázala, že 42 % neobvyklých situací v dnešních zpracovatelských provozech je způsobeno lidmi a jejich pracovním vytížením. Dalších 36 % souviselo s vybavením, z čehož polovina byla přímým důsledkem nesprávného zacházení s vybavením či zařízením mimo rámec, k jehož použití bylo určeno. Pro zvýšení provozní spolehlivosti a předcházení incidentům prozkoumejte pracovní postupy operátorů řídicích středisek. Vedoucí provozů musí rozhodnout, které nástroje operátoři potřebují k úspěšné práci a s přispěním k bezpečnosti a ziskovosti činností.

Analýza havárií a příprava na nejhorší



Manažerům může pomoci ve volbě správného nástroje pochopení toho, jak je důležité řídit neobvyklé situace. K tomu pomůže porozumění důležitým aspektům, zejména vzájemných vazeb mezi klíčovými příčinami a intervencemi provozních systémů a obsluhy. S jasným pochopením toho, jak se neobvyklé situace vyvíjejí, a s mnoha nástroji k jejich zvládnutí mohou manažeři provozů navrhovat nezbytné věci. Řídicí systém se skládá z nástrojů a distribuovaného systému řízení, jenž je určen k udržení procesů v běžném provozním rámci. V procesech se může objevit nedostatek výkonnosti, může selhat vybavení a proces se posune mimo optimální rámec. Účelem monitorování majetku je poskytnout včas varování o závadách před tím, než se stanou provozním problémem.

„Když přijdete dnes, uvidíte továrnu v nejhorším stavu, v jakém kdy byla. Když ji uvidíte zítra, bude vypadat lépe. – Tim Haggerty, vedoucí provozu Ocean Spray je synonymem pro brusinkové šťávy. Na světě je jen málo míst, kde se brusinkám daří lépe než na bažinatém pobřeží Atlantického oceánu a bordentownský závod své strategické polohy využívá.

Téměř jediné, co zůstalo z původní bordentownské továrny Ocean Spray z doby před třemi lety, jsou vnější zdi. Tyto zdi, vybudované začátkem 19. století pro závod na výrobu příze z česané vlny, obklopují výrobu Ocean Spray již více než 60 let. Uvnitř těchto zdí cítíte změnu na každém kroku. „Když už ničeho, všimnete si alespoň zbytků staré továrny,“ říká Haggerty. „Když přijdete dnes, uvidíte továrnu v nejhorším stavu, v jakém kdy byla. Když ji uvidíte zítra, bude vypadat lépe. Stále dochází ke zlepšování.“ Nyní se hovoří o rozšiřování, kdy se sklad mění v další výrobní linky Tetra Paku a zvyšování produkce láhvových šťáv otevírá příležitost pro další výrobní linky. „Chtěli jsme, aby organizace fungovala na špičkové úrovni,“ podotýká Haggerty. „Uznání za to si zaslouží zaměstnanci.“

Poplachové zařízení je prvním varováním pro operátora o tom, že řídicí systém si nemůže poradit s přetrvávající překážkou. Když je dobře navržen, poplachové zařízení varuje operátora, že je potřeba něco podniknout. Operátor musí nyní zasáhnout do systému, aby proces dostal zpět do normálního provozního rámce. Dále mohou být aktivovány systémové blokace spouštěné provozními spínači či stanovenými hranicemi nebo omezeními. Tradičně jsou tyto blokace zabudovány do řídicí logiky, aby se předešlo poškození vybavení či ještě horším věcem. Do této kategorie blokací spadá proces nastavování limitů. V provozním řízení musí být jasně chápána a definována kritická, standardní a cílová omezení systémových proměnných a procesů. To vyžaduje nejen podpůrné informace, včetně účelu měření, ale i odkazy na schéma vedení a umístění přístrojů, omezení zařízení, kontrol- Firma Honeywell nebere otázky bezpečného provozu na lehkou váhu, což dokazuje zejména ní limit koroze, bezpečnostní a environmentální produktové portfolio společnosti limit. Všechny by měly být uloženy a zmíněny v databázi, která tak tvoří ucelený zdroj informací souvisejících jak s proměnnými, tak i se stanovenými mezemi. přičemž se zachovává maximální ziskovost výrobních cyklů. V přípaPoslední úrovně integrují ochranu života a majetku podniku, i když dě výskytu bezpečnostních incidentů systém lokalizace v reálném každý doufá, že tyto nebude situace nikdy vyžadovat. Bezpečnost- čase sleduje polohu lidí a majetku, zatímco systémy pro havarijní ní systém poskytuje redundantní a poslední úroveň ochrany, která odstávku zajistí bezpečné zastavení provozu, přičemž omezují rizika přináší do firmy bezpečné podmínky. Pokud toto všechno selže, je a minimalizují škody. třeba promyslet úroveň, jež by obsahovala aplikace pomáhající sleK učinění zkušeného rozhodnutí o uceleném bezpečnostním sysdovat personál a shromáždit ty, kteří jsou v naléhavých případech tému pomůže pochopení předpisů a standardů, které ovlivňují váš evakuováni. průmysl a provoz. Standardy se týkají velké části vybavení, včetně systému nouzového vypnutí a řízení, zatímco předpisy stanovují požadavky na programy mechanické integrity. Integrovaná bezpečnost zabezpečuje miniProces, jemuž den za dnem čelí zpracovatelský průmysl, předstamalizaci škod Integrovaná bezpečnost chrání podnik, lidi a majetek. Řešení vuje skutečné výzvy: jak se vyvíjí technologie, ostřílení profesionálové managementu poplachů pomáhá operátorům učinit lepší rozhod- odcházejí do důchodu, a jak se mění obchodní prostředí. Přitom se nutí rychleji, v případě že nastane neobvyklá situace. Řízené řešení musí mít stále na zřeteli zákonné požadavky na zachování bezpečomezení pomáhá navíc provozu vyrábět v pásmu bezpečných limitů, nosti na pracovišti.



TÉMA Z OBÁLKY

ROZHOVOR

pokračování článku ze strany 17 >> Další důležitou vlastností borokřemičitého skla je mechanická pevnost. V některých ohledech je dokonce silnější než ocel. Pevnost v tahu neporušeného skla je 6,89 GPa. Ocel má naproti tomu pevnost v tahu pouze 0,41 GPa. Pevnost skla v tlaku je rovněž výborná, kolem 1,38 GPa, ale jeho pevnost v tahu je pozoruhodnější. Někoho může překvapit, že průzorová skla selžou spíše při namáhání v tahu než v tlaku. Je to způsobeno tím, že sklo není tvárné; není roztažitelné při napětí v tahu jako např. kov. I drobné nedokonalosti v okenním skle vytvoří koncentraci napětí, místo potenciální poruchy. Ve skutečnosti stačí pouhý dotek prstu ke snížení pevnosti v tahu z původních 6,89 GPa na 6,89 MPa. Další základní vlastnost jakéhokoliv druhu skla spočívá v jeho způsobu prasknutí pod mechanickým tlakem. Když sklo selže, praskne náhle a to vede k havárii. Výzkumy ukázaly, že sklo praská rychlostí 8 km/s, vystřelujíc střepiny rychlostí téměř 24 Machů.

Alternativní přístup Stoupá popularita alternativy k standardním skleněným oknům. Představují ji mechanicky předpjatá skla, což je poměrně nová konstrukce, která předchází většině způsobů porušení standardních oken díky svým typickým vnitřním konstrukčním vlastnostem. Mechanicky předpjaté okno se skládá z obruče z nerezové oceli obsahující kotouč borokřemičitého skla. Ocelová obruč vytváří jednotný radiální tlak na sklo, což je klíčem k jeho současnému úspěchu. Toho je dosaženo během samotného výrobního procesu. Nejprve se během zahřívání kovová obruč rozpíná, zatímco borokřemičité sklo se taví s kovovou obručí. Následně se teplota zvýší natolik, že se sklo a kovová obruč sloučí dohromady. Nato se celek ochladí a sklo ztvrdne. Jak klesá teplota, kovová obruč má tendenci se scvrknout zpět do své teoretické velikosti, ale brání tomu ztvrdlé sklo s nižším koeficientem roztažnosti. Díky tomu je kovová obruč v napětí, čímž vytváří rovnoměrný radiální tlak na sklo. Důvodem, proč tento radiální tlak zlepšuje výkonnost skla, je to, že brání tahovému napětí, aby poškodilo sklo. Je totiž téměř nemožné, aby vnější tahové napětí překonalo silné napětí v tlaku. Pod takovým značným tlakem se sklo stává elastické. Rizika, jež jsou spojena s běžnými pozorovacími okénky, v technologii pozorovacích postupů přes všechny možné problémy téměř vždy dalece převyšují jejich hodnotu, i když jsou správně navržena, správně nainstalována a správně udržována. Také je čím dále jasnější, že by mechanicky předpjatá okna měla být zvažována pro nasazení v mnoha aplikacích z bezpečnostních důvodů i kvůli dalším úsporám v nákladech na údržbu, zvláště tam, kde poškození může vést ke zranění, nadměrnému výpadku či ztrátě nebo kontaminaci drahých technologických kapalin.

Informace o autorovi Andy Obertanec je viceprezident a výrobní ředitel L. J. Star.



Seton v ČR: Společnost Brady Corporation patří mezi přední poskytovatele řešení pro bezpečnost a identifikaci. Divize zaměřená na komplexní katalogový a internetový prodej bezpečnostních produktů společnosti, známá pod názvem Seton, proniká od příštího roku nově také na český trh. O specifických možnostech pilotního projektu a hlavně o tom, co si od něj vedení společnosti slibuje, jsme hovořili s Mathiasem Goossensem, generálním ředitelem Brady a Seton pro střední Evropu. V současné době rozjíždíte pro český a slovenský trh katalogový prodej zaměřený na oblast bezpečnosti. Mohl byste jej čtenářům nějak přiblížit? Naším cílem je spolehlivá identifikace a ochrana lidí, produktů a prostor. Hlavní myšlenka je taková, že zákazník – například manažer bezpečnosti nebo údržby – má co možná nejjednodušší a rychlý přístup k veškerým produktům souvisejícím s bezpečností práce. Pouze zvedne telefon, vytočí bezplatnou linku, zadá objednávku a obdrží to, co potřebuje, do 2 dnů. Stejně tak to může udělat prostřednictvím faxu, e-mailu nebo internetového obchodu. A nyní budou tyto výhody k dispozici lidem v České republice, kteří mají zájem o zvýšení bezpečnosti na pracovišti a veřejných prostorech. Jaké konkrétní produkty v něm nabízíte? Naše evropské portfolio se skládá z více než 70 000 výrobků – všechny jsou přitom spojeny s bezpečností nebo identifikací. Základem naší nabídky jsou tabulky, štítky a symboly – standardní značky s textem a bezpečnostními piktogramy, protipožární a nouzové značky, označení nebezpečného zboží, etikety, nálepky pro dopravu a expedici, podlahová značení, protiskluzové pásky a výstražné pásky. Vedle základní nabídky zákazník nalezne další související produkty, jako jsou podavače štítků, aplikátory pásek, blokovací prvky na ventily pro údržbu, zařízení pro parkování a navigaci, soupravy první pomoci... prostě se snažíme pokrýt veškeré potřeby pro bezpečnost k plné spokojenosti zákazníků. Tento systém prodeje jste již aplikovali na jiných trzích. S jakým úspěchem jste se zde setkali? Společnost Brady a její divize Seton jsou již mnoho letdobře zavedené v západní Evropě, USA a Kanadě. Například v USA je Seton na trhu 40 let a Seton Německo poskytuje své služby zákazníkům již 20 let. Během této doby jsme se stali spolehlivým partnerem mnoha průmyslových podniků. Naše podnikání vzrůstá, tak jako se bezpečnost stává stále více a více důležitou oblastí firemní politiky. To je přirozené – každý chce předejít zranění nebo nehodám na pracovišti, jež přináší zdravotní komplikace, soudy a prostoje. Prevence je klíčem k efektivnímu fungování.

„Být místní znamená adekvátně reagovat na specifické potřeby...“ Seton CZ je pilotním projektem katalogového prodeje ve střední Evropě. Co přesně si od něj slibujete? Střední Evropa je pro nás zajímavým územím. Brady založila dceřinou společnost v Bratislavě v roce 2005. Naším cílem je nadále investovat do budování prodeje a rozšiřování našeho podnikání v rámci celého produktového portfolia. Vzhledem k tomu, že se tyto země stále více a více rozvíjejí, poptávka na zlepšení bezpečnosti stále roste. Zaznamenali jsme zvyšující se počet českých zákazníků, kteří jsou registrováni v naší německé pobočce a nakupují výrobky ze skladu v Langenu. Jelikož chceme poskytovat vynikající služby zákazníkům v regionu, rozhodli jsme se vytvořit lokální verzi Setonu. Být místní znamená, že můžeme adekvátně a pohotově reagovat na specifické potřeby země – například zákaz kouření nebo jiné zákonné požadavky a předpisy.

VŠECHNO PRO BEZPEČNÝ PROVOZ www.seton.cz

Tento projekt představuje jistou tendenci směřující k posílení pozice na trzích střední Evropy. Chystáte další podobné projekty? Existuje několik připravených variant. Samozřejmě že po České republice plánujeme expanzi do dalších zemí, jako je Polsko, Slovensko, Maďarsko a Rumunsko. Každý region se velmi liší, proto bychom chtěli pochopit, jak zacházet se zákazníky ve střední Evropě, a také využívat nově získaných znalostí z českého trhu v přípravě pro další kroky. Zajímavostí na celém projektu je bezesporu jistá integrita spolupráce se zákazníky. Nabízíte jim možnost podílet se na vývoji nových produktů? Co si pod tím můžeme konkrétně představit? Podstatou bezpečnosti je prevence. Nejlepším zdrojem poznatků o bezpečnosti jsou lidé, kteří se denně potýkají s různými situacemi, které jsou více či méně rizikové. Jsme vždy připraveni naslouchat našim zákazníkům a uplatňovat jejich nápady. Vědí o problému a my umíme navrhnout to správné řešení. Naše široké portfolio produktů nám umožňuje přijmout okamžitá opatření. Můžeme rychle zvýšit naše české portfolio o nový produkt. Zákazníci mohou vždy navrhnout nový výrobek a také požádat prostřednictvím zákaznického servisu nebo naší webové stránky o výrobek dle vlastního přání. Jsme přesvědčeni, že otevřená komunikace a spravedlivý přístup jsou důvodem k dlouhodobému a důvěryhodnému vztahu.

Mathias Goossens: Začínáme už v lednu 2009

Generální ředitel společnosti Brady a Seton pro střední Evropu Mathias Goossens

Seton v České republice bude pro zákazníky k dispozici od led na 2009, kdy budou zaslány katalogy poštou a bude spuštěno online nakupování na www.s eton.cz. Distribuce produktů v rámci celé rep ubliky bude organizována prostřednictvím partnerské logistické společnosti ze skladu v Plz ni. Nicméně webové stránky a bezplatné linky jsou k dispozici veřejnosti od 1. prosince 2008 a lidé tak mají otevřený přístup k inform acím o produktech a službách Seton.

SETON, mezinárodní dodavatel produktů pro oblast bezpečnosti, Vám nabízí nadstandardní partnerství. Podílejte se na budování sortimentu produktů pro Českou republiku a využívejte výhody snadného a rychlého objednávání. Chcete vědět více?

Telefon ZDARMA

800 143 403 Fax ZDARMA

800 143 404 Email: ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA


[email protected]

AUTOMATIZAČNÍ TECHNIKA

Bezpečnost strojů se vyplácí Pokud výrobce stojí odstávka 10 000 dolarů za hodinu, není těžké ospravedlnit cenově dostupný integrovaný systém, který šetří čas a prodlužuje dobu provozuschopnosti. J. B. Titus Siemens Energy & Automation

T

echnici závodů využívají nové technologie monitorování strojů podporované mezinárodními normami. Výrobci strojů a koneční uživatelé mají nyní k dispozici cenově dostupná a efektivní řešení zvýšení bezpečnosti strojů - od těch nejkomplikovanějších výrobních operací až po nejjednodušší relé systém. K nejnovějším variantám patří integrované bezpečnostní systémy zapojené do sítě využívající spolehlivou technologii bezpečnostních PLC. Bezpečnostní PLC, sběrnice, I/O a další komponenty, které jsou navrženy a vyrobeny v souladu s pokyny IEC a testovány státní akreditovanou zkušební laboratoří, nahrazují u strojů tradiční pevné zapojení. Nejvýznamnější výhodou integrované a automatizované bezpečnosti strojů je zvýšená ochrana obsluhy. Institut NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health – Národní úřad pro bezpečnost práce) uvádí, že počet úmrtí při nehodách souvisejících se stroji byl na druhém místě hned za nehodami souvisejícími s motorovými vozidly a tyto nehody mají na svědomí více obětí než vraždy, pády a usmrcení elektrickým proudem.

Bezpečnostní normy si vynucují změny Nedávný vývoj v oblasti bezpečnosti strojů zahrnuje změny norem organizace NFPA (National Fire Protection Agency). Na podzim roku 2002 byla vydána nová verze normy NFPA 79, která uvádí aplikační pokyny pro bezpečnostní PLC a bezpečnostní sběrnice, jež se mají využívat v aplikacích funkční bezpečnosti. Stanovuje také požadavky na analýzu rizika, která se má provádět u všech strojů včetně popisu funkcí tlačítek havarijních stopů jako součástí zabezpečení stroje. Všechna bezpečnostní zařízení by proto měla být instalována na zabezpečenou sběrnici. Tyto změny umožňují výrobcům vyvíjet výkonná nová řešení, která nahrazují napevno zapojené relé obvody s bezpečnostními PLC, jež disponují zabudovanými bezpečnostními funkcemi. Tyto zabudované bezpečnostní funkce výrazně snižují náklady, potřebují kratší čas na implementaci a prodlužují dobu provozuschopnosti.

Analýza rizika

Funkčnost vs. náklady na vlastnictví

Celkové náklady na vlastnictví

Vysoké

Nízké



Bezpečnostní relé zapojená do sítě Vyhrazená bezpečnostní relé Nízká

Funkčnost

Vysoká

Náklady na vlastnictví se mohou velmi lišit od počátečních pořizovacích nákladů na produkt. Graf ukazuje, že celkové náklady na vlastnictví integrovaných bezpečnostních systémů s PLC jsou nepřímo úměrné jejich funkčnosti.



V roce 2004 byla schválena norma ANSI B11 TR4-2004. Poskytuje aplikační pokyny pro bezpečnostní hardware a zařízení na bázi softwaru v aplikacích funkční bezpečnosti. Tato a další normy odkazují na normy IEC 61508, 62061, 60204-1 a EN 954-1 (která bude uvedena příští rok) – mnoho z nich vyžaduje formální analýzu rizika pro určení vhodných způsobů snižování rizika. Normy ISO 13849-1 2006 nahradí předpis EN 954-1. Analýza rizika formalizuje proces, který některé společnosti prováděly po celou dobu, i když posuzování rizika nebylo považováno za absolutní normu. Dříve se předpokládalo, že pro splnění požadavků normy OSHA na zajištění bezpečného pracoviště budou lidé dodržovat zásady náležité analýzy a technických postupů. Nyní je nutno dodržovat proces formálního posouzení rizika, jak je popsán v normě ANSI Z10 z roku 2005 s názvem Systémy řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (Occupational and Health and Safety Management Systems), za účelem vyhodnocení míry rizika ve všech režimech a operacích prováděných na daném stroji. Kromě toho normy ANSI PMMI B155 2006 a S2 pro průmysl výroby polovodičů, abychom jmenovali jen některé, byly aktualizovány a nyní konkrétněji definují požadavek na posouzení rizika a odkazují na jiné normy pro podrobnější údaje. Proces posouzení rizika identifikuje úrovně, které by mohly způsobit zranění obsluhy, personálu údržby, nebo dokonce osob procházejících náhodně okolo stroje. Posuzování rizika

Funkčnost vs. cena produktu Vysoká

musí provádět školená osoba, jež rozumí tomu, jak provoz strojního vybavení a výrobu ovlivňuje uplatňování bezpečnostních předpisů a norem. Analýza rizika, posuzující stroj a okolní prostředí z hlediska bezpečnosti, výrobci ukazuje, co je potřeba změnit, aby byly splněny platné předpisy. Výrazně také snižuje riziko pro obsluhu strojů. Pokud dojde k úrazu, organizace OSHA se bude zajímat, co zaměstnavatel udělal pro zajištění bezpečnosti daného místa. Posouzení rizika je dokladem o tom, že zaměstnavatel podnikl kroky ke zjištění a nápravě případných porušení souvisejících norem. Přejdeme-li z úrovně závodu na globální trh, vidíme, že výrobci OEM a výrobci strojů musejí respektovat, že stroje dodávané do Evropy vyžadují úplnou dokumentaci posouzení rizika.

Cena produktu



Bezpečnostní relé zapojená do sítě

Vyhrazená bezpečnostní relé Nízká Nízká

Funkčnost

Vysoká

Přestože nejde o nejlevnější variantu, integrované bezpečnostní systémy s PLC ve srovnání nabízejí vysoký poměr funkčnosti k ceně produktu.

se ušetřily náklady na kabeláž. Problém nastává, když dojde k závadě a operátor musí zjistit, kde k chybě došlo. Při použití této tradiční metody zapojení mnoho výrobců často stráví 10 až 20 minut diagnostikováním problému na stroji. Varianty bezpečnostních řešení Mnoho operátorů používajících stroje s touto konfigurací Správná bezpečnostní strategie může výrobci přinést konkurenční výhodu. Nedávné změny bezpečnostních norem ote- také často přemosťuje bezpečnostní relé krátkým drátem, aby vřely cestu k novým řešením, která by podle starých pravidel otevření dvířek pláště nebo přerušení paprsku světelné závonebyla přípustná. Výběr správné varianty může přinést zkrá- ry nevypínalo stroj. Tvrdí, že tento zásah zvyšuje efektivitu cení doby pro uvádění produktů na trh, vyšší objem výroby a minimalizuje prostoje, protože pracovník údržby se může a nižší celkové náklady na vlastnictví bezpečnostních systémů, dostat ke stroji mnohem rychleji a pracovat na něm, i když je stále v provozu. Bez ohledu na přičemž může dojít ke zlepšení jeho zdánlivé výhody vytváří celkové efektivity zařízení (OEE) toto přemostění nebezpečné a návratnosti aktiv. Správná bezpečnostní strategie podmínky a je hrubým poruKe vhodným variantám řešení šením bezpečnostních pravidel. bezpečnosti patří: může výrobci přinést konkurenční Novější řešení nelze tímto způVyhrazená bezpečnostní relé: sobem přemostit, a proto poskyVyhrazená bezpečnostní relé, po výhodu. Nedávné změny bezpečtují vyšší úroveň bezpečnosti. desetiletí stálice bezpečnostních Bezpečnostní relé zapojená obvodů, se mohou používat i dnes. nostních norem otevřely cestu do sítě: Tato zařízení mohou Ale zatímco vyhrazená bezpečvýznamně snížit cenu jednonostní relé mohou pomoci splk novým řešením, která by podle a vícezónových aplikací tím, že nit požadavky norem pro bezumožňují zapojit jedno zařízení pečnost strojů, celkové náklady starých pravidel nebyla přípustná. do celého bezpečnostního obvomohou převýšit přínosy. Tato relé du a zajistit tak síťové zapojení značně omezují schopnost monipro každé jednotlivé zařízení. torovat stroje a odstraňovat jejich problémy. Například jeden stroj může obsahovat 20 tlačítek Tato konfigurace značně snižuje náklady na kabeláž, umožnouzového zastavení a každé z nich jej musí být schopné zasta- ňuje monitorování bezpečnostních incidentů a dovoluje rychlé vit. Obvykle jsou nouzové vypínače zapojeny do série, aby odstraňování chyb. Je také velmi dobrým řešením pro bezpeč-



AUTOMATIZAČNÍ TECHNIKA nostní systémy s relativně nízkou složitostí (například řízení dvou nebo tří bezpečnostních zón). Nicméně relé zapojení do sítě nemusí být nejlepším řešením pro velmi složité systémy, kde se vyžaduje minimalizace programování řídicích prvků. Například síť ASIsafe nabízí stovky možností připojení zařízení, které lze za nízkých nákladů připojit do sítě za účelem řízení a monitorování.

Kombinace funkčnosti řídicího systému a bezpečnostního systému v jednom PLC umožňuje výrobcům výrazně snížit náklady na životní cyklus stroje. Vyhrazený bezpečnostní PLC: Pokud je již PLC zaveden a řídí stroj, lze k systému doplnit bezpečnostní PLC pro zajištění dodatečné bezpečnostní funkce. Tento přístup může rozšířit možnosti monitorování systému, pokud je bezpečnostní PLC zapojen po síti k řídicímu PLC a používá stávající program daného PLC. Nicméně u tohoto řešení jsou problémem nové náklady při přidání bezpečnostního PLC do systému a zavedení dalšího programovacího jazyka, který je nutno se naučit, implementovat, ladit a udržovat.

Integrovaný a zjednodušený bezpečnostní systém: Kombinace funkčnosti řídicího systému a bezpečnostního systému v jednom PLC umožňuje výrobcům výrazně snížit náklady na životní cyklus stroje. Například nejnovější bezpečnostní PLC kombinují integrované řízení a bezpečnost v jediném řídicím prvku. Tato zařízení jsou již implementována v mnoha aplikacích a výrobci tak ušetří miliony dolarů na celkových nákladech. Integrovaný bezpečnostní systém umožňuje tok dat z HMI pro rychlé a snadné odstraňování chyb. Tento přístup zjednodušuje koordinaci řídicího a bezpečnostního systému stroje při navrhování, instalaci a odstraňování chyb. Návrh a implementace jsou zjednodušené díky použití stejného programovacího jazyka pro řídicí a bezpečnostní obvody. Kabeláž je zjednodušena použitím bezpečnostních sítí pro monitorování aneb řízení každého zařízení v bezpečnostním okruhu. Náklady na odstraňování chyb se často podaří snížit o 60 až 80 %, protože každé zařízení zapojené do sítě komunikuje přes stejné rozhraní HMI. Tyto výhody výrazně snižují dobu prostojů a náklady spojené se závadami. U integrovaného bezpečnostního systému je navíc téměř nemožné vyřadit bezpečnostní okruh přemostěním bezpečnostního zařízení, včetně spínače dvířek nebo světelné závory.

Integrovaná bezpečnost šetří náklady na životní cyklus Při zvažování vhodné varianty bezpečnostního řešení pro danou aplikaci vezměte v úvahu náklady na celou dobu životnosti produktu nebo systému – nejen cenu pořízení. Zvažte tato hlediska:

Celková úspora nákladů u standardního stroje výrobce OEM

Celkové náklady na elektřinu (%)

16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%

PLC, HMI, I/O

Dodavatelé Kabelovody, Tlačítka, relé kabely kontrolky, spínače

Frekvenční měniče

Síťové prvky

Hardware ovládacího panelu

Displeje

Konstrukční řešení, CAD, instalace

V nedávno provedené studii byly zjištěny významné úspory při porovnání nových a starých metod implementace bezpečnostních a automatizačních systémů. Studie zkoumala provedení hardwaru a softwaru, ceny hardwaru, jeho montáž a instalaci a zapojení v provozu. Graf ukazuje úspory ve všech hlavních oblastech, které přinášejí čisté úspory více než 42 % u implementace automatizace a bezpečnosti u každého vyrobeného stroje.



Podle slov technika výrobce balicích strojů může zapojení a uvedení do provozu u složitějšího, diskrétně zapojeného stroje vyžadovat práci až šesti elektrotechniků v délce 368 hodin. Návrh: Kolik času potřebného pro návrh lze ušetřit implevmentací síťové bezpečnosti a řízení do jednoho systému? Použitím jednoho PLC se významně zjednodušují otázky mechanického a elektrického řešení a programování. Kabeláž: Instalace integrovaného systému stojí mnohem méně než napojení bezpečnostních prvků klasickou kabeláží. Díky přenosu bezpečnostních a běžných výrobních dat po jedné síti (např. ASIsafe nebo PROFIBUS) vyžaduje tato architektura použití pouze jednoho kabelu namísto stovek nebo tisíců kabelů a připojení. Podle slov technika výrobce balicích strojů může zapojení a uvedení do provozu u složitějšího, diskrétně zapojeného stroje vyžadovat práci až šesti elektrotechniků v délce 368 hodin. Integrace distribuovaných I/O a bezpečnostních I/O odstraňuje výrobní redundanci a snižuje složitost systému. Na zapojení této verze systému stačí dva elektrotechnici a 96 hodin práce.

Výrobci nyní mohou integrovat elektronické a programovatelné bezpečnostní systémy přímo do servopohonů a umožnit tak pohyb osy za bezpečných rychlostí, zatímco obsluha zůstává v pracovním rámci. Tato změna pak ještě více snižuje počet potřebných kabelů a připojení – opět snižuje složitost bezpečnostního systému a omezuje náklady na návrh, uvádění do provozu a instalaci. Pokud stroj nepoužívá pouze dvě elektronická relé, síťový bezpečnostní systém využívající jeden PLC poskytne mnohem více výhod než tradiční metoda odděleného napojení bezpečnostních prvků klasickou kabeláží.

Informace o autorovi J. B. Titus je vedoucí bezpečnostní konzultant a specialista na bezpečnostní produkty společnosti Siemens Energy & Automation v Norcrossu ve státě Georgia. Od počátku svého působení u společnosti SE&A v roce 2003 zorganizoval a představil bezpečnostní iniciativu a obchodní zaměření pro americké trhy diskrétní výroby. V posledních 25 letech rovněž poskytoval poradenství klientům v oblasti souladu s předpisy pro funkční bezpečnost strojů. J. B. Titus je nositel titulu BBA z Oklahoma University v oblasti průmyslového managementu a MBA z Case Western Reserve University v oblasti marketingu a financí. Je odborný člen a Certified Safety Professional (CSP) organizace ASSE a má certifikát OSHA pro krytí strojů. Titus byl také členem několika národních výborů pro bezpečnostní a zdravotní normy organizací ANSI, NFPA a NEMA.

HLEDÁTE systémového integrátora? Průvodce po informátoru

1

Stanovení podmínek smlouvy – důležitý krok k výběru systémového integrátora 2 Abecední seznam firem

10

Hledejte na správném místě: ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA Prosinec 2008 www.integratori.controlengcesko.com

• 25

ÚDRŽBA & SPRÁVA

Smluvní údržba Kdy, proč a jak? Outsourcing údržby poskytuje vedení podniku flexibilitu a úsporu nákladů; může rovněž pomoci vylepšit konečné výsledky. Nathan Wood, Greenville

P

opularita nákupu služeb v průmyslovém odvětví dále roste s konkurenčními tlaky a potřebou zvládat více s méně prostředky. To přivedlo mnoho společností k inovacím, které v konečné fázi snižují náklady. Vedení podniku nese odpovědnost za neustálé zlepšování a hledání cest vedoucích k celkovému zlepšení provozů. Konkurenceschopnost je stálou výzvou. Zeštíhlení provozu ale často přináší další tlak na snižování nákladů na školení, nájemné a administraci v celé organizaci.

Údržba není výjimkou Progresivní společnosti zjistily, že outsourcingem vedlejších činností se zlepšují jak krátkodobé, tak i dlouhodobé ekonomické vyhlídky. Spíše než aby management pohlížel na outsourcing údržby jako na prostředek, jak se zbavit vlastních problémů, měl by jej vnímat jako chytrý obchodní tah. Záležitosti, jež jednou vyžadovaly spoustu času a úsilí managementu a administrativních pracovníků, jsou nyní přesunuty k dodavateli údržby. To umožňuje vedení podniku a dalším zaměstnancům zaměřit se na provozní a výkonnostní záležitosti. Takové společnosti získaly – ať už v plné či částečné míře – řadu výhod díky outsourcingu své údržby: přístup k nejlepším dovednostem, flexibilní zdroje a sdílení rizika. Před zahájením cesty radikálních změn je nutno pečlivě zvážit, jaký to bude mít dopad na společnost a čeho se tím dosáhne. Je třeba se zaměřit na očekávané přínosy včetně úspory nákladů, realokaci interních zdrojů v klíčových oblastech a zvýšení efektivity plynoucí z vyrovnané, dobře školené a zkušené pracovní síly v údržbě.

Správná volba Společnosti s hodnotnými aktivy a ty, které mají často rozpracovány projekty vylepšující obchodní bilanci, jsou výbornými kandidáty pro řešení údržby formou outsourcingu. Když se společnosti rozhodnou outsourcovat činnosti své údržby, musí nejprve zvážit, kdo by pro ně vykonával nejlépe tuto práci provedením due diligence. Toto je jedním z nejdůležitějších kroků při řešení záležitostí smluvní údržby. Takový krok odhalí informace o potenciálním dodavateli; o tom, kdo má podobný styl řízení lidí, procesů, významných systémů a obchodních filozofií. Manažeři by měli zvážit zejména následující záležitosti:



Společnosti, které se rozhodnou smluvně zadat operace údržby, mohou kromě finančních úspor získat také četné výše uvedené přínosy

Zkušenost – Dodavatel, jenž má příslušné zkušenosti, bude zřejmě lépe rozumět tržním podmínkám i ovlivňujícím faktorům, navíc bude mít potřebné specifické zkušenosti v daném oboru a vědět, proč se věci v průmyslu vyvíjejí určitým způsobem.

Bezpečnost – Dodavatel, jenž nedisponuje uceleným bezpečnostním programem, by měl být vyškrtnut. Bezpečně fungující prostředí je nutné pro dosažení výkonnostních cílů; v otázkách bezpečnosti by nemělo nikdy docházet ke kompromisům. Zdroje – Zdroje vlastní společnosti a dodavatele by se měly k sobě hodit tak, aby došlo k vytvoření jednotného týmu údržby s vzájemně se doplňujícími druhy dovedností, týmu, který by byl schopen úspěšně vykonávat rozsah prací. Reference – Kontrola referencí je klíčová, jelikož je dokladem schopností dodavatele. Kontrola by měla zahrnovat obvolání a návštěvu míst, aby bylo možné zjistit, jakou má organizační kulturu údržby. Přizpůsobivost – Řízení špiček pracovní aktivity je rozhodující pro kontrolu nákladů. Společnosti by se měly rozhodovat mezi dodavateli, již jsou přizpůsobiví, tj. takoví, kteří se mohou jednoduše přizpůsobit různé úrovni práce. Stejně důležité je to, jak úbytek práce a její tok odpovídá firemní kultuře a pracovnímu stylu.

Je třeba se zaměřit na očekávané přínosy včetně úspory nákladů, realokaci interních zdrojů v klíčových oblastech a zvýšení efektivity plynoucí z vyrovnané, dobře školené a zkušené pracovní síly v údržbě. Styl řízení – Větší šance na úspěch je tehdy, pokud management firmy a dodavatele táhnou za jeden provaz. Rozdíly ve filozofii řízení se mohou stát hlavním problémem spolupráce. Správní kandidáti na dodavatele vědí, jak rozdíly rozpoznat a odstranit bariéry, aby se dalo stavět na stejných základech. Stabilita – Efektivita se dostaví, pokud se věci dělají neustále správným způsobem. Společnost by se měla ujistit, že její kandidát má prověřený záznam o úspěchu v oboru, bez odchylek od stability, spolehlivosti a provozní bezpečnosti.

Při určování dodavatele údržby, který nejlépe odpovídá kultuře firmy, by se měla uplatnit řada kritérií

Vyvinutí soustředěného úsilí k správnému ohodnocení kandidátů pomůže společnosti najít takového, který rozumí její kultuře a který ví, jak hladce zapadnout do jejího firemního prostředí. Výsledkem due diligence, jež odhaluje dodavatele, jenž společnosti a jejím lidem vyhovuje nejlépe, je to, že se věci dělají správným způsobem a že je přisuzována náležitá



ÚDRŽBA & SPRÁVA

NĚKTERÉ SOUVISLOSTI S OUTSOURCINGEM ÚDRŽBY V ČR Význam outsourcingu údržby v ČR úzce souvisí s jed- tivitou výsledné údržby. Společnost poskytující jak strojní, notlivými etapami vývoje průmyslu a celého hospodářství tak elektro údržbu, zároveň servisující průmyslovou elektrood počátku transformace bývalých státních podniků na niku a řídicí systémy a v neposlední řadě zajišťující řízení začátku devadesátých let dvacátého století přes hledání projektů, jako odstávky výroby a stěhování/transfer strojů, správných cest metodou pokus-omyl uprostřed deva- přes inženýrskou podporu údržby až po vývoj a používání desátých let až po postupnou stabilizaci s příchodem informačních systémů na řízení údržby a on-line monitorování efektivity využívání strojů OEE vám přinese vždy jedenadvacátého století. Významný vliv, byť často na kvalitu údržby nagativní, optimální kombinaci znalostí a dovedností a tím i maximální mělo vyčleňování a privatizace útvarů údržby v polovině užitnou hodnotu. Záruky související s dostatečně velkým devadesátých let, které se dělo překotně, bez zkušeností počtem vzájemně zastupitelných odborníků a dostatečnými finančními zdroji poskytovatea často i reálného zájmu o zkvalitnění a zefektivnění údržby le přinášejí jistotu, že budou moci jak ze strany podniků, tak nově vzniklých poskytovatekdykoliv rychle a flexibilně reagolů údržby. Výsledkem byla postupně rostoucí nespokojevat na vaše potřeby ať už z hledisnost podniků s takto řešenou údržbou vedoucí ke zpětné ka zajištění nejlepších odborníků integraci. nebo nákupu špičkového vybavení, Následně přicházející zahraniční investoři jen obtížně a to vše stabilně a dlouhodobě. hledali vhodné poskytovatele smluvní údržby na úrovni, Dr. Ing. Lubomír Sláma, MBA, na jakou byli zvyklí ze svého domácího prostředí, a raději ředitel Numac CZ, s. r. o. se tedy často přiklonili k zabezpečení kompletní údržby vlastními silami. Tyto faktory – tedy špatné zkušenosti s vyčleňováním údržeb v devadesátých letech a nedostatek kvalitních poskytovatelů smluvní údržby – způsobily, že v ČR zatím jen malá část progresivních podniků využívá tohoto důležitého nástroje pro zvynost základšování vlastní efektivity. podstatě jiný, posloup v kt oje pr ý žd ka je i V prax šem trhu Na druhou stranu to lze vnímat jak pro ální stav. Realita na na ide je e zd í liš ne ale podniky, tak pro potenciální poskytovatele ních kroků se USA náskok několik tomto mají především v ; vá tá os těchto služeb jako velkou příležitost, jejíž za o lek da ale i ostatních outjen “maintenance”, á týk ne využití může být velmi přínosné. Například se to a tí desetile du dovedností y z čeho se uč it a řa ted nyní s příchodem období nižšího hospodářJe b. že slu ch vý lidí neuvěsourcingo trhu - toto si mnoho ského růstu přichází i větší tlak na úsporu m še na na i at ov lik lze efektivně ap out odpovědnost za nákladů, což nemůže minout ani útvary údra se rozhodnout (přijm pn ho sc ní ne je, mu do žeb. Kromě omezení v příjmu nových zaměsté vlastní cesty v iluzi, nci stále hledat nějak de ten jí ma a í) ut dn nanců, ne-li přímo požadavku na jejich reduk-rozho ětě neřešil. y jako oni nikde na sv lém ob pr é bn ci, musí být kladen důraz na maximalizacii do po především že nikdo eností chybí na trhu uš zk ích dn využití pracovníků údržby jen pro nezbytněě va sa do Dle mých . Z toho vyplývá časté nutnou údržbu a opravy, což ovšem znamenáá nabídce ani nemluvím o cí, ma or inf tek sta do ané přidané hodzajistit mnohem přesnější kopírování kapacityy žeb a omezení očekáv slu ipu inc pr í en op ch nepo navíc spojené údržby s jejich měnící se potřebou. Takovéto to ení stejné ak tivity, a to říz po í” ějš vn “le na e naprosto změny v kapacitě údržby nelze zajistit neustáánoty pouz tní (a pro zdar projektu an ev rel t ou ytn sk po tel lými změnami v počtu nebo využití vlastních ch ještě s obavou z toho, zda posk ytova Další obava vychází pracovníků údržby a je proto výhodné zajistit si zásadní) informace. prof itovat. flexibilní kapacitu od externího poskytovatele ele nebude nepatřičně náhodou na službě u klíčem k úspě služeb. Tím lze zabezpečit na potřebnou dobu bu dle mého názoru jso po a tku čá za na e Jsm to je velmi snížení nákladů na údržbu, aniž by došlo k omemeují v jiných oborech, ist (ex ce en fer re né čnos t chu dostateč zení její akceschopnosti. ně na tom naše spole es př a lo) má le stá Při výběru vhodného poskytovatele služeb žeb dobř e, ale je to , MBA v oblasti údržby je, kromě kritérií uvedených ých usilovně pracuje. Ing. Petr Holubec. s r. o. ol sp , v předchozím článku, velmi vhodné posoudit udit l Bu siness Services jednatel Indu st ria šíři služeb a dále záruky, které poskytuje svým vým zákazníkům. Šíře služeb souvisí s celkovou efekfek-

A ZAČÁTKU JSME TEPRVE N


ŘÍÍZENÍÍ A ÚDRŽBA Ú Ž

STRATEGICKÁ ÚDRŽBA NENÍ JEN SOUBOR PÍSMENEK A ZKRATEK hodnota systému. To je velkým krokem k realizaci přínosů plynoucích z outsourcingu údržby a vytvoření opravdového partnerství s dodavatelem.

Jak to vše dát dohromady Po výběru dodavatele údržby vstupují zákazník a dodavatel do jedné z nejdůležitějších oblastí přechodného stádia. V tomto bodě se slaďují zákazník s dodavatelem a jasně si sdělují očekávání v rámci přípravy na změnu. Proces vzájemného sladění začíná schůzkami na úrovni managementu, aby se zajistilo, že obě strany jasně rozumí klíčovým záležitostem pohánějícím projekty, strategii společnosti, cílům, změnám kultury a celkové vizi přechodu k outsourcovanému modelu údržby. Definice a pochopení potřeb týkajících se práce, lidí, odpovědnosti, hodnocení, plánů a cílů se vzájemně prodiskutují a odsouhlasí. Musí být vypracován plán a rozpis transformace a musí být prodiskutován, aby se identifikovaly potenciální problémy, nedostatky či znepokojivé záležitosti a aby se určil způsob řešení v případě jakéhokoliv problému. Tato nezbytná činnost představuje první krok k zahájení změny v organizaci údržby. Sladěním nového dodavatele s managementem společnosti a s týmy různých oddělení jsou řešeny personální věci na všech úrovních údržby. Mzdové tarify, služební věk, různé benefity a penzijní programy jsou věci, o nichž se běžně jedná a jež jsou písemně uzavřeny společně s jasným plánem realizace. Pozornost je rovněž věnována každému jednotlivému zaměstnanci, jehož se transformace týká, aby se zajistilo, že jeho případné otázky budou zodpovězeny a jeho zájmy plně uspokojeny. Společným cílem dodavatele a zákazníka je mít jistotu, že se kulturně ztotožní a že jejich týmy budou moci společně pracovat po dobu přechodného stádia a dále na společném základě.

Kontroly pokroku pro pokračování úspěchu Měly by být plánovány pravidelné revizní schůzky s managementem a s pracovníky oddělení kvůli kontrole průběžného pokroku. Protože komunikace je klíčem k vytvoření úspěšného prostředí smluvní údržby, musí být pracovníkům k dispozici aktuální stav daného projektu a také musí mít možnost poskytovat dále získané informace. Přesun k modelu outsourcované údržby je pro společnosti příležitostí k uplatnění výhod spojených se zeštíhlením, agilitou a schopností plnit úkoly na nejvyšší úrovni. Outsourcing přináší nejen úsporu nákladů, protože společnosti se stávají pružnějšími v personální oblasti, bez problémů spojených s administrací. Vytvoření týmů, jež společně pracují bezpečněji, aniž by přitom přestaly myslet na hodnoty, vizi a účel, je klíčem k úspěchu outsourcingu. Je-li to z obchodního hlediska možné a podniknou-li se patřičné kroky, včetně podepsání due diligence a sladění obou stran, změna v podniku bude výrazně hladší a plynulejší.

Informace o autorovi Nathan Wood je viceprezident Greenville, S. C. založenou GreenWood, a má rozsáhlé zkušenosti s několika projekty ve společnosti GreenWood v oblasti svařování, spojování potrubí, užívání nástrojů, malování, demolicí a hlavně údržby. Můžete jej kontaktovat na e-mailu [email protected].

Už jste slyšeli a pravděpodobně také použili všechny tyto zkratky: PÚ, PdÚ, CPÚ , ÚZnS a další. Všechny jsou používány a - záleží na tom, s kým mluvíte – skrývají skutečné programy provozní údržby. Často se stávají terčem zkratkových vtipů, jak řekl Terry Wireman z Vesta Partners’ na konferenci Noria’s Lean, Reliable and Lubed 2008 Conference and Expo. Wireman, zkušený viceprezident strategického vývoje pro Vestu, hovořil o jejich „využití jako o součásti komplexní údržby a strategie spolehlivosti” během konference, která se konala 20. – 22. května v Nashville Convention Center v Tennessee. Wireman zahájil zasedání cvičením, které odhalovalo pozvolna se objevující, ne-li již běžný postoj nejčastěji pozorovatelný v dnešních továrnách. Krátkým cvičením v uvolněné atmosféře šel přímo k jádru věci: požádal přítomné, aby se volně vyjádřili k tomu, jaké mají obecně pocity z údržby. Popravdě řečeno mnoho odpovědí nebylo moc nadšených. Co třeba zaznělo? Bez přidané hodnoty, nutné zlo, nákladná. Tvorba komplexní strategie údržby a spolehlivosti nejprve vyžaduje změnu tohoto vnímání. Společnosti musí poznat, že údržba může být pro organizaci přínosná a hodnotná. „Údržba není nutným zlem,“ říká Wireman. „Čím dál tím více společností se začíná zaměřovat na praktiky své údržby a zvyšování spolehlivosti, protože jsou konkurenční zbraní.“ Způsob využití této konkurenční zbraně spočívá v tom, že vidíme skutečnou hodnotu, kterou přináší, jak tvrdí Wireman. Spíše než pohlížet na údržbu negativně je třeba se zaměřit na to, co správná údržba může přinést: maximalizaci výnosů z aktiv, zvýšení kapacit a ziskovou marži. „Většina dnešních společností nechápe, že jejich budoucnost doslova závisí na tom, zda budou úspěšní ve spolehlivosti a v praktické stránce své údržby,“ říká Wireman. „Tvorba strategického plánu údržby vyžaduje seriózní myšlení, přesné údaje,“ usuzuje Wireman. „Mají-li být společnosti úspěšné v oblasti údržby, potřebují na to tří- až pětiletý plán, jenž by měl přesně odpovídat tří- až pětiletému obchodnímu plánu společnosti. Existuje jeden pádný důvod, proč je to důležité. Nemáte-li přístup k dlouhodobému plánu společnosti, může u vás docházet k nadměrné či nedostatečné údržbě majetku. To záleží na tom, co s ním společnost hodlá v příštích třech až pěti letech udělat,“ dodává. „Tvorba strategického plánu údržby by měla zahrnovat prohlášení o poslání a vizi,“ doplňuje Wireman, „stejně jako cíle a nákres organizační struktury včetně odpovědností a rolí.“ Wireman poznamenal, že přeměna organizace, která spoléhá na reakční údržbu, na organizaci, jež zavádí strategii údržby založenou na nejlepších praktikách, je evoluční. A i když technické aspekty změny obvykle nejsou moc složité, problémy nastávají při implementaci změny mezi zaměstnanci. „Nejcitlivější věcí je změna kultury během transformace,“ říká Wireman. „To je opravdu náročné. Technicky je to snadné, se změnou kultury je to už těžší.“ — Kevin Campbell, Plant Engineering

PLACENÁ INZERCE

Proactinance /ProactorCE

- řešení proaktivní údržby

Moderním trendem je zavádět do údržby počítačový systém řízení (CMMS). Nicméně vynaložené miliony zdaleka nemusí přinést očekávané užitky. I tady platí jako ve statistice... smetí dovnitř – smetí ven. Pokud nevyřešíte otázku vstupů do systému, výsledky budou nedostatečné. Jako jeden z klíčových faktorů je nutno vyřešit kořenové příčiny poruch rotačních strojů. Jsou to především nedostatečné mazání a nadměrné síly od nevyhovující geometrie a jiných důvodů. Systém Proactinance řeší právě tyto problémy. Umožňuje integrovat mazací plány a obchůzky do vstupů CMMS a diagnostického SW, řídit inspekční sběr dat a v neposlední řadě propojit vstupy a výstupy diagnostických systémů s CMMS. Zautomatizujte vaši rutinní inspekci mazání a diagnostiku strojů použitím flexibilního inspekčního systému ProactorCE. Použitím tohoto přenosného přístroje s unikátní technologií můžete zahodit svůj zápisník. Přenosné inspekční zařízení ProactorCE nahrazuje zápisník elektronickým sběračem dat. Ruční zařízení ProactorCE jsou jednoduchá na naučení a používání. Přístroj byl navržený na produktivitu vyžadující minimální školení operátora. Se svým dotykovým displejem je ProactorCE komfortní pro ty, kteří rádi pracují s perem.

Pochůzky, nebo RFID kódy – vaše volba ProactorCE umožňuje sběr dat podle předdefinované pochůzky, nebo může operátor stroje kontrolovat náhodně pomocí RFID kódů.

Rychlá zpětná vazba Instrukce nápravných akcí můžou být nahrané do přístroje a zobrazené operátorovi okamžitě, jako je např. indikovaný poruchový stav. Umožňuje též zobrazit historická data jako trendový graf, čímž umožní operátorovi ověřit změny stavu sledovaného stroje.

Definujte vaše vlastní inspekce Firmware ProactorCE má široký rozsah typů inspekcí, které zahrnují numerické, textové pole, datum a čas, indikátory úrovní, seznamy s jednoduchým a vícenásobným výběrem, obrázky, volné poznámky a přednastavené poznámky.

Kombinujte ProactorCE zařízení s jinými přístroji pro bezpečný sběr dat Infračerveným teploměrům a vibračním perům zvýšíte flexibilitu a výkon díky tomuto všestrannému zařízení.



Pro nejvýkonnější řešení požadavku na monitorování stavu/ inspekce slouží použití jednotky ProactorCE se softwarovým modulem PROACTINANCE. Váš systém managementu práce je tak hodnotný jako jeho data. ProactCE dramaticky zdokonaluje kvantitu a kvalitu dostupných informací pro lepší plánování a realizaci.

Ulehčete si management práce! ProactorCE může přistupovat k objednávkám, plánům, inventáři a jiným klíčovým datům přímo od podlahy... Stáhněte nové preventivní objednávky údržby do přístroje (eliminujte tisk!) a natáhněte hotové pracovní objednávky (žádné další vytváření pracovních objednávek!). Vytvářejte nové pracovní požadavky/objednávky na místě – zastavte zapisování poznámek a zapomínání na to vložit je do CMMS. Zaznamenejte údaje potřebné pro údržbářskou práci přímo u zdroje.

Zdokonalte produktivitu a efektivitu ProactorCE dává výkon PROACTINANCE do rukou vašim pracovníkům, čímž jim umožňuje dělat lepší rozhodnutí od základu: - použití historie zařízení na řešení problémů; - lepší a bezpečnejší práce s přístupem k informacím o částích, pracovních plánech, bezp. informace a jiné. Jednotky IS jsou dostupné i jako Class 1 Div 2. skupiny ABCD (barevný dispej). RNDr. Ondrej Valent, CSc. CMMS s. r. o.

Organizace práce údr by Vytváøení pracovních pøíkazù Inspekèní cesty Management mazání Management technické diagnostiky

Inspekce Provozní data

ProactorCE prùmyslové kapesní PC na sbìr dat a inspekèních poznámek WiFi bezdrátová komunikace v síti PC Bluetooth RFID èipy pro identifikaci inspekèních bodù Expertní systém

CMMS s.r.o. Zbraslavská 22/49 159 00 Praha 5 - Èeská republika tel./fax: 251 812 449 tel.: 257 314 257 mob.: 602 304 878, 602 304 877 e-mail: [email protected]

ÚDRŽBA & ÚDRŽBA & SPRÁVA SPRÁVA

Fotografii poskytla Quadrant Photography

Co vám říká

štíhlá výroba?

Očištění výrobních operací od zbytečných úkonů vyžaduje silné odhodlání. A opravdu to není snadné… Bob Vavra, Plant Engineering



P

odstatou koncepce „štíhlé výroby“ je odstranit z výrobního procesu zbytečné činnosti. Znamená to najít skryté překážky produktivity prostřednictvím systematického celosystémového procesu zkoumání, jak vše na základní výrobní úrovni probíhá. Je to měřitelný, přesný a důsledný proces. „Zeštíhlování je vždy cesta,“ říká Douglas Anton, prezident poradenské skupiny AEM Consulting Group. „Výsledku nedosáhnete za půl roku.“ Pokud je tento proces cestou, můžete si občas připadat spíše jako v posilovně než na přímé cestě. Průběžné zlepšování znamená neustále se vracet a hledat další a další zbytečnosti. Znamená to rozšířit záběr zeštíhlování na celou vaši organizaci a dodavatelský řetězec. Pro ostatní to může být jen krátký výlet. Přeměna na skutečně štíhlou výrobu se někdy zaměňuje za úspěšné provedení jedné zeštíhlovací operace na výrobní úrovni závodu. Jakákoli implementace zeštíhlení v plném měřítku si žádá svůj čas, úsilí, peníze a plnou angažovanost všech pracovníků ve

Odhodlání ke změně Pojem štíhlá výroba se postupem času vyvinul z koncepce na sloveso. Myšlenka „zeštíhlovat“ náklady nebo odstraňovat zbytečnosti z výrobního procesu je jedním z pojmů fascinujícího obšírného slovníku zkratek, různých japonských slov a nových frází, jako je „mapování hodnotového toku“ a „změnový činitel“. Změna je další významnou rozhodující součástí zeštíhlování. Když výrobce uvažuje o potenciálním zavedení koncepce štíhlé výroby do svých výrobních operací, management, který tyto změny provádí, se stává rovněž samotným objektem následného procesu zeštíhlování. Přesně v tomto okamžiku změny se výrobci musejí zavázat k realizaci štíhlé výroby. „Musíte definovat jasný a přesvědčivý důvod ke změně,“ říká Jobby Johnson, vedoucí divize štíhlé výroby společnosti American Society for Quality. „Koho se tato změna týká? Jaký očekáváme výsledek? Jak má vypadat budoucnost?“

Fotografie byla poskytnuta společností Malone & Company

výrobě, od nejvyššího vedení až po nejnižší pozice. Když se vám po ekonomické stránce daří, je však těžké tuto angažovanost vyžadovat. Přesto společnosti, které zavedly štíhlou výrobu – Toyota, GE, FedEx, Dell – patří mezi nejziskovější a nejuznávanější firmy na světě. Požadovaný výsledek není úspora z velkého objemu výroby, ale oddanost myšlence štíhlé výroby. Úspěšné příklady z praxe a průmysloví odborníci poukazují na totéž: nemůžete být jen trošku štíhlí.

„Síla lidí je klíčovou hodnotou. Jde z 90 % o kulturu a lidský faktor a z 10 % o technologii nebo nástroje. Spousta firem si to neuvědomuje.“ – Doug Maki, pro vnější záležitosti sdružení Business Excellence Consortium při Milwaukee School of Engineering

Tyto otázky mají zásadní význam, protože štíhlá výroba je procesem zaměřeným na budoucnost. Jít dopředu není vždy snadné, ale přesto nemáte jinou možnost. Štíhlá výroba představuje tvrdou práci vyžadující mimořádnou podporu od každého prvku organizace. Mezi první otázky, které by měly být zodpovězeny, by podle Johnsona měla patřit přednostně základní otázka: „Jste připraveni na změnu?“

Odhodlání k procesu Jakmile dostanete kladnou odpověď, je pro úspěch nezbytné odhodlání od nejvyšších úrovní podniku až po ty nejnižší. Na

Štíhlávýroba stručně Štíhlá výroba se snaží o odstranění veškeré nehospodárnosti z výrobního procesu. Bývalý člen vedení společnosti Toyota a kapacita v oblasti štíhlé výroby Dr. Shigeo Shingo to definuje jako „tok, kterým je objekt transformován ze suroviny v hotový výrobek.“ K oblastem, na něž se zeštíhlování soustředí, patří: • nadvýroba, • pohyb (operátora nebo stroje), • čekání (operátora nebo stroje), • přesun materiálu, • samotné zpracování, • skladové hospodářství, • opravy. Úspěšná implementace štíhlé výroby přináší úspory a vyšší produktivitu díky snižování nákladů na zmetky a výši skladových zásob, zvyšuje provozní efektivitu všech strojů, využívá efektivně všechny pracovníky a podporuje zlepšení v oblasti bezpečnosti a jakosti v rámci celého výrobního procesu. Průběžné zlepšování je základním principem štíhlé výroby. Štíhlá výroba se nespokojuje s prostou redukcí některých nákladů. Vyžaduje neustálé vyhodnocování procesů a postupů za účelem nalezení nejefektivnějších a nejúčinnějších výrobních postupů. Některé klíčové pojmy: 5S: Sortting – třídění, Set in order – uvést do pořádku, Shine – stále čistit, Standardizovat a Sebedisciplína – zásady pro efektivní pracoviště. Hoshin Kanri: Proces stanovování cílů a měření pokroku vyšším vedením. Jeho účelem je zajistit angažovanost celé organizace v procesu zeštíhlování. Just-In-Time: Výroba správného dílu na správném místě a v pravý čas, aby byly splněny požadavky zákazníka Jikoda: Zapojení lidského úsudku do automatizovaného procesu pro zvýšení jeho spolehlivosti. Kaizan: Podstata průběžného zlepšování, která představuje provádění malých, postupných změn ke zlepšení. Poka-yoke: Proces pro předcházení chybám z nedbalosti ve výrobním procesu. Six Sigma: Koncepce, která je často dávána do souvislosti se štíhlou výrobou. Six Sigma je zaměřena na jakost, štíhlá výroba na odstraňování neefektivity. Stále častěji se používají společně pro koordinované odstraňování obou těchto okruhů nedostatků při výrobě. Mapování hodnotového toku: Vizuální znázornění toku materiálu od dodavatele přes výrobu až k zákazníkovi. Vytváří vizuální mapu a umožňuje analýzu toho, jak daný proces skutečně funguje (ten je pak aktualizován pomocí znázornění budoucího hodnotového toku).


PProsinec i 2008 • 33

ÚDRŽBA & SPRÁVA Cílem společnosti bylo konferenci Lean Six Sigma, zkrátit dobu nastavování pořádané v únoru ve městě „Musíte definovat jasný a přesvědčivý stroje, ale – jak říká Anton Phoenix společností Ameri– řešení vyžadovalo podrobcan Society for Quality, byl důvod ke změně. Koho se tato změna nější přezkoumání každého ve studii prezentované spoaspektu výrobního procesu. lečností Minitab jako hlavní týká? Jaký očekáváme výsledek? Jak Jedním z kamenů úrazu bylo příčina selhání projektu uvázískání ukazatelů potřebných děn nedostatek odhodlání má vypadat budoucnost?“ pro rozhodnutí, kde řešit provedení firmy k této cestě. blémy v procesu. Někdy se toto odhodlá– Jobby Johnson, vedoucí divize štíhlé výroby „Analyzovali jsme celý ní projevuje drobnými, ale společnosti American Society for Quality proces plnění dodávek,“ přidůležitými kroky. Na konfepomíná Anton. „Řekli jsme renci ASQ hovořil Douglas si – Pokusme se skutečně Anton o malé dílně v Kalifornii, která vyrábí mimořádně přesné díly strojů. Tyto díly pochopit, co se zde děje.“ Pokud by firma dokázala zkrátit jsou určeny pro lékařské přístroje vyžadující vysokou kvalitu dobu nastavování a zpracování, mohla by zvýšit výslednou definovanou přísnými předpisy. Z důvodu vysokých nároků výrobní kapacitu. „Všiml jsem si, že malé firmy se příliš nevěnují sledována přesnost konečného výrobku bylo nastavení stroje zdlouní ukazatelů. Jejich zaměstnanci nemají čas na to, aby trávili havým a pomalým procesem. Nic z toho však negativně neovlivňovalo dodávky ani výro- osm hodin na seminářích a školeních. Musíme přinést řešení bu produktu. Firma si získala pevné místo na trhu a dobrou v pravý čas (just-in-time), přímo na pracoviště.“ „Zjistili jsme, že zde nebylo příliš mnoho problémů se zařípověst pro svou kvalitu. Přesto zde zůstával potenciál k rozšízením,“ uvedl Anton. „Šlo většinou o lidský faktor.“ ření obchodu, pokud by firma zvýšila kapacitu výroby. To je důvodem, proč u společnosti Eaton není koncepce „Byla to rostoucí firma, která pracovala skutečně tvrdě. řízeného programu, postaveného na odstraňování zbytečných Akorát zůstala stát na místě,“ uvedl Anton.

Neformální diskuse přináší členům AME nápady

pro štíhlou výrobu

V

ečer s otevřeným pódiem v restauraci na předměstí Chicaga obvykle znamená jediné – na pořadu je komedie. Tentokrát však byla tématem štíhlá výroba. Na setkání sdružení Association for Manufacturing Excellence za účelem sdílení nápadů o štíhlé výrobě nepadaly pointy vtipů. Zábava spočívala v nacházení toho, co si s sebou každý může odnést a zavést ve své firmě. Jeden z vystupujících hovořil o potřebě informovat o koncepci štíhlé výroby ostatní pracovníky v celé organizaci prostřednictvím zpravodaje projednávajícího snahy o průběžné zlepšování. Další doporučoval systém schránek pro návrhy, který by dával nápadům v oblasti bezpečnosti vyšší prioritu realizace. Cílem bylo realizovat denně tři nápady na průběžné zlepšování. Jedním z návrhů na bezpečné využívání uliček pro odběr a doplňování materiálu spočíval v úpravě odběrové uličky tak, aby její šířka nepřesahovala pět stop, aby se do ní vysokozdvižný vozík nevešel. To samozřejmě za předpokladu, že odběr je prováděn na jedné straně a doplňování na druhé. Další výrobce usiloval o odstranění možnosti obráceného nasazení razicích matric. Na přední stranu matrice byla umístěna podložka a operátor tak mohl vždy vidět, která strana je která. Investice ve výši 1 000 dolarů přinesla ve snížené zmetkovosti úsporu 20 000 dolarů. Právě kvůli takovým nápadům se členové AME sešli. „Základem AME je sdílení zkušeností,“ uvedl prezident AME Ralph Keller. „Štíhlá výroba a průběžné zlepšování není něco, co byste se mohli naučit



za jedno školení. Náš model sdílení zkušeností je součástí tohoto školicího procesu.“ Keller uvedl, že sdílení zkušeností je pro výrobce důležitým nástrojem, který mohou využívat k efektivní konkurenci v rozvíjejícím se globálním výrobním prostředí. „AME se snaží výrobcům pomáhat získávat dovednosti pro jejich úspěšnost. Skutečně to pomáhá firmám přežít v globální ekonomice,“ dodal. Štíhlá výroba je pro AME předmětem zvláštního zájmu. Jednou z osvědčených pravd, sdílených mezi jejími členy, je to, že koncepci štíhlé výroby musejí přijmout za své všichni pracovníci v celé organizaci. „Transformace v rámci štíhlé výroby nemůže být efektivní, pokud se nařizuje shora,“ říká Keller. „Pokud do tohoto procesu není plně zapojeno i vedení, nelze dosáhnout úspěchu. Organizaci se musí podařit změnit svou vnitřní kulturu tak, že přijme myšlení zohledňující štíhlou výrobu.“ Kromě tohoto důrazu na firemní kulturu zaznívaly na večeru AME s otevřeným pódiem další a další přínosné nápady. Byly to velmi prosté věci, jako například řádná identifikace dodávaných barelů pro zajištění použití správného maziva. Další výrobce zase zadával svým operátorům strojů specifické úkoly, které mají provádět v době odstávky. Jejich povinností také bylo vyplnit výkaz o tom, jak tuto dobu odstávky strávili. Sál sice toho večera nebouřil smíchem, ale publikum přesto odcházelo domů spokojené. Bob Vavra

činností a zvyšováníčinností a zvyšování kvality něčím, co by se pouze vyvěšovalo na nástěnku. Podobně jako je systém Toyota Production System prubířským kamenem všech diskusí o zeštíhlování, systém Eaton Business System je dokumentem a doktrínou řídící 60 000 zaměstnanců této společnosti na celém světě. Systém EBS společnosti Eaton má tři základní cíle: • růst množství a kvality výroby, • dokumentaci a sdílení zásad nejlepších pracovních postupů a zásad, • systém začleněný do organizace. „EBS není provozním systémem jen na ukázku,“ říká Scott Gray, viceprezident pro podnikové řízení jakosti společnosti Eaton. „Je to způsob, jakým řídíme podnik.“ Důležité také je, jak vedení podniku Eaton společnost řídí. „Od lídra se neočekává jen to, že by systém EBS používal a podporoval.“ Sandy Cutler, CEO společnosti Eaton, používá slogan Nechte EBS rozeznít. „Od lídra se očekává, že bude ve společnosti Eaton zastáncem, podporovatelem a vzorem v EBS.“

Nezůstaňte stát v půli cesty Podpora od vedení firmy je nezbytným prvkem implementace štíhlé výroby. Stejně nezbytný je i entuziasmus každého člena organizace na jakékoli úrovni. Pracovníci, kteří se v oblasti zeštíhlování ukážou jako nejlepší, jsou posíláni do dalších divizí společnosti Eaton, aby se zde podělili o své zkušenosti Zvyšování efektivity strojů a efektivní využívání pracovníků patří mezi požadavky úspěšné implementace koncepce štíhlé výroby

„Všiml jsem si, že malé firmy se příliš nevěnují sledování ukazatelů. Zaměstnanci nemají čas trávit osm hodin na seminářích a školeních. Musíme přinést řešení v pravý čas, přímo na pracoviště.“ – Douglas Anton, prezident AEM Consulting Group a dovednosti. „Očekáváme, že jejich vedoucí je vyzvednou, aby pomohli zlepšovat další části podniku,“ říká Gray. „Potřebujeme zapojit ty správné činitele ve správnou chvíli,“ připomíná Gray. „Chceme se v rámci celé organizace podělit o úspěchy a poučit se z chyb. Chceme zajistit, aby zeštíhlování přinášelo obchodní výsledky.“ Toto tažení za úspěchem, vycházející z vedení společnosti Eaton, je však spíše výjimkou ze zaběhaných zvyklostí. „U společností s více než 100 zaměstnanci se podle našich dat zabývá záležitostmi zeštíhlování asi 50 % pracovníků,“ uvedl Doug Maki, manažer pro vnější záležitosti sdružení Business Excellence Consortium při Milwaukee School of Engineering. „Jen 2 % z nich si počínají mimořádně dobře, na úrovni, kdy to již má reálný dopad na obchodní výsledky firmy.“ „Síla lidí je klíčovou hodnotou,“ říká Maki. „Jde z 90 % o kulturu a lidský faktor a z 10 % o technologii nebo nástroje.

Spousta firem si to neuvědomuje.“ Když vedoucí závodu nebo ředitel divize, na akcích jako je seminář ASQ o štíhlé výrobě, nahlédnou pod pokličku této koncepce, téměř vždy se vracejí do podniku s touhou implementovat to, co se naučili. Ale bez plné podpory nejvyššího vedení firmy tento elán skončí na poličce, hned vedle mnoha knih na téma štíhlé výroby, uvedl Maki. „Mohou se pro tuto koncepci velice nadchnout a vrátit se do firmy se zprávou, čeho je možné dosáhnout, ale nedaří se jim pro tuto myšlenku získat vedení podniku,“ konstatuje Maki. „Někteří z nich mi říkají – Zkusím naši firmu otestovat. Prostě se do toho pustím a oni buď uznají fenomenální výsledky, nebo zjistím, že to není typ firmy, v níž bych chtěl pracovat. - Dávají v sázku svou kariéru.“ „To je podstatou problému,“ dodává. „Dokud nepřijdeme na to, jak tyto myšlenky prosadit u nejvyššího vedení firmy, budeme se s používáním těchto nástrojů potýkat sami. Na akcích typu semináře ASQ vidím mnoho takových pracovníků, ale málokdy se tam objeví zástupce nejvyššího vedení.“ Maki dále tvrdí, že řešení, opírající se o úspěch společností Toyota a dalších světových výrobců, kteří úspěšně přijali koncepci štíhlé výroby, je zde k dispozici. Implementace – jakkoli obtížná nebo kulturně odlišná – je však kamenem úrazu. „Je to boj, ale je to také příležitost. Řešení již máme k dispozici,“ uvedl. „Řešením společnosti GM je nabídnout svým 74 000 zaměstnanců odkoupení podílu ve společnosti. Dosud jsou tisíce amerických společností, které provedly toto schéma.“



REPORTÁŽ

Mezinárodní konference

Údržba 2008

Lukáš Smelík

Tak trochu jiná pohádka...

V

yčerpávající pětihodinová cesta se blížila ke svému ného podnikovému řízení a strategii péče o HM, všem zúčastkonci. Najednou padla mlha. V hlavě se mi mísily něným samotný předseda ČSPÚ Václav Legát přednesl hlavní zvláštní pocity, když nás navigace ne a ne dovést myšlenky nedávné konference EUROMAINTENANCE 2008 do cíle - a tu náhle... opravdu tam stál. Zahalen v Bruselu. Snad ani nemusel zmiňovat, v jaké míře se problemlhou se zdál být zámek v Liblicích jako ten, matice údržby věnují v jiných vyspělých zemích, všem bylo o kterém se vypráví dětem, než jdou spát. V tu chvíli mi a je hned jasné, že ČR má stále co dohánět. První blok okamžibylo jasné, že ty další dva dny prostě musejí být pohádkové. tě dokázal, že slovo „mezinárodní“ v oficiálním názvu akce Nakonec se ukázalo, že mé první pocity později ještě nabu- není náhodou. I přes fakt, že představy organizátorů o účasti dou na síle. Vždyť na zámku se opravdu sešli (nejen čeští) zahraničních hostů se zdaleka nenaplnily, nejednou si museli panovníci z království, kde stroje neznají poruch a velkým účastníci nasadit sluchátka pro tlumočení. Po prvním bloku (a vydatném obědě) se mohlo všech 119 dílem přispívají k plnění firemní pokladny. Právě jsme hostů letošního zdařilého ročníku zúčastnit několikanásobdojeli na mezinárodní konferenci Údržba 2008. Pod záštitou České společnosti pro údržbu (ČSPÚ), za né prezentace informačních systémů údržby, zaměřených na morální podpory ministra průmyslu a obchodu Ing. Martina produkt právě hovořících zástupců dané firmy. Ať už předŘímana se tato již tradiční akce konala od 6. do 7. listopadu stavitelé společností sázeli na odbornost, poutavou prezentaci právě v konferenčním centru AV ČR na zámku v Liblicích. nebo silné zázemí vlastní firmy, nikdo z přítomných nemohl opomenout fakt, který Popáté se mohli všichtento blok jasně dokáni odborníci na oblast zal. Dnešní moder ní řízení výroby a údržby údržba již dávno není seznámit s novými trenjen o přesných metody a postupy v údržbě dách (a už vůbec ne strojů. Hned od počátku o tom zručném všeuměnebylo pochyb o profesilovi od oleje s francouzonalitě přednášejících. ským klíčem v ruce). Ještě než se však první Stejně jako jiné oblasz nich dostal za pomyslti lidského života, také ný řečnický pult, ujal se péče o hmotný majetek výkonný ředitel ČSPÚ se nám začíná rozčleňoZdeněk Votava zahajovat do dvou velice jedvacího ceremoniálu. Tranoduchých sfér – jednidiční zdravici významček a nul, které teprve ných hostů vystřídalo v celku dělají z údržby předání cen nejúspěškapitální vědu. nější m absolve nt ů m Posled ním bodem kurzu Manažer údržby, který ČSPÚ pravidelně Nedávno zrestaurovaný zámek v Liblicích poskytoval útočiště všem účastníkům konfe- odborného programu prvního dne byly předpořádá. rence Údržba 2008 nášky týkající se nástroFormality tedy úspěšjů řízení a zajišťování ně skončily a dychtiví, již lehce zpocení posluchači mohli začít konečně pozorně péče o hmotný majetek, ve kterých se mimo jiné představivychutnávat množství odborných přednášek rozdělených do li další zahraniční hosté. Poslední neplánované představení pěti tematických celků. Hned na úvod prvního bloku, věnova- nalákalo dalšího dne všechny zájemce o oblast diagnostiky



v údržbě. Nutno podotknout, že takovéto vábidlo bylo tou pravou vzpruhou pro někdy už značně rozlámané posluchače, kteří se už místy těšili na avizovaný raut a společenský večer, v rámci kterého mohli bezprostředně konzultovat své dojmy z prvního dne. Jak už to tak na obdobných akcích bývá, společenský večer není jen o vydatném jídle a vychutnávání líbivých tónů známých melodií. V prostorném sále zámecké restaurace se začaly vytvářet početné (ale i ty menší) skupinky komentující aktuální dění a nové postupy zaváděné v různých provozech. Ve vzduchu byl samozřejmě místy cítit lehký závan zdravé obavy z probíhající krize, která se samozřejmě dotýká všech útvarů průmyslových firem. Veskrze však i mezi „údržbáři“ panovala optimistická nálada, která stále očekává lepší zítřky. Obavy, že by krize způsobila nevybíravé škrty zejména v oblasti zabezpečování funkčnosti strojů, vyvrátil již na počátku Juraj Grenčík, předseda slovenské společnosti pro údržbu: „Údržba potřebuje poruchy, aby mohla přežít.“ A co jiného se dá očekávat v případě omezování nákladů na údržbu než zvyšování poruchovosti strojů, která s sebou v důsledku přinese daleko větší zvyšování nákladů. Tuto problematiku však více než společenskou debatu u dobrého jídla rozvinul předposlední blok konference hned druhý den. Management údržby je to, co rozhoduje o celkové koncepci a tím také o úspěšnosti údržbářských aktivit a veškerých snah. „O peníze jde totiž vždy až na posledním místě, ale odzadu,“ komentuje podstatnou pravdu celého tržního mechanismu předseda ČSPÚ Zdeněk Votava. A v dnešních dnech především, sluší se dodat. Nejen množstvím teorie byl však moderní údržbář na konferenci živ. Zájemci, kterých se kupodivu nevyrojilo mnoho, se mohli druhý den zúčastnit také speciálního workshopu moderovaného Tomem Svantessonem z Dánska a s odborným překladem Juraje Grenčíka ze Žilinské univerzity s názvem Benchmarking údržby. Nejen pouze na základě vlastních dojmů mohu konferenci hodnotit snad samými plusy. Neponechávajíce nic náhodě, vytvořili pořadatelé přehledný dotazník, který sloužil ke zpětnovazebné reakci na průběh konference. Ze získaných odpovědí jasně vyplývá, že se tato akce stává skvělým signálem pro budoucnost

Konferenční centrum AV ČR na zámku v Liblicích je vybaveno nejmodernější technikou, která umožnila mimo jiné simultánní tlumočení přednesených referátů

údržbářské činnosti (minimálně) v České republice. Dnes již není žádnou vysněnou pohádkou, že křivka znázorňující zájem o veškerou činnost spadající do působnosti „rezortu údržby“ má silně vzestupnou tendenci. Ačkoli mohou nastat nějaké výkyvy, je zcela jasné, že svého vrcholu tento obor ještě zdaleka nedosáhl. Kam nyní směřuje, ještě sice přesně nevíme, ale už za rok v Liblicích se o tom budeme moci přesvědčit. Pevně věřím, že určitě nalezneme cestu správným směrem. Do té doby se snad ten drak za našimi humny přejí nabízených „miliardových panen“, nebo nás vážně zachrání onen princ v lesklé zbroji z dalekého království. Tohle už je však opravdu trochu jiná pohádka… Bližší informace o tomto i nadcházejícím ročníku naleznete na portále www.udzba-cspu.cz

„O peníze jde totiž vždy až na posledním místě, ale odzadu...“ – Zdeněk Votava, předseda ČSPÚ

Nenechte si ujít: 6. mezinárodní konference Údržba 2009 se bude konat 5. a 6. listopadu 2009 opět na zámku v Liblicích



VELETRHY

Automation Fair 2008 Rockwell nakupuje a integruje Nová verze systému Integrované architektury a balíčku FactoryTalk se na veletrhu Automation Fair 2008, pořádaném společností Rockwell Automation v hlavním městě státu Tennessee Nashvillu, těšila neobvyklému zájmu. Na letošním ročníku se představilo více než 100 vystavovatelů a výstava přilákala několik tisíc inženýrů, kteří mají co do činění hlavně s automatizací a údržbou provozu. Kromě Rockwell Automation se veletrhu zúčastnili jeho strategičtí partneři: mezi jinými Cisco, Endress+Hauser a Pepperl+Fuchs. Právě globální spojenectví s předními dodavateli produktů pro trh se sítěmi a měřením, akvizice firem doplňujících nabídku koncernu a vývoj integrované Obchodní ředitel pro Evropu společnosti Rockwell architektury jsou odpoAutomation Hedwig Maes vědí společnosti Rockwell Automation na zhoršující se stav světové ekonomiky. Keith Nosbusch, předseda správní rady a CEO Rockwell Automation, přitom zdůraznil, že stále významnější místo v obchodní politice společnosti patří prodeji mimo oblast USA. „Ještě v roce 2004 pocházelo 61 % našich příjmů z USA, o čtyři roky později tato hodnota klesla na úroveň 50 %,“ říká Keith Nosbusch a jedním dechem dodává, „naším cílem je zvýšení procenta zahraničních příjmů na 60 % v roce 2013.“ Dále Keith Nosbusch zdůraznil, že základem pro nárůst prodeje má být působnost na rozvíjejících se trzích, kam se řadí i země střední a východní Evropy. Vedle technologického centra v České republice je dalším krokem k expanzi společnosti v této oblasti nedávno otevřená výrobní základna v polských Katovicích.

Klíčová komplexnost V poslední době byla společnost Rockwell Automation velmi aktivní v oblasti akvizice. V jejím portfoliu se nacházejí takové firmy, jako např. ISC Triplex (dodavatel systémů řízení procesů a bezpečnostních systémů), Proscon (systémový integrátor), Pavilion Technologies (systémy pro optimalizaci výroby), CEDES (výrobce bezpečnostních závor), Incuity Software (dodavatel programového vybavení Enterprise Manufacturing Intelligence) a Xi’an Hengsheng (významný čínský integrátor působící v těžkém průmyslu). V odpovědi na otázku týkající se dalších potenciálních cílů akvizice Keith Nosbusch konstatoval, že v oblasti zájmu společnosti se nacházejí firmy z každého zajímavého odvětví, které by mohlo



vyplnit eventuální mezery v komplexnosti nabídky koncernu. Je třeba očekávat další přírůstky, jelikož podle Nosbusche je v současném průmyslu nejdůležitějším trendem konvergence řízení, komunikace, dat a napájecích systémů. A to je na jednoho dodavatele trochu příliš... Systém integrované architektury (Integrated Architecture™) od Rockwell Automation je tím řešením, které má v této oblasti splňovat požadavky trhu. Během veletrhu Automation Fair 2008 byla prezentována jeho nejnovější verze s více než třiceti novými funkcemi pro koncové uživatele a výrobce strojů. Zahrnuje produktovou řadu Stratix, funkce pro pokročilé řízení procesů a bezpečnosti, a také tři nové programovatelné automatizační řídicí systémy řady Logix určené jak pro výrobce strojů střední třídy, tak i pro koncové uživatele. Nová verze má podpořit integraci a zvýšit výkon v rámci výrobní a informační infrastruktury.

Směrem k Ethernetu Jedním ze závěrů, které byly učiněny na Automation Fair 2008, je stále zřetelnější nadvláda Ethernetu v průmyslových systémech. V podstatě všichni vystavovatelé, jejichž nabídka nějak souvisela s posíláním dat, používali právě tento standard. Pro Rockwell je v tomto ohledu klíčovou záležitostí partnerství se společností Cisco – předním světovým dodavatelem síťových řešení. Další trend, který se na veletrhu probíral, je stále rostoucí problém s kvalifikovanými inženýrskými kádry. Pro firmy v USA začíná být tento stav přímo alarmující. Představitelé Rockwell Automation v rozhovoru, který poskytli našim redaktorům, přiZaujetí na stánku Rockwell Automation znali, že je to šance pro schopné lidi ve středoevropském prostoru. V rámci rozvoje koncern zakládá a rozšiřuje lokální technologická centra, která zajišťují přístup ke kompetentním a relativně levným pracovníkům. Stále větší vklad do koncepčních prací mají mít mezi jinými zaměstnanci Rockwell Automation z Polska a České republiky. Tento text byl vytvořen ve spolupráci se členy redakce časopisu Control Engineering Česko.

Spojujeme nákupčí a dodavatele na celém světě Nákupčí

Dodavatelé

Díky platformě MFG.com můžete optimalizovat a globalizovat váš proces " a přímo kontaktovat více než 120 000 členů komunity MFG.com. Zaregistrujte se již nyní na:

www.mfgeurope.com/partner/udrzbapodniku

Zimní problémy

Zima je tady! Jste na ni připraveni?

Problémy spojené se zimními podmínkami mohou být různé, a to v závislosti na typu podniku, druhu výroby a na používaných prostorách. Ve správně udržovaném závodě se v podstatě není třeba na zimu nijak zvlášť připravovat. Stojí však za to provést kontrolu několika věcí, které by mohly v zimních podmínkách způsobit potíže. Bohdan Szafrański, Utrzymanie Ruchu

P

roblematika správné přípravy továrny nebo průmyslového závodu na fungování v zimním období zahrnuje mnoho různorodých záležitostí, mezi které patří např. volba vhodného topného systému, omezení tepelných ztrát (např. studené zóny u dveří) a také kvalita vnitřního vzduchu. Během příprav na zimu je třeba mít na zřeteli některé otázky související s fungováním závodu. Bohužel stále klademe příliš malý důraz na vytvoření správného procesu řízení údržby. Každý prostoj znamená měřitelnou finanční ztrátu. Jsme připraveni zvládnout potíže, které může zimní období přidělat ostatním (např. odpovídající přípravou zásob nebo organizací zásobování)? To vše patří k plánované a preventivní údržbě.

Vytápění Mezi typické činnosti, které jsou prováděny před příchodem zimního období, patří příprava výrobních a nevýrobních objek-



tů. V praxi se jedná o kontrolu těsnosti dveří a oken a o izolaci technických otvorů, pokud se tyto vyskytují. Jak říká Zbigniew Adamiec, hydraulický inženýr společnosti Kompania Piwowarska, je důležité zkontrolovat topné kabely v okapech a vnitřních výpustech, fungování ústředního topení a klimatizačních centrál. Navíc se provádí kontrola vnějších technologických instalací včetně stavu izolace, kontrola funkčnosti protizámrazové ochrany a fungování odvodňovací instalace vnějších parovodních sítí. Pokud se jedná o velké sklady a výrobní závody, roční náklady na vytápění vnitřních prostor tvoří významnou částku v celkovém provozním rozpočtu. Správná volba vhodných topných těles může snížit výdaje na energii o více než 60 %. Za účelem správného odhadu potřeb a navržení vhodné topné soustavy je třeba si položit několik otázek. Budeme vytápět celý objekt, nebo pouze omezenou zónu, anebo technologická zařízení? Z jakého materiálu je provedena podlaha,

ZIMNÍ ÚDRŽBA se vyžaduje např. bodové směrování tepla na skupiny pracujících. U tohoto typu vytápění se uvádí účinnost 80 až 92 % při střední délce trubky a instalaci ve výšce 4,5 až 5,5 m nad podlahou. Účinnost tohoto způsobu ohřívání klesá, pokud jsou trubky krátké a reflexní povrch znečištěn. Pokud používáme tento vytápěcí systém, je tedy třeba se postarat o to, aby byly reflektory před započetím topné sezóny čisté. Plynové topné soustavy s výsledným infračerveným zářením nepotřebují ve srovnání s výše zmiňovanými soustavami vynucený pohyb vzduchu, což omezuje dodatečnou spotřebu elektřiny. Bohužel v případě, kdy je objekt těsně uzavřen, se mohou objevit problémy s účinností odkouření. Proto se u tohoto způsobu vytápění používá zařízení MUA. Topné soustavy Systémy, ve kterých je plyn spalován přímo v proudu ohříPři vytápění průmyslových objektů jsou plynové topné soustavy považovány za ty, které se nejvíc vyplatí. Relativ- vaného vzduchu, nevyžadují žádný speciální komínový systém ně nízká cena plynu je však kompenzována vyššími náklady ani tepelné výměníky. Dosahují také nejvyšší možné účinnosti. spojenými s využíváním systému a s dodržováním bezpeč- Musí být samozřejmě zachovány maximální mezní hodnoty pro nostních předpisů. K vytápění se používají také elektrická spalování plynů – CO, CO2 a NO2. Může se zde jednat o tepa olejová topná tělesa. Kvůli ochraně prostředí jsou nyní tyto lomety dmýchající vzduch o vysoké teplotě. Ty se osvědčují systémy preferovány. ve velkých budovách. Stojí za to si povšimnout, že ohřívače MUA, ohřívající vzduch na nižší teplotu, jsou podobné, i když používají jinou technologii. Pracují na bázi soustavy hořáku Výtápění plynem Plynové topné soustavy pro vnitřní prostory dělíme na vytá- a dmýchadla, které nasává vzduch přes hořák. Toto řešení se pěcí přímo a nepřímo. U soustav vytápěcích nepřímo jsou osvědčuje tam, kde je během topné sezóny odváděno velké množství vzduchu. k tepelné výměně používány U infrazářičů se systémem trubkové výměníky a zářiče. To recirkulace vzduchu plynosnižuje jejich celkový energetický Mezi typické činnosti, které vý hořák ohřívá bezprostředně výkon. Vzduch v takto vytápěné směs vnějšího vzduchu a vzdumístnosti nemusí sice podléhat jsou prováděny před příchodem chu, který se vrací zevnitř místintenzivní výměně, musíme však nosti. V takto pracujícím systému zařídit vhodný systém sopouchů. zimního období, patří příprava se neustále mění poměr vnějšího Mezi takové systémy patří soua vnitřního vzduchu, díky čemuž stava kotlů. Tyto centralizované výrobních a nevýrobních objektů. je možné udržet ustálené rozmezí kotelny se však používají stále hodnot statického tlaku vevnitř méně. Mezi nedostatky tohoto řešení patří nízký výkon, nerovnoměrná distribuce tepelné objektu. Podíl vnějšího vzduchu může kolísat mezi 20 a 100 %. energie a vysoké náklady na údržbu. Tento systém je navíc V průběhu práce se nejčastěji míchá 80 % vzduchu z oběhu s 20 % vnějšího vzduchu. Tato zařízení mají velké rozměry. obtížné přizpůsobit jakýmkoli změnám. Osvědčeným způsobem vytápění nepříliš velkých otevřených prostranství jsou teplomety. Po skupinách se instalují na Infrazářiče elektrické nebo plynové? strop, což šetří místo. Jejich výkon se snižuje spolu s rostouStále probíhá diskuze na téma, která vytápěcí zařízení jsou cí vzdáleností od podlahy, a to kvůli omezené síle dmýchání praktičtější – plynová nebo elektrická. Náklady na provoz se vzduchu. Toto řešení se nevyplácí ve větších objektech, kde zdají být nejdůležitější otázkou. Nejedná se však pouze o cenu je třeba namontovat větší množství teplometů. U této topné určitého množství elektřiny či plynu použitého pro získání soustavy nenarazíme na problémy s ventilací. A pokud by ji stejného množství energie. Bogumił Włosiński z Cracow Conbylo třeba nějak zdokonalit, pak se v halách s konstantním či sulting Company, firmy dovážející různé druhy infrazářičů proměnlivým množstvím dmýchání vzduchu propojí topné včetně těch elektrických, doporučuje právě ty poslední jmejednotky se zařízením pro zpracování vzduchu typu známém nované. Pro příklad firma Can-Pack (výrobce obalů) používá jako MUA (Make Up Air). k vytápění čtyř továren přibližně 800 elektrických infrazářiTopné soustavy, které vytápějí prostory pomocí cirkulace čů různého druhu. Velkou výhodou je prakticky nulový počet vzduchu, také používají technologii nepřímého ohřevu. Ohřívají poruch a chybějící nutnost údržby. Není potřeba provádět žádné vzduch v místnosti pomocí jeho neustálé cirkulace. Celková periodické kontroly a výměnu použitých součástek. Instalace výměna vzduchu v objektu probíhá rychlostí přibližně 1 až a montáž jsou snadné a mohou být provedeny elektrotechnikem. 2krát za hodinu. Určitou nevýhodou je zde hromadění teplého Elektrické vytápění nepotřebuje dozor a není třeba k němu vzduchu u stropu a snížená možnost regulace. vypracovávat technicko-provozní dokumentaci. K instalaci Plynové infrazářiče s trubkovým výměníkem sálají teplo topné soustavy nepotřebujeme povolení ani žádnou následv podobě infračerveného záření. Plyn je spalován uvnitř dlou- nou dokumentaci. Jednoduše můžeme připojit další zařízení, hé trubky a reflexní plocha odrážející infračervené záření je kdykoli je to nutné. Ve srovnání s plynovým vytápěním vše nasměrovaná na podlahu. Tyto zářiče se osvědčují tam, kde výše jmenované značně zjednodušuje využívání a provoz. Jak stěny či střecha a jaká technologie byla během jejich provádění použita? Důležitými prvky jsou také okna, povrch vrat a dveří a průměrná doba, kdy jsou otevřené. Existuje nějaká ventilace? Jaký výkon mají ventilátory? Musíme navíc vědět, kolik osob pracuje v dané místnosti a kolik hodin denně. Aby v seznamu podmínek nic nechybělo, potřebujeme informace o požadované teplotě ve dne i v noci či o výkonu a druhu již existujících tepelných zdrojů nebo o výkonu kotelny. Dokonce je třeba počítat s větším množstvím studeného materiálu dováženého dovnitř. Jak je vidět, ve správném návrhu topné soustavy musí být brán ohled na mnoho různých činitelů.



ZIMNÍ ÚDRŽBA říká Bogumił Włosiński, firma již dva roky dováží Zdvižné vozíky stojí za to také plynové infrazářiče. Mají praktickou účinnost v zimním období opatřit 50-60 % dodané energie. Při hoření plynu produzimními řetězy na kola. kují zplodiny, včetně vody a plynů uvolňovaných během spalování, a je nutné dodávat 200 % výkonu z elektrických infrazářičů. Navíc podléhají stavebnímu povolení a nejsou přenosné. Nelze libovolně připojit další zařízení. Je nutné vypracovat projektovou dokumentaci. U plynových zářičů je třeba každoročně zkontrolovat: 1. účinnost systému detekce plynu – vypuštění plynu do prostoru – aktivní kontrola, 2. tlak u plynového přívodu, 3. trysky – vyčistit je, 4. složení zplodin – případně upravit, 5. těsnost instalace plynového přívodu a odkouření – vzhledem k možnosti zanesení, 6. účinnost uzavíracích ventilů. Podle odhadů se roční náklady na jeden zářič pohybují v rozmezí 2 100 – 4 900 Kč (podle polských cen za služby). Pokud jde o úspory za plyn, při infrazáření je pro lidi komfortnější nižší teplota než při vytápění konvertory. Můžeme tedy nastavit termostat na teplotu o několik stupňů nižší. Výhoda infrazáření je citelná bezprostředně v okamžiku, kdy poslední pracující opustí své pracovní místo. Dané topidlo můžeme vypnout, horní část místnosti už není vyhřívaná, což významně omezí hromadění přebytečného tepla u stropu.

Další tepelné zdroje Ekologické teplo se ještě stále nevyužívá v takovém měřítku, v jakém by se dalo využívat, např. jeho zpětným získáváním tam, kde je to možné. Pro příklad všude, kde se setkáváme s čistými splašky, jejichž teplota na výstupu ze sběrné nádrže neklesá pod 10 až 15 °C a jejichž průtok je relativně stabilní, by mohly být zdrojem tepelné energie využité za účelem vytápění prostor čistírny odpadních vod. Použití tepelného čerpadla je účinnější než např. vytápěcí had s nemrznoucí směsí. Podle odborníků je druhá varianta přibližně o 20 % méně účinná. V některých oborech tím získáváme lecjaké výhody, např. v masokombinátech se využívá pokles teploty splašků k oddělení tuku. Nízkoteplotní tepelné zdroje mohou být využívány jednotlivě (monovalentní soustava) nebo mohou tvořit systémy napájené z mnoha, převážně dvou, zdrojů (bivalentní soustavy). Jeden zdroj má například nedostatečný výkon nebo jeho účinnost se s časem mění.

Kompresory Během zimního období však nejsou v průmyslovém závodě důležité pouze účinné vytápěcí systémy. Jedním ze všeobecně používaných zařízení je kompresor. Podle Wojciecha Halkiewicze, marketingového ředitele polské pobočky firmy Vector, stojí za to přepnout režim kompresoru „z letního na zimní“. Je prospěšné tuto instalaci provést, jelikož přibližně 80 % výkonu kompresoru je přeměňováno na tepelnou energii. Pro názorný příklad – u kompresoru s výkonem 30 kW máme k dispozici přibližně 23 kW tepla v podobě vzduchu o teplotě



v rozmezí 30 až 35 °C v množství několika tisíc kubických metrů za hodinu. Pokud jste ještě neměli žádné potíže s teplotou v místnosti s kompresory (měla by být vyšší než 0 °C, aby se dalo pracovat s minerálními oleji a aby mohla elektronická zařízení nerušeně fungovat), pak je správně navržená. Příliš nízká teplota kompresoru způsobuje snížení mazivosti a intenzivní srážení vody v oleji. To může způsobit ucpání separátoru, spuštění bezpečnostních ventilů, nebo dokonce zadření kompresoru. Podle Wojciecha Halkiewicze při nízkých teplotách s vysokou relativní vlhkostí vzduchu je třeba mít na zřeteli, že bude docházet ke srážení vody v potrubích a v nádrži. Před negativními důsledky, jako jsou ledové špunty, pokles tlaku v potrubích nebo zamrzání vypouštěcích ventilů, se musíme chránit používáním správného systému separace vlhkosti a vysoušení stlačeného vzduchu. Během zimního období musíme dbát na správnou bilanci ventilace a chlazení v místnosti s kompresory. Jedná se o to, kolik vzduchu nasávají kompresory, jakým způsobem je odváděn výsledný teplý vzduch a jaké je měřítko zpětného získávání tepla. Je třeba se postarat o propustnost všech vstupních a výstupních potrubí a také o čistotu filtrů. Navíc je třeba udržovat čistotu chladiče oleje/vzduchu v kompresoru a vzduchového filtru. Nutná je také kontrola termostatu (je možné, že jej budeme muset vyměnit). Nesmíme zapomenout na samotný olej (pokud v místnosti přetrvává nízká teplota po delší dobu, pak se stojí za to zamyslet nad používáním speciálního oleje do nízkých teplot) a na vysoušeče (za účelem ochrany před srážením a namrzáním vlhkosti v síti).

Vnitřní přeprava Zdvižné vozíky, sloužící všeobecně k přepravě, nakládání a vykládání materiálu, které se používají i pro práci v terénu, stojí za to v zimním období opatřit zimními řetězy na kola. Pro příklad zimní řetězy na kola u vidlicového vozíku od rakouské firmy Pewag mají krátké články a jsou vyrobeny ze speciálního materiálu TITANgrip (legovaná titanová ocel) s vysokou odolností. Takto vybavený zdvižný vozík může během zimy sloužit i pro jiné účely, např. k odhrnování sněhu. Stačí, když místo vidlice namontujeme sněžnou lopatu. Na obzvlášť nepříjemné problémy spojené se zimním obdobím narazíme ve stavebnictví. Nepřetržité výroby betonu při nízkých teplotách vyžaduje odbornou instalaci. Problém zde způsobují zmrzlé plnivo, zmrzlá voda a promrzlá sila. Řešení tohoto problému nabízí např. systém vytápění teplým vzduchem a přípravy teplé technologické vody, vypracovaný odborníky z firmy Kroll. Instalace slouží nejen k rozmrznutí sil, ale především předchází jejich promrzání a zpřístupňuje teplou vodu k míchání betonu. Tento systém vyhřívání sil s plnivem lze vestavět do všech druhů sil, a pokud máme nedostatek prostoru, pak bude řešením kontejner, mobilní vyhřívací centrála, která umožní napojit se na každý systém sil zvnějšku. V každém případě neméně důležité je postarat se v zimním období také o zaměstnance a vybavit je vhodným pracovním oblečením a dopřát jim i v zimním období patřičné pohodlí.

Informace o autorovi Bohdan Szafrański je redaktor polské verze časopisu Plant Engineering, který je vydáván pod názvem Utrzymanie Ruchu.

Chladová zátěž:

Práce v zimě má pevně stanovená pravidla V dnešní době, snad ještě mnohem více než v minulosti, je na problematiku bezpečnosti a ochrany zdraví při práci soustředěna velká pozornost. Mohou-li za to vlivy globalizace nebo vzrůstající tlak ze strany odborářů a jejich sílící vliv na legislativní proces, není až tolik podstatné. Ať už však v pracovním procesu patříme do skupiny nadřízených, či podřízených, musíme brát v potaz, že celý pracovní proces je spojen s mnoha riziky, která ohrožují naše zdraví. Pro přesnost nazývejme tato nebezpečí jako rizikové faktory při práci. I když si pod pojmem rizikových faktorů při práci častěji představíme například nadměrný hluk, fyzická nebezpečí nebo prach, můžeme mezi ně zařadit také kategorii, která je v zákoně ukotvena jako chladová zátěž.

Když se zima stává zátěží Okamžik, kdy se z práce v chladném prostředí již stává chladová zátěž, je legislativně přesně vymezen nařízením vlády č. 361/2007 Sb. ze dne 12. prosince 2007, kterým se stanoví podmínky ochrany zdraví při práci: Na trvalých pracovištích, s výjimkou pracovišť vyžadujících zvláštní tepelné podmínky a pracovišť, na nichž nelze technickými prostředky odstranit chladovou zátěž z používané technologie, musí být zajištěno dodržování přípustných mikroklimatických podmínek s výjimkou mimořádně chladných dnů (den, kdy venkovní teplota je nižší než –15 °C), pro něž jsou stanovena speciální pravidla. Zátěž chladem při práci se hodnotí z hlediska její únosnosti pro zaměstnance ve směně. Únosné hodnoty zátěže chladem jsou stanoveny s ohledem na energetický výdej zaměstnance při dané práci a teplotu vzduchu korigovanou podle rychlosti jeho proudění. Při práci vykonávané na pracovišti v budově se chladová zátěž vyjadřuje operativní teplotou; na venkovním pracovišti se pozornost soustřeďuje na teplotu vzduchu korigovanou podle rychlosti jeho proudění. Nejen teplota vzduchu se však stává předmětem tohoto nařízení. Vymezeny jsou také povrchové teploty, kterých mohou dosahovat pevné materiály či kapaliny, s nimiž přichází do přímého styku kůže pracovníků. Přesné hodnoty je možné nalézt v příloze E výše uvedeného nařízení. Teplota technické kapaliny, s níž přichází zaměstnanec při trvalé práci do přímého styku, nesmí být v zimním kalendářním období nižší než 22 °C.

Nutná opatření při chladové zátěži V pracovním prostředí, kde se teplota dlouhodobě drží pod 4 °C, je zákonem nařízeno dvojí opatření. První je v podobě tepelných ohříváren a druhým je ochranný pracovní oděv. Obojí má své specifické požadavky: - Ohřívárny K ochraně zdraví zaměstnanců vykonávajících trvalé práce na pracovištích, na nichž je operativní teplota 4 ºC a nižší, musí být zřízeny ohřívárny s vybavením pro prohřívání rukou; na pracovištích, na nichž je operativní teplota od 10 ºC do 4 ºC musí být zřízeny ohřívárny. - Ochranný oděv Ochranný oděv pro práci při teplotách 4 ºC a nižších musí mít takové tepelně-izolační vlastnosti, které postačují k zajištění tepelně neutrálních podmínek lidského organismu. Jestliže teplota vzduchu korigovaná podle rychlosti proudění vzduchu poklesne pod 4 °C, musí být zaměstnanci vybaveni vhodným typem rukavic. Jelikož nařízení pamatuje také na vnitřní vyhřívání organismu, jje zaměstnavatel povinen poskytovat ochranné nápoje při trvalé práci na uzavřených pracovištích, kde musí být z technických důvodů udržována teplota 4 ºC a nižší a na venkovních za stejných teplotních podmínek.

Vhodné oblečení není zbytečný luxus Dopřát zaměstnancům kvalitní vybavení do nadcházejících období mrazů rozhodně není žádnou nadstandardní péčí a nemělo by se na něj pohlížet jako na nutné zlo. Musíme si uvědomit, že za dobře odvedenou práci vděčíme právě svým zaměstnancům, proto bychom měli dbát na jejich pohodlí a především chránit zdraví každého z nich. Kalhoty sahající až k hrudníku zabrání prochladnutí oblasti ledvin a spodní části páteře. Nyní je oblečení navrhováno s důrazem na maximální zabezpečení pracujících před chladem a zároveň poskytuje pohodlí a svobodu pohybu. Bunda i kalhoty by měly mít silnou izolační vrstvu. Moderní látky jsou často kombinací polyesteru (65 %) a bavlny (35 %) a během nošení nemění tvar a neztrácí barvu. Látky mohou být také vodo- nebo olejoodolné či termoaktivní, prodyšné. Mohou tedy mít schopnost odvádět vodní páru (pot) z míst s její vyšší koncentrací do míst s koncentrací nižší - převážně do atmosféry. Lukáš Smelík

NOVÉ PRODUKTY Kuličková pouzdra se zásobníkem maziva

Převodové skříně s kuželovými koly Neeter Drive Range-N

Lineární řešení zaujímají v konstrukční praxi přední místo. Firma MISUMI rozšiřuje nabídku výrobků v oblasti lineární technologie: novinkou v portfoliu jsou lineární kuličková ložiska se zásobníkem maziva.

Kuželové převodovky Neeter Drive Range-N jsou ultrakompaktní spirálové kuželové převodovky, jejichž životnost je standardně 10 000 provozních hodin. Používají se k přenosu energie v úhlu 90 stupňů nebo k rozdělování energie z jednoho vstupního hřídele na jeden, dva nebo tři výstupní hřídele s přenosem točivého momentu až 3 000 Nm. Tyto převodovky se dodávají jak v provedení s plným hřídelem, tak v provedení s dutým hřídelem, v pěti velikostech a s pěti převodovými poměry od 1:1 do 4:1. Spirální kuželové převodovky Neeter Drive Range-N jsou ultrakompaktní převodovky určené k přenosu otáčivé mechanické energie v úhlu devadesáti stupňů. Mají vysoce kvalitní kryt vyrobený ze speciálního železa Robust SG Iron. Všechny převody jsou vyrobeny ze slitinové oceli s povrchovým zpevněním tak, aby mohly hladce a plynule přenášet i relativně vysoká zatížení. Převodové skříně Neeter Drive Range-N se dodávají v pěti poměrech a pěti velikostech – 35, 37, 38, 39 a 40. Jejich konstrukce je založena na středovém ložiskovém tělese s převodovými poměry 1:1 a 1,5:1 a na menším rozšířeném ložiskovém tělese na vstupní straně převodové skříně s poměry 2:1 a vyššími a s dutým výstupním hřídelem. Dodávají se v provedení s plným nebo dutým výstupním hřídelem ve dvou, tří nebo čtyřcestné konfiguraci. Motorque Praha s. r. o. www.motorque.cz

Kuličková pouzdra MX, která jsou přihlášena k patentu, jsou vybavena úložištěm, z něhož se dávkuje mazivo přes tkaninový polštářek kapilárním účinkem na kluzné plochy ložiskových kuliček. Čelní těsnění na kuličkovém pouzdru brání tomu, aby mazivo vyteklo. Tak se olejový film dlouhodobě udržuje mezi hřídelí a ložiskem. Toto trvanlivé mazání umožňuje výrazně delší intervaly údržby, což je výhodné zejména u strojů a zařízení, která jsou těžko přístupná. Dodatečné mazání v oběhu kuliček není nutné. Köhler+Partner GmbH www.koehler-partner.de

Debata: „Pozor! Tématem padělků a používání nekvalitních materiálů se zaobírali účastníci debaty, která proběhla v rámci konání veletrhu HPS v Katovicích (Polsko). Členové polské redakce časopisu Utrzymania Ruchu přizvali experty z předních firem v oblasti průmyslové výroby – Janusz Toman z firmy Expert z Cieszyna (zastupující polskou odnož firmy Kleentek), Tomasz Gonsiorczyk za SKF a Robert Olkiwicz, obchodní zástupce pro Polsko společnosti Flu ke Industrial. Diskuze odstartovaly krátké prezentace firem zúčastněných zástupců, které měly nastínit postoje v boji politiku b ji s padělky dělk a celkovou lk li ik firem v těchto záležitostech. Ať už šlo o demonstrativní příklady poruchových ložisek, patálii s nevhodnými oleji či nebezpečí, které mohou způsobit nevhodně kalibrované 44 • Prosinec 2008 ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA

Padělky!“

měřicí přístroje, všichni přítomní jasně pochopili, že padělky opravdu představují značná rizika. Problém padělků však netrápí pouze výrobce a distributory na polském trhu. Že jde o problém globálního rozměru, již jistě vypozoroval každý z nás. Redakce našeho nového časopisu Řízení a údržba pr ůmyslového podniku, která se snaží úzce spolupracovat také se svými polskými kolegy, přinese již brzy obsáhlejší zápis z debaty, kde naleznete také zajímavé reakce přímo z publika. Chcete-li se i vy podělit se svými zkušenostmi s padělky, rádi vás vyslechneme a vhodné l h h d é příspěvky ří ě k dále dál uveřejníme na našich nových internetových stránkách www.udrzbapodniku.cz. Kontaktujte nás: [email protected]

Nové produkty můžete zasílat na: [email protected] SKF přichází s novým typem snímače pro ložiska vybavená senzory

Od ledna 2009 budou senzorická ložiska řady VU postupně stahována z výrobního programu a nahrazována novou řadou BMO, přičemž jako první bude nahrazen typ 6206. V době zahájení výroby v roce 1996 byla řada VU vybavena nejmodernější snímací technikou pro měření otáček a smyslu otáčení. Nové senzorické ložisko BMO, jež vyvinuli technici SKF, představuje výsledek nejnovějšího vývoje v této oblasti a zaručuje vyšší kvalitu signálu a lepší mechanické vlastnosti. Přednosti senzorických ložisek BMO 6206: • užší tolerance signálu k přesnějšímu měření spolehlivosti; • vyšší odolnost magnetického pole potlačuje rušení vnějším signálem; • vyšší mechanická odolnost zaručená novým kabelem AWG24. Senzorická ložiska řad VU a BMO jsou rozměrově i funkčně plně zaměnitelná. SKF Ložiska, a. s. www.skf.cz

ProactorCE - řešení proaktivní údržby Pokud nevyřešíte otázku vstupů do systému CMMS, užitky budou nedostatečné. Jako jeden z klíčových faktorů je nutno vyřešit kořenové příčiny poruch rotačních strojů. Jsou to především nedostatečné mazání a nadměrné síly od nevyhovující geometrie a jiných důvodů. Systém Proactinance řeší právě tyto problémy. Umožňuje integrovat mazací plány a obchůzky do vstupů CMMS a diagnostického SW, řídit inspekční sběr dat a v neposlední řadě propojit vstupy a výstupy diagnostických systémů s CMMS. ProactorCE umožňuje sběr dat podle předdefinované pochůzky, nebo může operátor stroje kontrolovat náhodně pomocí RFID kódů. Rychlá zpětná vazba. Instrukce nápravných akcí můžou být nahrané do přístroje a zobrazené operátorovi okamžitě, jako je indikovaný poruchový stav. Umožňuje též zobrazit historická data jako trendový graf, čímž umožní operátorovi ověřit změny stavu sledovaného stroje. ProactorCE má široký rozsah typů inspekcí, které zahrnují numerické, textové pole, datum a čas, indikátory úrovní, seznamy s jednoduchým a vícenásobným výběrem, obrázky, volné poznámky a přednastavené poznámky. ProactorCE se může kombinovat s jinými přístroji pro bezpečný sběr dat, jako s infračervenými teploměry a vibračními pery, čímž zvýšíte flexibilitu a výkon tohoto všestranného zařízení. Pro nejvýkonnější řešení monitorování stavu/inspekce je vhodné použití jednotky ProactorCE se softwarovým modulem PROACTINANCE Inspection. CMMS s. r. o. www.cmms.cz

Objednejte si bezplatné zasílání

i s e t j e n d Obje é n t a l bezp í n á l í zas

Formulář je možné vyplnit v elektronické podobě na www.udrzbapodniku.cz Bezplatné zasílání je realizováno od nejbližšího čísla. Pro objednávku nebo prodloužení bezplatného zasílání je nutno vyplnit formulář a odeslat na adresu redakce Trade Media International s. r. o., Mánesova 536/27, 737 01 Český Těšín nebo na fax: +420 558 711 016 V případě potřeby nás kontaktuje na tel.:+420 558 711 016 nebo na [email protected] Jméno .................................. Příjmení ….................................................. Funkce .................................................................................................. Firma .................................................................................................... Ulice .................................................................... Číslo…............................ PSČ ...................................... Město…...................................................... Kraj ...................................................................................................... Telefon ...............................................Fax ................................................ E-mail: ................................................................................................. Do kterého odvětví spadají výrobky a služby vaší firmy? potravinářský průmysl farmaceutický průmysl hutnický průmysl elektronický průmysl strojní průmysl elektrický průmysl textilní průmysl papírenský průmysl chemický průmysl petrochemický průmysl rafinérský průmysl hornictví jiné (uveďte)...................................................................................

Která oblast časopisu je předmětu podnikání vaší firmy nejbližší? Strojní inženýrství Automatizační technika Logistická řešení Elektrotechnika Údržba a správa

Zhodnoťte úroveň článků v dané sekci. (Nejlepší 10) 1 Strojní inženýrství Elektrotechnika Automatizační technika Údržba a správa Logistická řešení Produkty Redakční články

10

Je něco, co vám zatím v časopise chybí? ………………………………………....................................................... .............................................................................................................. O časopise Řízení a údržba průmyslového podniku jsem se dozvěděl/a: z výtisku doručeného poštou z reklamy (jaké)? ................... z časopisu získaného na veletrzích z jiného zdroje (jakého)?.........

Z jiných odborných časopisů pravidelně čtu: MM Průmyslové spektrum Automa T+T Technika a trh Automatizace Technický týdeník Control Engineering Česko jiný…............................................................................................... V souladu se zákonem č. 101/2000 Sb. o ochraně osobních údajů tímto souhlasíte se zpracováním svých osobních údajů a jejich využitím pro vnitřní statistické a marketingové účely. Máte právo k přístupu ke svým osobním údajům, na jejich aktualizaci nebo odstranění. Správcem Vašich osobních údajů je Trade Media International s. r. o.

Ano, souhlasím. Datum: ...................................... Podpis: ..................................................................................................

NOVÉ PRODUKTY

Nové produkty můžete zasílat na: [email protected]

UBOX: Připojte USB zařízení po síti LAN Moduly UBOX2 a UBOX4 jsou určeny ke vzdálenému připojení zařízení USB. Přitom se využívá ethernetová síť LAN. UBOX se instaluje v místě připojovaného USB zařízení (kamery, čtečky čárových kódů, docházkového systému…) a do sítě LAN se připojí jako běžný počítač, tedy do nejbližší ethernetové zásuvky. Moduly UBOX mají 2 nebo 4 USB porty. Na počítač, z něhož mají být zařízení ovládána, se pak nainstaluje driver, který vytvoří virtuální USB porty. Ty se objeví v operačním systému stejně, jako by byly přímo součástí PC. Celé nastavení včetně síťových parametrů (IP adresa atd.) se provede jednoduchým konfiguračním programem. Všechny USB porty poskytují napájení připojeným zařízením (až do 500 mA) a mají ochranu proti proudovému přetížení. UBOX je určen pro standardy USB: USB 1.0 (1,5 Mbps), 1.1 (12 Mbps) a je kompatibilní s USB 2.0. Papouch s. r. o. www.papouch.com

Kombinovaný systém bezpečnosti řady PNOZsigma Novinka na poli bezpečnostní techniky PNOZsigma spojuje dlouholeté zkušenosti firmy PILZ GmbH & CO s nejnovějšími technologiemi v oblasti bezpečnosti průmyslové automatizace. Hlavním cílem tohoto projektu, během všech vývojových fází, bylo vyvinout ekonomicky efektivní systém. Tento kompaktní systém umožňuje, a to velice jednoduše, dosáhnout maximální bezpečnosti stroje s minimálními náklady. Podobně, jako je tomu u programovatelného bezpečnostního systému PNOZmulti, se i PNOZsigma skládá ze základní jednotky a přídavných modulů. Na základní jednotce si uživatel může nakonfigurovat bezpečnostní funkci, kterou chce monitorovat, jako je například nouzové zastavení, monitorování krytů, optické závory nebo dvouruční ovládání. Pomocí rozšiřujících modulů lze zajistit další funkce, jako například časově zpožděné kontakty nebo funkce bezpečných časových modulů. Samozřejmostí je celá škála kontaktních bloků. Nepochybnou výhodou je implementace několika bezpečnostních funkcí do každé základní jednotky. Například modul PNOZs5 umožňuje monitorování tlačítek E-STOP, bezpečnostních krytů a optických závor. K dalším vlastnostem patří možnost nastavování režimů provozu – seřizování nebo samotná činnost na stroji při otevřeném či zavřeném krytu a volba automatického, manuálního nebo monitorovaného resetu. SYSTEMOTRONIC, s. r. o. www.systemotronic.cz

ZADA V A T E L É rekla my Název společnosti

strana

www stránky

telefon

ABF, a. s.

47

www.abf.cz

+420 315 688 406

BRADY s. r. o.

21

www.bradyeurope.com

+421 233 004 862

CMMS s. r. o.

30-31

www.cmms.cz

+420 251 812 449

MFG.COM

39

www.mfg.com

+41 229 690 029

www.mitsubishi-automation-cz.com

+420 251 551 470

Mitsubishi Electric Europe B. V.-os. 2. str. obálky Schneider Electric CZ, s. r. o.

14-15, 4. str. obálky www.schneider-electric.cz

+420 382 766 333

TME Czech Republic s. r. o.

3. str. obálky

www.tme.cz

+420 596 633 105

Trade Media International Holdings

13

www.trademedia.us

+48 228 524 415



ro Katalog produktů p y průmyslové podnik

Snadno použitelná bezdrátová zařízení Nová bezdrátová zařízení pro sběr dat se vyznačují vestavěnou úpravou signálů a možností přímého připojení signálů ze senzorů elektrických, fyzikálních, mechanických a akustických veličin. Wi-Fi zařízení zvětšují dosah měření na počítačové bázi při zachování stejně vysoké kvality a výkonu měření jako při standardním použití kabelu a PC. Snadné. Bezpečné. Wi-Fi bezdrátové DAQ: • Vzorkovací frekvence přes 50 kS/s s rozlišením 24 bitů. • Zjednodušte vzdálené monitorování pomocí NI LabVIEW s přímým připojením senzorů. • Chraňte svá data pomocí nejvyššího komerčně dostupného šifrování 128bitovým algoritmem AES. • Používejte standardní komunikaci IEEE 802.11 pro bezdrátové sítě, nebo přímé připojení modulu k Ethernetu. Bezdrátová technologie rozšiřuje hardwarovou a softwarovou výrobní řadu společnosti NI pro sběr dat do nových aplikací distribuovaného a přenosného měření, kde je kabeláž nepoužitelná nebo se kvůli vysokým nákladům nevyplatí. Díky flexibilitě grafického programování v LabVIEW a všudypřítomnosti infrastruktury sítě Wi-Fi je snadné začlenit měření bezdrátových senzorů do nových nebo stávajících měřicích nebo řídicích systémů na bázi PC. Zařízení DAQ pro Wi-Fi a Ethernet jsou dodávána s ovladačem NI-DAQmx a s aplikací NI LabVIEW SignalExpress LE. National Instruments (Czech Republic), s. r. o. www.ni.com/czech

pěšné řízení Vše potřebné pro ús du nadosah vo a údržbu vašeho zá firem Kompletní seznam užívané y vy nabízejících výrobk dnicích po ch v průmyslový , rozšířená on-line Celoroční distribuce é řazení do kategoprezentace, přehlednstí zápisu firmy… rií, několik možno ní! Registrujte se již ny 09 20 Uzávěrka 15. 2. nás kontaktujte Pro bližší informace podniku.cz na redakce@udrzba

8. VELETRH STROJÍRENSKÝCH TECHNOLOGIÍ SOUBĚŽNÉ VELETRHY:

(povrchové úpravy) (potravinářství, obaly, tisk) (nakládání s odpady)

PRAŽSKÝ VELETRŽNÍ AREÁL LETŇANY

15. – 17. 4. 2009

ŘÍZENÍ A ÚDRŽBA Prosinec 2008 • ABF, a.s., Václavské nám. 29, 111 21 Praha 1, tel.: 222 891 264-6, fax: 225 291 199, e-mail: [email protected], www.abf.cz

47

ZAOSTŘENO

Odborová činnost

nerovná se stávce

Lukáš Smelík

V

současné době se nejen v České republice stále více objevuje nespokojenost v řadách zaměstnanců mnoha oborů, která často vyvrcholí stávkou. Tato protestní činnost je bezesporu spojena s odborovými organizacemi, ale ty toho dělají mnohem více. Odborová organizace je jedním ze tří účastníků procesu, který určuje vztahy mezi zaměstnancem a vedením. Zaměstnanci s třetí stranou, tj. s vládou, mohou diskutovat pouze v zastoupení odborovou organizací. Jde o sdružení zaměstnanců založené s úmyslem prosazovat jejich pracovní, hospodářské, sociální i jiné zájmy. Tradice odborů v ČR, potažmo ve světě, sahá poměrně hluboko do historie. V různých státech se však liší postavení a síla odborů, což při procesu kolektivního vyjednávání hraje důležitou roli. Toto se odráží zejména v nynějších moderních trendech, kdy sílí tlaky na větší flexibilitu pracovní síly a zavádění nových flexibilních forem práce. Odbory se snaží negativním dopadům těchto změn předejít nebo je alespoň co nejvíce zmírnit.

poskytuje nadstandardní servis, např. v podobě bezplatného právního poradenství, případně i zprostředkování bezplatné právní pomoci (včetně zastupování před soudem) či sociální výpomoci v tíživých životních situacích. V současné době jde práce odborové organizace ještě dále a snaží se nabízet inovativní, nadstandardní služby – zejména ve vzdělávání. V neposlední řadě pomáhá organizovat protestní činnost v případě selhání jiných forem vyjednávání.

Současnost českých odborových organizací

Nově vytvořené porevoluční odborové organizace v ČR daly prostor novému pojetí odborů. V minulosti byly často odbory spojovány pouze s podnikovými výlety nebo s rozdáváním vánočních kolekcí, od té doby se však posunuly o kus dál. Odborové organizace se oprostily od toho, že jejich práce končí pouze v konkrétních podnicích, a své působení nyní počaly rozšiřovat v celospolečenských podmínkách. Do programů odborových svazů se tak dostaly v rozpracované podobě především problémy zaměstnanosti, pracovně-právní otázky a celá problematika sociální sféry. V procesu prosazování své Problém s pochopením principu odborů V první řadě bychom měli vyvrátit zásadní omyl ve vnímání politiky nechtějí odbory pouze pasivně přihlížet k postupům odborové činnosti. Personální odborníci a vedoucí pracovníci státních orgánů, ale mají zájem samy se přímo na tomto procesu zodpovídají za kvalitu zaměstnaneckých vztahů, ať už v pod- podílet. To znamená přicházet s konkrétními návrhy na řešení vzniklých problémů ke spokojenosti niku odbory jsou, nebo nejsou. Exisčlenů odborových svazů. tence odborů neznamená konec proHlavním nedostatkem českých sperity firmy ani konec personální Existence odborů neznamená odbor ů zůstává nízké povědopráce, což bývá právě oním neopodmí o práci odborových organizastatněným omylem. Řada prosperukonec prosperity firmy ani cí u nás. Není jasné, jestli je tento jících společností má jeden či více fakt způsoben nedostatečnou preodborových svazů, a přesto se nestákonec personální práce. zentací odborových činností, jak vá žádnou méněcennou firmou. v rámci vzdělávacího procesu, tak Úloha personálních a vedoucích pracovníků se však se vznikem odborového svazu mění. Obě vlastní iniciativy ze strany odborových organizací, nebo pouze strany musejí dodržovat nové předpisy vyplývající ze vztahu nezájmem na opačné straně. Právě z tohoto důvodu se však odbory – vedení. Některé tyto změny jsou zakotveny v zákoně, dá odvodit řada sporných otázek týkajících se práce odborojiné vyplynou z dohod mezi představiteli odborů a vedením vé organizace. Kvůli špatné informovanosti totiž stále klesá podniku. Pro silný nátlak, který při vymáhání těchto dohod zájem o členství v odborech; možná i proto se zde často na někdy odbory na organizaci vyvíjejí, se řada podniků snaží vrcholných postech objevují političtí kariéristé. vzniku odborového svazu zabránit.

Nutnost poučit se z vlastních nezdarů Cíle a filosofie odborových svazů Základním předpokladem vzniku odborů byl fakt, že s rozvojem podniku ztrácejí zaměstnanci přímý kontakt s vedením. V současné globalizované společnosti navíc hrozí neopodstatněné snižování sociální ochrany a zhoršení pracovních podmínek zaměstnanců na úkor kapitálu. Sílí tlaky na větší flexibilitu pracovní síly a zavádění nových flexibilních forem práce. Odbory se snaží negativním dopadům těchto změn předejít nebo je alespoň co nejvíce zmírnit. Odborová činnost je tedy nyní úzce spojena s kolektivním vyjednáváním, avšak pouze svým členům odborová organizace



Aby byl zdůrazněn směr, kterým se musí odborové organizace vydat, je potřeba parafrázovat nutnost českých odborových organizací v poučení z předchozích nezdarů. Nejednou se totiž ukázalo, že v případě stávky nejsou prvotní požadavky splněny ani z poloviny. Možná že když odbory ukážou svou pravou sílu, vzroste i zájem v očích veřejnosti a česká společnost se tak vymaní z tragické neznalosti organizací, které jsou jediné legislativně schopné hájit jejich zájmy. Když se sami dostaneme do situace, kdy se rozhoduje, zda podpořit snahu odborů, musíme si uvědomit jednu zásadní věc: „O konkrétní podobu kapitalismu se hraje každým dnem.“

Inteligentní řešení Bezpečnost strojů Jak viditelně a hlasitě signalizovat? �

�

�

Řešení pro montážní linky, textilní a balicí stroje, jeřáby, farmaceutické provozy Přístroje signální sloupy Harmony XVM, siréna Harmony XVS, rotační maják Harmony XVR

Výhody signalizace jako součást bezpečnostních obvodů stroje, o 30 % vyšší svítivost – viditelná i při přímém slunečním svitu, životnost LED 100 000 hodin bez údržby

S námi. Schneider Electric CZ, s. r. o. Zákaznické centrum - Tel.: 382 766 333 www.schneider-electric.cz

bezpečností Začíná to Obrat ve firmě začíná hodnocením zaměstnanců 16

Recommend Documents