Bez pomoci všech se strategie nenaplní

e š a n

číslo

9

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 7

aktualita

úvodník

Bez pomoci všech se strategie nenaplní Unipetrol (pr) Po představení strategie skupiny Unipetrol pro období 2013 až 2017 investorům, analytikům a novinářům odstartovala interní kampaň, která cílí na všechny zaměstnance skupiny Unipetrol. V první polovině července se zástupci vedení skupiny, v čele s generálním ředitelem a předsedou představenstva Markem Świtajewskim, scházeli se zaměstnanci jednotlivých společností skupiny, aby jim představili důležitý dokument s plány pro nejbližší roky.

Při setkáních byla kromě podrobné prezentace střednědobých cílů jednotlivých segmentů petrochemie, rafinerie a maloobchodu zmíněna také analýza stávající makroekonomické situace, ze které navržená strategie skupiny vycházela. Zaměstnanci měli také možnost zeptat se představitelů vedení nejen na novou strategii, ale i na to, co je právě zajímá. Chempark Tuto možnost využili zaměstnanci firem skupiny z Chemparku Záluží 3. července. Pro pracovníky Unipetrolu Doprava, Unipetrolu RPA a Unipetrolu Services se setkání konalo za účasti generálního ředitele a předsedy představenstva Unipetrolu Marka Świtajewského a Piotra Chełminského, člena dozorčí rady Unipetrolu a člena představenstva PKN Orlen. „Jsem velmi rád, že se s vámi mohu dnes setkat,“ uvedl Marek Świtajewski poté, co uvítal přítomné v sále nad hlav-

Michał Chmiel Jak to vidí nový personální ředitel

str. 4

září 2013

„ Jsem velmi rád, že se s vámi mohu setkat,“ pozdravil generální ředitel a předseda představenstva Marek Świtajewski 3. července zaměstnance podniků Unipetrolu v Chemparku Záluží během představení nové firemní strategie. ní kantýnou a ubezpečil je, že připravená prezentace je stejná, jako ta pro novináře, investory, analytiky či akcionáře Unipetrolu. Před objasněním plánů do budoucna se generální ředitel ohlédl za uplynulými pěti lety a zmínil, co se podařilo a co ne. V rámci představení nové strategie Marek Świtajewski mimo jiné upozornil,

že se této problematice věnuje z různých pohledů i prázdninové dvojčíslo UNI novin. „Celá naše strategie se zaměřuje na efektivitu, týmovou práci a hodně úsilí od všech zaměstnanců skupiny. A pokud využijeme pozitivního makroekonomického prostředí, mělo by nás to přivést k pozitivním finančním výsledkům. Bez vás a bez nás se strategie ne-

55 let Benziny a HC VERVA Společná oslava pětapadesátin bude 12. září

str. 8

naplní. Každý zaměstnanec je důležitý,“ uzavřel prezentaci Marek Świtajewski a dal prostor i čas dotazům. Zástupce Unipetrolu Doprava si mimo jiné posteskl, že chybí mladá, profesně zdatná náhrada za odcházející zkušené odborníky. Na to generální ředitel uvedl, že právě toto je oblast, pokračování na str. 6

Martin Hrnčíř Vysvětlit výši ceny bývá složitější než její výpočet

str. 10–11

Začala nominace Milí čtenáři, zaměstnanci skupiny Unipetrol. V úvodu září odstartoval nominační proces pro v pořadí třetí ročník cen generálního ředitele. Abych mohl i letos vybrat ty nejlepší z vás, a hlavně jim poděkovat za mimořádný přínos, potřebuji návrhy z vaší strany. Vy sami nejlépe víte, co se děje kolem vás a kdo si ocenění zaslouží. Proto opět odstartovala akce, o jejíchž pravidlech se dozvíte na straně 4 těchto UNI, stejně tak na intranetu. Najdete tam návod, jak postupovat, a také formulář. Ten je i na straně 20. Novinkou je, že víkendový pobyt pro dvě osoby dostanou nejen ti nejlepší, ale bude vylosován i jeden z navrhovatelů. Co se našich UNI týče, na jejich stránkách jsme pro vás nashromáždili to nejzajímavější, co se o prázdninách událo. Příjemné čtení. Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

SEGMENT RAFINERIE UNIPETROLU

4 805 tisíc tun

Celkový objem výroby hlavních rafinerských produktů za rok 2012

Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Rafinerie jsou pro naši Rafinerskému segmentu v České republice se blýská na lepší časy. Ty by měly nastat od letošního prvního října, kdy nová legislativa konečně začne omezovat šedou zónu v obchodu s pohonnými hmotami. O tom a dalších okolnostech, které ovlivňují hospodaření rafinerií Unipetrolu, je rozhovor s Martinem Durčákem, členem představenstva společnosti Unipetrol zodpovědným za rafinerský segment. Lucie Hniličková novinářka

V Evropě klesá spotřeba benzinu, jak se tento fakt promítá do činnosti rafinerií? Nejen v Evropě, ale i u nás spotřeba autobenzinů klesá dlouhodobě, v případě motorové nafty pak stagnuje. Situace se dále zhoršuje celosvětovým zaváděním biosložek do pohonných hmot, které vytěsňují komponenty vyráběné z ropy. Například pro Unipetrol znamená povinný pětiprocentní přídavek v České republice nižší využití našich rafinerských kapacit o 450 tisíc tun za rok. Výsledkem je stále větší přebytek rafinerských kapacit a logické zavírání těch nejméně efektivních. Jestliže v roce 2009 bylo v Evropě v provozu 98 rafinerií, v letošním roce jich je už o deset méně. Když Unipetrol zveřejnil svou strategii na následujících pět let, jako hlavní cíl rafinerského segmentu uvedl maximalizování podílu interní poptávky po rafinerských produktech. Jak toho chcete dosáhnout? Produkty vyráběné v českých rafineriích v současné době dodáváme v rámci uzavřeného vnitřního cyklu dvěma interním zákazníkům. Je to Benzina, která odebírá benzin a naftu, a petrochemie Unipetrolu RPA, tedy etylenová jednotka a další následné jednotky, které od nás získávají vstupy, především primární benzin, pro petrochemickou výrobu. Naším zájmem je, a to i u dalších segmentů, aby se objem těchto interních dodávek zvýšil, a my nemuseli v tak velké míře složitě získávat zákazníky na trhu. Situace v České republice byla dosud extrémně ovlivněna daňovými podvody. Měli jsme obrovský problém dodávat pohonné hmoty českým zákazníkům, kteří měli hodně alternativních nabídek z různých, mnohdy pochybných, zdrojů. Docházelo k paradoxní situaci: kolem Litvínova blízko hranic s Německem jsme na přirozeném trhu nemohli naše produkty umístit, a proto jsme je vyváželi do Německa. Naše vlaky se na cestě potkávaly s desítkami cisteren s hmotou z Ně-

mecka mířících na naše území. Za normální situace by německá hmota nemohla být konkurenceschopná, protože by byla dražší než naše výrobky, ale očištění od DPH ji výrazně zlevnilo. A tak ji cisterny přivážely nejen do příhraničních oblastí, ale potkávali jsme je i hluboko na Moravě. O jaké částce na litr pohonných hmot mluvíme? Čím vyšší je cena pohonné hmoty, tím vyšší je samozřejmě podíl DPH, takže při ceně kolem 35 korun to dělá zhruba pět korun osmdesát. Do jaké míry tedy může rafinerský segment ovlivnit nová legislativa, která od prvního října omezí šedou zónu obchodu s palivy? Její dopad se očekává v průběhu října, měsíc bude trvat přechodné období. Dnes máme v České republice registrováno 1 850 společností, které k tomu, aby mohly obchodovat s pohonnými hmotami, nemusely splnit prakticky nic. Mnoho z nich je virtuálních, založených na „bílých koních“. Do této doby jsme byli v tomto ohledu absolutně liberální zemí, a to způsobilo, že asi pět společností importovalo do ČR pohonné hmoty a přeprodávalo je řetězcům, které samy vytvořily. Tyto další společnosti během minuty palivo protočily jiným následným společnostem, a to se prostě ztratilo… Tedy ztratilo se DPH, palivo končilo na pumpách. Podle čísel Ministerstva financí ČR bylo těmito dodávkami ovlivněno zhruba patnáct procent trhu, což je extrémně vysoké číslo. A v prvním kvartálu tohoto roku se toto číslo dostalo dokonce k hranici dvaceti procent, takže každý pátý litr pohonných hmot prodaný na českých čerpacích stanicích pocházel ze zdrojů očištěných o DPH. Vraťme se ještě ke zvýšení dodávek interním zákazníkům. Můžete uvést konkrétní opatření? Společnost Benzina má sice největší síť čerpacích stanic v ČR, ale i tak představuje pro naši obchodní jednotku BU 1 asi jen „dvacetiprocentního“ zákazníka. Chceme, aby z dnešních čtrnácti procent Benzina svůj podíl na maloobchodním trhu zvýšila na cca dvacet procent. To znamená, aby z pohledu našich rafinerií představovala zákazníka, který se odběrem produktů blíží ke třiceti procentům. Dosáhnout se

Vývoj výroby nejdůležitějších ro skupiny Unipetrol Automobilové benziny

(tis. tun)

Výroba rafinerií Unipetrolu celkem Z toho vývoz

1 622 1 509

1 451

230

NAtural 95

2008

1 480

1 370

2009

299

253

150

2010

289

2011

2012

3 067

3 180

Motorová nafta

(tis. tun)

3 458

3 310

3 154

670

2008

700

413

diesel

2009

2010

725

638

2011

2012

Topné oleje

(tis. tun)

335 269 239 195 145 76

2008

77

61

2009

98

2010

2011

71

2012

www.unipetrol.cz

číslo 9

3

září 2013

republiku velmi důležité

opných produktů v ČR ČR 2012

1 480 tis. tun výroba automobilových benzinů

3 180 tis. tun výroba motorové nafty

145 tis. tun výroba topných olejů

toho dá jednak rozšířením sítě čerpacích stanic Benziny, a jednak očekáváme zvýšení výtočí na stávajících stanicích vlivem potlačení šedé zóny obchodu s palivy. Co se týče petrochemie, výstavba polyetylenové jednotky III v Chemparku Záluží bude znamenat větší objem vstupů pro petrochemickou výrobu. Ve strategickém plánu se hovoří také o snižování provozních nákladů rafinerií… Pracujeme na spoustě projektů, které by měly zlevnit provoz. Dělíme je do dvou skupin – technické a obchodní. Technické projekty, kterých jsou desítky, se týkají investic do rafinerské části. Nejsou zdaleka tak investičně náročné jako výstavba polyetylenu, ale pomohou nám zefektivnit výrobu. V průběhu odstávky v Kralupech, která proběhne teď v září, a odstávky v Chemparku Záluží v období 2014–15 plánujeme investovat do úsporných opatření, která nám umožní v příštích letech mohutně šetřit energie. Investice se vrátí v horizontu tří až čtyř let, což je neuvěřitelně rychlá návratnost. Další extrémní náklady rafinerií představují neúměrné přepravní poplatky státní firmě Mero. Posunula se někam jednání v této oblasti? Spoustu věcí ovlivnit můžeme, ale spoustu ne. A obávám se, že je nemůže ovlivnit ani Mero. Je to státní instituce a jako taková je

artin Durčák, člen M představenstva společnosti Unipetrol zodpovědný za rafinerský segment ve svých rozhodnutích paralyzována dnešní turbulentní dobou. Vlády v naší zemi se rychle mění a nikdo neví, co bude za měsíc. Osobně si myslím, že kdyby Mero bylo klasickou obchodní společností méně závislou na státu nebo kdybychom žili v politicky stabilních podmínkách, určitě bychom se domluvili. I stát přece chápe, že nemůže strategické společnosti klíčové pro výrobu v České republice extrémně zatěžovat dodatečnými daněmi. Protože poplatky za fotovoltaiku nebo za transport nejsou ničím jiným než dodatečným zdaněním, a nám potom scházejí prostředky na investice. Když se podíváte na transportní poplatky v okolních zemích, zjistíte, že ty naše jsou vyšší o desítky procent. To je naše obrovská konkurenční nevýhoda.

Myslíte, že do spotřeby pohonných hmot v Evropě zasáhnou alternativní pohonné zdroje, například elektromobilita? Osobně si myslím, že jednou ano, ale určitě to nebude v následujících deseti, patnácti letech. Dříve jsem pracoval v Aralu a ten byl v Německu na technologické špici, co se týká alternativních pohonných hmot. Už v roce 1995 se v Mnichově s velkou pompou otevírala první čerpací stanice na vodík a ve spolupráci s BMW se testovaly první automobily, které jezdily na vodu – vytěsňovaly vodík a ten používaly pro svůj pohon. A už tehdy se vizionářsky mluvilo o tom, že během patnácti, dvaceti let bude řádově deset procent vozového parku v Evropě jezdit na vodík. Dvacet let už skoro uplynulo a počet vodíkových čerpacích stanic se pohybuje v jednotkách, i když nejen Aral, ale i jiné společnosti byly tehdy přesvědčeny, že to je cesta budoucnosti. Takže jaká je podle vás budoucnost rafinerií v našem regionu? Názor některých lidí, že Česká republika by díky extrémně konkurenčnímu okolnímu prostředí mohla existovat bez rafinerií, že by neměla problém se zásobováním, považuji za mylný. Podle mě jsou rafinerie pro naši republiku velmi důležité a nejméně dalších dvacet let tady budou mít své pevné místo.

Má automobilový benzin budoucnost? I když se v současné době živě diskutuje o alternativních pohonech pro automobily, benzin představuje historicky ověřené palivo. A rafinerie disponují dostatkem benzinových frakcí, stejně jako technologiemi schopnými reagovat na další vývoj kvality i sezonní spotřeby trhu. Pro budoucnost automobilových benzinů je důležité, že je jednou bude možné vyrábět i z jiných surovin než pouze z ropy. Pro jejich výrobu lze použít jakýkoliv materiál obsahující uhlík – např. uhlí, zemní plyn, biomasu – přes syntézní plyn a Fischer-Tropschovu syntézu nebo vysokotlakou hydrogenací. Takže i když je ropa (přes veškeré zvyšování a kolísání cen) stále nejlacinější surovinou, dlouhodobě jsou k dispozici i suroviny jiné. Spojen se zážehovými motory Další příznivou okolností, díky které benzin sbírá body do budoucna, je stá-

le pokračující vývoj zážehových motorů. V těch dnešních je místo karburátoru přímé vstřikování, diagnostická čidla vyžadující kvalitní palivo a také katalyzátor výfukových plynů. Dá se říci, že kromě spotřeby nyní neexistuje problém, který by ve spojení auto – benzin bylo třeba řešit. Co se týče vývoje zážehových motorů, trochu paradoxně může znít fakt, že po technologické stránce kráčejí neustále vpřed i proto, že existují podobná paliva, která mohou úlohu benzinu v zážehovém motoru relativně snadno zastoupit, například zemní plyn, LPG, DME nebo alkoholy.

lech, kdy jsou součástí vozidla elektromotor a zážehový motor. Benzin hraje roli i v automobilech pokusně vybavených palivovými články, je jen jinak formulovaný a slouží jako zdroj vodíku. Pozitivním signálem pro další budoucnost benzinu coby produktu je i charakter a pokračující rozvoj technologií pro jeho výrobu. Ze všech uvedených důvodů lze soudit, že automobilové benziny budou lidstvo provázet i nadále a že jejich historie se prodlouží o další desítky let. Čerpáno z www.cappo.cz

Vynikající vlastnosti Automobilový benzin lze velmi přesně vyrobit a jeho kvalitu vyladit dle platných norem až na úrovni mísení individuálních uhlovodíků. S výjimkou hořlavosti a těkavosti má BA vynikající uživatelské vlastnosti prakticky nezávislé na klimatických vlivech. Kromě toho je používán jako přednostní palivo v hybridních automobi-

Natural 95

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Cena generálního ředitele 2013

ROZHOVOR

Nominujte a získejte cenu jako vítězové Unipetrol (pr) Nominační proces na cenu generálního ředitele Unipetrolu pro zaměstnance firem skupiny na nemanažerských pozicích se otevřel 2. září. Navrhnout můžete až pět nejlepších za jejich výborné pracovní výsledky, účast na nových projektech, za pozitivní přístup, prostě za vše, čeho si na nich v práci vážíte. Nominační období trvá do konce října.

turních akcí, užít si dobrou večeři a pobyt v příjemném hotelu. Kdo místo kultury preferuje sport, může zvolit areál Lipno a vybrat si z rozličných outdoorových aktivit. I v tomto případě je samozřejmě součástí odměny ubytování a večeře pro dva. Příspěvek na dopravu do obou destinací bude formou Benzina karty.

Přesto, že se jedná již o třetí ročník, přinášíme aktuální pravidla, protože postupem času došlo k jejich drobným změnám a vylepšením, aby byla anketa co nejatraktivnější. Co je cena generálního ředitele? Ocenění generálního ředitele náleží vybraným nejlepším zaměstnancům skupiny Unipetrol za výborné pracovní výsledky v uplynulém období. Jak a koho mohu navrhnout? Nejdříve je třeba kompletně vyplnit nominační formulář, který najdete na poslední stránce těchto UNI novin, a odevzdat jej nadřízenému. Ten jej postoupí pověřenému HR pracovníkovi. Formulář je rovněž ke stažení na intranetu a byl také rozeslán e-mailem interní komunikace. Vyplněný jednoduše zašlete elektronickou poštou na [email protected]. Pozor! Opravdu nezapomeňte formulář vyplnit kompletně. Nekompletní nominace budou vyřazeny. Stejně důležitá je co nejpřesnější specifikace důvodu nominace vašeho favorita. Toto kritérium je pro výběr velice důležité! Nominovat můžete kteréhokoli zaměstnance na nemanažerské pozici. Vybírat můžete kolegy z těchto firem skupiny: Unipetrol Services, Unipetrol, a. s., Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava, Unipetrol Slovensko, Unipetrol

Důležitá data Do 31. října má každý zaměstnanec možnost zasílat své návrhy na ocenění. Všechny návrhy budou prostudovány a konzultovány s nadřízenými a příslušnými personalisty. Z finalistů generální ředitel vybere vítěze. Ti budou v lednu pozváni do Prahy na slavnostní předání cen.

Deutschland, Polymer Institute Brno, Výzkumný ústav anorganické chemie, Benzina, Paramo a Petrotrans. Co ocenění získají Na vítěze čeká víkendový pobyt pro dvě osoby v Českém Krumlově, kde budou mít možnost zúčastnit se vybraných kul-

Novinka – cena pro jednoho z nominujících Jména všech, kteří navrhli na cenu některého z kolegů, budou zařazena do osudí. Na vylosovaného čeká rovněž víkendový pobyt pro dvě osoby dle výběru (Český Krumlov nebo Lipno) s doprovodným programem a s příspěvkem na cestu. Manažer roku Samostatnou kategorií je pak manažer roku. Toho navrhují členové představenstva Unipetrolu a vybírá jej též generální ředitel. Vyhlášen bude v rámci předávání cen generálního ředitele.

akcie

manažer vztahů s investory Unipetrolu

Cena akcií Unipetrolu v průběhu července a srpna nepatrně poklesla Vývoj kurzu akcií Unipetrolu za uplynulých 12 měsíců

171,50 Kč Kurz akcií Unipetrolu k 30. srpnu 2013

o 0,3 % na 171,50 koruny. Celkem se za uplynulé dva měsíce na Pražské burze zobchodovalo 535 tis. kusů našich akcií v hodnotě 92 mil. korun. Naproti tomu index Pražské burzy PX, vyjadřující váženou výkonnost všech akciových titulů, posílil o 7,6 % na úroveň 945 bodů. Klíčovou událostí letních měsíců bylo zveřejnění finančních vý2012 2013

171 168 170 175 170 169 171 172 173 172 172 172

Michal Stupavský

IX X XI XII I

II III IV V VI VII VIII

sledků skupiny za 2. čtvrtletí letošního roku dne 23. července. Ty přitom přibližně odpovídaly odhadům analytiků, resp. konsensu trhu. Žádné velké překvapení se tudíž nekonalo. Začátek podzimu je pro akcie podle dlouhodobých historických statistik tradičně nejhorší z celého roku. Stačí si vzpomenout na září roku 2008 a neslavný pád americké investiční banky Lehman Brothers. Kdo tedy v nadcházejících dnech či týdnech uvažuje o jakékoliv akciové investici včetně akciových podílových fondů, měl by se mít hodně na pozoru. Vhodnou strategií může být investovat polovinu plánované částky nyní a s druhou polovinou vyčkat až na 4. čtvrtletí.

Jak to vidí Michał Chmiel Unipetrol (ks, ir) Novým personálním ředitelem skupiny Unipetrol se v polovině května stal Michał Chmiel. Vystřídal Joannu Drozd, které vypršel dvouletý kontrakt. Michał Chmiel zároveň převzal i řízení personálního úseku v Unipetrolu Services. Vzhledem k tomu, že personální oblast zajímá každého zaměstnance skupiny, požádali jsme pana Chmiela o rozhovor.

Do skupiny jste nastoupil v polovině května, což jistě není dostatečně dlouho na to, abyste se již dopodrobna seznámil s místním prostředím. Přesto, jak moc a případně v čem se liší vaše očekávání od reality v Unipetrolu? Jsem zaměstnancem personálního úseku, takže je pro mě nejdůležitější kontakt s lidmi. Mojí snahou je být otevřený možným změnám a přizpůsobit se nové kultuře. Nyní se seznamuji se společností a potkávám tu mnoho zajímavých lidí, kteří těžce pracují pro její úspěch. Přišel jsem ve vhodnou chvíli, právě jsme ohlásili novou strategii, takže je udán směr, kterým se budeme v nejbližších letech ubírat. Podobně tomu je i v oblasti personální politiky. V květnových Uni novinách jsme zveřejnili informaci o přijetí personální politiky skupiny PKN Orlen na období 2013 až 2017. Jak se bude postupovat při jejím zavedení ve skupině Unipetrol? Naší snahou je zavádět tuto personální politiku postupně tak, aby její implementace podporovala naše aktivity, namísto toho, aby jim překážela nebo je brzdila. Podle druhu procesu máme již na nejbližší dva roky přesně rozepsané jednotlivé činnosti. Přibližte prosím, jakých konkrétních oblastí se nová personální politika týká. Nová personální politika je komplexní dokument, který udává charakter celé personální oblasti. Díky ní budeme moci standardizovat a zjednodušit všechny personální procesy ve skupině, od náboru, mzdové politiky přes školení a hodnocení až po rozhovor při rozvázání pracovního poměru. Jaké aktivity, ať už vaše, nebo vašich kolegů, považujete v tuto chvíli za nedůležitější? Nejdůležitější je jednat jako jeden tým, abychom společně podpořili cíle nové strategie. Její představení je teprve začátkem cesty směrem k úspěchu a dobrý start je velmi důležitý. Pracuji ve funkci podporující byznys, a je tak mým, potažmo našim úkolem dodat taková řešení, která naplní očekávaní managementu společností i zaměstnanců. A co vy a čeština – dosavadní personální ředitelé většinou patřili mezi ty, kteří se česky naučili poměrně rychle, což čeští zaměstnanci uvítali…

Michał Chmiel vystudoval Varšavskou polytechnickou univerzitu. Před příchodem do Unipetrolu působil ve společnosti Polské telekomunikace na pozici ředitele pro benefity a odměňování. Žiji nyní v České republice, a proto pro mě bude přirozeným jazykem komunikace čeština. Leda že by měl někdo chuť procvičit si se mnou svou angličtinu, francouzštinu nebo polštinu. V současnosti ale rozumím už poměrně hodně a snažím se také co nejvíce mluvit. Samozřejmě jsou to zatím jednoduché věty, ale někde začít musím. Hodně proto poslouchám česká rádia a snažím se číst noviny. Líbí se vám v Praze a budete tu žít s celou rodinou? Měl jste už možnost podívat se po krásách České republiky? Můj sedmiletý syn se po týdenní návštěvě v Praze už nechtěl vracet do Varšavy.☺ Jsme s celou rodinou Prahou i jejími obyvateli opravdu okouzleni. Má rodina se do České republiky přestěhovala během prázdnin. Myslím si, že vracet se po práci k rodině je důležité, protože si tak člověk může po náročném dni v práci dobít baterie na další den. Vedle Litvínova a Pardubic jsme se během prázdnin a o víkendech snažili poznávat Českou republiku. A protože to je krásná země s bohatou historií, je míst, která chceme vidět, ještě velmi mnoho. Jaké osobní plány máte v nejbližší době? Zavést co nejvíce prvků personální politiky tak, aby co nejrychleji začaly napomáhat nové strategii Unipetrolu. A soukromě? Naučit se hrát florbal.

www.unipetrol.cz

číslo 9

AKTUALITA

5

září 2013

personální úsek

Poprvé na návštěvě v Chemparku Záluží Nové kolektivní smlouvy Unipetrol RPA (pr) Oldřich Bubeníček poprvé ve funkci hejtmana Ústeckého kraje navštívil Chempark Záluží. Unipetrol RPA však pro něj není velkou neznámou. Jednak se s vedením chemičky setkal před rokem, kdy doprovázel tehdejší hejtmanku při jednání v salónku v Záluží, a jednak v Ústí nad Labem debatoval se zástupci chemické firmy.

Do Chemparku Záluží hejtman Ústeckého kraje přijel 18. července v dopoledních hodinách. Návštěvy se ujal Artur Paździor, generální jednatel Unipetrolu RPA, společně s Martinem Pavlíčkem, ředitelem komunikace Unipetrolu. „Panu hejtmanovi jsme představili naší strategii, připravované investice a úkoly, které potřebujeme splnit, aby se naše plány realizovaly. Hovořili jsme o přípravách investice do v pořadí 1

třetí jednotky polyetylenu, o tom, jaké překážky vnímáme v podobě šedé zóny v oblasti obchodu s palivy, a o vysokých příspěvcích na obnovitelné zdroje,“ uvedl Artur Paździor. Po prezentaci se Oldřich Bubeníček vydal do chemického areálu a zavítal na velín zplyňování mazutu. Tam se mu dostalo zasvěceného výkladu od Jiřího Stádníka, vedoucího výrobny. Návštěva si

za odborného výkladu nejprve prohlédla model technologie, aby se poté přesunula na lodžii budovy s vyhlídkou na reálný provoz. Po skončení návštěvy hejtman konstatoval, že je rád za navázání osobního kontaktu s vedením Unipetrolu RPA. „Během návštěvy jsme se s panem Paździorem domluvili, že budeme iniciovat spolupráci zejména v oblasti školství a výchovy budoucích potenciálních zaměstnanců,“ uvedl mimo jiné Oldřich Bubeníček. Na závěr návštěvy Chemparku Záluží hejtman poděkoval Unipetrolu RPA za půlmilionový příspěvek do protipovodňového fondu.

2

1  Do Chemparku Záluží hejtman Ústeckého kraje Oldřich Bubeníček přijel 18. července. Nejdříve se setkal s Arturem Paździorem, generálním jednatelem Unipetrolu RPA a s Martinem Pavlíčkem, ředitelem komunikace Unipetrolu v prostorách klubu v budově hlavní jídelny Unipetrolu RPA. 2  Po představení nové strategie Unipetrolu, plánovaných investic, důležitých úkolů a nastínění dalších významných překážek, které znepříjemňují podnikání nejen v chemické branži, se Oldřich Bubeníček vydal do Chemparku Záluží. Kolona několika automobilů doprovázená členy bezpečnostní agentury Orlen Ochrona zastavila v takzvané staré části Unipetrolu RPA ve výrobně zplyňování mazutu. Host z Ústí nad Labem i členové top managementu zamířili své první kroky na velín výrobny. 3  O zasvěcený výklad o zplyňování mazutu se postaral Jiří Stádník, vedoucí výrobny. Po prohlídce míst operátorů velínu a modelu technologie se všichni přesunuli na lodžii budovy s vyhlídkou na reálný provoz. Oldřicha Bubeníčka zaujal pohled na provozující chemickou technologii, která mohla evokovat pohled na Ocelové město ze stejnojmenné knihy Julese Vernea.

Unipetrol RPA, Unipetrol Services (ir) Generální jednatel Unipetrolu RPA Artur Paździor a předseda odborové organizace Pavel Dvořák podepsali 13. srpna novou kolektivní smlouvu (KS) platnou do konce února 2016. Zhruba o dva týdny později podepsali odborový předák a jednatel Mirosław Kastelik kolektivní smlouvu pro Unipetrol Services.

Unipetrol RPA Slavnostní podpis smlouvy uvedl personální ředitel Unipetrolu Michał Chmiel. Přítomné pozdravil a mimo jiné uvedl, že se sešli proto, že podpis KS je pokračováním a důkazem sociálního smíru. Artur Paździor upozornil, že po dlouhých a namáhavých jednáních došlo k dohodě, která bude ku prospěchu všem zaměstnancům. Pavel Dvořák poděkoval kolegům z odborářského vyjednávacího týmu a zároveň ocenil zásluhy a pracovní nasazení Jitky Vaněčkové, HR business partnerky pro Unipetrol RPA. Mnoho hodin práce totiž vyžadovala finalizace textu kolektivní smlouvy a korektura. Unipetrol Services Slavnostního uzavření vyjednávacího procesu se opět zúčastnil Michał Chmiel a tentokrát Zdeňka Jurčáková, HR business partnerka pro Unipetrol Services. Text kolektivní smlouvy pak stvr-

dili svými podpisy jednatel Unipetrolu Services Mirosław Kastelik a předseda odborové organizace Pavel Dvořák. Kolektivní smlouva pro Unipetrol Services byla stejně jako v Unipetrolu RPA uzavřena s platností do konce února 2016. Znění nové kolektivní smlouvy najdou jak zaměstnanci Unipetrolu RPA, tak Unipetrolu Services na intranetu na své HR stránce (přístup z úvodní strany intranetu klikem na záložku PERSONALISTIKA). S případnými dotazy ke kolektivní smlouvě je možno se obracet na příslušného HR business partnera nebo na další pracovníky personálního úseku.

A . Paździor a P. Dvořák si slavnostně předávají podepsanou kolektivní smlouvu.

číslo měsíce

3

Prostředky pomohou při odstraňování škod po povodních Unipetrol (md) Společnost Unipetrol RPA se rozhodla věnovat na povodňové konto Ústeckého kraje částku 500 000 korun. Reagovala tak na výzvu, se kterou se v souvislosti s nedávnou mimořádnou povodňovou situací na společnost obrátil Oldřich Bubeníček, hejtman Ústeckého kraje. Prostředky budou použity na odstraňování škod způsobených červnovými povodněmi.

AKTUALITA

Nová smlouva i na rok 2014 Unipetrol (pr) Už nyní je v platnosti nová smlouva o přepravě ropy mezi Českou rafinérskou a Transpetrolem na rok 2014. Ačkoli – jak si jistě pamatujete – smlouva na letošní rok se dohodla teprve v závěru letošního května.

Česká rafinérská spolu se společností TRANSPETROL, a.s., což je slovenský národní ropovodní přepravce, podepsaly 14. srpna 2013 smlouvu o přepravě ropy. Dokument stanovuje nové tarify pro

přepravu surové ropy do České republiky po slovenské části ropovodu Družba na rok 2014. Ropa dodávaná ropovodem Družba z Ruské federace (Russian Export Blend

Crude Oil – REBCO) je přepravována ropovodem Družba do zálužské rafinerie v České republice, kterou provozuje Česká rafinérská. Část ropovodu Družba na území Slovenska vlastní a provozuje TRANSPETROL. Pozitivní dopad na provozní zisk EBITDA skupiny Unipetrol za celý rok 2014 ve srovnání s rokem 2012 se odhaduje na přibližně 17 milionů korun.

„V době, kdy naši spoluobčané potřebují materiální i finanční pomoc, je každý podobný finanční příspěvek neocenitelným přínosem. Jsem rád za to, že ani vaší firmě není osud obyvatel Ústeckého kraje zasažených živelní katastrofou lhostejný. Takové firmy v našem kraji vítáme a snažíme se jim poskytovat férové a příjemné podnikatelské prostředí,“ zdůraznil v děkovném dopise adresovaném vedení společnosti Oldřich Bubeníček, hejtman kraje.

500 000

korun od U nip na likvidaci etrolu RPA červnových povodňov ých škod.

Společnost Unipetrol RPA svým příspěvkem navázala na nedávný podpis darovacích smluv se zástupci měst a obcí Litvínovska a Mostecka, v rámci kterých se zavázala v letošním roce podpořit rozvoj regionu částkou přesahující 1 milion korun. Ve 12 městech a obcích kraje budou z daru financovány projekty z oblasti sociální, školství, životního prostředí či kultury. Za poslední čtyři roky Unipetrol na rozvoj regionu věnoval 6,5 milionu korun.

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Ekologie

Unipetrol prezentoval své hospodářské výsledky médiím U příležitosti zveřejnění hospodářských výsledků za uplynulé období se v sídle skupiny Unipetrol v Praze konala 23. července pravidelná tisková konference. Více než patnácti analytikům a novinářům představili generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik výsledky hospodaření za 2. čtvrtletí roku 2013 i za letošních prvních šest měsíců.

Unipetrol (md, ir) Investiční náklady na ochranu životního prostředí ve skupině Unipetrol dosáhly v loňském roce 213 milionů korun. Nejvíce proinvestovaly společnosti Česká rafinérská (127 milionů Kč) a Unipetrol RPA (62 milionů Kč). V Chemparku Záluží šlo mimo jiné o úpravu faklového systému v části rafinerie nebo o realizaci několika preventivních projektů s cílem nadále snižovat pravděpodobnost úniku závadných látek do řeky Bíliny. V jednotlivých společnostech skupiny Unipetrol pokračovaly také práce na odstranění starých ekologických zátěží.

Unipetrol (pr)

Tentokrát se jednalo o druhé čtvrtletí letošního roku, které bylo ve znamení kladného provozního zisku, ziskovosti petrochemického segmentu, zlepšení podmínek na maloobchodním trhu, ale také uzavření smluv na dodávku ropy a nových přepravních tarifů v rámci ropovodu Družba. Mezi tématy k diskusi byla i nová strategie skupiny Unipetrol na následujících pět let. Ačkoli byla doba letních prázdnin a dovolených, novináři dorazili na konferenci v hojném počtu. Nechyběli zástupci velkých agentur jako Reuters či

Ochrana životního prostředí: miliarda během pěti let

V ýsledky hospodaření za 2. čtvrtletí roku 2013 i za letošních prvních šest měsíců analytikům a novinářům představil M. Świtajewski a M. Kastelik. ČTK, a stejně tak důležitých médií jako Lidové noviny, Česká pozice nebo Prosperita. K jednotlivým tématům se za skupinu Unipetrol vyjadřovali generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik. Ke konci programu pak došlo na čilou diskusi. Novináři se zajímali především o vývoj na maloobchodním trhu v souvislosti s poklesem nezdaněných pohonných hmot do ČR, ptali se na očekávané dopady nové le-

gislativy na potlačení podvodů s palivy, na zájem skupiny o koupi minoritního podílu v České rafinérské nebo na budoucnost Parama. O nových hospodářských výsledcích zase v říjnu. Finanční výsledky za druhé čtvrtletí 2013 najdete v plném znění na intranetu.

„Za posledních pět let jsme do ochrany životního prostředí investovali částku přesahující 1,1 miliardy korun. Řada dalších opatření a projektů s pozitivním dopadem na životní prostředí pak byla realizována v rámci provozních nákladů na údržbu zařízení. Napomáhat udržitelnému rozvoji regionu je i přes složitou ekonomickou situaci naší prioritou, proto budeme v ekologických investicích pokračovat i v budoucnu,“ uvedl generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski. Unipetrol RPA V roce 2012 společnost Unipetrol RPA pokračovala v realizaci projektu segregace splaškových vod v rámci systému kanalizace a dokončila rekonstrukci kanalizace v prostoru etylenové jednotky. Vybudovala také stabilní havarijní profil na řece Bílině, který slouží pro případný záchyt závadných látek. Na jednotnou kanalizaci byl instalován kamerový sys-

213 milionů korun loni

skupina Unipetrol investovala do životního prostředí.

tém pro rychlejší detekci případného havarijního úniku závadných látek. Česká rafinérská V rámci investic České rafinérské byla provedena například úprava faklového systému za účelem eliminace potenciálních bezpečnostních rizik. Stejně tak pokračovaly práce na rekonstrukci kanalizačního systému v Kralupech nad Vltavou. Tam také probíhala příprava všech nezbytných kroků pro rekonstrukci čistírny odpadních vod. Paramo V hospodářském středisku Kolín společnosti Paramo byla dokončena obnova nádrží v mísírně spolufinancovaná z Operačního programu Životní prostředí. Unipetrol RPA mimo jiné vybudoval stabilní havarijní profil na řece Bílině, kde hasiči trénují v rámci pravidelných cvičení.

P o úvodní prezentaci byl prostor na dotazy. Právě odpovídá M. Durčák, člen představenstva Unipetrolu zodpovědný za rafinerský segment. O finančního ředitele M. Kastelika byl zájem i po ukončení tiskové konference. aktualita

Bez pomoci všech se strategie nenaplní pokračování ze str. 1 na kterou se personalisté chtějí zaměřit, protože to je problém i dalších firem skupiny. Chystá se i projekt na podporu mladých, aby měli větší zájem pracovat v těžké chemii. Marek Świtajewski rovněž uvedl, že do konce září mají mít všechny firmy skupiny do většího detailu rozpracovaný nový strategický plán Unipetrolu. Pak se hovořilo o chystané nové výrobně polyetylenu PE 3 a generální ředitel mimo jiné uvedl, že se v současnosti dělá vše pro to, aby nová technologie vyráběla dříve než v plánovaném únoru 2017. Piotr Chełminski mimo jiné přítomným doporučil k přečtení aktuál-

ní rozhovor s Jackem Krawiecem o plánech PKN Orlen týkajících se Unipetrolu i České rafinérské, který uveřejnily Hospodářské noviny. Debatovalo se i o možnosti větší podpory prodeje olejů Mogul na čerpacích stanicích Benziny, i o budoucnosti společnosti Paramo. Generální ředitel rovněž uvedl, že značka Benzina je řidiči velmi pozitivně hodnocena, a tak není třeba měnit ji na Orlen a Star. Probírala se také otázka logistiky a skladových zásob pro plánované větší kapacity polyetylenu. Hovořilo se i o implementaci v PKN schválené personální strategie do podmínek Unipetrolu. Generální ředitel uvedl, co je podle něj největší

riziko (makroekonomické prostředí, protože se nedá ovlivnit) a co říká prolomení těžebních limitů pro hnědé uhlí v okolí továrny. Debatovalo se i o možnostech navýšení mezd zaměstnancům.

o otázky, které s sebou strategie přináší. Zdůrazněny a diskutovány byly zejména makroekonomické a politické vlivy, které významně ovlivňují činnost celé skupiny Unipetrol.

Kromě prezentace nové strategie, kterou Marek Świtajewski spolu s Arthurem Paździorem představili, zmínění manažeři opět odpovídali na dotazy výzkumníků.

Centrála V úvodu druhé červencové dekády se generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski setkal se zaměstnanci hned čtyř společností. Jednalo se o Benzinu, Unipetrol, a.s., Unipetrol Services a Unipetrol RPA sídlící v budově Gemini v Praze. Kromě prezentace představené Markem Świtajewskim se přítomní zajímali

S výzkumníky Další ze série setkání managementu se zaměstnanci skupiny Unipetrol se uskutečnila hned následující týden. Tentokrát Marek Świtajewski a Artur Paździor, člen představenstva Unipetrolu a generální jednatel Unipetrolu RPA, zavítali do Ústí nad Labem mezi zaměstnance Výzkumného ústavu anorganické chemie.

I nadále platí to, co bylo v závěru všech setkání zdůrazněno: pokud má kdokoli ze zaměstnanců skupiny další otázky ke strategii, měl by je bez váhání poslat generálnímu řediteli prostřednictvím elektronické pošty na adresu: [email protected] nebo [email protected]

www.unipetrol.cz

číslo 9

září 2013

7

nová platforma

Prvního října spouštíme novou nákupní platformu Unipetrol (ir) V Unipetrolu Services se zavádí nový nákupní systém CONNECT, který začne platit 1. října pro šest firem naší skupiny.

Co se od systému CONNECT očekává? „Tento nový nástroj zvýší transparentnost procesu nákupu, umožní sdílení databáze dodavatelů v celé skupině PKN Orlen, zvýší účinnost centrálních nákupů, a také umoží účinné sledování a kontrolu s tím spojených aktivit,“ vysvětlila Vladimíra Soukupová, manažerka procurementu. Nákupní platforma rovněž umožní oddělené hodnocení technické a obchodní části, stejně jako zapojení interních klientů do procesu přípravy strategie a hodnocení nabídek. Příjemci implementovaného řešení jsou nákupčí realizující nákupní procesy v systému CONNECT a dodavatelé předkládající své nabídky. Stejně tak důležitý kus práce čeká na naše interní klienty (např. zadavatele výběrových řízení či poptávek). Ačkoli se může v současnosti někomu zdát, že novinka bude složitější, ředitel nákupu Unipetrolu Roman Andrzej Otto ujišťuje, že procesy budou v konečném efektu rychlejší. Interní klienti budou provádět hodnocení technických nabídek přímo v systému. Co to bude znamenat? Odpadne papírová komunikace a zainteresované osoby budou mít

možnost sledovat aktuální stav nákupního procesu. „Všichni zaměstnanci akciové společnosti Unipetrol, ale i Unipetrolu Services, Unipetrolu RPA, Unipetrolu Doprava, Benziny a Parama jsou povinni od začátku října využívat systém CONNECT a jeho prostřednictvím realizovat nákupní procesy, včetně elektronického oběhu a schvalování nákupních dokumentů,“ apeluje na zaměstnance šesti firem skupiny Roman Andrzej Otto. Novinka bude zavedena do provozu 1. října. Od tohoto okamžiku musí být veškeré nákupní procesy realizovány přes tuto platformu (vyjma schválených výjimek). Nákupní platforma se vztahuje na veškeré nové nákupy či vyjednávání nových podmínek se stávajícími dodavateli. Systém se již aktivně využívá ve skupině PKN Orlen (PKN ORLEN, ORLEN Koltrans, ORLEN Asfalt, ORLEN Gaz, ANWIL, Rafineria Nafty Jedlicze, Rafineria Trzebinia, ORLEN OIL) a implementuje se vedle Unipetrolu i ve společnostech IKS Solino, Orlen Deutschland, Orlen Lietuva. Zavádět se má i ve společnostech ORLEN Projekt a ORLEN Administracja.

Ekologie

nadřízeným, což bude řešeno v aplikaci Sharepoint. Důležitou roli v rámci implementace tvoří školení, která jsou organizována již od srpna jak pro nákupčí, tak

pro interní klienty,“ doplnila Vladimíra Soukupová. Manuál pro nákupčí i interní dodavatele bude uložený v platformě i na intranetu.

Současný stav a novinky Současný stav

Nákupní platforma CONNECT

Komunikace se členy nákupních procesů a s dodavateli probíhá Komunikace se členy nákupních procesů a s dodavateli elektronickou (e-mail) nebo papírovou formou. prostřednictvím nákupní platformy CONNECT. Archivace podkladů nákupních procesů v elektronické podobě Nabídky v elektronické podobě umístěné na platformu (e-mailová komunikace, elektronické nabídky) a v podobě CONNECT. Komunikace v rámci nákupního procesu papírových podkladů. Obtíže spojené s archivací dokumentace. na platformě. Technické a obchodní hodnocení nabídek přenášeno e-mailem Technické a obchodní hodnocení nabídek prováděno v rámci či v papírové podobě. systému CONNECT. Časová náročnost spojená s podepisováním dokumentů nákupního procesu (např. hodnoticí tabulky, závěrečný protokol).

Elektronické schvalování v rámci systému CONNECT.

Distribuované dokumenty nákupních procesů (e-mailová korespondence, papírová dokumentace, elektronické protokoly).

Dokumentace nákupních procesů soustředěná v rámci systému CONNECT. Možnost sledování stavu nákupního procesu.

Čas spojený s přípravou podkladů pro členy nákupního procesu Automaticky generovaný přehled na základě předložených za účelem hodnocení nabídek. nabídek v rámci systému CONNECT. Nástroj kontroly nákupních procesů (distribuované informace). Zefektivnění nástroje kontroly v systému (sledování stavu procesů, monitoring procesů).

vztahy s investory

Jména má i druhá generace sokolíků Unipetrol RPA (pr) Severka, Karel a Vojtěch. To jsou jména tří mláďat, která letos vyvedl pár chráněného sokola stěhovavého ve speciální budce umístěné na komínu energobloku etylenové jednotky Unipetrolu RPA. Událost pro Chempark o to významnější, že se letos v přírodních hnízdištích tolik nedařilo.

Ze šestnácti odpovědí na intranetovou anketu byla nakonec vylosována kombinace jmen Severka pro samičku a Karel s Vojtěchem pro samečky. Autorem jmen je Karel Dvořák z Unipetrolu RPA, který se může těšit na švýcarský nožík Victorinox. Pracovníci Public Relations zároveň děkují všem, kteří se do intranetové ankety zapojili. Čtyřem mláďatům sokola stěhovavého, která přišla loni na svět v budce, umístěné na komíně teplárny T700 Unipetrolu RPA, byla díky zaměstnancům přiřčena jména Mosten a Liten (pro samečky) a Benzina a Verva pro samičky.

Nejedná se o software instalovaný do počítače, ale o webovou aplikaci. „To znamená, že uživatelé musí mít přístupy do platformy schválené jejich přímým

S everka, Karel a Vojtěch, to jsou jména mláďat, která v Chemparku letos vyvedl pár sokola stěhovavého.

Když se řekne dluhopis Unipetrol (PR) Dluhopis je dluhový cenný papír vyjadřující finanční závazek dlužníka, respektive emitenta, vůči majiteli tohoto cenného papíru, investorovi. Je spojen s určitou konkrétní dobou splatnosti, do které musí dlužník svůj závazek v plné výši uhradit.

Michal Stupavský manažer vztahů s investory Unipetrolu

Dluhopisy se obvykle rozdělují podle více kritérií: 1. Splatnost, resp. maturita či doba trvání závazku: a) krátkodobé dluhopisy se (zbytkovou) splatností do jednoho roku; b) střednědobé dluhopisy se (zbytkovou) splatností od jednoho roku do pěti let; c) dlouhodobé dluhopisy se (zbytkovou) splatností nad pět let. 2. Typ dlužníka, resp. emitenta: a) vládní, resp. státní dluhopisy; b) korporátní, resp. podnikové dluhopisy, jejichž emitenty jsou nefinanční (průmyslové) společnosti; c) dluhopisy emitované finančními institucemi, především bankami, např. depozitní certifikáty, dluhopisy bank, hypoteční

zástavní listy. 3. Typ úročení: a) pevně stanovená fixní úroková sazba, kupónová sazba, resp. úrok či kupón (nejčastější, říká se jim „plain-vanilla“); b) pohyblivá úroková sazba, v závislosti na nějaké referenční úrokové sazbě – jedná se o tzv. dluhopisy s pohyblivým úročením (floating rate notes – FRN). 4. Podle typu umořování jistiny dluhu: převládající forma je tzv. „bullet maturita“, kdy je jistina splacena jednorázově na konci, při splatnosti dluhopisu (např. vládní dluhopisy). Emisí dluhopisů si emitent opatřuje kapitál, resp. finanční prostředky ve formě úvěru. Vládní dluhopisy emituje vláda ke krytí schodku státního rozpočtu. Mají obvykle nejvyšší likviditu, nicméně v dnešní krizové době po roce 2008 již nemůžeme obecně tvrdit, že mají nejnižší, kreditní či úvěrové, riziko. Orgány místní samosprávy emitují dluhopisy za účelem získání finančních prostředků pro financování různých investic a pro-

jektů lokálního významu. Společnosti, resp. velké korporace emitují dluhopisy za účelem získání dodatečných zdrojů pro financování svých potřeb, obecně dlouhodobý majetek (investice) a pracovní kapitál. Je důležité upozornit na skutečnost, že existují rozdíly v přístupu k financování potřeb podniků. V anglosaských zemích, zvláště v USA, patří tento způsob financování k naprosto běžnému způsobu získávání dodatečných finančních zdrojů pro financování podniků. Naproti tomu Evropa se přiklání zvláště k financování formou bankovních úvěrů. Dluhopisy se na rozdíl od akcií obvykle obchodují na mimoburzovním trhu, tzv. over-the-counter, a to na rozdíl od akcií, jež se v drtivé většině obchodují přes regulované burzovní trhy. Na rozdíl od bankovních úvěrů jsou tedy dluhopisy likvidním finančním instrumentem, jehož majitelé (investoři) se mohou střídat poměrně rychle.

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

představení nové manažerky

Slavíme 55 let společně Benzina právě vydává 24stránkovou jedinečnou brožuru, ve které se spojují příběhy značky Benzina a hokejového klubu HC VERVA Litvínov. Jak Benzina, tak její sesterský hokejový klub letos slaví významné výročí, a to navíc se stejnou číslovkou. Zatímco Benzina se před pětapadesáti lety poprvé objevila jako značka čerpacích stanic, hokejový Litvínov se před pětapadesáti lety probojoval do tehdejší nejvyšší tuzemské soutěže ledního hokeje. „Nám, zástupcům společnosti Benzina, je velkou ctí, že obě jména spojuje víc než jen číslo 55. Benzina s litvínovským hokejovým klubem úzce spolupracuje od roku 2007 a naše partnerství pokračuje úspěšně dodnes. Dokladem toho je například přestavba současného hokejového stadiónu Ivana Hlinky, na které se Benzina intenzivně podílela. Věříme, že oboustranně prospěšný vztah obou jmen má před sebou ještě velkou budoucnost,“ uvedl mimo jiné Artur Krzysztof Śladowski, jednatel společnosti Benzina. Utkáním s PSG Zlín 12. září vstoupí HC VERVA Litvínov do své jubilejní 55. sezóny v nejvyšší soutěži. Na Zimním stadionu Ivana Hlinky se domácí představí od 17.30 hodin ve speciálních retro dresech. V sezoně 1958–59, pouhých čtrnáct let po svém založení, dokázal malý klub z malého města nevídané – postoupil mezi československou hokejovou elitu. Mezi týmy z velkých měst se nezkušenému celku prorokoval krátký život. Ale nadšení, stmelení hráčů osobností Miroslava Kluce i jakýsi pud sebezáchovy způsobily, že se klub v nejvyšší soutěži udržel a nikdy nesestoupil. Litvínov za 55 let vychoval mnoho reprezentantů, medailistů z mistrovství světa i olympijských vítězů, z nichž naganská stopa je jistě ta nejzřetelnější. Nejvíce českých hráčů se do NHL dostalo právě z Litvínova (23). Tým obsadil čtyřikrát druhé místo v domácí soutěži.

Marketing ve společnosti Benzina vede nová manažerka. Agnieszka Bobrukiewicz se 1. srpna stala vedoucí odboru marketingu. Před svým jmenováním působila pět měsíců jako manažerka projektů v oblasti marketingových iniciativ Benziny v nových médiích. Od srpna je Agnieszka Bobrukiewicz zodpovědná za tvorbu a implementaci marketingové strategie společnosti Benzina, za podporu značky prémiových paliv VERVA nebo konceptu rychlého občerstvení STOP CAFE. Agnieszka Bobrukiewicz (32) má přes deset let zkušeností v oblasti marketingu a PR, realizovala řadu mediálních kampaní a reklamních spotů. Než nastoupila do společnosti Benzina, působila jako programová ředitelka dvou celostátních televizních kanálů v Polsku. Po úspěšném zahájení nového hudebně-zábavního programu se stala generální ředitelkou mediální společnosti Telestar S. A. (MNI Group). Agnieszka Bobrukiewicz vystudovala Vysokou školu managementu ve Varšavě v oboru Reklama a média. Ve svém volném čase se Agnieszka věnuje umění, jízdě na koni nebo střelbě.

  Agnieszka Bobrukiewicz, vedoucí odboru marketingu společnosti Benzina

PRO ŘIDIČE

  Tato brožura byla představena 3. září novinářům v Praze v restaurantu Kolkovna Celnice. Elektronická verze brožury bude ke stažení na intranetu. Fanoušci se mohou zúčastnit na portálu Aukro.cz dražby retro dresů z 12. září. „Benzině, našemu generálnímu partnerovi, který slaví zároveň s námi 55 let existence, jsme vděčni za to, že můžeme pokračovat v úspěšné hokejové tradici.

Zároveň věříme, že v našem partnerství budeme nadále pokračovat za podpory vás, fanoušků,“ dodal Robert Kysela, generální manažer HC VERVA Litvínov.

z historie

Benzina ve spojení s koníkem od roku 1958 Značka Benzina se ve spojení s koníkem objevila poprvé u čerpací stanice v Československu v roce 1958 a brzy se firemní symboly s tímto znakem rozšířily na všechny čerpací stanice a sjednotily se v červené a bílé barvě. U dvou provozoven se dokonce rozzářil neonový znak společnosti. Pod značkou přitom vždy stál krátký, jasný název – Benzina. Čerpací stanice tehdy silně voněly benzinem a tvořilo je často i pouhé jedno čerpadlo. Obsluha si musela mnohdy vystačit jen s malou „budkou“ o několika metrech čtverečních. Benzinové stanice se sice za léta změnily k nepoznání, českým a slovenským řidičům ale letos červenobílé logo Benziny září na cestu už pětapadesátý rok v řadě.

Marketing pod novým vedením

A kdy se poprvé objevilo jméno Benzina a u čeho? Již o pět let dříve. V rámci znárodňovacího procesu a vytváření jednotného systému odbytu paliv a maziv v Československu to byla nejprve distribuční firma Benzinol (1949–1952), následně ji nahradil národní podnik Chema a poprvé se v roce 1953 objevuje slovní značka Benzina,

V  roce 1958 se v tehdejším Československu poprvé objevil koník s ozubeným kolem spolu s názvem – Benzina nad čerpací stanicí. zatím jen název pro zásobovací závod palivy a mazivy v Roudnici nad Labem.

Jednotný unijní monitorovací systém PHM Kvalita automobilových paliv může výrazně ovlivňovat výkon, spolehlivost a životnost motorů. Významně se také podílí na vlivu provozu vozidel na životní prostředí. Evropská unie proto zavedla v souladu se směrnicí 98/70 EC jednotný unijní monitorovací systém sledující kvalitu paliv v jednotlivých zemích ve všech důležitých parametrech, které mají vliv na životní prostředí, výkon i životnost motoru, funkci palivových soustav či kupříkladu požární bezpečnost. Jak uvedl Václav Loula, ředitel pro jakost společnosti Benzina, podle evropských technických norem pro automobilové benziny EN 228 a pro dieselová paliva EN 590 je předepsáno až 20 parametrů. Mezi standardní a důležité patří destilační zkouška, povinné obsahy některých složek, oktanové nebo cetanové číslo, obsah síry, mazivost, korozivní vlastnosti, oxidační stabilita a též obsah mechanických nečistot, v zimním období i nízkoteplotní vlastnosti nafty. O některých důležitých parametrech jsme již v našich UNI novinách psali, o jiných se zmíníme v některém z připravovaných čísel.

V České republice je od druhého pololetí roku 2001 zavedeno monitorování jakosti. Ročně jsou takto kontrolovány veřejné sítě čerpacích stanic Českou obchodní inspekcí. Jde o 3 670 veřejných čerpacích stanic. „Benzině inspektoři ČOI odebírají ročně na 250 vzorků paliv a kontrolují v jednom vzorku až 15 parametrů. V letošním roce jsme zatím měli všechny vzorky u čerpacích stanic v pořádku. Navíc naše společnost zveřejňuje výsledky těchto státních kontrol na webových stránkách,“ uvedl Václav Loula. Benzina se nespoléhá jen na kontroly ČOI, ale pracuje v dobrovolném systému Pečeť kvality (kontroluje nezávislá akreditovaná laboratoř SGS). Na každém výdejním stojanu, který splní všechny podmínky Pečetě kvality, je umístěn její symbol a znamená, že palivo je pod stálou laboratorní kontrolou. Ročně je prověřeno 1 900 vzorků a 99,5 % z nich je bez závad.

www.unipetrol.cz

číslo 9

Pracují mezi námi

září 2013

9

Z výroby

Čtvrtstoletí Volkera Kriegera

Mletá guma v asfaltu snižuje hluk i nebezpečí smyku

Unipetrol Deutschland (pr) Co by to bylo za firemní noviny, kdyby si nevšímaly konkrétních zaměstnanců celé naší společnosti. Tentokrát jsme zacílili na Volkera Kriegera, který již 25. rokem prodává výrobky skupiny Unipetrol na německy hovořících trzích. Jubilant je jedním ze šestnácti pracovníků německého zastoupení Unipetrolu v Langenu a nedávno obdržel poděkování za dosavadní práci.

Paramo (pr) Když se majitel vozu rozhodne přezout pneumatiky, ojeté „gumy“ se stanou odpadem, který se může opět vrátit na silnice. Tentokrát však jako součást protihlukových asfaltových povrchů, kde odpadní mletá guma nachází své další využití. O tom, jak lze odpad z pneumatik použít pro stavbu vozovek, přednášel na sympoziu Odpadové fórum při konferenci APROCHEM 2013 za společnost Paramo Jiří Plitz, vedoucí odboru vývoje paliv a asfaltů.

Unipetrol Deutschland GmbH (původně Deutsche Chemapol) byl založen v roce 1977. O 24 let později se stal členem skupiny Unipetrol. Unipetrol Deutschland je především prodejní a distribuční sítí pro zboží vyrobené ve skupině Unipetrol Group a PKN Orlen Group v německy mluvících teritoriích (Německo, Rakousko a Švýcarsko). Společnost rovněž prodává chemické výrobky i od ostatních českých, slovenských a dalších výrobců v těchto teritoriích. Volker Krieger nastoupil do společnosti 1. července 1988 a v současné době je zodpovědný za prodej polyo-

lefinů z Unipetrolu RPA (polyetylenu LITEN a polypropylenu MOSTEN) v severní části Německa a v Rakousku. Za dlouholetou práci byl Volker Krieger oceněn vedením německého zastoupení Unipetrolu.Poděkování mu jeho jménem předali jednatel Rainer Käsz a prokurista Tomáš Ohanka. Význam komerční práce pana Kriegera současně ocenilo vedení okresní Průmyslové a obchodní komory v Offenbachu nad Mohanem, které mu k jeho profesnímu jubileu udělilo diplom IHK. S gratulací se samozřejmě vedle jeho spolupracovníků připojuje i redakce UNI novin.

Z obratu Unipetrolu Deutschland přibližně 78 % představují výrobky ze skupiny Unipetrol. Mezi stěžejní značky pak patří zálužské polyolefiny polyetylen LITEN a polypropylen MOSTEN. Dalších 13 % z celkového obratu firmy připadá na produkci z polských výroben skupiny Orlen. Zbývajících 9 % představují výrobky dalších českých, slovenských a ještě jiných chemických společností.

„Zpracování mleté gumy do asfaltových vozovek představuje v současnosti nejlepší využití ojetých pneumatik,“ uvedl na prezentaci Jiří Plitz a zdůraznil, že využití pro kryty vozovek by mělo dostat přednost před jejich energetickým spalováním v elektrárnách a cementárnách. Význam gumoasfaltových pojiv ve vozovkách přitom spočívá nejen v tom, že pomáhají lépe tlumit hluk, ale zároveň snižují pravděpodobnost smyků aut. Použití mleté gumy v silničním asfaltu je momentálně populární i ve světě a jde o technologii, která je v souladu se snahou o trvale udržitelný rozvoj. Jiří Plitz přiznal, že výroba asfaltových směsí je technologicky náročná, její zvládnutí však podle něj slibuje zajímavé

vyhlídky. „Pokud se vše podaří, můžeme se těšit na více tichých vozovek a lepší životní prostředí,“ tvrdí Jiří Plitz. Samotné použití mleté gumy z ojetých pneumatik je nákladově nenáročné. Silniční „gumoasfalt“ odborníci znají už od 60. let minulého století a v průběhu historie se jej snažili použít různým způsobem, často ovšem bez úspěchu. V současnosti se ve využití gumového granulátu pro úpravu asfaltu prosazují v zásadě dva různé trendy. Prvním trendem v přípravě těchto pojiv a směsí je výroba koncentrovaného „gumoasfaltu“, který se nejvíce rozšířil v severní Americe, druhým je pak méně koncentrovaný, takzvaný terminálový způsob výroby, který je možné provozovat v rafineriích.

O tevřená struktura protihlukového koberce s pojivem MOFALT RMB Společnost Paramo má v sortimentu právě gumoasfaltové silniční pojivo terminálového typu, a to pod názvem Mofalt RMB (Rubber Modified Bitumen). Jeho vlastnosti jsou na úrovni polymerem modifikovaných pojiv se zvýšenou výkonností. Snížení hlučnosti povrchu vozovek je aktuální i v tuzemsku (například v Pardubicích, kde letos proběhla výměna asfaltového povrchu v severní části hlavního průtahu městem). V souvislosti s tím se přednáška Jiřího Plitze brzy objeví v upravené podobě také v odborném časopisu Odpadové fórum.

aktualita

Nová „chladnička“ pro C4 frakci Unipetrol RPA (ir) V nízkoteplotních skladech Unipetrolu RPA se nedávno změnil celý systém chlazení C4 frakce. Vedle modernizace do té doby používané technologie se jedná i o pozitivní přínos ekologii.

J ednatel společnosti Unipetrol Deutschland Rainer Käsz blahopřeje Volkru Kriegerovi k 25 letům ve službě prodeji českých a slovenských chemických výrobků v Německu.

„Rozsahem relativně malá, ale svým významem velmi důležitá investice začala loni v květnu a letos 30. dubna byla dokončena kompletace celého zařízení,“ řekl Ladislav Hauf ze sekce technologií, který celou akci za výrobu připravoval a dnes provozuje. Původní pístové kompresory K 300 A, B, C značky Sulzer byly od roku 1979 součástí technologie chlazení a skladování C4 frakce na nízkoteplotních skladech. „S ohledem na stáří kompresorů byl jejich provoz, zejména pak v letních měsících, velmi nestabilní a značně poruchový,“ komentoval důvod investice Ladislav Hauf. V důsledku nedostatečné účinnosti celé technologie chlazení pozvolna rostlo riziko vzniku butadien-peroxidů, které jsou charakterizovány jako brizantní třaskavina. „Nutno dodat, že k žádnému ohrožení technologie za 34 let nedošlo,“ podotýká Ladislav Hauf. „Přesto uvedené důvody a uvažovaný nárůst produkce C4 frakce na úroveň 30 až 35 tun za hodi-

Kompresor během zkušebního testu kontroluje Ladislav Hauf z Unipetrolu RPA a Tomáš Botlík z Cheminvestu. nu vedly k realizaci investice,“ poznamenává Martin Allert, projektový manažer z odboru strategických investic Unipetrolu Services. Nároky na chlazení C4 frakce, které v minulosti řešila trojice pístových kompresorů K 300 A, B, C nyní bravurně zvládá jeden nový kompresor. Druhý je v záloze. Po stránce ekologické je pozitivní rovněž změna používaného chladicího média. Dřívější chladivo R-22 (s freonem) nahradil R-134a.

Protože garanční test proběhl bez komplikací stejně jako test zkušební, nebránilo na konci června nic předání stavby. „Zařízení je v současné době v provozu bez poruchy a pracuje na požadovaný chladicí výkon, a to i za nedávných tropických červencových dní,“ konstatuje Ladislav Hauf. „Dodavatelem byla Intecha Praha, chladicí jednotku vyrobila firma GEA Grasso a celkové náklady dosáhly cca 45 milionů korun,“ uzavřel Martin Allert.

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

fotoreportáž

Martin Hrnčíř: Vysvětlit výši ceny bývá složitější než její výpočet Unipetrol (ogil, ir) Den s osobností společnosti Unipetrol jsme se tentokrát rozhodli strávit v sekci ekonomických analýz výroby podniku Unipetrol RPA. Výpočtem ekonomických dopadů, stanovováním cen a bilancováním výroby se zde zabývá tým, kterému šéfuje Martin Hrnčíř, dříve technolog v energetice. Během celého roku má jeho tým na starost kromě bilancování výroby i modelování cen a ekonomické výpočty, do kterých významně zasahují vnější i vnitřní okolnosti – dění uvnitř podniku, situace na trhu i zásahy vlády, například regulace cen distribuce elektřiny, vody a plynu. Vedle klasických výpočtů patří pod agendu ekonomické sekce také intenzivní jednání jak s ostatními částmi firmy, tak s partnery, kterým je třeba vývoj cen dostatečně vysvětlit. O vývoji cen i o tom, proč je někdy komunikace se zahraničními partnery složitější než s partnery tuzemskými, se dozvíte v následující reportáži.

„Pravidelný harmonogram dne nemám,“ přiznává se Martin Hrnčíř hned v úvodu. „Každý pracovní den je úplně jiný. Má práce se však odlišuje hlavně sezonně.“ Než Martin Hrnčíř začal pracovat jako vedoucí sekce ekonomických analýz výroby v Unipetrolu RPA, působil čtyři roky jako technolog v energetice. „To, co teď dělám, se od předchozí pozice poměrně hodně liší,“ poznamenává k přestupu mezi odděleními. „Jako technolog jsem pracoval především na technických výpočtech a zajištění investičních akcí. Tyto zkušenosti ale samozřejmě využiji i v sekci ekonomických analýz.“ Na svém současném působišti se totiž věnuje ekonomickým výpočtům, a to i těm technologického rázu. Mezi oběma pozicemi tedy přece jen existuje určitá spojitost. „Musím třeba vědět, kolik kterých surovin potřebuji. Propojuji vlastně znalost technologie a procesu výroby s tím, kolik co stojí.“ Jednou z částí práce Martina Hrnčíře je tedy výpočet ekonomických dopadů, druhou pak stanovování cen energií, vod a technických plynů, a to jak vnitropodnikově, tak externě. Ceny se přitom stanovují na dobu jednoho roku a odvíjejí se jednak od ekonomických prognóz, jednak od dodavatelských smluv. Proces stanovování cen je rozložený do několika měsíců. Už v létě se tvoří normy, z nichž oddělení čerpá informace o tom, čeho bude

 D iskuze s Danielou Výškovou nad problematikou bilancování polypropylenu



Martin Hrnčíř právě dostává úkol od svého nadřízeného.

 Pravidelné výrobní porady jednotky energetických služeb Unipetrolu RPA se účastní i Martin Hrnčíř.



Kolega Dušan Džurdženík vysvětluje problém s reportingem nákladů na elektřinu.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 9

... Martinem Hrnčířem, vedoucím sekce analýz výroby – Unipetrol RPA

nejvíce zapotřebí, a s nimi už pracovníci na oddělení modelují možné dopady. „Zjišťujeme k tomu ceny jednotlivých surovin, ke kterým je nutné připočítat fixní náklady,“ dodává Martin Hrnčíř. Konečný termín pro zhotovení business plánu většinou spadá zhruba do začátku října, ceny na následující rok pak oddělení vydává v prosinci. Vypočítávat ceny oddělení samozřejmě nemůže libovolně. Energie, vody a technické plyny jsou tři oblasti, které mají nákladové kalkulace, je tedy dané zákonem, že například cena tepla by se měla počítat pomocí nákladů a ´přiměřeného zisku´. Do cen ostatních věcí a surovin pak stát zasahuje minimálně, a jsou tedy řízeny tržně.

Prakticky stejné množství času jako vypočítávání ceny poté zabírá vysvětlování toho, proč je cena takto vysoká, či nízká. „Složitější je to zejména v případě, kdy dojde ke zvýšení cen, například kvůli růstu cen energií,“ podotýká Martin Hrnčíř. Unipetrol RPA například negativně zasáhl poplatek za obnovitelné zdroje, neplechu také napáchalo, když společnost přestala dostávat volné emisní povolenky na výrobu energií. K nárůstu cen energií o desítky procent došlo právě v době, kdy Martin Hrnčíř do oddělení nastupoval. „Napadlo mě, jestli někdo nepřijde s tím, že za mého předchůdce bylo vše levnější a že za vyšší ceny vlastně můžu já,“ vzpomíná pan Hrnčíř. Tuzemským partnerům a ostatním částem firmy většinou vždy stačilo dostatečně vysvětlit, proč k nárůstu došlo. Někteří zahraniční partneři měli však pochopení méně. „Ceny elektřiny a uhlí totiž na světových trzích klesají,“ vysvětluje Martin Hrnčíř. „U nás je však slabé tržní prostředí, jsme závislí na hnědém uhlí, a dokud se neprolomí limity těžby, dodavatelé si kvůli tomu mohou diktovat vysoké ceny.“ Závislost na hnědém uhlí lze jen velmi těžce zmírnit například používáním černého uhlí, protože většina kotlů je nastavena jen na zpracování jednoho typu uhlí, byť dnes už existují i kotle, které ´zvládnou´ oba typy. „Elektřinu ale také nakupujeme, nejsme plně soběstační,“ dodává

 M  artin Hrnčíř právě kontroluje podklady k připravovanému business plánu.

září 2013

11

Martin Hrnčíř. „Naše výroba je dost energeticky náročná, Unipetrol je vlastně největší spotřebitel elektrické energie v České republice.“ Schopnost vyrobit si část elektrické energie svépomocí tak firmě pomáhá k tomu, aby nebyla naprosto závislá na dodávkách elektřiny. Ceny produktů kromě externích vlivů samozřejmě ovlivňuje také efektivita jejich výroby. K tomu dopomáhá řada úsporných programů a investičních akcí zaměřených na zefektivnění výrobního procesu. „V podstatě je to vždy tak, že se u technologů objeví nějaký návrh, jak něco vylepšit. Potom se musí spočítat, kolik by takové vylepšení stálo, nebo jakou úsporu by to přineslo. A pak se samozřejmě počítá návratnost takové investiční akce,“ vysvětluje fungování svého oddělení Martin Hrnčíř. Byť je Martinova náplň práce velmi různorodá, většinu času musí odpracovat u počítače. Podle jeho vlastních odhadů stráví za monitorem přes devadesát procent času, zbytek zaberou různá jednání. Je tak logické, že se ve svém volném čase snaží dohnat to, co v práci nestihne. O tom, jak nejlépe trávit své volno, má proto jasno: „Vyznávám takovou klasickou českou sezonní dvojkombinaci. V létě nasedám na kolo, v zimě vyrážím na hory,“ usmívá se vedoucí ekonomické sekce Unipetrolu RPA.

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

safety meeting Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Srpen 1–8/2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 2 4 5

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

Pro letošní rok došlo v rámci skupiny Unipetrol k rozšíření reportovaných společností na 10. Dále se změnila kategorie sledovaných pracovních úrazů. V přehledu se nově evidují pracovní úrazy s následnou absencí postiženého bez ohledu na její délku (dříve se sledovaly pouze pracovní úrazy s absencí delší než 3 kalendářní dny). Doposud byly zaznamenány čtyři úrazy, v České rafinérské (špatné našlápnutí), 28. dubna v Unipetrolu RPA (střet vozidla se světelným zařízením a pouličním osvětlením), 9. 8. řidič Petrotransu

4

se soupravou sjel mimo dálnici a 18. 8. se zaměstnanec Unipetrolu RPA nadýchal směsi benzenu a dusíku. O pracovní úrazovosti v 10 společnostech skupiny vás budeme pravidelně, vždy jednou za půl roku, informovat. Dozvíte se tak i o pracovních úrazech, které se obešly bez následné pracovní neschopnosti.

BP heslo Aktuální heslo BP kampaně je „Stanovte podmínky bezpečné práce“. Při vystavování povolení je nezbytné zohlednit všechny skutečnosti ovlivňující provádění prací nebo naopak. Stejně tak je třeba detailně se věnovat i nepříliš častým jevům a jejich podmínkám.

Pravidelný bezpečnostní mítink Unipetrol RPA (ir) Tak jako každé pondělí proběhl i tentokrát bezpečnostní mítink vrcholového vedení a vedoucích zaměstnanců společnosti Unipetrol RPA. Na těchto pravidelných akcích jsou účastníci informováni o mimořádných událostech za uplynulý týden a o aktuálních problémech v této oblasti.

Prostřednictvím videokonference se členové vrcholového managementu Unipetrolu mohou zapojit přímo do řešení těchto problémů, a ušetří tak drahocenný čas strávený přeposíláním informací a očekáváním reakcí. „Bezpečnostní mítinky a podobné akce v jednotlivých společnostech skupiny Unipetrol jsou důkazem, že problematika bezpečnosti práce je právem považována za jednu z našich hlavních priorit,“ řekl Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu. Pozitivní přístup vrcholového managementu a jednotlivých vedoucích k této problematice pak má jednoznačně kladný vliv i na ostatní zaměstnance společnosti. „Díky tomu bezpečnost práce právem stoupá na žebříčku důležitosti každého z nás. Pomalu opouštíme stav, kdy bezpečnost práce byla vnímána jako nutné zlo a hlášení rizikových stavů a skoronehod jako donášení, a můžeme se tak posunout v této oblasti o další stupínek výše,“ připojuje David Marek z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. Důkazem může být i neustálý nárůst ohlášených rizikových stavů a skoronehod a nárůst počtu bezpečnostních prohlídek prováděných vedoucími za-

T ak jako každé pondělí proběhl bezpečnostní mítink vrcholového vedení a vedoucích zaměstnanců společnosti Unipetrol RPA i 5. srpna ve velké zasedací místnosti. městnanci. „Například v areálu Chempark Záluží bylo v prvním pololetí roku vedoucími zaměstnanci Unipetrolu RPA a Unipetrolu Doprava provedeno více než 2 000 bezpečnostních prohlídek a ohlášeno více než 700 rizikových stavů a skoronehod,“ uvedl též mimo jiné David Marek. Stále sice silně převažují rizikové stavy týkající se technického stavu

a minimálně jsou ohlašovány rizikové stavy týkající se rizikového chování, ale i tento nepoměr se daří po malých krůčcích měnit. „V oblasti bezpečnosti práce je stále co zlepšovat, o čemž se lze dočíst i na jiných místech těchto UNI novin. Věříme, že se na zlepšení stavu bezpečnosti práce budete podílet i nadále,“ uzavřel David Marek.

bp opatření

Na bezpečnost dbejme i při každém vjezdu či výjezdu z Chemparku Záluží Unipetrol Services (ir) Bezpečnosti práce se v celé skupině věnuje velká pozornost. Bylo realizováno mnoho kampaní zaměřených na pohyb a jízdu v areálu Chempark Záluží, a přesto se stále setkáváme s nekázní řidičů.

„Jen díky duchapřítomnosti pracovnice Unipetrolu RPA se v úvodu srpna v Chemparku Záluží nezopakoval pracovní úraz z 22. srpna 2011. Tehdy při

výjezdu a kontrole na bráně 15 (Severní svah) řidička otevřela kufr svého auta ke kontrole a vzápětí byla přimáčknuta dalším vozidlem přijíždějícím do prosto-

ru brány,“ upozorňuje David Marek z odboru bezpečnosti Unipetrolu Services. Opakování události, která se stala před dvěma lety, měla zamezit instalace dopravního značení, dovolujícího přítomnost pouze jednoho kontrolovaného automobilu v prostoru brány. Instalované svislé i vodorovné doprav-

ní značení však někteří řidiči ignorují. „Proto důsledně apelujeme na dodržování stanovených pravidel a upozorňujeme, že veškerá jejich porušení budou tvrdě postihována, bez ohledu na to, zda se jedná o řidiče skupiny Unipetrol, či externích firem,“ varuje rovněž David Marek. Aby si všichni zaměstnanci

Chemparku, a nejen oni, uvědomili závažnost situace, na hrozící nebezpečí jsme zaměstnance upozornili apelem na intranetu společnosti Unipetrol RPA a prostřednictvím informačního kanálu i externí dodavatele působící v chemickém areálu. Ze strany úseku HSE&Q Unipetrolu Services bude ve spolupráci s odborem ochrany objektů zvýšena četnost prováděných kontrol zaměřených na tuto problematiku. Na prvním snímku je detail značky a situace, kdy řidič červené dodávky vjel předčasně do vymezeného prostoru, a jasně tak porušil nařízení při vjezdu automobilů na bránu Severní svah. Na druhé fotografii je správný průběh kontroly a dostatečná vzdálenost dalších dopravních prostředků, které čekají na odbavení a výjezd z areálu.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce bp aktualita

Bezpečnost v  datech

Pozor na novelu zákona o odpadech

Zaměstnanci nejčastěji riskují zdraví své i kolegů

Unipetrol Services (ir) Již od úvodu příštího měsíce, tedy od 1. října, začne platit dlouho očekávaná euronovela zákona č. 169/2013 Sb., o odpadech.

Unipetrol Services (ir) Již březnové UNI konstatovaly, že množství loni nahlášených rizikových stavů a skoronehod (RSS) předčilo očekávání. A pokud dosavadní trend vydrží, opět se podaří výrazně překročit letošní cílovou hodnotu 1 200 hlášení. Nepříznivě naopak vyznívá srovnání počtu případů týkajících se rizikového chování a počtu technických nedostatků v chemických celcích, stavbách a komunikacích.

„O plánované novele jsme věděli, její přípravu jsme průběžně monitorovali. Podniky skupiny Unipetrol nijak zásadně neovlivní. Jedním z pozitivních efektů je zrušení povinnosti zpracovávat plány odpadového hospodářství. Ty dále zpracovávají pouze ministerstvo, kraje a obce,“ řekl Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu. Novela vznikla na základě požadavku usnesení vlády na vypuštění nadbytečných požadavků legislativy životního prostředí. Změny se týkají nejen vyme-

zeného pojmu „odpad“, ale i autovraků, autobaterií nebo povinného zpětného odběru použitých pneumatik. Zákon č. 169/2013 Sb., o odpadech nabývá účinnosti dnem 1. října 2013, ale jsou v něm hned i výjimky a ty, stejně jako vysvětlující informace či celé znění zákona, najdete kupříkladu na webu Ekologického centra Most pro Krušnohoří (www.ecmost.cz).

Více informací o novele zákona o odpadech se dozvíte na www.ecmost.cz nebo na zelené lince 800 195 342.

bp ochrana

Bez mimořádné události a v předstihu Unipetrol Services (ir) V minulých UNI novinách jsme na tomto místě doprovázeli bezpečnostního technika Unipetrolu Services, který kontroloval, zda se dodržují podmínky BOZP a PO v rámci zarážky „B“ linky zplyňování mazutu a části čpavku v Unipetrolu RPA. Tentokrát sledujeme průběh prací v etylenové jednotce.

Etylenová jednotka byla odstavena před plánovaným termínem,“ pochválil ve dnech 16. až 27. července z důvo- všechny zainteresované Jan Doskočil. du opravy prasklého svaru na potrubí K vedoucímu etylenové jednotky se páteřního rozvodu středotlaké páry. připojil i Martin Vinkler, bezpečnostní „Odstávky zařízení bylo využito rovněž technik Unipetrolu Services, který vše k odstranění problémů, které nebylo sledoval. „Během odstávky probíhaly možno řešit za provozu jednotky, z nichž pravidelně kontrolní pochůzky zaměřenejdůležitější bylo bezesporu vyčištění né na dodržování pravidel BOZP a požármezistupňových chladičů na středotla- ní ochrany. Při těchto kontrolách nebyly ké části kompresoru pyroplynu,“ řekl zjištěny žádné závažné nedostatky,“ Jan Doskočil, vedoucí etylenové jed- uvedl Martin Vinkler. notky. Vzhledem k tomu, že odstávka svým rozsahem a podmínkami představovala obdobu zarážkových prací, je podle Jana Doskočila jistě důkazem vysoké profesionality zaměstnanců etylenové jednotky, že celá akce proběhla bez mimořádných událostí, úrazů a dopadů na životní prostředí. „A co Martina Vinklera, bezpečnostního technika Uni hlavně? Celá akce byla petrolu Services, na etylenové jednotce každý ukončena 42 hodin dobře zná.

Mohlo by se zdát, že je to dáno špatným stavem Chemparku Záluží, ale ani v absolutních počtech hlášení není současný mírný nárůst uspokojivý. „Nicméně za téměř jeden a půl roku fungování elektronického systému nahlašování

můžeme vysledovat, kde zaměstnanci ve svém počínání nejčastěji riskují zdraví své i svých kolegů,“ řekl Miloš Borový z úseku HSE&Q Unipetrolu Services, který systém obhospodařuje. Stálicí na špici negativních událostí jsou dopravní přestupky. „Jakoby velká část řidičů i chodců při průjezdu či průchodu branou přepnula myšlení do režimu bez zábran,“ dodal Miloš Borový. Důsledkem pak je zvýšená kontrolní činnost pracovníků úseku HSE&Q i bezpečnostní agentury, která je do systému rizikových stavů a skoronehod přímo zapojena, stejně jako třeba Unipetrol Doprava nebo Česká rafinérská. Velmi významným nešvarem je také nepořádek, který zůstává na pracovištích po různých akcích, ať už jsou v nich zapojeny exter-

Počet zadaných RSS členěný podle kategorií YTD

leden–červenec 2013

Chování Stavby Komunikace Technologie Potrubí a PM Nezařazené

185 169 133 98 95 145

22 % 20 % 16 % 12 % 12 % 18 %

ní společnosti, nebo ne. Do negativní „TOP 3“ patří i neplnění podmínek povolení k práci – nestandardní chování na pracovišti včetně nepoužívání osobních ochranných pracovních prostředků.

Bezpečnostní desatero Zaměstnanec provozu s oprávněním vystavovat povolení na práci je povinen připravit pracoviště ze strany provozu pro bezpečné provedení očekávané práce. Znamená to, že je třeba jasně nadefinovat a realizovat nutnou přípravu pracoviště a dalších podmínek zajišťovaných provozem v průběhu prací. Příjemce je povi-

48

nen stanovit podmínky pro bezpečné provedení práce ze své strany, zejména se jedná o plnění legislativních a normativních požadavků, dále je povinen informovat vystavovatele o neslučitelnosti vystavovatelem stanovených podmínek s podmínkami požadovanými příjemcem. Vzájemně

pak musejí stanovit finální podmínky pro provádění prací, za akceptování případných podmínek nadefinovaných přilehlými obvody, popřípadě dalšími účastníky povolovacího řízení. Jednoduše řečeno, podmínky musejí být vzájemně slučitelné a naprosto srozumitelné.

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

představení držitele ceny GŘ za 2012

David Kubička: Mrzí mě žabomyší války ohledně financování výzkumu Unipetrol (ogil) Pro VÚAnCh začal David Kubička pracovat už během studia v závěru 90. let minulého století. S několikaletou přestávkou v zahraničí působí ve firmě dodnes. Momentálně pracuje na pozici šéfa výzkumu v oblasti obnovitelných zdrojů, kde se zabývá zejména výzkumem transformací biomasy a z ní odvozených surovin. „Mrzí mě nevraživost vůči názoru, že by stát měl podporovat výzkum přímo ve firmách,“ tvrdí o financování výzkumu v České republice. „Plody tohoto výzkumu budou přece časem využívat všichni.“

Kdy jste nastoupil do společnosti (dnes Unipetrol)? Do společnosti jsem přišel už po studiu, tedy v roce 1999. Již během studia jsem kontaktoval její výzkumné oddělení a začali jsme spolupracovat. Byl jsem tu na praxi a měl jsem smlouvu o finanční podpoře. Krátce poté došlo k soustředění veškerých výzkumných aktivit v rámci skupiny do Výzkumného ústavu anorganické chemie. Začal jsem také postgraduální studium a odjel na několik měsíců studovat do Finska, kde jsem ale nakonec strávil čtyři a půl roku. V čem stáž ve Finsku spočívala? Obecně řečeno se stáž týkala heterogenní katalýzy a hydrogenace cukrů, víceméně šlo o procesy týkající se přípravy umělých sladidel. Zde v práci jsem měl vlastně celou dobu neplacené volno, a když jsem dokončil postgraduální studium, vrátil jsem se zpátky. Vrátil jste se, v čem spočívá vaše práce zde? Jsem na pozici vedoucího výzkumného programu RENTECH, což je zkratka pro „Renewable and Environmental Technologies“. Volně přeloženo se jedná o technologie využití obnovitelných zdrojů a environmentální technologie. V tomto případě si pod obnovitelnými zdroji představme pouze biomasu. Program je součástí UniCRE, nově budovaného výzkumného centra. Smyslem tohoto programu je zabývat se možnostmi

využití biomasy a její transformace v chemickém průmyslu. Jde o to využívat pro výrobu něco, co je obnovitelné, nejen fosilní paliva. Prakticky vše, s čím se setkáváme v dennodenním životě, má s chemií a ropou mnoho společného, chemie má nezastupitelnou roli. Částečně se pak náš výzkum dotýká také pokročilých biopaliv. A jaké jsou tedy rozdíly mezi využitím ropy a biomasy? Ropa je nahromaděna v jednom místě, můžeme ji efektivně vytěžit z ložiska. Kdežto biomasa je všude, a zároveň nikde. Navíc má biomasa méně energie, musíme se proto snažit najít efektivní způsob, jak ji využívat. Aby si mohli čtenáři lépe představit vaši práci, jak byste popsal svůj pracovní den? Co konkrétně děláte? Osobně mě trochu mrzí, že se v současnosti dostávám do laboratoře již velmi málo. Řešíme nyní osm projektů, obvykle tříletých, čtyřletých. Je to hodně analytická práce, vyhodnocování komplexních údajů jak o surovinách a produktech, tak katalyzátorech a reakčních podmínkách, a hledání souvislostí. Několikrát do roka také jezdím na konference, většinou do zahraničí, kde prezentuji výsledky naší práce a ideálně navazuji kontakty s potenciálními partnery či klienty. Musím dělat i administrativu, bez čehož se dneska člověk neobejde, když třeba potřebuje koupit

Na pokusné základně UniCRE představuje David Kubička testovací jednotku. 

nový přístroj. Zabírá to ale docela hodně času. Máme také projekty ve spolupráci s partnery, z nichž v průběhu výzkumu vznikají náměty na projekty na příští rok, jelikož odhalíme, že je potřeba ještě něco konkrétního rozpracovat. Vlastní výzkumná práce je pak vždycky výzva. Má několik fází, přičemž podstavu pyramidy tvoří základní výzkum. Spousta lidí si myslí, že je k ničemu, protože nemá okamžitý, aplikovaný přínos. Pro další výzkum se však bez něj neobejdeme. V dalších fázích už se přibližujeme k nějaké konkrétní technologii a vylepšujeme ji. Konečným cílem, i když ne vždy dosažitelným, je zavést ji nakonec do praxe. Práce je to, jak vidím, hodně různorodá. Je něco, co se vám zde podařilo, na co jste pyšní? Jedním z používaných biopaliv je bionafta, tedy metylestery řepkového oleje. Všichni občas vídáme ta krásná žlutá pole řepky olejné. Technologie výroby je jednoduchá, nicméně vlastnosti tohoto esteru nejsou zcela ideální z hlediska využití ve spalovacích motorech. Z toho důvodu je povoleno přidávat maximálně sedm procent objemových, aniž by palivo muselo být speciálně označeno. K tomuto postupu ale existují alternativy a my se například snažíme pomocí hydrogenace přeměnit oleje přímo na uhlovodíky. Ty jsou poté v podstatě nerozlišitelné od motorové nafty. To je oblast, které se věnujeme dlouhodobě, od roku 2006. Šli jsme v této oblasti dost do hloubky a máme i mnoho publikací v odborných časopisech, a na to rozhodně pyšní jsme, protože tak budujeme dobré jméno UniCRE a potažmo i Unipetrolu v zahraničí. Ve výzkumu jsme pokročili do takové fáze, že jsme začali na experimentálním zařízení simulovat reálné podmínky na výrobních jednotkách zde v Chemparku Záluží a uvažujeme i o provozním pokusu. Vzhledem k náročnosti jednotlivých fází výzkumu, řekl byste, že je něco, co vám práci ztěžuje? Jedna věc mě trochu mrzí. V rámci české vědy probíhá mnoho sporů ohledně rozpočtů a příspěvků na výzkum. Ačkoliv existuje mnoho dobrých pří-

Do pracovní náplně Davida Kubičky patří i psaní odborných textů.  kladů spolupráce, stále je zde patrná jistá nevraživost vůči názoru, že by stát měl podporovat výzkum i jinde než jen na univerzitách. Představa, že by si firmy měly všechno zaplatit samy, je podle mého názoru scestná. Firmy mají napjaté rozpočty a musejí se pečlivě rozhodovat, jestli budou investovat třeba do alternativních surovin, zvýšení výrobní kapacity nebo efektivity. Nevím, proč by firmy nemohly dostávat nějaký částečný příspěvek, zvláště když samy do výzkumu investují a plody tohoto výzkumu budou časem využívat všichni. Je to taková žabomyší válka, jak se mají rozdělovat peníze na výzkum, která ho ve výsledku ale především brzdí. Přejděme k vašemu ocenění generálním ředitelem, které jste získal mimo jiné za aktivní a inovativní přístup k práci. Překvapilo vás to? Co pro vás ocenění znamená? Měl jsem radost. Když někdo pozitivně ocení vaši práci, tak z toho radost máte. Vnímám to jako ocenění práce celého týmu a znamená to pro mě i povzbuzení do další práce. Práce ve výzkumném centru je totiž běh na dlouhou trať a podle mne je dnes na světě málo výzkumáků, které jsou schopné dělat svou práci zcela nezávisle. Nelze říct: „Tak, a začneme dělat výzkum.“ Vše je hodně závislé na jakémsi networkingu, tedy vytváření kontaktů a drobných výpomocí. Snažíme se proto získávat kontakty a ukazovat jim i veřejnosti, že to, co děláme, má smysl. Máme

totiž výhodu oproti pracovištím akademického charakteru, protože máme k dispozici technologické vybavení a vazbu na technologie celé skupiny Unipetrol. Vždy totiž nadejde doba, kdy musíte dokázat, že v reálné výrobě funguje to, co jste odzkoušeli v laboratoři nebo na experimentálním zařízení. Práce je to očividně velmi náročná, když ale skončí váš pracovní den, co děláte ve volném čase? Specifikum práce výzkumníka je ještě v jedné věci – neexistuje tu pojem oficiální pracovní doby. Když se například připravuje projekt a máte termín, tak ho jednoduše musíte dodržet. Pokud nedodržíte, tak vše, co jste dělali, jste dělali úplně zbytečně, ačkoliv to možná někdy v budoucnu využijete. I ve volném čase se tak často věnuji pracovním problémům, protože se mi to v klidu rozleží v hlavě. Ale abych se úplně nevyhýbal odpovědi na otázku. Máme malou dcerku a díky ní se věnuji činnostem, při nichž si opravdu vyčistím hlavu, což je třeba večerní koupání a čtení pohádky. Manželka je na rodičovské dovolené, ale je také z oboru, takže mi často dává kvalifikované připomínky k mé práci, případně píšeme společné články. Jinak si rád oddechnu například čtením knížky, po náročném dni ale dávám přednost lehčím tématům. Někdy se ale moc začtu, což je špatné, protože se potřebuji také vyspat, a na spánek mi už pak zbývá méně času.

www.unipetrol.cz

číslo 9

napsali o nás

Napsali o nás Začátkem srpna se média věnovala boji proti nelegálním dovozům pohonných hmot. Poslanecká sněmovna schválila nový zákon o PHM, který by měl podvodné praktiky některých distributorů omezit. Na jeho podobě se podílely v rámci asociace ČAPPO také Benzina a Unipetrol. Lidové noviny a některá další média

Startuje boj o příspěvky solárníkům Lidové noviny I 8. 8. 2013 Poslanci mají na stole novelu zákona, která omezí podporu obno vitelným zdrojům energie. Snížení poplatku o sto korun ale firmám nestačí. Letos už vlivem nárůstu solárních „byznysmenů“ stoupl o více než 44 miliard. Z toho přes polovinu musí zaplatit firmy, o zbytek se dělí stát a domácnosti. Škodovka letos zaplatí na podporu výrobcům zelené energie téměř 400 milionů. Ještě vyšší sumu platí nejen ArcelorMittal Ostrava, ale i další velcí spotřebitelé elek třiny, jako je třeba Unipetrol (letos 700 milionů). Poplatek za obnovitelné zdroje energie vzrostl českým firmám a domácnostem za posledních pět let desetkrát.

Krizové zásoby státu doplní „sladká“ ropa z Ázerbájdžánu a Kazachstánu. Sirnaté ropy z Ruska má Česko dostatek.

byla informace o plánovaném tendru Správy státních hmotných rezerv. Případného tendru na zvýšení hmotných rezerv by se pravděpodobně účastnil i Unipetrol. Hospodářské noviny pak přinesly zprávu o tom, že Česká rafinérská ze skupiny Unipetrol uzavřela novou smlouvu o přepravě ropy se slovenským národním dopravcem Transpetrol. Díky novým tarifům ušetří Unipetrol v příštím roce 17 milionů korun.

informovala o novele zákona, který by měl omezit podporu obnovitelným zdrojům energie. Podpora je totiž neúnosná pro velké spotřebitele elektřiny, jako je i Unipetrol. Právo též přineslo podrobné informace o rekonstrukci stadiónu Ivana Hlinky v Litvínově, kterou podpořila i Benzina, hlavní partner klubu. Personální rubriky některých ekonomických médií zaznamenaly i změnu ve vedení marketingu Benziny. Další zajímavou zprávou

Litvínov opravuje oba zim

ní stadióny

Právo I 14. 8. 2013 Litvínovská radnice opravila s pomocí státní dotace zimní stadión, ve kterém má zázemí hokejová mládež, ženy a k rasobruslaři. V hale může bru slit také

veřejnost. Zároveň finišuj e rozsáhlá rekonstrukce hlavní ho litvínovského stadiónu Ivana Hlinky, na kterém hraje extraligov ý tým HC Ver va. Projek tovou dok umentaci daroval hlavní sponzo r, firma Benzina.

Marketing Benziny povede Agnieszka Bobrukiewicz strategie.e15.cz I 13. 8. 2013 Do pozice vedoucí odboru marketingu společnosti Benzina byla jmenována Agnieszka Bobrukiewicz. Bude zodpovědná za tvorbu a implementaci marketingové strategie společ-

nosti, za podporu značky prémiových paliv Verva nebo konceptu rychlého občerstvení Stop Cafe. Agnieszka Bobrukiewicz má přes deset let zkušeností v oblasti marketingu a PR, realizovala řadu mediálních kampaní a reklamních spotů.

Největší petrolejářské firmy v Česku se chystají na jeden z největších obchodů se státem. Správa státních hmotných rezerv bude v rámci tendru na chystané zvýšení krizových zásob nakupovat 100 tisíc tun ázerbájdžán-

První, komu se povedlo vyrobit čočku z foukaného skla, která dobře seděla na oku, byl německý oftalmolog Adolf Gaston Eugen Fick v roce 1887. Fick navrhl svou čočku tak, aby byla upevněna na méně citlivém očním bělmu – skleře (odtud název sklerální čočky). Ve 30. letech 20. století byl vyvinut polymetylmetakrylát (PMM, plexisklo), který umožnil výrobu lehčích,

Návrat folkloru do Krušnohoří Z regionu (HZv) Krušnohorské viktoriánské slavnosti už třetím rokem spokojeně zabydlené na Lesné (místní část Nové Vsi v Horách) o posledním červencovém víkendu opět zalidnily malinkou krušnohorskou obec. Návštěvníci zvyklí zde na tradičně vysokou laťku všech pořádaných akcí byli spokojeni. Folklorní soubory pozvané z Čech, Moravy a z Německa jakoby se předem domluvily, takže předkládané kulturní menu bylo víc než pestré.

Skutečným bonbónkem mimořádně lahodné chuti byla německá rodácká skupina Waldhäuser. Za doprovodu citer, odnepaměti považovaných za nástroj Krušnohoří, zněly staroněmecké písně, lehké a příjemně rytmické. Naopak při živém a energickém vystoupení souboru Lipina z Vracova (Moravské Slovácko) šlo o vystoupení „od podlahy“. Mladí tanečníci pořádně rozjeli i v našich krajích neznámé tance, jako skočnou nebo sedlcké. Něco zcela jiného nabídnul Slovácký krúžek z Prušánek – mužský pěvecký sbor. Měkké a táhlé písně z Podluží, podávané přirozeným chlapským vícehlasem, příjemně překvapily. I když jsme na mužské sbory zvyklí, zpěv tzv. mužáků bez hudebního doprovodu a jen s nezbytnou skleničkou vína v ruce, je úplně něco jiného. Z úplně jiného soudku pak bylo vystoupení souboru Jirkovák z Jirkova. Folklorní epickou hru poněkud morbidního obsahu doplnily zajímavé informace v průvodním slovu. Jirkovák začal

zpracovávat skutečně původní folklor Krušnohoří. Se vstřícnou pomocí místních archivů se vytváří základ pro školu starých lidových tanců a písní, která zahájí svou činnost v září v mostecké Střední pedagogické škole pod vedením folkloristky a etnoložky Hany Zvalové (viz www.jirkovak.cz). Obohacením slavností i v materiálním smyslu byla výraznější podpora větších měst a významných podniků z regionu, a tedy samozřejmě i ze strany Unipetrolu. Jednou z důležitých součástí programu se stalo jejich představení, a to jak návštěvníkům, tak hlavně účinkujícím z hostujících souborů. Ne náhodou se Unipetrol stal garantem právě vracovské Lipiny, jejímž členům byly předány dárky od gigantu symbolizujícího moderní chemii. Letošní „Viktoriánky“ máme za sebou a děláme symbolickou rekapitulaci. Už víme, že se povedly víc než ty loňské. Velkou zásluhu mají i ti, kteří jinak nemají s folklorem nic společného.

z odborů

Šachisté přivezli tři poháry ské a kazašské „sladké“ (méně sirnaté) ropy a zakázku si nechtějí nechat ujít přední dovozci, jako jsou Unipetrol (jeho mateřský koncern PKN Orlen), Shell, Agip, případně i maďarský MOL s dceřinou společností Slovnaft.

víte, že… … za duchovního otce kontaktních čoček je někdy považován sám velký Leonardo da Vinci? Ten v roce 1508 ve své knize nazvané Kodex oka popisuje změny mohutnosti lidské rohovky při jejím ponoření do kapaliny (misky s vodou). Jeho výzkum však nebyl zaměřen na korekci zraku, ale zajímal se více o mechanismy přizpůsobování očí. Dalším velkým jménem v historii kontaktních čoček byl v 17. století René Descartes, který pro zlepšení zraku navrhoval použít dutou skleněnou čočku naplněnou tekutinou. V jeho návrhu však část čočky vystupovala před oko, což zabraňovalo nezbytnému mrkání.

15

z regionu

Na ropný tendr se chystají velké firmy Lidové noviny I 15. 8. 2013

září 2013

pohodlnějších a později menších korneálních čoček (kornea = rohovka). Základní suroviny pro výrobu PMM jsou produkovány také u nás v Unipetrolu. Poslední velký průlom ve výrobě kontaktních čoček ods t ar tovali čeští chemici Otto Wichterle a Drahoslav Lim v roce 1959, kdy byl na základě jejich výzkumu vyroben nový měkký typ kontaktní čočky.

Odbory (pd) Na nedávných sportovních hrách OS ECHO reprezentovali zálužskou chemičku i její odboráři. Nejvíce se dařilo šachistům.

Již IX. Sportovních her Odborového svazu ECHO se 28. až 30. června v Sezimově Ústí zúčastnili také sportovci z řad našich zaměstnanců. Největšího úspěchu dosáhlo družstvo šachistů. Trojice Tomáš Vágner, ing. Antonín Friml a Josef Tůma s velkým náskokem zvítězila, mezi jednotlivci vybojoval Vágner zlato a Friml stříbro. Tenista Jiří Pečený postoupil ve vyrovnané soutěži do čtvrtfinále. Bowlingové druž-

stvo (Vlastimil Kundert, Jan Trampota, Stanislav Smrž) skončilo šestnácté v konkurenci 29 týmů. Rada předsedů Základní odborové organizace Chemopetrol za odvedené výkony všem děkuje a gratuluje jim i touto cestou. Během devátého ročníku her OS ECHO se jmenovaní postarali o vzornou reprezentaci naší odborové organizace i Unipetrolu RPA.

T rojice Tomáš Vágner (na snímku uprostřed, současně první v soutěži jednotlivců), ing. Antonín Friml (vpravo, druhý mezi jednotlivci) a Josef Tůma.

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Valná hromada rozhodla o rozdělení zisku, finanční zprávě a nové dozorčí radě Orlen Ekspres Řádná valná hromada společnosti PKN Orlen rozhodla 27. června o rozdělení zisku za rok 2012 ve výši 2,15 miliardy zlotých (v přepočtu přes 12 miliard korun).

Částku 641,5 milionu zlotých (zhruba 4 miliardy korun) valná hromada přidělila na vyplacení dividend (1,5 zlotého, tedy zhruba 9 korun na 1 akcii), zbylá částka ve výši 1,5 miliardy zlotých (téměř 9 miliard korun) bude přidána k rezervnímu kapitálu společnosti. Šestadvacátý červenec 2013 byl dnem rozhodujícím pro dividendu a 13. srpna došlo k její výplatě. Valná hromada dále schválila finanční zprávu společnosti za rok 2012. Tím bylo potvrzeno dosažení

Ocenění za internetové vztahy s investory Orlen Ekspres Společnost PKN Orlen byla poprvé oceněna v rámci hlavního rankingu soutěže „Zlatá stránka emitenta”, která odměňuje nejlepší vedení investorských vztahů prostřednictvím internetu.

Polský koncern obdržel cenu v kategorii společností kotovaných na indexech WIG20 a mWIG40. Porota zohlednila především užitečnost informací, formu jejich prezentace v servisu, rych-

lost a formu odpovědí a správnost uplatněných technologií. Společnost PKN Orlen získala také nejvyšší počet bodů u analýzy korporátních servisů v angličtině.

Zasedání valné hromady společnosti PKN Orlen z června letošního roku  solidaritního cíle a také splněna podmínka pro vyplacení prémií zaměstnancům v ročním a čtvrtletním prémiovém systému.

Při zasedání valná hromada také zvolila novou dozorčí radu společnosti. Její předsedkyní se stala doktorka práv Angelina Anna Sarota.

Z ástupci PKN Orlen převzali ocenění za skvělé vedení investorských vztahů prostřednictvím internetu.

Skupina PKN Orlen konsoliduje své nákupy. Ty už budou probíhat jen elektronicky Orlen Ekspres Nová nákupní platforma CONNECT si klade za cíl zjednodušit otevření skupiny PKN Orlen pro nové dodavatele z různých trhů. Platforma umožní integraci a optimalizaci nákupu jednotlivých společností v rámci koncernu.

Nákupní procesy čtrnácti společností kapitálové skupiny PKN Orlen, které dohromady zahrnují roční objednávky v hodnotě cca 7 miliard zlotých (zhruba 42 miliard korun), se dočkají konsolidace. Dojde k ní díky nákupní platformě, kterou koncern právě spouští. Program

již zahrnuje všechny nákupní procesy společnosti PKN Orlen, postupné zapojování ostatních společností koncernu bude ukončeno v druhé polovině roku 2013. Platforma se stane jediným místem pro vyhlašování tendrů a podávání nabídek, a úplně tak nahradí nabídky

zasílané v papírové podobě. Platforma přístupná na adrese connect.orlen.pl obslouží čtyři evropské trhy, na kterých skupina ORLEN působí.

N áhled nové platformy pro nákupní procesy skupiny PKN Orlen

ping-pong



Na podání Ladislav Čech ICT business analytik, Unipetrol Services

Na příjmu Od dubna 2007 v této rubrice létá pomyslný pingpongový míček mezi firmami ve skupině a vždy trefí zajímavou osobnost, která pak odpovídá na zvídavé otázky svého „pingpongového partnera“ z předchozího čísla. Tentokrát otázky mířily z Unipetrolu Services na Veroniku Vavrouškovou, PR manažerku Výzkumného ústavu anorganické chemie.

VERONIKA VAVROUŠKOVÁ PR manažerka, Výzkumný ústav anorganické chemie

Veronika Vavroušková: Práce je hodně a je velmi barvitá Jak dlouho ve VÚAnChu (popřípadě v zálužské chemičce) pracujete a co se skrývá pod názvem PR manažerka… Ve VÚAnChu jsem zaměstnaná od poloviny roku 2008. Z původního pracoviště v Ústí nad Labem jsem do Chemparku Záluží přesídlila před dvěma lety. V současné době se, jako PR manažerka UniCRE, věnuji propagaci společnosti v médiích, pořádání workshopů, konferencí a jiných společenských událostí nebo třeba tvorbě promo materiálů. Do mých dalších kompetencí spadá též správa vlastního i pronajatého

majetku v rámci UniCRE, nákup pro pracoviště v Záluží a vedu vzdělávací projekt pro našeho významného klienta. Popište v krátkosti svůj běžný pracovní den. Čím se liší od práce vašich kolegů, a pokud je stejný, v čem se shoduje? Vzhledem k tomu, že ostatní kolegové v Záluží pracují ve výzkumu, mohu říci, že můj pravidelný program je úplně odlišný. Práce je hodně a je velmi barvitá. Většinu pracovní doby trávím v kanceláři. Vypraco-

vávám dokumentaci pro výběrová řízení, aktualizuji v systému informace o nově nakoupeném majetku, zpracovávám údaje pro poskytovatele dotace za sekci PR nebo připravuji podklady pro pořádaná školení, případně pro tisk a výrobu propagačních materiálů. Funguji také jako pravidelná „spojka“ s ústeckým pracovištěm, kam každý týden jezdím. Pokud se blíží termín nějaké společenské události, komunikuji s poskytovateli konferenčních služeb. Zahrnuje to osobní návštěvy v zařízení. Celou akci pak na místě koordinuji od „A do Z“.

Většinu svého času věnujete projektu UniCRE. Zmiňte nejdůležitější akce či úkoly, které právě řešíte, a co vás v nejbližší době čeká? Projekt UniCRE v současné době obnáší hlavně evidenci nově nakoupených přístrojů a práci na webové prezentaci. Velkou část pracovní doby mi ale zabírá také zajišťování vzdělávacích aktivit pro Svaz chemického průmyslu a spravuji samozřejmě také web VÚAnChu. U nás ve firmě mají zaměstnanci často vícero funkcí a to je i můj případ.

Jak se odreagováváte po náročném pracovním týdnu a angažujete se stále v kapele Stará škola? Volný čas ráda trávím třeba na kole. Jezdívám také za rodiči do Horního Jiřetína a samozřejmě spoustu času zabere kapela. V nejbližší době budeme hrát například na festivalu Sadská (21. 9.) nebo v KD Mlejn v Unčíně na koncertě ke 30tinám skupiny Emise. Letos také slavíme se Starou školou 30 let, přesný termín koncertu zatím nemáme, ale vypadá to na přelom října a listopadu.

www.unipetrol.cz

číslo 9

září 2013

17

chemická soutěž

zdroj: www.ped.muni.cz/komensky/images/clanky/cislo2/veletrh%20napadu.png

Hurá zpátky do školy i k chemii!

Chemie a škola

Pro čtenáře UNI platí e-mailová adresa: [email protected]

Unipetrol Services (ir) Za podpory Unipetrolu RPA i letos připravilo Ekologické centrum Most pro Krušnohoří pro čtenáře UNI novin hned jedenáct kol chemické soutěže. Cíl je jasný, další popularizace chemie. Do každého čísla našich UNI již máme zvolené téma, ke kterému bude připraven osvětový text i série otázek. V září začíná škola. Díky naší „hodince“ se podíváme na to, jak se chemie vyučovala, na slavné učitele i žáky. Pro toto číslo jsme pro vás připravili hned šest soutěžních otázek a vždy tři možnosti, mezi kterými určitě najdete tu správnou. Příjemné chvíle s chemií.

Školní docházku zavedla na českém území Marie Terezie již v roce 1774. S tím byl spojen rozvoj celého školství. Vedle psaní, čtení, náboženství a počtů se žáci začali učit i přírodním vědám, často v podobě přírodopisu. Přestože technický pokrok dosáhl svého značného rozvoje už v 17. a 18. století, chemie si na svou samostatnou výuku musela ještě několik let počkat. První chemická laboratoř sice vznikla už v roce 1663 na univerzitě v Německu, ale chemie byla nejčastěji součástí výuky fyziky i botaniky. Vedle základního a středního školství rozvíjelo se též školství vysokoškolské. Již v roce 1774 vzniká stolice přírodopisu při Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Další rozvoj technických věd na našem území vedl na začátku 19. století k založení samostatné pražské polytechniky, na které byla 10. 11. 1806 slavnostně zahájena výuka ve dvou odděleních, matematickém a chemickém. Bylo tak jen otázkou času, kdy si přírodní vědy či přímo chemie najdou v osnovách více místa. V počátcích byla výuka zaměřena spíše na praktické poznatky než na teorii, a v tomto duchu byly též psány učebnice. Není se co divit, vždyť v tuto dobu nebyl znám periodický zákon ani strukturní teorie. Ale i toto se postupně měnilo. Na některých typech škol se chemie vyčleňuje jako samostatný předmět, přibývají teoretické poznatky a s tím i učebnice, povinnými se stávají laboratorní cvičení, a od konce 19. století tak má chemie své pevné místo na všech typech a úrovních škol. Po skončení I. světové války vzniká v roce 1920 samostatná chemická fakulta – Vysoká škola chemicko-technologického inženýrství v rámci Českého vysokého učení technického v Praze. V té samé době se z Filozofické fakulty Univerzity Karlovy vyčleňuje také samostatná Přírodovědecká fakulta. Vůdčí osobností na VŠCHTI se stává profesor Emil Votoček, který se mimo jiné podílel na vytvoření českého chemického názvosloví. Mezi jeho žáky patřil například Rudolf Lukeš, považovaný za otce československé organické chemie, dále Otakar Quadrat, jenž se vedle hutní analytiky v praxi věnoval také pracovním podmínkám hutních dělníků či způsobům vzdělávání v oblasti chemie, či Otto Wichterle, objevitel kontaktních čoček. Pod vedením Votočka a Lukeše absolvoval VŠCHTI další významný chemik – Vladimír Prelog, který se později jako profesor ETH v Curychu věnoval organické chemii a struktuře látek. Mezi významnými jmény pražské VŠCHTI, později přejmenované pouze na VŠCHT, najdeme i několik žen. Mezi prvními absolventkami pražské polytechniky vyniká jméno Julie Hamáčkové, která svůj život zasvětila chemii vody. Z vynikající studentky se stala vynikající pedagožkou. Nejznámějším žákem a profesorem na Univerzitě Karlově je jistě Jaroslav Heyrovský, který v Praze začal přednášet nový obor – fyzikální chemii. V roce 1959 se stal za objev a rozvoj polarografie laureátem Nobelovy ceny za chemii. Od počátků výuky chemie zasvětilo život tomuto oboru již mnoho žáků a studentů. Někteří se dostali až na špičku ve svém oboru a jiné to ještě čeká. Chemie se ale bohužel obecně řadí u školáků mezi předměty méně populární a „těžké“. A jak jste na tom s chemií byli vy? Pamatujete si ještě základní pokusy i nudná data? Nebojte, nebudeme vás z nich zkoušet, jen jsme si pro vás připravili další porci zajímavých otázek, tentokrát ze školního prostředí.

Soutěž probíhá v UNI novinách a na Unipetrolem spuštěných zábavně-vzdělávacích stránkách www.zazijchemii.cz. V jejím rámci jsou každý měsíc ve shodnou dobu uveřejněny soutěžní otázky. Kdo chce vyhrát cenu od Unipetrolu, měl by nejpozději do 21 dní od jejich uveřejnění zaslat na některý z uvedených kontaktů své odpovědi.

zdroj: www.shutterstock.com

Školní rok začíná s neoblomnou zářijovou pravidelností. Zatímco někdo prahne po nových vědomostech, jinému se při pomyšlení na čas strávený v lavicích zježí všechny chlupy na těle. Jak jste na tom byli vy? Bavila vás chemie? Ekologické centrum Most pro Krušnohoří přináší zajímavosti o výuce chemie na našem území.

Šest otázek na babí léto 1) Jak se jmenoval školní předmět vyučovaný na českých školách od roku 1849 až do roku 1948, který v sobě kombinoval chemii s fyzikou? a) Měřičství b) Přírodozpyt c) Fyzikální chemie

4) Jan Svatopluk Presl vydal v roce 1828 přehled českých názvů prvků. Která trojice patří mezi jeho osobité názvy? a) Platík – vanadík – vodík b) Vanad – vodík – sulfan c) Křemík – leděd – chaluzník

2) Který ze slavných absolventů VŠCHTI obdržel za své bádání na poli stereochemie organických molekul a poznání jejich reakcí Nobelovu cenu za chemii? a) Emil Votoček b) Vladimír Prelog c) Jaroslav Heyrovský

5) Žák Diviš vzpomínal na vynikajícího pedagoga Františka Štolbu a jeho věcné výklady o lučbě kvasné. Co lučba vlastně znamená? a) Kyselina b) Biochemie c) Chemie

3) Pojem inženýr vznikl ze slova ingenium. Co to slovo znamená? a) Střelná zbraň b) Obléhací stroj c) Dýka

6) Kdo poprvé stanovil pojem školní rok, školní prázdniny a školní týden s daným počtem vyučovacích hodin? a) Jan Hus b) Jan Amos Komenský c) Marie Terezie

Správné odpovědi z UNI 7–8/2013 1) Jed kurare vystřelený šípem do těla přivodí ochrnutí svalstva a oběť umírá na zástavu dýchání. 2) Vitriol se říkalo koncentrované kyselině sírové. 3) Chemický vzorec cyankáli je KCN.

4) Babičce ze slavného seriálu a později i knihy Taková normální rodinka se pletly cyankáli a arsen. 5) Zda je ve vzorku krev, odhalíme za pomoci chloridu sodného a kyseliny octové.

O cenu za správné odpovědi se v redakci UNI novin může přihlásit Daniel Bažant z Parama, a to po domluvě na telefonu 47616/4303.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

NA STOPĚ HISTORIE REGIONU

POZVÁNKA

Už jste viděli novou muzejní expozici, jež vznikla za naší podpory? Unipetrol (pr) Jak jsme vás již v tipech na prázdniny informovali, v Národním technickém muzeu v Praze jsou od 27. června otevřeny dvě nové expozice „Chemie kolem nás“ a „Měření času“. Prvně uvedená expozice vznikla za podpory skupiny Unipetrol.

Hlavním námětem expozice o chemii kolem nás je příběh setkávání člověka a chemie během dne. Příběh, na jehož konci by si měl návštěvník uvědomit, že chemie je skutečně všudypřítomná a pro člověka a jeho existenci zcela nepostradatelná. Denně se setkáváme s procesy, které jsou na chemii a jejím rozvoji založené, nebo s ní souvisejí. Cílem expozice je poukázat na souvislosti, které si řada lidí vlastně vůbec neuvědomuje. Řada předmětů, které bereme denně i několikrát do ruky, mnoho

dějů, které považujeme za běžné, se zrodily ve výzkumných, vývojových, technologických a průmyslových laboratořích. V expozici jsou představeny i slavné osobnosti tohoto oboru. Návštěvníci se seznámí s prací významného českého chemika Jaroslava Heyrovského, který obdržel v roce 1959 Nobelovu cenu za objev polarografu, nebo s dílem Otto Wichterleho, jehož vynález měkkých kontaktních čoček měl světový význam. Na výstavě návštěvníky upoutá kopie jeho čočkostroje ze stavebnice Merkur.

Další významnou součástí expozice je fenomén chemické laboratoře. Návštěvník má během prohlídky možnost nahlédnout do minulosti – součástí expozice je Alchymistická dílna a Chemická laboratoř v proměnách času. V rámci speciálních programů bude možné navštívit odbornou laboratoř Národního technického muzea vybavenou špičkovou technikou a seznámit se s analytickými metodami užívanými při průzkumu sbírkových předmětů v muzeu v současnosti. Více informací o expozicích i o provozu muzea se dozvíte na webu www.ntm.cz D íky Unipetrolu je v Národním technickém muzeu v Praze otevřena expozice o chemii, která je pro člověka všudypřítomná a nepostradatelná.

objektivem čtenářů

Galerie vašich fotografií 1

4

3

2

5

Zaměstnanec skupiny Unipetrol tímto prohlašuje, že v souvislosti s poskytnutím fotografií v rámci fotografické soutěže vyhlášené UNI novinami uděluje vydavateli současně souhlas s tím, aby tyto poskytnuté snímky byly pro účely firmy zveřejněny (tzn. umístěny v tisku nebo v elektronickém médiu či v jiné vnímatelné podobě), a to bez nároku na honorář za takové užití.

Své fotografie posílejte na adresu [email protected]

6

7

8

LEGENDA K FOTOGRAFIÍM 1  Svůj snímek vtipným textem doplnila Eva Barešová z Unipetrolu RPA. 2  Že houby prostě nerostou ani u Křivoklátu, jasně doložil Petr Krejčí z Unipetrolu. 3  Foto možného švestkového osvěžení na Lesné nad Chomutovem zachytil Vladimír Matyáš z Unipetrolu RPA. 4  Hned několik snímků Prahy „jinak“ pořídil Martin Červený z Unipetrolu RPA, nám se líbil nejvíce tento. 5  Náš pravidelný přispěvatel Zdeněk Lipčej z Unipetrolu RPA tentokrát poslal pohled do údolí z Dachsteinu, při kterém se tají dech. 6  Snímek Pekelná továrna vytvořil a upravil Bohuslav Rybín z Unipetrolu RPA. 7  Na cestě na kole po francouzské Provence našel Vladislav Sliška takovouhle užovku. 8  Šneka alkoholika do fotogalerie poslal Jan Lobo (oba Unipetrol Services). Na autory zde uveřejněných snímků čeká odměna v redakci UNI novin (Chempark Záluží, AB 732). Všechny snímky zaslané do fotogalerie jsou na intranetu.

www.unipetrol.cz

číslo 9

Podpora značky

Do důchodu

Lístky pro zaměstnance na oslavu pětapadesátin Sport (ir) Na straně 8 těchto UNI novin jste se mohli dočíst o publikaci k 55 letům společností Benzina a HC VERVA Litvínov. Publikaci dostanou fanoušci, kteří 12. září zhlédnou na Zimním stadiónu Ivana Hlinky utkání Litvínova se Zlínem. K prvnímu utkání sezony 2013/2014 domácí nastoupí ve speciálních retro dresech.

Dva lístky na zápas, který je oslavou 55 let Benziny na trhu a 55 let HC Litvínov v nejvyšší tuzemské hokejové soutěži, mohli vyhrát zaměstnanci Unipetrolu. Ve dnech 29. nebo 30. srpna, vždy od 5.00 do 12.00 a od 13.00 do 15.30 hodin, se před hlavní bránou a bránou Petrochemie Unipetrolu RPA

střílelo na terče ve florbalových brankách. Kdo se trefil, dostal speciální tričko k oslavám 55 let a voucher na dvě vstu-

penky na zápas. Alternativou střelby byl vědomostní kvíz se čtyřmi otázkami. Na ZS Ivana Hlinky se mrazí již od konce

34. kalendářního týdne, aby nic nebránilo úspěšnému vstupu do extraligové sezony 2013/2014.

Z a účasti zástupců Ústeckého kraje, Litvínova i dalších okolních měst a obcí, firem včetně Unipetrolu a hokejistů i funkcionářů HC VERVA a pořádajícího HC Litvínov o.s. se 6. srpna krátce po třetí uskutečnilo slavnostní zahájení provozu zrekonstruované spodní haly Zimního stadiónu Ivana Hlinky v Litvínově. Vedlejší foto zachycuje situaci před hlavní bránou do Chemparku Záluží, kde právě laborantky z výzkumu soutěží o lístky na 12. září.

Kladná elektroda

Blboun nejapný

Řečníci

Iniciály atletky – běžkyně Sekyrové

Stovky

Korálový ostrov

Kolo

Hazard Římská šestka

Bývalá italská měnová jednotka

Druh pečiva

Značka abvoltu Značka čisticího prášku

Římsky 1001

Značka cigaret Chemická značka gallia

Tenisové údery

Snad

Značka oerstedu

Iniciály herečky Laurinové

Severský paroháč

Nejvyšší karty

Ničemové

Japonská lovkyně perel

Asijský stát Hýkavec Jméno herce Jiráka

2. díl tajenky Dopravní prostředek Bicí nástroje

Přivádět na svět

Pás ke kimonu Část dolní končetiny Dvorana Obránce v míčových hrách

Sázková otázka Plaz

Otázka 1. pádu

Symetrála

Obchodní akademie (zkr.) Prkenné stropy (nářečně)

Evropská komise (zkratka) A sice

Opadání

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od Z. Smrčky

Chemická značka hliníku Brit

Na toto místo

Polynéský opojný nápoj

Básník

Žlutohnědá barviva

Hon

Model Volkswagenu Iniciály herce Čepka

Kontakt Domácky Olga Slepičí citoslovce

Volání o pomoc Smutek Obojživelník Alkaloid opia

Chemická značka thallia

Stát v USA Smůla

Povzdech

Zvratné zájmeno Nasávat

Obrazy s námětem nahých těl

Jedlá houba Přelud

Kancelářská zkratka

Představený kláštera

Pozvánka na tradiční setkání zaměstnanců bývalé výrobny OXO. Koná se 14. října od 15. hodin v restauraci U Zvonku v Litvínově. Inf. tel. 732 806 511.

Ceny věnuje společnost

Předložka

Bicykl

Rozloučení (pr) V uplynulých měsících odešli do starobního důchodu:  Ivo Janecký, vozmistr posunu C;  Bohuslav Horák, strojvedoucí traťové služby;  Jiří Libich, zámečník kolejových vozidel z dílen Litvínov, všichni Unipetrol Doprava;  Josef Kastl, mistr provozu 02-směna A;  Pavel Hlavička, koordinátor výroby a rozvodu tepla a elektrické energie, oba Paramo;  Ludmila Šillerová, finanční specialista II sekce plánování investic;  Jiří Tuhý, vedoucí údržby I sekce péče o HM, oba Unipetrol RPA.

inzerce

křížovka

Seveřanka

19

září 2013

Vada na dámské punčoše Primát

Strašit Součást éterických olejů Německá automobilka

Solmizační slabika Fotbalová soutěž Povrchový důl Dřívější značka cigaret

Obchodní dům (zkratka) Spojka

Odsunutí (vypuštění hlásky) Evropan

Ženské jméno (13. 1.) Otázka 1. pádu

1. díl tajenky

Heyerdahlův vor

Osobní zájmeno

Jméno Feuchtwangera

Lenochod tříprstý

Nápověda: IS, kodein, Lion, Maine

Správné znění tajenky z minulého čísla tentokrát bylo: „S Vervou jezděte v nádrži a k ostatním dovolenkářům buďte na silnice ohleduplní.“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Martin Kroček (Unipetrol RPA), Věra Jonášová (Unipetrol RPA), Michael Krupička (Unipetrol RPA), Jiří Počický (Unipetrol Services), František Švec (Unipetrol RPA). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 27. září 2013. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 18. října 2013 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Cena generálního ředitele 2013 Nominujte své kolegy a získejte cenu jako vítězové. Vyplněné formuláře budou slosovány o stejnou cenu jako získávají ocenění – víkend pro dva v Českém Krumlově, nebo na Lipně.

CENA GENERÁLNÍHO ŘEDITELE 2013 Nominační formulář Nominuji paní/pana

Ze společnosti

Zdůvodnění

1. 2. 3. 4. 5. mé jméno

společnost + mé tel. číslo

Nominační lístky odevzdejte svým nadřízeným, HR business partnerům, nebo zašlete na [email protected]. Uzávěrka je 31. 10. 2013. UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 9/2013. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Martin Pavlíček. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2013. Všechna práva vyhrazena.