Bestuurlijke Agenda Vastgesteld door het College van Bestuur d.d. 10 december 2015

Bestuurlijke Agenda 2016 Vastgesteld door het College van Bestuur d.d. 10 december 2015

Overzicht projecten, opdrachtgevers, projectverantwoordelijken en coördinatoren Coördinator

Pag.

Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens

Dr. A.A. Vinke

2

TU/e Graduate School

Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. J.C. Fransoo

Mr.drs. B.C. Donders

3

Kwaliteitszorgsysteem Onderwijs

Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens

Drs. D.J.W.M. Mulders

4

Toekomstgerichte Onderwijsorganisatie TU/e

Mr. J.P. van Ham

Dr. E.M. Halsema en I.T.C. Kraak

5

Onderzoeksexcellentie

Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr.ir. J.C. Schouten

Drs. R.H. Westenbrink

6

Strategic Areas

Ir. J.H.J. Mengelers

Vacature (SA Energy) Ir. C.F.M. van Vilsteren (SA Health) Dr.ir. C.J.T. van de Weijer (SA Smart Mobility) Prof.dr.ir. F.P.T. Baaijens Prof.dr. J. de Vlieg (Data Science Center) Prof.dr.ir. M. Steinbuch (High Tech Systems Center) Prof.dr.ir. A.C.P.M. Backx (Institute for Integrated Nano Photonics)

Drs. R.H. Westenbrink en ir. A.W.J. Bruekers (SA Energy) Dr.ir. M.A.M. Leermakers en ir. A.W.J. Bruekers (SA Health) Dr.ir. M.A.M. Leermakers en ir. A.W.J. Bruekers (SA Smart Mobility) Drs. P. Groothuis (Data Science Center) Dipl.‐Ing. K.K. Pahnke (High Tech Systems Center) ‐ (Institute for Integrated Nano Photonics)

7

Mr. J.P. van Ham

Drs. R.H. Westenbrink

14

Project

Opdrachtgever(s)

TU/e Bachelor College

Centers en instituten

Onderzoeksinfrastructuur

Projectverantwoordelijke

Dr. M.M.N. Ummelen

Prof.dr.ir. G.M.W. Kroesen

11

Kennisvalorisatie


Prof.dr.ir. A.C.P.M. Backx

Drs. S. Blok

15

Human Resources Development

Mr. J.P. van Ham

Drs. N.H.M.G.A. van der Wolk

Drs. N.H.M.G.A. van der Wolk

16

TU/e Science Park

Mr. J.P. van Ham

Ir. V.H.H. Marks

Ir. V.H.H. Marks

17

Digitale Universiteit

Mr. J.P. van Ham

Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens*

Drs. W.F. Gaasendam (informatiestrategie) Dr. D.M. de Haan (ICT in het onderwijs)

18

Internationalisering


Prof.dr.ir. A.C. Brombacher

Dr. K.S. Ali

19

EU‐strategie


Prof.dr.ir. A.C. Brombacher

Dr. K.S. Ali (onderwijs) en drs. S. Blok (onderzoek/funding)

20

Duurzaamheid


Ir. V.H.H. Marks

N.I. Vording

21

* Prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens coördineert het project, drs. A.C.M. Abel is de projectleider van het deelproject ‘Informatiestrategie’, de rol van projectleider van deelproject ‘ICT in het onderwijs’ is vacant en wordt waargenomen door prof.dr.ir. A.M.C. Lemmens.

1

Strategie 2020

Instellingsplan 2013‐2016 – projectenprogramma

• Realiseren University College Eindhoven met brede bacheloropleiding • Doorvoeren differentiatie in gespecialiseerde bacheloropleidingen • Realiseren hogere rendementen en ambitieus studieklimaat • Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs • Vergroten studenteninstroom via adequate marketing van vernieuwd onderwijsaanbod

Bachelor College • Succesvolle implementatie van de in het Programma Hervorming Bacheloropleidingen ontwikkelde opzet voor het vernieuwde bacheloronderwijs. • Handhaving van het hoge niveau van studententevredenheid, onder meer blijkend uit studentenoordelen per opleiding in de NSE en vakevaluaties. • Toename van de instroom in de bacheloropleidingen van 1190 in 2011 naar 1540 in 2016. • Sterke verbetering van de rendementen: meer dan 55% van de herinschrijvers na het eerste jaar voltooit de opleiding binnen vier jaar na aanvang. • Tenminste 10% van de studenten onderscheidt zich als excellente student via verschillende uitdagende programma’s. • De Strategic Areas zijn goed verankerd in de bacheloropleidingen via coherente pakketten, waaronder certificaatprogramma’s.

Project

Project Bachelor College Looptijd: 2011 – 2016

ONDERWIJS

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013‐2016 Strategische doelen: ‐ Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde bachelorinstroom ‐ Verbeteren rendementen ‐ Aansluiten bij de verschillende interesses en ambities van studenten door een gedifferentieerd onderwijsaanbod (keuzeruimte) ‐ Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde uitstroom van bachelor afgestudeerden ‐ Waarborgen niveau en kwaliteit bacheloropleidingen en afgestudeerden 2013 1. Stijging gemiddeld aantal studiepunten per student 2. Doorvoeren verbeteringen in eerste studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen op basis evaluaties 3. Ontwikkeling certificaatprogramma Entrepreneurship & Innovation (ter vervanging minor) 4. Ontwikkeling en implementatie vernieuwd honors program 5. Grotere en meer gedifferentieerde instroom in studiejaar 2013‐2014 6. Start en implementatie tweede studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen 2014 1. Realiseren grotere en meer gedifferentieerde eerstejaars instroom in studiejaar 2014‐2015 2. Implementeren verbeteringen in eerste en tweede studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen op basis evaluaties 3. Start en implementatie derde studiejaar vernieuwde bacheloropleidingen 4. Stijging gemiddeld aantal studiepunten per student in eerste en tweede jaar vernieuwde bacheloropleidingen 5. Toename differentiatie door middel van benutting keuzeruimte 6. Verdere implementatie van en groei deelname aan vernieuwd honors program 7. Implementatie certificaatprogramma Entrepreneurship & Innovation (ter vervanging minor) 8. Stimulering en ondersteuning gewenste onderwijsinnovaties en disseminatie innovatieresultaten 9. Verdere implementatie instellingsbreed beleidskader toetsing 10. Verbeteren kwaliteitszorgcyclus bacheloropleidingen op basis van ervaringen 11. Tussenrapportage prestatieafspraken bacheloronderwijs 2015 1. Bescheiden groei (5‐10%) en differentiatie eerstejaars instroom in 2015‐2016 2. Toename differentiatie door middel van benutting keuzeruimte 3. Stimuleren en ondersteunen van gewenste onderwijsinnovaties en disseminatie 4. Monitoren van aansluiting tussen Bachelor College en Graduate School 5. Evalueren of de inrichting van het Bachelor College bijdraagt aan de realisatie van de gestelde strategische doelen en of de hervorming ‘sustainable’ is 6. Inrichting van de organisatie van het Bachelor College i.s.m.de Graduate School en in afstemming met de relevante diensten

2016 1. Stabiliseren groei met aandacht voor differentiatie m.b.t. instroom meisjes, instroom studenten uit andere dan de omringende provincies, en instroom internationale studenten 2. Onderzoeken mogelijkheden kleinschalig onderwijs zonder toename in werkdruk van docenten 3. Evalueren niveau en kwaliteit van TU/e bachelor afgestudeerden door hun functioneren in de masteropleidingen te vergelijken met het functioneren van de zij‐instromers 4. Vergroten van verbindingen en samenhang binnen de bachelor opleidingen vanuit het perspectief van de student 5. Bevorderen hands‐on component in onderwijs door: a. Studenten te laten werken aan echte problemen uit de ingenieurspraktijk b. USE‐leerlijnen te (her)ontwerpen volgens het principe 50% technologie en 50% sociale wetenschappen NB dit project heeft links met projecten Graduate School, Kwaliteitszorg onderwijs en Internationalisering

2

Strategie 2020


• Bundelen graduate onderwijs in Graduate School • Realiseren hogere rendementen en ambitieus studieklimaat • Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs • Vergroten studenteninstroom via adequate marketing van vernieuwd onderwijsaanbod

Graduate School • De graduate programs van de TU/e (MSc, PDEng en PhD) zijn nationaal en internationaal sterk geprofileerd. • De instroom in de masteropleidingen neemt toe van 1100 in 2011 naar 1375 in 2016 en in de ontwerpersopleiding van 120 in 2011 naar 140 in 2016. De instroom in de promotietrajecten blijft met 175 constant op het niveau van 2011. • Het aantal studenten dat in 30 maanden de masteropleiding voltooit neemt toe van 50% in 2011 naar meer dan 60% in 2016. • Tenminste 25% van de Nederlandse TU/e‐studenten haalt studiepunten aan een buitenlandse instelling.

Project

Project Graduate School Looptijd: 2012 – 2018

ONDERWIJS

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doelen: ‐ Zorgen voor samenhangende en meer wervende (internationale) profilering graduate programs ‐ Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde zij‐instroom in masteropleidingen ‐ Zorgen voor grotere instroom in ontwerpersopleidingen en promotietrajecten ‐ Verbeteren rendementen graduate programs ‐ Verbeteren onderlinge aansluiting en doorstroom graduate programs (MSc > PDEng/PhD; PDEng > PhD) ‐ Waarborgen niveau en kwaliteit graduate programs en afgestudeerden ‐ Zorgen voor grotere en meer gedifferentieerde uitstroom ingenieurs (MSc), ontwerpers (PDEng) en gepromoveerden (PhD) ‐ Ontwikkelen algemeen vormend onderwijsprogramma voor masterstudenten, ontwerpers‐in‐opleiding resp. promovendi 2013 1. Grotere en meer gedifferentieerde zij‐instroom in masteropleidingen in studiejaar 2013‐2014 2. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende visie op gewenste ontwikkeling graduate school en graduate programs 3. Ontwikkeling en vaststelling beleidsprogramma ter realisatie van visie en start implementatie van dit programma 2014 1. Grotere en meer gedifferentieerde zij‐instroom in masteropleidingen in studiejaar 2014‐2015 2. Ontwikkelen vernieuwde opzet en inhoud graduate programs conform visiedocument Taskforce Graduate School en starten met implementatie (hoogste prioriteit aan herziening masteropleidingen in aansluiting op vernieuwing bacheloropleidingen) 3. Ontwikkelen verbeterde kwaliteitszorgcyclus voor de graduate programs en starten met implementatie 4. Ontwikkelen en implementeren marketing‐ en communicatiebeleid voor TU/e Graduate School 5. Vastlegging positie, functie en verantwoordelijkheden TU/e Graduate School en de Dean TU/e Graduate School in reglement en verankering hiervan in Bestuurs‐ en Beheersreglement TU/e

2016 1. Eerste evaluatie (aansluitenquete) master programma's. 2. Borging van processen rondom masterprogramma's in staande organisatie (kwaliteitszorg, programmering, informatievoorziening, transferable skills, etc.). 3. Implementatie van harmonisatie en clustering van ontwerpersopleidingen (start najaar 2015). 4. Ontwikkelen van een visie rondom de promotie‐ opleidingen naar het model Graduate School, in grote lijnen zoals bij andere 2 TUs en EuroTech partners. 5. Voortzetten en intensiveren community building programma. 6. Voortzetten en verfijnen internationale wervingscampagne. 7. Implementeren maatregelen ter bevordering afspraken inzake international experience. NB dit project heeft links met projecten Bachelor College, Kwaliteitszorg onderwijs en Internationalisering

2015 1. Start Masterprogramma’s in nieuwe vorm per 1 september 2015 2. Inrichten van het skills lab voor professionele vaardigheden 3. Verbetering van de ondersteuning naar studenten ten bate van hun internationale ervaring 4. Vaststellen en implementeren van de vernieuwde positie van de ontwerpersopleidingen binnen de universiteit 5. Ontwikkelen van een visie op de promotie‐opleidingen, in het kader van de nieuwe positie van de onderzoeksscholen, het vernieuwde SEP‐protocol, en de verantwoordelijkheden van de Graduate School 6. Vergroting en diversificatie van de internationale instroom in de Masteropleidingen 7. Definiëring van lange termijn instroom doelstellingen, zowel qua grootte als diversiteit, en daaruit volgende aanpassingen in het wervingsbeleid 8. Inrichting van de organisatie van de Graduate School i.s.m. het Bachelor College en in afstemming met de relevante diensten

3


• Bezinning op Life Long Learning

Postgraduate Onderwijs • Heldere TU/e propositie begin 2013 voor postgraduate onderwijs in de natuur‐ en ingenieurswetenschappen en ontwikkeling van onderwijsaanbod op basis van deze propositie in periode 2013‐2016 • Groei van het aantal deelnemers aan postgraduate onderwijs (excl. TiasNimbas), van 100 cursisten per jaar in 2013 naar minimaal 250 cursisten per jaar in 2016

Kwaliteitszorg onderwijs • Verwerven instellingstoets kwaliteitszorg van de NVAO en bijzonder kenmerk ‘ondernemen’ • TU/e is de beste technische universiteit van Nederland en behoort bij de beste 10 technische universiteiten in Europa in verschillende onderwijsgerichte rankings • Aandeel van docenten met BKO stijgt van 12,5% in 2011 naar tenminste 20% in 2016 • Bedrijven en andere relevante werkgevers in de regio Brainport geven aan bijzonder tevreden te zijn met het opleidingsniveau van TU/e‐afgestudeerden

Project

Project Postgraduate Education Looptijd: 2012‐2013 (afgerond)

Strategie 2020

Project Kwaliteitszorgsysteem onderwijs Looptijd: 2008 – 2016

ONDERWIJS

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doelen ‐ Bepalen positie TU/e op markt Life Long Learning ‐ Zorgen voor profilering TU/e op markt Life Long Learning 2013 1. Ontwikkeling en vaststelling visie op positionering postgraduate education TU/e 2. Aangaan samenwerkingsovereenkomsten met externe partners op terrein postgraduate education 3. Realisatie webportal ter profilering van TU/e op markt Life Long Learning Het project is afgrond in 2013.

Strategische doel ‐ Zorgen voor adequate borging en beheersing kwaliteit bachelor‐, master‐, ontwerpers‐ en PhD‐opleidingen 2013 1. Adequate voorbereiding Instellingstoets Kwaliteitszorg (inclusief: formuleren onderwijsvisie en kritische zelfreflectie; uitvoeren oefentrails) 2. Succesvol verloop Instellingstoets Kwaliteitszorg 3. Ontwikkeling en vaststelling samenhangend plan van aanpak voor verdere versterking kwaliteitszorgsysteem en start implementatie van dit plan 2014 1. Oplevering en vaststelling samenhangend plan van aanpak voor verdere versterking kwaliteitszorgsysteem (mede op basis uitkomsten Instellingstoets Kwaliteitszorg in 2013) en start implementatie van dit plan 2015 1. Oplevering van een visie op de kwaliteitszorg in de graduate fase 2. Implementatie van de vernieuwde Graduate School kwaliteitszorgcyclus bij de Master‐ en ontwerpersopleidingen 3. Implementatie van verbeteringen in de interne kwaliteitszorg op basis van o.a. de aanbevelingen uit de instellingstoets 4. Implementatie van verbeteringen in de governance en de onderwijsondersteuning op basis van de daartoe in uitvoering zijnde adviestrajecten

2016 1. Voorbereiding van een midterm review voor de volgende instellingstoets kwaliteitszorg (ITK) en voortgezette implementatie van verbeteringen in de interne kwaliteitszorg in dit kader 2. Beleggen van een auditfunctie m.b.t. het onderwijs bij een onafhankelijke en objectieve instantie 3. Ontwikkeling van een repository, d.w.z. een systeem waarin kwaliteitszorginformatie wordt opgeslagen 4. Continuering implementatie van de vernieuwde Graduate School kwaliteitszorgcyclus bij de master‐ en ontwerpersopleidingen NB dit project heeft links met projecten Bachelor College en Graduate School

4

Strategie 2020


Project

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016

Project Toekomstgerichte Onderwijsorganisatie TU/e Looptijd: 2015 – 2017

Strategisch doel ‐ Het ontwerpen van een onderwijsondersteunende organisatie, die het onderwijs in Bachelor College en Graduate School faciliteert ‐ Het beschrijven van de onderwijssturing en het invoeren van de nieuwe governancestructuur ‐ Het oplossen van de knelpunten zoals genoemd in de KPMG‐adviezen 2015 1. Oplevering HRM beeld onderwijsorganisatie en ‐ondersteuning: Functies 2. Oplevering van een Globaal ontwerp, resulterend in een plan voor organisatiewijziging

ONDERWIJS

2016 1. Formulering voornemen tot reorganisatie 2. Oplevering functieraamwerk, functieprofielen, overzicht formatieplaatsen 3. Oplevering detailontwerp en aanzet personeelsplan met organogram dienst O&S tot op functieniveau 4. Oplevering volledig personeelsplan 5. Implementatie formele inrichting onderwijsondersteunende organisatie NB dit project heeft links met projecten Bachelor College, Graduate School en Kwaliteitszorgsysteem onderwijs.

5

Strategie 2020


•

Versterken onderzoeksexcellentie • De TU/e behoort aantoonbaar tot de internationale top op ten minste vijf onderzoeksgebieden. • In 2016 lopen er continu 10 High Potential Research Programs, die ieder 4 jaar duren. • De TU/e behaalt uitstekende resultaten in de ERC‐ Competitie en NWO‐Vernieuwingsimpuls. • De TU/e slaagt erin om de wetenschappelijke sterktes maatschappelijk te profileren via de Strategic Areas Energy, Health en Smart Mobility.

•

•

ONDERZOEK & KENNISVALORISATIE

•

•

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016

Project Onderzoeksexcellentie Looptijd: 2011 – 2018

•

Gericht versterken excellentie in de disciplines Versterken internationale onderzoekspositie Ontwikkelen kansrijke R&D‐instituten in belangrijke niches Stimuleren vernieuwende multi‐ disciplinaire onderzoeksinitiatieven Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector

Strategische doelen ‐ Gericht versterken onderzoeksexcellentie in disciplines en in vernieuwende interdisciplinaire onderzoeksvelden 2013 1. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor afstemming portfolio‐ en leerstoelenbeleid op instellingsniveau 2. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor scouting internationale topwetenschappers en flankerend beleid (huisvesting, baanzekerheid partners e.d.) 3. Evaluatie en verbetering aanpak voor vergroting slagingskansen bij aanvragen persoonsgebonden onderzoeks‐grants (Vernieuwingsimpuls NWO en ERC‐ grants) 4. Implementeren impulsprogramma ter realisatie van 150‐170 promotieplaatsen (tenminste 50% extern gefinancierd) in strategisch belangrijke, hoogwaardige onderzoekslijnen 5. Evaluatie High Potential Research Programs en desgewenst uitzetten call voor nieuwe High Potential Research Programs (bij vrijvallen bestaande toekenningen in eerste ronde in 2009) 6. Realiseren webportal mbt onderzoeksvisitaties en bestuurlijke reacties daarop 7. Versterken profilering van onderzoekskwaliteit 2014 1. Ontwikkeling en implementatie van onderzoeksportfolio en daarmee samenhangende innovatiegebieden, op instellingsniveau 2. Ontwikkelen en implementeren plan voor verbeterde ondersteuning van kandidaten voor persoonsgebonden onderzoekssubsidies 3. Implementeren tweede tranche Impulsprogramma ter realisatie van 100 promotieplaatsen in strategisch belangrijke, hoogwaardige onderzoekslijnen 4. Updaten en uitbreiden webportal m.b.t. onderzoeksvisitaties en bestuurlijke reacties daarop 5. Versterken profilering van onderzoekssterktes 2015 8. Formulering universiteitsbreed beleid m.b.t. aanvragen personal grants (NWO, ERC) en ondersteuning daarvan 9. Ontwerp werkwijze talentscouting 10. Implementatie portfolio OGB’s/ zwaartpunten onderzoek 11. Formulering profileringsbeleid op gebied van onderzoek 12. Implementeren tweede tranche Impulsprogramma op onderzoekszwaartepunten

2016 1. Verkenning van de mogelijkheden en werkwijzen t.a.v. scouting van wetenschappelijk talent, en formulering plan van aanpak / rolverdeling eind 2016 2. Ontwikkeling van aanpak om onderzoekers te ondersteunen in het aanvragen van persoonsgebonden subsidies. Deze aanpak is een intensivering van de al bestaande ondersteuning. NB dit project heeft o.a. links met projecten Strategic Areas , Instituten en Centers, Onderzoeksinfrastructuur en Kennisvalorisatie.

6

Instellingsplan 2013‐2016 – projectenprogramma Strategic Area Energy • Het TU/e Science Park is een gerenommeerd centrum van energieonderzoek, met activiteiten van onder meer TU/e, FOM en de EIT KIC InnoEnergy. • Onderzoekers aan de TU/e behoren internationaal tot de top op de gebieden van kernfusie, zonnecellen, future fuels, procestechnologie en energie in de gebouwde omgeving. • De instroom in masters op het gebied van Energy neemt toe van 70 in 2011 naar 105 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Energy zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (15 mln). • Het netwerk Smart Energy Regions kent 150 partners in de regio Brainport en werkt hecht samen met innovatieve regio’s in Europa. Strategic Area Health • De TU/e speelt in samenwerking met partners een internationale rol op de wetenschapsgebieden die relevant zijn voor de centrale thema’s van de Strategic Area, zoals Medical Imaging, Regenerative Medicine, Minimal Invasive technologies en Remote Sensors. • De TU/e levert een wezenlijke bijdrage aan de regionale initiatieven LIFETEC en Slimmer Leven 2020. De TU/e participeert in thema’s die gerelateerd zijn aan Brainport Living Labs voor Health. • De instroom in masters op het gebied van Health neemt toe van 60 in 2011 naar 90 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Health zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (13 mln). • Deelname aan een EIT KIC op het gebied van Health. Strategic Area Smart Mobility • De instroom in masters op het gebied van Smart Mobility neemt toe van 110 in 2011 naar 165 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Smart Mobility zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (9 mln). • De Strategic Area Smart Mobility wordt door bedrijven in binnen‐ en buitenland erkend als een belangrijke bron van innovatie en kennis. • De mede aan de TU/e ontwikkelde modellen en technologieën leveren een belangrijke bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van verkeer en vervoer.

•

•


•

Realiseren TU/e Strategic Area’s rond belangrijke maatschappelijke vraagstukken (Energy, Health, Smart Mobility) Stimuleren vernieuwende multi‐ disciplinaire onderzoeksinitiatieven Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doelen ‐ Bevordering (interne) multidisciplinaire samenwerking ‐ Versterken maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy, Health, Smart Mobility ‐ Versterken samenwerking met overheden en andere maatschappelijke organisaties op gebied Energy, Health, Smart Mobility ‐ Versterken samenwerking met bedrijfsleven op het gebied van de SIA’s ‐ Acquireren tweede‐ en derdegeldstroomprojecten op gebied van de SIA’s ‐ Versterken onderwijsaanbod op gebied van de SIA’s ‐ Verbeteren kennisvalorisatie op gebied van de SIA’s 2015 1. Positionering van Strategic Innovation Areas

2016 1. Profileren van de TU/e op het gebied van de SA’s 2. Acquireren van meer en beter onderzoek op het gebied van Health, Energy en Smart Mobility. Zie ook hoofddoelen per deelproject. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Kennisvalorisatie

Project Strategic Areas Looptijd: 2010 – 2018

Strategie 2020 •

7

Project

Project Strategic Areas ‐ Deelproject: Strategic Area Energy Looptijd: 2010 – 2018


Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 2013 1. Oplevering roadmaps (onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie) voor gebied Energy als geheel en voor de vier subthema's (Built Environment, Energy Conversion, Future Fuels en Fusion Energy) 2. Realisatie instrumenten ter versterking maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy (brochure, webportal) 3. Initiëren en/of stimuleren gezamenlijke netwerken/programma's/projecten van regionale overheden (provincie/ steden), bedrijven en kennisinstellingen ter stimulering van innovaties en nieuwe bedrijvigheid op energiegebied in Noord‐Brabant (m.n. Smart Cities, Green Deal Brabant, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R\Brabant) 4. Uitbreiden Living Lab‐activiteiten op gebied Energy op TU/e Science Park 5. Opleveren plan voor acquireren tweede‐ en derdegeldstroomprojecten op gebied Energy 6. Vergroting deelname aan onderwijsaanbod op gebied Energy 2014 1. Ontwikkeling samenhangende energievisie TU/e 2. Oplevering roadmaps (onderwijs, onderzoek en kennisvalorisatie) voor gebied Energy als geheel en voor de subthema's (uitbouwen Built Environment, Energy Conversion en Future Fuels en ondersteuning Fusion Energy) 3. Actualiseren en uitbouwen van instrumenten ter versterking maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy (brochure, webportal) 4. Uitbouwen gezamenlijke initiatieven (netwerken/programma's/projecten) van regionale overheden (provincie/ steden), bedrijven en kennisinstellingen ter stimulering van innovaties en nieuwe bedrijvigheid op energiegebied in Noord‐Brabant (m.n. Smart Cities, Green Deal Brabant, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R\Brabant) 5. Implementeren Living Lab‐activiteiten op gebied Energy op TU/e Science Park 6. Stimuleren nieuwe projecten in KIC InnoEnergy en R&D‐vragen uit diensten via Smart Energy Regions 7. Verder uitbouwen/verbeteren onderwijsaanbod op energiegebied en vergroten van de deelname aan dit onderwijs 2015 1. Vaststelling en implementatie energievisie TU/e (overzicht huidig onderzoek, road maps) 2. Vaststellen zwaartepunten energieonderzoek, coördinatie en afstemming en energieonderzoek in Nederland (NERA) en op Europees niveau (EERA) 3. Actualiseren instrumenten ter versterking van het maatschappelijk profiel TU/e op het gebied van de Strategic Area Energy (update overzicht onderzoek, website, EnergyDays en events, ondersteuning studenteninitiatieven en projecten) 4. Voortzetting gezamenlijke initiatieven met regionale partners (provincie en gemeentelijke overheden, bedrijven, woningbouwcorporaties, netwerkbedrijven, Brainport) op het gebied van Smart Cities, Smart Energy Regions, Impulsregeling S\E\R‐Brabant 5. Implementeren Living Labs en ontwikkelen infrastructuur op gebied van energie en duurzaamheid op de TU/e campus (campus 2020, studentenprojecten, lokale energie‐initiatieven) 6. Vergroten betrokkenheid TU/e bij de KIC InnoEnergy, op het gebied van innovatieprojecten, business creation en vernieuwing KIC‐onderwijs 7. Verder uitbouwen/verbeteren honors tracks voor BSc en MSc en USE leerlijnen op energiegebied en vergroten van de deelname aan dit onderwijs

2016 Nationale samenwerking 1. Versterking van positie in de NERA (Netherlands Energy Research Alliance) door selectieve, actieve deelname aan activiteiten, alsmede door het TU/e onderzoek een prominente positie op de NERA onderzoek overzicht (http://www.nera.nl/energy‐research/) te geven. 2. Verdere uitbouw van samenwerking op speerpuntengebied met ander universiteiten en onderzoeksinstituten, zoals: DIFFER, UU (duurzame energie, Darcy lab), ECN, FOM (warmte opslag), TUD, Spark, SEBC partners. 3. Actieve betrokkenheid in topsector energie middels participatie in diverse TKI besturen en bijdrage aan werkconferenties. 4. Sterke liaison met Brainport Smart Energy, stichting KIEN, Provincie Brabant S\E\R ter gezamenlijke promotie van innovatie in de industrie en Energie transitie. Internationale samenwerking + fundrasing 5. Middels lidmaatschap van de NERA invloed uitoefenen op de EERA agenda. 6. Stimuleren van internationale consortium vorming middels actief ondersteunen van een beperkt aantal H2020 voorstellen o.a. via Eurotech Universities. 7. Continuering en uitbouw van de samenwerking met KIC InnoEnergy middels wederzijdse participatie in activiteiten en (gezamenlijke) projecten. 8. Ontwerp van een trapsgewijs organisatie proces voor omzetting van kennis in kunde en langdurige efficiency verbetering voor de kassa economie. Interne samenwerking + excellentie 9. Verder uitbouwen en gezicht geven aan SA Energy middels de nieuwe thema’s: Chemergy, Solar PV, Urban Energy, Nuclear Fusion. Binnen al deze onderwerpen een aantal excellente onderzoeksgebieden identificeren en daarin (inter)nationaal aan de weg timmeren. 10. Uitwerken inhoudelijke roadmaps over de as van de nieuwe thema’s met als doel de ambitie van de TU/e sterk neer te zetten. 11. Energiebijdrage leveren aan een Living Lab in het te renoveren hoofdgebouw met ILI en SEBC opleiding. Updaten van TU/e onderzoek overzicht (energy landscape) en dit actief intern en extern gebruiken in profilering

8

Project


Project Strategic Areas ‐ Deelproject: Strategic Area Health Looptijd: 2010 – 2018


2013 1. Oplevering roadmaps voor subthema's Smart Environment, Smart Diagnosis en Smart Interventions binnen gebied Health 2. Verdere ontwikkeling per subthema van relevant netwerk met in‐ en externe stakeholders 3. Oplevering advies over toekomstige organisatie Strategic Area Health op basis evaluatie huidige organisatievorm 4. Realiseren toonaangevende rol binnen netwerkorganisaties van bedrijven, overheden, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties en instellingen op het gebied Health in Zuid‐Nederland (m.n. LifetecZone en Slimmer Leven 2000) 5. Opbouwen strategische R&D‐samenwerkingsverbanden met bedrijven en zorginstellingen voor twee van drie subthema's op gebied Health 6. Opleveren plan voor acquireren tweede‐ en derdegeldstroomprojecten op gebied Health 7. Vergroten deelname aan onderwijsaanbod op gebied Health en borgen dat afgestudeerden van gezamenlijke mastertrack SUMMA‐tech van Universiteit Utrecht en TU/e formele status van arts én ingenieur verwerven 2014 1. Actualiseren roadmaps voor thema's Smart Environment, Smart Diagnosis en Smart Interventions binnen gebied Health 2. Realisatie participatie van elk thema in ten minste één strategisch R&D‐samenwerkingsverband met bedrijven en zorginstellingen (met in elk samenwerkingsverband enkele substantiële onderzoeksprojecten) 3. Groei naar 20 promotieprojecten binnen gebied Health op basis van TU/e Impulsprogramma 4. Indienen voorstel voor een KIC Healthy Ageing of vergelijkbaar groot Europees project 5. Vergroten van deelname aan onderwijsaanbod op gebied Health en zorgen voor goede instroom vanuit TU/e in SUMMA‐tech‐opleiding in Utrecht 6. Duidelijke profilering TU/e Strategic Area Health binnen Horizon 2020 7. Realiseren groei tweede en derde geldstroom binnen gebied Health 2015 1. Governance a. Implementatie Health 2.0: invulling van de nieuwe posities in SA Health (Algemeen Directeur, Business Developer) b. Uitdragen van nieuwe visie aan de interne community 2. Excellence a. Uitbouwen van de interne community op de centrale thema’s Bio‐molecular Health (betrokken faculteiten BMT, EE, TN, ST en W), Image‐guided Health (betrokken faculteiten BMT, EE, W&I en W) en Participatory Health & Wellbeing (betrokken faculteiten B, BMT, EE, ID, IE&IS en W&I), door middel van het organiseren van bijeenkomsten, symposia, workshops, etc. b. Uitwerken van het onderzoek binnen de roadmaps op de centrale thema’s Bio‐molecular Health, Image‐guided Health, en Participatory Health & Wellbeing c. Actieve identificatie en communicatie van onderzoeksfinancieringsmogelijkheden voor Health gerelateerd onderzoek d. Initiëren en inhoudelijk ondersteunen van voorstellen voor externe financiering (b.v. H2020, STW, topsectoren LSH en HTSM) die bijdragen aan de roadmap van SA Health door inzet van interne en externe expertise 3. Impact a. Opzetten/Intensiveren van strategic partnerships met Philips, Chemelot, Brainport, UMC Utrecht, Catharina Ziekenhuis, Maxima Medisch Centrum, en de farmaceutische industrie b. Opzetten van een translationeel onderzoekscentrum in samenwerking met het Innovation Lab ten behoeve van New Business Creation c. Ondersteunen van, en deelname in, initiatieven in de Brainport regio voor de ontwikkeling van proeftuinen 4. Externe communicatie a. Aanpassen van PR‐materiaal en website aan nieuwe hoofddoelen SA Health 5. Onderwijs a. Health als belangrijk thema uitdragen van de TU/e, o.a. in het honors track b. Initiëren van interfacultaire tracks in de Master fase

2016

1. Governance a. Implementatie Health 2.0: invulling van de nieuwe posities in SA Health ( Business Developer) b. Uitdragen van nieuwe visie aan de interne community 2. Profilering a. Uitdragen van nieuwe visie aan strategische partners en externe community 3. Plan van aanpak opstellen met daarin o.a. a. Voorstellen voor invulling KIC Health b. Verdere invulling van lopende activiteiten zoals Living Lab c. Voorstellen voor volgende stappen van lopende en nieuwe activiteiten d. Plan klaar in Q1 2016 4. Uitvoering in Q2,3 en 4 volgens geaccordeerd plan

9

Project


Project Strategic Areas ‐ Deelproject: Strategic Area Smart Mobility Looptijd: 2010 – 2018


2013 2016 1. Versterken in‐ en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility (o.a. door deelname aan congressen) 1. Acquisitie: Verbeteren financiële rapportage en aan de hand daarvan groeitargets vaststellen voor omzet in 2. Consolideren en desgewenst versterken rol in netwerkorganisaties/samenwerkingsverbanden/adviesorganen van Smart Mobility projecten. Realisatie minstens 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van bedrijven, overheden, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties en instellingen op gebied Smart Mobility tweede‐ en derdegeldstroommiddelen (m.n. AutomotiveNL, Connekt, Dutch Integrated Testsite Cooperative Mobility, '5 November Beraad' van Ministerie 2. Profilering: Consolideren van de in‐ en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility en van Infrastructuur en Milieu, European Automotive Research Partners Association, Advisory Board EU Intelligent uitbouwen van positie als eerst te benaderen kennisinstituut op het gebied van mobiliteit. Blijvende focus Transport System Action Plan) op gratis publiciteit. Overtreffen van SMART targets voor verschijning in kranten en op TV. 3. Opbouwen van partnerrelaties met universiteiten in Nederland en Duitsland op gebied Smart Mobility 3. Organisatie: 4. Planmatig versterken positie met betrekking tot acquireren tweede‐ en derdegeldstroomprojecten op gebied Smart a. Als onderdeel van het ‘3+3‐beleid’ (3 ton euro interne financiering voor profilering en acquisitie, groei Mobility (initiëren en coördineren nieuwe projecten, stimuleren projectvoorstellen voor laatste call Europese Zevende naar 3 ton euro omzet uit externe en interne opdrachten op het gebied van smart mobility, met als doel Kader Programma, bijdragen aan ontwikkeling roadmaps EU‐programma Horizon 2020, gezamenlijke initiatieven met het subkritische te ontgroeien als SA) zal de valorisatietak worden opgezet binnen Smart Mobility. Dit in industrie ten behoeve van ontwikkeling position papers voor Horizon 2020) tegenstelling tot eerdere plannen om bij IL te organiseren. Doel "non for loss” in 2015, tegen 1,5 ton 5. Uitbreiden c.q. intensiveren Living Lab‐activiteiten op gebied Smart Mobility op TU/e Science Park euro omzet in 2016, 3 ton euro in 2017 6. Starten leerstoel 'Distributed Traffic Management' b. Implementatie organisatie in vijf kernthema’s met één of meerdere tenure trackers per thema voor 7. Vergroten deelname aan onderwijsaanbod op gebied Smart Mobility (uitrollen USE‐leerlijn voor bachelorstudenten) meer slagkracht in acquisitie en ter profilering van Smart Mobility c. Consolideren(inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility ter beïnvloeding van 2014 agenda’s van Brussel, Den Haag, Den Bosch en Eindhoven. Meer concreet deelname in AutomotiveNL, 1. Vergroten in‐ en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility (o.a. door presentaties tijdens relevante Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, EARPA, VRA/iMobility WG on congressen) vehicle automation en Advisory Board EU ITS Action Plan. Verder inrichten van Taskforce Logistics in 2. Consolideren participatie in belangrijkste (inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility EARPA. Verschuiven DITCM lidmaatschap naar faculteit, of stopzetten en TU/e statutair en bestuurlijk 1. (o.m. AutomotiveNL, Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, European Automotive terugtrekken uit stichting DITCM. Research Partners Association en Advisory Board EU Intelligent Transport System Action Plan) d. Verdere samenwerking met partneruniversiteiten. Focus op onder andere Tilburg, Utrecht Tongji, 2. Uitrollen governancemodel TU/e‐TNO voor DITCM (Dutch Integrated Testsite Cooperative Mobility) Berkeley. MIT, Eurotech 3. Opbouwen netwerk van partneruniversiteiten op gebied Smart Mobility 4. Overige werkzaamheden: 4. Bevorderen penetratie in c.q. samenwerking met Duitse automobielindustrie en Duitse universiteiten a. Koepelbeheer en organisatie van de stuurgroep studententeams. Daarnaast het in opdracht uitvoeren 13. Realisatie van meer dan 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van tweede‐ en begeleiding studententeams, ook diegene buiten Smart Mobility. derdegeldstroommiddelen (o.a. voor Horizon2020‐calls) en van groei in de projectomzet b. Samen met Eurotech partners positie bepalen, en indien zo wordt beslist, positie innemen om de KIC 14. Uitwerken en implementeren '3+3‐beleid' (3 ton financiering plus 3 ton omzet uit projecten) Urban Mobility 2018 naar Eindhoven te brengen 9. Consolidatie organisatie op drie onderdelen (acquisitie in projectlijnen Durable en Sensible met projectmanagers per lijn; profilering in samenwerking met Communicatie Expertise Centrum; support‐ en bureauactiviteiten) 10. Uitbouw leerstoel 'Distributed Traffic Management' 2015 1. Het ‘3+3‐beleid’ verder uitbouwen (3 ton euro interne financiering voor profilering en acquisitie, groei naar 3 ton euro omzet in 2016 uit externe en interne opdrachten op het gebied van smart mobility) 2. Opzetten van valorisatietak binnen Smart Mobility in 2015 voor de laatste 3 ton euro, doel "non for loss” in 2015, tegen 2,2 ton euro omzet in 2015, 3 ton euro in 2016 3. Consolideren van de in‐ en externe zichtbaarheid van Strategic Area Smart Mobility. Verschuiving naar gratis publiciteit campagnes, dientengevolge een verlaging van het budget voor PR van 70.000 naar 35.000 euro 4. Herindeling in 5‐7 kernthema’s ter profilering van Smart Mobility 5. Involveren van Tenure trackers per kernthema om meer inbedding te krijgen in de faculteiten en meer slagkracht in het SASM vehikel te krijgen 6. Consolideren(inter)nationale samenwerkingsverbanden op gebied Smart Mobility met AutomotiveNL, Connekt, '5 November Beraad' van Ministerie van Infrastructuur en Milieu, EARPA en Advisory Board EU ITS Action Plan. Verder inrichten van Taskforce Logistics in EARPA 7. Organisatie van de stuurgroep studententeams. Daarnaast het in opdracht uitvoeren begeleiding studententeams, doel is om deze begeleiding eind 2015 over te dragen naar interne medewerker 8. Versterken relatie andere universiteiten (voor 2015 met name Utrecht, Tilburg, EuroTech, Berkeley) 9. Realisatie 10 interfacultaire projectvoorstellen voor het verwerven van tweede‐ en derdegeldstroommiddelen

10

Instellingsplan 2013‐2016 – projectenprogramma Strategic Area Energy • Het TU/e Science Park is een gerenommeerd centrum van energieonderzoek, met activiteiten van onder meer TU/e, FOM en de EIT KIC InnoEnergy. • Onderzoekers aan de TU/e behoren internationaal tot de top op de gebieden van kernfusie, zonnecellen, future fuels, procestechnologie en energie in de gebouwde omgeving. • De instroom in masters op het gebied van Energy neemt toe van 70 in 2011 naar 105 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Energy zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (15 mln). • Het netwerk Smart Energy Regions kent 150 partners in de regio Brainport en werkt hecht samen met innovatieve regio’s in Europa. Strategic Area Health • De TU/e speelt in samenwerking met partners een internationale rol op de wetenschapsgebieden die relevant zijn voor de centrale thema’s van de Strategic Area, zoals Medical Imaging, Regenerative Medicine, Minimal Invasive technologies en Remote Sensors. • De TU/e levert een wezenlijke bijdrage aan de regionale initiatieven LIFETEC en Slimmer Leven 2020. De TU/e participeert in thema’s die gerelateerd zijn aan Brainport Living Labs voor Health. • De instroom in masters op het gebied van Health neemt toe van 60 in 2011 naar 90 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Health zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (13 mln). • Deelname aan een EIT KIC op het gebied van Health. Strategic Area Smart Mobility • De instroom in masters op het gebied van Smart Mobility neemt toe van 110 in 2011 naar 165 in 2016. • De externe financiering van onderzoek op het gebied van Smart Mobility zal in 2016 tenminste het topniveau van 2011 evenaren (9 mln). • De Strategic Area Smart Mobility wordt door bedrijven in binnen‐ en buitenland erkend als een belangrijke bron van innovatie en kennis. • De mede aan de TU/e ontwikkelde modellen en technologieën leveren een belangrijke bijdrage aan de beleidsvorming op het gebied van verkeer en vervoer.

•

•


•

Realiseren TU/e Strategic Area’s rond belangrijke maatschappelijke vraagstukken (Energy, Health, Smart Mobility) Stimuleren vernieuwende multi‐ disciplinaire onderzoeksinitiatieven Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doelen ‐ Bevordering (interne) multidisciplinaire samenwerking ‐ Versterken maatschappelijk profiel TU/e op gebied Energy, Health, Smart Mobility ‐ Versterken samenwerking met overheden en andere maatschappelijke organisaties op gebied Energy, Health, Smart Mobility ‐ Versterken samenwerking met bedrijfsleven op het gebied van de SIA’s ‐ Acquireren tweede‐ en derdegeldstroomprojecten op gebied van de SIA’s ‐ Versterken onderwijsaanbod op gebied van de SIA’s ‐ Verbeteren kennisvalorisatie op gebied van de SIA’s 2016 2. Positionering van Strategic Innovation Areas

2016 Zie de hoofddoelen per deelproject. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Kennisvalorisatie

Project Centers en Instituten Looptijd: 2014– 2018

Strategie 2020 •

11

Project

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2015‐2016

Project Centers en Instituten Deelproject: Data Science Center Looptijd: 2014 – 2018 Project Centers en Instituten Deelproject: High Tech Systems Center Looptijd: 2014 – 2018


2015 1. Opleveren roadmap Data Science en nadere invulling business plan

2015 1. Opleveren roadmap High Tech Systems en nadere invulling business plan

2016 1. Vergroten exposure en impact DSC/e inclusief versterking door Research Manager a. Aanstellen additionele Research Manager (HGL) om trekkracht DSC/e te vergroten b. Verder ontwikkelen 6 researchlijnen door o.m. het indienen van diverse Europese voorstellen en ppp constructies. c. Organiseren van het prestigieuze European Data Forum in mei 2016 d. Katalyseren van de competentieopbouw Data Science binnen de TU/e 2. Implementatie eerste fase Grand Initiative Data Science Onderzoek & Valorisatie a. Ontwikkelen en implementatie visie en propositie op ecosysteem Eindhoven‐Tilburg‐Den Bosch i.s.m. TiU b. Ontwikkelen en implementeren onderzoeksprofiel Marienburg Graduate School on Data Entrepreneurship c. Realiseren sterke verbinding TU/e met TiU en Marienburg dmv personele allianties d. Ontwikkelen en implementeren nieuwe PDEng opleiding Data Science 3. Implementatie eerste fase Grand Initiative Data Science: joint bachelor and joint master data science a. Inrichten projectorganisatie en governance samenwerkingsverband Accreditatie nieuwe joint bachelor data science en joint master data science entrepreneurship b. Ontwikkelen en uitrollen branding en onderwijsmarketingplan c. Ontwikkelen nieuwe vakken uit de data science curricula d. Aantrekken nieuw wp voor data science onderwijs e. Realiseren tijdelijke huisvesting Graduate School Data Entrepreneurship en start verbouwing definitieve huisvesting f. Inregelen samenwerking met Tilburg op ondersteunende bedrijfsvoering 2016 1. Verder verdiepen van en invulling geven aan de roadmap High Tech Systems Center. 2. Aanstelling van de HTSC (industriële) Fellows 3. Consortiavorming in nauwe samenwerking met de werkgroep Mechatronica en gerelateerde bedrijven. 4. In samenwerking met NextGen Board van het HTSC focus op faculteitsoverschrijdende, multidisciplinaire projecten. 5. Realisatie HSTC labfaciliteiten.

12

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2016

Project Centers en Instituten Deelproject: Institute for Integrated Nano Photonics Looptijd: 2014 – 2018


Project

2016 1. Installeren van het Institute for Integrated Nano Photonics 2. Creëren van Photon Delta voor de regio 3. Het creëren van doorbraken in de optische technologie waarmee het transport van ongeëvenaard grote datastromen tussen miljarden processors tegen minimale energiekosten mogelijk wordt gemaakt. Door middel van: a) Technologische doorbraken in geavanceerde opto‐elektronische materialen, apparaten en systemen (COBRA, Gravitation programma geïntegreerd Nanophotonics) b) Opzetten van productie pilots om prototypen te maken (Jeppix) c) Het bieden een platform voor generieke opto‐elektronische integratie (Jeppix) d) Het integreren van bekabelde en draadloze netwerken (COBRA outreach) e) Het uitvoeren van toepassingsgerichte systeemtesten (COBRA outreach) f) joint system trials (COBRA outreach)

13

Strategie 2020


•

Onderzoeksinfrastructuur • TU/e‐roadmap Onderzoeksfaciliteiten begin 2013. • Openstellen Cleanroom voor bedrijven en kennisinstellingen. • Regionale aanpak voor faciliteiten met Europese uitstraling.


•

Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector

Project

Project Onderzoeksinfrastructuur Looptijd: 2012 – 2018

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doelen ‐ Profilering onderzoeksfaciliteiten ‐ Professionalisering exploitatie onderzoeksfaciliteiten ‐ Facility sharing met derden (w.o. high tech bedrijven) ‐ Verwerving externe (mede‐)financiering voor onderzoeksfaciliteiten 2013 1. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Inventarisatie fondsen voor R&D‐faciliteiten binnen R&D‐ financieringsprogramma's (o.a. Horizon 2020) 3. Starten met regionaal overleg over onderzoeksfaciliteiten 4. Opzetten en realiseren pilots m.b.t. facility sharing met derden 2014 1. Verdere implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Ontwikkelen en implementeren aanpak voor versterken facility sharing met bedrijven en onderzoeksorganisaties (inclusief regionaal overleg over R&D‐ faciliteiten) 3. Verder inventariseren en actief communiceren van mogelijkheden voor ondersteuning van R&D‐faciliteiten uit (Europese) programma's 4. Verkennen en begeleiden voorstellen voor NWO‐Groot en Nationale Roadmap R&D‐faciliteiten 2015 1. Verdere implementatie aanpak voor profilering en marketing belangrijkste onderzoeksfaciliteiten (o.a. via webportal) 2. Ontwikkelen en implementeren aanpak voor versterken facility sharing met bedrijven en onderzoeksorganisaties (inclusief regionaal overleg over R&D‐ faciliteiten) 3. Verkennen en begeleiden voorstellen voor NWO‐Groot en Nationale Roadmap R&D‐faciliteiten

2016 1. Ontwikkeling van een database voor apparatuur binnen de TU/e. 2. Aansluiten bij nationale initiatieven voor grote infrastructuur. 3. Ontwikkelen aanpak voor interne en externe facility sharing. NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksexcellentie en Science Park

14

Strategie 2020 •

•

•

• •


•

Instellingsplan 2013‐2016 projectenprogramma

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013, 2014 en 2015

Realiseren planmatige Kennisvalorisatie R&D‐samenwerking met • De TU/e levert 10 spin‐off bedrijven per jaar. high tech industrie • De TU/e verleent op basis van Vergroten effectiviteit haar patentenportfolio 10 van kennis‐ en licenties per jaar. technologietransfer naar • Het aandeel copublicaties met mkb onderzoekers uit het Vergroten deelname aan bedrijfsleven is hoger dan 15%. ondernemerschapgerich • Inde periode tot 2016 zijn t onderwijs tenminste 5 ‘living labs’ Vergroten aantal gerealiseerd op het TU/e Science succesvolle starters Park. Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro) Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector

Project Kennisvalorisatie Looptijd: 2005 – 2017

Strategische doelen ‐ Verbetering maatschappelijke en economische benutting van aan TU/e ontwikkelde kennis ‐ Versterking (strategische) samenwerking met bedrijfsleven, overheden en maatschappelijke organisaties ‐ Bevordering ondernemerschap(scultuur) ‐ Vergroting tweede en derde geldstroom 2013 1. Vaststellen TU/e‐set prestatie‐indicatoren kennisvalorisatie (inclusief operationalisatie definities, meetwaarden, registratie en normering) in kader Hoofdlijnenakkoord VSNU 2. Ontwikkeling en vaststelling visie en beleidsplan kennisvalorisatie 3. Invulling en in uitvoering nemen projectenprogramma kennisvalorisatie 4. Opbouwen strategische partnerschappen met ASML (bidbook voor instituut op TU/e Science Park), Philips (Light en Health) en DSM (Chemelot InSciTe) 5. Opbouw consortium Smart Mobilty met bedrijven en universiteiten in eigen land en Duitsland en overheden (met name Ministerie van Economische Zaken) 6. Planmatige versterking accountmanagement richting bedrijfsleven 7. Planmatige versterking ondersteuning onderzoekers bij aantrekken onderzoeksfinanciering 8. Ontwikkeling pilotproject met publiekprivaat Proof of Concept Center op gebied Smart Mobility voor en met bedrijven en met steun overheden 9. Ontwikkeling uitgewerkt plan bevordering entrepreneurship en intrapreneurship onder studenten 10. Ontwikkeling en implementatie aanpak voor stimulering lidmaatschappen wetenschappelijk personeel van advies‐ en programmacommissies (nationaal en Europees) 2014 1. Implementeren TU/e‐set prestatie‐indicatoren kennisvalorisatie in kader Hoofdlijnenakkoord VSNU 2. Ontwikkeling en vaststelling beleidsplan kennisvalorisatie (op basis van in 2013 opgeleverde TU/e Visie op Valorisatie) 3. Invullen en in uitvoering nemen projectenprogramma kennisvalorisatie (op basis van beleidsplan kennisvalorisatie) 4. Opbouwen c.q. doorontwikkelen strategische partnerschappen met high tech bedrijven 5. Planmatige versterking accountmanagement richting bedrijfsleven 6. Planmatige versterking ondersteuning onderzoekers bij aantrekken onderzoeksfinanciering en bij uitvoering door derden (mede)gefinancierde projecten 7. Bevorderen en ondersteunen oprichting thematische c.q. facultaire werkmaatschappijen (BV´s onder TUE Holding) voor contractonderzoek en consultancy 8. Ontwikkelen studentenincubator ter stimulering en ondersteuning van start‐up‐initiatieven door studenten 9. Implementatie aanpak voor stimulering lidmaatschappen wetenschappelijk personeel van advies‐ en programmacommissies met betrekking tot onderzoeksfinanciering 10. Planmatige versterking van op bedrijfsleven gerichte marketing‐ en communicatieactiviteiten 2015 1. Ontwikkeling en uitvoering valorisatie implementatieplan op basis van TU/e visie op valorisatie 2. Ontwikkeling van TU/e StartupEindhoven (studenten‐incubator) 3. Invoering van het business‐incubation systeem via Sub TU/e Holding gericht op share holders‐value in spinoffs 4. Ontwikkelen en als pilot uitvoeren van nieuwe samenwerkingsvormen met het mkb 5. Structurering van contractvoorwaarden 6. Opzetten van een TU/e contract office binnen TU/e Innovation Lab (incl. contract randvoorwaarden) 7. Vanuit Impuls ontwikkelen van multiplier effecten voor onderzoekfinanciering en lange termijn samenwerking met industrie 8. Uitbreiding en professionalisering van EU ondersteuning. Businessplan EuroTech office. 9. Ontwikkeling van nieuwe TU/e markten voor de toekomst 10. Analyse valorisatieactiviteiten TU/e (Dienst Algemene zaken, Innovation Lab, Holding en de Faculteiten)

2016 1. Uitwerken implementatieplan valorisatie 2. Bepalen rol en positie van het Innovation Lab 3. Ontwikkelen en uitvoeren Plan: researchsupport incl. contract‐office 4. Vergroting potentie voor verwerven 2/3e gs 5. Doorontwikkelen Start@Eindhoven ‐ Opschalen Business incubation ‐ Samenwerking Brainport en BOM 6. Opschalen, uitvoeren taak en functie van strategic area’s en centers 7. Ontwikkelen Photonic Delta 8. Ontwikkelen project Beagle, netwerk, proeftuinen en valorisatieprogramma 9. Impuls III – gefinancierd door derden NB dit project heeft o.a. links met projecten Onderzoeksecellentie en Centers en instituten

15

Strategie 2020

Instellingsplan 2013‐2016

•

Talent • Van het nieuw aangetrokken wetenschappelijk personeel zal het merendeel zijn loopbaan bij TU/e zijn gestart op basis van een Tenure Track. • In 2016 lopen er continu 10 High Potential Research Programs, die ieder vier jaar duren. • In de periode tot 2016 zijn 3 tot 5 WISE Tenure Tracks per jaar gestart. • Substantiële toename van het aantal vrouwelijke UD’s, UHD’s en hoogleraren in 2016. • Implementatie en benutting van (ver‐)nieuw(d)e instrumenten voor professionalisering en loopbaanontwikkeling van het OBP.

Ruim baan bieden aan toptalent, meer vrouwen en buitenlanders in vaste wetenschappelijke staf

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013, 2014 en 2015

Project Human Resources Development Looptijd: 2013 – 2017

UNIVERSITEIT EN ORGANIISATIE

Strategische doelen ‐ Herijken en doorontwikkelen beleid inzake Human Resources Development (HRD) in licht van Strategisch Plan TU/e 2020 ‐ Stimuleren gedifferentieerde (loopbaan‐)ontwikkeling wetenschappelijk personeel op basis van componenten Onderzoek, Onderwijs, Valorisatie en Organisatie & Management (OOVO), inclusief koppeling individuele loopbaanontwikkeling aan strategische koers capaciteitsgroep, faculteit en universiteit ‐ Vergroten aandeel vrouwen in wetenschappelijke topfuncties (universitair hoofddocent en hoogleraar) ‐ Stimuleren ontwikkeling ondersteunend en beheersmatig personeel naar bredere inzetbaarheid (professionalisering) in eigen functie binnen universiteit ‐ Stimulering ontwikkeling ondersteunend en beheersmatig personeel naar volgende loopbaanstap binnen of buiten universiteit 2013 1. T.a.v. wetenschappelijk personeel: a. Implementatie OOVO‐model voor stimuleren gedifferentieerde (loopbaan‐) ontwikkeling b. Start evaluatie tenure track systeem c. Ontwikkeling leidraad voor (pro‐)actieve scouting d. Besluitvorming over implementatie jaargesprek‐nieuwe‐stijl e. Ontwikkeling nieuwe stimuleringsinstrumenten voor loopbaanontwikkeling vrouwen 2. T.a.v. ondersteunend en beheersmatig personeel (OBP): a. Verbreding oriëntatie OBP (organisatie Inspiration Days) b. Start ontwikkeling in company opleidingsprogramma c. Ontwerp en release functieplattegrond (deel 2) d. Ontwikkelen resp. uitvoeren talentontwikkelingsprogramma (TOP) voor MBO'ers resp. HBO'ers e. Ontwikkelen implementatieplan voor vierjarige benoemingstermijnen f. Besluitvorming over implementatie jaargesprek‐nieuwe‐stijl 2014 1. Instellingsbrede implementatie jaargesprek (integrale behandeling functioneren, ontwikkelen, beoordelen en werk‐afspraken) 2. Verdere implementatie OOVO‐model voor stimuleren gedifferentieerde (loopbaan‐)ontwikkeling WP (m.n. vaststelling criteria voor OOVO‐componenten per WP‐functieniveau) 3. Doorontwikkeling flankerend beleid (w.o. bijstelling Tenure Track‐formule) voor loopbaanontwikkeling WP 4. Evaluatie afspraak inzake aandeel vrouwen in UD‐benoemingen 5. Uitbreiding in company loopbaanontwikkelingsaanbod voor vrouwelijk WP 6. Uitbreiding in company loopbaanontwikkelingsaanbod voor OBP 7. Ontwikkeling visie ten aanzien van in company loopbaanontwikkelingsaanbod (met name voor WP) en herijking bestaand aanbod (inclusief herziening organisatie en financieringsmodel) 8. Start tweede tranche TU/e Opportunity Program (TOP) voor HBO(+)'ers en ontwikkeling en start TU/e Opportunity Program voor MBO(+)'ers 9. Evaluatie eerste fase OBP‐loopbaanbeleid (inclusief ontwikkeling monitor resultaten) 2015 HR beleid algemeen: 1. TU/e brede besluitvorming en implementatie Jaargesprekken na evaluatie pilot en eventuele aanpassingen 2. Versterking employability en implementatie participatiewet 3. Versterking strategische personeelsplanning HR beleid WP: 4. Uitwerking spoor 2 (flankerend beleid) vernieuwing WP beleid incl. TU/e brede implementatie 5. Doorontwikkeling Talent naar de Top (herijking (facultaire & TU/e brede) streefcijfers & uitbreiding IC aanbod) HR beleid OBP: 6. Doorontwikkeling OBP beleid aan de hand van uitkomsten evaluatie 1e fase (incl. 4 jarige benoemingstermijn en uitbreiding IC aanbod)

2016 WP beleid : 4. Vernieuwing WP beleid *): ‐ besluitvorming op de hoofdlijn van: het opgeleverde ontwerp voor spoor 2 van het WP beleid, de toepassing van de cao 2015‐16 én de organisatie‐ en beleidskaders t.b.v. benodigde ontwikkeling van de WP kernstaf (omvang, samenstel van functies, loopbaanperspectief, diversiteit in WP groepen, academisch leiderschap, strategische personeelsplanning etc.) in relatie tot de groeiprognoses van de studentenaantallen. Hierbij wordt eveneens betrokken; de kenmerken van de (inter‐ )nationale arbeidsmarkt, ontwikkelingen t.a.v. het Ius promovendi en t.a.v. Tenure Track. ‐ Vertaling van het besluit over de hoofdlijn in een (meerjarig) actieplan/ programma. 5. Talent naar de Top (TndT) Eind 2016 vind besluitvorming plaats over de nieuwe TU/e brede streefcijfers. Ook in 2016 zal onder regie van de stuurgroep TndT de progressie in toename van het aantal vrouwen in het kern WP worden gemonitord en waar nodig zal de beleids‐ en uitvoeringspraktijk van nieuwe impulsen /ondersteuning worden voorzien. OBP beleid: 6. Doorontwikkeling OBP loopbaanbeleid aan de hand van uitkomsten evaluatie 1e fase die eind 2016 is opgeleverd. NB De gedachtenvorming over de 4 jarige benoemingstermijn wordt verdaagd naar Q4 2016. Algemeen P&O beleid: 7. Jaargesprek: Conform de finale besluitvorming eind 2015 wordt het jaargesprek TU/e breed uitgerold in 2016 en 2017. De introductie van het jaargesprek sluit per BE aan bij het reguliere ritme van personeelsgesprekken. In goede voorbereiding van de introductie van het jaargesprek, voor leidinggevenden en medewerkers wordt voorzien. 8. Participatiewet: Aanpak is op hoofdlijnen vastgesteld in 2015. 1e fase van uitvoering omvat o.a. verdere verkenning van mogelijkheden tot het vormen van arbeidsplaatsen en benoeming daarop bij 4 BE’s. De ervaringen in de 1e fase vormt basis om de TU/e brede aanpak (= 2e fase) vorm te geven. *) NB dit project heeft o.a. links met het project onderzoeksexcellentie

16

Strategie 2020


•

Ontwikkeling TU/e Science Park • Realisatie state‐of‐the‐art huisvesting en faciliteiten met aantrekkelijke uitstraling voor onderwijs en onderzoek. • Conform marsroute Masterplan Huisvesting zijn de verschillende projecten gerealiseerd. • Sterke clustering van technologische opleidingen (TU/e, Fontys, ROC) op het TU/e Science Park

Project

Project TU/e Science Park Looptijd: 2009 – 2020


•

Ontwikkelen campus tot TU/e Science Park van nationaal belang en internationale allure Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro)

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doel ‐ Ontwikkeling universiteitscampus tot TU/e Science Park van nationaal belang en met internationale allure 2013 1. Oplevering eerste fase Groene Loper (met verlichtingsconcept dat dienst doet als Living Lab op duurzaamheids‐terrein) 2. Afronding verwijdering asbest en sloop gebouw N‐laag 3. Start nieuwbouw voor faculteiten Technische Natuurkunde en Electrical Engineering 4. Facilitering start nieuwbouw voor FOM‐instituut Differ 5. Voorbereiden Project 3 (renovatie Hoofdgebouw) 2014 1. Realisatie nieuwbouw voor faculteiten Technische Natuurkunde en Electrical Engineering (Project 2) 2. Facilitering realisatie nieuwbouw voor FOM‐instituut Differ 3. Facilitering start nieuwbouw studentenhuisvesting door Vestide 4. Besluitvorming over Project 3 (renovatie Hoofdgebouw) 5. Contractvorming met betrekking tot herontwikkeling gebouw Potentiaal 2015 1. Oplevering FOM/Differ 2. Verhuizing Flux + opening Flux en FOM/Differ 3. Realisatie studentenhuisvesting Vestide 4. Afstoot Potentiaal + Corona t.b.v. studentenhuisvesting (Dura) 5. Start sloop/asbestsanering HG 6. Definitief Ontwerp (DO) HG 7. Realisatie 2e fase Groene Loper 8. Plan Campus 2030 9. Contractvorming met Summa in het kader van vestiging op TU/e Science Park

2016 1. Opleveren beleidsnotie campusplan 2030‐2040 2. Aanbesteding realisatie renovatie Hoofdgebouw project3 3. Oplevering Potentiaal Woningen (Camelot) en TU/e in de plint 4. Oplevering nieuwbouw Studentenhuivesting door Vestide 5. afstootplan Bunker 6. visie op project 4 renovatie Gemini 7. Mobiliteitsplan met DIZ 8. Bewerkstelligen betere aansluiting van de TU/e campus bij de stad NB dit project heeft o.a. links met project Onderzoeksinfrastructuur en Duurzaamheid

17

Strategie 2020


•

Digitale Universiteit • Visie en implementatieplan ‘Digitale Universiteit’ gereed medio 2013


•

Stappen zetten op weg naar een ‘digitale universiteit’ Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro)

Project

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016 Strategische doel ‐ Versterking kwaliteit en efficiency van primaire processen en bedrijfsvoering door optimale benutting van ICT

NB dit project heeft o.a. links met projecten Bachelor College en Graduate School

Deelproject ICT in het onderwijs

Project Digitale Universiteit Looptijd: 2013 – 2017

2013 1. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen in digitale leer‐ en werkomgevingssysteem Oase 2014 1. Integratie visie 'ICT in het onderwijs' in de TU/e Informatiestrategie 2015 1. Intensief bespreken en vaststellen ‘Advies blended leren TU/e’ in alle (facultaire) bestuurlijke overlegorganen 2. Uitwerking van het ‘Advies blended leren’ in een meerjarige roadmap (o.l.v. een programmaleider) 3. Implementeren eerste uitwerkingen, een en ander conform op te stellen roadmap Deelproject Informatiestrategie 2013 1. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende visie mbt concept 'digitale universiteit' 2. Ontwikkeling en vaststelling informatiestrategieplan 3. Ontwikkeling, vaststelling en in uitvoering nemen van beleidsplannen ter implementatie van visie en informatiestrategieplan 4. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen in digitale leer‐ en werkomgevingssysteem Oase 2014 1. Integratie van door VSNU opgestelde (nationale) i‐Strategie in TU/e informatiestrategie 2. In uitvoering nemen van bestuurlijk geaccordeerde TU/e Informatiestrategie (inclusief visie 'ICT in het onderwijs') + Opstellen/uitwerken beleidsdocumenten ter voorbereiding op uitvoering ICT‐projecten + Uitvoeren eerste tranche ICT‐projecten 3. Doorvoeren urgent noodzakelijke verbeteringen 2015 1. Uitvoering projecten conform geaccordeerde Informatiemanagement Projectportfolio 2015. Grote projecten: SIS, LMS, Portals 2. Opstellen plan voor en inrichting van het CIO Office, voor bundeling van functies als: Informatiemanagement, Informatiebeleid, Architectuur, Security officer, Portfoliomanagement, I‐Governance, Gegevensmanagement, Sourcingstrategie, coördinatie Functioneel Beheer 3. Afronden inrichting Enterprise Architectuur, waaronder verdieping procesmodel 4. Implementeren diverse beleidsplannen, waaronder Gegevensmanagement, Informatiebeveiligingsbeleid, Identitymanagement, (voorbereiding) Management‐informatievoorziening, governance CRM

2016 Implementeren roadmap ‘Blended Learning Met als belangrijkste pijlers: 1. Opstellen Facultaire Roadmaps ‘Blended Learning’ 2. Implementeren eerste stappen conform facultaire roadmaps 3. Inrichten adequate docentondersteuning t.b.v. ICT in onderwijs. 4. Verkenning mogelijkheden ‘learning analytics’ in het onderwijs.

2016

1. Uitvoering geaccordeerde IV projectportfolio en (kwaliteits)bewaking grote projecten (w.o. SIS, LMS, Portalen); 2. Actualisatie informatiestrategie ter ondersteuning aanscherping strategische koers TU/e (o.a. verdere aandacht voor stroomlijnen en digitaliseren bedrijfsvoering); 3. Vaststelling beleid en inrichting TU/e‐breed Functioneel Beheer; 4. Inrichting CIO Office en bundeling functies: Informatiemanagement, informatiebeleid, architectuur, Security, Portfoliomanagement, I‐ Governance, Gegevensmanagement, Sourcingstrategie en Functioneel Beheer 5. Beleid en implementatie structuur voor de eenduidige financiele governance van alle IV aangelegenheden 6. Implementatie diverse informatiebeleidsplannen, w.o. Informatiebeveiliging, Managementinformatie, Gegevensmanagement.

18


• Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs • Ontwikkelen internationale universiteitscultuur

Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs • Groei van het aantal internationale studenten in de master van 560 in 2011 naar 620 in 2016 • Tenminste 25% van de Nederlandse TU/e‐studenten haalt studiepunten aan een buitenlandse instelling • In 2016 kent de TU/e goedlopende en goed gewaardeerde digitale fora via de social media, gericht op het betrekken van internationale studenten en alumni bij activiteiten van de TU/e en de stad Eindhoven Universitaire Samenwerking • 5 nieuwe internationale partnerschappen in uitvoering, met ieder een samenwerkingsprogramma (in ontwikkeling) op het gebied van onderwijs, onderzoek en valorisatie.


Strategie 2020

Project


Project Internationalisering Looptijd: 2011 – 2017

Strategische doelen ‐ Versterken internationale samenwerking ‐ Internationaliseren studentenpopulatie, onderwijs en universiteitscultuur 2013 1. Ontwikkeling en vaststelling samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Inrichting organisatie voor realiseren aanpak 3. Vertaling aanpak in concrete actieprogramma's en deze gefaseerd in uitvoering nemen 4. Implementatie actieplan internationale werving studenten, deelnemers ontwerpersopleidingen en promovendi 5. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterking internationale aspecten in curricula 6. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterking internationale studentenmobiliteit en buitenlandervaring Nederlandse studenten 7. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterken internationale universiteitscultuur (international community) 2014 1. Vaststelling samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Implementatie deelplan voor versterking internationale aspecten in curricula 3. Implementatie deelplan voor versterking internationale studentenmobiliteit en buitenlandervaring Nederlandse studenten 4. Ontwikkeling en in uitvoering nemen deelplan voor versterken internationale universiteitscultuur (international community) 5. Implementatie actieplan internationale werving studenten, deelnemers ontwerpersopleidingen en promovendi 6. Implementatie actieplan China 7. Implementatie actieplan Brazilië 8. Planmatige benutting 'Erasmus+'‐programma 2015 1. Vaststellen samenhangende internationaliseringsaanpak op instellingsniveau 2. Versterking internationale ‘TU/e Talent Pool’ middels werving van studenten, medewerkers en experts 3. Versterken internationale universiteitscultuur (International Community) 4. Implementeren roadmap International Experience, in samenwerking met de Graduate School 5. Ontwikkelen gezamenlijke onderwijsprogramma’s met partneruniversiteiten 6. Strategiebepaling t.a.v. internationale netwerken 7. Evalueren en doorwikkelen speerpuntlandenbeleid, inclusief onderzoek naar nieuwe kansen in Oost‐Europa en Zuid‐Amerika 8. Ontwikkelen deelplan Engels als voertaal

2016 Algemeen 1. Opleveren one page strategy 2. Start ontwikkeling doelen instellingsplan 2017‐2020 Internationaliseren van studentenpopulatie en onderwijs 3. Verdere versterking internationale ‘TU/e Talent Pool’ middels werving van studenten, medewerkers en experts o.b.v. doellandenbeleid werving, in samenwerking met de Graduate School 4. Uitwerken toepassing van Engels als voertaal 5. Versterken binding en behouden (passend binnen landelijk programma “Make it in the Netherlands”) 6. Versterken international experience (sept 2016) Universitaire Samenwerking 7. Evalueren en continueren samenwerking China a. Herbezinning wervingsstrategie b. Brainbridge 3.0 c. Uitbreiding en verdiepen 3+2 programma 8. Voorzitterschap CLUSTER voortzetten 9. Evalueren en intensiveren samenwerking EuroTech a. Groei van 4 naar 6 leden b. Technologist evalueren en herbezien (meer focus op Brussel). c. Uitnutten Brussel Office in policy en lobby d. Meer samenwerking in de alliantie tussen de deelnemende organisaties 10. Verkenning internationale onderzoeksprogramma’s (o.a. via EuroTech) NB dit project heeft links met projecten Graduate School, Bachelor College, Human Resource Development, EU‐ strategie

19

Instellingsplan 2013‐2016 projectenprogramma

•

Universitaire Samenwerking • Succesvolle uitvoering van samenwerkingsprojecten met Universiteit Utrecht en UMC Utrecht op gebieden onderzoek, onderzoeksfaciliteiten, business development, wederzijds onderwijsaanbod en gezamenlijke ontwikkeling masteropleidingen/‐ tracks. • 3TU.Centres of Expertise succesvol ingebed en nieuwe initiatieven gestart. • 5 nieuwe internationale partnerschappen in uitvoering, met ieder een samenwerkingsprogramma (in ontwikkeling) op het gebied van onderwijs, onderzoek en valorisatie. • Een optimalisering van de deelname aan de programma’s ‘Erasmus for All’ en ‘Horizon 2020


•

Bevorderen krachtenbundeling in Nederlandse technologiesector Zorgen voor benodigde investeringen (600‐700 miljoen euro)

Project Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013 ‐ 2016

Project EU‐strategie Looptijd: 2012 – 2017

Strategie 2020

Strategische doelen ‐ Optimaliseren samenwerking met vooraanstaande (technische) universiteiten in Europa (in EuroTech Universities en Cluster) ‐ Vergroten inkomsten uit Europese programma's (Horizon 2020) 2013 1. Actualisatie visie en beleid t.a.v. Europese universitaire netwerken (m.n. EuroTech Universities) na evaluatie van ervaringen 2. Realiseren adequate vertegenwoordiging in relevante Nederlandse klankbordgroepen van Horizon 2020 (incl. interne verankering) 3. Bevorderen coördinatorschappen TU/e bij laatste ronde Zevende Kaderprogramma 4. Ontwikkeling, vaststelling en start implementatie aanpak voor optimalisering slagingskansen bij aanvragen in kader Europese programma's (coördinatie op instellingsniveau, intern stimuleringsfonds, bevorderen omvangrijkere voorstellen, analyse gehonoreerde en afgewezen voorstellen, voorlichting/advisering/ondersteuning onderzoekers) 5. Verkenning mogelijkheden en zinvolheid van samenwerking met universiteiten in Oost‐Europa op basis van EU‐funding 6. Realiseren bestuurlijke richtlijn die voorschrijft dat alle voorstellen richting Europese programma's tijdig voor indiening voor advies en ter registratie worden voorgelegd aan het TU/e Innovation Lab 2014 1. Vanuit eigen visie en beleid ten aanzien van EuroTech Universities Alliance meewerken aan realisatie van Strategy Plan, Implementation Plan en Budget van de alliantie 2. Opzetten CLUSTER Sino‐EU Doctoral School 3. Realiseren bestuurlijke richtlijn die voorschrijft dat alle voorstellen richting Europese onderwijsprogramma's tijdig voor indiening voor advies en ter registratie worden voorgelegd aan het Onderwijs en Studenten Service Centrum 4. Realisatie interne verankering voor vertegenwoordigers van TU/e in Nederlandse klankbordgroepen van Horizon 2020 5. Bevorderen coördinatorschappen TU/e bij eerste ronde voorstellen Horizon 2020 6. Vergroting aanwezigheid TU/e in Europese netwerken ten behoeve van roadmapping en consortiumvorming 7. Realiseren bestuurlijke richtlijn die voorschrijft dat alle voorstellen richting Europese programma's tijdig voor indiening voor advies en ter registratie worden voorgelegd aan het TU/e Innovation Lab 8. Implementatie aanpak voor optimalisering slagingskansen bij aanvragen in kader Europese programma's (coördinatie op instellingsniveau, intern stimuleringsfonds, bevorderen omvangrijkere voorstellen, analyse gehonoreerde en afgewezen voorstellen, voorlichting/advisering/ondersteuning onderzoekers) 2015 1. Versterken van de onderzoeksbasis van de TU/e middels samenwerking met andere instellingen en bedrijven 2. Versterken van de positie van de TU/e bij verwerving van fondsen en middelen middels het aangaan van strategische allianties 3. Opzetten CLUSTER Sino‐EU Engineering Education Platform Doctoral School 4. Uitbreiding en professionalisering van EU ondersteuning. Businessplan EuroTech office. 5. Invulling en versterking EuroTech Office, incl. verhoging EU‐funding (Brussel Office) 6. De netwerken EuroTech, CLUSTER, CESAER en SEFI strategischer inzetten om Europese samenwerking uit te breiden en verdiepen 7. Ontwikkelen en in uitvoering nemen deelplan Europese onderwijsprogramma’s (Erasmus+) 8. Aantal aanvragen Horizon 2020 in 2015 op hetzelfde niveau als 2014 ondanks lagere budget en verhoging van de success rate

2016 1. Opleveren one page strategy 2. Evaluatie deelname Europese (onderwijs)programma’s (Erasmus+, KIC) 3. Organisatie tweede CLUSTER Sino‐EU Energineering Education Platform high level summer school ‘Energy Transition’ 2016 in Europa 4. Strategiebepaling t.a.v. internationale netwerken (EuroTech/CLUSTER/CESAER) 5. Initiatief ‘Speaking with one voice’ evalueren en gezamenlijk nieuwe strategie bepalen 6. Verbeteren en beter zichtbaar maken van de interne ondersteuning TU/e voor aanvragers van Europese projecten 7. Versterken van de functie van het Brussels Office met name gericht op de deelname in Europese onderzoeks‐ en onderwijsprojecten. 8. Versterken van de lobbyfunctie in Brussel in samenwerking met de partners in de EuroTech Universities Alliance 9. Versterken van de lobbyactiviteiten vanuit de Strategic Areas en Centers. 10. Evaluatie effectiviteit van deelname van de TU/e in de Knowledge and Innovation Communities van het European Institute of Innovation and Technology (EIT). NB dit project heeft o.a. links met projecten Graduate School en Internationalisering

20

Strategie 2020


Duurzaamheid • Duurzaamheidsagenda gereed in 2012. • TU/e Campus klimaatneutraal in 2015 en energieneutraal in 2030. • De TU/e wint Sustainabul Award: de Nederlandse prijs voor transparantie over duurzaamheid. • Projecten in samenhang met Bachelor College, Graduate School, Strategic Areas en Campus 2020 geïmplementeerd in 2016, waaronder tenminste vijf ‘living labs’.

Project

Hoofddoelen Bestuurlijke Agenda 2013, 2014 en 2015

Project Duurzaamheid Looptijd: 2011‐2016


Strategische doelen ‐ TU/e Science Park in 2015 klimaatneutraal en in 2030 voor 50% energieneutraal ‐ Vergroten aandacht voor duurzaamheid in onderwijs ‐ Inzetten TU/e Science Park als Living Lab voor innovatieve duurzaamheidsconcepten ‐ Positioneren en profileren TU/e als duurzame universiteit 2013 1. Afronding instellingsbreed plan van aanpak voor verwezenlijken duurzaamheidsbeleid 2. Ontwikkeling plan van aanpak voor verwezenlijking energieambitie 2030 voor TU/e Science Park 3. Evaluatie en aanpassing plan van aanpak Duurzame Bedrijfsvoering 4. Invoering groen onderwijscertificaat 5. Ondersteuning studententeams duurzame auto's 6. Start twee nieuwe Living Lab projecten op TU/e Science Park 7. Realisatie eerste Rapportage International Sustainable Campus Network 8. Oplevering communicatieplan Duurzaamheid 9. Oplevering project ter profilering van Warmte Koude Opslag‐installatie op TU/e Science Park 10. Bereiken top 3‐positie bij 'Sustainabul Award' 2014 1. Vaststelling instellingsbreed plan van aanpak voor verwezenlijken duurzaamheidsbeleid 2. Vaststelling plannen van aanpak voor verwezenlijking energieambitie 2030 voor TU/e Science Park en Duurzame Bedrijfsvoering 3. Invoering groene onderwijscertificaten voor bachelors en masters 4. Ondersteuning studententeams duurzame auto's 5. Definitie Living Lab Lighting 6. Definitie Living Lab Smart Mobility 7. Besluitvorming over wenselijkheid en haalbaarheid eventueel derde Living Lab 8. Realisatie tweede Rapportage International Sustainable Campus Network 9. Bereiken top 3‐positie bij 'Sustainabul Award' 2015 1. Oprichten Green Office 2. Evaluatie plan van aanpak naar 50% energieneutraal in 2030 3. Evaluatie Living Labs en besluit om een eventueel Living Lab 3 te starten 4. TU/e Klimaatneutraal 5. Evaluatie plan van aanpak Bedrijfsvoering 6. Invoering groen certificaat voor Master 7. TU/e in top 3 SustainaBul Awards (universiteitsklassement) 8. Realisatie derde rapportage ISCN

2016 1. Opleveren one page strategy 2. Beleidsnotitie met herijkte en aangescherpte ambities op aspecten Onderwijs, Onderzoek, Bedrijfsvoering & Campus. 3. Uitvoering Communicatiestrategie Duurzaamheid: visie op duurzaamheid is verweven met identiteit TU/e en TU/e komt meer in publiciteit. 4. Bekendheid Green Office: samenwerking met uitvoerders beleid, bekendheid van GO onder campus gebruikers neemt toe (zie statistieken website e.d.) en er wordt tenminste 1 project/event georganiseerd waar men aan deel kan nemen. 5. Evaluatie en Herzien plan van aanpak naar 50% energieneutraal in 2030 6. Evaluatie Living Labs en afhankelijk daarvan mogelijk besluit om een eventueel Living Lab 3 te starten 7. Evaluatie plan van aanpak Bedrijfsvoering 8. Invoering groen certificaat voor Master 9. TU/e terug in top 3 SustainaBul Awards (universiteitsklassement) NB dit project heeft o.a. links met project Science Park

21

Bestuurlijke Agenda Vastgesteld door het College van Bestuur d.d. 10 december 2015

Recommend Documents