Beleidsplan. Mamisja Foundation

Beleidsplan Mamisja Foundation


Inhoudsopgave Inleiding

3

2. Beschrijving van de stichting

3

2.1 Historie

3

2.2 De stichting op dit moment

3

2.3 Missie

3

2.4 Visie

3

3. Analyse van de stichting

4

3.1 De huidige situatie

4

3.2 Organogram

4

3.3 Functieomschrijving

4

3.4 SWOT-Analyse!

5

3.4.1 Confrontatie matrix!

6

3.5 SWOT-Analyse Kindertehuis

6

3.5.1 Confrontatie matrix!

7

3.6 Risico Analyse

7

3.6.1 Gevolgen verkleinen!

7

4. Doelstellingen

8

4.1 Overzicht doelstellingen!

8

5. Bedrijfscultuur!

8

6. Activiteitenlijst

8

6.1 Foundation

8

6.2 Verwachte uitgave kindertehuis

9

Bijlage I, Tijdsplanning!

Mamisja Foundation

10

www.mamisja.org 2 van 10

NL02RABO0190557877 !

61050199


1. Inleiding In dit beleidsplan wordt opgesteld waar de fundering van de Mamisja Foundation ligt, welk doel zij willen nastreven en welke stappen zij willen ondernemen om succesvol te zijn.

2. Beschrijving van de stichting Mamisja Foundation is ontstaan uit de naam van de oprichters MAriël van Wezel en MIrJAm van Dijk. Mamisja kan in de volgende woorden opgedeeld worden: Mamis (Moeders in het Spaans), Misja (Missie in het Pools) en het woord Ja in het Nederlands geeft onze slogan weer Zeg JA tegen (surrogaat) Moeders met een Missie!. Mamisja Foundation zal zorgdragen dat op correcte wijze een kindertehuis wordt opgestart, deze ook levensvatbaar blijft en de kinderen een nieuwe kans krijgen op een goede start.

2.1 Historie Medio 2013 is het idee geboren een kindertehuis op te zetten in Nakuru, Kenia. De liefde voor het land en het respect voor de mensen heeft de plaats doen besluiten. Door vele denkuren en brainstorm sessies zijn schetsen ontstaan om duidelijk te krijgen wat Mamisja zou willen realiseren.

2.2 De stichting op dit moment Op dit moment is er officieel besloten de wens om te zetten in werkelijkheid. Met behulp van de stichting willen we hier kracht bij zetten en door het aanvragen van de ANBI status gaan we er ons hard voor maken dat potentiële donoren vertrouwen hebben dat het geld goed besteed wordt. Het beheer van de stichting zal in eerste instantie vanuit Nederland gedaan worden. Het bestuur bestaat uit mensen met een Nederlands paspoort, de statuten van de stichting zijn met behulp van notaris Hussain te Haarlem opgesteld en ingeschreven bij de Kamer Van Koophandel (61050199) en voor de stichting Mamisja Foundation is een zakelijke bankrekening geopend bij de Rabobank (NL02RABO0190557877). Administratie zal bijgehouden worden door de twee oprichters van de Foundation. Hier zal geen ander inzicht in krijgen tenzij de Foundation overgedragen gaat worden.

2.3 Missie Mamisja staat voor (Surrogaat) Moeders met een missie. De missie is om de wereld een beetje mooier te maken voor verwaarloosde en ouderloze kinderen. Daarnaast wensen we een positieve werkomgeving te creëren voor locale werknemers.

2.4 Visie Korte termijn: Kinderen, van 0-5 jaar, welke zijn verstoten of wees zijn geworden zullen opgevangen worden. Er zal zorg gedragen worden dat deze kinderen gezond blijven/worden, geadopteerd kunnen worden en dus een goede toekomst tegemoet gaan. Daarnaast wordt er gezorgd voor werkgelegenheid door een manager en meerdere werknemers aan te nemen voor het verzorgen van de kinderen/huishoudelijke klussen/eten. Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


Middel lange termijn: Het kindertehuis Mamisja zal op termijn financieel onafhankelijk moeten worden. Dit zal bereikt worden door zelf te voorzien in vlees, groenten, eieren, melk etc. Overvloedige wordt verkocht. Energievoorziening regelen door zonnepanelen te plaatsen, waterpompen plaatsen waardoor schoon drinkwater altijd aanwezig is. Tevens wordt er verblijfplaats aangeboden voor vrijwilligers en adoptieouders tegen een vergoeding die ten goede zal komen van de stichting. Lange termijn: Op lange termijn kunnen bij getoonde succes andere kindertehuizen ondersteund worden in hun projecten of nieuwe kindertehuizen opgebouwd.

3. Analyse van de stichting 3.1 De huidige situatie Bestuur Mirjam van Dijk Mariël van Wezel

Founder/Voorzitter Founder/Penningmeester/Secretaris

In een later stadium worden de volgende bestuursleden toegevoegd: Anna Staudt Bestuurder Bart Sosef Bestuurder

3.2 Organogram M. van Dijk

M. van Wezel

A. Staudt

B. Sosef

3.3 Functieomschrijving Oprichtster • Verantwoordelijk voor het beleid. • Verantwoordelijk voor het personeel. • Verantwoordelijk voor de inkoop/geldstroom. Voorzitter • Leidt vergaderingen • Leidt het bestuur: neemt initiatieven, coördineert en zorgt dat de bestuurswerkzaamheden worden uitgevoerd • Vertegenwoordigt de stichting bij officiële gelegenheden Secretaris • Schrijft brieven en andere stukken van de stichting • Bewaart de ontvangen brieven en bewaart afschriften van verzonden brieven • Maakt verslagen of notulen van vergaderingen

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


Penningmeester • Houdt de kas bij en beheert de bankrekeningen. • Verricht en ontvangt betalingen. • Houdt het kas- en het bankboek bij. • Maakt het financieel jaarverslag en bewaakt de plannen van het bestuur aan de hand van de begroting. Bestuurder • Creatieve input/ondersteuning kindertehuis en fondsen werving. • Vraagbaak voor te nemen initiatieven. • Controleren of besluiten overeenkomen met statuten.

3.4 SWOT-Analyse Het doel van de stichting is om geld op te halen om een kindertehuis te kunnen starten. Maar hoe eenvoudig is dat te realiseren? Sterkten

Zwakten

- Vele initiatieven voor geld ophalen - ANBI status indien aanwezig - Samen met plaatselijke bevolking kindertehuis oprichten - Scope klein houden (1 kindertehuis)

- Geen ervaring met geld inzamelen/stichting runnen. - Organisatie kwetsbaar door kleine omvang - Geen naamsbekendheid (nog)

Kansen

Bedreigingen

- Koopkracht stijgt weer - Wantrouwen van mensen voor grote projecten (niet overzichtelijk waar het geld naar toe gaat) - Groeiende aandacht voor betrokkenheid/ willen helpen. - Social media (naamsbekendheid snel laten groeien)

- Start Q1 2016 duurt nog relatief lang, mensen zijn terug houdend in geld geven voor iets wat nog niet gestart is - Gevoel hebben dan het een bodemloze put is.

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


3.4.1 Confrontatie matrix Extern

Sterkten

Kansen

Bedreigingen

- Door veel kleine projecten op te starten zijn meer mensen guller. - Donateurs kunnen makkelijker in de gaten houden wat er met hun geld gedaan wordt. (website/ANBI)

- Lange adem nodig - Overzichtelijk houden door met 1 kindertehuis te beginnen. - Oprichters gaan plaatselijk aan de slag om zorg te dragen dat er aan de lange termijn wordt gedacht. Tevens worden zij in de gaten gehouden door rest van het bestuur in NL

- Door middel van social media (FB/LinkedIn) kunnen snel mensen op de hoogte worden gesteld van het initiatief. -

- Overtuigingskracht om mensen over de streep te krijgen dit initiatief te omarmen

Intern

Zwakten

3.5 SWOT-Analyse Kindertehuis De stichting staat in dienst van het Kindertehuis Mamisja. Het is van noodzaak dat het project een kans van slagen heeft anders is het opstarten van een stichting niet rechtvaardig. Sterkten

Zwakten

- Opleiding niveau/kennis: Bedrijfskunde/SPW - Voorbereid - Vermogen - Aantal veel belovende contacten (lokaal/ plaatselijke buitenlanders)

- Geen ervaring met zaken doen (Kenia) - Kennen de taal niet (Swahili)

Kansen

Bedreigingen

- voertaal Engels is bij opgeleiden voldoende aanwezig. - In Nakuru is veel grond te koop - Veel kinderen die hulp behoeven - Meerdere aannemers aanwezig - Veel werkelozen - Aantal veel belovende contacten (lokaal/ plaatselijke buitenlanders)

- Afhankelijk van lokale bevolking (extra hoge prijzen, andere mentaliteit (tijd/financiële interesse)) - Corruptie - Regels regering t.b.v. adoptie/eigenaarschap buitenlanders

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


3.5.1 Confrontatie matrix Extern Kansen

Bedreigingen

Sterkten

- Gebruik maken van de kennis en voor handen liggende hulp in het land om grond te bemachtigen en aannemer te contracteren - medewerkers aannemen tegen een eerlijke tarief

- Lokale eigen contacten/ medewerkers zaken laten doen met de benodigde bevolking - Regels kennen/ naleven/ papierwerk op orde hebben om moeilijkheden te voorkomen/ verdedigen.

Zwakten

- Voertaal Engels hanteren - Gebruik maken van contacten om op de juiste manier zaken te doen.

- Inlezen in de cultuurstandaarden - Swahili leren - adoptieprocedure voor opname in het tehuis/nieuwe ouders beheersen.

Intern

3.6 Risico Analyse Voor de foundation zullen er geen grote risico’s aanwezig zijn. De oprichters zijn enkel hun investering kwijt qua geld en tijd indien het geen succes wordt. Overige bestuursleden zal niet meer dan hun tijd doneren. In de statuten is opgenomen wat er gebeurt bij een voortijdig verlaten van een bestuurslid/oprichter of ontmanteling van de gehele foundation. Zie bijlage III voor de volledige statuten. De gevolgen bij het starten van het kindertehuis bij geen succes is daarentegen groter. - De oprichters hebben in de jaren geen pensioen opgebouwd. - Tevens is er enkel geïnvesteerd, dit betekend dat de reserves op zullen zijn. - Er zal in Nederland volledig opnieuw begonnen moeten worden, maar daarentegen wel met een veel extra ervaring en weten hoe het was in plaats van “had ik maar...”. - Het nadeel voor de kinderen is groter. Zij zullen hoogstwaarschijnlijk herplaatst moeten worden wanneer niet iedereen ondertussen is geadopteerd. - Personeel zal een nieuwe baan moeten zoeken.

3.6.1 Gevolgen verkleinen - Financiële nadelen zal door gesprek met een financieel adviseur ingeperkt proberen te worden. - Door het salaris beleid zal het personeel met een kleine bijdrage kunnen vertrekken om niet in een gat te vallen. - Door oriënterend gesprek met de DCO Nakuru in Kenia in te plannen zullen de risico’s voor de kinderen ingeperkt worden

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


4. Doelstellingen 4.1 Overzicht doelstellingen - creatieve en eerlijke promotionele activiteiten op starten - voldoende liquiditeiten bemachtigen om een stevige start te kunnen maken. - door een ANBI status en aparte bankrekening te verkrijgen tonen dat alles wat geïnvesteerd wordt in de stichting volledig ten goede komt aan het kindertehuis. - de eerste jaren zal er in zo’n mate geïnvesteerd worden dat het kindertehuis uiteindelijk financieel onafhankelijk van de foundation kan voortbestaan.

5. Bedrijfscultuur Mamisja Foundation staat voor een open cultuur. Het betreft een vlakke organisatie welke open staat voor elke suggestie om geld te kunnen werven en/of advies op wat voor manier het kindertehuis te ondersteunen. Twee weten meer dan één. Bij de start van het kindertehuis zullen de oprichters richting Kenia gaan en zullen de overige bestuursleden zorgdragen dat het doel niet uit het oog verloren wordt.

6. Activiteitenlijst 6.1 Foundation 1. Start a. Naar de notaris, KVK, ANBI b. Bankrekening openen c. Logo en website laten ontwerpen d. Visitekaartjes laten drukken 2. Geld genereren FASE I door: I. € 1,- acties op touw te zetten (online-actie/flyers/...) II. Rommelmarkt, schminken, haar accessoires draaien, grabbelton, koekjes verkopen, keniaanse accessoires verkopen. III. Workshops organiseren IV. Bingo V. Fietstochten 3. Geld genereren FASE II door: • Donaties vragen voor specifieke projecten • groentetuin • kippenren • specifieke kinderen tot aan adoptie • Rotaryclub langsgaan • Postcodeloterij aanschrijven • Wilde Ganzen project aanschrijven • etc. Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


6.2 Verwachte uitgave kindertehuis A. Basis 1. Ontwerp huis 2. Bouw 3. Aankoop grond 4. Laten bouwen - kindertehuis - gastenverblijf (op termijn) - onderkomen personeel (op termijn) - dieren onderkomen 5. Benodigdheden (voedsel/drinken/speelgoed/educatieve) kinderen (/personeel) 6. Aankoop dieren 7. Benodigdheden dieren 8. Bus voor vervoer van de kinderen 9. Ziekenhuis/medicatie voor kinderen (evt personeel) 10. Interieur huizen 11. Waterput 2x (kindertehuis/dieren) 12. Zonnepanelen B. Personeelskosten In de eerste jaren zal het personeel vanuit de foundation betaald worden. Dit wordt overgenomen door het kindertehuis zodra deze financiële middelen ter beschikking hebben. C. Bestuursleden Bestuursleden welke ter plaatste zijn zullen de eerste jaren een vrijwillige bijdrage ontvangen. Deze is maximaal € 1500,-/jaar. Zij verblijven in het kindertehuis, 7 dagen per week en daardoor het profijt hebben van onderdak en bereide maaltijden. Kinder-EHBO cursus/ kinderpsychologie (M. van Wezel)

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199


Bijlage I, Tijdsplanning 2014 Opstart

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Q3

stichting / Bankrekening / KVK / ANBI Fondsenwervi Q3 ng FASE I Ontwerp

Q1

tehuis Koop grond

Q2

Start bouw

Q2

Aanmelding

Q2

bij kinderorganis atie Nakuru (DCO) Fondsenwervi ng FASE II Start

Q3

Adoptieproce dure Start uitbreiding kindertehuis Start boerderij

Mamisja Foundation


NL02RABO0190557877 !

61050199

Beleidsplan. Mamisja Foundation

Recommend Documents