Humanistische Stichting Huisvesting Bejaarden Goes Erasmuspark
Beleidsplan Humanistische Stichting Huisvesting Bejaarden Goes
Auteur: Versie: Datum:
bestuurssecretaris 3.2 9 januari 2014
Vastgesteld door het bestuur op 21 januari 2014 Goedgekeurd door de raad van commissarissen op 19 februari 2014
Beleidsplan Humanistische Stichting Huisvesting Bejaarden Goes
Inhoudsopgave 1.
Inleiding ............................................................................................................ 3
2.
Strategie ........................................................................................................... 3
2.1.
Doelstelling................................................................................................................................... 3
3.
Beleid ................................................................................................................ 3
3.1.1.
Huisvesting................................................................................................................................... 3
3.1.2.
Ondersteuning zelfstandige bewoning ......................................................................................... 4
3.2.
Bestuur van de stichting ............................................................................................................... 4
3.3.
Vermogen van de stichting .......................................................................................................... 4
4.
Beheer .............................................................................................................. 5
4.1.
Vermogen van de stichting .......................................................................................................... 5
4.2.
Beloning bestuur en RvC ............................................................................................................. 5
5.
Bijlagen ............................................................................................................. 5
5.1.
Jaarrekening ................................................................................................................................ 5
5.2.
Statuten ........................................................................................................................................ 5
Beleidsplan HSHB versie 3.2 – pagina 2 van 5
1.
Inleiding Humanistische Stichting voor Huisvesting voor Bejaarden Goes, (hierna: HSHB) is een stichting die vanuit een humanistisch perspectief, activiteiten of projecten ondersteunt, die de kwalitatieve ouderenzorg bevorderen. Om de doelstelling van de stichting te kunnen bereiken, heeft HSHB in januari 2005 een samenwerkingsovereenkomst getekend met Stichting Voor Regionale Zorgverlening (hierna: SVRZ) en Regionale Woningbouwvereniging Samenwerking (hierna: RWS). In de samenwerkingsovereenkomst is vastgelegd dat gezamenlijk gewerkt gaat worden aan een goede woonzorgvoorziening voor ouderen in de Goese Polder. Het blijft niet bij een woonzorgvoorziening alleen. Ook is bekeken hoe een vernieuwd centrum een centrale rol kan vervullen bij het leveren van zorg en diensten aan ouderen in de gehele wijk, de zogenaamde woonzorgzone. Voor het haalbaarheidsonderzoek “Goede ontvangst in de Goese Polder” ontving de HSHB destijds een subsidie van de Provincie Zeeland. Inmiddels is de woonzorgvoorziening gerealiseerd in de vorm van vier woontorens gelegen tussen de Kuyperlaan en de Troelstralaan in Goes. De eerste drie woontorens bevatten alleen huurappartementen die door RWS worden verhuurd. In de vierde (en laatst gerealiseerde) woontoren zijn 44 zeer diverse koopappartementen gebouwd.
2.
Strategie
2.1.
Doelstelling De stichting heeft ten doel het zonder winstoogmerk in de gemeente Goes (doen) realiseren, exploiteren en beheren van een woon(zorg)centrum voor ouderen. Bij de verwezenlijking van deze doelstelling zal de bevordering van het welzijn van de bewoners, met behoud van een zo groot mogelijke vrijheid en zelfstandigheid, uitgangspunt zijn. Hoewel deze doelstelling nog steeds actueel is, verandert er, vanwege de vele ontwikkelingen op het terrein van scheiden van wonen en zorg en de extramuralisering, veel in de uitvoering en de wijze waarop ouderen met ondersteuning kunnen wonen. De stichting biedt hierbij ondersteuning. Feitelijk verschilt de doelstelling per fase en daarbij ook de rol van de betrokken partijen. Fase 1 – Het exploiteren van de oude Erasmusflat De rol van HSHB was het faciliteren van wonen en zorg. Fase 2 – Het in stand houden en vernieuwen van het woonzorgcentrum De rol van HSHB was initiatiefnemer van het nieuwe woonzorgcentrum waarvan RWS de ontwerper en de bouwer was. SVRZ heeft aan het eind van deze fase de zorgende rol van HSHB overgenomen en heeft deze tevens uitgebreid. Fase 3 – De bevordering van het welzijn van de bewoners met behoud van een zo groot mogelijke vrijheid en zelfstandigheid HSHB heeft hierin een faciliterende rol, hierbij zoveel mogelijk ondersteund door partner gemeente Goes, zie ook 3.1.2.
3.
Beleid
3.1.1. Huisvesting Het beleid van de stichting is het huisvesten van ouderen in de breedste zin van het woord. Het oude pand, de Erasmusflat was aan verandering c.q. vernieuwing toe. Om deze reden is destijds de samenwerking opgezocht met RWS voor de realisatie van een nieuw woonzorgcentrum. Vergelijkbaar met de vorige Erasmusflat zijn er voorzieningen gerealiseerd waaruit service aan de bewoners geleverd
Beleidsplan HSHB versie 3.2 – pagina 3 van 5
wordt. De woningen zijn zodanig gedimensioneerd dat de levering van zorg in de woning tot aan verpleeghuiszorg mogelijk is. Op de begane grond van het complex zijn zorg- en welzijnsvoorzieningen en een restaurant/grand café van SVRZ gerealiseerd. Een aantal ruimtes met voorzieningen afgestemd op de doelgroep, zoals een pedicure, een fysiotherapeut en een kapper vinden hier onderdak. SVRZ levert indien gewenst 'ZorgThuis' aan alle bewoners in het complex. Energiezuinigheid was een belangrijk onderwerp bij de ontwikkeling van het Erasmuspark. Uitgangspunt hierbij was blijvend betaalbare woonlasten (inclusief servicekosten). De woningen en het gebouw zijn goed geïsoleerd. Boven de voorzieningen op de begane grond is een sedumdak geplaatst. Deze groene begroeiing oogt natuurlijk, absorbeert regenwater en isoleert het dak. Voor de verwarming, de warmwatervoorziening en de koeling in de zomer van de woningen en de andere ruimtes in het woonzorgcentrum wordt gebruik gemaakt van de mogelijkheden van aardbodemwarmte. Het gebruik van een dergelijk systeem, een zogenoemd Warmte Koude Opslag (WKO) kost minder energie dan een traditionele gasgestookte installatie. Dit betekent dat de energiekosten op termijn lager zijn. Ook is de uitstoot van CO2 aanzienlijk lager. 3.1.2. Ondersteuning zelfstandige bewoning Gezien de vele ontwikkelingen op het gebied op het terrein van scheiden van wonen en zorg en de extramuralisering verandert er veel in de uitvoering en de wijze waarop ouderen met ondersteuning kunnen wonen. Het beleid van HSHB is er mede op gericht dat ouderen zo lang mogelijk zelfstandig in hun eigen woning of in een zelfstandige woning in een wooncomplex met zorg kunnen blijven wonen. Als gevolg hiervan wordt er een steeds zwaarder beroep gedaan op mantelzorgers en vrijwilligers. Het streven van HSHB is om deze mantelzorgers en vrijwilligers te ondersteunen en te faciliteren in hun verzwaarde taak. Op welke wijze HSHB dit gaat doen, wordt in de loop van 2014 verder vormgegeven. RWS doet dit samen met partners waaronder in elk geval de gemeente Goes. Met de gemeente Goes is besproken dat op dit gebied van hen een belangrijke bijdrage wordt verwacht. E.e.a. is mede afhankelijk van de huidige regionale ontwikkelingen op dit gebied. In dit kader wordt in Goes-Zuid een pilot opgestart door het Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO).
3.2.
Bestuur van de stichting De stichting wordt bestuurd door een bestuur bestaande uit evenveel leden als het bestuur van RWS, gevestigd in de gemeente Goes. De benoeming van de bestuursleden geschiedt door de raad van commissarissen. Tot lid van het bestuur zijn slechts benoembaar leden van het bestuur van RWS. De raad van commissarissen (RvC), bestaande uit evenveel leden als de RvC van RWS, houdt toezicht op het bestuur. Tot lid van de RvC zijn slechts benoembaar leden van de RvC van RWS.
3.3.
Vermogen van de stichting Het vermogen van de stichting wordt gevormd door: subsidies en donaties; schenkingen, erfstellingen en legaten; alle andere verkrijgingen en baten. Het vermogen van de stichting is grotendeels aangewend voor huisvestiging van de doelgroep. Het resterende vermogen zal worden aangewend om ouderen zo lang mogelijk in hun eigen woning of in een zelfstandige woning in een wooncomplex met zorg te laten wonen. Voor de stichting geldt hetzelfde autorisatiebeleid zoals dat is vastgelegd in het directiestatuut van RWS.
Beleidsplan HSHB versie 3.2 – pagina 4 van 5
4.
Beheer
4.1.
Vermogen van de stichting Zie bijlage jaarrekening.
4.2.
Beloning bestuur en RvC Het bestuur en de RvC verrichten hun werkzaamheden zonder dat daar een beloning tegenover staat.
5.
Bijlagen
5.1.
Jaarrekening
5.2.
Statuten
Beleidsplan HSHB versie 3.2 – pagina 5 van 5
