Beleids- en businessplan 2015-2016
Inhoud 1. Van Handelsland.nl naar Transactieland.nl: een “coming out” .......................................................... 3 2. Missie, Doel en aanpak........................................................................................................................ 3 2.1 Missie en Doelstelling.................................................................................................................... 3 2.2 Aanpak ........................................................................................................................................... 4 3. Waar staan we nu? .............................................................................................................................. 4 4. Financiële status en doelstellingen ..................................................................................................... 6 5.
Investeringen ................................................................................................................................... 7
6.
Doelstellingen 2015: jaar van de waarheid ..................................................................................... 7 6.1
bestuurlijk: ............................................................................................................................... 8
6.2
Dienstenontwikkeling .............................................................................................................. 8
6.2.1
Match EZ .......................................................................................................................... 8
6.2.2
WaVe-nl ........................................................................................................................... 9
6.2.3
Opleidingen ..................................................................................................................... 9
6.3
Ontwikkeling onderzoeksprogramma ................................................................................... 10
6.4
Communicatie ....................................................................................................................... 10
2
1. Van Handelsland.nl naar Transactieland.nl: een “coming out” In het beleidsplan van de Stichting Transactieland.nl voor 2013-2014 is de ambitie geformuleerd om om de overgang te bewerkstelligen van stichting Handelsland.nl. naar de stichting Transactieland.nl. Dit werd gezien als een ‘coming out’. Vanaf haar oprichting was het doel van de stichting Handelsland.nl om het bewustzijn van het belang van handel en transactiemanagement voor welvaart en welzijn van ons land sterker onder de aandacht te brengen. De afgelopen jaren is in dat kader systematisch gewerkt aan de opbouw van het gedachtegoed op dit punt en aan de ontwikkeling van een netwerk. Inmiddels is met ondersteuning van de stichting een respectabele wetenschappelijke productie op gang gekomen, zijn er praktische publicaties en instrumenten ontstaan en heeft zich een netwerk ontwikkeld van functionarissen in beleids- en bestuursfuncties en van mensen in de kennissector. Waar de stichting, onder de naam Stichting Handelsland.nl vooral “onder de radar” opereerde, manifesteert de stichting Transactieland.nl zich zelfbewust in de buitenwereld. Dit komt ook tot uitdrukking in de andere naamgeving, die uitdrukt dat: • welvaart gecreëerd wordt door het samengaan van transformatie én transactie • het regisseren van transactieketens een kerncompetentie is waarover Nederland sinds lang beschikt, die juist in een geglobaliseerde economie welvaart en welzijn kan borgen.
2. Missie, Doel en aanpak 2.1 Missie en Doelstelling De missie van de Stichting Transactieland.nl is het bevorderen van innovatie en excellentie van handel en transactiemanagement, vanuit het perspectief dat Nederland zijn welvaart en welzijn in hoge mate juist hieraan heeft ontleend en zal kunnen blijven ontlenen. Ons doel is een verbreding en een verdieping van kennis op het gebied van transacties en hun cruciale betekenis voor innovatie, productontwikkeling en welvaart. We zijn een netwerk van platformen, waarin mensen elkaar tegenkomen, ideeën uitwisselen en door ‘nieuwe combinaties’ komen tot innovaties. Dit alles vanuit de wetenschap dat ieder nieuw idee en iedere nieuwe technologie zijn waarde krijgt als het ingebed is in de juiste transactie, of keten van transacties. Deze missie en doelstelling zijn vertaald in de onderstaande Nederlands- en Engelstalige “elevator pitch”: Nieuwe producten en diensten ontstaan waar professionals, elkaar vinden in wisselende netwerken. Regie op deze netwerken creëert meer welvaart. Transactiemanagement, het kunnen leggen van waardevolle verbindingen, is de kerncompetentie in de 21e eeuw.
New products and services arise where professionals meet in ever changing networks. The orchestration of these networks generates value. Transaction management, the art of establishing high value relations, is the core competency of the 21st century.
Transactieland.nl is een onafhankelijke en notfor-profit stichting die wil bereiken dat Nederland de (h)erkende wereldtop is voor wetenschappelijk onderzoek en –onderwijs op dit gebied.
Transactieland.nl, a not-for-profit foundation, aims at positioning The Netherlands as a worldclass knowledge-centre in this field.
3
2.2 Aanpak De Stichting Transactieland.nl wil een spil zijn in een netwerk van netwerken, organisaties en platformen, waarin professionals vanuit (MKB- Groot-)bedrijven, not-for-profits, ngo’s en overheden elkaar tegenkomen, ideeën uitwisselen en door ‘’nieuwe combinaties’’ komen tot innovaties. De stichting voegt vanuit haar bijzondere kennispositie op het gebied van transactiemanagement waarde aan deze netwerken toe en krijgt daarom ook deze spilfunctie toevertrouwd. De stichting opereert hierin vanuit de wetenschap dat ieder nieuw idee en iedere nieuwe technologie zijn waarde ontleent aan de kwaliteit van de inbedding in de juiste transactie, of keten van transacties. Vanuit deze positionering bevordert de stichting de ontwikkeling van internationaal gerespecteerd wetenschappelijk top-onderzoek en onderwijs op het gebied van trade & transactionmanagement. De stichting zet zich in voor een zodanige focus en zwaartepuntvorming dat Nederland daadwerkelijk centrum voor kennisontwikkeling op dit gebied zal zijn. De stichting doet dit door een op de lange termijn stabiele “funding partner” te zijn van het wetenschappelijk onderzoek op dit gebied. De door de stichting beoogde kennisontwikkeling wordt ingebed in een brede infrastructuur, waarin praktische en wetenschappelijke kennis effectief kan worden uitgewisseld en daarmee tot innovatie en welvaartsvorming kan leiden, zowel als tot nieuwe impulsen voor verder wetenschappelijk onderzoek. Dit maakt een actieve – en wederzijds bevruchtende – samenwerking tussen het wetenschappelijk onderzoek en praktische kennisontwikkeling op het gebied van handel en transactiemanagement mogelijk.
3. Waar staan we nu? In 2014 is de transformatie van de stichting in de richting van de stichting Transactieland.nl tot stand gekomen. Missie, doelstellingen en aanpak zijn, zoals hierboven aangegeven, helder geformuleerd. De volgende resultaten zijn bereikt: 1. bestuurlijk: a. de wijziging van de statuten is tot stand gekomen b. het Bestuur is geformeerd en is als zodanig in functie c. de Raad van Toezicht is geformeerd en is als zodanig in functie d. Ten behoeve van de Raad van Advies is een beoogd voorzitter (Prof. Alexander Maas) aangetrokken. Het wetenschappelijk charter en het reglement voor het functioneren van de Raad van Advies is voorbereid en wordt ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht voorgelegd. 2. Dienstenontwikkeling; er zijn drie dienstenlijnen vastgesteld: a. Match-NL: het faciliteren van koppelzones; hierover kan worden gemeld dat: i. De stichting is goed gepositioneerd om de beoogde rol van ‘governancehouder’ te spelen in het domein van de standaardisatie van werknemersinformatie. Voorbereiding van de toetreding van dit domein tot het SBR-complex (Standard Business Reporting) is in volle gang. ii. De directie heeft een functionaris beschikbaar gevonden om de business unit Match-NL op te zetten en uit te bouwen; deze beschikt inmiddels over een calculatiemodel op basis waarvan kan worden vastgesteld of en zo ja welke kansen er bestaan voor vermindering van overbodige transactiekosten in een 4
keten door het ontwikkelen van standaardisatie van informatie-uitwisseling binnen een koppelzone. iii. Vooruitlopend op de verdere ontwikkeling van deze business unit heeft de directie initiatieven ontplooid ten aanzien van het onderwerp bouwveiligheid in samenwerking met FISS-Holland in Leeuwarden en ten aanzien van het CLIENT-systeem, in samenwerking met de beheerorganisatie van dit systeem binnen de NVWA. b. Wave-nl: In de afgelopen jaren is in de “Zuidas”-omgeving het WaVe-concept ontwikkeld. Het is de bedoeling om een “incubator-environment” te ontwikkelen, waarin de focus ligt op vernieuwing in de transactiesfeer. Dat is ook de ‘differentiator’ van Wave ten opzichte van andere incubator-omgevingen die sterk focussen op productvernieuwing. Inmiddels hebben de Rabo-bank en BDO aangegeven partner te willen zijn in dit traject. Stichting TL, Rabo en BDO beogen het aantal partners verder uit te breiden. Een partij waarmee onder meer in dit verband contacten lopen is De Hermitage/De Nieuwe Kerk, in Amsterdam. c. Transactioning/Opleidingen: aan dit onderwerp is in de afgelopen periode weinig aandacht besteed. Wel is een basis-portefeuille aangelegd van onderwerpen en relevante literatuur waaruit geput kan worden bij het ontwikkelen van opleidingen. 3. Uitvoeren wetenschappelijk onderzoek: In de afgelopen periode is verder gebouwd aan de wetenschappelijke productie. Dit is gedaan met een eertijds geleverde financiële ondersteuning vanuit de stichting Handelsland.nl van € 100.000. De lijst van publicaties is beschikbaar via de website www.transactieland.nl 4. Van het oorspronkelijk beschikbaar gestelde budget van € 100.000, dat eertijds is overgemaakt aan de Vrije Universiteit, was per 1 januari 2015 nog een bedrag van € 41.135,21 beschikbaar. 5. Communicatie: Van de beschikbare financiële middelen is een relatief groot deel in het afgelopen jaar vooral ingezet om ‘het gezicht naar buiten’ verder op orde te krijgen en te houden. Dit betekent: a. Website: er is voor gekozen om de website inhoudelijk op orde te krijgen op basis van gratis beschikbare (Wordpres) formats1. Hoewel de inhoud nu goed is, heeft de site daardoor echter een wat saai karakter. Als er middelen beschikbaar komen, kunnen deze ingezet worden om de site grafisch te verbeteren. b. Herdrukken zijn besteld van het boekje ‘Zoeken naar waarde’ en van de stichtingsbrochure ‘Het leggen van waardevolle verbindingen’. c. Op basis van thesis’ van studenten is het boekje Managing Transaction Costs in hybrid forms of organisations uitgegeven en breed verspreid binnen ons netwerk. d. Op basis van het artikel van Den Butter/Ten Wolde over ‘matching zones’, wordt een boekje ontwikkeld conform het inmiddels ontwikkelde format (‘Zoeken naar Waarde’, ‘Hybrid Organisations’).
1
Het huidige beheer van de website wordt gedaan door één van de medewerkers van de stichting op basis van € 20,00 per uur. Dit is de enige stichtingsactiviteit waarvoor op dit moment door de stichting wordt betaald. Alle andere activiteiten worden door medewerkers gratis verricht.
5
4. Financiële status en doelstellingen De stichting opereert voor eigen rekening en verantwoording en heeft geen winstoogmerk. Het hiervoor geformuleerde strategische doel van de stichting, vergt de systematische opbouw van een stabiele en substantiële kasstroom, die ertoe kan leiden dat over een lange periode wetenschappelijk onderzoek, zowel meer fundamenteel, als meer praktijkgericht, kan worden geïnitieerd. De stichting zal de financiering van haar activiteiten op lange termijn borgen door het verkrijgen van dividenden en/of andere beloningen vanuit – succesvolle – bedrijfsmatige activiteiten die vanuit de stichting zijn en worden geëntameerd. De drie hiervoor genoemde dienstenlijnen moeten in dit kader leiden tot een positieve kasstroom. Per 1 januari 2015 was de stand van zaken de onderstaande: Saldo ABN-Amro 31 december 2013:
€
2.030,09
Inkomsten: Lening H&VDG Holding
€ 5.000
Lening NB Partners Management
€ 5.000
Totaal inkomsten:
€10.000
kosten: Bankkosten ABN:
€ 178,11
Beheer/content website:
€ 1.919,34
Communicatie/events:
€ 1.958,88
Overige kosten:
€ 801,15
Overboeking naar RABO-rek.
€ 250,00
Totaal uitgaven:
€ 5.107,48
Saldo ABN-AMRO 31 december 2014:
€ 6.922,61
Saldo Rabo 1 november 2014
€ 250,00
Bankkosten Rabo:
€
60,25
Saldo RABO 31 december 2014:
€
189.75
Totaal Banksaldi 31 december 2014:
€ 7.112,36
6
Per 1 juli 2014 zijn door de stichting leningen aangegaan met twee ondersteuners van de stichting ten bedrage van elk € 5.000. De leningen zijn afgesloten voor de duur van twee jaar. Het rentepercentage is bepaald op 4%. Deze lening is bedoeld om de stichting een zekere armslag te geven om in ieder geval de hoogst noodzakelijke kosten te kunnen vergoeden. Hierbij wordt gedacht aan kosten van bank, kamer van koophandel en communicatiekosten (zie hierboven). Vergoeding van menstijd vanuit deze middelen (anders dan voor het hoogst noodzakelijke beheer en onderhoud van de website) is niet mogelijk.
5.
Investeringen
In de afgelopen jaren is door een drietal medewerkers van de stichting hard gewerkt aan het op gang krijgen van de activiteiten van de stichting. Bij gebrek aan middelen van de zijde van de stichting is dat (vooralsnog) om niet gedaan. Deze investering is in onderstaande tabel in mensdagen weergegeven:
Geurts Dujardin Boerma totaal
2014
2013
2012
2011
Totaal
100 200 200 500
100 200 200 500
80 80
40 40
160
80
320 520 400 1240
De Raad van Toezicht heeft kennis genomen van deze investering en stemt ermee in dat de directie te zijner tijd een voorstel kan doen om deze als vordering op de stichting te accepteren. Dit zal pas dan kunnen gebeuren als er zicht is op een operationele kasstroom. Nadere afspraken worden dan gemaakt ten aanzien van te vergoeden rentepercentages en afbetalingstermijnen. Uitgangspunt hierbij is dat de afbetaling niet het doel van de stichting, te weten het op gang brengen van relevant wetenschappelijk onderzoek niet te zeer in het gedrang mag brengen.
6.
Doelstellingen 2015: jaar van de waarheid
Over de afgelopen jaren is veel energie besteed aan de voorbereiding van de activiteiten van de stichting. 2015 wordt gezien als het jaar van de waarheid. In 2015 moet er een positieve kasstroom op gang komen, om daarmee een begin te kunnen maken met het daadwerkelijk invulling geven aan de missie van de stichting, zoals deze hiervoor is geformuleerd.. Alle hieronder te specificeren doelstellingen en activiteiten worden uitgevoerd in functie van dit overkoepelende doel. De voortekens hiervoor zijn gunstig. Niettemin is de beleidslijn dat indien geen sprake blijkt te zijn van een positieve kasstroom, de optie van beëindiging van de stichting serieus onder ogen zal worden gezien. Op dit moment durft de directie eigenlijk nog geen enkele voorspelling te doen over de omvang van de beoogde positieve kasstroom.
7
6.1
bestuurlijk:
Op bestuurlijk gebied worden de volgende activiteiten voorzien: 1. Beëindiging ANBI-status: De stichting begeeft zich met het ontwikkelen van haar activiteiten op bedrijfsmatig gebied, maar verliest niet haar not-for-profit karakter: De fondsen die worden gegenereerd dienen geen ander doel dan het doel van de stichting. Niettemin zal de stichting de positie die zij bij de Belastingdienst heeft als ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling) opgeven en inwisselen voor die van btw- en vpb-plichtige instelling. Die stap zal gezet worden zodra sprake is van een voor de belastingdienst relevante inkomstenstroom. 2. In het verlengde hiervan zal ook een contract worden gesloten met een accountant om te kunnen komen tot het opstellen van deugdelijke verantwoordingsinformatie over 2015 en daarna 3. Met het oog op het versterken van het draagvlak van de stichting in het algemeen en het vermogen om te komen tot een adequate toedeling van middelen aan het wetenschappelijk onderzoek wordt de Raad van Advies gecompleteerd. De Raad wordt ingesteld op grond van artikel 12 van de statuten. Het is de bedoeling dat in aanvulling op de daar geformuleerde taken, de Raad in het bijzonder belast zal zijn met het toedelen van budget vanuit de middelen van de stichting aan onderzoeksdoeleinden. Met dat oogmerk is een ‘Charter’ ontworpen, alsmede een door de Raad te hanteren Procedure en een daarbij te hanteren Reglement. Deze stukken worden ter goedkeuring aan de Raad van Toezicht voorgelegd.
6.2
Dienstenontwikkeling
Waar het gaat om de concrete ontwikkeling van ons dienstenpakket gelden de volgende doelstellingen en daarbij horende activiteiten:
6.2.1 Match-NL Verwacht wordt dat de activiteiten in het kader van Match EZ de financiële basis kunnen vormen voor de stichting op de korte en middellange termijn. Indien het concept aanslaat (en de tijd daarvoor lijkt gunstig) is repliceerbaarheid hoed mogelijk. De rationale van het concept is dat met een relatief geringe inzet (koppelzone) relatief hoge overbodige transactiekosten op het spoor kunnen worden gekomen en verminderd. Dit leidt tot versterking van winstgevendheid bij deelnemende bedrijven en organisaties. De inzet van de kant van de stichting zal een relatief klein deel van de winst zijn. Dit maakt een voor de stichting gunstige prijsstelling mogelijk. Verwacht mag echter worden dat op wat langere termijn (7 tot 10 jaar) de marges voor de stichting op deze dienst zullen gaan teruglopen. Om de dienst te ontwikkelen worden de volgende activiteiten ondernomen: 1. Ontwikkelen van de rol van ‘governancehouder’ in het domein van de standaardisering van Werknemers Informatie, waaronder het ontwikkelen van een hierbij passend verdienmodel voor de stichting en het op gang brengen van een adequate kasstroom. Met dit oogmerk worden in ieder geval de volgende activiteiten uitgevoerd: a. Meewerken aan de ontwikkeling van de governance voor dit domein, w.o. in het bijzonder het voorbereiden van een Constituerend Beraad en het zorgdragen voor toetreding tot SBR
8
b. Het ontwikkelen van pilot-projecten binnen het kader van het WI-domein, conform de governance om ervaring op te doen én om financieel commitment van deelnemende partijen vast te leggen; hiervan wordt verwacht dat dit tot een kasstroom kan leiden. 2. Het ontwikkelen van partnerships die kunnen leiden tot de inrichting van ‘matching zones’ op andere gebieden; ook daarbij wil de stichting de rol van ‘governancehouder’ invullen op basis van het vast te stellen verdienmodel. In dit kader liggen op dit moment twee opportunities voor: a. De ontwikkeling van een koppelzone voor de bouw vanuit het aspect van bouwveiligheid; hiervoor wordt een partnership met het bedrijf FISS-Holland voorbereid. b. De ontwikkeling van een koppelzone rond het reeds bestaande CLIENT-systeem voor de export van landbouwgoederen; hiervoor wordt op dit moment een verkennend onderzoek uitgevoerd ten behoeve van de NVWA. c. Het verkennen van de markt om ketens op het spoor te komen, waarin sprake is van overbodige transactiekosten, die met behulp van standaardisatie van informatieuitwisseling zouden kunnen worden gereduceerd. In dit verband zijn de contacten met De Hermitage/De Nieuwe Kerk in Amsterdam mogelijk vruchtbaar. d. Het op basis van deze marktverkenning uitvoeren van gerichte acquisitie.
6.2.2 WaVe-NL Match EZ zal, zoals hierboven gezegd, op de korte en middellange termijn de financiële basis voor de stichting kunnen vormen. Na een jaar of 7 zal deze bron echter geleidelijk gaan opdrogen. Daarom is het belangrijk om ook – nu al – inkomsten te ontwikkelen voor de lange termijn. Dat is het doel van WaVe-nl. Deze incubator-omgeving moet leiden tot nieuwe bedrijven. Doel is dat de stichting (in ruil voor de geboden ondersteuining) van deze bedrijven een minderheidsaandeel verwerft . Indien WaVe succesvol is en veelvuldig kan worden herhaald, leidt dit ertoe dat de stichting op langere termijn beschikt over een interessante investeringsportefeuille van waaruit ze haar doelstelling kan financieren. Rabo-bank en BDO hebben uitdrukkelijk aangegeven partner te willen zijn. Beide zien WaVe als onderdeel van een breder traject voor hun organisaties. Gezamenlijk zoeken wij naar (tenminste) nog één key-partner. Dat zou bij voorbeeld Canon kunnen zijn. Bij het op gang brengen van deze incubator-omgeving ligt de focus op vernieuwing in de transactiesfeer. Concrete activiteit is dat in 2015 de eerste WaVe-ronde nieuwe stijl van start gaat. Voordat een ronde van start kan gaan dienen er naast de key-partners een aantal (grotere, of kleinere) bedrijven te zijn die hebben meegedacht over de inhoudelijk voor die ronde te kiezen richting en die daarom geïnteresseerd zijn in de mogelijke resultaten.
6.2.3 Transactioning/Opleidingen De financiële verwachting aan deze dienstenlijn is dat deze een positieve bijdrage levert aan het resultaat van de stichting. Er wordt echter niet verwacht dat dit de ‘moneymaker’ op korte, noch op lange termijn zal zijn. Niettemin is het van belang om deze dienst te ontwikkelen, omdat opleidingen
9
een belangrijke ondersteuning kunnen bieden aan de ‘awareness’ en de ‘interest’ bij professionals en organisaties in ketens om transactiemanagement op te pakken. Doelstelling voor 2015 is om tot een concrete portefeuille van opleidingen te komen (voor de zomer) en een aantal opleidingen te geven (na de zomer). De operationele activiteit die de directie onderneemt is het zoeken naar een functionaris die bereid is de ontwikkeling van deze dienstenlijn voor zijn/haar rekening te nemen.
6.3
Ontwikkeling onderzoeksprogramma
Doelstelling is om in 2015 met de instelling van de Raad van Advies zal ook het Charter met betrekking tot het onderzoek domein Transactiemanagement vast te leggen. Daarop aansluitend zal worden geprobeerd om de nog beschikbare fondsen tot aanwending te brengen, al was het maar omdat dit de bekendheid van de stichting en daarmee de mate waarin de stichting haar doelen kan bereiken, dichter bij kan brengen. Bezien wordt in hoeverre de middelen op wetenschappelijk verantwoorde wijze kunnen worden ingezet ter ondersteuning van de activiteiten in de dienstenlijnen van de stichting. Dit is reeds gebeurd met een belangwekkende publicatie op het gebied van matching zones als gevolg. Ook voor WaVe zou zoiets denkbaar kunnen zijn. Waar het gaat om opleidingen ligt er een nog directere relatie.
6.4
Communicatie
In de mate waarin middelen beschikbaar komen binnen de stichting zullen deze in eerste instantie worden ingezet ter versterking van het publieke profiel van de stichting. Als eerste gaat het dan om het upgraden van de website.
10
11
