Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

J AA RVE RS L AG 2013

Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Vijf jaar WorldVision@School pagina 41

In actie met de SHO voor Syrische vluchtelingen pagina 44

Samenwerking met DSM voor 150 miljoen ondervoede kinderen pagina 45

Voorwoord De ‘strijkstok’ van World Vision Fondsenwervende organisaties liggen onder het vergrootglas van de publieke opinie. Voor organisaties die geld inzamelen voor ontwikkelingssamenwerking geldt dit in nog sterkere mate. En dat is goed, er wordt immers gewerkt met publiek geld van individuele gevers, kerken, scholen en bedrijven. Daarom heeft het geverspubliek het recht om te weten wat er met hun gift wordt gedaan.

Helaas valt in het publieke debat over fondsenwerving nogal eens de opmerking: “Er blijft veel aan de strijkstok hangen.” Dit betekent dan zoveel als ‘lang niet alles komt ten goede aan wie er recht op heeft’ of ‘er zijn tussenpersonen die zich geld toe-eigenen, waardoor lang niet alles terechtkomt op de plaats waar het nodig is’. Het gaat in het gezegde niet om een strijkstok van een viool of cello, maar om een maatstok waarmee in vroeger tijden bakjes met koren, kalk en andere droge waren werden afgestreken wanneer ze waren gevuld. Met deze strijkstok kon een koopman in zijn eigen voordeel manipuleren. Zo ontstond de negatieve klank bij het woord strijkstok. Tijdens lezingen waarbij dit thema wordt aangesneden, maak ik wel eens de vergelijking met strijkinstrumenten, zoals de viool. Immers, zonder strijkstok geen muziek. De strijkstok moet qua prijs natuurlijk wel in verhouding staan tot het muziekinstrument. Wij mogen ons gelukkig prijzen dat het afgelopen jaar opnieuw duizenden Nederlanders geld aan ons hebben toevertrouwd. World Vision Nederland wordt gedragen door positief kritische gevers die het werk dat verricht wordt, volgen en waarderen. U die dit leest, behoort tot die groep. Uit respect en verantwoordelijkheid voor 2

‘Uit respect en verantwoordelijkheid voor uw inzet leggen wij u dit jaarverslag voor.’

uw inzet leggen wij u dit jaarverslag voor. Wij achten het namelijk onze plicht om u de verhalen van kinderen in hun leefomgeving door te geven. Zij zijn het aan wie u uw geld geeft. Wij, medewerkers, vrijwilligers en bestuur van World Vision Nederland, mogen het namens u besteden. In dit jaarverslag leest u wat er met uw bijdragen is gedaan en hoe dat doorwerkt. Uiteraard vindt u naast de verhalen over kinderen en hun families in de projecten ook cijfermateriaal. Want - hoewel het in de eerste plaats gaat om ‘de muziek’ die World Vision op vele plaatsen wereldwijd mag maken - wij willen u ook een helder inzicht geven in de kosten van ‘de strijkstok’ van World Vision. Namens het bestuur mag ik alle medewerkers en vrijwilligers danken voor hun buitengewone inzet om al jaren op rij veel minder kosten te maken dan door het CBF is vastgesteld. Het bestuur is trots op hen en dankbaar voor hun inzet met hart, hoofd en handen voor het doel waaraan zij namens u werken: elk kind tot bloei. Sybout van der Meer, bestuursvoorzitter

‘World Vision Nederland wordt gedragen door positief kritische gevers die het werk dat verricht wordt, volgen en waarderen.’

3

4

INHOUDSOPGAVE VOORWOORD2 WORLD VISION NEDERLAND Visie, missie, strategie Van de directeur

6 6 7

WAAR WERKTE WORLD VISION NEDERLAND IN 2013?

8

OVERZICHT PROGRAMMA’S

10

DUURZAME STREEKONTWIKKELINGSPROGRAMMA’S Guatemala – Adicca Ethiopië – Dembia Oeganda – Kyabigambire Tanzania – Isanga Zimbabwe – Sanzukwe India – Miraj India – Dharavi Bangladesh – Bandarban Indonesië – Sambas Indonesië – Noord-Halmahera

12 14 16 18 20 22 24 26 28 30

NOODHULP EN WEDEROPBOUW

32

WAT DEED WORLD VISION IN NEDERLAND?

38

BESTUUR EN MANAGEMENT

46

ORGANISATIE48 GOVERNANCE50 JAARREKENING VERSLAGJAAR 2013 54 Balans54 Staat van baten en lasten 55 Toelichting56 Controleverklaring69 BEGROTING 2014

70

5

WORLD VISION NEDERLAND In dit verslag legt World Vision Nederland verantwoording af over het gevoerde beleid in het verslagjaar 2013 (1 oktober 2012 tot en met 30 september 2013). We doen verslag van ons werk nu en zien vooruit naar de (nabije) toekomst. Stichting World Vision Nederland is statutair gevestigd te Amersfoort. Visie Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken. Bestaansdoel (missie) World Vision World Vision heeft als doel de leefomstandigheden van kansarme kinderen structureel te verbeteren, en hen te laten opgroeien in een veilige en rechtvaardige omgeving zonder onderscheid naar geloof, ras of politieke overtuiging. • Kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen zijn in staat hun lot in eigen handen te nemen en een menswaardig bestaan op te bouwen. • Partners zijn optimaal toegerust om de lokale bevolking hierin bij te staan. • Donateurs en overige belanghebbenden zijn geïnformeerd en betrokken bij de strijd tegen armoede en onrecht. • De kosten van de organisatie liggen binnen de door de belanghebbenden algemeen geaccepteerde grenzen.

Colofon Dit is een uitgave van World Vision STATUTAIRE NAAM Stichting World Vision Nederland BEZOEKADRES Zonnehof 38, 3811 ND Amersfoort TELEFOON +31 (0)33 4643444 FAX +31 (0)33 4643445 E-MAIL [email protected] WEBSITE www.worldvision.nl IBAN ING BANK NL98 INGB 0000 0000 99 IBAN ABN AMRO BANK NL86 ABNA 0553 2001 00 KVK Gooi-, Eem-, en Flevoland: 41179943 PUBLICATIEDATUM februari 2014 REDACTIE Nienke Hagenaars, Jan van ’t Loo, René Noort GRAFISCHE VORMGEVING Beeld en Letter, Zeist

6

Strategische speerpunten Het verslagjaar 2013 is het derde verslagjaar uit de driejarenstrategie van World Vision. Deze strategie betreft de periode 2011-2013. Hierin zijn de volgende strategische speerpunten geformuleerd: We staan voor kwalitatieve programma’s Samenwerking met onze partners vormt een belangrijke schakel in het bereiken van onze visie. We vergroten donorwaarde (inkomstengroei) World Vision vergroot de focus op het werven van fondsen ter realisering van de programma’s. Daarbij gaat het niet alleen om het werven van nieuwe donoren die betrokken raken bij de organisatie, maar ook om het vergroten van de betrokkenheid van de bestaande donoren. Vergroten van betrokkenheid kan ook tot uiting komen in het ter beschikking stellen van tijd. We bouwen een efficiënte organisatie Vanuit de gedachte van goed rentmeesterschap willen we efficiënt omgaan met zowel de aan ons toevertrouwde gelden als onze tijd.

OVER WORLD VISION Elk kind verdient een leven dat helemaal tot bloei komt. We willen dat kinderen onderwijs krijgen en gezond opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. Daarom luisteren wij naar kinderen en pakken de oorzaken van armoede en onrecht aan. World Vision werkt op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en in nauwe samenwerking met lokale en internationale organisaties. In onze kindsponsorprogramma’s gaan we uit van de kracht die mensen zelf bezitten. Na

ongeveer vijftien jaar wordt een programma afgerond en nemen de mensen hun ontwikkeling in eigen handen. We zien dat deze aanpak werkt en dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van hun kinderen. Op deze manier bereiken we ieder jaar miljoenen mensen in bijna honderd landen. World Vision is een christelijke organisatie die zich inzet voor de meest kwetsbare kinderen in de wereld, zonder onderscheid te maken naar geloof, ras of politieke voorkeur.

Van de directeur

I

n het eerste Bijbelboek lezen we dat God na de scheppingsdagen stilstond en omzag naar alles wat Hij had gemaakt en zag dat het zeer goed was. In de ‘sneltrein’ van het leven vliegen dagen en jaren voorbij. In alle drukte is het goed van tijd tot tijd even stil te staan en om te zien. In dit jaarverslag kijken we terug naar het afgelopen jaar en kunt u lezen over de vele projecten en activiteiten die zijn uitgevoerd en natuurlijk de financiële verantwoording. Er is veel werk verzet, ons kleine team heeft hard gewerkt en gelukkig was er steun en hulp van de vele en onmisbare vrijwilligers, bestuursleden en ambassadeurs.Veel dank daarvoor! Een hoogtepunt was de ondertekening van de samenwerking met DSM. Deze vond in het voorjaar plaats tijdens de World Health Assembly in Genève. Een samenwerking waarin kennis en middelen gebundeld worden en we de komende drie jaar 150 miljoen ondervoede kinderen willen voorzien van voedsel met goede voedingswaarde. Nog steeds is er in Nederland veel steun voor goede doelen. Maar we merken ook dat het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking afneemt en het moeilijker wordt om fondsen te werven. We zijn daarom dankbaar dat ondanks de crisis de inkomsten zelfs licht zijn gestegen met bijna 1%. De inkomsten waren genoeg om de bestaande programma’s te financieren en het jaar met een klein positief saldo af te sluiten. Met de trouwe steun van onze donateurs en sponsors, konden we op veel plaatsen in de wereld het verschil maken. In Isanga (Tanzania) kregen meer dan drieduizend mensen toegang tot schoon drinkwater. In Kyabigambire (Oeganda) steeg het percentage kinderen en moeders die toegang hebben tot fundamentele gezondheidszorg en voeding naar bijna 90%. In Bandarban (Bangladesh) heeft nu 63% van de bevolking een toilet en gaat 96% van de kinderen naar de basisschool. In Noord-Halmahera (Indonesië) ontvingen bijna duizend kinderen voorlichting over persoonlijke gezondheid en hygiëne. In Zuid-Soedan werken we hard om de vele oorlogskinderen een hoopvolle toekomst te geven. In Syrië en omliggende landen hebben we duizenden vluchtelingen geholpen. Dank aan God en allen die ons hebben gesteund in en meegewerkt aan de uitvoering van onze visie en wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt.

Visie

Ruud van Eijle, directeur World Vision

Onze wens voor ieder kind: een leven dat helemaal tot bloei komt. Ons gebed voor ieder hart: de wil om dit waar te maken. 7

Waar werkte World Vision

Haïti Guatemala

Zuid-

Wij brengen kinderen duurzaam tot bloei Vanuit World Vision Nederland financieren we duurzame ontwikkelingsprogramma’s (ADP’s). Samen met de lokale bevolking zorgen we voor schoon drinkwater, goed onderwijs, duurzame landbouw en toegankelijke gezondheidszorg. Met sponsorbijdragen investeren we niet alleen in de toekomst van kinderen, maar komt een hele gemeenschap tot bloei.

Wij helpen kinderen in noodsituaties In sommige gebieden is een duurzaam ontwikkelingsprogramma van vijftien jaar (nog) niet mogelijk, maar is hulp wel hard nodig. Bij rampen, waar ook ter wereld, zijn wij binnen 24 uur aanwezig met noodhulp. Ook dan zijn onze inspanningen gericht op kwetsbare kinderen en hun families. Na de noodhulp helpen we ook bij de wederopbouw. 8

O Angola

Nederland in 2013?

-Soedan

Libanon Syrië

Bangladesh

Jordanië

Cambodja Somaliland

Oeganda

India

Indonesië

Ethiopië

Tanzania

Zimbabwe

 duurzame ontwikkelingsprogramma’s  noodhulp en wederopbouw 9

Overzicht programma’s 10

Overzicht programma’s CAT

LAND

PROGRAMMA / ACTIVITEIT

SAMENWERKING

GEFINANCIERD DOOR

BEDRAG €

ADP

Guatemala

Adicca Area Development Programme

World Vision Guatemala

World Vision Nederland

154.059

ADP

Ethiopië

Dembia Area Development Programme

World Vision Ethiopië


347.490

ADP

Oeganda

Kyabigambire Area Development Programme

World Vision Oeganda


315.598

ADP

Tanzania

Isanga Area Development Programme

World Vision Tanzania


327.702

ADP

Zimbabwe

Sanzukwe Area Development Programme

World Vision Zimbabwe, World Vision UK


155.346

ADP

India

Miraj Area Development Programme

World Vision India


122.549

ADP

India

Dharavi Area Development Programme

World Vision India


141.307

ADP

Bangladesh

Bandarban Area Development Programme

World Vision Bangladesh


290.454

ADP

Indonesië

Sambas Area Development Programme

World Vision Indonesië


192.502

ADP

Indonesië

North Halmahera Area Development Programme

World Vision Indonesië


272.917

Noodhulp en wederopbouw

Angola

EC Non State Actors in Cabinda province

World Vision Angola

World Vision Nederland, Europese Commissie

269.604


Zuid-Soedan

Reconstruction in Warrap

World Vision Zuid-Soedan

World Vision Nederland, Nederlandse overheid

870.502


Tanzania

Kigoma Refugee Programme

World Vision Tanzania, World Vision Nederland, UNHCR, UNICEF, UNWFP, Nederlandse overheid World Vision Canada

624.564


Zimbabwe

Chicken farming in Bubi and Umzingiwane district

World Vision Zimbabwe

World Vision Nederland, FAO


Zimbabwe

Emergency recovery of schools in Mtabeleland


World Vision Nederland, OCHA


Zimbabwe

EC education in Gwanda, Kusile, Lupane and Mangwe districts


World Vision Nederland, Europese Commissie


Somaliland

Cash for work in Burco district, World Vision Somalië Somaliland

World Vision Nederland, FAO

60.639


Libanon

Emergency response in northern Bekaa Valley

World Vision Libanon

EO Metterdaad

65.000


Jordanië en Syrië

Refugees Syria

World Vison Jordanië

SHO, World Vision Nederland

85.412


Cambodja

EC Food Security in Oddar Meanchey, Preah Vihear district

World Vison Cambodja, World Vision UK

World Vison Nederland, World Vision UK, Europese Commissie

anders

verschillende landen

Overige kleinere projecten

World Vision-partners


23.630

anders

verschillende landen

Core Ministry Support

World Vision-partners


113.511

10.248 2.546 212.316

265.533

4.923.429 World Vision Nederland maakt onderdeel uit van het internationale samenwerkingsverband World Vision International, en draagt de programmagelden af aan de internationale organisatie, die op haar beurt de uitbetaling aan de programma's verzorgt. 11

Guatemala Adicca Samen met de lokale overheden, (kerk)leiders en ouders maken we in Adicca door middel van onderwijs-, gezondheids- en voedselzekerheidsprojecten een verschil in het leven van 6.500 kinderen.

Kerken en religieuze leiders spelen een belangrijke rol in Adicca Lokale leiders nemen langzamerhand de taak van World Vision over en promoten in Adicca het liefhebben van en goed zorgen voor je kind. 35 lokale leiders zijn getraind in onder meer kinderbescherming en de rechten en de zorg voor kinderen. Deze leiders trekken de dorpen in en vertellen de bevolking en de ouders wat zij hebben geleerd. Het volgen van onderwijs is van belang voor een hoopvolle toekomst In het onderwijs stimuleren we dat ouders hun kinderen naar school sturen en ondersteunen in het afmaken van de school. Hiervoor worden de media gebruikt, maar er zijn ook vijf lokale groepen actief die de kinderen bij hun school-

12

prestaties begeleiden. Ook hebben steeds meer scholen goede sanitaire voorzieningen. De gezondheid van kinderen onder de vijf jaar staat centraal In Adicca zijn we de strijd met ondervoeding aangegaan en strijden we tegen het overlijden van jonge kinderen en moeders. Dankzij het World Vision-programma hebben nu alle moeders en zwangere vrouwen toegang tot inentingen en micronutriënten. Er werden veertig vroedvrouwen getraind door World Vision. Zij herkennen nu complicaties tijdens en na de zwangerschap en geven hier voorlichting over. Ook trainden we dit jaar tien extra mensen in het meten of kinderen goed groeien en de juiste voeding krijgen. Ze begeleiden de kinderen in de dorpen, behandelen waar nodig, en geven ouders advies. Daarnaast zijn er 42 moeders die andere moeders en zwangere vrouwen begeleiden in de gezondheid en ontwikkeling van hun kinderen.Verder woonden 223 moeders een workshop bij waarin zij leerden wat goede voeding is voor hun kinderen en hoe ze hun kinderen gezond kunnen houden. In aanvulling hierop worden er lokale kruiden en groenten verbouwd die goed zijn voor de groei en gezondheid van kinderen. Ook hebben steeds meer families de beschikking over vlees. Desondanks waren er dit jaar nog veertig kinderen ondervoed.

“Voor het programma begon wist ik niet hoe belangrijk het was dat mijn kinderen gezond leefden. Ik heb de afgelopen jaren zoveel geleerd. Mijn kinderen zijn nu gezond en sterk. Daarom ben ik zelf zo gemotiveerd om mijn kennis te delen met andere moeders.” – Bernarda, een moeder uit het dorp Camotan

Bereikte resultaten in 2013 • 85 families houden kippen of varkens • 35 families verbouwen lokale kruiden • 80 families zijn getraind in de opslag van granen, zodat er in moeilijke tijden ook voedsel is • 118 kinderen eten 5 keer per dag (3 hoofdmaaltijden, 2 tussendoortjes) • 69 kinderen met diarree ontvingen de juiste behandeling en werden weer gezond • 444 kinderen werden gemonitord op voeding en groei • 200 kinderen onder de 2 jaar ontvingen ijzersupplementen • 155 families zijn getraind in het belang van schoon drinkwater • 154 families zijn getraind in het creëren van een schoon en opgeruimd dorp • 5 dorpen hebben een noodhulpplan zodat de bewoners zijn voorbereid op rampen • 89% van de baby’s heeft bij de geboorte het juiste gewicht • 100% van de zwangere vrouwen bezocht 4 keer de vroedvrouw voor een consult • 100% van de vrouwen die een kind hebben gekregen, hebben 3 check-ups ontvangen • 100% van de zwangere vrouwen had het juiste gewicht tijdens de zwangerschap • geen enkel meisje onder de 18 jaar werd zwanger • 250 jongeren zijn getraind in leiderschap en maken deel uit van leiderschapsnetwerken • 79% van de kinderen ging over naar de volgende klas • 95% van de kinderen laat voldoende vooruitgang zien op het gebied van lezen en rekenen en slaagde voor het lees- en rekenexamen in klas 6 • 5 scholen hebben nu de beschikking over de juiste sanitatie (wc’s, schoon drinkwater, kraan voor het wassen van handen) en zorgen voor goede hygiëne en een schone omgeving • 3 speeltuinen zijn gerenoveerd • 94,5 % van de ouders zorgt ervoor dat hun kinderen elke dag hun huiswerk doen en zijn betrokken bij de schoolprestaties 13

Het aantal zwangere vrouwen dat is bevallen in een gezondheidskliniek onder begeleiding van geschoolde verloskundigen is meer dan verdubbeld.

14

Ethiopië Dembia In elk programmagebied werkt World Vision aan meerdere projecten die nauw met elkaar samenhangen. Zo zorgt de aanwezigheid van water voor irrigatiemogelijkheden en dus voor verbeteringen in de landbouw, en zorgt toenemende hygiëne voor een betere gezondheid. Op deze manier brengen wij duurzame verbeteringen tot stand. Volledig tot bloei De wens van World Vision voor ieder kind is een leven dat helemaal tot bloei komt. Om dat waar te maken is het cruciaal dat kinderen goede voeding krijgen. Hierbij is niet alleen de hoeveelheid belangrijk, het eten moet ook de juiste voedingsstoffen bevatten. Honger en ondervoeding belemmeren kinderen in de groei. Ook verlaagt het hun weerstand waardoor de kans op ziektes toeneemt. In Dembia heeft World Vision moeders geleerd welk voedsel gezond is voor hun kinderen. Er is uitgelegd hoe ze met hetzelfde eten een voedzamere maaltijd kunnen bereiden en hoe ze door het toevoegen van groenten of kruiden die in hun omgeving groeien een maaltijd kunnen maken die hun kinderen lekker vinden. Op die manier krijgen de kinderen de juiste voedingsstoffen binnen en wordt ondervoeding tegengegaan. Ernstige ondervoeding in het projectgebied is daardoor aanzienlijk gedaald van 1.532 kinderen in 2012 tot 395 kinderen in 2013. Voedselzekerheid World Vision heeft bijgedragen aan grotere voedselzekerheid voor de inwoners van

Dembia. De acties die zijn ondernomen om dat te bereiken zijn onder andere het geven van trainingen en het houden van evaluatievergaderingen en bijeenkomsten om ervaringen te delen. Het doel was het vergroten van de productie en het bevorderen van de markttoegang, zodat de families de voordelen van het verkopen van hun producten op de markt kunnen ontdekken en zelf inkomsten gaan genereren. De trainingen blijken resultaat te hebben: de oppervlakte van geïrrigeerd land (een thema dat is besproken in de trainingen) nam ten opzichte van 2012 toe met 21% (14.460 hectare in 2013). Ook de opbrengsten van de gewassen stegen met 8,7%. In actie voor moeder en kind World Vision wil, net als in de millenniumdoelen, de moeder- en kindersterfte in de wereld terugdringen. Het is belangrijk om zwangere vrouwen de juiste begeleiding en zorg te geven. Training is daar een groot onderdeel van, om zo vrouwen ervan bewust te maken hoe ze zelf kunnen bijdragen aan een sterke start van het leven van hun kind. 772 zwangere en zogende vrouwen volgden een

• Samen met lokale partners promoot World Vision het naar school gaan van kinderen. De schooluitval is in 2013 gedaald van 10,4% naar 4,4%. • Het afgelopen jaar zijn er hiv- en aidsbewustwordingstrainingen gehouden. Het totaal aantal mensen met hiv/aids onder de bevolking is in 2013 gedaald van 1,2% naar 0,63%. • 890 families kregen training over hygiëne en weten nu hoe ze op de juiste manier latrines en sanitaire voorzieningen moeten gebruiken en reinigen. • Door de aanleg van een pijpleiding in het dorp Kola Diba hebben nu ruim 1.800 dorpsbewoners toegang tot schoon drinkwater. Er zijn 55 gezinnen opgeleid om het watersysteem te beheren en te onderhouden waardoor duurzaamheid is gewaarborgd.

training over het belang van borstvoeding en de juiste bijvoeding voor hun baby’s. Ook ontvingen 40.399 zwangere vrouwen, zogende moeders en kinderen ijzer- en vitamine A-supplementen, om hun gezondheid te verbeteren. Het aantal zwangere vrouwen dat is bevallen in een gezondheidskliniek onder begeleiding van geschoolde verloskundigen is meer dan verdubbeld: van 1.016 in 2012 naar 2.089 in 2013. Een heel mooi resultaat dat direct bijdraagt aan het terugdringen van moeder-en kindersterfte. 15

Oeganda Kyabigambire Het percentage moeders met basiskennis over de zorg en voeding voor pasgeboren baby’s is het afgelopen jaar toegenomen van 60,5% tot 69,3%.

Op basisschool Kisabagwa zitten 294 kinderen. Er zijn zeven leerjaren op de school en er zijn dan ook zeven klaslokalen nodig om alle kinderen van groep één tot en met zeven de juiste lessen te kunnen geven. De school had maar vier lokalen, de rest van de kinderen moest uitwijken naar een vervallen houten gebouwtje. Leerlingen zaten op boomstronken en hadden geen tafeltjes. Dat was slecht voor hun leerprestaties. World Vision zorgde voor een nieuw schoolgebouw en heeft 36 nieuwe schoolbanken aangeschaft. De tachtig kinderen die voorheen in een bouwval les hadden, kunnen nu naar een mooi, veilig schoolgebouw! 16

Met het programma in Oeganda verbeteren we de levenskwaliteit van 20.500 mensen in Kyabigambire. Het afgelopen jaar is belangrijke vooruitgang geboekt op het gebied van onderwijs en gezondheid. Lokale partners World Vision werkt in elk gebied samen met lokale partners. Samenwerken is belangrijk. Krachten worden zo gebundeld en dubbel werk wordt voorkomen, bijvoorbeeld als lokale partners al relevante kennis over het gebied hebben. In Kyabigambire werkt World Vision onder andere samen met de lokale overheid en lokale organisaties zoals de Mother Care Foundation en lokale leiders en families. Buitenschoolse activiteiten Het onderwijsproject in Oeganda verbeterde de toegang tot en de kwaliteit van het onderwijs voor jongens en meisjes. Positieve uitkomsten van het project zijn zichtbaar in de aanzienlijke toename van kinderen in groep zes die kunnen lezen en schrijven (van 22,0% tot 54,2%). Op elf scholen organiseerden we buitenschoolse activiteiten, zoals muziek, dans, drama en debatteren. Kinderen worden zo betrokken bij de gemeenschap en leren spelenderwijs over bijvoorbeeld kinderbescherming, een onderwerp dat in de activiteiten aandacht krijgt.

Veilig ’s nachts bevallen Het gezondheidsproject was het afgelopen jaar onder andere gericht op het vergroten van de toegang tot zorg voor zwangere vrouwen en moeders. Het percentage kinderen onder de vijf jaar en moeders die toegang hebben tot essentiële gezondheidszorg en voeding is gestegen van 73,8% naar 88,6%. Positieve uitkomsten hiervan zijn zichtbaar in het aantal vrouwen dat vier of meer prenatale bezoeken brengt aan klinieken. Dat aantal is het afgelopen jaar gestegen van 52,2% tot 62,2%. Over dezelfde periode is het aantal moeders dat bevalt met behulp van een deskundige zorgverlener toegenomen van 66,6% tot 71,1%. Een reden hiervan is de verbeterde gezondheidszorg in de nacht, doordat het Mparangasi-gezondheidscentrum III door World Vision is voorzien van verlichting. Dankzij de lampen, die kunnen worden opgeladen door zonne-energie, is ’s nachts bevallen een stuk veiliger geworden in de kliniek.

Het aantal huishoudens dat het hele jaar door toegang heeft tot schoon water is gestegen van 64,3% naar 78,9%.

17

Afgelopen jaar: - 3 70 kinderen kregen een geboortebewijs - 1 0.545 kinderen kregen vitamine A-supplementen toegediend - 2 00 boeren werden getraind in irrigatietechnieken voor in het droge seizoen

18

Tanzania Isanga World Vision is inmiddels ruim zeven jaar aanwezig in het programma gebied Isanga en werkt daar aan landbouw, onderwijs, gezondheid, water en sanitatie. Families krijgen toegang tot de basisbehoeften en de landbouwproductiviteit en het inkomen van de families worden vergroot. Zo kunnen ze zichzelf uiteindelijk zonder hulp van buitenaf onderhouden en zijn ze beter bestand tegen onverwachte veranderingen. Schoon water Schoon water is van cruciaal belang voor hygiëne en gezondheid. Daarom wordt er in Isanga hard gewerkt aan het verbeteren van de toegang tot veilig en schoon drinkwater. Een hydrologisch onderzoek in vijf dorpen heeft geschikte plaatsen voor de bouw van nieuwe waterputten bepaald. Ook zijn er nieuwe waterputten gebouwd en bestaande gerepareerd, waardoor er 3.150 mensen toegang hebben gekregen tot schoon drinkwater. Vaccinaties en ondervoeding We werken aan het verbeteren van de gezondheid van de lokale bevolking, met speciale aandacht voor de kinderen. Mede dankzij de hulp van World Vision nam het aantal

Mahona Jiyoja en zijn familie leefden jarenlang in een onzekere voedselsituatie: “Het was een moeilijke tijd. Het voedsel dat we konden verbouwen in het regenseizoen was te weinig om ons het hele jaar van eten te voorzien. World Vision zocht samen met ons naar een oplossing en zo werden we geholpen bij de aanschaf van een waterpomp. Nu kunnen we in het droge seizoen zelf ons land van water voorzien en zijn we dus niet meer afhankelijk van de oogst in het regenseizoen. Mijn familie leeft gelukkig niet meer in onzekerheid. Mijn kinderen zijn gelukkig, ze hebben voldoende en vers te eten en leven in een veilige, liefdevolle omgeving.”

gevaccineerde kinderen onder de vijf jaar dit jaar toe van 76% tot 82%. Helaas is ondervoeding een groot probleem in de regio. Perioden van droogte zorgen voor gebrek aan water. Dat resulteert in mislukte oogsten en gebrek aan voedsel. Wel is de ondervoeding het afgelopen jaar licht gedaald van 34% naar 32%. Zorg voor zwangere vrouwen Zwangere vrouwen en baby’s zijn een kwetsbare bevolkingsgroep en het is belangrijk om de zorg voor zwangere vrouwen voor, tijdens en na de bevalling te verbeteren. Zo ontvingen zes gezondheidscentra het afgelopen jaar een volledige bevallingsset. Hierdoor is het bevallen in een kliniek voor moeders veiliger en hygiënischer geworden. Zwangere vrouwen hoeven niet langer zelf de

benodigde materialen voor de bevalling mee te nemen naar de kliniek. Het aantal moeders dat bevalt in een kliniek nam toe van 82% tot 85%. Rechten van kinderen Kinderen horen beschermd te worden en in een liefdevolle omgeving op te groeien waar ze volledig tot bloei kunnen komen. Het aantal kinderen in Isanga dat naar de basisschool gaat, is gestegen met 7,1% van 9.947 (2012) naar 10.654 kinderen (2013). Er wordt ook aandacht gevraagd voor de rechten van de kinderen, bijvoorbeeld tijdens belangrijke bijeenkomsten van belanghebbenden en lokale verenigingen. Daarin wordt er gepleit voor maatregelen die bijdragen aan het welzijn van kinderen en voor gendergelijkheid onder jongens en meisjes. 19

Zimbabwe Sanzukwe Er is in het streekontwikkelingsprogramma in Sanzukwe het afgelopen jaar veel gedaan. Positieve veranderingen zijn zichtbaar in bijvoorbeeld de onderwijs- en gezondheidssector. Veel aandacht is besteed aan het teweegbrengen van gedragsveranderingen onder de bevolking. Het is belangrijk om te zorgen dat de lokale bevolking de juiste kennis heeft, bijvoorbeeld over goede babyvoeding, het belang van onderwijs voor kinderen en het testen van hun hiv-status.

29 scholen organiseerden sportevenementen; 20 meisjes participeerden zelfs in een nationaal jeugdsportevenement in Bulawayo.

Carrièremogelijkheden Er wordt jaarlijks een carrièredag georganiseerd in Sanzukwe. 579 jongeren namen daar dit jaar deel aan. Lokale zakenmensen en universiteiten presenteerden zich op deze dag aan de studenten. Zo krijgen ze een beeld van de diverse mogelijkheden.Verder kregen het afgelopen jaar 59 weeskinderen de mogelijkheid om naar school te gaan, doordat World Vision in samenwerking met lokale groepen garant stond voor het lesgeld en de lesmaterialen. Gezondheidszorg Sanzukwe is malariavrij! Voor het tweede jaar vielen er geen slachtoffers als gevolg van malaria. Mede dankzij de samenwerking met de lokale overheid worden jaarlijks bijna drieduizend huizen geïnspecteerd en behandeld om muggen geen kans te geven om malaria te verspreiden. Er is meer vooruitgang geboekt in de gezondheidszorg: 95% van de ouders in Sanzukwe weet hoe ze op een eenvoudige manier diarree kunnen bestrijden. Dit is een heel mooi resultaat, dat mede te danken is

20

Mede dankzij bewustwordingsprojecten van World Vision hebben ouders in Sanzukwe groter besef van het belang van onderwijs voor hun kinderen. Ouders proberen alles te doen om hun verplichtingen voor het betalen van schoolgeld voor de kinderen na te komen. Tijdens een bijeenkomst over onderwijs in Sanzukwe stond een ouder op en zei: “We zullen onze kinderen onophoudelijk aanmoedigen om naar school te gaan.”

aan de 33 dorpsgezondheidswerkers die dagelijks de lokale gemeenschap informeren over preventie en behandeling van diarree bij kinderen. Op scholen in Sanzukwe is aandacht besteed aan hiv en aids, met het doel de houding van jongeren ten opzichte van de ziekte te veranderen. Het programma heeft een positieve invloed gehad. Dat werd duidelijk door het toegenomen aantal jongeren dat een bezoek bracht aan klinieken voor een hiv-test of om advies in te winnen over hiv en aids.

Bijna 80% van de vrouwen is bevallen in gezondheidscentra met geschoolde begeleiding.

21

India Miraj In Miraj wordt hard gewerkt aan het verbeteren van de gezondheid en leefomstandigheden van de lokale bevolking. Daarnaast wordt er aandacht geschonken aan het ontwikkelen van een actieve bevolking die betrokken is bij de ontwikkeling van de eigen omgeving.

Door de training van lokale gezondheidswerkers in Miraj ontvingen zwangere en zogende vrouwen het afgelopen jaar constante begeleiding op het gebied van gezondheid en voeding. 99,6% van de vrouwen in Miraj bevalt in een kliniek.

22

Educatie en voeding Omdat kinderen zich al beginnen te ontwikkelen voordat ze naar de basisschool gaan, vindt World Vision het belangrijk om ook aandacht te besteden aan educatiemogelijkheden voor die leeftijdsgroep. Daarom hebben 985 kinderen onder de vijf jaar het afgelopen jaar educatieve spelletjes en speelgoed gekregen.Vijf van de scholen waar ze die materialen hebben ontvangen, zijn benoemd tot beste peuterschool. Dezelfde kinderen ontvingen ook voedingssupplementen. Dat heeft gezorgd voor een afname van ondervoeding in het gebied.Vier van de dorpen uit het gebied mogen zich nu van de overheid ‘Dorp vrij van ondervoeding’ noemen. Een speciale titel om trots op te zijn. Op het gebied van onderwijs is er meer gebeurd. 1.553 leerlingen van zes scholen namen deel aan een interactief lesprogramma ontwikkeld door World Vision. De lessen waren gemakkelijk te volgen en leuk voor de kinderen. Positief nieuws is dan ook dat de schooluitval van kinderen in het gebied is afgenomen. Op de scholen werden het afgelopen jaar ook regelmatig speeluurtjes georganiseerd. Zo leerden kinderen spelenderwijs over hun rechten.

284 gezinnen in Miraj hebben een hoger inkomen door werk in een zuivelbedrijf. De ouders gebruiken het inkomen voor het verbeteren van de gezondheid en het onderwijs van hun kinderen. 501 kinderen uit het gebied profiteren daarvan. Actieve dorpsleden De lokale bevolking in Miraj is erg betrokken. World Vision helpt bij het opzetten van lokale groepen en het faciliteren van bijeenkomsten en trainingen. Er zijn 30 zelfhulpgroepen actief in Miraj, bestaande uit ongeveer 450 vrouwelijke leden uit alle dorpen in het gebied. Zij zijn actief betrokken bij de ontwikkeling van hun dorpen en houden elke maand een meeting. Ze bespreken allerlei zaken die in hun dorp spelen en proberen in de bijeenkomsten met passende oplossingen te komen. Ook de deelname van vrouwen in dorpsbijeenkomsten steeg het afgelopen jaar in alle dorpen.

23

24

India Dharavi Dharavi ligt in de stad Mumbai en is een van de grootste sloppenwijken van Azië. De sloppenwijk heeft naar schatting 1 miljoen inwoners die onder zeer onhygiënische omstandigheden erg dicht op elkaar leven. Het komt vaak voor dat een heel gezin woont in een huis met slechts één kamer, zonder wc en water. Dat is afschuwelijk en er is dan ook enorm veel verbetering nodig.

110 sponsorkinderen en 169 ouders woonden een informatiebijeenkomst bij over kinderrechten en veiligheid van kinderen.

Onderwijs Afgelopen jaar was het eerste jaar dat World Vision actief was in Dharavi. Onderwijs en de bescherming van kinderen hebben daar hoge prioriteit. Om te zorgen dat de kwaliteit van het onderwijs verbetert, zijn er het afgelopen jaar veertig docenten in het basisonderwijs getraind. Daarnaast hebben 492 kinderen hulp gekregen om beter te leren lezen en schrijven.

113 sponsorkinderen ontvingen dringende medische hulp.

Rechten van het kind Door bewustwordingsprogramma’s hebben 1.908 ouders en kinderen het afgelopen jaar geleerd over kinderrechten. Ze weten nu waarom het zo belangrijk is dat kinderen opgroeien in een veilige, liefdevolle omgeving. Ook volgden 167 leden van de gemeenschap (leraren, dokters en medewerkers van de politie) een training over wat ze moeten doen als kinderen betrokken zijn bij een incident. Zij proberen met hun kennis kinderen te beschermen en incidenten te voorkomen. Lokale bevolking actief Om projecten succesvol te kunnen uitvoeren is bekendheid en vertrouwen onder de

bevolking nodig. Een belangrijk doel van het afgelopen jaar was dan ook het opbouwen van een stevige basis in de gemeenschap. Op dat gebied is mooi resultaat geboekt. Er zijn bijvoorbeeld twee kinderbeschermingsgroepen, drie jongerengroepen, acht kinderclubs en acht zelfhulpgroepen opgezet. Ook is er het afgelopen jaar een goede verstandhouding ontstaan tussen World Vision en lokale organisaties die werken aan kinderbescherming en het voorkomen van huiselijk geweld en ondervoeding. Momenteel worden er ook relaties met kerken opgezet, zodat de meest kwetsbare mensen bereikt kunnen worden.

Alle sponsorkinderen van World Vision in Dharavi kregen een hygiënekit voor hun familie om het handen wassen te bevorderen.

Mohan is 14 jaar en woont in Dharavi. Zijn huis is te klein om overdag te verblijven. Vroeger bracht Mohan dan ook veel van zijn dagen op straat door waar hij vaak in gewelddadige situaties terechtkwam. Zijn leven kreeg een nieuwe wending toen World Vision in de buurt een kinderclub startte. Mohan vertelt: “Vroeger hing ik veel rond op straat, maar dat doe ik nu nauwelijks meer. De mensen van World Vision hebben interesse getoond in mijn ontwikkeling en op de club hebben ze me geleerd dat school belangrijk is. Ik doe nu veel beter mijn best op school en ik ben zelfs gekozen tot voorzitter van de club!”

25

“We zijn erg blij dat we deel uitmaken van het kindforum. Ook zorgen de andere leden goed voor ons en voelen we ons niet meer geïsoleerd. We zijn World Vision erg dankbaar voor het oprichten van het kindforum.” – Iyahiya Khan, bewoner blindeninstituut “Na de oprichting in 2009 volgden we veel trainingen op het gebied van kinderrechten. Door deze trainingen ontstond het idee om ook onze blinde vrienden bij het forum te betrekken om samen hun mogelijkheden en capaciteiten te ontdekken.” – Ismail, voorzitter Uddipan-kindforum Het is duidelijk dat de bevolking zelf verantwoordelijkheid neemt voor de verdere ontwikkeling en dat het ondersteunen van lokale organisaties resultaat geeft. 26

Bangladesh Bandarban In Bandarban stimuleren we gezondheidszorg, onderwijs en de economische ontwikkeling om elk kind tot bloei te laten komen. Er zijn in Bandarban 216 mensen lichamelijk beperkt, 548 vrouwen zijn weduwe, en er zijn 104 wezen. Het programma zorgt ervoor dat juist deze mensen extra aandacht krijgen. Samenwerking met de bevolking, maar in het bijzonder met de lokale organisaties is een belangrijke voorwaarde voor duurzame ontwikkeling. Gezondheidszorg In het gezondheidsproject is ervoor gezorgd dat nu 63% van de bevolking een toilet heeft en ook gebruikt. Twee jaar geleden was dit nog 50%. Het bouwen van tweehonderd toiletten voor de meest kwetsbare families, die zelf geen toilet kunnen betalen, heeft hier zeker aan bijgedragen. Dit heeft ervoor gezorgd dat kinderen minder vaak ziek worden en geen diarree meer krijgen. Bovendien weten door trainingsprogramma’s negenhonderd mensen nu hoe ze diarree kunnen voorkomen en behandelen. Ook was er voorlichting op scholen en leerden kinderen spelenderwijs over het belang van goede hygiëne en sanitatie. 92% van de bevolking wast inmiddels de handen.Verder zijn er dit jaar 1.600 ouders getraind in gezonde voeding voor kinderen, de zorg tijdens en na de zwangerschap voor moeder en kind, wat te doen als kinderen gewond raken, gezondheidszorg voor kinderen, en het stimuleren van de ontwikkeling van het jonge kind. Zo weet nu 97% van de moeders waar ze op moet letten en wanneer ze naar het gezondheidscentrum moet gaan. Ook hebben dit jaar 3% meer mensen toegang tot drinkwater omdat er een extra

put is geslagen en zeven waterpompen zijn geïnstalleerd. Steeds meer kinderen hebben toegang tot onderwijs In het onderwijsproject wordt de kwaliteit van en de toegang tot het onderwijs verbeterd. Zo werden de veertig meest kwetsbare kinderen ondersteund doordat World Vision hun schoolgeld betaalde. In 2011 ging 93% van de kinderen naar de basisschool, in 2013 is dit verder opgelopen tot 96%. Ook stopten er minder kinderen voortijdig met school. Tien peuterscholen werden dit jaar ondersteund die zorgen voor de ontwikkeling van tweehonderd kinderen op jonge leeftijd. Het Uddipan-kindforum In het Uddipan-kindforum zetten kinderen zich in voor de ontwikkeling van het dorp. Maandelijks komen de kinderen bij elkaar en worden ze gestimuleerd om naar school te gaan. Ook organiseren ze een coachingsprogramma voor de kinderen die zwak presteren op school. Vlakbij hun dorp staat een blindeninstituut, waar tien kinderen wonen. Zij wonen ver van hun

familie en hebben nauwelijks sociale contacten. De leden van het kindforum vonden dat ook deze kinderen recht hebben op een sociaal en actief leven. Daarom nam het kindforum het initiatief om contact te maken met deze kinderen. Ze hielpen de blinde kinderen met hun schoolwerk en ondernamen samen activiteiten. Stimuleren van de economie In het economische ontwikkelingsproject zijn tien locaties geopend waar boeren in de praktijk kunnen leren hoe ze hun productie en inkomen kunnen verhogen. Honderdvijftig boeren slaagden er dankzij de training al in om hun productie te verhogen. Ook wordt de toegang tot markten verbeterd en wordt er samengewerkt met de private sector zoals verkopers en handelaren. Door de positieve economische ontwikkelingen heeft nu 83,8% van de mensen het hele jaar door drie maaltijden per dag. Daarnaast volgde een aantal mensen vaktrainingen. Zo kregen mensen computertraining en een training in het kleermakersvak. Ook werden er tien lokale organisaties verder getraind in het ontwikkelen van het gebied en het managen van de organisatie. Deze organisaties organiseren nu huiswerkbegeleiding, ouderenonderwijs, trainingen in veeteelt, landbouw en kleding maken. Goede voorbereiding is van levensbelang Een land als Bangladesh loopt groot risico getroffen te worden door een (natuur)ramp. Daarom is de bevolking getraind in hoe ze daar mee om moeten gaan. 75% van de mensen heeft nu droog voedsel in huis en daarnaast heeft 48% extra geld gespaard voor het geval een ramp hun treft. 27

Indonesië Sambas Het projectgebied Sambas ligt op het eiland Kalimantan en grenst aan Maleisisch Borneo. Door gebrek aan mogelijkheden is het leven hier zwaar en hebben kinderen nauwelijks toekomstperspectief. Het in 2006 gestarte programma richt zich daarom op onderwijs, gezondheidszorg en economische ontwikkeling. Om zo samen met de lokale bevolking van Sambas een duurzame verandering teweeg te brengen. Verbetering die blijvend is en het leven van kinderen tot bloei brengt. Groene Scholen Binnen het onderwijsproject werkt het programma met het Groene School-model. In dit model wordt er op de drie deelnemende scholen speciaal aandacht besteed aan de natuur. Hierdoor werden 239 leerlingen actief betrokken bij het aanleggen van een kruidenplantage en het schoonhouden van de omgeving. Uiteraard wordt ook de kwaliteit van het onderwijs aangepakt. Een van de Groene Scholen, SDN Sasak, heeft inmiddels de beste examenresultaten in de regio. Mede hierdoor heeft de overheid belangstelling om dit model ook op andere scholen toe te passen. Voorlichting over hiv en aids In het afgelopen jaar zijn 11 leraren en 29 leerlingen getraind om andere leraren en leerlingen voor te lichten over hiv en aids. Door activiteiten te organiseren, zoals drama en spel, hebben zij hun kennis over kunnen 28

dragen aan 196 jongeren. Door deze vorm van voorlichting over de risico’s van drugs, hiv en aids wordt het risicogedrag onder jongeren verminderd. Gezondheid en ontwikkeling voor de jongste kinderen In het gezondheidsproject ligt de focus op kinderen onder de vijf jaar. De lichamelijke en geestelijke ontwikkeling staat centraal. Ouders weten vaak nog steeds niet wat ze hun kinderen te eten moeten geven.Vaak krijgen baby’s geen borstvoeding. Daarom zijn er dit jaar 28 gezondheidsmedewerkers getraind die de moeders kunnen begeleiden in het opvoeden van hun kinderen. Hun werk laat al resultaten zien. In een dorp gaven vorig jaar slechts 5 vrouwen borstvoeding, nu is dit aantal gestegen naar 29. Ook was er aandacht voor het belang van goede hygiëne, 46% van de mensen in Sambas heeft namelijk wormen. We gaven 1.212

kinderen voorlichting door middel van film en drama over goede hygiëne en hoe je wormen kunt voorkomen. Kleuterschoolleraren spelen een belangrijke rol in de ontwikkeling van kinderen maar zijn vaak niet voldoende opgeleid. In 2013 gingen er ruim vierhonderd kinderen naar de kleuterschool. Daarom werden er zestien leraren getraind en is er samen met hen een lesplan opgesteld. Duurzame economische ontwikkeling In het economische project staat duurzaamheid centraal. In Sambas verbouwen boeren hun land volgens traditionele methoden en is de opbrengst laag. In 2013 zijn de vaardigheden van de boeren verbeterd op het gebied van rubberteelt om zo een hogere opbrengst te krijgen. Hiervoor zijn 54 boeren getraind in moderne rubberteeltmethoden. Daarnaast leerden 88 boeren biologische methodes toe te passen, bijvoorbeeld om natuurlijke mest te maken.

“Er is nu veel meer interactie in de lessen. Daarnaast ruimen de kinderen hun afval op en is het rondom de school schoon. Ook hebben zij meer respect voor elkaar en is hun aanwezigheid op school omhooggegaan.” – meneer Samian (hoofd van de lagere klassen van deze school)

“Toen Sandy twee maanden was, huilde hij. Mijn grootmoeder gaf hem een biscuitje omdat ze dacht dat hij honger had. De gezondheidsmedewerker kwam op bezoek bij ons en legde ons uit dat we hem alleen borstvoeding moeten geven. Dit hebben we gedaan. Sandy is nu zeven maanden en helemaal gezond.” – een moeder uit Sambas

“Als je meer latex uit de bomen kunt halen, betekent dit meer inkomen. Meer inkomen betekent dat we beter voor onze kinderen kunnen zorgen en ze de juiste gezondheidszorg en onderwijs kunnen bieden.” – meneer Tarmijan (boer)

“Biologische mest is veel milieuvriendelijker en we kunnen het gewoon maken van natuurlijk materiaal dat we in de omgeving kunnen vinden.” – meneer Sudirman (boer)

29

“Vroeger liep het vee over het schoolplein op zoek naar voedsel. Nu niet meer, omdat het schoon is. Elke ochtend vegen de leerlingen het schoolplein en de lokalen.” – e en leerling van de SD GMIH Katana-school 30

Indonesië Noord-Halmahera Het projectgebied Noord-Halmahera ligt op de Molukken en bestaat uit 33 dorpen. Noord-Halmahera is in het verleden vaak getroffen door conflicten. Dit heeft ervoor gezorgd dat het gebied onderontwikkeld is. NoordHalmahera is dit jaar aan een nieuwe (vijfjaren)fase begonnen, waarin we ons richten op onderwijs en economische ontwikkeling. Onderwijs en vrede Het onderwijsmodel richt zich op het in vrede leven met elkaar en elkaar respecteren, maar ook in harmonie leven met de natuur, het niet uitputten van de natuurlijke hulpbronnen, en het schoonhouden van de omgeving. Er is al veel bereikt, maar helaas worden veel kinderen nog geslagen door de leraren op school. Sommige ouders hebben zelfs de leraren gevraagd hun kinderen te slaan als ze niet goed luisteren. Het slaan van kinderen is een van de redenen waarom kinderen vaak spijbelen. Binnen het programma krijgt dit dan ook urgente aandacht. De focus van het harmoniemodel is de kwaliteit van en de toegang tot het onderwijs te verbeteren. Ouders, kinderen en leraren zijn voorgelicht over kinderrechten, zoals het recht op onderwijs, en het niet slaan van kinderen. Nu zijn kinderen en ouders zich ervan bewust hoe belangrijk school is. Ook traint het programma de leraren, zodat de lesmethodes verbeteren en kinderen met plezier naar school gaan. In 2013 hebben deze verbeteringen ervoor gezorgd dat meer kinderen naar school gaan en dat minder kinderen spijbelen tijdens het oogstseizoen.

Sparen voor slimme en gezonde kinderen Binnen het economische ontwikkelingsproject is het belang van sparen gepromoot. Mensen sparen vaak niet en geven het geld meteen weer uit, bijvoorbeeld aan alcohol. Dit heeft als gevolg dat er niet voldoende geld overblijft voor onderwijs, gezondheidszorg en voeding. In 23 dorpen gaf World Vision daarom een training over het belang van sparen. In totaal namen 465 gezinnen deel aan deze training. De training heeft nu al impact: 124 gezinnen sparen geld bij een microfinancieringsinstituut. In de trainingprogramma’s leerden de mensen ook hoe ze de kwaliteit en kwantiteit van hun gewassen kunnen verbeteren. Zo leerden ze bijvoorbeeld hoe ze hun land vruchtbaarder kunnen maken. Meer opbrengst betekent meer inkomen dat kan worden besteed aan de gezondheidszorg en onderwijs van de kinderen. Van de 23 groepen zetten er 2 nu de opbrengst van de oogst opzij en besteden dit aan het welzijn van de kinderen. 5% van het gespaarde geld doneren ze aan het gezondheidscentrum en de kleuterschool, voor verbeterde zorg aan zwangere vrouwen en kinderen onder de vijf jaar. Yunias Hiraha (38

jaar) nam deel aan de training en motiveert nu zijn kinderen om te gaan sparen en de uitgaven bij te houden. Ook namen 931 kinderen deel aan de training op scholen over hoe ze het beste kunnen sparen. Daarbij werden ze gemotiveerd om een gedeelte van hun zakgeld opzij te zetten. Inmiddels doen vijfhonderd kinderen mee aan een spaarprogramma van de bank. Bovendien gaat de overheid ervoor zorgen dat deze training op vijftig andere scholen wordt gegeven. Daarnaast kregen de kinderen voorlichting over persoonlijke gezondheid en hygiëne (het wassen van je handen, tandenpoetsen, het schoonhouden van je omgeving). Deze onderwerpen kregen vroeger weinig aandacht.

“Mijn vier kinderen sparen nu geld. Ik leer ze ook hoe ze hun uitgaven en inkomsten bij moeten houden. Zo weten ze hoeveel ze hebben gespaard.” – Yunias Hiraha 31

Noodhulp en weder Haïti Haïti is zwaar getroffen door de aardbeving. Ongeveer 80% van de scholen in Port au Prince liep schade op en de wederopbouw verloopt langzaam. World Vision zette zich in door wederopbouw van scholen, het inrichten van lokalen en het tijdelijk aanbieden van onderwijs en psychosociale ondersteuning aan kinderen. Het early childhood development programme dat wordt uitgevoerd met onder andere geld van de SHO-fondsen richt zich op

Angola Wederopbouw na de aardbeving met speciale aandacht voor de peuters kinderen die nog te jong zijn voor het basisonderwijs. World Vision biedt aan die kinderen een soort pre-school aan. Het programma leidt de leraren op. Daarnaast worden scholen gebouwd en latrines aangelegd.

Zuid-Soedan Zuid-Soedan is nog veel in het nieuws. De oorlog tussen Soedan en Zuid-Soedan die meer dan vijftig jaar duurde, zorgde voor grote problemen in het land. Er zijn veel vluchtelingen in de grensgebieden en de huidige infrastructuur in Zuid-Soedan is zo slecht dat grote delen van het land tijdens het regenseizoen ontoegankelijk zijn door ondergelopen wegen. De huidige generatie is letterlijk groot geworden

Conflicten oplossen en oorlogskinderen een hoopvolle toekomst geven met oorlog. Doordat zij na de jarenlange oorlog niet beter weten, zijn er veel conflicten en is het nog steeds onveilig en onrustig. Binnen dit programma werken we aan: • Meisjes en vrouwen beschermen tegen onveilige situaties: World Vision kaart bedreigende situaties aan en stimuleert dorpsbewoners en (lokale) overheden om hier verbetering in aan te brengen. We bieden structurele oplossingen die duurzame bescherming bieden zoals 32

speciale ‘vrouwenzones’ in politiebureaus waar vrouwen veilig aangifte kunnen doen zonder zich bedreigd te voelen. • Veehouders worden landbouwers: Veehoeden is de belangrijkste bron van inkomsten in het gebied. Helaas gaat dit vaak gepaard met heftige conflicten over land eigendom en toegang tot water. Daarom bieden we alternatieve manieren voor inkomsten zoals landbouw. Door duurzame landbouwmethoden zoals het planten van verschillende gewassen ontstaat er een belangrijke bron van inkomsten en goede gevarieerde voeding. • Jongeren en vrouwen verdienen hun eigen boterham: Door jongeren en vrouwen een vak te leren via beroepsonderwijs, zijn ze niet meer afhankelijk van de veeteelt. Natuurlijk helpt World Vision hen ook om toegang tot de markt te krijgen met deze ‘nieuwe beroepen’, zodat ze hier hun boterham mee kunnen verdienen. • Geen gevecht meer om water: Door het aanleggen van grote waterbassins worden conflicten om water onder de veehoeders voorkomen. Daarnaast wordt door nieuwe sanitaire voorzieningen de hygiënische situatie van gezinnen verbeterd.

Angola is nog steeds een van de armste landen ter wereld. In 2002 kwam er een einde aan een jarenlange burgeroorlog.Vervolgens zorgde de droogte, die in 2012 1,8 miljoen mensen trof, voor grote voedseltekorten. Meer dan honderdduizend kinderen onder de vijf jaar lijden aan acute ondervoeding. World Vision wil de armoede aanpakken door de bevolking en lokale organisaties te ondersteunen, zodat zij hun stem laten horen en hun belangen vertegenwoordigen richting de overheid. Op die manier kunnen zij zelf de problemen in kaart brengen en oplossingen rond armoede en duurzame ontwikkeling aandragen. Oplossingen door goed bestuur De overheid in Cabinda doet weinig aan armoedebestrijding en geeft nauwelijks aandacht aan de ontwikkeling van de twee belangrijkste sectoren en bronnen van inkomsten (landbouw en visserij). Om écht een duurzaam verschil te maken in dit

Armoede tegengaan door goed bestuur gebied is het belangrijk dat de kwaliteit van het bestuur beter wordt. Dit betekent dat de ambtenaren getraind worden zodat zij kunnen zorgen voor een beter beheer en management van projecten, dienstverlening en financiële verantwoording. Maar ook moet ervoor gezorgd worden dat de bevolking een actieve rol krijgt in de ontwikkeling van de gemeenschap. World Vision richt zich binnen dit programma op: - Verbeteren van de toegang tot sociale diensten voor de hele bevolking, inclusief kwetsbare en achtergestelde groepen. - Bevorderen van de dialoog en samenwerking tussen de lokale overheden en de lokale leiders en bevolking.

opbouw

33

Tanzania Alle vluchtelingen in dit kamp komen uit de Democratische Republiek Congo. De meesten zijn eind jaren negentig gevlucht tijdens de oorlog die veel dorpen verwoestte en ontzettend veel mensen het leven kostte. Tot op de dag van vandaag is het onrustig en onveilig in Congo door groeperingen en milities die op zoek zijn naar grondstoffen en macht. De vluchtelingen mogen tijdens hun verblijf in het vluchtelingenkamp niet werken en officieel ook niet naar school. Juist in dit kamp wil World Vision werken. We verdelen het voedsel en organiseren tóch onderwijs voor 20.000 kinderen. Zonder steun van buitenaf zou er een nieuwe ramp ontstaan

34

Congolese vluchtelingen in Tanzania: een ‘thuis’ voor duizenden vluchte lingen en investeren in hun toekomst voor de bewoners van het Nyarugusu-kamp. World Vision werkte in dit programma aan: - Het trainen van vluchtelingen in het management van het vluchtelingenkamp (het inwoneraantal van het kamp staat gelijk aan dat van de gemeente Assen) en (voedsel) distributies.

- Onderwijs geven, zowel basis- als middelbaar en beroepsonderwijs. Hierdoor krijgen de kinderen en jongeren kansen voor hun toekomst. Naast theoretische kennis zorgen we ook voor ‘life skill education’ zodat kinderen belangrijke normen, waarden en vaardigheden voor hun leven leren. Daarnaast onderneemt World Vision actie om, in samenwerking met diverse partners, een duurzame oplossing voor dit kamp te vinden. Zodat mensen niet meer afhankelijk zijn van de internationale hulpverlening, maar hun eigen leven weer kunnen opbouwen.

Zimbabwe Onderwijsprogramma in Zimbabwe: kleuterscholen geven kwetsbare kinderen een toekomst

Zimbabwe heeft op dit moment te maken met veel problemen. De levensverwachting van de mensen is slechts vijftig jaar, door slechte toegang tot zorg en gezondheidsproblemen door hiv en aids. Daarnaast is een groot gedeelte van de bevolking werkloos.Vooral kwetsbare kinderen zijn hier de dupe van. Door de slechte gezondheidszorg en een gebrek aan goede voeding zijn veel kinderen ondervoed. Maar het grootste probleem is gebrek aan goed onderwijs. Terwijl in 2002 nog 99% van de kinderen naar de basisschool ging, was dit in 2006 nog maar 68%. En de verwachting is dat dit nog verder is afgenomen. Dat is natuurlijk een slechte basis voor de toekomst van Zimbabwe. Gelukkig ziet de overheid in dat onderwijs heel belangrijk

is. Kinderen moeten worden opgeleid zodat ze kunnen bijdragen aan de ontwikkeling van het land. Het is bewezen dat kinderen die naar de kleuterschool gaan beter presteren in het vervolgonderwijs. Helaas zijn er weinig mogelijkheden voor peuters en kleuters om zich te ontwikkelen. Er zijn onvoldoende klaslokalen en voorzieningen zoals toiletten en speelveldjes. Speel- en leermateriaal zijn meestal niet aanwezig. Ook zijn er niet genoeg leraren voor de kleuterscholen of ze zijn onvoldoende getraind. Gehandicapte kinderen kunnen al helemaal niet naar school, omdat de scholen daar niet geschikt voor zijn gemaakt. Met dit specifieke project pakt World Vision deze belangrijke problemen aan.

Zimbabwe Dit jaar werd het voedselprogramma in Zimbabwe na drie jaar afgerond. In Zimbabwe was een voedseltekort ontstaan door de ongunstige regenval tijdens het landbouwseizoen, maar ook door de afwezigheid van goede zaden voor de landbouw en kunstmest. Dit veroorzaakte een tekort aan 395.000 ton voedsel in 2008. Slechte grond, het verbouwen van maar één bepaald soort gewas, de sterke afhankelijkheid van regen, maar ook het gebrek aan goede landbouwvoorlichting maakte de voedselzekerheidssituatie alleen maar erger. 27,6% van de bevolking was dan ook chronisch ondervoed. In een aantal provincies liep dit percentage zelfs op tot 35%. Deze factoren zorgden ervoor dat boeren in Zimbabwe zichzelf niet meer konden voorzien van goed, gezond en voldoende voedsel. Met een subsidie van de Europese Commissie pakte World Vision dit probleem aan. Dit voedselzekerheidsprogramma ondersteunde de boeren en de mensen in de dorpen om op een duurzame manier weer over gezond voedsel te kunnen beschikken. Op de lange termijn is de bevolking van Umzingwani en Bubi geholpen doordat er genoeg zaden voorhanden zijn voor de landbouw en doordat de akkers weer geïrrigeerd kunnen worden.

Voedselzekerheidsprogramma afgerond De resultaten konden worden behaald door middel van de volgende interventies: - Gebruik maken van duurzame behoudende landbouw, een landbouwmethode die speciaal geschikt is voor droge gebieden. - Een zadenvermenigvuldigingsproject waardoor meer zaden beschikbaar kwamen voor alle boeren. - Het verbeteren van de kennis en vaardigheden om kleine dieren zoals geiten en kippen te houden. - Groot onderhoud aan het irrigatiesysteem dat de akkers van de boeren van water moet voorzien. Aan het einde van het project was de graanproductie in het gebied bijna verdubbeld. Het aantal huishoudens dat aangaf genoeg eten voor het jaar te hebben, steeg van 26% naar 77,6%. Ook hielden steeds meer huishoudens geiten (van 6,9% naar 42,2%) en kon men met de opbrengst van melk en vlees extra eten kopen en schoolgeld en kosten voor medische hulp betalen. Hierdoor profiteerden de kinderen optimaal van deze activiteiten. 35

Somaliland De bevolking van het district Somaliland werd zwaar getroffen door de droogte. Er was niet alleen gebrek aan water en voedsel, ook het inkomen bleef achter. De langdurige droogte, veroorzaakt door het uitblijven van regen, zorgde voor uitgedroogde waterbronnen en het ontbreken van grasland voor het vee. Het vee en de mensen moesten lange afstanden overbruggen op zoek naar water en grasland. Hierdoor werd het vee zwakker en stierf. Dit had grote gevolgen voor de lokale bevolking die sterk afhankelijk is van de veeteelt. Zij konden niet meer in hun basisbehoeften voorzien en leden honger. Het Cash for Work-project zorgde voor werk en dus inkomen voor de lokale bevolking. De bevolking renoveerde waterbronnen en belangrijke toegangswegen tot markten en in ruil daarvoor kregen zij

Cash for Work uitbetaald. Met dat geld konden zij weer voedsel kopen. De mensen kregen zo meer veerkracht om in de toekomst de gevolgen van droogte beter het hoofd te kunnen bieden. Omdat er meer geld beschikbaar kwam in de dorpen, door het inkomen van 1.400 mensen, werd ook de lokale economie gestimuleerd op kleine schaal. De impact van dit project was: - Verbetering van de leefomstandigheden van 1.400 huishoudens. - De beschikbaarheid van werk voor degenen die kunnen en willen werken. - Geldinjectie in de lokale arme economie. - Renovatie van waterbronnen en wegen zodat er weer toegang is tot water en markten.

Syrie, Jordanie en Libanon Syrië is al sinds 2011 in het nieuws door onlusten die omsloegen in een burgeroorlog tussen de regeringstroepen en de legers van de verschillende rebellengroepen. In maart 2013 werd de miljoenste vluchteling geregistreerd. De SHO kwam tijdens Pasen in actie met een tv-avond. World Vision gebruikte het SHO-geld voor projecten in Syrië en in Jordanië. In Syrië ondersteunden we de ontheemde mensen met water en sanitaire voorzieningen. De mensen zijn terechtgekomen in scholen waar de toiletten in erbarmelijke conditie zijn. Met het

36

Noodhulp tijdens het aanhoudende conflict in Syrië

hallen en hebben nauwelijks bezittingen. Door de kou in het gebied is de winterperiode een moeilijke, onzekere tijd. World Vision geld van de SHO werden voor de vluchtelingen heeft overwinteringspakketten uitgedeeld aan 95 Syrische families, waardoor 475 wc’s geïnstalleerd en werden er wasbakken opgeknapt en geplaatst. In Jordanië legde World mensen werden voorzien van matrassen, dekens, hygiënepakketten, kooksetten en benodigdheden Vision water- en sanitaire voorzieningen aan in voor het verzorgen van baby’s. Zo konden ze een nieuw kamp. Omdat er in Jordanië meer de winter veilig doorkomen. Het andere project capaciteit nodig was voor vluchtelingenopvang heeft ervoor gezorgd dat Syrische kinderen in is het Azraq-kamp aangelegd met geld van de het gebied naar school kunnen. De kinderen SHO. In september 2013 bleken veel Syrische kunnen in Libanon niet zomaar integreren op vluchtelingen die in Jordanië onderdak hadden gezocht, terug te keren naar Syrië. De situatie in school, onder andere doordat ze niet de juiste Syrië is uiteraard nog gevaarlijk, maar de mensen taal spreken. Dankzij EO Metterdaad kon World Vision de lokale overheid in het gebied onderzien weinig mogelijkheden om in Jordanië een leven op te bouwen en keren daarom terug naar steunen en daardoor krijgen 150 kinderen nu speciaal onderwijs dat specifiek is afgestemd op Syrië. Het Azraq-kamp was in september 2013 klaar voor de opvang van vluchtelingen, maar er de instroming in het Libanese onderwijssysteem. Ze hebben specifieke lesmaterialen ontvangen waren op dat moment geen vluchtelingen die op school en er werd een schoolgebouw in het gebruikmaakten van de faciliteiten. Met steun van EO Metterdaad financiert World gebied gerenoveerd. Zo kunnen de kinderen Vision twee projecten in buurland Libanon. Het ondanks de zware omstandigheden toch naar school en worden mogelijkheden gecreëerd ene project is gericht op acute hulpverlening. voor het opbouwen van een toekomst. Veel gevluchte Syriërs leven in tenten of grote

Cambodja In Cambodja werkten we van 2011-2013 aan een belangrijk voedselproject. Door de sterke groei van de bevolking en slechte irrigatiesystemen was er onvoldoende voedsel. De bevolking had te maken met veel uitdagingen: lage opbrengst uit landbouw, hoge voedselprijzen en weinig productiviteit door slechte gezondheid. Hierdoor was er meer dan drie maanden per jaar onvoldoende en nietvoedzaam eten. Bijna de helft van alle kinderen in het gebied was ondervoed. Daarnaast was er slechte toegang tot veilig drinkwater, maar ook water voor de landbouw was een probleem. Afgelopen jaar is er een groot aantal activiteiten uitgevoerd om de voedselzekerheidssituatie in

het gebied te verbeteren. Door deze acties is het inkomen van de mensen, en in het bijzonder van vrouwen en jeugd, gestegen. Ook was er meer voedsel beschikbaar. Dit werd bereikt door het trainen van mensen in moderne methoden in de landbouw en veeteelt. Ook ontvingen zij zaden, vee en overig materiaal om hun onderneming op te starten. De resultaten zijn zichtbaar: er is meer voedsel beschikbaar in de regio tegen een betere prijs. Ook wordt er minder uit het buitenland geïmporteerd. Mensen hebben steeds meer toegang tot voedzaam eten en meer inkomen. Kinderen kunnen hierdoor naar school en hebben voldoende eten. 37

Wat deed World Vision Voorlichting, bewustwording en fondsenwerving World Vision helpt miljoenen mensen over de hele wereld. Maar wat doet World Vision in Nederland om mensen bekend te maken met het werk van World Vision?

Spreek voor hen die weerloos zijn, bescherm het recht van de vertrapten. Spreek, oordeel rechtvaardig, geef de armen en behoeftigen hun recht. – Spreuken 31: 8-9 Wij willen dat kinderen in ontwikkelingslanden volledig tot bloei kunnen komen, doordat zij gezond zijn en onderwijs krijgen. We willen dat kinderen opgroeien in een veilige leefomgeving waar ze liefde ervaren en doorgeven. We luisteren naar kinderen en pakken de oorzaken van armoede en onrecht aan. Samen met de familie en de gemeenschap waar het kind deel van uitmaakt, werken we ongeveer vijftien jaar aan vooruitgang die doorgaat als World Vision weer weg is. In Nederland richten wij ons op het creëren van draagvlak onder jongeren, volwassenen en organisaties voor ons werk. De begrippen informeren, stimuleren en waarderen vormen de leidraad in de communicatie met onze (potentiële) achterban. 38

in Nederland? Fondsenwerving Met de fondsenwerving richten we ons voornamelijk op de groei van private inkomsten voor het sponsorprogramma. Met de inkomsten uit het kindsponsorprogramma worden duurzame streekontwikkelingsprogramma’s gefinancierd. Daarnaast vragen we aandacht voor het donateursprogramma. Hiermee kan de donateur het werk van World Vision met een vaste maandelijkse bijdrage steunen. We richten ons hierbij op mensen die geen belangstelling hebben voor het sponsorprogramma, of voor wie de maandelijkse bijdrage van dertig euro te veel is. Fondsen die we ontvangen uit Zip your Lip, het donateursprogramma en de Wereldcadeaus, maar ook institutionele fondsen, waaronder subsidies van de overheid, worden besteed in duurzame, themagerichte projecten zoals het terugdringen van kindersterfte, hulp aan oorlogskinderen en vluchtelingen. Ten slotte is een andere belangrijke bron van onze inkomsten de fondsenwerving voor noodhulp. Deze inkomsten worden gebruikt om hulp te verlenen direct na een ramp en voor wederopbouw.

39

Samenwerking met ambassadeurs Ook afgelopen jaar konden we, dankzij samenwerking met onze ambassadeurs, veel mensen vertellen over het werk van World Vision. We zijn dankbaar dat onze ambassadeurs zich vol enthousiasme inzetten voor kwetsbare kinderen in armoede. Elke ambassadeur op zijn eigen plek, op zijn eigen manier, maar met één gezamenlijk doel: elk kind tot bloei!

Kees Kraayenoord

Aan het begin van ons verslagjaar 2013 vierden we samen met Kees Kraayenoord groot feest! 1.015 kinderen uit ons sponsorprogramma in Ethiopië kregen tijdens de 1000xDANKconcerten van Kees een sponsor. Een van deze sponsors is Thomas Beenakker. Hij was de gelukkige winnaar van een huiskamerconcert door Kees Kraayenoord. “Het is echt supergaaf dat dit concert gewoon in ons huis was. Kees, een soliste en pianist zaten tussen het publiek. We waren als het ware omringd door de muziek, zo mooi!”

The Choir Company

Naast een aantal prachtige concerttours, zoals de Young Messsiah-concerten en de kerstconcerten samen met Elly en Rikkert, was er nog een bijzonder moment voor dirigent Maarten Wassink. Tijdens zijn concerttour door Indonesië in de zomer van 2013 werd Maarten verrast door een ontmoeting met zijn sponsorkind Istarina. Een warm en emotioneel weerzien, waarin duidelijk werd hoe belangrijk de liefde en aandacht van een sponsor is. Dankzij de steun van sponsors investeert World Vision in de leefomstandigheden van kinderen. Maar net zo belangrijk, dankzij de steun van sponsors voelen de kinderen zich geliefd en waardevol.

Rob Favier

Een podium met talentvolle muzikanten, een bomvolle zaal en een enthousiaste Rob Favier. We genoten van filmpjes, sketches en vooral veel mooie liedjes tijdens het cd-presentatiefeest van Rob Faviers nieuwe cd ‘Zo groen als gras’. Naast veel lachmomenten was er ook ruimte voor ontroering. Tijdens het prachtige nummer ‘Druppels van licht’ liet Rob duidelijk 40

horen dat hij een warm hart heeft voor kinderen in armoede. Rob is al meerdere keren naar India gereisd, en heeft zelf gezien, geroken en gevoeld wat de impact van armoede is.

Continentals

Ook onze allereerste ambassadeur, de Continentals, hebben afgelopen jaar overal in Nederland tijdens hun concerten verteld over het werk van World Vision. We zijn dankbaar dat we al jaren met hen samen mogen werken. Dirigenten van de Continentals hebben tijdens een reis naar Tanzania zelf ervaren hoe belangrijk het werk van World Vision is. Een ‘life changing experience’.Voor de dirigenten, voor de kinderen die zij hebben ontmoet én voor de sponsors die tijdens de concerten van de Continentals een kind hebben gesponsord.

Musical 4Kids

Sinds 2012 is Musical4Kids ambassadeur van World Vision. Jantine Jensma en Elles van der Willik gaan samen met een groep kinderen aan de slag om prachtige musicals op het toneel te brengen. “Wij vinden het belangrijk om plezier met de kinderen hier in Nederland te hebben. Wij willen hen helpen zich te ontwikkelen met

alle talenten die ze hebben. Maar dat gunnen we ook de kansarme kinderen in ontwikkelingslanden. Daarom steunen wij World Vision. Ook zij verdienen een kans: elk kind tot bloei!” Afgelopen jaar hebben we voor het eerst samengewerkt tijdens de paasmusical ‘Een nieuwe start’.

Onze overige World Vision-ambassadeurs in Nederland:

Annemieke Koelewijn, Corey, Gospelkoor Reflection, Leonie van den Berg, Henk Lip, Lucas Kramer, Nikki Kerkhof, Peter Scheele, Ralph van Manen, Rivelino, Silvia Robbemont, Stonewashed, The Circle Ends, Tineke Postma, Wim Bevelander, Dioni Jurado en Laura van den Elzen.

Buitenlandse ambassadeurs:

Sons of Korah, Israel Houghton en Ed Kowalczyk. Naast onze eigen ambassadeurs werken we ook samen met buitenlandse ambassadeurs die in Nederland optreden. Afgelopen jaar waren we aanwezig bij de concerttours van grote internationale artiesten zoals Sons of Korah, Israel Houghton en Ed Kowalczyk (voormalige zanger van de band Live). Ook zij vragen tijdens hun concerten aandacht voor het werk van World Vision. We vinden het geweldig dat we met al deze talentvolle artiesten konden samenwerken om mensen enthousiast te maken voor het sponsoren van een kind via World Vision.

Vijf jaar WorldVision@School Het licht gaat uit, de spots gaan aan ... rennend komen de kinderen van De Lichtkring in Zeewolde het podium op. De kinderen, gekleed in kimono’s of grasrokjes, zingen uit volle borst: “Mambo sawa sawa.” Het is de eerste regel van een liedje van WorldVision@ School, de zang- en dansvoorstelling voor kinderen van de basisschool. Leonie van den Berg, zangdocent en juf, staat met vol

enthousiasme de tachtig kinderen te dirigeren. Ineens komt een medewerker van World Vision het podium op met een certificaat in haar hand. Leonie wordt in het zonnetje gezet omdat ze al vijf jaar bij World Vision is betrokken. Leonie straalt op het podium en vertelt waarom ze zich zo graag inzet voor kinderen in armoede. Leonie: “Ik heb zelf mijn sponsorkindje Nozimbali mogen ontmoeten

en dat was onwijs speciaal. Wij kunnen het verschil maken!” Ouders van de basisschoolkinderen kunnen na zo’n oproep natuurlijk niet achterblijven en er worden tijdens die avond maar liefst vijf kinderen gesponsord! WorldVision@School heeft in 2013 op 27 scholen deze muzikale voorstelling gegeven en daardoor hebben zijn maar liefst 84 kinderen tot bloei gekomen! 41

Evenementen

Vecht Gospel Festival

Behalve bij de concerten van onze ambassadeurs is World Vision ook op andere evenementen te vinden. Van jaarmarkten tot hardloopevenementen en festivals met duizenden bezoekers. We vertellen ons verhaal op allerlei momenten en door het hele land. Een paar hoogtepunten van het afgelopen jaar.

Festival316

Na een dag vol prachtige optredens van koren en gospelbands, verzorgde onze ambassadeur Kees Kraayenoord op 30 maart het afsluitende concert van het Vecht Gospel Festival. Natuurlijk was World Vision ook aanwezig om tijdens deze muzikale dag de bezoekers te vertellen over ons werk.

World Vision is al jaren partner van Festival316. Samen maken we ons sterk om kinderen in Oeganda een betere toekomst te geven. Dit jaar waren we niet alleen aanwezig met een informatiestand, maar hebben we ook inhoudelijk het vrouwen- en kinderprogramma gevuld. Naast interessante workshops en een Bijbelstudie zorgde ambassadrice Silvia Robbemont voor een vrolijke noot bij het instuderen van een prachtig meerstemmig lied met de vrouwen. En ook de kinderen genoten van het muzikale enthousiasme van ambassadeurs Leonie van den Berg en Henk Lip.

Flavor Festival

“Wil je een glaasje water ... uit een wc-pot?” Deze vraag kregen de bezoekers van het Flavor Festival. Een muziekfestival waar duizenden jongeren genieten van ‘faith, friends & fun’. World Vision maakte een Afrikaanse hut zodat de bezoekers even in de wereld van de kinderen uit onze projectgebieden konden stappen, op zoek naar schoon drinkwater. Een indrukwekkende ervaring. En natuurlijk zorgden we ook voor een muzikaal tintje door bijzondere hutconcerten met onze ambassadeurs Kees Kraayenoord (samen met zijn dochter Reni) en een akoestisch optreden van The Circle Ends.

Sportieve evenementen

Een halve marathon in Jeruzalem, een wielerronde in Noord-Holland en het hardloopevenement ‘Heldenrace’. Zomaar een aantal voorbeelden van evenementen waarbij mensen zich het afgelopen jaar hebben ingezet om geld op te halen voor kwetsbare kinderen in armoede. We vinden het geweldig dat onze sponsors en donateurs zo betrokken zijn bij ons werk dat ze ons ook op deze bijzondere manier extra willen steunen. 42

2.000 jongeren zetten stappen tegen onrecht

Zip your Lip Op het Johannes Fontanus College in Barneveld was de ‘kick off’ van Zip your Lip 2013, de 23e editie van de jongerenactie van World Vision waaraan 106 scholen en groepen deelnamen. Ruim tweeduizend jongeren trapten de campagne af door hun stappen tegen onrecht te bevestigen op The Wall(k) of Hope. Met deze ‘footprints’, inclusief een persoonlijke wens voor een betere wereld, maakten zij een statement tegen onrecht en vroegen zij

aandacht voor de leefomstandigheden van kinderen in Zuid-Soedan. Burgemeester Van Dijk nam de voetstappen in ontvangst en hiermee opende hij officieel het nieuwe campagnejaar. Zip-ambassadeurs Dioni Jurado en Laura van den Elzen verzorgden een spetterend optreden en danseressen leerden de jongeren van het JFC een dans aan op het Zip your Lip-nummer ‘Brand New Day’. Het hoogtepunt van de kick-off, die gepresenteerd werd door EO-presentator Renze Klamer, was de liveverbinding met ZuidSoedan. De werelden van de Nederlandse jongeren en die uit Zuid-Soedan kwamen samen, waardoor het voor de Nederlandse jongeren nog duidelijker werd waarom het zo belangrijk is om voor hun leeftijdsgenoten in Zuid-Soedan in actie te komen. Nederlandse jongeren werken aan post-2015 European Youth Declaration Vier Nederlandse jongeren gingen samen met Zip your Lip naar Frankfurt om daar te werken aan de post-2015 European Youth

Declaration. Dit zijn concrete plannen voor wat er wereldwijd na 2015 gebeuren moet om onrecht en armoede aan te pakken en ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde kansen krijgt. Jongeren uit vijftien landen dachten vier dagen lang na over thema’s als jeugdwerkloosheid, onderwijs, gezondheidszorg, discriminatie en bestuur. Een mooie kans voor de jongeren om

ZIP YOUR LIP

te vechten voor gelijkheid en dit hierna ook in eigen land op de kaart te zetten. In september 2013 presenteerden een aantal jongeren de plannen tijdens de algemene vergadering van de Verenigde Naties. Interactieve Xperiencetour op middelbare scholen Een lange speech, onderuitgezakt op de stoel of meer interesse voor de smartphone? Dat zit er niet meer in voor de middelbare scholieren tijdens de Xperiencetour van Zip your Lip. De tour is in 2013 namelijk op de schop gegaan en dat betekent dat de jongeren Afrika nu zelf gaan beleven. Ze krijgen dilemma’s voorgeschoteld waarbij ze moeten kiezen tussen medicijnen of eten. Ze krijgen uitdagingen voor de kiezen door met een jerrycan op hun hoofd door het lokaal te lopen en te ervaren hoe het is om dit elke dag naar een hut te moeten tillen. Naast de dilemma’s en uitdagingen is er een kort informatiemoment over het land zelf en nemen de videobeelden de jongeren mee in de wereld van armoede. 43

Sterke Start Sterke Start is een donateursprogramma gericht op het terugdringen van moeder- en kindersterfte in ontwikkelingslanden. Specifieke aandacht gaat uit naar de eerste duizend dagen van moeder en kind: vanaf het moment van zwangerschap tot aan de tweede verjaardag. World Vision kan zich dankzij de Sterke Start-campagne extra inzetten voor kwetsbare moeders en baby’s in de bestaande streekontwikkelingsprogramma’s in Afrika. Zo wordt er voorlichting gegeven aan zwangere vrouwen, zodat ze onder andere leren over het vroegtijdig herkennen van kinderziektes en het belang van het geven van borstvoeding. Ook worden gezondheidswerkers geschoold, zodat ze problemen tijdens een zwangerschap signaleren en daar op de juiste manier mee omgaan. Daarnaast worden de situaties in klinieken verbeterd, zodat meer vrouwen daar op een veilige manier kunnen bevallen. Verder zorgden we ervoor dat baby’s worden gevaccineerd, waardoor het risico op ziektes afneemt en kindersterfte daalt. De Sterke Start-campagne wordt al door zeven verloskundigenpraktijken in Nederland ondersteund en heeft inmiddels al bijna honderd donateurs! 44

World Vision in actie met de SHO voor Syrische vluchtelingen World Vision is lid van de Stichting Samenwerkende Hulporganisaties (SHO). Een samenwerkingsverband van Nederlandse hulporganisaties dat bij grote humanitaire rampen gezamenlijk fondsen werft voor hulpverlening aan de slachtoffers. Sinds het uitbreken van de oorlog in Syrië geven hulporganisaties noodhulp aan de slachtoffers. De Giro 555-actie ‘Help slachtoffers Syrië’ bracht 4,9 miljoen euro op voor noodhulp in Syrië en omringende landen. Hiervan is 91.840 euro bestemd voor het werk dat World Vision doet.

Samenwerking World Vision en DSM voor 150 miljoen ondervoede kinderen “Geweldig hoe de technologie en capaciteit van DSM worden gecombineerd met de kracht en lokale expertise van World Vision ten behoeve van 150 miljoen kinderen die het keihard nodig hebben.” – minister Lilianne Ploumen

Marketing, communicatie en fondsenwerving in 2014 In 2013 is er veel aandacht gegeven aan de organisatie van de afdeling communicatie en fondsenwerving. Taken zijn herverdeeld en vacatures zijn ingevuld.Voor 2014 is de organisatie op orde en richten we ons primair op het consolideren en zo mogelijk uitbouwen van de bestaande achterban. Het inrichten van de ‘supporter journey’ heeft daarbij een hoge prioriteit. De websites van Wereldcadeaus en WorldVision@School zullen ook in de huisstijl worden opgezet. Met de campagneslogan ‘elk kind tot bloei’ en een herkenbare identiteit, zowel online als offline, werkt World Vision verder aan haar naamsbekendheid. In het verslagjaar 2014 zullen bij fondsenwerving specifiek kerken en bedrijven worden benaderd.

Jaarlijks sterven wereldwijd 6,9 miljoen kinderen onder de vijf jaar. De grootste oorzaak hiervan is ondervoeding. World Vision en DSM bundelen hun expertise, kennis en middelen om deze ondervoeding aan te pakken. De twee organisaties gaan de komende drie jaar de voeding verbeteren voor 150 miljoen van de meest kwetsbare kinderen in de wereld. Een vooruitstrevende en vernieuwende samenwerking om kindersterfte tegen te gaan. Op 23 mei werd de samenwerkingsovereenkomst getekend tijdens de Wereldgezondsheidsbijeenkomst in Genève, Zwitserland. Startproject World Vision en DSM in Tanzania Het startproject is ‘Miller’s Pride’ (de trots van de molenaars) in Dar es Salaam, Tanzania. In dit programma wordt het maïsmeel verrijkt met belangrijke voedingssupplementen. In aanvulling hierop werken World Vision en DSM samen met de vereniging van molenaars en meelverwerkers aan het opbouwen van vaardigheden, het verbeteren van voedselveiligheid, het verhogen van de kwaliteit en het vergroten van mogelijke afzetmarkten voor het meel. Lilianne Ploumen, minister van Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking, ziet in de samenwerking tussen DSM en World Vision een mooi voorbeeld van hoe ontwikkelingshulp en handel elkaar versterken.

45

Bestuur en manage Verslag toezichthouder World Vision Nederland heeft een bestuursmodel waarbij het bestuur aan het hoofd van de stichting staat en een toezichthoudende en controlerende rol heeft. De dagelijkse leiding van de organisatie is in handen van de directeur. Het bestuur streeft ernaar om minimaal vijf bestuursleden te hebben. Voor een uitgebreide verantwoordingsverklaring verwijzen wij u graag naar het hoofdstuk ‘Governance’ in dit jaarverslag.

Samenstelling bestuur op 30 september 2012 De heer ds. S. van der Meer

Interim consulent Remonstrant-Doopsgezind-NPB, Hilversum Voorzitter sinds 27 februari 2009, bestuurslid sinds 17 september 2007 Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Bijbel Genootschap, Haarlem Secretaris bestuur Habitat for Humanity Nederland, Haarlem Voorzitter advisory board Mennonite Central Committee Europe Adviseur geestelijke zaken Kinderen van Caïro, Stephen’s ministry, Den Haag Bestuurslid Internationaal Menno Simons Centrum, Witmarsum

Mevrouw mr. M.E. Meijnhardt

Advocaat Marxman Advocaten, Amersfoort Secretaris sinds 10 maart 2011, bestuurslid sinds 16 juni 2008 Nevenfuncties: Lid van de Raad van Arbitrage, Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum

Mevrouw drs. ing. W.P.A. van der Schoot

Mevrouw C. Zijlstra

De heer ds. mr. J. Haeck

De heer K.C. Jansen MSc MA

Organisatie- en communicatieadviseur, zelfstandige Bestuurslid sinds 10 november 2010 Nevenfuncties: geen

Predikant Protestantse Kerk Nederland Bestuurslid sinds 10 maart 2011, per direct aangesteld als vice-voorzitter Nevenfuncties: Bestuurslid Raad voor Financiële Betrouwbaarheid, Hilversum, Bestuurslid stichting Noord-Hollandsche ’t Hooge Huijs, Alkmaar Bestuurslid Dr. Hofstee stichting, Alkmaar 46

Compliance Oversight Lead bij Pfizer Bestuurslid sinds 11 november 2011 Nevenfuncties: Consultant & coach voor Clever Clover

Manager bedrijfsbureau. Autoriteit financiële markten Bestuurslid sinds 21 november 2012 Nevenfuncties: geen

De heer G. Disberg

Identiteitsmarketeer en partner De Betekenisfabriek Bestuurslid sinds 8 januari 2013 Nevenfuncties: Bestuurslid/penningmeester stichting Syneidesis

ment Onderwerpen bestuur in het verslagjaar 2013 - Bestuurssamenstelling - Governance en management World Vision - Voortgangsrapportages verslagjaar 2013 van de directeur - Strategie periode 2014-2016 - Internationale ontwikkelingen - Evaluatie en jaarverslag verslagjaar 2012 - Budget en jaarplan 2014

Het bestuur heeft aan de directie de opdracht gegeven om leiding te geven aan de uitvoeringsorganisatie. Het bestuur functioneert als toezichthouder op de uitvoeringsorganisatie. Dit is in overeenstemming met het ‘policy governance model’ van John Carver (geadopteerd in verslagjaar 2004) en de Code Goed Bestuur (geadopteerd in verslagjaar

2006). Het bestuur treedt op namens de belanghebbenden en morele eigenaren van World Vision. Deze groepen zijn als volgt gedefinieerd: - Belanghebbenden: kansarme kinderen, hun gezinnen en gemeenschappen. - Morele eigenaren: de donateurs en de partners. Het bestuur draagt er zorg voor dat de stichting haar beloften aan de belang hebbenden en morele eigenaren zal nakomen en dat onaanvaardbare praktijken en voorwaarden worden vermeden. Het bestuur spreekt zijn dankbaarheid en waardering uit voor de inzet en betrokkenheid van de directeur de heer R.W. van Eijle en het gehele team van World Vision.

Samenstelling managementteam De heer R.W. van Eijle

Toegetreden tot het bestuur: In dit verslagjaar zijn de heer G. Disberg en K.C. Jansen toegetreden tot het bestuur. De heer S. van der Meer is herkozen voor een derde termijn. Afgetreden uit het bestuur: Er zijn geen bestuursleden afgetreden. De heer S. van der Meer, voorzitter van het bestuur, is tijdens het verslagjaar herbenoemd voor een derde termijn. Bestuursleden worden gekozen voor een termijn van drie jaar. Zij zijn in principe herkiesbaar voor een nieuwe

termijn. De benoeming van de bestuursleden vindt plaats tijdens een bestuursvergadering. Het rooster van aftreden voor verslagjaar 2014 ziet er als volgt uit: De benoeming van mevrouw W.P.A. van der Schoot loopt af op 10 november 2013, de benoeming van de heer J. Haeck loopt af op 10 maart 2014. Beide bestuursleden zijn herkiesbaar voor een nieuwe termijn. Het bestuur heeft dit verslagjaar zes keer vergaderd, waarvan één het karakter van een retraite had.

directeur Nevenfuncties: Fractievoorzitter ChristenUnie, Ermelo Bestuurslid Samenwerkende Hulporganisaties (SHO), giro555

De heer R.A. Noort

manager bedrijfsondersteuning Nevenfuncties: Bestuurslid World Vision Italië, Rome, Italië Bestuurslid Stichting Gift of Life, Zeewolde Bestuurslid Stichting De Biezenburcht, Zeewolde

De heer R. Hahné

manager programma’s Nevenfuncties: geen 47

Organisatieontwikkeling Voor de toekomstige ontwikkeling van de organisatie was het belangrijk dat er duidelijke keuzes gemaakt zouden worden in wát we doen, om te voorkomen dat de aandacht zou versplinteren over een te breed spectrum van activiteiten. Daarnaast was een heldere uitwerking van de vraag hóe we dit gaan doen ook een belangrijk aandachtspunt. Deze keuzes zijn vastgelegd in de strategie 2011-2013 van World Vision. De strategie kent drie speerpunten: • We staan voor kwalitatieve programma’s • We vergroten donorwaarde (groei van de inkomsten) • We bouwen een efficiënte organisatie In de strategie zijn deze speerpunten verder uitgewerkt en zijn de werkwijze en activiteiten duidelijk afgebakend en ‘SMART’ (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) geformuleerd.Vanuit de constatering dat de speerpunten uit het strategisch plan 2011-2013 nog steeds relevant zijn, zet de organisatie voor de strategische periode 2014-2016 in op dezelfde speerpunten. Het bestuur heeft de strategie voor 2014-2016 in verslagjaar 2013 vastgesteld. In het jaarplan is uitgewerkt hoe we de gestelde strategische doelstellingen gaan realiseren. Gedurende het verslagjaar 2013 waren de belangrijkste aandachtspunten: groei van de private omzet en verbeteren van de interne organisatie.

Organisatie 48

Medewerkers, vrijwilligers en personeelsbeleid World Vision bestaat uit een team van bijzonder betrokken en gemotiveerde mensen. Bij de aanvang van het verslagjaar bestond het team van World Vision uit negentien medewerkers (17,2 fte), bij het einde van het verslagjaar bestond het team uit zeventien medewerkers (15,1 fte). World Vision kent een bescheiden budget voor training en scholing. Afgelopen jaar waren er geen medewerkers die gestart zijn met een individuele opleiding, drie mensen hebben een korte cursus gevolgd.

ORGANIGRAM WORLD VISION PER 30 SEPTEMBER 2013

BESTUUR Directeur (38) Senior Health Specialist (36)

Manager Programma’s (36)

Area Development Programmes Portfolio medewerker (38)

Manager Bedrijfsondersteuning (38)

Grant Portfolio medewerker (38)

Senior Communicatieadviseur en Fondsenwerving (36)

Fondsenwerver Evenementen & Kerken (28)

PA to ND / Office Manager (36)

Medewerker klantenservice (20)

RC-beheer medewerker (24)

Medewerker Fondsenwerving (38)

Medewerker bedrijven (38)

Administrateur (32)

Senior medewerker klantenservice (24)

Fondsenwerver Zip your Lip (38)

Stagiair (38)

Jaarlijks bieden we bij Zip your Lip (doorlopend) plaats aan twee stagiair(e)s. Een organisatie als World Vision leunt sterk op de waardevolle bijdrage van vrijwilligers. Zij zijn betrokken bij allerlei verschillende activiteiten en leveren een belangrijke bijdrage aan het uitvoeren van onze visie. De totale ‘ploeg’ vrijwilligers per eind september telde 62 mensen; 22 van hen zetten zich in op het kantoor. In deze groep zitten twaalf mensen die ons helpen vanuit een reïntegratietraject of een werkervaringsstage. Wij hopen zo ook op bescheiden

Diverse stagiairs en vrijwilligers

Medewerker bedrijfsondersteuning (36)

Stagiair (38)

wijze bij te dragen aan het succesvol reïntegreren van mensen op de arbeidsmarkt.Veertig vrijwilligers helpen World Vision bij activiteiten in het land (concerten, evenementen, beurzen et cetera). We zijn bijzonder dankbaar voor deze gemotiveerde groep vrijwilligers. Zij zijn voor onze organisatie van onschatbare waarde.

Vrijwilligers zijn voor een organisatie als World Vision van onschatbare waarde.

Netwerken World Vision Nederland is lid van Partos (branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties werkzaam in ontwikkelingssamenwerking) en deelnemer in Micha Nederland. 49

Governance Het bestuur van World Vision vindt het belangrijk dat op transparante wijze verantwoording wordt afgelegd over de manier waarop invulling wordt gegeven aan de principes van goed bestuur. Deze verantwoordingsverklaring is opgesteld volgens de eisen die het nieuwe reglement van het CBF-keur stelt aan de ‘Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur’. De door de VFI (landelijke branchevereniging van goede doelen) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) is hierin opgenomen. Aan World Vision is sinds 1998 het CBF-keur toegekend. De organisatie heeft de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen in 2006 geïmplementeerd in haar bedrijfsvoering.

Verantwoording wordt afgelegd over de volgende drie principes: 1. Onderscheid tussen de functies besturen, uitvoeren en toezicht houden. 2. Optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de bestedingen. 3. Optimaliseren van de omgang met belanghebbenden. 1. BESTUREN, UITVOEREN EN TOEZICHT HOUDEN

beheren daarvan. Daarnaast omvat deze term het zorgen voor het adequaat functioneren van de organisatie. Het interne toezicht op het besturen vindt zowel vooraf als achteraf Hoe is intern toezicht op bestuurlijke/ uitvoerende taken georganiseerd en hoe plaats en hieronder valt ook het geven van advies. De organisatie en de uitvoering van wordt daaraan uitvoering gegeven? toezichthoudende, bestuurlijke en uitvoerende World Vision heeft een bestuur, een directeur en een managementteam. Dit managementteam taken, verantwoordelijkheden en bevoegdbestaat uit de directeur, de manager bedrijfsheden is vastgelegd in de statuten van World Vision en de ‘Regels voor het besturen van ondersteuning en de manager programma’s. Stichting World Vision Nederland’ (hierna: Besturen betekent richting geven aan de bestuursregels), die zijn vastgesteld door het organisatie, zorgen voor het verwerven van bestuur. Gedurende het afgelopen verslagjaar de nodige middelen en het besteden en het

50

zijn de bestuursregels geactualiseerd. Het bestuur is primair belast met het besturen van de stichting. De directeur is primair belast met de uitvoering van het beleid en de besluiten van het bestuur. Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het beleid en voor de uitvoering van dat beleid binnen de vastgelegde kaders. Het bestuur heeft het gros van de bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur. De directeur bereidt, in samenspraak met het bestuur, het Meerjaren Strategisch Plan (MJSP), het jaarplan en het budget voor en legt deze ter vaststelling voor aan het bestuur (preventief toezicht). Het bestuur houdt er nauwgezet toezicht op dat deze plannen effectief worden uitgevoerd. Daarnaast houdt het bestuur toezicht op het functioneren van de organisatie en haar resultaten (toezicht achteraf). Het bestuur vergadert minimaal vijf keer per jaar. Bij deze vergaderingen is de directeur ook aanwezig. In sommige gevallen zijn ook andere managementteamleden aanwezig. De bestuursleden zijn nauw betrokken bij de internationale partnership van World Vision. De bestuursleden ontvangen geen bezoldiging, maar uitsluitend een eventuele vergoeding voor aantoonbare onkosten.

Hoe wordt er gewerkt aan een optimale samenstelling van het bestuur? In de bestuursregels is vastgesteld hoe de selectie, benoeming en het aftreden van bestuursleden verloopt. Ook is er vastgesteld aan welk profiel bestuursleden moeten voldoen en naar welke verscheidenheid aan competenties wordt gestreefd. De bestuursleden nemen zitting op persoonlijke titel. Zij onderschrijven het door World Vision vastgelegde beleid ter voorkoming van tegenstrijdige belangen (Conflict of Interest Policy). Nevenfuncties van de bestuursleden en de

directeur zijn opgenomen onder het hoofdstuk ‘Bestuur en management’ van dit jaarverslag. Hoe wordt het functioneren van de directeur en de bestuurders geëvalueerd? Het bestuur houdt toezicht op het functioneren en de prestaties van de directeur. Minimaal één keer per jaar wordt zijn functioneren geëvalueerd. Daarbij is onder meer relevant in hoeverre de vastgestelde doelstellingen zijn bereikt, of hij voldoet aan de bestuursregels en of de met hem gemaakte afspraken zijn nagekomen. De beoordeling vindt onder meer

plaats op grond van de reguliere rapportages die het bestuur ontvangt van de directeur. Voor een mogelijk nieuw bestuurslid geldt eerst een kandidaatsfase, waarbij sprake is van een wederzijdse verkenning. Daarna wordt de kandidaat geëvalueerd en beoordeelt het bestuur of deze kan toetreden tot het bestuur. De bestuursleden worden ook daarna op individuele basis geëvalueerd. Het bestuur toetst minimaal één keer per jaar het eigen functioneren van het bestuur als geheel, onder meer door zelfevaluatie, externe advisering en een jaarlijkse retraite. 51

2. CONTINU OPTIMALISEREN VAN DE EFFECTIVITEIT EN DE EFFICIENCY VAN DE BESTEDINGEN Hoe worden de richtinggevende doelstellingen van World Vision op alle relevante gebieden en niveaus benoemd? De visie, de missie en doelstellingen van World Vision zijn opgenomen in het hoofdstuk ‘World Vision Nederland’. De visie, missie en meerjarendoelen van World Vision zijn vastgelegd in een Meerjaren Strategisch Plan (periode 2014-2016). Dit strategisch plan vormt de basis voor het jaarplan waarvan de financiële weergave in de begroting staat. De begroting voor 2014 is opgenomen in de jaarrekening. De interne normering met betrekking tot de hoogte van besteding aan doelstelling, fondsenwerving en beheer en administratie wordt in het Meerjaren Strategisch Plan verwerkt. In het jaarplan staan de jaardoelstellingen en activiteiten benoemd (uitgesplitst naar de kernprocessen fondsenwerving en programma’s) die nodig zijn om de organisatiedoelstellingen, zoals vermeld in het Meerjaren Strategisch Plan, te realiseren. Hoe vindt de monitoring en evaluatie van de uitvoering van activiteiten en interne processen plaats? De implementatie van het meerjarenplan en het jaarplan worden regelmatig gecontroleerd en geëvalueerd en het budget wordt getoetst. Dit vindt onder meer plaats door financiële verslagen (per maand, per kwartaal en per jaar). De directeur rapporteert bij elke bestuursvergadering (minimaal vijf per jaar) over de voortgang van de gestelde doelen. Hierbij is onder meer aandacht voor de resultaten van de fondsenwerving, de resultaten van de programma’s en personeelszaken. Door de afdeling programma’s worden projectvoorstellen, de uitvoering van projecten en partnerorganisaties regelmatig getoetst. Dit gebeurt onder meer door analyse van financiële en programmarapportages en projecten veldbezoeken samen met lokale partners. World Vision heeft een systeem voor planning, uitvoering en evaluatie van de programmaactiviteiten: LEAP. LEAP staat voor Learning through Evaluation, Accountability and Planning en wordt internationaal toegepast. LEAP is een monitoring tool die programma’s vanaf de opstartfase tot aan de afronding volgt. Behalve afspraken over de wijze van rapportage, zijn 52

hierin ook afspraken gemaakt over evaluaties die op verschillende momenten in de looptijd van een programma (midterm en final evaluation) dienen te worden uitgevoerd. World Vision heeft een kwaliteitsmanagementsysteem en voldoet aan de kwaliteitsnormen van ISO 9001-2008. De organisatie is ISOgecertificeerd sinds 2006. Zij wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe ISO-auditor. Ook vinden er jaarlijks interne audits plaats. Elke drie jaar vindt er een volledige hercertificering plaats.Verder voldoet World Vision aan de normen voor het CBF-keur en wordt er in dat kader ook extern getoetst. De jaarrekening van World Vision wordt gecontroleerd door externe accountants. Binnen internationaal verband zijn zogenaamde Peer Reviews ingesteld. Een Peer Review is een interne audit die uitgevoerd wordt door een team van (externe) internationale collega’s uit de partnership van World Vision International. Hoe treden aanpassingen naar aanleiding van evaluaties in werking? Verbeterpunten die volgen uit voornoemde evaluaties, interne en externe toetsingen worden zowel in het reguliere management overleg als in de bestuursvergaderingen besproken en in werking gezet.

3. OPTIMALISEREN VAN DE OMGANG MET BELANGHEBBENDEN Wie zijn de belanghebbenden van de organisatie? World Vision maakt een onderscheid tussen ‘morele eigenaren’ en ‘belanghebbenden’. Belanghebbenden zijn allereerst kansarme kinderen in ontwikkelingslanden.Via de programma’s voor hen worden ook hun ouders, broertjes en zusjes en gemeenschappen ondersteund. Onder morele eigenaren verstaat World Vision de kindsponsors, donateurs (waaronder ook institutionele donateurs zoals het Ministerie van Buitenlandse Zaken) en de samenwerkingspartners zoals de veldkantoren en andere organisaties waar World Vision mee samenwerkt. Op welke wijze is de communicatie met de belanghebbenden ingericht, zodat de informatie relevant, eenduidig en toegankelijk is? Het bestuur ziet erop toe dat World Vision

beloften aan de belanghebbenden en morele eigenaren nakomt. Communicatie met de belanghebbenden verloopt via verschillende kanalen, afgestemd op de verschillende doelgroepen. Informatie aan de morele eigenaren gebeurt bijvoorbeeld via de website van World Vision, e-mailnieuwsbrieven en sociale media, zoals Twitter en Facebook. Vanuit het sponsorprogramma wordt aan de sponsors jaarlijks een update verstuurd over hun sponsorkind. Wanneer een van de morele eigenaren een klacht heeft, wordt deze geregistreerd in het klachtenregister en opgevolgd.

53

Jaarrekening verslagjaar 2013

Balans 2013

2012

97.316

141.812

321.004

1.486.684

11.280

11.061

ACTIVA Materiële vaste activa Vorderingen Effecten Liquide middelen

2.072.410

703.698

2.502.010

2.343.255

continuïteitsreserve

470.598

318.375

bestemmingsreserve programma

502.940

605.451

Totaal activa PASSIVA Reserves

reserve financiering activa

Kortlopende schulden Totaal passiva

54

97.316

141.812

1.070.854

1.065.638

1.431.156

1.277.617

2.502.010

2.343.255

Staat van baten en lasten RESULTAAT 2013 BEGROTING 2013 RESULTAAT 2012 BATEN Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit acties van derden Subsidies van overheden Overige baten Som der baten

3.666.496

3.698.076

3.489.501

694.415

879.856

707.803

209.867

800.000

495.872

2.020.926

2.278.788

1.795.920

7.674

30.873-

21.031

6.568.505

7.656.720

6.510.127

5.244.059

6.246.311

5.131.483

490.599

444.344

788.180

482.805

583.805

771.484

60.376

52.227

33.354

279.022

383.415

233.623

6.563.290

7.710.102

7.031.841

5.215

53.382-

521.714-

152.223

67.530

272.000-

102.511-

59.055-

155.668

44.497-

61.857-

LASTEN Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondswerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden

6.429

73.717

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten RESULTAAT

Toevoeging/onttrekking aan Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma's Reserve financiering activa Bestemmingsfonds SHO-gelden

46.724358.658-

5.215

53.382-

521.714-

55

Toelichting WAARDERINGSGRONDSLAGEN Algemeen De jaarrekening 2013 is opgemaakt conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen (herzien 2007). De verslagperiode loopt van 1 oktober 2012 tot en met 30 september 2013. Alle bedragen zijn opgenomen in euro’s. Alle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarden, tenzij anders vermeld. a. Materiële vaste activa Deze activa zijn opgenomen tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van de afschrijvingen. De gebruikte afschrijvingspercentages zijn gebaseerd op de verwachte economische levensduur van het onderhavige actief. Er wordt lineair afgeschreven op basis van de verkrijgingsprijzen.

b. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen zijn opgenomen tegen nominale waarden, onder aftrek (indien van toepassing) van een voorziening wegens mogelijke oninbaarheid. c. Baten De baten bestaan in hun geheel uit bijeengebrachte en ontvangen gelden gedurende het verslagjaar, inclusief giften in natura. Ontvangen baten in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de actuele wisselkoersen. Gerealiseerde koersverschillen worden verantwoord onder bijzondere baten/lasten. d. Nalatenschappen Nalatenschappen worden opgenomen in de

jaarrekening zodra de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. e. Grondslag voor bepaling van het resultaat De baten worden toegerekend aan het boekjaar waarin deze zijn ontvangen. De lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Bij het opstellen van de staat van baten en lasten worden de kosten toegerekend aan fondsenwerving c.q. doelstelling. f. Kosten Om inzicht te geven in de omvang en samenstelling van de kosten van de eigen organisatie, is in de toelichting een specificatie ‘toelichting lastenverdeling’ opgenomen.

MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt gespecificeerd: Boekwaarde 1 oktober 2012 Netto-investeringen gedurende het boekjaar Desinvestering gedurende het boekjaar Afschrijvingen gedurende boekjaar Boekwaarde per 30 september 2012

141.813 15.764 -1.001 -59.260 97.316

De afschrijvingspercentages die gehanteerd zijn: Computerapparatuur

33,3%

Fotoapparatuur

33,3%

Inventaris

20,0%

Verbouwing kantoor

12,5%

Overige activa

20,0%

De materiële activa binnen World Vision Nederland betreffen uitsluitend activa ten behoeve van de bedrijfsvoering. 56

EFFECTEN De effecten betreffen deelnemingen in Oikocredit. Oikocredit is een coöperatie en heeft als doel om financieel krediet ter beschikking te stellen voor de ontwikkeling van arme gemeenschappen in ontwikkelingslanden. De leden zijn uitdrukkelijk uitgesloten van iedere aansprakelijkheid voor de schulden en verplichtingen. Een dividend van 2% is uitgekeerd in de vorm van aandelen en dit is toegevoegd aan de effecten.

Vorderingen en overlopende activa DE VERANTWOORDING VAN DE POST LUIDT ALS VOLGT: Waarborgsommen Post NL, ABN AMRO Vooruitbetaalde kosten personeel Nog te ontvangen subsidies Diverse vorderingen Diverse vooruitbetaalde kosten Vooruitbetaalde kosten WV-partners

30-9-2013

30-9-2012

31.706

31.706

365

1.090

67.667

24.866

8.815

16.669

63.589

100.982

148.862

1.311.370

321.004

1.486.684

Liquide middelen SAMENSTELLING VAN DE LIQUIDE MIDDELEN IS ALS VOLGT: ABN AMRO bankrekeningen ABN AMRO spaar- en depositorekeningen ING-Postbankrekeningen Kas

30-9-2013

30-9-2012

1.514.185

326.032

504.279

310.740

52.666

66.468

1.280

458

2.072.410

703.698

De saldi op de spaar- en depositorekeningen staan ter onmiddelijke beschikking. 57

Reserves De continuïteitsreserve heeft als doel om ook op de langere termijn aan verplichtingen te kunnen blijven voldoen, ook als inkomsten teruglopen. De maximale hoogte van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa is door het bestuur vastgesteld op twaalf maanden exploitatiekosten verminderd met de directe marketing- en programmakosten. De minimale hoogte van de continuïteitsreserve is vastgesteld op 50% hiervan. Het totaal van de continuïteitsreserve en de reserve financiering activa bedraagt € 567.914,- ultimo boekjaar 2013. Daarmee komt de continuïteitsreserve onder de minimaal vastgestelde norm die per ultimo boekjaar 2013 gelijk is aan € 604.691,-. Om het minimale niveau van de continuïteitsreserve te waarborgen heeft het bestuur besloten om voor het ontbrekende deel ad. € 36.776,de bestemmingsreserve te bevriezen. Hiermee komt het niveau van de continuïteitsreserve op de minimale norm die het bestuur hanteert. 58

CONTINUÏTEITSRESERVE: De resultaten van enig boekjaar worden toegevoegd of onttrokken aan de continuïteitsreserve. Saldo per 1 oktober 2012

318.375

Resultaat boekjaar 2013

5.215

Onttrokken aan de reservering financiering activa

44.497

Onttrokken aan de bestemmingsreserve programma's

102.511

Mutatie continuïteitsreserve

152.223

Saldo per 30 september 2013

470.598

BESTEMMINGSRESERVE PROGRAMMA’S: De bestemmingsreserve programma’s betreft dat deel van het vermogen dat door het bestuur is aangemerkt voor het opstarten van nieuwe programma’s, duurzame programma’s, voorlichtingsactiviteiten en noodhulp en wederopbouw. BEGINBALANS Azië

381.296

Afrika

MUTATIE

EINDBALANS

-137.304

243.992

-451.635

80.349

-371.286

Latijns-Amerika

218.853

83.353

302.206

Duurzame programma's Noodhulp en wederopbouw Totale bestemmingsreserve

279.357

-2.376

276.981

177.580

-126.533

51.047

605.451

-102.511

502.940

RESERVE FINANCIERING ACTIVA: Dit deel van het eigen vermogen is vastgelegd in activa ten behoeve van de bedrijfsvoering. Saldo fonds activa per 1 oktober 2012

141.813

Verlaging van activafonds bedrijfsvoering

-44.497

Saldo fonds activa bedrijfsvoering per 30 september 2013

97.316

Kortlopende schulden en overlopende passiva 30-9-2013

30-9-2012

Loonbelasting/sociale verzekeringen

41.690

51.535

Crediteuren

66.103

104.408

Vakantiegeld

14.776

16.837

Nog te betalen bedragen Nog af te dragen projectgelden Overige overlopende passiva

80.746

84.848

1.227.349

1.019.207

492

780

1.431.157

1.277.617

Onder nog te betalen bedragen zijn onder andere nog te betalen huur, nog te betalen accountantskosten en bankkosten verwerkt. Overige overlopende passiva betreffen nog af te dragen bedragen aan WV-partners.

59

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN Ingaande 1 september 2008 zijn we een huurovereenkomst aangegaan voor ons kantoorpand aan de Zonnehof. De looptijd van deze overeenkomst is 96 maanden. Ten behoeve van deze overeenkomst is er een bankgarantie afgegeven bij de ABN AMRO ter hoogte van € 28.926,-. Totale contractverplichting: € 311.342,-. Op 26 oktober 2009 is een leaseovereenkomst afgesloten voor een koffiemachine. Looptijd van deze overeenkomst is 48 maanden. De resterende contractverplichting bedraagt € 53,-. World Vision Nederland is in het afgelopen boekjaar aandeelhouder geworden van Vision Fund Kenya, een microfinancieringsinstelling van Vision Fund International. Het betreft juridisch eigendom van de aandelen. De aandelen met een nominale waarde van € 373.316,- zijn door VFI gedoneerd aan World Vision. Het economisch eigendom van de aandelen berust bij Vision Fund International. Daarmee heeft World Vision Nederland geen financiële controle over de aandelen en is gevrijwaard van elke aansprakelijkheid.

60

SUBSIDIES Subsidies worden op basis van de feitelijke ontvangst van het gesubsidieerde project in de jaarrekening verwerkt. In het boekjaar 2013 zijn van de Nederlandse overheid en de Europese Unie de onderstaande subsidies ontvangen:

LAND

PROGRAMMA

DONOR

SUBSIDIE 2013

SUBSIDIE 2012

Tanzania

Kasulu and Kigoma Districts, Kigoma Province

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken

617.676

730.701

Zuid-Soedan

Warrap District

Nederlandse overheid, Ministerie van Buitenlandse zaken

747.960

756.002

Zimbabwe

Food Security

Europese Commissie

21.781

309.217

Angola

Cabinda Province

Europese Commissie

227.628

Cambodja

Oddar Meanchey, Preah Vihear district

Europese Commissie

208.252

Zimbabwe

Gwanda, Kusile, Lupane and Mangwe Districts

Europese Commissie

150.034

Somalië

Burco district, Somaliland

UN - FAO

44.337

Zimbabwe

Bubi & Umzingiwane District

UN - FAO

712

Zimbabwe

Mtabeleland

UN - OCHA

Totaal subsidies

55.583

2.546

56.723

2.020.926

1.908.226

SUBSIDIE 2013

SUBSIDIE 2012

SPECIFICATIE OPBRENGSTEN ACTIES VAN DERDEN LAND

PROGRAMMA

DONOR

Syrië

Respons Syrië

SHO

Haïti

Respons Haïti aardbeving

SHO

186.249

Hoorn van Afrika

Respons droogte Hoorn van Afrika

SHO

36.149

Libanon

Northern Bekaa Valley

EO Metterdaad

66.711

Oeganda

North East Hoima District, EO Metterdaad West-Oeganda

51.316

Tanzania

Kasulu child development

KidsRights

Diverse

Overig

EO Metterdaad

Totaal subsidies

91.840

100.000 60.826 209.867

383.224

61

Overzicht SHO-fondsen World Vision is deelnemer van de Samenwerkende Hulporganisaties (SHO, giro 555). Gedurende het boekjaar is de SHO een actie gestart voor Syrië. De respons vanuit World Vision Nederland voor de aardbeving in Haïti is gedurende het verslagjaar afgerond. Onderstaand treft u een overzicht aan van de ontvangen gelden uit de SHO, alsmede de bestedingen gedurende het boekjaar 2013. Gedurende het verslagjaar zijn geen gelden toegevoegd aan het bestemmingsfonds SHO, het saldo van dit fonds blijft daarmee ongewijzigd nihil.

Overzicht SHO-fondsen

VERANTWOORDING NATIONALE ACTIE SHO SYRIË BATEN

BOEKJAAR

Baten uit gezamenlijke actie Syrië

TOT EN MET BOEKJAAR 91.840

91.840

91.840

91.840

Rente Totaal baten Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV) Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN

Noodhulp

6.429

6.429

85.411

85.411

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Syrië via de organisaties ter plaatse

85.411

85.411

85.411

85.411

Verstrekte steun Syrië via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER

Noodhulp

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Overmakingen door deelnemer m.b.t. Verstrekte steun Syrië via de organisaties ter plaatse

85.411

85.411

85.411

85.411

Verstrekte steun Syrië via de Internationale Koepel

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE Besteding Syrië door de organisaties ter plaatse Besteding Syrië door de Internationale Koepel 62

Noodhulp 85.411

Wederopbouw

Noodhulp 85.411

85.411

Wederopbouw 85.411

VERANTWOORDING NATIONALE ACTIE SHO HAÏTI BATEN

BOEKJAAR

TOT EN MET BOEKJAAR

Baten uit gezamenlijke actie Haïti

1.831.869

Rente

1.300

Totaal baten

1.833.169

Kosten voorbereiding en coördinatie (AKV)

116.917

Totaal beschikbaar voor hulpactiviteit

LASTEN

1.716.252 Noodhulp

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Committeringen van deelnemer Verstrekte steun Haïti via de organisaties ter plaatse

586.614

1.129.638

1.716.252

Verstrekte steun Haïti via de Internationale Koepel Beschikbare committeringsruimte

INZICHT IN KASSTROMEN VAN DE DEELNEMER

Noodhulp

Wederopbouw

Noodhulp

Wederopbouw

Overmakingen door deelnemer m.b.t. Verstrekte steun Haïti via de organisaties ter plaatse

586.614

1.129.638

1.716.252

Verstrekte steun Haïti via de Internationale Koepel

INZICHT IN BESTEDINGEN TER PLAATSE Besteding Haïti door de organisaties ter plaatse

Noodhulp

Wederopbouw 281.029

Noodhulp 281.029

586.614

Wederopbouw 1.129.638

1.716.252

Besteding Haïti door de Internationale Koepel

In de verantwoording van de bestedingen van de SHO-fondsen voor Haïti zijn in dit verslag de bestedingen correct toegerekend aan de categorieën noodhulp en wederopbouw. In de vorige verslaglegging waren de bestedingen onterecht volledig benoemd als noodhulp.

63

TOELICHTING LASTENVERDELING Om inzicht te geven in de samenstelling van de kosten van de organisatie wordt gebruikgemaakt van het model ‘toelichting lastenverdeling’. Lasten besteed aan doelstelling Onder lasten besteed aan doelstelling verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan een van de doelstellingen van de organisatie. Lasten ten behoeven van werving Onder lasten ten behoeve van werving verstaan we lasten die gerelateerd zijn aan de activiteiten die als doel hebben om mensen een bijdrage te vragen voor een van de doelstellingen van de organisatie. Omdat er in veel gevallen sprake is van gecombineerde activiteiten worden deze kosten toegerekend op basis van de toerekening van de personeelskosten aan deze doelstellingen. Lasten van beheer en administratie Onder lasten van beheer en administratie zijn de kosten opgevoerd die verband houden met de interne controle en administratie, die niet kunnen worden doorbelast aan een van de doelstellingen. De lasten die aan beheer en administratie worden toegerekend zijn: Organisatiekosten Directie en officemanagement

25%

Officemanagement

100%

Financiële administratie ICT

75%

50%

Voorlichting en bewustwording

Totaal

25%

100% 100%

25%

naar rato naar rato werkplekken werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

Bestuurskosten

100%

100%

Accountantskosten

100%

100%

Bankkosten

100%

Facilitair

64

Beheer en Fondsenadministratie werving

naar rato naar rato werkplekken werkplekken

100% naar rato werkplekken

100%

De kosten eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage van de baten eigen fondsenwerving bedragen: 11,1% (realisatie 2012: 18,3%). De kosten voor beheer en administratie, uitgedrukt in een percentage van de totale baten bedragen: 4,2% (realisatie 2012: 3,6%). Het totaal van de besteding aan de doelstelling, uitgedrukt in een percentage van de totale baten (bestedingsratio) bedragen: 87,3% (realisatie 2012: 90,9%).

Lastenverdeling 2013 TOELICHTING LASTENVERDELING

DOELSTELLING

WERVING BATEN

BEHEER EN ADMINISTRATIE

TOTAAL 2013

BEGROTING 2013

TOTAAL 2012

Programma's

Subsidies

Derden

Eigen fondsenwerving

Voorlichting en bewustwording

Verleende bijdrage aan hulpprogramma’s

Lasten

4.923.430

4.923.430

5.822.742

4.784.278

Afdrachten bijdrage WVI

108.624

108.624

118.333

102.186

Personeelskosten

150.999

221.433

254.479

25.402

9.500

192.499

139.237

26.309

21.712

31.841

36.592

3.653

Directe kosten Huisvestingskosten Bestuurskosten Reis- en verblijfskosten

1.781

3.746

5.285

300

176.438

828.751

954.901

962.351

367.545

484.390

771.000

25.371

119.169

127.077

114.944

8.687

8.687

8.210

6.938

4.134

15.246

14.977

33.338

Kantoor- en algemene kosten

15.862

23.261

26.732

2.668

36.437

104.961

103.614

171.840

Overige algemene kosten

13.323

19.537

22.452

2.241

29.326

86.879

75.858

84.966

6.563.290

7.710.102

7.031.841

Toerekening aan derden Totaal

-1.172

-1.718

-1.972

6.429

-197

-1.371

5.244.059

490.599

482.805

6.429

60.376

279.022

65

Personeelskosten De bestuursleden ontvangen geen andere bezoldiging dan de reiskosten. World Vision had in het verslagjaar gemiddeld 15,1 fte in dienst (2012: 16,6 fte). De totale personeelskosten over het verslagjaar zijn als volgt opgebouwd: Salarissen € 625.479,Sociale lasten € 110.954,Pensioenlasten € 67.185,Overige personeelskosten € 25.133,Totale personeelskosten € 828.751,Bezoldiging directie Het toezichthoudend orgaan heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid is verankerd in de arbeidsvoorwaarden.

Dienstverband Aard

onbepaald

Uren voltijds werkweek

38 uur

Parttime percentage Periode Bezoldiging

100% 1 oktober 2012 t/m 30 september 2013 2013

2012

66.852

66.384

5.348

5.311

72.200

71.695

SV-lasten (werkgeversdeel)

8.927

8.696

Belastbare vergoedingen/bijtellingen

2.054

2.054

19.493

19.492

Brutoloon/salaris Vakantiegeld Eindejaarsuitkering, 13e/14e maand Variable inkomen Totaal jaarinkomen

Pensioenlasten (werkgeversdeel) Overige beloningen op termijn Uitkering beëindiging dienstverband Totaal overige lasten en vergoedingen Totale kosten bezoldiging

66

30.474

30.242

102.674

101.937

Analyse verschillen begroting en resultaat 2013 World Vision kijkt dankbaar terug op het verslagjaar 2013. Ondanks de veelbesproken crisis heeft World Vision het verslagjaar kunnen afsluiten met een groei van 4,1 % op de private inkomsten ten opzichte van het voorgaande jaar. Met name de groei in het sponsorprogramma draagt daaraan bij (+5%).Voor de overige private inkomsten hebben we minder ontvangen dan het voorgaande jaar (-1%). In de overige private inkomsten zit de daling in verminderde opbrengsten uit de jaarlijkse jongerenactie Zip your Lip. De ambities voor de private inkomsten waren hoger, mede door relatief veel personele verschuivingen gedurende het verslagjaar hebben we dit ambitieniveau niet gerealiseerd.

Ten opzichte van het totale budget private inkomsten zijn we 4,6% achtergebleven. De inkomsten uit derden zijn met 57,7% teruggelopen vergeleken met het voorgaande boekjaar. Met name de inkomsten uit de SHO (Samenwerkende Hulporganisaties) liepen terug. Afgelopen jaar kwam de SHO eenmaal in actie voor vluchtingen uit Syrië.Voor World Vision betekende dit een opbrengst van € 91.840,-. De totale inkomsten uit derden bedroegen bijna € 210.000,- en bleven daarmee sterk achter bij de begroting (€ 800.000,-). De inkomsten uit subsidies van overheden groeiden met 12,5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Beheersing van de kosten was een belangrijk

thema gedurende het verslagjaar. Naast een actieve aanpak kostenbeheersing hebben we afgelopen verslagjaar ook te maken gehad met een relatief hoog verloop van personeel. Gedurende het verslagjaar is besloten om niet alle functies opnieuw in te vullen, maar te kiezen voor herverdeling van taken. De maatregelen hebben ertoe bijgedragen dat de totale kosten 25% lager zijn dan het voorgaande verslagjaar en 10,7% lager dan het budget van het huidige verslagjaar. World Vision heeft dit verslagjaar in totaal 1,9% meer kunnen besteden aan programmaactiviteiten. Het verslagjaar is afgesloten met een positief resultaat van € 5.215,-.

Overige gegevens Het resultaat van € 378.931,- over verslagjaar 2013 is op onderstaande wijze toegewezen: Toevoeging/onttrekking aan: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma's Reserve financiering activa

152.223

272.000-

102.511-

155.668

44.497-

Bestemmingsfonds SHO-gelden

46.724358.658-

5.215

521.714-

67

68

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan het bestuur van Stichting World Vision Nederland Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening van Stichting World Vision Nederland gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 30 september 2013 en de staat van baten en lasten over de periode van 1 oktober 2012 tot en met 30 september 2013, met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van Stichting World Vision Nederland is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en saldo van baten en lasten getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de eisen voor financiële verslaggeving, zoals uiteengezet in de bepalingen in de richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Het bestuur van Stichting World Vision Nederland is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van Stichting World Vision Nederland. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting World Vision Nederland per 30 september 2013 en van het saldo van baten en lasten over de periode 1 oktober 2012 tot en met 30 september 2013 in overeenstemming met de bepalingen in de richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Den Haag, 17 januari 2014 Deloitte Accountants B.V. Was getekend drs.V.W.J.A. van Stijn RA MGA 69

Begroting 2014 BEGROTING 2014

RESULTAAT 2013

BEGROTING 2013

3.669.358

3.666.496

3.698.076

642.792

694.415

879.856

BATEN Giften inzake sponsorprogramma's Donaties en giften Nalatenschappen Baten uit acties van derden Subsidies van overheden

7.674 51.300

209.867

800.000

2.497.891

2.020.926

2.278.788

6.861.341

6.942.221

7.656.720

5.405.305

5.244.059

6.246.311

482.157

490.599

444.344

521.693

482.805

583.805

61.723

60.376

52.227

293.110

279.022

383.415

6.763.987

6.563.290

7.710.102

97.354

378.931

53.382-

49.985

525.939

67.530

Overige baten Som der baten

342.843

LASTEN Besteed aan doelstelling Verleende bijdrage aan hulpprogramma's Voorlichting en bewustwording Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Kosten acties derden Kosten verkrijging subsidies overheden

6.429

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten RESULTAAT

Toevoeging/onttrekking aan Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve programma's Reserve financiering activa

89.869

102.511-

59.055-

42.500-

44.497-

61.857-

97.354

378.931

53.382-

Bestemmingsfonds SHO-gelden

Vanuit de meerjarenstrategie voor 2014-2016 zal de focus voor de organisatie gericht blijven op het werven van fondsen. Gezien het huidige economisch klimaat verwachten we een kleine krimp (-1,3%) op de private inkomsten.Voor 2014 zet World Vision in op uitbreiding van de activiteiten onder bedrijven en kerken. 70

Hiermee zullen de kosten fondsenwerving naar verwachting stijgen en het percentage kosten fondsenwerving komt naar verwachting op 12,1%.Voor inkomsten uit publieke fondsen verwachten we 14% meer inkomsten dan huidig verslagjaar. De kosten van de organisatie zullen 3% toenemen ten opzichte van het

huidige verslagjaar, met name veroorzaakt door een groei in kosten fondsenwerving. Het bestedingsratio is begroot op 85,8%. World Vision streeft ernaar om het percentage beheer en administratie beneden de 5% te houden, voor het verslagjaar 2014 komt dit percentage uit op 4,3%.

71

‘Ik ben gekomen om hun het leven te geven in al zijn volheid’ Johannes 10:10b

World Vision in 2014: Samen maken we het verschil! Ook in 2014 werkt World Vision keihard aan toekomst voor kinderen. We geloven in verandering, omdat we kinderen tot bloei zien komen. Dat samen waarmaken is een van de mooiste dingen die je kunt doen. Samen met u als betrokken sponsor, donateur, giftgever en belangstellende strijden we voor kwetsbare kinderen die onze hulp nodig hebben. De strategie 2011-2013 is nog steeds relevant. De strategie voor 2014-2016 borduurt hier

dus op voort. In Nederland richten wij ons op het creëren van draagvlak onder jongeren, volwassenen en organisaties voor ons werk. Om een duurzame relatie op te bouwen vormen de begrippen informeren, stimuleren en waarderen de leidraad in de persoonlijke communicatie met onze (potentiële) achterban. Ook zullen we zowel online als offline blijven werken aan naamsbekendheid om zo meer kinderen die leven in armoede te kunnen helpen. Dat is ons bestaansdoel.

www.worldvision.nl Wilt u op de hoogte blijven van ons werk, kijk dan op onze website en meld u aan voor ons e-magazine.

In 2014 hebben we de wens om nog meer sponsorkinderen tot bloei te laten komen. Door de bijdragen van onze sponsors en donateurs kunnen we investeren in de omgeving van kinderen. Schoon drinkwater, betrouwbare gezondheidszorg, en ouders die training krijgen om voor meer inkomen te zorgen. En door de persoonlijke aandacht via een brief of kaartje voelen sponsorkinderen zich geliefd en waardevol.

Bedankt voor uw betrokkenheid bij ons werk

Recommend Documents