BAB III: TINJAUAN PROYEK

PT. GEMA GRAHA SARANA Pengamatan Pekerjaan Arsitektur (Finishing) Pada Proyek Amarta Unilever, BSD City, Tangerang Selatan

BAB III: TINJAUAN PROYEK

3.1. TinjauanUmum Pada dasarnya Manajemen proyek adalah proses pemberian perintah, pengarahandanpengendalianberbagaipihakyangterlibatdalamsuatuproyek secarateritegritas. Dalam merealisasi suatu proyek bangunan arsitektural baik skala besar maupunskalakecil,selaluingindicapaihasildengankualitasyangsemaksimal

mungkin,

yaitu: -

Memenuhi spesifikasi yangdiinginkan

-

Selesai tepatwaktu

-

Biaya bersifatfluktuasi

Oleh karenanya, asas efisiensi dan efektifitas harus merupakan dasar dalam pelaksanaan proyek tersebut. Pelaksanaan manajemen proyek yang baik harus dapat mengintegrasikan aspek mutu, biaya dan waktu secara optimal, sehingga keinginan

pemilik

proyek

dapat

terpenuhi.

Pemilihan

danpelaksanaanperluadanyaorganisasiyangbaikdimanaaturan-aturandan

sistem birokrasi

yang harus dipatuhi serta dilaksanakan oleh pihak-pihak yang terkait didalamnya. Saling kerja sama dan mempunyai pembagian kerja, tanggung jawab serta wewenang yang jelas, akan sangat mendukung efisiensikerja. Pihak-pihak yang terkait dalam proyek ini secara garis besar meliputi : PT. Unilever Indonesia, Tbk., PT. BAM Decorient, PT. Karya Intertek Kencana (KIK), PT. Gema Graha Sarana, PT. INDALEX, PT. PAS, PT. Pesona Indah dan PT. PGM.

Oktavia Gusna- 41213010006|

Laporan Kerja Praktek

http://digilib.mercubuana.ac.id/

24


3.2. Profil PT. Gema Graha Sarana

Gambar 3. Logo PT. Gema Graha Sarana Sumber : www.google.com

PT. Gema Garaha Sarana Tbk.merupakan perusahan yang berkembang menjadi salah satu kontraktor interior negara terkemuka dan produsen furnitur. Perusahaan ini merupakan perusahaan induk dari VIVERE Group, memulai bisnis kontraktor interior pada tahun 1984. Pada tahun 1993 perusahaan ini mendirikan pabrik pertama di Lippo Cikarang Industrial Estate. Pada tahun 1998 perusahaan ini menerima ISO 9001: 2000 Quality Assurance Sertifikat melalui peningkatan profesionalisme dan standar penanganan bisnis perusahaan. Pada tahun 2003PT. Vivere Multi Kreasi (VMK) didirikan sebagai afiliasi dari PT. Gema Graha Sarana, Ini berfokus pada ritel, toko life style di bawah nama merek VIVERE. Perusahaan ini mulai mengekspor lantai kayu direkayasa dari fasilitas tersebut pada Modern Cikande Industrial Estate, Banten pada tahun 2004.Pada bulan Januari tahun 2005, perusahaan ini diperoleh VMK sebagai anak perusahaan maka mengembangkan lini bisnis ke perabotan kantor.Pada bulan September tahun 2005, PT. Gema Graha Sarana, Tbk kembali meluncurkan struktur bisnis inti di bawah identitas merek baru dengan mendirikan VIVERE Group. Hari ini, VIVERE Grup merangkum seluruh portofolio perusahaan di bawah satu merek. Pada tahun 2010PT. Gema Graha Sarana, Tbk upgrade ke ISO 9001: 2008 sertifikasi dan juga memperoleh OHSAS 18001: 2007 sertifikasi sebagai bukti komitmen perusahaan terhadap keselamatan, kesehatan dan lingkungan di tempat kerja. Lokasi PT. PT. Gema Graha Sarana :



KantorPusat Graha Vivere Building, 8th floor, Jalan Letjen S. Parman no. 6 Jakarta Barat 11480, Indonesia.




25


Berikut ini ialah proyek-proyek yang pernah ditangani oleh PT. Gema Graha berdasarkan data-data proyek yang diberikan oleh pembimbing lapangan : 

PHE WMO Table office



Blitz Megaplex Jogja



Inpex LT.37



Inpex – Security Room



PMBS Lt.7



Blitz Megaplex Grand Indonesia



PMBS Renovasi Kelas 2121



Putera Sampoerna Found School



Sampoerna Foundation PT,SSI



Generali



PMBS Perbaikan Dinding



Google Roller Blind



Swiss Bell Inn Solo Saripetojo



Blitz Megaplex Bandung



Wisma Mulia Door Works



Tokyu Land



Tech Talk Retrofit – Google



Google New Logo for RCP



Q Billiard BSD



Federal Karyatama New HO



Mc Kinsey Lt. 38



Bentoel – Bat Office



Amarta HQ (Unilever)



Amarta (Unilever) Lt.1



BCA KCU Landmark Pluit



Sampoerna Univ. At L’Avenue Ph2



Q Billiard Locker



Talisman Energy – Repsol Area



Talisman Energy – Talisman



Bank Ekonomi



Rumah Dinas BI – Bandung



IKEA Alam Sutera Oktavia Gusna- 41213010006|



26




ST. Regis – Tunas Jaya Sanur



Table Top IKEA



IKEA Lt. 1 & 2



Renovasi Intel Indonesia



Citibank Prince Lt. 2



Zurich



Furniture Sumitiomo Mitsui Bank



Interior Sumitiomo Mitsui Bank



Federal Roller Blind Sandblast



Nestle Center Lift Renovation



PMBS lt. 1 & 3



Phase 2 Bogor Senior Living



RHB Management Assets Lt. 19



PMBS Cilandak Whiteboard (034)



Bentoel Modifikasi Vcon Room



Croatian Embassy



KPPPA



AECOM New office



Adaro Cyber 2 Level 23rd-26th



Renovasi BUMA Office




27


3.1.1 OrganisasiProyek

Gambar 4.Struktur Organisasi Proyek Sumber : Data Proyek




28


Organisasiadalahsaranauntukmencapaitujuanataudengankatalain merupakan wadah kegiatan dari suatu kelompok orang yang bekerjasama dalam usaha mencapai tujuan yang telah disepakati bersama. Dalam suatu organisasi terdapat pengelompokan bidang kerja serta personil, masingmasing kelompok terkait satu sama lain oleh hubungan kerja yang terintegritasi.Dengandemikiantiap-tiapbagiantelahmengetahuisegalatugas, tanggung jawab serta wewenang sehingga terbentuk keterpaduan dan keserasian hubungankerja. Organisasi pada umumnya mempunyai ciri-ciri sebagai berikut : -

Terdiri dari beberapaorang

-

Kegiatan yang berbeda-beda, tetapi antara kegiatan yang satu dengan yang lain merupakan satukesatuan.

-

Adanya pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang serta koordinasi danpengawasan.

-

Setiap anggota dituntut partisipasinya secara nyata dalam pemecahan masalah.

-

Mempunyai tujuan akhir yangsama.

-

Mempunyai batasan dan basis relativepermanen.

3.1.1.1 Unsur - unsur PengelolaProyek

Dalam pelaksanaan suatu proyek, diharapkan bisa dicapai sasaran hasil yang optimal dan untuk mencapainya diperlukan sistem tertentu. Pola penanganan proyek bangunan ini semakin bervariasi baik dalam aspek manajemen maupun pendanaannya. Proyek “Construction

Amarta

Unilever,

Management/CM”

BSD atau

City

ini

menggunakan

― Manajemen

sistem

Konstruksi/MK‖.

Manajemen konstruksi adalah suatu tim yang akan melaksanakan suatu pengarahan dan pengawasan pekerjaan, berdasarkan standart mutu yang telah ditetapkan. Pengawasan ini bertujuan agar dicapai tingkat efisiensi dan efektifitas semaksimal mungkin. Oktavia Gusna- 41213010006|



29


Pengawasan dan pengendalian proyek dengan sistem ini agak rumit, namun ditinjau dari segi pembiayaan, kualitas kerja dan ketetapan waktu pengerjaan proyek akan lebih memuaskan. Secara lengkap, unsur-unsur pengelola yang terlibat di proyek Amarta Unilever, BSD City meliputi : -

Pemilik /Owner

-

QuantitySurveyor

-

Konsultan ManajemenKonstruksi

-

Kontraktor Keempat komponen tersebut harus bisa bekerja sama agar tercipta

suasana kerja yang harmonis dan teratur. Hal ini sangat mutlak diperlukan, mengingat kekompakan dan keterpaduan dari tim-tim kerja itu akan menentukan tingkat keberhasilan proyek. 3.1.1.2 Tanggung- Jawab danWewenang

A. PemilikProyek Pemilik proyek disebut juga sebagai Owner, adalah suatu badan usaha atau perorangan baik

pemerintah maupun swasta, yang memberikan

pekerjaanserta membiayai proyek. Yang bertindak sebagai pemilik proyek pada proyek Amarta Unilever, BSD City adalah PT. Unilever Indonesia, Tbk.

Gambar 5. Logo PT. Unilever Indonesia, Tbk. Sumber : https://www.unilever.co.id/

Pemilik proyek ini merupakan pihak yang mempunyai ide, menguasai atau memiliki sarana untuk merealisasikannya. Sehingga dapat terwujud keinginan itu. Pemilik proyek ini tidak dapat berdiri sendiri tanpa bantuan dari pihak lain untuk mewujudkan keinginannya tersebut.




30


Sebagai pemilik,

dalam

hal ini

PT.

Unilever

Indonesia,

Tbk.

Mempunyaitugas,wewenangdantanggungjawabsebagai berikut: -

Menyediakan dan mengusahakan pendanaan bagi pelaksanaan proyek. Baik pada tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pajak danjasa.

-

Mengambil keputusan terakhir yang mengikat mengenai pembangunan proyeknya.

-

Mengambil keputusan terakhir mengenai penunjukanKontraktor.

-

Menandatangani

Surat

Perintah

Kerja

dan

Surat

Perjanjian

denganKontraktor. -

Memberikan wewenang kepada Pimpinan Proyek untuk mewakilinya dalam meneruskan apa yang menjadi kebijakan maupun keinginannya serta pengawasan dilapangan.

-

Mengesahkan dokumen pembayaran kepadaKontraktor.

-

Menyetujui atau menolak pekerjaan tambah ataupunkurang.

-

Menyetujui atau menolak perubahanpekerjaan.

-

Menyetujui atau menolak penyerahanpekerjaan.

-

Mengeluarkan atau memberikan instruksi kepada Kontraktor melalui Konsultan ManajemenKonstruksi.

-

Bertanggung jawab dan berusaha melindungi atau membebaskan Konsultan dan personil-personilnya dari segala tuntutan hukum baik didalam maupun di luar pengadilan yang diakibatkan oleh tindakan atau kekhilafannya sejauh dengan itikadbaik.

B. PengawasKuantitas Pengawas ini sangat penting artinya karena berhubungan langsung dengan prestasi kerja Kontraktor yang mana untuk Kontraktor berhak mengajukan permintaan pembayaran. Yang bertindak sebagai pengawas kuantitas pada Proyek Amarta Unilever, BSD City yaitu PT. Wolferstan Trower Indonesia. Pihak pengawas ini haruslah dapat mengetahui dengan pasti atas berapa besar kuantitas dari masing-masing item secara akumulatif yang telah Oktavia Gusna- 41213010006|



31


diselesaikan dengan baik sesuai dengan syarat-syarat pelaksanaan teknis oleh pihak Kontraktor. Untuk maksud ini pengawas harus dapat membuat suatu ― Recording System‖ yang sistematis dan teliti. “Quantity Control‖ juga meliputi peninjauan kembali atas ― Estimated Quantities” yang tertera dalam kontrak dalam hubungannya dengan modifikasi desain, alternatif desain, “Increase And Decrease Of Quantities” dan lain sebagainya. Pengawasantersebutsangatdiperlukandalamhubungannyalebihlanjut dengan ― Financial And BudgetingControl.” C. Konsultan Manajemen Konstruksi(MK) Keterlibatan Konsultan Manajemen Konstruksi tidak hanya sampai pada pelaksanaanpekerjaankonstruksi,tetapidariawalperencanaanproyek.Konsultan MK yang berperan pada Proyek Amarta Unilever, BSD City oleh PT Royal haskoningDHV. Secara garis besar tahap-tahap yang melibatkan Konsultan Manajemen Konstruksi adalah: 1. PenjabaranGagasan Disini Konsultan Manajemen Konstruksi diminta untuk menjabarkan gagasan dari

Pemberi

tugas.

Ini

merupakan

keterlibatan

awal

dari

KonsultanManajemen Konstruksi pada perencanaanproyek. 2. PenetapanKontraktor PenetapanKontraktoruntuk

menetapkan

Kontraktor,

pihak

pemilik

melakukan penunjukan langsung atas PT Gema Graha Sarana sebagai Kontraktor Utama. Peranan Konsultan Manajemen Konstruksi yaitu memberikan pertimbangan dan masukan. 3. PelaksanaanPekerjaan Disini MK bertindak sebagai Pengawas baik pengawasan mutu pelaksanaan maupun pengawasan mutu bahan. MK ini membantu sekaligus bekerja sama dengan pemilik proyek dalam mengawasi jalannya pelaksanaan proyek. Agar fungsi manajemen konstruksi berjalan dengan baik ada beberapa halyangperlumendapatkanperhatiansehubungandenganpengelolaanproyek Oktavia Gusna- 41213010006|



32


yaitu: 1.

Perencanaan

Perancanaan ini menyangkut masalah-masalah : 

Rencanakerja



Pengaturan jadwalpekerjaan



Prosedur-prosedur yang harusdipenuhi

2.

Pengorganisasian Pengorganisasian diperlukan untuk menetapkan spesialisasi masing-

masing

pekerjaan.Misalnya,

halinibertujuanselainuntukmendapatkanmutupekerjaan yang baik, juga agar efektifitas dan efesiensi kerja akan tercapai. Dengan demikian akan mendapatkan penghematan biaya yangberarti. 3.

Pengkoordinasian Kegiatan yang dilakukan dalam rangka pengkoordinasian antara lain,

dengan mengadakan rapat koordinasi yang melibatkan pihak Konsultan Manajemen Konstruksi, Pemilik/Owner, Konsultan Perencana dan Kontraktor. Rapat koordinasi ini bertujuan : 

Mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan apakah sesuai dengan bestek dan membuat laporan kemajuanpekerjaan.



Memberikan penjelasan mengenai detail-detail pelaksanaan yang kurang jelas kepadakontraktor.



Mengontrol kemajuan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang telahdibuat



Memberikan saran-saran maupun peringatan kepada Kontraktor apabila tejadi ketidaksesuaian dalam pelaksanaanproyek.

D. Kontraktor Kontraktor

merupakan

pihak

yang

berkewajiban

melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan gambar-gambar kerja, peraturan dan syarat-syarat yang telah ditetapkan, dengan biaya sesuai dengan kontrak yang telah disepakati. Apabila telah selesai, maka Kontraktor akan menyerahkan hasil kerjanya kepada Pemilik Proyek. PadaproyekiniyangbertindaksebagaiKontraktorUtamaialah PT. Gema Oktavia Gusna- 41213010006| 33 Laporan Kerja Praktek



Graha

Sarana,

dengandemikiansemuajenispekerjaanyangadamenjadi

tanggung jawabnya. Namun demikian tidak menutup kemungkinan dikerjakan oleh Kontraktor lain untuk Sub pekerjaan yang ada, dengan tanggung-jawab tetap pada KontraktorUtama. Untuk efisiensi dan efektifitas kerja, maka segala pekerjaan yang bersangkutan tentang finishing dan interior bangunan di kerjakan oleh PT. Gema Graha Sarana, untuk Air Conditioning, Mechanical & Electrical di kerjakan oleh PT. Karya Intertek Kencana (KIK), PT. Pesona Indah menangani Landscape, dll. Kontraktor utama mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut : 1.

Melaksanakan semua pekerjaan sesuai dengan dokumen kontrak atau surat PerjanjianPemborongan.

2.

Mematuhi segala petunjuk yang diberikan pihak manajemenkonstruksi.

3.

Menyerahkangambargambarkerja(shopdrawing)danmetodekerjasebelum pekerjaandimulai.

4.

Mengadakan

perubahan-perubahan

yang

diperlukan,

bilamana

dikehendaki oleh pemilik sesuai dengankesepakatan. 5.

Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan yang diserahkan kepada pihak MK, serta bertanggungjawab atas kebenaran dan kesempurnaankerjadaripemerintah.

6.

Membuat evaluasi biaya tambah/kurang akibat adanya penambahan ataupun pengurangan pekerjaan dari rencanasemula.

7.

Mengadakan kontrak dengan Sub Kontraktor sehubungan bagian pekerjaan yangdiserahkannya.

E. Kontraktorpendukung(Sub-Kontraktor) Adalah Kontraktor yang melaksanakan pekerjaankhusus sesuai dengan keahliannya namun dibawah pengawasan KontraktorUtama. Sub Kontraktor bertanggung jawab dan turut menangani : -

Melaksanakansemuapekerjaanyangdibebankannya,sesuaigambargambar rencana, peraturan dan syarat-syarat yang telahditetapkan.

-

Membuat laporan harian tentang tenaga kerja, penggunaan bahan, jenis Oktavia Gusna- 41213010006|



34


atau macam pekerjaan yang dilakukan, jam kerja (termasuk jam lembur) dan sebagainya. -

Bertanggungjawab langsung terhadap Kontraktor Utama dengan segala sesuatu dari hasil pekerjaan yangdilaksanakan.

-

Berhak menerima sejumlah biaya pelaksanaan pekerjaan dari Kontraktor Utama sesuai dengan yang telah ditetapkan dalamperjanjian.

3.1.2. OrganisasiKontraktor Guna

menunjang

kelancaran

dan

mendukung

pengendalian-

pengendalian yang mantap dalam pelaksanaan pekerjaan proyek, maka PT. Gema

Graha

Sarana

telahmembentukorganisasipelaksanaanproyek.Organisasi

ini

pada

hakekatnya merupakan satu tim kerja yang diharapkan akan dapat menyelesaikan tugasnya denganbaik. Organisasi kontraktor dimpimpin oleh seorang Proyek Manager yang bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan secara keseluruhan, serta mengkoordinasikan semua kegiatan proyek. .

Adapun komponen organisasi pelaksanaan proyek Amarta Unilever,

BSD City, meliputi : a. ManajerProyek Proyek Manager bertanggung jawab langsung kepada Techincal GeneralManagerdanOperationGeneralManagermempunyaiwewenang

dan

tanggungjawabdalamhaliniengineering,projectschedulingdanaspek-aspek dalam hubungan industrial proyek yang dalamnya mencakup administrasidan kontrakproyek. Project Manager adalah penanggung jawab utama dalam hal menjamin bahwa setiap persyaratan yang ditetapkan dalam project quality plan dijalankansebagaimanamestinya.IaharusmenjalinhubungandenganQuality System Manager untuk setiap bentuk penyimpangan proyek quality plan yang mungkin diisyaratkan sesuai dengan syarat-syarat mutu untukproyek. Proyek Manager juga menjamin bahwa seluruh dokumen yang dikeluarkan akan mengikuti ketentuan MP.005 (dokumen dan data kontrol) Oktavia Gusna- 41213010006|



35


Tugas dan tanggung jawab dalam hal mutu meliputi: 

Seluruh kegiatan administrasi dan pelaksanaan proyek quality plan dan setiap kegiatan yang mengarah kepada kualitas dengan mengacu pada persyaratan-persyaratan dalam hal spesifikasi darikontrak.



Berkonsultasi dengan Quality System Manager dalam hal pembuatan, project quality plan &work instruction serta menjamin bahwa project quality plan &work instruction dilaksanakan denan benar. Setiap hasil pemeriksaan harus dicatat dan catatan tersebut harus terusdipelihara.



Pemilihan Sub-Kontraktor dan Supplier didasarkan dan dievaluasi terhadap kemampuannya dan disesuaikan dengan kriteria persyaratan yang telah ditentukan. Juga menjamin bahwa pekerjaan para SubKontraktordanSuplliermengacupadapersyaratan-persyaratankualitas.



Menjamin bahwa seluruh personil/pekerja dilibatkan dalam peran dan tanggung jawab dengan mengikuti persyaratan-persyaratan dari Quality System.



Menghentikanpekerjaanyangtidaksesuai,untukkemudianmelanjutkan setelah didapatkan pemecahan masalah ketidaksesuaian tersebut, juga



Memprakarsai, menganjurkan dan melakukan tindakan perbaikan guna mencegah timbulnya pengulangan ketidaksesuaian dalam hal kualitas.



Menjamin

hubungan

dengan

Client/Costumer

untuk

setiap

permasalahan yang berkaitan denganQuality Assurance/Quality Control dan memperhatikan hal—hal yang berkaitan dengan manajemen kontrak. b.

SiteManager Site Manager akan mewakili Project Manager dalam melaksanakan

suatu kontrak, yang dalam hal ini memiliki wewenang dan tanggung jawab langsung kepada Project Manager. Apabila Project Manager tidak berada di lapangan maka Site manager akan bertindak untuk dan atas nama Proyek Manager. Tugas dan tanggung jawab : a. Tugas Perencanaan Oktavia Gusna- 41213010006|



36






Merencanakan ― Time Schedule‖ pelaksanaan proyek sesuai dengan kewajiban dari perusahaan terhadap pemilik proyek atau kepentingan perusahaan sendiri. Merencanakan pemakaian bahan dan alat dan pekerjaan instalasi untuk setiap proyek yang ditangani sesuai dengan volume dan waktu penggunaannnya. b. Tugas dan controlling pengarahan Dapat diuraikan dalam beberapa hal-hal pokok :







Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada pelaksana dalam menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-instruksi pekerjaan secara umum dapat diberikan secara lisan dan yang bersifat khusus dibukukan dalam buku instruksi pengawas. Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis, kualitas pekerjaan, maupun time schedulenya. Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana proyek, mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas, kewajiban dan wewenang masing-masing. Tugas-tugas komunikasi dan administrasi





Berkomunikasi dengan pemilik rumah atau direksi yang ditunjuk dalam segala hal yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek untuk menunjang kewajiban perusahaan dengan pemilik proyek, baik dalam waktu maupun kualitasnya. Komunikasi ini juga meliputi pemilihan material, suratmenyurat, penyelesaian klaim dan sebagainya. Melaksanakan pekerjaan administrasi yang berkaitan dengan pekerjaan tambah kurang. Dan diberikan ke Budget Control sepengetahuan Proyek Manager dan disetujui oleh Direktur Proyek. Tugas Laporan

 



Membicarakan masalah-masalah khusus dan kesulitan-kesulitan teknis dengan Proyek Manager. Membuat laporan mingguan untuk Proyek Manager yang mencakup kegiatan proyek, kesulitan-kesulitan proyek, dan hal-hal khusus yang perlu dilaporkan. Membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail bangunan dengan Proyek Manager. Tugas pengaturan tenaga



Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk menunjang rencana Time Schedule. Oktavia Gusna- 41213010006|



37


Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan pekerja sesuai dengan target dari kantor dan menugaskan sesuai dengan tujuan masingmasing. Mengusulkan hal-hal yang dapat menunjang pengarahan tenaga pelaksana kepada Manager Proyek. Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk dihitung oleh Budget Control, mencheck ulang perhitungan upah untuk disetujui oleh Proyek Manager dan Direktur Proyek.



 

c. Qualitycontrol Quality control bertanggung jawab kepada Quality Sistem Manager, dan ia diangkat sebagai quality respresentive untuk tingkatan proyek. Quality Control ditetapkan sebagai jaringan yang mendukung kegiatan Quality Assurance / Quality Control wewenang dan tanggung jawab menjamin bahwa seluruh persyaratan mutu/kualitas harus dilaksanakan dan dipelihara dengan cara sebagai berikut : 

Melaksanakan, memelihara dan mengendalikan prosedurproyek.



Mengendalikan inspeksi dan kegiatantest.



Merangkum dan memelihara setiap catatankualitas.



Menentukam dan melaksanakan setiap kegiatan-kegiatan pengawasan terhadapmutu/kualitas. Menjamin seluruh kelengkapan persyaratan mutu/kualitas dengan



mengikuti program mutu / kualitasproyek. 

Mengendalikan ketidak sesuaianproduk.



Mengawasidanmengendalikantindakanperbaikandanpencegahanjika diperlukan

d. SiteEngineer Adalah pembantu Project Manager yang merupakan penanggung jawab atas teknis pekerjaan. Dalam melaksanakan tugasnya, Site Engineer dibantu oleh beberapa orang staff. Tugas-tugas dari Site Engineer adalah : 

Mengelola tugas-tugas perencanaanteknis. Oktavia Gusna- 41213010006|



38




Mengkoordinir pengadaan material yang akan digunakan sesuai dengan jadwal pelaksanaanpekerjaan.



Menguhitung

biaya

dan

pekerjaan

volume

yang

akan

dikerjakanberdasarkanschedule. 

Mengkoordinirpembuatangambar-gambarkerja mengecek

kembali

perhitungan

(shop drawing) dan

konstruksi

dari

bagian

yang

akandikerjakan. 

Membuat laporan yang telah ditetapkan oleh perusahaan danlaporanlaporan lain yang berhubungan dengantugasnya.

e. SiteOperation Site Operation bertanggung jawab atas terselenggaranya aktivitas pelaksanaan proses konstruksi yang meliputi hal-hal inspeksi, target pelaksanaan penanganan produk yang menyimpang dan kualitas pekerjaan. f.

Site Administration & Logistik Bertanggung jawab atas terselenggaranya sistem administrasi tingkat

proyek. Tugas dan wewenang : 

Membuat hubungan dengan instasi yang berkaitan dengan masalah ketenaga kerjaan.



Mengontrol

dan

mengawasi

kegiatan

yang

berkaitan

dengan

pemeliharaan tempat. 

Menyelenggarakan sistem keuanganproyek.



Melakukan dan memeriksa pembayaran kepadaSubcon/mandor



Bersama-sama Team Engineering melakukan order material ke kantor, order alat ke bengkel, dll



Komunikasi dengan pihak MUSPIKA dan atauterkait.



Memonitor penyelenggaraanK3.



Memonitor sistem keluar/masuk barangproyek.



Bertanggung jawab untuk memastikan, bahwa material ditangani, disimpan, dikemas, dipelihara dan dikirim seperti dijabarkan Quality Prosedur dan ditetapkan dalam prosedur kerja / instruksikerja. Oktavia Gusna- 41213010006|



39




Melakukan pemeriksaan persiapan untuk kelancaran pengecoran, menyelidiki penyebab terjadinya ketidaksesuaian.



Memprakarsai dan memeriksa efektifitas pelaksanaan tindakanperbaikan.



Bertanggungjawabatasterselenggaranyasystemfilling,kesekretariatan,se rta proses surat menyurat yangdiperlukan.



Menjamin bahwa seluruh dokumen dan data yang digunakan untuk sistem mutu ini dikelola sesuai dengan prosedurini.



Menjamin

bahwa

dokumen

yangdidistribusikan

adalah

terbaru/terakhir : dokumen yang tidak berlakudimusnahkan. 

Memprakarsai tindakan perbaikan terhadap produk yang tidaksesuai.

g. Budget Controller Tugas dan tanggung jawab: 

Membantu Project Manager dalam hal mempersiapkan, memuat dan mengontrol RAB yang meliputi elemen-elemen:



-

Tenagakerja

-

Alat

-

Overhead

-

SubKontraktor

Memeriksa pengajuan pembayaran subkontraktor vs SPK dan SI serta menerbitkan berita acara progres pembayaran SubKontraktor



Mengevaluasikan dan memeriksa pengajuan pembayaran Mandor untuk kemudian diserahkan kepada general affair atau kasirproyek



Bersama-sama Site Manager membantu Project Manager dalam membuat laporan upah borongan secara Apple to Apple sesuai denganBQ



Memonitor Laporan Biaya Proyek.



Membuat laporan RAB vs Aktual setiap bulannya dan diserahkan ke bagian Cost ControlPusat.



Memonitor serta mengantisipasi secara detail biaya-biaya yang akan dikeluarkan baik biaya yang dikeluarkan oleh kantor pusat maupun proyek, dalam bentuk laporan yang ditetapkan oleh Project Manager Oktavia Gusna- 41213010006|



40


untuk keperluan intern. 

Membantu QS dalam memberikan nilai pekerjaan tambahkurang.



Memonitoring waste bahan dan rework serta melaporkan kepada Project Manager untuk selanjutnya dilaporkan kepada Estimate Pusat dan Cost ControlPusat.



Memeriksa BPP dibandingkan dengan RAB bahan dan memberikan kode bahan yangsesuai.



Membantu pelaksanaan dan staff logistik proyek dalam pengkodean opname.



dan order bahan (BPP) sesuai kode daya dalam RAB.

h. Supervisor Tugas dan tanggung jawab membantu pekerjaan Site Manager dalam menangani pekerjaan finishingdan bertanggung jawab dan mentaati Site Manager dan melaksanakan proyek quality plan. 

Bertanggung jawab atas terselanggaranya dilapangan sesuai dengan gambar kerja serta kulitas yangditetapkan.



Melaporkan

kepada

QC

Manager

ketika

menemukan

adanyaketidaksesuaian 

Mempelajari gambar pelaksanaan yang disetujui oleh ProjectEngineer.



Memonitor pelaksanaan pekerjaan dilapangan sesuai dengan qualityplan.



Melaksanakan

pengawasan

terhadap

keselamatan

kerja

dilingkungankerja. 

Menghitung dan memeriksa volume pekerjaan untuk kemudian diajukan kepada Site Manager.

i.



Memeriksa atau melakukan inspeksi terhadap pekerjaandilapangan.



Memprakarsai tindakan perbaikan danpencegahan.



Mengawasi dan memeriksa efektifitas pelaksanaan tindakanperbaikan.

Material Coordinator (Koordinator Material)

Bertugas dan bertanggung jawab sebagai berikut : Oktavia Gusna- 41213010006|



41




Bertugas sebagai pengontrol masuknya material dan juga return material-material yang tidak sesuai.



Bertugas melakukan pencatatan masuknya material, berupa detail material, tanggal kirim, tanggal terima, banyaknya material, harga satuan total harga dari material dan juga nama pengirim material.



Penyesuaian data dengan bagian gudang dengan material yang ada di lapangan.



Pengecekan material yang dibutuhkan untuk lapangan kemudian menyusun daftar untuk pembelian material

j.

Interior

Tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:  Menerima desain interior dari pemilik yang kemudian diinformasilkan kepada manajer lapangan untuk di realisasikan  Mengajukan desain apabila ada perubahan dalam perencanaan apabila akan terjadinya lebih hemat dalam penggunaan material yang akan digunakan nanti.  Membuat data pencatatan tentang daftar material yang akan digunakan di lapangan nanti  Menyusun sampel material yang akan digunakan di lapangan.  Memperhitungkan dana yang akan digunakan pada desain interior di lapangan.  Mencari material-material yang sesuai yang diinginkan owner dan juga mencari alternatif material apabila ada ketidak cocokan dan kekurangan material. k. Engineering of Interior Bertugasdalamproyek ini sebagaiberikut: •

Mengkoordinir pembuatanmaster schedule dan breakdown aktivitas bulanan dan mingguan.

•

Mengkoordinirpenentuanschedulematerialdan

persetujuanmaterialdari

owner. •

Mengkoordinirpembuatan shop drawing.

•

Memaksimalkankemungkinan pemanfaatanvalue engineering (VE).

•

Mengkoordinirpembuatanlaporan progress pelaksanaanproyeksecara periodic.




42


l.

Joinery

Bagian Joinery ini bertugas sebagai berikut:  Mendata joinery yang akan digunakan pada proyek  Menentukan peletakan joinery pada lapangan sesuai ketentuan m. Engineering of Joinery Engineeringbertugasdalamproyek ini sebagaiberikut:  Membuat Shop Drawing untuk menentukan peletakan Joinery yang sesuai dengan ketentuan  Menentukan peletakan joinery pada lapangan sesuai ketentuan n. Surveyor Tugas dan tanggung jawab : 

Membantu

Site

Manager

dalam

menangani

pekerjaan

dan

bertanggungjawab dan mentaati Site Manager dan melaksanakan proyek qualityplan 

Mempelajari gambar kerja setelah disetujui oleh proyek Engineering dan menerapkannyadilapangan



Melakukan pengukuranawal.



Menentukan level±0.00bangunan.



Menentukan asbangunan.



Melakukan pengukuransesuaischedule pelaksanaan.



Menentukanlevelbangunan.



Pekerjaanmarking.



Pengecekan secara vertikal (ketegakan) dan horizontal (kerataan) terhadapstrukturbangunan dan bekisting.



Membuatlaporan harianpelaksanaanpengukuran.

o. Administration &Sekretariatan Tugas dan tanggung jawab : 

Menjamin bahwa seluruh dokumen dan data yang digunakan untuk kegiatan sistem mutu ini dikelola sesuai dengan prosedurini.



Menjamin

bahwa

dokumen

yang

didistribusikan

adalah

yang

terbaru/terakhir: dokumen yang tidak berlaku,dimusnahkan. 

Bertanggungjawabpenuhatas Oktavia Gusna- 41213010006|



43


terciptanyasystemfilling,kesekretariatan,serta proses surat menyurat yang diperlukan: -

Menerima, mengirim dan mencata surat – surat yangkeluar/masuk.

-

Membuat

Routing

slip

surat

masuk

maupun

keluar

dan

mengedarkan kepada yangbersangkutan. -

Membuat surat keluar sesuai konsep atau format-format yang telah ditentukan

-

Merangkum/menyalin berita

acara

rapat

intern

/

nominated

subkontraktor.

3.1.3. PengendalianProyek Pengendalian proyek adalah suatu sistem yang mengatur agar semua yang terlibat dalam proyek berfungsi secara optimal, pelaksanaan dapat tepat waktu sesuai dengan apa yang direncanakan (time schedule). Adanya koordinasi dengan baik antara pihak-pihak yang terkait didalamnya, akan dicapai efektifitas dan edisiensi kerja yang tinggi. Pengendalian proyek sangat penting terutama dalam mengantisipasi permasalah yang timbul di lapangan, sehingga pelaksanaan proyek tidak terganggu dan berjalan sesuai dengan rencana. Untuk mencapai hal tersebut makadiperlukanpengawasanyangcermat.Haliniditempuhdenganmembuat laporan kegiatan dan dengan mengadakan rapat koordinasi untuk membahas masalah yang ada, serta mencaripemecahannya. Adanya pendekatan diantara semua pihak yang terlibat dalam proyek, akan sangat membantu lancarnya pemecahan setiap permasalahan yang timbul. Dalam menghadapi masalah yang akan menghambat jalannya proyek, maka diadakan “meeting‖ yang meliputi : -

Rapatkoordinasi

-

RapatPerencana

-

Site Meeting, merupakan penyelesaian suatu hal yang dilaksanakan dilapangan Oktavia Gusna- 41213010006|



44


-

Acidentlymeeting,dilaksanakanapabilaterjadimasalahkhususyangmungkin terjadi dengan pihak luar proyek yang merasadirugikan. Didalam

prakteknya,

laporan-laporan

pelaksanaan

dibuat

oleh

Kontraktor, disampaikan kepada Konsultan Manajemen Konstruksi/MK dan diteruskan ke Pemilik. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam pengendalian dan evaluasi kegiatan proyek, yang dapat dijelaskan sebagai berikut : a.

LaporanHarian Laporanhariandibuatsetiapharisecaratertulis,danditandatanganioleh

Kontraktor, disetujui oleh Konsultan Manajemen Konstruksi maupunPemilik. Laporan harian berisi tentang : -

Jumlah tenaga kerja danstaff

-

Jumlah dan macam peralatan yangdioperasikan

-

Pemasukan material danbahan

-

Pengujian yangdilaksanakan

-

Kegiatan proyek yangdilaksanakan

-

Permasalahan yangtimbul

Konsultan Manajemen Konstruksi memeriksa kebenaran dari laporan serta mengawasi kegiatan Kontaktor dan kesesuaiannya dengan : -

Gambar danspesifikasi

-

Time schedulepekerjaan

-

Instruksi yangdiberikan

-

Syarat-syaratkerja

Kontraktor bertanggung jawab atas pembuatan dan penyampaian laporan. Konsultan Manajemen Konstruksi dapat memberikan komentar atau catatan pada laporan harian tersebut.




45


b.

LaporanMingguan Laporan mingguan merupakan bagian dari laporan kegiatan yang dibuat

secarateraturdalamsatuminggudanditandatanganiolehKontraktor,disetujui MK serta pemilik. Laporan ini diperhatikan mulai hari senin sampai hari minggu, yang berisi tentang: -

Jumlah tenaga kerja danstaff

-

Jumlah dan peralatan yangdioperasikan

-

Pengadaan dan pemakaianmaterial

-

Pengujian yangdilaksanakan

-

Uraian kegiatanproyek

-

Dokumentasi kegiatanproyek

Dari kemajuan pekerjaan setiap minggu dapat dinilai kemajuan (progress)

tiap

kegiatan

secara

kumulatif,

MK

dapat

memberi

catatan/komentar. c.

LaporanBulanan LaporaninidibuatsetiapbulanolehKontraktor,meliputiseluruhkegiatan

proyek, baik yang langsung menyangkut pelaksanaannya maupun kegiatan penunjang. Laporan ini berisi : -

Rencana dan realisasikerja

-

Jumlah ternaga kerja danstaff

-

Jumlah dan macam peralatan yangdigunakan

-

Pengadaan dan pemakaianmaterial

-

Persetujuan gambarkerja/kurang

-

Dokumentasi kegiatanproyek

d.

Laporan KemajuanPekerjaan Oktavia Gusna- 41213010006|



46


LaporaninidibuatKontraktorsetiapminggu.Inidigunakansebagaidasar

di

dalam rapat progress (rapat kemajuan pekerjaan yang dilakukan setiap minggu) untuk menentukan seberapa jauh kemajuanpekerjaan. Laporan ini berisi tentang : -

Uraianpekerjaan

-

Bobot pekerjaan (dalam%)

-

Rencana kerja minggutersebut

-

Realisasi pekerjaantersebut

-

Kondisi melampaui target atausebaliknya

-

Tahap penyelesaian (dalam%)

e.

Rencanakerja Time schedule merupakan jadwal untuk memulai suatu pekerjaan

sampai dengan selesainya pekerjaan tersebut. Penyusunan time schedule ini berdasarkan urutan-urutan pelaksanaan pekerjaan. Time schedule merupakan pedoman pelaksanaan dalam kegiatan sehari-hari, agar pekerjaan tersebut berjalan lancar, efisien dan selesai tepat pada waktunya. Dalam pelaksanaan dilapangan, kontraktor harus membuat time schedule tersebut guna mengetahui kemajuan yang akan dicapai dalam waktu tersebut, serta untuk mengejar keterlambatan pekerjaan. Macam-macam schedule yang biasa terdapat di lapangan adalah : -

Master Schedule Rencana waktu pelaksanaan pekerjaan keseluruhan dari dimulainya proyek sampai akhir.

-

ConstructionSchedule Rencana waktu pekerjaan struktur atas

-

Weekly Schedule Rencana pekerjaan yang akan dikerjakan dalam waktu satu minggu

-

ManningSchedule Oktavia Gusna- 41213010006|



47


Rencana jumlah pekerja yang akan melaksanakan suatu pekerjaan. -

Equipment Schedule Rencana pemakaian peralatan sesuai dengan kebutuhan, serta waktu pemakaiannya.

-

Schedule PengirimanBarang Rencona jadwal pengiriman barang oleh suplier.

f.

RapatKoordinasi Dalam pelaksanaan fisik proyek senantiasa timbul masalah-masalah

yang tidak dapat diatasi oleh satu pihak saja, karena hal ini berkaitan dengan tanggung jawab dan wewenang bersama beberapa pihak. Untukmengatasinyamakadiadakanrapatkooordinasiseminggusekali. Rapatinidihadiriolehsemuapihakyangterlibatdidalampelaksanaanproyek. Halhal yang dibahas dalam rapat tersebut adalah: -

Hambatan hambatan yang dihadapi dalampelaksanaan.

-

Ketidak-jelasan atau tidak sinkronnya gambar-gambarpelaksanaannya.

-

Pemakaian material, serta kesulitanpengadaannya.

-

Sasaran yang harus dicapai untuk waktu yang akandatang.

g.

Rapat Perencana Sebagai tanggung jawab dari perencanaan terhadap pelaksanaan

pembangunan dalam hal ini perencanaan, maka setiap satu atau dua minggu sekalidiadakanrapatantarapemilik,KonsultanMKdanKonsultanPerencana. Setelah itu dilanjutkan dengan peninjauan kelapangan. Hal ini perlu dilakukan karena selama pelaksanaan fisik mungkin saja terdapat beberapa. Hal yang tidak mungkin dilaksanakan di lapangan atau peninjauan dari segi biaya tanpa mengabaikan segi yang lain.

3.1.4. Sistem PerencanaanProyek Oktavia Gusna- 41213010006|



48


Perencanaan merupakan pekerjaan tahap lanjutan setelah diperoleh data-data yang dibutuhkan . Tugas konsultan perencana membantu pemilik untuk mewujudkan proyek sesuai dengan keinginannya. Perencanaan dilakukan oleh Konsultan Perencana, yang terdiri dari tenaga-tenaga teknik yang dipimpin oleh seorang Arsitek atau Insinyur. Sebelum perencanaan dilaksanakan, dilakukan survey dan penyelidikan yang merupakan tahap awal dari suatu proyek. Setelah semua data yang diperlukan diperoleh, kemudian dilaksanakan perencanaan desain. a. Biaya/dana Suatu pekerjaan bangunan akan dapat diselesaikan sesuai rencana akan sangat ditentukan oleh dukungan dana/biaya yang memadai. Dalam merencanakan

suatu

bangunan,

Konsultan

Perencana

harus

mempertimbangkan faktor dana yang disediakan oleh pemberi tugas (Bouwheer).

Dengan demikian perencana dapat

membuat

beberapa

alternatif/pilihan biaya yang relatif murah tanpa mengabaikan segi kekuatan, keamanan dan keindahan konstruksi. b. KekuatanKonstruksi Merupakan hal sangat pokok yang harus diperhatikan dalam merencanakan suatu bangunan. Dapat diartikan : tidak membahayakan konstruksi itu sendiri, tidak membahayakan pemakai. c. FungsiKonstruksi Dalam merencanakan harus ditentukan bahwa tata ruang maupun fasilitas bangunan gedung harus sesuai dengan bangunan tersebut. d. EstetikaBangunan/Keindahan Sebuah konstruksi gedung selain harus kuat, juga harus membuat daya tarik bagi yang melihat ataupun menempatinya. Segi keindahan bangunan, baik eksterior maupun interior harus mendapatkan perhatian pula dari pihak perencana. e. Kenyamanan Pemakai Bangunan harus memberikan perasaan nyaman bagi pemakainya. Adanya sistem sirkulasi udara serta tersedianya ruang gerak yang cukup untuk memudahkan pemakai dalam melakukan kegiatannya dengan leluasa. Disamping itu harus diperhatikan juga sistem penyediaan air bersih maupun pembuangan air kotor dari bangunan tersebut. Oktavia Gusna- 41213010006|



49


f.

KeamananBangunan

Keamanan bangunan meliputi perhitungan konstruksi yang aman dan kuat untuk menahan beban kerja pada konstruksi, baik beban sementara maupun beban tetap. Selain juga harus memberikan rasa aman bagi orang yang menempati dengan memperhatikan sistem keamanan terhadap bahaya kebakaran akibat konsleting, kerusakan lift dan sebagainya. g. Perawatan bangunan Perencanaan yang baik hanya memperhatikan sampai pada pelaksanaan proyek saja, akan tetapi juga harus diperhatikan sistem perawatan bangunan itu sendiri. Karena perawatan sangat penting dalam upaya memperpanjang umur bangunan. Dalam hal ini harus dipikirkan cara perawatan yang mudah dan murah pembiayaannya serta tidak mengabaikan segi keselamatan para pekerjanya. 3.1.4.1 Dasar-dasar PerencanaanProyek

Selain pemilik proyek PT. Unilever Indonesia, Tbkjuga sebagai konsultan. PT Unilever Indonesia, Tbk juga memilih AEDAS Interiors Pte. Ltd. sebagai konsultan Arsitektur. Dengan merencanakan arsitektur Green Building yang terdiri dari 5 lantaiyaitu untuk perkantoran dan komersial sehingga diperlukan data-data sebagai berikut: -

Luas Bangunan

-

KetinggianBangunan

-

KedalamanBangunan

-

FungsiBangunan Maka dimulai dengan merencanakan melalui rekayasa engineering

dengan perspektif yang diukur dari luasan bangunan, ketinggian, fungsi dan kedalaman bangunan. Sesuai dengan fungsinya masing-masing. Perpektif tersebut direncanakan oleh PT. Unilever Indonesia Tbk. dan AEDAS Interiors Pte. Ltd. kemudian mencari team Perencana Struktur yaitu kepada PT. BAM Decorient dituju sebagai Konsultan Struktur. Dan PT. Gema Graha Sarana sebagai Kontraktor Utama pelaksana pada Interior.

Sehingga muncul

bangunan perspektif yang disetujui PT. Unilever Indonesia, Tbk. Maka masing-masing Konsultan tersebut : AEDAS, PT. BAM Internasional, masingmasing bekerja untuk merencanakan konsep proyek Amarta Unilever, BSD Oktavia Gusna- 41213010006| 50 Laporan Kerja Praktek



City hingga selesai. Dan sesuai tugasnya, AEDASInteriors Pte. Ltd. bekerja sesuai bidangnya yaitu dalam arsitektural seperti merencanakan fasad luar untuk mendukung keindahanbangunan,dalamartimenyangkutdalamaspekkeindahan/estetika, keamanan dan kenyamanan bagi pengguna. Juga menentukan item-item material yang digunakan untuk pembangunan fisik maupun luar untuk bagian arsitektur.Namununtukpengajuanmaterialluarmaupundalamharusdisetujui oleh pihak PT. Unilever Indonesia, Tbkselaku Pemilik danPengembang. PT. BAM Decorient sebagai Konsultan Struktur bekerja dengan seksama untuk mendapatkan persyaratan yang diperoleh oleh pihak AEDAS , maka PT. BAM Decorient merancang struktur bangunan ini yang berjumlah 5 lantai dan 2 lantai basement. Kemudian Penerapan desain interior yang telah direncanakan di wujudkan oleh PT. Gema Graha Sarana selaku kontraktor.

3.2 TinjauanKhusus

Gambar 6. Perspektif Office Unilever Sumber : www.google.com

Nama proyek ini yaitu Amarta Unilever, BSD City. Proyek ini dimiliki oleh PT. Unilever Indonesia Tbk. Proyek ini merupakan Office yang terdapat pada lantai 2-5, Oktavia Gusna- 41213010006|



51


sedangkan lantai 1 merupakan area komersial yang berisikan Restaurant, Hair Salon, Day Care, CIIC, GYM, Musholla, Area Buavita, Area Magnum, Nursing Room, Atrium, Unilever Shop dan Sauna.

3.2.1. PenjelasanProyek Proyek ― Amarta Unilever, BSD City‖ memiliki luas bangungan 19, 850 M² untuk lantai tipikal (lantai 2-5) dan 6,962M². Proyek ini berada di Jl. Grand Boulevard, BSD City, Tangerang Selatan, Banten 15345. Lokasi tersebut cukup strategis mengingat BSD City merupakan pusat kotayang mudah dijangkau dan mudah menjangkau kemana saja. Proyek tersebut terdiri 5 lantai. Bangunan tersebut berfungsi sebagai perkantoran dan komersial. Area Office yang terdapat pada lantai 2-5, sedangkan lantai 1 merupakan area komersial yang berisikan Restaurant, Hair Salon, Day Care, CIIC, GYM, Musholla, Area Buavita, Area Magnum, Nursing Room, Atrium, Unilever Shop dan Sauna.

Gambar 7. Lokasi Proyek Amarta Unilever BSD City Sumber : www.google.com

3.2.2. PenjabaranProyek

Bangun ini berfungsi sebagai office/ kantor bagi PT. Unilever Indonesia, Tbk. Bangunan ini terdapat para area Green Office di kawasan BSD, City. Bangunan ini terdiri atas 5 lantai, yang dimana lantai 2-5 merupakan lantai tipikal yang digunakan sebagai office bagi PT. Unilever Indonesia Tbk. Pada lantai 1 merupakan area umum Oktavia Gusna- 41213010006|



52


yang berisikan Day Care, ICC, Salon, Magnum Store, Restaurant, Musholla, GYM dan Restaurant.

2.3.3. DataUmum

-

Nama Proyek

: Amartha Unilever, BSD City

-

Lokasi Proyek

: Jl. Grand Boulevard, BSD City, Tangerang Selatan, Banten 15345

-

Pemilik Proyek

: PT. Unilever Indonesia, Tbk.

-

ProjectsArchitects

: Aedas Interior Pte. Ltd

-

PerencanaStruktur

: PT. BAM Decorient

-

Mechanical&Electrical

: PT. Karya Intertek Kencana

-

DesainInterior

: Aedas Interior Pte. Ltd

-

KontraktorUtama

: PT. Gema Graha Sarana

-

Biaya Proyek

:Lantai Tipikal (Lantai 2-5) : Rp 118.564.000.000,Lantai 1

: Rp 38.710.467.990,-

Total Biaya

: Rp 157.274.467.990,-

2.3.4. DataTeknis -

Luas Lantai tipikal (Lt.2-5)

: 19, 850 M²

-

Luas Lantai 1

: 6,962M²

-

Total Luas Bangunan

: 26,812 M²

Lantai 1 terdiri dari fasilitas umum: -

Restaurant

-

GYM

-

Hair Salon

-

Musholla

-

Day Care

-

Area Buavita

-

CIIC

-

Area Magnum




53


-

Nursing Room

-

Unilever Shop

-

Atrium

-

Sauna

Lantai tipikal yaitu lantai 2-5 terdiri dari : -

Office Unilever

-

Meeting Room

-

HUB Room

-

Store Room

-

Washing Room

-

Pantry




54

BAB III: TINJAUAN PROYEK

Recommend Documents