BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

Laporan kerja praktek

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

3.1

Manajemen Proyek Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen yang

secara umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada (tenaga kerja, dana, material, metode dan alat) pada suatu proyek pembangunan sedemikian rupa secara efisien dan efektif sehingga diperoleh hasil yang sesuai dengan persyaratan (specification) biaya dan waktu yang direncanakan. Manajemen proyek mempunyai ruang lingkup yang cukup luas, karena mencakup tahapan kegiatan awal pelaksanaan pekerjaan sampai dengan akhir pelaksanaan yang berupa hasil pembangunan. Pada pelaksanaan proyek pembangunan gedung kantor Ambadar , tahapan kegiatan

tersebut

pengorganisasian

dibagi

menjadi

(organizing),

4,

yaitu

pelaksanaan

perencanaan

(actuating)

dan

(planning), pengawasan

(controlling) 1.

Perencanaan (Planning) Kegiatan perencanaan meliputi perumusan persyaratan dari bangunan yang akan dibangun, termasuk pembuatan gambar-gambar perencanaan lengkap dengan persyaratan teknis yang diperlukan. Kegiatan

perencanaan

diaplikasikan

dengan

menentukan

metoda

pelaksanaan yang tepat sehingga pekerjaan yang sudah direncanakan dapat diselesaikan sesuai dengan rencana yang sudah dijadwalkan dan dianggarkan.

Page | 11


2. Pengorganisasian Kegiatan pengorganisasian berupa kegiatan mengatur dan menyusun organisasi yang akan melaksanakan pembangunan, termasuk mengatur hubungan kerja diantara unsur-unsur organisasi. Penyusunan

organisasi

akan

melibatkan

unsur-unsur

pelaksana

pembangunan yang terdiri dari : pemberi tugas (owner), konsultan (designer, supervisor) dan pelaksana (contractor), yang masing-masing mempunyai tugas

kewajiban,

tanggung

jawab

dan

wewenang

sesuai

dengan

peraturan/ketentuan yang telah ditetapkan. 3.

Pelaksana (Actuating) Kegiatan pelaksanaan meliputi kegiatan pelaksanaan pekerjaan di lapangan dalam rangka mewujudkan bangunan yang akan dibangun. Dalam kegiatan pelaksanaan ini hubungan kerja antara unsur-unsur pelaksana pekerjaan pembangunan perlu diatur sehingga masing-masing unsur dapat bekerja sesuai dengan bidangnya dan selalu tunduk serta taat kepada peraturan dan ketentuan yang telah disepakati bersama. Penyimpangan yang terjadi akibat tindakan dari salah satu unsur akan menimbulkan hambatan dalam pelaksanaan.

4.

Pengendalian (Controlling) Kegiatan pengendalian dilaksanakan dengan tujuan agar hasil pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan persyaratan biaya dan waktu yang telah ditetapkan. Untuk keperluan ini tugas unsur pengawas sangat penting, terutama dalam membimbing dan mengarahkan pelaksanaan pekerjaan. Hasil akhir dari

Page | 12


pelaksanaan pembangunan, pada umumnya ditentukan oleh hasil kegiatan pengawasan. Kegiatan pengendalian dilakukan dari bahan dasar dan proses olah data output yang di aplikasikan dalam bentuk antara lain : pelaksanaan tes/uji terhadap material untuk menjaga kualitas dari material yang akan digunakan tersebut, pembuatan master schedule, daily/weekly/monthly reprt. „S‟ curve actual dan sebagainya untuk pengendalian waktu serta cost control untuk pengendalian biaya. 3.2

Organisasi Proyek Organisasi proyek adalah suatu sistem hubungan kerjasama dari berbagai

pihak yang terlibat pada suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan berbagai pekerjaan dalam rangka mencapai suatu hasil yang se-efektif dan seefisien mungkin sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan. Dengan adanya organisasi proyek ini maka kegiatan masing-masing pihak yang terlibat dalam suatu proyek pembangunan jelas tidak berbenturan satu dengan yang lainnya. Ada tugas dan wewenang sesuai dengan jabatan atau kedudukannya masing-masing yang harus dipertanggungjawabkan kepada pihak-pihak yang terkait, dalam hal ini orang yang kedudukannya dalam organisasi berada diatasnya. 3.2.1

Struktur Organisasi Proyek Struktur organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu sistem

organisasi dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan, atau dengan kata lain merupakan suatu kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan tanggung jawab masing-masing pihak-pihak yang terkait, sehingga jelas batasan wewenang dan tanggung jawabnya. Struktur organisasi terdiri dari beberapa unsur yang saling

Page | 13


terkait dan berinteraksi satu dengan yang lainnya tanpa bisa terpisahkan rantai hubungan kegiatannya. Dengan adanya sistem organisasi yang baik dan struktur organisasi yang jelas, maka suatu pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tujuan dari pelaksanaan proyek pembangunan tersebut pun dapat tercapai sesuai dengan persyaratan waktu, biaya dan mutu yang lebih disepakati sebelumnya. Tidak terkecuali pada proyek pembangunan kantor Ambadar, pada proyek ini pun sistem organisasi dan struktur organisasi merupakan suatu keharusan yang tidak bisa ditawar lagi. Kehadirannya merupakan salah satu aspek pendukung dalam pencapaian tujuan yang diharapkan bersama. Hal ini dikarenakan didalam pelaksanaan pembangunan proyek tersebut melibatkan banyak instansi/badan hukum/perorangan yang masing-masing memiliki tugas, tanggung jawab serta wewenang yang berbeda-beda. Diharapkan dengan adanya sistem organisasi dan struktur organisasi yang baik dan juga jelas pada proyek pembangunan tersebut dapat mengakomodasikan seluruh tugas, tanggung jawab dan wewenang masingmasing pihak yang terlibat satu per satu sehingga pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan baik sesuai dengan yang diharapkan berdasarkan perencanaan yang telah dilakukan.

Page | 14


Adapun unsur-unsur pelaksanaan pembangunan gedung kantor Ambadar antara lain :

Pemberi Tugas Ambadar

Konsultan Perencana PT. Sekawan Designinc Arsitek (Arsitek) PT. Jaya teknik pondasi (pondasi ) PT. Emelcon swadaya(M & E )

Kontraktor Management&Utama PT. Majumapan Bangunindo

Garis kontrak Garis koordinasi

Gambar 3.1 : Struktur organisasi proyek Ambadar

Page | 15


1. Pemberi Tugas (Owner) Pemberi tugas adalah pihak yang mempunyai dana dan ingin mendirikan suatu bangunan dengan menggunakan dana yang dimilikinya tersebut. Adapun pelaksanaan

dari tujuan tersebut dapat dilakukan sendiri atau dengan alasan

tertentu dapat meminta pihak lain untuk melaksanakannya sesuai dengan yang diinginkan. Pemberi tugas dapat berupa perseorangan, badan / instansi / lembaga baik pemerintah maupun lembaga swasta. Pada proyek pembangunan gedung kantor Ambasador yang bertindak selaku pemberi tugas (owner) adalah Ambadar Tugas dan wewenang dari pemberi tugas (owner), meliputi : -

Menyediakan dana pembangunan proyek

-

Mengadakan pembebasan tanah.

-

Mengusahakan izin yang diperlukan untuk pembangunan proyek konstruksi tersebut (IMB).

-

Mengadakan pembayaran atas pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan sesuai dengan kontrak.

-

Melakukan pemilihan konsultan dan kontraktor dengan pelelangan maupun penunjukan langsung serta mengadakan perjanjian dengan mereka (kontrak)

-

Menyetujui dan menolak perubahan pekerjaan (tambahan/pengurangan pekerjaan)

-

Memberikan keputusan dan instruksi yang berkaitan pada perubahan pekerjaan, waktu dan biaya

-

Menghadiri rapat-rapat dengan pelaksana proyek untuk dapat memantau perkembangan proyek.

Page | 16


2. Konsultan Manajemen Proyek & Manajemen Konstruksi (PM &CM) Konsultan manajemen proyek dan manajemen konstruksi adalah pihak yang diberi kepercayaan oleh pemberi tugas (owner) untuk mengelola serta mengawasi proses pelaksanaan pembangunan dari mulai sampai dengan akhir pelaksanaan pekerjaan pembangunan. Dengan kata lain, konsultan manajemen proyek dan manajemen konstruksi mewakili atau bertindak sebagai koordinator atas nama pemberi tugas (owner) dalam mengelola pelaksanaan pembangunan dan bertanggung jawab atas hasil pelaksanaan pekerjaan kepada pemberi tugas (owner). Pada proyek pembangunan gedung kantor Ambadar yang bertindak selaku konsultan manajemen proyek dan konstruksi adalah Jimmy Patty Tugas dan wewenang dari konsultan manajemen proyek dan manajemen konstruksi meliputi : -

Melakukan pengawasan secara berkala terhadap pelaksanaan pekerjaan kontraktor di lapangan terutama standar mutu (kesesuaian dengan spesifikasi teknis, rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) seperti yang digariskan sebelumnya).

-

Melakukan proses pengawasan dan memberi penilaian terhadap laju pelaksanaan dan tingkat perkembangan pekerjaan kontraktor utama di lapangan serta ketepatannya dengan jadwal rencana penyelesaian.

-

Melakukan proses pengawasan produktifitas terhadap aspek waktu dan biaya proyek, termasuk juga dampak yang ditimbulkan.

-

Melakukan pengawasan dan membuat persetujuan terhadap kemungkinan adanya revisi-revisi, perubahan dan penyesuaian hasil perencanaan baik

Page | 17


karena pertimbangan tertentu maupun atas permintaan owner demi hasil pelaksanaan pekerjaan yang lebih baik. -

Melakukan

proses

penelitian

dan

pemeriksaan

terhadap

hasil-hasil

pelaksanaan pekerjaan yang telah diselesaikan kontraktor utama di lapangan, baik dari segi waktu, mutu dan biaya. -

Memberikan peringatan dan pengarahan kepada kontraktor jika terdapat penyimpangan teknis, rencana kerja dan syarat-syarat (RKS) dalam proses pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

-

Meminta penjelasan kepada kontraktor sehubungan dengan rencana pekerjaan ataupun hasil-hasilnya demi kepastian pelaksanaan proyek.

-

Menilai dan mensyahkan surat-surat berita acara laju pelaksanaan dan perkembangan (kemajuan) pekerjaan, berita acara penyerahan pekerjaan.

3. Kontraktor Manajemen Perencana Kontraktor perancana adalah pihak yang bergerak dalam bidang jasa, yang memiliki kemampuan untuk merancang, merencanakan atau memberikan konsultasi kepada pemilik bangunan sehingga tercipta suatu rancangan yang sesuai

dengan

keinginan

pemilik.

Kontraktor

perencana

dapat

berupa

perseorangan atau perseroan yang berbadan hukum. Tugas dan wewenang dari kontraktor perencana, meliputi : Tugas dan wewenang dari kontraktor struktur : -

Memberikan konsultasi kepada konsultan arsitektur saat perencanaan mengenai kekuatan konstruksi yang mungkin dapat diterapkan.

-

Memberikan masukan dan usulan mengenai konstruksi pendukung bangunan (pondasi) terhadap kondisi tanah setempat. Page | 18


-

Membuat revisi atas perencanaan sebelumnya jika ada yang tidak sesuai dengan kondisi di lapangan.

-

Memberikan usulan, saran dan pertimbangan kepada pemberi tugas maupun pelaksana proyek tentang pelaksanaan pekerjaan.

-

Menghadiri rapat-rapat teknis dan koordinasi agar bila ada perubahanperubahan bisa cepat diketahui dan diantisipasi.

Tugas dan wewenang konsultan arsitektur : -

Membuat rancangan yang disesuaikan dengan kebutuhan dari owner

-

Memberikan konsultasi dan pertimbangan kepada owner mengenai rancangan yang akan dibuat.

-

Membuat gambar rancangan yang telah disepakati dengan sedetail mungkin.

4. Kontraktor Kontraktor adalah pihak yang menerima dan menyeleggarakan pekerjaan bangunan menurut biaya yang telah disepakati dan melaksanakan sesuai dengan peraturan dan syarat-syarat serta gambar-gambar rencana yang telah ditetapkan. Kontraktor berupa perseroan yang berbadan hukum atau badan hukum yang bergerak dalam bidang pelaksanaan pekerjaan bangunan. Dalam pelaksanaan proyek pembangunan

Kantor Ambadar, terdapat beberapa pihak

yang bertindak sebagai kontraktor dengan tugas dan tanggung jawabnya masingmasing. PT. Majumapan Bangunnindo diberikan kepercayaan untuk bertindak sebagai kontraktor yang bertugas melaksanakan pekerjaan plat, balok, kolom, dalam hal ini Struktur Atas.

Page | 19


Tugas dan wewenang dari kontraktor meliputi : -

Menyiapkan sumber daya manusia dari tenaga ahli sampai dengan mandormandor dan pekerja-pekerja dalam berbagai bidang pekerjaan.

-

Mempelajari gambar kerja dengan seksama dan melaporkan kepada pengawas setiap ada perubahan.

-

Menyediakan alat-alat yang dipergunakan, memperbaikinya apabila rusak dan jika pekerjaan telah selesai wajib menyingkirkan alat-alat tersebut dan membersihkan bekas-bekasnya.

-

Menyusun

dan

memperhitungkan

keperluan

dana

untuk

membiayai

pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan. -

Memperhitungkan syarat dan ketentuan dalam kontrak tentang bentuk, volume, mutu, dimensi dan lain-lainya dari bagian-bagian pekerjaan.

-

Memilih dan menetapkan metode pelaksanaan konstruksi (MPK) yang akan dipakai.

-

Menyiapkan cash flow untuk pembiayaan pelaksanaan pekerjaan dan rencanarencana pendanaan (funding plan) serta sistem pengendalian internal, baik bagi aspek keuangan maupun bagi operasional pengendalian waktu dan mutu.

-

Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan.

Page | 20


Adapun struktur organisasi dari PT. Majumapan Bangunino Indah itu sendiri yaitu sebagai berikut :

Gambar 3.3 : Struktur organisasi PT Majumpan Bangunindo

3.2.2

Struktur Organisasi PT.Majumapan Bangunindo PT.Majumapan

Bangunindo

selaku

manajemen

konstruksi

pada

pelaksanaan proyek pembangunan kantor Ambadar ini didalam struktur organisasinya seperti yang telah dijabarkan sebelumnya juga memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan serta diperhatikan oleh masing-masing personalnya. Hal ini dimaksudkan untuk menciptakan suatu hubungan koordinasi yang baik diantara masing-masing personal dalam rangka memaksimalkan hasil yang ingin dicapai sesuai dengan persyaratan perencanaan pengembangan proyek yang telah ditetapkan. Adapun struktur dan organisasi PT.Majumapan Bangunindo serta tugas dan tanggung jawab masing-masing personil tersebut Page | 21


yang terlibat dalam

PT. Majumapan Bangunindo

pada pelaksanaan

pembangunan proyek Ambadar ini adalah sebagai berikut : 1. Project Manager Project manager mempunyai tugas serta tanggung jawab serta tanggung jawab dalam hal perencanaan, penjadwalan proyek dan juga aspek koordinasi dalam hubungan Bangunindo

pembangunan

proyek

Ambadar

dengan

PT.

Majumapan

yang didalamnya mencakup administrasi teknis dan kontrak

proyek. Project manager adalah penanggung jawab utama dalam hal menjamin bahwa setiap persyaratan yang ditetapkan dalam “project quality plan” yang mungkin diisyaratkan sesuai denga syarat-syarat mutu untuk proyek. Tugas dan tanggung jawab dari project manager, meliputi : -

Memahami lingkup dan persyaratan pekerjaan yang tercakup dalam dokumen kontrak.

-

Menyusun project team dan mendefinisikan tugas dan tanggung jawab dari masing-masing personil di lingkungan proyek.

-

Menyusun rencana pelaksanaan konstruksi proyek (Project planning)

-

Menyusun rencana jadwal waktu pelaksanaan konstruksi serta sistem pengendaliannya.

-

Mendelegasikan detail rencana kerja dan melakukan kontrol secara periodik dari seluruh bawahannya.

-

Memonitor program pengendalian mutu, waktu dan biaya pelaksanaan proyek termasuk SOP( Standard Operation Procedure ).

Page | 22


-

Melaporkan progress pelaksanaan proyek serta menentukan sistem pelaporannya.

-

Mengkoordinir seluruh pihak yang terkait dalam pelaksanaan proyek.

2. Consultan Management Tugas dan tanggung jawab dari construction manager, meliputi : -

Bertanggung jawab membuat laporan hasil kerja dari maincone menjalankan pekerjaan sampai dengan masalah biaya proyek

3. Field Engineer Tugas dan tanggung jawab dari field engineer, meliputi : -

Penguasaan struktur organisasi proyek secara keseluruhan

-

Penguasaan struktur organisasi intern konsultan di proyek tersebut

-

Penguasaan lingkup tugas dan tanggung jawab sebagai field engineer

-

Penguasaan SOP ( Standard Operation Procedure ) proyek

-

Penguasaan SOP internal konsultan

-

Penguasaan dokumen kontrak paket pekerjaan yang ditangani

-

Review design

-

Evaluasi pengajuan material.

-

Rapat masalah teknis/design

-

Evaluasi usulan perubahan

-

Prosedur pengujian/testing peralatan/material

Page | 23


4. Field Coordinator Tugas dan tanggung jawab dari field coordinator meliputi : -


-

Penguasaan struktur organisasi intern konsultan di proyek tersebut

-

Penguasaan lingkup layanan jasa konsultan di proyek tersebut.

-

Peguasaan hak dan kewajiban sebagai field coordinator.

-

Penguasaan SOP proyek.

-

Penguasaan SOP internal konsultan.

-

Penguasaan dokumen kontrak seluruh paket pekerjaan yang ada dibawah tanggung jawabnya.

-

Menyiapkan form-form standard yang diperlukan.

-

Persiapan check list dan defect list untuk pengawasan pekerjaan.

-

Rapat prapelakanaan paket pekerjaan.

-

Rapat koordinasi mingguan.

-

Rapat masalah teknis/design

-

Pemeriksaan schedule paket pelajaran

-

Evaluasi material

-

Monitoring schedule

-

Pembuatan construction site plan

-

Evaluasi usulan perubahan

-

Evaluasi usulan perpanjangan waktu

-

Koordinasi dan monitoring tugas-tugas inspector

Page | 24


5. Inspector/Pelaksana Tugas dan tanggung jawab dari inspector/pelaksana, meliputi : -


-

Penguasaan struktur organisasi secara intern konsultan di proyek yang bersangkutan.

-

Penguasaan lingkup tugas dan tanggung jawab sebagai inspector/ pelaksana.

-

Penguasaan SOP proyek

-

Penguasaan SOP internal konsultan

-

Menyaipkan form-form standard yang diperlukan.

-

Penguasaan dokumen kontrak paket pekerjaan yang ditangani.

-

Persiapan check list untuk pengawasan.

-

Pelaksanaan pengawasan rutin di lapangan.

-

Evaluasi data/laporan harian kontraktor.

-

Membantu opname prestasi pekerjaan.

-

Pengujian/test material.

-

Pengawasan program K-3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).

-

Pemeriksaan ijin pengeluaran material/peralatan kontraktor.

3.3.

Tinjauan Kontrak Dalam pelaksanaan proyek pembangunan kantor Ambadar terlebih dahulu

melakukan pemilihan terhadap pihak-pihak yang terlibat dan saling bekerjasama satu dengan yang lainnya dalam rangka pelaksanaan pembangunan proyek. Sistem

Page | 25


pemilihan tersebut dilakukan dengan cara pelelangan. Pada umumnya, proses pelelangan dapat dilakukan dengan beberapa cara, antara lain : 1. Pelelangan umum Pelelangan umum merupakan jenis pelelangan yang sifatnya terbuka untuk seluruh pihak dalam mengakukan panawaran sesuai ketentuan yang berlaku. Sistem pelelangan ini bisanya diumumkan melalui media cetak atau media elektronika. 2. Pelelangan Terbatas Pelelangan terbatas merupakan jenis pelelangan yang hanya memberikan kesempatan pada pihak-pihak tertentu yang berkualitas dan bonafit, dalam arti telah terpilih untuk memasukkan penawaran. 3. Penunjukan langsung Merupakan pelelangan dengan sistem penunjukan langsung oleh rekanan owner, dimana penunjukan ini hanya berlaku pada satu pihak yang memenuhi klasifikasi dan prestasi sebagai pihak yang akan melaksanakan suatu proyek yang ditawarkan. Pada pelaksanaan proyek pembangunan kantor Ambadar , pelelangan dilakukan dengan cara pelelangan umum. karena area proyek yang cukup rumit maka pihak owner perlu melakukan pelelangan umun. Hal ini ditandai dengan banyak pihak yang terlibat didalam pelaksanaan pembangunan proyek tersebut, yang dimana masing-masing pihak tersebut memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenangnya masing-masing.

Page | 26


A. . Tahapan yang harus dilalui pada pelelangan umum adalah sebagi berikut: 1

Pengumuman prakualifikasi Kelompok

kerja

prakualifikasi

ULP

melaui

mengumumkan website

pelelangan

umum

kementrian/lembaga/institusi

masing-masing dan papan pengumuman resmi untuk masyarakat atau apabila di perlukan melaui media cetak dan elektronik. 2.

Pendaftaran dan pengambilan dokumen kualifikasi

3.

Pemasukan dan evaluasi dokumen kualifikasi Persyaratan mengikuti tender 1. Peserta harus memiliki SIUP ( surat ijin usaha perdagangan ) 2. Mengajukan formulir keikut sertaan 3. Melunasi kewajiban pajak 4. Mmpunyai pengalaman dalam proyek konstruksi 5. Tidak dalam pengawasan pengadilan, tidak dalam pemberhentian usaha,dan tidak bangkrut 6. Tidak terdaftar dalam daftar hitam dalam suatu istansi 7. Mempunyai surat dukungan keuangan dari bank 8. Membuat pernyataan kompetensi dan kemampuan usaha 9. Memiliki alamat usaha yang jelas

4.

Penetapan hasil kualifikasi Penetapan hasil kualifikasi adalah Penetapan daftar peserta yang lulus kulifikasi minimal 3 (tiga) peserta,

Page | 27


5.

Pengumuman hasil kualifikasi Pengumuman hasil kualifikasi adalah pemberitahuan kepada seluruh peserta lelang hasil kualifikasi

Kontrak adalah perjanjian pemborongan pekerjaan antara pihak pemberi tugas (owner) dengan kontraktor. Kontrak ini dibuat setelah pemberi tugas (owner) menetapkan/menunjuk pemenang pelelangan. Penetapan pemenang pelelangan

dilaksanakan

dengan

cara

mengeluarkan

surat

pelulusan

pekerjaan/surat perintah kerja (gunning). Tahap ini merupakan tahap kesepakatan antara owner dengan kontraktor. Kesepakatan tersebut diikat oleh surat perjanjian yang diatur dalam dokumen kontrak beserta dan bersifat menyeluruh/lumpsump. Perjanjian yang terdapat dalam dokumen kontrak beserta dengan lampirannya merupakan satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lainnya. Adapun dokumen kontrak tersebut terdiri atas : 1. Surat perjanjian (kontrak) 2. Surat keputusan penunjukan pemenang lelang 3. Surat keputusan penetapan pemenang lelang 4. Surat penawaran 5. Daftar kuantitas RAB harga penawaran yang disetujui 6. Spesifikasi teknis dan gambar-gambar 7. Berita acara hasil lelang 8. Berita acara pembukaan penawaran 9. Berita acara penjelasan

Page | 28


10. Syarat-syarat umum kontrak 11. Syarat-syarat khusus kontrak 12. Jaminan pelaksanaan dan lain-lain yang dipersyaratkan

Pada saat ini kebutuhan proyek-proyek konstruksi terdapat beberapa jenis sistem kontrak, antara lain : 1. Kontrak Unit Price Yaitu semua jenis kontrak yang harga satuan pekerjaannya sudah ditentukan. Pembayaran dilakukan berdasarkan kuantitas pekerjaan yang telah dikerjakan. 2. Kontrak Lump Sum Fixed Semua pekerjaan tercantum dalam dokumen kontrak dan dilaksanakan oleh kontraktor dengan jumlah imbalan tetap. Tetapi jika pemilih yang menyebabkan perubahan maka dipertimbangkan dalam pekerjaan tambah kurang. 3. Kontrak Biaya Tambah Upah yang Dinegosiasikan (Negotiated Cost Plus and Fee Contract) Kontraktor menyetujui untuk melaksanakan pekerjaan dengan mendapatkan upah yang tetap ataupun bervariasi yang telah mengandung laba dan biayabiaya umum perkantorannya dengan mendapatkan penggantian terhadap semua biaya lapangan sesuai dengan biaya nyata. 4. Kontrak Owner Builder Merupakan jenis kontrak yang pemiliknya sekaligus sebagai kontraktor, sehingga dapat mengerjakan proyeknya dengan kekuatan sendiri atau dengan mensubkan pekerjaan tertentu pada subkontraktor.

Page | 29


5. Kontrak Turn Key Pada kontrak jenis ini owner hanya menyampaikan gagasan spesifikasi dan luas lahan. Setelah itu kontraktor merancang dan mengerjakannya. Pada sistem ini

perusahaan bertanggung jawab penuh baik desain ataupun

konstruksinya. Pembayarannya dilakukan pada saat proyek sudah selesai dan owner hanya tinggal menggunakannya. Pada pelaksanaan proyek pembangunan Ambadar sistem kontrak yang digunakan adalah LUMP SUM FIXED.

Page | 30

BAB III MANAJEMEN DAN ORGANISASI PROYEK

Recommend Documents