BAB II BISNIS PLAN ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH. manajer. Kebutuhan akan perencanaan ada di semua tingkatan dan pada

BAB II

BISNIS PLAN “ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH”

Berbagai pertanggung jawaban dalam perencanaan tergantung pada besarnya dan tujuan organisasi perusahaan serta fungsi atau kegiatan khususnya manajer. Kebutuhan akan perencanaan ada di semua tingkatan dan pada kenyataannya meningkat di mana tingkatan tersebut mempunyai dampak potensial terbesar terhadap sukses organisasi perusahaan atau tingkatan manajemen atas. Proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan harus diimplementasikan. Setiap saat selama proses implementasi dan pengawasan, rencana-rencana

mungkin

memerlukan

modifikasi

agar

tetap

berguna.

Perencanaan kembali bila terkadang dapat menjadi faktor kunci pencapaian sukses akhir. Oleh karena itu, perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin. Dalam suatu perusahaan memiliki data perusahaan yang meliputi nama pemilik, susunan pemegang saham, struktur organisasi, bentuk kepemilikan bisnis, alamat perusahaan, nomor telepon, serta perizinan perusahaan yang mana dalam data perusahaan ini akan mencerminkan bergerak dalam bidang apa dan produk atau jasa apa yang diproduksi oleh suatu perusahaan tersebut. Berikut adalah data dari perusahaan yang penulis rencanakan:

Universitas Sumatera Utara

A. Data Perusahaan

Nama Perusahaan

Assesoris dan Busana Muslimah

Bidang Usaha

Usaha dagang

Jenis Produk / Jasa

Barang assesoris dan Perlengkapan Busana

Alamat Perusahaan

Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan – Sumatera Utara

Nomor Telepon

0857 6121 3113

Alamat E-mail

[email protected]

Bank Perusahaan

Bank BNI

Mulai Berdiri

05 April 2011


B. Biodata Pemilik dan anggota

Nama

Faisal Abdilah

Jabatan

Pimpinan

Tempat dan Tanggal Lahir

Medan, 11 Juli 1989

Alamat Rumah

Jl. Utama Gg. Umanat No.18 Medan

Nomor Telepon

0857 6121 3113

Alamat E-mail

[email protected]

NIM

082102134

Program Studi

D III Akuntansi


Anggota

Nama

Mhd. Nuruddin Zein

Jabatan

Kreatif Designer


Medan, 19 Februari 1991

Alamat Rumah

Jl. Bunga Mawar no. 21 Medan

Nomor Telepon

085760670590

Alamat E-mail

Mhd.Nuruddin@ yahoo.com

NIM

082102109

Program Studi

D III Akuntansi


Anggota

Nama

Rangga Yudha Frandhana

Jabatan

Input informasi / Pengolahan data


Medan, 04 Maret 1989

Alamat Rumah

Jl. Gaperta No. 21 Medan

Nomor Telepon

085290018723

Alamat E-mail

[email protected]

NIM

082102118

Program Studi

DIII Akuntansi


Anggota

Nama

Tri Muliawan Aramiko

Jabatan

Pemasaran


Medan, 19 September 1989

Alamat Rumah

Jl. Puskesmas Gg. Gigi No. 12 Medan Sunggal

Nomor Telepon

085262529112

Alamat E-mail

[email protected]

NIM

082102127

Program Studi

DIII Akuntansi


ANGGOTA

Nama

Musrafina Aryanthi

Jabatan

Riset


Medan, 4 April 1989

Alamat Rumah

Jl. Pancing 6 No. 31 Medan

Nomor Telepon

085232326000

Alamat E-mail

[email protected]

NIM

082102140

Program Studi

DIII Akuntansi


C.

Struktur Organisasi

Faisal Abdilah Kordinator

Mhd. Nuruddin Zein Kreatif

Rangga Yudha F Input

Musrafina Aryanthi Riset

Tri Muliawan A Pemasaran

Struktur organisasi sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi. Karena dengan stuktur organisasi kita dapat memahami bagian dan kerja masing-masing setiap

anggota

organisasi

yang

mana

ini

juga

mencerminkan

sikap

profesionalisme suatu perusahaan atau organisasi. Untuk saat ini dalam struktur organisasi kami hanya masih 5 orang termasuk penulis yang terlibat dalam pengelolaan rencana ini. Kedepannya akan lebih banyak lagi tenaga kerja yang akan diserap. Penulis yakin ketika usaha ini berjalan beberapa tahun kedepan, maka akan menjadi usaha yang berkembang dan menjadi perusahaan yang besar.


D. Aspek Pasar dan Pemasaran 1.

Produk yang Dihasilkan Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama

pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah: a. Dimensi Produk Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya. Produk yang berbahan produksinya barang yang siap pakai dan memiliki macam ragam serta jenisnya. b. Nilai / Manfaat Produk Produk assesoris muslimah ini memiliki nilai seni yang lumayan baik karna dapat menambah rasa percaya diri dan pemakainyapun kelihatan lebih modis. c. Kegunaan / Fungsi Produk Produk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir (pemakai akhir). Produk assesoris wanita merupakan Shopping goods, yaitu produk-produk yang dibedakan oleh konsumen berdasarkan kualitas, harga, tren, dan gaya. 2.

Keunggulan Produk Usaha kami memiliki keunggulan jika dibandingkan dengan perusahaan lain

yaitu selain menjual produk yang diperoleh dari suplier yaitu perusahaan lain kami juga memproduksi produk kami sendiri dengan pertimbangan desainnya unik dan jumlahnya terbatas jadi menjamin eksklusifitas. Produk unggulan yang kami produksi sendiri adalah assessoris dan pernak-pernik perlengkapan busana wanita muslimah.


3. Gambaran Pasar a. Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap produk. b. Proyeksi permintaan konsumen dalam beberapa periode / tahun mendatang dengan fungsi kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk. Laju pertumbuhan

penduduk

Medan

periode

tahun

2000-2004

cenderung

mengalami peningkatan—tingkat pertumbuhan penduduk pada tahun 2000 adalah 0,09% dan menjadi 0,63% pada tahun 2004 (sumber Wikipedia). Dirata-ratakan pertumbuhan penduduk adalah 0,36% per tahun. Perkiraan Permintaan Tahun ( dalam Unit ) 2011

90.000

2012

120.240

2013

120.648 Tabel 2.1 Perkiraan Permintaan

c. Penawaran 1) Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar. 2) Proyeksi penawaran dalam beberapa periode / tahun mendatang. Proyeksi penawaran disesuaikan dengan permintaan seperti kenaikan x % per tahun sesuai pertumbuhan proyeksi permintaan.


Perkiraan Penawaran Tahun ( dalam Unit ) 2011

100.000

2012

136.000

2013

184.960 Tabel 2.2 Perkiraan Penawaran

4.

Target Pasar yang Dituju Dalam suatu perusahaan pasti akan memiliki target atau segmentasi pasar

yang dituju untuk mengembangkan usaha yang diproduksi oleh perusahaan. Disini penulis juga memiliki target atau segmen pasar yang dituju yaitu penduduk dari Pasar Petisah. Selain dari daerah Pasar Petisah sendiri target pasar yang dituju adalah masyarakat kota Medan yang melewati atau sengaja berkunjung ke tempat usaha ini. Namun, dikarenakan tempat usaha ini berdekatan dengan usaha-usaha lain dan memiliki persaingan sangat ketat. Dalam segmentasi pasar, usaha ini tidak mengelompokkan siapa yang menjadi konsumen akan produk yang kami hasilkan ini. Kami yakin dengan target atau segmentasi pasar yang kami tuju ini akan membuat usaha ini menjadi lebih berkembang karena melihat dari usaha yang menjanjikan dan demografi yang sangat baik untuk usaha ini. Pembatasan segmentasi pasar untuk usaha kecil menengah ini tidak akan membuat usaha ini maju dan berkembang melainkan akan menjadikan usaha ini akan mengalami kemunduran jika menerapkan pembatasan segmentasi pasar. Produk dari usaha ini mengarah ke segala lapisan masyarakat karena dari segi


harga yang cukup ekonomis, kualitas barang yang sangat bagus dan trend atau desain yang sangat mengikuti zaman bagi kaum muslimah, sehingga dapat di sejajarkan dengan usaha-usaha lain yg satu jenis produk. 5.

Trend Perkembangan Pasar Masyarakat wanita muslimah Indonesia sangat mengikuti trend suatu

produk di pasar saat ini. Penulis sangat yakin ketika usaha ini telah berjalan akan menjadi perusahaan yang dapat berkembang cepat. Hal ini dapat dilihat dari kondisi perekonomian Indonesia yang cukup baik dan selera masyarakat wanita muslimah untuk mencoba suatu produk yang unik dan modis. Dari analisis perkembangan pasar yang penulis lakukan pertumbuhan ekonomi, inflasi dan tingkat suku bunga mempengaruhi dari trend perkembangan pasar ini. Dari segi pertumbuhan ekonomi dapat dilihat bahwa tingkat pertumbuhan ekonomi

di Indonesia

sedang

membaik

dan

ini

sangat

mempengaruhi tingkat pendapatan masyarakat. Hal ini mempengaruhi karena dengan tingkat pendapatan yang baik maka masyarakat akan tinggi pula untuk mengkonsumsi suatu produk. Keinginan masyarakat untuk mengkonsumsi suatu produk maka akan tinggi pula hasrat masyarakat untuk mengkonsumsi produk dari usaha penulis. Dari segi inflasi, faktor ini mempengaruhi dalam perkembangan usaha penulis. Dikarenakan ketika inflasi tinggi maka akan berimbas pada bahan baku penolong usaha ini. Dengan tingginya inflasi maka tinggi pula harga bahan baku penolong yang akan berimbas pada harga produk usaha penulis. Namun, ketika


inflasi turun maka bahan baku penolong juga akan turun sehingga berimbas pula pada harga produk usaha penulis. Dari segi tingkat suku bunga, faktor ini juga mempengaruhi akan perkembangan usaha ini.

Namun, dapat

dilihat

bahwa tingkat

bunga

mempengaruhi ketika usaha yang dijalankan mendapat pinjaman dari pihak ketiga yakni bank. Dalam usaha ini, modal untuk pendirian usaha ini merupakan usaha dari modal sendiri dan usaha ini tidak akan terpengaruh akan naik atau turunnya tingkat suku bunga. Dengan modal sendiri ini kami sangat yakin akan dapat mengembangkan usaha ini menjadi perusahaan frienchise yang besar. 6.

Proyeksi Penjualan

Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua assesoris, peralatanperalatan yang mendukung dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Kapasitas produksi kan dalam unit per periode waktu tertentu (tahun, bulan,

biasa

minggu,

dinyata

hari

atau

jam). Berikut tabel proyeksi taksiran penjualan assesoris dan busana muslimah. Penjualan No

Bulan (Dalam Unit)

1

I

900

2

II

995

3

III

1000

4

IV

1025

5

V

1035

6

VI

1030


7

VII

1040

8

VIII

1050

9

IX

1060

10

X

1070

11

XI

1080

12

XII

1085

Tabel 2.3 Perkiraan Penjualan (Dalam Bulan) Berikut adalah pertumbuhan pasarnya : Growth market = Revenue tahun ini – Reveneu tahun lalu x 100% Revenue tahun lalu = 100.000.000 – 80.000.000 x 100% 80.000.000 = 25 %

Tahun

Perkiraan Penjualan ( Dalam Unit )

2011

2207

2012

2308

2013

2550

2014

2600

2015

2660 Tabel 2.4 Perkiraan Penjualan (Dalam Tahun)

Dengan melihat data diatas, memproyeksikan rencana penjualan seperti di bawah ini:


Tahun

Y

X

XY

X2

2011

2207

-2

-4414

4

2012

2308

-1

-2308

1

2013

2550

0

0

0

2014

2600

1

2600

1

2015

2660

2

5320

4

1198

10

12325

Tabel 2.5 Perkiraan Penjualan untuk Tahun 2016 Maka proyeksi penjualan Tahun 2016 sebagai berikut : a= Σ Y n

a = 12325 = 2465 5

b= Σ XY ΣX2

b = 1198 = 119,8 10

Persamaan trend : Y = a + b X Maka, Penjualan 2016 , X = 3 Persamaan trend : Y

= 24.650 + 119,8 (3) = 25.009,4

Proyeksi Penjualan (Penjualan assesoris dan busana muslimah per tahun)

30000 25000 20000 15000 10000

5000 0 2011

2012

2013

2014

2015

2016

Gambar 2. 1 Proyeksi peningkatan penjualan tiap tahun sebesar 25% per tahun


7. Analisis Pesaing Pesaing merupakan faktor yang penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. Menurut pakar manajemen strategi mengidentifikasi 5 ( lima ) kekuatan persaingan yakni masuknya pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok, serta persaingan konvensional di antara para pesaing yang ada. Kelima kekuatan persaingan tersebut secara bersama-sama menentukan intensitas persaingan dan kemampuan laba dalam industri, dan kekuatan yang paling besar akan sangat menentukan serta menjadi sesuatu yang sangat penting dari sudut pandang perumusan strategi. Strategi pemasaran perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas : a. Product Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk yang ditawarkan merupakan produk perlengkapan assesoris wanita seperti jilbab, anak jilbab, brous, pin jilbab. Gambar 2.2 pernak pernik pin dan brous jilbab


Gambar 2.3 anak jilbab dan jilbab paris

b. Price Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan harga yang lebih murah. Pricing menurut Raymond Corey adalah ekspresi nilai yang menyangkut kegunaan dan kualitas produk, citra yang terbentuk melalui iklan dan promosi, ketersediaan produk melalui jaringan distribusi, dan layanan yang menyertainya. Sehingga pricing bukan semata-mata biaya produksi ditambah dengan margin keuntungan yang akan kita ambil. Melainkan sebuah nilai yang mencerminkan value proposition. Dalam menentukan harga assesoris dan perlengkapan busana, kita harus mempertimbangkan hal-hal yang telah disebutkan oleh Raymond Corey. Harga yang tepat akan memiliki ikatan yang


erat antara pembeli dan produsen. Harga produk pastinya lebih murah dari produk pesaing. c. Promotion Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui cara Personal Selling yaitu promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada dengan menawarkan dan mencoba produk langsung. Untuk mengatasi adanya persaingan antar sesama produk maupun produk yang berbeda tetapi masih dalam satu jenis, assesoris dan perlengkapan busana muslimah melakukan kegiatan promosi. Dalam melakukan promosi agar dapat efektif perlu adanya bauran promosi, yaitu kombinasi yang optimal bagi berbagai jenis kegiatan atau pemilihan jenis kegiatan promosi yang paling efektif dalam meningkat penjualan. Ada lima jenis kegiatan promosi (Kotler, 2001) antara lain : 1) Periklanan (Advertising), yaitu solusi bentuk promosi non personal dengan menggunakan berbagai media yang ditujukan untuk merangsang pembelian. 2) Penjualan Tatap Muka (Personal Selling), yaitu solusi bentuk promosi secara personal dengan presentasi lisan dalam suatu percakapan dengan calon pembeli yang ditujukan untuk merangsang pembelian. 3) Publisitas (Publisity), yaitu suatu bentuk promosi non personal mengenai, pelayanan atau kesatuan usaha tertentu dengan jalan mengulas informasi/berita tentangnya (pada umumnya bersifat ilmiah). 4) Promosi Penjualan (Sales Promotion), yaitu suatu solusi bentuk promosi diluar ketiga bentuk diatas yang ditujukan untuk merangsang pembelian.


5) Pemasaran Langsung (Direct Marketing), yaitu suatu solusi bentuk penjualan perorangan secara langsung ditujukan untuk mempengaruhi pembelian konsumen. d. Placement Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan secara langsung ke konsumen. e. People Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak langsung. Direncanakan, usaha ini dilaksanakan oleh pemilik sendiri sebagai pemilik aktif. Maka sedapat mungkin pemilik mengutamakan pelayanan dengan sikap yang ramah, sopan dan bersahabat. f. Process Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen. Dalam proses, pelanggan dapat melihat secara langsung proses pembuatannya. Disini operasional usaha dituntut untuk menjaga kualitas produksi seperti mengutamakan kebersihan, langkah kerja yang efektif dan tangkas menanggapi permintaan. g. Physical Evidence Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Konsumen bisa langsung memilih dan mencoba produk terlebih dahulu sebelum membelinya.


E. Aspek Produksi

1. Proses Produksi Perencanaan proses produksi pada dasarnya menjelaskan tahapan-tahapan proses yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau output yang dimaksud. Bentuk proses biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang disertai dengan keterangan deskriptif. Gambar 2.4 Proses Produksi -

Pernak pernik Acsesoris Perlengkapan muslimah

Penempelan lebel harga

Pembelian bahan jadi

Proses pembungkusan dengan desain yang menarik

Penjualan ke konsumen

2.

Peralatan yang Dibutuhkan Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftar assesoris dan peralatan

juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya. Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.


Nilai

No

Nama peralatan

Jumlah

1

Rak- rak

2 buah

Rp.60.000,-

2

Keranjang kecil

10 buah

Rp.37.000,-

3

Hekter

3 buah

Rp.15.000,-

4

Anak hekter

5 kotak

Rp. 5.000,-

5

Plastic pembungkus

¼ kg

Rp.10.000,-

6

Pita

10 meter

Rp.10.000,-

7

Lebel harga

1 bungkus

Rp. 7.000,-

8

Gunting

3 buah

Rp. 6.000,-

TOTAL

Rp.150.000,Tabel 2.6 Peralatan yang dibutuhkan

3.

Sarana Penunjang Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang

termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, telepon, internet, dan lain-lain. No.

JENIS BIAYA

JUMLAH BIAYA

1.

Listrik dan telepon

Rp. 150.000

2.

internet

Rp. 50.000

Total Biaya Sarana Penunjang :

Rp. 200.000

Tabel 2.7 Daftar Sarana Penunjang


F.

Analisis Sumber Daya Manusia (SDM) Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal

mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibutuhkan, dan persyaratan kerja. Karena dalam usaha ini pemilik juga merupakan investor aktif yang berarti pemilik juga menjalankan pekerjaan operasional, maka system penggajian tidak dihitung secara spesifik melainkan menerima pembagian dari laba yang didapatkan. Sehingga untuk saat ini usaha pemilik belum memerlukan tenaga kerja tambahan karena masih dapat mengelola sendiri usaha ini.

G.

Analisis Lingkungan Pasar Semua organisasi, baik berorientasi profit maupun not-for-profit, harus

bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan konsumen bila ingin tetap dapat beroperasi dan sukses.Kemampuan organisasi dalam menentukan siapa yang menjadi konsumen dari produk/jasa yang dihasilkan merupakan salah satu kunci keberhasilan organisasi. Berikutnya barulah organisasi dapat memfokuskan diri untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen, cara-cara memenuhi kebutuhan itu dan akhirnya mengusahakan konsumen untuk tetap mengkonsumsi produk/jasa yang ditawarkan perusahaan. Disamping itu, organisasi harus memiliki kemampuan pula untuk menyampaikan informasi kepada konsumen bahwa mereka telah menghasilkan sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Di sinilah fungsi pemasaran (marketing) menonjol. Ia menjadi penghubung antara organisasi dan konsumen. Lebih jauh lagi, fungsi ini dapat diberdayakan untuk mendukung suatu gagasan dan mendidik konsumen.


Dalam menganalisa lingkungan pemasaran, harus diperhatikan tempat yang strategis dan banyak di kunjungi oleh masyarakat. Pasar dalam situasi permintaan negatif bila sebagian besar pasar tidak suka produk tertentu dan bahkan mau membayar asal terhindar dari produk itu. Tugas pemasaran dalam mengatasi hal ini yaitu menganalisis mengapa pasar tidak menyukai produk itu dan apakah program pemasaran yang meliputi rancang ulang produk, harga yang lebih redah dan produksi yang lebih baik akan menambah kepercayaan dan sikap pasar. Pasar dalam permintaan yang tidak teratur sebagian besar permintaannya bervariasi sehingga mengakibatkan masalah kelebihan atau kekurangan kapasitas. Tugas dari pemasaran dalam mengatasi hal ini disebut “synchromarketing” adalah mengubah pola. Pemasaran dapat lebih mudah dipahami dengan mengerti beberapa elemen inti dari pemasaran. Secara konseptual, pemasaran merupakan sebuah falsafah bisnis yang menyadari pentingnya keterlibatan seluruh elemen organisasi dalam proses pemenuhan kebutuhan.dan keinginan konsumen sekaligus memenuhi tujuan-tujuan organisasi. Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengaplikasikan konsepsi pemasaran: 1. Menggali informasi mengenai pasar, potensial maupun aktual. Sudah tersediakah barang/jasa yang mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan pasar? Bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kemampuan produknya untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen? 2. Merancang dan mengembangkan program pemasaran a. menyediakan produk yang mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen


b. menetapkan harga produk yang dapat diterima oleh pasar c. mengkomunikasikan produk kepada konsumen untuk memposisikan produk di pikiran konsumen d. memberikan jaminan bahwa konsumen dapat memperoleh produk disaat yang tepat dan di tempat yang tepat pula. 3. Mengevaluasi melalui proses penggalian informasi mengenai erektivitas program-program pemasaran

perusahaan.

Aktivitas-aktivitas

pemasaran

seharusnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, dan tanggung jawab sosial pemasaran. Di dalam khasanah pemasaran terdapat lima konsep yang mendasari aktivitas pemasaran perusahaan: konsep produksi, konsep produk, konsep penjualan, konsep pemasaran, dan konsep pemasaran social.

H. Rencana Pengembangan Pasar 1.

Strategi Produksi Dalam strategi produksi, pemilik akan meningkatkan kualitas dan kuantitas

dari produk yang dihasilkan. Namun, akan tetap menstabilkan harga dari produksi tersebut. Hal ini direncanakan untuk lebih mengembangkan dan mengekspansi usaha ini untuk lebih berkembang. Produk yang ditawarkan perusahaan ini pasti memiliki kendala dalam berubahnya selera pasar. Hal ini menjadi sorotan penting untuk terus berinovasi agar mempertahankan eksistensi dari produk yang dihasilkan.


2.

Strategi Organisasi dan SDM Dalam penerapan strategi organisasi dan SDM juga sangat diperhatikan

karena organisasi dan SDM mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang diterapkan adalah dengan memberikan motivasi dan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. Meningkatkan prestasi kerja dapat dilakukan dengan memotivasi dan melibatkan karyawan dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas produk. Namun, yang menjadi perhatian adalah motivasi bukan dilihat dari seberapa banyak intensif yang diberikan melainkan sejauh mana karyawan dilibatkan dalam perusahaan. 3.

Strategi Pemasaran Marketing juga mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang

marketing yang akan dilakukan adalah dengan lebih memasarkan usaha ini dengan membuat brosur, poster dan flyer yang akan lebih dipasarkan kepada masyarakat umum. Marketing menjadi salah satu strategi yang dapat meningkatkan, mengembangkan dan ekspansi perusahaan. Dalam memasarkan produk ini dapat dilakukan dengan cara memanfaatkan fasilitas internet seperti: facebook, twitter, blog dan sarana internet lainnya yang mendukung pemasaraan ini. Semua organisasi, baik berorientasi profit maupun not-for-profit, harus bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan konsumen bila ingin tetap dapat beroperasi dan sukses.Kemampuan organisasi dalam menentukan siapa yang menjadi konsumen dari produk/jasa yang dihasilkan merupakan salah satu kunci


keberhasilan organisasi. Berikutnya barulah organisasi dapat memfokuskan diri untuk mengidentifikasi kebutuhan konsumen, cara-cara memenuhi kebutuhan itu dan akhirnya mengusahakan konsumen untuk tetap mengkonsumsi produk/jasa yang ditawarkan perusahaan. Disamping itu, organisasi harus memiliki kemampuan pula untuk menyampaikan informasi kepada konsumen bahwa mereka telah menghasilkan sesuatu yang dapat memenuhi kebutuhan mereka. Di sinilah fungsi pemasaran (marketing) menonjol. Ia menjadi penghubung antara organisasi dan konsumen. Lebih jauh lagi, fungsi ini dapat diberdayakan untuk mendukung suatu gagasan dan mendidik konsumen (Boone&Kurzt, 234). 4. Strategi Keuangan Dalam mengembangkan usaha, pemilik akan menambah armada untuk mengembangkan usaha dengan modal sendiri yang telah didapat dari keuntungan yang selama ini didapat. Dengan pemanfaatan kas secara baik, akan meningkatkan perkembangan dan berekspansi dalam bidang usaha dalam yang berbentuk usaha dagang ini.

I.

Pemanfaatan Ilmu Teknologi Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang

peranan penting dalam pengembangan bisnis. Yang menjadi titik point adalah bagaimana teknologi dapat digunakan dan apa yang perlu diketahui bisnis mengenai teknologi sehingga memberi dampak terhadap stategi bisnis dan selalu terlibat dalam berbagai perencanaan serta pengkajian strategi bisnis. Dalam pemanfaatan IT, assesoris wanita muslimah menggunakan jaringan internet untuk


memasarkan usaha ini. Bukan hanya lokal yang mengetahui tetapi siapa saja yang akan membuka internet. Karena usaha ini memiliki alamat di internet yang dapat dikunjungi oleh siapapun.

J.

Analisis Proyeksi Keuangan Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional adalah

tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Uraian

Nilai

Jumlah

Modal Sendiri

50.000.000

Pinjaman

0

0

Total

50.000.000

Tabel 2. 8 Sumber Pendanaan Aspek finansial dari proposal bisnis dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di

dalamnya

6

performa

laporan

anggaran

penjualan,anggaran produksi, beban operasional,

keuangan:

anggaran

laba rugi, anggaran kas dan

neraca. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut:


1. Proyeksi Penjualan dan proyeksi produk Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Penjualan (dalam unit) Jenis

bulan bulan bulan triwulan triwulan semester semester setahun

Barang

1

2

3

1

2

1

2

Pernak-

250

250

250

750

750

1500

1500

3000

150

150

150

450

450

900

900

1800

Pernik dan Brous Jilbab

Tabel 2.9 proyeksi penjualan Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Produk (dalam unit) Bln 1

Bln 2

Bln 3

Tri 1

Tri 2

Sem 1

Sem 2

Setahun

Jualan

400

400

400

1200

1200

2400

2400

4800

Persediaan akhir

250

250

300

300

650

650

800

800

Kebutuhan

650

650

700

1500

1850

3050

3200

5600

0

250

250

0

300

0

600

0

650

400

450

1500

1550

3050

2600

5600

Keterangan

Persediaan awal

Produk jadi

Tabel 2.10 proyeksi produksi


2. Proyeksi Beban Operasional Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Beban Operasional untuk 1 tahun (Dalam Rupiah) Beban Tetap

Beban Variabel

Total

Beban Penjualan Beban Gaji

9.600.000

10.000.000 Rp

19.600.000

Beban Utilitas

500.000

500.000

Beban Iklan

500.000

500.000

6.800.000

6.800.000

500.000

500.000

Beban Prlengkapan

2.000.000

2.000.000

Beban Pemesanan Barang

2.500.000

2.500.000

Bbn Peny.Peralatan Beban lain-lain Beban Adminstrsi

jadi

Total

22.400.000

10.000.000

Rp

32.400.000

Tabel 2.11 proyeksi beban operasional


3. Proyeksi Laba Rugi Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Laba Rugi (Dalam jutaan Rupiah)

Penjualan

Bln 1

Bln 2

Bln 3

Tri 1

Tri 2

Sem 1

Sem 2

Setahun

5.000

5.500

5.000

15.500

20.000

35.500

40.500

75.500

Beban pokok

(2.000) (1.500) (1.000) (4.500) (5.000) (9.500) (10.000) (19.500)

Penjualan Laba/rugi

3.000

4.000

4.000

11.000

15.000

26.000

30.500

56.000

(1.500) (2.000) (1.000) (4.500) (5.000) (9.500) (10.500)

(20.000)

kotor Beban operasi Laba rugi

1.500

2.000

3.000

6.500

10.000

16.500

20.000

36.000

0

0

0

0

0

0

0

0

1.500

2.000

3.000

6.500

10.000

16.500

20.000

36.000

150

200

300

650

1.000

1.650

2.000

3.600

1.350

1.800

2.700

5.850

9.000

14.850

18.000

32.400

operasi Pendpatan lain-lain

Laba sbelum pajak Pajak penghasilan (asumsi 10%) Total

Tabel 2.12 proyeksi laba rugi


4. Proyeksi Arus Kas Tri II

Sem 1

Sem 2

Tahun I

-

5.000

5.000

10.000

11.500

12.500

24.000

25.000

49.000

-

-

-

-

-

-

6.000

16.500

12.500

29.000

30.000

59.000

-

200

2.000

1500

3.500

3.300

6.800

-

-

1.500

1.000

2.500

2.400

4.900

500

500

500

1.500

1.500

3.000

3.000

6.000

100

100

100

300

300

600

600

1.200

Bln I

Bln II

Bln III

5.000

-

-

-

5.500

6.000

-

-

5.000

5.500

1.800

1.500

Tri I

A. PENERIMAAN Investasi Tunai Penjualan Penerimaan Pinjaman Penerimaan lainlain Sub Total Penerimaan B. PENGELUARAN Pembelian Peralatan Pembelian Perlengkapan Upah Buruh Produksi

Transport

5.000


Gaji Karyawan Biaya Pemeliharaan Alat Tulis Kantor Listrik, Air, Telepon Sub Total Pengeluaran C. SELISIH KAS SALDO KAS D. AWAL SALDO KAS E. AKHIR

800

800

800

2.400

2.400

4.800

4.800

9.600

50

50

50

100

100

200

200

400

20

-

20

40

50

90

100

190

70

70

70

210

200

410

400

810

4.840

1.520

1.740

8.050

7.050

15.100

14.800

29.900

160

3.980

4260

8.450

5.450

13.900

15.200

29.100

-

160

4.140

12.590

18.040

31.940

47.140

0

160

4,014

12.590

18.040

31.940

47.140

76.240

76.240

Tabel 2. 13 proyeksi arus kas


5. Proyeksi Neraca Assesoris dan Busana Muslimah Proyeksi Neraca setahun ( dalam rupiah) Aktiva

Kewajiban

Aktiva Lancar Kas

76.240.000

Persediaan

13.000.000

Perlengkapan Total

4.900.000 94.140.000 100.940.000

Modal Aktiva Tetap Peralatan

6.800.000

Total

6.800.000

Total Aktiva

100.940.000

100.940.000 Total Tabel 2. 14 proyeksi neraca

K. Analisis Resiko Usaha 1.

Analisis Resiko Usaha

. Resiko yang dihadapi ketika perekonomian tidak stabil adalah akan terganggunya produktivitas yang akan dihasilkan. . Dari segi keamanan, masih banyaknya ancaman-ancaman dari pihak tertentu


yang mengambil keuntungan dari usaha ini. . Ketidakpastian alam yang tidak kita ketahui akan datangnya suatu bencana alam seperti gempa dan banjir. . Perubahan selera pasar yang kemungkinan akan terjadi. . Kebijakan pemerintah yang sewaktu-waktu akan berubah. Ketidaktersediaannya bahan baku dan bahan penolong untuk menghasilkan produk usaha. . Kurangnya pengetahuan masyarakat

akan manfaat

dari assesoris dan

perlengkapan busana yang memiliki banyak manfaat dan keuntungan. 2.

Antisipasi Resiko Usaha

. Dengan modal dan cadangan modal yang besar akan dapat mengatasi ketika perekonomian tidak stabil. . Dengan antipasi dalam menghadapi ketidakpastiaan alam dapat dilakukan dengan cara menjaga kebersihan lingkungan sekitar. . Untuk mengantisipasi perubahan selera pasar, produsen akan mencari inovasi dalam mempertahankan usaha dengan menjadi perusahaan yang inovatif. . Dalam mengantisipasi kebijakan pemerintah, kita dapat mentaati peraturan yang telah ditetapkan pemerintah. . Terus memberikan informasi untuk tren atau model gaya terbaru dan masa kini kapada masyarakat.


BAB II BISNIS PLAN ASSESORIS DAN BUSANA MUSLIMAH. manajer. Kebutuhan akan perencanaan ada di semua tingkatan dan pada

Recommend Documents