BESZÁMOLÓ
a Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ munkájáról 2005 - 2010
Bevezető A Vas Megyei Közgyűlés 2009. december 11-i ülésén elfogadott 2010. évi munkatervében foglaltak szerint április 30-i ülésén tárgyalja a „Beszámoló az MMIK 2005-2010. közötti munkájáról” szóló dokumentumot. A beszámoló elkészítése lehetőséget ad arra, hogy 2005. október 15-től az irányításom alatt álló – kettős funkciójú (megyei-városi feladatokat ellátó) – közművelődési intézmény elmúlt öt évéről képet adhassak. Az akkori pályázatomban megfogalmazott elvárások és tervek tényleges megvalósulásainak módjáról és folyamatairól is szót ejtek. A dokumentumban az eltelt időszak működéséről az intézmény humán erőforrásának és infrastruktúrájáról, a gazdálkodási helyzetéről, valamint az elért eredményekről tájékoztatom a közgyűlést. A kettős – megyei és városi - funkcióból eredő szakmai tevékenységek, azok megvalósulása külön bontásban kerül bemutatásra. Az elért sikerek mellett azokról a tendenciákról is szót ejtek, amelyek befolyásolták az elmúlt időszakban az intézmény működését, a befejező részben pedig a lehetséges további működtetésről fogalmazom meg elképzelésemet. A megyei közművelődési szakmai tanácsadás és szolgáltatás ellátását a megyei önkormányzatok részére az 1997. évi CXL. tv. a muzeális intézményekről, a nyilvános könyvtári ellátásról és a közművelődésről szóló 3.) 84-86. §-a jogszabály írja elő. A törvényi feladatok ellátásához közművelődési normatívát is rendel, amely lehetőséget teremt arra is, hogy a tevékenység elősegítése érdekében megyei művelődési központot is működtessen. Vas megyében a Megyei Önkormányzat és Szombathely Megyei Jogú Város Önkormányzata közös fenntartásában működik a Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ (MMIK). Ennek alapján az intézmény közművelődési tevékenységei, a kulturális szolgáltatások érezhetően jelen vannak Szombathely város életében és az eddigi eredmények alapján szakmailag megalapozottnak tartom azt a véleményemet, hogy a jelenléten túl formálója is a helyi kulturális közéletnek. A fenntartás módjáról és az intézményi finanszírozás mértékéről a két önkormányzat megállapodást kötött: a Kulturális Intézményeket Fenntartó Társulás tanácsa felügyeli az intézmény működését. 1. A Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ feltételrendszerének alakulása a vizsgált időszakban. 1.1. Személyi feltételek Az intézmény a szakmai feladatai ellátáshoz rendelt humán erőforrás tekintetében egyik részről megfelelő, mivel a szakmai tevékenység végzésére felsőfokú szakirányú képesítéssel és több esetben komoly szakmai múlttal rendelkező munkatársakat alkalmaz. A szakmai feladatokat ellátó alkalmazottak végzettsége a törvényi előírásoknak megfelelő, képzésüket az éves továbbképzési terv rögzíti. A 2005-ös évi induló engedélyezett létszám 32.6 fő (1 fő részmunkaidős foglalkozású) volt, míg 2010-ben az engedélyezett létszám 33 fő. A látszólagos stabilitás mögött az húzódik, hogy a szakmai létszám időközbeni emelkedése (2 fő) és a bozsoki Kastélyszálló 2006-os átvételéből eredő további (5 fő) létszámnövekedés papíron ellensúlyozta 2010-es évre a közben gazdálkodási kényszerűségből megtett intézkedések hatását. A több mint 6000 nm alapterületű Ady téri épület valamint a két telephely (Bozsok és Velem) üzemeltetése megkívánja a nem szakmai állomány jelenlegi mértékét, sőt bizonyos esetekben érezhető, hogy az emberi erőforrás létszáma már nem elegendő. Egyre nehezebb biztosítani a karbantartáshoz szükséges személyi feltételeket, amely azzal a következménnyel járhat, hogy egyik részről elmaradnak a karbantartási munkálatok, másik részről pedig külső erőforrással 2
és nagyobb költségekkel biztosítható csak az elengedhetetlen javítások kivitelezése. A szakmai állomány is nehezebb helyzetbe került az induló (2005) évhez viszonyítva, mivel munkaidejük egy jelentős részében épületüzemeltetési feladatokat végeznek. MMIK létszáma alakulása 2005-2010 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Létszám
2005
2006
2007
2008
2009
2010
32,6
40,6
39,6
39,6
36
33
13
17
16
15
13
13
Ebből szakmai
1. ábra
A fenti nehézségek ellenére az intézmény valamennyi dolgozója helytállásával és képességeinek legjavát adó munkájával járult hozzá a napi üzemeltetési feladatok maradéktalan elvégzéséhez és a szakmai tevékenység magas színvonalon való folyamatos végzéséhez. 1.2. Gazdálkodási feltételek A Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ gazdálkodása – a közös fenntartásból eredően – a két fenntartó által elfogadott éves szakmai munkatervünk és jóváhagyott költségvetési előirányzataink alapján történik. A 2. számú ábra azonban jól érzékelteti, hogy ez a fenntartói támogatás az elmúlt években egyre csökkent. Az idei évre a két önkormányzat 40 000 E Ft - 40 000 E Ft támogatást ítélt meg és ehhez 84 000 E Ft bevételt írt elő. MMIK közös finanszírózása 2005-2009 120000
100000
eFt
80000
60000
40000
20000
0
városi
megyei városi 2005
megyei városi 2006
megyei városi 2007
megyei városi 2008
megyei 2009
Eredeti előírányzat
41437
64708
20770
89537
47113
64691
53400
57706
44806
Módosított előírányzat
38777
76628
23240
99747
57476
63806
55511
67249
45477
51191
Teljesítés
38377
72913
23240
97037
57376
63806
55306
67249
45477
51191
34
66
20
80
47
53
45
55
47
53
Támogatás aránya %
48656
2. ábra
3
Az intézmény bevételei több forrásból tevődnek össze. A szakmai alaptevékenység, a szabad kapacitás értékesítése, és a pályázati források évek óta biztosítják a fenntarthatóságot és a bevételi terv teljesítését. A teljesítés az elmúlt öt évben minden esetben 90 % fölött volt. Kiadás - Bevétel 2005-2009 MMIK 300000 250000 200000 eFt
150000 100000 50000 0
2006
2005
2007
2009
2008
Kiadások összesen
Bevételek összesen
Kiadások összesen
Bevételek összesen
Kiadások összesen
Bevételek összesen
Kiadások összesen
Bevételek összesen
Kiadások összesen
Bevételek összesen
Eredeti előírányzat
158045
158045
163707
163707
190262
190262
188864
188864
175462
175462
Módosított előírányzat
200875
200875
259602
259602
264182
264182
254180
254180
267625
267625
Teljesítés
185889
192068
231195
245702
236644
244072
232382
241034
219306
249168
93%
96%
89%
95%
90%
92%
91%
95%
82%
93%
Teljesítés %
3. ábra
Az elmúlt időszakban fokozott figyelemmel kísértük a pályázati kiírásokat. Pályázataink nagy része eredményes volt, így jelentős összegű támogatással növeltük a tervezett előirányzatunkat. Rendszeres pályázatainkkal a támogatásokat elnyerve segítettük művészeti, népművészeti, közművelődési rendezvényeinket, megyei ifjúsági szolgáltatásainkat. Az OKM és MMIKL kiírásában megvalósuló Reneszánsz évzáró rendezvényén az MMIK szervezésében 2008-ban Vas megye bemutatójával országos elismertségre tettünk szert. Az évente visszatérő közművelődési pályázati lehetőségek (OKM, MMIKL, NKA, SZMM, Szabadművelődési Alapítvány, NCA, NFŰ) mellett fontosnak tartottam, hogy egyre nagyobb figyelmet szenteltünk arra, hogy az uniós forrásokból is minél nagyobb számban tudjunk lehetőséget biztosítani tevékenységünkhöz. Az első ilyen jellegű pályázat a 2006-os évben induló HEFOP 3.4.5. „Felnőttképzés hozzáférésének javítása a közművelődési hálózat bevonásával” jó leckének bizonyult a további ESZA típusú pályázatok lebonyolításához. Az ebből megvalósuló HUMÁN TÁR-HÁZ projekt önálló honlapot kapott és a közel 50 000 E Ft összegű program megvalósítását a pályázati bírálók magas színvonalon értékelték. Az Új Magyarország Fejlesztési Terv keretében 2007-2013 közötti pályázati időszakban az intézmény több olyan lehetőséghez jutott, ami továbbra is hozzájárult a fenntartói támogatás kiegészítéséhez. Az elnyert összegek egy – egy évben magasabbak voltak, mint az egy fenntartó által biztosított támogatás. Kiemelkedő lehetőség volt a tárgyalt időszakban az, hogy a közművelődésben rendelkezésre álló uniós forrásokból a TÁMOP típusú pályázatokból két esetben sikerült forrást lehívnunk. A LOGO Ifjúsági Szolgálat a TÁMOP5.2.5-08/1-2008-0144 MMIK LOGO Ifjúsági Szolgálat ifjúságsegítő munkájának megújítása, szakmai kiterjesztése a hátrányos helyzetűek felzárkóztatása érdekében” címmel 17 millió forintos támogatással, míg a TÁMOP-3.2.3-08/2-2009-0075 azonosító számú „Vasi Míves Tanoda” 100 millió forintos támogatással valósul meg. 1 Közreműködtünk a Szlovénia Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2009-2011. pályázati program szakmai kidolgozásában. Pályázati támogatásból valósítjuk meg a Vasfüggöny Nemzetközi Túraútvonal további szakaszainak bővítését és a Vasfüggöny Velemi Látogatóközpont kiépítését. 2 Az elmúlt három évben a Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ több mint 170 millió forint összeget nyert el az innovációs fejlesztésekhez és a szakmai módszertani programok megvalósítására. 2 A látogatóközpont ünnepélyes átadása 2010. április 30-án 11.00 órakor lesz a Velemi Továbbképző Házban. 1
4
A három lábon való állás eredményeként az irányításom alatt álló intézmény a szakmai tevékenysége forrásbiztosítása mellett annak innovációját is folyamatossá teszi, és a további pályázati lehetőség után kutat. 3
Elnyert pályázatok száma 2005-2009 90000000 80000000 70000000 60000000 50000000 40000000 30000000 20000000 10000000 0
Elnyert pályázatok száma Összeg
2005
2006
2007
2008
2009
22
58
33
21
27
22317000
69915000
54696600
48944000
78855000
4. ábra
1.3. Infrastruktúra Az intézmény épületét 1980-ban adták át, építésekor modern és a kor színvonalának megfelelő volt. Tervezésekor a közművelődési szakemberek és az építészek közösen alakították ki a közösségi tereket és funkcionális felépítésével jól szolgálta a benne folyó tevékenységet. Az elmúlt időszakban felújítás nem történt. A gazdasági nehézségek miatt a 2009-es évre ígért tetőfelújítás is elmaradt, azonban a további halogatás és az ebből eredő beázások az épület balesetveszélyessé válását hozhatja magával. A lehetséges karbantartásokon túl egyéb javításokat a szervezet forráshiány miatt továbbra sem képes elvégezni. Pályázati forrásokból bizonyos közösségi termeket és a hozzá kapcsolódó kiszolgáló helyiségeket felújítottuk. A földszinti Büfé helyiség korszerűsítését a benne 2007. évtől üzemelő bérlő végezte, melynek eredményeként egy kulturált vendéglátó egység alakult ki. Az épület ad helyet a Mesebolt Bábszínháznak az Ungaresca Táncegyüttesnek, több mint ötven civil szervezetnek és közösségnek. Ebben az évben a Weöres Sándor Színház is itt folytatja tevékenységét. A Szombathely, Ady tér 5. szám alatt lévő épületen kívül az intézmény két telephellyel rendelkezik; a velemi Továbbképző Házzal és a bozsoki Sibrik Kastélyszállóval. Az infrastruktúra fejlesztéséhez kapcsolódóan az elmúlt öt évben pályázati forrásból felújítottuk a velemi Továbbképző Ház konyháját, földszintjét, tetőterét, az udvaron elhelyezkedő szabadtéri színpadot. Új tetőt kapott a présház és a vízi gatter is.
3
Az intézmény 2010. március 30-án a TÁMOP 3.2.3-09/1 "Építő közösségek", közművelődési intézmények az élethosszig tartó tanulásért 1. kör: Program a közművelődési intézményrendszer felnőttképzési kapacitásának bővítéséért Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ „A HUMÁN-TÁR-HÁZ intézményesülése: széleskörű szakmai és intézményi együttműködésen alapuló, felnőttképzési centrum létrehozása” 22 500 640 ,-Ft összeget nyert.
5
2. A Megyei Művelődési és ifjúsági Központ szakmai tevékenysége a vizsgált időszakban 2.1.Megyei feladatellátás értékelése A Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ az elmúlt öt évben módszertani tevékenységében több új innovációs elemmel gazdagodott. A 2005-ben megfogalmazott pályázatomban jeleztem, hogy a módszertani tevékenységet a kor elvárásaihoz kell igazítani Továbbra is úgy gondolom, hogy az intézmény nem attól megyei, hogy nevét viseli, hanem attól, hogy tevékenységében jelen van a megyei koordináló – információkat adó szerep. A hagyományos technikák (személyes kapcsolatok, találkozások, módszertani rendezvények) mellett többek között az internet adta lehetőségeket kell kihasználni a gyors információcsere és közlés érdekében. 2.1.1. Módszertani tevékenység Az intézmény Alapító Okiratában valamint Szervezeti és Működési Szabályzatában az alábbi tevékenységeket jelöli meg a megyei közművelődési tanácsadás és szolgáltatás formáiként: • •
• • • • • • • •
közművelődési információs és szakmai szolgáltatás közművelődési tevékenységgel összefüggő elemzések, fejlesztő programok, megyei, - kistérségi szakmai koncepciók készítése, hasznosítása települési önkormányzatok, etnikai, kisebbségi önkormányzatok, közművelődési szervezetek művelődési munkájának segítése megyei, térségi, regionális, országos és nemzetközi szakmai, kulturális együttműködés ifjúsági közösségsegítő, civil közösségtámogató tevékenység felnőttképzési szolgáltató tevékenység közművelődési szakmai képzés, továbbképzés művészeti szolgáltatás és műsorszervező tevékenység népművészeti és kulturális értékőrző, hagyományőrző és fejlesztő tevékenység megyei idegenforgalmi információs tevékenység szervezése, turisztikai programok, koncepciók kidolgozásának elősegítése, koordinálása, megyei turisztikai marketing terv szerint az idegenforgalmi, turisztikai értékek megjelenítése, propagálása, és az eseményekben résztvevő, a megyében tevékenykedő szervezetek programjainak összehangolása.
2.1.2. Információs szolgáltatás A szakmai információ szolgáltatás és tanácsadás egyik szintje és formája az un. megyei szakmai értekezletek, és tanácskozások megszervezése révén valósul meg. Az egyes helyszíneken, - különböző témákat jelölve meg – adódik lehetőség arra, hogy a megye közművelődési szakemberei találkozhassanak egymással, tapasztalataikat kicseréljék, és új információkhoz juthassanak. Ezen kívül a kiemelt témát részletesen megtárgyalva dolgozzák fel a résztvevők. Így a szakmai információcserén kívül képzés,i továbbképzési funkciója is van a közművelődési szakemberek megyei találkozóinak. A rendezvényeken általában 25-50 fő közötti létszámmal képviseltetik magukat az intézmények, kulturális szervezetek és örömmel tapasztaltam, hogy egyre nagyobb számban az egyesületek, alapítványok. A közművelődési szakmai tanácsadás és szolgáltatás egyéb formái, tájékoztató levelek, személyes tanácsadás, telefonon történő információadás tartama többféle. A megyében működő intézmények és szervezetek általában jogszabályi értelmezéseket, szakmai anyagok, pályázatok elkészítéséhez szükséges módszertani kérdéseket tesznek fel és várnak hozzá segítséget. Szakmai-módszertani tevékenységünk elismerése, hogy 2010. első félévében az intézmény részt vesz az OKM Közművelődési Főosztálya vizsgálatában, amelynek keretén belül a Nyugat- Dunántúli régió 82 településének nyújtunk szakmai módszertani segítséget a szakfelügyeleti jelentésekben (2006-2009) megfogalmazott hiányosságok megszüntetései érdekében. Vas megyében ez 21 települést érint.
6
Az információszolgáltatás és a szakmai tevékenység jelentős részét képezi a LOGO Ifjúsági Szolgálat által végzett módszertani munka, amely az országos mintaprojekt cím alapján több éves elismerést vívott ki magának. Ennek alapján intézményünk ifjúsági módszertani központ lett (ISZMK) és a közeljövőben megalakuló IKSZT-k számára tud szakmai segítséget nyújtani. A LOGO Ifjúsági Szolgálat, mint Ifjúsági Módszertani Központ (ISZMK) hálózati együttműködésben a településeken lévő ifjúsági végpontokkal tart kapcsolatot. A végpontok megtalálhatók iskolákban, művelődési házakban és ifjúsági klubokban. Intézményünk 2007. óta évente rendezi meg nagy sikerrel Budapesten a Település és Ifjúsága szakmai konferenciát. A LOGO Szolgálat és MOBIL egysége korosztály-specifikus, újszerű szolgáltatásokkal áll rendelkezésére mind a megyeszékhely, mind pedig a megye településein élők számára. Menta-tanya, LOGO Információs Pont Hálózat, Hálózati találkozó, Továbbtanulási információs délutánok, ÁTJÁRÓ - Amatőr Ifjúsági Könnyűzenei Fesztiválok, Kortárssegítő képzés, ALTER-NATIVE 16 Nemzetközi Rövidfilm Fesztivál díjnyertes alkotásainak bemutatója, Sport általi nevelés konferencia (Szekszárd), Velemi Aktiváló tábor, Település és Ifjúsága Országos konferencia (Budapest), Esélyegyenlőségi nap, Megyei-városi Szintetizáló Képzés, IV. LOGO Mikulás kupa, Fázzunk együtt!
Tanácsadás, információs szolgáltatás - alkalmak száma 1200
1000 800
600 400
200 0
Tanácsadás, információs szolgáltatás - alkalmak száma - összesen
2005
2006
2007
2008
2009
777
447
625
838
982
2. ábra
Az MMIK a közművelődési információs és szakmai szolgáltatást a megye települése és közművelődési intézményei számára más módon is végzi. A kor kívánalmainak megfelelően az internet adta lehetőségeket kihasználva vezettem be a szakmai tanácsadás és információszolgáltatás új formáit az interneten keresztül. Így alkottuk meg hosszabb szakmai elkészítést követően a www.kulturista.hu honlapot. 4 A 2007. év második negyedévében indult új, portál jellegű elektronikus eszköz lehetőséget ad a gyors, pontos és naprakész információszolgáltatások megtételére. A honlap két jól elkülöníthető részből áll: - A kulturális oldalon a hagyományos közművelődési információszolgáltatást végzi az intézmény, ezen kívül szakmai adatbázisokat épített ki és a napi tevékenységekről is itt ad képet. Hírt ad az aktuális pályázatokról, a kulturális szférában működő szervezeteket, intézményeket érintő szakmai változásokról, innovációs kezdeményezésekről, képzésekről. - A turisztikai oldalon a megye turisztikai értékeit, épített és szellemi örökségét mutatja be, illetve adatbázisokban szerepelteti a szálláshelyeket, vendéglátó szolgáltatókat. Tematikus útvonalaknak (Szent Márton út, Vasfüggöny túra útvonal, Irodalmi helyek stb.) kapnak helyet külön linkek alatt. A turisztikai honlapon ad tájékoztatást az intézmény a megye településeinek falunapjairól és nagyobb eseményeiről. 4
A 2007-ben indult honlap új formájában 2010. áprilistól lesz elérhető az interneten.
7
A pályázati források eredményeként honlapja volt a HUMÁN-TÁR-HÁZ (www.humantarhaz.hu) projektnek, megújuló elektronikus felülete a LOGO Ifjúsági Szolgálatnak (www.vasvili.hu) és a TÁMOP 3.2.3 számú programból megvalósuló Vasi Míves Tanoda (www.vasimivestanoda.hu) közművelődési tevékenységünk. Önálló honlapja van a bozsoki Sibrik Kastélyszállónak(www.kastelyszallo.hu) is, amely elsősorban a szálló szolgáltatásait hirdeti. Weblap látogatottságok 50000 40000 30000 20000 10000 0
www.kulturista.hu
www.kastelyszallo-
www.vasvili.hu
www.humantarhaz.hu
2007
20667
3000
838
682
2008
36810
7525
1957
450
2009
40900
8508
2522
105
3. ábra
A belső hálózat az „mmiktar.hu” 2008-ban került bevezetésre. A kollégák a hálózaton belül a érhetik el az intézményi alapdokumentumokat, a munkájukhoz szükséges információkat. Intézményünk végzi a Vas megyei adatfeltöltést és információ-szolgáltatást a www.erikanet.hu országos kulturális portálon, amely a szakmai elismertségen kívül további bevételi forrást jelent számunkra. 5 2.1.3. Kistérségi, megyei és felmenő rendszerű programok A szakterületen végzett munka célját és feladatát a nemzetközi, országos, regionális közművelődési-kulturális intézményekkel való együttműködés jegyében végezzük. A Vas megye és a Nyugat-dunántúli régió művészeti, közösségi alkotó, népművészeti értékeinek, hagyományainak feltárását, ápolását, őrzését és továbbadását megvalósító kulturális programok, rendezvények, valamint megyei módszertani tevékenységét is ebben a témakörben végezzük. Az elmúlt évek során kiemelt fontosságú rendezvényeink voltak: • • • • • • • • •
Magyar Énekmondók Országos Találkozója, Amatőr Artium Képzőművészeti Kiállítás, Vas megyében születtem népzenei együttesek találkozója, József Attila Országos Vers-és Prózamondó Verseny, Weöres Sándor Országos Gyermekszínjátszó Találkozó, Országos Gördeszka Verseny, Országjáró Dalosok Találkozója, a Kulturális Örökség Napjai-nyitott Házak Éjszakája, Reneszánsz Gála.
Az elmúlt négy év alatt több mint 20 megyei és 7 regionális szintű versenyt, találkozót, ill. kiállítást rendeztünk. A népművészet témakörében az elmúlt évek kiemelt rendezvényei voltak: • • • • •
5
A világ öröksége - Múltunk mesterei, Gesztenyeünnep, Vas megyében születtem, Vas Megyei Csoportos Népdaléneklési Verseny, Vass Lajos Népzenei Találkozó és Verseny regionális gyermek és ifjúsági elődöntője, Nyugat-Dunántúli Regionális Népművészeti Kiállítás Vas megyei bemutatója, Vas Megyei Nemzetiségi Fesztivál.
Az éves tevékenység szerződés alapján történik.
8
Kiemelt érték-projektünk az MMIK és a Velemi Népművészeti Stúdió valamint Velem Község Önkormányzata által is támogatott Velemi Gesztenyeünnep. A KÖZKINCS Kerek-asztalok megalakulásában tevékenyen részt vett a Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ. 2007-ben készítette el a Szombathelyi Kistérség kulturális koncepcióját és kistérségi kulturális értéktárát, 6 továbbá segítette a megyében működő kistérségi kerekasztalok megalakulásához elengedhetetlenül szükséges háttéranyagok elkészítését. A megyei szerepkörből adódóan az MMIK évek óta un. tájoltató programokkal jelentkezik a hátrányos helyzetű vasi településeken. Az NKA Közművelődés Kollégiuma e tárgyban kiírt pályázatai – ugyan egyre kevesebb forrás biztosításával – lehetővé teszik e nagyon fontos programsorozatunk továbbélését.
Tájoltatás 2005-2010 60 50 40 30 20 10 0
2005/06
2006/07
2007/08
2008/09
2009/10
Települések száma
20
19
23
18
8
Előadások száma
45
45
23
50
16
3. ábra
2.1.4. Az intézmény tevékenysége az országos hálózatban Szakmai pályázatomban 2005-ben megfogalmaztam, hogy a megyei intézmény elismertségét, legitimitását nem csak a helyi és regionális szerepkör folyamtatos szinten tartásával lehet elérni, hanem azzal is, ha tevékenységével, együttműködéseivel az országos hálózatban is tevékenyen benne van. Az intézmény kapcsolatot tart fenn és közvetítő szerepet vállal a helyi, a megyei, valamint az országos hatáskörrel tevékenykedő Magyar Művelődési Intézet és Képzőművészeti Lektorátus, (MMIKL) a Nyugat-Dunántúli Regionális Koordinációs Kulturális Iroda és a különböző szakmai szervezetek között. Közvetítjük a szakmai műhelyek munkájának ajánlásait működési területén. Az intézmény szakmai kollektívája rendszeresen vesz részt és ad elő kistérségi, megyei, regionális és országos szakmai találkozókon, konferenciákon. A szakminisztériumi (OKM) elismerését a megyei közművelődési feladatellátás területén mi sem jelzi jobban, hogy a megyei önkormányzat és az MMIK közművelődési tevékenységét a 2008-ban folyó szakmai vizsgálat országos szinten az első három közé sorolta.
6
Ld: www.kulturista.hu
9
A megyei (fővárosi) közművelődési feladatellátók összesített eredménye 2008-ban 93 91 90 88 86 85 83 81 76 75 74
64 56 47
38 36 36 33 32 13
Komárom
Szabolcs
Somogy
Hajdú
Jász
Nógrád
Csongrád
Heves
Zala
Győr
Békés
Tolna
Borsod
Pest
Bács
Fejér
Veszprém
Vas
Budapest
Baranya
4.számú ábra
Az intézmény országos elismertségének köszönhető az is, hogy a Magyar Népművelők Egyesülete (MNE) 2010. október 12-14. között Szombathelyen, az MMIK-ban rendezi meg a Magyar Népművelők 27. Vándorgyűlését. Az intézmény székhelye a Művelődési Intézmények Megyei és Regionális Kulturális Szerveződések Országos Szövetségének (MIOSZ), melynek 2009. november 25. óta elnöke vagyok. 2.1.5. Nemzetközi kapcsolatok A nemzetközi kapcsolatok ápolása területén az intézmény az elmúlt években jelentős előrelépésre tett szert. Személyes megkeresésünket követően kapcsolatban állunk a Burgenlandi Magyarok Kultúregyesületével (BMKE), illetve a Muravidéki magyarság kulturális szervezeteivel. Az elmúlt években több nemzetközi rendezvényt is szerveztünk, illetve annak magyar kulturális programját rendeztük pl: 2006. Schallaburg: Adventi Napok, 2007. Ausztria: Feldbach, Németország: Kaufbeuren Magyar Napok, valamint Szlovákia Szent Márton nap, 2008. Hőlégballon Világbajnokság Hofkirchen. A Vasfüggöny határokon átnyúló megvalósulása szintén a partneri együttműködések révén valósul meg. Jelenleg aktívan részt veszünk Vas megye és szlovén - magyar pályázatának megvalósításában. Új pályázati források bevonásával aktivizáljuk (OKM, MMIKL, Szülőföld Alapítvány) a burgenlandi és Muravidéki magyarság Vas megyével közös projektjeit. A lehetőségeket továbbiakban kívánatos lenne bővíteni a testvérmegyék (Románia) szintjén, amely olyan kapcsolatokat eredményezhetne, melyből nemcsak az intézmény profitálna. Az MMIK LOGO Ifjúsági Szolgálata jelentős nemzetközi kapcsolatrendszerrel rendelkezik. Rendszeresek a képzések, cserekapcsolatok, táborok szervezése és külföldi konferenciákon, szakmai utakon való részvétel. 2.1.6. Kiadványok A módszertani tevékenység ellátásához szükséges a szakmai-módszertani kiadványok rendszeres megjelentetése. Az intézményünk az elmúlt évek során több olyan szakmai anyag elkészítéséhez adott segítséget, amely hozzájárult a megyei közművelődési tevékenység fejlesztéshez. Több kiadványt jelentetett meg, amely egyben módszertani segédanyagként is használható. • • • • • • • 7
Az MMIK LOGO Ifjúsági Szolgálat szakmai füzetei 2005-2010 Szent Márton útvonal prospektusa 2007 Dénes József: Vasi Várak Tananyagfejlesztést HEFOP füzetek (programszervezői és helyi idegenforgalmi szervező) Település és Ifjúsága Konferencia szakmai kiadványai (2007-2010) 7 Kátai Zoltán: Wathay Ferenc énekeskönyve (cd) „Vas megyében születtem” zenei verseny anyaga (cd)
Győr-Moson-Sopron, Fejér, Vas és Veszprém megyei önkormányzatok támogatásával.
10
2.2.Városi feladatellátás értékelése A kettős funkcióból eredő városi feladatellátást városi igények alapján mértük fel és az elmúlt években ezen ismeretek birtokában alakítottuk közművelődési szolgáltatásaink körét. Tudomásul kellett vennünk azonban, hogy több olyan körülmény módosította a feltételeket, amelyeknek figyelembevétele szükségszerű. A város közművelődési intézményrendszere a tárgyalt időszakban (2005-2010) nagy változásokon ment keresztül. Megalakult az AGORA Kulturális és Turisztikai Központ, létrejött a Weöres Sándor Színház, új erőre kapott a Megyei Múzeum és a Szimfonikus Zenekar. A városi feladatellátás párhuzamossága azonban nem mentesített bennünket az alól, hogy tartalmas és „piacképes” programokkal, közművelődési szolgáltatásokkal álljunk a szombathelyi közönség elé. 2.2.1. Rendezvények, művészeti események és egyéb programok A megyei művelődési központ az elmúlt évtizedekben nagy hangsúlyt fektetett a különböző művészeti események, kiállítások, színházi-pódium, közösségi rendezvények szervezésére. Az MMIK - figyelemmel kísérve és elemezve a Szombathelyen már működő és az időközben belépő kulturális-művészeti intézmények törekvéseit, munkáját (Agora, Weöres Színház) – a közművelődési, kulturális-művészeti szolgáltatási piacon stabil, ám nem mindig nyereséges jelenléttel pozícionálta magát. Ennek oka, hogy a tevékenység költsége minden esetben magas és a bevételekből való finanszírozás egyre nagyobb terhet rótt az intézményre. Figyelembe véve lehetőségeinket úgy döntöttünk, hogy a városban lévő túlkínálat mellett a következő kritériumok betartásával lehet piacképes szolgáltatásunk:
- egyedi, nívós előadások, programok szervezése, - az előadások százalékos formában való megvétele, - a programoknak terembérlet formájában való megvalósítása.
Az elmúlt öt évben mindhárom módszer funkcionált, utóbbiak azonban az időszak végére előtérbe kerültek, így az e tevékenységekből befolyó bevételek tervezése megalapozottabbá vált. A saját rendezésű programok csökkenése ezzel magyarázható. Az MMIK Élő-tér Galériában és a második emeleti Médium Galériában országosan ismert kortárs, dunántúli és vasi kötődési valamint helyi alkotók mutatkozhattak be. A Megerősítettük az országos és regionális, művészetpártoló városok, intézmények közötti kapcsolatot (Budapest, Sopron, Kaposvár, Nagykanizsa, Pécs). Rendezvények 140 120 100 80 60 40 20 0
2005
2006
2007
2008
2009
Kiállítások
36
24
25
25
25
Művészeti események
98
94
37
14
37
Szórakoztató rendezvények
23
131
30
91
46
Népművészeti rendezvények
26
15
21
9
9
Közösségi rendezvények
55
64
85
50
31
5. sz. ábra
11
2.2.2. Közösségi közművelődés Intézményünk alapfeladatának tekintjük a kulturális és művészeti értékteremtés, megőrzés, kultúraközvetítés, az új közösségi alkalmak megteremtését. Kiemelt feladatunk a megyei és városi alkotó és művészeti közösségek tevékenységeinek segítése, a tehetséggondozás folyamatos támogatása, az amatőr művészeti mozgalom terjesztése, programjainak gondozása. Az intézményben működő kisközösségeket, klubokat támogatjuk, velük 2007-től együttműködési megállapodásokat kötöttünk annak érdekében, hogy mindkét fél számára előnyös és egyben kötelezettségei szempontjából számon kérhető legyen. A 2009-től induló VASI MÍVES TANODA projekt tovább emelte a művészeti közösségek számát. Az MMIK-t –, mint a városban szinte egyedüli klasszikus értelemben vett közművelődési intézmény – e tények figyelembevételével továbbra is meg kívánja tartani közösségi művelődési centrum helyzetét. Művészeti csoportok 60 50 40 30 20 10 0
2005
2006
2007
2008
2009
Művészeti csoportok
8
8
11
11
21
Népi előadó művészeti csoportok
1
2
2
4
7
1
2
2
1
2
Klubok, szakkörök
33
9
20
26
25
Összesen
43
21
35
42
55
Alkotó művelődési közösségek
6. sz. ábra
2.2.3. Civil szervezetekkel való kapcsolat Az MMIK a rendszerváltozást követően nagyon sok civil kezdeményezésnek, közösségi csoportnak adott helyet és teret, módszertani-szakmai segítséget megalakulásukhoz és működésükhöz. Az évek során egyre több művészeti együttes, klub, érdeklődési körök mentén létrejött szakkör alakult át civil szervezetté. Jelentős részük azonban inkább székhelyként és postacímként használta a művelődési központot. Ezen anomáliának kívántunk véget vetni azzal, hogy e szervezetekkel 2007-től szintén együttműködési megállapodásokat kötöttünk. Az intézmény az elmúlt évek során az öntevékeny közösségek, alkotó művészeti csoportok és együttesek központjává vált, hisz e szervezetek a város más intézményeiből kiszorultak. A tényleges és tartalommal is rendelkező szervezetek száma ezt követően a táblázatban szereplők szerint alakult. Jelenleg az intézményben több mint hetven szervezet, amatőr művészeti csoport és egyesület, szakkör tevékenykedik.
12
Közművelődéssel foglalkozó szervezetek 40 35 30 25 20 15 10 5 0
2005
2006
2007
2008
2009
Egyesület
13
13
7
7
7
Alapítvány
4
4
2
2
2
Egyéb társadalmi szervezet
18
18
2
2
2
Gazdasági szervezet
0
1
1
1
1
Összesen
35
36
12
12
12
7. sz. ábra
2.2.4. Az intézmény marketing, reklám tevékenysége Az intézmény tevékenységéről szóló kiadványok, programjainak hirdetése célközönséghez való eljuttatása a hagyományos hordozóeszközökön történt 2005-ben. Ezek a következők voltak:
és
a
- MMIK műsorajánló - plakátok, szórólapok - nagyméretű táblák az épület homlokzatán - televíziós és rádiós hirdetések
A kor követelményeinek megfelelően 2005-től folyamatosan bővítettük a reklám és marketing eszközeink tárát. A megújuló honlap (www.kulturista) lehetőségeit használtuk ki. A helyi média – írott és elektronikus – szinte minden szereplője partnerünk lett és egyre több programunkról ad hírt az országos sajtó. Több helyi hírközlő szervvel éves megállapodásunk van, amely lehetőséget biztosít arra, hogy kiemelt programjaink nagyobb hangsúllyal szerepeljenek a médiában. A szakmai-közművelődési portál (erikanet.hu) rendszeresen közli szakmai eseményeinket, a konferenciákat és egyéb programokat. Új kezdeményezésként több közösségi portálon jelen vagyunk (iwiw, facebook) és eseményeink népszerűsítésének új, költségkímélő és egyben hatékony formáit tudjuk alkalmazni. A jó sajtókapcsolatunk bizonyítéka, hogy az intézmény tevékenységéről, programjairól a helyi média (Vas Népe, Maraton, Savaria Fórum, Nyugat.hu, Alon.hu, Vaskarika.hu, Városi Tv) rendszeresen add összefoglaló értékeléseket, elemzéseket. Továbbra is megjelenik az MMIK műsorajánlója havonta 1000 példányban, melyet eljuttatunk a megyében működő művelődési házakhoz, teleházakhoz és Tourinform Irodákhoz. Az MMIK programjait plakátokon (legtöbb esetben A/2 méret) és szórólapokon (A/5) is hirdetjük. Ezeket nem csak hirdetőhengereken helyezzük el, hanem eljuttatjuk a város és a környék oktatási intézményeihez, cégeihez. Az intézmény homlokzatán helyezzük el azokat a nagyméretű táblákat, molinókat, melyeken a különböző rendezvényekről kap információt a járókelő. A programajánlón kívül az eseményekről is olvashatnak rövid híreket az egyes internetes oldalakon böngészők, és a legtöbb rendezvényről fotógaléria is készül.
13
3. Összegzés A Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ 2005-2010. között – az egyre nehezedő körülmények ellenére – a következő eredményeket könyvelheti el magának. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
A gazdálkodási eredményei a tervezettek szerint alakultak. Sikeres pályázatokból pótolta a támogatáscsökkenésből eredő forráshiányt. A szakmai-módszertani tevékenysége erősödött. Megújult információs szolgáltatásokat vezetett be (www.kulturista.hu). Az országosan is elismert szakmai módszertani szerepét meg tudta tartani. Az alkotó művészeti közösségek és civil szervezetekkel való együttműködése erősödött. Pozícionálni tudta magát Szombathely város kulturális életében. Mintaprojektek révén folyamatos az innováció a szakmai tevékenységben.
4. Lehetséges fejlesztési elképzelések A Megyei Művelődési és Ifjúsági Központ további sikeres működését nagyban befolyásolja, hogy a két fenntartó az elkövetkezendőkben milyen megállapodásra jut az intézmény közös fenntartása ügyében. A beszámolóban szereplők jól bizonyítják, hogy a kettős funkciójú, közművelődési feladatokat ellátó közintézmény mindkét önkormányzat feladatellátásában jelentős szerepet vállalt és vállal. A kivívott szakmai elismerés, a meglévő infrastruktúra, a humán erőforrás rendelkezésre állása alapján joggal mondhatjuk, hogy az intézmény képes az innovációra, az esetleges önfenntartás megvalósítására. Az Ady téri épület pedig egy olyan közművelődési funkciókra megálmodott központ, amely felújítása esetén gazdaságosan és eredményesen működtethető. A feltételek biztosítása érdekében meg kell vizsgálni, hogy
Az épület felújítása megvalósítható-e pályázati forrásból? 8 A város közművelődési intézményrendszerének újragondolásával a párhuzamos feladatellátás megszüntethető-e? (integráció - szegregáció) Milyen további intézményeknek, szervezeteknek adhat otthont az Ady téri épület? Turisztikai szolgáltatások erősítésével biztosítható-e a kiegyensúlyozott gazdálkodás? (Avar Szálló, Bozsok, Velemi Továbbképző Ház)
Szombathely, 2010. március 31.
Joós Tamás igazgató
8
Az AGORA pályázatot a Nyugat-Dunántúli régióban várhatóan újra kiírják.
14
