2011. augusztus 17. évfolyam 1. szám az Otis Felvonó Kft. negyedévi lapja
Kedves Munkatársak, Nagy örömömre szolgál, hogy az OTIS Híradó kiadásával egy régi hagyomány újraélesztését jelenthetem be. Most amikor a vállalat életében ilyen sok területen és formában történnek változások, fontosnak éreztük, hogy a mindnyájunkat érintô kérdésekrôl nyíltan, mindenkit elérve tudjunk tájékoztatást adni. A cég formálódó, új vezetésének egyértelmûen az a szándéka, hogy az OTIS múltjának értékeit megôrizve egy olyan új cégkultúrát, és struktúrát alakítson ki, amely minden alkalmazott számára lehetôvé teszi a hosszú távú munkalehetôséget, a versenyképes jövedelem megszerzését, a szakmai fejlôdést, a jó munkakörülményeket, a kiegyensúlyozott együttmûködést vállalaton belül, és végül de nem utolsó sorban újra olyan forgalmi- és pénzügyi eredményeket, amelyek büszkévé tehetnek, mert ezek segítségével visszanyerjük piacvezetô pozíciónkat. Ahhoz, hogy a kívánt céljainkat elérhessük, a vállalat minden területén szükség van a munkánk minôségének és hatékonyságának javítására, a gondolkodásmódunk olyan irányú megváltoztatására, amely leginkább megfelel a mai éles piaci verseny elvárásainak. Az elmúlt hónapok döntéseinek köszönhetôen az alábbi fontos lépéseket tudtuk megtenni: A vállalat hatékonyságának növelése érdekében egy új szervezeti felépítést alakítottunk ki, amelynek elsôdleges szándéka az eddigi idônként átláthatatlan és egymást átfedô felelôsségi körök szétválasztása, a munkafolyamatok egyszerûbbé tétele és egy csatornába terelése, a munkaterületek olyan egyértelmû szétosztása, amely megszünteti az esetleges párhuzamos tevékenységet és az egymást kioltó érdekviszonyokat.
Meggyôzôdésem, hogy ezek a változások bár az elején egyesek számára szokatlanok lehetnek, egyúttal mindegyikünktôl nagyobb áldozatvállalást igényelnek, de eredményeit tekintve és a Régió támogatását magunk mögött tudva biztos sikerre vezetnek. Munkánk hatékonyságának növelése elemi érdekünk, de személyes céljaim között a vállalat hosszú távú sikereinek visszaállítása és olyan munkahely megteremtése szerepel, ahol minden munkavállaló sikeresnek, elégedettnek érzi magát. A versenyképes és kiegyensúlyozott jövedelmek elérése érdekében kialakításra került az eddig hiányzó szerelôi bérek fixbéres rendszere. Az órabéres fizetések átalakítása mellett egy olyan bérrendszer került kialakításra, amely méltányolja a szakmai tudást és gyakorlatot, támogatja a fejlôdés, tanulás iránti igényt. A bérrendszer átalakítása, eredményességünk növelésének szándéka maga után vonta egy új ösztönzô rendszer kialakításának igényét is, ami elsôsorban a vállalati célok eléréséhez szükséges tevékenységet honorálja, erôsíti a különbözô területek és tevékenységek közötti együttmûködést, kommunikációt.
„Az órabéres fizetések átalakítása mellett egy olyan bérrendszer került kialakításra, amely méltányolja a szakmai tudást és gyakorlatot, támogatja a fejlôdés, tanulás iránti igényt.” A vállalat fejlôdése érdekében fontos volt néhány alapvetô folyamat hiányosságai-
nak, hibáinak feltárása, ezek kijavítása és hatékonyabbá, egyszerûbbé tétele. Megvizsgáltuk és új stratégiát alakítottunk ki az új értékesítés eredményesebbé tétele érdekében. Mivel az országban jelenleg szûkült az új beruházások köre, a projektekben való részvételünk egyik záloga, hogy a döntési láncba a lehetô legkorábban kapcsolódjunk be, intenzív partnerlátogatásokkal feltérképeztük és meggyôzzük a befektetôi, beruházói és tervezôi kört. Új, teljesebb és szélesebb forrásból táplálkozó adatbázist dolgoztunk ki. A Genesis piaci bevezetésével versenyképesebbé váltunk egyes területeken, a „Way to Green” projekt bemutatásával mind szélesebb körben fogadtatjuk el környezetbarát technológiai megoldásaink kimagasló energiahatékonyságát. A szerviz területén kiemelt jelentôséget tulajdonítunk a megfelelô minôségû és gyorsaságú karbantartási tevékenységünknek, a szolgáltatásunkat igénybe vevôk megtartásához is elengedhetetlenül fontos magas szintvonalú kommunikációnak. Ennek érdekében mind a szakmai fejlesztés, mind pedig a szerelôkre is kiterjedô kommunikációs tréning is prioritássá vált. folytatás a 2. oldalon
OTIS Híradó
OTIS Felvonó Kft.
A karbantartási szerzôdések felmondásának csökkentésére egy összehangolt, minden szint munkáját és együttmûködését magában foglaló megelôzô politikát dolgoztunk ki, amelynek elsô eredményei május folyamán már érezhetôek voltak, hiszen a korábbi közel 8%-os felmondási arányt 3% alá tudtuk csökkenteni. Itt kell megköszönnöm minden Igazgatóság aktív és hatékony munkáját ezen a területen. Az átfedések elkerülése érdekében egyértelmûen definiáltuk a „T” és „S” tevékenységek különbségeit, új „recovery” stratégiát dolgoztunk ki és végül, de nem utolsó sorban az átalakítások egyik új megcélzandó területének számító Panelpiacra is új megoldási javaslatokkal álltunk elô. Itt kell megjegyeznem, hogy a Kormány számára a Panelprogramban alkalmazandó, a felvonó berendezések energia hatékony felújítására szolgáló megoldásokra tett javaslatok alapját a cégünktôl kért tanulmány képezte. Egy összehangolt munkával és átgondoltabb behajtási politikával csökkenteni tudtuk a kintlévôségeink összegét és sikereket értünk el egyes, régóta nyitott ügyletek lezárásában.
A beszerzési tevékenységünk fejlesztésével, a raktári nyilvántartásban és a raktárkészlet kezelésében tett határozott lépésekkel több 10 millió forinttal tudtuk készletünket csökkenteni néhány hónap alatt és emellett nyilvántartásunkban bepótoltuk elmaradásainkat.
„...az auditok során szerzett tapasztalatainkat késlekedés nélkül beépítjük EH&S politikánkba, ezzel is növelve munkatársaink munkavégzésének biztonságát.” A raktáraink állapotának javítása a legutóbbi UCEA Elnöki látogatás során külön dicséretet kapott. Mivel cégünk számára továbbra is „Elsô a biztonság”, ki kell hangsúlyoznom a terület fontosságát. A biztonságos munkavégzés elsajátításához segítséget nyújtó szerelôi és alvállalkozói oktatások intenzitását növeltük és az auditok során szerzett tapasztalatainkat késlekedés nélkül beépítjük EH&S politikánkba, ezzel is növelve mun-
katársaink munkavégzésének biztonságát. Kiemelkedô fontosságúnak tartom megemlíteni, hogy a cég jelenlegi telephelyének eladási folyamata az elvárt ütemben halad, így ezzel is megteremtjük annak lehetôségét, hogy a szervezeti átalakítás mellett egy modern, a mai kor igényeit minden szempontból kielégítô új irodába költözéssel a vállalat átalakítása fizikailag is megtörténhessen. Nagyon köszönöm mindenkinek az eddigi változásokhoz biztosított megértését és támogatását, egyúttal pedig kérek mindenkit, hogy a jövôben aktív közremûködésével váljon az elérni kívánt siker részesévé. Ennek a sikernek az elérésében közösek az érdekeink, közös az elvégzendô feladatunk és mindenkinek a saját területén elvárhatóan legnagyobb a felelôssége. Végül, de nem utolsó sorban mindazoknak, akik az elmúlt idôszakban döntöttek úgy, vagy alakult úgy a sorsuk, hogy nem tudnak tovább az OTIS család tagjai maradni, nagyon köszönöm az eddigi munkájukat és kívánom, hogy az új kihívásoknak ugyanolyan kimagasló odaadással tudjanak megfelelni, mint azt tették a cég keretein belül. Lukács Attila ügyvezetô igazgató
A BaaN integrált vállalatirányítási rendszer az Otisnál Az Otis Felvonó Kft-nél az anyagkönyvelési, számviteli, számlázási folyamatok összetettsége miatt nagyon idôszerûvé vált egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése, hogy a kor kihívásaival felkészülten tudjunk szembenézni. Az anyavállalatunk stratégiáját követve a BaaN (teljes nevén az Infor BaaN 5. verzió) rendszer bevezetését határoztuk el 2009 elején. A rendszer lefedi a vállalat valamennyi ügyviteli folyamatát: a megrendelések, az anyagmozgások és számlák könyvelése, a nagymunkák elszámolása, a számlázás mind egy rendszerben kezelhetôvé válnak, biztosítva ily módon az adatok egységes kezelését, és számos folyamatunk magas szintû automatizálását. A rendszer bevezetését 2009 áprilisában kezdtük meg. A munkában elsôsorban a gazdasági igazgatóság, a logisztika (beszerzés és raktár), valamint a back office osztályok munkatársai vettek részt. Az
informatikai támogatást a berlini Otis központból és Breclavból biztosították a részünkre.
„A rendszer lefedi a vállalat valamennyi ügyviteli folyamatát: a megrendelések, az anyagmozgások és számlák könyvelése, a nagymunkák elszámolása, a számlázás mind egy rendszerben kezelhetôvé válnak...” A bevezetési munka fontos mérföldkövei: 2010. május hónappal kezdôdôen elkezdtük a pénzügyi modulok (vevô- és szállítókönyvelés, bank, fôkönyvi könyvelés) használatát; 2010. szeptember 1-jével kezdôdôen pedig a logisztikai modulok (megrendelések, anyagkönyvelés), a time sheet munka2 OTIS
idô nyilvántartás és a szerviz-munkaszámok kezelésére a szervizmodul használatát. Mindannyian tapasztalhattuk, hogy a bevezetés sajnos zökkenôkkel is járt. Ez részben várható volt – egy ilyen nagy horderejû vállalkozásnál mindig adódhatnak váratlan helyzetek. Mára már megoldottuk a problémákat, és így a vállalat olyan rendszert üzemeltet, amely az adatok egysé-
OTIS Híradó
www.otis.hu
ges kezelésével lehetôvé teszi, hogy az ügyviteli munkát a korábbinál kisebb adminisztratív létszám is el tudja látni. Jelenleg zajlik még a karbantartási számlázás bevezetése, melyet az SMS rendszer adatbázisát felhasználva mûködtetünk. Elôttünk áll még a nagymunkák költségeinek könyvelését végzô modul bevezetése is, így válik teljeskörûvé a BaaN használata. Ez várhatóan a második félévre valósul meg. A bevezetési munkában a részt-
„...a vállalat olyan rendszert üzemeltet, ... hogy az ügyviteli munkát a korábbinál kisebb adminisztratív létszám is el tudja látni.” vevô munkatársak nagy erôbedobással vettek részt, és minden tôlük telhetôt
megtettek, hogy a BaaN jól és olajozottan végezze a feladatait, és ezzel szolgálja a vállalat üzleti céljainak a megvalósítását. Ezért a sok türelmet és kitartást igénylô áldozatos munkáért ezúton is szeretnék köszönetet mondani az érintetteknek: a gazdasági igazgatóságon, a back office osztályon és a logisztikán dolgozó kollégáknak. Angyal Virág gazdasági igazgató
HR az Otisban Megragadnám az alkalmat, hogy bemutatkozzam minden kedves kollégának és szeretettel üdvözöljem az Otis híradó legfrissebb számában. Jagudits Ákos vagyok, abban a szerencsés helyzetben, hogy május 9-tôl én tölthetem be a HR vezetô pozíciót az Otis Felvonó Kft szervezetében. Ahogy a legtöbb vállalat, az Otis életében is rengeteg változás van, aminek folyamatáról, céljáról mindenképpen érdemes pár szót szólni. Az utóbbi pár hónap egyik legfontosabb szervezeti változása, amit tapasztalok, hogy egy határozott, eredménytudatos, kiválóságra törekvô vezetôség navigálja a cég folyamatait. A vezetôk élén Lukács Attila ügyvezetô igazgató, egy modern szemléletû, tapasztalt vezetô áll, aki komoly elkötelezôdéssel irányítja az Otist egy még sikeresebb pályára, egy nagyon nehéz, kihívásokkal teli piaci környezetben.
„A felvonószerelôk és az értékesítôk a cég arculata, az ô munkájuk minôségén és eredményességén múlik a cég jövôje.” Változik a szervezeti felépülés is a nyár folyamán, annak érdekében, hogy még hatékonyabbak legyünk a piacon. A két fô funkciót az értékesítést és a szervizelést elkülönítjük, csökkentjük a kevert pozíciók számát, hogy csak letisztult, egyértelmû szerepek, feladatok legyenek. Egyedül a felvonószerelôk multifunkcionalitása marad meg (szerelés-ügyfélszolgálat), ugyanis ôk és a mûvezetôk képviselik az Otis arculatát, ôk vannak kint az ügyfelek közt, az ô magatartásuk, hozzáállásuk, megjelenésük, kommunikációjuk az alapja, hogy mit gondolnak a piacon az Otisról, rólunk. Ebben rengeteget kell még fejlôdnünk, fej-
lesztenünk, ahogy azt a kommunikációs és ügyfélszolgálati tréningünkkel el is kezdtük július elején. A felvonószerelôk és az értékesítôk a cég arculata, az ô munkájuk minôségén és eredményességén múlik a cég jövôje. Nekik napi szinten kell olyan fontosat és maradandót elérniük munkájuk és személyiségük minôségével, ami az Otist kiválóvá, eredményessé, az ügyfeleket hûségessé teszi!
„A cég hatékonysága kizárólag az emberek hozzáállásán és szakmai hozzáértésén múlik.” Az Otis vezetôségének a küldetése, hogy a kiváló cégminôsítést elérjük, és ennek megfelelôen kell tennünk hatékonnyá a folyamatainkat, eredményessé szakembereinket. A változások alatt minden esetben fejlesztésekrôl beszélünk. Fejlesztünk, hogy még sikeresebbek és hatékonyabbak legyünk, mind az egyének, mind a szervezet szintjén. Ebben a fejlesztési folyamatban a HRnek óriási szerepe és felelôsége van. Mindenekelôtt azért, mert a kollégáknak létfontosságú, hogy értsék merre tartunk és mi a vezetôség elvárása. Röviden pár pontban felsorolnám a HR kitûzött feladatait és céljait: A HR egyik fô feladata az lesz, hogy többet és jobban kommunikáljon, mint azt eddig tette, ezért is kezdeményezte az Otis Híradó minél elôbbi kiadását. Kommunikálni fogunk, hogy mindenki értse a célt, mindenki tudja, mit kell érte tegyen és milyen eredményt ért el. A HR képzéseket fog szeevezni – úgy mint kommunikációs, ügyfélszolgálati, értékesítési tréningek –, annak érdekében, hogy gazdagítsuk a dolgozók képességeit és használjuk a szervezet ismert sikerokozóit. A cég hatékonysága kizárólag az emberek hozzáállásán és szakmai hozzáértésén 3 OTIS
múlik. Komoly minôségi változásokat kell ezen a területen elérnünk. A HR közös munkával olyan erdményorientált munkakörnyezetet fog kialakítani, ahol a munka élvezhetô és értelmes, és ennek megfelelôen a dolgozók örömmel tevékenykednek és elégedettek.
„Kommunikálni fogunk, hogy mindenki értse a célt, mindenki tudja, mit kell érte tegyen és milyen eredményt ért el.” A HR rendezi a bérstruktúrát a nyár folyamán, mindenekelôtt megszünteti az óradíjas elszámolást és kivitelezi a már ígért bérfixásítást. Ennek köszönhetôen mindenkinek lesz fix alapbére. Ebben a fontos munkában szeretném kérni mindenki hatékony támogatását, komoly elkötelezôdését és minôségi munkáját. A cél, a prioritás egyszerû, mindenkinek a legkiválóbbat, a legjobb minôséget kell nyújtania a maga területén. Errôl ne engedjétek elterelni a figyelmeteket. Remélem és bízom benne, hogy a legközelebbi Otis családi napon már sikereket ünnepelhetünk. Jagudits Ákos HR vezetô
OTIS Híradó
OTIS Felvonó Kft.
Oktatás, képzés 2010 szeptemberében újragondoltuk és átalakítottuk a vállalati idegennyelv-oktatás rendszerét, melynek eredményeképpen ma már hatékonyabban és szervezettebben tanulhatják kollégáink az angol nyelvet. Az EuroCom Nyelvstúdióval együttmûködve jelenleg 18 kollégánk vesz részt a nyelvoktatási programban Budapesten és Gyôrben, alap szinttôl a felsôfokú szintig. Kollégáink 40 órás modulonként záróvizsgát tesznek, melyek eredményei mutatják és garantálják a fejlôdést mind a vállalat, mind pedig a résztvevôk számára. Az idei évben Virág György Barnabás kollégánk sikeres középfokú nyelvvizsgát tett, melynek költségeit a befektetett energiáért és a szorgalomért cserébe vállalatunk átvállalja. Gratulálunk a szép teljesítményhez!
az alábbi témákban kívánjuk fejleszteni: Szövegszerkesztés, Táblázatkezelés, Elektronikus levelezés, Prezentáció. Az eddigi visszajelzések alapján az oktatás nagy sikerrel fut, aminek ôszintén örülünk.
„...jelenleg 18 kollégánk vesz részt a nyelvoktatási programban Budapesten és Gyôrben, alap szinttôl a felsôfokú szintig.”
Vállalatunk továbbra is nagy hangsúlyt kíván helyezni a Felvonószerelô kollégák képzésére, így idén is az eddigi hagyományokat követve 2 segítô-szerelô kollégánk kapott lehetôséget az OKJ-s Felvonószerelôi végzettség megszerzésére. Farkas Gábor és Androvics László kollégánk 2012 elsô felében fogja megszerezni bizonyítványát; a munka melletti tanuláshoz további kitartást kívánunk. A HR és a Minôségügyi osztály a Service Excellence program keretein belül július hónapban Ügyfélkezelési és Kommunikációs tréninget szervez a Felvonószerelô kollégáknak. A tréning célja, hogy megértsük vevôink igényeit, reagálni tudjunk visszajelzéseikre és megtanuljuk a megfelelô kom-
Ha a kollégák közül a jövôben bárki szeretne csatlakozni az angol nyelvoktatási programunkhoz, ezen szándékát az Oktatási kérelem formanyomtatvány leadásával jelezheti a HR osztály felé. A nyelvoktatáson túl idén 4 debreceni kollégánk számára számítástechnika oktatást szerveztünk, mely az áprilistól júliusig tartó idôszakban zajlik. Az oktatáson kollégáinkat
„A tréning célja, hogy megértsük vevôink igényeit, reagálni tudjunk visszajelzéseikre és megtanuljuk a megfelelô kommunikációt irányukba, hogy a legjobb szolgáltatást tudjuk nyújtani nekik a piacon.”
4 OTIS
munikációt irányukba, hogy a legjobb szolgáltatást tudjuk nyújtani nekik a piacon. Ezen célunk megvalósulásában kulcsszerepe van Felvonószerelô kollégáinknak. A képzésen többek között minden Területi igazgatóságról egy kiváló kommunikációs készséggel és példaértékû ügyfélkezelési attitûddel rendelkezô szerelô kolléga is szerepet kap (Molnár Zoltán, Laposa András, Szekeres Ferenc, Androvics László), hogy megoszthassa kollégáival elsô kézbôl tapasztalatait, módszereit a téma kapcsán. Lezárásként szeretnék kitérni arra, hogy több forrásból jeleztétek már a HR osztály felé, hogy további képzési és oktatási lehetôséget szeretnétek a cégen belül; ezen visszajelzéseiteket köszönjük, meghallottuk ôket és a jövôben ezen mindenképpen dolgozni, fejleszteni fogunk. Szántai Angéla HR generalista
OTIS Híradó
www.otis.hu
Nyugati Végek Kedves Munkatársaim! Amint arról többször beszélgettünk, Vállalatunknak rendkívül fontos a karbantartási portfolió megtartása és jól látszik, hogy mindannyian tisztában vagytok ezzel. A Kedves Vevôink megtartása elemi érdekünk, hogy mindannyian megtarthassuk a munkahelyünket. Személyes elkötelezettségeteknek köszönhetôen Partnereink nem keresnek más szolgáltatót. Azokban az esetekben, ahol ilyen-olyan okból mégis elpártolnak tôlünk, külön kiemelik a szakértelmeteket, hozzáállásotokat. Ugyanennyire fontos terület továbbá a bô-
vülés is. Szeretném kiemelni Horváth István csúcstartó kollégánk áldozatos munkáját, mely során az ô jelentôs segítségével csak idén öt felvonót szereztünk meg a konkurenciától.
„Személyes elkötelezettségeteknek köszönhetôen Partnereink nem keresnek más szolgáltatót.” Mindazonáltal nem szabad hátradôlnünk, mert a piaci igények változása rákényszerít minket a folyamatos tanulásra, szolgáltatásunk színvonalának javítására. Csak így tovább Uraim!
Ezúton is Mindenkinek jó nyaralást és eredményes munkát kívánok! Pallos Gábor régióvezetô
UCEA FPA 2011 - Magyarország A nemzetközi biztonságtechnikai audit tapasztalatai Ez év májusában ismét átestünk egy nemzetközi auditon, mely a biztonságtechnikai rendszerünk munkaterületi mûködésének eredményességét volt hivatott vizsgálni. 2010-ben a lengyel és szlovák nemzetiségû auditorok visszaigazolása szerint jelentôs mértékben javult az eredményünk a 2009-eshez képest, mely évben egy cseh kolléga irányította az auditor csapatot. Az átlagos 83% után tavaly 88%-os eredményt értünk el, mely némileg a saját belsô auditjaink értéke alatt volt, mégis hatalmas fejlôdést mutatott. Felmerülhet a kérdés, vajon miért auditokról és nem munkabiztonsági ellenôrzésekrôl beszélek? Fontos megkülönböztetni a két kifejezés közötti jelentésbeli árnyalatokat. Az elleôrzést jellemzôen a hatóságok folytatják. A cél nagyon sokszor az, hogy büntessenek, ezzel bevételt termeljenek a hatóság, ezáltal az állam részére. Az audit kifejezésnél is vizsgálatot tartunk., de az auditnál más a cél: nem büntetni akarunk, hanem segíteni! Segíteni abban, hogy feltárjuk a hiányosságokat, de egyúttal a továbbfejlôdéshez igyekszünk azonnali segítséget nyújtani: akár egy helyszíni megbeszéléssel, oktatással, akár egy figyelemfelhívással, hogy milyen eszközöket kell még beszerezni, esetleg kicserélni. De már arra is volt példa, hogy az audit tapasztalatai az elôírásaink megváltoztatásához vezettek. Persze ez a segíteni akarás nem jelenti azt, hogy aki nem megfelelôen végzi a mun-
káját és nem is akar változtatni, annál ne alkalmaznánk valamilyen szankciót, illetve a kiemelkedôen teljesítô kollégákat ne jutalmaznánk meg azonnal, a helyszínen…
„A vállalat átlagos eredménye 93% lett, melyre még nem volt példa a múltban!” Ebben az évben nem volt külföldi jelenlét az auditok során. Helyi auditor-csapatokkal kellett megoldani a helyszíni auditokat. Ehhez keresztauditokat végeztünk, ami azt jelenti, hogy a két vezetô auditor, Ványi Sándor termelési igazgató és Virág György Barnabás biztonságtechnikai vezetô mellett a területi vezetô kollégák egymás területét vizsgálták. Ez alapján jött Budapestre Pallos Gábor és Faragó Imre, valamint ment Debrecenbe Szalay Sándor, illetve Szegedre Téglás Gábor. Az auditok során a legpozitívabb tapasztalat az volt, hogy ha találtunk is valamilyen hiányosságot, az jellemzôen egy vizsgálati területen belül volt, tehát az auditok értéke nem tudott 70% alá csúszni! Az auditorok és a vállalat vezetésének elégedettségére szolgált, hogy nagyon sok kolléga ért el 100%-os eredményt! A vállalat átlagos eredménye 93% lett, melyre még nem volt példa a múltban! Minden munkaterületen dolgozó kollégának és a felkészítô, folyamatosan oktató, ellenôrzô 5 OTIS
mûvezetô, területi vezetô kollégának gratulálunk a szép eredményhez! Természetesen ebben az évben sem maradt el a 100%-os teljesítményt mutató kollégák jutalmazása, mely ajándékutalvány értéke a háromszorosa volt az egyébként adható összegnek. Mindezek mellett szeretném hangsúlyozni, hogy a szép eredmény ellenére sem lehet lazítani az egészséget nem veszélyeztetô, biztonságos, balesetmentes munkavégzés során. Kérek minden kollégát, hogy folyamatosan, mindig, mindenhol, mindenkor a biztonság iránti 100%-os elkötelezettséggel végezze munkáját, és ugyanezzel az elkötelezettséggel figyeljen a környezetében lévôkre, még a munkán kívül is, hogy minden nap épségben, egészségesen mehessen haza családjához, szeretteihez, barátaihoz. Virág György Barnabás EHS vezetô
OTIS Híradó
OTIS Felvonó Kft.
Navigare necesse est – Hajózni kell avagy – egy hajóban evez(t)ünk… Pompeiusnak, az ókori Róma hadvezérének mondása járt a gondolataim között, amikor vállalatunk meghívást kapott a „Fapados Oxford – Cambridge” regattára, ahol csapataink eredményesen képviselték az OTIS-t. Az evezôs sport ez évi évadnyitó versenyét XXI. Gróf Széchenyi István Emlékverseny hivatalos elnevezéssel szervezték 2011. április 17-én, egy ragyogó napsütésben fürdô vasárnap délelôtt. A verseny helyszíne a Margitsziget melletti budai Duna-ág volt, a Császár-Komjádi uszodával szemközt, ahol már-már piknik hangulatban tölthettünk együtt jónéhány kellemes órát az ide kilátogató kollégákkal és családtagjaikkal. A verseny szervezôi közül a Danubius Hajós Egylettôl kaptunk meghívást a másik 12 céges csapat mellé. A vállalatok közötti versenyt nem versenyhajókkal, hanem 10 evezôssel rendezték. A céges versenyzôk mellett nyolc evezôs egyesület, illetve kilenc egyetemi/fôiskolai csapat is rajthoz állt. Esélyeinket javította, hogy a professzionalisták külön futamokban indultak... Többen is nagyra nyílt szemekkel néztük az elsô megkeresést, hiszen a magyar OTIS életében eddig a vízi sportok nem jutottak szerephez. Ám a lelkesedés hamar felülemelkedett a meglepetésen, így még a várható kockázatok és mellékhatások felmérése elôtt összeállt két hajóegység 10–10 fôs legénységgel. Hamar elindult az információgyûjtés és a szervezés. Szerettünk volna mielôbb vízre szállni, hogy némi tapasztalatot szerezzünk, ám a szeles idôjárás és a Duna túlzott hullámzása miatt egy vidám, sétálós kirándulássá vált a tervezett edzés a Margitszigeten. A csapatot már semmi nem tarthatta vissza – vízi tapasztalatok nélkül is belevágtunk a versenybe. S ha már muszáj hajózni, ráadásul szó szerint egy hajóban evezünk, fontos volt, hogy együvé tartozásunkat valamiképpen kifejezzük. A csapattagok és a szurkolótáborunk részére egységes megjelenést biztosító OTIS logós pólókat készíttettünk, a vállalat környezettudatosságát is hangsúlyozó új „the way to green” szlogennel. A sportos eleganciájú, fehér, galléros pólók is kifejezték együvé tartozásunkat. Fontos is volt a csapattagságot átérezni, mert az evezés az a sport, ahol összmunka, egymásra figyelés, és a kormányos utasításainak betartása nélkül nem lehet elôrehaladni. Legalábbis nagyon nehéz. Akárcsak az OTIS hétköznapjaiban, amikor a munkánkat végezzük… A csapatok összeállításánál nem számított a nem, az életkor, a vállalatnál betöltött pozíció, vagy a munka-
végzés helye, legyen ez a hely bárhol az országban. Szó szerint egy csónakban evezett férfi, nô; szerelô, irodában dolgozó munkatárs; mûvezetô, területi vezetô, felsô vezetô; vidéki és budapesti egyaránt. Sajnos az utolsó pillanatban is módosítani kellett a csapatbeosztáson, mert sajnos néhányan még csak vissza sem jeleztek, hogy mégsem jönnek – persze, tisztelet a többségben lévô kivételeknek. Szerencsére több olyan kolléga is eljött, aki nem ígérte, így velük feltölthetôvé vált mindegyik legénység (leányság).
„...a közös tevékenység, a munkaidôn kívüli közös idôtöltés, egymás és néhányunk kilátogató családjának megismerése, a mosolygós arcok látványa véleményem szerint többet ért bármilyen aranyosan csillogó éremnél, kupánál.” A végsô csapatbeosztások, a hajóban elhelyezkedés sorrendjében: „A” hajó Ágner János – Czifra József Lukácsi Balázs – Bicsák Bertold Horváth Péter – Farkas Gábor Károlyi Viktor – Ványi Sándor Richter László – Angyal Virág
„B” hajó Pallos Gábor – Téglás Gábor Alpár Krisztián – Virág György Barnabás Lencs Antal – Óvári Gábor 6 OTIS
Malustyik Gábor – Palóczki János Róth Erzsébet – Reucsán Éva
Kicsiny, de annál lelkesebb szurkolótáborunk mindenkinél hangosabban, síppal, dobbal, nádi-hegedûvel bíztatta a hajóink legénységét, idônként mosolyt csalva a körülöttünk állók arcára. A második hajóegység tagjaként sajnos megtapasztalhattam, hogy mindebbôl a Duna közepén, a verseny izgalmában olyan keveset hallani… Az 500 m-es versenytáv megtétele elôtt a hajókkal fel kellett evezni a starthoz. Legalább ennyi idônk volt összecsiszolódni az elmaradt edzés helyett. A cél a budai rakpartról is jól látható Wesselényi úszóház/csónakház vonalában volt. Csapataink a tisztes helytállásról tanúskodó, dobogó közeli 5. helyezéseket érték el. Kicsit halványítja az eredményt, hogy futamonként 5 hajó indult… Lehet, hogy nem lettünk dobogósok. Lehet, hogy van hova fejlôdni. Azonban a közös tevékenység, a munkaidôn kívüli közös idôtöltés, egymás és néhányunk kilátogató családjának megismerése, a mosolygós arcok látványa véleményem szerint többet ért bármilyen aranyosan csillogó éremnél, kupánál. Köszönet a lelkesedésért, a részvételért, a jó hangulatért, a szervezésben nyújtott segítségért, a távolról utazó kollégáknak a korábban kelésért, a Kelet-magyarországi Területi Igazgatóságon dolgozóknak az extra OTIS transzparensért, és mindenkinek, aki a családját is kicsábította erre a kis összejövetelre! Több résztvevôvel beszélgetve merem azt mondani, ha a vállalat is úgy akarja, némi edzés, gyakorlás után: jövôre, veletek, ugyanitt! Virág György Barnabás EHS vezetô
OTIS Híradó
www.otis.hu
Üzemi Tanács Választás A tavalyi év során a háromfôs üzemi tanács mûködése megszûnt vállalatunknál. Ketten kiléptek a vállalattól, egy fô pedig GYES-re ment. Így dolgozóink helyi érdekképviselet nélkül maradtak.
Miért van szükség az üzemi tanácsra? Az üzemi tanács feladata a munkavállalói érdekek védelme és képviselete az üzemben. E célból az üzemi tanács a munkáltatóval írásbeli üzemi megállapodást köthet, amely a munkavállalónak szélesebb körû jogokat biztosít, mint a törvény vagy a kollektív szerzôdés. Az üzemi tanácsnak személyi és gazdasági ügyekben bizonyos közremûködô szerep jut. Felmondások és elbocsátások esetén értesíteni kell az üzemi tanácsot, és meg kell hallgatni a véleményét.
Hogyan történik a választás? Üzemi tanácsot az 50 fônél több munkavállalót foglalkoztató cégeknél lehet választani. A választást a dolgozóknak kell kezdeményezni, választási bizottságot kell felállítani a kollektívának, és javaslatot kell tennie üzemi tanács választására.
„Az üzemi tanács feladata a munkavállalói érdekek védelme és képviselete az üzemben.” Ha a dolgozók nem kezdeményezik az üzemi tanács felállítását, a munkáltató nem köteles ilyen szervet kialakítani a vállalaton belül, a választások megszervezésében nincsen kötelezettsége. Amennyiben a munkavállalók az üzemi tanács felállítását és a választások megszervezését elindítják, úgy az ezzel kapcsolatosan felmerülô költségeket a munkáltatónak kell fedeznie. Ha létrejött az üzemi tanács, annak mûködéséért és a megfelelô pénzbeli támogatásért szintén a munkáltató tartozik felelôsséggel. Az üzemi tanács választása 3 évre történik. A munkáltatónál több üzemi tanács is választható olyan módon, hogy a munkavállalók a munkáltató önálló telephelyein külön-külön üzemi tanácsot hoznak létre. Az önálló telephelyen megalakított üzemi tanács természetesen a telephely vonatkozásában rendelkezik csak részvételi, együttdöntési és véleményezési joggal.
Az önálló telephelyekkel rendelkezô munkáltatóknál, ahol a telephelyeken külön-külön alakítanak üzemi tanácsot, a választással egyidejûleg központi üzemi tanácsot is létre kell hozni, amelybe a telephelyek üzemi tanácsai delegálják a tagokat. A központi üzemi tanács létrehozásának az a célja, hogy a munkavállalók részvétele a munkáltató vezetésében minden szinten érvényesülhessen.
„A központi üzemi tanács létrehozásának az a célja, hogy a munkavállalók részvétele a munkáltató vezetésében minden szinten érvényesülhessen.” Az üzemi tanács tagjainak száma, ha a munkavállalók száma a választás idôpontjában a • 100 fôt nem haladja meg: 3 fô • 300 fôt nem haladja meg: 5 fô. A törvény szerint az üzemi tanács tagjává az a munkavállaló választható, aki • cselekvôképes • munkaviszonyban áll legalább 6 hónapja • nem gyakorol munkáltatói jogokat • nem hozzátartozója a munkáltatónak, vagy a munkáltató vezetôjének.
Európai Üzemi Tanács Magyarország 2004. májusában, az Európai Unióhoz történô csatlakozása kapcsán alkotott, 2003. évi XXI. törvény értelmében az Európai Unió tagállamaiban mûködô vállalkozásoknak „Európai Üzemi Tanács”-ot kell létesítenie annak érdekében, hogy a különbözô tagállamokban foglalkoztatott munkavállalók az ôket érintô, más államban hozott döntésekrôl, érdekeiket jelentôs mértékben érintô rendkívüli körülményekrôl megfelelô tájékoztatást, illetve konzultációkra lehetôséget kapjanak. Az OTIS 1996. május 10-én létrehozta az Európai Üzemi Tanácsát, melynek 2004 óta magyar képviselôje is van. A tanácsban az uniós tagállamban mûködô OTIS vállalatok munkavállalói és az OTIS központi vezetése képviselteti magát, továbbá az Európai Fémipari Dolgozók Szövetsége, amely az Európai Unió különbözô 7 OTIS
fórumain képviseli az OTIS munkavállalóit. Az OTIS központi vezetése és az Európai Üzemi Tanács megállapodása értelmében azon Otis vállalatok nevezhetnek ki képviselôt, amelyeknél az alkalmazottak létszáma meghaladja a 75 fôt. A képviselôjelölteknek a következô feltételeknek kell megfelelni: • több mint három év folyamatos munkaviszony az Otis-nál, • angol nyelv ismerete Az Európai Üzemi Tanács képviselôit négy évre választják. Vállalatunknál a következô választás az idén lesz esedékes. Az egyszerûbb lebonyolíthatóság érdekében ezt a választást célszerû lenne összekapcsolni a helyi Üzemi Tanács képviselôinek a választásával.
„...a különbözô tagállamokban foglalkoztatott munkavállalók az ôket érintô, más államban hozott döntésekrôl, érdekeiket jelentôs mértékben érintô rendkívüli körülményekrôl megfelelô tájékoztatást, illetve konzultációkra lehetôséget kapjanak.” Tekintettel arra, hogy az elôzô Üzemi Tanács megszûnt, annak képviselôi már nem tudnak aktívan részt venni a helyi és az európai üzemi tanács választásainak lebonyolításában. Ilyen esetben a helyi szakszervezet lehet az a testület, amely a választások lebonyolításában közremûködhet. Ezért arra kérjük a szakszervezeti tagsággal rendelkezô kollegákat, hogy amennyiben szívesen segítenének az Üzemi Tanács képviselôválasztás megszervezésében, jelezzék szándékukat Szántai Angélának, személyesen vagy írásban. Szántai Angéla és Richter László
az Otis Felvonó Kft. negyedévi lapja
• Felelôs kiadó: Lukács Attila • Szerkesztô: Richter László • Kivitelezés: Folium Nyomda Kft.
OTIS Híradó
OTIS Felvonó Kft.
Szalay Szonja története röviden Még csak kb. két hete fogant meg, de már tudtam, hogy leányzó lakik a pocakomban. Majd késôbb a tesztek is igazolták az érzést. Nagy örömmel fogadtuk az eredményt, és elkezdôdött a dolgok átértékelése, új fontossági sorrendet állítottunk fel. Óvatosan ugyan, de elkezdtük szülônek érezni magunkat. Még 12 hetes sem volt, amikor már éreztem, hogy mocorog odabent, így lett Ô Ficánka. Az egész pocaklakó idôszak alatt hû maradt a nevéhez, rengeteget izgettmozgott, viszont már akkor is jó baba volt, hiszen éjszaka hagyott aludni! A 36 hét bentlakás nem tett kívánóssá, nem voltak rosszulléteim, szóval élveztem a várandósság minden percét. Ehhez azért János Fôni megértése és pozitív hozzáállása is nagyban hozzájárult. Köszönöm neki ezúton is! A 36. heti vizsgálatnál terhességi toxémiát állapítottak meg, majd délutánig tartó gyógyszerezés után 16 óra 45-kor úgy döntöttek,
Azóta szépen gyarapszik, lassan 10 hónapos. Már 8740 gramm és több, mint 72 centiméter. Van négy foga, rengeteg haja, és a születéskori fityegô bôr helyén rengeteg hurka. Sokat mászik, magától felül, próbálkozik a felállással, gagyog, na és rengeteget rág. Mindent. Kedvence a porszívócsô, a lábbeli bármilyen formában és anyagban, valamint az ásványvizes flakon minden méretben. Járunk úszni, tornázni, és a játszótérre hintázni, homokozni. Szeret bevásárolni is, az Auchanban mindenkit levesz a lábáról. Szóval igazi nô. Kedvenc történetem, mikor a Hervisben egyszerre szédítette az eladófiút, a vásárló Apukát és két hogy 17 órára már a mûtôben leszek. Szóval Apa 15 perc alatt beért a munkahelyrôl (még jó, hogy nem dolgozik messze – még…), így a kisablakon keresztül nézhette, ahogy kiveszik azt a lila kis csöppséget a hasamból. Így született meg Szonja 2010. szeptember 8-án 17 óra 40 perckor a maga 49 centiméterével és 2520 grammjával. Császár lévén Büszke Apa foghatta elôször a kezébe, hozzám csak a vizsgálatok után hozták oda. Csak nézett rám a nagy szemeivel és már akkor is érdeklôdve mosolygott a világra.
„Így született meg Szonja 2010. szeptember 8-án 17 óra 40 perckor a maga 49 centiméterével és 2520 grammjával.”
fiát. Mindezt alig 5 hónaposan! Azt hiszem rövidesen lesz puskánk is itthon… Puszilunk Benneteket, és várjuk a következô családi napot (reméljük ôsszel megrendezésre kerül), hogy a Mikulásnap után újra találkozhassunk Veletek. Üdvözlettel, Szonja és Ildikó
Utolsó lapszámunk megjelenése óta – szerencsére – sok kollégánk családja gyarapodott kislánnyal vagy kisfiúval. Az alábbiakban a csöppségek mutatkoznak be.
Név Papp Karolina Születési idô 2010. július 25. Születési hely Debrecen, Kenézy Gyula Kórház Születési súly 3050 g Születési hossz 53 cm
Név Puskás Katinka Születési idô 2010. szeptember 14. Születési hely Debrecen Születési súly 3850 g Születési hossz 56 cm Anyja neve Puskásné Fekete Mónika Apja neve Puskás Zsolt 8 OTIS
Név Lukács Hanna Lorina Születési idô 2011. július 16. Születési súly 3250 g Születési hossz 55 cm
