Assemblée générale. Algemene Vergadering

Assemblée générale Algemene Vergadering 21.04.2012

I. SEANCE ADMINISTRATIVE I. ADMINISTRATIEVE ZITTING

1. Opening van de vergadering 1. Ouverture de la séance

Michel DE WOLF Voorzitter - Président

2. Hommages 2. Eerbetuigingen

Michel DE WOLF Voorzitter - Président

IN MEMORIAM (ref: RA / JV p. 56)

In memoriam Réviseurs d’entreprises actifs / Actieve bedrijfsrevisoren Daniel A.P. HAESAERT Eddy LOOTS Réviseurs d’entreprises honoraires / Erebedrijfsrevisoren Luc-Bernard BLANPAIN Léon FAINGNAERT Michel GATZ

Erebedrijfsrevisoren / Réviseurs d’entreprises honoraires (ref: RA / JV p. 56)

Marie-José BERTRAND Inge BOETS Christian BOVE Guido DE BOCK Maurice DEGREZ Gérard DELVAUX James FULTON Daniel GOOSSENS Erik HELSEN Gust HERREWIJN Gilbert JANSSENS Claude JOSSE

Luc VAN COUTER Raf VANDER STICHELE Ludo VAN MONTFORT Leo VAN STEENBERGE Michel VERCRUYSSE Rudy VLAEMINCK Charles VAN CAMPENHOUT

Eedafleggingen / Prestations de serment (ref: RA / JV p. 55)

Caroline BAERT Christophe BECKERS Jeroen BOCKAERT Herwig CARMANS Vincent CEULEMANS François COLLIE Gilles DANIELS Bart DEFIEUW Olivier DEFLANDRE Tom DEJONGHE Brecht DEKETELE Michaël DELBEKE Karel DENECKER Kelly GOELENS

Hugo HAMBURSIN Jean-Antoine LEBRUN Peter LENOIR Eric MAES John-Gerald MANSVELT Nadia MESSAAOUI Christoph ORIS Maarten POEL Frederic POESEN Gaëtan ROY Annelies SANTENS Alain SCHELLEKENS Hélène SPEGELAERE Cécile THEUNISSEN

1/2

Eedafleggingen / Prestation de serment (ref: RA / JV p. 55)

Tine VAN BUYNDER Evelyne VANDEN BROUCKE Anke VANDENHOUWE Stef VAN DE PERRE Glenn VAN DE VEN

Tom VAN HAEVERMAET Nele VAN LAETHEM Ruben VANNOBEL Stijn VAN REUSEL Sébastien VERJANS Thomas VETS

2/2

25 ans au registre public / sinds 25 jaar in het openbaar register

1/1

John DEBAENE Alexis DE BRUYN Johan DE COOMAN Johnny DEVUYST Bernard GABRIELS Willy GILLISJANS Jozef HAUSTRAETE Robert MEYERS Michel MUSIALSKI

François PARENT Willy PAUWELS Martine PIRET Jean-Claude PITON Jean SCHEERS Dirk SMETS Peter TAYLOR Eric VAN DER VEKEN Thierry VERBEURGT Michel WERA

30 ans au registre public / sinds 30 jaar in het openbaar register

Philippe BARTHELEMY Paul BEGHIN Patrick CAMU Jean-François CATS François DEGEEST Bertrand GUEVAR Michel HAAG Jacques LENOIR

Marc LUYTEN Francis SWINNEN Baudouin THEUNISSEN Lodewijk VERCAMMEN Estella VERSCHUEREN Willem WAETERLOOS Maria WATTEYNE

3. Présentation des comptes 2011 3. Voorstelling van de rekeningen 2011

Eric MATHAY Secretaris-Penningmeester / Secrétaire Trésorier

Resultatenrekening 2011: IBR & ICCI IBR OPBRENGSTEN KOSTEN WINST (VERLIES)

ICCI (ter info) OPBRENGSTEN KOSTEN WINST (VERLIES)

Reëel 2010

Reëel 2011

Begroting 2011

Verschil

7.846.741

7.368.929

7.168.280

200.649

-7.888.474

-7.535.033

-7.467.752

-67.281

-41.733

-166.104

-299.472

133.368

Reëel 2010

Reëel 2011

Begroting 2011

Verschil

294.643

704.517

720.000

-15.483

-292.885

-584.336

-713.716

129.380

1.758

120.181

6.284

113.897 13

CONSOLIDE : IRE – ICCI Consolidé IRE - ICCI (à titre informatif)

Budget 2011

Réel 2011

Différence

CONSOLIDE CONSOLIDE CONSOLIDE RECETTES

7.788.280

7.995.816

207.536

CHARGES

8.081.469

8.041.739

-39.730

RESULTAT

-293.189

-45.923

247.266

Resultatenrekening 2011 (wettelijk schema) IBR Bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) Financiële opbrengsten Financiële kosten Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Winst (Verlies) van het boekjaar

Reëel 2011 7.292.351 -7.518.637 -226.286 29.088 -7.530

Reëel 2010 7.825.777 -7.920.922 -95.145 20.963 -10.728

Verschil -533.426 402.285 -131.141 8.125 3.198

-204.728 47.490 -8.866 -166.104

-84.910 0 43.177 -41.733

-119.818 47.490 -52.043 -124.371 15

Actif Actifs immobilisés Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Actifs circulants Créances à un an au plus Valeurs disponibles Comptes de régularisation TOTAL

2011 1.250.985 152.929 872.383 225.673 3.993.584 1.918.022 1.913.131 162.431 5.244.569

2010 1.060.572 301.069 536.567 222.936 4.353.239 1.771.481 2.431.031 150.727 5.413.811

16

Passif Capitaux propres Fonds associatifs Fonds affectés Bénéfice (Perte) reporté(e) Provisions Provisions pour risques et charges Dettes à un an au plus Dettes commerciales Dettes sociales Autres dettes Comptes de régularisation TOTAL

2011 3.091.706 1.782.924 0 1.308.782 268.387 268.387 1.522.013 893.591 527.568 100.854 362.463 5.244.569

2010 3.257.810 1.782.924 951.679 523.207 237.672 237.672 1.803.195 1.311.634 369.867 121.694 115.134 5.413.811 17

Investeringen Totaal investeringen Immateriële activa Meubilair Kantoormateriaal Inrichting gebouw

313.763 40.402 77.527 28.677 167.157

Activa in aanbouw

146.307

Resultaten 2006 - 2011 Winst BOEKJAAR (Verlies)

2011 2010 2009 2008 2007 2006

-166.104

Bestemde fondsen

NETTO

-166.104

(*)

-41.733 160.000 118.267 951.678 951.678 564.939 -160.000 404.939 -432.023 -432.023 -261.896 -261.896

(*) pm : positief resultaat 2011 ICCI van 120.181 EUR 19

Opbrengsten per activiteit : Reëel – begroting 2011 OPBRENGSTEN BEDRIJFSOPBRENGSTEN BIJDRAGEN * Vaste bijdragen * Veranderlijke bijdragen 1,30 % * Veranderlijke bijdragen 40 € / mandaat * Minimaal forfaitair kostenbedrag

Reëel 2011 Begroting 2011 7.368.929 7.168.280

Verschil 200.649

7.292.351 6.882.618 1.415.400 4.346.680 1.010.560 109.978

7.155.530 6.747.280 1.427.400 4.203.600 996.280 120.000

136.821 135.338 -12.000 143.080 14.280 -10.022

409.733

408.250

1.483

FINANCIELE OPBRENGSTEN

29.088

12.750

16.338

UITZONDERLIJKE OPBRENSTEN

47.490

0

47.490

ANDERE OPBRENGSTEN

20

Kosten per activiteit: Reëel - begroting 2011 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Algemene kosten Kosten huisvesting Algemene vergadering Personeel en personeelsgerelateerde kosten Werking Raad en Uitvoerend Comité Organisatie van de stage Werking Commissie Kwaliteitscontrole en Commissie Toezicht Werking Commissie Beroepsnormen Werking commissies en werkgroepen Organisatie van de permanente vorming Publicaties en helpdesk (inbegrepen ICCI) Internationale vertegenwoordiging Systeem van publiek toezicht TOTAAL KOSTEN

Reëel Begroting 2011 % 2011 Verschil 905.704 12 763.510 142.194 522.518 7 525.080 -2.562 57.716 1 59.416 -1.700 3.455.550 465.309 330.278

46 3.188.467 267.083 6 417.552 47.757 4 309.000 21.278

441.480 6 614.929 -173.449 50.840 1 139.609 -88.769 224.277 3 270.903 -46.626 81.526 1 173.380 -91.854 102.736 1 133.650 -30.914 313.868 4 318.081 -4.213 583.233 8 554.175 29.058 7.535.033 100 7.467.752 67.281

21

Staat van de tewerkgestelde personen

WERKNEMERS INGESCHREVEN IN HET PERSONEELSREGISTER Voltijds Totaal aantal op afsluitdatum Gemiddeld aantal werknemers (VTE) Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten

39 33,8 53.172 2.879.310

2011 Deeltijds 6 5,9 6.179 366.303

Totaal

2010 Totaal

45 35 38,1 35,3 59.351 56.091 3.245.613 2.818.136

22

4. Rapport des commissaires 4. Verslag van de commissarissen

Joëlle BACQ Carl ROMBAUT Commissaires / Commissarissen

5. Présentation du budget 2012 5. Voorstelling van de begroting 2012

Eric MATHAY Secretaris-Penningmeester / Secrétaire Trésorier

Ontwerpbegroting 2012 IBR

OPBRENGSTEN KOSTEN WINST (VERLIES)

ICCI (ter info)

OPBRENGSTEN KOSTEN WINST (VERLIES)

Begroting 2012

Reëel 2011

Verschil

7.270.590

7.368.929

-98.339

-7.620.521

-7.535.033

-85.488

-349.931

-166.104

-183.827

Begroting 2012

Reëel 2011

Verschil

760.800

704.517

56.283

-744.170

-584.336

-159.834

16.630

120.181

-103.551 27

CONSOLIDE : IRE – ICCI Consolidé IRE - ICCI (à titre informatif)

Réel 2011

Budget 2012

Différence

CONSOLIDE CONSOLIDE CONSOLIDE RECETTES

7.995.816

7.931.390

-64.426

CHARGES

8.041.739

8.264.691

222.952

RESULTAT

-45.923

-333.301

-287.378

Ontwerpbegroting 2012 Reëel 2011

Verschil

7.270.590

7.368.929

-98.339

6.721.480 1.401.600 4.203.600 996.280 120.000

6.882.618 1.415.400 4.346.680 1.010.560 109.978

-161.138

2. Overige opbrengsten uit activiteiten

376.500

246.319

130.181

3. Diverse bedrijfsopbrengsten

152.850

163.413

-10.563

19.760

29.088

-9.328

0

47.490

-47.490

IBR

OPBRENGSTEN 1. Bijdragen in de werkingskosten Vaste bijdrage Veranderlijke bijdrage % Veranderlijke bijdragen € / mandaat Minimaal forfaitair kostenbedrag

4. Financiële opbrengsten 5. Uitzonderlijke opbrengsten

Begroting 2012

-13.800 -143.080 -14.280 10.022

29

COTISATION VARIABLE BASE DE CALCUL %

Budget

Montant

Réel

Montant

2009 1,4 287.500.000 4.025.000 333.000.000 4.662.193 2010 1,3 322.000.000 4.186.700 330.250.000 4.293.203 97% 99% 2011 1,3 323.350.000 4.203.600 334.360.000 4.346.680 98% 101% 2012 1,3 323.350.000 4.203.600 97% PM: index 2010/2011: 3,5%

Bijdragen in de werkingskosten 2012 (1) 2012

2011

(incl. Vormingsbijdrage)

Vormingsbijdrage 2012

(incl. Vormingsbijdrage)

800 2.200

300 300

800 2.200

300 300

1.100

150

1.100

150

-

-

-

-

Veranderlijke bijdrage

1,30 %

-

1,30 %

-

Veranderlijke bijdrage per mandaat

40 EUR

-

40 EUR

-

Vormingsbijdrage 2011

Vaste bijdrage

• verhinderde bedrijfsrevisoren • niet verhinderde bedrijfsrevisoren tot 50% verminderd in eerste 3 jaar na stage

• bedrijfsrevisorenkantoren

Forfaitair kostenbedrag

Positief verschil tussen het bedrag van 5.000 EUR en de vaste en veranderlijke bijdrage samen, betaald door een 31 “inkomstenaangever”

Bijdragen in de werkingskosten 2012 (2) Vermindering van de vaste bijdrage van 600 € OP

VOORWAARDE

DAT

Betaling van de bijdrage van 600 € aan ICCI (*) IBR

ICCI (*)

Vaste bijdrage verhinderde revisoren

200 €

600 €

Vaste bijdrage verhinderde revisoren (**)

800 €

0€

Vaste bijdrage niet verhinderde revisoren

1.600 €

600 €

Vaste bijdrage niet verhinderde revisoren (**)

2.200 €

0€

• •

(*)(Excl. BTW) (**)(Excl. Administratieve boete)

Ontwerpbegroting 2012 IBR

Begroting 2012

Reëel 2011

Verschil

KOSTEN

7.620.521

7.535.033

85.488

1. Algemene kosten 2. Kosten huisvesting 3. Algemene vergadering 4. Personeel en personeelsgerelateerde kosten 5. Werking Raad en Uitvoerend Comité 6. Organisatie van de stage 7. Werking Commissie Kwaliteitscontrole en Commissie 8. Werking Commissie Beroepsnormen 9. Werking Commissies en werkgroepen 10. Organisatie van de permanente vorming 11. Publicaties en helpdesk (inbegrepen ICCI) 12. Internationale vertegenwoordiging 13. Systeem van publiek toezicht

663.350 539.600 45.750 3.434.706 550.400 280.785 430.266 172.140 204.400 192.200 121.100 314.259 671.565

905.704 522.518 57.716 3.455.550 465.309 330.278 441.480 50.840 224.277 81.526 102.736 313.868 583.233

-242.354 17.082 -11.966 -20.844 85.091 -49.493 -11.214 121.300 -19.877 110.674 18.364 391 88.332 33

5. Présentation du rapport annuel 2011 5. Presentatie van het jaarverslag 2011

David SZAFRAN Secretaris-generaal / Secrétaire général

Jaarverslag – Rapport annuel 2011

36

Conseil – Raad (p. 10)

16 réunions en 2011

37

Uitvoerend Comité - Comité exécutif (p.10)

27 réunions en 2011 38

Personnel au 31 décembre 2011 ♦ Direction: ♦ Cadres: ♦ Personnel administratif, traduction, secrétariat et logistique:

21

♦ Total

45

2 22

39

♦ Accès à la profession ♦ Administration ♦ Normes et recommandations ♦ Contrôle de qualité, surveillance et discipline ♦ Services aux réviseurs d’entreprises ♦ Formation permanente ♦ International ♦ Evolutions 40

Accès à la profession - Personnel ♦ Christophe D’HONDT Adviseur register (partim)

♦ Astrid VAN DROOGENBROECK Adviseur stage 41

Accès à la profession

(p. 52)

Stagiaires IRE

42


Administration - Personnel ♦ Stef VAN ATTENHOVEN Diensthoofd Administratie (partim) ♦ Christophe D’HONDT Adviseur (partim) ♦ Hicham DOUMALI Conseiller 44

♦ Sandrine DUQUENNE Conseiller adjoint ♦ Nathalie JOORIS Conseiller adjoint

Registre public IRE (p. 56) 1050 1043

1039

1035

1035 1036

1000 2007 2008 2009 2010 2011

950 900 850 800 Réviseurs d'entreprises, personnes physiques

46

Registre public IRE (p. 58) 550 500

518

505

510

524

512

450 2007 2008 2009 2010 2011

400 350 300 250 200

47

Cabinets de révision

Registre public IRE 400 350 300 250

389 323

293

281

200 150

2008 2009 2010 2011

100 50 0 Déclarants de revenus

48

Base de calcul cotisation variable (avant 2009 : honoraires soumis à TVA; àpd 2009: honoraires missions légales) 450 400 350 300

403

420 333

330

334

250 200 150 100

2007 2008 2009 2010 2011

50 0

Total des honoraires (en mio Euro)

49


Normes et recommandations - Personnel ♦ Inge VANBEVEREN Adviseur

51

Normes et recommandations

(p. 15 - 17)

♦ Normes ISA ♦ 2012 (EIP) / 2014 ♦ Plan d’accompagnement ♦ Norme complémentaire (rapport du commissaire, contrôle interne, lettre d’affirmation, évènements post-clôture) ♦ Exposés-sondages IAASB

♦ Norme anti-blanchiment ♦ Contrôle interne et gouvernance d’entreprise ♦ Autres attestations ♦ Missions spéciales

52

Doctrine d’audit (p. 15-17.) ♦ Circulaires ♦ Distribution gaz électricité (12.04.2011) ♦ Gouvernement d’entreprise - rapport de rémunération (27.12.2011)

♦ Communications ♦ Gouvernance d’entreprise : contrôle interne et gestion des risques – grille de rémunération (21.01.2011)

♦ Avis ♦ Rapport de gestion – gouvernement d’entreprise (21.01.2011)

53

♦ Accès à la profession ♦ Administration ♦ Normes et recommandations ♦ Contrôle de qualité, surveillance et discipline ♦ Services aux réviseurs d’entreprises ♦ Formation permanente ♦ International ♦ Evolutions

54

Contrôle de qualité et surveillance - Personnel ♦ Isabelle MEUNIER Adjunct-Secretaris generaal ♦ Stéphane FOLIE Chef de service Surveillance et CQ ♦Ludwig POLFLIET Adviseur 55

Contrôle de qualité et surveillance - Personnel ♦Wouter DE BRABANDERE Adviseur ♦Julie BOGDAN Conseiller ♦Catherine MBANDA ESONGO Attaché 56

Kwaliteitscontrole (p. 38) Aantal Kwaliteitscontroles

300 250

280 239

200

226 208

150 100

150

2007 2008 2009 2010 2011

50 0

57

Surveillance (p. 47)

- Classement et recommandation - Rappel à l’ordre - Proposition de renvoi disciplinaire Total

2010 2011 70 53 6 10 23 10 99

73

58

Discipline (p. 49)

2007 2008 2009 2010 2011 Nombre de dossiers introduits

31

5

12

17

28

59

♦ Toegang tot het beroep ♦ Administratie ♦ Normen en aanbevelingen ♦ Kwaliteitscontrole, toezicht en tucht ♦ Diensten aan de bedrijfsrevisoren ♦ Permanente vorming ♦ Internationaal ♦ Ontwikkelingen

60

Diensten aan de bedrijfsrevisoren - Personeel ♦ Erwin VANDERSTAPPEN Diensthoofd Juridische Zaken en Algemene Afgevaardigde ICCI ♦ Victor YANGANDI Conseiller adjoint

61

Diensten aan de bedrijfsrevisoren - Personeel ♦ Steven DEBLAUWE Attaché ♦ Jan LAPLASSE Adviseur Documentalist (partim) Webmaster (partim) 62

Diensten aan de bedrijfsrevisoren ICCI

♦Président ♦Thierry Dupont

♦Vice-Président ♦ Marleen Willekens

♦Helpdesk ♦Daniel Van Cutsem ♦Robert-Henri Fransolet ♦Jean-Pierre Vincke

63

Diensten aan de bedrijfsrevisoren ICCI (p. 11-19 jaarverslag ICCI) ♦ 216 adviezen ♦ Publicaties ♦ Opinion-shopping: Illusie of realiteit? ♦ Organisaties van openbaar belang en financiële transparantie ♦ Het bedrijfsrevisoraat in de verenigingssector ♦ TAA (nrs 26 -31)

64

Diensten aan de bedrijfsrevisoren ♦ www.icci.be ♦ Gewijzigde structuur website 1) seminaries (nieuw) 2) adviezen 3) publicaties 4) rechtspraak (nieuw) ; en 5) over ICCI ♦ Downloads modeldocumenten ♦ Werkinstrument budgettering van uren ♦ Aanpassing van het model van bijzonder bestek ♦ ISA checklists en templates

65

Documentatiedienst Digitale dienstverlening

66

Diensten aan de bedrijfsrevisoren

67

Nieuwe website (www.ibr-ire.be) Jan Laplasse (webmaster), Christophe D’hondt, Caroline Thienpondt • • • • • •

Grafisch design Gebruiksvriendelijke navigatiestructuur Performante zoekmotor (MS Sharepoint 2010) OCR Openbaar register (“faceted search”; geografische criteria) Single Sign On (extranet-applicaties) • E-loket • My meetings • Company web

Recherche géographique

Connexion extranet

Communication et évènements - Personnel ♦ Caroline THIENPONDT Chef de service Communication & Evènements ♦ Dhoha SMIDA Attaché ♦ Jan LAPLASSE Adviseur (partim) 75

Presse

♦ 8 conférences de presse ♦ 14 communiqués de presse ♦ Interviews en face-à-face (1/mois)

76


77

Formation permanente - Personnel ♦ Stef VAN ATTENHOVEN (partim) ♦ Erwin VANDERSTAPPEN (partim)

78

Permanente vorming Seminaries Studie InfoReg. ICCI dagen sessie Ontmoet. Aantal evenementen Aantal deelnemers

74

2

5

4

3.405

675

292

212

79


80

André Kilesse.bmp

International (pp. 28-31) ♦ Michel DE WOLF, Président FIDEF

♦ André KILESSE, Deputy President FEE 81

André Kilesse.bmp

International (pp. 28-31) ♦ Inge SAEYS, IFAC Small en Medium Practices Committee ♦ Sandrine VAN BELLINGHEN ♦ Déléguée générale affaires européennes ♦ IESBA Member

82

International ♦ Belgische Nederland Gespreksgroep ♦ Comité franco-belge ♦ Commission européenne ♦ PCAOB ♦ IOSCO ♦ UNCTAD (ONU)

83


84

Strategische prioriteiten (p. 7) ♦ Six priorités stratégiques: 1. Développement des missions 2. Honoraires anormalement bas 3. Maintien des principes de supervision publique 4. Développement de la communication 5. Plan d’accompagnement ISA & autres adaptations 6. Pertinence des activités et efficacité

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Ontwikkelingen ♦ Crise financière et secteur public ♦ Comptabilité d’engagement et IPSAS ♦ Concept du single audit ♦ Fonction de signal du commissaire

♦ Propositions de la Commission européenne ♦ Directive (séparation des pouvoirs - CEDH ) ♦ Règlement (EIP) ♦ Principe de proportionnalité ♦ Rapport d’audit (ISA 700) 86

♦ Witwaswetgeving ♦ Ontwerp Code van deontologie ♦ HREB ♦ KVI ♦ College Procureurs generaal ♦ FOD Economie, Justitie, Financiën en Middenstand ♦ Interinstitutencomité ♦ Sociale partners ♦ UNPLIB, IBJ, FEBELFIN, FVIB, IFA, IIA

6. Discussion des comptes 2011, du budget 2012 et du rapport annuel 2011 6. Bespreking van de rekeningen 2011, de begroting 2012 en het jaarverslag 2011

7. Résultats de l’étude d’impact relative à l’introduction éventuelle de l’ISQC-1 7. Resultaten van de impactstudie betreffende de eventuele invoering van ISQC-1 Inge SAEYS Raadslid Voorzitster Commissie SME/SMP

Norme ISQC 1 Qu’est-ce que la norme ISQC 1 ? • Un système de contrôle qualité interne qui a notamment pour objectif : de développer une organisation du cabinet de révision qui garantisse un service de haute qualité aux clients de permettre au personnel professionnel une amélioration de l’efficacité du travail afin d’émettre les rapports appropriés

Pas encore obligatoire en Belgique et pas encore de décision du Conseil de l’IRE

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Norme ISQC 1 – suite Manuel de contrôle qualité interne « ISQC 1 » développé par l’IRE – en ligne sur le site de l’ICCI Enquête interne menée par la Commission SME/SMP (pas étude scientifique)

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Manuel ISQC 1

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Manuel ISQC 1

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Enquête impact implémentation ISQC 1 Enquête menée auprès de 27 cabinets de révision de toutes tailles (à l’exception des big 4) Résultats compilés en deux groupes : • Les grands et moyens cabinets avec réseau • Les petits et moyens cabinets sans réseau

Nombre de réponses relativement élevé Souvent feedback très positif des cabinets de révision interviewés 96

Résultats enquête norme ISQC 1 Familiarisé avec la norme ISQC1 • Les grands et moyens cabinets sont familiarisés et reconnaissent l’intérêt de l’application de la norme ISQC 1 • Les petits et moyens cabinets sont à des stades très variés de familiarisation et peu reconnaissent son intérêt

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Implémentation de la norme ISQC 1 • La plupart des cabinets prévoit d’appliquer la norme ISQC1 après son implémentation obligatoire, mais pas avant • Les grands et moyens cabinets interviewés ont déjà commencé l’implémentation. Ils ont déjà consacré plus de 250 heures et estiment avoir encore besoin de 100 à 250 heures • Les petits et moyens cabinets doivent encore commencer l’implémentation. Ils estiment avoir besoin au total de 100 à 250 heures pour l’implémentation 98

Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Directives et procédures en matière de qualité de l’organisation du cabinet, de règles d’éthique, d’acceptation et de poursuite de la relation client et d’exécution de la mission • Les grands et moyens cabinets ont déjà mis en place un certain nombre de directives et procédures • Les petits et moyens cabinets sont à des stades très variés de formalisation de ces procédures, voire à une quasi absence de procédure

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Procédures en matière de gestion du personnel • Les grands et moyens cabinets sont à des stades divers de formalisation des procédures • Les petits et moyens cabinets ont peu ou pas du tout de procédures formelles

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Procédures concernant l’évaluation et le perfectionnement du personnel • Les grands et moyens cabinets ont majoritairement mis en place des procédures • Les petits et moyens cabinets, qui ont du personnel, n’en ont pas

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Formation permanente • Presque tous les grands, moyens et petits cabinets prévoient de la formation permanente, en fonction des besoins et informellement évaluée • Peu de petits cabinets demandent que leurs séminaires soient reconnus par l’IRE

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Désigner les équipes • Les cabinets, toute taille confondue, sont très attentifs : Aux aptitudes du personnel A l’expérience des associés et collaborateurs Aux caractéristiques de la mission

• Ils tiennent compte du rapport entre l’importance des missions et les moyens mis en œuvre • Seuls les moyens et grands cabinets utilisent un outil spécial pour l’affectation d’une équipe à une mission

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Consultation, divergences d’opinion et contrôle qualité interne • Les grands et moyens cabinets sont à des stades variés de formalisme (certains seulement possèdent des procédures) • Presqu’aucun des petits et moyens cabinets ne possède de procédures ou n’en applique

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Résultats enquête norme ISQC 1 - suite Assistance de la part de l’IRE • La majorité des cabinets (toute taille confondue) estime qu’une assistance de la part de l’IRE est nécessaire en offrant : Un outil pratique Des formations spécifiques Un coaching (toutefois problématique s’il est payant)

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Conclusions En ce qui concerne la norme ISQC 1: • 1/3 des grands, moyens et petits cabinets a amorcé des procédures qui correspondent aux exigences • Seul 1 des grands et moyens cabinets affirme avoir achevé l’implémentation. La moitié des grands et moyens cabinets est à mi-chemin • Un plan d’accompagnement pour l’implémentation sera développé par la Commission SME/SMP et la Commission des Normes avant 2014, plus particulièrement pour soutenir les cabinets à formaliser les procédures requises 106

Conclusions - suite En ce qui concerne l’application des ISA : • 1/3 des grands et moyens cabinets les applique déjà (certains déjà depuis 2007-2008) • 1/2 des grands et moyens considère que le coût de l’implémentation consiste en une augmentation de 15 à 25% des prix • La plupart des petits et moyens cabinets ne les applique pas, même pas partiellement • Les cabinets attendent l’implémentation obligatoire en 2014 avant de les appliquer effectivement 107

VOTES - STEMMINGEN

Vote n°0 – Stemming nr. 0 Vote Test Test stemming

Vote n°1 – Stemming nr. 1 8. Désignation des scrutateurs 8. Benoeming van de stemopnemers Effectief NL: Boudewijn CALLENS Effectif FR : Renaud DE BORMAN Plaatsvervangend NL: Arnaud CLYBOUW Suppléant FR: Jacques CLOCQUET

9. Elections à la chambre francophone de la Commission d’appel 9. Verkiezingen Franstalige kamer van de Commissie van beroep Baudouin THEUNISSEN (effectif) Alexis PALM (effectif) Bernard de GRAND-RY (suppléant)

Vote n°2 – Stemming nr. 2 10. 10.

Approbation des comptes au 31 décembre 2011 Goedkeuring van de rekeningen per 31 december 2011


Décharge au Conseil de sa gestion Kwijting van de Raad voor zijn beheer

Vote n°4 - – Stemming nr. 4 12. 12.

Décharge aux commissaires de leur mission Kwijting van de commissarissen voor hun opdracht


Approbation du budget 2012 Goedkeuring van de begroting 2012

Clôture séance administrative 14. 14.

Clôture de la séance administrative et séance photos Sluiting van de administratieve zitting en fotosessie

Assemblée générale. Algemene Vergadering

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