Arts Nederland, Amersfoort 14 oktober 2013

Arts Nederland, Amersfoort

14 oktober 2013

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2012

Stichting Special Arts Nederland, Amersfoort

29 november 2013

INHOUDSOPGAVE Hoofdstuk 1. Algemeen 1.1 Inleiding 1.2 Toekomstig beleid

Pagina 1 2

Hoofdstuk 2. Activiteiten 2.1 2.2 2.3 2.4

Kenniscentrum Kunst en Handicap Projecten Kunstuitleen Verkoop

2 3 4 5

Hoofdstuk 3. Organisatie 3.1 3.2 3.3 3.4

Bestuur Bureau BTW Communicatie

5 5 5 6

Hoofdstuk 4. Financiën 4.1 Opstelling jaarrekening 4.2. Resultaat 4.3. Vermogen en liquiditeit 4.4. Continuïteit 4.5 Begroting 2013

6 7 7 7 8

Jaarrekening 2012 Balans Rekening van Baten en lasten Toelichting

9 10 11

Overige gegevens Resultaatbestemming Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

19 20


29 november 2013

HOOFDSTUK 1. ALGEMEEN INLEIDING

DOELSTELLING EN ORGANISATIE Stichting Special Arts Nederland stimuleert kunstbeoefening door mensen met een handicap, zowel in de zorg als in kunstorganisaties. Tevens ondersteunt de stichting kunstenaars met een handicap bij het ontwikkelen van hun talenten en brengt ze de kunstproducten van deze kunstenaars over het voetlicht. De stichting richt zich op alle kunstdisciplines. Beeldend, theater, muziek, dans en poëzie. Tevens biedt ze haar diensten aan mensen met alle handicaps, verstandelijk, psychisch en fysiek. Om de doelstelling te bereiken ontwikkelt Special Arts de volgende activiteiten:     

kenniscentrum voor doelgroep en docenten/begeleiders; onderzoek, ook samen met andere partners; uitvoeren van projecten en manifestaties; beheren kunstuitleen en verzorgen kunstproducten; uitgeven van het kwartaalmagazine (p)art.

De stichting richt zich op kennis en kunst. Dat wil zeggen dat ze kennis ontwikkelt en doorgeeft aan betrokkenen, vooral kunstdocenten en -begeleiders van kunstactiviteiten voor mensen met een handicap. Daarnaast brengt ze kunstproducten voor het voetlicht. Enerzijds om kunstenaars met een handicap te steunen, anderzijds om een basisinkomen te genereren. Special Arts is voor haar inkomsten afhankelijk van de bijdragen van fondsen voor het uitvoeren van projecten. Voor de exploitatie zijn de inkomsten van de kunstuitleen de belangrijkste inkomstenbron. De stichting krijgt geen subsidie. Special Arts is een vrijwilligersorganisatie. Gedurende 2012 zijn deels twee betaalde krachten en 40 vrijwilligers.

INKOMSTEN Special Arts is voor haar inkomsten afhankelijk van o.a. de opbrengst van de kunstuitleen en de daaruit voortkomende producten. Door de economische recessie verliest Special Arts een aantal klanten, wat deels werd gecompenseerd door nieuwe klanten. De inkomsten uit de kunstuitleen zijn in ook in 2012 teruggelopen. De inkomsten uit de verkoop van kunstcadeaus vertoont een meer stabiel beeld.

1


29 november 2013

TOEKOMSTIG BELEID De stichting heeft in haar Meerjarenbeleid 2012 – 2015 aangegeven dat ze zich wil ontwikkelen tot een spin in het web van de kunstbeoefening door mensen met een handicap. Tegelijkertijd wil ze zich meer ontwikkelen tot sociaal ondernemer, in de zin dat de inkomsten uit de kunstuitleen en bijkomende producten vergroot moet worden. De essentie van het meerjarenbeleid is dat Special Arts evolueert tot hèt kenniscentrum waar iedereen terecht kan voor vragen en ondersteuning van praktijkgerichte expertise met betrekking tot kunstbeoefening en kunstenaarschap van mensen met een handicap. Uiterlijk in 2015 is Special Arts het natuurlijke aanspreekpunt voor mensen met een handicap, die aan kunst willen doen, voor de begeleiders/docenten van hen, voor kunstenaars met een handicap, voor zorgen kunstinstellingen, voor subsidiërende en ondersteunende fondsen en voor de overheid (beleidsmakers). Een andere peiler van het meerjarenbeleid is een commerciëlere wijze van werken, vooral wat betreft de kunstuitleen. Dit beleid is vastgelegd in een plan Sociaal Ondernemerschap. Onderdeel van dit plan is ook het ontwikkelen van een Marketingplan. Speerpunt voor beleid is dus het zoeken en vinden van nieuwe inkomstenbronnen, afgeleid van de kunstuitleen en kunstproducten. In 2012 heeft Special Arts een subsidieverzoek neergelegd bij de Rabobank foundation en Stichting Doen voor het werven een medewerker commerciële binnendienst.

HOOFDSTUK 2. ACTIVITEITEN IN 2012 Special Arts had als belangrijkste activiteiten:   

Ontwikkeling Kenniscentrum; Projecten; Kunstuitleen.

2.1. KENNISCENTRUM KUNST EN HANDICAP Vanaf 2010 ontwikkelt Special Arts het Kenniscentrum Kunst en Handicap. Twee fondsen, namelijk het VSB Fonds en het SNS Reaal Fonds, hebben een vijfjarige steun toegezegd. Mede dankzij deze steun en een jaarlijkse ondersteuning van fondsen bij specifieke projecten kan Special Arts de doelstellingen van het Kenniscentrum realiseren. Ook in 2012 is verder vorm gegeven aan de ontwikkeling door het zoeken van samenwerking met de ateliers. Daarnaast is Special Arts in 2012 gestart met het laten uitvoeren van onderzoek met als doel dagbestedingateliers handvatten te bieden om sterker te staan in de fundamenteel veranderende financiële omgeving. Daarbij gaat Special Arts na welke vragen er leven in het veld van de kunstzinnige dagbesteding. 2


29 november 2013

In april 2012 heeft Special Arts een publicatie uitgebracht onder de titel Toekomst en perspectief voor Dagbestedingateliers, in deze publicatie is een checklist opgenomen waarmee ateliers stapsgewijs kunnen nagaan in hoeverre zij voorbereid zijn op de toekomst. Op basis van deze publicatie heeft Special Arts een aantal workshops georganiseerd. Uit de vele vragen rondom de prijsbepaling van kunstwerken en tal van andere financiële aspecten heeft Special Arts het initiatief genomen om een nader onderzoek te doen naar het prijsbeleid van dagbestedingateliers en kunstenaars. In 2012 is dit gestart met een aantal diepte intervieuws. 2.2. PROJECTEN

PROJECT KUNSTBEURS 2012 SPECIAL IN+OUT De Special In+Out is t door Special Arts georganiseerd voor ateliers om toegepaste kunst- en designproducten met een unieke eigenheid aan elkaar, inkopers en een breed publiek te presenteren. Dit gebeurde middels een atelierplein in een beurssetting. De Special In+Out bood ateliers zo de mogelijkheid samenwerking tot stand te brengen en hun zichtbaarheid en inkomsten te vergroten. Daarnaast konden dagbestedingcoördinatoren, kunstbegeleiders en ateliermedewerkers workshops volgen waarin het thema ondernemerschap centraal staat. Ook was er een kennisplein waar individuele vragen kunnen worden gesteld. De Special In+Out 2012 was onderdeel van de Art Brut Biënnale 2012, die van 10 t/m 16 mei 2012 gehouden is in de Creatieve Fabriek in Hengelo . Het bezoekersaantal was met 10.000 bezoekers hoog en de reacties waren zeer positief.

PROJECT WAJONG KUNSTCONGRES Net als in 2011 heeft Special Arts in 2012 een bijdrage geleverd aan het Wajong kunstcongres 2012, een initiatief dat wordt georganiseerd door het UWV.

PROJECT DIGITALISERING KUNSTACTIVITEITEN In 2012 is verder gewerkt aan de realisering van het project “Digitalisering kunstactiviteiten”. In 2012 is de zoekmodule gerealiseerd. Doel van deze module is om alle kunstactiviteiten voor mensen met een handicap digitaal toegankelijk te maken, zodat de doelgroep in een bepaalde regio kan zoeken naar een passend kunstaanbod. In 2013 zal een digitaal discussieplatform gerealiseerd worden speciaal voor de kunstbegeleiders van mensen met een handicap.

3


29 november 2013

PROJECT SPECIAL CONNECTED: PILOT SPECIAL DINNER Special Arts streeft er steeds naar verbindingen te maken. Verbindingen tussen ateliers, tussen kunstenaar maar ook verbindingen tussen bedrijven en ateliers en/of kunstenaars. Al deze activiteiten worden uitgevoerd onder de programmanaam Special Connected. In 2012 is Special Arts gestart met een pilot onder de naam Special Dinner. Voor dit diner hebben bestuursleden en leden van de Raad van Advies personen uit hun netwerk uitgenodigd om deel te nemen aan een speciaal diner waarbij ook kunstenaars aanwezig zijn. Het doel is dat een deelnemend bedrijf of persoon zich verbind aan een atelier of kunstenaar en daarvoor een bedrag beschikbaar stelt. In 2012 hebben een aantal bedrijven en personen een toezegging gedaan. 2.3. KUNSTUITLEEN

COLLECTIE De kunstuitleen is ook in 2012 qua inkomsten achteruitgegaan. Een aantal klanten beëindigde het contract. Het lukte niet om substantieel nieuwe klanten te werven. Daardoor is het aantal klanten afgenomen.

SELECTIECOMMISSIE De selectiecommissie bleef hetzelfde. De leden brachten bezoeken aan ateliers, ter kennismaking en ter selectie.

AANGESLOTEN EN BEZOCHTE ATELIERS Wat betreft het aantal aangesloten ateliers: er zijn 19 ateliers bezocht (2011 21). Waarvan er 5 nieuwe relaties zijn (2011 acht). Daarnaast hebben we met een aantal nieuwe ateliers contact, van wie nog geen werk in de collectie is opgenomen. In totaal was er in 2012 een adresbestand van 212 ateliers (2011 205). Het aantal nieuw geselecteerde werken was 182 (2011: 194).

VERHUUR In 2012 is de directe opbrengst van kunstwerken uitgekomen op € 73.574 (2011: € 84.628). Door een lagere vergoeding en lagere opbrengsten uit diversen komt de totale opbrengst voor 2012 lager uit dan 2011. Exclusief pArt voor 2012 € 89.000 tegen € 109.000 in 2011. Het aantal verhuurde werken in 2012 was gemiddeld 687 (2011: 875).

4


29 november 2013

2.4. VERKOOP

VERKOOP KUNSTWERKEN Het aantal kunstwerken dat in 2012 werd verkocht is 123 (in 2011 45), de courtage was 11.066 (in 2011 5.752). De courtage voor de verkochte kunstwerken is opgenomen in het totaal van de verkoop kunstcadeaus.

VERKOOP KUNSTCADEAUS In 2012 is er opnieuw acquisitie verricht om klanten te interesseren voor relatiegeschenken, kunstcadeaus en kaarten. Dat leverde inkomsten op van € 72.070 - inclusief beeldrecht en inclusief courtage verkochte kunstwerken.

HOOFDSTUK 3. ORGANISATIE 3.1. BESTUUR Het bestuur bestond eind 2012 uit de volgende personen:     

drs. D.M.J.J. Monissen, voorzitter H. Jacobse, vice-voorzitter, tevens plaatsvervangend secretaris drs. A. Wijs, penningmeester drs. E.J.L.M. van Amsterdam drs. H.J. Wedman

Het bestuur heeft besloten op zoek te gaan naar nieuwe bestuursleden. 3.2. BUREAU In 2012 is verder uitvoering gegeven aan de reorganisatie van Special Arts. De heer A. Wijs trad nog op als gedelegeerd bestuurder. De dagelijkse leiding was opgedragen aan mevrouw T. Veldhuizen. Het bureau is in 2012 nog deels bezet door twee personen. Per 31 december 2011 is afscheid genomen van de directeur en is, gelet op de ontslag termijn, in maart 2012 afscheid genomen van de algemene medewerker. 3.3. BTW In 2011 heeft het bestuur besloten de naheffing BTW 2004-2008 op te nemen als een schuld aan de belastingdienst (€ 30.000 incl. heffingsrente en/of boete). Met de belastingdienst is contact gezocht voor een betalingsregeling. 5


29 november 2013

3.4. COMMUNICATIE Ook in 2012 is op systematische wijze aandacht besteed aan het zichtbaar maken van de organisatie en haar producten. Er is op grote schaal promotiemateriaal verzonden en verspreid. Tevens is er via de media aandacht besteed aan de stichting. Dit heeft zeker geleid tot een grotere bekendheid, bij zorgen kunstinstellingen, bij bedrijven en bij particulieren.

NIEUWSBRIEF In 2012 zijn 4 nieuwsbrieven verspreid (2011 vier). Dit gebeurt door middel van een mail to all. Daarnaast wordt de nieuwsbrief verspreid in de inspiratiebox, die op grote schaal wordt uitgedeeld en verspreid.

PART pArt werd in de loop van 2012 nog professioneler en richtte zich nadrukkelijk op alle kunstvormen. Er waren 164 abonnees van pArt. De oplage van 750 exemplaren werd gehandhaafd. Dit omdat het blad een goed wervingsmiddel voor Special Arts is en een grotere oplage nauwelijks duurder is. In plaats van viermaal per jaar is de frequentie terugbracht naar driemaal per jaar. Het werd verstuurd aan potentieel geïnteresseerden, verspreid via publiciteitsmapjes en meegestuurd met promotieboxen. Hij wordt gratis verstuurd naar vrijwilligers en medewerkers en donateurs en fondsen.

DONATEURS In 2012 waren er 58 donateurs (2011: 90 donateurs). De donateurs ontvingen het kunstmagazine pArt gratis.

HOOFDSTUK 4. FINANCIEN 4.1. OPSTELLING JAARREKENING De jaarrekening 2012 is opgesteld door de penningmeester in overleg met mevrouw R. Ligterink, vrijwilliger Special Arts. Alle in de jaarrekening vermelde geldbedragen luiden in euro's. De jaarcijfers 2012 zullen door het bestuur van Special Arts goedgekeurd worden in de bestuursvergadering van 11 december 2013. Door Mazars Paardekooper Hoffman N.V is een goedkeurende controleverklaring afgegeven. Aan de penningmeester is op grond van de overlegde stukken decharge verleend. 6


29 november 2013

4.2. RESULTAAT De exploitatie over het jaar 2012 is afgesloten met een positief resultaat van € 57.941. 4.3. VERMOGEN EN LIQUIDITEIT Het vrij besteedbare eigen vermogen is € 1.180. Het vastgelegd vermogen bedraagt ultimo 2012 € 67.065. De liquiditeit is in de loop van 2012 verder verbeterd. 4.4. CONTINUÏTEIT In 2012 is uitvoering gegeven aan het in 2011 door het bestuur vastgesteld Meerjarenbeleid 2012-2015. Dit meerjarenbeleid is erop gericht de inkomsten te vergroten en de kosten te beperken. In het jaar 2012 is voldaan aan de gestelde doelen zodat het jaar 2012 met een positief resultaat kon worden afgesloten. Ook voor de komende jaren wordt een positief resultaat verwacht. Met deze uitkomsten zijn de hoofddoelstellingen bereikt. Versterken van de rentabiliteit, de liquiditeit en de solvabiliteit. Met deze uitkomsten en het te voeren beleid conform het meerjarenbeleid is de continuïteit van de stichting gewaarborgd .

7


29 november 2013

4.5. BEGROTING 2013

STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2013

2013 €

BATEN Kenniscentrum Kenniscentrum Project kenniscentrum nog te bepalen Project Galeriefunctie Project digitalisering kunstactiviteiten Project inzorg 2012 Kunstbeurs 2012 Project prijsbeleid 2013 Project Festival podiumkunsten 2013 Project Het Andere Gedicht 2013

33.500

18.400

6.000 56.000 131.000 244.900

Kunstuitleen Verkoop artikelen pArt en donateurs

80.600 98.000 8.250 186.850

Special Connected Vergoeding vrijwilligers Vergoeding bestelbus Vergoeding personeel Rentebaten

32.500 6.900 2.200 20.000 400 62.000 493.750

LASTEN Directe kosten

269.803

Indirecte kosten: Personeelskosten Huisvestingskosten Afschrijvingen Administratie-, accountants- en advieskosten Kantoorkosten Kosten bestelbus PR en vrijwilligerskosten

93.600 62.823 3.820 17.500 26.639 4.100 7.500 215.982 485.785

SALDO VAN BATEN EN LASTEN

7.965 8


JAARREKENING 2012

29 november 2013


BALANS PER (NA RESULTAAT

ACTIEF

2012 €

2011 €

VASTE ACTIVA MATERIËLE VASTE ACTIVA

(1)

51.058

55.129

Overige vorderingen en overlopende activa

(2)

63.595

102.744

LIQUIDE MIDDELEN

(3)

184.769

67.745

299.422

225.618

VLOTTENDE ACTIVA VORDERINGEN

TOTAAL

29 november 2013

31 DECEMBER BESTEMMING)

PASSIEF

2012 €

2011 €

EIGEN VERMOGEN

BESTEEDBAAR VERMOGEN Stichtingskapitaal Algemene reserve

1.361 -181

(4) (5)

1.361 -59.681 1.180

-58.320

VASTGELEGD VERMOGEN Herwaarderingsreserve Bestemmingsfondsen

45.087 21.978

(6) (7)

46.120 23.537 67.065

69.657

68.245

11.337

(8)

25.000

25.000

(9)

206.177

189.281

299.422

225.618

TOTAAL VERMOGEN LANGLOPENDE SCHULDEN Lening o/g KORTLOPENDE SCHULDEN Overige schulden en overlopende passiva TOTAAL

9


29 november 2013

REKENING VAN BATEN EN LASTEN Exploitatie 2012 €

BATEN Verhuuropbrengsten Fondsenwerving Resultaat verkoop artikelen Overige inkomsten Resultaat beleggingen

Begroting 2012 €

Exploitatie 2011 €

95.833 156.015 48.091 235

118.800 166.900 27.300 22.162 400

115.383 212.875 28.108 586

300.174

335.562

356.951

67.292 2.198 172.743 -

71.000 3.820 231.850 -

175.970 3.361 158.623 30.000

242.233

306.670

367.954

57.941

28.892

-11.003

Ten laste respectievelijk ten gunste van overige reserves

59.500

-

-6.126

Ten laste van bestemmingsfonds Investeringen

-1.560

-

-4.877

(9) (10)

(11)

TOTAAL BATEN

LASTEN Personeelskosten Afschrijvingen op vaste activa Overige lasten Lasten voorgaande jaren

(12) (13) (14

TOTAAL LASTEN RESULTAAT

RESULTAATBESTEMMING

10


29 november 2013

TOELICHTING ALGEMEEN PRESENTATIE Alle in de jaarrekening vermelde geldbedragen luiden in euro's. CONTINUITEIT In 2011 heeft het bestuur van Special Arts een aantal maatregelen genomen die er voor moeten zorgen dat de Stichting haar continuïteit kan waarborgen. De uitkomst van de jaarrekening 2012 laat zien dat dit beleid tot een zichtbaar beter resultaat leidt. Het bestuur handhaaft het beleid dat is vastgelegd in het ondernemersland 2012-2015. In dit plan is het hoofuitgangspunt een sluitende begroting middels verhoging van de inkomsten en handhaving van het huidige structurele kostenniveau. Binnen de structurele kosten vormen de huisvestinglasten nog een hoge kostenpost. Het huurcontract loopt januari 2015 af. Het bestuur onderzoekt thans de mogelijkheden om tot een structureel lagere huisvestingslast te komen. Het bestuur hecht zeer aan een goede relatie met de fondsen. Dankzij hun steun kan Special Arts haar doelstelling, namelijk het vergroten van de kunstparticipatie van mensen met een handicap, waarmaken. Uitgaande van deze maatregelen is het bestuur van mening dat de continuïteit van de Stichting Special Arts voor de komende jaren voldoende gewaarborgd is. GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

MATERIËLE VASTE ACTIVA De activa van de Artotheek en het inventaris worden gewaardeerd tegen de verkrijgingprijs, verminderd met lineair daarover berekende jaarlijkse afschrijvingen. De afschrijvingspercentages variëren van 5% tot 33 1/3% van de verkrijgingprijs.

11


29 november 2013

TOELICHTING De kunstvoorwerpen worden geactiveerd tegen actuele waarde. Een herwaarderingsreserve is gevormd ter hoogte van de herwaardering. De kunstvoorwerpen zijn deels bestemd voor de verhuur en hebben over het algemeen een langlopend karakter. Met ingang van 2010 is echter wel sprake van een actief beleid om de verkoop van kunstvoorwerpen te stimuleren.

BESTEMMINGSFONDS INVESTERINGEN Giften, ontvangen met als bestemming het doen van investeringen in materiële vaste activa welke worden geactiveerd, worden in het jaar van ontvangst als bate in de staat van baten en lasten verantwoord en via de resultaatbestemming toegevoegd aan het “Bestemmingsfonds investeringen”.

BESTEMMINGSFONDS GIFTEN Giften ontvangen voor uitgaven met een specifiek doel worden – voor zover nog niet gerealiseerd – in het jaar van ontvangst als bate in de staat van baten en lasten verantwoord en via de resultaatbestemming toegevoegd aan het “Bestemmingsfonds giften”. Bij realisatie van de uitgaven worden deze in de staat van baten en lasten verantwoord en via de resultaatbestemming onttrokken aan het "Bestemmingsfonds giften".

OVERIGE ACTIVA EN PASSIVA De overige activa en passiva zijn opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs; met eventuele oninbaarheid van vorderingen is rekening gehouden. RESULTAATBEPALING Met inachtneming van vorenstaande waarderingsgrondslagen, worden de baten en lasten verantwoord in de periode waarop zij betrekking hebben.

VERHUUR KUNSTWERKEN De baten uit verhuur kunstwerken worden verantwoord onder aftrek van doorbetaling aan de kunstenaars. Kortingen op huurprijzen worden ten laste van het resultaat gebracht in de periode waarin zij zijn verstrekt.

RESULTAAT VERKOOP ARTIKELEN Het resultaat verkoop artikelen betreft het verschil van de in het boekjaar verkochte artikelen en de in het boekjaar ingekochte artikelen.

12


29 november 2013

TOELICHTING BALANS 1

MATERIËLE VASTE ACTIVA

2012 €

Materiële vaste activa Kunstvoorwerpen

STAND PER 1 JANUARI Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving

Inventaris lijstwerk Artotheek €

Catalogi leaflets artotheek €

2011 €

136 50.922

2.334 52.795

51.058

55.129

Overige inventaris €

Totaal €

56.515 -55.645

42.786 -41.593

3.965 -3.694

101.864 -99.529

870

1.193

271

2.334

Desinvesteringen Afschrijvingen desinvesteringen Afschrijvingen

-870

-1.193

-136

-2.198

Saldo

-870

-1.193

-136

-2.198

56.515 -56.515

42.786 -42.786

3.965 -3.830

103.266 -101.728

-

-

136

136

Boekwaarde per 1 januari

MUTATIES

STAND PER 31 DECEMBER Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde per 31 december

KUNSTVOORWERPEN Met ingang van 2009 worden de kunstvoorwerpen gewaardeerd tegen actuele waarde. Een herwaarderingsreserve is gevormd voor de positieve waardeveranderingen.

13


29 november 2013

TOELICHTING VORDERINGEN

2

OVERIGE VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

Debiteuren Vooruitbetaalde kosten Nog te ontvangen giften en legaten Overige

3

2012 2011 € € 44.998 77.293 4.703 4.193 11.988 19.666 1.906 1.593 63.595

102.744

712 52.378 131.679 -

988 19.618 47.139 -34.988

184.769

67.746

LIQUIDE MIDDELEN

Kas Rekening-courantsaldi banken Spaar-/depositorekening bank Kruisposten

EIGEN VERMOGEN

BESTEEDBAAR VERMOGEN 4

STICHTINGSKAPITAAL

Stand per 1 januari Mutatie

1.361 -

1.361 -

Stand per 31 december

1.361

1.361

-59.681 59.500

-53.555 -6.126

-181

-59.681

5

ALGEMENE RESERVE

Stand per 1 januari Resultaatbestemming Stand per 31 december

14


29 november 2013

TOELICHTING VASTGELEGD VERMOGEN 6

HERWAARDERINGSRESERVE

2012 €

2011 €

Stand per 1 januari Mutatie 2012

46.120 -1.033

46.547 -427


45.087

46.120

Stand per 1 januari Resultaatbestemming

23.537 -1.560

28.414 -4.877


21.978

23.537

Stand per 1 januari Mutatie 2011

-

20.000 -20.000


-

-

7

BESTEMMINGSFONDSEN

Bestemmingsfonds investeringen

Bestemmingsfonds overige doelstelling

LANGLOPENDE SCHULDEN

8

LENING O/G

In 2010 is een lening aangegaan ter grootte van € 25.000. De lening heeft een looptijd van maximaal vier jaar. Er is geen aflossingsschema overeengekomen. Er is een rente van 3% verschuldigd.

15


29 november 2013

TOELICHTING KORTLOPENDE SCHULDEN

9

OVERIGE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

2012 €

Crediteuren Vooruit ontvangen huuropbrengsten Loonheffing en premies sociale verzekeringen Te betalen BTW Nog te betalen commissies kunstenaars Nog te betalen kosten Verplichting vakantiegeld/-dagen Nog te besteden subsidies

2011 € 18.681 26.139 2.726 34.694 17.984 19.680 3.672 82.599

32.946 41.637 4.939 38.531 15.876 18.726 4.726 31.900

206.177

189.281

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

HUURCONTRACT Per 15 januari 2010 is een huurcontract aangegaan voor het pand in Amersfoort. Het contract is aangegaan voor vijf jaar, met aansluitende verlengingsperioden van vijf jaar. De huurprijs stijgt jaarlijks. De huurverplichting 2013 tot en met 2014 bedraagt € 83.200 per deze twee jaar.

16


29 november 2013

TOELICHTING REKENING VAN BATEN EN LASTEN 10

VERHUUROPBRENGSTEN

2012 €

Verhuur kunstwerken Vergoeding voor bezorging en verzorgen Vergoeding bestelbus (P)art Diversen

11

73.574 4.912 2.113 7.097 8.137

84.628 8.790 2.864 6.413 12.687

95.833

115.383

42.732 111.677 1.606

10.356 199.630 2.889

156.015

212.875

FONDSENWERVING

Giften en schenkingen Fondsenwerving Projectdonaties/-subsidies

12

2011 €

RESULTAAT BELEGGINGEN

Betreft in hoofdzaak de rente op een bij de bank aangehouden spaarrekening. Permanent dan wel tijdelijk overtollige liquiditeiten worden op deze rekening uitgezet. Andersoortige beleggingen vinden niet plaats. 13

PERSONEELSKOSTEN

2012 2011 € € 51.899 140.469 4.414 8.268 3.741 11.734 7.239 15.500

Salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Overige personeelskosten

67.292 Stichting Special Arts Nederland had ultimo 2012 2 personen in dienst (2011: 3).

17

175.970


29 november 2013

TOELICHTING 14

AFSCHRIJVINGEN OP VASTE ACTIVA

2012 €

Inventaris lijstwerk Artotheek Catalogi Leaflets Artotheek Overige inventaris

15

870 1.193 136

1.928 1.297 136

2.198

3.361

14.386 50.114 46.238 2.184 32.472 2.264 10.851 14.235

14.418 38.948 42.262 2.434 20.061 2.678 6.028 31.793

172.743

158.623

-

30.000

OVERIGE LASTEN

Reis-/verblijfkosten Huisvestingskosten Kantoorkosten Bestuurskosten Overige algemene kosten Artotheek (P)art Projecten

16

2011 €

LASTEN VOORGAANDE JAREN

BTW naheffing 2004-2008

18


OVERIGE GEGEVENS

29 november 2013


29 november 2013

OVERIGE GEGEVENS RESULTAATBESTEMMING Aan het bestuur van de stichting zal worden voorgesteld om het resultaat als volgt te verdelen: € Toevoeging aan de algemene reserve 59.500 Ten laste van bestemmingsfonds investeringen -1.560 Totaal resultaat 2012

57.940

Dit voorstel is, vooruitlopend op het besluit van het bestuur van de stichting, in de jaarrekening over het boekjaar verwerkt.

19

Arts Nederland, Amersfoort 14 oktober 2013

Recommend Documents