argument VSOA-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS!

LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836

België - Belgique P.B.- P.P Brussel X BC 9791

argument

www.vsoa.eu

MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT

5 DE J A A R G A N G · N ° 4 · A P R I L 2 0 1 1 · M A A N D E L I J K S E U I T G A V E V A N H E T V S O A · O P E N B A R E S E C T O R V A N D E A C LV B

© SMITS

PAGINA’S 24 tot 27

VSOA-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR

VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS ! PAGINA 15

GROEP LRB CONTRACTUELE WERKNEMERS EN PENSIOENAANVRAAG NIEUWIGHEDEN !

PAGINA’S 28-29

GROEP ONDERWIJS FRANS HOLSTERS GAAT MET PENSIOEN. EEN RIJK GEVULDE CARRIÈRE (DEEL 1)

PAGINA’S 10-13

GROEP SPOOR ÉÉN JAAR NA DE RAMP VAN VAN BUIZINGEN. WAT IS ER VERANDERD ?

RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI OEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC

V S OA

2

inhoud O N Z E CO Ö R D I N AT E N

INHOUD

SECRETARIAAT-GENERAAL Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95 E-mail : [email protected] GROEP SPOOR Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTADMINISTRATIES Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10 N.M.K.N. 145-0526116-47 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : René MARTENS GROEP ONDERWIJS Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39 E-mail : [email protected] Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX GROEP DE POST Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43 P.R. : 000-0674537-96 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER GROEP BELGACOM Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94 P.R. : 000-0259656-84 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE GROEP RECHTERLIJKE ORDE Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS GROEP DEFENSIE Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN GROEP FINANCIEN Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10 E-mail : [email protected] Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT GROEP POLITIE Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97 E-mail : [email protected] Bank : 310-0543030-13 Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES

Dit nummer werd samengesteld met de medewerking van de verantwoordelijken van het Redactiecomité

ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G E ONDERWIJS GROEP POST FIN OP EN B2 DE A RPOLITIE E SLRB EFINANCIËN CGROEP T O RPOLITIE EP 2 DE POST LRB GROEP RECHTER LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO

Blz. 1, 24 tot 27 : POLITIE

Blz. 10 tot 13 : SPOOR

- Reis van Commissaris Generaal naar Qatar : 91.992 €, een bedrag dat onaanvaardbaar is voor de politieman op de straat ! - Toegang tot portal voor gepensioneerden. - Graaicultuur. - Eurocop conventie 1 en 2 maart 2011 : Veiligheid heeft een kost. - Statutaire nieuws voor de oudere collega”s onder ons. - De toekenning van het stakersgeld. - COPERNICUS : Resultat eerste zitting en (on)verwachte gevolgen in het dossier Copernicus.

- Een jaar na Buizingen : Wat is er veranderd ? - Eindconferentie op 27/1/2011 in Rome over de analyse van de weerslag van het ERTMS – systeem.

Blz. 3 tot 5 : SECRETARIAAT-GENERAAL

Blz. 16 tot 17 : DE POST

- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS : Graaicultuur. Voordelen : - ACLVB-Vakantiehuizen : Wijziging agentschap in Barvaux-sur-Ourthe. Juridische dienst : - Wachtdienst thuis, het debat is verre van gesloten ! Federale Overheid : - Federaal bevorderingsexamen naar niveau B. Vrije tijd : - Luc SNOECKX, lid van de groep De Post, beoefent op hoog niveau het kruisboogschieten.

Blz. 17 tot 19 : GROEP 2

Blz. 14 tot 15 en 32 : LRB - Selor – taaltest : Nieuws. - De contractuele werknemers bij de openbare diensten mogen ook hun pensioenaanvraag online indienen. • SIAMU Brussel : Te veel is “trop”. • Twee MR kamerleden voor een versterking van de dienst Brandpreventie.

- PMP : Evaluatie of dwangbuis ?

Blz. 6 tot 8 : BELGACOM - Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011-2012 (deel II). - Agenda : april 2011.

- Vlaamse overheid : Algemene vergadering opgeluisterd met optreden van Lies LEFEVER. - Groep 2 – Justitie : Een ploeg tot uw dienst.

Blz. 19 tot 23 : DEFENSIE - Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN : Militairen zijn geen manusjes – van – alles. - Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie van 19/2/2011. - Nieuwe afgevaardigden en ere-afgevaardigden. - De curatieve geneeskunde bij Defensie : Van insourcing naar outsourcing. - De informaticatoelage : Raad van State vernietigt weigeringen.

Blz. 28 tot 31 : ONDERWIJS - Hommage aan Frans HOLSTERS; - Associatieafdeling Gent : Definitief uit de startblokken. - Handen af van de schoolvakanties ! - Provinciale werking en dienstverlening VSOA-Onderwijs.

Blz. 9 : RECHTERLIJKE ORDE - Permanenties in het Vlaanderen en Brussel. - Algemene ledenvergadering op 26/5/2011.

JOGGING VRIENDEN HOUDT U VAN JOGGEN ? KOM U DAN SAMEN MET ONS ONTSPANNEN EN LOOP MEE MET UW VAKBONDSORGANISATIE

JOGGING VRIENDEN

Zaterdag

Kom samen met ons ontspannen en loop mee met het VSOA op 23 april 2011 in een bosrijk en landelijk parcours over een afstand van 11,6 km met mooie panorama’s onderweg...

Pagina 32

23/04/2011 Start: 15.00u Een bosrijk en landelijk parcours over een afstand van 11,6 km met mooie panorama’s onderweg.. MILITAIRE BASIS van de 1ste METEO WING BEVEKOM • • • • •

Plaats van afspraak: Militaire Basis Van De 1ste Meteo Wing Bevekom E40: Brussel-Luik, uitrit 24 Boutersem-Bevekom, richting Bevekom N91: Leuven-Namen: Richting Geldenaken (=Jodoigne), 1ste WING N25: Waver-Grez-Doiceau richting Jodoigne nemen (N240) - 1ste WING N40: Hannut-Jodoigne-Beauvechain : 1ste WING

Om organisatorische redenen vragen wij u vóór 16/04/2011 in te schrijven via [email protected] met vermelding van uw contactgegevens (naam, voornaam, adres en geboortedatum).

OOR BEL GACOM DEFENSIE ONDERW FENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE P RWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POL DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN REC GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORD E FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S TIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON

Het rugnummer voor de dag kost 6 euro maar is voor rekening van uw vakbondsorganisatie op vertoon van uw lidkaart.

V R I J S Y NDIC A AT VOOR HE T OPE NBA A R A MB T

LRB R. MARTENS G. HENDRICKX BELGACOM P. MOTTOULLE F. CLAUDE SPOOR R. VERMEULEN R. DE THAEY

DEFENSIE E. DE STAELEN C. WILLEM ONDERWIJS Wnd. W. HENDRIKX M. HEYNDRICKX FINANCIËN P. MONSAERT P. BOQUET

GROEP 2 F. FERNANDEZ-CORRALES R. TOURLAMAIN R. WILLEMS POLITIE V. GILLES P. VANISTERBEEK M. TIELEMANS R. PARADE

DE POST M. DE MULDER H. CLAUWAERT RECHTERLIJKE ORDE V. VANVAL C. HARDY Verantw. Uitgever: J. EYNDELS

Beheer en Publiciteit: H. HERMAN Eindredactie: B. CORNELIS Fotoredactie: M. SMITS Prepress en druk Creative Plus Production & Nevada-Nimifi

VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS

editoriaal ARGUMENT · APRIL 2011

3

VSOA

Woord van de voorzitter Graaicultuur De grote baas van de federale politie Fernand Koekelberg kon de druk niet meer aan en heeft de eer aan zichzelf gehouden. Hij liet aan de minister van Binnenlandse Zaken weten dat hij niet langer baas van de federale politie wou zijn. De zaak-Koekelberg is een perfecte illustratie van de ‘graaicultuur’ die zich ontwikkeld heeft bij de politie, met name in de leidinggevende posities. Het gaat daarbij om een echte vervaging van de normen, van de redelijkheid en van elke werkelijkheid ervaren door alle collega's. Wij hebben deze toestand nooit gevraagd. In de plaats van een maandenlang juridisch steekspel over zijn ontslag werd er gelukkig voor de korte pijn gekozen. Aan Koekelberg komt de eer toe dat hij eerst aan het imago van de politie heeft gedacht en aan de continuïteit van de leiding. Ondanks zijn falen had Koekelberg in het verleden zijn verdiensten waarmee hij in de toekomst nog voort kan. Zijn ontslag was ook onvermijdelijk vermits de gebeurtenissen bij de gewone politieman enorm kwaad bloed hadden gezet. Elke politieman wordt een strenge deontologische code voorgehouden. In die lijn schreef Koekelberg zelf een rondzendbrief waarin hij de manschappen aanmaant tot "noodzaak tot voorzichtigheid, gebaseerd op budgettaire discipline bij dienstverplaatsingen in binnen- en buitenland". We kunnen alleen maar vaststellen dat de feiten waarover de pers het heeft in geen enkel opzicht stroken met goed bestuur en topbestuurders die het goede voorbeeld moeten geven. Maar wat nu? Er doen geruchten de ronde dat Koekelberg een nieuwe topjob zou krijgen. Bevestiging door de bevoegde minister is er nog niet. Het enige wat ons nu rest is het intern onderzoek af te wachten. Intussen kunnen er geen intentieprocessen gemaakt worden. Vergeten we niet dat er een onderzoek loopt naar dubieuze uitgaven door de commissaris-generaal en zijn medewerkers. De man kan uiteraard vrijuit gaan, en dan staat niets een verdere politiecarrière in de weg. En dit onderzoek moet er komen. Indien onregelmatigheden worden vastgesteld moeten deze gemeld en onderzocht worden. Jammer genoeg denken niet alle politievakbonden in die richting met ons mee. Zo blijven zij zich verzetten tegen een initiatief van VSOA-Politie om een meldpunt te organiseren waar klachten kunnen bekendgemaakt worden. In afwachting dat de overheid op dat vlak een initiatief neemt. Vreemd, want in de zaak die meer de zaak is van zijn medewerkers dan van

Koekelberg zelf, stonden ze op de eerste rij te roepen en als er dan een initiatief komt van een vakbond om de graaicultuur aan te pakken, geven ze niet thuis. Voorwaar weinig consequent. Moet Koekelberg nu naar de hel? Uiteraard niet. Wij wachten het verder onderzoek af en de man zal, zoals alle functionarissen die over de schreef gaan, moeten beoordeeld en desnoods veroordeeld worden. Koekelberg was professioneel uit een goed hout gesneden, hij had, ondanks zijn zware tegenslagen in zijn persoonlijk leven, de nodige beroepsernst en wist de politiehervorming, wat als het ware zijn geesteskind was, verder in goede banen te leiden. De pers schreef terecht: “De verdiensten van Koekelberg als people manager en hervormer van onze politiediensten lijken de dimensies van het meetbare te overstijgen.” De zaak is dan ook een zaak met een menselijk trieste en tragische kant. Maar voor een politieman speelt nu ook eenmaal het morele gezag en de integriteit een heel belangrijke rol. En precies daar blijkt het bij Koekelberg fout te zijn gelopen. De politieke overheid moet nu werk maken van een waardige opvolger voor Koekelberg. Veiligheid is een essentieel goed voor de samenleving en deze moet dan ook op ordentelijke wijze georganiseerd worden. Het politiekorps mag dus niet overgeleverd worden aan malaise en chaos want dit zou voor de veiligheid van de burgers bijzonder nefast worden. En de politieagenten houden best zelf een oogje in het zeil om mogelijke schandalen aan het licht te brengen. Ook het VSOA zal hiertoe zijn bijdrage blijven leveren. Want naast de zaak zijn er nog andere malversaties aan de top van de politie ontdekt. En die moeten ook aangepakt worden. Alle rotte appels moeten er uit om de werking van een goede politiedienst te vrijwaren. Daar heeft onze samenleving recht op. Dus men wijst best zo spoedig mogelijk een nieuwe commissaris-generaal voor de federale politie aan. Het VSOA nodigt de politiek uit verder te kijken dan de risico’s die aan de keuze van een bepaald persoon verbonden zijn, wat ook diens taal is. Hij zal de kwaliteiten moeten bezitten om leiding te geven en van een onberispelijk gedrag zijn. ‘Lijken die uit de kast vallen’ kunnen we ons niet meer veroorloven. Dat is de prijs die we betalen om de geloofwaardigheid van deze voor de staat essentiële instelling te herstellen.

“Alle rotte appels moeten er uit om de werking van een goede politiedienst te vrijwaren.”

VOORDELEN VSOA

Jan Eyndels Algemeen Voorzitter

BARVAUX-SUR-OURTHE : WIJZIGING AGENTSCHAP Sinds 1 maart wordt er samengewerkt met een nieuw immobiliënagentschap voor de ACLVB-vakantiehuizen in Barvaux. Reservatieformulieren zijn te verkrijgen bij het secretariaat generaal van het VSOA, telefonisch op 02/549.52.00 of per mail : [email protected]. Voor eventuele vragen kan u steeds terecht bij de heer Frédéric Janssen (e-mail : [email protected] of gsm-nummer : 0473-69.01.56). Leden die reeds een reservatie hadden doorgegeven aan het agentschap Ourthe & Somme, zullen spoedig van Frédéric Janssen de verdere nodige info ontvangen.

actualiteit V S OA

4

ARGUMENT · APRIL 2011

Juridisch

Wachtdienst thuis, het debat is verre van gesloten ! Het debat over de “slapende wachtdienst” en de “wachtdienst thuis” is niet nieuw. De problematiek betreffende de bepaling van de arbeidsduur en de bezoldiging van deze wachtdiensten wordt druk besproken in de juridische en politieke pers, zowel op nationaal als op Europees vlak, en dit reeds sinds enkele jaren. Het vonnis uitgesproken op 13 januari 2011 door de Rechtbank van Eerste aanleg van Dinant wakkert de discussie evenwel nog aan. De rechtbank heeft beslist dat de wachtdienst, die de vrijwillige pompiers van de stad Couvin thuis waarnemen, als arbeidstijd moet beschouwd worden en dus vergoed moet worden. Deze nieuwe bijdrage aan de rechtspraak terzake moet geen verbazing opwekken. Reeds in het begin van de jaren 80 heeft het Hof van Cassatie geacht dat de wachtdienst uitgevoerd zowel thuis als in de onderneming als arbeidstijd moest beschouwd worden daar de werknemer op ieder moment kon opgeroepen worden, en op onverwachte wijze. (R. cass. 30 januari 1984, R. G. 4.097) Later heeft de Arbeidsrechtbank van Gent ook gesteld

dat de duur van de wachtdienst als arbeidstijd moest worden beschouwd vermits de werknemer ter beschikking staat van de werkgever en in staat moet zijn iedere onvoorzienbare oproep te beantwoorden. (Arbeidsr., Gent, 25 maart 1996, R. G. 94/331) Nog niet zo lang geleden heeft de Arbeidsrechtbank van Mons beslist, in verband met een bediende van een begrafenisonderneming die belast werd met wachtdiensten zowel thuis als in de onderneming, dat die als arbeidstijd moesten beschouwd worden en het voorwerp van een bezoldiging en van een toeslag moesten uitmaken, meer bepaald omdat de werknemer op ieder moment door de klanten kon opgeroepen worden, en dit op onverwachte wijze. (Arbeidsr., Mons,18 januari 2010, R.G. 2007/AM/20768) Het spreekt voor zich dat deze verschillende arresten en vonnissen een letterlijke toepassing zijn van artikel 19 van de wet van 16 maart 1971 op de arbeid en artikel 8 van de wet van 14 december 2000 tot regeling van sommige aspecten van de arbeidstijd in de openbare sector en die beide stellen dat de arbeidstijd, in principe, ove-

reenkomt met de periode waarin de werknemer ter beschikking staat van de werkgever. Vermits de Belgische rechtspraak stilaan unaniem lijkt te worden voor wat betreft het vastleggen van de wachtdienst thuis als arbeidstijd, handelt de echte vraag voortaan alleen nog over de manier waarop die werkuren vergoed worden. Inderdaad, een zekere rechtspraak oordeelt dat de arbeidstijd die voortkomt uit een “slapende wachtdienst” en, a fortiori, uit een “wachtdienst thuis”, niet noodzakelijk als effectieve arbeidstijd moet vergoed worden en dus op een andere basis dan de gewone prestaties mag vergoed worden. (Zie Arbeidsr. Luik, 22 mei 2008, R.G. nr. 8.171/06) Moet voortaan het debat dan niet over dit aspect van de problematiek gaan? Indien het vonnis van de Rechtbank van Eerste aanleg van Dinant in hoger beroep zou worden bevestigd, zal de basis voor het berekenen van de bezoldiging van die wachtdiensturen hoe dan ook alle aandacht aantrekken. Eric ROOS Juridisch Adviseur VSOA

FEDERALE OVERHEID

FEDERAAL BEVORDERINGSEXAMEN NAAR NIVEAU B Selor organiseert in de loop van het tweede semester 2011 het algemeen gedeelte voor de overgang naar het Niveau B voor de vastbenoemde ambtenaren van niveau C die zich op datum van 28.02.2011 hebben ingeschreven voor deze bevorderingsproeven.

nodig voor het uitoefenen van een functie in niveau B. Het betreft: omgaan met informatie, omgaan met taken, interpersoonlijke relaties en persoonlijk functioneren. Het VSOA wil de ingeschreven leden-kandidaten bijstaan door het geven van een opleiding wanneer er voldoende interesse is.

Het eerste gedeelte van het bevorderingsexamen wordt op PC afgelegd en bestaat uit een reeks oefeningen gebaseerd op professionele situatieschetsen en teksten uit het professioneel milieu en evalueren de meest karakteristieke competenties

Daarom vragen wij de geïnteresseerden om zich kenbaar te maken door ons onderstaande strook terug te bezorgen.

Terug te sturen naar VSOA GROEP 2, Boudewijnlaan 20-21 (2de Verd) te 1000 BRUSSEL, per e-mail op [email protected] of per fax op 02/203.54.10

Of naar VSOA GROEP FINANCIEN, Centrumgalerij Blok II, Kleerkoperstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL, per e-mail op [email protected] of per fax op 02/226.41.10

Ik Ondergetekende Lid VSOA Groep

Lidnummer

Adres : Telefoon :

GSM :

✁

Email : Heb interesse in de opleiding

Datum en handtekening :

vrije tijd


5

VSOA

Luc Snoeckx beoefent op hoog niveau het kruisboogschieten

In de huid van

Willem Tell Luc Snoeckx (43) is postbode in Hechtel-Eksel. Hij beoefent al van zijn achtste jaar het kruisboogschieten. Een sport die niet zo bekend is; ze haalt zelden het grote nieuws. “Alleen als een kruisboogschutter Koningin Fabiola met een aanslag bedreigde”, foetert Luc. Desondanks haar onbekendheid bij het grote publiek is kruisboogschieten een fijne sport waarbij concentratie, ademhaling en een juiste houding tot succes kunnen leiden.

Alleen de grote gesponsorde sporten krijgen nog aandacht. Wij komen alleen negatief in het nieuws, zoals bij de aanslag van een kruisboogschutter op Koningin Fabiola. Heel jammer is dat”, zucht Luc.

uc Snoeckx viel de appel niet ver van de boom. De familie Snoeckx had het kruisboogschieten in de genen. Ook de grootvader en de ouders van Luc schoten met de kruisboog. “Mijn eerste boog werd trouwens door mijn vader gemaakt. Uit goed materiaal, zo wezen mijn resultaten uit. Ik ben aangesloten bij de club Willem-Tell Eksel, opgericht in 1952. We schieten zowel op het Limburgse als op het Belgisch kampioenschap. Individueel en in clubverband draaien we in de hoogste regionen mee”, zegt hij.

L

Kampioenschappen In Limburg zijn nog een zevental kruisboogclubs actief. Op nationaal vlak zijn er dat enkele honderden. De wedstrijden voor het Belgisch kampioenschap vinden plaats over gans België. De schutters komen uit het ganse land. Elk jaar worden de Belgische kampioenen gehuldigd op het Brussels stadhuis. “Een unieke belevenis”, zegt Luc.

“Kruisboogschieten is niet zo moeilijk”, aldus de kampioen die een rijkgevulde medaille- en trofeeënkast heeft. Vorig jaar behaalde hij nog goud en zilver op nationaal vlak. “Je moet letten op je houding, je concentratie en je ademhaling. En je moet natuurlijk je boog stilhouden, anders is het niet zo eenvoudig om in de roos te schieten. We schieten op een afstand van zes tot tien meter. De roos hangt op een hoogte van 125 cm en is op de afstand van tien meter 18 mm groot. De blazoenen waarop we schieten zijn van karton en zijn onderverdeeld in cirkels van zes tot tien, waarbij tien de roos is. Mijn gemiddelde op tien meter ligt iets boven de 197/200, dus dit zijn 17 rozen op 20 pijlen”. Luc traint met zijn club elke donderdagavond tussen zeven en tien uur. “Het is spijtig dat onze sport zo weinig bekend is. Zelfs de plaatselijke pers vindt het niet meer nodig om uitslagen te geven. De tijd dat mijn vader een archief kon aanleggen met artikels en uitslagen is helaas voorbij.

Om de eer Bij het kruisboogschieten gaat het dus om de sport en om de eer. “Bij de jeugd is er wel wat belangstelling, maar het grote publiek van jongeren bereiken we niet”, weet Luc. “Ze zitten liever voor hun pc of spelen met hun playstation. We nodigen af en toe wel scholen uit om te komen schieten”. B.C.

Wie meer wil weten over de hobby van Luc kan hem mailen op [email protected]

Hebt u ook speciale hobby’s ? Laat het snel weten aan

[email protected] Misschien bent u volgende keer wel onze gast in ‘Vrije Tijd’.

belgacom V S OA

6


Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011 – 2012 (deel II) Verleden maand hebben wij gezien dat de CAO 2011 – 2012 in januari goedgekeurd werd en hebben wij de eerste thema’s samengevat. Zoals aangekondigd doen we voort in deze uitgave met het doorlopen van de andere hernomen domeinen. Zo zullen wij vandaag de volgende thema’s bekijken: de jubilarisgift, de tweede weddenschaal voor contractuele van niveau 4, de aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering en de aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a en niveau 3 en 4, de 8ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten, de tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen en tenslotte de hospitalisatiedekking.

er herinnering kunnen wij alle artikelen niet weer geven. De volledige reglementaire tekst vindt u op onze site www.slfp-vsoabelgacom.be.

T

Jubilarisgift In het gecoördineerd reglement van 2 april 2009 voor de jubilarisgift wordt een nieuw artikel 5 voorzien: “In afwijking van artikel 4, wordt de jubilarisgift betaald aan alle personeelsleden die voldoen aan de voorwaarden in het referentiejaar op het moment van hun in pensioenstelling of in het geval de reglementering voor bepaalde vormen van vertrek voorziet in het behoud van de betaling van de jubilarisgift. De betaling van de jubilarisgift zal in dit geval gebeuren op het moment van het vertrek.” De jubilarisgift wordt echter niet betaald aan personeelsleden die, in het referentiejaar waarin ze voldoen aan de voorwaarden, het bedrijf vrijwillig verlaten, in opzegging zijn of worden ontslagen. De bepalingen van onderhavig hoofdstuk zullen retroactief worden toegepast voor de in 2010 betaalde jubilarisgiften. Creatie van een tweede weddenschaal voor contractuelen van niveau 4 Een terechte koopkrachtverhoging! Opnieuw een stap in ons streven naar de volledige gelijkschakeling tussen statutaire en contractuele medewerkers. In deze conventie starten we met de minst bedeelde medewerkers bij Belgacom. De erkenning van het principe door Belgacom is al een overwinning! Voor contractuele personeelsleden van niveau 4 wordt een tweede weddenschaal gecreëerd,

naast de reeds bestaande weddenschalen C41 en C42 en naar analogie met het systeem voor de statutaire personeelsleden van niveau 4. De overgang naar de tweede weddenschaal betekent voor het personeelslid een verhoging van het referentiejaarloon, wat betekent dat alle verloningselementen die gebaseerd zijn op het referentiejaarloon eveneens worden aangepast. De uitbreiding van de toepassing van het principe van de creatie van een 2e weddenschaal voor contractuele personeelsleden van niveau 2 en 3 is in de toekomst bespreekbaar.

Aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering voor personeelsleden van rang 2a en van de niveaus 3 en 4 Voor de personeelsleden van rang 2a en van de niveaus 3 en 4 werd een aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering opgestart op 01/01/2011. Deze verzekering waarborg voor de contractuele personeelsleden een periode van gewaarborgd loon en de uitkering van een jaarlijkse rente na de periode van gewaarborgd loon. De periode van gewaarborgd loon houdt in dat Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van de arbeidsongeschiktheid het salaris doorbetaalt, verminderd met de tussenkomst van de mutualiteit. Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid wordt, bovenop de uitkering van de mutualiteit, een bedrag uitgekeerd van 15% van het referentiejaarloon, beperkt tot de loongrens van de mutualiteit + 65% van het gedeelte van het referentiejaarloon dat de loongrens van de mutualiteit overschrijdt.

belgacom ARGUMENT · APRIL 2011

Het resultaat van de berekening geeft een bedrag op jaarbasis. De werkelijke uitkering gebeurt op maandbasis en bedraagt 1/12 van de uitkomst van de formule. Deze verzekering waarborgt voor de statutaire personeelsleden een periode van eventuele gewaarborgde marktpremie en de uitkering van een jaarlijkse rente na de periode van gewaarborgd loon, gebaseerd op de eventuele marktpremie. De periode van gewaarborgd loon houdt in dat Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van de arbeidsongeschiktheid de marktpremie doorbetaalt. Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid wordt een bedrag uitgekeerd van 65% van de aangepaste marktpremie, de aangepaste marktpremie zijnde gelijk aan de jaarlijkse marktpremie maal 13/13,92. Het resultaat van de berekening geeft een bedrag op jaarbasis. De werkelijke uitkering gebeurt op maandbasis en bedraagt 1/12 van de uitkomst van de formule.

8 ste compensatierustdag voor niveaus 1 en sommige verkoopskrachten. De personeelsleden van niveau 1 en de verkoopskrachten van de klassen > V4, die bekleed zijn met een vertrouwenspost van categorie I zoals bedoeld in het dossier “Vertrouwensposten / Uitvoering Collectieve overeenkomst 2000 – 2001/ PC 050702_ref GLR/SOC/041001/GLR/1499” en die niet van een stelsel van compensatierust in het kader van de 38 urenweek genieten, krijgen sinds 1 januari 2011 een extra compensatierustdag op jaarbasis. De personeelsleden die deel uitmaken van de Top Group Resources zijn uitgesloten van deze regeling. Op basis van een gemiddelde arbeidsduur van 38 uren per week wordt de reële wekelijkse arbeidsduur bij een voltijdse tewerkstelling op 39 uren en 12 minuten gebracht. In geval van deeltijdse prestaties zal deze aanpassing pro rata gebeuren. Het arbeidsreglement zal in die zin worden aangepast.

Aanvullende Overlijdensverzekering voor personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en 4.

Tweetaligheidpremie en de toelage voor het gebruik van zekere talen Inzake de tweetaligheidpremie, die werd ingevoerd in het kader van het akkoord van het sectorcomité VIII van 18 december 1990, worden de volgende wijzigingen aangebracht: het basisbedrag van de tweetaligheidpremie bij voltijdse tewerkstelling wordt verhoogd naar 20 EUR bruto per maand, gerekend aan het indexcijfer op het moment van inwerkingtreding van onderhavige collectieve overeenkomst (index 1,5157). De tweetaligheidpremie kan eveneens toegekend worden aan personeelsleden van niveau 2, 3 en 4 met een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur, voor zover zij aan de overige toekenningvoorwaarden voldoen. De overige modaliteiten van de tweetaligheidpremie blijven ongewijzigd. Inzake de toelage voor het gebruik van zekere talen, die door het K.B. van 21 maart 1978, werd ingevoerd wordt de volgende wijziging aangebracht: het basisbedrag van de toelage voor het gebruik van zekere talen bij voltijdse tewerkstel-

We raden iedereen aan het hele reglement voor de aanvullende overlijdensverzekering te lezen, af te printen en thuis te bewaren. Verder hopen we uit de grond van ons hart dat uw begunstigden nog lang mogen wachten op deze regeling! Het bestaande reglement voor aanvullende overlijdensverzekering voor personeelsleden van niveau 1, rang 2b en verkoopsmedewerkers wordt uitgebreid naar alle personeelsleden en ter beschikking gesteld aan het personeel. Voor contractuele personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de berekening in van een overlijdenskapitaal op basis van een formule die rekening houdt met het referentiejaarloon en de gezinssituatie van het personeelslid op het moment van overlijden. Voor statutaire personeelsleden van rang 2a, niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de berekening in van een overlijdenskapitaal op basis van een formule die rekening houdt met de eventuele marktpremie en de gezinssituatie van het personeelslid op het moment van overlijden.

ling wordt verhoogd naar 20 EUR bruto per maand, gerekend aan het indexcijfer op het moment van inwerkingtreding van onderhavige collectieve overeenkomst (index 1,5157). De overige modaliteiten van de toelage voor het gebruik van zekere talen blijven ongewijzigd.

Hospitalisatiedekking We zijn erin geslaagd het principe van de groepsverzekering te behouden. Het waren heel moeilijke onderhandelingen over dit uitermate belangrijk sociaal voordeel. Vooral voor onze grote groep gepensioneerden of niet-actieven (ongeveer 15.000 begunstigden plus hun aangesloten rechthebbenden) loopt de kostprijs van de jaarlijkse bijdrage enorm hoog op. Ondanks het optrekken van de geldelijke middelen ten gunste van de sociale dienst zullen we heel inventief moeten zijn om het hospitalisatieplan voor onze niet-actieven te kunnen blijven garanderen. Het enorme budget van Social Benefits werd dankzij deze collectieve overeenkomst verhoogd met meer dan 450.000€ voor alle begunstigden ( een verhoging van 15€ per begunstigde voor meer dan 30.000 begunstigden) maar desondanks zal er naar een meer betaalbare formule of andere oplossing moeten gezocht worden voor het behoud van een groepsverzekering voor alle nietactieve personeelsleden.

Hierbij zijn vele scenario’s mogelijk. We denken ondermeer aan een kleine persoonlijke bijdrage. Om een eventuele kleine persoonlijke bijdrage zo laag mogelijk te houden kunnen we de opheffing van enkele kleinere sociale voordelen in overweging nemen of bijvoorbeeld een aanpassing van de dekking onderhandelen. Is de zeer hoge kostprijs voor een “kamer alleen” nog gerechtvaardigd? Wie dit nog wil kan bijvoorbeeld meer franchise betalen of een hogere persoonlijke bijdrage? Alle pistes moeten onderzocht worden met als enig doel een betaalbare groepsverzekering te kunnen waarborgen voor de hospitalisatiekosten met een bijzondere aandacht voor ernstige en langdurige ziektes. De bedoeling is wel om het hospitalisatieplan volledig gratis te houden voor alle actieve mede-

7

VSOA

belgacom V S OA

8


Collectieve overeenkomst voor de jaren 2011 – 2012 (vervolg) werkers voor wie zoals u weet de kostprijs veel lager ligt omdat de bijdragen leeftijdsgebonden zijn. Het forfaitaire bedrag per begunstigde dat Belgacom jaarlijks ter beschikking stelt van de dienst “Social Benefits” zal verhoogd worden met 15,00 € vanaf de budgetoefening van het jaar 2012.

Gezondheidsindex Deze nieuwe forfaitaire dotatie per begunstigde zal jaarlijks vanaf 2013 geïndexeerd worden op basis van de gezondheidsindex volgens de geldende akkoorden. De huidige formules met betrekking tot de hospitalisatiedekking worden gegarandeerd in 2011, zonder persoonlijke bijdrage voor de niet-actieve personeelsleden. Vanaf 1 januari 2012 zal het behoud van de hospitalisatiedekking ten behoeve van de niet-actieve personeelsleden die begunstigde zijn van de Worklife Unit alsook van hun bij het hospitalisatieplan aangesloten rechthebbenden gegarandeerd worden door een mechanisme van cofinanciering, gedeeltelijk ten laste van Belgacom en, voor wat het saldo betreft, van de niet-actieve begunstigden van de hospitalisatiedekking. Te dien einde zal de bijdrage van Belgacom voor de hospitalisatiedekking ten behoeve van de niet-actieve personeelsleden overeenkomen met de middelen toegekend aan de niet-actieve populatie die begunstigde zijn van de Social Benefits verminderd met, de middelen voorbehouden voor andere sociale activiteiten georganiseerd ten behoeve van die zelfde groep. De persoonlijke bijdragen van de niet-actieve begunstigden zullen vastgesteld worden op dusdanige wijze dat hun totaal het verschil dekt tussen de totale kost van het

hospitalisatieplan van de niet actieve personeelsleden en de bijdrage daaraan van Belgacom. Bij de bepaling van deze persoonlijke bijdragen zal Belgacom de opportuniteit en de toepasbaarheid van mogelijke sociale correctiemaatregelen in overweging nemen.

Uniformisering Belgacom en de RVO’s verbinden zich ertoe in de loop van het eerste semester van het jaar 2011 de uitvoeringsmodaliteiten van onderhavig hoofdstuk te onderhandelen, met inbegrip van zowel een eventuele herprioritisatie van de middelen die moeten toegekend worden aan de sociale programma’s gewijd aan de niet-actieve personeelsleden, als een eventuele aanpassing van de draagwijdte van de garanties van de hospitalisatiedekkingen ten behoeve van de niet-actieve aangeslotenen. In dat kader zal een uniformisering van de hospitalisatiedekking ten behoeve van de nietactieve populatie worden voorgesteld. Bovendien zal eventuele synergie gezocht worden op het vlak van het geheel van de hospitalisatieplannen, zonder dat deze een negatieve impact kunnen hebben voor de actieve populatie. Deze onderhandelingen moeten leiden tot een ondertekende conventie vóór het einde van 2011 teneinde de in werkingstelling ervan toe te laten op 1 januari 2012. In geval van onmogelijkheid om tot een dergelijke overeenkomst te komen, zal de bijdrage van Belgacom en de persoonlijke bijdragen van de begunstigden van de hospitalisatiedekking bepaald worden, rekening houdend met een behoud van de huidige hospitalisatiedekkingen en de overige sociale activiteiten voorzien voor de niet-actieven. Het VSOA Team Groep Belgacom

Agenda : april 2011 Even in het oog houden : 1) Evaluatie periode niveau 3 (01/04 > 31/05) 2) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking voor 01 juli. a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen; b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof. Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en vervolledig het document A45/1. 3) Betaling vakantiegeld alle niveaus en sales 4) Betaling dubbel vakantiegeld contractueel personeel 5) Einde van de periode opname verlof van verleden jaar

NUTTIGE TELEFOONNUMMERS 0800 / 91002 : contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld 02 / 558 66 84 : contactnummer voor rusten overlevingspensioen (statutaire) 02 / 237 03 11 : contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van pensioen (statutaire) 0800 / 50246 : contactnummer voor het pensioen van de contractuele medewerkers Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer (geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers). Het VSOA Team Groep Belgacom

rechterlijke orde ARGUMENT · APRIL 2011

9

Onze permanenties Wij willen jullie er aan herinneren dat de Nederlandstalige afgevaardigen maandelijks permanenties houden, die het personeel van rechterlijke orde (lid of geen lid) de kans gegeven een antwoord te krijgen op de vele vragen die hen soms bezighouden. Dus als u vragen hebt m.b.t. examens, vormingen en opleidingen, carrière, afwezigheden en verloven, e.d.m., aarzel niet om ons te ontmoeten.

Hieronder vindt u de verschillende permanenties die worden georganiseerd in het Vlaanderen en Brussel: ANTWERPEN, Bolivarplaats, Vleugel C (2e v. – lokaal C205), elke 2e donderdag van de maand van 09.00 tot 12.00 uur; BRUGGE, zittingszaal Jeugdrechtbank: om de twee maanden (afwisselend met Veurne), de 4e maandag van de maand van 09.00 tot 12.00 uur; BRUSSEL, in het Portalis gebouw: elke 1e donderdag van de maand van 10.00 tot 13.00 uur; BRUSSEL, in het Justitiepaleis (grote hal): elke 2e donderdag van de maand van 12.00 tot 15.00 uur; DENDERMONDE, Justitieplein, elke 1e vrijdag van de maand van 09.00 tot 11.00 uur; GENT, gebouw Opgeëistenlaan 401 (kleine perszaal – verd. -1): elke 2e maandag van de maand van 8.30 tot 11.30 uur; GENT, gebouw Koophandelsplein 23 (lokaal 35), elke 2e maandag van de maand van 12.30 tot 14.30 uur; KORTRIJK, gebouw REA, elke 4e dinsdag van de maand van 11.30 tot 14.30 uur; LEUVEN, gerechtsgebouw, elke 3e maandag van de maand van 13.00 tot 15.00 uur; MECHELEN, gerechtsgebouw – vergaderzaal, elke 3e donderdag van de maand van 10.00 tot 13.00 uur; OUDENAARDE, gerechtsgebouw, elke 3e dinsdag van de maand van 11.30 tot 14.30 uur; TONGEREN, gerechtsgebouw, elke 4e maandag van de maand van 13.00 tot 15.00 uur; TURNHOUT, exacte plaats, en datum vindt je binnenkort op onze website; VEURNE, zaal Delphine Boël, om de twee maanden (afwisselend met Brugge), de 4e maandag van de maand van 08.45 tot 11.30 uur;

Verder willen er nog uw aandacht op vestigen dat: - er tijdens de schoolvakanties geen permanenties zijn; - u zich voor alle bijkomende vragen of informatie tot ons kunt wenden via het e-mailadres [email protected]; - elke permanentie minimum één dag op voorhand per fax wordt herinnerd (wijzigingen van lokaal of uren zijn mogelijk)

ALGEMENE LEDENVERGADERING OP DONDERDAG 26 MEI 2011 De federale voorzitter nodigt bij deze alle leden uit om deel te nemen aan de jaarlijkse algemene vergadering van de groep rechterlijke orde, die zal doorgaan op donderdag 26 mei 2011 om 10.00 uur, in de lokalen van onze groep. Centrum Galerij, Blok II – 4e verdieping, Kleerkoperstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL. AGENDA: Verwelkoming door de federaal voorzitter - Goedkeuring van de rekening voor het jaar 2010; - Voorstelling van jaaractieplan en meerjarenplan van het VSOA Rechterlijke Orde - Toelichting bij de huidige politieke situatie - Varia

Ondergetekende :

schrijf mij hierbij in voor de algemene vergadering op 26 mei 2011. Ik ben thans tewerkgesteld te : In de graad van : Privé adres : Email :

Datum en handtekening, (terug te sturen uiterlijk tegen 19 mei 2011)

✁

Tel. of GSM nr. waarop u snel kan worden bereikt :

VSOA

spoor V S OA

10


Eén jaar na Buizingen

Eén jaar na de treinramp in Buizingen, wat is de stand van zaken? Welke resultaten hebben de werkzaamheden van de Commissie opgeleverd en hoe zullen die opgevolgd worden? Welke zullen de gevolgen van de eventuele veranderingen zijn voor het personeel van de NMBS? Een hoop vragen die werden gesteld tijdens een gesprek tussen de federale volksvertegenwoordigers, Valérie de Bue (MR) en Ronny Balcaen (Ecolo), rapporteurs van de parlementaire Commissie over het ongeval in Buizingen, samen met Filoteo Africano en Jacques Joie van het VSOA Spoor.

Concreet gesteld, hoe moet men reageren op het tekort aan veiligheid vermits er nieuwe ongevallen gebeurd zijn? Men beschikt nu over het rapport van de Commissie dat kwalitatief is. Maar zijn de problemen van technische aard of houden zij verband met de lage humanisering in de werkrelaties en -omstandigheden? Valérie De Bue : Ik stel met u vast dat men in gans het debat vooral de aandacht gevestigd heeft op het niveau van de veiligheidsuitrusting en het antwoord op de vraag of de investeringskeuzes sinds het begin van de jaren 90 de juiste waren. Nochtans heeft de Commissie ook getracht de menselijke factor aan het licht te brengen en onze deskundigen hebben reeds in oktober het probleem van de veiligheidscultuur aangehaald. Ik besef dat dit voor sommigen beledigend kon zijn maar men heeft juist het gebrek aan samenhang tussen de techniek en de menselijke factor willen aantonen. En ook het feit dat de veiligheidscultuur niet voldoende aanwezig is binnen de NMBS groep. Het was de bedoeling om de gebreken te onder-

© SMITS

WAT IS ER VERANDERD ?

De gauche à droite : Filoteo Africano (Vice -Président Fédéral du SLFP-Cheminots), Jacques Offergeld, Ronny Balcaen (Ecolo), Valérie De Bue, (MR) et Jacques Joie (Secrétaire Fédéral du SLFP-Cheminots).

lijnen en de tekortkomingen op te sporen. Dus, zeggen dat het personeel niet attent is voor de veiligheid, is niet juist. Dat is niet wat we hebben willen zeggen. Maar het is wel waar dat, inzake de veiligheid, er geen echte collectieve ondernemingscultuur bestaat. De verantwoordelijkheid ligt dus bij de onderneming? VDB : Ja, dat is zo. Het is een verantwoordelijkheid van het management en van de onderneming als groep. Misschien is het ook een politieke verantwoordelijkheid daar het probleem van de beheerscontracten aangehaald is. Ronny Balcaen : Het is waar dat we ons vragen stellen bij die veiligheidscultuur. Ik neem altijd als voorbeeld de manier waarop men gereageerd heeft op de vragen van het spoorwegpersoneel na het ongeval in het station van Bergen, in november 2009. Er waren toen voorstellen om de signalisatie te wijzigen, veranderingen door te voeren, enz. Het heeft acht maanden geduurd vóór Infrabel een oplossing heeft ingevoerd die dan nog niet aan het gevraagde beantwoordde. Dat in de huidige structuur, acht maanden nodig zijn om zulke zaken te regelen, is te veel. In feite zijn de individuen, de werknemers, wel begaan met de veiligheid maar als het gaat om collec-

tieve zaken, systemen, procedures, op gang te brengen, dat is een ander verhaal…

Onverdraaglijke traagheid VDB : Wij hebben concrete gevallen gezien waar anderhalf jaar nodig was om het probleem van een slecht geplaatst signaal op te lossen! Onze deskundigen hebben alle documenten onderzocht en verslagen van vergaderingen gezien waaruit bleek dat Infrabel zijn standpunt had, de NMBS het zijne, en verder geen gevolg gegeven werd. Dat heeft zijn weerslag op het terrein. Ieder lid van de Commissie is gecontacteerd door treinbestuurders of begeleiders uit zijn streek met de klacht dat er geen opvolging is van hun problemen. Wanneer zij een onregelmatigheid vaststellen, geven zij verslag aan hun directe baas en nadien is er helemaal geen feedback. Filoteo Africano : Wat betreft de humanisering van de prestaties moet ik toch benadrukken dat wij, als VSOA-Spoor mensen, reeds meer dan 30 jaar vragen dat men zou werk maken van de humanisering van nl. het werk van de treinbestuurders dat altijd maar zwaarder wordt. Dat is ook een veiligheidsfactor. Wanneer de uurregeling en de frequentie goed aangepast zijn, dan is dat een pluspunt voor hen. Ik ben dus blij dat de Commissie aandacht gegeven heeft aan de menselijke factor, dat is heel belangrijk voor ons.

spoor ARGUMENT · APRIL 2011

Communicatieproblemen FA : Men valt steeds terug op de communicatie. Als mensen één maal, twee maal, tot drie maal toe, een onregelmatigheid doorgeven en er spijts alles geen gevolg wordt gegeven, dat is demotiverend. Hetzelfde geldt voor de stiptheid. Eerder dan met de mensen op het terrein te gaan spreken, heeft men beroep gedaan op een consultant. VDB : De stiptheid komt uitgebreid aan bod in het rapport. RB : Het hoofdstuk over de aanbevelingen betreffende het personeelsbeleid beperkt zich ook niet tot de veiligheid. Men heeft werkelijk het geheel van de werking in acht genomen. FA : Ik denk dat het verkeerd zou zijn het veiligheidsplan af te zonderen en geen rekening te houden met al het overige, nl. het menselijk aspect, de psychologische achtergrond, het werk zelf, de manier waarop de zaken gebeuren, enz. Hoe meer men het menselijke wil uitschakelen en enkel met machines wil te maken hebben, hoe minder men tot een goed veiligheidssysteem zal komen.

© SMITS

RB : De Commissie wil die weg niet opgaan. Wij verdedigen ons voorstel op technologisch vlak. Maar het daarbij houden zou een vergissing zijn, die we niet begaan hebben. Een hele hoop aanbevelingen zijn niet van technische aard.

Ronny Balcaen (Ecolo) : “Het is de taak van de politiek om de NMBS wat meer te wijzen op wat zij moet doen.”

VSOA

Welke concrete en snelle maatregelen zouden nu prioritair moeten zijn? Al weet men dat alles niet op acht dagen kan gebeuren. Welk antwoord moet men geven aan de uitdagingen van de huidige situatie, aan de ongevallen die plaatsgehad hebben, aan de ontevredenheid van het spoorwegpersoneel, aan die van de reizigers, enz?

Versnelling in de reorganisatie RB : Eerder dan in prioriteiten te denken moeten wij ons afvragen : wat kunnen we op korte tijd verwezenlijken? Men zou sneller willen gaan voor wat betreft de uitrusting maar daar gelden technische eisen. Naargelang de verschillende systemen wordt 2015, 2020, 2023, enz. vooropgesteld. Daarentegen denk ik dat men een versnelling kan doorvoeren in de verbetering van de organisatie, het luisteren naar het personeel… Al is dat moeilijk en kan niet alles van de ene dag op de andere veranderd worden in een grote onderneming zoals de NMBS groep. Misschien kan men hier toch sneller optreden omdat het dringend is. Er werden nog eens 130 signalen overschreden, dat had niet mogen gebeuren. Zelfs al is dat niet veel ten opzichte van het geheel, het heeft een uitwerking op de mensen. En dus is het daarop dat men moet werken, op de waakzaamheid van de treinbestuurders, hun stress, enz. VDB : Het klopt dat het rapport geen prioriteiten vastlegt omdat het geheel van de aanbevelingen tegelijk moeten aangepakt worden, maar men beseft wel dat sommige een snellere ontwikkeling zullen kennen dan andere die veel tijd zullen vragen. Namelijk de veiligheidscultuur die niet op bestraffingen moet berusten maar die ook leerzaam moet zijn en waarbij men lessen opsteekt uit een ongeval. Dat zal wel meer dan één of twee jaar vergen, het is een heel proces. Concreet, wat de Commissie betreft, zullen alle ondernemingen die een rol kunnen spelen in die veranderingen aangeschreven worden met de vraag naar de termijn waarin zij de aanbevelingen kunnen verwezenlijken en de budgettaire last ervan. FA : Dit betekent dat de Commissie Spoorveiligheid gaat blijven werken naast de Commissie Infrastructuur. Op die manier zullen de aanbevelingen dwingende verplichtingen kunnen worden. Dit lijkt mij een goede zaak want, indien men geen verplichtingen brengt in de beheerscontracten, zal de ontwikkeling traag verlopen of zal er helemaal niets gebeuren. Gaat men aan de NMBS de middelen geven voor dit nieuwe beleid? Vervolgens stelt

© SMITS

VDB : Verschillende hoofdstukken van het rapport gaan in die richting.

11

Valérie De Bue (MR) : “Stations moeten vooral intermodale platforms zijn tussen de verschillende transportvormen.” zich de vraag van de controle van de beheerscontracten. Een voorbeeld : de enorme uitgaven voor het station des Guillemins in Luik hadden misschien beter kunnen worden geïnvesteerd, namelijk in de veiligheid of in personeelsaanwervingen eerder dan in een faraonisch project? RB : Het is de taak van de politiek om de NMBS wat meer te wijzen op wat ze moet doen. Wat betreft het beheerscontract hebben wij vooral een aanbeveling benadrukt : namelijk dat het Parlement in het vervolg ook aanbevelingen buiten de veiligheidsproblemen zou maken, dus op algemeen vlak. Dat het zijn rol zou spelen, naar de vakbonden en de gebruikers zou luisteren en, van daaruit, aanbevelingen zou maken aan de Minister, wijzend op de punten die aandacht vragen in het beheerscontract. Uiteraard moeten die aanbevelingen dan ook dwingend zijn. Het tweede punt is het investeringsplan dat opnieuw moet onderhandeld worden. Voor ons mag men bijkomende middelen overwegen voor de NMBS maar eerst moeten de huidige praktijken verdwijnen. Er moet een veel betere coördinatie komen tussen de drie entiteiten van de groep zodanig dat er geen drievoudig investeringsbeleid gevoerd wordt, het ene naast het andere. VDB : Ik ben dezelfde mening toegedaan. Eerst moet nagegaan worden of de NMBS over voldoende middelen beschikt maar de investeringen moeten ook gecoördineerd worden. Anderzijds, wat mij betreft, moeten stations vooral intermodale platforms zijn tussen de verschillende transportvormen.


Dit vergt een coördinatie met het Openbaar Vervoer om de aankomstlijnen in kaart te brengen, de tijd met mindere bezetting zoveel mogelijk te beperken, de doorgang van voetgangers en fietsers te verbeteren en eventueel parkings te voorzien maar als aanvulling van andere transportvormen daar de stations zich over het algemeen in het centrum van de steden bevinden. De Commissie blijft dus. Maar loopt men niet het risico van een ‘commissoriaal’ probleem, op zijn Belgisch, waarbij men een goed rapport opstelt en het vervolgens in een lade stopt? RB : Het feit dat de Commissie blijft bestaan is niet DE waarborg maar één van de waarborgen dat een blijvende druk uitgeoefend wordt. Nochtans zie ik een ander probleem : ik denk dat, sinds geruime tijd, een soort pact bestaat tussen enkele grote politieke partijen en de NMBS. Men laat gebeuren, men geeft de nodige middelen maar, indien men op het einde van het jaar wat moet terugnemen voor de staatsbegroting, doet men dat ook. Het werkt als een soort variabele, voor aanpassing vatbaar. Men heeft ook nooit de NMBS beschouwd als zijnde een echte protagonist van de mobiliteit.

VDB : Wat betreft de opvolging is er nu een opvolgingslijst. Jaarlijks zullen verschillende rapporten aan het Parlement overgemaakt moeten worden en de verplichtingen beter bepaald worden, nl. wat betreft het investeringsplan. Er is ook de opvolging van de aanbevelingen van het SPC en het verslag over het negeren van signalen. Kortom, verscheidene verslagen zijn nu verplicht en moeten aan het Parlement overgemaakt worden. Die context biedt toch heel wat meer bescherming dan het vroeger het geval was.

RB : Wat mij erg getroffen heeft tijdens onze laatste audities, die achter gesloten deuren verliepen, is dat vorig jaar, in 2010, 200 treinbestuurders weggevallen zijn. Wanneer men over mobiliteiten veiligheidsbeheer spreekt, moet men dan besparen op het aantal treinbestuurders? FA : En tegelijkertijd, hoeveel universitairs en raadgevers heeft men in dienst genomen? Ik zeg niet dat het nutteloos is maar volgens mij zijn ze wel met te velen.

Valérie De Bue (MR) : “De verplichtingen moeten beter bepaald worden, namelijk wat betreft het investeringsplan.”

RB : Ik wil daarop inpikken. Ik beweer niet dat in het Parlement, vroeger, niemand geïnteresseerd was in de spoorwegen maar slechts enkele parlementairen hadden een individuele kennis van de NMBS. Het onderwerp was niet gekend. Terwijl nu, met het werk dat de Commissie geleverd heeft, er werkelijk een collectieve expertise bestaat. Dat is ook een beschermingsfactor.

VDB : De informatisering heeft zijn beperkingen. Vandaag zijn de locomotieven zodanig geïnformatiseerd dat ze alles behalve aangepast zijn aan zeer koud weer. Het vergt meer tijd om deze machines in gang te brengen dan de goede oude locomotief.

VDB : Er is ook de veiligheidscontrole waarvan duidelijk gemaakt is dat de middelen onvoldoende waren en waarvoor Europa België met de vinger heeft gewezen omdat de richtlijnen niet correct en niet op tijd werden nageleefd.

FA : Vroeger werden in ons land heel goede locomotieven gemaakt. En ze werden over gans de wereld verkocht. Tegenwoordig halen wij onze locomotieven van overal, zelfs indien ze niet aangepast zijn aan ons klimaat of niet beantwoorden aan de noden van onze streken…

FA : Wat de investeringen betreft is aan het licht gekomen dat men een groot aantal nieuwe locomotieven besteld heeft die nog altijd niet gehomologeerd zijn. Zij blijven gestockeerd in de streek van München. En niets wijst erop dat er sancties zullen volgen. Waarom heeft men dat type materiaal dan besteld? RB : Het zou goed zijn dat het Rekenhof zich over deze zaak zou buigen.

Ronny Balcaen (Ecolo) : “Men heeft de NMBS nooit beschouwd als zijnde een echte protagonist van de mobiliteit.”

© SMITS

12

© SMITS

V S OA

Vormen de nieuwe technieken, zoals die op het Congres in Rome ter sprake zijn gekomen, op middellange termijn geen bedreiging voor de werkgelegenheid? RB : Ik hoop in ieder geval dat zij eerder een positief effect zullen hebben. Misschien gaan zich nieuwe beroepen kunnen ontwikkelen. Gaat dat automatisch minder werkgelegenheid scheppen? Ik weet het niet. Misschien andere jobs. In ieder geval, dit onderwerp valt niet onder de bevoegdheid van de Commissie. Maar indien men op termijn het RTMS wenst te gebruiken, zullen wij niet blindelings vertrouwen op de technologie. Wij zijn ervan overtuigd dat de treinbestuurder nog altijd zal moeten letten op wat er op het spoor gebeurt en op eventuele problemen.

Jacques Joie : Ik herinner mij de levering van voertuigen die van een soort dekmantel voorzien waren. In het pakket hadden wij een verwarming kunnen hebben maar die werd niet besteld. Resultaat : Bij vriesweer was iedere koppeling onmogelijk. Uiteindelijk heeft men opnieuw moeten investeren en knutselwerk moeten uitvoeren. Met als gevolg: een meerkost en geldverkwisting. In de mate dat er nog geen Europese richtlijnen maar wel sterke wensen bestaan inzake spoorweg investeringen en meer bepaald op het gebied van de veiligheid, mag men een Europese hulp op budgettair vlak overwegen of is dat een droom? RB : Wanneer in ‘99-2000 beslist werd over te stappen op ETCS, is dat niet doorgevoerd maar er waren wel Europese middelen voorzien. Luxemburg heeft van de gelegenheid gebruik gemaakt om zich uit te rusten. Het is misschien nog mogelijk om subsidies te verkrijgen. VDB : Ik denk dat er nog subsidies zijn voor bepaalde lijnen. Maar voor het nationaal net ben ik niet zeker. Ze zijn eerder bestemd voor de grote Europese lijnen.


AIMESC-ERTMS – Een nieuwe technologie voor de spoorsector. De weerslag op de tewerkstelling en de sociale context - Rome 27 januari 2011

De eindconferentie Het VSOA - Spoor (vertegenwoordigd door de heren Africano en Joie, respectievelijk eerste ondervoorzitter en federaal secretaris) namen op 27 januari in Rome deel aan de eindconferentie over de analyse van de weerslag van het ERTMS – systeem op de tewerkstelling en de arbeidsvoorwaarden binnen de spoorwegsector. Ter herinnering Er bestaan in Europa evenveel veiligheidssystemen als er staten zijn. Dat is een grote rem op het onderlinge gebruik van de spoorwegnetten, wat op zich een basiselement is in de liberalisering (volgens Europa). Vertrekkende vanuit deze veronderstelling heeft de Europese Commissie aanbevolen om een gezamenlijk veiligheidssysteem op poten te zetten, ERTMS. Dit systeem (European Rail Traffic Management System) is een compleet systeem voor de regulering van de treinen (dus niet enkel qua veiligheid), wat grote implicaties zal hebben voor het werk van talloze spoorwegbedienden die direct of indirect betrokken zijn bij het spoorvervoer (bestuurders, begeleiders, technici, Traffic control, ingenieurs). Het was dus nodig dat het ETF er een grote studie aan wijdde bij werknemers in 6 landen, waaronder België. Het VSOA - spoor en het ACOD hebben deelgenomen aan het opstellen van dit rapport voor België. Dit rapport werd op 27 januari voorgesteld in Rome.

Wat zijn de voornaamste punten uit dit rapport 3 De indienststelling van een nieuw systeem moet een grotere veiligheid tot gevolg hebben; 3 Het systeem werd al gedeeltelijk geïnstalleerd in bepaalde landen (Italië, Zwitserland) terwijl er in andere landen nog niets is gebeurd (V.K.); 3 Het gaat over een aanbeveling en niet over een verplichting van de E.C. en de kosten zijn kolossaal. Alleen voor België spreken we over meerdere miljarden! 3 Wie gaat het project financieren? Europa? De staten? De spoorwegmaatschappijen?

Europa Er kan een gezamenlijke ontwikkeling komen met een nauwkeurig lastenboek en concrete planning. Er werd al van Europa bekomen dat zij een deel zouden betalen, maar geen 100% (politieke wil op Europees vlak of niet?). De staten zelf Naargelang de politieke wil om de binnenlandse mobiliteit te ontwikkelen en investeringsfondsen te vinden, bestaat er zekerheid om deel te nemen aan de ontwikkeling maar op afzonderlijke snelheden. De spoorwegmaatschappijen Het risico bestaat dat ze tegenover deze uitdaging verplicht zullen zijn om belangrijke budgetten te vinden voor de financiering van het ERTMS - project via een herschikking van diensten met een belangrijk verlies van banen als gevolg. 3 Een meer en meer gesofisticeerd beheerssysteem zal belangrijke gevolgen hebben op de psychologische druk op het besturingspersoneel en regelaars. Een permanente medische opvolging en een herwerking van de arbeidsvoorwaarden lijken ons onontbeerlijk; 3 Het is belangrijk dat de opeenvolgende systeemversies onderling compatibel zijn en een minimum aan aanpassingen vergen;

3 Dat dit nieuwe systeem de nodige aandacht krijgt van alle maatschappijen, dat het een werkinstrument blijft en de mans centraal staat in alle handelingen; 3 De eis naar andere competenties zal leiden tot een opvallende wijziging in veel spoorgebonden beroepen: opleidingen op hoog niveau en een aangepast salaris zullen sleutels zijn tot het welslagen. 3 De knowhow van deze hoogtechnologische systemen zal moeten behouden blijven binnen de maatschappijen zonder ze aan privéfirma’s toe te vertrouwen met het risico het beheer erover te verliezen.

Besluit 3 Er zullen vele hoofdstukken en veel tijd nodig zijn om dit systeem operationeel te maken op het Europees net. 3 ERTMS zal veel gevolgen hebben voor zowel het werk als de specialisatie en competenties van de diensten. 3 Dat is de reden waarom de syndicale organisaties op permanente basis de ontwikkelingen van dit project moeten blijven volgen, en aandachtig moeten blijven voor de gevolgen op het vlak van arbeidsvoorwaarden en de negatieve gevolgen voor de werkzekerheid.

13

VSOA

lrb V S OA

14

Lokale en Regionale besturen ARGUMENT · APRIL 2011

SELOR / TAALTEST

NIEUWS Selor heeft de organisatie van de taaltesten herzien. Vanaf nu is het mogelijk dat je zelf kiest op welk moment je je test wil afleggen. Selor probeert je ook meer te helpen om te weten welk taalcertificaat van toepassing is op jouw situatie.

taalcertificaat je moet behalen voor het uitbetalen van een premie. Op zijn website heeft Selor de meest voorkomende situaties in kaart gebracht wanneer mensen een taalcertificaat willen behalen. inds een tijdje word je niet langer specifiek getest op je kennis van woordenschat en grammatica.

S

De taaltesten van Selor worden genoemd naar de wetsartikels uit de verschillende wetgevingen die ze bepalen . Aan die artikels zijn taalcertificaten verbonden. Naargelang het artikel dat je kiest om een taalcertificaat te behalen moet je één of meerdere modules afleggen. Welk taalcertificaat je moet behalen, is afhankelijk van verschillende factoren: omdat je soms als ambtenaar moet voldoen aan de taalwetten, omdat je een premie wil of gewoon omdat je wil weten hoe het staat met je kennis van de andere landstaal. Slechts in zeer specifieke situaties moet je over een taalcertificaat beschikken, bij de federale overheid is het eerder uitzondering dan regel. Weet je niet welk taalcertificaat je moet behalen, dan kunnen enkele eenvoudige situatieschetsen je op weg helpen (raadpleeg de website van Selor). Als je ambtenaar bent, neem dan ook contact op met je personeelsdienst om na te gaan of je de juiste keuze maakt. Zij weten welk

p Ik werk in een andere gemeente met taalfaciliteiten dan Drogenbos, Kraainem, Linkebeek of Wemmel. 3 Ik geef leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9§2 voldoende kennis 3 Ik geef geen leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9§2 elementaire kennis

Hierna enkele van deze situaties: 3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik moet een taalcertificaat behalen voor de uitoefening van mijn job bij een Brusselse lokale overheidsdienst => Artikel 8 p Ik heb contact met het publiek en geef leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9§1 voldoende kennis p Ik heb contact met het publiek en geef geen leiding aan andere ambtenaren. => Artikel 9§1 elementaire kennis p Ik ben verantwoordelijk voor het behoud van de eenheid in de rechtspraak en het beheer van de dienst die mij is toevertrouwd . => Artikel 11 3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik moet een certificaat behalen voor de uitoefening van mijn job bij een lokale overheidsdienst in een gemeente met taalfaciliteiten, in een functie waar ik in contact kom met het publiek. 3 Ik werk in Drogenbos, Kraainem, Linkebeek of Wemmel. => Artikel 9§2 elementaire kennis

3• Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale overheid en ik wil een taalpremie behalen => contacteer je personeelsdienst

Voor inschrijving en info Website: www.selor.be Vragen over de taaltesten per e-mail: [email protected] Gratis infonummer 0800/505 54

Ligne d'info gratuite 0800/505.55 Selor Bischoffsheimlaan 15 1000 Brussel Ons kantoor in Eupen Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft Gosperstrasse 1 4700 Eupen Bron : Selor VSOA groep LRB

lrb Lokale en Regionale besturen ARGUMENT · APRIL 2011

15

VSOA

Siamu BRUSSEL CONTRACTUELE WERKNEMERS EN PENSIOEN AANVRAAG

Te veel is “trop”

Nieuw - De contractuelen bij de openbare diensten mogen ook hun pensioenaanvraag online indienen - Vanaf nu kan u het pensioen als werknemer en/of zelfstandige aanvragen via de website www.pensioenaanvraag.be.Deze nieuwe dienst is een initiatief van de Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) en het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen (RSVZ) en wil de pensioenaanvraag door de burger te vereenvoudigen. - Tot nu moesten de burgers zich wenden tot het gemeentebestuur of de bevoegde pensioeninstelling om hun aanvraag in te dienen. - Deze aanvraag kan nu vanaf de pc op de website www.pensioenaanvraag.be. In enkele minuten is de klus geklaard.

Voor wie? - www.pensioenaanvraag.be is toegankelijk voor alle burgers die werken/gewerkt hebben als werknemer (bediende, arbeider of contractueel bij de overheid) of als zelfstandige. Vastbenoemde ambtenaren moeten hun pensioenaanvraag indienen bij hun laatste werkgever.

Vanaf wanneer? Vervroegd met pensioen gaan, kan onder bepaalde voorwaarden vanaf 60 jaar. De aanvraag mag ten vroegste één jaar voor de gewenste ingangsdatum van het pensioen en dus ten vroegste de maand van de 59e verjaardag ingediend worden. Wie op de normale pensioenleeftijd (65 jaar) met pensioen wil gaan, moet geen aanvraag indienen.

Hoe? Na identificatie aan de hand van uw elektronische identiteitskaart of een token, wordt u verzoch:

3 de gegevens uit het Rijksregister te controleren; 3 de contactgegevens in te vullen; 3 de gevraagde uitkering te kiezen (pensioen of inkomensgarantie voor ouderen); 3 de aard van de beroepsloopbaan te verduidelijken (werknemer of zelfstandige) ; 3 de ingangsdatum te bepalen. De aanvraag wordt rechtstreeks naar de bevoegde instelling verzonden die, indien nodig, contact opneemt met u om uw dossier te vervolledigen.

e situatie waarin het kader van de Brusselse brandweer zich bevindt is niet enkel schandalig voor de brandweerlui maar brengt ook de veiligheid van de ganse bevolking van de hoofdstad in het gedrang.

D

Sinds meer dan twee jaar worden de loopbanen van de Brusselse pompiers geblokkeerd wegens herhaaldelijke arresten van de Raad van State die de benoemingen te niet doen. En dit enkel omdat het taalkader van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest illegaal is. Wat meer is, dezelfde Raad van State heeft ook meermaals de illegaliteit van het statuut van de Brusselse brandweermannen benadrukt. De bevoegde gewestelijke ministers voor de Dienst voor Brandweer en Dringende Medische Hulp (DBDMH), welke ook hun politieke strekking was, hebben veelvuldige beloften gedaan om zich nadien niet meer te interesseren voor het dossier. Vandaag ontbreken er 3 majoors, 5 commandanten, 4 onder luitenanten, 21 adjudanten en 12 sergeanten. De nietig verklaarde, geblokkeerde en uitgestelde promoties verzwakken het kader in hoge mate (nochtans van vitaal belang voor de goede werking van de dienst) en ondermijnen het moreel van de brandweerlui. Zij voelen zich ongeliefd van de politieke verantwoordelijken hoewel hun populariteit hoge toppen scheert onder de bevolking. Daarbij komt nog een verhoging van het personeelstekort daar de benoemingen van 56 nieuwe rekruten, in dienst getreden in 1993 en 1995, vernietigd werden.Al is deze situatie heel schadelijk voor de pompiers op materieel vlak, dreigt zij ook heel duur uit te vallen voor het Brussels Gewest. Want de bedrogen brandweermannen zullen juridische stappen ondernemen en schadevergoeding eisen, waardoor de zwakke gewestelijke financiën naar een groter dieptepunt dreigen te vallen. Tot op heden hebben de pompiers “geïncasseerd” en de dienstverlening naar de bevolking toe zonder meer waargenomen, niet tegenstaande de steeds moeilijkere omstandigheden voor een degelijke uitoefening van hun werk. Maar er zijn grenzen. Zowel voor het respect van hun rechten als voor de veiligheid van de burgers.

Vandaag zijn die grenzen overschreden. We moeten tot actie overgaan!

Twee MR kamerleden voor een versterking van de dienst Brandpreventie Béatrice Fraiteur en Caroline Persoons, beiden MR kamerleden van het Brussels Gewest, hebben een voorstel van resolutie neergelegd met als doel de statuten van het personeel van de hoofdstedelijke brandweer te wijzigen zodanig dat de mensen die de nodige diploma’s bezitten maar niet operationeel zijn op het terrein, de dossiers ter voorkoming van brand zouden kunnen behandelen. Het werk van de Preventiedienst bestaat erin een advies van de brandweer inzake bouwen renovatievergunningen uit te brengen.

Meer informatie Indien u meer informatie wenst over de wetgeving of vragen hebt over de website kan u contact opnemen met: de RVP : 0800/502.46.voor werknemers; het RSVZ : 02/546.42.11 voor zelfstandigen. Bron : Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) VSOA groep LRB

De dames Fraiteur en Persoons benadrukken dat, einde 2010, 613 dossiers op de wachtlijst stonden. Zij stellen ook een zeker personeelstekort vast. Vandaag zijn 29 officiers aan die dienst verbonden, maar niet voltijds daar zij ook andere activiteiten op het terrein moeten waarnemen. In 2006 waren zij nog met 34 en hun bezetting zal nog verminderen door het vertrek op pensioen van een aantal onder hen. Het voorstel van resolutie vraagt nog dat men standaard formulieren zou gebruiken en dat de gemeentelijke besturen en politiezones een voorafgaande selectie van de aanvragen zouden uitvoeren.

de post V S OA

16


PMP : evaluatie of dwangbuis ? PMP staat voor Performance Management Process (PMP). Deze evaluatie is van toepassing op alle baremieke contractuelen en statutairen van de klasse F en H, en van de klasse E3 met een variabel loon. Het is eveneens van toepassing op alle niet-baremieke contractuelen, de “young starters” en de mandatarissen.

Er zijn vijf mogelijke scores : 1 = functie op onvoldoende wijze uitgevoerd 2 = ontwikkelingspunt(en) vastgesteld bij het uitvoeren van de functie 3 = functie volledig binnen verwachting uitgevoerd 4 = functie boven verwachting uitgevoerd 5 = unctieverwachtingen op uitzonderlijke wijze overschreden De doelstelling van PMP is het bevorderen van de prestaties, waarbij gericht wordt op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Althans, dat is de officiële uitleg. De werkelijkheid is – zoals zo vaak – anders. Bij de toekenning van de PMP- evaluaties stellen we echter heel wat onduidelijkheden en onjuistheden vast. Daar waar de “norm” een score 3 zou moeten zijn, gaf het bedrijf zelf al aan dat een score 3 enkel is voor wie de functie perfect uitvoert, en wie maakt eens geen fouten ? Met andere woorden : een score 3 is enkel voor wie geen fouten maakt, en mensen die veel doen

Het VSOA bedankt al haar leden die deelgenomen hebben aan de acties. Zonder jullie massale steun zaten wij nog nergens. Door de staking van 11 februari is er eindelijk beweging gekomen in de onderhandelingen. Een ontwerpakkoord werd voorgelegd aan het paritair comité van 31 maart. Aangezien deze vergadering nog niet had plaats gevonden bij het drukken van dit nummer, zal de definitieve inhoud van het akkoord toegelicht worden in het volgende nummer.

lopen een veel grotere kans om fouten te maken dan mensen die niets doen. Afrondingen gebeuren bij de hardliners steevast naar omlaag. Wie een score 2.9 haalt, heeft de doelstellingen niet bereikt, heeft de functie niet volledig binnen de verwachtingen uitgevoerd, en kan dus geen score 3 krijgen. 2.9 wordt dus een 2.

Onhaalbare objectieven Een van de objectieven is het absenteïsme. Dit wordt gezien in de ruime zin. Niet alleen het absenteïsme van de medewerkers wordt in acht genomen, ook het eigen absenteïsme wordt verwerkt in de PMP. Iemand die in de loop van het jaar 2010 de tegenslag gehad heeft om ziek te worden wordt daarop afgerekend in zijn PMP. Absenteïsme van de medewerkers telt voor bepaalde dossiers mee voor 20 % van de PMP, en de lat wordt hoog gelegd : het absenteïsme moet dalen wil men hier een positieve score halen. Een onhaalbaar objectief voor een leidinggevende, als het bedrijf zélf tegen personeelsleden van een bepaalde leeftijd zegt dat ze beter ziek thuis kunnen blijven. Sommige extern aangetrokken managers zijn specialist geworden in het “isoleren “ van statutairen en oudgedienden van het bedrijf. De PMP is voor hen een dankbaar middel om die mensen met de grond gelijk te maken. Misschien is dat wel hun opdracht … ?! Bij retail worden verkoopsobjectieven bepaald in functie van de inzetbare middelen. Helaas stellen wij nog altijd vast dat de problematiek van de niet ingezette uren blijft aanslepen. Van enige aanpassing van de objectieven merken we echter niet bijster veel. Dit geeft dan weer een vertekend beeld, en kan de PMP scores ernstig beïnvloeden.

Een voorbeeld : Een kantoor moet een bepaald bedrag moet ophalen met 4 medewerkers. Ingevolge de ernstige ziekte van een medewerker die doorgaans niet vervangen wordt, beschikt het kantoor maar over 3 medewerkers. Indien dat kantoor 80% van dat objectief ophaalt met 3 personen, dan riskeert men op twee criteria een negatieve evaluatie te krijgen: objectieven en absenteïsme, terwijl het kantoor eigenlijk beter heeft gepresteerd dan de opgelegde “norm”.

Het bedrijf neemt een loopje met de eigen procedures Ook met de procedures wordt vaak een loopje genomen. De procedures voor toekenning van de PMP voorzien bijvoorbeeld dat er in het begin van het jaar duidelijke objectieven worden vastgelegd. Wij stelden echter vast dat er vaak geen objectieven opgelegd werden bij het begin van de periode. Soms werden de objectieven voor 2010 pas vastgelegd in januari 2011. De mensen kregen dan te horen wat van hen verwacht werd (en niet dus niet : wordt). In vele gevallen was er geen enkele (schriftelijke) negatieve opmerking gedurende het hele jaar. In die gevallen is er dus totaal geen sprake van enige vorm van bijsturing. Op het einde van de periode wordt dan gezegd dat het onvoldoende was, en geeft men een score 2. Ook de toekenning van de PMP evaluaties doet dus de wenkbrauwen fronsen. Sommigen kregen twee tot drie verschillend ingevulde documenten ter ondertekening. Een eerste document met bepaalde objectieven en een score 3, dat nadien gewijzigd wordt met nieuwe objectieven en een score 2.

de post

groep 2 ARGUMENT · APRIL 2011

In een ander geval werd de PMP score 2 louter “meegedeeld”, en werd die score ingegeven in het systeem zonder dat betrokkene iets in handen heeft gekregen, zonder dat betrokkene weet op welke objectieven welke score behaald werd, en zelf zonder te weten wat de objectieven nu precies waren. Bepaalde chefs hebben personeel geëvalueerd terwijl zij het grootste deel van het jaar onder een andere chef gewerkt hebben. Wij vragen ons af in hoeverre in dat geval de toegekende scores correct kunnen zijn. Geen beroep mogelijk PMP-evaluaties hebben verstrekkende gevolgen voor het personeel en men kan zelfs niet in beroep gaan tegen deze evaluatie. Dergelijke willekeurige en dictatoriale methode heeft nefaste gevolgen voor de motivatie van het personeel. Daar waar een permanente evaluatie er zou moeten voor zorgen dat het personeel gestimuleerd wordt om sterker te worden, heeft dit een tegengesteld effect en zorgt dit voor immobilisme. Zo hebben wij een concreet voorbeeld van iemand die het vorig jaar aangedurfd heeft om de PMP aan te vechten. Men heeft ons noodgedwongen gelijk moeten geven toen. Dit jaar heeft men aan betrokkene drie verschillende documenten met objectieven voorgelegd en, zoals wij verwacht hadden, wordt het resultaat voor dit jaar een score 2. Statutair personeel dat een PMP 2 bekomt wordt gelijkgesteld met evaluatie C. Dit heeft verregaande gevolgen. Dit kan zelfs op termijn leiden tot afzetting. Na twee jaar onredelijk te zijn behandeld is de kans reëel dat het derde jaar de motivatie volledig weg is en dat betrokkene inderdaad ondermaats presteert. Op dat ogenblik kan hij in beroep gaan, maar dan is het uiteraard bij voorbaat een verloren zaak. Het VSOA stelt vast dat hetgeen er in werkelijkheid gebeurt mijlen ver afstaat van hetgeen het bedrijf in theorie als doelstelling vooropstelt, namelijk het bevorderen van de prestaties, waarbij gericht wordt op het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Het VSOA heeft in die zin dan ook gereageerd op het paritair comité van 24 februari. Vlak voor het ter perse gaan hebben wij van bpost de garantie gekregen dat de dossiers die niet correct werden behandeld herbekeken zouden worden en, indien de procedure niet correct werd gevolgd, dat men betrokkene alsnog een evaluatie 3 zou toekennen. Ten gronde beloofde bpost ons een antwoord te bezorgen op het paritair comité van 31 maart.

17

VSOA

Algemene vergadering opgeluisterd met optreden van Lies Lefever Op Donderdag 27 januari hield het VSOA Vlaamse overheid haar jaarlijkse algemene vergadering. Naar jaarlijkse gewoonte werd een bilan opgemaakt van het afgelopen syndicale jaar. Het voorbije jaar stond vooral in het teken van de blinde besparingen van de Vlaamse overheid.

De sterkhouders van de VMW

Jeanine Desprets waar het allemaal mee begonnen is bij de Catering, samen met Maria en Cathy

De Mannen van ‘t water

De fantastische ploeg van VSOA Catering

groep 2 V S OA

18


Groep 2 - Justitie

Een ploeg tot uw dienst

In de schoot van VSOA-Justitie bestaan er twee zeer actieve comités. Het meest bekende is zonder twijfel “Comité Justitie”, dat hoofdzakelijk is samengesteld uit afgevaardigden die hun syndicale taak uitvoeren bovenop hun functie van staatsambtenaar. Zij komen uit verschillende buitendiensten en diensten bij het Directoraat-generaal van de FOD Justitie. it comité doet de voorbereidingen van sectorcomités, BOC’s ( zoals deze van Justitiehuizen, Staatsblad, Centrale administratie, Nationaal Instituut voor Criminalistiek en Criminologie, enz.) of andere werkgroepvergaderingen (welzijn op het werk, arbeidsreglement, bevorderingsexamen, gecertificeerde opleidingen, enz).

D

Individuele problemen van sommige leden worden ook besproken tijdens deze vergaderingen met het oog om op de beste en meest efficiënte wijze hulp te kunnen bieden.

Naast het “Comité Justitie” hebben we het “Sector comité III”, voorgezeten door Jan Heuker. Voor al uw vragen en voor verdere informatie, aarzel niet contact op te nemen met : 3 Jan Heuker op 02/542.69.04 (mail : [email protected]),

3 Jonathan Collin op 02/542.83.37 (mail : [email protected])

3 Johan Peeters op 02/274.26.17 (mail : [email protected]).

FOTO (VAN LINKS NAAR RECHTS) Caroline DELBECQ, JH Doornik Laurence GENESSE, JH Charleroi Christian BRISSA, Centrale administratie ICT Guy MILIS, permanent secretaris EPI NL Jan HEUKER, Voorzitter Centrale adm. Jonathan COLLIN, Secretaris Centrale adm. EPI Christian PHILIPPE, Belgisch Staatsblad Guy CHARLES, JH° Namen Pascal VERHELST, permanent secretaris EPI Fr Alexandre LEJEUNE, Veiligheidskorps Johan PEETERS, Federaal secretaris Justitie Françoise JOTTARD, Centrale Administratie AFWEZIG BIJ FOTONAME Alex Bral, Centrale administratie Maurice COOLS, penningmeester sector comité III Eddy DESMET, centrale adm. EPI Rene Moyaert, Veiligheidskorps Gerda POPLEU, Juriste Chatherine SABLON, JH° Namen Nele SAMYN, NICC Stefaan VAN CAUTER, Gevangenis Antwerpen

defensie ARGUMENT · APRIL 2011

editoriaal

Erwin DE STAELEN, Voorzitter

Militairen zijn geen

MANUSJES-VAN-ALLES Eerst was het de bewaking aan de ambassades, dan de Brusselse politie versterken en het meest recente idee optreden aan de zijde van de veiligheidsagenten in het openbaar vervoer in Brussel. Ook PS-minister Laurette Onkelinx, die het idee lanceerde in de uitzending ‘L’Invité’ van 20 februari op RTL-TVI moet begrijpen dat militairen geen manusjesvan-alles zijn. et kan niet de bedoeling zijn om telkens projecten te lanceren en militairen te laten “demilitariseren” wanneer er een acuut probleem is in ons land en waarvoor Defensie dan nog op de koop toe voor de kosten opdraait. Bij de overgang naar het operationele kader van de federale politie bijvoorbeeld, wil men 100 jonge operationele militairen laten vertrekken. Defensie zal gedurende vijf jaar de bezoldiging van deze militairen verder betalen (100% gedurende het eerste jaar en 66% gedurende de volgende vier jaar). Wetende dat de rekrutering van jonge elementen geen evidentie is, de attritie tot

H

70% reikt en het budget alsmaar kleiner wordt, is dit het uitpersen van Defensie. Onze organisatie herinnert er bovendien aan dat minister DE CREM het project van een gemengd loopbaanconcept, waarmee we afstappen van de idee dat men “militair is voor het leven”, op ijs heeft gelegd. De bedoeling van het concept was net om militairen na een aantal jaren te laten doorstromen naar andere functies in de privésector of de openbare sector. Alleen al omdat het om een idee van zijn voorganger ging, kreeg het project geen schijn van kans en werden slechts enkele onderdelen uitgewerkt. VSOA-Defensie is wel de mening toegedaan dat

de “hulp aan de natie” meer moet benadrukt worden als taak en niet enkel de buitenlandse missies. Hiertoe moeten dan uiteraard de nodige financiële middelen worden voorzien. De hoofdkerntaak van onze Defensie ligt op de buitenlandse operaties. Ook dat heeft een prijskaartje. Naar aanleiding van de ontwikkelingen in Libië, heeft de Kamer het Belgische engagement goedgekeurd om mee de no-flyzone boven Libië af te dwingen. Is het Defensiebudget wel toereikend om bovenop de +/- 1100 manschappen in operatie, een bijkomend contingent personeelsleden en materieel in te zetten in andere operatietheaters?

19

VSOA

defensie V S OA

20


Uitgebreid federaal comité VSOA-Defensie

FOTOʼS : MARC SMITS

Het traditionele uitgebreid federaal comité van het VSOA-Defensie bracht zowat 150 afgevaardigden bijeen op 19 februari 2010 in het ‘Business Faculty’ in Neder-OverHeembeek. e jaarlijkse bijeenkomst nam evenwel aanvang met een droevige mededeling want op hetzelfde moment ging de afscheidsplechtigheid door te Lochristi van onze vriend, collega afgevaardigde Erik MEULEWAETER. Er werd dan ook hulde gebracht aan Erik en een minuut stilte gehouden uit respect voor onze collega (In memoriam in Argument van maart 2011).

D

Het land van waanzin In zijn gelegenheidstoespraak legde secretarisgeneraal (VSOA) Henk HERMAN de nadruk op de actualiteit: “Ons land en zijn instellingen hebben een vreemde koers genomen”. Hiermee verwees hij naar de pogingen van de politieke partijen om een staatshervorming in elkaar te boksen en een regering op de been te brengen. Voorlopig zonder resultaten. Maandenlange onderhandelingen hebben tot niets geleid. Integendeel. “De gemeenschappen in ons land zijn meer dan ooit uit elkaar gedreven. De solidariteit is weg”, ging het verder.

Henk Herman, Secretaris-generaal VSOA

Voorzitter Erwin De Staelen

Het VSOA blijft zich verzetten tegen extremistische gedachten, zowel van Vlamingen als Franstaligen, om België op te delen en het land op te doeken. Als reden gaf de heer HERMAN aan dat onze organisatie solidair wil blijven met alle gemeenschappen. We verdedigen gezamenlijke belangen en maken geen taalonderscheid. Er circuleren voorstellen die onder de noemer ‘waanzin’ moeten geklasseerd worden. Een vakbond moet ernaar streven om eensgezindheid op de werkvloer te creëren, dergelijke aberrante voorstellen leiden echter tot onenigheid en verdeeldheid. “Voor ons is iedereen gelijk op sociaal vlak, iedereen moet van dezelfde rechten kunnen genieten en er mag geen discriminatie zijn. Gelijkberechtiging, daar kan niet aan geraakt worden”. In zijn besluit stelde de secretaris-generaal dat het VSOA zich met alle kracht zal verzetten tegen het ondermijnen van de broze solidariteit binnen de federale administratie en het uiteendrijven van de gemeenschap-

pen. Het VSOA wil met iedereen solidair blijven en in dialoog naar mogelijke oplossingen zoeken die voor iedereen een toekomst bieden

Interne werking Vervolgens gaf VSOA-Defensie-voorzitter Erwin DE STAELEN een overzicht van de balans 2010 en de begroting 2011 van de groep Defensie, een uiteenzetting van de interne werkingstructuur en een uitleg over het vormingsplan van onze vakbondsafgevaardigden.


Daarna kwamen de vragen aan bod die op voorhand waren ingestuurd door onze lokale afdelingen. Deze werden elk afzonderlijk beantwoord. De voormiddag werd afgesloten met de toespraak van Erwin DE STAELEN.

Welzijn op het werk Na de lunch ging het tweede gedeelte met de gastsprekers van start. Het welzijn van de werknemers, dus de burgers en militairen op de werkvloer, behoort tot de core business van onze vakbond. Sedert de inplaatsstelling van de basisoverlegcomités is al heel wat werk verzet in dit domein. Defensie beschikt over een eigen dienst arbeids- en milieu-inspectie (WB-I). Voor sommigen misschien bekend voor anderen niet. We vonden het dan ook opportuun om de heer PICCU te vragen om over zijn rol

VSOA

Nieuwe afgevaardigden en ere-afgevaardigden

Françis Piccu

Samen vastberaden In een positieve boodschap legde de voorzitter de nadruk op onze vastberadenheid waarmee wij het hoofd hebben geboden aan de obstakels op onze weg in 2010. Hij stak echter niet onder stoelen of banken dat het transformatieplan nog altijd zwaar op de maag ligt. Het plan De Crem was niet de enige factor die onze aandacht opeiste het afgelopen jaar. Ook het behoud van een kwaliteitsvol Defensie binnen een steeds inkrimpende budgettaire ruimte baart ons zorgen. En tegelijkertijd worden de plannen van de beleidsmakers steeds ambitieuzer. “Het VSOA is eveneens ambitieus en vastberaden, om geen toegevingen te doen op kwaliteit en op menselijk kapitaal”. Ook de uitdagingen voor 2011 passeerden de revue: de rekrutering, de toekomst van het veteraneninstituut, de nieuwe structuur van de medische component… De voorzitter sprak ook een boodschap uit van vertrouwen. Vertrouwen in de toekomst en gemotiveerd om verder te gaan. En vooral trots op onze afgevaardigden die elke dag onze gezamenlijke visie uitdragen en telkens opnieuw onze acties aansturen. “Dankzij jullie houden wij ook de grootste vakbond van Defensie in stand. Ook daarom bedankt. Maar 2011 wordt voor Defensie opnieuw een woelig jaar. Er is dus geen tijd om bij de pakken te blijven zitten”, besloot de voorzitter.

21

als arbeidsinspecteur te spreken tijdens onze bijeenkomst. De heer PICCU gaf in eerste instantie een toelichting over de rol en de positionering van WB-I en vervolgens over de werking.

KHID Onze tweede gastspreker was voor velen geen onbekende. Evident gezien hij deel uitmaakt van de VSOA-familie sinds vele jaren. Hij was onze algemeen voorzitter van het VSOA gedurende 12 jaar en is nu ere-algemeen voorzitter. De heer

De jaarlijkse bijeenkomst heeft ook een protocollair gedeelte. In elke organisatie is het van belang om de toekomst en de continuïteit te verzekeren. De vooruitzichten van het aantal leden en afgevaardigden dat de komende tien jaar met pensioen gaat zijn indrukwekkend. Vandaar dat we continu op zoek gaan naar nieuwe gemotiveerde afgevaardigden. Ook dit jaar konden we een aantal nieuwkomers voorstellen. Aan het einde van de loopbaan van onze afgevaardigden, moet niet perse afscheid genomen worden van het VSOA. Ook na het actieve beroepsleven kan een afgevaardigde nog een belangrijke rol spelen. We hebben een werkgroep ‘Pensionorama’ onder leiding van Andre Verwimp die de belangen behartigt zowel op individueel als op collectief vlak van onze gepensioneerde leden, en dat zijn er heel wat.

Marcel Ongena, Ere-algemeen voorzitter VSOA

Marcel ONGENA heeft ook na zijn pensionering zijn actviteiten verdergezet, namelijk als burgerlid van de raad van bestuur van het Koninklijk Hoger Instituut voor Defensie (KHID). In 2006 werd het vormingsinstituut omgevormd tot een denktank in het domein veiligheid en defensie en tot een wetenschappelijke en technologische schakel. De politieke oriëntatienota van de Defensie-minister DE CREM bepaalt dat het instituut in dit domein een “denktank” met nationale en internationale uitstraling moet zijn. Een denktank is een ontmoetingsruimte waar een beraadproces kan tot stand komen dat een beter begrip en een ruimere kennis van de grote maatschappelijke problemen op het oog heeft. De heer ONGENA gaf een overzicht van de opdrachten en de waarden van het instituut en enkele voorbeelden van de onderzoeksdomeinen. Cindy WILLEM

Daarnaast is ons uitgebreid federaal comité samengesteld uit een aantal ere-afgevaardigden. Deze erkenning vindt plaats na de pensionering. Dit kan gebeuren op voorstel van de lokale afdeling, de werkgroep pensionorama of op eigen aanvraag. Deze erkentelijkheid wordt toegekend op beslissing van het vast bureau. Hiermee worden zij geprezen voor hun inzet ten voordele van onze organisatie en de leden.

defensie V S OA

22


De curatieve geneeskunde bij Defensie

Van insourcing naar outsourcing Meer dan zes maand na de bekendmaking van het concept “outsourcing van de eerstelijnsgeneeskunde” voor de personeelsleden van Defensie, blijft het wachten op de herziene reglementen (richtlijnen) en stapelen de vragen en problemen zich op. Dat het concept een valse start maakte, is duidelijk.

Transformatie Medische Component Het plan van minister De Crem “de voltooiing van de transformatie” (oktober 2009) omvat een hervorming van alle componenten, dus ook van de medische component (MC). Concreet werd aangekondigd om (een deel van de) curatieve geneeskunde (inclusief tandartsen en kinesisten) uit te besteden, met terugbetaling van het remgeld (RIZIV). De leden van het Medisch Technisch Korps die op een “operationele rol” staan, zouden evenwel eerstelijnsactiviteiten blijven uitoefenen wanneer ze niet ingezet worden voor operaties of steun aan de training. Verder betekende dit dat het aantal geneeskundigen dat aangeworven is op werkingskredieten maximaal zou worden afgebouwd. Dokters bedankt “Permanente kwaliteitsverbetering en gezondheidseconomie krijgen ook binnen de MC van Defensie de nodige aandacht. Om in de toekomst de rechthebbenden van Defensie op de meest efficiënte wijze medische en paramedische zorgen op maat te kunnen aanbieden, streven wij naar meer complementariteit tussen de zorgen die wij aanbieden binnen de MC en het zorgaanbod buiten Defensie.” Zo luidde de eerste paragraaf van de brief vanwege de DGHR gericht aan alle zorgverstrekkers die een dienstencontract hadden afgesloten met Defensie. Verder werd uitgelegd dat het de bedoeling was om voor de dagelijkse eerstelijnszorg samen te werken met een netwerk van externe aangenomen zorgverstrekkers. Ten slotte werd aangekondigd dat het nieuwe systeem in werking zou treden vanaf oktober 2010 waardoor de bestaande contracten zouden opgezegd worden vanaf juli 2010.

De artsen werden ook bedankt voor hun bewezen diensten en alvast gevraagd om zich aan te bieden als kandidaat aangenomen geneesheer. Naast het zoeken naar een complementariteit tussen de zorgen intern en extern Defensie lag nog een andere reden aan de basis van deze herziening van de zorgverstrekking, namelijk de beperkte beschikbaarheid van medisch technisch personeel binnen Defensie.

VSOA-Defensie naar rechtbank In heel wat ziekenhuizen en medische centra waren burgerartsen tewerkgesteld op functioneringskredieten. Omwille van de belangrijke veranderingen die op til stonden, stopte een aantal artsen medio 2010 onmiddellijk hun werkzaamheden, waardoor de capaciteit van raadplegingen daalde. Het personeel werd niet of nauwelijks geïnformeerd. De vragen en klachten stapelden zich op. Van duidelijkheid was geen sprake, van proactiviteit evenmin. Een briefing werd gepland over de outsourcing tijdens de informele ontmoeting met de Chef Defensie op 12 oktober 2010. Begin oktober stapte VSOA-Defensie alsnog naar de rechtbank, dagvaardde de minister in kortgeding en vroeg een veroordeling om in te staan voor een afdoende en gratis medische verzorging voor haar personeel.


23

VSOA

Het Koninklijk Besluit van 31 juli 2003 is zeer duidelijk: “…tenzij ze bewust een beroep doen op de medische burgersector (vrije keuze), verstrekt de medische component gratis de gezondheidszorgen in zijn eigen verzorgingsketen in België en in het buitenland…”.

Outsourcing van start Op 12 oktober 2010 kregen de vertegenwoordigers van de representatieve syndicale organisaties uiteindelijk een briefing van de Commandant van de Medische Component met betrekking tot de outsourcing van de eerstelijnsgeneeskunde voor het defensiepersoneel. De communicatie naar het personeel zou geregeld worden middels twee nota’s van de CHOD gericht aan de korpscommandanten en via een nieuwe website www.mil.be/infopat Het was evenwel afwachten tot 18 oktober 2010 tot de website online ging. Een andere vakbond had het over een grootscheepse interne informatiecampagne. Wel integendeel, het personeel is veel te laat en slechts met mondjesmaat geïnformeerd. De aangenomen artsen moesten weken wachten op de dubbel-gele voorschriften van de geneesmiddelen. Op 18 november waren 675 artsen voorzien van de formulieren. De verdere bevoorrading verliep à rato van 200 dokters per week. Uitspraak kortgedingrechter De verdediging (Defensie) stelde dat de vakbonden op 12 oktober 2010 een overlegvergadering hadden over de outsourcing, terwijl iedereen weet dat het om een loutere briefing ging. Meer nog, de nota’s van de CHOD deelden mee dat de outsourcing van start ging op 1 oktober. In het vonnis stelde de rechter duidelijk “dat niet kan betwist worden dat de toepassing van het nieuw systeem in het begin niet vlot verliep, waardoor de vordering van eiseres (VSOA) niet zonder pertinentie was. Het staat echter niet vast dat het louter en alleen omwille van de vordering is dat het systeem nu naar behoren functioneert”. De rechter heeft dan ook geen van de partijen tot de betaling van de rechtsplegingvergoeding veroordeeld. Evenmin heeft de rechter de vordering van VSOA, zoals pertinent gevorderd door het ministerie van Landsverdediging, onontvankelijk verklaard. Het VSOA is er in elk geval rotsvast van overtuigd dat de vordering heeft bijgedragen tot het sneller implementeren van het systeem.

Hoe moet het verder? Er is noodzaak aan harmonisatie van de administratieve richtlijnen, met name het Koninklijk Besluit van 31 juli 2003, het reglement A12/1 en het reglement MEDIS. Daarnaast wordt gewerkt aan een nieuw reglement «Recht op gezondheidszorgen», dat zal overlegd worden met de vakbonden. In afwachting van deze herzieningen heeft de CHOD richtlijnen voor de overgangsperiode verspreid : nota 10-00620998 (territoriale medische steun) en 10-00572675 (outsouring - tijdelijke maatregelen) van 12 oktober 2010. Het VSOA heeft op 21 oktober 2010 het Geschillencomité gevat omdat de tijdelijke richtlijnen afweken van de actuele reglementen. Ondanks het feit dat de overheid oordeelde dat er geen overleg noodzakelijk was, heeft de CHOD met nota 11-000157333 van 24 januari 2011 een aantal bepalingen van de initiële nota ingetrokken. Informatie en vragen Een aantal vragen die ons bereiken handelen over de administratieve formaliteiten en documenten. Bijvoorbeeld over het Model 150. “Mijn aangenomen geneesheer is niet in het bezit van het formulier Model 150. Mag mijn aangenomen geneesheer een Model 150 opstellen?...” Ook de klachten met betrekking tot weigering van terugbetaling zijn talrijk. We raden onze leden aan om niet alleen de website www.mil.be/infopat maar ook www.mil.be/MCtransform te consulteren. Deze laatste werd ontwikkeld voor de externe zorgverstrekkers waar alle informatie terug vinden is, alsook de formulieren (waaronder het Model 150). Wordt vervolgd... Cindy WILLEM

U kunt ook terecht bij uw lokale VSOA-afgevaardigde of op ons hoofdkantoor via het nummer 02 223 57 01 of [email protected]

DE INFORMATICATOELAGE : RAAD VAN STATE VERNIETIGT WEIGERINGEN In 2000 werd voor het militair personeel, in navolging van de regeling voor de federale ambtenaren, een toelage voor militairen die informaticataken uitvoeren in het leven geroepen. De toekenning werd afhankelijk gemaakt van een advies van de korpscommandant en een beoordeling door een advies- en beroepscommissie.

Bij deze toekenning werd op arbitraire wijze geoordeeld of het personeelslid in aanmerking kwam voor de toelage of niet. Tal van gedupeerden, aan wie de toekenning van de toelage voor het uitvoeren van informaticataken geweigerd werd, hebben de weigeringsbeslissing aangevochten voor de Raad van State met steun van het VSOA-Defensie. De Nederlandstalige Kamer van de Raad van State heeft al in september 2010 een reeks betwiste beslissingen vernietigd. Intussen heeft de

Franstalige Kamer hetzelfde gedaan voor een aantal Franstalige militairen. Aangezien Defensie nog niet heeft laten weten op welke wijze uitvoering zal gegeven worden aan deze vernietigingsarresten, heeft onze raadsman geïnfomeerd bij zijn confrater die de verwerende partij verdedigt in deze aangelegenheid. Onze advocaat heeft dus verzocht om mee te delen op welke wijze Defensie voornemens is deze zaak te regelen. Wij houden jullie op de hoogte van de evolutie.

groep politie V S OA

24


91.992 €, een bedrag dat onaanvaardbaar is voor de politieman op de straat ! Wij vernemen uit de pers het totale bedrag dat werd gespendeerd aan de reis van de Commissaris Generaal naar Qatar. 91.992 €, is uiteraard een onaanvaardbaar bedrag voor de “straatflik”! et “echte blauw op straat” wordt voortdurend bijkomende besparingsmaatregelen opgelegd, dewelke vaak ten koste gaat van de dienstverlening aan de bevolking. Anderen dienen bedragen terug te betalen, terwijl het de overheid zelf is die fouten maakte... Het is niet te begrijpen dat een dergelijk bedrag, in tijden van crisis, wordt toegekend en uitgegeven voor een representatie. Wij stellen vast dat dit opnieuw rampzalige gevolgen zal hebben voor het imago van de politieman die dagdagelijks zijn werk op het terrein doet . Men moet ook verder kijken en zich vragen durven te stellen :

TOEGANG TOT LOONFICHES VOOR GEPENSIONEERDEN Dankzij het VSOA Politie zullen onze gepensioneerde leden een toegang hebben tot hun loonfiches. Het secretariaat van de geïntegreerde politie maakte ons de onderstaande modaliteiten over. Van zodra een personeelslid op pensioen gaat, wordt het stamnummer van betrokkene afgesloten. Toegang tot Portal is enkel mogelijk via het stamnummer, bijgevolg heeft de gepensioneerde geen toegang meer tot Portal. Om als gepensioneerde een afdruk van de loonfiches te bekomen, volstaat het om contact op te nemen met de voormalige werkgever (zijnde DSP voor de federale politie en de personeelsdienst van de politiezone voor de lokale politie). Zij hebben via Portal toegang tot alle loonfiches van hun personeelsleden en kunnen hiervan een afdruk bezorgen aan betrokkene. Peter Vanisterbeek Nationaal Informatiedirecteur

© SMITS

H

3 Het ontbreekt de politie zeker niet aan controle; 3 De Politiek heeft ingestemd met deze reis; 3 Een gunstige wind vertelt ons dat er een goedkeuring was van de Inspectie van Financiën. Wat nog veel erger is, is het onderzoek van het comité P: Dit hebben we nog nooit meegemaakt : “er komt een klacht binnen, deze wordt overgemaakt aan betrokkene dewelke een eerlijke kans krijgt om er op te reageren en/of zich te verdedigen”, en binnen de week is het onderzoek afgerond waarbij er geen onregelmatigheden werden vastgesteld. Deze manier van werken kunnen wij eigenlijk alleen maar toejuichen, voor zover dat deze voor alle politieambtenaren geldt. Gelijkheidsbeginsels... remember ? Was het maar altijd zo ! Maanden geleden hebben we aan de Minister gevraagd om eens klaar en duidelijk te zijn over wat de rechten en plichten zijn van een politieambtenaar ten opzichte van het comité P. Op het onderhandelingscomité werd gesteld dat de vraag zou worden overgemaakt aan het comité P zelf. Tot op heden geen antwoord ! Blijkbaar neemt dit meer tijd in beslag... Vraag maar eens aan de ”straatflik”hoe ze behandeld worden door sommige leden van het

comité P (meestal wordt er zelfs trager gewerkt met een schorsing en loonverlies als gevolg). Bovendien hebben ze er alle belang bij om de potjes toe te houden. Als men die heren hun verloning en benoemingen wat nader gaat bekijken, doet de “win for life” van een dienst, die onder toezicht van het parlement valt, ook vragen rijzen. Het is ons reeds geruime tijd duidelijk dat de deontologische code blijkbaar alleen van toepassing is voor de kleine man, en stopt vanaf een bepaalde graad ! Welke geloofwaardigheid kan er nog worden gehecht aan deze rokerige theorie en aan de predikanten ervan ? Wij zijn overtuigd dat het tot de verantwoordelijkheid van de politieke overheid behoort om deze excessen en representatiekosten drastisch te beperken tot een strikt minimum, gecombineerd met een strikte controle op de opportuniteit ervan.

Het is tijd dat men terug aandacht besteedt aan het essentiële : De politieman die zich dagdagelijks inzet ten dienste van de bevolking ! Vincent GILLES Nationaal Voorzitter Vincent HOUSSIN Nationaal Ondervoorzitter

groep politie ARGUMENT · APRIL 2011

25

VSOA

PRE-MEMORANDUM

“Veiligheid heeft zijn prijs”

et Vrij Syndicaat voor het Openbaar Ambt Groep Politie heeft sedert de aanzet tot de politiehervorming getracht zo constructief mogelijk mee te werken aan het tot stand komen van het nieuwe politielandschap. Bij de vorming van een nieuwe regering is het de gewoonte dat de vakorganisaties een Memorandum indienen bij de formateur.

H

Zoals ook andere overheidsdiensten, lijdt de Politie onder de economisch moeilijke tijden. Het uitblijven van een regeringsvorming maakt het niet eenvoudig om concrete maatregelen te onderhandelen en door te voeren die een antwoord bieden op de dagdagelijkse problemen die de mensen ondervinden op het terrein.

« Een antwoord bieden voor de dagdagelijkse problemen die onze mensen op het terrein ondervinden is primordiaal. »

Niettegenstaande wij meestal een ongezouten, zelfs soms scherpe maar eerlijke mening hebben zijn we er ons ten zeerste van bewust dat in tijden van schaarse middelen er dan ook belangrijke beleidskeuzes dienen gemaakt te worden die op termijn kostenbesparend zijn. De nieuwe ploeg is dan ook klaar, en zeker als grootste Politievakbond, om zijn verantwoordelijkheid te nemen en de koers verder te zetten door op een constructieve manier mee te denken met de overheid waar er zowel economisch kan bespaard worden als politiecapaciteit kan gewonnen worden. Als grootste vakorganisatie in de sector dienen we het debat open te trekken waarbij wij ons niet alleen zullen beperken tot sectorale eisen. Wij nemen onze verantwoordelijkheid op door naar buiten te komen met- en te bouwen aan- een duidelijke visie. De nieuwe ploeg is zich zeer bewust van deze verantwoordelijkheid en ambitie. Wij koppelen echter enkele basisprincipes aan deze denkoefening : 3 De gevonden middelen dienen ten goede te komen aan het operationele gebeuren; 3 De dienstverlening moet er op vooruitgaan; 3 Deze denkoefening kan niet leiden tot een uitholling van het statuut; 3 Er dient onderzocht te worden welke alternatieven er in plaats kunnen gezet worden om de koopkracht van het politiepersoneel te verbeteren. Bij deze denkoefening worden concrete maatregelen voorgesteld die aan alle bovenvermelde criteria voldoen.

« Veiligheid heeft zijn prijs », maar het gaat niet steeds over geldelijke maatregelen, maar eveneens over de politieke moed en wil om te slagen op lange termijn. Soms zijn het zeer eenvoudige maatregelen die enkel een mentaliteitswijziging vragen, maar die toch een grote positieve invloed kunnen hebben op de middelen en capaciteit. Men mag echter nooit uit het oog verliezen dat het garanderen van de veiligheid zijn prijs heeft.

In de volgende edities van argument zullen wij dus de verschillende items die deel uitmaken van het “prememorandum” aan jullie voorstellen. Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter

© SMITS

Op maandag 21/03/11 hield het VSOA Politie een persconferentie om zijn “prememorandum” aan de talrijk opgekomen media kenbaar te maken.

groep politie V S OA

26


Statutair nieuws voor de oudere collega’s onder ons ankzij de vakbondseisen in het raam van het sectoraal akkoord 2009-2010 werd er een uitbreiding van het vakantieverlof voor oudere werknemers bekomen. In het kader van dit sectoraal akkoord is er voorzien in een progressieve verhoging van het jaarlijks vakantieverlof vanaf de vroegst mogelijke pensioenleeftijd "en regime", met name 58 jaar voor de agenten van politie, de inspecteurs en de hoofd inspecteurs en 60 jaar voor de officieren en de CALogpersoneelsleden. Deze regeling is een grote stap voorwaarts voor deze categorie van personeelsleden.

D

Concreet betekent dit dat: het jaarlijks vakantieverlof van de agenten van politie, de inspecteurs en de hoofdinspecteurs wordt aangevuld met: 3 3 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 59 ja ar worden, 3 6 werkdagen in het kalender jaar waarin ze 60 jaar worden, 3 7 werkdagen in het kalender jaar waarin ze 61jaar worden,

3 8 werkdagen in het kalender jaar waarin ze 62 j aar worden, 3 9 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 63 jaar worden, 3 10 werkdagen in het kalender jaar waarin ze 64 jaar worden.

Het jaarlijks vakantieverlof van de officieren en de CALog- personeelsleden wordt aangevuld met: 3 3 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 61 jaar worden, 3 6 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 62 j aar worden, 3 8 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 63 jaar worden, 3 10 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze 64 jaar worden. Het in sectoraal akkoord voorziet dat boven staande wijziging in werking treedt op 1 januari 2011 (bron DGS/DSJ) Peter Vanisterbeek Nationaal Informatiedirecteur

De toekenning van het stakersgeld Het sociale klimaat indachtig ziet de nabije toekomst voor de politieman er bewogen uit. Als politieman en ambtenaar zouden wij wel eens kunnen worden bewogen tot staken of actie voeren. Daarom willen wij als vakorganisatie nog eens duidelijk stellen dat het VSOA Politie een stakersgeld toekent aan zijn leden die deelnemen aan een staking. De financiële tussenkomst, stakersgeld genoemd, waarin het VSOA Politie voorziet, is slechts verschuldigd indien aan volgende voorwaarden wordt voldaan: 3 De oproeping gaat uit van het VSOA Politie. 3 Indien tot staking wordt opgeroepen door een andere syndicale vereniging, moet deze worden gesteund door het VSOA Politie. 3 De aanvrager is in orde met zijn ledenbijdrage op het ogenblik van de oproeping tot staking, alsook op het ogenblik van de aanvraag.

Modaliteiten: 1. Tussenkomst geschiedt vanaf de eerste dag. 2. De tussenkomst geschiedt tot het bedrag, dat hiervoor werd aangelegd door het VSOA Politie in een stakerskas, volledig werd opgebruikt. Nadien is er geen uitbetaling van stakersgeld meer mogelijk en dit tot de stakerskas weer over de nodige fondsen beschikt om hierin te voorzien. 3. De betaling van het stakersgeld geschiedt na voorlegging van het bewijs van inhouding van wedde, ingevolge de afwezigheid met betrekking tot de staking. 4. De tussenkomst geschiedt indien het personeelslid was voorzien van dienst, m.a.w. met een reële prestatie bevolen. 5. De tussenkomst geschiedt indien het lid aanwezig is tijdens de stakingsacties. 6. Een halve dag staken = een halve premie. Bedragen: 3 50 Euro per stakersdag per lid 3 25 Euro per ½ stakersdag per lid.

COPERNICUS RESULTAAT EERSTE ZITTING De voorafgaande zitting voor onze procedure Copernicus heeft plaatsgevonden. Het belang van deze eerste zitting is niet louter administratief, het gaat immers om meer dan alleen maar een agenda vast te leggen. Men moest immers eveneens op de twee hiernavolgende vragen antwoorden. De eerste vraag was of het om één collectieve dagvaarding ging of om 11.500 individuele dagvaardingen. En in functie van het antwoord op deze eerste vraag, ging het er vervolgens om het bedrag van de rechtsplegingvergoeding te bepalen (die door uw organisatie in uw plaats betaald zou worden als wij op het einde in het ongelijk zouden worden gesteld). Het besluit is dat het een collectieve dagvaarding betreft en dat het bedrag van de rechtsplegingvergoeding is vastgesteld op het wettelijke minimum. Een ding is zeker, u zal geduld moeten hebben want deze procedure dreigt zeer lang te zullen duren. Ten slotte is het mogelijk - indien op een dag uit de huidige politieke discussies een regering gevormd wordt - dat deze toekomstige regering aan zijn advocaat de opdracht geeft om de discussie verder te zetten tijdens onderhandelingen. In dergelijke geval is het ook duidelijk dat we terug bij jullie komen om onze houding te bepalen. De volgende zitting wordt op 24 maart vastgesteld, wij houden jullie op de hoogte.

(ON)VERWACHTE GEVOLGEN IN HET DOSSIER COPERNICUS Als er vandaag, op juridisch en onderhandelingsvlak in het dossier Copernicus niets beweegt, gebeurt er wel degelijk iets binnen de administraties van de verschillende politiezones. Onlangs werd ons medegedeeld dat verschillende politiezones op vraag van hun politieke overheden reserves aan het vergaren zijn, ten belope van de bedragen die overeenstemmen met de voorziene budgettaire uitgaven ter uitbetaling van Copernicus voor het operationeel politiepersoneel. Wij kunnen deze wijze beslissingen alleen maar toejuichen. Maar er zijn andere, voorzal mono communale politiezones die nog verder gaan. Zo werd ons gemeld dat de beslissing tot uitbetaling van Corpnicus (reeds?) werd meegedeeld in zekere zones. Wat op zijn minst gezegd verassend is, is dat deze zelfde politieke overheden deze beslissingen aanwenden om alle eisen van het andere gemeentepersoneel weg te wimpelen onder het mom van: “alle budgettaire ruimte wordt aangewend voor het politiepersoneel ten gevolge hun dossier Copernicus”. Deze gangbare politiek is verwerpelijk zo niet degoutant te noemen… Wij kunnen stellen dat het uitbetalen van Copernicus, voor er een beslissing is gevallen, niet in het voordeel is van de politieman/vrouw. Inderdaad, in huidig dossier Copernicus zijn er nog teveel openstaande vragen om nu al over te gaan tot de uitbetaling ervan, zonder het risico te lopen dat deze uitbetaling binnen enkele maanden, jaren het voorwerp zou uitmaken van een invordering door de overheid. Ten slotte mag de uitbetaling van een tegoed waar het politiepersoneel recht op heeft (wij herinneren iedereen eraan dat er op dit ogenblik een gunstige uitspraak is in het kader van het dossier Copernicus) geen aanleiding kan zijn tot het beknotten van statutaire rechten en vooruitgang in andere sectoren… neemt men zijn gesprekspartners voor idioten? Het gemeentebudget heeft namelijk niets te zien met het budget van de politiezone, al is het, het ene budget dat het andere voed. Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter

groep politie ARGUMENT · APRIL 2011

27

VSOA

Graaicultuur Het zal u niet ontgaan zijn, de laatste weken worden wij via de media regelmatig geconfronteerd met schandalen van top en sub top kaderleden (zowel Federale als Lokale Politie). Het betreft vaak zaken waarbij er misbruik wordt gemaakt van hun positie om zich persoonlijk te verijken. Het is absoluut niet de bedoeling om bepaalde personeelscategorieën te viseren of om iedereen over dezelfde kam te scheren, integendeel ! Wij willen enkel er voor zorgen dat er gepast wordt gereageerd op de kleine minderheid die het imago van ons beroep bekladden. Men dient echter wel toe te geven dat het meestal niet over de “terreinflik” gaat wanneer men over graaicultuur spreekt.

Ongetwijfeld hebt u gehoord over ons voorstel tot het organiseren van een meldpunt voor gegronde klachten (met bewijs) die onder de noemer “graaicultuur” kunnen vallen. Laat ons duidelijk zijn, we hebben het hier over duidelijk gefundeerde klachten. (geen roddels, geruchten, enz...) Wij nemen dit initiatief daar, ondanks ons aandringen bij de overheid, en niettegenstaande wij elke week in de kranten kunnen vaststellen dat de bestaande controle instanties duidelijk hun grenzen hebben voor wat betreft de zogenaamde “graaicultuur”, de politieke overheid niet reageert. De vraag die wij ons gesteld hebben is : moeten wij aan de zijlijn blijven toezien hoe sommigen het imago van goed draaiende eenheden bekladden en zodoende het vertrouwen van de bevolking dreigen te verliezen ? Of nemen wij initiatief ?

Ons initiatief is dan ook bedoeld als tijdelijk instrument in afwachting van een initiatief van de politieke overheden. Dit met als enig doel : Het belang en imago verdedigen van ALLE politieambtenaren. Wij begrijpen dan ook niet dat de andere vakorganisaties dergelijk initiatief afkraken, meer nog hun kop in het zand steken door te verwijzen naar het comité P en de Algemene Inspectie ... Wij kunnen niet langer meer aan de zijlijn blijven toezien ! Het VSOA Politie zal een tijdelijk meldpunt “graaicultuur” organiseren. Wij roepen onze leden dan ook op, wanneer zij weet hebben van dergelijke wantoestanden deze, indien bewezen, te melden. In afwachting van een initiatief van de overheid.

Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter

EUROCOP CONVENTIE 01 EN 02 MAART 2011

VEILIGHEID HEEFT EEN KOST Tijdens de Eurocop conventie die plaatsvond in de gebouwen van de Europese raad ging het debat over de veiligheid, de werkomstandigheden en de verloning van de Europese Politieman. Zo werd er gesteld dat veiligheid een grondrecht is voor ieder burger maar ook voor ieder politieambtenaar en dat de politie de taak heeft deze veiligheid te garanderen. Dat de veiligheidsproblemen onze binnenlandse grenzen overstijgen is duidelijk, veiligheid is een Europees gegeven. Wat gezegd van de stroom illegalen en de georganiseerde misdaad waar wij dagelijks mee worden geconfronteerd. Maar niet alleen wij, aan onze Europese buitengrenzen is dit probleem een exponent van ons probleem. Steeds meer stellen wij binnen Eurocop vast dat de plaatselijke overheden aan onze buitengrenzen niet investeren in hun politie. Het zijn nochtans deze politiediensten die meehelpen onze binnenlandse veiligheid te garanderen. Indien er aan de Europese buitengrenzen geen correcte en degelijke controle plaatsvindt, kunnen wij de binnenlandse veiligheid ook niet meer garanderen. Als de kraan wordt opengezet, men de stroom illegalen geen halt toeroept (zuidgrenzen), als men de georganiseerde misdaad vrij spel geeft, (oost en noordgrenzen) dan kunnen ook onze politiemensen niet instaan voor de gevolgen. Daarom vragen wij via Eurocop aan de Europese instanties dat alle Europese politiemensen degelijk worden gehuisvest, verloond, uitgerust en dat in hun veiligheid wordt voorzien.

Als onze Europese mandatarissen een één- gemaakt Europa met één Europees grondgebied waar het goed en veilig is om leven in gedachten hebben moeten zij stappen ondernemen om ‘bijvoorbeeld’ onze collega’s in de Baltische staten (erbarmelijke werkomstandigheden en miserabel loon) te helpen. In deze landen is politie/veiligheid geen prioriteit. Europa kan en moet de plaatselijke regeringen voor hun verantwoordelijkheid stellen en een ernstig naar Europese normen geschoeid politiekorps eisen. Europa mag de burger en zeker ook de politieman/vrouw geen rad voor de ogen draaien. Veiligheid kost geld!!! Peter Vanisterbeek Eurocop delegate

onderwijs V S OA

28


HOMMAGE AAN

FRANS HOLSTERS

Frans Holsters, directeur CLB GO! Aalst, is per 1 februari 2011 met pensioen. Hij wordt door vriend en vijand zeer gewaardeerd en kan bogen op een imposant palmares. Deze man met een enorme dossierkennis en doorzettingsvermogen straalt nog steeds enthousiasme en energie uit. Frans combineert dat met een gevoel voor stijl en pragmatisme en stilzitten is niet aan hem besteed. Een impressie van zijn rijk gevuld leven wordt over twee nummers van Argument gespreid. In deze editie blikken we terug op zijn achtergrond, studies en intrede in het onderwijs. De periode bij de ARGO-administratie en zijn juridische strijd krijgen hierbij bijzondere aandacht. In het volgend nummer van Argument zal de bijzondere band die Frans heeft met Rusland en zijn rijk sociaal, cultureel en politiek leven belicht worden. De inspanningen voor het VSOA-Onderwijs zullen eveneens in de kijker gezet worden. Een terugblik, kijk op de toekomst en zijn plannen zullen het geheel afronden.

I

Het interview ten huize van Frans Holsters bij een glas wijn in de veranda met zicht op de tuin is een gemoedelijk gesprek. Al vlug hang ik aan zijn lip-

pen en voel ik mij erg verbonden met hem. Hier zit duidelijk een man met het hart op de juiste plek.

Zijn roots Geboren te Boom in 1946 als oudste in een reeks van vijf kinderen, opgegroeid in een liberale familie, die politiek actief is in de Rupelstreek. Zo is zijn grootvader voor en na WO II burgemeester én tijdens de bezetting lid van het verzet. Al van in de kleuterschool gaat Frans naar het rijksonderwijs. Bij de verhuizing op 12-jarige leeftijd naar Strombeek (eind 1957) gaat hij eerst naar de rijksmiddelbare school en daarna naar de stedelijke normaalschool Karel Buls in Brussel. Hij combineert zijn studies met avond-

school Duits en is mentor van zijn toenmalige leerling Guy Vanhengel, de huidige federale vicepremier (Open VLD).

Zijn studies In 1965 studeert Frans Holsters af als onderwijzer en wordt gedurende 6 jaar bijzondere leermeester niet-confessionele zedenleer. Bij gebrek aan leerkrachten (toen al) moet hij verschillende keren als onderwijzer en zelfs als hoofdonderwijzer inspringen. Op een bepaald ogenblik geeft Frans zelfs aan een hele school (1ste t/m 6de leerjaar) te samen les: rekenen, schrijven, lezen, natuurkunde, knutselen... Differentiëren zit hem dus in het bloed. Tegelijkertijd studeert hij aan de VUB. Daar

onderwijs ARGUMENT · APRIL 2011

ontmoet hij Annemie Uyttebroeck-Neyts, thans Europees parlementslid (Open VLD) en Freddy Neyts, die ondertussen al vele jaren haar echtgenoot is. Een paar jaar later promoveert hij als licentiaat in de bedrijfspsychologie.

Indiensttreding bij het PMS Na een omzwerving in de bedrijfsschool van D'Ieteren komt Frans Holsters op 1 december 1974 in dienst bij het rijksPMS te Leuven. Herman De Croo is dan minister van nationale opvoeding en Nederlandstalige cultuur. In 1975 wordt Frans lid van het VSOA-Onderwijs, afdeling Ternat, iets later bij de afdeling PMS en behartigt namens onze vakbond de belangen van de PMS'en. Via Halle en Vilvoorde komt hij terecht in het consultatiekabinet van Asse, dat afhangt van het PMS Denderleeuw. Ondertussen geeft onze duizendpoot nog avondschool in Laken en Anderlecht, waar hij enkele jaren waarnemend directeur is. Zijn periode bij de ARGO-administratie In 1991 wordt Frans Holsters omwille van zijn enorme kennis en ervaring gedetacheerd naar de toenmalige ARGO om de nieuwe PMS-cel te bemannen. Jef Wellens, aan wie hij zeer goede herinneringen heeft, is er adjunct-administrateur-generaal en is tevens zijn overste. Later geeft Frans de fakkel door aan Marc De Soete, die op zijn beurt wordt opgevolgd door Dries Vandermeersch. Frans Holsters is eveneens voorzitter geweest van de zonale en lid van de interprovinciale reaffectatiecommissie. Achilles Van Leeuw, André Macharis, Marc Mathot, zwaargewichten uit de ARGO-admi-

nistratie; hij kent ze allemaal.

Zijn déjà vu Op 1 april 1992 wordt Frans Holsters directeur van het gemeenschapsPMS te Aalst, nog altijd in combinatie met ondersteuning van de ARGOadministratie; meer bepaald de dienst onderwijsondersteuning. In 1995 wordt zijn betrekking vacant, maar n.a.v. een anomalie in de wetgeving kan hij en enkele andere PMS-directeurs niet benoemd worden. Een ‘akte van bekwaamheid’ is een voorwaarde, maar dat is in de toenmalige PMS-sector een onbekend gegeven. Het is tot dan toe nooit ingericht. Als een akte niet bestaat, kan men er niet over beschikken. Toch is het volgens de ARGO-administratie noodzakelijk om tot de

29

VSOA

proeftijd toegelaten en daarna benoemd te kunnen worden. Deze ongerijmdheid is echter buiten onze man gerekend. Hij klaagt dit aan bij de Raad van State en wordt na amper vijf maanden al in zijn gelijk gesteld. Het arrest ‘Holsters’ is dan een feit. Technisch gaat het over de schorsing van een ‘impliciete weigeringsbeslissing’. De uitspraak maakt het mogelijk - ondanks een benoemingsstop van PMS-directeurs (door minister Van den Bossche (SP.a) ingevoerd in afwachting van de grote hervorming van de PMS-centra tot CLB’s - dat hij en vijf collega’s in 1997 bij overgangsmaatregel (zonder noodzaak van akte van bekwaamheid) benoemd worden. Ondertussen heeft Frans dan wel cum laude de akte behaald, die niet echt meer nodig is. Iedereen is hem dankbaar voor zijn gevoerde strijd. Hijzelf en het VSOAOnderwijs hebben toen flink gescoord. Zijn naam en het arrest staan voor eeuwig geboekstaafd in de geschiedenis van onze vakbond. In 2000 worden de PMS-en omgevormd tot CLB’s. Zo worden een aantal PMS-directeurs CLB-mandaathouders. Opnieuw moet hij zijn vaste benoeming aanvragen. Gelukkig kan Frans Holsters op artikel 40ter van het decreet rechtspositie personeel - gemeenschapsonderwijs van 27 maart 1991 terugvallen en wordt opnieuw benoemd als directeur-mandaathouder. Wordt vervolgd. Peter Gastemans Secretaris Brussel + Vlaams Brabant

FAQ In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de vraagd anderzijds. Haar gemotiveerd advies (gunstig of ongunstig) wordt door de afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er bevoegde administratie schriftelijk meegedeeld aan de inrichtende macht en bij aangetekend schrijven ook aan het betrokken personeelslid. Is het advies negabovenop. tief, dan heb je 60 dagen de tijd (na versturen van het aangetekend schrijven van V | Voor ik aan de slag ging in het onderwijs als leraar elektriciteit werkte ik gerui- het Agentschap voor Onderwijsdiensten) om met een aangetekend schrijven een herzieningsaanvraag in te dienen. Ze moet op straffe van ongeldigheid nieuwe of me tijd als zelfstandig elektricien. Telt deze beroepservaring mee? bijkomende elementen bevatten over de inhoud van de uitgeoefende opdrachten en A | Nuttige ervaring (beroepservaring) opgedaan als werknemer in de privésector wordt gestuurd naar het werkstation. Je kan ook worden gehoord, maar dit verof als zelfstandige kan meetellen voor de geldelijke anciënniteit. Je kan “Nuttige zoek moet dan uitdrukkelijk vermeld worden in de aanvraag tot herziening van het ervaring” enkel aanvragen voor: technische en praktische vakken in het gewoon uitgebrachte advies. Je kan je hierbij laten bijstaan. secundair onderwijs, specialiteiten beroepsgerichte vorming in het buitengewoon secundair onderwijs, kunstvakken in het kunstsecundair onderwijs (hedendaagse V | Kan de directie mij verplichten om een deel van de opdracht van een zieke collega over te nemen? dans, klassieke dans en samenspel), sommige modules of technische en praktische vakken in het volwassenenonderwijs. Let wel dat de nuttige ervaring die in A | Wanneer de school geen vervanger vindt voor een afwezige collega, dan kan zij desgevallend aan jou vragen om een deel van zijn of haar opdracht over te rekening kan worden gebracht, gelimiteerd is tot tien jaar. Bovendien kan je ook nemen. Je presteert dan uren bovenop het aantal uren van een volledige als lector aangesteld in het hoger onderwijs een aanvraag tot erkenning nuttige opdracht. (Een volledige opdracht komt overeen met het minimum aantal uren ervaring indienen. dat je presteert in één of meerdere scholen samen.) Deze extra uren worden Een aanvraag tot erkenning gebeurt via een standaardformulier dat je kan krijgen “overwerk” genoemd wanneer je ze presteert in dezelfde school. Presteer je ze bij je schoolsecretariaat. Zij sturen de aanvraag door naar het werkstation. De in een andere school dan noemt men ze “bijbetrekking”. Je bent NIET VERPLICHT onderwijsinspectie oordeelt over de relatie tussen de privédiensten enerzijds en om hierop in te gaan. het vak, ambt, specialiteit of module waarvoor de nuttige ervaring wordt aange-

onderwijs V S OA

30


Associatieafdeling Gent

Definitief uit de startblokken Op 28 januari hield de nieuwe associatiesectie Gent een nieuwjaarsreceptie waarop de secretaris Hoger Onderwijs Dirk De Vos en Louis Demeyere voorzitter Afdeling Gent de talrijk opgekomen leden toespraken. Hieronder een aantal aangehaalde speerpunten. 2011 dient zich aan als een mijlpaal in de geschiedenis van het VSOA-Onderwijs In de nabije toekomst worden alle leden opgeroepen om deel te nemen aan de verkiezingen voor de respectievelijke besturen van de verscheidene afdelingen. Naast de schaalvergroting worden de afdelingen per provincie ingedeeld met één afdeling HO voor het ganse Vlaamse landschap. De afdeling HO wordt onderverdeeld in vijf secties; per associatie een sectie. De sectie Associatie Gent bestaat uit personeelsleden van: Ugent, HOGent, HOWest en Artevelde Hogeschool. Dit werd uitgewerkt in een nieuw reglement van inwendige orde en in samenspraak met het VSOA-Algemeen. Deze structuur wapent het VSOA-Onderwijs om te anticiperen op het wijzigend onderwijslandschap in Vlaanderen en Europa. Langs deze weg zou ik dan ook mijn bijzondere dank willen betuigen aan Henk Herman, Secretaris-generaal en Jan Eyndels, Algemeen

Voorzitter van het VSOA, die dit mogelijk maakten. En niet te vergeten Eric Roos, juridisch adviseur van het VSOA, die in feite de auteur is van het nieuwe RIO.

Een strategische zet De oprichting van een afdeling hoger onderwijs is dan ook een strategische zet naar de toekomst en heeft al in zijn prille bestaan vruchten afgeworpen. Waar wij, bij de bespreking van CAO III HO alle personeelscategorieën vanuit de universiteiten en hogescholen verzamelden, zijn wij unaniem geweest in het nemen van beslissingen en dat in tegenstelling tot de andere vakbonden die met serieuze problemen zitten tussen de verschillende personeelscategorieën, omdat deze in afzonderlijke afdelingen ingedeeld zijn.

Het VSOA-Onderwijs zorgt dat de rechten van het personeel gevrijwaard worden Bovendien komen er de volgende jaren een aantal grote uitdagingen op ons af. Niet in het minst de inkanteling - nu integratie genoemd - van de twee cycli opleidingen van de hogescholen naar de universiteiten. Deze integratieoperatie zal in één keer en voor alle academiserende hogeschoolopleidingen gebeuren vanaf het academiejaar 2013-2014. Hierbij ook niet te vergeten de oprichting van een nieuwe “School of Arts”. U kunt wel begrijpen, dat wij dit met argusogen zullen volgen en dit om de rechten van het personeel dat mee overgeheveld wordt te vrijwaren. Wij zullen er ook op toezien, dat de hogescholen niet verweesd achterblijven. Alleen al de manier van financieren dient herbekeken te worden. Verder is het een grote uitdaging voor de universiteiten om de tweede pensioenpijler uit te breiden naar al het contractueel personeel. Ik doe ook een oproep naar de verschillende besturen en naar de minister van onderwijs, Pascal Smet met de melding, dat het VSOA-Onderwijs altijd bereid is om het beleid constructief én in dialoog mee te helpen sturen. Daar waar geen rede mogelijk is en daar waar mensen dreigen het slachtoffer te worden van bepaalde beleidsbeslissingen, zal onze vakorganisatie de harde confrontaties niet uit de weg gaan. Deze en tal van andere uitdagingen zullen we gezamenlijk met een nieuw, sterk team realiseren. Dirk De Vos Secretaris Hoger Onderwijs

onderwijs ARGUMENT · APRIL 2011

31

VSOA

Handen af van de schoolvakanties! Op 14 februari lanceerde Vlaams minister van Onderwijs Pascal Smet het idee om leerkrachten tijdens schoolvakanties op bedrijfsstage te laten gaan. Hij deed dat in Genk tijdens de voorstelling “Ondernemer voor de klas”, waar hij een toespraak hield over ondernemerschap en onderwijs. Toevallig of niet; de volgende dag was er een zonne-uitbarsting die mogelijk vooraf bij de minister alweer voor de nodige desoriëntatie zorgde… Op bedrijfsstage Onder het motto: “De kloof tussen onderwijs en het bedrijfsleven dichten”, wil minister Smet leerkrachten tijdens de schoolvakanties op bedrijfsstage sturen… In Het Nieuwsblad van 16 februari laat de woordvoerder van de minister zich het volgende ontvallen: “Het is een piste die we bekijken om de arbeidsmarkt en het onderwijs beter op elkaar af te stemmen in het kader van een lerarenloopbaan, maar concreet is het allemaal nog niet.” Minister Smet voegt er ook nog aan toe, dat men dergelijke stages ook op niet-vrijwillige basis moet kunnen organiseren, maar dat dit eerst nog met de vakorganisaties moet worden besproken…

Het VSOA-Onderwijs stelt nu al: van verplichting kan geen sprake zijn! Het VSOA-Onderwijs stelt nu al klaar en duidelijk, dat van een verplichting geen sprake kan zijn. Het decreet rechtspositie van het onderwijspersoneel laat dat trouwens niet toe en dat zou de minister onderhand al moeten weten. Leerkrachten kunnen nu op vrijwillige basis stage lopen in een bedrijf. In tegenstelling tot vroeger krijgen ze daar niet langer een vergoeding voor, want die premie werd bij Decreet van 18 december 2009 houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2010 afgeschaft. Het lijkt ‘bon ton’ te zijn om van het onderwijzend personeel almaar meer inspanningen pro Deo te verlangen. Het VSOAOnderwijs keurt dit radicaal af! Ook de secretaris-generaal van het VVKSO, Chris Smits, staat niet afkerig tegenover de minister zijn voorstel. Hij stelt dat bedrijfsstages een verdere professionalisering van het onderwijs mogelijk maken en vindt dat die stages verplicht kunnen worden. Ook in Het Nieuwsblad van 16 februari zegt hij nog: “Bedrijfsstages moeten gekoppeld worden aan de persoonlijke noden van de leerkracht. Zo heeft de ene

wellicht meer nood aan nascholingen om te leren omgaan met gedragsproblemen in de klas of leerlingen met dyslexie. Het tijdstip om die te organiseren hoeft niet per se in de traditionele schoolvakanties te vallen, maar ook tijdens lesvrije halve dagen of de avonduren.”

De vrachtwagen van het onderwijzend personeel is overvol! Het VSOA-Onderwijs stelt zich hierbij de vraag wie en volgens welke criteria zal beslissen welke leerkracht daartoe zal worden verplicht. Wij vragen ons ook hardop af wanneer de lesvoorbereidingen en het verbeterwerk dan nog moeten worden uitgevoerd. De minister moet maar eens gaan beseffen, dat de vrachtwagen van de leerkracht al geruime tijd meer dan vol is… Hem blijven overladen zal ontegensprekelijk schade veroorzaken aan het wegdek met alle noodlottige gevolgen van dien. Die weg gaan wij niet langer op! Marnix Heyndrickx Secretaris VSOA-Onderwijs

PROVINCIALE WERKING EN DIENSTVERLENING VSOA-ONDERWIJS ANTWERPEN

WEST-VLAANDEREN

ACLVB-kantoor Londenstraat 25/1 - Antwerpen 2000 Secr.-begeleider Marnix Heyndrickx GSM: 0478/64 00 73 [email protected] LIMBURG

ACLVB-kantoor Koningin Astridlaan 34 bus 1 - Hasselt 3500 tel: 011/ 85 96 50 Secr.-begeleider Marleen Deboes GSM: 0476/74 01 33 [email protected] OOST-VLAANDEREN

ACLVB- kantoor Koning Albertlaan 95 - 9000 Gent Secr.-begeleider Karine De Dier GSM: 0478/64 00 56 [email protected]

Liberaal Ziekenfonds Iepersestraat 110 - 8800 Roeselare Tweede en vierde woensdagnamiddag ACLVB Houtkaai 23 - 8000 Brugge eerste, derde en vijfde namiddag v/d maand Secr.-begeleider Annie Bogaert GSM: 0478/64 00 72 [email protected] Dirk De Vos Secretaris Dirk De Vos (Antwerpen, Oost- en West Vlaanderen) is bevoegd voor het hoger onderwijs. Met alle problemen inzake universiteiten en hogescholen kan u bij hem terecht. Leden uit het HO kunnen in verband met individuele problemen steeds rekenen op dit bijstand, liefst na afspraak en dit kan via GSM of mail. Tel: 0477/59 26 26 - [email protected]

VL. BRABANT EN BRUSSEL

VSOA-Onderwijs Boudewijnlaan 20-21 - 1000 Brussel Secr.-begeleider Peter Gastemans GSM: 0485/84 87 18 [email protected]

Op woensdagnamiddag (niet op schoolvrije dagen) is de secretaris-begeleider, verantwoordelijk voor uw provincie, steeds ter beschikking op onderstaand adres en dit van 13u30 tot 16u30. Aarzel niet om hem/haar te contacteren!

JOGGING VRIENDEN HOUDT U VAN JOGGEN ? KOM DAN SAMEN MET ONS ONTSPANNEN EN LOOP MEE MET UW SYNDICALE PARTNER

Zaterdag

23/04/2011 Start: 15.00u Een bosrijk en landelijk parcours over een afstand van 11,6 km met mooie panorama’s onderweg.. MILITAIRE BASIS van de 1ste WING te BEVEKOM • • • •

E40: Brussel-Luik, uitrit 24 Boutersem-Bevekom richting Bevekom N91: Leuven-Namen: Richting Geldenaken (=Jodoigne), 1ste WING N25: Waver-Grez-Doiceau richting Jodoigne nemen (N240) - 1ste WING N40: Hannut-Jodoigne-Beauvechain: 1ste WING

GRATIS DEELNAME VOOR DE LEDEN VAN HET VSOA * Om organisatorische redenen vragen wij u vóór 16/04/2011 in te schrijven via [email protected] met vermelding van uw contactgegevens (naam, voornaam, adres, geboortedatum en beroepsgroep).

OOR BELG GACOM DEFENSIE ONDERW FENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE P RWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POL DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN REC GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORD E FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S TIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON

U kan ook onderstaande bon ingevuld, doorfaxen op het nummer 02/203.43.97. * Het rugnummer voor de dag kost 6 euro maar is voor rekening van uw vakbond op vertoon van uw lidkaart.

V RI J SY NDICA AT VOOR HET OPENBA A R A MBT OPENBARE SECTOR Naam:

............................................................................................................................

Voornaam:

Adres:

........................................................................................................................................................................................................

........................................................

....................................................................................................................................................................................................................

Geboortedatum : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beroepsgroep : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lidnummer : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contactpersoon en verantwoordelijke uitgever : Brigitte Collin - Tel. 02/203.16.79 - Fax 02/203.43.97 - Lang Levenstraat 27-29, 1050 Brussel

argument VSOA-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS!

Recommend Documents