Annual Report n PT KBN (Persero) Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)

2

2013 Annual Report n PT KBN (Persero)

Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)

3

contents

Daftar Isi 8 10 11 12 14 18

:: Ikhtisar Utama

:: Key Highlights

Ikhtisar Keuangan Rasio Keuangan Grafik Ikhtisar Keuangan Peristiwa Penting 2013 Penghargaan dan Sertifikasi

8 10 11 12 14 18

20

:: Laporan Manajemen

20

:: Management Reports

22 28 34

Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi

22 28 34

Report from Board of Commissioners Report from Board of Directors Statement of Board of Commissioners & Board of Directors

36

36

:: Company Profile

38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 49

:: Profil Perusahaan Nama dan Alamat Tonggak Sejarah Sejarah Singkat Visi dan Misi Perusahaan Tujuan dan Budaya Perusahaan Informasi Pemegang Saham Informasi Anak Perusahaan Bidang Usaha Bisnis Penunjang Wilayah Usaha Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan

38 39 40 41 42 43 44 45 47 48 49

Name & Address Historical Momentums Brief History Company Vision and Mission Corporate Goal and Culture Information on Shareholders Information on Subsidiaries Business Lines Supporting Business Lines Business Territories Public Accountant, Notary and Legal Consultant of Company

50

:: Analisis dan Pembahasan Manajemen

50

:: Management Analysis and Review

52 56 58

Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Kinerja Keuangan Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal & Tingkat Likuiditas Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya Prospek Usaha

52 56 58 58 59 59

58 59 59

4


Financial Highlight Financial Ratios Graphics of Financial Highlight Spotlights of 2013 Awards & Certifications

Operational Review per Business Line Financial Performance Debt Payment Capacity & Receivables Collectability Rate Capital Structure & Liquidity Rate Substantial Components of Revenues & other Costs Business Prospect


5

contents

Daftar Isi 62 64 64 65 66

Aspek Pemasaran Kebijakan Dividen Program Dana Pensiun Kewajiban Perpajakan Sumber Daya Manusia

62 64 64 65 66

Marketing Aspect Dividend Policy Pension Fund Program Tax Liabilities Human Resources

70

70

:: Corporate Governance

72 75 77 85 88 89 92 96 98 101 104 105 106 107

:: Tata Kelola Perusahaan Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik Dewan Komisaris Direksi Komite-komite Sekretaris Perusahaan Satuan Pengawasan Intern Manajemen Resiko Pelayanan Pelanggan Pengelolaan Lingkungan Perkara Penting yang Dihadapi Media Penyebaran Informasi Pedoman Etika Perilaku Pengusaha & Pegawai Tata Cara Pengadaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

72 75 77 85 88 89 92 96 98 101 104 105 106 107

Implementation of Good Corporate Governance Board of Commissioners Board of Directors Committees Corporate Secretary Internal Supervision Unit Risk Management Customer Services Environmental Management Material Litigation Information Dissemination Media Code of Conduct for Entrepreneurs & Employees Procurement Corporate Social Responsibilities

110

:: Data Perusahaan

110

:: Corporate Information

112 114 118 122 122 123 124 125

Struktur Organisasi Profil Dewan Komisaris Profil Direksi Profil Sekretaris Perusahaan Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profil Anggota Komite Audit Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Profil Para Kepala Divisi dan Unit

112 114 118 122 122 123 124

130

6

:: Laporan Keuangan Konsolidasi


125

Organization Structure Profile of Board of Commissioners Profile of Board of Directors Profile of Corporate Secretary Profile of Internal Supervision Unit Profile of Auditing Committee Members Profile of the Risk Management Monitoring Committee Members Profile of Head Division and Head Unit

130

:: Consolidated Financial Report


7

:: Ikhtisar Utama

:: Key Highlights

iKHTISAR UTAMA Key Highlight

>>> Ikhtisar Keuangan/Financial Highlight

Dalam MilIar Rupiah

2013

2012

2011

>>> Rasio Keuangan/Financial Ratios

2010

2009

In Million Rupiah

NERACA

BALANCE

Aktiva Lancar

576,14

269,31

182,03

264,89

162,32

Current Assets

Aktiva Tetap

582,30

504,45

525,15

343,70

282,26

4,46

3,68

3,08

2,34

94,55

19,57

32,92

Kewajiban Lancar

186,55

139,11

Kewajiban Jangka Panjang

148,15

Ekuitas

Aktiva Pajak Tangguhan Aktiva Lain-lain

Jumlah Aktiva/Pasiva

60,85 102,31

129,10

269,30 147,96

%

Cash Ratio

Fixed Assets

Rasio Cepat

% 308,07 195,52

271,42

376,04 249,09

%

Quick Ratio

2,34

Deferred tax Assets

Rasio Lancar

% 308,83 193,59

274,10

377,28 250,47

%

Curren Ratio

91,23

54,78

Other Assets

Rasio Modal Kerja Bersih

% 64,67

%

Net Network Capital Ratio

66,41

70,21

64,81

Current Liabilities

35,44

29,67

35,89

36,21

Long Term Liabilities

922,75

622,45

623,03

596,07

400,68

Equities

1.257,45

797,00

719,11

702,16

501,70

Total Assets/Liabilities

PROFIT/LOSS

602,44

308,12

263,20

208,23

195,39

Operating Revenues

Biaya Operasional

226,16

153,71

139,90

113,13

99,42

Operating Costs

Laba Operasional

376,28

154,41

123,30

95,10

95,96

Operating Profits

Biaya Administrasi dan Umum

109,15

85,53

70,60

62,94

54,05 Administration and General Costs

Laba Usaha

267,14

68,87

50,17

32,17

41,91

Profit from Operations

Pendapatan dan Biaya Lain-lain

42,76

(35,25)

6,52

17,10

4,14

Reveneus and Other Costs

Laba Sebelum Penjualan Aktiva

309,89

33,63

56,69

49,26

46,05

Profit Before Assets Selling

-

-

1,04

-

-

Asset Selling

309,89

33,63

57,74

49,26

46,05

Profit Before Tax

50,26

19,58

16,04

14,78

11,73

Tax

259,63

14,05

41,69

34,49

34,32

Profit After Tax

Penjualan Aktiva

Laba Setelah Pajak

RASIO

RATIO

42,26

43,93

93,49

49,91

RASIO AKTIVITAS

ACTIVITY RATIO

Perputaran Piutang

Kali

8,08

5,96

6,10

4,70

4,28

Time

Receivable Turn Over

Periode Pencairan

Hari

73

67

56

66

62

Day

Collection Period

Perputaran Aktiva Lancar

kali

1,05

1,14

1,45

0,79

1,20

Time

Current Asset Turnover

Perputaran Aktiva Tetap

kali

1,03

0,61

0,50

0,61

0,69

Time

Fixed Asset Turnover

Total Perputaran Aktiva

kali

55,13

40,81

38,97

37,67

48,41

Time

Total Asset Turnover

Penjualan Terhadap kali 1,55 2,37 2,28 1,07 2,00 Time Modal Kerja Bersih

Sales to Net Working Capital

RASIO LEVERAGE Hutang Terhadap Total Aktiva

%

26,62

21,90

13,36

15,11

20,14

LEVERAGE RATIO Debtt to Total Asset

%

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO Rasio Solvabilitas

% 375,69 456,60

Rasio Hutang terhadap Ekuitas

%

50,47

28,69

748,5 16,53

661,82 496,63 18,89

27,57

%

Solvability Ratio

%

Debt to Equity Ratio

RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO Marjin Laba Kotor

%

62,46

50,11

46,85

45,67

49,11

%

Gross Profit Margin

Marjin EBITDA*

%

44,34

22,35

19,06

15,45

21,45

%

EBITDA* Margin

Biaya Berdasarkan Produktivitas

%

55,66

77,65

80,94

84,55

78,55

%

Best Cost Productivity

Marjin Laba Bersih

%

43,10

4,56

15,84

16,56

17,56

%

Net Profit Margin

Likuiditas (%)

308,83

193,59

274,10

377,38

250,47

Liquidity (%)

Solvabilitas (%)

375,69

456,60

748,50

661,82

496,63

Solvability(%)

Imbal Hasil Bersih Investasi

%

29,52

10,44

13,95

13,73

16,64

%

Net Return on Investment

Rentabilitas (%)

29,52

28,00

16,50

13,73

16,64

Rentability(%)

Imbal Hasil Modal Disetor

%

30,85

10,56

14,08

13,89

16,88

%

Return on Capital Employed

Imbal Hasil Bersih Ekuitas

%

39,15

2,31

7,17

6,14

9,37

%

Net Return on Equity

Tingkat Kesehatan Perusahaan

10

LIKUIDITY RATIO

%

Pendapatan Operasional

Pajak

RASIO LIKUIDITAS Rasio Kas

LABA RUGI

Laba Sebelum Pajak

2013 2012 2011 2010 2009


A

A

A

A

AA

Corporate Health Index

*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (laba sebelum beban bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi)


11


>>> Grafik Ikhtisar Keuangan/Financial Highlight

2009

2010

*dalam miliar Rupiah in billion Rupiah


92,11

164,21

132,96

96,91

288,43

Investasi/Investment

2009

2010

2011

2012

2013


1.257,45

Jumlah Aset/Total Assets 797,00 501,70 2009

12

702,16

2010



719,11

2011

334,71

2013

623,03 500,07 400,68

174,55

2012

96,08

2011

622,45

101,02

2010

2012

2009

2011

2013

389,59

2012

130,20

2011

115,62

2010

14,05

194,68

2009

41,69

97,52

34,49

2009 2010 2011 2012 2013



“

34,32

922,75

106,09

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

2013

259,63

Jumlah Kewajiban Total Liabilities

Kinerja Utama Di Tahun 2013 Key Performance In 2013

Mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar atau mengalami peningkatan luar biasa yakni mencapai 1.848,5% dibanding periode sebelumnya. Prestasi ini sekaligus mengukir sejarah sebagai perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

“

Laba Setelah Pajak Profit After Tax

Jumlah Ekuitas Total Equity

Recorded a net profit growth reached Rp 259.63 billion, increasing outstanding reached 1,848.5% compared to the previous period. This achievement became history as the greatest profit since the company was born. 2012

2013


13


>>> Peristiwa Penting 2013/Spotlights of 2013

5

Februari February

April April

30

April April

Kunjungan investor Jepang ke PT KBN (Persero) Japanese investors visit to PT KBN (Persero)

Rapat Pimpinan Direksi BUMN yang dipimpin oleh Menteri Negara BUMN, Dahlan Iskan, penanaman 1.000 Pohon Sukun di PT KBN Cakung dan Pengobatan Gratis untuk masyarakat sekitar PT KBN (Persero) Leadership Meeting of the Board of Directors of SOEs led by Minister of State Enterprises, Dahlan Iskan, the planting of 1,000 trees in KBN Cakung and free treatment for the surrounding community KBN (Persero)

6

Maret March

Kunjungan Gubernur Provinsi DKI Jakarta, Joko Widodo ke Rusunawa Marunda sekaligus pelepasan warga Rusunawa Marunda untuk bekerja di wilayah PT KBN Governor of Jakarta, Joko Widodo visits to Rusunawa Marunda, as well as the release of Rusunawa Marunda citizens to work in the area of KBN

22

29

PT KBN (Persero) menerima Anugerah K3 Award 2013 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi PT KBN (Persero) received K3 Award 2013 from the Ministry of Manpower and Transmigration

Februari February

Ground Breaking Rumah Sakit Umum Pekerja KBN Ground Breaking of KBN Workers’ Hospital

21

April April

Kunjungan mantan wakil presiden, Jusuf Kalla ke KBN Cakung & Marunda The visit of former vice-president, Jusuf Kalla to KBN Cakung & Marunda

14


27

April April

Kunjungan delegasi Korea (IEEP) ke PT KBN (Persero) Korean delegation (IEEP) visited PT KBN (Persero)

6

Mei May

Penandatanganan perjanjian kredit investasi Capex 2013 Rp 535,5 miliar antara PT KBN (Persero) dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. The signing of the loan agreement Capex 2013 investment of Rp 535.5 billion between PT KBN (Persero) and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.


15


27

15

Juni June

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pengambilalihan PT Varuna Tirta Prakasya/VTP (Persero) oleh PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) Extraordinary General Shareholders Meeting takeover of PT Tirta Varuna Prakasya/ VTP (Persero) by PT Nusantara Bonded Zone/ KBN (Persero)

29

Juni June

Golf Tournament dalam rangka HUT PT KBN (Persero) ke-27 Golf Tournament celebrating PT KBN (Persero) 27th anniversary

4

Juli July

Santunan anak yatim dalam rangka syukuran HUT PT KBN (Persero) ke-27 Orphans donation celebrating PT KBN (Persero) 27th anniversary

16


Agustus August

Kunjungan Menteri Negara BUMN RI, Dahlan Iskan ke PT KBN (Persero) dan Rumah Sakit Umum Pekerja KBN The visit of the Indonesian State Enterprises Minister Dahlan Iskan to KBN (Per sero) and KBN Workers’ Hospital

6

Juni June

Rapat Menteri BUMN beserta direksi BUMN, Topping Off Rumah Sakit Umum Pekerja KBN Meeting of the Minister of SOEs and directors of state enterprises, Topping Off of KBN Workers’ Hospital

3

Oktober October

6

8

Oktober October

Juli July

Jalan santai & acara puncak HUT PT KBN (Persero) ke-27 Fun walk and the peak of PT KBN (Persero) 27th anniversary

Kunjungan direksi PT KBN (Persero) ke Kantor MABES TNI dan diterima oleh Panglima TNI, Jenderal Moeldoko Directors of PT KBN (Persero) visits to the TNI Headquarter Office and accepted by the TNI Commander, General Moeldoko

Kunjungan jajaran direksi PT Pelindo II (Persero) ke PT KBN (Persero) The visit of directors of PT Pelindo II (Persero) to PT KBN (Persero)

n PT n PT Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2013 2013 KBN KBN (Persero) (Persero)

1717


>>> Penghargaan & Sertifikasi/Awards & Certifications

18

Mendapatkan Penghargaan Kecelakaan Nihil

Mendapat Penghargaan Kementerian BUMN

Pada 30 April 2013, PT KBN (Persero) memperoleh Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. Prestasi ini diperoleh karena PT KBN berhasil melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) selama 5.030.860 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja yang dihitung sejak tanggal 1 Januari 2009 sampai dengan 31 Desember 2012.

Di tahun 2013, PT KBN (Persero) juga mendapatkan penghargaan khusus dari Menteri Badan Usaha Milik Negara, Dahlan Iskan, atas pencapaian kinerja dan terobosan yang dilakukan perseroan dalam membangun Rumah Sakit Pekerja. Penghargaan ini diberikan oleh Menteri BUMN pada 19 Mei 2013. Adapun penggalian pondasi bangunan sebagai tahap dimulainya pembangunan Rumah Sakit Umum Pekerja KBN digelar pada 22 Februari 2013.

Getting Zero Accident Award

Getting the Ministry of SOEs Award

On April 30, 2013 PT KBN (Persero) obtain Zero Acident Award from the Ministry of Manpower and Transmigration, Republic of Indonesia. This achievement is obtained because KBN successfully implement safety and health programs (K3) during business hours 5.030.860 man hours without any accidents are calculated from January 1, 2009 through December 31, 2012.

In 2013, PT KBN (Persero) also obtain a special award from the Minister for State Owned Enterprises (SOEs), Dahlan Iskan, for top performance and breakthrough achievement in building the Workers’ Hospital. This award was given by the Minister of SOEs on May 19, 2013. Meanwhile, ground breaking KBN Workers’ Hospital held on February 22, 2013.



19

:: Laporan Manajemen

:: Management Reports

laporan manajemen Management Reports

>>> Laporan Dewan Komisaris/Report from Board of Commissioners

22

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Stakeholders,

Ungkapan rasa syukur kami panjatkan atas ber kah dan karunia Tuhan Yang Maha Kuasa sehing ga kami dapat menyelesaikan tugas-tugas korporasi pada 2013 dengan baik. Tidak lupa, pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Persero) memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan PT KBN atas pencapaian kinerja yang luar biasa.

Glory be to God Almighty but for Whose grace we would not have managed to discharge properly our corporate tasks in 2013. Do allow us, Board of Commissioners, in this good opportunity to render our deep appreciation to the Management and all personnel of PT Kawasan Berikat Nusantara (Nusantara Bonded Zone) / KBN (Persero) for achievement results outstanding performance.

Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.

In general, the macro-economic performance of this country seems to be not bad in view of its quite high and continual economic growth. Good export performance, high private sector consumption, and strong investment come to be the drive of the economic growth. We should be grateful, the global economic situation is still broke down, our economy is still growing.

Menghadapi tantangan ekonomi global, kami menyadari ada dampak sekaligus peluang bagi PT KBN (Persero). Namun Dewan Komisaris dan Direksi berkeyakinan bahwa hal tersebut dapat dilampaui dan dimanfaatkan dengan baik. Tentu, dalam melihat dampak dan peluang dari kondisi perekonomian yang baik, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi beserta jajaran pegawai untuk tidak terlena dan over-confidence bahwa semua proyeksi di atas pasti terwujud.

In view of the global economic challenge, we do realize that both impact and opportunity are open for PT KBN. However, Directors and The Board of Commissioners believe that the challenge can well be managed and utilized well. The Board of Commissioners – in recognition of the impact and opportunity that arise from the good economic condition – keeps reminding the Directors to not fall into somnolence and over-confidence and subsequently taking for granted that the projection will definitely be realized easily sans struggling.


Kinerja Direksi 2013

Directors Performance in 2013

Dewan Komisaris menilai PT KBN (Persero) telah menorehkan kinerja yang luar biasa sepanjang 2013. Ini terlihat pada perolehan laba bersih tahun 2013 yang mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar atau naik sa ngat signifikan dibanding perolehan laba tahun sebelumnya yang hanya Rp 14,05 miliar. Pencapai ini meningkat luar biasa karena mengalami peningkatan 1.848,5% dibanding periode sebe lumnya. Inilah perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

The Board of Commissioners assess KBN (Persero) has chalked outstanding performance throughout 2013.’s Look at the net profit growth in 2013 which recorded a net profit of Rp 259.63 billion, up significantly compared to the previous year profit of only Rp 14,05 billion. This achievement is remarkable because increased 1,848.5% increase over the previous period. This is the biggest profit the company was incorporated.

Pencapaian laba bersih tahun 2013 yang mening kat tajam ini karena target pendapatan dalam RKAP berhasil dicapai serta mampu ditekannya beban pokok dan beban usaha. Kontribusi dari beberapa SBU unggulan telah memberikan keberhasilan pencapaian laba yang signifikan ini menjadi lebih mudah terwujud.

The net profits rose sharply in 2013 is due in Corporate Budget (RKAP) revenue target was achieved and be able to besiege the cost of goods and operating expenses. Contributions from leading SBU has for a number of successful achievement of this significant profit to be more easily realized.

Dengan gambaran kinerja di atas, Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian kinerja perusahaan yang diukur berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: KEP100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Kesehatan BUMN. Penilaian kinerja tersebut meliputi Aspek Keuangan, Aspek Operasional, dan Aspek Administrasi. Dari sini, tingkat kesehat an PT KBN (Persero) masuk dalam kategori Sehat dengan nilai AA dengan jumlah poin 89,53. Angka ini meningkat pesat dari capaian tahun lalu yang masih di level 74,98 dengan kategori A.

With picture performance above, the Board may assess a company’s performance is measured based on the Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) Number: KEP-100/ MBU/2002 dated June 4, 2002 on the Health Assessment SOE. The performance assessment includes Aspect Financial, Operational Aspects, and Administrative Aspects. From here, the level of health KBN (Persero) in the category of Health with the value of the number of points AA 89.53. This figure increased from last year’s achievements are still at the level of 74.98 to category A.

Arahan Ke Depan

Futuristic Direction

Menghadapi peluang dan tantangan di 2014, Dewan Komisaris menyampaikan sejumlah arahan kepada Direksi demi mendukung upaya perse roan dalam menjalankan bisnis serta menggapai targetnya. Secara garis besar, Direksi harus selalu mengedepankan pentingnya penghayatan tugas dan fungsi PT KBN (Persero) sebagai BUMN yang bergerak di bidang jasa.

To face up to the opportunity and challenge in 2014, the Board of Commissioners wishes to confer futuristic direction to reinforce the Directors’ effort to run the business of the company. In broad outline, Directors must always attend to pay serious attention to instilling of the tasks and function of PT KBN as BUMN (state-owned business concern) in Public Service Sector.


23


24

Kami meyakini, Direksi bisa mengejawantahkan tugas, fungsi, beserta visi dan misi PT KBN (Persero) dalam pelaksanaan yang profesional dari waktu ke waktu, sehingga seluruh kekuatan dan sumber daya perusahaan dapat memberikan manfaat yang optimal baik bagi seluruh stakeholder.

The Board of Commissioners hopes and believes that the Directors will be worth its salt and will manage to realize the tasks, function, vision and mission of PT KBN professionally from time to time, such that all of the company strength and resources will render optimal benefit to the company, country, and the people in general.

Secara khusus, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk lebih meningkatkan perencanaan aktivitas perusahaan secara komprehensif dengan tujuan agar dapat menekan biaya dan menghasilkan penerimaan yang lebih besar dengan mempertimbangkan berbagai risiko dan ketidakpastian. Harapannya adalah terciptanya efisiensi usaha. Hal ini penting mengingat prasyarat utama untuk mencapai keberlanjutan perusahaan yang lebih baik.

The Board of Commissioners, in particular, asks the Directors to keep improving company activity planning comprehensively and integrative with a view to keep costs at minimum and to rake bigger revenue without necessarily disregarding various possible risks and uncertainty such that the risks and uncertainty. The end of the comprehensive and integrative planning is the realization of efficient undertaking which is the main condition for the achievement of better continuance of the company.

Dalam bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dan Keorganisasian, Dewan Komisaris meminta agar Direksi terus melakukan pembinaan mendorong seluruh pegawai untuk terus menorehkan kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan. Upaya perse roan dengan menyediakan sistem pengelolaan SDM yang baik saat ini sangat kami apresiasi. Hal ini bisa menciptakan rasa nyaman sehingga kualitas SDM meningkat. Harapannya, seluruh pegawai akan timbul loyalitas, integritas, dan kecintaan terhadap PT KBN.

With respect to Human Resources (“SDM”) and Organizational Affairs, the The Board of Commissioners advises the Directors to provide guidance to encourage all employees to continue to carve a better performance and sustainable. The company’s efforts to provide human resources management system that we are currently very good appreciation. This can create a sense of comfort that increases the quality of human resources. Hopefully, all employees will arise loyalty, integrity, and love of KBN.

Prospek Usaha dan Masa Depan

Business Prospect and Future

Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang disusun oleh Direksi untuk jangka waktu hingga tahun 2018 akan mampu menja wab berbagai tantangan PT KBN (Persero) di ma sa yang akan datang. Perencanaan ini juga sekaligus menjadi kelanjutan momentum peningkatan pendapatan serta kinerja yang telah dicapai per seroan sepanjang 2013. Kami apresiasi juga upaya manajemen mengubah Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ ART) serta menyusun rencana strategis jangka menengah lewat sebuah rencana transformasi dan konsolidasi bisnis. Rencana ini menjadi cetak biru yang akan membawa PT KBN (Persero) dari tahun


2013 sampai 2018, menjadi sebuah perusahaan ka wasan industri berkelas dunia dan modern.

class industrial area companies and modern.

Kinerja Komite Audit di Bawah Dewan Komisaris

Performance of Audit Committee under the Board of CommissionerS

Saat ini, PT KBN (Persero) baru memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegiatan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memastikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) akurat dan tepat waktu.

At present, PT KBN has 2 (two) committees under the Board of Commissioners, namely Audit Committee and Business Risk and Planning Committee. The Audit Committee has guidelines in the form of Audit Committee Charter and has been functioning effectively in assisting the Board of Commissioners. The Audit Committee has the duties of assisting the The Board of Commissioners with respect to the evaluation of the operational activities report and financial administration prepared by the Directors, to the improvement of internal control system, and to ascertaining of the accuracy and timeliness of the information issued by PT KBN.

Tugas-tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko pun berjalan dengan baik. Tugas seperti melakukan updating risk profile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, mengkaji risiko terhadap seluruh rencana investasi yang akan dilakukan perseroan serta monitoring kejadian risiko dari seluruh unit kegiatan dilaksanakan dengan baik.

The duties of the Risk Management Oversight Com mittee was going well. Perform tasks such as updating the risk profile of the entire unit of risk management activities, assessing the risk to the entire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the entire unit of activities carried out by either.

Pengendalian Internal

Internal Control

The Board of Commissioners considers that the business prospects are compiled by the Board of Directors for a period until 2018 will be able to meet the challenges PT KBN (Persero) in the future. Planning is also well into the continuation of the momentum of increased revenue and the company’s performance has been achieved throughout 2013.

Dewan Komisaris mengapresiasi keberadaan dan pelaksanaan tugas dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT KBN (Persero). Keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian manajemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI memberikan penilaian mengenai efisiensi, efektivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Prog ram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

We also appreciated the efforts of management to change the Constitution and Bylaws (AD/ART) as well as medium-term strategic plan through a transformation plan and business consolidation. The plan is a blueprint that will bring PT KBN (Per sero) from 2013 until 2018, becoming a world-

The The Board of Commissioners appreciates the existence and the discharge of duties of the PT KBN Internal Control Unit (”SPI”). This unit serves as one of the elements of company management control. In the discharge of its duties, SPI evaluates the efficiency, effectivity, and economic value of the management process in the control of activities and in the management of business risks. SPI also conducts operational check and financial and technical administration covering land affairs, planning, development, marketing as well as the Program of Partnership and Envirnment Management (”PKBL”) of KBN.

Adapun bentuk pengawasan SPI meliputi bidang keuangan, teknik, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/pengaduan atas pelaksanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang

The duties of the Risk Management Oversight Committee was going well. Perform tasks such as updating the risk profile of the entire unit of risk management activities, assessing the risk to the


25


26

keuangan dan teknik disebut pemeriksaan rutin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemeriksaan non-rutin.

entire investment plan which will be conducted by the company as well as the monitoring of the risk event of the entire unit of activities carried out by either.

Tata Kelola Perusahaan

Company Management

Berbagai aktivitas di atas merupakan bagian dari upaya PT KBN (Persero) untuk secara konsisten me ningkatkan pelaksanaan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) yang optimal dan efektif. Hal ini dilakukan antara lain dengan melakukan penguatan infrastruktur, memperbaiki fungsi-fungsi dan pengendalian internal yang mengarah kepada praktik-praktik terbaik. PT KBN (Persero) tetap berkomitmen untuk melaksanakan GCG dan bertekad untuk meningkatkannya sehingga diharapkan nilai-nilai GCG dapat menjadi budaya dalam menghadapi tantangan yang semakin berat di masa yang akan datang.

To encourage professional, transparent, and efficient management of the company, the Directors is demanded to consistently implement the principles of Good Corporate Governance (GCG) optimally and effectively. This is done inter alia by reinforcement of infrastructure, improvement of functions, and internal control toward the best practises. In the context of implementation of GCG, PT KBN is supposed to remain committed to implement it in the daily operation of PT KBN and resolved to keep improving the same such that it can be expexted that the value of GCG be internalized in facing gruesome challenges in the future.

Dewan Komisaris senantiasa mendukung jajar an manajemen PT KBN (Persero) untuk meme nuhi ketentuan GCG, pengendalian internal, dan manajemen risiko, sehingga perseroan mampu terus berkembang dengan baik dan sehat. Kami yakin bahwa PT KBN (Persero) akan mampu menghasilkan pertumbuhan yang berkesinambungan di masa mendatang lantaran selalu fokus pada upaya-upaya memperkuat pondasi bisnis dengan meletakkan dasar-dasar yang baik dalam mencapai tujuan.

The Board of Commissioners continues to support the management of PT KBN (Persero) to comply with corporate governance, internal control and risk management, so that the company can continue to grow well and healthy. We are confident that PT KBN (Persero) will be able to generate sustainable growth in the future due to always focus on efforts to strengthen the business foundation to lay the good foundation in achieving its objectives.

Pelaksanaan Tugas dan Peran Dewan Komisaris

Discharge of Task and Role of the Board of CommissionerS

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawas an dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanaan pengurusan perusahaan untuk memastikan target kinerja yang dicanangkan bisa tercapai dan mampu memberikan imbal hasil yang wajar bagi pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2013, komposisi jajaran komisaris tidak mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya yakni, Raldi Hendro Koestoer (Komisaris Utama), serta anggota komisaris yang terdiri dari Maurits Napitupulu, Indriani Widiastuti serta Marsudi Syuhud.

The Board of Commissioners is the company organ that serves to supervise and advise the Directors in the discharge of the managerial activities of the company in order to ensure the achievement of the declared target of performance and the obtainment of reasonable reward for the stakeholders. Throughout the year 2013, the composition of the board of commissioners has not changed compared to the previous year, Raldi Hendro Koestoer (President Commissioner), as well as members of commissioners consisting of Maurits Napitupulu, Indriani Widiastuti and Marsudi Syuhud.


Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, selama tahun 2013, Dewan Komisaris mengadakan 12 kali rapat, yang diadakan sekaligus dengan Rapat Gabungan bersama Direksi. Rapat-rapat bisa merupakan rapat-rapat rutin untuk memantau kinerja secara berkala, dan rapat-rapat non-rutin bila ada permasalahan yang harus segera diambil keputusan dan hal-hal yang memerlukan tindak lanjut dengan segera.

In the discharge of the supervisory and advisory function towards the Directors, The Board of Commissioners during 2013 has held meetings 12 times, both meetings of special nature/internal coordination of The Board of Commissioners and those of mixed nature with the Directors. Meeting may be routine in nature to periodically monitor performance or special in nature in case of urgent problems to be resolved as well as those in need of immediate follow-up.

Dalam menetapkan agenda rapat, Dewan Komi saris menggunakan data-data dan informasi yang merupakan laporan rutin PT KBN, surat-surat ma suk baik dari internal perusahaan (Direksi dan Manajemen) maupun eksternal perusahaan baik langsung maupun tidak langsung, yang sebelum nya sudah melalui analisis oleh Komite Audit.

In the determination of meeting agenda, the The Board of Commissioners uses data and information being the routine reports of PT KBN, incoming letters both from internal source (Directors and Management) and external source outside the company either directly or indirectly, which have been previously reviewed/analyzed by the Audit Committee.

Penutup

Closing

Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan seluruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pen capaian kinerja di tahun 2013 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepenting an atas kepercayaan dan dukungannya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mit ra kerja, penyedia barang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.

Once again we appreciate the Management and the Employees of PT KBN for the their good performance in 2013 and thank all of the stakeholders being, in this case, the customers, regulators, work partners, suppliers of goods and services, and last – but not least – the Government of the Republic of Indonesia as the Capital Owner of PT KBN for the confidence and support and given us so far.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang berkesinambungan bagi PT KBN (Persero).

May Allah the Almighty vouchsafes His grace and blessings for us to achieve continual growth and for all stakeholders to be more prosperous in the coming years.

Dewan Komisaris

The Board of Commissioner

Raldi Hendro Koestoer Komisaris Utama President Commissioner


27


>>> Laporan Direksi/Board of Directors Report

28

Pemegang Saham yang Terhormat,

The Honorable Shareholders,

Atas berkah dan rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (Perse ro) telah melewati tahun 2013 dengan pencapai an kinerja yang luar biasa. Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2013 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahun an, sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

By the grace of God the One, Kawasan Berikat Nusantara (Nusantara Bonded Zone) / KBN (Persero) has passed through year 2013 with a achievement results outstanding performance. Furthermore, please allow us to convey various conditions that we have done and gone through during the year 2013 in our annual statement, as a manifestation of our managerial responsibility to shareholders and stakeholders.

Seperti diketahui bersama, perekonomian di Ta nah Air masih menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik meski secara umum masih dibayangi belum stabilnya perekonomian global. Tentu, pencapaian ini tak lepas dari efektivitas kebijakan fiskal dan moneter yang diambil pemerintah. Hal ini terlihat dari realisasi pertumbuhan ekonomi sepanjang 2013 yang masih mencatatkan pertumbuhan di level 5,78%. Memang, angka ini sedikit menurun bila dibandingkan dengan pencapaian pertumbuhan ekonomi di tahun 2012 yang mencapai 6,23%.

As we all know, in the country’s economy is still growing quite well, although generally still overshadowed unstable global economy. Of course, this achievement could not be separated from the effectiveness of fiscal and monetary policies taken by the government. It is seen from the economic growth during 2013 that are still recorded growth at 5.78% level. Indeed, this figure is slightly lower when compared to the achievement of economic growth in 2012 to reach 6.23%.

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk bisa berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-

As a business enterprise owned by the Government, PT KBN (Persero) always strive to be actively involved in efforts to promote economic growth in Indonesia. Under the new management appointed by the shareholders since 5 November 2012, our entire board of directors work together


membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).

to provide the best performance for the progress PT KBN (Persero).

Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dam pak krisis ekonomi global. Bagaimana pun, krisis ekonomi membuat banyak ketidakpastian di dunia usaha. Untuk mengantisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2012 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).

As well as in and out of the effort to contain the impact of the global economic crisis. However, the economic crisis makes a lot of uncertainty in the business world. To anticipate, KBN (Persero) continue the business in 2012 with a policy of continued exercise control over all components of costs and determination of priorities in the use of funds. In performing these duties, the role of Board of Commissioners and all employees both in managerial level and operational level were very much helpful.

Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelaksanaan kepengurusan perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rangka mengembangkan usaha berbasis kompetensi inti guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran Dewan Komisaris dan seluruh karyawan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.

In addition, the Board of Directors continues to pursue the implementation of the management of the company as well as possible for the benefit of the company. Implementation of best business includes running a long-term strategy in order to develop a core competency-based efforts to increase the company’s value in the eyes of the investors and other stakeholders. In performing its duties, the role of the Board of Commissioners and all employees both management and operational levels really helped.

Untuk memastikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2013, Direksi meng adakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan for mal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan tindak an korporasi yang akan dilakukan. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka pro ses penentuan keputusan strategis dengan cepat.

In order to ensure that the company’s performance to be in line with Corporate Work Plan and Budget, during 2013, the Board had engaged 12 times internal meetings and 12 times coordinative meetings with Board of Commissioners. The meetings are formal in nature in order to supervise work achievement/performance periodically as well as to discuss the approval on corporate actions to be done. In addition to those meetings, there have been other meetings held by related directorates for determining immediate strategic decisions.

Pada tahun 2013, perseroan tidak mengalami pergantian direksi. Susunan direksi PT KBN (Per sero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: H.M. Sattar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Direktur Administrasi & Keuangan), Teddy Robin-

In 2013, the company did not experience a change of directors. The composition of the board of directors of PT KBN (Persero) which served as at December 31, 2013 are as follows: H.M. Sattar Taba (President Director), Gempa Nursyamsu Yasin (Director of Administration & Finance), Teddy


29


30

son (Direktur Pemasaran & Pengembangan), dan Sudiro Agung Dananto (Direktur Operasi).

Robinson (Director of Marketing & Development), and the Sudiro Agung Dananto (Director of Operations).

Kegiatan Operasional dan Kinerja Perusahaan 2013

Operational Activities and Company’s Performance During 2013

Secara keseluruhan, perseroan mampu menorehkan kinerja yang sangat menggembirakan sepanjang 2013. PT KBN (Persero) mencatatkan pertumbuhan laba bersih mencapai Rp 259,63 miliar. Perolehan laba tersebut naik sangat signifikan dibanding perolehan laba tahun sebelum nya yang hanya Rp 14,05 miliar. Torehan laba ini sangat kami syukuri karena selain mengalami pe ningkatan luar biasa yakni mencapai 1.848,5% dibanding periode sebelumnya, prestasi ini juga sekaligus mengukir sejarah sebagai perolehan laba terbesar sepanjang perusahaan ini berdiri.

Overall, the company was able to carve a very encouraging performance throughout 2013. Net income PT KBN (Persero) to Rp 259.63 billion. This is up significantly compared to the previous year profit of only Rp 14.05 billion. Incision of our profit is very grateful, because in addition to experiencing a tremendous increase, reaching 1,848.5% compared to the previous period, this achievement at the same time also making history as the biggest profit the company was incorporated.

Dibandingkan dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) di tahun yang sama, perolehan laba PT KBN (Persero) tahun 2013 pun mampu melampaui angka yang ditargetkan. Dengan laba di RKAP yang dipatok sebesar Rp 109,53 miliar, berarti pencapaian laba sepanjang tahun 2013 mencapai 237%-nya.

Compared with the corporate budget (RKAP) in the same year, profit KBN (Persero) in 2013 was able to exceed the targeted rate. With earnings in RKAP is pegged at Rp 109.53 billion, meaning profit achievement during the year 2013 reached 237% of it.

Pencapaian laba bersih tahun 2013 yang mening kat tajam ini tak lepas dari hampir tercapainya target pendapatan dalam RKAP serta mampu ditekannya beban pokok dan beban usaha. Reali sasi pendapatan mencapai Rp 602,44 miliar atau mencapai 94,9% dari RKAP yang dipatok sebesar Rp 634,60 miliar. Adapun beban pokok mampu ditekan menjadi 61,8% dari target di RKAP sebesar Rp 366,24 miliar menjadi Rp 226,16 miliar. Sedangkan beban usaha juga mampu diturunkan dari Rp 113,18 miliar di RKAP menjadi Rp 109,15 miliar.

The net profits rose sharply in 2013 is not separated from the nearly achieving revenue targets in RKAP and capable of curbing the cost of goods and operating expenses. Revenue reached Rp 602.44 billion or 94.9% of the RKAP is pegged at Rp 634.60 billion. The cost of goods able to be pressed into 61.8% of the target in RKAP of Rp 366.24 billion to Rp 226.16 billion. Meanwhile, operating expenses are also able to be derived from Rp 113.18 billion to Rp 109.15 billion (RKAP).

Harus diakui, keberhasilan pencapaian laba yang signifikan ini lebih dari separuhnya disumbang dari peningkatan pendapatan dari SBU Prima yang terdiri dari kawasan tanjung Priok dan Marunda. Dari SBU ini, diperoleh pendapatan sebesar 345,9 miliar atau mencapai 57,4% total pendapatan perseroan.

Admittedly, the successful achievement of this significant earnings contributed more than half of the increase in revenue from the Prima SBU consists of cape region Priok and Marunda. From this SBU, obtained a revenue of 345.9 billion or 57.4% of total revenue.


Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance

PT KBN (Persero) meyakini dan memiliki komitmen yang tinggi untuk menerapkan tata kelola perusahaan atau Good Corporate Governance (GCG) yang baik. Penerapan GCG adalah pendukung utama terwujudnya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di PT KBN (Persero). Dalam penerapan GCG, PT KBN (Persero) berupaya menaati semua peraturan yang ada serta menyiapkan struktur dan mekanisme tata kelola perusahaan yang baik. PT KBN (Persero) mengimplementasikan pelaksanaan GCG sesuai Keputusan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Pelaksanaan GCG di BUMN. Komitmen akan implementasi GCG diwujudkan dalam seluruh tingkatan manajemen, mulai dari Direksi, General Manager, Manager dan seluruh Karyawan sampai level operasional.

PT KBN is confident and possessing a strong commitment to implement Good Corporate Governance (GCG). The application of GCG is the main pillar for the realization of sustainable business growth within PT KBN itself. Under the implementation of GCG principle, PT KBN seeks to comply with all current regulation and to prepare proper corporate governance structure and mechanism. PT KBN shall implement the GCG principle pursuant to The Decision of State Minister of State Owned Enterprise (SOE) No. PER-01/MBU/2011 regarding the Implementation of GCG at SOE. The commitment to implement the GCG principle is manifested in all levels of management lines, starting from the Board of Directors, General Manager, Managers and all employees to the operational level.

PT KBN (Persero) telah memiliki perangkat kelengkapan GCG antara lain GCG Code, Board Manual, Code of Conduct dan Charter. Terkait dengan Code of Conduct, PT KBN (Persero) telah melakukan sosialisasi Code of Conduct terhadap karyawan di lingkungan PT KBN (Persero). Berbagai kelengkapan struktur GCG ini menjadikan hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris berlangsung dengan dengan mengedepankan mekanisme check and balances sehingga fungsi dan tanggung jawab masing-masing organ dapat dijalankan secara efektif.

PT KBN has owned complete instruments for GCG such as GCG Code, Board Manual, Code of Conduct and Charter. Pertaining to Code of Conduct, PT KBN has carried out familiarization of Code of Conduct to all employees. Various structural completeness of this GCG made the relationship between the Board of Directors with The Board of Commisioners engaged by setting forward the check and balances mechanism that the function and responsibility of individual organ may operate effectively.

Untuk menjaga pelaksanaan GCG tetap berjalan secara baik, PT KBN (Persero) mengembangkan Whistleblowing System. Meskipun hal ini baru dikembangkan, namun kami berkeyakinan bahwa hal ini akan membawa manfaat maksimal bagi PT KBN (Persero).

In order to preserve the implementation of GCG principle on track, PT KBN has developed the Whistleblowing System. Despite that the system is relatively new, we believe that this will bring about the optimum benefit to the company.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Direksi menyadari keberadaan perusahaan ti dak terlepas dari tanggung jawab terhadap ke sejahteraan lingkungan sosial di mana perusahaan beroperasi. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) mela kukan berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan dan pengembangan masyarakat secara berke

The Board of Directors are aware that the company’s presence is inseparable from social responsibility as to the welfare of their surrounding communities in which the company operates. Therefore, National Housing Enterprise conducts various social and community development ac-


31


32

sinambungan sebagai salah satu bagian dari komitmen PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pe laksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 yang telah diperbarui dengan peraturan Nomor: PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007.

tivities on an ongoing basis as part of its commitment through the Housing and Community Development Partnership Program (PKBL). The establishment PKBL is the implementation of The Decision of Minister of the State Owned Enterprises. Kep. 236/MBU/2003 dated 17 June 2003 as amended by regulation No. PER-05/MBU/2007 dated 27 April 2007.

Sasaran dari aktivitas PKBL PT KBN (Persero), se suai dengan peraturan, adalah usaha kecil baik perorangan atau badan usaha yang mempunyai penjualan per tahun setinggi-tingginya Rp 1 mi liar atau memiliki kekayaan setinggi-tingginya Rp 200 juta, di luar tanah dan bangunan. Usaha kecil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, perdagangan, pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan sektor lainnya. Hingga akhir 2013, realisasi Program Kemitraan PT KBN (Per sero) telah mencapai Rp 2,925 miliar kepada 314 mitra binaan.

The target of PKBL program, in accordance with the prevailing regulations, is small businesses either carried out by individual or business entity having sales volume of Rp 1 billion annually, or having maximum property value of Rp 200 million, excluding land and buildings. Small businesses that become partners for PKBL program run their operations in various sectors: industry, commerce, agriculture, animal husbandry, plantation, fisheries, services and other sectors. Until the late 2013, the realization of this Partnership Program held by PT KBN has reached Rp 2.925 billion provided to 314 trained partners.

Sesuai dengan persetujuan RUPS – PKBL Nomor : RIS-102/D5.MBU/A/2013, ditetapkan pendanaan untuk Bina Lingkungan akan dibebankan menjadi biaya perusahaan sesuai kemampuan perusahaan.

In accordance with the approval of the RUPS - PKBL Number: RIS-102/D5.MBU/A/2013, set funding for the Community Development will be charged according to ability company’s corporate costs.

PENUTUP

CLOSING

Dalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemerintah, Regulator, Tokoh Ma syarakat, Pelanggan, Mitra Usaha serta seluruh Karyawan dan Keluarga Besar PT KBN (Persero) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang te lah diberikan. Semoga dengan dukungan terus menerus diberikan, akan menjadi pemacu bagi PT KBN (Persero) untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan datang.

On this occasion, I, on behalf of the Board of Directors, would like to express appreciation and gratitude to the Government, regulators, community leaders, customers, business partners and all employees and the Big of Family PT KBN for all the support and confidence they have given. Hopefully with all those supports, we are encouraged to achieve better performance in times to come.

Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Persero) tahun 2013 ini, sebagaimana tertuang dalam buku Laporan Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan Laba (Rugi) PT KBN (Persero) untuk tahun buku 2013, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan

The performance report of PT KBN this year 2013, as stated in this Annual Report includes Financial Statements consisting of Balance Sheet and Pro fit (Loss) Statement for the fiscal year of 2013, is audited by Public Accountant Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono with the opinion of “Reason-


pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.

able with No Exception”.

Semoga Allah SWT melimpahkan rahmat-Nya serta membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.

May Allah bestow His Mercy and guide us in achieving successful and sustainable growth in the future.

Direksi

Board of Directors

H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director


33


>>> Pernyataan Dewan Komisaris & Direksi Statement of Board of Commissioners & Board of Directors

34

Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku 2013.

Board of commissioners and Board of Directors of Nusantara Bonded Zone hereby agree and denote to be responsible for the accuracy of the Company Annual Report for the book of year 2013.

Jakarta, Mei 2014

Jakarta, May 2014

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Direksi Board of Directors

Raldi Hendro Koestoer Komisaris Utama President Commissioner

H.M. Sattar Taba Direktur Utama President Director

Maurits Napitupulu Komisaris Commissioner

Gempa Nursyamsu Yasin Direktur Administrasi & Keuangan Administration & Finance Director

Indriani Widiastuti Komisaris Commissioner

Teddy Robinson Direktur Pemasaran & Pengembangan Marketing & Development Director

Marsudi Syuhud Komisaris Commissioner

Sudiro Agung Dananto Direktur Operasi Operation Director



35

:: Profil Perusahaan

:: Company Profile

profil perusahaan Company Profile

>>> Nama & Alamat/Name & Address PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Jl. Raya Cakung Cilincing - Tanjung Priok Jakarta Utara 14140 Phone: +62 21 4482 0909 (20 lines) Fax: +62 21 4482 0042, 4482 0223 www.kbn.co.id

>>> Tonggak Sejarah/Historical Momentums

1968

1968

1972

1972

1983

1983

1986

1986

1990

1990

1994

1994

Menempati lahan seluas 4 (empat) hektar di Kam pung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado Warehousing (Persero) resmi berdiri. Inilah perusahaan pengelola pergudangan yang berfungsi sebagai entreport umum untuk impor pertama didirikan pemerintah Republik Indonesia.

Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehosing (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indonesia. Keputusan yang tertuang dalam PeraturanPemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini bertujuan untuk lebih mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok, Jakarta.

Sesuai PP Nomor 9 tahun 1983, Pemerintah membentuk sebuah perusahaan pergudangan lini satu bernama PT Sasana Bhanda (Persero).

Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda (Persero) dan PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Per sero) resmi terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun1986.

Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Ma runda (Persero) dan menggabungkannya dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sesuai PP Nomor 31 tahun 1990.

Pemerintah melikuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk selanjutnya di integrasikan ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara berdasarkan PP Nomor 38 tahun 1994.

38


Inhabiting a four-hectare land area in Kampung Bandan, North Jakarta, PT Yado Warehousing (Persero) was officially established. The Company was the first warehousing corporation ever functioned as public entrepor t for import activities founded by the Government of the Republic of Indonesia.

The Government liquidated PT Yado Warehousing (Persero) into then PT Bonded Warehouses Indonesia. Such act was taken under Government Regulation Number 22 Year 1972 which was aimed at further expanding the said public entreport for import activities in National Por t of Tanjung Priok, Jakarta.

In line with Government Regulation Number 9 Year of 1983, the Government founded a first-line warehousing company called PT Sasana Bhanda (Persero).

The Government merged PT Sasana Bhanda (Persero) and PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) was launched based on Government Regulation Number 23 Year of 1986.

The Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and merged it with PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) through Government Regulation Number 31 Year of 1990.

The Government liquidated PT (Persero) Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) to be further incorporated into PT (Persero) Kawasan Berikat Nusantara (PT KBN) based on Government Regulation Number 38 Year of 1994.


39


>>> Sejarah Singkat/Brief History

40

>>> Visi/Vision

Cikal bakal PT Kawasan Berikat Nusantara (Per sero)/PT KBN (Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT Yado Warehousing (Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempati lahan seluas empat hektar di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang atau entreport umum untuk impor.

The embryo of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) / (PT KBN) was started when the Government of the Republic of Indonesia established PT Yado Warehousing (Persero) in 1968. PT Yado Warehousing which was located in a 4-hectare area of Kampung Bandan, North Jakarta, had dealt with management of warehousing zones as public entreport for import.

Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing dan mendirikan PT Bounded Warehouses Indonesia. Pemerintah ingin mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.

Eight years later, the Government liquidated PT Yado Warehousing and created PT Bounded Warehouses Indonesia. The Government had strong will to develop a public entreport for import located in National Port of Tanjung Priok.

Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986. Tanggal ini lah yang kemudian menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) persero yaitu PT Bounded Warehouses Indonesia dan PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah perusahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983.

Name of KBN itself was firstly emerged on 28 June 1986. Since then, it has become the official day for KBN’s anniversary. KBN was established through the Government Regulation Number 23 Year 1986. It signifies the creation of a new merger company of two state-owned companies namely PT Bounded Warehouses Indonesia and PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda founded in 1983 was the first-line warehouse company.

Sepanjang lebih dari 2 dekade perjalanannya, PT KBN (Persero) terus berkembang seiring dinamika pertumbuhan ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain itu, perusahaan juga semakin besar berkat adanya penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.

Having been operating for 22 years, PT KBN has been developed tremendously as the Indonesian economy steadily grows. Besides, it has also enlarged thanks to mergers of other liquidated state-owned companies.

Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerin tah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). Lalu pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.

The first merger was taken place in 1990. Through Government Regulation Number 31 Year 1990, the Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) and had it merged into PT KBN (Persero). Then in 1994, through Government Regulation Number 38 Year 1994, the Government agreed to the liquidation of PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) and merged it into PT KBN (Persero). Those mergers affected the operation of PT KBN. Since then, the Shareholders of PT KBN (Persero) have consisted of the central Government and the Regional Administration of Jakarta Special Capital Region.


Menjadi kawasan industri yang berwawasan lingkungan, pilihan utama dan terpercaya.

Becoming an industrial zone which is environmentally friendly, most preferred and most reliable.

>>> Misi/Mission Mendorong peningkatan ekspor Mendorong penyediaan lapangan kerja Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern Mendukung pertumbuhan ekonomi regional Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia

Promoting higher export Promoting more employment opportunity Enhancing application of modern industry technology Supporting regional economic growth Enhancing spirit of professionalism on human resources


41


>>> Tujuan dan Budaya Perusahaan/Corporate Goal and Culture

Tujuan Perusahaan

Corporate Goal

“Aktif melaksanakan dan menunjang pelaksana an kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang perdagangan dan jasa serta bidang usaha lain pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas”.

“In general, actively performing and supporting the Government’s programs and policies on economy and national development, and more specifically on trade development on goods and services, by applying the principles of incorprated company”

Budaya Perusahaan/Pelayanan Prima

Corporate Culture/Premium Services

Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya:

In order to become an industrial zone providing property and logistic services that are environ¬mentally friendly, most preferred and most reliable, the Board of Directors and employees of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) are fully committed to do the followings:

aFokus kepada pelayanan aPemahaman kesadaran terhadap lingkungan aPenerapan prinsip tata kelola perusahaan

aFocusing on services aUnderstanding principles of environmental

yang baik (good corporate governance) aPenyelarasan budaya perusahaan yang mendukung peningkatan produktivitas tenaga kerja

42


awaraness aImplementing practises of Good Corporate Governance aPerforming a harmonious Corporate Culture supporting higher productivity of man power

>>> Informasi Pemegang Saham/Information on Shareholders Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 miliar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehing ga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000 (11,26%).

On August 14, 2008, pursuant to the Decision of the Shareholders Beyond the Meeting, which was then ratifed by the Notarial Deed of Agus Sudiono Kuntjoro, SH, MH, No. 3 dated September 12, 2008, the Amendment to the Company’s Articles of Association was made in which the Authorized Capital was increased from initially amounting to Rp 800,000,000,000 into in the amount of Rp 1,000,000,000,000 and the increase of the Paid-up Capital in the amount of Rp 100,000,000,000 taken from the Company’s Reserves, so that the composition of the Government of the Republic of Indonesia became in the amount of Rp 266,220,000,000 (88.74%) and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta became in the amount of Rp 33,780,000,000 (11.26%).

Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000. Perubah an tersebut telah disahkan dengan akte notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

On March 30, 2010 the Company’s Articles of Association was changed again with the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta Increase in the amount of Rp 63.945.000.000. The Authorized Capital placed into registration Rp 363.945.000.000 therefore the composition of the Government of the Republic of Indonesia Rp 266.220.000.000 and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta in the amount of Rp 97.725.000.000. The amendment was approved by Notarial Deed H. Umaran Mansjur, SH, No: 8 of 29 April 2010 and was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 year 2010 on June 7, 2010.

31 Desember 2013 Pemegang Saham Shareholders

Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta Regional Government of the Jakarta Special Capital Region Jumlah Total

Lembar Saham Share

December 31, 2013

% Kepemilihan Jumlah (Rp) Ownership Total

266.220

73,15

266.220.000.000

97.725

26,85

97.725.000.000

363.945 100,000 363.945.000.000


43


>>> Bidang Usaha/Business Lines

>>> Informasi Anak Perusahaan/Information on Subsidiaries

No 1.

2.

Perusahaan Company PT Kawasan Berikat Nusanrata (Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur

PT Karya Citra Nusantara

Afiliansi Affilitation

Kepemilikan Ownership

Bidang usaha Business Line

Kerja Sama Operasi (KSO)

Nilai Aktiva Tetap yang Merupakan Bagian Partisipasi PT KBN (Persero) Rp 1.998.480.468,00

(Cooperation on Operations)

(Total of fixed asset that is participatory part of PT. KBN (Persero)’s share Rp 1.998.480.468,00)

Anak Perusahaan

-PT KBN (Persero)

15 %

600.000 Lembar Saham (shares)

Rp 600 Juta

-PT Karya Teknik Utama

85%

3.400.000 Lembar Saham (shares)

Rp 3.400 Juta

(Subsidiary)

Penyedian Bangunan Standar Factory Building (SFB) di blok C.02 KBN Marunda (Procurement of Standard Factory Building (SFB) at block C.02 KBN Marunda) Pengelolaan Pelabuhan di blok C.01 KBN Marunda Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama No. 04/PJ/ DRT/01/2005, 28 Januari 2005 (Port development at block C.01 KBN Marunda Pursuant to Agreemant No.04/PJ/ DRT/01/2005, dated January 28, 2005)

44


Usaha pokok PT KBN (Persero) adalah mengelola kawasan industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi sebagai kawasan proses ekspor (export processing zone - EPZ) dan non-berikat, serta jasa pelayanan logistik yang meliputi usaha angkut an, mekanik & dokumen (forwarding), dan pergudangan (warehousing). Dalam melaksanakan usahanya, perseroan menjalankan dua bisnis utama yang terdiri dari jasa properti dan pela yanan logistik.

The core business of PT KBN (Persero) is to manage an integrated industrial area having bonded zone status to function as non-bonded export processing zone (EPZ), and to run logistic services covering forwarding businesses like trucking, machineries and documents, as well as warehousing services. In running its business, PT KBN (Persero) focuses two core sectors, namely property services and logistic services.

Jasa Properti

Property Services

Dalam melaksanakan kegiatan jasa properti per seroan mengadakan usaha penyewaan gedung pabrik kepada investor atau pelanggan yang berorientasi ekspor dengan dukungan layanan satu pintu (one stop service). Berbagai perizinan diterbitkan PT KBN (Persero) sebagai pengelola kawasan dengan pelimpahan wewenang peme rintah provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta Nomor: 800 tahun 2002. Langkah ini sangat memudahkan investor dalam melakukan berbagai kegiatan usahanya.

In operating property services, PT KBN that is supported with one stop service provides plant leasing service to export-oriented investors or customers. PT KBN as the zone management authorized by Decision of Governor of Jakarta Special Capital Region Number 800 Year 2002, has issued so many permits that investors are easier to do their business.

Adapun perizinan tersebut meliputi: aPersetujuan Penanaman Modal Asing (PMA); aPersetujuan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN); aDaftar Induk (Master List) Barang Modal; aIzin Usaha Tetap (IUT) bagi PMA/PMDN; aAngka Pengenal Importir Terbatas (APIT); aSurat Keterangan Asal (SKA); dan aIzin Mendirikan Bangunan (Keputusan Gubernur DKI nomor 2599 tahun 1987).

Those permits are: aApproval for Foreign Capital Investment (PMA); aApproval for Domestic Capital Investment (PMDN); aMaster List of Capital Goods; aPermanent Business Permit for PMA/PMDN; aLimited Importer’s Identification Number (APIT); aCertificate of Origin (SKA); and aBuilding Permit (Decision of Governor of Jakarta Special Capital Region Number 2599 Year 1987).

Namun terhitung mulai bulan Oktober 2010 perusahaan hanya melayani perizinan SKA dan IMB saja.

But, since October 2010, company only serves Certificate of Origin and Building Permit.

Jasa Pelayanan Logistik

Logistic Services

Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perse roan meliputi pengintegrasian usaha pelayanan forwarding dan pergudangan baik gudang ber ikat maupun gudang umum serta depo kontai ner. Kegiatan ini menjadi bagian dari mata rantai

Logistic services provided by PT KBN cover businesses of forwarding, bonded and public warehousing, and container depot. Those services are incorporated into Total Logistic System as part of Stretegic Business Unit (SBU), taking the form of


45


>>> Bisnis Penunjang/Supporting Business Lines

46

sistem total logistik (total logistic system) sebagai unit usaha strategis (strategic business units - SBU) berupa pelayanan penyimpanan dan distribusi barang secara terpadu dari dalam dan ke luar negeri maupun sebaliknya dan diupayakan secara door to door service bekerja sama dengan perusahaan logistik lainnya.

integrated storage and distribution services from and to overseas and vice versa, and it is carried out through door-to-door service in cooperation with other logistic companies.

Adapun berbagai jasa yang masuk kriteria ini terdiri: aJasa pengurusan dokumen ekspor/impor; aJasa angkutan barang; aJasa bongkar muat; dan aJasa sewa gudang/lapangan dan depo kontainer. aJasa pelayanan jasa kepelabuhanan di Marunda.

The services include as follows:


aExport/import document processing; aTrucking services; aForwarding services; aLease of warehouses/fields and container depot; and

aPort services in Marunda, North Jakarta.

Guna mendukung aktifitas kinerja produksi pelanggan, perseroan membentuk unit usaha penunjang pada April 2008. Adapun pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli 2008. Selain me ningkatkan layanan yang dibutuhkan pelanggan baik di dalam maupun di luar kawasan, unit ini mampu mendongkrak pendapatan perseroan.

In order to support customers’ performance on their production, PT KBN established supporting business units on April 2008 effectively operating on 1 July 2008. This unit not only helps the Company to improve its services to customer inner and outer Company’s zone, but also boosts its income.

Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut adalah: 1. Unit Usaha Pengelolaan Kebersihan. Lewat usaha ini, perseroan mampu merubah pengolahan sampah yang sebelumnya cost center menjadi profit center. Lewat unit ini pula, perseroan mulai mengembangkan produk briket sampah.

Those supporting units are as follows: 1. Unit of Cleaning Management This Unit enables the Company to turn the system of waste management from cost center to profit center. This Unit, moreover, boost the Company to starts developing waste briquette system.

2. Unit Usaha Pengelolaan Air Bersih. Layanan ini sangat menguntungkan kepada perseroan karena mampu menambah pendapatan lewat penjualan air bersih. Selain itu, semua investor dan pelanggan yang berada di kawasan perseroan diuntungkan karena terhindar dari tingginya tarif air bersih yang sebelumnya dilayani oleh PT PAM Jaya.

2. Unit of Clean Water Management This Unit is highly profitable for the Company since it helps KBN to gain more income by selling clean water. In addition, all investors and customers inside the Company’s zone are benefited since it prevents them from the impact of the rocketing tariff of clean water previously served solely by PT PAM Jaya.

3. Unit Usaha Manajemen Properti Non-Industri. Penyewaan gedung kantor, kantin, menara dan berbagai fasilitas di luar properti industri yang semula hanya sebagai supporting, kini dikelola dan dikembangkan secara profesional.

3. Unit of Non-Industry Property Management At the beginning, the leasing of office building, cafeteria, tower and other facilities outside the industry property, were only playing a supporting part. At present, the Unit is developed more professionally.

4. Unit Usaha Pelayanan Kesehatan. Lewat peningkatan sarana dan prasarana, unit ini mampu berkontribusi pada pendapatan perseroan.

4. Unit of Health Service This Unit contributes to the increasing income of the Company thanks to the improvement of infrastructures.

5. Unit Usaha Komunikasi & information technology Memperlancar berbagai kegiatan usaha baik untuk internal perseroan maupun kepada pe langgan lewat konsep pengelolaan jaringan komunikasi dan data kawasan baik secara sistem maupun teknologi digitalnya.

5. Unit of Communication & Information Technology This Unit effectively makes the Company’s business operations for internal affairs and customer relations, smoother through the network management of communication and zone data in terms of digital system and technology.

6. Unit Usaha Pengelolaan Bengkel. Dibukanya kesempatan pihak luar menggunakan jasa bengkel internal, membuat pos ini bisa mendatangkan profit.

6. Unit of Mechanical Workshop Management This unit provides opportunities to outside party to utilize the Company’s service of mechanical work shop. This allows more Company’s profits to come.


47


>>> Wilayah Usaha/Business Territories

48

Menempati areal seluas 578,59 hektar, tempat usaha PT KBN (Persero) berada di 3 (tiga) lokasi di wilayah Jakarta Utara, dengan rincian sebagai berikut:

Residing in a total area of 578.59 hectare, PT KBN (Persero) has operated in three zones in North Jakarta, detailed as follows:

A. Kawasan Cakung Berada di jalan raya Cakung-Cilincing (sekitar 5 KM dari pelabuhan Utama Tanjung Priok, Jakarta Utara), kawasan ini memiliki luas 176,7 hektar. Sebagian besar atau mencapai 166,6 hektarnya berstatus kawasan berikat sedangkan sisanya berstatus non-berikat. Di lokasi ini beroperasi 104 pelanggan pengolahan (produsen) yang 78 di antaranya pelanggan asing serta 15 perusahaan pergudangan dan 34 usaha jasa lainnya.

A. Cakung Zone It is located at Jalan Raya Cakung-Cilincing (about 5 KM from Main Port of Tanjung Priok, North Jakarta) with total area of 176.7 hectare. Most part or about 166.6 hectare has bonded zone status and the rest non-bonded. At this site, there are operating 104 processing companies which 76 of them are foreign customers, 15 are warehousings, and 34 are other services.

B. Kawasan Tanjung Priok Menempati areal seluas 8 hektar dan terletak di areal Pelabuhan Tanjung Priok yang seluruhnya berstatus berikat. Di lokasi ini terdapat 9 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah beroperasi dan 5 di antaranya pelanggan asing serta 4 pelanggan non-pengolahan dan 3 perusahaan pergudangan.

B. Tanjung Priok Zone It is situated in a 8-hectare area of Port of Tanjung Priok having all zones bonded in status. There are 9 pro¬ducers which 5 of them are foreign customers and 4 are non-producers and 3 are warehousings.

C. Kawasan Marunda Terletak di tepi pantai utara Jakarta dan berjarak sekitar 3 Km dari Pelabuhan Tanjung Priok. Awalnya memiliki luas areal 413,35 hektar yang terdiri dari 103,6 hektar berstatus berikat, 297,80 hektar berstatus non-berikat, dan sisanya 11,95 hektar be¬rupa lahan Sarang Bango dan eks Sudirja. Tetapi sejak tahun lalu menjadi 393,89 hektar karena dipergunakan Pemerintah Propinsi DKI Jakarta untuk Proyek Banjir Kanal Timur. Di lokasi ini terdapat 12 pelanggan pengolahan (produsen) yang telah beroperasi, 11 diantaranya pelanggan asing. Selain itu juga terdapat 32 perusahaan pergudangan, 7 perusahaan dermaga dan 19 usaha pendukung jasa lainnya.

C. Marunda Zone It is located on the brink of North Jakarta Coast, around 3 KM from Port of Tanjung Priok. The total area is 413.35 hectare which 103.6 hectare is bonded zone, 297.8 hectare is non-bonded zone, and the rest of 11.95 hectare is in the form of Sarang Bango land and ex-Sudirja. At this site, there have been operating about 12 producers which 11 of them are foreign customers. Moreover, there are 32 warehousing companies, 7 pier customers, and 19 other supporting services.


>>> Akuntan Publik Perusahaan Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan Hukum Perusahaan Public Account, Notary and Legal Consultant of Company Akuntan publik yang mengaudit perseroan adalah Kantor Akuntansi Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono. KAP tersebut berlokasi di The Royale Palace, Jalan Prof. Dr. Soepomo No. 178A - C 29 Jakarta Selatan 12810 Telp: (021) 8313861, Fax : (021) 8313871, email: [email protected] dan website www.kanaka.co.id.

The Public Accountant that audits PT KBN (Persero) is Registered Public Accountant Firm (KAP) of Kanaka Puradiredja, Suhartono. KAP is located at The Royale Palace, Prof. Dr. Soepomo Street No. 178A - C 29 South Jakarta 12810 Telp: (021) 8313861, Fax : (021) 8313871, email: central. [email protected] dan website www.kanaka. co.id.

Hingga 2001, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah menjadi auditor atas kinerja keuangan perusahaan. Dan sejak 2002, akuntan publik menjadi pengganti BPKP selaku auditor atas kinerja keuangan perusahaan.

Until 2001, Financial and Development Supervisory Board (BPKP) had been the auditor for the Company’s financial performance. But since 2002, its role has been replaced by public accounting.

Besarnya fee audit tahun buku 2009 sampai de ngan 2013 adalah sebagai berikut:

Total of auditing fee for the book year of 2009 – 2013 is detailed as follows:

Tahun Year

Kontrak/ Contract Nomor/ Number

2013

08/SPKS/DRT.5.3/11/2013

239.800.000

2012

35/SPKS/DRT.7.1/12/2012

254.800.000

2011

17/SPKS/DRT/7.1/12/2011

222.108.000

2010

56/SPKS/DAK.7.1/11/2010

141.000.000

2009

70/SPK/DAK.7.1/12/2009

142.000.000

Nilai (Rp) Total


49

:: Analisis dan Pembahasan Manajemen

:: Management Analysis and Review

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Review

>>> Tinjauan Operasi per Segmen Usaha /Operational Review per Business Line

52

PT KBN (Persero) mempunyai bisnis berupa pengelolaan kawasan industri baik yang berstatus kawasan berikat (Export Processing Zone) maupun non-berikat. Kawasan berikat adalah suatu wilayah tertentu yang berada di dalam daerah pabean Indonesia yang mendapat insentif khusus yaitu penangguhan bea masuk dan pungutan negara lainnya.

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)’s or KBN is mainly engaged in the operation of an industrial area either bearing a bonded zone (Export Processing Zone) status or a non-bonded zone status. Bonded zone refers to a certain area within Indonesian Customs and Excise area which receives a special incentives, that is deferment of import duty and other levies.

Perusahaan mempunyai beberapa jasa utama yaitu jasa properti berupa penyewaan lahan serta bangunan untuk pabrik. Selain itu, PT KBN (Persero) menyediakan pelayanan terpadu satu pintu (one stop service) dan kegiatan pelayanan logistik yang terdiri dari jasa forwarding dan pergudangan.

The company has several major services that include the leasing of land and buildings for factory use. In addition, PT KBN (Persero) provides a one stop service and logistic service that consist of forwarding and warehousing services.

Jasa Properti

PROPERTY SERVICES

Kegiatan jasa properti merupakan jasa penyewaan bangunan pabrik dan atau lahan pabrik kepada investor, baik dari luar negeri berupa Penanaman Modal Asing (PMA) maupun lokal berupa Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi ekspor dan sebagian dapat dipasarkan di dalam negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), jasa properti adalah kontributor pendapatan usaha perusahaan yang paling besar. Inilah bisnis inti (core business) PT KBN (Persero).

Property services constitute leasing of factory buildings and/ or factory land to investors, either prom overseas in the form of Foreign Investment (PMA) or from local investors in the form of Domestic Investment (PMDN) for industrial activities that are export oriented and partially for the domestic market. Of the entire business activities of PT KBN (Persero), the property services is the biggest contributor to the company’s income. It is PT KBN’s core business.

Sampai akhir tahun 2013 terdapat 10 (sepuluh) pelanggan baru pe ngolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 20.468 m2 dan lahan seluas 10.761 m2. Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri garmen, packaging paper foto, dan solar cell. Terdapat pula 11 (sebelas) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 4.065 m2 dan sewa lahan seluas 4.336 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan per luasan) masing-masing mencapai 24.533 m2 dan 15.097 m2.

Up to 2013 there are 10 (ten) new processing companies that have signed a leasing contract for a total area 20.468 m2 and land area by 10.761 m2. These new leasers operate in the garment, packaging paper photo, and solar cell. Besides there are 11 (eleven) processing companies that expanded their factory buildings by 4.065 m2 and land area by 4.336 m2. With this addition, the factory building and land lease (new leases and expansions) realized now respectively amount to 24.533 m2 and 15.097 m2.

Pada 2013 terhadap 23 (duapuluh tiga) pelanggan putus kontrak dan yang mengembalikan sewa bangunan dan lahan. Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalahan perizinan Peng usaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB) secara cepat dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali.

In 2013 as many as 23 (twenty three) customers had terminated their leasing contracts and return related buildings and land. PT KBN (Persero) has acted immediately to solve business license for bonded zone company (PDKB) problem as soon as possible with the customs office to make related building marketable again.

Aktivitas usaha jasa properti yang menghasilkan 21 (duapuluh satu) investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun nonpengolahan di kawasan PT KBN (Persero) juga ini diraih dengan pelaksanaan hasil pemasaran dengan strategi yang invasif dan langsung kepada calon pelanggan. PT KBN (Persero) juga melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

The property services that produced 21 (twenty one) new property investors and lease expansions both processing and non-processing in the KBN area was achieved by implementing the marketing results using an inventive strategy aimed directly at prospective customers. PT KBN (Persero) also did network marketing efforts through the existing customers that were either new customers or lease expansion customers and other marketing activities.



53


JASA LOGISTIK a. Forwarding Realisasi kegiatan SBU pelayanan logistik tahun 2013 dapat dilihat sebagai berikut: Uraian

%

Descriptions

42.307

22.667

55,6

Transportation (Trips)

Mekanik (Box)

7.473

11.893

159,1

Mechanical Equipment (Box)

Dokumen (Dox)

4.478

4.183

93,45

Documents (Doc)

Angkutan (Ritase)

54

RKAP 2013 REAL 2013

LOGISTIC SERVICES a. Forwarding The Logistic Services SBU operation in 2013 netted a business volume as detailed below:

Layanan angkutan tahun 2012 mencapai 22.667 rit atau mencapai 55,6% dari RKAP 2013 sejumlah 42.307 rit. Layanan mekanik tahun 2013 mencapai 11.893 box atau 159,1% dari RKAP 2013 sejumlah 7.473 box. Sedangkan layanan dokumen mencapai 4.183 dokumen atau 93,45% dari RKAP 2013 sejumlah 4.478 dokumen.

Transportation Service in 2013 reached 22,667 trips or 53.6% of the RKAP 2012 projection of 42,307 trips. Mechanical Equipment Service in 2013 attained 11,893 box or 159,1% of the RKAP 2013 number of 7,473 documents or 93.4% of the RKAP 2013 number of 4,478 document.

Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan upaya untuk meningkatkan pangsa pa sar dengan pendekatan kepada investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

In the forwarding business, aside from the logistic service marketing attempts outside of the company’s zone, market share increasing efforts are done within the PT KBN circle of investors by enhancing the quality of services and by reaching out to the investors that have not used the services of the logistics unit.


b. Pergudangan

b. Warehousing

Penyewaan gudang tertutup dan terbuka selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

Lease of covered and open warehouses in 2013 are as follows:

Uraian

Gudang Gudang Tertutup Terbuka Covered Open Warehouses Warehouses

Descriptions

Penyewaan s.d. 31 Desember 2012

41.710

167.225

Leasing until December, 31st 2012

Koreksi luasan

(9.718)

(1.469)

Width correction

Dialihkan ke properti kawasan

(1.000)

(21.000)

Shifted to zone properly

Penyewaan baru/perluasan

3.930

42.764

New leases/expansions

Pemutusan/ pengembalian

(3.450)

(33.050)

Termination/return of warehouses

Jumlah

31.472

154.470

Total

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2013 mencapai 31.472 m2 atau 59,6% dari RKAP tahun 2013 seluas 522.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2013 mencapai luasan 154.470 m2 atau 98,7% dari RKAP tahun 2013 seluas 156.514 m2. Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2013 mencapai 126.897 TEUS/box atau 154,2% dari RKAP tahun 2013 sejumlah 82.278 TEUS/box. Volume mekanik pergudangan forklift tahun 2013 mencapai 262.771 ton/ m3 atau 84,6% dari RKAP tahun 2013 sejumlah 310.679 ton/ m3.

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2013 mencapai 31.472 m2 atau 59,6% dari RKAP tahun 2013 seluas 522.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2013 mencapai luasan 154.470 m2 atau 98,7% dari RKAP tahun 2013 seluas 156.514 m2. Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2013 mencapai 126.897 TEUS/box atau 154,2% dari RKAP tahun 2013 sejumlah 82.278 TEUS/box. Volume mekanik pergudangan forklift tahun 2013 mencapai 262.771 ton/ m3 atau 84,6% dari RKAP tahun 2013 sejumlah 310.679 ton/ m3.


55


>>> Kinerja Keuangan /Financial Performance Realisasi per 31 Desember 2013 menunjukkan peningkatan laba yang luar biasa. Laba perusahaan tahun 2013 tumbuh 1.848,5% dari Rp 41,18 miliar menjadi Rp 259,63 miliar. Posisi likuiditas perusahaan mencapai 308,8% dan posisi solvabilitas perusahaan mencapai 375,7%. Adapun ak tiva lancar PT KBN (Persero) sebesar Rp 576,14 miliar. Dari sisi kewajiban, perusahaan memiliki kewajiban jangka pendek dan jangka panjang masing-masing sebesar Rp 186,55 miliar dan Rp 148,14 miliar. Artinya, total kewajiban perusahaan sebesar Rp 334,71 miliar atau 50,5% dari modal dan cadangan sebesar Rp 663,12 miliar.

The realization as per December 31st 2013 shows an incredible profit rising. The company’s profit rose 1,848.5% from Rp 41.18 billion to Rp 259.63 billion. The company’s liquidity position reached 308.8% and it’s solvency position 375.7%. PT KBN (Persero)’s current assets stood at Rp 576.14 billion. On the liabilities side, the company had short term and long term liabilities respectively Rp 186.55 billion and Rp 148.14 billion. This means that the company’s total liabilities was as much as Rp 334.71 billion or 50.5% of the capital and reserves amount of Rp 663.04 billion.

Pendapatan dari Sektor Jasa Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton

Income from the Property Services, Port Services, and Prima Beton Services

Pendapatan jasa properti, kepelabuhan, dan Prima Beton tahun 2013 sebesar Rp 524,2 mi liar atau 95,3% dari RKAP tahun 2013 sebesar Rp 550,08 miliar. Beban pokok Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2013 sebesar RP 175,31 miliar atau 57% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 307,63 miliar. Laba bruto Properti, Kepelabuhanan, dan Prima Beton tahun 2013 sebesar RP 348,89 miliar atau 143,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 242,44 miliar.

The income from Property Services, Port Services, and Prima Beton Services in 2013 was Rp 524.2 billion or 95.3% of the RKAP 2013 projection of Rp 550.08 billion. The main cost of Property Services, Port Services, and Prima Beton Services in 2013 stood at Rp 175.31 billion or 57% of the RKAP 2013 figure of Rp 307.63 billion. The gross profit of Property Services, Port Services, and Prima Beton Services in 2013 was Rp 348.89 billion or 143.9% of the RKAP 2013 stated Rp 242.44 billion.

g Realisasi

g The

pendapatan dan beban pokok jasa properti (terdiri dari SBU Kawasan Cakung, SBU Kawasan Prima, SBU Pengelolaan Air, SBU Manajemen Properti Non Industri, dan Ventura) tahun 2013 sebesar Rp 477,34 miliar atau 95% dari RKAP tahun 2013 sebesar Rp 498,69 miliar. Beban pokok properti tahun 2013 sebesar Rp 131,9 miliar atau 49,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 264,09 miliar. Laba bruto properti tahun 2013 sebesar Rp 345,44 miliar atau 147,2% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 234,6 miliar. g Pendapatan jasa kepelabuhan tahun 2013 sebesar Rp 2,14 miliar atau 94,4% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 2,27 miliar. Beban pokok kepelabuhanan tahun 2013 sebesar RP 1,06 miliar atau 141,6% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 0,75 miliar. Laba bruto kepelabuhanan tahun 2013 sebesar Rp 1,07 miliar atau 70,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 1,51 miliar.

56


g Pendapatan jasa Prima Beton tahun 2013 sebe-

g

Pendapatan dari Sektor Jasa Logistik

Income from the Logistic Services Sector

Jasa Forwarding Pendapatan jasa forwarding tahun 2013 sebesar Rp 27,02 miliar atau 65,2% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 41,45 miliar. Beban pokok jasa forwarding tahun 2013 sebesar Rp 26,54 miliar atau 75% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 35,38 miliar. Laba bruto jasa forwarding tahun 2013 tercatat Rp 0,48 miliar atau 7,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 6,07 miliar.

Forwarding Service The income from the forwarding service in 2013 was Rp 27,02 billion or 65.2% of the RKAP 2013 projection of Rp 41.45 billion. The main cost of forwarding service in 2013 amounted Rp 26.54 billion or 75% of the RKAP 2013 figure of Rp 3.38 billion. The gross profit of forwarding service in 2013 stated Rp 0.48 billion or 7,9% of the RKAP 2013 projection of Rp 6.07 billion.

g Jasa Bengkel Pendapatan jasa bengkel tahun 2013 sebesar Rp 0,57 miliar atau 40,8% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 1,4 miliar. Beban pokok jasa bengkel tahun 2013 sebesar Rp 26,54 miliar atau 75% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 35,38 miliar. Laba bruto jasa bengkel tahun 2013 tercatat Rp 0,05 miliar atau 9,3 % dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 0,58 miliar.

g Mechanical Service The income from the Mechanical Service in 2013 was Rp 0.57 billion or 40.8% if the RKAP 2013 projection of Rp 1.4 billion. The main cost of mechanical service in 2013 was Rp 26.54 billion or 75% of the RKAP 2013 figure of Rp 35.38 billion. The gross profit of mechanical service in 2013 stated at Rp 0.05 billion or 9,3 % of the RKAP 2013 amounted Rp 0.58 billion.

sar Rp 44,72 miliar atau 91,1% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 49,12 miliar. Beban pokok Prima Beton tahun 2013 sebesar Rp 42,34 mi liar atau 99% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 42,79 miliar. Laba bruto Prima Beton tahun 2013 sebesar Rp 2,38 miliar atau 37,6% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 6,33 miliar.

g

realization of income and main cost of Property Services (consists of The Cakung Area SBU, The Prime Area SBU, Water Supply SBU, Non-Industry Property Management SBU, and The Venture) in 2013 reached Rp 477.34 billion or 95% of the RKAP 2013 projection of Rp 498.69 billion. The main cost of Property Services in 2013 stood at Rp 131.9 billion or 49.9% of the RKAP 2013 figure of Rp 264.09 billion. The gross profit of Property Services in 2013 was Rp 345.44 billion or 147.2% of the RKAP 2013 stated Rp 234.6 billion. g Income from port services in 2013 was Rp 2.14 miliar or 94,4% of the RKAP 2013 projection of Rp 2.27 billion. The main cost of port services in 2013 amounted Rp 1.06 billion or 141.6% of the RKAP 2013 figure of Rp 0.75 billion. The gross profit of port services in 2013 was Rp 1.07 billion or 70.9% of the RKAP 2013 stated Rp 1.51 billion.

Jasa Pergudangan Pendapatan jasa pergudangan tahun 2013 sebesar Rp 50,64 miliar atau 121,5% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 41,67 miliar. Beban pokok jasa pergudangan tahun 2013 sebesar Rp 23,79 miliar atau 106,2% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 22,4 miliar. Laba bruto jasa pergudangan tahun 2013 tercatat Rp 26,85 miliar atau 139,3% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 19,27 miliar. g

The income from the Prima Beton Services in 2013 was Rp 44.72 billion or 91.1% of the RKAP 2013 projection of Rp 49.12 billion. The main cost of the Prima Beton Service in 2013 was Rp 42.34 billion or 99% of the RKAP 2013 figure of Rp 42.79 billion. The gross profit of the Prima Beton Service in 2013 stood at Rp 2.38 billion or 37.6% of the RKAP 2013 amounted Rp 6,33 miliar.

g

The income from the warehousing service in 2013 was Rp 50.64 billion or 121,5% of the RKAP 2013 projection of Rp 41.67 billion. The main cost of the warehousing service in 2013 was Rp 23.79 billion or 106.2% of the RKAP 2013 figure of Rp 22.4 billion. The gross profit of the warehousing service in 2013 stated at Rp 26.85 billion or 139.3% of the RKAP 2013 amounted Rp 19.27 billion. g


57


>>> Kemampuan Membayar Utang & Tingkat Kolektibilitas Piutang Debt Payment Capacity & Receivables Collectability Rate Dengan aktiva lancar tahun 2013 sebesar Rp 1,257 triliun atau mencapai 375,68% dibandingkan dengan kewajiban lancar sebesar Rp 186,55 dan jumlah kewajiban 2013 sebesar Rp 334,71 miliar, menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban jangka panjang melalui aktiva lancar. Kondisi ini ditopang cash management yang efektif.

In 2013, the Company had total current assets of Rp 1.257 trillion or amounting to 375,68% compared to current liabilities amounting just to Rp 186.55 billion and compared to total liabilities in 2013 of Rp 334.71 billion. It indicates that the Company has tremendous capacity to pay debt, both current and long-term liabilities, through current assets. This situation is supported by an efective cash management.

>>> Struktur Modal & Tingkat Likuiditas Capital Structure & Liquidity Rate Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kun tjoro, SH, MH No.3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp 800 miliar menjadi Rp 1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp 100 mi liar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp 226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp 33.780.000.000 (11,26%).

Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp 63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp 363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp 266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp 97.725.000.000. Perubah an tersebut telah disahkan dengan Akta Notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

58


On August 14, 2008, pursuant to the Decision of the Shareholders Beyond the Meeting, which was then ratifed by the Notarial Deed of Agus Sudiono Kuntjoro, SH, MH, No. 3 dated September 12, 2008, the Amendment to the Company’s Articles of Association was made in which the Authorized Capital was increased from initially amounting to Rp 800,000,000,000 into in the amount of Rp 1,000,000,000,000 and the increase of the Paid-up Capital in the amount of Rp 100,000,000,000 taken from the Company’s Reserves, so that the composition of the Government of the Republic of Indonesia became in the amount of Rp 266,220,000,000 (88.74%) and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta became in the amount of Rp 33,780,000,000 (11.26%). On March 30, 2010 the Company’s Articles of Association was changed again with the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta Increase in the amount of Rp 63.945.000.000. The Authorized Capital placed into registration Rp 363.945.000.000 therefore the composition of the Government of the Republic of Indonesia Rp 266.220.000.000 and the Provincial Government of the Special Capital City Area of Jakarta in the amount of Rp 97.725.000.000. The amendment was approved by Notarial Deed H. Umaran Mansjur, SH, No: 8 of 29 April 2010 and was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 year 2010 on June 7, 2010.

>>> Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan & Beban Lainnya Substantial Components of Revenues & other Costs Komponen-komponen substansial dari pendapatan dan beban lainnya yang berpengaruh terhadap hasil usaha perseroan, antara lain:

Substantial components of revenues and other costs affecting Corporate profits from operations, are as follows:

Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diperoleh dari keuntungan selisih kurs, hasil bunga deposito, bunga obligasi, dan jasa giro. Jumlah pendapatan lain-lain neto tahun 2013 sebesar Rp 42,76 miliar atau 1.601,9% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 2,67 miliar. Sedangkan realisasi beban usaha tahun 2013 sebesar Rp 109,15 miliar atau 96,4% dari RKAP Tahun 2013 sebesar Rp 113,18 miliar.

The company’s other income and cost mainly from the gain on foreign currency rate, time deposits’ interest income, bonds’ yield, and the current accounts’ income. The amount of other income in 2013 was Rp 42.76 billion or 1,601.9% of the RKAP 2013 figure of Rp 2.67 billion. Whereas the realization of operating expense in 2013 was Rp 109.15 billion or 96.4% of the RKAP 2013 amounted Rp 113.18 billion.

>>> Prospek Usaha/Business Prospect Memasuki tahun 2013, pemulihan ekonomi dunia dari krisis masih belum meyakinkan. Perekonomian negara-negara Eropa dan Amerika Serikat masih belum stabil. Kadang, perekonomian mereka memberikan sinyal positif namun sering pula diikuti dengan tanda-tanda perlambatan.

In early 2013, the world economic recovery from the crisis was not convincing. Economies of Europe and the United States is not stable. Sometimes, they give the economy a positive signal but often accompanied by signs of a slowdown.

Upaya antisipasi yang bisa dilakukan Indonesia dan PT KBN (Persero) adalah menjaga dan meningkatkan kepercayaan investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia, dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini, Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi asing di Asia Tenggara yang kompetitif.

That can be done to anticipate by Indonesia and PT KBN (Persero) is to maintain and improve the confidence of foreign investors. The trick, as the improvements in the investment climate to attract more investors to enter Indonesia, and in particular to the PT KBN (Persero)’s are. So far, Indonesia has been known as a competitive foreign investment destination in Southeast Asia.

Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit ba nyak memukul iklim investasi di Jakarta, khusus

However, the increase in the Provincial Minimum Wage (UMP) in Special Capital Region (DKI) Jakarta bit much hit the investment climate in Jakarta,


59


60

nya PT KBN (Persero). Tahun ini, kenaikan UMP di Jakarta mencapai 44%. Kenyataan ini memunculkan kekhawatiran investor terhadap kemungkin an kenaikan UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional perusahaan.

especially at PT KBN (Persero). This year, the increase of minimum wage in Jakarta reached 44%. This fact raises investor concern about a possible increase in UMP in subsequent years of unbridled and would greatly complicate the company’s operations.

(PDKB) secara cepat dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada baik pelanggan baru maupun perluasan serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

that the building could be marketed again. Looking ahead, the company also continues to make networking marketing efforts through existing customers both new customers and expand as well as other active marketing activities.

Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun mendatang benar-benar tak terkendali bisa mengganggu iklim investasi di Jakarta. Beberapa investor sudah berencana untuk merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan UMP di tiga provinsi tersebut lebih rendah dari Jakarta dan cenderung lebih kondusif. Perusahaan yang berencana merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan investasi dalam jangka panjang.

If the UMP rise in the coming years is really out of control could disrupt the investment climate in Jakarta. Some investors are already planning to relocate their businesses out of Jakarta to West Java, Central Java, and East Java. They reasoned UMP in the three provinces is lower than Jakarta and tend to be more conducive. The companies that is planning to relocate their business are Foreign Investment Company (PMA) who has a very long-term investment calculations.

Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk melengkapi sarana dan prasarana yang berkualitas dengan dukungan Sumberdaya Manusia (SDM) yang profesional. Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan yang berada di samping jalan tol akan dikeluarkan dari status berikat menjadi non-berikat. Lahan tersebut akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperti pembangunan pusat perdagangan dan bisnis, perkantoran, hotel, hingga apartemen.

For the sake of luring investors, PT KBN (Persero) is determined to complete a quality infrastructure with the support of Human Resources (HR) professionals. To increase revenue, there is some land that is next to the toll roads will be removed from the bonded status to a non-bonded area. The land will be developed for commercial areas such as the development of trade and business centers, offices, hotels, to apartments.

Adanya sedikit gangguan iklim investasi ini tercermin pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan. Sampai akhir tahun 2013 terdapat 10 (sepuluh) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 20.468 m2 dan lahan seluas 10.761 m2. Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri garmen, packaging paper foto, dan solar cell.

These little investment climate disruption is reflected in the performance of PT KBN (Persero) to attract new property investors and the expansion of both processing and non-processing. Until the end of 2013 there were 10 (ten) new processing customers who have signed factory buildings’ lease contract with a total building area of 20,468 m2 and a land area of 10,761 m2. The new tenant is engaged in the garment industry, packaging paper photographs and solarcell.

Terdapat pula 11 (sebelas) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 4.065 m2 dan sewa lahan seluas 4.336 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 24.533 m2 dan 15.097 m2. Artinya, terdapat 21 investor baru dan perluasan sepanjang tahun 2013. Di sisi lain, pada 2013 terhadap 23 (duapuluh tiga) pelanggan putus kontrak dan yang mengembalikan sewa ba ngunan dan lahan.

There were also 11 (eleven) processing investor who leases the building to expand a factory covering an area of 4,065 m2 and 4,336 m2 area of land lease. With these additions, the realization of buildings and land leasing (new and expansion) respectively reached 24,533 m2 and 15,097 m2. That is, there were 21 new investors and expansion throughout the year 2013. On the other hand, in 2013 there were 23 (twenty three) customers broke the contract and returned the lease of buildings and land.

Untuk mengantisipasi pengembangan bisnis usa ha di masa mendatang dan meningkatkan pelayanan pelanggan, PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya berikut: o Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan Penanaman Modal dan Pendayagunaan Kekayaan dan Usaha Daerah (BPM & PKUD), Kementerian Perdagangan, Kementerian Perindustrian, dan instansi lainnya. o Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan Cukai dalam rangka pengurangan lokasi Kawasan Berikat, Kawasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha Pada Gudang Berikat (PPGB). o Pengawasan konsultan Survey Kepuasan Pelanggan. o Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU.

To anticipate business growth in the future and to enhance customer services, the following efforts have been made: o To work in coordination with related agencies such as BKPM (Coordinating Agency for Investment), Board of Investment and Wealth and Empowerment of Local Business (BPM & PKUD), The Ministry of Trade, The Ministry of Industry, and other agencies. o To work in coordination with the Customs & Excise Office in order to decrease the location of Bonded Zones, Customs Areas, PDKB and PPGB license recommendations and abolishment. o Supervision by Customer Satisfaction Survey. o Supervision by SBU Review Work Consultant.

Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalah an perizinan Pengusaha Dalam Kawasan Berikat

Against the tenants who dropped out of the building contract, PT KBN (Persero) seeks to resolve the licenses for bonded zone entrepreneurs (PDKB) as quickly as possible with the customs so

Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup optimistis bahwa prospek usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan yang tinggi pada tahun 2013 akan terus ditingkatkan. Perusahaan meyakini, di tengah krisis finansial yang melanda dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN (Persero) tetap tinggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui ditingkatkan seiring penambah an cadangan yang digunakan untuk kegiatan investasi.

The Company is optimistic that future business prospects are still good. PT KBN (Persero)’s high annual income growth in 2013 will continue to be improved. The Company believes, the investors’ interes to invest in the PT KBN (Persero) remains high. The asset growth will also be improved with increasing reserves used for investing activities.



61


>>> Aspek Pemasaran/Marketing Aspect

62

Sampai akhir tahun 2013 terdapat 10 (sepuluh) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 20.468 m2 dan lahan seluas 10.761 m2. Ada pula 11 (sebelas) investor peng olahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 4.065 m2 dan sewa lahan seluas 4.336 m2. Dengan penambahan tersebut, reali sasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 24.533 m2 dan 15.097 m2.

Up to the end of 2013 there are 10 (ten) new processing customers that have signed a lease contract for a total building area of 20,468 m2 and land area by 10.761 m2. There are 11 (eleven) processing investors who extended their factory building lease by 4,065 m2and land area by 4,336 m2. With these additions, the realization of building and land lease (both new ones and extensions) respectively amounted 24,533 m2and 15,097 m2.

Keberadaan 21 (duapuluh satu) investor pro perti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan di dalam kawasan PT. KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon pelanggan, pemasaran jejaring melalui pe langgan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, dan melakukan usaha-usaha pemasar an secara aktif.

The success in gaining 21 new property investors and extensions in both processing and nonprocessing customers in the KBN (Persero) zone were the result of an intentive marketing strategy aimed directly at prospective customers through the existing customers, both new customers and property extensions, and other active marketing tools.

Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 104 perusahaan. Dari 104 perusahaan ini terdiri dari 89 investor Penanaman Modal Asing (PMA) dan 15 perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).

The amount of processing companies operating in PT KBN (Persero) zone is 104 companies. Of the 104 companies, there are 89 foreign investors (PMA) and 15 domestic investors (PMDN).

Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan pergudangan, 8 perusahaan penyewaan dermaga, dan 75 perusahaan penunjang lainnya. Dengan kata lain, jumlah perusahaan non-pengolahan sebesar 139 perusahaan.

Beside the processing companies, there are 56 warehousing companies, 8 dock rental companies, and 75 other supporting companies. In another words, the amount of non-processing companies are 139 companies.

Ekspektasi pasar terhadap harga sewa masih berkisar antara USD 1,85 s.d. USD 3/m2/bulan sehingga masih di atas SKD No. 33/SKD/ DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan berada di kisaran USD 0,5 s.d. USD 1/m2/bulan. Hal ini berkaitan dengan struktur biaya produksi, se hingga harga jual komoditi tersebut dapat ber saing di pasaran dunia.

Market expectation on lease rate remains around USD 1.85 up to 3.00/m2/month, which is still above the figure indicated in SKD No. 33/SKD/ DIRUT/03/2006. While the land lease rate around USD 0.5 up to USD 1.00/m2/month. This relates to production cost structure, meaning that our lease rate is competitive in the world market.

Untuk meningkatkan penyewaan properti ba ngunan pabrik, lahan, dan logistik, berbagai upa ya telah dilakukan guna memenuhi target dalam RKAP Tahun 2013, sebagai berikut: o Melakukan kegiatan program penawaran perlu-

To increase the lease of factory buildings, land, and logistics, a variety of efforts have been made in order to meet the target in the RKAP 2013. These efforts include: o Carrying out a program of business expansion


o

o

o o o o

asan usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik. Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke berbagai asosiasi, ECONID, INA, TEITRA, JETRO, dan Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia. Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero) untuk membangun jaringan dan memberikan referensi kepada relasi dan mitra bisnisnya. Pengadaan dan penyempurnaan buku panduan investor terkait perubahan peraturan kepabeanan dan fasilitas. Pemasangan iklan di Yellow Pages dan beberapa media cetak. Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan Industri (HKI) dalam menjaring investor. Public service lewat marketing online PT KBN (Persero).

o

o

o

o o o

offers directed to companies with good performance. Promotional work through the spreading of brochures/CD to various associations, ECONID, INA, TEITRA, JETRO, and Foreign Trade Representatives in Indonesia. Approaching the existing investors in the PT KBN (Persero) zone to build a network to spread information about KBN’s services to their business partners and relations. Providing and updating the investor guide book with regard to the improvements made to the facilities and the changes in customs regulations. Posting advertisements in the Yellow Pages and mass media. Doing cooperations with The Industrial Estate Associations (HKI) to bring investors. Doing Public service through marketing online PT KBN (Persero).

Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan peningkatan pangsa pasar di lingkung an investor PT KBN (Persero) melalui peningkat an kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

In the forwarding business, besides logistic marketing outside the Company’s area, market share increasing efforts are also done within the circle of KBN investors by enhancing the service quality and approaching investors who have not used the services of the logistic service unit.

Layanan angkutan tahun 2013 mencapai 22.667 rit atau 53,6% dari RKAP Tahun 2013 sejumlah 42.307 rit. Layanan mekanik tahun 2013 mencapai 11.893 box atau 159,1% dari RKAP Tahun 2013 sejumlah 7.473 box. Sedangkan layanan dokumen mencapai 4.183 dokumen atau 93,4% dari RKAP Tahun 2013 sebanyak 4.478 dokumen.

The transportation service in 2013 reached 22,667 trips or 53.6% of the RKAP 2013 figure of 42,307 trips. The mechanical service in 2013 attained 11,893 box or 159.1% of the RKAP 2013 projection of 7,473 box. Whereas the document services reached 4,183 documents or 93.4% of the RKAP 2013 amounted 4,478 documents.

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2013 mencapai 31.472 m2 atau 59,6% dari RKAP Tahun 2013 seluas 52.773 m2. Sedangkan penyewaan gudang terbuka tahun 2013 mencapai 154.470 m2 atau 98,7% dari RKAP Tahun 2013 seluas 156.514 m2.

Covered warehouses leased on space contract in 2013 reached 31,472 m2 or 59.6% of the RKAP 2013 figure of 52,773 m2. While open warehouses in 2013 reached 154,470 m2or 98.7% of the RKAP 2013 figure of 156.514 m2.

Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2013 mencapai 126.897 box/TEUS atau 154,2% dari RKAP Tahun 2013 sebesar 82.278 box/TEUS. Volume mekanik pergudangan forklift tahun 2013 mencapai 262.771 ton/m3 atau 84,6% dari RKAP Tahun 2013 sebesar 310.679 ton/m3.

Warehouse reachtaker volume in 2013 attained 126,897 boxes/TEUS or 154,2% of the RKAP 2013 figure of 82,278 boxes/TEUS. Warehouse forklift volume in 2013 was 262,771 tons/m3or 84.6% of the RKAP 2013 amounted 310.679 ton/m3.


63


>>> Kebijakan Dividen/Dividend Policy

>>> Kewajiban Perpajakan/Tax Liabilities Based on the decision of the General Shareholders Meeting (RUPS), dated June 17, 2013, it has been stipulated that the net profit should be used for dividen apportionment to the shareholders, for the company reserves, for bonuses to members of management and the Board of Commissioners, and for the Environmental Management and Partnership Program (PKBL). The handing of bonuses is linked to corporate performance and is budgeted and calculated as cost in accountancy it recorded as Biaya Tantiem.

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Peme gang Saham (RUPS) tanggal 17 Juni 2012 telah ditetapkan bahwa laba bersih digunakan untuk pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan, tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Pemberian tantiem dikaitkan dengan kinerja perusahaan telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan dalam perlakuan akuntansi dicatat sebagai Biaya Tantiem.

Profit distribution in accordance with the decision of RUPS is as follows:

Kebijakan pembagian laba usaha sesuai dengan hasil RUPS adalah sebagai berikut:

Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pajak untuk tahun 2013 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

The entire tax liability PT. KBN (Persero) for the year 2010, has been carried out in accordance with applicable regulations. The details of the tax liability has been paid during the last two years are as follows: in milion Rupiah

dalam juta Rupiah Jenis Pajak

2013

2012

Tax Type

6.573,54

4.179,64

Income Tax of Article 21 Final

PPh Pasal 4 Ayat 2

50.263,57

19.580,15

Income Tax of Article 4 verses 2

PPN Keluaran

32.890,34

28.363,33

Tax for Services

Pajak Bumi dan Bangunan

13.858,41

9.417,70

Tax on Land and Building

103.585,86

61.540,82

Total

PPh Pasal 21 Rampung

Jumlah Rp % Deviden

9.832.025.294

70,00

dividend

Cadangan

4.213.725.126

30,00

Reserves

14.045.750.420

100,00%

Total

Jumlah

>>> Program Dana Pensiun/Changes of Pension Fund Program

64

Untuk menjamin kesejahteraan hari tua karyawan, perusahaan telah mengikutsertakan karyawan pada program Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

To ensure the welfare of old-age employees, the company has included employee at the Jamsostek Program (Social Security) and the Old Age Security Program (JHT) through a Financial Institution Pension Fund (DPLK) PT. Asuransi Jiwasraya (Persero).

Di samping itu program dana pensiun juga merupakan penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang telah mengabdi kepada perusahaan selama bertahun-tahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan penghasilan, diharapkan tercipta motivasi kerja yang tenang serta loyalitas kepada perusahaan yang pada gilirannya akan meningkatkan produktifitas. Sedangkan bagi perusahaan program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.

Beside that, the program also is a corporate award for the services of employees who have served the company for many years. With the belief in the continuity of income, is expected to create a quiet work motivation and loyalty to the company that will increase productivity. As for the company, this program can be a driving force to advance the company.



65


>>> Sumber Daya Manusia/Human Resources

A. KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LO KASI KERJA

A. COMPOSITION OF EMPLOYEES BY WORK LOCATION

Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia sampai dengan 31 Desember 2013, sebagai berikut:

Based on the data and activity of human resources up to December 31st, 2013, the composition is as follows:

Dari data tersebut: g Jumlah karyawan aktif per 31 Desember 2012 g Jumlah karyawan MPP Total Karyawan per 31 Desember 2012

The data said: g Number of active employees per December 31st, 2012 : 333 persons g Number of employees about to retire : 10 persons Total number of employees per December 31st, 2012 : 343 persons

: 333 orang : 10 orang : 343 orang

Penambahan karyawan Tahun 2013: 22 orang g Pengurangan karyawan Tahun 2013: aPensiun : 21 orang aMengundurkan diri : 1 orang aMeninggal dunia : 1 orang Jumlah pengurangan : 23 orang g

66


Addition of employment in 2013 : 22 persons g Decrease of employment in 2013: aRetired : 21 persons aResignations : 1 person aDeceased : 1 person Total decrease : 23 persons g

Total number of employees per December 31st, 2013 : 342 persons. It consists of: aActive employees : 334 persons aEmployees about to retire : 8 persons Total : 342 persons

Jumlah karyawan per 31 Desember 2013 : 342 orang Terdiri dari: aKaryawan aktif : 334 orang aKaryawan MPP : 8 orang Jumlah : 342 orang

Kantor Pusat SBU Cakung SBU Marunda SBU Logistik SBU Lain MPP Head Office Cakung SBU Marunda SBU Logistic SBU Other SBU Employees about to retire 31/12/2012

113

40

52

55

73

10

31/12/2013

165

38

42

46

43

8

Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut: aKantor Pusat :165 orang aSBU Cakung : 38 orang aSBU Marunda dan Tanjung Priok : 42 orang aSBU Pelayanan Logistik : 46 orang aSBU Pengelolaan Air : 11 orang aSBU Manajemen Properti : 6 orang Non Industri aSBU Pengelolaan Bengkel : 12 orang

Distribution of employes: aHead Office : 165 persons aCakung SBU : 38 persons aMarunda & Tanjung Priok SBU : 42 persons aLogistic Services SBU : 46 persons aWater Supply SBU : 11 persons aNon-Industry Property Management SBU : 6 persons aMechanical Workshop SBU : 12 persons


67


aSBU Kepelabuhanan aSBU Prima Beton aKSO KBB aKaryawan MPP Jumlah

200

aPort Operations SBU aPrima Beton SBU aKSO KBB aEmployees about to retire Total

: 5 orang : 8 orang : 1 orang : 8 orang : 342 orang

: 5 persons : 8 persons : 1 person : 8 persons : 342 persons

Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implementasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke unit usaha.

Thorugh a strategy of delegation of authority and a measured and consistent implementation of human resources planning, employees will be more evently spread to the business units.

Distribusi penyebaran karyawan adalah sebagai berikut: aKantor Pusat :165 orang aSBU Cakung : 38 orang aSBU Marunda dan Tanjung Priok : 42 orang aSBU Pelayanan Logistik : 46 orang aSBU Pengelolaan Air : 11 orang aSBU Manajemen Properti : 6 orang Non Industri aSBU Pengelolaan Bengkel : 12 orang aSBU Kepelabuhanan : 5 orang aSBU Prima Beton : 8 orang aKSO KBB : 1 orang aKaryawan MPP : 8 orang Jumlah : 342 orang

Distribution of employes: aHead Office : 165 persons aCakung SBU : 38 persons aMarunda & Tanjung Priok SBU : 42 persons aLogistic Services SBU : 46 persons aWater Supply SBU : 11 persons aNon-Industry Property Management SBU : 6 persons aMechanical Workshop SBU : 12 persons aPort Operations SBU : 5 persons aPrima Beton SBU : 8 persons aKSO KBB : 1 person aEmployees about to retire : 8 persons Total : 342 persons

Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implementasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke unit usaha.

Thorugh a strategy of delegation of authority and a measured and consistent implementation of human resources planning, employees will be more evently spread to the business units.

2012 2013

160 120

68


17

SLTP

17

12

98

SLTA

14

D3

115

17

S1

19

S2

186

12

9

40

169

80

Sd

B. KOMPOSISI STRATA PENDIDIKAN Komposisi pendidikan karyawan per 31 Desember 2013, sebagai berikut: aStrata 2 : 12 orang aStrata 1 : 186 orang aDiploma 3 : 17 orang aSLTA : 98 orang aSLTP : 12 orang aSD : 17 orang

B. COMPOSITION OF EDUCATIONAL LEVEL The composition of employees by educational level as per December 31st, 2013, is as detailed below: aMaster’s Degree : 12 persons aBachelor’s Degree : 186 persons aDiploma 3 : 17 persons aSenior High School : 98 persons aJunior High School : 12 persons aElementary School : 17 persons

C. KOMPOSISI USIA DAN JABATAN

C. COMPOSITION BY AGE AND POSITION

Kepala Divisi Kepala Bagian Head of Division Head of Dept

Kepala Seksi Head of Section

Komandan Regu Pelaksana Squad Commander Executor

< 45

2

8

41

4

108

45 – 49

2

19

43

3

29

> 50

7

13

24

4

27

Dari data di atas, komposisi karyawan aktif per 31 De sember 2013 yang berusia di atas 50 tahun berjumlah 75 orang (22,5%), di mana sebanyak 48 orang (64%) di antaranya adalah karyawan pemegang jabatan.

As shown in the above data, the composition of active employees as per December 31st, 2013 aged over 50 years numbered 75 persons (22.5%), of which as many as 48 persons (64%) hold executive positions.

Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (man power planning) secara terus-mene rus didasarkan pada ketersediaan SDM, rencana bisnis, dan tantangan perusahaan.

To anticipate future need for human resources, a continuous manpower planning is required based on the availability of human resources, business plan, and corporate challenges.

PENINGKATAN KUALITAS KARYAWAN

EMPLOYEE QUALITY ENHANCEMENT

Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan, maka kualitas pelayanan jasa industri secara keseluruhan harus ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu memberi nilai tambah bagi organisasi.

In the effort to achieve the company’s vision and mission, the quality of industrial services in its entirely should be supported by expert and skillful human resources, enabling them to execute their tasks and responsibilities satisfactory and thereby contributing an added value to the organization.

Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sampai dengan 31 Desember 2013 telah dilakukan upaya-upaya sebagai berikut: aPemutakhiran konsep perencanaan SDM. aSistem manajemen kinerja. aPelatihan dan pengembangan karyawan. aPenyempurnaan peraturan kekaryawanan. aPemutakhiran data pada sistem informasi SDM

Therefore, in that regard on December 31st, 2013 the following measures have been taken: aUpdating the human resources planning concept. aUpdating the performance management system. aHolding employee training & development. aImproving personnel regulations. aUpdating the data in the human resources.


69

Annual Report n PT KBN (Persero) Laporan Tahunan 2013 n PT KBN (Persero)

Recommend Documents