ANBI-STATUS GRUITPOORT

ANBI-STATUS GRUITPOORT Naam : Stichting De Gruitpoort Kunst en Cultuur RSIN

: 802120374

Adres : Hofstraat 2, 7001 BC, Doetinchem, 0314-340 943, [email protected]

1

Doel van de instelling

De Gruitpoort neemt met haar maatschappelijk profiel in deze infrastructuur een leidende positie in voor de klant die meer wil dan vermaakt worden, die uitgedaagd wil worden, tot nadenken aangezet. De missie van de Gruitpoort is: De Gruitpoort geeft ruimte, creëert waarde en daagt uit door kunst, cultuur en debat. De Gruitpoort geeft ruimte. De Gruitpoort is een plek waar bezoekers en deelnemers de ruimte voelen en krijgen om vrij te denken. In de Gruitpoort krijg je als gebruiker de ruimte te bedenken, te maken wat jij wil. Door van de ruimtes gebruik te maken maar ook door je te laten inspireren zelf, met ons dingen te organiseren. In de Gruitpoort geven we ruimte aan mensen en makers die ruimte nemen. De Gruitpoort creëert waarde. Cultuur creëert waarde. Mensen worden creatiever door deel te nemen en te genieten van cultuur. Dat heeft een persoonlijke waarde voor het individu maar ook een economische voor de samenleving. Zonder cultuur is een samenleving waarde(n)loos. De Gruitpoort draagt bij aan betekenisgeving en contact in een wereld vol vervlakking en anonimiteit. De Gruitpoort daagt uit. De Gruitpoort oordeelt niet maar inspireert. Dat geldt voor film en theater buiten de gebaande paden. maar ook voor de actieve kunstbeoefening. De Gruitpoort betekent uitgedaagd worden meer uit jezelf te halen, de onbekende hoekjes van de wereld, je persoonlijkheid en je talent op te zoeken en uit te dragen

2

Bestuur

Het bestuur is een onbezoldigd, beleidsbepalend bestuur en bestaat uit: Gerhard Simonetti Paddy Harbers Feiko Vrieze Gijs Boelaers Hans Delzenne

Voorzitter Penningmeester Secretaris Lid Lid

Het bestuur werkt volgens de regels van Cultural Governance

1 van 12

3

Beleidsplan 2014-2015

CLUSTER 1 1.1

CULTUUR LESSEN

Wat Alle inwoners van Doetinchem hebben de mogelijkheid deel te nemen van het educatieaanbod voor amateurkunst van de Gruitpoort. Het educatieaanbod voor iedereen die zich wil ontwikkelen op het gebied van kunst en cultuur, ongeacht ervaring en talent. Het lessenaanbod is gericht op de creatieve, kunstzinnige en persoonlijke ontwikkeling van de deelnemer. Het ontwikkelen van de ambachtelijke vaardigheden is daarbij een middel. De ambachtelijke competenties van de docenten zijn echter een voorwaarde om voor de Gruitpoort les te mogen geven. De Gruitpoort is erkend als een broedplaats voor jong talent. Ook jongeren weten de Gruitpoort te vinden als plaats waar ze mooie en creatieve dingen kunnen doen met hun talenten. Het jongerencentrum heeft geen lessen op haar programma staan en verwijst eventueel jongeren daarvoor door naar het Cultuurcluster van de Gruitpoort. De Gruitpoort werkt m.b.t. jongeren voor zowel de educatie amateurkunst als voor het jongerencentrum intensief samen met de scholen voor voortgezet onderwijs. Het lessenaanbod is breed: diverse disciplines beeldend en podium, voor kinderen en volwassenen. Muziek laat de Gruitpoort over aan de MOG. Wel wordt onderzocht in hoeverre beide disciplines op termijn in gezamenlijkheid aangeboden kunnen worden. Ook wordt gekeken of het programma met andere aanbieders uitgebreid en in samenhang aangeboden kan worden. Hoe Sinds 2012 is deelnemen aan het lessenaanbod flexibel. Deelnemers krijgen een seizoenskaart waarmee ze hun eigen programma samenstellen. Net als in de sportschool. Met een: o basis kaart voor 1 les per week o compleetkaart voor onbeperkt lessen o atelierkaart voor zelf werken zonder docent Deelnemers kunnen indien ze willen elke week een andere les volgen. In de praktijk komt dat overigens zelden voor. Er gaat vooral een marketingeffect van het systeem uit: de klant zit nergens aan vat. In het lessenaanbod van de Gruitpoort staat leren centraal. Het veelvuldig wisselen van lessen of docent komt ook daardoor weinig voor. De focus ligt in het grootste deel van het aanbod op leerlijnen en (talent)ontwikkeling. Door het wegvallen van de semi-structurele subsidie voor Muziektheaterschool GRID valt de specifieke coördinatie en kwaliteitsbewaking daarvan weg. Echter wij willen het ‘merk’ GRID niet verloren laten gaan en nemen de lessen en het maken van producties (met sterk verminderde budgetten) en het wegvallen van ondersteuning, toch op in het reguliere aanbod. Het systeem maakt het ook mogelijk om docenten o.b.v. fluctuaties in de marktvraag in te zetten. De Gruitpoort heeft vrijwel geen docenten meer in vaste dienst en sluit contracten op basis van de marktvraag. Wel is het personeelsbeleid gericht op langlopende en intensieve relaties met docenten en tussen docenten en deelnemers.

2

Docenten zijn HBO geschoold, bij voorkeur met een docentbevoegdheid. Na afloop van elke seizoen worden alle lessen geëvalueerd en door de administratie verwerkt wordt en dat de coördinator met de docent bespreekt t.b.v. verbeterpunten voor het volgende cursusjaar.

1.2 THEATER Waar de lessenafdeling de ruggengraat van de Gruitpoort is, is het theater altijd de ziel geweest. Er is geen theater met een vergelijkbaar aanbod in de verre omtrek te vinden. Het Gruitpoort Theater neemt met zijn/haar professionele kleinschalige kwaliteitsprogrammering een unieke positie in de wijde omgeving. Doetinchem mag trots zijn op dit theater dat de culturele regiofunctie in hoge mate versterkt. Wij hebben in het lopende budgetcontract dan ook, ook al gaf de gD daar geen directe opdracht meer toe, het theater toch in het portfolio gehouden. In het seizoen 2012-2013 kon dat nog met de verkregen programmeringssubsidie maar door het wegvallen daarvan hebben we voor het huidige seizoen, als experiment helemaal op partage geprogrammeerd (kosten voor groepen en acteurs alleen op basis van verkochte kaarten). Dat heeft tot een bevredigende programmering geleid. En mede doordat we het gehele programma ook via Amphion hebben kunnen aanbieden, zijn ook de bezoekersaantallen per voorstelling goed te noemen. 3

Echter de personele investering in programmering en marketing is voor een professionele theaterprogrammering relatief groot en met een dermate forse bezuinigingsopdracht kunnen wij niet anders meer dan de afdeling theater tot een minimum terugbrengen en het uit het afsprakenpakket m.b.t. het budgetcontract te halen. We nemen dan ook geen kwantitatieve doelstellingen meer op. Toch zullen we met de vrijwilligersgroep die het theater al jaren draait komend seizoen kijken wat er nog zonder betaalde personele inzet mogelijk is. Daarom nemen we hier nog wel de kwalitatieve doelstellingen op. Wat Eigenzinnige kleinschalige kwaliteitsprogrammering gericht op doelgroepen. Naast Oost-Nederlands aanbod ook landelijk kleinschalig aanbod indien op partage. Het theater gaat waar mogelijk samenwerking aan met (semi-)professionele makers uit de eigen regio. Hoe Behoud inzet vrijwilligers (+20) voor zowel programmering als kassa- en bardiensten. Samenwerking Amphion voor gezamenlijke publiciteit en afstemming programmering. Uitbreiden besloten voorstellingen (scholen, bedrijven) Uitbreiding programmering met buitentheater (samenwerking Buitengewoon) Intensief contact bevorderen tussen acteurs en publiek d.m.v. nagesprekken. Met name voor jongeren, in en buiten schoolverband.

1.3

FILMHUIS

Wat Het filmhuis biedt een aanvulling op het aanbod van de bioscopen met kwaliteitsfilms en themavoorstellingen die in het commerciële bedrijf geen kans krijgen. Daarmee draagt het filmhuis bij aan de kwaliteit en diversiteit van het culturele klimaat in Doetinchem. Door de professionele digitale filmapparatuur heeft de Gruitpoort toegang tot een actueel aanbod kwaliteitsfilms en is het het actueelste filmhuis van de Achterhoek. Het Gruitpoort filmhuis is meer dan een filmvertoner. Met de backoffice van de totale Gruitpoortorganisatie is het een gesprekpartner voor scholen en eventueel organisator voor andere organisaties die cineastische projecten willen opzetten. Gruitpoort filmhuis vertoont films uit het brede aanbod van kwaliteitsfilms (cinematografisch en cultureel of in artistiek opzicht waardevolle films en documentaires). Het gaat om kleinere artistieke films die over het algemeen met minder geld gemaakt zijn en een minder groot publiek trekken dan Hollywood- of andere mainstream kaskrakers. Films die ontbreken in het in Doetinchem aanwezige commerciële filmaanbod. Het filmhuis gaat door met het vertonen van documentaires, filmlezingen en themareeksen op maatschappelijk en filmeducatief vlak. Hierbij wordt steeds samengewerkt met en aansluiting gezocht bij culturele, maatschappelijke, commerciële of interne partners. Naast een breed regulier aanbod vindt ongeveer 10 keer per jaar een dergelijke voorstelling plaats. De Gruitpoort geeft ruimte aan korte films van veelal jonge filmmakers door hen ruimte te bieden hun werk te vertonen in voorprogramma en tijdens themavoorstellingen. Op basis van een kostendekkende organisatie (m.b.v. sponsors en projectsubsidies) organiseert de Gruitpoort jaarlijks een buitenfilmfestival op diverse plaatsen in de gemeente. De Gruitpoort gaat door met het regelmatig programmeren van kwalitatief geweldloos kinderfilmaanbod. 4

Hoe In een tijd van steeds meer nieuwe technieken en kwalitatief goede huiskamertechnologie zal het filmhuis zich moeten profileren door te investeren in verassende inhoud, service, comfort en toevoegde waarde. Door de digitalisering van de projectie en distributie heeft het filmhuis de mogelijkheid beter in te spelen op de snelle ontwikkelingen van deze tijd, beter aan te sluiten bij de manier waarop de consument audiovisuele content wil en kan consumeren: breder aanbod, dat vaker en sneller beschikbaar is, met gebruikmaking van nieuwe creatieve en esthetische uitvoeringsmogelijkheden. Het filmhuis zal moeten blijven groeien om de langjarige financiële verplichtingen van de digitalisering rendabel te houden. Uitbreiden van het publiek wordt gerealiseerd met extra kijkmomenten, speciale programma’s, het bieden van extra services, een professionele exploitatie en accommodatie, goede outillage (projectie en geluid), promotie, marketing en prijsdifferentiatie. De digitalisering legt minder druk op de technische vaardigheden van de vrijwilligers tijdens de vertoning waardoor ook met de groei van het aantal voorstellingen deze volledig door vrijwilligers gedraaid zullen worden. Het filmhuis is lid van de Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten en het Gelders Filmvertoners Overleg en is daarmee ingebed in de landelijke en regionale netwerken voor filmvertoning. Het filmhuis garandeert voor de bezoekers een optimale dienstverlening en door regelmatig bezoekersenquêtes te houden blijven we op de hoogte van inhoudelijke en facilitaire wensen van de bezoekers. Door invulling van een betaalde coördinatorfunctie (0,2FTE) heeft het filmhuis de mogelijkheid actief een inhoudelijk verdiepings- en onderwijs-aanbod te ontwikkelen. Het filmhuis streeft naar een professionele werkwijze, waarbij zij door gebruikmaking van protocollen de vrijwilligers ondersteunt in de concretisering daarvan. Nieuwe medewerkers worden goed ingewerkt op hun taken in het filmhuis en De Gruitpoort. Het filmhuis stimuleert inhoudelijke kwaliteit door vrijwilligers verantwoordelijk voor de programmering in staat te stellen pers- en industrie- voorstellingen van nieuw filmaanbod te bezoeken.

1.4

CULTUUREDUCATIE VOOR SCHOLEN

De ontwikkeling van creativiteit begint bij kinderen. Buiten school én in school. De Gruitpoort wil een belangrijke rol spelen in de uitvoering van binnenschoolse cultuureducatie. Voor kinderen en voor leerkrachten en begeleiders Echter de marktvraag bij scholen zal dalen omdat er geen geoormerkte budgetten voor kunsteducatie meer zijn. De Gruitpoort zal om voor scholen te kunnen werken dus veel meer eigen tijd en budget moeten investeren en dat is er met deze bezuiniging niet. Maatschappelijke projecten vergen ontwikkeltijd. Die zal steeds meer aan de klant doorberekend moeten worden. En de klant is bij een maatschappelijk project bijna per definitie zelf niet kapitaalkrachtig. Ook vallen 3 belangrijke semi-structurele provinciale subsidies weg die veel mogelijk gemaakt hebben op het gebied van maatschappelijke projecten: SAK (40k Gruitpoort) )- CCE (40k Muziekschool) – GRID(30k Gruitpoort). Toch willen wij in cultuureducatie blijven investeren. Omdat het past bij onze missie maar ook omdat wij niet kunnen ontkennen dat fondsenwerving een belangrijk nieuw onderdeel in de financieringsstructuur voor de sector zal blijken. 5

Wij gaan als volgt te werk. De regeling Cultuureducatie met Kwaliteit waar de Gruitpoort aan deelneemt vormt de basis voor ons aanbod voor scholen. Wij richten ons daarbij op nascholing voor leerkrachten in onze eigen disciplines. Het aanbod wordt uitgebreid met disciplines van partners. Afgeleid daarvan ontwikkelen we een gestandaardiseerd aanbod voor leerlingen. Wat Een in afstemming met de scholen ontwikkeld gestandaardiseerd nascholingsaanbod voor leerkrachten en begeleiders om hun eigen cultuureducatiecompetenties verder te ontwikkelen:

Wie Nascholing ICC Netwerk

Beeldend GP aanbod

AVV GP aanbod

Theater GP aanbod

Dans GP aanbod

Muziek MOG aanbod

Erfgoed SM aanbod

Literatuur BWA aanbod

Service

Een gestandaardiseerd cultuureducatieaanbod, in leerlijnen, per discipline per doelgroep voor 0-12 jarigen (peuteropvang, basisonderwijs en BSO’s):

Schoolvoorstellingen Wie Peuters Gr 1-2 Gr 3-5 Gr 6-8 BSO

aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

Beeldend

AVV

Theater

Dans

Muziek

Erfgoed

Literatuur

GP aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

GP aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

GP aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

GP aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

MOG aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

SM aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

BWA aanbod aanbod aanbod aanbod aanbod

Voor scholen VO hebben we een specifiek Cultuurkaart-aanbod bestaande uit workshops en geselecteerde voorstellingen. Ook houden scholen cultuurdagen in de Gruitpoort. Vanuit het jongerencentrum zal in 2014 het aanbod voor scholen sterk vergroot worden. Hoe Met een, in overleg met de scholen samengesteld, gestandaardiseerd aanbod benaderen we, samen met muziekschool, bibliotheek en stadsmuseum de scholen opdat zij zich kunnen inschrijven op het aanbod. Daarnaast zetten we vanuit het traject Cultuur met Kwaliteit waar wij met het Timpaan in Wehl een nieuwe cultuureducatielijn ontwikkelen in op nascholing voor leerkrachten Basisonderwijs. Minimaal 20 scholen worden daarmee bereikt in 2014-2016. Indien gewenst kunnen we voor scholen ook maatwerkaanbod ontwikkelen. Hiervoor dient dan wel een integrale kostprijs betaald te worden. Projecten worden alleen met bevoegde docenten uitgevoerd. Voor de Gruitpoort zijn dit vrijwel alleen ZZP-ers die op die manier vanuit de bestaande culturele infrastructuur ingezet kunnen worden. Op die manier heeft de school 1 gesprekspartner en altijd kwalitatief de beste uitvoerder. Na afloop wordt elk project door middel van een maatwerk-evaluatieformulier bij zowel de deelnemers als de aanbiedende organisatie geëvalueerd en nabesproken.

6

CLUSTER 2 CULTUREEL ONDERNEMEN Onder dit cluster vatten we alle activiteiten die de Gruitpoort op eigen kracht ontplooit met het doel haar culturele profiel kracht bij te zetten en nieuwe omzet binnen te halen. Het aanbod is flexibel en zal steeds inspelen op de marktvraag. Ook de activiteiten waar horeca en verghuurinkomsten uit gegenereerd worden vallen onder dit cluster. Wat Basis van dit cluster zijn de activiteiten in opdracht. Doordat de Gruitpoort haar pand nu goed op orde heeft zijn wij voor derden een steeds aantrekkelijker partner om activiteiten hier te organiseren. Indien de doelstelling van de activiteit van een klant past bij het profiel van de Gruitpoort dragen wij bij aan het in de markt zetten ervan. In samenwerking met doelgroepgerichte theatermakers als Jos Spijkers van stichting ’t Zwerk maken wij theater met mensen van verschillende leeftijden, achtergronden en culturen. Met jongeren, ouderen, kinderen met een beperking, asielzoekenden, jong-dementerenden, daklozen en cliënten uit de psychiatrie. Het SAK (Servicepunt amateurkunst) zal vanwege het stopzetten van de bekostiging door de Provincie Gelderland), moeten stoppen. We hopen dat het opgebouwde netwerk van amateurkunst(verenigingen) ons voldoende partner heeft gemaakt om ook zonder onbetaalde dienstverlening wel partner te blijven voor voorstellingen. Al dan niet ingehuurd personeel van de Gruitpoort is inzetbaar voor een adviesrol bij het ontwikkelen en opzetten van kunstprojecten. Voorbeeld is de adviesrol en subsidieaanvraag van het project Karakterpanden i.s.m. Sité. Bij actuele maatschappelijke thema’s is de Gruitpoort de plaats waar debatten georganiseerd kunnen worden. Nieuwscafé Doetinchem is daarvan een voorbeeld en wordt i.s.m. de Gelderlander en Omroep Gelderland georganiseerd. Hoe Doordat de Gruitpoort de culturele spin in het web van de regio is, weten klanten ons steeds beter te vinden. In alle netwerken is de Gruitpoort leidend of in elk geval aan tafel in diverse netwerken: o Directeurenoverleg Kunsteducatie Gelderland (KEG, voorzitter) o New Arts Oost Gelderland o Samenwerkende centra voor cultuureducatie en erfgoed o Achterhoek 2020 (werkplaats vitale leefomgeving) o Voortzetting stuurgroepen GRID, SAK, CC met de Muziekschool Oost Gelderland o Cultuurpact: alle evenementen cultuurzomer Achterhoek o.l.v. KCG. o TOOG: Theateroverleg Oost Gelderland. o Netwerk Jeugdtheaterscholen (landelijk en provinciaal, 40 JTS). Inhoudelijke ontwikkeling, belangenbehartiging en versterken van de sector. o Jongeren theateroverleg Gelderland. Uitwisseling en inhoudelijke ontwikkeling. In 2014 zal echter de klant wel al het benodigde personeel voor een activiteit in rekening gebracht moeten worden omdat we geen personeel meer hebben voor dergelijke activiteiten.

7

CLUSTER 3 3.1

CENTRUM VOOR JONGEREN: DE SJOG

JONGERENCENTRUM

Wat Een permanente plek voor alle jongeren van Doetinchem, waar ‘krachtige’ jongeren hun talenten kunnen inzetten en ontwikkelen en waar kwetsbare jongeren worden verleid om met hun talenten aan de slag te gaan. Begeleiding voor de jongeren: beheer, toezicht en een stimulator/initiator die jongeren stimuleert en ondersteunt bij het opzetten van de activiteiten. In het kader van de transitie Jeugdzorg is De SJOG als stedelijke voorziening de linking pin voor het wijkgericht werken m.b.t. jongeren. Voor de jongeren biedt de SJOG faciliteiten en mogelijkheden die aansluiten bij de activiteiten in de wijken. Het stedelijk jongerenwerk werkt nauw samen met de buurtcoaches en sluit aan op de werkwijze. De SJOG maakt verbinding met alle relevante partners die met jongeren werken. Partners kunnen invulling geven aan eigen activiteiten die door De SJOG kunnen worden ondersteund en gefaciliteerd. Denk aan organisaties als IJsselkring en Lindenhout, maar ook scholen, MEE, ROC, Iriszorg, enz. behoren tot de potentiële partners. Van onderwijs tot werkplein en van jeugdhulpverlening tot (sport)vereniging. Niet in elke wijk of buurt kunnen de faciliteiten van het stedelijk jongerencentrum worden ingevuld. De SJOG is een stedelijke voorziening die kan worden ingezet voor activiteiten en initiatieven vanuit de wijken. Dit kan enerzijds door gebruik te maken van de mogelijkheden van het jongerencentrum maar kan ook outreachend in de wijken op locatie worden ingezet door de stedelijk jongerenwerkers. In het kader van een landelijke regeling is invulling gegeven aan sportbuurtwerk vanuit De SJOG. De activiteiten vinden zowel binnen als buiten de Gruitpoort plaats. De Gruitpoort zal in dit cluster aansporen tot het zien van kansen, een meer marktgerichte aanpak. Dat sluit aan bij de jongeren van nu. Hoe De Gruitpoort als geheel heeft als missie geformuleerd: De Gruitpoort geeft ruimte, daagt uit en geeft betekenis met kunst, cultuur en debat. Voor De SJOG formuleren we voorlopig: De SJOG geeft ruimte en daagt uit voor en door jongeren Waarbij jongerenparticipatie het wezenskenmerk van De SJOG is. Het jongerencentrum is alle middagen en avonden door de week open. In het weekend alleen bij activiteiten. Hierin zijn ook ‘open’ tijden opgenomen zodat jongeren ook nog zelf met nieuwe activiteiten aan de slag kunnen. Er zal in de activiteiten en in de organisatie expliciet aandacht worden besteed aan cultuur. Hierdoor worden nieuwe talenten en mogelijkheden ontdekt. Voor 2014 is het plan daarvoor een nieuw concept te introduceren, ook bij de ketenpartners: Jimmy’s. Een jongerenorganisatie opgezet als alternatief voor de bestaande ‘jongerenloketten’. Een herkenbaar, door jongeren zelf bemande plek, waar jongeren zowel fysiek als online terecht kunnen met al hun vragen en ideeën. Waar ze kunnen samenwerken en uitgedaagd worden hun talenten te ontdekken en verder te ontwikkelen. Het jongerencentrum staat onder leiding van een coördinator. Deze coördinator stelt, in nauwe samenwerking met jongeren, de verschillende partners en de jongeren zelf, een jaarplan op. De coördinator is verantwoordelijk voor een goede uitvoering daarvan

8

Vanuit de Gruitpoort/De SJOG zal er altijd een medewerker beschikbaar zijn. Bij de ketenpartner-activiteiten zal dat veelal de beheerder van dienst zijn. Bij de eigen activiteiten, ook van de jongeren zelf zal er altijd een SJOG-medewerker zijn. Eigen kracht van jongeren speelt een belangrijke rol in De SJOG. Jongeren worden betrokken bij de invulling van de activiteiten en spelen een rol in hoe de organisatie wordt gevormd. Enerzijds hebben zij inbreng over de invulling van De SJOG, anderzijds dragen zij ook medeverantwoordelijkheid voor deze invulling, zowel als bezoeker en als vrijwilliger. Voor inspraak in de organisatie en programmering van SJOG blijft het klankbord instrument actief. Daarin hebben zowel medewerkers van De SJOG als een kleine en diverse groep jongeren zitting. Daarnaast wordt er een paar keer per jaar een gebruikersoverleg gepland waarvoor alle gebruikersgroepen van De SJOG worden uitgenodigd. Door met een actieve groep vrijwilligers samen te werken kan het aanbod en daardoor de functionaliteit van het centrum aanzienlijk worden vergroot. Met de jongeren wordt in de eerste jaren elk half jaar en daarna elk jaar een evaluatie onderzoek gedaan.

3.2

STEDELIJK JONGERENWERK

Wat Het jongerenwerk van de SJOG investeert in jongeren, signaleert vroegtijdig problemen en wijst de weg wanneer jongeren er zelf niet uit komen of vragen hebben. Het jongerenopbouwwerk kenmerkt zich vooral door een stedelijke aanpak. Het jongerenopbouwwerk zoekt de jongeren op allerlei vindplaatsen (scholen, de straat, uitgaansleven, vrijetijdscircuit). Binnen het jongerenopbouwwerk worden de behoeften en ideeën vertaald in projectmatig opgezette activiteiten, waarbij de jongeren zelf actief betrokken worden. Voorbeelden zijn: de organisatie van popactiviteiten (Bleekpop en concerten in café‟s), sporttoernooien, debatavonden, etc. Hoe Het jongerenopbouwwerk vanuit de SJOG is erop gericht om jongeren zelf activiteiten voor en door jongeren te laten organiseren. Samen met netwerkpartners vindt een constante inventarisatie plaats van de behoeften van de jongeren. Het jongerenopbouwwerk gebruikt haar netwerken om andere organisaties te betrekken bij het ontwikkelen van een breder en centraler aanbod van activiteiten voor de jongeren. Het jongerenwerk is laagdrempelig en direct aanspreekbaar voor jongeren. Er is een goede mix van activiteiten die aansluiten op de behoeften van jongeren en waarbij de diversiteit van de samenstelling van de jeugd zichtbaar is. 9

3.1 JONGERENRAAD Wat De jongerenraad is een onafhankelijk orgaan van jongeren. Met een brede achterban onder alle jongeren van Doetinchem. Zij adviseren de gemeenteraad gevraagd en ongevraagd. Ook organiseren zij zelf activiteiten. Hoe De jongerenraad heeft De JOG als uitvalsbasis en vergaderlocatie. De Jongerenraad heeft een eigen budget waarvan zij zelf bepalen hoe het wordt besteed. De jongerenwerkers van de De SJOG begeleiden de jongerenraad indien zij dat vragen.

10

CLUSTER 4 KUNSTPARTICIPATIE OUDEREN Ook voor dit cluster gelden geen resultaatafspraken met de gemeente Doetinchem. We nemen het wel als apart Cluster op in dit Activiteitenoverzicht omdat, áls de financiering extern wordt binnengehaald, dit mede mogelijk gemaakt is doordat de Gruitpoort als broedplaats door de gemeente gesteund wordt. Ook kan vanuit dit programma een aantal activiteiten vanuit het Servicepunt Amateurkunst in de lucht blijven. De toekenning van de meerjarige subsidie wordt ook specifiek toegekend aan de Gruitpoort vanwege alle activiteiten die de Guitpoort op dit gebied ontplooid heeft de afgelopen jaren. Het programma wordt opgezet voor: Kwetsbare ouderen die (nog) zelfstandig wonen, Kwetsbare ouderen wonend in zorgcentra, Ouderen die binnen afzienbare termijn tot de hierboven genoemde doelgroepen gaan horen. We ontwikkelen in samenspraak met en voor 4 zorgpartners in de Achterhpek (Azora, Sensire, Markenheem en het Slingeland Ziekenhuis) een programma Kunstparticipatie Ouderen. Het programma draagt bij aan het welbevinden van ouderen en bespaart uiteindelijk zorgkosten. Het stimuleert nieuwe matches/ inzet van vrijwilligers (amateurkunstenaars). Het biedt nieuwe persperctieven voor huidige mantelzorger en het programma is een instrument om de samenhang in de wijk te versterken. Wat Resultaat aan het eind van het programma: de zorginstellingen hebben een goed lopend (door hen zelf dan wel met nieuwe fondsgelden gefinancierd) structureel programma van kunstactiviteiten en projecten voor ouderen en een ondersteuningsprogramma voor hun mantelzorgers en activiteitenbegeleiders. Opzet pilotprojecten / voortzetting lopende projecten/ andere projecten: o Vertel het voort! (professionele voorstellingen obv verhalen van ouderen, al in voorbereiding) o Coaching amateurkunstenaars (bv omgaan met dementie) o Scholenproject (bv jongeren maken theater of beeldende kunst n.a.v. gespreken met ouderen) o Interactieve website ivm pool tussen vraag en aanbod amateurkunst o Netwerk activiteitenbegeleiders o Opzetten Mantelzorgacademie (coaching, training en netwerken) Netwerkactiviteit professionals in de kunst en in de zorg gericht op kennisdeling, bijscholing en methodische ontwikkeling. Inventarisatie praktische en sociale drempels en plan van aanpak om culturele organisaties om een passend en uitdagend aanbod voor ouderen te ontwikkelen en drempels te slechten. Goede organisatiestructuur van het samenwerkingsverband met heldere afspraken financiële bijdragen, afstemming en rolverdeling. Georganiseerde samenwerking met betrokken partijen gericht op kennisdeling en afstemming vraag en aanbod. PRcampagne

11

Hoe Het ontwikkelen van concrete projecten en daarmee structurele aandacht geven aan cultuurparticipatie door kwetsbare ouderen door gerichte samenwerking, kennisdeling en afstemming tussen zorgorganisaties, vrijwilligers- en welzijnorganisaties en culturele organisaties. Het opzetten van regionaal beleid om praktische en sociale drempels voor ouderen om aan kunst te doen, weg te nemen. Het ontwikkelen van een passend en uitdagend (receptief, actief of participatief) aanbod van culturele activiteiten in de directe omgeving van kwetsbare ouderen. Het ontwikkelen van projecten, samen met scholen en wijkcentra, waarmee ouderen in contact komen met andere doelgroepen als kinderen, jongeren en hun eigen wijkbewoners (wellicht toekomstige mantelzorgers). Het stimuleren van culturele organisaties om een passend en uitdagend aanbod voor (kwetsbare) ouderen te ontwikkelen en daarbij mogelijke praktische en sociale drempels weg te nemen. Het stimuleren van cultureel aanbod door vrijwilligers (amateurkunstenaars) en het opzetten van een ondersteuningsprogramma. Het stimuleren van kwaliteitsontwikkeling (bijscholing, kennisdeling en methodische ontwikkeling) bij professionals in de kunst én in de zorg. Het opzetten van een gezamenlijke PRcampagne gericht op positieve beeldvorming van kunst en ouderen.

12