GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE

GRUITPOORT

THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE

Doetinchem

gemeente Afd.

Kopie

Gemeente Doetinchem

1 APR. 2015

T.a.v. m e v r o u w Drs. L.W.C.M. van der Meijs-van de Laar Postbus 9 0 2 0

Documentnummer.

7 0 0 0 HA DOETINCHEM

Zaaknummer. Rappel week:

DOETINCHEM, 3 1 m a a r t 2 0 1 5

Ons k e n m e r k :

AVo\003542

Betreft:

Jaarrekening en jaarverslag 2014

Geachte m e v r o u w Van d e r Meijs, Bijgaand t r e f t u onze d o o r a c c o u n t a n t s k a n t o o r Stolwijk K e l d e r m a n g o e d g e k e u r d e jaarrekening o v e r 2 0 1 4 aan. In de t o e l i c h t i n g bij de baten en lasten is zoals e e r d e r afgesproken e e n apart overzicht o p g e n o m e n van baten en lasten v o o r het J o n g e r e n c e n t r u m . In de j a a r r e k e n i n g k u n t u zien d a t w i j d o o r e e n s t r a k k e k o s t e n b e h e e r s i n g e n h e t v e r w e r v e n v a n meerdere meerjarige projectsubsidies hetgeen mogelijk w e r d door u w uitgestelde b e z u i n i g i n g s o p d r a c h t o o k 2 0 1 4 w e e r p o s i t i e f h e b b e n k u n n e n a f s l u i t e n . M e d e als g e v o l g d a a r v a n h e b b e n w e z o w e l v o o r het J o n g e r e n c e n t r u m als v o o r d e G r u i t p o o r t als g e h e e l e e n bestemmingsreserve kunnen o p n e m e n . De b e s t e m m i n s g r e s e r v e v o o r h e t J o n g e r e n c e n t r u m v a n w i l l e n w e m e t n a m e b e s t e d e n aan e e n e x t r a i n v e s t e r i n g in h e t a m b u l a n t j o n g e r e n w e r k , d e d o o r o n t w i k k e l i n g v a n J i m m y ' s e n d e s a m e n w e r k i n g m e t B u u r t p l e i n BV. De b e s t e m m i n g s r e s e r v e v a n v o o r de G r u i t p o o r t als g e h e e l is b e d o e l d v o o r e e n a a n t a l p e r s o n e l e z a k e n . De n i e u w e f l e x w e t die v a n a f j u l i 2 0 1 5 zal in gaan b r e n g t n i e u w e risico's e n e x t r a k o s t e n m e t zich m e e . O o k zal h e t t e a m , z o w e l d e staf als d o c e n t e n , o p t i m a a l o n d e r s t e u n d m o e t w o r d e n bijscholingsactiviteiten en eventuele afvloeiing. W i j v r a g e n u h i e r b i j t o e s t e m m i n g deze r e s e r v e s t e m o g e n o p n e m e n . Ik h o o p u h i e r m e e v o l d o e n d e g e ï n f o r m e e r d t e h e b b e n .

M e t vriendelijke groet G r u i t p o o r t Kunst e n C u l t u u r

E. v a n d e Haar Directeur-bestuurder

Hofstraat 2 | 7001 CD Doetinchem ļ t

0314 34 09 43 |

[email protected]

| www.gruitpoort.nl

IBANNL81 RABO 0314 3630 84 I kvk 41051893 I btw802120374B01

JAARVERSLAG

en JAARREKENING 2 0 1 4

GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS L E S S E N CAFE

25 maart 2015

stolwijk xm kelderman accouniaim i i i o i m m

Voor identifiöatiedoeleinden For identification purposes

INHOUD 1

VERSLAG BESTUUR OVER HET BOEKJAAR 2014

3

2

JAARVERSLAG 2014

5

2.1

Educatie

2.1.1

Educatie in een broedplaats

5

2.1.2

Cultuureducatie op school

8

2.1.3

Netwerk Amateurkunst

2.2

3

5

11

Publieksactiviteiten

12

2.2.1

Theater

12

2.2.2

Filmhuis

14

2.2.3

Debat en o n t m o e t i n g

16

2.4

Jongeren

18

3.7

Ouderen

26

JAARREKENING 2014 STICHTING DE GRUITPOORT

29

3.1

Stichtingsdoelstelling

29

3.2

Waarderingsgrondslagen

30

3.3

Balans per 3 1 december 2014

31

3.4

Staat van baten en lasten 2014

32

3.5

Toelichting Balans 2014

33

3.6

Toelichting staat van baten en lasten 2014

36

3.7

Toelichting Jongerencentrum baten en lasten 2014

39

BIJLAGE: 1)

stolwijk w kéjderman

Controle verklaring

Voor ideníificatiedoeleinden For identification purposes

1

VERSLAG BESTUUR OVER HET BOEKJAAR 2014

We kunnen zonder t w i j f e l concluderen dat 2014 voor de Gruitpoort een zeer succesvol jaar is geweest. Op alle afdelingen zien we dat alle targets gehaald of ruim overschreden zijn. De weg naar ondernemerschap heeft de Gruitpoort definitief nieuw elan gegeven. We zien steeds meer de m e e r w a a r d e van het broedplaatsconcept: doordat de basis van de organisatie gegarandeerd is, kan de organisatie o n d e r n e m e n en op steeds meer terreinen verbindingen aan gaan en nieuwe producten o n t w i k k e l e n . Hetgeen de organisatie maar vooral de gemeenschap in Doetinchem op alle f r o n t e n ten goede komt.

Afdelingen 2014

Aantal

Aantal

Aantal

vrijwilligers

activiteiten

ontmoetingen

Educatie in een broedplaats

5

69

17.975

Cultuureducatie op school

2

173

11.496

N e t w e r k Amateurkunst

5

2

132

1 Educatie

2 Publieksactiviteiten Theater

15

29

1.841

Film

35

299

9.214

-

Debat en o n t m o e t i n g

5

220

9.814

3 Jongerencentrum

69

200

5.507

4 Ouderen

46

50

1.419

182

1.042

57.398

Totaal

2014: Investeren in de toekomst M e d e d o o r het uitstel van de 2 bezuinigingsopdracht kon een aantal kansrijke trajecten verder e

uitgewerkt w o r d e n . Daardoor kon bijvoorbeeld de Volksuniversiteit w o r d e n binnengehaald , kon extra geïnvesteerd w o r d e n op het binnenhalen van extra huurinkomsten en het belangrijkste resultaat is dat het programma Kunst&Naoberschap kon w o r d e n opgezet. Volledig met nieuwe financiering van buiten waardoor de eerste jaren daarvan in elk geval de eerste activiteiten gegarandeerd zijn. Financieel Daarmee is ook de financieringsmatrix van de Gruitpoort o p n i e u w minder risicovol geworden. Financieel komen w e voor 2014 uit o p een resultaat van C 2.552 voor het totaal van de Gruitpoort. In 2015 zal dat er heel anders uitzien vanwege de 2 bezuinigingsopdracht van 58.000 die dan in gaat. e

Vandaar dat een tweetal bestemmingsreserves w o r d t gemaakt. Ook de afdeling jongeren laat a.g.v. een strakke kostenbeheersing financieel een positief resultaat zien. En o m d a t de financieringsstroom voor de afdeling Jongeren strikt gescheiden is van de cultuursubsidie voor de totale organisatie, w o r d t dat resultaat gereserveerd v o o r het Jongerencentrum zelf. Netwerk

stolwijk w kelderman iUOunlJM. hutlilttn

In alle relevante netwerken is de Gruitpoort v e r t e g e n w o o r d i g d : »

CultuurKwartier Doetinchem (met A m p h i o n , JTbioskoop, Ru

iizi\too*iid»ïŵŭfiaiiwdoeleinden For identification purposes

«

Bureau Cultuur ft School (met Muziekschool Oost Gelderland)

*

Cockpitoverleg binnenstad Doetinchem

«

KEG (Directeurenoverleg Kunsteducatie Gelderland, Gruitpoort is voorzitter)

»

Cultuurpact (cultuurinstellingen in de 8 Achterkoese gemeenten )

»

GFO (Gelders Filmvertoners Overleg, Gruitpoort is voorzitter)

»

TOG (Theateroverleg Oost Gelderland)

«

Netwerk Jeugdtheaterscholen (landelijk en provinciaal, 40 JTS)

o

Landelijk Kwartiermakersoverleg Lang Leve Kunst

Code Cultural Governance Ook in 2014 heeft het bestuur gewerkt conform de CCG. In de 2 helft van 2014 zijn de e

voorbereidingen getroffen voor de overgang van een bestuur naar een Raad van Toezicht hetgeen haar beslag heeft gekregen op 23 februari 2015. De toekomst Deze tijd heeft creatieve mensen nodig. De ontwikkelingen op het w e r e l d t o n e e l , de technologische innovaties die in een onwaarschijnlijk t e m p o hun implicaties hebben voor onze individuele levens vragen o m veerkracht en creativiteit. Fen bruisende binnenstad en het aantrekken van meer bezoekers met andere motieven dan winkelen' zijn uitgangspunten voor het aanvalsplan binnenstad. Ondernemers in een krimpregio hebben immers behoefte aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. De G r u i t p o o r t is er onder meer o m daar een bijdrage aan te leveren. Wij staan ervoor zo effectief mogelijk een gevarieerd aanbod voor de stad en regio te creëren. We hebben laten zien dat we op alle vlakken w i l l e n vernieuwen, samenwerken en tradities doorbreken. We hebben laten zien dat meer doen en meer samenwerken nóg meer mogelijk maakt. Dat delen het nieuwe hebben is. Dat 1 * 1 3Yi kan w o r d e n als open staan voor meer je uitgangspunt w o r d t . Wij zien de toekomst dan ook vol v e r t r o u w e n tegemoet.

Ester van de Haar Directeur-bestuurder Gruitpoort

-

stolwijk w kelderman Voor identificatiedoeleinden

L

1

For identification purposes

—

Aanbeveling 1 uit het Koopstromenonderzoek Doetinchem maart 2014

4

2

JAARVERSLAG 2014

2.1

Educatie

2.1.1 Educatie in een b r o e d p l a a t s Target

2014: 500

Werkelijk:

770

deelnemers,

deelnemers,

ontmoetingen.

15.000

17.975

ontmoetingen

Vakken

Aantal 2 0 1 4

Talen

17

Lichaam en geest

1

(Kunst)geschiedenis, Filosofie 8 i Literatuur

7

Hobby, Design S Culinair

1

Algemene ontwikkeling

5

Digitale fotografie S Vormgeving

3

Hout, Steen, Klei

11

Tekenen ã Schilderen

7

Theater Ä Dans

2

Junior Kunstacademie

3

MuziektheaterschoolGRID

11

Totaal aantal vakken

68

Bereik

1

jan

2014

2014-2015

Kinderen en jongeren GP

129

176

Volwassenen GP

325

331

Totaal

454

770

Cultuureducatie voor de vrije tijd is een sector in transitie. Educatie is inmiddels helaas een sluitpost in de huishoudbegroting. En naast grotere instituten als de Gruitpoort, Volksuniversiteit en muziekschool bieden ook steeds meer particulieren hobbycursussen aan. Ook zien w e dat de markt voor volwasseneneducatie vanwege alle scholingsmogelijkheden op internet nauwelijks verjongt. Bij kinderen zien we echter wel een groei. Sportschoolconcept Om zo goed mogelijk aan te sluiten bij w a t de markt vraagt is de Gruitpoort in het seizoen 2012-2013 voor de lessen overgestapt op een abonnementensysteem zoals we dat in de sportschool kennen. Klanten konden hun eigen programma samenstellen uit alle lessen die w e aanboden. 52 weken lang.

síĽolwijkJur kelderman j í t o u n u f : iiuaiisun

Voor idenţificatiedoeleinden For identification purposes

Het systeem heeft 2 jaar gedraaid maar bleek uiteindelijk niet snel genoeg rendabel te krijgen. Belangrijke oorzaak was dat in een dergelijk systeem mensen gedurende 52 weken per jaar aanbod moesten krijgen o m hen het gevoel te geven dat een a b o n n e m e n t de moeite waard was. Dat losten w e op met de mogelijkheid tot ateliergebruik buiten het seizoen maar w e o n t k w a m e n niet aan een vakantieaanbod. Voor de Gruitpoort extra kosten zonder extra inkomsten omdat het onderdeel uitmaakte van het abonnement. Ook bleek men veel minder van de keuzemogelijkheden gebruik t e maken dan vooraf uit ons onderzoek bleek.

V

\

r I

m J

ŕ

i

r

1

ìĩ' 41

Aí

Ondanks deze financiële nadelen heeft deze innovatie w e l opgeleverd dat, in tegenstelling t o t vrijwel alle andere instituten in het land de deelnemersaantallen niet verder gezakt zijn. Ook is de organisatie klantgerichter gaan opereren en leidt het sterk verbeterde café t o t grotere tevredenheid en binding van de klanten. Voor veel klanten is immers het sociale aspect van hun cursus een belangrijke drijfveer.

Als gevolg van het negatieve financiële resultaat werken we sinds 2014/2015 weer met cursussen met een begin en een eind. M e n kan uiteraard gedurende het jaar gewoon instromen. Daarmee is de afdeling w e e r kostendekkend op de directe kosten en is zelfs het deelnemersaantal w e e r v e r d e r gestegen.

Stijging kinderen met gebruiksaanwijzing

S ţ o l Wijk ®

k e l d e r m a n

De belangrijkste stijging van de deelnemersaantallen zien w e bi j de k i n d e i w s ŵ N t f e M s í r " Muziektheaterschool G RID als in de loop van het jaar bij de beeldende cursussen. W e verheugen ons^ over het feit dat de markt de kwaliteit en het belang v a n t a l e n t L t Ä i İ Ö W t í e 9 n ÿ ^ Ŵ ? i

e

n

For identification purposes 6

De talentenklassen van de muziektheaterschool G RID en talentenklas beeldend (ontwikkeld in nauwe samenwerking met 't Ludgercollege) w e r d e n druk bezocht. Ook de verdiepende lessen ZING ! en ACTEER! (in 2014 nieuw op het rooster) zitten vol.

De groei is a u t o n o o m , maarr specifiek valt o p dat ouders van kinderen die wat extra aandacht nodig hebben (autistisch spectrum, ADHD etc) kiezen voor de kwaliteit en aandacht die hun kind in onze kunstlessen krijgt. Dat is een mooie ontwikkeling maar heeft ook een financiële consequentie. De groepen kunnen daardoor niet te groot zijn w a a r d o o r de marge weer verdwijnt. En waar vroeger nog toeslagen gevraagd konden w o r d e n die uit een PG B betaald kunnen w o r d e n bieden dergelijke regelingen ook geen oplossing meer.

Volksuniversiteit Maar de belangrijkste ontwikkeling in 2014 is de incorporatie van de Volksuniversiteit in de G r u i t p o o r t . Op landelijk niveau zijn de beide brancheorganisaties (BNVU en Kunstconnectie) gefuseerd t o t Cultuurconnectie. Onze beide stichtingen zijn niet gefuseerd maar de presentatie van het aanbod (folder, website etc) en de backoffice is samengevoegd en alle lessen w o r d e n in de Gruitpoort gegeven. Dat heeft een e n o r m e efficiency-slag opgeleverd in de organisatorische uitvoering maar ook in het gebruik van het gebouw. De directe kosten (docentkosten) en baten (deelnemersgelden) van de lessen blijven verder gescheiden. Na 2 seizoenen w o r d t beslist of een volledige fusie van beide stichtingen rendabel kan functioneren.

Het belangrijkste aanbod van de VU betreft de talen. M e t name in Duits voor de zakelijke markt zal komende jaren geïnvesteerd w o r d e n .

4* kelder an ^fisMijJflpîį^VÄŘr gfzoñcP

Al met al kunnen we zeggen dat met de komst van de VU, de stab l i s a t ^ vzyi d e . ;senenaantallen en de groei bij de kinderen de lessenafdelir g van de volwassenenaantaller

te noemen is. Het voorziet in een behoefte aan kwaliteit, aandachļt en gemeenschapszin.

Voor identificatiedoeleinden For identification purposes

2.1.2 C u l t u u r e d u c a t i e op school Target 2014: 9.200 ontmoetingen. Werkelijk: 11.496 ontmoetingen

Soort activiteiten

Aantal 33

Schoolvoorstellingen

2

Ontwikkeling Kunst met Klasse(n) Projecten op maat

5

Optredens talentenklas G RID G OUD

3

Presentaties en acquisitie

2

Meesters in de kunsten

8

ICC-bijeenkomsten

2

Workshops BSO

2

Peuter-project incl nascholing

63

Workshops speciaal onderwijs

5

Rietveld workshops Totaal aantal activiteiten

Bereik

173

Aantal

Kinderen

9.29?

Jongeren

1.466

Leerkrachten/begeleiders Totaal

738 11.496

Doorstart Bureau Cultuur S i school De Gruitpoort heeft in 2014 haar samenwerking met Muziekschool Oost G elderland sterk geïntensiveerd. Beide partners investeerden t i j d en budget o m een gezamenlijk aanbod te ontwikkelen en te presenteren voor alle scholen in de regio. Dit deden zij middels de doorstart van Bureau Cultuur S School. En met succes! M e t 34 scholen uit de regio, BSO's, peuterspeelzalen en kinderdagverblijven w e r d in 2014 samengewerkt: De Gruitpoort I Bureau Cultuur S School is hiermee marktleider als organisatie waar scholen aankloppen o m leerlingen van 2,5 t o t 12 jaar en hun leerkrachten in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. Voor aanbod aan het voortgezet onderwijs w o r d t kennis gedeeld en samengewerkt met het j o n g e r e n c e n t r u m .

Aanbod In de eerste helft van 2014 werd er een vernieuwd aanbod voor de tcholen ontwikkeld. Hieraan voorafgaand werden gesprekken gevoerd met icc-ers (intern cultuu

JUöunlínli ţļuaiiiien

in kaart te brengen. Dit heeft geresulteerd in een (meer)gestandaar Jiseerd aanbod wataiop scholen zich massaal inschreven. Het aanbod bevat zowel actieve (kunst bec e f e v © i ö i a | d ^ t t f t Ŵ Y t ì é t a t o ö J e İ n d e n

For identification purposes 8

kijken en e r o p reflecteren) projecten die aansluiten bij de landelijk vastgestelde kerndoelen voor cultuureducatie (kerndoelen 54, 55 en 56) en w e r k t met doorgaande leerlijnen. Naast het vaste aanbod denkt Bureau Cultuur 8i School mee bij vragen die in het onderwijs ontstaan r o n d o m cultuureducatie en ontwikkelt zij maatwerk. Bij de inhoudelijke ontwikkeling van de projecten w o r d t regelmatig een geselecteerde pool (freelance)-docenten ingezet. Zij voeren de projecten tevens uit onder supervisie van de projectleiders van Bureau Cultuur 8t School. Naast het verzorgen van activiteiten voor kinderen in de leeftijd vanaf 2.5 jaar, heeft de Gruitpoort ook een belangrijke focus op het nascholen van leerkrachten in het basisonderwijs (zie project "Meesters in de kunsten") en leidsters van zowel kinderdagverblijven, peuterspeelzalen als BSO's.

Projecten In 2014 vonden vele projecten plaats. We lichten er een aantal kort toe:

Schoolvoorstellingen Meer dan 6.000 kinderen bezochten in 2014 een schoolvoorstelling van kwalitatief hoogwaardig niveau, speciaal voor hen geselecteerd en uitgevoerd in een echte theaterzaal van Schouwburg A m p h i o n of Muziekschool Oost Gelderland. Omdat het voor veel kinderen helaas van huis uit geen vanzelfsprekendheid is o m t h e a t e r te bezoeken, is dit een waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van kinderen die met theaterbezoek hun reflectievermogen en verbeeldingskracht ontwikkelen, t w e e belangrijke 2 1 " eeuwse vaardigheden. De gemeente Doetinchem draagt bij aan het mogelijk maken van de schoolvoorstellingen.

Peuter-project

PEUTER POWER

Net als voorgaande jaren w e r d alle peuters in de gemeente Doetinchem een kunstproject aangeboden bestaande uit een workshop beeldend en een workshop dans/drama. In 2014 heeft het project een grote kwaliteitsslag gemaakt o p zowel organisatorisch als inhoudelijk niveau. De workshops hebben een interdisciplinair karakter gekregen waardoor er meer verbinding in het project o n t s t o n d . Daarnaast vond er een succesvolle pilot plaats: een nascholingsavond voor leidsters. Deze druk bezochte activiteit onder leiding van kunstdocenten met een specialisatie in peuters en kunst, inspireerde leidsters o m zelf o p een andere wijze met de creatieve vakken en hun doelgroep o m te gaan. Tevens hielp de avond o m het project meer in te bedden in de


organisaties. Peuter Power w o r d t mee gefinancierd door het Brede School Netwerk. Meesters in de

kunsten

"Meesters in de kunsten" is het project dat vanuit de regeling Cultuur met Kwaliteit is ontstaan. Deze financiering geeft de Gruitpoort de mogelijkheid o m invulling te geven aan de wensen die zij hoort in de markt o m leerkrachten gedegen na te scholen o m zo het cultuur-onderwijs een kwaliteitsimpuls te geven. De G r u i t p o o r t - k e r n w o o r d e n "inspiratie" en "verbinding" blijken de sleutelwoorden van het nascholingsproject "Meesters in de kunsten". Ruim veertig leerkrachten van pilot-school Het Timpaan in W e h l d o m p e l d e n zich, na de start in 2013, ook in 2014 onder in een uniek nascholingstraject dat al hun luiken open zet: ze gingen middels werkbijeenkomsten de verbinding aan met een professionele kunstenaar en lieten zich inspireren door zijn of haar kijk op het leven, o p kunst, op kinderen en op creativiteitsontwikkeling. Leerkrachten (her)ontdekten de bron van hun creativiteit en boorden op hun beurt diezelfde bron aan bij talloze kinderen. De succesvolle pilot op het Timpaan in W e h l is in september 2014 afgerond. In de maanden ervoor is er actieve acquisitie gepleegd en werden 6 nieuwe scholen enthousiast gemaakt o m deel te gaan nemen in 2015. Vier nieuwe scholen startten al in het najaar van 2014 met 48 leerkrachten. Het betreft hier vier "kantelscholen" van het bestuur Gelderveste. Deze scholen ('t Prisma, De M a t e , De Zonneboom en de Successchool 3.0) werken met een uniek en vernieuwend onderwijsconcept waarbij leerlingen een kwart van hun tijd besteden aan de creatieve vakken en waar deze vakken nauw samenhangen met de meer reguliere schoolvakken. Het project "Meesters in de kunsten" helpt, op maat, de leerkrachten hieraan v o r m t e geven. Voortgezet onderwijs Mede door de komst van het Jongerencentrum is het ook voor scholen voor voortgezet onderwijs aantrekkelijk o m samen te werken met de Gruitpoort. Al jaren ontvangen we van september t o t oktober 2 x per week 60-120 2 klassers van het Rietveld Lyceum voor het grote project Kunststijl. e

Ook de CKV-dagen w o r d e n door steeds meer scholen hier gehouden. W e ontvangen leerlingen van de Doetinchemse scholen voor zowel besloten schoolvoorstellingen als gewoon als bezoeker. Dit jaar hebben we vanuit het Ludgercollege ook weer een Talentenklas beeldend voor 3 en 4 e

e

klassers die overwegen naar de kunstacademie te gaan. Evaluatie leder project w e r d na afloop steeds grondig inhoudelijk en financieel geëvalueerd. Inhoudelijk werden de projecten met zowel de deelnemers als de aanbiedende organisaties nabesproken. Resultaten w e r d e n gebruikt voor verdere ontwikkeling en bijstelling van de producten. Doorstroom De Gruitpoort bood voldoende mogelijkheden voor d o o r s t r o o m naar het vrijetijdsaanbod waarin het ontdekte plezier en talent verder ontwikkeld kan w o r d e n in doorlopende leerlijnen. Voor de jpugd :ademie. M bieden w e t w e e scholen: muziektheaterschool G RID en de Junior Kunsi academie. Meett ņajno het aantal deelnemers aan muziektheaterschool G RID is, in tegenstelling tc t gegroeid. Het voornemen is om in 2015 de d o o r s t r o o m van het binnen ;choolse naar het buitenschoolse nog meer te bevorderen middels gerichte pr na afloop

/anV^PdtäentificÄtiedoeleinden

\ For identification p u r p o s e s

2.1.3 N e t w e r k A m a t e u r k u n s t

Bereik: 265 leden

Aantal

Leden Netwerk Amateurkunst Orkesten/muziekclubs

100

Koren

60

Toneelverenigingen

45

Dansorganisaties

20

Individuele kunstenaars

25

Zorgorganisaties

6

Totaal aantal leden

265

Leden van het netwerk komen uit de gemeenten Doetinchem(109), Oude IJsselstreek(llO), Montferland(30) en Bronckhorst, Zutphen en andere gemeenten (31).

Omdat de provinciale subsidie voor de Servicepunten Amateurkunsten eind 2013 is gestopt, was o o k het Servicepunt Amateurkunst West-Achterhoek genoodzaakt te stoppen. De Gruitpoort heeft echter besloten de opgebouwde kennis en de ondersteuning die het Servicepunt t o t nu toe heeft geboden, over t e nemen onder de naam Netwerk Amateurkunst. Doelstellingen, voorzieningen en activiteiten blijven hetzelfde. De interactieve website is als onderdeel bij de website van de Gruitpoort ondergebracht. Nieuw is d e activiteitenagenda van optredens van groepen uit de regio. Op deze manier w i l de Gruitpoort een blijvende ondersteunende rol voor de lokale amateurkunstenaars en hun ruim 250

GRUIT POORT

verenigingen blijven spelen. De verenigingen komen vooral uit de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek, M o n t f e r l a n d en Bronckhorst.

Doordat er geen specifieke ondersteuning meer is, richt het netwerk zich vooral o p ondersteuning en het genereren van PR voor de verenigingen zelf, via de website van de G ruitpoort. De activiteiten die w e voor het netwerk in 2014 konden organiseren w a r e n : «

Achterhoekse Theaterproeverij (jan)

«

Achterhoeks Danspodium (okt)

tonen i' u ţ ļ i -, uit d e Acnirrhoali hun t a l e n t e n ! Ook kun a odccn a a n d a n s w o r k s r o p í .

De deelnemers hieraan zijn meegeteld in het hoofdstuk debat en ontmoeting. Daa

/an

het Tletweik Ai««t!etwki«BBbwnee aan Vo rhalenoogst 2014 (januari en februari) en Hļst c

Buu ļ t h é Ŵ e Y ( Ŵ m 1 İ f z ^ ^

e

l

e

i

n

d

e

n


c h t e r h

2.2

Publieksactiviteiten

2.2.1 T h e a t e r Bereik: 1.841 ontmoetingen

Aantal 2014

Soort activiteiten Professionele voorstellingen

12

In eigen huis ontwikkelde voorstellingen

24

Totaal aantal activiteiten

36

Bereik

Aantal 2014 636

Professionele voorstellingen In eigen huis ontwikkelde voorstellingen

1.205

Totaal

1.841

Waar de lessenafdeling de ruggengraat van de Gruitpoort is, is het theater altijd de ziel geweest. Als prikkelen onze missie is, kan dat niet zonder theater. Om theater kun je niet heen. Het Gruitpoort Theater n e e m t met zijn/haar professionele kleinschalige kwaliteitsprogrammering een unieke positie in de wijde omgeving. Doetinchem mag trots zijn op dit theater dat de culturele regiofunctie in hoge mate versterkt. Vanaf het seizoen 2014 is gekozen voor een nieuw verkoopconcept. Alle 8 voorstellingen w o r d e n verkocht voor 1 aantrekkelijke prijs: Het Theaterpasse-partout. W e besparen daarmee het publiek een keuze te m o e t e n maken uit ons vaak niet zo bekende aanbod en w e boren een nieuwe markt aan van zakelijke klanten en relatiegeschenken. M e t 60 verkochte theaterpasse-partouts steeg de zaalbezetting in de eerste helft van het seizoen 2014-2015 naar bijna 10056 ten opzichte van 4096 in de t w e e d e seizoenshelft van 2013-2014. Omdat de diverse subsidiestromen v o o r theater zijn opgedroogd moet de theaterafdeling kostendekkend werken. De professionele programmeur is verdwenen, maar samen met A m p h i o n en de theatervrijwilligers w o r d t een basisprogrammering van 8 voorstellingen voortgezet. Het Nederlands Fonds Podiumkunsten vergoedt aan zogenaamde SKIP podia, waaronder de Gruitpoort, de helft van een verlies per voorstelling. A m p h i o n blijft ook in de nieuwe opzet ook partner voor publiciteit: Over en weer nemen we eikaars voorstellingen in ons programma op. Een korte periode na de grote landelijke cultuurbezuinigingen waren theatermakers bereid om v o o r eigen risico (en voor kleine-zaal artiesten vaak een appel en een ei) te k o m e n spelen. Nu er een groot aantal gezelschappen is omgevallen, kiezen groepen steeds meer op het spelen op risico van het theater. De Gruitpoort probeert de prijs laag te houden door haar aanbod te verplaatsen naar de woensdagavond, zodat gezelschappen de lucratieve weekeinden in de grotere zalen kunnen spelen. Dat en onze goede reputatie maakt dat het voor ons mogelijk blijft kleinschalig professioneel theater naar de Achterhoek te halen.

stol wijk w kelderman aecouoiiim liicJUlAi


Naast de professionele voorstellingen is de theaterzaal natuurlijk ook het p o d i u m voor de bij ons in huis ontwikkelde voorstellingen. Producties en eindpresentaties van Muziektheaterschool GRID (12 voorstellingen, de zelf ontwikkelde sinterklaasvoorstelling Potverdepepernoten met talentenklas GRID Goud (2 voorstellingen) en een nieuw resultaat van de sterker aangehaalde banden met theatermaker Jos Spijkers: Een ander mens, een voorstelling met mensen met een N iet Aangeboren Hersenafwijking trok 5 maal een uitverkochte zaal.

}

In het kader van de broedplaatsgedachte is Jos Spijkers uitgenodigd o m als huistheatermaker de faciliteiten van de Gruitpoort in te zetten voor het ontwikkelen van theatervoorstellingen en trajecten. Het eerste resultaat hiervan is Een Ander Mens, niet alleen in de Gruitpoort gespeeld w o r d t , maar ook binnen onze faciliteiten is ontwikkeld. De komende jaren blijft Jos als huismaker verbonden aan onze theaterbroedplaats. Uit de voorstelling: Madame Bovary

stolwijk w kelderman MCM*tW(jļtítC*(HtM

Voor identriicatiedoeleinden For identification purposes ļ

—

13

2.2.2

Filmhuis

Target 2014: 9.500 bezoekers. Werkelijk: 9.214

Aantal

Soort activiteiten Reguliere filmvoorstelling

251

Eenmalige voorstellingen

14

Kinderfilm

26 8

Voorstellingen op aanvraag

299


Aantal

Bereik „

H

r-,

„.

7.229

Reguliere filmvoorstelling Eenmalige voorstellingen

1.080

Kinderfilm

381

Voorstellingen op aanvraag

528 9.214

Totaal

Film is de meest laagdrempelige kennismaking met ons cultuuraanbod, het biedt een venster op de wereld, geeft blikken van buitenaf. De dominantie van de Angelsaksische populaire beeldcultuur maakt de behoefte aan een ander standpunt groot. Geen ander m e d i u m kan jaarlijks uit zoveel standpunten en landen visies tonen aan een zo groot publiek. Film is de meest structuralistische van alle kunstvormen, hij struint vrijelijk door tijd en ruimte o m zijn verhaal te vertellen.

De afdeling f i l m heeft het hoge bereikniveau van de afgelopen jaren geconsolideert ondanks het ontbreken van een echte t o p f i l m als Intouchables of de Nieuwe Wildernis. Over het algemeen zien w e dat ook het filmhuispubliek steeds meer op de hypes afkomt, dat het verschil in bezoekersaantallen tussen de best bezochte en slechts bezochte films steeds groter w o r d t . W e w o r d e n daardoor wel steeds afhankelijker van het aanbod van films en filmhuiskrakers (zoals dit

Uit de film: La grande Bellezza

jaar L a Grande Bellezza).

Door het aantal kijkmomenten te vergroten blijven w g ä f r d i ŵ m p á l Ä f c é f ĩ . níet S f l W & J voorstellingen per jaar, kun je bijna altijd een kijkrrļo ment van j e gadinġ vinden. De uitbreidi i g vindt

Voor identificttiedoeleinden 14


op dit m o m e n t bijvoorbeeld plaats tijdens de zomervakantie en op de vrijdagmiddag. Niet de meest courante m o m e n t e n o m film t e kijken, maar wel extra kijkmomenten die met weinig investering en zonder extra druk op onze zaal ingevoerd kunnen w o r d e n . De komende tijd blijft het streven altijd film te kunnen bieden als de theaterzaal vrij is. Naast de extra k i j k m o m e n t e n zetten we in o p extra service en beleving, bijvoorbeeld middels arrangementen met Cultuurkwartierpartners Villa Ruimzicht en Borghuis. Onze eenmalige voorstellingen: documentaires, f i l m m a a l t i j d e n , filmlezingen en themavoorstellingen (Architectuurfilms, documentaire in de Autismeweek), veelal samen met organisaties in de regio georganiseerd v o r m e n een aanvulling op onze reguliere weekfilms. Grote publiekstrekker zijn onze jaarlijkse buitenvoorstellingen, waarin we onze films geheel gratis de wijk in brengen, als feestelijke start van een nieuw filmseizoen. De inmiddels achter ons liggende digitalisering heeft er voor gezorgd dat we niet alleen de v e r t o o n k w a l i t e i t aanmerkelijk hebben kunnen verbeteren (In de Gruitpoort staat letterlijk dezelfde projectieapparatuur als bij JT Bioscopen), w e zijn ook voor het eerst in staat een eigen p r o g r a m m e r i n g (los van de kleintjes uit de regio via het FAL) te voeren. Middels een zelf o n t w i k k e l d e (en inmiddels veelgekopieerde) procedure hebben we het aantal voorstellingen kunnen uitbreiden zonder extra druk op vrijwilligers te leggen d o o r de technische vrijwilliger (de zogenaamde operateur) 1 keer per week alle technische instellingen voor de voorstellingen van die week te laten maken. Samenwerking binnen de regio w o r d t vormgeven doordat de Gruitpoort een bestuursfunctie in belangenbehartiger Gelders Filmvertoners Overleg (voorheen door KCG/Cultuurmij Oost georganiseerd) heeft opgepakt. Samen met met Filmhuis Zevenaar en Filmtheater Luxor nemen w e deel aan het Europa Cinemas Netwerk van de Europese Unie. Ook werken we binnen het CultuurKwartier Doetinchem samen met commerciële filmaanbieder JT Bioscopen. Een hernieuwde relatie waardoor w e elkaar op technisch en inhoudelijk vlak ondersteunen en indien nodig a f s t e m m e n . De Gruitpoort blijft hiermee een relevante partner in het Gelderse, regionale en plaatselijke filmaanbod.

7

} .

„

, kelderman

Uit de film: Boyhood

Voor identificatiedoeleinden For identification pürposes

2.2.3 Debat en o n t m o e t i n g Bereik: 9.814 ontmoetingen

Aantal

Soort activiteiten

10

Rascafé (volwassenen met autisme) Nieuwscafé

9

Designcafé

4 8

NAH-café

WĒKĒĒĚĚĚKĚĚĚĚĚĚĚĒĒĒ

TangoSalon

5

Tafel van één Eigen e v e n e m e n t e n

17

Overige opdrachten

159


220

Aantal

Bereik

666

Kinderen

684

Jongeren

8464

Volwassenen

9.814

Totaal

Het onderdeel Debat en o n t m o e t i n g is een belangrijk resultaat van de Gruitpoort als broedplaats. Een groeiend aantal klanten werkt graag met de Gruitpoort samen en vraagt het pand als locatie voor eigen activiteiten. Door ruimte en expertise te bieden aan maatschappelijke organisaties kan iedereen prikkelende bijeenkomsten organiseren en versterken wij de verankering van de broedplaats in de samenleving. Niet door alles zelf te doen maar door ruimte te bieden aan anderen.

Het aanbod bestaat enerzijds uit activiteiten waar we zelf deelnemen in de organisatie zoals het maandelijkse Nieuwscafé, het Designcafé en het RAScafé , een maandelijkse o n t m o e t i n g voor normaal tot hoogbegaafde volwassenen met een vorm van autisme. Ook de Cultuurkwartiere v e n e m e n t e n , en de theater- en dansproeverijen van het Netwerk Amateurkunst horen hiertoe.

Daarnaast zijn er projecten van derden waar de klant leidend is. Dit kan lopen van een door Sité georganiseerde bewonersbijeenkomst t o t een themadag voor zorgpersoneel. Zowel het aantal klanten, als het aantal evenementen en deelnemers is groeiend.

We bieden ondersteuning van organisaties bij het realiseren van hun ideeën, door het beschikbaar stellen van faciliteiten, expertise en communicatiekracht o m evenementen mogelijk te maken. De creatieve omgeving inspireert niet alleen, het garandeert ook een bijzondere ambiance. G e v r a a g d e n o n g e v r a a g d n e m e n w e s t e l l i n g e n o r g a n i s e r e n w a a r n o d i g zelf I j e l J e t r a r

"

afcolwüköke —

, , i,

. .

—

ssvan

accaiiflHfiis lilcahiU.

De a f d e l i n g d e b a t e n o n t m o e t i n g w e r k t m e t e e n s l u i t e n d e b e g r o t i n g . D o o r d e i n z e t van v r i j w i l l i g e r s e n h e t g e b r u i k v a n s t a n d a a r d p r o c e s s e n v o o r de o r g a n if a t i ^ y p ^ g ^ f t j

G a

tjgt

: k

,..binden


f i n a n c i e e l z e e r g u n s t i g e v e n e m e n t e n o p z e t t e n . H e t s t r e v e n is d e o o k d e f i n a n c i ë l e i n z e t v a n o n z e m a a t s c h a p p e l i j k e p a r t n e r s laag t e h o u d e n e n h e n o o k o p d i e m a n i e r h e l p e n i d e e ë n t e r e a l i s e r e n . Evt. h o r e c a - i n k o m s t e n k o m e n a l t i j d t e n g o e d e aan d e G r u i t p o o r t .

Ook lukt het steeds beter o m klanten te laten inzien het benodigde personeel v o o r een activiteit in rekening gebracht moet w o r d e n omdat w e geen personeel m e e r hebben voor dergelijke activiteiten.

Wekelijks zijn er in de G ruitpoort bijzondere bijeenkomsten, voorstellingen en events. Van krant t o t vereniging, van belangenorganisatie t o t regionale o m r o e p , voor allerlei maatschappelijke organisaties is de G ruitpoort niet alleen de plek die hen r u i m t e biedt, maar een partner die hen helpt ideeën te realiseren. Architecten, autisten, ontwerpers, humanisten, grootse- en werkzoekende v r o u w e n , jongeren en mensen met NAH (niet aangeboren hersenafwijkingen) organiseren bij ons regelmatige themacafé's. Al dan niet ingehuurd personeel van de G ruitpoort is inzetbaar voor een adviesrol bij het ontwikkelen en opzetten van kunstprojecten. Bij actuele maatschappelijke thema's is de G ruitpoort de plaats waar debatten georganiseerd kunnen w o r d e n .

«nieuwscafé

I

m

İ

m

m 1

stolwijk w kelderman âccuiintanii htciUten

Voor identificaiiedoeleinden For identification purposes —

2.4

Jongeren

Target 2014: 500 deelnemers . Werkelijk: 630 deelnemers , 5.507 ontmoetingen

Aantal

Bereik

65

Vrijwilligers (unieke jongeren) Deelnemers (ong 630 unieke jongeren)

1.430

Bezoekers

4.01?

Totaal

5.507

Nu het Jongerenc entrum een aantal jaar draait kunnen we goed zien hoe we het gebruik er van op een relevante manier kunnen registreren en rapporteren. We maken sinds 2014 een ondersc heid tussen de volgende soorten gebruikers: Vrijwilligers: Jongeren die zic h ac tief inzetten voor het jongerenc entrum of jongerenactiviteiten. Denk hierbij bijv. aan de jongeren die Bleekpop organiseren, techniekvrijwilligers binnen het jongerenc entrum en de Jimmy's. Deelnemers: Jongeren die (ac tief) deelnemen aan ac tiviteiten binnen het jongerenc entrum of vanuit het jongerenwerk georganiseerd. Deze jongeren zijn 'in beeld' en w e t e n waarvoor ze bij het jongerenwerk terec ht kunnen. Denk hierbij aan de gebruikers van de p o p o e f e n r u i m t e , deelnemers van de versc hillende ac tiviteiten die georganiseerd w o r d e n , de vaste bezoekers van de inloop en de jongeren die ac tief w o r d e n benaderd door de ambulant jongerenwerker. Bezoekers: Toeschouwers, publiek of jongeren die eenmalig een ac tiviteit/evenement bezoeken. Denk aan Bleekpopbezoekers, publiek bij kleinsc haliger ac tiviteiten of sc holieren die vanuit sc hool projec tdagen hebben in het j o n g e r e n ce n t r u m . Bezoekers kunnen ook kinderen of volwassenen zijn. W e registreren hen in 'drempeloversc hrijdingen': het aantal bezoekers per ac tiviteit en zonder persoonsgegevens.

De jongeren die deelnemen aan projec ten van sc holen tellen we dit jaar niet meer mee bij het j o n g e r e n c e n t r u m , ook al heeft dat in het jongerenc entrum plaatsgevonden. Zij hebben dus w e l kennisgemaakt met de mogelijkheden van het jongerenc entrum maar er geen letterlijk gebruik van gemaakt. Zij zijn opgenomen in het onderdeel Cultuureduc atie op sc hool.

In onderstaand overzic ht zijn de belangrijkste ac tiviteiten opgenomen waar zowel vrijwilligers als deelnemers als bezoekers aan deelnemen. Het betreft hier geen unieke jongeren o m d a t vrijwilligers of deelnemers aan meerdere ac tiviteiten kunnen meedoen.

Ijk v kelderman •āltnls lisuiitţi

Mrtificatiedoeleinden I

For identific ation p u r p o s e s

Soort a c t i v i t e i t e n

Vrijwilligers

Deelnemers

Bezoekers

Wekelijks Openingstijden jongerencentrum

95

P o p o e f e n r u i m t e (bandjes)

21

Passies 8t Talenten Danswerkplaats

4

35

1

15

Techniekgroep JC

16

Bleekpopvergadering

25

Zaalvoetbal

3

25

2

2

16

Incidenteel o f eenmalig Kunstexpositie (leerlingen Rietveld) Bootcampdag Hiphophard

15

Cocreatie Jimmy's

27

Finale Hiphophard

6

Verkiezingsproject BAM

8

Turn Up The Beat (dj-avond)

5

Spellenavond (2x) Verkiezingsavond gemeentehuis

35

120

13

10

10

30

60

5

20

Aan het w e r k ? !

2

20

Easter" n Roots

10

50

Jimmy's bezoek Groningen

8 3

LAN party

15

Wazzup You

4

Rietveld Masterclasses

16

Neon Party (Maatschappelijke stagiaires Rietveld)

20

6

30

Skatefest

10

VOTE! (stadsfeesten)

2

30

300

45

30

20

2000

Preparty Bleekpop Bleekpop

65

M a k e a Wish

1

Zombiewalk

1

35

Workshops Rietveld Opvang Team Zaalvoetbaltoernooi kerst

12 10

Nacht van de dialog 10

20

2

16

18

20

6

72

W o r k s h o p AOC (gevaren social media) Kerstcover

80 200

Ambulant 5 groepen verdeeld over 4 wijken

stolwijk w kelderman ictounmm l i í U l i i i ľ

Voor identificatiudueleinden For identification purposes

19

Jaar van verandering 2014 was in veel opzichten een jaar van verandering. De opdracht w e r d verbreed en daardoor de f o r m a t i e uitgebreid, de vraaggerichte werkwijze is verder doorgezet, een nieuwe jongerenorganisatie zag het levenslicht en de naam van het jongerencentrum veranderde. Dat laatste bleek nodig o m een periode af t e kunnen sluiten en met een frisse w i n d en aangescherpte doelstellingen verder te gaan. De oude naam 'SJOG' zorgde bovendien ongevraagd voor veel verwarring o m d a t de naam altijd uitleg nodig had. De vele initiatieven die onder ons dak ontplooit w o r d e n vroegen o m een neutrale naam die ' g e w o o n ' de lading dekt. Jongerencentrum Doetinchem w e r d een feit. Bezetting Uitvoerend j o n g e r e n w e r k per 31-12-2014: 3.14 f t e : 0,50 f t e coördinatie 1,97 f t e jongerenwerk 0,20 f t e digitaal jongerenwerk 0,67 fte ambulant op straat De o p d r a c h t e n v o o r d i g i t a a l e n a m b u l a n t j o n g e r e n w e r k zijn h a l v e r w e g e h e t j a a r t o e g e v o e g d . Doelstelling en doelgroepen Doelstelling is een jongerencentrum te zijn voor alle jeugd in Doetinchem. In 2014 hebben we een model o n t w i k k e l d met vierfocusdoelgroepen: Maatschappelijk

betrokken

jongeren

Cultuurgeoriënteerde

jongeren

Aandachtbehoevende

jongeren

Jongeren met ongewenst

gedrag

W e praten niet over stereotypen en stigma 's, maar onderscheiden jongeren op basis van interesses en gedragingen. Door onze aandacht te verdelen, ruimte t e bieden en veiligheid te waarborgen

biedt het j o n g e r e n c e n t r u m m o m e n t e e l plek aan een mooie diversiteit van jongeren en groepen. Jongeren kunnen met al hun vragen en ideeën terecht bij het jongerenwerk. Door de unieke locatie van het jongerencentrum kunnen veel initiatieven direct plaatsvinden of uitgevoerd w o r d e n binnen de Gruitpoort. Door dagelijks open te zijn en een v e r t r o u w e n s b a n d op te bouwen met de doelgroepen w o r d e n ook problemen bespreekbaar gemaakt. Cultuur is voor het jongerenwerk slechts een middel. Het doel is jongeren verder helpen. De meeste bezoekers van het j o n g e r e n c e n t r u m zijn bewust of onbewust aandachtbehoevend en vinden iets wat elders w o r d t gemist. De faciliteiten van het jongerencentrum en de Gruitpoort bieden voor tal van jongeren mogelijkheden o m aan de slag t e gaan met hun t a l e n t e n .

L

3

Kwetsbare jongeren starten veelal bij Passies 8t Talenten en maken zo op een laagdrempelige manier kennis m e t het jongerencentrum. Het immer succesvolle project dat in samenwerking en onder begeleiding van Lindenhout plaatsvindt in het j o n g e r e n c e n t r u m heeft als doel netwerkvergroting en d o o r s t r o m i n g naar het reguliere jongerenwerk. Een m o o i voorbeeld hiervan is Take The Stage. Een t a l e n t e n p o d i u m voor jongeren dat deels georganiseerd w o r d t door een aantal voormalige P&T jongeren. Maatschappelijk betrokken jongeren kunnen aansluiten bij Jimmy's en zo andere jongeren helpen of een eigen project starten. Vanaf september w o r d e n de openingstijden van het j o n g e r e n c e n t r u m steeds vaker en door meer verschillende jongeren bezocht. Jongeren die voorheen op straat 'hingen' w e t e n het jongerencentrum nu te vinden. Ook deze jongeren w o r d e n uitgedaagd en geactiveerd o m eigen activiteiten op te zetten.

sèt ol wijkt* kelderman M C M t l M I t IllCIJiSltK

Voor identificatiedoeleinden 21


Integraal stedelijk jongerenwerk Na enkele maanden zonder outreachend jongerenwerker te hebben gewerkt is sinds m e i 2014 de functie weer toegevoegd aan het team. De focus van de functie w o r d t bepaald in en aangestuurd vanuit het JIT. De inhoudelijke invulling w o r d t afgestemd met het team stedelijk jongerenwerk. Het stedelijk jongerenwerk heeft een gezamenlijke werkwijze en v o r m t hierdoor een expertise team wanneer het gaat over wijkoverstijgende jeugd die laagdrempelige ondersteuning nodig heeft. Of het nu gaat over kwetsbare jongeren of jongeren met overlastgevend gedrag, inzetten op talentontwikkeling, participatie en zelfontplooiing werkt. De meerwaarde van de functie en de positionering binnen het stedelijk j o n g e r e n w e r k t e a m bleek al snel weer zijn vruchten af t e w e r p e n . Door ook op straat actief t e zijn met het stedelijk jongerenwerk w e r d de balans tussen kansen bieden, ondersteunen en begrenzen (vanuit het JIT) weer hersteld.

JIT Het Jeugd Interventie Team, aangestuurd door het Buurtplein, w e r k t vanuit de Gruitpoort. De m e e r w a a r d e en succesfactor van het JIT zit in haar multidisciplinaire structuur. Geen casus blijft liggen en d o o r de 'vrije ruimte' van de afzonderlijke functies w o r d t elke casus adequaat en door de juiste discipline opgepakt. In de tweede helft van 2014 zijn 5 overlastgevende groepen benaderd en in beeld gebracht door het jongerenwerk. Bij drie groepen is de overlastsituatie v e r d w e n e n . Eén groep en diverse individuele jongeren zijn t o e geleid naar het j o n g e r e n c e n t r u m en een andere groep voetbalt nu wekelijks onder verantwoordelijkheid van het ongerenwerk in de zaal. icounliim I,muilen I

ongeren nu goed ' " m Ŵ h ĩ i T i Ä Ö ô ' e l e i n d e n


ook andere trajecten w o r d e n ingezet. Ook hier blijkt de meerwaarde van de positionering van de functie bij de Gruitpoort. Als jongerenwerker heb je wisselgeld nodig en moet je jongeren iets kunnen bieden. Dit kunnen faciliteiten zijn, maar ook ondersteuning of een neutrale plek waar je een gesprek kan voeren. Het jongerenwerk maakt in het jongerencentrum en ook op straat gebruik van peers. In de meeste gevallen zijn dit stagiaires die binnen hun eigen doelgroep w o r d e n ingezet. M e t de juiste begeleiding bieden we hiermee een interessante stageplek en behaalt het jongerenwerk eenvoudiger haar doelstellingen. Denk hierbij aan het vormgeven van activiteiten, individuele ondersteuning en het aanpakken van overlastsituaties op straat. Jimmy's en digitaal jongerenwerk In september is het jongerenwerk officieel gestart met Jimmy's Doetinchem. De uit Groningen afkomstige peer-to-peer methodiek heeft elders haar waarde bewezen en lijkt een goed product o m de vraaggerichte werkwijze van het jongerenwerk verder uit te rollen. Uitgangspunt van Jimmy's is dat het helemaal van de jongeren zelf is. Hoe Jimmy's precies vorm krijgt in Doetinchem staat geen m o m e n t vast. Tijdens de opstartfase bleek het als snel t w e e kanten op te gaan. De ene groep wilde voornamelijk dat Jimmy's een soort superjongerencentrum zou w o r d e n met eindeloze mogelijkheden. Deze groep w o r d t uitgedaagd o m binnen het huidige jongerencentrum aan de slag t e gaan met hun plannen en ideeën. De t w e e d e groep vindt het vooral interessant o m andere jongeren te helpen. Jongeren konden al terecht met al hun vragen en ideeën bij het jongerenwerk, maar bij Jimmy's w o r d e n hiervoor leeftijdsgenoten ingezet. Deze jongeren, de Jimmy's, w o r d e n getraind o m met vragen en ideeën o m t e gaan. Ze b o u w e n zelf aan een netwerk binnen Doetinchem om de mogelijkheden te vergroten. Wanneer ze er niet uitkomen of de vraag is te heftig o m zelf op te pakken w o r d t een professional ingeschakeld.

áJ i m m j s w ^ĎTC

In 2014 zijn 48 jongeren betrokken geweest bij de opstart van Jimmy's Doetinchem. Vanaf december is er een vast i n l o o p m o m e n t op woensdagavond. In 2015

zal gestart w o r d e n met de PR, zodat straks alle jongeren uit Doetinchem en omgeving weten dat en waarvoor ze bij Jimmy's terecht kunnen. In de zomer van 2014 is het beheer van de website JONG INDTC overgenomen van Ijselkring. Omdat de website sterk verouderd is en niet meer aansluit bij de wensen van de jongeren wordt er door Jimmy's meegewerkt aan de ontwikkeling van een nieuwe website. De infrastructuur van de website blijft grotendeels gelijk, maar de 'voorkant' krijgt een nieuw, fris en eigentijds jasje. Naar verwachting is de vernieuwde site voor de zomer van 2015 online. Jongeren kunnen hier dan als vanouds terecht voor informatie en advies over elke denkbaar o n d e r w e r p Een4tmmy's-redactte gaat Zorgen voor T

lokale input.

.., s s » , w . ŵ .ļi^xe

. . . . ,. . .. , * w e t t e , sí -»«* r

Voor identificatiedoeleinden 23 For identification purposes

Bijzondere activiteiten Het jongerenwerk draagt de skatecultuur en wheelsports een w a r m hart toe. We hebben dan ook als doelstelling o m de ongeorganiseerde sporten zoals skaten, b m x ' e n , steppen, freerunnen enz. meer te gaan organiseren en jongeren samen te brengen. Mede dankzij een zeer actieve vrijwilliger, die zich al jaren inzet voor betere voorzieningen, lukt dit steeds beter. In maart is er een bijeenkomst georganiseerd in het jongerencentrum o m jonge skaters te informeren en te betrekken bij de ontwikkelingen die er al gaande zijn. Het plan voor een skatevoorziening op het nieuw te ontwikkelen stationsplein w e r d met enthousiasme ontvangen evenals het plan voor een skateroute in Doetinchem. De skateroute kan een verbindingsweb w o r d e n tussen de bestaande en nog te ontwikkelen skatespots. Om dit plan v e r d e r o p te pakken zijn nieuwe enthousiaste vrijwilligers nodig.

Een eerste aanzet zijn de nieuwe skate-elementen op het schouwburgplein, gerealiseerd dankzij het w i j k n e t w e r k en met steun van de jongerenraad. Om ruchtbaarheid te geven en ze feestelijk te openen is er een nieuwe editie van Skatefest georganiseerd op 12 juli. Skatefest is jaren een indoorevenement geweest en na een paar stille jaren nieuw leven ingeblazen o p het Schouwburgplein. N og altijd zijn er diverse skate-elementen bewaard gebleven in de opslagloods en door een hardwerkende delegatie van zeer jonge en ervaren jongeren. Ondanks het ontbreken van een goede stedelijke skatevoorziening bleek tijdens Skatefest dat er nog genoeg jongeren rollend door het leven gaan. Het weer, de sfeer en de inzet van vrijwilligers was fantastisch en met ruim 150 bezoekers een groot succes. De reacties uit de buurt waren hartverwarmend en buurtbewoners waren blij te zien dat het plein zo positief gebruikt w e r d en er w e r d spontaan meegeholpen. Al het skategeweld werd omlijst met leuke optredens van huisbands TEEF en The Hippy Tree Friends Collective. (Video:https:Z7www.youtube.comZwatch?v^wCs9FSJaXQw)

Vooridenttficŵdo le,nd8n e

4

For

identification purposes

Bleekpop (6

september)

Bleekpop is hét jongerenfestival voor en door jongeren. M e t ondersteuning van het jongerenwerk c

zetten zo'n 20 jongeren het festival van a t o t z op. Dit jaar was de 2 0 editie en is er groot uitgepakt met 3 podia. Bleekpop is een onderdeel van het stadfeest en vindt altijd plaats op de eerste zaterdag in september. Vanaf woensdag is er opgebouwd en v o o r een kleine harde kern betekent dit nonstop door werken waar zelfs de nachtbewaking niet ontbreekt. Op de dag zelf waren er meer dan 50 vrijwilligers in de weer o m het festival in goede banen te leiden. Met name de cultuurstage sprong in het oog en w e r d goed ontvangen door het brede publiek. M e t muziek, dans, poëzie, rap, theater en een heus toneelstuk door de groep zelf gemaakt. De dag w e r d afgesloten op het hoofdpodium dooreen fantastische ska band die de sfeer t o t op het laatste m o m e n t geweldig hield. Met ruim 2000 bezoekers was het weer een geslaagde editie.

*

(Video: https://www.youtube.com/wa tch?v^oEefqUxnhh4)

stolwijk tįŵ kelderman accounuim

ItKHilttii


25

3.7

Ouderen

Bereik: 2.286 ontmoetingen

Soort activiteiten

Aantal

Algemeen (klankbordgroep etc)

4

Kunst aan Huis

17

Verhalenoogst

4

Kunst&Naoberschaps-academie (startsymposium, danspodium etc)

2


50

Bereik (sept-dec 2014)

Aantal

Ouderen: vooral kwetsbare ouderen in de instellingen die deelnamen aan

1.419

de verschillende activiteiten. Kunstzinnige naobers: vitale ouderen, amateurkunstenaars vanuit het

867

Netwerk Amateurkunst, scholieren die de activiteiten mede-organiseerden. Professionals: kunstenaars en docenten die de kunstzinnige naobers

10

getraind en gecoached hebben. Totaal

2.286

Het programma dat we voor ouderen hebben opgezet en geheel met externe financiering uitvoeren heet Lang Leve Kunst en Naoberschap is, is gestart in september 2014. Daar ging ruim een h a l f j a a r van voorbereidingen aan vooraf, mogelijk gemaakt door de uitgestelde 2 bezuinigingsronde van de e

gemeente Doetinchem. Het belangrijkste deel w o r d t gefinancierd door de fondsen Sluyterman van Loo en het RCOAK vanuit hun landelijk programma Lang Leve Kunst. Vanaf de ontwikkeling van het programma hebben we daarnaast nadrukkelijk gezocht naar verankering in de lokale zorgorganisaties. In eerste instantie met M a r k e n h e e m , Sensire, Het Slingelandziekenhuis, De Gouden Leeuw, Azora en Diafaan en eind 2014 is ook Kruiswerk Achterhoek aangesloten. De partners hebben een samenwerkingsconvenant ondertekend, dragen financieel aan het programma bij en w o r d e n inhoudelijk en bestuurlijk betrokken bij de voortgang. Inmiddels hebben de gemeenten Doetinchem, Oude IJsselstreek, M o n t f e r l a n d en Bronckhorst en de Provincie Gelderland zich vanuit het Achterhoekse Cultuur- 8l Erfgoedpact

Voor identifi^atiedûeleinden \ 26 For identification purposes

inhoudelijk en financieel verbonden aan het programma. Voor de verschillende deelprojecten werven we ook apart bij bijvoorbeeld het Fonds Cultuurparticipatie, VSBfonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, Maagdenhuisfonds, Brentanofonds, Janivo en Dela Goededoelenfonds. Naast de samenwerkingspartners en de fondsen die financieel bijdragen verbinden ook andere relaties zich aan het programma. De Gruitpoort deed al eerder projecten m e t ouderen met twee middelbare scholen. Inmiddels is daar een nieuwe middelbare school en het Graafschapcollege (ROC) bijgekomen. M e t een vierde school zijn we in gesprek. Daarmee verbreedt het programma zich van ouderen naar een steeds meer intergenerationeel programma. Ook werken w e regelmatig samen met de Doetinchemse Uitdaging.

Activiteiten In het eerste h a l f j a a r hebben w e al een fors aantal activiteiten kunnen uitvoeren. De belangrijkste waren: Buurttheater Op vier verschillende locaties een serie muziektheatersessies, deels samen met een jongerengroep van muziektheaterschool GRID w a a r m e e gewerkt w o r d t aan een gezamenlijke voorstelling van ouderen en jongeren. Ook deed een aantal mensen van lokale amateurtoneelverenigingen als ambassadeur mee en ondersteunde waar nodig. Kunst aan huis Kwetsbare ouderen kregen in hun eigen omgeving kunstactiviteiten of voorstellingen aangeboden. Bijvoorbeeld 'Beeldende kunst aan huis' waar een groep amateurkunstenaars door een kunstenares gecoacht is o m met kwetsbare ouderen over beeldende kunst t e praten. In 2015 gaan de groepsleden voor het eerst elk met een eigen groep mensen aan de slag. Ook hier zien we dat het lukt o m vanuit het Netwerk Amateurkunst groepen mee te krijgen en mee te laten denken en doen. Dat er vanuit het programma support geboden w o r d t , w o r d t erg gewaardeerd. Verhalenoogst Dit jaar zijn t w e e kleinere deelprojecten Verhalenoogst uitgevoerd: 'Toen was ik 14' waarbij 14-jarige leerlingen ouderen IhĮterviewden

stolwijk ŴëŕäferMört

1

zíj 14 jaar

wcwaiinit liswtjweìi en t o t kunstzii nige producten verwerkte i.

Voor identificatiedoeleinden For identification purposes \

'Feestprojecť, waarbij een multiculturele groep leerlingen van Mijn school (Graafschapcollege) met ouderen in gesprek gingen over feesten van vroeger en de feesten in hun eigen cultuur. Scholen blijken veel belangstelling te tonen voor de verhalenprojecten. Samen met de scholen en locaties staan er meerdere nieuwe projecten in de steigers. Zoveel samenwerking en zoveel van dit soort projecten waren eigenlijk niet voorzien in het programma en zal enige verschuiving in de begroting noodzakelijk maken. Spreiding activiteiten Het programma speelt zich af in het gehele werkgebied van de verschillende partners, de 4 gemeenten in de West Achterhoek: Doetinchem, Bronckhorst, Oude IJsselstreek en M o n t f e r l a n d . Uitgangspunt voor de spreiding van de grotere projecten is een gelijke verdeling over gemeenten én zorglocaties waar de projecten w o r d e n uitgevoerd.

Kennisdeling De belangstelling voor ons Achterhoekse programma groeit snel. Het programma w o r d t door het landelijk programma Lang Leve Kunst gezien als een landelijk succesvol voorbeeld. W e worden inmiddels regelmatig als spreker uitgenodigd op landelijke symposia met invalshoeken variërend van inhoudelijk, organisatorisch t o t beleidsmatig. Bijvoorbeeld door Kunsten 92, LKCA, Kunstconnectie. En we verzorgden een presentatie tijdens een invitational meeting van de ministeries van OC&W en VWS. W e t h o u d e r Kees Telder vertegenwoordigde het Achterhoekse programma als gast tijdens een internationale werkconferentie in Londen over kunstparticipatie van ouderen. De Raad voor Cultuur en de Raad v o o r Maatschappelijke Ontwikkeling zijn zelf op bezoek geweest o m te horen hoe onze aanpak zo geslaagd is geworden. Programmaleider Machteld van der Meij is één van de negen landelijke kwartiermakers van het landelijk programma Lang Leve Kunst. De kwartiermakers hebben regelmatig contact met elkaar en alle bevindingen w o r d e n nauwgezet gevolgd en in kaart gebracht.

Financiële continuïteit De basisfinanciering van het programma is voor de duur van het programma rond. Maar het programma biedt tal van groeimogelijkheden en daarnaast is het noodzakelijk o m aan de continuïteit voor een eventuele de volgende programmaperiode te werken. In dit kader vinden daarom nu al verkenningen plaats.

De G ruitpoort is geselecteerd voor het ondersteuningsprogramma 'Wijzer W e r v e n ' dat OCW een aantal organisaties aanbiedt. De voorbereidingen zijn getroffen o m het komende jaar gericht lokale partners uit het Achterhoekse bedrijfsleven te benaderen. Ook zullen w e de komende 2 jaar w e r k e n aan de verankering van ouherenparticipatie met kunst binnen het sociaal domein van het gemeentelijk beleid.

stolwijk® kelderman accoucurľ, hmlislen


JAARREKENING 2014 STICHTING DE GRUITPOORT

3

3.1

Stichtingsdoelstelling

Uit de statuten die van toepassing waren in 2014: 1.

De stichting heeft ten doel: aan een ieder de mogelijkheid te bieden t o t kunsteducatie en kunstparticipatie M e t betrekking t o t dit gestelde doel en het daartoe ontwikkelde beleid en de p r o g r a m m e r i n g van activiteiten w o r d t actief rekening gehouden met de wensen en behoeften van specifiek omschreven doelgroepen. In 2014 is deze doelstelling v e r w o o r d in de volgende missie: De Gruitpoort geeft r u i m t e , creëert waarde en daagt uit d o o r kunst, cultuur en debat.

2.

De stichting tracht deze missie onder meer te verwezenlijken door: a.

het v o e r e n van een samenhangend beleid in overeenstemming met de in lid 1 van dit artikel g e n o e m d e doelstelling;

b.

een zodanige programmering, dat een optimaal gebruik kan w o r d e n gemaakt van elkaar aanvullende en versterkende activiteiten;

c.

een p r o g r a m m e r i n g waarbij vernieuwing in relatie met de ontwikkeling in de kunsten v o o r o p staat;

d.

het aanbieden van cursussen aan personen, die hun individuele mogelijkheden willen ontdekken en o n t w i k k e l e n ;

e.

het inrichten van exposities teneinde belangstellenden kennis te laten nemen van de w e r k e n van kunstenaars en van de ontwikkelingen binnen de beeldende kunst;

f.

het v e r t o n e n van films, die binnen het regionale vertoningcircuit niet de aandacht krijgen die zij op basis van hun kwaliteit verdienen, evenals het bieden van toelichting bij deze vertoningen;

g.

het bieden van een t h e a t e r p r o g r a m m a , dat een dwarsdoorsnede is van het kwalitatief hoogwaardig kleinschalig theateraanbod. Hierbij ligt de nadruk op voorstellingen met een vernieuwend karakter.

h.

het leveren van faciliteiten aan groepen of personen, die zich voor hun persoonlijke, sociale en maatschappelijke ontplooiing actief willen engageren met theater of verwante kunstvormen;

i.

het ontwikkelen van andere activiteiten of het participeren daarin, voor zover deze passen in de algemene doelstelling;

j.

het gevraagd en ongevraagd adviezen verstrekken aan overheden, instellingen en bedrijven voor zover vallende binnen de doelstelling van de stichting;

k.

het verrichten van alle handelingen die het doel zoals gesteld in lid 1 van dit artikel bevorderen, waaronder tevens begrepen de exploitatie van het gebouw, in het bijzonder het café, de film/theaterzaal, de studio en overige faciliteiten.

stolwijk 3ř kelderman aecsur.unn ļilCllitltl

Voor identifícatiedoeleinden For Identification p u r p o s e s

3.2

Waarderingsgrondslagen

ALGEMEEN Alle in de jaarrekening vermelde bedragen luiden in euro's tenzij anders vermeld. De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving (afdeling 640).

GRONDSLAGEN VAN WAARDERI NG EN VAN BEPALI NG VAN HET RESULTAAT De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven t e n opzichte van het voorgaande jaar.

TOEGEPASTE PRI JSGRONDSLAGEN De materiële vaste activa w o r d e n gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen, verminderd met de afschrijvingen, rekening houdend met de geschatte economische levensduur.

VOORRADEN De voorraden w o r d e n gewaardeerd tegen de laatst bekende inkoopprijzen per balansdatum, rekening h o u d e n d met afwaardering wegens mogelijke incourantheid.

EIGEN VERMOGEN Inventarissubsidie Het egalisatiefonds inventarissubsidie is gevormd na de ontvangst van een subsidie van de gemeente voor de aanschaf van inventaris. Op dit fonds w o r d e n de afschrijvingen van de in het verleden met deze subsidie gefinancierde aanschaffingen in mindering gebracht.

Eenmalige

injectiesubsidie

Het egalisatiefonds injectiesubsidie is gevormd na de ontvangst van een subsidie van de gemeente v o o r het doen van investeringen. Op dit fonds w o r d e n de afschrijvingen van de in het verleden met deze subsidie gefinancierde aanschaffingen in mindering gebracht.

Overige activa en passiva Voor zover niet anders is vermeld, w o r d e n de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Hierbij w o r d t op vorderingen, indien dit noodzakelijk is, een afwaardering g e t r o f f e n . RESULTAAT BEPALI NG Rekening houdend met het voorgaande w o r d t het resultaat bepaald als verschil tussen het subsidie e n / o f de opbrengst van aan derden in rekening gebrachte bedragen enerzijds en de kosten en lasten van het jaar, gewaardeerd tegen de prijs van aanschaf anderzijds verliezen w o r d e n genomen op het m o m e n t dat deze bekend zijn.

ļ stolwijkwHelderman JCtOuMi

Ür"

Voor identificatiedoeleinden For identification purposes 30

3.3

Balans p e r 3 1 d e c e m b e r 2014 31-12-2014

31-12-2013

ACTIVA VASTE ACTIVA Inventaris

146.175 146.175

137.169 137.169

VLOTTENDE ACTIVA 337

255

8.667

9.006

Voorraad cursusmaterialen Voorraad horeca Debiteuren Voorschotten e n o v e r l o p e n d e posten

20.716

28.753

138.632

48.242

m,ìx

80,256

LIQUIDE MIDDELEN 6.686

Kas

1.178

Kruisposten

8.705

3.319

304.340 314.223

211.400 221.404

fi

SI

628.751

444.881

154.875

168.580

Bank

Rekening-courant Stg. Steunfonds De Gruitpoort

PASSIVA VERMOGEN Eigen vermogen B e s t e m m i n g s r e s e r v e Jongerencentrum

60.923

31.289

Bestemmingsreserve Algemeen

33.211

42.515

Bestemmingsreserve Personele zaken

50.000

0

299.009

242.3*4

9.609

10.304

EGALISATIEFONDS Inventarissubsidie Eenmalige injectiesubsidie

0

0

9.609

10.304

989

2.656

LENINGEN Lening apparatuur Horeca SCHULDEN OP KORTE TERMIJN Crediteuren Nog te betalen en overlopende posten

36.163

39.065

282.982

150.474

319,145

189.538

628.751

444.881

stolwijk w kelderman aeco*inu"U HítítiilMi

Voor identificatiedoeleinden For identification purposes —

M

3.4

Staat v a n b a t e n en lasten 2014

r

Rekening 2014'

Begroting

652.897 155.960 289 628

606.698

LASTEN PERSONEELSKOSTEN NOP PERSONEELSKOSTEN OP HUISVESTINGSKOSTEN

Realisatie vs Begroot

Rekenliig 2013

46.200 33.440-

602.106 217.575 309.244

189 400 245.534 89.244

147.567

44.094 7.516-

34.000 162.988

33.869 174.175

7.461 .ji..:-

ï.m.iso

1.327.863

1.484.536

4Ì.28Íİ

582.777

558.000

643.284

24.777-

370.139 69.206

338.000

316.098

390.878 14.078

136.065 295.798 -

128.315 369.182 20.115

32.139 66.859

1.427.078

1.327.86Î

1.476/194

81.728 41.461 149 47k

ORGANISATIEKOSTEN PUBUCITEITSKOSTEN PRODUCTIEKOSTEN TOTAAL LASTEN

2014'

BATEN SUBSIDIES FINANCIERING FONDSEN/SPONSOREN PUBUEKSINKOMSTEN OVERIGE BATEN TOTAAL BATEN

99.21S 55.929-

7.542- '

0-

55.929

Resultaat voor resultaat bestemming

95.08014.078-

Resu Itaatbestemming

tm

vrijval reserve inventarissubsidie

695

-

1.265

vrijval reserve injectiesubsidie

-

8.092

10.775

-

9.304

-

7.485

9.304

50.000-

*

-

50.000-

vrijval kosten j o n g e r e n c e n t r u m (kosten en afschrijving) vrijval kosten a l g e m e e n (kosten e n afschrijving) t.g.v. b e s t e m m ĩ n g s r e s e r v e p e r s o n e l e zaken

10.775

2.762

t.g.v. bestemmingsreserve jongerencentrum

24.151-

-

24.151-

Totaal resultaatbestemminfţ

53.377-

19.604

53.377-

12.063

2.SS2

2.SS2

RESULTAAT t.g.v. algemene r e s e r v e

0-

Verantwoording W N T (Wet normering bezoldiging topfunctionarissen (semi)publipke sector: Directeur:

Mw. E. van de Haar Functieomvang is 10094 (36 uur per w e e k ) Dienstverband Is voor onbepaalde tijd Bruto jaarsalaris in 2014 C 6 5 . 8 0 5 , - . Conform CAO Kunsteducatie. Pensioenlasten in 2014 C 6.740,-Onkostenvergoeding in 2014C 1.072,- tbv reiskosten dienstreizen

Bestuursleden t / m 22 februari 201S onbezoldigd: Dhr. G. Simonetti, voorzitter Dhr. F. Vrieze, secretaris Dhr. P. Harbers, p e n n i n g m e e s t e r Dhr. G. Boelaars Dhr. H. Delzenne

Raad van toezicht vanaf 23 februari 201S:

Mw. E. van der Haar-van der Eerden, bestuurder Dhr. H. Wubbels, voorzitter Dhr. G. Simonetti Mw. B. van den Bragt

—

Mw. A. van Ooijen Dhr. g Boeiaars Dhr. P. Harbers Dhr. V. Maas

stolwijk w kelderman K MammwulillM \

Voor identifiediedoeleinden For identification purposes 32

3.5

T o e l i c h t i n g Balans 2014 31-12-2014

31-12-2013

e

C

VASTE ACTIVA B o e k w a a r d e i n v e n t a r i s per 1 januari

137.169

148.519

50.081

3S.711

187.250

184.230

percentage van de aanschaffingswaarde

41.075

47.061

B o e k w a a r d e inventaris p e r 31 d e c e m b e r

146.17S

137.169

337

255

8.667

9.006

20.716

28.753

85.000

0

2.157

2.057

Aangeschaft: ( c o n f o r m afschrijvingslijsten)

A f s c h r i j v i n g i n v e n t a r i s volgens vast

VLOTTENDE ACTIVA V o o r r a a d materiaal cursussen per 31 d e c e m b e r V o o r r a a d café per 3 1 d e c e m b e r Debiteuren

V o o r s c h o t t e n en o v e r l o p e n d e p o s t e n : Nog t e o n t v a n g e n subsidie g e m e e n t e Doetincherr Nog t e o n t v a n g e n o v e r i g e subsidies Nog t e o n t v a n g e n van VU

22.917

Ziekengeld

4.263

Premie pensioenfonds

8.052

53

302

3.813

4.208

25.185

11.733 138.632

12.833 48.242

Kas

1.178

6.686

Kruisposten

8.705

3.319

24.674

55.559

458

410

69

500

279.139 314.223

154.932 221.405

BTW 4e k w a r t a a l O v e r l o p e n d e activa Overige nog t e o n t v a n g e n

4.301

LIQUIDE MIDDEL EN

Rabo r e k e n i n g courant a l g e m e e n Rabo r e k e n i n g courant b e h e e r Rabo r e k e n i n g courant SJOG Rabo B e d r i j f s s p a a r r e k e n i n g 3143.293.667

Rekening-courant Stg. S t e u n f o n d s De G r u i t p o o r t

stol wijk ũr kelderman iccoununiļ luuliiltn

Voor identificatiedoeleinden For Identification purposes i

31-12-2013

31-12-2014

VERMOGEN Algemene reserve: 139.06S

Stand p e r 1 j a n u a r i

168.580

Overboeking reserves

-16.257

0

0

17.449

2.552 154.875

168.580

Bij: van b e s t e m m i n g s r e s e r v e J o n g e r e n c e n t r u m R e s u l t a a t tgv a l g e m e n e r e s e r v e Stand p e r 31 d e c e m b e r

12.063

Bestemmingsreserve Jongerencentrum: 51.500

Stand p e r l j a n u a r i

31.289'

Overboeking reserves

16.257

0

-10.774

-2.762

Vrijval k o s t e n ( b e t r e f t k o s t e n e n afschrijving) R e s u l t a a t tgv j o n g e r e n c e n t r u m Af: tgv a l g e m e n e r e s e r v e ( i n v e s t e r i n g e n ) Stand p e r 31 d e c e m b e r

24.151

0

0

-17.449

60.923

31.289

42.515

50.000

Bestemmingsreserve Algemeen: Stand per 1 j a n u a r i Vrijval k o s t e n ( b e t r e f t k o s t e n e n afschrijving)

-9.304

-7.485

S t a n d per 31 d e c e m b e r

33.211

42.515

0

0

Bestemmingsreserve Personele zaken: Stand per 1 j a n u a r i R e s u l t a a t tgv r e s e r v e p e r s o n e l e z a k e n :

50.000

0

S t a n d p e r 31 d e c e m b e r

50.000

0

10.304

11.569

-695

-1.265 10.304

EGALISATIEFONDS Inventarissubsidie: Stand per 1 j a n u a r i Bij: s u b s i d i e g e m e e n t e

Doetinchem

Vrijval k o s t e n ( b e t r e f t k o s t e n e n afschrijving) Stand per 31 d e c e m b e r

9.609

8.092

Eenmalige injectiesubsidie

-8.092

Af: t.b.v. a f s c h r i j v i n g e n Stand p e r 31 d e c e m b e r

LENINGEN Lening apparatuur horeca

080

2.656

SCHULDEN O P KORTE TERMIJN Crediteuren

36.163

.30.061,-

stolwijk 9 kelderman accountínliļiscaliiUn

Voor identificatiedoeleinden For identificatiorfpurposes

31-12-2014

31-12-2013

C

C

NOG TE BETALEN OVERLOPENDE POSTEN Loonheffing d e c e m b e r

29.993

29.884

0

0

Voorziening vakantiegeld

28.554

24.302

Voorziening vakantierecht

11.080

7.111

VU lesgelden nog te betalen aan VU

33.111

0

Overlopende passiva

17.067

20.953

114.091

52.187

Pensioenfonds PGGM

Vooruitontvangen subsidies Diversen

49.086

16.037

282.982

150.474

Niet in de balans opgenomen rechten en plichten: - Verpanding van espressomachine voor de stand van de lening. - in 2012 is e e n filmprojector gekocht voor C 51.004 (excl. Btw). Het gedeelte van de koopprijs dat direct verschuldigd was (ad C 13.050) is geactiveerd. Het restant van de koopprijs wordt de komende jaren betaald door Cinema Digitaal. Cinema Digitaal B.V. heeft een eigendomsvoorbehoud gemaakt. De Gruitpoort kan deze activa niet verpanden, in eigendom overdragen of aan derder enig ander recht daarop verlenen.

stolwijk w kelderman atcoufiiánis lifitiltsicn

Voor identificatiedoeleinden ïļ

For identification purposes I

35

3.6

T o e l i c h t i n g staat v a n b a t e n en lasten 2 0 1 4

LASTEN 2014

Begroting

Rekening

Rekening

Realisatie vs Begroot

2014

2014

2013

49S.912

439.998

491.539

58.914

5.020

0

14.535

13.644

13.500

18.089

5.020 144

PERSONEELSKOSTEN NOP Brutoloon NOP Honoraria NOP Uitkeringen e n vrijwil. Onbelast NOP

121.795

123 199

109.708

-1.405

Onbelaste vergoedingen NOP

10.078 5.292 9.824

3.773 8.155

10.078

Arbodīenst e . d . Studiekosten e n coaching NOP

0 : OCX 5 00C

4.243

Kosten ziekengeldverzekering

18.068

17.000

18.511

2.707 •32.443 652.897

5.000

876

•2 293

0 606.698

-67.324 602.106

-32 443 46.200

Brutoloon OP

65.266

120.000

79.032

-54.734

Honoraria OP

69.695

58.670

114.368

11.025

4.721

0

0

4.721

11.286

0

14.485

11.286

4.796

5.730

9.690

-934

0

0

0

195 155.960

0 5.000 189.400

0 217.575

-4.805 -33.440

5.003

Werkgeverslasten en PGGM NOP

Personeelsaangelegenheden NOP Minus ontvangen ziekengeld Totaal personeelskosten NOP

2.292 4.824 1 068

PERSONEELSKOSTEN OP

Uitkeringen e n vrijwil. Onbelast OP Werkgeverslasten PGGM OP Onbelaste vergoedingen OP Studiekosten e n coaching OP Personeelsaangelegenheden OP Totaal personeelskosten OP HUISVESTINGSKOSTEN

130.003

125.000

127.824

Afschrijving roerende goederen

41.075

47.061

1.575

Energielasten

44.519

39.500 40.000

4.519

Onderhoud pand/installaties Schoonmaakkosten

-o \ :(

52.187 32.404

29.016

35.139

2.023 -124

Huur

14.556

16.000 12.534

Afvaldienst/ container

1.376

1.500

1.301

Belastingen w o z huurdersgedeelte

4.487

4 000

3.965

487

8.595 289.628

7.000 245.534

9.363 309.244

j 595 44. BM

Venekeringen Totaal huisvestingskosten ORGANISATIEKOSTEN Bureaukosten Kopieerkosten Kosten automatisering

561

i 0C0

-439

14 2U2

0

i.OUü

C

-3.000 -5.1 79

23.821

29.000

23.020

Porti

3.386

3.000

2.782

386

Telefoon

4.998

4.000

4.657

998

17.637

11.000

12.975

6.637

Bestuurskosten

1.946

5 CO

Externe salarisverwerking

5.542

10 ooo

797 ". C7C

-4.458

495

1.000

3.972

-505

0

0

631 10.000 IC 0 ie 78.76} 15.0 ũ 7 4 SCOTWįj

0 0

Contributies/abonnementen/ literatuur

Representatiekosten Afschrijving debiteuren Accountant

10.000

Inleen personeel

11.244

Juridische bijstand Bankkosten Minus vergoeding doorbel, overhead/organìsatiek. Totaal organisatiekosten

0 2.100

1.0 ū

0 81.728

0 S9.2İ i4

1.446

erman 1

-11.801

1.100

JL

ļ- S heleinden v o ( « 7 i a 8htificu^djC

For identification [D u r p o s e s 36

PUBLIC ITEITSKOSTEN Publiciteìtskosten Advertenties

S 2SS

.. i;i.ì

13.188

3.288

434

2.000

1.082

-1.566

Onderhoud website

19 790

7.000

8.174

Drukwerk 1 Affiches A l g e m e e n

10.848

15.000

8.518

-4.152

Drukwerk 1 Affiches Projecten Totaal publiciteìtskosten

2 740

2.100

5.000

2.907

-2.900

41.461

34.000

ÍÎ.Sb'J

7.461

PRODUCTIEKOSTEN O n d e r h o u d instrumenten e n g e r e e d s c h a p p e n Inkoop h o r e c a V e r v o e r e n verblijfkosten Materiaalkosten Catering/ representatie Interne zaalhuur

43

1.000

3.086

-957

38.846

34.000

32.737

4.846 -1.295

1.205

2.500

1.168

39.114

48.700

47.211

-9.586

1.276

3.500

8.222

-2.224

0

0

1.428

0

Inkoop programmering

15.992

7.000

25.595

8.992

Inkoop films

23.071

27.500

26.928

-4.429

Activiteitenkosten jongeren

28.298

38.788

25.688

-10.490

Bumarechten/Auteursrechten Totaal productiekosten

TOTAAL LASTEN

1.630

0

2.113

1.630

149.476

162.988

174.175

-13.512

1.371.150

1.327.863

1.484.536

43.286

stolwijk 9 kelderman aicouniani} t4saalisien

Voor identific^tiedoeleinden For identification purposes

BATEN 2014

Rekening 2014

Begroting

Rekening Realisatie vs

2014

2013 Begroot

SUBSIDIES Subsidie G e m e e n t e t b v Cultuur Subsidie Grid Subsidie SAK

582.777

-

573.284

558.000

-

24.777-

30.000

-

40.000

-

24.777-

582.777

558.000

643.284

250.000

250.000

250.000

-

- Jongerenwerk

85.000

66.098

3.000

- Ambulant Jongerenwerk

32.475

88.000 -

-

32.475-

-

2.664-

Totaal subsidies FINANCIERING G e m e e n t e tbv J o n g e r e n : - Jongerencentrum

- Digitaal J o n g e r e n w e r k Totaal financiering

2.664

-

370.139

338.000

316.098

59.913

134.065

116.044

9.292

2.000

12.271

69.206

136.065

128.315

121.343

120.000

122.630

73.675

85.000

80.097

6.747

7 00C

10.460

253

47.115

57.000

53.045

9.885

FONDSEN/SPONSOREN Subsidie a-structureel Projecten Sponsorinkomsten Totaal fondsen/sponsoren

74.152 7.292-

PUBLIEKSINKOMSTEN Omzet Cursusactiviteiten O m z e t Horeca Omzet k a a r t v e r k o o p Theater Omzet k a a r t v e r k o o p Films O m z e t k a a r t v e r k o o p Jongeren

-

500

1.34311.325

500

-

Omzet projectactiviteiten

94.119

8.500

81.704

Omzet b e l a s t e v e r h u u r

15.575

5.798

8.216

9.777-

Omzet o n b e l a s t e v e r h u u r

30.032

8.000

7.228

22.032-

-

-

1.950

-

Omzet e n e r g i e b e l a s t i n g

1.000

4.000

2.609

3.000

Omzet materialen

1.273

-

1.243

1.273-

Omzet t e c h n i e k en apparatuur

Totaal publieksinkomsten

390.8/8

295.798

85.619-

369.182

OVERIGE BATEN Interest b a n k t e g o e d e n

2.669

-

2.669-

4.208

Overige o p b r e n g s t e n

11.409

15.908

11.409-

Totaal b a t e n

14.078

20.115

14.078-

1.476.994

99.215-

TOTAAL BATEN

1.427.078

1.327.863

stolwijk ©kelderman IttMMMM iMMtiftH \

Voor identificatjedoeleinden For identification purposes

38

3.7

T o e l i c h t i n g J o n g e r e n c e n t r u m b a t e n en lasten 2014

Rekening Begroting Realisatie vs 2014' 2014 Begroot TOTAAL TOTAAL TOTAAL LASTEN PERSONEELSKOSTEN * HUISVESTINGSKOSTEN ORGANISATIEKOSTEN PUBLICITEÌTSKOSTEN PRODUCTIEKOSTEN TOTAAL LASTEN

BATEN SUBSIDIES OVERIGE BATEN TOTAAL BATEN Resultaat voor resultaatbestemming

248.646 66.586 12.235 5.560 40.994 374.020

215.841 50.771 10.600 10.000 51.288 338.500

32.805 15.815 1.635 4.44010.29435.520

371.639 15.757 387.396

338.000 500 338.500

33.639 15.257 48.896

13.376

0

13.376

Resultaatbestemming t.l.v. bestemmingsreserve Jongerencentrum

10.775

t.g.v. bestemmingsreserve Jongerencentrum

24.151-

-

24.151-

Totaal resultaatbestemming

13.376-

-

13.376-

RESULTAATLl.v. algemene reserve

0

-

10.775

0

0

' De personeelskosten Jongeren bestaan uit personeelskosten uitvoerend personeel en personeelskosten ondersteunend personeel. In de totale rekening van baten en lasten van 2014 zijn deze personeelskosten opgenomen onder personeelskosten NOP en personeelskosten OP.

stolwijk rm kelderman auoui idiiii litcJiïlen


39

LASTEN 2014

Rekening

2014'

Realisatie vs

Begroting

2014

Begroot TOTAAL

TOTAAL TOTAAL PERSONEELSKOSTEN Brutoloon uitvoerend personeel Werkgeverslasten uitvoerend personeel

112.876

21.882

, r |

9i - '

3 s: 3

29.292

Honoraria uitvoerend personeel

1.928

-

1.928

Onbelaste vergoedingen uitvoerend personeel

5.856

2 501

3.356

Studiekosten en coaching uitvoerend personeel

3.348 77.022

. COC 74.116

2.848 2.906

17.719 104

20.752 1.000

3.033896-

248.646

215.841

32.805

37.626

35 COL

2.626

Afschrijving roerende goederen

6.828

4.500

2.328

Energielasten

6.602

5.932 -

Brutoloon ondersteunend personeel Werkgeverslasten ondersteunend personeel Personeelsaangelegenheden Totaal personeelskosten

HUISVESTINGSKOSTEN Huur

670 12.139

Onderhoudskosten

12.139

Schoonmaakkosten

2.116

4.301

Verzekeringen

1.275

1.038

237

66.586

50.771

15.815

4.800

3.500

1.300

Totaal huisvestingskosten

2.184-

ORGANISATIEKOSTEN Kosten I CT

582

-

582

1.669

-

1.669

Externe salansverwerking

1.110

1.350

240-

Inleen personeel

2.000

5 00C

3.000-

Accountant

2.000

750

1.250

Telefoon Contributies/abonnementen/ literatuur

Overige kosten Totaal organisatiekosten

74 12.2 J5

74

10.600

1.635

PUBLICITEÌTSKOSTEN Publiciteìtskosten Projecten Onderhoud web-site projecten Drukwerk Į Affiches Projecten Totaal publiciteìtskosten

408

5.000

-

408

7.000

2 C 00-

152

3.000

5.560

10.000

c c cc4.440-

PRODUCTIEKOSTEN -

i ooi

1.000-

Inkoop horeca

5.151

-

5.151

Materiaalkosten

6.877

8.000

i.123-

i '.

3.500

2.832-

CC C91

38.788

10.490-

40.994

51.288

10.294-

Onderhoud instrumenten en gereedschappen

Catering/ representatie Inkoop

programmering/activiteitenkosten

Totaal productiekosten

T O l AAL LAS Į Į N

374.020

35.521

stalwíi acfounia

kelderman tin

Voor identíticaťiedoeleinden For identification p i l o s e s

BATEN 2014

Rekening

Begroting Realisatie vs

2014

2014

Begroot

TOTAAL

TOTAAL

250.000

250.000

- Jongerenwerk

85.000

88.000

- Ambulant Jongerenwerk

32.475

-

32.475

- Digitaal Jongerenwerk

2.664

-

2.664

Subsidie a-structureel Jongerencentrum

1.500

-

1.500

TOTAAL

SUBSIDIES Subsidie structureel Gemeente - Jongerencentrum

Totaal subsidies

3.000-

371.639

338.000

33.639

15.173

500

14.673

15.757

500

15.257

387.396

338.500

48.896

BATEN Omzet projectactiviteiten Overige opbrengsten Totaal baten TOTAAL BATEN

584 r

584

stolwijk rm kelderman Voor identificatiedoeleinden For identification purposes

H

stolwijk jw kelderman accountants fiscalisten

Controleverktaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van Stichting De G r u i t p o o r t Verklaring b e t r e f f e n d e de jaarrekening W i j hebben de in d i t r a p p o r t opgenomen j a a r r e k e n i n g 2014 van Stichting De G r u i t p o o r t t e Doetinchem g e c o n t r o l e e r d . Deze j a a r r e k e n i n g bestaat u i t de balans per 31 december 2014 en de rekening van baten en lasten over 2014 m e t de t o e l i c h t i n g , w a a r i n z i j n opgenomen een overzicht van d e gehanteerde grondslagen v o o r f i n a n c i ë l e verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid

van het

bestuur

Het bestuur van de s t i c h t i n g is v e r a n t w o o r d e l i j k voor h e t opmaken van d e j a a r r e k e n i n g die het v e r m o g e n en het resultaat g e t r o u w d i e n t weer t e geven in o v e r e e n s t e m m i n g m e t de R i c h t l i j n voor de jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder w i n s t s t r e v e n . Het bestuur is tevens v e r a n t w o o r d e l i j k voor een zodanige i n t e r n e beheersing als het n o o d z a k e l i j k acht o m het o p m a k e n van de j a a r r e k e n i n g m o g e l i j k t e maken zonder a f w i j k i n g e n van m a t e r i e e l belang als gevolg van f r a u d e o f f o u t e n . Verantwoordelijkheid

van de

accountant

Onze v e r a n t w o o r d e l i j k h e i d is het geven van een o o r d e e l over de j a a r r e k e n i n g op basis van onze c o n t r o l e . W i j hebben onze c o n t r o l e v e r r i c h t in o v e r e e n s t e m m i n g m e t Nederlands r e c h t , w a a r o n d e r de Nederlandse c o n t r o l e s t a n d a a r d e n . Dit vereist dat w i j voldoen aan de voor ons geldende ethische v o o r s c h r i f t e n en dat w i j onze c o n t r o l e zodanig plannen en u i t v o e r e n dat een r e d e l i j k e m a t e van zekerheid w o r d t v e r k r e g e n dat d e j a a r r e k e n i n g geen a f w i j k i n g e n van m a t e r i e e l belang b e v a t . Een c o n t r o l e o m v a t het uitvoeren van w e r k z a a m h e d e n t e r v e r k r i j g i n g van c o n t r o l e - i n f o r m a t i e over de bedragen en de t o e l i c h t i n g e n in d e j a a r r e k e n i n g . De geselecteerde werkzaamheden z i j n a f h a n k e l i j k van de door de a c c o u n t a n t toegepaste oordeelsvorming, m e t inbegrip van h e t inschatten van de risico's dat de j a a r r e k e n i n g een a f w i j k i n g van m a t e r i e e l belang bevat als gevolg van f r a u d e of f o u t e n . Bij het m a k e n van deze risico-inschattingen n e e m t de a c c o u n t a n t de i n t e r n e beheersing in a a n m e r k i n g d i e relevant is voor het opmaken van de j a a r r e k e n i n g en voor het g e t r o u w e beeld daarvan, g e r i c h t op het o p z e t t e n van c o n t r o l e w e r k z a a m h e d e n die passend z i j n in de o m s t a n d i g h e d e n . Deze risico-inschattingen hebben e c h t e r n i e t t o t d o e l een oordeel t o t u i t d r u k k i n g t e brengen over de e f f e c t i v i t e i t van de i n t e r n e beheersing van de s t i c h t i n g . Een c o n t r o l e o m v a t tevens het evalueren van de geschiktheid van de g e b r u i k t e grondslagen v o o r f i n a n c i ë l e verslaggeving en van de r e d e l i j k h e i d van de door het bestuur van de s t i c h t i n g g e m a a k t e s c h a t t i n g e n , alsmede een e v a l u a t i e van het algehele beeld van de j a a r r e k e n i n g .

Terborgseweg 25' Postbus 595 7000 AN Doelitichem telefoon (8514 ) 56 91 ' Fan (0514) 56 91 22 algemeen@stolwijkkeldefmannl www.stolwljkiiettlenftan.iil Mercurion 3 Postbus ?n48 isonn CR řevenaai fa» (HU) 55 40 KvK 09197964

iì

42

3 W i j z i j n van mening dat de door ons verkregen c o n t r o l e - i n f o r m a t i e voldoende en geschikt is o m een o n d e r b o u w i n g voor ons o o r d e e l t e b i e d e n . Oordeel Naar ons o o r d e e l g e e f t de j a a r r e k e n i n g een g e t r o u w beeld van de g r o o t t e en samenstelling van het vermogen van Stichting De G r u i t p o o r t per 31 d e c e m b e r 2014 en van het r e s u l t a a t over 2014 in o v e r e e n s t e m m i n g m e t de R i c h t l i j n v o o r de jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder w i n s t s t r e v e n . D o e t i n c h e m , 23 m a a r t 2015 S t o l w i j k Kelderman

G.A.G. S t o l w i j k RA

43

GRUITPOORT THEATER FILM KUNST EVENTS LESSEN CAFE

Recommend Documents