DIENSTENOVERZICHT GRUITPOORT 1 januari 2012 – 31 december 2013
VERSIE 19 september 2011
Inhoud 1. Een nieuw tijdperk voor de cultuursector 2. Missie en visie van de Gruitpoort 3. Meerjarenperspectief Gruitpoort 4. Indeling diensten Gruitpoort • • • • • •
Cluster Cluster Cluster Cluster Cluster Cluster
1 Educatie amateurkunst (beeldend en podium) 2 Theater 3 Filmhuis 4 Maatschappelijke projecten en evenementen 5 Jongerencentrum 6 Innovatie en netwerkontwikkeling
Bijlagen:
2
1. EEN NIEUW TIJDPERK VOOR DE CULTUURSECTOR Vele onderzoeken1 bevestigen dat cultuur een essentiële rol speelt bij de aantrekkingskracht van een stad en regio en daarmee op de lokale economie en de leefbaarheid. En dat is belangrijk, zeker voor de Achterhoek waar we de komende jaren demografische risico’s van krimp gaan ondervinden. Zie ook de Atlas voor gemeenten 2010 en 2011. Maar er zijn ook dieperliggende redenen om cultuur juist in deze tijd te omarmen. Cultuur is geen luxe product maar in deze veranderende tijden een bittere noodzaak om de samenleving bij elkaar te houden. Maar helaas denkt niet iedereen daar zo over. Met name landelijk is de politieke tendens dat kosten voor cultuur zichzelf zouden moeten terugverdienen, commercieel uit te nutten moeten zijn en anders geen bestaandrecht heeft. Cultuur is geen verantwoordelijkheid meer van de overheid maar van de individuele beoefenaar, zo lijkt het. Inmiddels is zelfs duidelijk dat het kabinet vanaf 2013 de totale bezuiniging van 2 miljoen (een kwart op het totale landelijke cultuurbudget) niet gefaseerd maar ineens zal invoeren. Een totale kaalslag. Nog los van de gemeentelijke en provinciale bezuinigingen op cultuur. Kortom, we hebben de wind tegen. Daarom, als inleiding op dit dienstenoverzicht dat als onderlegger bij het nieuwe budgetcontract met de gemeente Doetinchem is geschreven, willen wij als Gruitpoort toch even op een rijtje zetten dat het resultaat van cultuur aan de samenleving vele malen groter is dan het genot van de individuele kapitaalkrachtige consument. Hieronder zetten we in 4 hoofdpunten op een rij wat de bijdrage van cultuur aan de regio Achterhoek inhoudt. Daarna werken we uit welke rol de Gruitpoort, ondanks de bezuinigen landelijk, provinciaal en gemeentelijk, daarbij wil spelen.
1.1 De bijdrage van cultuur aan de samenleving 1 Economie •
•
1
Menselijke creativiteit is de nieuwe motor is voor verdere economische groei. Voor het eerst in de geschiedenis van de mensheid is economische groei afhankelijk van de ontwikkeling van de menselijke geest, en niet van technologische vernieuwing, niet van een betere locatie, niet van strakkere productieprocessen. De Gruitpoort ziet creativiteit als dé bron van innovatie, beweging en verandering. Verandering in het individu, in de samenleving en in organisaties. Kijken naar of meedoen met beeldende kunst, theater, dans etc. opent nieuwe werelden met ongekende perspectieven en mogelijkheden en schept kansen voor verandering, vernieuwing en ontwikkeling. Een ‘rijk cultureel leven’ is, na ‘werk’, een belangrijke factor voor mensen om ergens te gaan wonen. En daarmee voor bedrijven om zich te vestigen. Ontmoeting is belangrijk om een stad, een regio aantrekkelijk te maken. Mensen met verschillende ideeën moeten elkaar daar treffen en inspireren. Voldoende culturele
G.A. Marlet, 2009, Muziek in de stad. VOC Uitgevers, Utrecht.
3
•
•
•
voorzieningen en evenementen zijn daar een voorwaarde voor. Met de digitalisering van de samenleving nemen de mogelijkheden voor flex- en thuiswerken toe waardoor, ook als in de Achterhoek minder werk zou zijn, men minder snel hoeft te verhuizen. Het aantrekken en stimuleren van ZZP-ers is een van de beoogde uitwerkingen van de agenda Achterhoek 2020. Hiervoor is dus een aantrekkelijke woonomgeving van belang. Ook speelt het fenomeen ‘consumentensurplus’ 2. Cultuur verhoogt niet alleen de aantrekkingskracht van de stad op zichzelf. Los van het gebruik van de voorzieningen als zodanig vertegenwoordigt cultuur ook een soort optiewaarde: voor inwoners van een stad is het een meerwaarde dat er culturele instellingen zijn, ook al maak je er geen gebruik van. Daarbij is een belangrijk extra resultaat dat er sprake is van het ‘trickle down-effect’3: de hoogopgeleide beroepsbevolking geeft meer geld uit in de plaatselijke voorzieningen waardoor zij de werkgelegenheid voor laagopgeleiden bevorderen. M.a.w. als het lukt om hoger opgeleiden naar de regio te verleiden, heeft dat niet alleen een direct economisch effect, maar leidt ook tot een beter voorzieningenniveau voor alle lagen van de bevolking.
2 Leefbaarheid en sociale cohesie •
•
•
Naast de economische bijdrage is cultuur ook een belangrijk middel om mensen daadwerkelijk te laten participeren in onze samenleving. In het verenigingsleven, in het onderwijs. Cultuur draagt bij aan de emancipatie en de ontwikkeling van mensen, het bevordert de tolerantie en samenhang. Absoluut niet alleen voor de hoge en middeninkomens maar juist ook voor de minder kansrijken is cultuur iets op om terug te vallen. Wie het moeilijk heeft, zet de muziek aan, kijkt een gevoelige film. Maar ook het samen cultuur beleven, al dan niet binnen een vereniging, helpt bij de sociale cohesie in een gemeenschap. Dat heeft niets met elitair te maken. Laagdrempeligheid en een zinvolle regionale spreiding is daarbij essentieel. Wij zullen er daarom als culturele instellingen alles aan doen om gezamenlijk te zorgen dat het voorzieningenniveau de komende jaren optimaal binnen de mogelijkheden blijft. De culturele sector pleit voor een samenhangend spreidingsbeleid voor voorzieningen.
3 Culturele loopbaan: Creativiteit als noodzakelijke basisvaardigheid van de toekomst • •
•
Cultuur maakt ook slimmer. In de geïnformatiseerde wereld die wij gecreëerd hebben, zullen we op alle niveaus steeds vaker creatieve oplossingen voor steeds weer nieuwe problemen moeten kunnen bedenken. Uit steeds meer onderzoek blijkt dat wie in een cultuurrijke leeromgeving opgroeit (ongeacht sociale klasse) aanzienlijk hoger op de maatschappelijke ladder eindigt4. 'Mensen die kunst beoefenen, krijgen gemiddeld vier jaar later Alzheimer dan mensen die geen kunst beoefenen', 'Musici zijn betere luisteraars' en 'Beoefenaars van kunst worden flexibeler, speelser, creatiever', aldus Catterall. Dat pleit voor een stevige culturele voet in het onderwijs en de wijken maar ook in het particuliere veld. Met onze kunsteducatie en onze podia ondersteunen, inspireren en professionaliseren wij de totale bevolking in de regio. Zowel zij die er bewust voor kiezen als de mensen en kinderen die niet vanzelfsprekend met cultuur in aanraking komen.
4 Identiteit van de regio •
Of het nu om de schutterij, de (semi)profvoetbalclub, de toneelvereniging of de schouwburg gaat. Wat mensen in hun vrije tijd doen, bepaalt hun identiteit. En daarmee de identiteit van de regio. Die identiteit in de Achterhoek is krachtig. Met 400 amateurkunstverenigingen
2
Podia 2008 (VSCD, Amsterdam) P. Aghion, P. Bolton, 1997: A theory of trickle down growth and development, in The Review of economic studies, 64, pp 151-172. 4 Catterall, James, 2009, Doing well and doing good by doing art. 3
4
• •
staan we bovenin de lijst van cultuurdichtheid. Dat kost zo goed als niets. Dat betalen de burgers zelf. En het werk wordt in de culturele sector voor minstens de helft door vrijwilligers gedaan. Maar ook vrijwilligers kunnen niet werken zonder een culturele infrastructuur. De Achterhoek kan trots zijn op zijn fijnmazige culturele infrastructuur, geleidelijk en zorgvuldig opgebouwd in de afgelopen 65 jaar. Daar plukken we nu de vruchten van. Zonder cultuur verliezen we onze identiteit en samenhang en hebben we geen gezicht. En als de regio de komende jaren íets kan gebruiken is het een eigen gezicht.
Conclusie Alle culturele instellingen en dus ook de Gruitpoort leveren momenteel een forse bijdrage aan de economie, de leefbaarheid, de culturele loopbaan en de identiteit van de regio en die bijdrage kan wat ons betreft alleen maar groter worden. Wij functioneren de laatste jaren steeds meer als netwerk waarin wij elkaar en individuele amateurkunstenaars ondersteunen. Wij voeren in verschillende verbanden overleg en binnen verschillende formele stuurgroepen worden synergie- en afstemmingsafspraken gemaakt. Wij werken voortdurend aan het schrappen van overlappingen en dubbel werk. Op de culturele regiokaart en jaaragenda is weinig overlap te zien maar we zullen ook de komende jaren blijven zoeken naar nieuwe synergie-mogelijkheden. Maar we kunnen niet zonder financiële steun uit het publiek domein. Want ja, cultuur en creativiteit is menselijk maatwerk en dus duur. Er is geen productiestraat te maken die door een grote oplage geld gaat opleveren. Wat wij doen is niet (in z’n geheel) door de commerciële markt te bekostigen. Financiering heet dat in de zorg en het onderwijs! De gemengde financiering (deels overheid, deels particulier) is een goed werkende. Wij snappen dat in een periode waarin iedereen de broekriem aan moet halen, ook wij naar oplossingen moeten zoeken. En dat zullen we doen want de culturele sector en de Gruitpoort in het bijzonder heeft de Achterhoek komende jaren veel bieden.
5
2 MISSIE & VISIE VAN DE GRUITPOORT De Gruitpoort is niet zo maar een culturele instelling. Geen oord voor linkse of rechtse hobby’s. Door de jarenlang opgebouwde expertise op het vlak van beeldende kunst, podiumkunsten, muziektheater, kunsteducatie aan scholen bo/vo en maatwerk op aanvraag, amateurkunst, artistieke filmprogrammering, kleinschalige kwaliteitstheaterprogrammering, debat en themacafé’s neemt de Gruitpoort de positie in van culturele duizendpoot en spin in het culturele web van de regio. Een slimme verbinding avant la lettre: een MFA! (multifunctionele accommodatie) De missie van de Gruitpoort luidt: ontmoeten, verbinden, betekenis geven en inspireren door middel van kunst en cultuur! Iedereen die met de Gruitpoort in aanraking komt wordt uitgenodigd tot ontmoeting, moet zich verbonden weten en hopen wij te inspireren tot het betekenis geven aan het leven. En vanaf de nieuwe contractperiode gaan we dat doen met een jongerencentrum in ons MFA. In het coalitieakkoord van gemeente Doetinchem is opgenomen dat, ondanks de noodzakelijke ombuigingen in deze beleidsperiode geïnvesteerd zal worden in jeugdcultuur onder meer door een multifunctionele accommodatie (Mfa Jeugd, vanaf hier Jongerencentrum) voor de jeugd te realiseren. Een ruimte voor en door jongeren waar ze zelf activiteiten kunnen organiseren. De jongeren waren altijd al gebruiker van de Gruitpoort maar vanaf nu krijgen ze dus ook een eigen ‘honk’ om van daaruit zelf hun activiteiten te gaan ontplooien. Vanuit haar missie ontvangt de Gruitpoort de jongeren met open armen! Vanuit deze visie formuleert de Gruitpoort de volgende strategische doelstellingen voor de komende contractperiode: • Een voor jongeren aantrekkelijke, cultuurgeoriënteerde ontwikkel- en ontmoetingsplek ontwikkelen, vanuit de huidige stabiele interne organisatie en ter versterking van de bestaande portfolio. • Door het jongerencentrum en door het ontwikkelen van nieuw, op ambacht en kwaliteit georiënteerd educatieaanbod, groei in de deelnemersaantallen bewerkstelligen bij zowel kinderen en jongeren als volwassenen. • Vergroten van het aantal bezoekers per voorstelling voor zowel film als theater waarbij de focus ligt op de wisselwerking met de maatschappij. • Door het leggen van dwarsverbanden tussen alle afdelingen van de Gruitpoort (theater, filmhuis, debat, amateurkunst via SAK, projecten, jongerencentrum) groei in het aantal projecten voor specifieke doelgroepen bewerkstelligen en daarmee de Gruitpoort profileren als een cultuurinstellling met een grote maatschappelijke relevantie. De Gruitpoort streeft er naar, na afloop van deze contractperiode een lichte omzetgroei o.b.v. eigen inkomsten en een verlaging van de integrale kostprijs te bewerkstelligen door: • de omliggende gemeenten (Bronckhorst, Oude IJsselstreek, Montferland, Aalten) om een extra bijdrage te vragen. • de prijzen tot het uiterste op te trekken. • fondsenwerving voor projecten te optimaliseren • met bestaande en nieuwe producten in nieuwe markten te penetreren zoals de zorgmarkt. Gecertificeerd De Gruitpoort heeft sinds 2011 het landelijk erkende kwaliteitskeurmerk verworven en is daarmee een landelijk gecertificeerd Centrum voor de Kunsten. Uit het rapport:
“De Gruitpoort is een zelfbewuste organisatie die een stevige basis heeft gelegd tot de verdere uitbouw en ontwikkeling van de totale organisatie.[] De Gruitpoort kan aantonen dat zij op professionele en verantwoorde wijze invulling geeft aan kennis op het gebied van kunsteducatie en de vertaling ervan naar producten en diensten. Dit verloopt op systematische wijze en staat in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen, de klanten en het organisatiebeleid.”
6
3 MEERJARENPERSPECTIEF GRUITPOORT De Gruitpoort ziet voor de komende jaren een aantal rollen voor zichzelf weggelegd. Gruitpoort als economische motor Zoals gezegd is een ‘rijk cultureel leven’ een belangrijke factor voor mensen om ergens te gaan wonen. En daarmee voor bedrijven om zich te vestigen. Met haar reflecterende en prikkelende aanbod functioneert de Gruitpoort als spiegel voor de samenleving. Geen amusement maar duiding en betekenisgeving. Dat is wat een stad in een ‘anticiperende krimpregio’ nodig heeft. Gruitpoort als culturele gesprekspartner voor de regio De Gruitpoort neemt een regiefunctie, ook in het maatschappelijke veld. Met als meest actuele voorbeeld het bestuurslidmaatschap (als enige culturele instelling in de Achterhoek) van de werkplaats vitale leefomgeving in de coöperatie Achterhoek 2020. Maar ook het evenement ‘Gesluierde Schoonheid’ is zo’n voorbeeld. Doordat alle afdelingen en disciplines binnen de Gruitpoort samenkomen ontstaat een veelzeggend evenement waarmee de ontmoetingen, inspiratie en de verbinding met de eigen leefomgeving ontstaat. Dat is wat de samenleving de komende jaren hard nodig heeft. Gruitpoort als cultureel ondernemer En ook voor de Gruitpoort zelf is deze samenhang essentieel. Het maakt het mogelijk een Cultureel Ondernemer bij uitstek te zijn die voor meer dan 50% inkomsten uit de markt haalt. O.a. door producten en diensten aan te bieden aan de zakelijke markt. Dat kan alleen als binnen de organisatie ruimte is voor het verkennen van nieuwe markten, mits de kosten voor de baten uit kunnen gaan Gruitpoort als jongerencentrum Het opnemen van het Jongerencentrum in de Gruitpoort zien wij dan ook als een logische keuze om deze maatschappelijke positie verder uit te bouwen. Innovatie en creativiteit kunnen door de vermenging van disciplines beter tot bloei komen. Zeker als het om jongeren gaat. Zonder de durf en creativiteit van jongeren zou de samenleving stil staan. De Gruitpoort ziet het jongerencentrum als een prachtige kans om deze kruisbestuiving verder uit te breiden en onze rol als spiegel voor de samenleving verder vorm te geven. We willen een plek zijn waar ook jongeren een podium krijgen voor hun culturele ambities. Dat is goed voor de Achterhoek! Hieronder is voor de komende 3 jaar aangegeven hoe de ambitie van de Gruitpoort zich t.o.v. de gemeentelijke subsidie zal ontwikkelen. De benodigde subsidie zal in de loop der jaren licht afnemen. Voor de Educatie Amateurkunst zijn de producten gedefinieerd in deelnemerscontacturen (het aantal uren dat er aan deelnemer les wordt gegeven per jaar). De overige clusters zijn geformuleerd in bezoekersaantallen. Geen bedrijfsrisicoreserve In dit Meerjarenperspectief is wederom géén bedrijfsrisicoreserve opgenomen. Om aan het weerstandsvermogen van de organisatie te kunnen bouwen is dit eigenlijk wel noodzakelijk. Nu dat niet het geval is kunnen toekomstige tegenvallers binnen de eigen organisatie niet worden opgevangen zonder aan te hoeven kloppen bij de opdrachtgever.
7
DE GRUITPOORT MEERJARENBEGROTING
Begroting 2012
Begroting 2013
Loonkosten Uitzendbureau en honoraria Werkgeverslasten Indirecte personele kosten Niet Onderwijzend Personeel
449.355 47.000 98.858 45.000 640.213
423.489 37.000 63.388 35.296 559.173
Loonkosten Uitzendbureau en honoraria Werkgeverslasten Indirecte personele kosten
113.220 100.321 21.512 13.540 248.593
115.484 92.321 21.942 8.690 238.437
84.500 89.000 48.400 15.000 31.250 12.000 280.150
81.200 89.000 48.400 13.000 31.250 12.000 274.850
23.000 28.500 1.000 6.000 9.000 8.946 1.500 77.946
23.000 26.000 1.000 6.500 8.500 0 1.500 66.500
58.200 26.700 50.300 27.000 162.200
42.700 31.900 64.100 32.700 171.400
Omschrijving
Onderwijzend Personeel Afschrijvingen en rente leningen Huur Energie Onderhoud Schoonmaak Belastingen en verzekeringen Huisvesting
Automatisering Bureaukosten Bestuurskosten Salarisverwerking Advies Innovatie Overige Organisatie publiciteitskosten Materiaalkosten programma productiekosten Publiciteit en productie
8
Baten
-850.325 -71.059 -77.636 -388.393 -7.000 -3.000 -2.189 -5.500 -4.000 0 -1.409.102
-790.329 -31.056 -30.725 -432.061 -7.000 -3.000 -2.189 -10.000 -4.000 0 -1.310.360
Niet Onderwijzend Personeel Onderwijzend Personeel Huisvesting Organisatie Publiciteit en productie
640.213 248.593 280.150 77.946 162.200 1.409.102
559.173 238.437 274.850 66.500 171.400 1.310.360
Totaal Baten
-1.409.102
-1.310.360
0
0
Subsidie gemeente Doetinchem Subsidies provincie Gelderland Subsidies incidenteel Omzet activiteiten Omzet verhuur Omzet materialen inventarissubsidie Sponsoring Overige Ziekengeld Totaal baten
Totaal Lasten
Resultaat
9
NDELING DIENSTEN GRUITPOORT
Cluster 1 Educatie amateurkunst (beeldend en podium) Cluster 2 Theater Cluster 3 Filmhuis Cluster 4 Maatschappelijke projecten en evenementen Cluster 5 Jongerencentrum Cluster 6 Innovatie en netwerkontwikkeling
10
CLUSTER 1
Educatie amateurkunst
Doelstelling gD Alle Doetinchemmers moeten kunnen participeren in een breed cultuuraanbod. Verbreding van het publieksbereik is van belang omdat nog niet alle groepen worden bereikt. Het vinden van nieuw publiek vergt om een actieve vraaggerichte opstelling. Resultaatverwachting gD Het vergroten van de actieve kunstbeoefening vraagt om een breed aanbod, vernieuwend én meer traditioneel, en de mogelijkheid actief te participeren in elk type cultuuruiting. Extra aandacht wordt gegeven aan de participatie van jeugd en jongeren. Bronnen Dossier Cultuur 2003, Meer Verbindingen 2008, Begroting 2008 en 2009, Cultuurpact 2009 Kwalitatieve doelstellingen Gruitpoort • Alle inwoners van Doetinchem hebben de mogelijkheid deel te nemen van het educatieaanbod voor amateurkunst van de Gruitpoort. • Het cursusaanbod is breed: tekenen en schilderen, ruimtelijk, multimedia, muziektheater, dans, toneel, circus maar ook theatertechniek, decorbouw en schrijven. • Het cursusaanbod is gericht op de creatieve, kunstzinnige en persoonlijke ontwikkeling van de cursist. Het ontwikkelen van de ambachtelijke vaardigheden is daarbij een middel. De ambachtelijke competenties van de docenten zijn echter een voorwaarde om voor de Gruitpoort les te mogen geven. • De Gruitpoort is erkend als een broedplaats voor jong talent. Ook jongeren weten de Gruitpoort te vinden als plaats waar ze mooie en creatieve dingen kunnen doen met hun talenten. Het jongerencentrum (cluster 5) wordt daar ook voor ingezet. • De Gruitpoort werkt voor de werving van jongeren voor zowel de educatie amateurkunst als voor het jongerencentrum intensief samen met de scholen voor voortgezet onderwijs. Inhoud • De Gruitpoort biedt educatie in twee kunstdisciplines: een aanbod beeldend en een aanbod podium. Muziek laat de Gruitpoort over aan de MOG. • De Gruitpoort bereidt voor beide disciplines haar aanbod uit naar de zorgmarkt onder de naam ‘gouden randje’: voor mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking. • Op basis van ervaringen de afgelopen jaren concluderen we dat het een misvatting is dat er een grotere vraag is naar kortlopend of eenmalig aanbod. Vanwege de continuïteit en het beperken van personele inzet wordt het incidentele aanbod waarvoor per onderdeel geworven moet worden, geminimaliseerd en ligt de focus op jaarcursussen.
11
Uitvoering • In het cursusaanbod van de Gruitpoort staat leren centraal. Uiteraard zijn er groepen die werken aan eigen werken met minimale begeleiding maar de focus ligt in het grootste deel van het aanbod op leerlijnen en (talent)ontwikkeling. • Docenten worden per jaar o.b.v. het vastgestelde aanbod in dienst genomen of gehouden. De Gruitpoort streeft er naar om ongeveer de helft van het aantal docenten in (vaste) dienst te hebben en de andere helft op freelance basis in te huren. Dat laatste vooral om met beperkte financiële risico’s om steeds met nieuw aanbod te kunnen experimenteren. • Ongeacht de contractvorm streeft de Gruitpoort naar langdurige verbintenissen met haar docenten, gericht op kwaliteit. • Docenten zijn HBO geschoold, bij voorkeur met een docentbevoegdheid. Kwantitatieve doelstelling • Het educatieaanbod amateurkunst is bedoeld voor iedereen die zich wil ontwikkelen op het gebied van kunst en cultuur, ongeacht ervaring en talent. Er zijn groepen voor starters en gevorderden. • Door groei van het aanbod podiumcursussen en een specifiek beeldend gericht op voorbereidend kunstonderwijs, gaan we het aantal jongeren verhogen. • Het totaal aantal deelnemerscontacturen zal in eerste instantie in het seizoen 2012-2013 afnemen omdat de cursusprijzen voor het seizoen 2011-2012 vanwege o.a. de BTW-heffing al met 25% gestegen zijn en voor het seizoen 2012-2013 nog verder zullen moeten stijgen. • Vanaf 2013 verwachten we dat het aantal cursistcontacturen gelijk blijft.
In cursiscontacturen tot 12 jaar 12 tot 18 jaar Vanaf 18 jaar
2010 7.017 4.053 28.841 39.912
2012 6.000 3.000 26.000 37.000
2013 6.000 3.000 26.000 37.000
2014 6.000 3.000 26.000 37.000
Kwaliteitstoetsing en evaluatie • Na afloop van elke cursus vullen de cursisten een evaluatieformulier in dat door de administratie verwerkt wordt en dat de coördinator met de docent bespreekt t.b.v. verbeterpunten voor het volgende cursusjaar.
12
CLUSTER 2 Theater Doelstelling gD Het podium kent een aantrekkelijk en kwalitatief hoogwaardige programmering en vervult zodoende binnen het podiumplan Oost-Nederland een cruciale rol. Daarnaast kent deze ‘vlakke vloer’ binnen de samenwerkende theaters in Oost-Gelderland een meer specifieke plaats als het gaat om de programmering van meer experimentele en vernieuwende podiumkunsten. Resultaatverwachting gD Inwoners van de regio genieten van podiumkunsten. Hun receptieve deelname wordt gemonitord om te bezien welke culturele behoeften er leven. Grote waarde wordt hierbinnen gehecht de mogelijkheden tot cultuureducatie in basisonderwijs en VO. Bronnen Dossier Cultuur 2003, Meer Verbindingen 2008, Begroting 2008 en 2009 Vooraf (waarom) Het theater is het hart van de Gruitpoort Er is geen theater met een vergelijkbaar aanbod in de verre omtrek te vinden. Het Gruitpoort Theater neemt met zijn/haar professionele kleinschalige kwaliteitsprogrammering een unieke positie in de wijde omgeving. Doetinchem mag trots zijn op dit theater dat de culturele regiofunctie in hoge mate versterkt. De theatermakers die in dit theater spelen, reageren scherp op de actualiteit. Ze nemen het maatschappelijk debat mee in hun voorstellingen. Kwaliteit, inhoud, vernieuwing, actualiteit, reflectie, schoonheid; dat is wat de theatermakers in dit circuit op de planken brengen. Dit theater is geen consumptieartikel, het is theater dat iets vraagt van de bezoeker. Theater dat prikt, schuurt, ontroert, verwart en troost. En na afloop is er de ontmoeting. Tussen publiek en spelers en tussen het publiek onderling. Het programmeren van deze voorstellingen in de Gruitpoort met al zijn slimme interne verbindingen, maakt dat ze in een bedding terecht komen. Een bedding waarin de voorstellingen minder een incident zijn, maar onderdeel van het maatschappelijk debat waarin de Gruitpoort zich op culturele wijze positioneert. Als toekomstgerichte cultureel ondernemer is het multidisciplinair werken van cruciaal belang. Het Gruitpoort Theater zal ook een belangrijke verbinder zijn in het jongerencentrum in de Gruitpoort. Podiumactiviteiten voor en door jongeren zullen uit deze nieuwe afdeling voortkomen. Door dit met vrijwilligers gedraaide maar professioneel geoutilleerde theater zullen de podiumactiviteiten van jongeren in een professionele bedding vallen. Met de komst van een jongerencentrum kan ook de reguliere theaterprogrammering in nauwe samenspraak met de jongeren zelf naar behoefte uitgebreid worden. Ook zal op basis van een professioneel functionerend theater eventuele (landelijke en provinciale) fondsenwerving voor specifieke jongerenprogrammering makkelijker te verkrijgen zijn. Al met al voldoende redenen voor het bestuur van de Gruitpoort om te besluiten, ondanks de bezuinigingen de theaterprogrammering niet af te stoten maar, weliswaar in fors afgeslankte vorm, integraal onderdeel te laten blijven van het portfolio van Gruitpoort. 13
Kwalitatieve doelstellingen Gruitpoorttheater • Eigenzinnige kleinschalige kwaliteitsprogrammering. • Naast Oost-Nederlands aanbod ook landelijk kleinschalig aanbod. • Uitbouwen evenementen en thematheater i.s.m. interne en externe partners. • Het theater gaat waar mogelijk samenwerking aan met (semi-)professionele makers uit de eigen regio, ook in samenwerking met het SAK. Inhoud • Het theater gaat terug naar een kernprogrammering van 15 à 18 voorstellingen. Dit betekent dat er i.p.v. een wekelijkse programmering een tweewekelijkse programmering te zien zal zijn. Hiermee wordt ruimte gecreëerd voor een programmering voor jongeren alsook voor amateurtheater uit de regio. • De voorstellingen worden geselecteerd uit een landelijk en provinciaal gesubsidieerd professioneel theateraanbod. De belangrijkste focus ligt op theatergezelschappen die de wisselwerking zoeken met de hedendaagse wereld. Het programmeren van cabaret, kleinkunst of theaterconcerten wordt volledig overgelaten aan Amphion. • De kindertheatervoorstellingen komen vanwege een gebrek aan belangstelling zo goed als te vervallen. • Op inhoud worden nog meer dwarsverbanden gelegd met andere afdelingen van de Gruitpoort: filmhuis, debat, amateurkunst via SAK, projecten, jongerencentrum. Op grond van deze interne verbindingen ontstaan er meer dan incidentele te bezoeken voorstellingen. • Door een focus op kwaliteitstheater waar ook jongeren voor te werven zijn, versterkt de Gruitpoort haar maatschappelijke functie en behoudt Doetinchem haar ‘spiegelfunctie’. • Door projectmatig te programmeren (d.m.v. het leggen van dwarsverbanden binnen en buiten de organisatie) kunnen ook nieuwe externe gelden verworven worden waardoor op termijn het theater wellicht weer uitgebreid kan worden. Uitvoering • Behoud inzet vrijwilligers (+20) voor zowel programmering als kassa- en bardiensten. • Samenwerking Amphion voor gezamenlijke publiciteit en afstemming programmering. • Uitbreiden besloten voorstellingen (scholen, bedrijven) • Uitbreiding programmering met buitentheater (samenwerking Buitengewoon) • Intensief contact bevorderen tussen acteurs en publiek d.m.v. nagesprekken. Met name voor jongeren, in en buiten schoolverband.
14
Bereik • Het huidige publiek heeft een gemiddelde leeftijd van rond de 50. Dit publiek willen we graag behouden en dat zal ook lukken. Het aangescherpte programmeringsprofiel past juist bij ons bestaande bezoekersprofiel. • Door gerichte campagnes zullen we extra inzet plegen om juist cultuurkaarthouders/scholieren als bezoeker te kunnen verwelkomen. • Het theater heeft geen ambitie om het bereik onder kinderen te vergroten.
In aantallen tot 12 jaar 12 tot 18 jaar Vanaf 18 jaar
2010 285 Niet bekend 1509 2297
2012 0 200 900 1100
2013 0 275 550 825
2014 0 300 580 880
Kwaliteitstoetsing en evaluatie • T.b.v. het blijven verkrijgen van de provinciale en landelijke subsidie wordt jaarlijks getoetst of de programmering nog aan de gestelde kwaliteitseisen voldoet. • Elk jaar wordt een evaluatieonderzoek onder de bezoekers gehouden. Daarin wordt gevraagd naar de kwaliteit van zowel de programmering als het serviceniveau.
15
CLUSTER 3 Gruitpoort Filmhuis Doelstelling gD Film brengt de verre wereld dichtbij en raakt de toeschouwer direct. Het filmhuis maakt deel uit van een Gelders netwerk aan filmhuizen dat zich richt op de vertoning van de meer kunstzinnige films die onder druk van de markt niet aan bod komen. Resultaatverwachting gD Een breed publiek kennis te laten nemen van niet-commerciële films. Daartoe is er speciale aandacht is er voor filmeducatie en festivalprogrammering. Bronnen Meer Verbindingen 2008, Begroting 2008 en 2009 Kwalitatieve doelstelling Gruitpoort Filmhuis • Het Filmhuis biedt een aanvulling op het aanbod van de bioscopen met kwaliteitsfilms en themavoorstellingen die in het commerciële bedrijf geen kans krijgen. Daarmee draagt het Filmhuis bij aan de kwaliteit en diversiteit van het culturele klimaat in Doetinchem. • De Gruitpoort kiest als een van de weinige filmhuizen in de Achterhoek voor deelname aan het landelijke digitaliseringstraject en daarmee voor blijvende professionele vertoning van kwaliteitsfilms. • Het Gruitpoort Filmhuis is meer dan een filmvertoner. Met de backoffice van de totale Gruitpoortorganisatie is het een gesprekpartner voor scholen en eventueel organisator voor andere organisaties die cineastische projecten willen opzetten. Inhoud • Gruitpoort Filmhuis vertoont films uit het brede aanbod van kwaliteitsfilms (cinematografisch en cultureel of in artistiek opzicht waardevolle films en documentaires). Het gaat om kleinere artistieke films die over het algemeen met minder geld gemaakt zijn en een minder groot publiek trekken dan Hollywood- of andere mainstream kaskrakers. Films die ontbreken in het in Doetinchem aanwezige commerciële filmaanbod. • Het Filmhuis gaat door met de sinds 2010 ingeslagen weg van documentaires, filmlezingen en themareeksen op maatschappelijk en filmeducatief vlak. Hierbij wordt steeds samengewerkt met en aansluiting gezocht bij culturele, maatschappelijke, commerciële of interne partners. Naast een breed regulier aanbod vindt in ieder geval 10 keer per jaar een dergelijke voorstelling plaats. De fijnproever herkent de maandagavond als het moment waarop het filmhuis de diepte in gaat. • Op basis van een kostendekkende organisatie (m.b.v. sponsors en projectsubsidies) organiseert de Gruitpoort jaarlijks een buitenfilmfestival op diverse plaatsen in de gemeente. • Het filmhuis zal ruimte bieden aan speciaal op jongeren gerichte voorstellingen en evenementen. Omdat kwaliteitsfilms niet suf en saai zijn, maar juist ambitieus, vernieuwend, schoppend en taboedoorbrekend. • Voor het voortgezet onderwijs vertoont de Gruitpoort het landelijke Moviezone programma, in combinatie met een daartoe zelf ontwikkelt debat-aanbod. • Het Gruitpoort Filmhuis sluit aan bij Klassefilm voor het primair onderwijs door een complimenterend binnenschools workshopaanbod (basisschoolfilms worden vanwege het grote aantal deelnemers vertoond in CineCity).
16
•
•
Door de digitalisering verbreedt de Gruitpoort haar culturele en sociale functie door de mogelijkheid om op maat gemaakte programma’s samen te stellen voor specifieke doelgroepen en door het aanbod van alternatieve content zoals opera's, ballet, sportwedstrijden. Kortom: het publiek kan anders en beter worden bediend. Vanwege de zeer beperkte belangstelling voor kwaliteitskinderfilmactiviteiten wordt het vrije tijds-kinderfilmaanbod geminimaliseerd: kinderfilmprogrammering alleen als vakantieaanbod, steeds in een slimme verbinding met educatieve workshops. De explosieve groei van commercieel kinderfilmaanbod op basis van uit de media bekende titels vormt op dit moment een te grote concurrentie.
Uitvoering • In een tijd van steeds meer nieuwe technieken en kwalitatief goede huiskamertechnologie zal het Filmhuis zich moeten profileren door te investeren in verassende inhoud, service, comfort en toevoegde waarde. • De globalisering van de samenleving vraagt om een breed georiënteerd filmaanbod. Door actueel programmeren en voorstellingen die aansluiten op, en worden geprogrammeerd in samenspraak met de overige Gruitpoort activiteiten draagt het Filmhuis actief bij aan betekenisgeving, naast een dwarsdoorsnede te bieden van de betere wereldcinema. • Door te investeren in digitale projectie (en distributie) krijgt het filmhuis de mogelijkheid een inhaalslag te maken en beter in te spelen op de snelle ontwikkelingen van deze tijd, beter aan te sluiten bij de manier waarop de consument audiovisuele content wil en kan consumeren: breder aanbod, dat vaker en sneller beschikbaar is, met gebruikmaking van nieuwe creatieve en esthetische uitvoeringsmogelijkheden. • Het Filmhuis zal moeten groeien om de langjarige financiële verplichtingen van de digitalisering rendabel te maken. • Uitbreiden van het publiek wordt gerealiseerd met extra kijkmomenten, speciale programma’s, het bieden van extra services, een professionele exploitatie en accommodatie, goede outillage (projectie en geluid), promotie, marketing en prijsdifferentiatie. • De digitalisering legt minder druk op de technische vaardigheden van de vrijwilligers tijdens de vertoning waardoor ook met de groei van het aantal voorstellingen deze volledig door vrijwilligers gedraaid zullen worden. Bereik (wie) • Het Filmhuis streeft naar een groter publieksbereik door er vaker voor het publiek te zijn en specifieker voor het Doetinchemse publiek te programmeren. Naast de vaste donder-, zateren dinsdagavonden en het wekelijkse senioren-matinee zal de maandagavond ingezet worden voor filmprogrammering, naast incidentele extra voorstellingen op toegesneden momenten indien de programmering van de Gruitpoort hier ruimte toe biedt. • Een groter publiek voor de reguliere programmering leidt tot een groter publiek voor het “fijnproeversaanbod”. Dit extra aanbod zal immers steeds slechts een percentage van het publiek aanspreken. • De aanwezigheid van jongeren in de Gruitpoort biedt een uitstekende kans om ook hen te bereiken met nieuwe en andere vormen van cinema en beleving ervan, om samen met hen opnieuw te kijken naar cinema. • Met regelmatige filmevenementen (festival, buitenfilm, filmnacht) wordt contact gelegd met publiek van buiten de geijkte doelgroep. 17
• • •
Het Filmhuis streeft ernaar in de komende jaren de zomerstop op te heffen, zodat het publiek het hele jaar bij haar terecht kan. De Gruitpoort heeft op dit moment geen ambitie voor het vergroten van het bereik onder kinderen, maar blijft de omstandigheden voor een eventuele terugkeer van een regulier kinderfilmaanbod volgen. Specifieke projecten opgezet door jongeren zelf worden opgenomen bij cluster 6: Jongerencentrum.
In aantallen Tot 12 jaar 13 tot 23 jaar Vanaf 24 jaar
2010 328 ? 7149 7.477
2012 100 800 7800 8700
2013 100 1000 8400 9500
2014 100 1200 9200 10500
Bereikcijfers van workshops en Klassefilm worden meegenomen in de bereikcijfers van projecten. Kwaliteitstoetsing en evaluatie • Het Filmhuis is - en blijft, als resultaat van deelname aan de digitalisering - lid van de Nederlandse Vereniging van Bioscoopexploitanten en het Gelders Filmvertoners Overleg en is daarmee ingebed in de landelijke en regionale netwerken voor filmvertoning. • Het Filmhuis garandeert voor de bezoekers een optimale dienstverlening en door regelmatig bezoekersenquêtes te houden blijven we op de hoogte van inhoudelijke en facilitaire wensen van de bezoekers. • Door invulling van een betaalde coördinatorfunctie (0,2FTE) heeft het filmhuis de mogelijkheid gekregen actief een inhoudelijk verdiepings- en onderwijs-aanbod te ontwikkelen. • Het Filmhuis streeft naar een professionele werkwijze, waarbij zij door gebruikmaking van protocollen de vrijwilligers ondersteunt in de concretisering daarvan. Nieuwe medewerkers worden goed ingewerkt op hun taken in het Filmhuis en De Gruitpoort. • Het filmhuis stimuleert inhoudelijke kwaliteit door vrijwilligers verantwoordelijk voor de programmering in staat te stellen pers- en industrie- voorstellingen van nieuw filmaanbod te bezoeken. • Door deelname aan het landelijke digitaliseringsproject wordt een professionele, door Hollywood goedgekeurde, projectiekwaliteit verkregen welke geborgd wordt door een goedgekeurd onderhoudstraject.
18
CLUSTER 4 Maatschappelijke projecten en evenementen Doelstelling gD Kunst en cultuur dragen bij aan de kwaliteit van het leven en de leefomgeving. De diversiteit en vraaggerichtheid van kunstzinnige projecten maakt het organisaties en instellingen mogelijk verbindingen te leggen met andere maatschappelijke thema’s en ontwikkelingen. Resultaatverwachting gD Het vergroten van de cultuurparticipatie verloopt via diverse kanalen: in de wijk, binnen het onderwijs en vanuit maatschappelijk instellingen. Deelname aan de cultuurprojecten kan ook andere doelen dienen dan puur educatieve. Bronnen Dossier Cultuur 2003, Meer Verbindingen 2008, Begroting 2008 en 2009, Cultuurpact 2009 Vooraf In feite is dit, wil de Gruitpoort haar maatschappelijke taak als cultuurinstelling goed kunnen vervullen, het belangrijkste onderdeel van de Gruitpoort. Zoals gezegd, menselijke creativiteit is onontbeerlijk voor verdere economische groei en overleven.
En de ontwikkeling van creativiteit begint bij kinderen. Buiten school én in school. De Gruitpoort wil een belangrijke rol spelen in de uitvoering van cultuureducatie. Echter door de bezuinigingen op cultuureducatie bij de provincie en het rijk zullen budgetten steeds beperkter worden. Ook zal de marktvraag bij scholen dalen omdat er geen geoormerkte budgetten voor kunsteducatie meer zijn. De Gruitpoort zal om voor scholen te kunnen werken dus veel meer eigen tijd en budget moeten investeren en dat is er met deze bezuiniging niet. Maatschappelijke projecten vergen ontwikkeltijd. Die zal steeds meer aan de klant doorberekend moeten worden. En de klant is bij een maatschappelijk project bijna per definitie zelf niet kapitaalkrachtig. Wij lossen dat als volgt op. 19
Kwalitatieve doelstelling Gruitpoort • De Gruitpoort wil dé plaats zijn waar organisaties bij aankloppen om hun leerlingen/klanten/bewoners/cliënten in aanraking te laten komen met kunst en cultuur. • De leerlingen/klanten/bewoners/cliënten van deze organisaties die misschien uit zich zelf niet naar de Gruitpoort zouden, kunnen wij verleiden en inspireren tot kunst en cultuur. • De Gruitpoort is de plek voor het politiek en maatschappelijk debat. Inhoud • Een gestandaardiseerd cultuureducatieaanbod per discipline per doelgroep voor: o Basisscholen o Voorgezet Onderwijs o Zorgsector • Door het zelf of in opdracht organiseren van debatten en themacafés is worden nieuwe doelgroepen (niet alleen de kunstminners) uitgenodigd zich te verbinden aan de Gruitpoort • In samenwerking met doelgroepgerichte theatermakers als Jos Spijkers van stichting ’t Zwerk maken wij theater met mensen van verschillende leeftijden, achtergronden en culturen. Met jongeren, ouderen, kinderen met een beperking, asielzoekenden, jongdementerenden, daklozen en cliënten uit de psychiatrie. Uitvoering • Basisonderwijs: het bureau Cultuur & School Doetinchem (samenwerkingsverband van de Muziekschool en de Gruitpoort) bemiddelt onafhankelijk tussen basisscholen en aanbieders zoals de Gruitpoort. De praktijk is zuiver: opdrachten komen daardoor niet eerder bij de Gruitpoort terecht dan bij derden. • Voortgezet onderwijs en andere instanties: nemen contact op met de Gruitpoort en bespreken met de betreffende coördinator hun wensen. De coördinator maakt een inhoudelijk voorstel met activiteiten en resultaten, incl een planning en begroting in de vorm van een offerte. Deze offerte is direct kostendekkend. Wanneer de offerte is geaccordeerd, worden docenten aangetrokken, materialen aangeschaft en ruimtes en ondersteunend personeel gereserveerd. Een van de grootste klanten in deze is het brede schoolnetwerk. • Evenementen en debatten worden door de Gruitpoort zelf, al dan niet met partners opgezet.
20
Bereik • Door de bezuiniging en daarmee het ontslag van de medewerker projecten zal het bereik in projecten fors afnemen. • We gaan vooral inzetten op projecten met jongeren. De projecten met scholen worden in dit onderdeel ondergebracht. De projecten met individuele jongeren worden in cluster 5 ondergebracht. • Ook het aantal projecten voor specifieke doelgroepen zal afnemen. • Met eigen evenementen en debatten wil de Gruitpoort 10% van het totale bereik voor projecten behalen.
In aantallen tot 12 jaar 12 tot 18 jaar Vanaf 18 jaar
2010 5610 7888 6000 19498
2012 4640 4880 4800 14320
2013 3712 3904 3840 11456
2014 2970 3124 3072 9166
Kwaliteitstoetsing en evaluatie • Projecten worden alleen met bevoegde docenten uitgevoerd. • Na afloop wordt elk project door middel van een maatwerk-evaluatieformulier bij zowel de deelnemers als de aanbiedende organisatie geëvalueerd en nabesproken.
21
CLUSTER 5 Jongerencentrum Doelstelling gD Een aanbod voor jongeren dat uitgaat van de wensen en behoeftes van de doelgroep, aansluit op de bestaande lokale infrastructuur en hierop aanvullend is. Hierbij is het ontwikkelen en uitvoeren van activiteiten in netwerkverband een noodzakelijke factor voor succes. Resultaatverwachting gD De Gruitpoort als geheel wordt een plek waar jongeren zich thuis voelen, waar veel mogelijkheden zijn, waar niet in hokjes wordt gedacht, maar waar vrijheid heerst. Waar juist verschillende stijlen en invloeden en doelgroepen met elkaar in contact zijn. Een plek waar jongeren zich zowel kunnen vermaken als ontplooien en ontwikkelen. Een ontmoetingsplek én een poppodium. Een vergaderlocatie én een productiehuis. Een repetitieruimte én een feestlocatie. Bronnen Kaderstelling MFA Jeugd, 2010 Kwalitatieve doelstellingen Gruitpoort • Het Jongerencentrum Gruitpoort is een plek waar jongeren elkaar kunnen en willen ontmoeten. Voor alle scholieren een plek om na schooltijd samen te komen, ideeën uit te wisselen, nieuwe plannen te smeden, die ook echt gerealiseerd kunnen worden! Maar niks doen mag ook! • De jongeren maken zelf, onder begeleiding, een programma van activiteiten. De jongeren zijn hierin leidend, maar krijgen ondersteuning. Zowel op cultureel vlak als vanuit het jongerenwerk. • Het jongerencentrum opereert in een breed netwerk van verschillende instanties. Partijen uit de culturele sector, onderwijs, en jeugdzorg. Het Jongerencentrum is een plek waar deze partijen hun werk kunnen doen. • Participatie en talentontwikkeling staan centraal. Daardoor kunnen ook jongeren die zijn vastgelopen, hier weer opnieuw geïnspireerd raken. Inhoud • Het jongerencentrum heeft een scholierencafé: een chillruimte met een zelf te bedienen (en te managen) bar. Een ruimte die ‘ademt’ dat het jongerenruimte is. Er zijn Edugames, interactief, een combinatie met kunst. Juist dat wat ze niet thuis al hebben. • Er is een werkruimte met werkplekken voor zowel de jongeren als de jongerenwerkers. • Er is een popoefenruimte of opnamestudio (apart te financieren, buiten dit budgetcontract). Vanuit de popoefenruimte zullen culturele producties tot stand kunnen komen en worden popconcerten in de theaterzaal gerealiseerd. • De studio, theaterzaal maar ook in andere lokalen kunnen verder alle mogelijke activiteiten met en door de jongeren worden georganiseerd en geprogrammeerd: voor en •
door jongeren. De jongeren zijn zelf verantwoordelijk voor de communicatie naar hun eigen doelgroep: Dit zal niet middels de gebruikelijk flyers en website kunnen maar veelal via social media. 22
Uitvoering • Het jongerencentrum is een plek voor en door jongeren waar ze zelf activiteiten kunnen organiseren. Activiteiten met een positieve insteek; geen problemen centraal, maar de kracht van de jeugd. Ter versterking van hun eigen dromen en ambities, en daarmee bijdragend aan het functioneren van de gehele gemeente Doetinchem. • De Gruitpoort zal aansporen tot het zien van kansen, een meer marktgerichte aanpak. Dat sluit aan bij de jongeren van nu. De Gruitpoort sluit daarin aan, volgt nieuwe trends en geeft jongeren ook een fysiek podium om zich uit te drukken. • Het ambitieniveau leggen we hoog. We richten ons op zelfredzaamheid en jong ondernemerschap. Wil je iets, dan kan dat hier. Maar je moet zelf willen, zelf de schouders eronder. • Het jongerencentrum wordt vanaf het begin óók opgezet als stageplek voor scholieren (maatschappelijke stage) en MBO-studenten (stage). • Het jongerencentrum staat onder leiding van een coördinator. Deze coördinator stelt, in nauwe samenwerking met de verschillende partners en de jongeren zelf, een jaarplan op. De coördinator is verantwoordelijk voor een goede uitvoering daarvan. • Een jongerenadviesraad en een partnercommissie hebben een formele stem in het op te stellen actieplan. Bereik • We richten ons op alle 8000 jongeren die in Doetinchem naar school gaan. Iedereen is welkom. Maar… • De begeleiding richt zich op jongeren die echt iets willen. Jongeren met een plan. Heb je geen plan maar wil je alleen komen hangen, dan zal de Gruitpoort je uitnodigen tot het maken van plannen. • Dat kunnen ook risico- of zelfs probleemjongeren zijn die door scholen, het jongerenwerk of de jeugdzorg naar de Gruitpoort verwezen zijn. De begeleiding vanuit die instanties is een vereiste om hier aan de slag te kunnen.
12-15 jaar 16+
Actief organiserend Bezoeker Actief organiserend Bezoeker
2012 5 500 30 1000
2013 10 1000 50 2000
2014 15 1500 80 4000
2015 20 2000 100 5000
2016 20 2000 100 5000
Kwaliteitstoetsing en evaluatie • Met de jongeren wordt in de eerste jaren elk half jaar en daarna elk jaar een evaluatie onderzoek gedaan. • Hetzelfde geldt voor de partnercommissie.
23
CLUSTER 6 Innovatie- en netwerkontwikkeling Doelstelling gD Wanneer een breed publiek verleidt kan worden met kwaliteit en een vernieuwend aanbod toont Doetinchem haar culturele kracht. Het is zaak die te behouden en uit te bouwen. Resultaatverwachting gD Inspirerende samenwerkingsverbanden liggen ten grondslag aan een sterk ontwikkeld Doetinchems cultureel veld. Dan is er sprake van synergie en meerwaarde waarbinnen talenten kunnen opbloeien en nieuwe projecten van de grond komen. Binnen de regio nemen de Doetinchemse instellingen zodoende een prominente en initiatiefrijke positie in. Bronnen Dossier Cultuur 2003, Meer Verbindingen 2008, Begroting 2008 en 2009, Cultuurpact 2009 Kwalitatieve doelstelling Gruitpoort • De Gruitpoort is spin in het web in cultureel Doetinchem. Is betrokken bij alle relevante overlegverbanden op het gebied van kunst en cultuur. • De Gruitpoort heeft ook een regiofunctie. Een substantieel deel van de bezoekers en cursisten komt uit omliggende gemeenten. • De Gruitpoort is een broedplaats waar talent en kennis op het gebied van cultuur gedeeld wordt. • De Gruitpoort is gesprekspartner voor de gemeente Doetinchem en de Provincie Gelderland als het om cultuur-aangelegenheden gaat.
Inhoud • Achterhoek 2020. De directeur is (als enige vertegenwoordiger uit de culturele sector) bestuurslid van een van de werkplaatsen van de Coöperatie Achterhoek 2020: werkplaats vitale leefomgeving. • Met de Muziekschool Oost Gelderland vormen we de stuurgroepen voor muziektheaterschool GRID (samen met BoogieWoogie), C&SD en SAK: servicepunt amateurkunst (samen met DRU Cultuurfabriek en Welcom). • Cultuurpact: alle evenementen cultuurzomer Achterhoek o.l.v. KCG. • TOOG: Theateroverleg Oost Gelderland. Het theaterdirecteurenoverleg van alle OostGelderse theaters. Hierbinnen wordt o.a. het podiumplan onderzocht over mogelijke synergie m.b.t. programmering, kaartverkoopfaciliteiten, publiciteit • KEG: Directeuren Kunst Educatie Instellingen Gelderland. Hier worden ervaringen van de verschillende instelling uitgewisseld. • LOCO: Locaal Cultureel Overleg tussen Amphion, Bibliotheek, Muziekschool en Gruitpoort en toegevoegd Straattheaterfestival Buitengewoon. Een 3-maandelijks informeel overleg waarin gezamenlijk naar synergie en gezamenlijk op te pakken projecten gezocht wordt. • Netwerk Jeugdtheaterscholen (landelijk en provinciaal, 40 JTS). Inhoudelijke ontwikkeling, belangenbehartiging en versterken van de sector. • Jongeren theateroverleg Gelderland. Uitwisseling en inhoudelijke ontwikkeling. 24
Uitvoering • Directeur en coördinatoren hebben zitting in de verschillende overlegverbanden. • Er is een jaarrooster met alle te organiseren opiniërende activiteiten. Deze worden op voordracht van de coördinatoren door de ondersteunende staf georganiseerd. • Coördinatoren kunnen benaderd worden voor advieswerk op het gebied van Kunst en Cultuur. • Het is van belang dat de Gruitpoort voor deze activiteiten bij de aanvrager geen kosten in rekening hoeft te brengen. Pas als er opdrachten en projecten tot stand komen start een offertetraject. • Het SAK (Servicepunt amateurkunst) dat, bekostigd door de Provincie Gelderland), zelfstandig het netwerk van amateurkunst(verenigingen) bediend is onderdeel van de Gruitpoort maar valt, zo lang de gemeenten Doetinchem niet een deel van de financiering voor haar rekening neemt, buiten dit budgetcontract. • Al dan niet ingehuurd personeel van de Gruitpoort is inzetbaar voor een adviesrol bij het ontwikkelen en opzetten van kunstprojecten. Voorbeeld is de adviesrol en subsidieaanvraag van het project Karakterpanden i.s.m. Sité. • Bij actuele maatschappelijke thema’s is de Gruitpoort de plaats waar debatten georganiseerd kunnen worden. Nieuwscafé Doetinchem is daarvan een voorbeeld en wordt i.s.m. de Gelderlander en Omroep Gelderland georganiseerd.
Bereik • Het aantal netwerkcontacten is niet als referentie aan te geven. Doelstelling is dat er geen netwerk op het gebied van Kunst en Cultuur is, zowel in Doetinchem en omstreken als landelijk als het gaat om Kunsteducatie-instellingen, waar de Gruitpoort geen deel van uit maakt. Kwaliteitstoetsing en evaluatie • Er wordt alleen gewerkt met op het onderwerp ingewerkte uitvoerders. Is er binnen het Gruitpoort-bestand geen geschikte uitvoerder voor handen dan wordt deze op projectbasis van buiten aangetrokken.
25
