ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN TUNAI PADA CV.KARYA ABADI SKRIPSI

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN TUNAI PADA CV.KARYA ABADI

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan (S.Pd) Pada Prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : ARISKA FISMA LESTARI NPM: 12.1.01.04.0021

PROGAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2016

Ariska Fisma Lestari | 12.1.01.04.0021 FKIP-Pendidikan Ekonomi

simki.unpkediri.ac.id || 1||








ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN TUNAI PADA CV.KARYA ABADI Ariska Fisma Lestari 12.1.01.04.0021 FKIP-Pendidikan Ekonomi [email protected] Dr.M.ANAS, S.E.,M.M.,M.Sidan Dr.Rr FORIJATI, S.E.,M.M. UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI

ABSTRAK

ARISKA FISMA LESTARI:Analisis Pengendalian Internal Penjualan Tunai Pada CV.Karya Abadi Kediri, Skripsi, PE, FKIP UNPGRI Kediri,2016. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui struktur pengendalian internal penjualan tunai pada CV.Karya Abadi, sehingga struktur pengendalian intern dilaksanakan sesuai dengan teori. Permasalahan penelitian ini adalah (1) Bagaimana penerapan aspek-aspek struktur pengendalian intern dengan menggunakan metode COSO sudah diterapkan dengan benar atau belum pada perusahaan? (2) Apakah prosedur penjualan tunai pada perusahaan sudah sesuai dengan teori? Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus kualitatif deskritif dengan subyek CV.Karya Abadi Kediri. Penelitian ini dilaksanakan dalam tiga siklus, siklus satu menggunakan kuisioner struktur pengendalian intern, siklus dua dan observasi langsung pada perusahaan siklus ketiga mengambil data di perusahaan untuk di jadikan analisis data yang nantinya akan di gunakan untuk menarik kesimoulan. Kesimpulan hasil penelitian ini adalah, (1) penerapan sistem pengotorisasian pada perusahaan CV.Karya Abadi bisa dilakukan selain pimpinan perusahaan (2) masih adanya perangkapan tugas pada fungsi bagian gudang yang merangkap fungsi kartu persediaan, (3) kurangnya dokumen pendukung pita register kas, (4) tidak adanya perputaran jabatan pada perusahaan yang menyebabkan belum adanya inovasi pada perusahaan. Rekomendasi penelitian ini adalah : (1) Agar struktur pengendanlian internal menjadi lebih baik tidak terjadi penyalah gunaan wewenang maka sistem otorisasi harus dilakukan oleh pimpinan langsung, (2) dibuatkan fungsi kartu persediaan agar fungsi gudang tidak mempunyai perangkapan tugas dan wewenan, (3) dibuatkannya dokumen pendukung yaitu pita register kas sebagai bukti dokumen penguat penjualan tunai, (4) diadakan perputaran jabatan agar perusahaan bisa lebih mempunyai inovasi baru dengan adanya pergantian jabatan.

Kata Kunci pengendalian internal, penjualan tunai.




perusahaan I.

Dalam

Latar Belakang Masalah Persaingan

dunia

usaha

mempunyai

Semakin

yang

perusahaan,

melakukan

kegiatannya setiap perusahaan pasti

sekarang ini semakin kompetitif.. besar

meningkatkan

efisiensi.

LATAR BELAKANG II.

serta

kesulitan-kesulitan

menghambat

kegiatan

semakin banyak pula aktivitas yang

perusahaan,

dilakukan perusahaan tersebut. Hal

mewujudkan hasil penjualan yang

ini

diharapkan

mengharuskan

pimpinan

perusahaan

untuk

melakukan

pelimpahan

wewenang

kepada

pihak-pihak

dibawahnya.

Untuk

untuk

dapat

tersebut

diperlukan

adanya suatu sistem pengendalian intern penjualan. Dengan adanya sistem

pengendalian

intern

mencegah supaya hal tersebut tidak

penjualan, maka manajemen dapat

terjadi diperlukan pengawasan dan

melakukan

struktur

pengendalian

pengendalian

intern

pengawasan atas

dan

kegiatan

supaya

penjualan yang ada di perusahaan.

setiap prosedur dan kebijakan yang

Selain itu dapat menghasilkan suatu

telah ditetapkan oleh perusahaan

laporan

dapat

dipertanggungjawabkan.

perusahaan

yang

berjalan

baik,

secara

efektifdi

yang

Penelitian

lapangan. Struktur

pengendalian

ini

dapat

dilakukan

pada CV. Karya Abadi perusahaan

bagi

yang bergerak di bidang penjualan

yang

dan distribusi untuk baik produk

menjalankanseluruh

kegiatan

lokal maupun impor dari berbagai

usahanya,

struktur

merek dagang, memilih penelitian

akan

di CV. Karya AbadiJalan Raya

mengamankansumber-sumber dari

Gampengrejo, Kediri – Kertosono

pemborosan,

Km.

intern

sangat

penting

perusahaan

karena

pengendalian

intern

kecurangan

dan

5

Kediri,

Jawa

ketidakefisienan,

Indonesi,

meningkatkanketelitian dan dapat

perusahaan yang bergerak dibidang

dipercayainya

penjualan dan distributor, sehingga

mendorong

data

akuntansi,

ditaati

dilaksanakannyakebijakan

dan

karena

Timur,

memungkinkan

untuk

merupakan

dianalisis

Struktur pengendalian intern atas penjualan tunai, dimana penerapan




pengendalian intern sangat berguna

pihak lainnya yang membuat agar

untuk

tercapainya

dapat

mengetahui

bagaimanapengendalian

internal

target

perusahaan.

Pengendalian

intern

penjualan tunai pada perusahaan

membutuhkan adanya pemisahan

CV.Karya Abadi

tugas dan tanggung jawab yang

CV. Karya Abadi adalah perusahaan

yang

di

pencatatan, dan pembukuan setiap

bidang penjualan dan distribusi

transaksi, dan mengelompokkan

makanan

data

baik

bergerak

jelas antar fungsi yang terkait,

produk

lokal

akuntansi

dengan

tepat,

maupun produk impor, dalam

penerapan praktek sehat, serta

usaha untuk tetap bertahan di era

pegawai

yang

cakap

persaingan global dan kondisi

melaksanakan

tanggung

jawab

perekonomian

sesuai kebijakan perusahaan.

menentu

yang

dan

kekayaan

untuk

yang

tidak menjaga

ada

dalam

Perusahaan melakukan

harus

evaluasi

terhadap

perusahaan, pengelola perusahaan

pelaksanaan sistem dan prosedur

harus dapat mengetahui alur yang

distribusi penjualan yang telah

pasti

dilakukan oleh perusahaan dengan

dalam

melaksanakan

kegiatan sesuai sasaran dan target

cara

perusahaan,

yang

wewenang sehingga dapat tercipta

kompleks tersebut membutuhkan

internal checkdalam setiap unit

urutan kegiatan yang lebih rinci.

perusahaan

kegiatan

Perusahaan

CV.

Karya

Abadi membutuhkan sistem yang dapat

mengontrol

kegiatan

praktek

sehari-hari

dalam

data

pembagian

dan

akuntansi

tugas

dan

menghasilkan yang

dapat

dijadikan sebagai bukti transaksi. Tujuan pengendalian

sistem intern

penjualan

pelaksanaan sistem dan prosedur

tunai adalah untuk membantu

penjualan

manajer

tunai.

pengendalian

mengendalikan

intern perusahaan dapat dikatakan

mengawasi

sebagai bagian penting dalam

tunai, sehingga dengan adanya

sistem akuntansi. Pengendalian

pengawasan

intenal merupakan proses yang

tersebut dapat mengurangi dan

dilakukan oleh dewan direksi

mencegah terjadinya kesalahan-

perusahaan,

manajemen,


kegiatan

dan

dan

penjualan

pengendalian

dan simki.unpkediri.ac.id || 3||


kesalahan yang tidak diinginkan perusahaan.

Metode

penelitian

memegang peranan yang sangat

Pengendalian

internal

penting dalam suatu penelitian,

yang memadai di perlukan untuk

karena melalui tahap ini peneliti

mengkoordinasi dan mengawasi

akan memperoleh petunjuk tentang

jalannya aktivitas perusahaan. Hal

cara kerja, prosedur dan teknik

ini

pemecahan

dimaksudkan

untuk

masalah

secara

menghindari terjadinya hal-hal

sistemtis. Menurut Nawawi (2005 :

yang

82), “metode adalah merupakan

dapat

kerugian

menimbulkan

perusahaan

penyelewengan,

seperti

cara utama yang dipergunakan

kecurangan,

untuk mencapai tujuan”. Misalnya

pemborosan, dan pencurian baik

untuk

dari pihak dalam maupun pihak

hipotesis dengan teknik dan alat

luar perusahaan dalam menilai

tertentu,

sehingga

perusahaan

untuk

penelitian

adalah

mengambil

digunakan

untuk

serta

mengevaluasi tindakan

dan

perbaikan

mengantisipasi perusahaan. membutuhkan

dalam

menguji

metode cara

yang

melaksanakan

penelitian agar mencapai tujuan

kelemahan

yang diharappkan.

sehingga

Sedangkan

pengendalian

serangkaian

menurut

Arikunto (2010 : 50), “metode

intern perusahaan yang baik demi keamanan harta yang dimiliki

penelitian adalah strategi umum yang dianut dalam pengumpulan

oleh perusahaan. Berdasarkan uraian yang

dan analisa data yang dipergunakan

telah dikemukakan diatas, maka penulis mengambil judul “Analisis pengendalian

internal

menjawab masalah yang dihadapi.”

penjualan

tunai pada CV.KaryaAbadi.”

Dari pendapat tersebut di atas

dapat

ditarik

kesimpulan,

metode penelitian adalah cara kerja yang bersistem untuk memudahkan

III. METODE A. Metode

dan

Pendekatan

pelaksanaan suatu kegiatan guna

Penelitian

mencapai suatu tujuan dengan jalan

1. Metode Penelitian

mengumpulkan,

mengolah,

menganilisis dan menyajikan data Ariska Fisma Lestari | 12.1.01.04.0021 FKIP-Pendidikan Ekonomi



secara

sistematis

dan

obyektif

untuk memcahkan persoalan.

dicermati oleh peneliti untuk memperoleh

Dalam metode penelitian ini

sebenarnya

fakta dan

yang

hasil

yang

menggunakan metode “studi kasus”

diperoleh lebih ditekankan pada

yang menurut Susilo Rahardjo &

makna daripada generalisasi.

Gudnanto (2011:250) studi kasus adalah

suatu

memahami

metode

untuk

individu

yang

dilakukan secara integrative dan komprehensif pemahaman

agar

diperoleh

yang

mendalam

tentang individu tersebut beserta masalah yang dihadapinya dengan tujuan

masalahnya

terselesaikan

dan

dapat

memperoleh

perkembangan diri yang baik.

ini

data-data

yang

peneliti butuhkan terkumpulkan, maka sebagai langkah selanjutnya adalah menganilis data tersebut dengan

tujuan

memperoleh

kesimpulan. Dalam menganilisis data pada penelitian ini, peneliti menggunakan

teknik

analisis

deskriptif, maksudnya data yang dan

dikumpulkan,

kemudiandiolah

Pendekatan yang digunakan penelitian

Setelah

diperoleh

2. Pendekatan Penelitian

dalam

3. Teknik Analisis Data

dengan

dan

dianlisis

menghubungkan

dan

adalah

membandingkan dengan landasan

pendekatan penelitian kualitatif yang

teori dari kajian teori, sehingga

menurut Moleong (2007 : 6) adalah

dapat

Penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi, motivasi, tindakan, dll., secara holistik, dan dengan cara deskripsi dalam bentuk katakata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang alamiah dan dengan memanfaatkan berbagai metode alamiah.

penelitian

kualitatif

bahwa akan

menghasilakan data deskriptif, yaitu

berupa

tulisan


yang

adanya

kekurangan atau kelebihan struktur pengendalian intern atas penjualan tunai yang dilakukan diCV.Karya Abadi,

untuk

kemudian

memberikan saran-saran. Data yang peneliti perlukan adalah

tentang

penerapan

pengendalian intern dan penjualan tunai

kesimpulan

menemukan

padaCV.Karya

Abadi.

Langkah-langkah analisis data yang dilakukan adalah: Menurut (2007:248)upaya

Moleong yang



dilakukan dengan jalan bekerja dengan data, mengorganisasikan data, memilah-milahnya menjadi satuan yang dapat dikelola, mensintesiskannya, mencari dan menemukan pola, menemukan apa yang penting dan apa yang dipelajari, serta memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain. Dari diperoleh

data-data akan

kelemahan

perusahaan.Dalam

internal

apabila memenuhi syarat dari

dan

elemen

pokok

pengendalian intern yang baik

seperti

diuraikan

dalam kajian pustaka

data-data

b. Pengendalian

yang

dianalisis

perusahaan

dan

internal dikatakan

belum baik apabila belum dapat

yang berkaitan dengan sistem dan

memeuhi

syarat-

syarat dari elemen pokok

prosedur Penjualan tunai. tekhnik

kesimpulan,

perusahaan dikatakan baik

dideskripsikan mengenai data-data

Adapun

pengambilan

a. Pengendalian

prosedur penjualan tunai.

akan

dengan

adalah:

yang berkaitan dengan sistem dan

diperoleh

hubungannya

pedoman yang akan digunakan

dideskripsikan mengenai data-data

Dari

penjualan

tunai yang telah ditetapkan

yang

dianalisis

pada

analisis

pengendalian intern yang

data

baik seperti yang diuraikan

dilakukan sebagai berikut:

dalam kajian teori 1.

Mendeskripsikan pengendalian

struktur

intern

yang

digunakan oleh perusahaan dan unit organisasi penjualan tunai yang terkait. 2.

pengendalian intern menurut COSO

memberikan

Pada prosedur penjualan tunai seharusnya terdapat 6 fungsi,

dikerjakan dengan baik dan

di perusahaan dengan struktur

Menarik

HASIL DAN KESIMPULAN

dimana setiap fungsi itu harus

Membandingkanstruktur pengendalian intern yang ada

3.

IV.

dibutuhkan

proses

yang

panjang dalam pengerjaannyaa, di CV.Karya Abadi terdapat 5 fungsi yang sudah berjalan

kesimpulan saran

dan

terhadap


dengan baik meskipun masih ada perangkapan fungsi bagian, simki.unpkediri.ac.id || 6||


wewenang yang

pengotorisasian

bisa

dilakukan

menjadi

selain

rumit

perusahaan

dan

menganggap

pimpinan, kurangnya dokumen

faktur penjualan tunai saja

pendukung,

sudah cukup sebagai bukti

tidak

adanya

perputaran jabatan. Pada bagian gudang

seharusnya

tidak

bagian

kartu

merangkap

penjualan tunai. 2.

Sistem pada

penjualan CV.Karya

tunai Abadi

gudang, karena perangkapan fungsi

bisa

mengakibatkan

manipulasi data oleh pihakpihak yang tidak bertanggung

masih sedikit kekurangan diantaranya

sebagai

berikut :

jawab. a.

KESIMPULAN 1.

belum

Pada pengendalian intern perusahaan

Pada CV.Karya Abadi

CV.Karya

sepenuhnya

memisahkan

tugas

Abadi sudah cukup baik untuk

wewenang

menunjang

terlaksananya

tanggung jawab secara

tujuan

perusahaan namun masih ada

kekurangan

tegas didalam sistem

pada penjualan tunai, yaitu

sistem pengendalian intern yaitu

tidak

perputaran

dan

masih terlihat adanya

adanya jabatan,

suatuperangkapan

pengotorisasian yang tidak fungsi antara bagian

dilakukan oleh pimpinan

kartu persediaan yang

perusahaan melainkan bisa dilakukan oleh karyawan

dirangkap oleh fungsi

yang gudang.

berwenang,kekurangan tersebut disebabkan karena perusahaan bahwa

menganggap

dengan

Kurangnya dokumen pendukung

pita

adanya

perputaran jabatan justru membuat kinerja karyawan Ariska Fisma Lestari | 12.1.01.04.0021 FKIP-Pendidikan Ekonomi

b.

register

kas

yang

harusnya dikeluarkan simki.unpkediri.ac.id || 7||


oleh

bagian

sebagai

kasa bukti

pendukung penjualan tunai yang diberikan kepada

pelanggan

bersama barang

dengan dan

faktur

penjualan tunai V.

Antari, 2006. Evaluasi Struktur Pengendalian Intern Sistem Penjualan pada PT. Citra Tama Adigraha Surabaya. ( online) tersedia: https://www.google.com/#q =analisis+struktur+pengendalia n+intern+atas+penjualan+tunai, diakses 1 November 2015. 2010. Suatu

Hadi, Sutrisno. 2001. Metodologi Researc. Yogyakarta: Yayasan Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada. Ipah, Setya, Evaluasi Struktur Pengendalian Intern Terhadap Sistem Penjualan Universitas Brawijaya Malang. (online) tersedia: https://www.google.com/#q=an alisis+struktur+pengendalian+i ntern+atas++penjualan+tunai, diakses 1 November 2015. Kriswanto, vol 5 no 1, 2014, Analisa & Evaluasi Sistem Ariska Fisma Lestari | 12.1.01.04.0021 FKIP-Pendidikan Ekonomi

Moleong. 2007. Metodologi Penelitian.Bandung: Remaja Posdakarya Mulyadi. 2010. Akuntansi Edisi 3 Salemba Empat.

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta

Pembelian, Persediaan&Penjualan Tunai pada PT. ZRB. (online) tersedia: http://anandyarevannie.blogspot .com/2012/11/elemen-strukturpengendalianintern_24.htmldiakses 9 Agustus 2016.

Sistem .jakarta:

Nawawi, Hadari. 2005. Metode Penelitian Bidang Sosial. Yogyakarta: Setya Press Ningtyas, Retno Mahardika. 2003 Sistem dan prosedur Penjualan Dan Penerimaan Kas Dalam Kaitannya Dengan pengendalian Intern Pada Perusahaan Tegel Beton Dan Sanitair Yudhistira https://www.google.com/#q=an alisis+struktur+pengendalian+ intern+atas++penjualan+tunai , diakses 1 November 2015 Satriya. 2006. Evaluasi Pengendalian Intern atas Penjualan Tunai Kartu Perdana Flexy pada PT. Telkom. (online) tersedia: https://www.google.co.id/?g ws_rd=cr&ei=zuWOV4HHLoT UgAaRnoToB w#q=analisis+struktur+pengen dalian+intern+atas++penjualan +tunai, diakses : 1 November 2015. Siska, Kumala, ISSN24607762, 2014. Pengendalian simki.unpkediri.ac.id || 8||


intern penjualan tunai untuk mencapai efisiensi dan efektifitas pada koperasi di PT.ECCO INDONESIA SIDOARJO.(online) tersedia:https://www.google.co m/#q=struktutr+pengendaian+i nternal+coso, diakses :11 Agustus 2016. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Supardi. 2005. Metode Penelitian Ekonomi dan Bisnis. Yogyakarta:UII Press Umi, Narimawati. 2008. Penelitian Kuantitatif Kualitatif Teori Aplikasi. Bandung: Pt Indeks Kelompok Grameedi.



ANALISIS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN TUNAI PADA CV.KARYA ABADI SKRIPSI

Recommend Documents