ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman SKRIPSI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh:

Ita Yustian Free Diyana NIM : 132114119

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2017


ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman HALAMAN JUDUL SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh:

Ita Yustian Free Diyana NIM : 132114119

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2017

i


ii


iii


MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Serahkanlah segala kekuatiranmu kepada-Nya, sebab ia yang memelihara kamu” (1 Petrus 5:7)

“Marilah kepada-Ku, semua yang letih lesu dan berbeban berat, Aku akan memberi kelegaan kepadamu.” (Matius 11:28)

Kupersembahkan karya ini kepada: Tuhan Yesus Kristus dan Bunda Maria Kedua orang tuaku, Bapak Yusuf dan Ibu Soeswati Semua teman dan sahabatku terkasih Serta semua individu yang telah memberikan doa, semangat, dan motivasi kepada penulis

iv


v


vi


KATA PENGANTAR Puji dan Syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yesus Kristus dan Bunda Maria Ratu Segala Bangsa, dan Santo Yudas Tadeus, karena berkat, rahmat serta kasih-Nya yang melimpah, penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman” dengan baik. Penulisan ini bertujuan untuk memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi tidak akan terwujud tanpa bantuan dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada: 1. Tuhan Yesus Kristus yang selalu membimbing dan memberkati proses selama pembuatan skripsi ini. 2. Johanes Eka Priyatma, M.Sc., Ph.D. selaku Rektor Universitas Sanata Dharma yang telah memberikan kesempatan untuk belajar dan mengembangkan kepribadian kepada penulis. 3. Dr. Fr. Ninik Yudianti, M.Acc., QIA selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang dengan sangat sabar dan penuh cinta dalam membimbing dan memberikan arahan serta motivasi yang membangun dalam penyusunan skripsi.

vii


viii


DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL................................................................................................ i HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................................... ii HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................ iii MOTTO DAN PERSEMBAHAN ......................................................................... iv HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS .................................v HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI ............................. vi KATA PENGANTAR .......................................................................................... vii DAFTAR ISI .......................................................................................................... ix DAFTAR TABEL .................................................................................................. xi DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xii ABSTRAK ........................................................................................................... xiii ABSTRACT ........................................................................................................... xiv BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................1 A. Latar Belakang .............................................................................................1 B. Rumusan Masalah ........................................................................................3 C. Batasan Masalah...........................................................................................4 D. Tujuan Penelitian .........................................................................................4 E. Manfaat Penelitian .......................................................................................4 F. Sistematika Penulisan ..................................................................................5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA..............................................................................7 A. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) .............................................7 B. Pengelolaan Keuangan ................................................................................9 C. Pengelolaan Keuangan Bagi UMKM........................................................13 D. Kerangka Berpikir Penelitian ....................................................................16 BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................18 A. Jenis Penelitian ..........................................................................................18 B. Waktu dan Tempat Penelitian ...................................................................18 C. Populasi Sasaran .......................................................................................18

ix


D. Subjek dan Objek Penelitian .....................................................................19 E. Jenis dan Sumber Data ..............................................................................19 F. Variabel Penelitian dan Pengukurannya ...................................................19 G. Teknik Pengumpulan Data ........................................................................20 H. Teknik Analisis Data .................................................................................21 BAB IV GAMBARAN UMUM ASOSIASI BATIK ............................................24 A. Profil dan Sejarah Berdirinya Perusahaan .................................................24 B. Visi dan Misi Perusahaan ...........................................................................26 C. Produk ........................................................................................................26 D. Tahap-Tahap Membatik .............................................................................27 BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN ..........................................................30 A. Karakteristik Responden ............................................................................30 B. Analisis Data ..............................................................................................33 C. Pembahasan ................................................................................................52 BAB VI PENUTUP ...............................................................................................60 A. Kesimpulan ................................................................................................60 B. Keterbatasan Penelitian ..............................................................................62 C. Saran ...........................................................................................................62 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................64 LAMPIRAN ...........................................................................................................66 LAMPIRAN HASIL REKAPITULASI KUESIONER .........................................67 LAMPIRAN KUESIONER ...................................................................................68 LAMPIRAN DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA .................................72 LAMPIRAN TRANSKRIP WAWANCARA .......................................................75

x


DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1 Daftar Anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman ....25 Tabel 2 Lama Usaha...............................................................................................30 Tabel 3 Jumlah Karyawan tiap UMKM .................................................................31 Tabel 4 Jenis Kelamin Responden .........................................................................31 Tabel 5 Jenjang Pendidikan Responden .................................................................32 Tabel 6 Nilai Responden Indikator Penggunaan Anggaran ...................................33 Tabel 7 Nilai Responden Indikator Pencatatan ......................................................36 Tabel 8 Nilai Responden Indikator Pelaporan .......................................................38 Tabel 9 Nilai Responden Indikator Pengendalian ..................................................40 Tabel 10 Jumlah Responden Tiap Item Pernyataan Penggunaan Anggaran..........42 Tabel 11 Jumlah Responden Tiap Item Pernyataan Pencatatan.............................45 Tabel 12 Jumlah Responden Tiap Item Pernyataan Pelaporan ..............................48 Tabel 13 Jumlah Responden Tiap Item Pernyataan Pengendalian ........................51

xi


DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1 Kerangka Berfikir Penelitian................................................................ 17 Gambar 2 Motif Batik Khas Kabupaten Sleman................................................... 27

xii


ABSTRAK

ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman

Ita Yustian Free Diyana NIM: 132114119 Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2017 Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh UMKM. Penelitian ini dilakukan di Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Data diperoleh dari anggota Asosiasi Batik dengan cara melakukan penyebaran kuesioner dan wawancara. Untuk menjawab rumusan masalah dilakukan teknik analisis data yaitu analisis deskriptif kualitatif. Hasil analisis menunjukkan bahwa UMKM sudah menerapkan pengelolaan keuangan. Pengelolaan keuangan yang sering diterapkan oleh UMKM adalah pencatatan, dan penggunaan anggaran. Kata kunci: pengelolaan keuangan, UMKM, pencatatan, penggunaan anggaran

xiii


ABSTRACT

THE ANALYSIS OF FINANCIAL MANAGEMENT IN MICRO SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES A Case Study on Batik Mukti Manunggal Association in Sleman Region

Ita Yustian Free Diyana NIM : 132114119 Sanata Dharma University Yogyakarta 2017

The purpose of this study is to determine the financial management applied at Micro, Small, Medium Enterprises (MSMEs) Batik on Batik Mukti Manunggal Association in Sleman Region. This research was a case study. The data were collected from the members of Batik Mukti Manunggal Association in Sleman District by distributing questionnaries and interviews. The data was analyzed by descriptive qualitative analysis. The result showed that MSMEs of Batik Mukti Manunggal Association in Sleman Region have implemented the financial management. Financial management that was frequently applied by MSMEs were financial recording, and the use of budgeting. Keywords: financial management, MSMEs, financial recording, budgeting

xiv


BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan data yang diperoleh dari Kementrian Koperasi dan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) menunjukkan bahwa jumlah UMKM di Indonesia pada tahun 2013 adalah lebih kurang 57 juta unit, sedangkan jumlah usaha besar adalah 5.066 unit. Pada periode tahun 2012-2013 menunjukkan bahwa ada peningkatan jumlah unit usaha sebesar 2,41%, sedangkan persentase kenaikan untuk usaha besar hanya 1,97%. Data tersebut menunjukkan bahwa jumlah UMKM lebih besar bila dibandingkan dengan jumlah usaha besar yang ada di Indonesia. Data ini membuktikan bahwa UMKM merupakan penyokong perekonomian Indonesia. UMKM sebagai penyokong perekonomian, juga dapat dilihat melalui flashback pada peristiwa di tahun 1997 hingga 1998, yaitu adanya krisis ekonomi. Peristiwa krisis ekonomi ini membuat banyak perusahaan besar yang bangkrut, namun UMKM tetap dapat bertahan dari gejolak krisis yang terjadi. Selain itu, UMKM juga memberikan kontribusi Produk Domestik Bruto (PDB) yang besar yaitu sekitar satu milyar setiap tahunnya. Berdasarkan data yang diperoleh dari Kementrian Koperasi dan UMKM bahwa persentase PDB UMKM pada tahun 2010-2013 terus mengalami kenaikan tiap tahunnya. Datadata tersebut menandakan bahwa UMKM perlu untuk mempertahankan eksistensi, dan mengembangkan usahanya.

1

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2

Namun pada kenyataannya masih ada UMKM yang belum mampu mengelola usahanya dengan baik, sehingga tidak jarang pula UMKM yang gagal dalam usahanya. Kegagalan ini disebabkan karena masih rendahnya pengetahuan pemilik UMKM akan pengelolaan usaha. Pengelolaan usaha yang perlu diperhatikan adalah pengelolaan dalam bidang keuangan. Namun, menurut Srikandi dan Setyawan (2004), masalah yang sering dihadapi pemilik UMKM adalah dalam bidang pemasaran produk, teknologi, kualitas sumber daya manusia, dan pengelolaan keuangannya. Pengelolaan keuangan menjadi suatu masalah dalam UMKM karena pemilik UMKM mengabaikan pentingnya pengelolaan keuangan. Pengelolaan keuangan penting untuk diterapkan pada UMKM. Menurut Ediraras (2010) bisnis UMKM yang keuangannya dikelola dan diinformasikan secara transparan dan akurat akan memberikan dampak positif terhadap bisnis UMKM itu sendiri. Dampak positif pengelolaan keuangan inilah, yang menjadi suatu faktor kunci keberhasilan UMKM dan dapat digunakan untuk mempertahankan keberlanjutan usahanya. Salah satu jenis UMKM adalah UMKM batik. Kabupaten Sleman memiliki UMKM batik, yang kualitas produknya tidak kalah bersaing dengan produk batik dari daerah lain di Yogyakarta. Motif batik dari Kabupaten Sleman yang paling dibanggakan adalah motif batik sinom parijotho salak. Motif ini menggambarkan salah satu keunggulan produk pertanian yang dihasilkan oleh Kabupaten Sleman yaitu salak. Para pengrajin batik di Kabupaten Sleman memiliki paguyuban batik yang bernama Asosiasi Batik


Mukti Manunggal, yang langsung dibimbing oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sleman. Produk yang diproduksi oleh asosiasi ini tidak hanya diminati oleh konsumen dari dalam negeri, namun juga dari luar negeri. Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada Asosiasi ini masih terdapat masalah yang timbul, yaitu pengelolaan usaha yang dilakukan hanya berfokus kepada pemasaran, dan mengesampingkan pengelolaan keuangannya. Berdasarkan pemaparan latar belakang tersebut, penulis tertarik untuk mengadakan penelitian mengenai pengelolaan keuangan UMKM yang diterapkan pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Penelitian ini penting dilakukan untuk mengetahui pengelolaan keuangan apa saja yang telah diterapkan pada UMKM. Hasil dari penelitian ini juga dapat dijadikan sebagai pedoman, apabila UMKM tersebut belum menerapkan pengelolaan keuangan. Oleh karena itu, judul yang digunakan dalam penelitian ini adalah “ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN UMKM BATIK” dengan lokasi penelitian pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. B. Rumusan Masalah Pengelolaan keuangan menurut Kuswadi (2005) dapat dilihat melalui penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. Penulis ingin melihat lebih dalam mengenai penerapan indikator tersebut, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh UMKM Batik pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman?


C. Batasan Masalah Penelitian mengenai pengelolaan keuangan ini mencakup penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian yang dilakukan oleh UMKM Batik pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. D. Tujuan Penelitian Tujuan yang ingin dicapai melalui penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana

pengelolaan

keuangan,

mencakup

penggunaan

anggaran,

pencatatan, pelaporan, dan pengendalian yang diterapkan oleh UMKM Batik pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. E. Manfaat Penelitian Hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi: 1. UMKM Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pedoman dan saran bagi UMKM Batik khususnya pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal kabupaten Sleman dalam pengelolaan keuangannya, sehingga pengelolaan keuangan usahanya dapat lebih baik lagi. 2. Universitas Penelitian ini dapat menambah daftar referensi kepustakaan di Perpustakaan Universitas Sanata Dharma. 3. Pembaca Penelitian ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan pembaca mengenai pengelolaan keuangan yang diterapkan pada UMKM.


F. Sistematika Penulisan Sistematika penulisan penelitian ini disusun sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Bab ini menjelaskan tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penulisan. Bab II: Landasan Teori Bab ini menjelaskan tentang teori dan konsep yang berhubungan dengan penelitian, dan rumusan kerangka berfikir dari penelitian. Bab III: Metode Penelitian Bab ini berisi metode penelitian yaitu jenis penelitian, waktu dan tempat penelitian, populasi sasaran, subjek dan objek penelitian, jenis dan sumber data, variabel penelitian dan pengukurannya, teknik pengumpulan data, serta teknik analisis data. Bab IV: Gambaran Umum Bab ini berisi mengenai gambaran umum objek yang diteliti oleh peneliti, yaitu Asosiasi Batik Mukti Manunggal. Gambaran umum meliputi: profil dan sejarah berdirinya asosiasi batik, produk usaha, dan tahap-tahap membatik.


Bab V: Hasil Penelitian dan Pembahasan Bab ini berisi tentang analisis data dan pembahasan berdasarkan hasil analisis data. Bab VI: Penutup Bab ini berisi tentang kesimpulan dari hasil pembahasan, keterbatasan penelitian, serta saran dari penulis yang diharapkan dapat menjadi masukan bagi pihak yang berkepentingan.


BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada Bab 1 (ketentuan umum) menjelaskan: 1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini. 2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini. 3. Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.

7


Kriteria Usaha Mikro Kecil dan Menengah dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 adalah sebagai berikut: 1. Usaha Mikro: a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah). 2. Usaha Kecil: a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebh dari Rp300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah). 3. Usaha Menengah: a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua milyar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp50.000.000.000,00 (lima puluh milyar rupiah).


B. Pengelolaan Keuangan (Manajemen Keuangan) 1. Pengertian Pengelolaan Keuangan (Manajemen Keuangan) Menurut Handoko (2011) manajemen atau pengelolaan adalah bekerja dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan dan kepemimpinan serta pengawasan. Pengertian manajemen menurut Wahjono (2008) adalah gabungan ilmu dan seni yang merupakan sekumpulan proses tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemimpinan, serta pengendalian atas penggunaan sumber-sumber daya organisasi yang tersedia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sehingga bermanfaat bagi manusia. Manajemen keuangan (pengelolaan keuangan) menurut Horne dalam Kasmir (2010) adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Menurut Hartati (2013) seluruh proses tersebut dilakukan untuk mendapatkan pendapatan perusahaan dengan meminimalkan biaya, selain itu dalam penggunaan dan pengalokasian dana yang efisien dapat memaksimalkan nilai perusahaan. 2. Fungsi Pengelolaan Keuangan (Manajemen Keuangan) Menurut Hartati (2013) menjelaskan bahwa fungsi dari manajemen keuangan (pengelolaan keuangan) adalah:


a. Kegiatan mencari dana (obtain of fund) yang ditujukan untuk keputusan investasi yang menghasilkan laba. b. Kegiatan mengalokasikan dana (allocation of fund), kegiatan ini ditujukan untuk mengelola penggunaan dana dalam kegiatan perusahaan. Berbeda dengan Mishkin (2010) dalam Kasmir (2010) yang membagi fungsi manajemen keuangan (pengelolaan keuangan) menjadi 4 fungsi, yaitu: a. Meramalkan dan merencanakan keuangan Kegiatan ini bertujuan untuk meramalkan kondisi yang akan terjadi di masa yang akan datang yang memungkinkan berdampak atau tidak berdampak terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Setelah peramalan akan disusun perencanaan pengelolaan keuangan. b. Keputusan permodalan, investasi dan pertumbuhan Manajemen keuangan berfungsi untuk menghimpun dana yang dibutuhkan, baik jangka pendek maupun jangka panjang (investasi), serta dapat menentukan pertumbuhan perusahaan dalam penjualan. c. Melakukan pengendalian Fungsi manajemen keuangan sebagai pengendali (controller) dalam operasi perusahaan, sehingga perusahaan dapat berjalan secara efisien, sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat.


d. Hubungan dengan pasar modal Manajemen keuangan digunakan sebagai penghubung perusahaan dengan pasar modal, sehingga perusahaan dapat mencari berbagai alternatif sumber dana atau modal. 3. Tujuan Pengelolaan Keuangan (Manajemen Keuangan) Tujuan dilakukannya pengelolaan keuangan (manajemen keuangan) untuk mencapai efisiensi dan efektivitas keuangan. Pengelolaan keuangan yang efisien berarti dapat dilihat dari kemampuan untuk memaksimalkan input dan output, dalam keuangan berarti pemasukan dan pengeluaran uang. Pengelolaan keuangan yang efektif berarti sampai sejauh mana perusahaan mampu mencapai tujuan yang menjadi target perusahaan. Menurut hasil penelitian Agustinus (2014), dalam melaksanakan semua program dengan tepat dan penggunaan keuangan yang tepat juga maka akan tercapai pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien. 4. Proses Pengelolaan Keuangan (Manajemen Keuangan) Menurut Kuswadi (2005) analisa keuangan merupakan fondasi keuangan, dapat memberikan gambaran kesehatan keuangan perusahaan baik saat ini maupun dimasa lalu, sehingga dapat digunakan untuk pengambilan keputusan bagi para manajer perusahaan. Terdapat empat kerangka dasar pengelolaan:


a. Perencanaan Perencanaan merupakan kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut. Menurut Kuswadi (2005) kegiatan perencanaan pada keuangan, salah satunya adalah merumuskan sasaran keuangan tahunan dan jangka panjang, serta anggaran keuangan. Penyusunan anggaran merupakan proses untuk membantu melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian yang efektif. Anggaran merupakan suatu rencana yang dibuat oleh perusahaan dan dinyatakan dalam bentuk moneter (Adisaputro, Anggarini (2011). Anggaran sebagai alat pencapai tujuan perusahaan, yaitu dalam rangka dalam memperoleh laba. Jenis-jenis anggaran penganggaran komprehensif adalah: 1) Anggaran Produksi 2) Anggaran Penjualan 3) Anggaran Modal 4) Anggaran Laba b. Pencatatan Pencatatan merupakan kegiatan mencatat transaksi keuangan yang telah terjadi, penulisannya secara kronologis dan sistematis. Pencatatan sendiri digunakan sebagai penanda bahwa telah terjadi transaksi yang terjadi pada periode yang ditentukan dalam organisasi. Penyusunan pencatatan diawali dari pengumpulan dokumen yang mendukung terjadinya transaksi. Contohnya nota, kuitansi, faktur, dll. Langkah


selanjutnya menulis transaksi dalam jurnal, lalu di posting ke dalam buku besar. Jenis-jenis catatan adalah jurnal, buku besar, worksheet. c. Pelaporan Pelaporan

merupakan

langkah

selanjutnya

setelah

selesai

memosting ke buku besar, dan buku besar pembantu. Postingan dalam buku besar dan buku besar pembantu akan ditutup pada akhir bulan, setelah itu akan dipindahkan ke ikhtisar laporan keuangan sebagai dasar penyusunan laporan keuangan. Jenis-jenis laporan keuangan ada Laporan Arus Kas, Laporan Laba Rugi, Laporan Posisi Keuangan. d. Pengendalian Pengendalian merupakan proses mengukur dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi, apabila diperlukan akan dilakukan perbaikan. Pengendalian dilakukan untuk menjamin bahwa perusahaan atau organisasi mempu mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jenis-jenis pengendalian adalah pengendalian awal, pengendalian berjalan, dan pengendalian umpan balik. C. Pengelolaan Keuangan UMKM 1. Pengertian Pengelolaan Keuangan bagi UMKM Menurut Husnan (2000) manajemen keuangan atau pengelolaan keuangan adalah pengaturan kegiatan keuangan dalam suatu organisasi. Manajemen

keuangan

menyangkut

kegiatan

perencanaan

usaha,

pengelolaan kas dan pengendalian kegiatan keuangan. Manajemen keuangan ini dilakukan untuk mengatur keuangan dalam usaha yang


berukuran kecil, mulai dari pendanaan, manajemen kas, dan kebutuhan untuk pengembangan usahanya. Kebutuhan dari internal perusahaan akan laporan keuangan sebagai alat evaluasi kinerja, untuk membantu pengambilan keputusan, sebagai syarat pengajuan kredit ke bank atau kreditor, sedangkan kebutuhan eksternal sebagai

pertanggungjawaban

perusahaan

terhadap

calon

atau

investor/kreditor, pertanggungjawaban kepada masyarakat. 2. Saran Pengelolaan Keuangan UMKM Dikutip dari website berdesa.com pengelolaan berguna sebagai pengendali dalam membelanjakan uang, maka akan menghasilkan keuntungan, sehingga mampu untuk membiayai usaha. Pengelolaan keuangan ini perlu diterapkan oleh pelaku dalam UMKM diharapkan nantinya akan mengurangi risiko kerugian usaha. Berikut saran dalam pengelolaan keuangan untuk UMKM: a. Memisahkan uang milik pribadi dan uang usaha Kesalahan yang sering terjadi dan paling sering dilakukan oleh pelaku UMKM adalah mencampurkan uang usaha dengan uang pribadi. Risiko apabila tidak ada pemisahan antara uang pribadi dan usaha adalah penggunaan uang pribadi yang berlebih, maka memisahkan secara fisik uang pribadi dan uang usaha sangatlah penting. b. Membuat perencanaan pembelanjaan uang Rencanakan penggunaan uang dengan sebaik mungkin. Jangan pernah mempergunakan uang tanpa perencanaan yang jelas, karena ada


kemungkinan menemui keadaan kekurangan dana bila tidak ada perencanaan yang jelas. Menyesuaikan rencana pengeluaran dengan target penjualan dan penerimaan kas. Lakukan analisis cost and benefit untuk memastikan bahwa pengeluaran yang dilakukan tidak sia-sia dan memberikan keuntungan yang jelas. c. Membuat buku catatan keuangan Ingatan setiap orang tidak selalu kuat dan bahkan sangat terbatas, maka mengelola keuangan sebuah usaha haruslah dengan catatan yang lengkap. Minimal memiliki buku kas masuk dan buku kas keluar yang mencatat arus keluar masuknya uang, selain itu mencocokkan jumlah fisik uang dengan catatan Anda. Mencatat hutang-piutang serta aset-aset yang Anda miliki. Apabila mampu, dapat menggunakan sistem komputer untuk memudahkan proses pencatatan. d. Menghitung keuntungan dengan benar Menghitung keuntungan dengan tepat sama pentingnya dengan menghasilkan keuntungan itu sendiri. Bagian paling penting dalam menghitung keuntungan adalah menghitung biaya-biaya. Sebagian besar biaya dapat diketahui karena menggunakan pembayaran tunai. Sebagian yang lain berupa uang kas, yaitu penyusutan dan amortasi. Sebagian lagi belum terjadi namun perlu dicadangkan untuk pengeluaran di masa mendatang, contohnya pajak dan bunga.


e. Memutar arus kas Manajemen keuangan juga meliputi bagaimana untuk mengelola hutang, piutang dan persediaan. Pemutaran kas melambat jika termin penjualan kredit lebih lama daripada harga belinya, atau jika Anda harus menyimpan persediaan barang dagangan. Usahakan termin penjualan kredit sama dengan pembelian kredit. f. Melakukan pengendalian terhadap harta, utang, dan modal Lakukan pemeriksaan terhadap persediaan yang ada di gudang secara berkala dan memastikan semuanya dalam keadaan lengkap dan baikbaik saja. Hal yang sama juga perlu dilakukan terhadap piutang-piutang kepada pembeli serta tagihan-tagihan dari supplier. g. Menyisihkan keuntungan untuk pengembangan usaha Menikmati keuntungan dari usaha tentu saja adalah hal yang wajar, namun sisihkanlah sebagian keuntungan yang Anda miliki untuk mengembangkan usaha, atau untuk menjaga kelangsungan usaha. Semakin besar sebuah usaha, maka akan semakin kompleks pula cara pengelolaan keuangannya. UMKM yang sudah memiliki kreditor dan investor maka semakin tinggi pula tuntutan untuk memiliki catatan keuangan yang baik. D. Kerangka Berpikir Penelitian Pengelolaan keuangan dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh pendapatan maksimal dengan mengalokasikan dana yang dimiliki perusahaan secara efisien. Pengalokasian dana dapat dilakukan dengan cara membuat


perencanaan, yaitu dengan menggunakan anggaran. Pelaksanaan dari rencana akan dicatat, dan disusun menjadi laporan yang dapat digunakan sebagai alat evaluasi manajer. Pengendalian dilakukan untuk mengendalikan manajer dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat. Gambar kerangka berfikir penelitian dapat dilihat pada gambar 1. Penelitian ini dilakukan untuk melihat pengelolaan keuangan yang diterapkan dalam UMKM, khususnya di Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Pengelolaan keuangan yang dilihat meliputi empat indikator yaitu indikator penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai evaluasi dan dapat menjadi masukan bagi UMKM dalam pengelolaan keuangan usahanya. Gambar 1 Kerangka Berfikir Penelitian Penggunaa n Anggaran Pencatatan Pelaporan Pengendalian

Pengelolaa n Keuangan

UMKM Batik


BAB III METODE PENELITIAN A. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Menurut Bungin (2011:132) studi kasus adalah studi yang mendalam hanya pada satu kelompok orang atau peristiwa. Penelitian ini menggunakan metode analisis data deskriptif kualitatif, yang akan memberikan informasi kepada peneliti sebuah gambaran detail tentang aspek yang relevan dengan fenomena mengenai perhatian dari perspektif seseorang (Suharso, 2009:8). B. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada bulan Januari 2017 - Maret 2017. Tempat penelitian yang dipilih adalah pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. C. Populasi Sasaran Populasi dalam penelitian ini adalah Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Jumlah sampel yang dipakai adalah keseluruhan populasi di Asosiasi Batik Mukti Manunggal sebanyak 27 kelompok pengrajin batik. Kriteria yang digunakan untuk menarik sampel dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman adalah sebagai berikut: 1. Memiliki tenaga kerja minimal 2 (dua) orang. Kriteria ini digunakan karena jumlah tenaga kerja dalam tiap UMKM memiliki 2 atau lebih tenaga kerja.

18


2. Usia usaha lebih atau sama dengan 2 tahun, karena Asosiasi Batik Mukti Manunggal berumur 2 tahun, memungkinkan anggota kelompok telah lebih lama berdiri dan dikelola. 3. Jenis batik yang diproduksi adalah batik tulis dan cap atau kombinasi, kriteria ini digunakan peneliti karena kedua jenis batik ini adalah produk yang diunggulkan dari Kabupaten Sleman. D. Subjek dan Objek Penelitian Subjek dalam penelitian ini adalah pemilik atau pengurus tiap UMKM yang tergabung dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Objek penelitian ini adalah pengelolaan keuangan. E. Jenis dan Sumber Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer diperoleh secara langsung dari pemilik atau pengurus kelompok pengrajin batik. Data primer yang dibutuhkan dalam penelitian ini meliputi profil pemilik, proses usaha, karakteristik UMKM, serta data yang berhubungan dengan pengelolaan keuangan. Data-data tersebut diperoleh melalui wawancara, dan membagikan kuesioner atau angket pada pemilik atau pengurus UMKM batik. F. Variabel Penelitian dan Pengukurannya Variabel adalah konsep yang telah dioperasionalisasikan menjadi berbagai variasi nilai atau kategori (Suharso, 2009). Variabel dalam penelitian


ini adalah pengelolaan keuangan. Indikator pengelolaan keuangan UMKM yang digunakan menurut Kuswadi (2005) adalah indikator penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. Indikator-indikator tersebut diukur dengan menggunakan skala nominal. Menurut Cooper dan Emory (1996) skala nominal adalah skala yang membuat partisi dalam suatu himpunan kedalam kelompok-kelompok yang mewakili kejadian yang berbeda dan dapat menjelaskan semua kejadian yang mungkin terjadi dalam kelompok tersebut. Skala nominal membedakan antara jawaban YA dan TIDAK. Jawaban YA diberi nilai 1 dan jawaban TIDAK diberi nilai 0. Arti jawaban YA adalah telah menerapkan dan arti jawaban TIDAK adalah belum menerapkan. G. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti adalah sebagai berikut: 1. Wawancara Metode wawancara/interview adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara pewancara dengan responden/orang yang diwawancarai, dengan atau tanpa menggunakan pedoman (guide) wawancara (Bungin, 2001:133). Narasumber yang akan diwawancarai adalah pemilik atau pengurus UMKM batik yang tergabung dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Wawancara yang dilakukan akan berkaitan dengan gambaran umum UMKM, profil lokasi UMKM, dan pengelolaan keuangan yang


diterapkan UMKM. Daftar wawancara telah terlampir di bagian lampiran pada halaman 69. 2. Kuesioner Data dari penelitian ini diperoleh dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner yang digunakan berisi identitas responden, gambaran umum UMKM, dan pernyataan-pernyataan yang berkaitan dengan variabel yang akan diteliti. Kuesioner yang digunakan berupa kuesioner semi tertutup, yaitu responden memberikan jawaban yang telah disediakan dengan menggunakan tanda cek (√) pada kolom yang telah disediakan, dan memberikan alasan atas jawaban dari pernyataan tersebut. Kuesioner ini ditujukan kepada pemilik atau pengurus UMKM yang tergabung dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Kuesioner penelitian dapat dilihat pada bagian lampiran, halaman 64. H. Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan untuk penelitian ini adalah analisis deskriptif kualitatif. Untuk menjawab rumusan masalah “Bagaimana pengelolaan keuangan yang diterapkan oleh Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman?” akan dilakukan tahapan analisis sebagai berikut: 1. Mewawancarai pemilik atau pengelola UMKM sesuai dengan daftar pertanyaan. Jawaban wawancara akan ditulis secara poin-poin dan wawancara menggunakan alat bantu berupa alat rekam suara sehingga


kegiatan wawancara dapat memberikan data yang lengkap sesuai kebutuhan penelitian. 2. Hasil wawancara akan ditranskripkan menjadi daftar pertanyaan beserta jawabannya. Transkrip wawancara digunakan sebagai survei awal mengenai pengelolaan keuangan dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. 3. Membagikan kuesioner mengenai pengelolaan keuangan kepada 27 anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. 4. Memberikan nilai 1 untuk jawaban YA, dan memberikan nilai 0 untuk jawaban TIDAK pada tiap kuesioner. 5. Menjumlahkan nilai jawaban YA setiap indikator (Penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian) untuk masing-masing responden. 6. Mengelompokkan responden yang memiliki jumlah nilai yang sama pada tiap indikator. 7. Mendeskripsikan hasil pengelompokan responden menurut nilai yang diperoleh. 8. Untuk menganalisis per item pernyataan untuk masing-masing indikator, dilakukan dengan cara menjumlahkan nilai responden yang menjawab YA untuk tiap item pernyataan. 9. Hasil penjumlahan jawaban YA tiap item pernyataan dalam indikator masingmasing, akan dipersentasekan. 10. Hasil persentase jumlah jawaban YA akan dibuat peringkat atau ranking dari jumlah jawaban YA paling besar ke kecil.


11. Setelah itu hasil persentase akan dirata-rata untuk melihat persentase jawaban YA seluruh responden pada masing-masing indikator. Cara menghitung rata-rata persentase jawaban YA untuk tiap indikator : ∑ 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑗𝑎𝑤𝑎𝑏𝑎𝑛 𝑌𝐴 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑖𝑡𝑒𝑚 𝑝𝑒𝑟𝑛𝑦𝑎𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟

12. Hasil analisis per item pernyataan akan dideskripsikan. 13. Dari hasil analisis deskripsi nilai responden dan deskripsi per item pernyataan, akan ditarik kesimpulan berlaku untuk seluruh responden.


BAB IV GAMBARAN UMUM Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman

A. Profil dan Sejarah Berdirinya Asosiasi Batik Mukti Manunggal Nama Perusahaan

: Asosiasi Batik Mukti Manunggal

Alamat Perusahaan

: Papringan, Bedog RT 6 RW 25 Trihanggo, Gamping, Sleman

Pada awalnya pembatik yang ikut bergabung dalam Asosiasi ratarata hanya bekerja sebagai ibu rumah tangga, pencari rumput, petani, dan pedagang. Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sleman (Disperindag) turut serta membantu untuk mengembangkan potensi masyarakat yang ada, dengan cara melatih masyarakat untuk membatik. Dari pelatihan dinas tersebut, terbentuklah 5 kelompok pembatik dan dengan 4 kelompok mandiri sepakat untuk mendirikan Asosiasi Batik Mukti Manunggal. Asosiasi Batik Mukti Manunggal berdiri pada tanggal 27 Januari 2015. Latar belakang berdirinya Asosiasi Batik Mukti Manunggal adalah berkumpulnya beberapa pengrajin 4 kelompok batik mandiri dan lima kelompok pembatik hasil pelatihan dari dinas perindustrian dan perdagangan Kabupaten Sleman. Beberapa pengrajin tersebut adalah T-ray Art, Omah Batik Sekar Turi, Abi Rupa Batik, Gig’s Batik, kelompok batik Dewi Kunthi, Ayu Arimbi, Sekar Giri, Mekar Lestari, dan Jati Mas.

24


Asosiasi ini didirikan sebagai komitmen bersama untuk bersatu dalam satu wadah asosiasi yaitu Asosiasi Batik Mukti Manunggal, dan menjadikan asosiasi ini sebagai tempat bagi anggota untuk berbagi ilmu produksi, pemasaran dan manajemen. Selain itu, Asosiasi Batik Mukti Manunggal menjadi tempat bagi para anggotanya agar dapat menjadi UMKM yang berkarakter dan berkualitas. Tabel 1 Daftar Anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Nama Kelompok Dewi Kunthi Ayu Arimbi Sekar Giri Mekar Lestari Sekar Jati Mas Marenggo Mavee Batiqu Batik Ery Batik Sekar Kawung Merdikorejo Batik Mekar Arum Sekar Sari Modinan

No 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Nama Kelompok Parang Gupito Pojok Srikandi Tirto Ayu Arum Sari Srikandi Merapi Sekar Dadi Mantaran Larasati Parang Kaliurang T-ray Art Omah Batik Sekar Turi Abi Rupa Batik Gig’s Batik

Sumber: Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman Asosiasi

Batik

Mukti

Manunggal

diresmikan

oleh

Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sleman pada tahun 2016, dengan anggota awal 5 kelompok anggota dan 4 kelompok mandiri. Pada tahun 2017 tercatat ada 23 kelompok anggota dan 4 kelompok mandiri yang bergabung dalam Asosiasi Batik. Tabel 1 menunjukkan nama anggota kelompok yang masuk ke dalam Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman.


B. Visi dan Misi Asosiasi Batik Mukti Manunggal Asosiasi Batik Mukti Manunggal memiliki Visi dan Misi sebagai pedoman berdirinya paguyuban batik Kabupaten Sleman. Visi Asosiasi Batik Mukti Manunggal adalah “Bersama memberikan wujud nyata dalam melindungi, menjaga dan melestarikan tradisi batik dengan menciptakan pengrajin batik yang professional untuk meningkatkan kesejahteraan bersama”. Selaras dengan tujuan yang ingin dicapai oleh asosiasi batik, maka disusunlah 3 (tiga) misi yang dilaksanakan oleh Asosiasi Batik Mukti Manunggal yaitu: 1. Meningkatkan kesejahteraan bersama 2. Mengenalkan dan mengembangkan usaha batik di Sleman 3. Meningkatkan kualitas produk yang memiliki daya saing pasar baik di dalam negeri maupun di luar negeri. C. Produk Produk yang dihasilkan oleh anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal adalah kain batik yang dibuat dengan mengombinasikan antara batik tulis dengan batik cap. Menurut Tjahjani (2013) batik cap dan tulis dibuat dengan cara dicap terlebih dahulu, setelah selesai dicap kain dibatik dengan canting (tulis) untuk mendapatkan batik yang terlihat sempurna. Motif batik khas dari Kabupaten Sleman adalah motif sinom parijotho salak. Gambar 2 merupakan motif batik yang hanya diproduksi oleh pembatik kabupaten Sleman. Motif batik nomor satu adalah motif sinom parijotho, nomor dua adalah motif salak pondoh, nomor tiga motif belut dan salak,


nomor empat adalah motif gajah kombinasi parang rusak barong, nomor lima adalah motif salak, dan nomor enam adalah motif salakan. Gambar 2 Motif Batik Khas Kabupaten Sleman

(1)

(2) (3) (4) Sumber: Dokumen humas DIY, 2012

(5)

(6)

Sebagian besar pengrajin batik dalam asosiasi menggunakan pewarna alam dalam proses pewarnaan kain. Pemilihan pewarna alami ini karena bahan yang digunakan berasal dari alam dan limbah yang dihasilkan tidak mencemari lingkungan. Selain itu, pengolahan limbah pewarna alami juga relatif sederhana dan tidak membahayakan kesehatan pembatik dan lingkungan sekitar. Cara pengolahan limbah pewarna di kabupaten Sleman adalah dengan membuat joglangan atau lubang di tanah untuk menampung sisa pewarna yang akan dibuang. Contoh pewarna alami yang digunakan adalah kayu tingi, kayu mahoni, buah jolawe, daun marenggo, daun rambutan, daun ciplukan, putri malu, daun pohon palem indigo, kayu tegeran, dan masih banyak lainnya. D. Tahap-Tahap Membatik Batik dalam proses pembuatannya, melalui proses yang panjang dan tidak sederhana. Teknik membatik dibedakan menjadi 2 yaitu teknik batik


tulis dan batik cap. Berikut merupakan tahap-tahap membatik untuk teknik batik tulis: 1. Kain mori yang akan dibatik harus dimordan terlebih dahulu. Dimordan berarti kain direbus dengan bahan tawas dan soda abu. Tujuan dimordan adalah untuk membersihkan kain dari kanji dan kotoran yang menempel. Setelah itu kain dikeringkan. 2. Kain yang telah kering, akan digambar pola sesuai dengan keinginan atau pesanan. Menggambar pola dapat dilakukan dengan menggunakan pensil. 3. Setelah diberi pola yang diinginkan, kain akan diklowong. Diklowong berarti diberi tepian motif dengan canting. 4. Selesai diklowong kain akan diberi aksesoris atau ornamen-ornamen dalam klowong, istilah dalam kegiatan ini adalah diisen-isen. 5. Langkah selanjutnya, kain akan diwarnai sesuai dengan warna yang diinginkan dan kain akan dilorot. Dilorot berarti proses menghilangkan lilin dengan cara perebusan. 6. Lalu setelah diwarna dan dilorot, kain akan dibatik kembali atau dibiron atau

diseling.

Dibiron

atau

diseling

merupakan

mengembalikan warna dan motif yang pertama. 7. Setelah itu kain akan diwarna untuk yang kedua kalinya. 8. Selanjutnya kain akan dilorot kembali, dikeringkan. 9. Kain batik tulis selesai dibuat.

kegiatan


Untuk proses pembuatan kain batik dengan teknik cap, langkah-langkahnya mirip dengan pembuatan batik dengan teknik tulis, yaitu: 1. Kain mori yang akan dibatik harus dimordan terlebih dahulu. Dimordan berarti kain direbus dengan bahan tawas dan soda abu. 2. Kain yang telah kering, akan dicap dengan alat cap sesuai dengan keinginan atau pesanan. 3. Langkah selanjutnya, kain akan diwarnai sesuai dengan warna yang diinginkan dan kain akan dilorot. Dilorot berarti proses menghilangkan lilin dengan cara perebusan. 4. Lalu setelah diwarna, kain akan dibatik kembali atau dibiron atau diseling. Dibiron atau diseling merupakan kegiatan mengembalikan warna dan motif yang pertama. 5. Setelah itu kain akan diwarna untuk yang kedua kalinya. 6. Selanjutnya kain akan dilorot kembali, dikeringkan. 7. Kain batik cap selesai dibuat.


BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN A. Karakteristik Responden Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari UMKM batik, yaitu pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Data diperoleh melalui pembagian kuesioner kepada seluruh anggota asosiasi batik tersebut, sehingga responden yang ditargetkan adalah 27 UMKM. Namun karena ketidaksediaan dari 7 UMKM untuk mengisi kuesioner, data yang didapatkan hanya dari 20 UMKM. Data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner adalah sebagai berikut: 1. Lama usaha UMKM batik Berdasarkan data yang diperoleh, maka lama usaha batik di asosiasi batik mukti manunggal ditunjukkan pada tabel 2 berikut: Tabel 2 Lama Usaha UMKM Batik Lama usaha UMKM batik (tahun) ≤2 3-4 5-6 7-8 ≥9 Jumlah

Frekuensi 5 8 4 1 2 20

Sumber: data diolah, 2017 Pada tabel 2 menunjukkan bahwa terdapat lama usaha UMKM batik yang paling rendah yaitu 2 tahun, dan lama usaha UMKM batik tertinggi yaitu 9 tahun. UMKM yang lama usahanya 2 tahun sebanyak 5 UMKM, sedangkan UMKM yang lama usahanya 9 tahun sebanyak 2 UMKM.

30


2. Jumlah karyawan Karakteristik

responden

selanjutnya

yang

diperoleh

dalam

penelitian ini adalah jumlah karyawan. Data jumlah karyawan yang dimiliki oleh UMKM disajikan dalam tabel 3 berikut: Tabel 3 Jumlah Karyawan UMKM Batik Jumlah karyawan (orang) 4-7 8-11 12-15 16-19 ≥ 20 Jumlah

Frekuensi 2 5 4 1 8 20

Sumber: data diolah, 2017 Dari tabel tersebut menujukkan bahwa jumlah karyawan pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal yang paling rendah adalah 4 orang karyawan, sedangkan jumlah karyawan tertinggi yang dimiliki adalah 20 orang karyawan. UMKM yang memiliki jumlah karyawan terendah sebanyak 1 UMKM, dan UMKM yang memiliki jumlah karyawan tertinggi sebanyak 8 UMKM. 3. Jenis kelamin responden Pada tabel 4 menunjukkan jenis kelamin pemilik UMKM batik di Asosiasi Batik Mukti Manunggal yang menjadi responden dalam penelitian ini: Tabel 4 Jenis Kelamin Responden UMKM Batik Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan Jumlah

Frekuensi 4 16 20

Sumber: data diolah, 2017


Berdasarkan tabel 4, diketahui bahwa kepemilikan UMKM batik didominasi oleh perempuan yaitu sebanyak 16 orang, sedangkan 4 kepemilikan UMKM sisanya dimiliki oleh laki-laki. Menurut hasil wawancara dengan ibu Muntingah bahwa pembatik wanita lebih banyak karena wanita dinilai lebih telaten dan sabar dalam proses membatik, sedangkan pria lebih diarahkan pada proses mengecap dan nglorot karena proses tersebut sangat berat bila dilakukan oleh wanita. 4. Jenjang pendidikan Jenjang pendidikan responden yaitu pemilik atau pengurus UMKM Batik pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman ditunjukkan pada tabel 5: Tabel 5 Jenjang Pendidikan Responden Jenjang Pendidikan SD SMP SMA D3 S1 Jumlah

Frekuensi 1 0 10 5 4 20

Sumber: data diolah, 2017 Dari tabel 5 menunjukkan bahwa sebagian besar jenjang pendidikan terakhir responden adalah SMA, dengan jumlah 10 dari 20 responden. Sedangkan jenjang pendidikan D3 dan S1 terdapat 5 responden dan 4 responden. Untuk responden dengan jenjang pendidikan SD sebanyak 1 responden.


B. Analisis Data 1. Analisis nilai responden Nilai responden diperoleh dari hasil pemberian nilai untuk jawaban ya pada 33 item pernyataan tertutup dalam kuesioner yang dibagikan kepada 20 UMKM sebagai responden. Indikator dalam kuesioner pengelolaan keuangan terbagi menjadi 4 indikator yaitu penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. Berikut merupakan analisis nilai responden menurut masing-masing indikator: a. Penggunaan anggaran Anggaran merupakan alat untuk perencanaan dan pengendalian laba (Adisaputro dan Anggarini, 2011). Oleh karena itu, analisis ini diperlukan untuk melihat penggunaan anggaran pada pengelolaan keuangan UMKM. Pada kuesioner yang dibagikan, terdapat 10 item pernyataan tentang indikator penggunaan anggaran. Tabel 6 menunjukkan jumlah nilai yang diperoleh responden pada indikator penggunaan anggaran. Tabel 6 Nilai Responden Pada Indikator Penggunaan Anggaran Nilai 10 9 8 7 6 5 ≤4 Jumlah

Jumlah Responden 1 8 3 2 3 2 1 20

Sumber: data diolah, 2017 Berdasarkan tabel 6, terdapat 1 UMKM yang mendapatkan nilai tertinggi sebesar 10, yaitu Sekar Jatimas. Berarti Sekar Jatimas sudah


menerapkan seluruh pernyataan dalam indikator penggunaan anggaran. Hal ini didukung dengan hasil wawancara singkat dengan Ibu Lina, bahwa beliau menerapkan perencanaan keuangan mulai dari modal pembentukan usaha hingga biaya bagian produksi. Selain itu, dinas perindustrian dan perdagangan telah memberikan pelatihan mengenai dasar manajemen usaha, salah satunya perencanaan usaha dengan penggunaan anggaran. Selain itu, terdapat 8 UMKM yang mendapatkan nilai 9, yang berarti 8 UMKM menjawab ya pada 9 item pernyataan dari 10 item pernyataan yang ada. Pernyataan yang dijawab ya oleh responden berarti telah diterapkan pada usahanya. 8 UMKM tersebut adalah Sekar Giri, Modinan, Mekar Lestari, Parang Kaliurang, Merdikorejo Batik, Parang Gupito, Sekar Dadi, Mavee. Salah satu responden yang mendapat nilai 9 adalah Ibu Ismiyati dari Merdikorejo batik. Beliau menjawab tidak untuk pernyataan nomor 3 yaitu penjualan secara kredit, berarti pada Merdikorejo batik tidak menerima penjualan kredit, dan belum merencanakan penjualan secara kredit. Jawaban tersebut didukung dengan hasil wawancara yang menjelaskan bahwa beliau belum memiliki modal untuk penjualan secara kredit. Terdapat 3 UMKM yang mendapatkan nilai 8 pada indikator penggunaan anggaran, yaitu Mantaran batik, Omah Batik Sekar Turi, dan Sekar Kawung. Berarti ketiga UMKM tersebut hanya menerapkan 8 dari 10 item pernyataan mengenai penggunaan anggaran. UMKM


yang mendapatkan nilai 7 adalah UMKM yang menerapkan 7 item pernyataan yaitu Batik Marenggo, dan Gig’s Batik. UMKM yang menerapkan 6 item pernyataan dari 10 pernyataan penggunaan anggaran adalah Abirupa Batik, dan Tirto Ayu. Sedangkan UMKM yang menerapkan setengah dari jumlah item pernyataan penggunaan anggaran adalah Srikandi Merapi, dan Dewi Kunti. Nilai terendah adalah nilai 4, diperoleh oleh Ery Batik. Pada penerapannya, Ery Batik hanya menerapkan 4 item pernyataan dari 10 item yang ada. Keempat item itu antara lain perencanaan produksi, perencanaan penjualan, pemisahan uang pribadi dan modal usaha, dan perencanaan program masa depan. Penerapan penggunan anggaran yang dilakukan Ibu Ery memang tidak sebanyak UMKM lainnya, namun penerapan tersebut sudah dirasa membantu pengelolaan keuangannya. Dari hasil wawancara dengan Ibu Ery, beliau mengaku dengan pemisahan uang pribadi dan modal usaha sangat efektif untuk mengendalikan keuangan pada usahanya. Selain itu pemisahan uang juga dapat memisahkan pengeluaran rumah tangga dan usahanya, sehingga beliau dapat mengatur pengeluaran kas pada usahanya supaya tidak terjadi kekurangan modal. b. Pencatatan Pencatatan atau pembukuan merupakan kegiatan dalam akuntansi yaitu mencatat transaksi harian (Andreas, 2011). Pencatatan penting dilakukan karena dapat membantu manajer atau pemilik usaha dalam


mengevaluasi pengelolaan keuangan harian dan membuat keputusan. Selain itu hasil pencatatan juga digunakan manajer untuk penyusunan laporan keuangan. Oleh karena itu, pencatatan juga penting untuk diterapkan UMKM untuk membantu pengelolaan keuangannya. Untuk mengetahui UMKM yang sudah menerapkan pencatatan dalam usahanya. Indikator pencatatan memiliki 9 item pernyataan. Tabel 7 menunjukkan nilai responden mengenai indikator pencatatan. Tabel 7 Nilai Responden Pada Indikator Pencatatan Nilai Jumlah Responden 9 7 8 4 7 7 ≤6 2 Jumlah 20 Sumber: data diolah, 2017 Berdasarkan Tabel 7 sebagian besar UMKM telah menerapkan pencatatan untuk membantu manajer dalam mengelola keuangan usahanya. Terdapat 7 UMKM yang mendapatkan nilai tertinggi yaitu nilai sebesar 9, arti nilai tersebut adalah UMKM telah menerapkan seluruh item pernyataan yang ada pada indikator pencatatan. UMKM yang sudah menerapkan hal tersebut yaitu Sekar Giri, Sekar Jatimas, Modinan, Gig’s Batik, Mekar Lestari, Sekar Kawung, dan Mavee. Sesuai hasil wawancara dengan Bapak Mavee pemilik UMKM batik Mavee, bahwa beliau mengaku lebih banyak mencatat transaksi harian daripada membuat laporan keuangan, karena pencatatan dianggap lebih mudah, dan praktis. Dari catatan transaksi juga sudah memperlihatkan bagaimana keadaan keuangan dari usahanya.


Untuk jumlah UMKM yang mendapatkan nilai 8 sebanyak 4 UMKM, yaitu Marenggo, Srikandi Merapi, Mantaran Batik, dan Dewi Kunti. Menurut keterangan tertulis yang diberikan oleh Ibu Rita dari Mantaran Batik, beliau merasa bahwa pencatatan yang dilakukan tidak memberi bantuan apapun terhadap pengelolaan keuangan dalam usahanya. Ada 7 UMKM mendapatkan nilai 7, yaitu Abirupa, Tirto Ayu, Ery Batik, Parang Kaliurang, Merdikorejo, Omah Batik Sekar Turi, dan Parang Gupito. Hal tersebut berarti dari 9 item pernyataan yang diajukan, sebanyak 7 item pernyataan sudah diterapkan pada usahanya. Sedangkan UMKM Larasati dan Sekar Dadi mendapatkan nilai terendah daripada UMKM lainnya yaitu sebanyak 6. Dari keterangan tertulis dalam kuesioner kedua UMKM tersebut, pada item 17 yaitu mengenai rutinitas pencatatan pembelian, mereka belum rutin melakukan pencatatan pembelian karena mereka tidak memiliki waktu untuk mencatatnya. c. Pelaporan Pelaporan berarti laporan yang dibuat tidak hanya sekedar angkaangka tetapi memiliki informasi (Kuswadi, 2005). Laporan keuangan dibuat untuk menyediakan informasi mengenai posisi keuangan suatu usaha, dan ditujukan kepada pemakai laporan keuangan. Oleh sebab itu, dalam pengelolaan keuangan UMKM membutuhkan pelaporan untuk menyediakan informasi kepada pemakai laporan. Contoh


pemakai laporan keuangan adalah manajer, lembaga keuangan, pemerintah atau masyarakat. Pada indikator pelaporan terdapat 9 item pernyataan. Tabel 8 menunjukkan nilai responden mengenai indikator pelaporan. Tabel 8 Nilai Responden Pada Indikator Pelaporan Nilai Jumlah Responden 9 2 8 2 7 5 6 5 5 1 4 2 3 1 2 1 1 1 Jumlah 20 Sumber: data diolah, 2017 Berdasarkan tabel 8 menunjukkan bahwa nilai yang diperoleh dari 20 responden bermacam-macam. Nilai dengan jumlah UMKM terbanyak adalah nilai 6 dan nilai 7. Hal ini berarti 5 UMKM telah menerapkan 6 item pernyataan mengenai pelaporan pada usaha mereka. Begitu pula dengan 5 UMKM yang memperoleh nilai 7 yaitu UMKM tersebut sudah menerapkan 7 item pernyataan dari 9 pernyataan mengenai pelaporan. Salah satu responden yang memperoleh nilai 7 adalah Bapak Wegig. Dari 9 item pernyataan yang belum diterapkan oleh Pak Wegig adalah laporan neraca, sesuai dengan hasil wawancara singkat beliau menjelaskan bahwa Pak Wegig merasa belum membutuhkan laporan neraca, dan beliau


menuturkan bahwa tidak mengerti bagaimana menyusun laporan neraca. Nilai tertinggi pada indikator pelaporan adalah 9, yang diperoleh oleh 2 UMKM yaitu Sekar Giri dan Larasati. Sekar Giri dan Larasati telah menerapkan seluruh item pernyataan pada indikator pelaporan. Hal ini menunjukkan bahwa kedua responden membuat laporan keuangan secara lengkap, yaitu laporan neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas. Ibu Endang dari Larasati Batik mengungkapkan bahwa dalam usahanya menyusun laporan keuangan tersebut sebagai syarat untuk dapat mengajukan kredit kepada lembaga keuangan atau bank, sehingga beliau dapat mengembangkan usahanya. Jumlah UMKM yang mendapatkan nilai dibawah dan dengan nilai 5 adalah 6 UMKM. Hal ini menunjukkan bahwa pelaporan dalam UMKM belum dianggap penting dalam pengelolaan keuangan UMKM. Untuk nilai terendah dengan nilai 1 diperoleh UMKM Sekar Jatimas. Menurut Ibu Lina, beliau dalam mengambil keputusan dalam usaha, bukan berdasarkan laporan keuangan melainkan dengan menggunakan hasil analisis dari catatan transaksi harian. d. Pengendalian Pengendalian adalah peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan (Handoko, 2011). Perencanaan yang disusun pada awal usaha, akan dievaluasi setelah pelaksanaan rencana selesai. Yaitu dengan cara membandingkan


rencana dengan hasil pelaksanaan. Pada UMKM pengendalian juga penting diterapkan sebagai evaluasi pemilik UMKM apakah perencanaan yang diterapkan dapat membantu pengelolaan usaha pada UMKM. Tabel 9 menunjukkan nilai responden mengenai indikator pengendalian. Tabel 9 Nilai Responden Pada Indikator pengendalian Nilai Jumlah Responden ≥4 6 3 13 ≤2 1 Jumlah 20 Sumber: data diolah, 2017 Tabel 9 menunjukkan bahwa sebanyak 13 responden yang menjawab jawaban

ya pada 3 item pernyataan mengenai

pengendalian. Artinya ketiga item tersebut sudah diterapkan, sedangkan untuk 2 item lainnya belum diterapkan pada pengelolaan keuangan usaha mereka. Sebagian besar responden dengan 3 jawaban ya adalah responden yang belum menerima penjualan secara kredit, dan belum menerapkan prosedur penarikan kas keluar. Sesuai dengan hasil wawancara dengan Ibu Haryati yang belum menerima penjualan secara kredit karena belum memiliki modal dan belum merencanakan penjualan secara kredit ataupun merencanakan risiko yang akan dihadapi dari penjualan tersebut. Prosedur penarikan kas keluar juga kurang diterapkan oleh usaha Ibu Haryati karena menurut beliau prosedur tersebut dirasa merepotkan apabila diterapkan dalam usahanya. Hal ini dikarenakan pendapatan dan penggunaan dana yang


cepat dalam usaha beliau, maka dalam hal penarikan kas perlu dilakukan secara cepat dan tidak merepotkan untuk digunakan kembali. Jumlah responden terbanyak kedua adalah 6 UMKM, dengan jumlah jawaban ya sebanyak 4 item pernyataan. 6 UMKM yang dimaksud adalah Batik Modinan, Gig’s Batik, Tirto Ayu, Srikandi Merapi, Dewi Kunti, dan Merdikorejo batik. Sedangkan untuk jawaban ya paling kecil adalah 2, yang berarti hanya 2 item pernyataan yang dilakukan oleh UMKM. Jumlah UMKM yang memiliki jawaban paling kecil yaitu Mekar Lestari. 2. Analisis Per Item Pernyataan Kuesioner Untuk menganalisis secara lebih rinci mengenai pengelolaan keuangan yang diterapkan UMKM, dapat menganalisis item pernyataan yang paling banyak dijawab YA oleh UMKM. a. Item Pernyataan Indikator Penggunaan Anggaran Indikator pertama pengelolaan keuangan UMKM adalah Indikator penggunaan anggaran. Dalam kuesioner, indikator penggunaan anggaran diukur menggunakan 10 item pernyataan tertutup. Pada tabel 10 menunjukkan jumlah responden yang menjawab YA pada tiap item pernyataan pada indikator penggunaan anggaran, beserta dengan persentasenya. Cara menghitung persentase dapat dilihat pada halaman 23. Tabel 10 Jumlah Jawaban YA Tiap Item Pernyataan Pada Indikator Penggunaan Anggaran


Rank

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Pernyataan Apakah bapak/ibu membuat perencanaan dalam penjualan produk batik? Apakah bapak/ibu memisahkan uang pribadi dan modal usaha? Apakah bapak/ibu membuat perencanaan keuangan dalam produksi batik? Apakah bapak/ibu membuat perencanaan program untuk masa depan? Apakah bapak/ibu membuat perencanaan laba? Apakah bapak/ibu melakukan evaluasi apabila terjadi selisih antara perencanaan dengan aktual? Apakah bapak/ibu memiliki cadangan kas untuk pengeluaran tak terduga? Apakah bapak/ibu membuat perencanaan modal awal mendirikan usaha? Apakah bapak/ibu membandingkan perencanaan yang dibuat dengan aktual atau kenyataan? Apakah bapak/ibu melayani penjualan produk secara kredit? Rata-rata Persentase Jawaban YA

Jawaban YA

Jawaban YA (%)

19

95

19

95

17

85

17

85

15

75

15

75

15

75

13

65

12

60

10

50 76

Sumber: data diolah, 2017 Pada tabel 10 terlihat bahwa rata-rata persentase penerapan penggunaan anggaran pada UMKM adalah sebesar 76%. Berarti sebanyak 76% UMKM menjawab YA dan telah menerapkan item pernyataan untuk penggunaan anggaran. Jumlah YA paling kecil dari 10 item pernyataan pada indikator penggunaan anggaran adalah 10 (50%). Item pernyataan yang memiliki jumlah YA paling kecil (50%) adalah item mengenai penjualan produk secara kredit. Hal ini berarti hanya sebagian responden yang melayani penjualan secara kredit. Item pernyataan yang mendapatkan jumlah responden sebesar 12 adalah item mengenai fungsi perencanaan sebagai alat pembanding perencanaan dan hasil pelaksanaan. Hal ini didukung dengan hasil wawancara peneliti dengan pemilik atau pengurus UMKM, yaitu bagi sebagian UMKM (60%) menggunakan perencanaan sebagai alat


pembanding antara perencanaan yang dibuat dengan hasil aktual. Selanjutnya, jumlah responden sebesar 13 UMKM (65%) menjawab telah menerapkan item pernyataan mengenai perencanaan modal pendirian usaha. Hal ini berarti 65% pemilik atau pengurus UMKM pada awal mendirikan usaha, mereka menyusun perencanaan modal supaya dana yang dikeluarkan dapat digunakan secara efisien. Untuk ranking item pernyataan 5, 6, dan 7 dijawab dengan masing-masing jumlah responden sebesar 15 (75%). Ranking Item pernyataan ke-5 mengenai perencanaan laba, berarti sebanyak 75% UMKM telah membuat perencanaan laba dalam usahanya, sedangkan 25% UMKM lainnya merasa belum membutuhkan perencanaan laba pada usahanya. Ranking item pernyataan ke-6 mengenai penerapan evaluasi apabila terjadi selisih antara perencanaan dengan aktual dijawab sebanyak 75% responden dengan jawaban YA, berarti 75% UMKM telah menerapkan evaluasi tersebut. Selanjutnya ranking item pernyataan ke-7 adalah cadangan kas untuk pengeluaran tak terduga, dijawab YA sebanyak 15 (75%) UMKM, sehingga dari 75% UMKM tersebut telah membuat cadangan kas apabila terdapat pengeluaran tak terduga dalam usahanya. Ranking item pernyataan yang ke-3 dan ke-4 memiliki jumlah responden yang sama yaitu sebesar 17 UMKM atau sebesar 85% dari jumlah responden. Item pernyataan dengan ranking ke-3 mengenai perencanaan keuangan dalam produksi batik, berati 85% UMKM telah


memiliki perencanaan keuangan dalam produksi. Hal ini didukung dengan hasil wawancara Ibu Nuri bahwa beliau membuat perencanaan keuangan dalam produksi apabila mendapatkan pesanan dalam jumlah yang besar, beliau membuat perencanaan tersebut supaya dapat mengendalikan pengeluaran kas. Selanjutya, ranking ke-4 adalah perencanaan program masa depan, 17 UMKM atau 85% dari seluruh jumlah responden memiliki perencanaan program masa depan. Pada pengelolaan keuangan UMKM perlu membuat perencanaan program masa depan, contonya Ibu Ari yang memiliki keinginan untuk menambah modal untuk pengembangan usahanya, yang beliau ungkapkan melalui keterangan tertulis. Item pernyataan dengan jumlah responden tertinggi adalah perencanaan penjualan dalam usaha dan pemisahan antara uang pribadi dan modal usaha. Kedua item pernyataan tersebut memiliki jumlah responden yang sama yaitu sebanyak 19 responden atau 95% dari jumlah responden telah menerapkan kedua item pernyataan tersebut. Menurut Ibu Sumardiyani yang menerapkan item pertama atau membuat perencanaan penjualan dengan cara melihat event yang terjadi pada tahun sebelumnya, sehingga dari perencanaan penjualan beliau dapat memperkirakan jumlah produk yang akan terjual dan dapat memperkirakan pendapatan yang akan diperoleh. Sedangkan untuk pemisahan uang pribadi dan modal usaha, sebanyak 95% dari jumlah responden telah melakukan pemisahan uang pribadi dengan modal


usaha mereka. Salah satu responden yang melakukan pemisahan kedua hal tersebut adalah Sekar Giri. Menurut Ibu Wiwik pemisahan uang yang dilakukan oleh beliau adalah memisahkan penyimpanan uang dengan dompet yang berbeda dan modal usaha selalu dicatat apabila ada kejadian pemasukan atau pengeluaran kas. b. Item Pernyataan Indikator Pencatatan Indikator kedua pada penelitian ini adalah pencatatan. Jumlah item pernyataan pada indikator pencatatan adalah 9 pernyataan. Tabel 11 menyajikan jumlah responden yang menjawab tiap item pernyataan dengan jawaban YA beserta hasil persentase jumlah responden untuk tiap item pernyataan mengenai pencatatan. Tabel 11 Jumlah Jawaban YA Tiap Item Pernyataan Pada Indikator Pencatatan Rank

Pernyataan

Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi penjualan? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi 2 penjualan secara manual? Apakah bapak/ibu rutin melakukan pencatatan 3 transaksi penjualan? Apakah bapak/ibu rutin melakukan pencatatan 4 transaksi pembelian? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi 5 pembelian? Apakah dalam pencatatan transaksi penjualan maupun pembelian yang bapak/ibu buat dapat 6 membantu pengelolaan keuangan? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi 7 pembelian secara manual? Apakah bapak/ibu rutin melakukan rekapitulasi 8 penerimaan kas? Apakah bapak/ibu rutin melakukan rekapitulasi 9 pengeluaran kas setiap bulannya? Rata-rata Persentase Jawaban YA Sumber: data diolah, 2017 1

Jawaban YA

Jawaban YA (%)

20

100

20

100

19

95

17

85

17

85

17

85

16

80

15

75

15

75 86.67


Tabel 11 menampilkan hasil bahwa rata-rata persentase jumlah responden yang menjawab YA pada indikator pencatatan dalam pengelolaan keuangan sebesar 86.67% dari seluruh jumlah responden. Hal ini berarti sebagian besar UMKM (86.67%) telah menerapkan pencatatan kedalam pengelolaan keuangan mereka. Jumlah responden untuk item pernyataan dengan ranking pertama dan kedua adalah 20 (100%), artinya seluruh UMKM telah menerapkan item pernyataan mengenai pencatatan penjualan, serta pencatatan penjualan dilakukan dengan cara manual. Item pernyataan dengan jumlah responden sebanyak 19 adalah mengenai rutinitas pencatatan penjualan hampir dilakukan oleh seluruh responden (95%). Parang Kaliurang (5%) merupakan responden yang belum melakukan pencatatan penjualan secara rutin, karena menurut keterangan tertulis Ibu Tatik belum mencatat secara rutin melainkan pencatatan dilakukan sesuai dengan daya ingat Ibu Tatik. Untuk ranking item pernyataan dengan jumlah responden sebanyak 17 (85%) UMKM adalah item pernyataan 4, 5, dan 6. Item pernyataan ke-4 mengenai rutinitas pencatatan pembelian, hal ini berarti sebanyak 85% responden telah rutin menerapkan pencatatan pembelian. Sedangkan 15% sisanya belum rutin, hal ini menyebabkan tidak lengkapnya pencatatan yang dilakukan oleh UMKM tersebut mengenai transaksi pembelian (pengeluaran kas). Untuk item pernyataan ke-5 adalah mengenai pencatatan pembelian, yang berarti


sebanyak 17 UMKM yang telah melakukan pencatatan terhadap transaksi pembelian. Sedangkan sisanya 3 UMKM lain belum melakukan pencatatan pembelian dalam usahanya. Item pernyataan dengan ranking ke-6 adalah pencatatan penjualan maupun pembelian dapat membantu pengelolaan keuangan UMKM. Sebanyak 85% UMKM merasa bahwa pencatatan dari transaksi penjualan dapat digunakan untuk melihat banyaknya penjualan, dan memprediksi penjualan pada periode selanjutnya, sehingga hal tersebut dapat berguna untuk membantu pengelolaan keuangan usahanya. Item mengenai pencatatan pembelian secara manual dilakukan sebanyak 16 UMKM (80%), sehingga item berikut berada di ranking ke-7. Untuk pernyataan dengan ranking 8 dan 9 memiliki jumlah responden yang sama yaitu sebanyak 15 UMKM (75%). Pada item pernyataan ranking 8 berarti sebagian UMKM (75%) telah menerapkan rekapitulasi penerimaan kas secara rutin, sedangkan item pernyataan ranking 9 adalah sebagian UMKM (75%) telah menerapkan rekapitulasi pengeluaran kas secara rutin. Sebaliknya UMKM yang belum menerapkan rekapitulasi penerimaan maupun pengeluaran kas secara rutin adalah sebanyak 25% dari jumlah responden. c. Item Pernyataan Indikator Pelaporan Jumlah item pernyataan yang terdapat pada indikator pelaporan adalah 9 pernyataan dengan jawaban tertutup. Tabel 12 menunjukkan


jumlah responden yang menjawab YA untuk tiap item pernyataan pada indikator pelaporan. Tabel 12 Jumlah Jawaban YA Tiap Item Pernyataan Pada Indikator Pelaporan Rank

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Pernyataan

Apakah bapak/ibu rutin membuat laporan laba rugi? Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan laba rugi dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? Apakah bapak/ibu membuat laporan laba rugi? Apakah bapak/ibu rutin membuat laporan arus kas? Apakah bapak/ibu membuat laporan arus kas? Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan arus kas dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? Apakah bapak/ibu membuat laporan keuangan lengkap? Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan neraca dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? Apakah bapak/ibu rutin membuat laporan neraca? Rata-rata Persentase Jawaban YA

Jawaban YA

Jawaban YA (%)

16

80

16

80

15

75

14

70

13

65

13

65

13

65

10

50

8

40 65.56

Sumber: data diolah, 2017 Tabel 12 menunjukkan bahwa rata-rata jumlah responden adalah 65.56%. Hal ini berarti 65.56% dari seluruh responden telah menerapkan pelaporan untuk membantu pengelolaan keuangan pada usahanya. Ranking 1 dan 2 pada indikator pelaporan memiliki jumlah responden sebanyak 16 (80%). Item pernyataan 1 yaitu mengenai rutinitas membuat laporan laba rugi, sebanyak 16 responden UMKM telah membuat laporan laba rugi secara rutin. Selanjutnya item pernyataan 2 adalah kegunaan laporan laba rugi bagi responden untuk menilai kemajuan usaha, dirasakan juga oleh 16 responden. Hal ini berarti laporan laba rugi sudah dibuat dan digunakan oleh UMKM, dalam menilai keadaan dari usahanya.


Ranking 3 dan 4 pada indikator pelaporan berturut-turut mendapatkan jumlah responden sebesar 15 (75%) dan 14 (70%). Item pernyataan 3 mengenai laporan laba rugi yang dibuat UMKM, sedangkan pernyataan ke 4 mengenai rutinitas membuat laporan arus kas. Laporan arus kas diterapkan oleh 14 responden UMKM, atau sebanyak 70% mereka menggunakan laporan arus kas sebagai laporan untuk memberikan informasi bagi mereka. Untuk ranking 5, 6, 7 mendapatkan jumlah responden yang sama, yaitu sebanyak 13 UMKM. Item pernyataan kelima dan keenam mengenai pembuatan laporan arus kas dan penggunaan laporan arus kas dalam menilai kemajuan usahanya. Sebanyak 65% menjawab untuk kedua item pernyataan tersebut. Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan salah satu responden bahwa mereka membuat laporan arus kas untuk mengetahui keadaan kas pada usaha, sehingga apabila arus kas kurang stabil maka mereka dapat mengambil keputusan. Untuk item pernyataan ke-7 mengenai kelengkapan membuat laporan keuangan jumlah responden yang menjawab dengan jawaban YA adalah 13 UMKM atau sebanyak 65%. Untuk item pernyataan yang memiliki ranking paling rendah adalah penggunaan laporan neraca sebagai penilai kemajuan usaha, dan rutinitas membuat laporan neraca. Jumlah responden yang diperoleh masing-masing item pernyataan adalah 10 responden (50%) dan 8 responden (40%). Hal ini menunjukkan bahwa penyusunan laporan


neraca yang rutin disusun tiap bulannya oleh UMKM hanya 8 UMKM, sedangkan untuk 12 UMKM lainnya belum menyusun laporan neraca secara rutin. Beberapa responden yang belum menyusun laporan neraca secara rutin, memberikan keterangan tertulis (kuesioner) bahwa responden menyusun laporan neraca per 3 bulan atau 4 bulan sekali. UMKM yang menggunakan laporan neraca dalam menilai kemajuan usahanya adalah 10 UMKM. Salah satu UMKM yang memberikan keterangan tertulis pada item laporan neraca adalah Omah Batik Sekar Turi, bahwa Ibu Endang belum membuat laporan neraca. Hal ini dikarenakan beliau belum memahami untuk membuat laporan neraca, selain itu terbatasnya waktu membuat ibu Endang belum memiliki keinginan untuk menyusun laporan neraca. d. Item Pernyataan Indikator Pengendalian Indikator keempat pada pengelolaan keuangan UMKM adalah indikator pengendalian. Pada indikator ini terdapat 5 item pernyataan yang digunakan untuk mengukur penerapan pengendalian pada pengelolaan keuangan UMKM. Pada tabel 13 menunjukkan jumlah responden yang menjawab YA untuk tiap item pernyataan pada indikator pengendalian. Tabel 13 Jumlah Jawaban YA Tiap Item Pernyataan Pada Indikator Pengendalian Rank 1 2

Pernyataan Apakah bapak/ibu mengarsipkan nota dari penggunaan kas yang telah dikeluarkan? Apakah bapak/ibu mengarsipkan seluruh nota penjualan barang dagang?

Jawaban YA

Jawaban YA (%)

19

95

19

95


Rank 3

Pernyataan Apakah bapak/ibu membuat nota penjualan dua rangkap untuk penjualan barang dagang?

4

Apakah bapak/ibu memiliki prosedur penagihan untuk penjualan secara kredit?

5

Apakah bapak/ibu memiliki prosedur atau tahapan untuk penarikan kas keluar? Rata-rata Persentase Jawaban YA

Jawaban YA

Jawaban YA (%)

18

90

5

25

4

20 65

Sumber: data diolah, 2017 Tabel 13 menunjukkan bahwa rata-rata jumlah responden mendapatkan persentase sebesar 65%. Hal ini berarti sebanyak 65% dari seluruh jumlah responden sudah menerapkan pengendalian pada pengelolaan keuangan UMKM. Ranking paling tinggi pada indikator pengendalian adalah pengarsian nota penggunaan kas (kas keluar) dan nota penjualan barang (kas masuk). Kedua item pernyataan ini diterapkan oleh sebagian besar UMKM (95%), hal ini didukung dengan hasil wawancara singkat dengan Ibu Mahrus pemilik Abirupa batik. Beliau mengarsipkan nota penjualan sebagai arsip yang nantinya akan digunakan sebagai bukti catatan dibuat. Ranking ketiga adalah mengenai nota penjualan dengan rangkap dua, jumlah responden yang menjawab YA pada item pernyataan ini adalah sebesar 90% dari jumlah seluruh responden. Hal ini dijelaskan lebih lanjut oleh Ibu Wiwik, nota yang dimiliki oleh usahanya adalah nota yang biasa dijual pada toko buku, sehingga UMKM memakai nota penjualan dua rangkap. Nota rangkap satu diberikan kepada pembeli, dan rangkap dua untuk pengarsipan usahanya.


Untuk item pernyataan dengan ranking terendah adalah prosedur penagihan penjualan kredit dan prosedut penarikan kas keluar. Item pernyataan dengan ranking 4 memiliki jumlah responden sebanyak 5, sedangkan item pernyataan dengan ranking 5 memiliki jumlah responden sebanyak 4. Hal ini menunjukkan bahwa kedua item pernyataan tersebut sangat jarang digunakan, dengan melihat ukuran usaha yang kecil dan hanya dimiliki oleh perseorangan. Sehingga kedua item pernyataan kurang diterapkan dalam pengelolaan keuangan UMKM. C. Pembahasan 1. Pengelolaan keuangan UMKM pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman Pengelolaan keuangan UMKM pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman dapat dilihat melalui 4 indikator menurut Kuswadi (2005) yaitu penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian. a. Penggunaan Anggaran Rata-rata persentase penerapan penggunaan anggaran pada UMKM adalah sebesar 76% (lih. Tabel 10, halaman 42). Tabel 10 menunjukkan 4 item yang persentasenya diatas rata-rata dan 6 item dibawah rata-rata. Terdapat 4 item dengan persentase diatas rata-rata, yaitu perencanaan penjualan produk, memisahkan uang pribadi dan modal usaha, perencanaan produksi, dan perencanaan masa depan.


Item pernyataan yang mendapat ranking 1 dan 2 adalah penerapan perencanaan penjualan produk dan memisahkan uang pribadi dan modal usaha. Perencanaan penjualan dapat digunakan untuk memprediksi jumlah barang yang terjual, pendapatan yang akan diterima

dan

memperkirakan

jumlah

produksi

selanjutnya.

Memisahkan uang pribadi dan modal usaha dilakukan oleh responden karena dapat memisahkan antara pengeluaran pribadi dengan pengeluaran usaha. Item pernyataan ranking ke-4 adalah perencanaan masa depan, menurut salah satu responden yaitu Pak Mavee bahwa perencanaan masa depan yang dimaksud adalah perencanaan untuk menambah modal usaha untuk pengembangan usahanya. Item pernyataan yang persentasenya dibawah rata-rata adalah 6 item. 6 item tersebut terdapat 3 ranking item pernyataan yang terendah

yaitu

perencanaan

modal

awal

pendirian

usaha,

membandingkan perencanaan yang dibuat dengan kenyataan atau aktual, dan penjualan produk secara kredit. UMKM yang membuat perencanaan modal awal pendirian usaha ada 13 UMKM, sedangkan yang tidak membuat perencanaan modal awal ada 7 UMKM. Menurut hasil wawancara dengan Ibu Mutingah, bahwa beliau tidak membuat perencanaan modal awal pendirian usaha. Beliau bercerita bahwa dari modal awal berupa iuran anggota yang dikumpulkan langsung dibelikan berupa perlengkapan membatik seperti kain, malam, pewarna, dan lain-lain. Beliau merasa


tanpa membuat rencana usahanya masih dapat berjalan bahkan hingga sekarang. Item pernyataan dengan ranking 9 adalah menggunakan perencanaan sebagai pembanding perencanaan dengan aktual atau kenyataan. 8 UMKM menjawab dengan jawaban TIDAK, yang berarti UMKM tersebut belum menerapkan item tersebut. 8 UMKM yang menjawab TIDAK adalah Abirupa, Marenggo, Gig’s Batik, Tirto Ayu, Ery Batik, Srikandi Merapi, Dewi Kunti, dan Omah Batik Sekar Turi. Sebagian UMKM tersebut memberikan keterangan tertulis bahwa mereka merasa tidak perlu untuk membandingkan, dan sebagian tidak mengerti mengenai bagaimana membandingkan rencana dengan kenyataan. Penjualan secara kredit tidak dilakukan oleh setengah dari seluruh responden (10 UMKM), karena sebagian besar UMKM memang tidak menerima penjualan secara kredit dan hanya menerima penjualan tunai. Menurut Ibu Haryati, beliau tidak menerima penjualan kredit karena belum memiliki keinginan menjual secara kredit, dan belum memiliki modal yang cukup. b. Pencatatan Tabel 11 (halaman 45-46) menunjukkan bahwa rata-rata persentase jawaban YA indikator pencatatan sebesar 86.67%. Sebanyak 3 item pernyataan yang persentase jawabannya diatas ratarata tersebut. Ranking tertinggi tersebut adalah pencatatan penjualan,


pencatatan penjualan secara manual, dan rutinitas pencatatan penjualan. Data yang ada menunjukkan bahwa seluruh responden (20 UMKM) melakukan pencatatan penjualan dan dilakukan secara manual. Pencatatan tersebut dilakukan untuk mencatat penjualan tiap ada transaksi penjualan yang terjadi. Ranking ke-3 jawaban YA hanya diberikan oleh 19 UMKM, sehingga masih ada 1 UMKM yang belum menerapkan item pernyataan tersebut. 1 UMKM yang memberikan keterangan tertulis bahwa usahanya belum melakukan pencatatan secara rutin adalah Ibu Tatik. Beliau hanya melakukan pencatatan apabila beliau ingat dan apabila konsumen menginginkan pencatatan bukti transaksi, maka beliau juga mencatatnya dalam buku catatan penjualan. Jumlah item pernyataan dalam indikator pencatatan adalah 9 item, dengan jumlah jawaban YA paling kecil adalah 15. Hal ini menunjukkan bahwa UMKM banyak menerapkan pencatatan pada usahanya. Terdapat 2 item pernyataan dengan jumlah jawaban YA paling rendah yaitu, rutinitas melakukan rekapitulasi penerimaan kas, dan rutinitas pengeluaran kas. Dari jawaban 15 UMKM mereka telah melakukan rekapitulasi penerimaan maupun pengeluaran kas secara rutin yaitu 1 atau 2 bulan sekali. Hal tersebut berbanding terbalik dengan 5 UMKM lainnya yang belum melakukan rekapitulasi penerimaan maupun pengeluaran kas secara rutin. Berdasarkan keterangan tertulis beberapa UMKM tersebut menyebutkan karena


masih kurangnya kesadaran dari pemilik usaha untuk membuat catatan rinci dari transaksi yang terjadi pada usahanya. Kurangnya kesadaran berarti pemilik usaha melakukan rekapitulasi apabila pemilik ingat dan didasarkan kepada keinginan pemilik menmbuat rekapitulasi atau tidak. c. Pelaporan Menurut Kuswadi (2005) kegunaan laporan yang dibuat tidak hanya sekedar angka-angka tertulis tetapi memiliki informasi. Hal ini juga sesuai dengan hasil wawancara dengan responden bahwa laporan yang dibuat juga digunakan sebagai laporan yang memberikan informasi mengenai keadaan usaha (halaman 50). Selain dari jumlah nilai per responden, pelaporan juga dapat dilihat melalui ranking item yang sering dipilih oleh responden. Pada tabel 12 menunjukkan sebanyak 65.56% UMKM menjawab pernyataan pencatatan dengan jawaban YA. Hasil rata-rata persentase ini menunjukkan bahwa penerapan pelaporan di UMKM masih rendah bila dibandingkan dengan hasil rata-rata persentase indikator sebelumnya yaitu penggunaan anggaran dan pencatatan. Indikator pelaporan memiliki 9 item pernyataan, dengan 4 item yang memiliki persentase di atas rata-rata persentase jawaban ya, dan 5 item yang persentasenya masih dibawah rata-rata. Ranking dengan jumlah awaban YA tertinggi ada 2, yaitu membuat laporan laba rugi dan menggunakan laporan laba rugi untuk menilai kemajuan


usaha. Kedua item tersebut menunjukkan bahwa dalam UMKM mereka lebih banyak menyusun laporan berupa laba rugi, yaitu mencatatat hasil pendapatan dan mengurangi dengan banyak biaya yang dikeluarkan untuk tiap 1 atau 2 bulannya. Data yang ditemukan adalah masih banyak UMKM yang mengisi kuesioner pada indikator pelaporan ini kurang sesuai dengan makna

laporan

keuangan

menggunakan

Pernyataan

Standar

Akuntansi Keuangan (PSAK). Jawaban yang diberikan responden dijawab menurut dengan persepsi mereka sendiri yang belum tentu sama dengan definisi yang sebenarnya. Hal ini menunjukkan bahwa beberapa responden masih belum memahami laporan keuangan yang dimaksud oleh peneliti. Sesuai dengan karakteristik responden yang ada bahwa kebanyakan responden yang ditemukan sebagian besar pemilik jenjang pendidikannya adalah SMA. Pengetahuan pemilik akan laporan keuangan terbatas hanya pemahaman secara logika, yaitu menghitung laba dengan cara mengurangi pendapatan dengan biaya yang ada. Item pernyataan paling rendah adalah membuat laporan neraca secara rutin. Sebagian besar UMKM belum membuat laporan neraca yaitu sebanyak 12 UMKM. Berdasarkan hasil wawancara dengan pemilik usaha, Ibu Endang menjelaskan bahwa beliau merasa tidak membutuhkan adanya laporan keuangan, termasuk laporan neraca. Beliau menjelaskan apabila Ibu Endang ingin mengetahui mengenai


informasi keuangan usahanya beliau hanya melihat melalui catatan kas yang ada. Hal ini menunjukkan bahwa kesadaran mengenai pentingnya laporan belum dirasa diperlukan oleh UMKM. Selain itu Ibu Endang juga menjelaskan bahwa dinas terkait belum memberikan pelatihan kepada UMKM mengenai pentingnya laporan keuangan bagi UMKM. d. Pengendalian Jumlah item yang ada pada indikator pengendalian ini adalah 5 item. Tabel 13 (halaman 51) menunjukkan bahwa rata-rata persentase jumlah jawaban YA adalah 65%. Data yang diperoleh menunjukkan bahwa penerapan pengendalian pada pengelolaan keuangan UMKM masih rendah bila dibandingkan dengan ketiga indikator sebelumnya. Hal ini dibuktikan dengan beberapa jawaban wawancara responden yang menunjukkan bahwa usaha yang kecil seperti UMKM ini belum mempertimbangkan adanya pengendalian yang dilakukan. Dari 5 item pernyataan yang ada terdapat 2 item pernyataan memperoleh jawaban tertinggi yaitu mengarsipkan nota dari pengeluaran kas, dan mengarsipkan nota penjualan. Menurut Handoko (2011) Pengendalian digunakan sebagai penjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan perencanaan. Sesuai dengan ketentuan pencatatan bahwa bukti transaksi harus disimpan dengan tujuan untuk menjadi bukti pembukuan dilakukan.


Menyimpan bukti transaksi merupakan kegiatan UMKM yang secara tidak sadar mereka telah melakukan pengendalian akan keuangan mereka. Bukti transaksi tersebut dapat digunakan sebagai bukti menyusun catatan yang mereka miliki dan dari catatan tersebut mereka dapat menyusun laporan keuangan mereka. Ranking 4 dan 5 memiliki jumlah jawaban yang paling rendah pada indikator pengendalian ini, yaitu prosedur penagihan penjualan secara kredit, dan prosedur penarikan kas keluar. Sebagian besar UMKM belum menerapkan item pernyataan ini, menurut jawaban dari wawancara sebagian UMKM mengungkapkan bahwa mereka tidak melayani penjualan secara kredit sehingga mereka tidak memiliki prosedur tersebut. Prosedur penarikan kas keluar juga tidak diterapkan oleh UMKM karena pemilik merangkap tugas sebagai pengelola dan pemegang uang, sehingga prosedur penarikan kas tidak dapat dijalankan. Pengendalian ini juga belum dapat diterapkan pada UMKM karena masih rendahnya pengetahuan UMKM mengenai akuntansi dan belum memahami pentingnya pengendalian dalam pengelolaan keuangan usaha mereka.


BAB VI PENUTUP A. Kesimpulan Berdasarkan

hasil

analisis

dan

pembahasan,

maka

dapat

disimpulkan bahwa Asosiasi Batik Mukti Manunggal sudah menerapkan pengelolaan keuangan. Hasil dari kesimpulan tersebut berdasarkan hasil yang diperoleh sebagai berikut: 1. Ranking penerapan indikator pengelolaan keuangan yang paling tinggi diterapkan adalah indikator pencatatan (86,67%), penggunaan anggaran (76%), pelaporan (65.56%), dan pengendalian (65%). 2. Item pernyataan pada indikator pencatatan yang paling tinggi diterapkan oleh UMKM adalah pencatatan penjualan, pencatatan penjualan secara manual, pencatatan penjualan secara rutin. Ketiga indikator ini sering diterapkan UMKM karena pencatatan penjualan dianggap penting untuk mengetahui banyak penjualan yang terjadi tiap harinnya. Item pernyataan yang paling rendah diterapkan adalah rekapitulasi penerimaan dan pengeluaran kas secara rutin. Rendahnya item pernyataan ini dikarenakan UMKM belum melakukan rekapitulasi pencatatan kas secara rutin, hanya berdasarkan keinginan dan kebutuhan dari pemilik. 3. Item pernyataan pada indikator penggunaan anggaran yang paling tinggi diterapkan oleh UMKM adalah membuat perencanaan penjualan produk, pemisahan uang pribadi dan modal usaha, perencanaan keuangan dalam produksi batik, serta perencanaan program masa


depan. Perencanaan yang mereka buat berdasarkan perkiraan pemilik UMKM dan keempat item dirasa sudah membantu dalam mengelola keuangan usaha mereka. Item pernyataan yang paling rendah adalah penjualan produk secara kredit, berarti sebagian UMKM hanya melayani penjualan tunai dan pemilik belum mempersiapkan perencanaan untuk menambah penjualan melalui kredit. 4. Item pernyataan pada indikator pelaporan yang paling tinggi diterapkan oleh UMKM adalah rutinitas membuat laporan laba rugi, menggunakan laporan laba rugi dalam menilai kemajuan usaha, membuat laporan laba rugi, rutinitas membuat laporan arus kas. Item pernyataan paling rendah diterapkan adalah pembuatan laporan neraca secara rutin, hal ini dikarenakan UMKM merasa belum membutuhkan laporan neraca dan kurangnya pengetahuan pemilik untuk menyusun laporan neraca. 5. Item pernyataan pada indikator pengendalian yang paling tinggi diterapkan oleh UMKM adalah pengarsipan nota dari penggunaan kas yang telah dikeluarkan, pengarsipan seluruh nota penjualan barang dagang. Item pernyataan pengendalian yang paling rendah adalah prosedur penagihan penjualan secara kredit dan prosedur penarikan kas. Hal ini dikarenakan mereka tidak melayani penjualan secara kredit sehingga mereka tidak memiliki prosedur tersebut dan UMKM tidak membutuhkan prosedur penarikan kas, karena masih rendahnya pengetahuan UMKM mengenai akuntansi dan belum memahami pentingnya pengendalian dalam pengelolaan keuangan usaha mereka.


B. Keterbatasan Penelitian Keterbatasan penelitian ini dapat menjadi pertimbangan untuk penelitian selanjutnya, sehingga hasil penelitian dapat lebih sempurna dari penelitian sebelumnya. 1. Jumlah responden yang belum sesuai dengan populasi sasaran. Data yang didapatkan hanya sejumlah 20 dari 27 responden, hal ini dikarenakan 7 responden lainnya yang tidak bersedia untuk diwawancara dan mengisi kuesioner. Dari keterbatasan data tersebut mengakibatkan hasil dari penelitian ini belum mencakup seluruh anggota pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal. 2. Terbatasnya

waktu

untuk

bertemu

dengan

responden

untuk

mewawancarai, sehingga data yang ingin dicari lewat wawancara tidak terkumpul. Hal ini menyebabkan data yang didapat kurang spesifik dan handal. Kurang spesifik karena data dari jawaban wawancara belum mencakup seluruh responden, kurang handal karena responden hanya menjawab secara singkat dan tidak ada penjelasan lebih lanjut. C. Saran Saran dan masukan yang diberikan oleh penulis bagi beberapa pihak adalah sebagai berikut: 1. Bagi anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal akan lebih baik lagi apabila dalam pelaporan dan pengendalian lebih ditingkatkan penerapannya. Cara untuk meningkatkan penerapan pelaporan adalah dengan melengkapi laporan keuangan yang belum dimiliki seperti


laporan neraca, dan untuk pengendalian bagi UMKM yang melayani penjualan secara kredit sebaiknya membuat prosedur penagihan penjualan. Dari meningkatkan penerapan pelaporan dan pengendalian dapat mengetahui informasi keuangan usahanya. 2. Bagi Departemen Perindustrian dan Perdagangan atau lembaga keuangan agar mengadakan pelatihan mengenai penyusunan laporan keuangan secara merata supaya anggota asosiasi dapat menambah pengetahuan dan dapat menyusun laporan keuangan dengan lengkap. 3. Bagi penelitian selanjutnya: a. Memperluas wilayah penelitian, dengan menambah jumlah responden UMKM Batik Kabupaten Sleman diluar keanggotaan Asosiasi Batik Mukti Manunggal, sehingga diharapkan dapat memperoleh data yang semakin lengkap, dan hasil dari penelitian yang dilakukan akan semakin handal, detail dan akurat. b. Mengkaji ulang kuesioner untuk digunakan pada penelitian selanjutnya. Terdapat beberapa item pernyataan pada indikator pelaporan dan pengendalian yang menggunakan istilah dalam bidang akuntansi. Pemahaman responden mengenai arti item dalam pernyataan ini belum tentu dapat dimengerti oleh responden, maka diharapkan pada penelitian selanjutnya menggunakan bahasa yang lebih mudah dimengerti oleh responden.


DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, G., & Anggarini, Y. 2011. Anggaran Bisnis. Yogyakarta: UPP STIM YKPN YOGYAKARTA. Admin berdesa.com. 2015. Tips Pengelolaan Manajemen Keuangan untuk UKM. http://www.berdesa.com/tips-pengelolaan-manajemen-keuangan-untukukm/. Diakses pada 2 Januari 2017 Agustinus, John. 2014. Pengelolaan Keuangan yang Efektif dan Efisien dalam Meningkatkan Kekuatan Ekonomi Bagi Masyarakat Papua dan Papua Barat di Indonesia. Jurnal. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Port Numbay. Andreas. 2011. Manajemen Keuangan UKM. Yogyakarta: Graha Ilmu. Badan Pusat Statistik. 2009. Banyaknya Usaha yang Tidak Berbadan Hukum Menurut Pulau/Provinsi, 1996-2004. www.bps.go.id/linkTabelStatis/view/id/1581. Diakses pada 1 Januari 2017. Badan Pusat Statistik. 2016. Indeks Produksi Triwulanan Industri Mikro dan Kecil menurut Provinsi, 2011-2016. https://www.bps.go.id/linkTableDinamis/view/id/977. Diakses pada 1 Januari 2017. Bungin, Burhan. 2011. Penelitian Kualitatif Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana. Cooper, Donald dan William Emory. 1996. Metode Penelitian Bisnis. Jilid 1. Jakarta: Erlangga. Ediraras, Dharma. 2010. Akuntansi dan Kinerja UMKM. Jurnal Ekonomi Bisnis Nomor 2, Volume 15. Universitas Gunadarma. Handoko, Hani. 2011. Manajemen: Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Hartati, Sri. 2013. Manajemen Keuangan Untuk Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. www.api-pwu.com/wp-content/uploads/2013/01/Artikel-SriHartati.pdf. Diakses pada 1 Januari 2017 Hasyim, D. 2013. Kualitas Manajemen Keuangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Studi Kasus Pada Distribution Store (Distro) di Kota Medan. Jurnal Pendidikan Ilmu-ilmu Sosial Volume 5. Universitas Negeri Medan. Husnan, Suad. 2000. Manajemen Keuangan Teori dan Penerapan (Keputusan Jangka Panjang). Yogyakarta: BPFE. Kasmir. 2010. Pengantar Manajemen Keuangan. Jakarta: Prenadamedia Group.

64


Kementrian Perindustrian Republik Indonesia. 2016. Kontribusi UMKM Naik. http://www.kemenperin.go.id/artikel/14200/Kontribusi-UMKM-Naik. Diakses pada 5 Januari 2017 Kurnia, Jaya. 2015. Fungsi Standar Deviasi dan Perhitungannya. http://pengayaan.com/fungsi-standar-deviasi-dan-perhitungannya/. Diakses pada 3 Januari 2017 Kuswadi. 2005. Cara Mudah Memahami Angka dan Manajemen Keuangan bagi Orang Awam. Jakarta: Elex Media Komputindo. Putri, W. H., & Bakhtiar, I. 2015. Sistem Tata Kelola Keuangan Industri Kecil dan Pengrajin Kayu Sebagai Upaya Penyehatan dan Pelaksanaan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Dalam Pengentasan Kemiskinan. Jurnal Seminar Nasional Universitas PGRI. Republik Indonesia. 2008. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha, Mikro, Kecil dan Menengah. Tambahan Lembaran Negara RI Tahun 2008. No 4866. Sekretariat Negara. Jakarta. Srikandi, C., & Setyawan, A. B. 2004. Analisis Penerapan Siklus Akuntansi pada Usaha Kecil dan Menengah di Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Ilmiah ESAI Volume 9. Wahjono, Sentot. 2008. Manajemen Tata Kelola Organisasi Bisnis. Jakarta: PT Indeks.

65


LAMPIRAN

66


Lampiran 1 Hasil Rekapitulasi Kuesioner Pengelolaan Keuangan UMKM Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman Indikator

Pernyataan

Penggunaan anggaran

Penggunaan catatan

Penggunaan laporan

Pengendalian

Total

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 32 33 34 35

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Responden 10 11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 22

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 30

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 23

1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 24

1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 24

1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 27

0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 25

1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 17

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 24

0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 24

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 26

1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 24

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 25

1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 25

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 27

1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 24

1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 25

0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 26

1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 25

1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 25

Total

17 19 10 15 13 12 15 19 15 17 19 17 18 16 19 17 15 15 16 13 8 10 15 16 16 12 13 12 5 4 19 18 19 484

Sumber: data diolah, 2017

67


KUESIONER PENELITIAN SKRIPSI Responden Yth. Saya Ita Yustian Free Diyana, mahasiswi Program Studi Akuntansi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta sedang melakukan penelitian mengenai “Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah”, yang lokasi penelitian yang dipilih adalah Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman. Hal ini dilakukan, dalam rangka menyelesaikan tugas akhir (skripsi). Saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi kuesioner ini sesuai petunjuk yang diberikan tanpa adanya pemaksaan dari pihak manapun. Semua data yang diberikan akan dijaga kerahasiaannya dan hanya untuk keperluan penelitian. Saya mengucapkan terimakasih, atas partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/i dalam penelitian ini. Tanggal Penelitian: ……………………………… A. Identitas Responden Nama Responden

: ……………………………………………………………

Jenis Kelamin

: (Laki-laki / Perempuan) *coret yang tidak perlu

Usia

: ………. tahun

Pendidikan Terakhir : (SD / SMP / SMA / SMK / D3 / S1) *coret yang tidak perlu Memiliki Latar Belakang Pendidikan Akuntansi : □ Ya

□ Tidak

B. Gambaran Umum UMKM Nama Usaha

: …………………………………………………………….

Alamat Usaha

: …………………………………………………………….

Tahun Berdiri

: …………………………………………………………….

Jumlah Karyawan

: …………………………………………………………….

C. Pengelolaan Keuangan UMKM Bapak/Ibu/Sdr/i dimohon untuk memberikan jawaban atas pertanyaan yang ada pada kuesioner ini sesuai dengan keadaan, pendapat Bapak/Ibu/Sdr/Sdri yang sebenarnya, bukan pendapat dari orang lain dengan memberi tanda checklist (√) pada kolom Ya atau Tidak, dengan menuliskan alasan pada kolom keterangan mengapa memilih jawaban tersebut. Indikator: Penggunaan Anggaran No 1.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu membuat perencanaan keuangan dalam produksi batik?


No 2.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu membuat perencanaan dalam penjualan produk batik? 3. Apakah bapak/ibu melayani penjualan produk secara kredit? 4. Apakah bapak/ibu membuat perencanaan laba? 5. Apakah bapak/ibu membuat perencanaan modal awal mendirikan usaha? 6. Apakah bapak/ibu membandingkan perencanaan yang dibuat dengan aktual atau kenyataan? 7. Apakah bapak/ibu melakukan evaluasi apabila terjadi selisih antara perencanaan dengan aktual? 8. Apakah bapak/ibu memisahkan Pemisahan uang uang pribadi dan modal usaha? pribadi dan modal usaha dilakukan dengan cara……….... ……………………… 9. Apakah bapak/ibu memiliki cadangan kas untuk pengeluaran tak terduga? 10. Apakah bapak/ibu membuat perencanaan program untuk masa depan? 11. Perencanaan keuangan lainnya yang ……………………………………. dibuat oleh bapak/ibu? ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. Indikator: Pencatatan No 12. 13. 14.

15.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi penjualan? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi pembelian? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi penjualan secara manual? Apakah bapak/ibu melakukan pencatatan transaksi pembelian secara manual?


No 16.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu rutin melakukan Saya rutin mencatat pencatatan transaksi penjualan? transaksi penjualan setiap ….... Apabila tidak, saya mencatat transaksi penjualan menggunakan……… 17. Apakah bapak/ibu rutin melakukan Saya rutin mencatat pencatatan transaksi pembelian? transaksi pembelian setiap …….. Apabila tidak, saya mencatat transaksi pembelian menggunakan……… 18. Apakah bapak/ibu rutin melakukan Apabila rutin, rekapitulasi penerimaan kas? penerimaan kas direkap setiap……… 19. Apakah bapak/ibu rutin melakukan Apabila rutin, rekapitulasi pengeluaran kas setiap pengeluaran kas bulannya? direkap setiap……… 20. Apakah dalam pencatatan transaksi penjualan maupun pembelian yang bapak/ibu buat dapat membantu pengelolaan keuangan? Indikator: Pelaporan No 21. 22.

23.

24. 25.

26.

27.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu membuat laporan keuangan lengkap? Apakah bapak/ibu rutin membuat Apabila rutin, laporan neraca? neraca setiap……… Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan neraca dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? Apakah bapak/ibu membuat laporan laba rugi? Apakah bapak/ibu rutin membuat Apabila rutin, laporan laba rugi? laba rugi setiap……… Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan laba rugi dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? Apakah bapak/ibu membuat laporan arus kas?

laporan dibuat

laporan dibuat


No 28.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu rutin membuat Apabila rutin, laporan laporan arus kas? arus kas dibuat setiap……… 29. Apakah bapak/ibu mempergunakan laporan arus kas dalam menilai kemajuan usaha bapak/ibu? 30. Pelaporan keuangan lainnya yang …………………………………… dibuat oleh bapak/ibu? …………………………………… …………………………………… …………………………………… Indikator: Pengendalian No 31.

32.

33.

34.

35.

Pernyataan Ya Tidak Keterangan Apakah bapak/ibu memiliki prosedur penagihan untuk penjualan secara kredit? Apakah bapak/ibu memiliki prosedur atau tahapan untuk penarikan kas keluar? Apakah bapak/ibu mengarsipkan nota dari penggunaan kas yang telah dikeluarkan? Apakah bapak/ibu membuat nota penjualan dua rangkap untuk penjualan barang dagang? Apakah bapak/ibu mengarsipkan seluruh nota penjualan barang dagang?


DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA 1 Nama Narasumber

:

Jabatan

:

1. Bagaimana sejarah berdirinya Asosiasi Batik Mukti Manunggal? 2. Berapa jumlah anggota yang bergabung dengan Asosiasi Batik Mukti Manunggal pada awal berdiri? 3. Berapa jumlah anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal sampai saat ini? 4. Siapa saja anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal? 5. Apakah Visi dan Misi dari Asosiasi Batik Mukti Manunggal? 6. Apakah latar belakang pekerjaan anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal sebelum bergabung menjadi anggota Asosiasi? 7. Jenis batik apa yang dominan diproduksi Asosiasi Batik Mukti Manunggal? 8. Apakah motif yang menjadi ciri khas dari batik Asosiasi Batik Mukti Manunggal? 9. Pewarna apa yang dipakai secara dominan dalam produksi batik di Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Apabila alami contoh pewarnanya apa saja? 10. Bagaimana cara Asosiasi Batik Mukti Manunggal dalam mengolah limbah dari proses produksi? 11. Bagaimana tahap-tahap dalam proses membatik?


DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA 2 Nama Pemilik

:

Nama Usaha

:

Tahun Berdiri

:

1. Berapa banyak karyawan yang bapak/ibu miliki? 2. Berapa jam lamanya karyawan bekerja dalam sehari? 3. Produk apa saja yang bapak/ibu hasilkan? 4. Apakah bapak/ibu pernah mendapatkan pelatihan mengenai pengelolaan/manajemen usaha? 5. Bagaimana bapak/ibu mendapatkan sumber dana atau modal awal untuk memulai usaha ini? 6. Apakah bank atau penyedia kredit pernah memberikan informasi pinjaman kepada usaha bapak/ibu? 7. Pernahkah bapak/ibu meminjam dana dari bank atau lembaga kredit? 8. Bagaimana cara bapak/ibu memperhitungkan kemampuan membayar hutang dari peminjaman tersebut? 9. Dimana bapak/ibu menjual produk yang dihasilkan? Galeri milik sediri atau galeri lain? 10. Bagaimana cara bapak/ibu memprediksi penjualan batik tiap tahunnya? 11. Bagaimana cara bapak/ibu merencanakan biaya penjualan batik tiap tahunnya?


12. Bagaimana cara bapak/ibu menentukan jumlah produk yang dihasilkan untuk tiap tahunnya? 13. Bagaimana prosedur penagihan yang dilakukan usaha bapak/ibu apabila terdapat penjualan secara kredit? 14. Bagaimana perencanaan kas yang dimiliki oleh usaha bapak/ibu? 15. Bagaimana proses penerimaan kas/penjualan dalam usaha bapak/ibu? 16. Bagaimana proses pengeluaran kas yang diterapkan dalam usaha bapak/ibu? 17. Bagaimana cara bapak/ibu menyajikan laporan kas keluar dan kas masuk? 18. Bagaimana cara bapak/ibu menghitung biaya produksi dari pembuatan produk bukan pesanan? 19. Bagaimana cara bapak/ibu menghitung biaya produksi dari pembuatan produk pesanan? 20. Bagaimana cara bapak/ibu menentukan harga jual dari produk yang dihasilkan? 21. Catatan akuntansi seperti apa yang bapak/ibu pakai dalam usaha ini? 22. Laporan keuangan seperti apa yang bapak/ibu buat dalam usaha ini?


TRANSKRIP WAWANCARA 1 Nama Narasumber

: Ibu Haryati

Jabatan

: Sekretaris Asosiasi Batik Mukti Manunggal Sleman

1. Bagaimana sejarah berdirinya Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Jawab : Berdiri 27 Januari 2015 berawal dari berkumpulnya pengrajin batik mandiri, yaitu T ray art, omah batik sekar turi, abi rupa batik, gig’s batik, dan lima kelompok batik hasil pelatihan dari dinas perindustrian dan perdagangan kabupaten sleman, yaitu kelompok batik Dewi Kunthi, Ayu Arimbi, Sekar Giri, Mekar Lestari, dan Jati Mas. Kami bersama berkomitmen untuk bersatu dalam satu wadah asosiasi yaitu asosiasi batik mukti manunggal dan menjadikan asosiasi ini sebagai tempat kami bersama berbagi ilmu produksi, pemasaran, dan manajemen agar anggota asosiasi bisa menjadi UMKM yang berkarakter dan berkualitas Asosiasi batik mukti manunggal diresmikan dinas pada tahun 2016 anggota awal 5 kelompok anggota dan 4 kelompok mandiri 2. Berapa jumlah anggota yang bergabung dengan Asosiasi Batik Mukti Manunggal pada awal berdiri? Jawab: Ada 4 pengrajin batik mandiri, yaitu T ray art, omah batik sekar turi, abi rupa batik, gig’s batik, dan lima kelompok batik hasil pelatihan dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sleman, yaitu kelompok batik Dewi Kunthi, Ayu Arimbi, Sekar Giri, Mekar Lestari, dan Jati Mas.


3. Berapa jumlah anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal sampai saat ini? Jawab: Sampai sekarang ada 23 kelompok dan 4 mandiri 4. Siapa saja anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Jawab: Daftar Anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal No 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Nama Kelompok Dewi Kunthi Ayu Arimbi Sekar Giri Mekar Lestari Sekar Jati Mas Marenggo Mavee Batiqu Batik Ery Batik Sekar Kawung Merdikorejo Batik Mekar Arum Sekar Sari Modinan

No 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Nama Kelompok Parang Gupito Pojok Srikandi Tirto Ayu Arum Sari Srikandi Merapi Sekar Dadi Mantaran Larasati Parang Kaliurang T-ray Art Omah Batik Sekar Turi Abi Rupa Batik Gig’s Batik

5. Apakah Visi dan Misi dari Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Jawab: Visi Bersama memberikan wujud nyata dalam melindungi, menjaga dan melestarikan tradisi batik dengan menciptakan pengrajin batik yang professional untuk meningkatkan kesejahteraan bersama Misi 1. Meningkatkan kesejahteraan bersama 2. Mengenalkan dan mengembangkan usaha batik di Sleman


3. Meningkatkan kualitas produk yang memiliki daya saing pasar baik di dalam negeri maupun di luar negeri. 6. Apakah latar belakang pekerjaan anggota Asosiasi Batik Mukti Manunggal sebelum bergabung menjadi pembatik dan anggota Asosiasi? Jawab: Berasal dari ada ibu rumah tangga, pencari rumput, petani, dan pedagang 7. Jenis batik apa yang dominan diproduksi Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Jawab: Batik cap dikombinasikan tulis 8. Apakah motif yang menjadi ciri khas dari batik Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Jawab: yang khas dari kabupaten Sleman itu motif sinom parijotho salak 9. Pewarna apa yang dipakai secara dominan dalam produksi batik di Asosiasi Batik Mukti Manunggal? Apabila alami contoh pewarnanya apa saja? Jawab: Kami pewarnaan cenderung menggunakan warna alam. Pewarnanya seperti kayu tingi, kayu mahoni buah jolawe, daun marenggo, daun rambutan, ceplukan, putri malu, daun pohon palem indigo, kayu tegeran, dan masih banyak lainnya. 10. Bagaimana cara Asosiasi Batik Mukti Manunggal dalam mengolah limbah dari proses produksi? Jawab:


Biasanya dibuatkan joglangan atau lubang karena pewarna alami lebih ramah lingkungan karena kami memilih dengan proses dengan warna alam. 11. Bagaimana tahap-tahap dalam proses membatik? Jawab: Untuk batik tulis: a. Kain mori yang akan diguunakan untuk membatik harus dimordan terlebih dahulu. Dimordan berarti kain direbus dengan bahan tawas dan soda abu. Tujuan dimordan untuk membersihkan kain dari kanji dan kotoran yang menempel. Setelah itu kain dikeringkan. b. Kain yang telah kering, akan digambar pola sesuai dengan keinginan atau pesanan. Menggambar pola dapat dilakukan dengan menggunakan pensil. c. Setelah diberi pola yang diinginkan, kain akan diklowong. Diklowong berarti diberi tepian motif dengan canting. d. Selesai diklowong kain akan diberi aksesoris atau ornament-ornamen dalam klowong, istilah dalam kegiatan ini adalah diisen-isen. e. Langkah selanjutnya, kain akan diwarnai sesuai dengan warna yang diinginkan. f. Lalu setelah diwarna, kain akan dibatik kembali atau dibiron atau diseling. Dibiron atau diseling merupakan kegiatan mengembalikan warna dan motif yang pertama. g. Setelah itu kain akan diwarna untuk yang kedua kalinya. h. Selanjutnya kain akan dilorot kembali, dikeringkan. i. Kain batik selesai dibuat.


Untuk batik cap, langkah-langkahnya hampir sama dengan pembuatan batik tulis, yaitu: a. Kain mori yang akan dibatik harus dimordan terlebih dahulu. Dimordan berarti kain direbus dengan bahan tawas dan soda abu. b. Kain yang telah kering, akan dicap dengan alat cap sesuai dengan keinginan atau pesanan. c. Langkah selanjutnya, kain akan diwarnai sesuai dengan warna yang diinginkan. d. Lalu setelah diwarna, kain akan dibatik kembali atau dibiron atau diseling. Dibiron atau diseling merupakan kegiatan mengembalikan warna dan motif yang pertama. e. Setelah itu kain akan diwarna untuk yang kedua kalinya. f. Selanjutnya kain akan dilorot kembali, dikeringkan. g. Kain batik selesai dibuat.


TRANSKRIP WAWANCARA 2 A. Selamat pagi Ibu B. Selamat pagi mbak A. Maaf bu, boleh tahu nama Ibu? B. Nama saya Bu Wiwik A. Apa nama usaha batik ibu? B. Sebenarnya ini bukan usaha saya mbak, tapi kelompok pembatik dengan nama Sekar Giri A. Kelompok Batik Sekar Giri berdiri pada tahun berapa bu? B. Kira-kira 4 tahun yang lalu, berarti 2013 mbak A. Pada kelompok ini jumlah pembatiknya ada berapa bu? B. Kalau jumlahnya ada 20 mbak, tapi sampai sekarang yang aktif kira-kira 10 orang A. Hlo kenapa bu? Kok yang aktif sekarang hanya 10? B. Iya mbak, kebanyakan setelah diberikan pelatihan dari Disperindag (Dinas Perindustrian dan Perdagangan), mereka tidak mengembangkan hasil pelatihan batik A. Pelatihan yang diberikan disperindag apa saja ya bu? B. Pelatihannya tentang batik mbak, dari cara membatiknya, dan pemasarannya. A. Untuk modal usaha, bagaimana ibu mendapatkan modal untuk memulai usaha ibu? B. Modal awal usaha batik ini dari uang pesangon dari anggota kelompok yang dikumpulkan, dan alat-alat batik sendiri sudah diberi oleh pihak disperindag


A. Kalau bank atau penyedia kredit pernah menawarkan pinjaman ke Sekar Giri bu? Apakah ibu meminjam dana tersebut? B. Untuk penyedia kredit pernah ditawarkan mbak, tapi kami tidak mengambil pinjaman, karena menurut kami dana iuran kami dan alat batik masih dirasa cukup, belum ada kurangnya A. Untuk penjualan batik dari Sekar Giri, dilakukan dimana bu? Apakah punya galeri sendiri atau ditempat lain? B. Produk Sekar Giri dijual di galeri Disperindag Sleman mbak, dan kalau ada pameran produk kami juga dijual A. Lalu apakah ibu dapat memprediksi penjualan batik untuk tiap tahunnya? Kalau iya, bagaimana caranya bu? B. Untuk prediksi penjualan tergantung banyak pameran mbak, dan dari pameran juga tidak tentu terjual berapa, karena produk di pameran tidak hanya milik kami. A. Bagaimana cara ibu merencanakan biaya penjualan batik? B. Untuk perencanaan biaya penjualan tergantung banyak pesanan yang masuk mbak, kalau ada pesanan masuk ya baru diperkirakan berapa biayanya A. Berarti intuk penentuan jumlah produk yang dihasilkan juga sesuai pesanan atau bagaimana bu? B. Iya mbak, sesuai pesanan. Tapi kalau tidak ada pesanan ya kami membuat sesuai ada berapa yang sudah laku, nanti kami memproduksi lagi, jadi uang diputar terus. A. Lalu bagaimana cara ibu menentukan harga jual produk yang dihasilkan?


B. Kalau penentuan harga jual biasanya saya menjumlahkan biayanya dulu, baru nanti ditentukan harganya berapa, tapi juga bisa dengan memakai harga standar yang sudah ditentukan dalam asosiasi A. Bagaimana proses penerimaan kas dan pengeluaran kas yang diterapkan pada usaha ibu? B. Semua pengeluaran atau penerimaan kas selalu dicatat ke catatan mbak, dan catatan ada di bendahara dan saya. A. Kalau untuk laporan keuangan, laporan apa yang ibu buat? B. Untuk laporan keuangan ada laporan laba rugi, dan laporan arus kas mbak A. Baik bu, terimakasih atas waktunya bu B. Iya mbak sama-sama Keterangan: A : Ita B : Ibu Wiwik (Ketua Kelompok Batik Sekar Giri)


TRANSKRIP WAWANCARA 3 A. Selamat siang Ibu B. Selamat siang mbak A. Apakah benar ibu pemilik batik Abirupa? B. Ya mbak benar A. Boleh saya tahu nama ibu? B. Nama saya ibu Mahrus, mbak A. Usaha batik ibu berdiri pada tahun berapa bu? B. Kalau berdirinya 8 tahun yang lalu mbak A. Kalau jumlah pembatiknya ada berapa bu sampai sekarang ini? B. Jumlah pembatik di sini ada 6 kalau pesanannya banyak ya ada 7 orang mbak A. Untuk jam kerja pembatik sendiri bagaimana bu? B. Kalau jam kerja saya tidak membatasi, karena pembatik hanya ambil bahan lalu membatiknya dirumah masing-masing A. Awal mula Abirupa berdiri itu bagaimana bu? Apakah usaha ini dipelopori dari Disperindag bu? B. Awal berdirinya dari usaha saya sendiri dan suami mbak, dulu saya meneruskan dari usaha orang tua jadi sudah turun temurun, baru tahun 2014 kami masuk di MM (Asosiasi Batik Mukti Manunggal) A. Lalu apakah selama 2 tahun ini ibu pernah diberi pelatihan mengenai pengelolaan atau manajemen usaha bu? B. Pernah mbak, dari pihak Disperindag juga memberikan pelatihan kepada suami saya


A. Untuk modal usaha, bagaimana ibu mendapatkan modal awal? Apakah ibu meminjam dana dari pihak bank? B. Modal awal usaha ya dari modal sendiri, dulu pernah ada yang menawarkan pinjaman kredit tapi saya dan suami merasa belum perlu untuk meminjam ya saya tidak meminjam dana mbak A. Untuk penjualan batik sendiri, bagaimana ibu memasarkan batiknya? Apakah selain di galeri ini, ada ditempat lain juga bu? B. Kalau penjualan saya di galeri saya ini mbak, tapi beberapa juga ada di galerinya Disperindag Sleman, selain itu saya juga menawarkan ke kantorkantor gitu mbak A. Apakah ibu ada penjualan secara kredit bu? Apakah ibu memiliki prosedur untuk menagih pembayaran tersebut bu? A. Iya mbak, ada. Untuk prosedur tidak ada, biasanya saya hanya mengandalkan kepercayaan mereka akan membayar lunas A. Terus bu, kalau dari penjualan batik apakah ibu ada patokan atau perencanaan terjual berapa produk untuk tiap bulannya? B. Untuk patokan, saya tidak terlalu mematok mbak karena terkadang ada yang beli kadang tidak, terus dari penjualan itu kan juga langsung dipakai untuk keperluan sehari-hari dan sebagian digunakan untuk modal membatik lagi A. Lalu bagaimana cara ibu untuk menentukan harga jual produk batik ibu? B. Saya menentukan harga dari menghitung pengeluarannya dulu (HPP) dan melihat kesulitan dari desain batiknya, semakin rumit semakin tinggi harganya


A. Bagaimana cara ibu untuk mengatur penerimaan kas dan pengeluaran kas usaha ibu? B. Saya membuat buku catatan tentang penerimaan kas dan pengeluaran kas, dan tiap ada yang membeli batik saya beri nota A. Buat ibu sendiri guna catatan itu untuk apa ya bu? B. Kan dari catatan itu saya jadi tahu berapa pemasukan yang saya dapat A. Dalam usaha ibu sendiri, apakah ada kesulitan bu? B. Ada mbak, di pemasaran dan dipermodalan, kan pendapatan harus tinggi dari pada pengeluarannya mbak A. Selain buku catatan, apakah ibu membuat laporan keuangan? B. Ya itu mbak, hanya penerimaan kas dan pengeluaran kas A. Baik bu, terimakasih atas waktunya bu B. Iya mbak sama-sama Keterangan: A : Ita B : Ibu Mahrus (Pemilik Batik Abirupa)


TRANSKRIP WAWANCARA 4 A. Selamat pagi Ibu B. Selamat pagi mbak A. Maaf bu, boleh tahu nama ibu siapa? B. Nama saya Ery Trina A. Pada tahun berapa ibu mulai merintis usaha Batik Ery’s 99? B. Tahun berdirinya 2011, jadi usahanya sudah sekitar 6 tahun A. Untuk jumlah pembatik, ibu memiliki berapa pembatik bu? B. Ada 10 orang mbak A. Apakah ada lama jam kerja pembatik di usaha ibu? B. Tidak ada lama jam kerja, karena pembatik hanya mengambil bahan lalu dibawa pulang untuk dikerjakan dirumah mereka masing-masing A. Apakah ibu pernah diberi pelatihan mengenai pengelolaan atau manajemen usaha bu? B. Belum pernah mbak, sampai saat ini saya belum pernah diberikan pelatihan manajemen usaha A. Selanjutnya, bagaimana ibu mendapatkan modal awal usaha? Apakah ibu meminjam dana dari pihak bank? B. Modal awal usaha saya dari pinjaman bank, KUR (kredit usaha rakyat) A. Lalu untuk mengembalikan pinjaman KUR tersebut, bagaimana cara ibu supaya dapat mengembalikan sesuai jatuh tempo bu? B. Dari hasil penjualan yang ada saya sisihkan sedikit demi sedikit, separuh lagi digunakan untuk membatik lagi dan untuk keperluan sehari-hari.


A. Untuk penjualan batik, bagaimana ibu memasarkan produk batik ibu? Apakah di galeri sendiri atau digaleri lain? B. Penjualan produk saya ada di galeri (rumah), dan sebagian lagi ada di showroom Dinas Industri dan Perdagangan (Disperindag) Sleman. A. Apakah ibu memiliki penjualan secara kredit? B. Tidak ada mbak, saya ngga ada waktu dan modal kalau penjualan kredit semua secara tunai saja A. Lalu untuk penjualan batik apakah ibu memiliki patokan berapa produk yang harus terjual tiap bulannya? B. Saya tidak memiliki patokan, karena penjualan kan ada di 2 tempat, jadi semua tergantung dari penjualan dan pesanan mbak A. Untuk penentuan harga jual, bagaimana cara ibu untuk menentukan harga jual produk batik ibu? B. Saya menentukan harga dari menghitung HPPnya A. Apakah dari perencanaan usaha yang ibu buat, sudah memberikan manfaat dalam usaha ibu? B. Iya, sudah mbak. Ibu hanya buat rencana sederhana saja, hanya dengan perkiraan saya A. Bagaimana cara ibu dalam mengatur penerimaan kas dan pengeluaran kas usaha ibu? C. Saya membuat buku penerimaan kas dan pengeluaran kas, dan tiap penjualan konsumen akan saya beri nota A. Untuk laporan keuangan, apa saja laporan yang ibu miliki?


B. Saya hanya membuat laporan laba rugi, dari buku penerimaan dan pengeluaran saya dapat menyusun laporan tersebut A. Apakah dalam usaha ibu ini terdapat kesulitan, khususnya dalam hal keuangan? B. Ada mbak, untuk pencatatan itu masih belum teratur karena terkadang kalau ada pembelian atau penjualan saya lupa mencatat dan baru beberapa hari kemudian saya catat A. Baik bu, terimakasih atas waktunya bu B. Iya mbak sama-sama Keterangan: A : Ita B : Ibu Ery Trina (Pemilik Batik Ery’s 99)


TRANSKRIP WAWANCARA 5 A. Selamat pagi Ibu B. Selamat pagi A. Apakah benar ini dengan Ibu Haryati? Pemilik Batik Mekar Lestari? B. Iya benar, dengan saya sendiri, tapi Mekar Lestari merupakan kelompok batik, bukan kepemilikan seseorang. A. Kapan Mekar Lestari berdiri bu? B. Tahun berdirinya adalah 2014 A. Berapa jumlah anggota dalam Mekar Lestari sendiri bu? B. Jumlahnya ada 20 pembatik A. Apakah ibu menentukan lama jam kerja dari tiap pembatiknya? B. Untuk tiap pembatik, saya tidak dapat menentukannya, kira-kira 2-5 jam per harinya A. Apakah kelompok batik ini pernah diberikan pelatihan mengenai pengelolaan atau menajemen usaha bu? B. Pernah diberikan pelatihan dari dinas perindustrian dan perdagangan A. Untuk modal usaha, bagaimana ibu mendapatkan modal untuk memulai usaha? B. Modal awal didapatkan dari hasil iuran seluruh anggota, dan dari dinas juga memberikan alat-alat batik kepada kelompok kami A. Pada bagaian penjualan, dimana ibu menjual produk dari Mekar Lestari? B. Ada di showroom milik sendiri dan di showroom milik dinas A. Lalu apakah ibu memprediksi penjualan batik untuk tiap tahunnya? Kalau iya, bagaimana caranya bu?


B. Kami cara memprediksi penjualan dari perkembangan zaman, dan tergantung apabila ada pemesanan. Prediksi penjualan juga dapat dilihat apabila banyak event di tahun itu, misalnya pameran, parade, dll. A. Lalu bagaimana cara ibu menentukan harga jual produk yang dihasilkan? B. Untuk menentukan harga jual adalah dengan cara menghitung HPP nya dan harga disesuaikan dengan harga standar pada asosiasi. A. Bagaimana proses penerimaan kas dan pengeluaran kas yang diterapkan pada usaha ibu? B. Penerimaan kas dan pengeluaran kas dicatat ke dalam buku kas A. Untuk laporan keuangan, laporan apa yang ibu buat? B. Untuk laporan keuangan saya hanya membuat laporan laba rugi, karena kalau membuat neraca atau arus kas saya tidak mengerti dan tidak mampu menyusunnya A. Baik bu, terimakasih atas waktunya bu B. Iya mbak Keterangan: A : Ita B : Ibu Haryati (Ketua Kelompok Batik Mekar Lestari)


TRANSKRIP WAWANCARA 6 A. Apakah saya boleh tahu siapa nama pemilik marenggo batik? B. Ibu Nuri Ningsih A. Marenggo batik berdiri pada tahun berapa bu? B. Berdiri pada tahun 2015 mbak A. Berapa banyak pengrajin batik yang ibu miliki? B. Seluruhnya ada 12, tapi untuk pekerja tetapnya ada 3 sedangkan pekerja lepas ada 9 orang. A. Kain yang ibu produksi jenisnya apa saja? B. Ada batik tulis, cap, dan tritik A. Apakah ibu pernah mendapatkan pelatihan mengenai pengelolaan atau manajemen usaha? B. Sudah pernah, langsung dilatih dari dinas perindustrian dan perdagangan A. Untuk modal usaha, bagaimana ibu mendapatkan sumber dana awal untuk usaha ini? B. Sumber dana awal didapatkan dari hasil menang kompetisi desain batik A. Apakah ibu pernah meminjam dana dari bank atau lembaga kredit? Bagaimana ibu memperhitungkan kemampuan membayar pinjaman tersebut? B. Saya pernah meminjam dari bank, lalu cara menghitung kemampuan membayar pinjaman adalah dengan melihat arus kas (cash flow) apabila stabil maka utang dapat dibayar atau dapat mengajukan hutang. A. Bagaimana cara ibu menjual produk batik milik usaha ibu? B. Produk saya hanya dijual di galeri saya sendiri, yaitu dirumah saya ini


A. Kalau untuk penjualan batik apakah ibu membuat prediksi penjualan produk untuk tiap tahunnya? B. Prediksi penjualan dapat dilihat dari arus kas dari periode sebelumnya, dari periode tersebut menjadi patokan untuk kira-kira berapa jumlah penjualan yang akan terjadi pada periode berikutnya A. Bagaimana cara ibu merencanakan biaya penjualan maupun biaya produksi bu? B. Saya biasanya membuat peta usaha, beserta biaya yang dibutuhkan dapat dikira-kira A. Bagaimana penyajian laporan kas keluar dan kas masuk pada usaha ibu? B. Dari buku catatan usaha akan dibuat laporan, biasanya laporan dibuat tiap 1 atau 2 bulan sekali A. Bagaimana cara ibu menentukan harga jual dari produk ibu? B. Caranya dengan menghitung HPP nya C. Selain buku catatan, apakah ibu membuat laporan keuangan? D. Saya membuat laporan arus kas, dan penerimaan kas dan pengeluaran kas (masuk/keluar) Keterangan: A : Ita B : Ibu Nuri (Pemilik Marenggo Batik)


TRANSKRIP WAWANCARA 7 A. Maaf bu, boleh saya tahu nama ibu? B. Lina Marlina A. Sekar Jatimas berdiri pada tahun berapa bu? B. Berdiri pada tahun 2013 A. Berapa banyak pengrajin batik yang ibu miliki? B. Terdapat 20 anggota, karena Sekar Jatimas berbentuk kelompok pengrajin, bukan pemilikan satu orang A. Apakah ibu pernah mendapatkan pelatihan mengenai pengelolaan atau manajemen usaha? B. Pernah, pelatihan yang diselenggarakan oleh dinas perindustrian dan perdagangan A. Untuk modal usaha, bagaimana ibu mendapatkan sumber dana awal untuk usaha ini? B. Sumber dana awal didapatkan dari hasil iuran tiap anggota, dan beberapa bantuan dari dinas berupa peralatan membatik A. Bagaimana cara ibu menjual produk batik Sekar Jatimas? B. Penjualan produk dengan membuka galeri milik kelompok sekar jatimas, dan beberapa ada di showroom dinas A. Bagaimana proses penerimaan kas dan pengeluaran kas pada Sekar Jatimas? B. Saat ada penerimaan kas (penjualan) atau pengeluaran kas (pembelian) maka langsung dicatat pada buku catatan kas A. Bagaimana cara ibu menentukan harga jual dari produk ibu?


B. Caranya dengan menghitung HPP nya, baru menghitung harga jualnya disesuaikan dengan standar asosiasi Keterangan: A : Ita B : Ibu Lina (Kelompok Batik Sekar Jatimas)


TRANSKRIP WAWANCARA 8 A. Apakah benar ibu adalah pemilik batik Modinan? B. Ya mbak, saya Sumardiyani A. Kira-kira batik modinan berdiri pada tahun berapa bu? B. Modinan batik berdiri pada tanggal 9 Oktober 2015 A. Untuk jumlah pembatiknya ada berapa bu sampai sekarang ini? B. Jumlah pembatik di Modinan ada 10 orang A. Apakah ibu pernah mengikuti pelatihan mengenai pengelolaan atau manajemen usaha bu? B. Pernah, dari pihak dinas pernah mengadakan pelatihan mengenai membatik, pemasaran, dan manajemen usaha A. Untuk memasarkan batik milik ibu, apakah ibu memiliki galeri milik sendiri atau ditaruh di galeri lainnya? B. Untuk pemasaran batik, saya memiliki 2 showroom, satu di rumah saya sendiri dan yang satu bersama-sama dengan UMKM lain yaitu di showroom dinas A. Apakah ibu ada penjualan secara kredit bu? Apakah ibu memiliki prosedur untuk menagih pembayaran tersebut bu? B. Iya mbak, untuk prosedur penagihan tidak ada A. Selanjutnya bagaimana cara ibu untuk menentukan harga jual produk batik? B. Saya menentukan harga jual produk dengan menghitung jumlah biaya yang dikeluarkan baru ditentukan harganya yang sesuai A. Bagaimana cara ibu untuk mengelola penerimaan kas dan pengeluaran kas usaha ibu?


B. Saya membuat buku catatan penerimaan kas dan pengeluaran kas, dan mencatat setiap ada transaksi yang terjadi, dan saya memberikan nota apabila ada konsumen yang membeli Keterangan: A : Ita B : Ibu Sumardiyani (Modinan Batik)


TRANSKRIP WAWANCARA 9 A. Maaf pak, apakah saya boleh tahu nama bapak? B. Nama saya Bapak Wegig A. Apa nama usaha batik bapak? B. Gig’s Batik A. Kapan Gig’s batik mulai berdiri pak? B. Tahun 2008 A. Berapa jumlah karyawan yang ada pada usaha bapak? B. Ada 4 orang A. Apakah bapak pernah mendapatkan pelatihan mengenai pengelolaan usaha dari disperindag atau lembaga keuangan pak? B. Kalau pelatihan belum mbak A. Lalu untuk modal usaha, bagaimana bapak mendapatkan modal untuk memulai usaha bapak? B. Kalau modal usaha saya pakai modal saya sendiri A. Bagaimana cara bapak dalam mengatur keuangan usaha bapak? B. Kalau mengatur ya saya memisahkan uang milik saya sendiri dengan uang usaha, selain itu pengeluaran dan pemasukan usaha saya catat lewat catatan kas usaha. A. Untuk penjualan produk batik bapak, apakah bapak memiliki galeri sendiri atau ditempat lain? B. Produk saya hanya saya jual di galeri saya sendiri.


A. Kalau penjualan hanya dari galeri bapak sendiri, apakah bapak membuat prediksi penjualan batik untuk tiap bulannya? Kalau iya, bagaimana caranya pak? B. Prediksi penjualan tidak pasti mbak, tergantung dengan pesanan dan ramainya galeri. A. Bagaimana cara bapak untuk menentukan harga jual produk yang dihasilkan? C. Kalau penentuan harga jual biasanya saya menghitung biaya pembuatannya dulu, trus dilihat juga kerumitan motif batik, warna yang dipakai, baru nanti ditentukan harganya berapa C. Kalau untuk laporan keuangan, apakah bapak membuat laporan keuangan pak? D. Untuk laporan keuangan saya membuat laporan laba rugi, dan laporan arus kas mbak. Kalau yang seperti di kuesioner laporan neraca itu ngga buat mbak, saya ndak mudeng buatnya bagaimana. C. Baik pak, terimakasih atas waktunya D. Iya sama-sama Keterangan: A : Ita B : Bapak Wegig (Gig’s Batik)

ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH Studi Kasus Pada Asosiasi Batik Mukti Manunggal Kabupaten Sleman SKRIPSI

Recommend Documents