ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI

perpustakaan.uns.ac.id

digilib.uns.ac.id

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta) Analysis on earned value to time of construction project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta)

SKRIPSI Disusun untuk memenuhi persyaratan memperoleh gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

Disusun Oleh: APRILINA KARTIKASARI NIM. I1109005

JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2012

commit to user


digilib.uns.ac.id

HALAMAN PERSETUJUAN

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta) Analysis on earned value to time of construction project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta)

SKRIPSI Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta

Disusun Oleh: APRILINA KARTIKASARI I 1109005 Telah disetujui untuk dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Persetujuan:

Dosen Pembimbing I

Dosen Pembimbing II

Ir. Siti Qomariyah, M.Sc NIP 19580615 198501 2 001

Ir. Sugiyarto, MT. NIP 19551121 198702 1 002

commit to user


digilib.uns.ac.id

HALAMAN PENGESAHAN

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta) Analysis on earned value to time of construction project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta) Disusun Oleh: APRILINA KARTIKASARI I 1109005 Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret pada Hari

: Senin

Tanggal : 11 Juni 2012 Susunan Tim Penguji: 1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc NIP. 19580615 198501 2 001 2.

( ...................................................... )

Ir. Sugiyarto, MT NIP. 19551121 198702 1 002

( ...................................................... )

3. Ir. Suyatno K NIP. 19481130 198010 1 001

( ...................................................... )

4.

Ir. Delan Soeharto, MT NIP. 19481210 198702 1 001

( ...................................................... )

Mengetahui, Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik UNS

Mengesahkan, Ketua Program Study Non-Reguler Jurusan Teknik Sipil

Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001

Edy Purwanto, ST, MT NIP. 19680912 199702 1 001

commit to user


digilib.uns.ac.id

MOTTO

Masa depan itu aku bangun dengan kedua tanganku,aku rancang dengan akalku, dan aku wujudkan dengan pengetahuan, perbuatan, dan keiklhasanku. (penulis) Ketika engkau melakukan kesalahan, kemudian engkau menyadari akan kesalahanmu itu, maka pada saat itulah engkau akan menjadi sosok yang kuat. (penulis) Ketika engkau menjalani masa-masa yang penuh dengan kesedihan, ingatlah bahwa Allah pernah memberimu masa-masa yang penuh dengan kebahagiaan. Dia sedang menguji kesabaran dan kemampuanmu untuk mengingat nikmat dan kebaikanmu untuk mengingat nikmat dan kebaikan yang telah diberikanNya kepadamu. Ucapkanlah :

Al( Segala puji bagi Allah atas kondisi yag bagaimana pun)

(Al-Insyirah: 5)

(Al-Baqoroh: 286)

commit to user


digilib.uns.ac.id

Karya kecil ini kupersembahkan untuk: Bapak dan Ibuku tercinta yang telah membimbing dan merawatku hingga saat ini Adek-adekku Pipit, Nanda dan Raihan yang dengan tanpa mereka sadari telah memberiku motivasi dalam penyusunan skripsi ini. Semoga mereka bisa menjadi lebih dari yang telah aku capai Karnila yang selalu sabar dan tak pernah bosan membantu penyusunan skripsi ini. Semoga engkau akan selalu jadi lilin penerang untuk penulis Bullet yang dengan caranya sendiri sudah banyak mendukung dan membantuku, semoga hubungan kita tidak berakhir seperti perjanjian kita. Teman-teman mahasiswa sipil semua angkatan Semua orang yang telah membantuku dengan ikhlas hingga saat ini

commit to user


digilib.uns.ac.id

Ucapan Terima Kasih Akhirna. . selesaie juga Skripsi ini. Ini jg berarti kalo perjalanan panjangku untuk menempuh gelar sarjana teknik selesai juga. . Alhamdulilah. . Paling utama aku ucapin terimakasih pada Allah SWT, atas terkabulnya doa2ku hingga aku bisa mencapai saat ini. Tak lupa juga aku ucapin terimakasih pada orang-orang yg telah bantu aku, yaitu : 1. Ibu, ibu dan ibu yang dengan keikhlasannya tak pernah bosan doain aku hingga saat ini. Kasih sayang dan pengorbanan ibu tak ada yang gantiin. . Makasih ya bu. . Walo kadang ika suka bikin kesel, bikin ibu nangis, tapi ibu slalu sabar ngadepin ika, tapi ika sayang banget ma ibu ko sebenernya.hehe. . Semoga ika bisa lebih berbakti lagi sama ibu, bisa nyenengin ibu. Gantian gitu dech hehehe. . 2. Bapakku tersayang yang selalu beri nasehat ini itu untuk skripsi ini dan juga bantuannya untuk ngelarin skripsi ini. Makasih banyak ya bapak iya. . Nasehat2 bapak emang d best. . 3. Wole, akirnya aku lulus jg ney.hehe. . nyusul kamu nie. . . . .tinggal nunggu kapan ntar nyusul nikahnya. . . . hahahahaa. . . . anyway, makasih ya sayang, , sekalipun kita udah jauh. Tapi kamu udah motivasi aku, makasih banget. . 4. Adekku yang paling cantik plus imut tp jg paling ga manuuuuut. . Pipit cuprit heuwh. . tp makasih ya dek, kamu jg udah jadi motivasi aku. . jo nakal2 yo nduk. . hehe. . 5. Mbah kakung. . . . makasih ya, semoga saja mbah bangga dengan hasil yang udah aku capai. Semoga saja aku bisa nyenengin ibu ya mbah. Miss u so much, tapi keknya mbah lebih seneng disana yak. . . . hehehehee. . 6. Abang Riyan, Mr. Bullet, (mainanku).hehe. . Tengs banged ya. . udah bantuin banyak, udah banyak ngomelin aku juga. Udah motivasi aku, sekalipun dengan cara yang laen. Hehehee. Ayok,,, kapan kamu nyusul juga. Cepetan dikelarin lah. Dah nemenin aku bergadang ngerjain juga, sekalipun pada akhirnya aku gak jd ngerjain gara-gara ketiduran. Makasih juga dah nemenin q jalan2 kalo lagi pusing ngerjain, banyak d.pokoknya tengs bangeeeeed. . Semoga kamu bisa kaya gini seterusnya , dan juga bisa cepet nemuin pendamping yang lebih baik dari aku. Amiiiin. . 7. Mbak Nila, makasih yak mbak. Udah motivasi aku buat ngerjain nie semua mpe kelar. Kalo gak ada mbak nila mungkin nie masih belom slese2.. hehehee. . . makasih banget dah mau bantuin ngerjainnya. Sekalipun mbak nila mungkin lebih banyak kegiatan. Hehe, amiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiinnnnnnnnnnnnnnn. . . serasa ada ibuku juga disini.. pokoknya tengs

8. Mbak Anikkkkkkkkkkkkkkkkkk. . . . . akirna kelar juga . . . heheheee. Gak bakal digodain lagi dech. . .hahahaha, ayok mana es krim nya. . . makasih ya mbak atas doanya, makasih juga buat supportnya. .

commit to user


digilib.uns.ac.id

9. Keluarga besarku yang slalu doain ika. Makasih ya pakde, bude, bulek, om, tante. . akirnya ika Ika mati gaya.haha. . 10. Temen-temen satu angkatan transfer 09 : andre, andy, ance(anduk/anis), muuph ya ce, aku gak biasa manggil namamu, tau dah ntar gimana, hehehe. Anung, sekalipun kamu banget yuak ma temen2, knp??? Ipin tengs banget yak, plus muup dah hahhaa. Dwi, ayok kapan refresingnyaaaaaa, ojok nikah dulu, aku duluan ja, hehe. Erna, ratih, teganya kalian meninggalkan aku, huhuuu, tak susul dech sekarang. Mbak nila, hehhee, ibu yang top banget deh, esti, pliss dunk es, ojok menyendiri lagi, gabung ma temennya gitu, sekalipun kurang bentar lagi, tapi sayang banget lho. Om ipunk, om krisna, om saulus, om imam. Makasih yak udah jadi sasaran keusilanku. Hehhee. Om indra, mas h yak, muup dah sering ngrepoti kalian. . . . . 11. Peti, makasih yak pet. U dah menghidupiku. . . . hahahaha, makasih banget dah nemenin aku bergadang, dengerin keluh kesahku tentang skripsi nie. Dah motivasi aku juga. Tengs yak udah masakin aku pagi2 kalo aku belon bangun. . . . 12. Mbak wiiiiiiieeeeeeeeeeekkkkkkkkkk. . . makasih banget dah rela dan dengan sabar meladeni kenakalanku, hohohoho. . . . ntar kapan2 lagi ya mbak. . . . . 13. sekarangnya jadi kek gini. Pokoknya makasih banget yak. 14. Indri, Laras ma Fitri makasih banyak yak, udah bantuin aku selama di solo nie, udah ngedeketin aku juga, yang dari gak mau kenal sekarang jadi nyebelin gini. Hehheee. . . semoga kita gak putus silaturahmi disini aja ya. . 15. Temen temen semua angkatan yang udah bantuin april slama ini. . 16. Smua pihak yang tlah membantu dari awal hingga akhir kuliah yg ga isa aku sebut satu per satu. .

commit to user


digilib.uns.ac.id

ABSTRAK Aprilina Kartikasari, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan, salah satunya dengan menggunakan metode analisis nilai hasil. Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting) sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif dengan durasi pengerjaan proyek selama 36 minggu.. Studi ini menghasilkan, waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek, pada minggu-1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari rencana awal proyek. Minggu ke-13 hingga ke-35 proyek mengalami keterlambatan dari rencana awal proyek dan evaluasi kinerja proyek kurang baik, sehingga Pembangunan mengalami keterlambatan jadwal. Selama pelaksanaan proyek dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-35 terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek dengan pelaksanaan proyek, dan pada minggu ke-13 waktu penyelesaian proyek mengalami kemunduran dari rencana awal proyek yaitu selama 103 hari, apabila kinerja proyek tidak dilakukan evaluasi.

Kata Kunci : Proyek konstruksi, Pengendalian waktu, Konsep Nilai Hasil

commit to user


digilib.uns.ac.id

ABSTRAK Aprilina Kartikasari, 2012, Analysis on earned value to time of construction project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta), Thesis, Civil Engineering Major, Technique Faculty, Sebelas Maret University, Surakarta

Control of time is expected to assist the project in accordance with the planned time, one of them by using the method of analysis of the results. Analysis of the results can be used with the aim of estimating (forecasting) the extent to which the project is implemented according to plan. The purpose of this study was to find out how the application of EVA (Earned Value Analysis) in estimating the time of final completion of the project for a week The method used in this study was a qualitative descriptive work on the project duration for 36 weeks . The study was produced, the project completion time does not correspond to the initial plan of the project schedule, the week-1 to the 12 week project completed ahead of original plan of the project. Week-13-35 until the project has been delayed from the original project plan and evaluation of project performance is not good, so the construction schedule has been delayed. During the project implementation from week 1 to week 35 there is a discrepancy between the planned project schedule with the implementation of the project, and at week-13 time of completion of the project suffered a setback from the project's original plan for 103 days, if not carried out an evaluation of project performance . .

Keywords: construction project, Control of time, Earned Value Analysis

commit to user


digilib.uns.ac.id

KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat alloh SWT yang selalu melimpahkan rahmat serta hidayahnya ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

Skripsi ini untuk memenuhi syarat memperoleh gelar Sarjana Teknik dari

Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Skripsi mengenai analisis nilai hasil dalam mengendalikan waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman waktu, namun dalam skripsi ini menggunakan metode analisis nilai hasil.

Dalam penulisan skripsi ini, penulis mendapat bantuan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun tidak langsung. Untuk itu, penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada: Allah SWT yang telah memberikan nikmat sehat selama pelaksanaan skripsi. Ir. Siti Qomariyah M.Sc, selaku dosen pembimbing I serta Ir. Sugiyarto, MT, selaku dosen pembimbing II, Ir. Suyatno K., MT selaku dosen penguji, Ir. Delan Soeharto., MT, atas bimbingan dan pengarahan yang diberikan. Teman seperjuangan skripsiku Karnila atas diskusi, ide dan kerjasamanya. Teman

teman sipil transfer 2009 dan semua

pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun sangat penulis harapkan untuk kesempurnaan skripsi ini dan semoga skripsi ini dapat berguna bagi pihak

pihak yang membutuhkan.

Surakarta, Juni 2012

Penulis

commit to user


digilib.uns.ac.id

DAFTAR ISI Halaman

.i

Kata Pengan

ii

Daftar Is

iii Daftar

Tabel

i

Daftar Gambar

....vii

Daftar Notasi

iii

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Rumusan 1.3. Batasan

...2

1.4. Tujuan

..3

1.5. Manfaat

3

BAB 2 LANDASAN TEORI

4

2.1. Tinjauan

..4 ..5

2.2.1.

5

2.2.2.

... 7

2.2.3. Metode dan Teknik Peng

7

2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis

.. 8

2.2.3.1.1.

8

2.2.3.1.2. Varians dengan Grafik

9

2.2.3.1.3. Kombinasi B

9

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

... 10

2.2.3.1.2.1. Indikator-in

11

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

. 16

3.1. Metode Penelitian

.. 16

3.2.

16

3.3. Teknik Pengumpulan Data

17

3.4.

..17

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1. 4.2. BCWS (Budget Cost Of Work Schedule 4.3. BCWP (Budget Cost Of Work Performance 4.4. SV (Schedule Varians) 4.5. SPI (Schedule Performance Indeks 4.6. ETS (Es mate Temporary Schedule 4.7. EAS (Es mate All Schedule 4.8. Konsep Nilai Hasil (Earned Value 4.9. Angka Var

4.10.Varians Jad 4.11.Angka Proyeksi W

39 43

5.1.

43

5.2. Saran ..

DAFTAR

44

LAM

commit to user


digilib.uns.ac.id

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto; 1997:3) Gambar 2.2. Analisa Varians Terpadu disajikan dengan Gambar 2.3. Bagan alir tahap-tahap peneli an

Gambar 4.1. Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu

commit to user

8 11


digilib.uns.ac.id

DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Analisis varians terpadu ..................................................................... 13 Tabel 4. Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Tiap Minggu ...

.. 21

Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) Tiap Minggu . Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) Tiap

...

Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Komulatif Tiap Minggu... 27 Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) Tiap Minggu

..

Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Tiap Minggu . Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) Komulatif Tiap Minggu. 31 Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Tiap Minggu

. 33

Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) Komulatif Tiap Minggu .. Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Komulatif Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil

commit to user

35


digilib.uns.ac.id

DAFTAR NOTASI

1.

BCWS (Budgeted Cost for Work Schedule) = Merupakan anggaran biaya yang telah direncanakan berdasarkan jadwal pelaksanaan proyek

2.

BCWP (Budgeted Cost for Work Performance) = Menunjukkan nilai hasil dari sudut pandang nilai pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.

3.

SV (Schedule Varians) = Varians Jadwal

4.

SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal

5.

ETS

(Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang

Tersisa 6.

EAS (Estimate All Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek

commit to user


digilib.uns.ac.id

DAFTAR RUMUS Rumus 2.1. Analisis nilai hasil ........................................................................................... 10 Rumus 2.1. Varians biaya.....................................................................................................12 Rumus 2.2. Varians

12

Rumus 2.3. Indeks kinerja biaya

.............. 14

Rumus 2.4. Indeks kinerja jadwal

..... 14

Rumus 2.5. ETC (Estimate Temporary Cost)

.. 15

Rumus 2.6. EAC (Estimate Temporary Cost)... Rumus 2.7. ETS (Estimate Temporary Schedule) Rumus 2.8. EAS (Estimate At Schedule)

commit to user

... 15 ..

.15 .....15


digilib.uns.ac.id

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia, maka kebutuhan masyarakat terhadap proyek konstruksi semakin meningkat. Pembangunan proyek konstruksi tersebut perlu pengelolaan yang serius untuk mencapai hasil yang maksimal.

Manajemen konstruksi adalah perencanaan, penjadwalan dan pengendalian proyek untuk mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan. Manajemen yang efektif dari suatu program selama siklus operasi proyek konstruksi memerlukan pengorganisasian biaya dan sistem pengontrolan yang baik. Manajemen harus membandingkan biaya, waktu, dan kinerja dari program terhadap rencana anggaran biaya, rencana waktu dan kinerja dalam setiap aktifitas. Manajemen konstruksi dapat diatur sesuai dengan sumber daya yang ada. Sumber daya yang direncanakan adalah tenaga kerja (man), peralatan (machine), metode (method), bahan (material), dan uang (money). Sumber daya ini harus direncanakan seefisien dan seefektif mungkin dalam rangka mencapai sasaran proyek dengan batasan waktu, biaya, dan mutu.

Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan proyek menyebabkan banyak proyek yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepat waktu, mutu, dan biayanya yang terkadang terjadi overbudget Untuk mengatasi hal ini perlu adanya manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Manajemen yang baik tidak hanya harus dimiliki oleh pemilik proyek. Perencanaan serta pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Dengan adanya indikator

commit to user


digilib.uns.ac.id

prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar proyek berjalan sesuai dengan rencana, karena banyaknya proyek konstruksi yang berjalan tidak sesuai dengan yang direncanakan. Proyek konstruksi dapat dikelola dengan baik dan mudah menggunakan Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis).

Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Banyak metode yang digunakan untuk manajeman waktu, akan tetapi disini dipilih salah satu yaitu, metode analisis nilai hasil (Earned Value Analysis). Analisis nilai hasil digunakan dengan tujuan dapat memperkirakan (forecasting) sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja.

1.2. Rumusan Masalah Rumusan masalah diperlukan agar penelitian mempunyai arah dalam pengerjaannya, maka diperlukan rumusan masalah yang dapat ditarik dari latar belakang adalah sebagai berikut: 1. Bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) untuk memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek setiap minggunya, apakah sesuai dengan rencana awal jadwal proyek?

1.3. Batasan Masalah Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal, sebagai berikut: 1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada. 2. Analisis mencakup variabel waktu.

1.4. Tujuan Penelitian Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui bagaimana penerapan EVA (Earned Value Analysis) dalam memperkirakan waktu akhir penyelesaian proyek untuk setiap minggunya, selama 36 minggu pelaksanaan apakah sesuai dengan rencana awal jadwal proyek.

commit to user


digilib.uns.ac.id

1.5. Manfaat Penelitian Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian ini adalah: 1. Memperoleh pengetahuan dalam ilmu manajemen khususnya dalam hal yang berkaitan dengan waktu pelaksanaan proyek 2. Mengetahui penggolongan pekerjaan sesuai rencana pekerjaan 3. Mengetahui progres pekerjaan selama pelaksanaan proyek 4. Mengetahui waktu akhir pelaksanaan proyek 5. Memberikan penekanan bahwa perencanaan waktu yang sistematis sesuai jadwal sangat bermanfaat terhadap sebuah implementasi proyek.

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB 2 LANDASAN TEORI

2.1. Tinjauan Pustaka

Earned Value proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep Earned Value menyajikan tiga dimensi

yaitu

penyelesaian

fisik

dari

proyek

(The

Percent

Complete)

yang

mencerminkan rencana penyerapan biaya (Budgeted Cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut, dengan konsep Earned Value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian biaya dan waktu (Flemming dan Koppelman, 1994 dalam makalah Biemo W. Sumardi et al).

Earned Schedule (ES) analisis adalah suatu terobosan teknis analitis yang berasal dari jadwal, ukuran, kinerja dalam satuan waktu, bukan biaya. Dasar yang sama Earned Value Management (EVM) titik data yang digunakan. Indikator mirip dengan biaya, merupakan turunan dari jadwal yang diperoleh ukuran. Indikator ini, memberikan status dan prediksi kemampuan untuk jadwal, analog dengan biaya. Karena metrik ini menggunakan langkahlangkah berdasarkan waktu, mereka menambah EVM tradisional dan jadwal terpadu

antara nilai jadwal dan analisis jadwal terpadu tradisional. (Kym Henderson, 2007)

Eaned Value) adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan serta waktu untuk penyelesaian seluruh

pekerjaan

berdasarkan

indikator

kinerja

saat

pelaporan

(Dewa

Ketut

Sudarsana, 2008). Kinerja biaya dan waktu membantu, seorang manajer proyek dapat mengidentifikasi kinerja keseluruhan proyek maupun paket-paket pekerjaan di dalamnya dan kemudian

commit to user


digilib.uns.ac.id

memprediksi kinerja biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan asumsi bahwa kecenderungan yang terjadi pada saat pelaporan akan terus berlangsung sampai proyek tersebut selesai. Hasil dari evaluasi kinerja proyek tersebut dapat digunakan sebagai early warning jika terdapat inefisiensi kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat dilakukan kebijakan-kebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan agar pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah.

Pelaksanaan suatu proyek sangat jarang ditemui suatu proyek yang berjalan tepat sesuai dengan yang direncanakan, umumnya mengalami keterlambatan dari yang direncanakan, baik waktu maupun kemajuan pekerjaan, tetapi ada juga proyek yang mengalami percepatan dari jadwal awal yang direncanakan. Untuk menghindari kerugiaan dalam proyek, kita dapat meramalkan (forecasting) terhadap biaya penyelesaian dengan konsep nilai hasil (earned value analysis) (Hendra Galih, 2010)

2.2. Dasar Teori

2.2.1. Proyek

Proyek adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu, yang dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang diperlukan dan persyaratan-persyaratan tertentu lainnya. Secara umum terdapat 3 (tiga) indikator yang menunjukkan keberhasilan suatu proyek (Suharto, Iman, 1997), yaitu : 1. On time (tepat waktu), yaitu ketepatan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan yang dijadwalkan. 2. On specification (tepat spesifikasi / kualitas), dari spesifikasi yang telah ditentukan, pemilik proyek menginginkan mutu pekerjaan yang bagus. 3. On budget (tepat anggaran / biaya) Tiga unsur terakhir berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang meleset dari cakupan proyek yang seharusnya. Karena kompleksnya tugas, pentingnya proyek dan tingkat pengambilan keputusan dalam menangani suatu proyek diperlukan adanya manajemen proyek. Definisi manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, ketrampilan, alat, dan teknik dalam aktifitas proyek untuk memenuhi atau melebihi kebutuhan dan harapan

commit to user


digilib.uns.ac.id

stakeholder dari suatu proyek. (Project Management Institute, 1996). Yang berupa proses perencanaan, pengaturan, pengarahan dan pengawasan sumber daya perusahaan dalam waktu yang relatif singkat yang ditentukan untuk memenuhi tujuan dan hasil spesifik (Kezner, Harold, 1995).

Proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besarnya biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal, dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Ketiga batasan diatas disebut sebagai kendala (triple constraint) yaitu: 1. Anggaran Proyek yang harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggaran. Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam total proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau perperiode tertentu yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagianbagian proyek harus memenuhi saaran anggaran per periode. 2. Jadwal Proyek harus dikerjakan dalam suatu kurun waktu yang ditentukan dan terbatas. Jika tidak, maka akan menimbulkan berbagai dampak negatif. 3. Mutu Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan, yqang berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau sering disebut sebagai fit for the intended use.

Biaya (anggaran)

Jadwal (Waktu)

Mutu (Kinerja)

Gambar 2.1. Hubungan Triple Constrain (Iman Soeharto, 1997:3)

commit to user


digilib.uns.ac.id

Ketiga batasan tersebut saling berhubungan, yang berarti jika ingin meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati, maka umumnya harus diikuti dengan meningkatnya mutu, yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya yang dapat melebihi anggaran yang sudah ditetapkan. Sebaliknya. Jika ingin menekan biaya, maka akan berimbas pada waktu dan mutu yang telah ditetapkan semula.

2.2.2. Perencanaan Proyek

Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan. Apabila proyek tidak ditangani dengan benar, kegiatan dalam proyek akan mengakibatkan munculnya berbagai dampak negatif yang pada akhirnya bermuara pada kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang dicita-citakan. (Istimawan Dipohusodo, 1995:4).

Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek tidak akan bisa sama persis dengan yang sudah dilakukan sebelumnya, sehingga perlu adanya perencanaan proyek yang matang. Merencanakan dan memperkirakan sebuah proyek bukan hal yang mudah, jadi harus berdasarkan teori yang bisa mendukung. Hal ini untuk memudahkan penelusuran masalah apabila proyek tersebut dievaluasi.

2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan kinerja proyek. Untuk proyek konstruksi, ada tiga unsur yang perlu selalu dikendalikan dan diukur, yaitu: kemajuan (progress) yang dicapai dibandingkan terhadap kesepakatan kontrak, pembiayaan terhadap rencana anggaran, dan mutu hasil pekerjaan terhadap spesifikasi teknis. (Istimawan Dipohusodo, 1995:407)

Perkiraan biaya mempunyai peranan yang penting dalam proyek. Pertama, perkiraan biaya bisa digunakan untuk menghitung besarnya biaya yang diperlukan untuk membangun suatu proyek, selanjutnya memiliki spektrum yang luas untuk merencanakan dan mengendalikan sumber daya yang ada sesuai dengan kata perkiraan biaya yang berarti nilai yang didapat tidak dapat akurat atau sesuai 100% dengan rencana yang ada. ( Iman Suharto, 1997: 126)

commit to user


digilib.uns.ac.id

Metode pengendalian proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya dan Waktu Terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji kecenderungan Varian Waktu dan Varian Biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung (Iman Suharto, 1997).

2.2.3.1. Earned Value Analysis

Metode Earned Value (nilai hasil) adalah metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan.

2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians

Metode analisis varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan jadwal suatu kegiatan

proyek

konstruksi.

Dalam

metode

ini

identifikasi

dilakukan

dengan

membandingkan jumlah biaya yang dikeluarkan dengan biaya anggaran. Analisis Varians dilakukan dengan mengumpulkan informasi kemajuan proyek pada saat pelaporan, dengan menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah diselesaikan. Kemudian dibandingkan dengan perencanaan atau melihat catatan penggunaan sumber daya. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara biaya pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu pelaksanaan terhadap jadwal.

2.2.3.1.2.

Cara lain untuk memperlihatkan adanya varians adalah dengan menggunakan grafik. an menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus proyek. Bila grafik tersebut dibandingkan dengan grafik serupa yang disusun berdasarkan perencanaan dasar maka akan segera terlihat jika terjadi penyimpangan.

Penggunaan grafik

commit to user


digilib.uns.ac.id

1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan, 2. Penggunaan seperti diatas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau elemenelemennya, 3. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis persentase (%) penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan, produksi gambar, menyususn pengajuan pembelian, terhadap waktu. 4. Pada kegiatan konstruksi, untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja atau jamorang dan juga untuk menganalisis persentase (%) penyelesaian pekerjaanpekerjaan lain yang dinyatakan dalam unit versus waktu.

pemimpin proyek, karena grafik ini dapat dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek dalam bentuk yang mudah dimengerti.

2.2.3.1.3.

dan tonggak kemajuan (milestone). Milestone adalah titik yang dianggap menandai suatu peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan pekerjaan proyek. Titik Milestone ditentukan pada waktu pembuatan perencanaan dasar yang disipakan sebagai tolak ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek. Penggunaan milestone yang at efektif untuk mengendalikan pembayaran berkala.

2.2.3.2. Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

Konsep Nilai Hasil merupakan bagian dari Konsep Analisis Varians. Dimana dalam analisis varians hanya menunjukkan perbedaan hasil kerja pada waktu pelaporan dibandingkan dengan anggaran atau jadwalnya (Iman Suharto, 1997). Adanya kelemahan dari metode Analisis Varians adalah hanya menganalisa varian dan jadwal masing-masing secara terpisah sehingga tidak dapat mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang sedang dilakukan. Sedangkan dengan metode Konsep Nilai Hasil dapat diketahui kinerja

commit to user


digilib.uns.ac.id

kegiatan yang sedang dilakukan serta dapat meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan kegiatan proyek. Dengan memakai asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap pada saat pelaporan akan terus berlangsung, maka metode perkiraan atau proyeksi masa depan proyek, seperti : 1. Dapatkah proyek diselesaikan dengan kondisi yang ada, 2. Berapa besar perkiraan biaya un tuk menyelesaikan proyek, 3. Berapa besar keterlambatan/kemajuan akhir proyek.

Konsep Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan atau diselesaikan (budgeted cost of work performed). Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan berarti konsep ini mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu waktu bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Dengan perhitungan ini diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan (Iman Suharto, 1995).

Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran)

(2.1)

Keterangan : 1. % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan, 2. Anggaran yang dimaksud adalah real cost biaya proyek.

2.2.3.2.1. Indikator-indikator yang Dipergunakan

Gambar 2.2 Analisa varians terpadu disajikan dengan grafik

commit to user


digilib.uns.ac.id

Konsep dasar nilai hasil dapat dipergunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran. Indikator yang digunakan adalah biaya aktual (actual cost), nilai hasil (earned value) dan jadwal anggaran (planed value). Keseluruhan rumus diambil dari (Iman Suharto, 1995).

a. Biaya Aktual

Biaya Aktual (Actual Cost = AC) Actual Cost of Work Performed (ACWP) adalah jumlah biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada kurun waktu pelaporan tertentu. Biaya ini diperoleh dari data keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya pada akhir bulan), yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari paket kerja atau kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan lain-lain. Jadi AC merupakan jumlah aktual dari penghargaan atau dana yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu.

b. Nilai Hasil

Nilai Hasil (Earned Value = EV) Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) adalah nilai pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan dengan EV akan terlihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan.

c. Jadwal Anggaran

Jadwal Anggaran (Planned Value = PV) Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Di dalam Jadwal Anggaran terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan.

commit to user


digilib.uns.ac.id

d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu

Telah disebutkan bahwa menganalisis kemajuan proyek dengan analisis varians sederhana dianggap kurang mencukupi, karena metode ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan jadwal. Untuk mengatasi hal tersebut indikator PV, EV dan AC digunakan dalam menentukan Varians Biaya / Cost Varians (CV) dan Varians Jadwal / Schedule Varians (SV) diinformasikan sebagai berikut :

Varians Biaya (CV) = EV-AC atau CV = BCWP

ACWP

(2.2)

Jika CV : - Negative (-) = Cost Overrun (biaya di atas rencana) - Nol (0)

= sesuai biaya

- Positive (+) = Cost Underrun (biaya dibawah renacana) Varians Jadwal (SV) = EV-PV atau SV = BCWP

BCWS

(2.3)

Jika SV : - Negative (-) = terlambat dari jadwal - Nol (0)

= tepat waktu

- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal

Kriteria untuk kedua indikator di atas baik SV (Schedule Varians) dan CV (Cost Varians) ditabelkan oleh Imam Soeharto seperti di bawah ini :

Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu Varians Jadwal

Varians Biaya

SV=BCWP-BCWS

CV= BWCP-ACWP

Keterangan Pekerjaan

Positive

Positive

terlaksana

lebih

cepat

daripada jadwal dengan biaya lebih kecil daripada anggaran

Nol

Positive

Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal dengan biaya lebih rendah daripada

commit to user


digilib.uns.ac.id

anggaran Pekerjaan terlaksana sesuai anggaran Positive

Nol

Nol

Nol

Negatif

Negatif

Nol

Negatif

Negatif

Nol

dan selesai lebih cepat daripada jadwal Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya lebih tinggi daripada anggaran Pekerjaan

terlaksana

sesuai

jadwal

dengan menelan biaya di atas anggaran Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya sesuai anggaran Pekerjaan selesai lebih cepat daripada

Positive

Negatif

rencana dengan menelan biaya di atas anggaran

Sumber: Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Iman Suharto, 1995. e. Indeks Produktivitas Dan Kinerja

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. Indeks kinerja ini terdiri dari indeks kinerja biaya (Cost Performance Index = CPI) dan indeks kinerja jadwal (Schedule Performance Index = SPI).

Indeks kinerja biaya (CPI) = EV/AC atau CPI = BCWP/ACWP

(2.4)

Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV/PV atau SPI = BCWP/BCWS

(2.5)

Dengan kriteria indeks kinerja (Performance Indeks) : -

Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak benar dalam pelaksanaan kegiatan.

commit to user


-

digilib.uns.ac.id

Indeks kinerja > 1, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal lebih cepat dari rencana.

-

Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat angka yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu pengkajian lebih dalam apakah mungkin perencanaannya atau anggaran yang justru tidak realistis.

e. Proyeksi Pengeluaran Biaya Dan Jangka Waktu Penyelesaikan Proyek

membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator yang diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya biaya pada akhir proyek (Estimasi At Completion = EAC) dan prakiraan waktu penyelesaian proyek (Estimate At Schedule = EAS). Prakiraan biaya atau jadwal bermanfaat karena memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, bila kecenderungan yang ada pada saat pelaporan tidak mengalami perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa dianggap kinerjanya tetap seperti pada saat pelaporan, maka prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC) adalah :

ETC = (BAC BCWP) / CPI

(2.6)

EAC = ACWP

(2.7)

ETC

Sedangkan prakiraan waktu penyelesaian seluruh pekerjaan : ETS = (sisa waktu) / SPI

(2.8)

EAS = Waktu selesai + ETS

(2.9)

Dimana : BAC (Budgeted At Completion) = Anggaran Biaya Proyek Keseluruhan SPI (Schedule Performance Index) = Indeks Kinerja Jadwal CPI (Cost Performance Index) = Indeks Kinerja Biaya ETC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa EAC (Estimate Temporary Cost) = Prakiraan Total Biaya Proyek ETS (Estimate Temporary Schedule) = Prakiraan Waktu Untuk Pekerjaan Yang Tersisa EAS (Estimate At Schedule) = Prakiraan Total Waktu Proyek

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Metode Penelitian Metode penelitian adalah langkah-langkah penelitian suatu masalah, kasus, gejala, atau fenomena dengan jalan ilmiah untuk menghasilkan jawaban yang rasional. Metode penelitian digunakan sebagai dasar atas langkah-langkah berurutan yang didasarkan pada tujuan penelitian dan menjadi suatu perangkat yang digunakan untuk menarik kesimpulan, sehingga dapat diperoleh penyelesaian yang diharapkan untuk mencapai keberhasilan penelitian.

Metode yang digunakan dalam penelitian ini ini adalah deskriptif kualitatif, penelitian yang menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-data yang ada. Analisis data menggunakan metode analisis dan deskriptif. Analisa berarti data yang sudah ada diolah sedemikian rupa sehingga menghasilkan akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan deskriptif maksudnya adalah dengan memaparkan masalah-masalah yang sudah ada atau tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung. Namun dalam penelitian ini hanya akan membahas pada varian waktu.

3.2 Pengumpulan Data

Untuk mendukung analisis tersebut, penulis mengambil contoh sebagai studi kasus yaitu proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada. Untuk mempermudah analisis diperlukan data-data yang berkaitan langsung dengan proyek tersebut

Data-data yang diperlukan antara lain :

commit to user


digilib.uns.ac.id

1. Time schedule 2. Rekapitulasi biaya anggaran proyek 3. Laporan mingguan/harian proyek 3.3 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan data. Dalam penelitian ini adalah time schedule, rekapitulasi biaya anggaran proyek, dan laporan mingguan harian. Data tersebut diperoleh dari konsultan pengawas yang melakukan pengawasan pembangunan proyek tersebut

3.4 Tahap dan Prosedur Penelitian

Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara sistematis dan logis sesuai dasar teori permasalahan sehingga didapat analisis yang akurat untuk mencapai tujuan penulis

Tahapan-tahapn selengkapnya dalam penelitian ini meliputi:

a. Tahap I Tahap persiapan yaitu Penuangan ide atau gagasan dengan melakukan studi pustaka, perumusan masalah, penentuan tujuan penelitian, metode yang dipakai dimana hasilnya akan dituangkan ke dalam bentuk latar belakang, rumusan masalah dan batasan masalah.

b. Tahap II Pada tahap ini dilakukan pengambilan data dan kompilasi data sebagai data base untuk penghitungan selanjutnya.

c. Tahap III Disebut tahap analisis data. Pada tahap ini dilakukan penghitungan PV komulative, EV komulative, SV (Schedule Varians), SPI (Schedule Performance Index), dan forecasting terhadap waktu meliputi ETS (Estimate Temporary Schedule), dan EAS (Estimate at Schedule).

d. Tahap IV

commit to user


digilib.uns.ac.id

Disebut tahap pengambilan keputusan. Pada tahap ini, data yang telah dianalisa dibuat suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.

Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk bagan alir dapat dilihat pada Gambar 3.1.

commit to user


digilib.uns.ac.id

Mulai Studi Pustaka Rumusan Masalah Rencana Kebutuhan Data Pengambilan Data Analisis

Menghitung Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) : Bobot rencana X nilai kontrak

Menghitung Budgeted Cost of Work Performanced (BCWS) : Bobot aktual X nilai kontrak Menghitung Schedule Performance Index (SPI) : Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) / Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

Menghitung Schedule varians (SV) : Budgeted Cost of Work Performanced (BCWP) - Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS)

Menghitung Estimate Temporary Schedule (ETS) : Sisa waktu / Schedule Performance Index (SPI) Menghitung Estimate at Schedule (EAS) : waktu selesai + Estimate Temporary Schedule (ETS) Pembahasan Kesimpulan

Selesai Gambar 3.1. Bagan Alir tahapan penelitian

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB 4 ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1 Bobot Rencana dan Bobot Pekerjaan Perhitungan analisis varians dan konsep nilai hasil, menggunakan hitungan microsoft excel. PV (Planned Value) dan EV (Earned Value) dihitung menggunakan data dari laporan mingguan. Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM dilaksanakan dalam kurun waktu 36 minggu dengan nilai kontrak sebesar Rp. 23,800,000,000,00. Terdapat 36 laporan mingguan yang dilaporkan setiap minggunya selama 36 minggu. Salah satu yang dilaporkan dalam laporan mingguan adalah bobot pekerjaan, yaitu bobot rencana dan bobot pelaksanaan pekerjaan. Bobot rencana dan bobot pelaksanaan pekerjaan berfungsi untuk mengetahui perkembangan pekerjaan proyek. Karena terlalu banyaknya data tiap minggu, maka sebagian data dapat dilihat pada lampiran A. Bobot pekerjaan minggu pertama dapat dilihat pada Tabel 4.1 sebagai berikut.

Tabel 4.1. Bobot pekerjaan dan Bobot Rencana Pekerjaan minggu ke-1 Uraian A. Pekerjaan STRUKTUR LANTAI BASEMENT -3900 pekerjaan persiapan Pembersihan lokasi Papan nama proyek Pengukuran dan pemasangan bouwplank Pagar proyek (sewa) Listrik dan air kerja Direksi kit (sewa) Lanscap Pekerjaan Persiapan pembersihan lahan pekerjaan cut pekerjaan fill bongkar conblok lama Total bobot pekerjaan minggu ke-1

Bobot Bobot rencana Pelaksanaan %

%

0.032 0.000

0.032 0.000

0.002 0.007 0.000 0.036

0.002 0.007 0.000 0.036

0.000 0.000 0.000 0.009 0.086

0.000 0.000 0.000 0.014 0.092

commit to user


digilib.uns.ac.id

Pekerjaan yang dilaksanakan pada minggu ke-1 masih sedikit, sehingga tidak semua ditampilkan, untuk pekerjaan tanah, pekerjaan lantai basement, pekerjaan tangga lantai basement dapat dilihat pada lampiran A. 4.2. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) Anggaran yang dimiliki oleh proyek sesuai dengan inventarisasi kegiatan yang dihitung berdasarkan prosentase terhadap biaya total, sesuai data lapangan selama 36 minggu. BCWS dihitung dengan menggunakan Rumus 2.1, yaitu : Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) Contoh perhitungan BCWS pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut :

% Bobot rencana minggu ke 1 = 0,086 Nilai Kontrak proyek

= Rp 23,800,000,000.00

Sehingga: BCWS = (% penyelesaian) x (anggaran) = 0,086 % x Rp 23,800,000,000.00 = Rp 20,512,470.89

Besarnya BCWS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.2.

Tabel 4.2. Nilai Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) tiap minggu % Minggu ke Nilai Kontrak PV PV kom (Rp.) pekerjaan 1 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 20,512,470.89 2 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 41,024,941.78 3 0.086 23,800,000,000.00 20,512,470.89 61,537,412.67 4 0.097 23,800,000,000.00 23,171,175.35 84,708,588.02 5 0.108 23,800,000,000.00 25,667,220.88 110,375,808.90 6 0.197 23,800,000,000.00 46,772,733.65 157,148,542.55 7 1.261 23,800,000,000.00 300,033,691.75 457,182,234.30 8 1.503 23,800,000,000.00 357,687,837.81 814,870,072.11 9 2.577 23,800,000,000.00 613,219,820.71 1,428,089,892.82 10 3.740 23,800,000,000.00 890,123,166.76 2,318,213,059.58 11 3.699 23,800,000,000.00 880,370,617.49 3,198,583,677.06

commit to user


digilib.uns.ac.id

12 5.012 23,800,000,000.00 13 4.973 23,800,000,000.00 14 3.790 23,800,000,000.00 15 2.325 23,800,000,000.00 16 3.153 23,800,000,000.00 17 4.367 23,800,000,000.00 18 3.930 23,800,000,000.00 19 3.708 23,800,000,000.00 20 1.413 23,800,000,000.00 21 0.000 23,800,000,000.00 22 0.000 23,800,000,000.00 23 1.821 23,800,000,000.00 24 2.601 23,800,000,000.00 25 4.141 23,800,000,000.00 26 4.235 23,800,000,000.00 27 4.404 23,800,000,000.00 28 4.164 23,800,000,000.00 29 3.339 23,800,000,000.00 30 3.522 23,800,000,000.00 31 3.895 23,800,000,000.00 32 3.946 23,800,000,000.00 33 4.421 23,800,000,000.00 34 4.335 23,800,000,000.00 35 9.065 23,800,000,000.00 36 0.000 23,800,000,000.00 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)

1,192,755,342.29 1,183,622,479.77 902,116,899.83 553,303,474.66 750,322,583.58 1,039,411,894.96 935,276,335.65 882,518,431.57 336,301,937.16 0.00 0.00 433,340,503.10 618,963,769.24 985,627,365.87 1,008,009,950.94 1,048,251,780.24 991,035,753.35 794,641,754.51 838,316,390.70 926,935,874.66 939,036,241.70 1,052,291,242.89 1,031,763,685.56 2,157,572,630.72 0.00

4,391,339,019.35 5,574,961,499.12 6,477,078,398.95 7,030,381,873.61 7,780,704,457.18 8,820,116,352.14 9,755,392,687.79 10,637,911,119.36 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 11,407,553,559.62 12,026,517,328.85 13,012,144,694.73 14,020,154,645.67 15,068,406,425.91 16,059,442,179.26 16,854,083,933.77 17,692,400,324.47 18,619,336,199.13 19,558,372,440.83 20,610,663,683.72 21,642,427,369.28 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00

Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)

4.3. Budget Cost Of Work Performance (BCWP)

Nilai hasil adalah biaya yang dianggarkan dari pekerjaan yang diselesaikan oleh pelaksana, BCWP dengan menggunakan Rumus 2.1 : Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut : % Bobot pelaksanaan minggu ke 1

= 0,092

Nilai Kontrak proyek

= Rp 23,800,000,000.00

Sehingga:

commit to user


digilib.uns.ac.id

BCWP = (% penyelesaian) x (anggaran) = 0,092 % x Rp 23,800,000,000.00 = Rp 21,896,000.00

Besarnya BCWP pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.3.

Tabel 4.3. Nilai Budget Cost Of Work Performance (BCWP) tiap Minggu Minggu ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

EV (Rp.) 21,830,892.96 34,817,972.00 78,497,464.67 247,658,047.23 271,882,494.48 787,266,190.53 175,001,681.32 550,199,025.42 531,008,006.66 523,127,873.99 633,614,699.26 941,697,063.59 726,925,017.38 912,538,890.16 524,687,855.74 742,117,573.07 924,578,180.68 695,991,966.12 372,387,643.72 221,700,565.70 0.00 164,680,078.96 513,794,527.64 663,518,684.92 533,437,380.60 574,834,087.77 1,579,568,337.01 126,359,797.43 1,853,473,194.80 1,094,868,251.14 957,320,713.74 786,444,309.70 452,513,883.65 583,722,758.44

% pekerjaan 0.092 0.146 0.330 1.041 1.142 3.308 0.735 2.312 2.231 2.198 2.662 3.957 3.054 3.834 2.205 3.118 3.885 2.924 1.565 0.932 0.000 0.692 2.159 2.788 2.241 2.415 6.637 0.531 7.788 4.600 4.022 3.304 1.901 2.453

Nilai Kontrak

EV kom (Rp.)

23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00 23,800,000,000.00

21,830,892.96 56,648,864.96 135,146,329.63 382,804,376.86 654,686,871.34 1,441,953,061.88 1,616,954,743.20 2,167,153,768.62 2,698,161,775.28 3,221,289,649.27 3,854,904,348.53 4,796,601,412.12 5,523,526,429.50 6,436,065,319.67 6,960,753,175.41 7,702,870,748.48 8,627,448,929.16 9,323,440,895.28 9,695,828,539.00 9,917,529,104.70 9,917,529,104.70 10,082,209,183.66 10,596,003,711.30 11,259,522,396.22 11,792,959,776.82 12,367,793,864.60 13,947,362,201.61 14,073,721,999.03 15,927,195,193.83 17,022,063,444.97 17,979,384,158.71 18,765,828,468.42 19,218,342,352.07 19,802,065,110.51

commit to user


digilib.uns.ac.id

35 1,516,298,000.00 6.371 36 2,337,398,000.00 9.821 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (2) x Kolom (3)

23,800,000,000.00 23,800,000,000.00

21,318,363,110.51 23,655,761,110.51

Kolom (5)= komulatif dari kolom (4)

4.4. Schedule Varians (SV)

Varians Jadwal merupakan selisih dari besarnya nilai hasil kinerja proyek (BCWP) dengan anggaran yang direncanakan (BCWS). Varians jadwal dihitung menggunakan Rumus 2.3 : Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP)

PV (BCWS)

Dengan ketentuan jika SV : - Negative (-) = terlambat dari jadwal - Nol (0)

= tepat waktu

- Positive (+) = lebih cepat dari jadwal

Contoh perhitungan SV pada minggu ke-1 adalah sebagai berikut : Nilai BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00 Nilai BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89

Sehingga nilai SV minggu ke-1 : Varians Jadwal (SV) = EV (BCWP)

PV (BCWS)

= Rp 21,896,000.00 - Rp 20,512,470.89 = Rp 1,318,422.07

Hasil perhitungan minggu ke-1 menunjukkan hasil positif, sehingga pada minggu ke-1 pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari jadwal yang direncanakan. Besarnya SV tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.4.

Tabel 4.4. Nilai Schedule Varians (SV) tiap Minggu Minggu ke 1 2

PV kom (Rp.)

EV com (Rp.)

SV (Rp.)

20,512,470.89 41,024,941.78

21,830,892.96 56,648,864.96

1,318,422.07 15,623,923.18

commit to user


digilib.uns.ac.id

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

61,537,412.67 84,708,588.02 110,375,808.90 157,148,542.55 457,182,234.30 814,870,072.11 1,428,089,892.82 2,318,213,059.58 3,198,583,677.06 4,391,339,019.35 5,574,961,499.12 6,477,078,398.95 7,030,381,873.61 7,780,704,457.18 8,820,116,352.14 9,755,392,687.79 10,637,911,119.36

135,146,329.63 382,804,376.86 654,686,871.34 1,441,953,061.88 1,616,954,743.20 2,167,153,768.62 2,698,161,775.28 3,221,289,649.27 3,854,904,348.53 4,796,601,412.12 5,523,526,429.50 6,436,065,319.67 6,960,753,175.41 7,702,870,748.48 8,627,448,929.16 9,323,440,895.28 9,695,828,539.00

20

10,974,213,056.52

9,917,529,104.70

21 22 23 24

10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 11,407,553,559.62 12,026,517,328.85

9,917,529,104.70 10,082,209,183.66 10,596,003,711.30 11,259,522,396.22

25

13,012,144,694.73

11,792,959,776.82

26

14,020,154,645.67

12,367,793,864.60

27

15,068,406,425.91

13,947,362,201.61

28 29 30 31 32

16,059,442,179.26 16,854,083,933.77 17,692,400,324.47 18,619,336,199.13 19,558,372,440.83

14,073,721,999.03 15,927,195,193.83 17,022,063,444.97 17,979,384,158.71 18,765,828,468.42

33

20,610,663,683.72

19,218,342,352.07

34

21,642,427,369.28

19,802,065,110.51

35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) Kolom (2)

73,608,916.96 298,095,788.84 544,311,062.45 1,284,804,519.33 1,159,772,508.91 1,352,283,696.51 1,270,071,882.47 903,076,589.69 656,320,671.47 405,262,392.77 -51,435,069.62 -41,013,079.28 -69,628,698.20 -77,833,708.70 -192,667,422.98 -431,951,792.51 -942,082,580.36 1,056,683,951.82 1,056,683,951.82 -892,003,872.86 -811,549,848.31 -766,994,932.63 1,219,184,917.90 1,652,360,781.07 1,121,044,224.30 1,985,720,180.23 -926,888,739.94 -670,336,879.50 -639,952,040.41 -792,543,972.41 1,392,321,331.65 1,840,362,258.77 2,481,636,889.49 -144,238,889.49

commit to user


digilib.uns.ac.id

4.5. Schedule Performance Indeks (SPI)

Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. indeks kinerja jadwal (Schedule Performance Index = SPI). Indeks produktivitas jadwal berupa nilai efisiensi penggunaan sumber daya pada saat evaluasi dilakukan. SPI dihitung menggunakan Rumus 2.5, yaitu : Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS)

Contoh perhitungan SPI minggu ke-1 Nilai EV/BCWP minggu ke-1 = Rp 21,896,000.00 Nilai PV/BCWS minggu ke-1 = Rp 20,512,470.89

Sehinga : Indeks kinerja jadwal (SPI) = EV(BCWP ) / PV (BCWS) = Rp 21,896,000.00 / Rp 20,512,470.89 = 1.06

Nilai SPI pada minggu ke-1 =1.06 . Berdasarkan kriteria SPI menurut Iman Soeharto yang telah disampaikan dalam Bab 2, maka pada minggu ke-1 kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran atau jadwal lebih cepat dari rencana.

Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan komulatif setiap minggunya dapat dilihat pada Tabel 4.5.

commit to user


digilib.uns.ac.id

Tabel 4.5. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) komulatif tiap Minggu Minggu PV kom (Rp.) ke (1) (2) 1 20,512,470.89 2 41,024,941.78 3 61,537,412.67 4 84,708,588.02 5 110,375,808.90 6 157,148,542.55 7 457,182,234.30 8 814,870,072.11 9 1,428,089,892.82 10 2,318,213,059.58 11 3,198,583,677.06 12 4,391,339,019.35 13 5,574,961,499.12 14 6,477,078,398.95 15 7,030,381,873.61 16 7,780,704,457.18 17 8,820,116,352.14 18 9,755,392,687.79 19 10,637,911,119.36 20 10,974,213,056.52 21 10,974,213,056.52 22 10,974,213,056.52 23 11,407,553,559.62 24 12,026,517,328.85 25 13,012,144,694.73 26 14,020,154,645.67 27 15,068,406,425.91 28 16,059,442,179.26 29 16,854,083,933.77 30 17,692,400,324.47 31 18,619,336,199.13 32 19,558,372,440.83 33 20,610,663,683.72 34 21,642,427,369.28 35 23,800,000,000.00 36 23,800,000,000.00 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)

EV kom (Rp.) (3) 21,896,000.00 56,644,000.00 135,184,000.00 382,942,000.00 654,738,000.00 1,442,042,000.00 1,616,972,000.00 2,167,228,000.00 2,698,206,000.00 3,221,330,000.00 3,854,886,000.00 4,794,986,000.00 5,521,838,000.00 6,434,330,000.00 6,959,120,000.00 7,701,204,000.00 8,625,834,000.00 9,321,746,000.00 9,694,216,000.00 9,916,032,000.00 9,916,032,000.00 10,080,728,000.00 10,594,570,000.00 11,258,114,000.00 11,791,472,000.00 12,366,242,000.00 13,945,848,000.00 14,072,226,000.00 15,925,770,000.00 17,020,570,000.00 17,977,806,000.00 18,764,158,000.00 19,216,596,000.00 19,800,410,000.00 21,316,708,000.00 23,654,106,000.00

commit to user

SPI (4) 1.07 1.38 2.20 4.52 5.93 9.18 3.54 2.66 1.89 1.39 1.21 1.09 0.99 0.99 0.99 0.99 0.98 0.96 0.91 0.90 0.90 0.92 0.93 0.94 0.91 0.88 0.93 0.88 0.94 0.96 0.97 0.96 0.93 0.91 0.90 0.99


digilib.uns.ac.id

Besarnya SPI pada tiap minggu berdasarkan perhitungan setiap minggunya dapat dilihat pada Tabel 4.6.

Tabel 4.6. Nilai Schedule Performance Indeks (SPI) tiap Minggu Minggu ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

PV (Rp.)

EV (Rp.)

SPI

20,512,470.89 20,512,470.89 20,512,470.89 23,171,175.35 25,667,220.88 46,772,733.65 300,033,691.75 357,687,837.81 613,219,820.71 890,123,166.76 880,370,617.49 1,192,755,342.29 1,183,622,479.77 902,116,899.83 553,303,474.66 750,322,583.58 1,039,411,894.96 935,276,335.65 882,518,431.57 336,301,937.16 0.00 0.00 433,340,503.10 618,963,769.24 985,627,365.87 1,008,009,950.94 1,048,251,780.24 991,035,753.35 794,641,754.51 838,316,390.70 926,935,874.66 939,036,241.70 1,052,291,242.89 1,031,763,685.56 2,157,572,630.72

21,830,892.96 34,817,972.00 78,497,464.67 247,658,047.23 271,882,494.48 787,266,190.53 175,001,681.32 550,199,025.42 531,008,006.66 523,127,873.99 633,614,699.26 941,697,063.59 726,925,017.38 912,538,890.16 524,687,855.74 742,117,573.07 924,578,180.68 695,991,966.12 372,387,643.72 221,700,565.70 0.00 164,680,078.96 513,794,527.64 663,518,684.92 533,437,380.60 574,834,087.77 1,579,568,337.01 126,359,797.43 1,853,473,194.80 1,094,868,251.14 957,320,713.74 786,444,309.70 452,513,883.65 583,722,758.44 1,516,298,000.00

1.06 1.70 3.83 10.69 10.59 16.83 0.58 1.54 0.87 0.59 0.72 0.79 0.61 1.01 0.95 0.99 0.89 0.74 0.42 0.66 0.00 0.00 1.19 1.07 0.54 0.57 1.51 0.13 2.33 1.31 1.03 0.84 0.43 0.57 0.70

commit to user


digilib.uns.ac.id

36 2,337,398,000.00 Keterangan: Kolom (4)= Kolom (3) / Kolom (2)

0.00

4.6. Estimate Temporary Schedule (ETS)

Perkiraan waktu untuk pekerjaan yang tersisa diasumsikan apabila keadaan berlangsung seperti saat evaluasi dilakukan. Berdasarkan kontrak Proyek Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM waktu pengerjaan proyek adalah 240 hari. Perhitungan ETS menggunakan Rumus 2.8, dimana : ETS = (sisa waktu) / SPI

Contoh perhitungan ETS pada minggu ke-1 : Nilai SPI minggu ke-1

= 1.06

Waktu rencana pelaksanaan proyek = 240 hari Waktu selesai

= 7 hari

Sisa waktu yang diperlukan

= 240 hari

7 hari = 233 hari

Sehingga : ETS

= (sisa waktu) / SPI = 233 / 1.06 = 218.93

Selisih waktu pekerjaan

= waktu rencana pelaksanaan = 240 hari

(ETS + waktu selesai)

(219 hari + 7 hari)

= 14 hari

Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil kinerja proyek pada minggu ke-1 adalah : apabila kinerja proyek tetap seperti pada saat pelaksanaan minggu ke-1 maka proyek akan berlangsung selama 219 hari setelah minggu pertama atau proyek mengalami percepatan 14 hari.

Pengelola proyek dapat mengetahui efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggunya dan juga efisiensi penggunaan sumber daya setiap minggu secara komulatif. Besarnya ETS

commit to user


digilib.uns.ac.id

pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.6, dan ETS komulatif tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.7.

Tabel 4.7. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) tiap Minggu Minggu ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

PV kom (Rp.)

EV com (Rp.)

SPI

20,512,470.89 41,024,941.78 61,537,412.67 84,708,588.02 110,375,808.90 157,148,542.55 457,182,234.30 814,870,072.11 1,428,089,892.82 2,318,213,059.58 3,198,583,677.06 4,391,339,019.35 5,574,961,499.12 6,477,078,398.95 7,030,381,873.61 7,780,704,457.18 8,820,116,352.14 9,755,392,687.79 10,637,911,119.36 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 11,407,553,559.62 12,026,517,328.85 13,012,144,694.73 14,020,154,645.67 15,068,406,425.91 16,059,442,179.26 16,854,083,933.77 17,692,400,324.47 18,619,336,199.13 19,558,372,440.83 20,610,663,683.72 21,642,427,369.28 23,800,000,000.00

21,830,892.96 56,648,864.96 135,146,329.63 382,804,376.86 654,686,871.34 1,441,953,061.88 1,616,954,743.20 2,167,153,768.62 2,698,161,775.28 3,221,289,649.27 3,854,904,348.53 4,796,601,412.12 5,523,526,429.50 6,436,065,319.67 6,960,753,175.41 7,702,870,748.48 8,627,448,929.16 9,323,440,895.28 9,695,828,539.00 9,917,529,104.70 9,917,529,104.70 10,082,209,183.66 10,596,003,711.30 11,259,522,396.22 11,792,959,776.82 12,367,793,864.60 13,947,362,201.61 14,073,721,999.03 15,927,195,193.83 17,022,063,444.97 17,979,384,158.71 18,765,828,468.42 19,218,342,352.07 19,802,065,110.51 21,318,363,110.51

1.06 1.70 3.83 10.69 10.59 16.83 0.58 1.54 0.87 0.59 0.72 0.79 0.61 1.01 0.95 0.99 0.89 0.74 0.42 0.66 0.00 0.00 1.19 1.07 0.54 0.57 1.51 0.13 2.33 1.31 1.03 0.84 0.43 0.57 0.70

commit to user

Waktu Rencana 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

Waktu Selesai 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 140 147 154 161 168 175 182 189 196 203 210 217 224 231 238

Sisa Waktu 233 226 219 212 205 198 191 184 177 170 163 156 149 142 135 128 121 114 107 100 100 93 86 79 72 65 58 51 44 37 30 23 16 9 2

ETS (hari) 218.93 133.14 57.23 19.83 19.35 11.76 327.46 119.62 204.40 289.26 226.48 197.59 242.61 140.38 142.36 129.42 136.03 153.19 253.58 151.69 0.00 0.00 72.53 73.70 133.03 113.98 38.49 399.99 18.86 28.33 29.05 27.46 37.21 15.91 2.85


digilib.uns.ac.id

36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 Keterangan: Kolom (4)=Kolom (2) / Kolom (3)

0.00

240

245

-5

0.00

Kolom (6)= Kolom (5) Kolom (6) Kolom (8)=Kolom (7) / Kolom (4)

Tabel 4.8. Nilai Estimate Temporary Schedule (ETS) komulatif tiap Minggu Minggu ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

PV kom (Rp.)

EV com (Rp.)

SPI

20,512,470.89 41,024,941.78 61,537,412.67 84,708,588.02 110,375,808.90 157,148,542.55 457,182,234.30 814,870,072.11 1,428,089,892.82 2,318,213,059.58 3,198,583,677.06 4,391,339,019.35 5574961499.12 6,477,078,398.95 7,030,381,873.61 7,780,704,457.18 8,820,116,352.14 9,755,392,687.79 10,637,911,119.36 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 10,974,213,056.52 11,407,553,559.62 12,026,517,328.85 13,012,144,694.73 14,020,154,645.67 15,068,406,425.91 16,059,442,179.26 16,854,083,933.77 17,692,400,324.47 18,619,336,199.13 19,558,372,440.83 20,610,663,683.72

21,830,892.96 56,648,864.96 135,146,329.63 382,804,376.86 654,686,871.34 1,441,953,061.88 1,616,954,743.20 2,167,153,768.62 2,698,161,775.28 3,221,289,649.27 3,854,904,348.53 4,796,601,412.12 5523526429.50 6,436,065,319.67 6,960,753,175.41 7,702,870,748.48 8,627,448,929.16 9,323,440,895.28 9,695,828,539.00 9,917,529,104.70 9,917,529,104.70 10,082,209,183.66 10,596,003,711.30 11,259,522,396.22 11,792,959,776.82 12,367,793,864.60 13,947,362,201.61 14,073,721,999.03 15,927,195,193.83 17,022,063,444.97 17,979,384,158.71 18,765,828,468.42 19,218,342,352.07

1.06 1.38 2.20 4.52 5.93 9.18 3.54 2.66 1.89 1.39 1.21 1.09 0.99 0.99 0.99 0.99 0.98 0.96 0.91 0.90 0.90 0.92 0.93 0.94 0.91 0.88 0.93 0.88 0.95 0.96 0.97 0.96 0.93

commit to user

Waktu Rencana 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

Waktu Selesai 7 14 21 28 35 42 49 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 140 147 154 161 168 175 182 189 196 203 210 217 224

Sisa Waktu 233 226 219 212 205 198 191 184 177 170 163 156 149 142 135 128 121 114 107 100 100 93 86 79 72 65 58 51 44 37 30 23 16

ETS (hari) 218.93 163.67 99.72 46.91 34.56 21.58 54.00 69.19 93.68 122.34 135.25 142.82 150.39 142.90 136.35 129.29 123.70 119.28 117.40 110.65 0.00 0.00 92.59 84.38 79.44 73.68 62.66 58.20 46.56 38.46 31.07 23.97 17.16


digilib.uns.ac.id

34 21,642,427,369.28 19,802,065,110.51 35 23,800,000,000.00 21,318,363,110.51 36 23,800,000,000.00 23,655,761,110.51 Keterangan: Kolom (4)=Kolom (2) / Kolom (3)

0.91 0.90 0.99

240 240 240

231 238 245

9 2 -5

Kolom (6)= Kolom (5) Kolom (6) Kolom (8)=Kolom (7) / Kolom (4)

4.7. Estimate All Schedule (EAS)

Perkiraan total waktu penyelesaian proyek dihitung berdasarkan waktu yang telah diselesaikan dijumlahkan dengan hasil ETS, atau menggunakan Rumus 2.9 yaitu : EAS = Waktu selesai + ETS Misalkan untuk menghitung perkiraan total waktu penyelesaian proyek minggu ke-1 adalah = Waktu selesai minggu ke-1

= 7 hari

Nilai ETS minggu ke-1

= 218.93 (dibulatkan menjadi 219)

Maka : EAS = Waktu selesai + ETS = 7 hari + 219 hari = 226 hari

Pada minggu ke-1 prakiraan total waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 226 hari terhitung mulai hari pertama pelaksanaan, dengan indeks kinerja proyek tidak mengalami penurunan.

Besarnya EAS pada tiap minggu dapat dilihat pada Tabel 4.8.

Tabel 4.9. Nilai Estimate All Schedule (EAS) tiap Minggu Minggu ke 1 2 3 4 5

SPI 1.06 1.70 3.83 10.69 10.59

Waktu Rencana 240 240 240 240 240

Sisa Waktu 233 226 219 212 205

Waktu Selesai 7 14 21 28 35

ETS (hari) 218.93 133.14 57.23 19.83 19.35

commit to user

EAS (hari) 225.93 147.14 78.23 47.83 54.35

Selisih Waktu 14 93 162 192 186

9.84 2.23 0.00


6 16.83 240 198 7 0.58 240 191 8 1.54 240 184 9 0.87 240 177 10 0.59 240 170 11 0.72 240 163 12 0.79 240 156 13 0.61 240 149 14 1.01 240 142 15 0.95 240 135 16 0.99 240 128 17 0.89 240 121 18 0.74 240 114 19 0.42 240 107 20 0.66 240 100 21 0.00 240 100 22 0.00 240 93 23 1.19 240 86 24 1.07 240 79 25 0.54 240 72 26 0.57 240 65 27 1.51 240 58 28 0.13 240 51 29 2.33 240 44 30 1.31 240 37 31 1.03 240 30 32 0.84 240 23 33 0.43 240 16 34 0.57 240 9 35 0.70 240 2 36 0.00 240 -5 Keterangan: Kolom (5)= Kolom (3) Kolom (4) Kolom (6)=Kolom (5) / Kolom (2) Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3)

digilib.uns.ac.id

42 49 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 140 147 154 161 168 175 182 189 196 203 210 217 224 231 238 245

11.76 327.46 119.62 204.40 289.26 226.48 197.59 242.61 140.38 142.36 129.42 136.03 153.19 253.58 151.69 0.00 0.00 72.53 73.70 133.03 113.98 38.49 399.99 18.86 28.33 29.05 27.46 37.21 15.91 2.85 0.00

53.76 376.46 175.62 267.40 359.26 303.48 281.59 333.61 238.38 247.36 241.42 255.03 279.19 386.58 291.69 0.00 0.00 226.53 234.70 301.03 288.98 220.49 588.99 214.86 231.33 239.05 244.46 261.21 246.91 240.85 245.00

186 -136 64 -27 -119 -63 -42 -94 2 -7 -1 -15 -39 -147 -52 240 240 13 5 -61 -49 20 -349 25 9 1 -4 -21 -7 -1 -5

Tabel 4.10. Nilai Estimate All Schedule (EAS) komulatif tiap Minggu Minggu Waktu Waktu Sisa ETS EAS Selisih SPI ke Rencana Selesai Waktu (hari) (hari) Waktu 1 1.06 240 7 233 218.93 225.93 14 62 2 1.38 240 14 226 163.67 177.67 119 3 2.20 240 21 219 99.72 120.72 4 4.52 240 28 212 46.91 74.91 165

commit to user


5 5.93 240 35 6 9.18 240 42 7 3.54 240 49 8 2.66 240 56 9 1.89 240 63 10 1.39 240 70 11 1.21 240 77 12 1.09 240 84 13 0.99 240 91 14 0.99 240 98 15 0.99 240 105 16 0.99 240 112 17 0.98 240 119 18 0.96 240 126 19 0.91 240 133 20 0.90 240 140 21 0.90 240 140 22 0.92 240 147 23 0.93 240 154 24 0.94 240 161 25 0.91 240 168 26 0.88 240 175 27 0.93 240 182 28 0.88 240 189 29 0.95 240 196 30 0.96 240 203 31 0.97 240 210 32 0.96 240 217 33 0.93 240 224 34 0.91 240 231 35 0.90 240 238 36 0.99 240 245 Keterangan: Kolom (5)= Kolom (3) Kolom (4) Kolom (6)=Kolom (5) / Kolom (2) Kolom (7)= Kolom (6) - Kolom (3)

digilib.uns.ac.id

205 198 191 184 177 170 163 156 149 142 135 128 121 114 107 100 100 93 86 79 72 65 58 51 44 37 30 23 16 9 2 -5

34.56 21.58 54.00 69.19 93.68 122.34 135.25 142.82 150.39 142.90 136.35 129.29 123.70 119.28 117.40 110.65 0.00 0.00 92.59 84.38 79.44 73.68 62.66 58.20 46.56 38.46 31.07 23.97 17.16 9.84 2.23 0.00

69.56 63.58 103.00 125.19 156.68 192.34 212.25 226.82 241.39 240.90 241.35 241.29 242.70 245.28 250.40 250.65 0.00 0.00 246.59 245.38 247.44 248.68 244.66 247.20 242.56 241.46 241.07 240.97 241.16 240.84 240.23 245.00

170 176 137 115 83 48 28 13 -1 -1 -1 -1 -3 -5 -10 -11 240 240 -7 -5 -7 -9 -5 -7 -3 -1 -1 -1 -1 -1 0 -5

Hasil analisis proyek Pembangunan Pembangunan Lanjutan Gedung Perkuliahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada dengan menggunakan Microsoft exel, diperoleh indikator-indikator konsep nilai hasil pada Tabel 4.10 sebagai berikut : Tabel 4.11. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil secara komulatif Minggu PV kom (Rp.) EV kom (Rp.) SV (Rp.)

commit to user

SPI

ETS

EAS


digilib.uns.ac.id

ke 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20,512,470.89 41,024,941.78 61,537,412.67 84,708,588.02 110,375,808.90 157,148,542.55 457,182,234.30 814,870,072.11 1,428,089,892.82 2,318,213,059.58 3,198,583,677.06 4,391,339,019.35 5,574,961,499.12 6,477,078,398.95 7,030,381,873.61 7,780,704,457.18 8,820,116,352.14 9,755,392,687.79 10,637,911,119.36

21,830,892.96 56,648,864.96 135,146,329.63 382,804,376.86 654,686,871.34 1,441,953,061.88 1,616,954,743.20 2,167,153,768.62 2,698,161,775.28 3,221,289,649.27 3,854,904,348.53 4,796,601,412.12 5,523,526,429.50 6,436,065,319.67 6,960,753,175.41 7,702,870,748.48 8,627,448,929.16 9,323,440,895.28 9,695,828,539.00

20

10,974,213,056.52

9,917,529,104.70

21 22 23 24

10,974,213,056.52 9,917,529,104.70 10,974,213,056.52 10,082,209,183.66 11,407,553,559.62 10,596,003,711.30 12,026,517,328.85 11,259,522,396.22

25

13,012,144,694.73 11,792,959,776.82

26

14,020,154,645.67 12,367,793,864.60

27

15,068,406,425.91 13,947,362,201.61

28 29 30 31 32

16,059,442,179.26 16,854,083,933.77 17,692,400,324.47 18,619,336,199.13 19,558,372,440.83

33

20,610,663,683.72 19,218,342,352.07

34

21,642,427,369.28 19,802,065,110.51

35

23,800,000,000.00 21,318,363,110.51

14,073,721,999.03 15,927,195,193.83 17,022,063,444.97 17,979,384,158.71 18,765,828,468.42

1318422.07 15623923.18 73608916.96 298095788.84 544311062.45 1284804519.33 1159772508.91 1352283696.51 1270071882.47 903076589.69 656320671.47 405262392.77 -51435069.62 -41013079.28 -69628698.20 -77833708.70 -192667422.98 -431951792.51 -942082580.36 1056683951.82 1056683951.82 -892003872.86 -811549848.31 -766994932.63 1219184917.90 1652360781.07 1121044224.30 1985720180.23 -926888739.94 -670336879.50 -639952040.41 -792543972.41 1392321331.65 1840362258.77 2481636889.49

commit to user

1.06 1.38 2.20 4.52 5.93 9.18 3.54 2.66 1.89 1.39 1.21 1.09 0.99 0.99 0.99 0.99 0.98 0.96 0.91

(hari) 218.93 163.67 99.72 46.91 34.56 21.58 54.00 69.19 93.68 122.34 135.25 142.82 150.39 142.90 136.35 129.29 123.70 119.28 117.40

(hari) 225.93 177.67 120.72 74.91 69.56 63.58 103.00 125.19 156.68 192.34 212.25 226.82 241.39 240.90 241.35 241.29 242.70 245.28 250.40

0.90

110.65

250.65

0.90 0.92 0.93 0.94

0.00 0.00 92.59 84.38

0.00 0.00 246.59 245.38

0.91

79.44

247.44

0.88

73.68

248.68

0.93

62.66

244.66

0.88 0.95 0.96 0.97 0.96

58.20 46.56 38.46 31.07 23.97

247.20 242.56 241.46 241.07 240.97

0.93

17.16

241.16

0.91

9.84

240.84

0.90

2.23

240.23


36

digilib.uns.ac.id

23,800,000,000.00 23,655,761,110.51

-144238889.49

Tabel 4.12. Indikator-Indikator Konsep Nilai Hasil Minggu PV EV SV (Rp.) ke 1 20,512,470.89 21,830,892.96 1318422.07 2 20,512,470.89 34,817,972.00 15623923.18 3 20,512,470.89 78,497,464.67 73608916.96 4 23,171,175.35 247,658,047.23 298095788.84 5 25,667,220.88 271,882,494.48 544311062.45 6 46,772,733.65 787,266,190.53 1284804519.33 7 300,033,691.75 175,001,681.32 1159772508.91 8 357,687,837.81 550,199,025.42 1352283696.51 9 613,219,820.71 531,008,006.66 1270071882.47 10 890,123,166.76 523,127,873.99 903076589.69 11 880,370,617.49 633,614,699.26 656320671.47 12 1,192,755,342.29 941,697,063.59 405262392.77 13 1,183,622,479.77 726,925,017.38 -51435069.62 14 902,116,899.83 912,538,890.16 -41013079.28 15 553,303,474.66 524,687,855.74 -69628698.20 16 750,322,583.58 742,117,573.07 -77833708.70 17 1,039,411,894.96 924,578,180.68 -192667422.98 18 935,276,335.65 695,991,966.12 -431951792.51 19 882,518,431.57 372,387,643.72 -942082580.36 20 336,301,937.16 221,700,565.70 1056683951.82 21 0.00 0.00 1056683951.82 22 0.00 164,680,078.96 -892003872.86 23 433,340,503.10 513,794,527.64 -811549848.31 24 618,963,769.24 663,518,684.92 -766994932.63 25 985,627,365.87 533,437,380.60 1219184917.90 26 1,008,009,950.94 574,834,087.77 1652360781.07 27 1,048,251,780.24 1,579,568,337.01 1121044224.30 28 991,035,753.35 126,359,797.43 1985720180.23 29 794,641,754.51 1,853,473,194.80 -926888739.94 30 838,316,390.70 1,094,868,251.14 -670336879.50 31 926,935,874.66 957,320,713.74 -639952040.41 32 939,036,241.70 786,444,309.70 -792543972.41 33 1,052,291,242.89 452,513,883.65 -

commit to user

0.99

0.00

245.00

1.06 1.70 3.83 10.69 10.59 16.83 0.58 1.54 0.87 0.59 0.72 0.79 0.61 1.01 0.95 0.99 0.89 0.74 0.42

ETS (hari) 218.93 133.14 57.23 19.83 19.35 11.76 327.46 119.62 204.40 289.26 226.48 197.59 242.61 140.38 142.36 129.42 136.03 153.19 253.58

EAS (hari) 225.93 147.14 78.23 47.83 54.35 53.76 376.46 175.62 267.40 359.26 303.48 281.59 333.61 238.38 247.36 241.42 255.03 279.19 386.58

0.66

151.69

291.69

0.00 0.00 1.19 1.07

0.00 0.00 72.53 73.70

0.00 0.00 226.53 234.70

0.54

133.03

301.03

0.57

113.98

288.98

1.51

38.49

220.49

0.13 2.33 1.31 1.03 0.84 0.43

399.99 18.86 28.33 29.05 27.46 37.21

588.99 214.86 231.33 239.05 244.46 261.21

SPI


digilib.uns.ac.id

34

1,031,763,685.56

583,722,758.44

35 36

2,157,572,630.72 0.00

1,516,298,000.00 2,337,398,000.00

1392321331.65 1840362258.77 2481636889.49 -144238889.49

0.57

15.91

246.91

0.70 0.00

2.85 0.00

240.85 245.00

Perbandingan hasil hitungan pada proyek FISIPOL UGM dengan tolak ukur yang digunakan, adalah sebagai berikut :

a.

Konsep Nilai Hasil (Earned Value)

Hasil

perhitungan proyek pembangunan

gedung perkuliahan FISIPOL UGM,

memperoleh data yang dipergunakan untuk mengetahui keadaan proyek saat evaluasi proyek.

Perhitungan proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM

menunjukkan varians waktu yang terjadi pada proyek, sehingga metode konsep nilai hasil dapat

memantau pekerjaan, serta memperlihatkan penyimpangan waktu pada

proyek yang dapat dilihat pada kurva penyajian, sehingga menjadi alat pembuktian yang akurat. Hasil perhitungan indikator-indikator konsep nilai hasil dapat memberikan peringatan

dini

pada pelaksana untuk

melakukan

tindakan

koreksi

yang

akan

dilakukan untuk mencegah terjadi penyimpangan hingga proyek berakhir.

b.

Angka Varians

Angka varian terdiri dari varian biaya dan varian jadwal, dalam analisis ini menggunakan indikator PV dan EV untuk menentukan varian jadwal.

commit to user


digilib.uns.ac.id

Biaya

Waktu Gambar 4.1. Perbandingan

PV dan EV

Gambar 4.1. menunjukkan perbandingan nilai PV dan EV. Minggu ke-1 hingga minggu ke 13 menunjukkan bahwa nilai EV lebih besar daripada PV. Minggu ke-14 hingga ke-17 grafik PV dan EV sejajar, dan untuk minggu ke 18 hingga minggu ke-35 nilai EV berada di bawah PV. Hal ini memperlihatkan perbedaan minggu ke-1 hingga minggu ke-13 dikarenakan banyak item pekerjaan yang menurut time schedule belum dikerjakan, namun sudah dikerjakan. Nilai EV dan PV berada dalam garis yang sama menunjukkan bahwa item pekerjaan yang seharusnya dikerjakan menurut time schedule telah dikerjakan tepat waktu, namun pada minggu ke-18 hingga minggu ke-35 pekerjaan mengalami kemunduran, terlihat dari nilai EV yang berada dibawah PV.

c.

Varians Jadwal

Hasil perhitungan varians jadwal (SV) pada proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL UGM, tidak selalu bernilai positif dan indeks produktivitasnya tidak selalu bernilai 1 pada tiap minggunya, seperti yang terlihat pada minggu ke-13 sebesar :

commit to user


digilib.uns.ac.id

Varians Jadwal (SV)

= Rp. -51,435,069.62

Indeks produktivitas jadwal (SPI)

= 0.99

Nilai SV minggu ke-13 adalah negatif, dan nilai SPI minggu ke-13 kurang dari 1, maka pekerjaan pada minggu ke-13 mengalami keterlambatan atau waktu pelaksanaan lebih lama dari yang direncanakan.

d.

Angka Proyeksi Waktu Akhir

Gambar 4.2. Histogram EAS komulatif tiap minggu

commit to user


digilib.uns.ac.id

Gambar 4.2. Histogram EAS tiap minggu

1.

Prakiraan waktu penyelesaian proyek EAS minggu ke-13 secara komulatif Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9 Sisa waktu

= 149 hari

Waktu selesai

= 91 hari

SPI

= 0.99

ETS

= (sisa waktu)/SPI = 149 / 0.99 = 150.39 hari = Waktu selesai+ETS = 91 + 150.39

EAS

= 241.39 hari

Selisih waktu


EAS

241.39 hari

= -1.39 hari

commit to user


2.

digilib.uns.ac.id

Prakiraan waktu penyelesaian proyek EAS minggu ke-13 Nilai EAS minggu ke-13 di dapat dari rumus 2.9 Sisa waktu

= 149 hari

Waktu selesai

= 91 hari

SPI

= 0.61

ETS

= (sisa waktu)/SPI = 149 / 0.61 = 242.61 hari = Waktu selesai+ETS = 91 + 242.61

EAS

= 333.61 hari

Selisih waktu


EAS

333.61 hari

= -94 hari

Prakiraan waktu penyelesaian proyek apabila menggunakan perhitungan komulatif, berdasar minggu ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari (8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 1.39 hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan perhitungan tiap minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13 adalah 333.61 hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari. Pada Tabel 4.9. dapat dilihat bahwa setelah minggu ke-12, pada tiap minggunya pekerjaan mengalami keterlambatan. Salah satu penyebab keterlambatan adalah tingkat produktivitas tenaga kerja yang rendah (presentase penyelesaian pekerjaan kecil) dan manajemen yang kurang baik, maka prakiraan waktu penyelesaian proyek menjadi lebih lama dan hal ini mengakibatkan keterlambatan pada pekerjaan lain yang mengikutinya.

commit to user


digilib.uns.ac.id

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Hasil analisis dengan menggunakan metode Earned Value Analysis terhadap waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM adalah:

1. Waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana awal jadwal proyek. Minggu1 hingga minggu ke-12 proyek selesai lebih cepat dari rencana awal proyek. Namun pada minggu ke-13 hingga ke-35, terjadi perbedaan antara rencana jadwal proyek dengan pelaksanaan proyek. Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13 adalah 241.39 hari (9 Desember 2011), sedangkan waktu rencana adalah 240 hari (8 Desember 2011). Hal ini menunjukkan bahwa waktu penyelesaian lebih lambat 1.39 hari dari yang direncanakan. Sedangkan apabila kita menggunakan perhitungan tiap minggu, Prakiraan waktu penyelesaian proyek berdasar minggu ke-13 adalah 333.61 hari (3 Maret 2012), sehingga proyek mengalami keterlambatan 94 hari.

5.2. Saran

1. Penelitian berikutnya dapat menggunakan

Software Microsoft

Project atau

Primavera, pada saaat analisis data.

2. Perlu dilakukan perbaikan rencana jadwal (Time Schedule) agar tidak terlalu longgar sehingga sesuai dengan pelaksanaan pekerjaan dilapangan.

commit to user

ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP WAKTU PADA PROYEK KONSTRUKSI

Recommend Documents